什么和什么都什么造句
而“中国收获”小麦收割机, 正是这样一件“称手的利器”。
近年来, “中国收获”品牌锐意革新, 狠抓质量售后, 产品推陈出新, 策略领先半步, 以过硬的产品质量、优质的售后服务和领先的产品策略, 赢得了“三夏”用户和农机经销商的一致认可。
三大优势让我认定“中国收获”
安徽省阜阳市江南农机有限公司的负责人祝杰先生, 是一名从业20多年的老农机人。刚开始进行电话采访时, 电话线那一头的他, 声音还显得有些拘谨, 然而, 一旦聊起农机, 他便如同打开了话匣子, 侃侃而谈起来。
江南农机有限公司, 是阜阳市最大的农机经销公司之一, 年销售额几千万元, 而收割机, 江南公司只卖“中国收获”品牌。
“还是因为“中国收获”质量过硬, 售后服务好, 还有最重要的一点就是, ‘中国收获’新产品总能走在市场前面。”
祝杰说, 近几年“中国收获”小麦收割机系列总能做到产品“领先市场半拍”。比如2015年市场的主流产品是6 kg/s喂入量机型, 而“中国收获”7 kg/s喂入量机型已率先推向了市场;今年, 中国收获8 kg/s喂入量的机型更是早早上市、获得市场一致认可, 这种总能“抢得半步先”的做法, 也获得了经销商的一致好评。
“除此之外, ‘中国收获’产品还有一个巨大的优势, 就是能够提供个性化的订制服务。”祝杰说, “相比业内知名品牌, ‘中国收获’产品个性化订制做得更好。比如, 用户喜欢玉柴的发动机, 就可以向厂家订购玉柴发动机的产品, 这让用户拥有更多选择权。在我看来, 这是一种更加灵活的、更贴近市场的销售方式。”
当然, 除了做好这些细节, 产品质量和售后服务两大“硬实力”, “中国收获”也是十分到家。
祝杰表示, 自己去年销售的“中国收获”小麦收割机达一两百台, 今年受阜阳市周边区县累加补贴额度提高影响, 销售从市区转到了阜阳周边, 但对“中国收获”的认可度仍在连年提高。外观大气、结构合理和做工优良是用户对“中国收获”产品的普遍反映。
此外, “中国收获”售后服务也做足了功夫。除了提供常规的咨询、电话指导和及时上门服务外, 服务人员还有一项重要任务, 即定期搜集每个销售服务片区的收割机信息, 对车辆的型号、配置进行详细登记, 在服务季来临之前, 就按照相应的比例做好相关的备件工作, 保证能够随时解决机手问题。
“我卖过各种品牌的农机, ‘中国收获’产品的服务是我见过最好的之一。”祝杰说, 今年有很多用户在购买了“中国收获”小麦机后, 又开始咨询“中国收获”玉米机的相关情况。像这样的回头客最大程度地体现了用户对“中国收获”产品的认可。安徽地区玉米机市场尚未饱和, 祝杰很希望借此机遇, 再好好卖一卖“中国收获”玉米机, 为自己开辟一块新的“好业务”。
质量好是最高评价
文/赵弢
阳信县隶属山东省滨州市, 位于黄河三角洲平原开发中心地带。因汉代名将韩信自燕伐齐屯兵古笃河之阳而得名。这里也是中国优质麦生产基地县, 土地总面积为7.92 hm2 (118.87万亩) , 其中可利用面积为5.93 hm2 (89万亩) ;耕地面积4.71 hm2 (70.6万亩) , 而这其中小麦种植面积又在4 hm2 (60万亩) 左右。
阳信县梨乡农机有限公司法人刑立洪听声音是个敦厚的山东汉子, 通过进一步的聊天不难觉出他这些年沉淀下的睿智与果敢。他经营的公司在县里已经有六七年的时间, 作为“中国收获”品牌的经销商他则是当地的独一份, 仅“中国收获”一个品牌就达到了年销售170余台、2 000余万的年经销额可见一斑了。
作为中国优质麦生产基地县, 阳信县农机的主要销售产品也正是小麦机, 其次是玉米机, 而一年70余台小麦机的销售量也正是印证了当地农民的实力。目前农机市场中“中国收获”小麦机主要以7kg/s喂入量的D7140为主, 正如老邢说的, 现在农民对机器的要求越来越高, 而“中国收获”产品正好能满足农民的需要。
干了这么多年的农机, 老邢对农机市场也有着自己的看法。今年到目前当地农机销量与往年基本持平, 尽管市场竞争日趋激烈, 但是他对“中国收获”的产品是很有信心的。
这份信心也是来自于他亲身经历过的事情。2014年, 老邢的公司销售了110余台各品牌机器, 这样的销量本应该预示着还是个不错的年景, 但是大家都不想看到的情况随之出现, 不少机器出现了问题。在与时间抢收成的情况下, 机器出现问题无疑犹如晴天霹雳。这时哪家能及时站出来让农民踏实地用机器无疑是大家关注的焦点, 在很多企业的机器出现退货时, “中国收获”的服务队在田间地头的忙碌给经销商和机手都吃了定心丸。于是“放心”二字从这以后就成为了老邢更加坚定做“中国收获”产品的信心。
淳朴的老邢对“中国收获”的评价只是简单的“质量好”, 只就这简单的3个字却包含了1位老经销商的全部信心与期待!
130台收割机, 112台是“中国收获”
文/吴昱
在农业部近日刚公布的全国首批基本实现主要农作物生产全程机械化示范县中, 安徽省亳州市蒙城县名列前茅, 这离不开亳州市所有农机经销商的共同努力。
刘新建所在的毫州市建鑫农机有限公司早在2007年就开始代理出售各种农机产品, 拖拉机、耕整地机械、播种机、小麦收割机和玉米收获机等, “只要是种地能用上的, 我都卖过!”刘新建略带骄傲地告诉记者, “但是近几年别的品牌机器卖得少了, 主要还是卖“中国收获”收割机。”
建鑫农机地处亳州市谯城区, 是当地“中国收获”独家经销商, 更让刘建新感到自豪的是, 洛阳中收把“中国收获”配件产品库也放在了他那里, 全权委托他代理。
记者采访时正值“三夏”抢收阶段, 洛阳中收在建鑫农机成立了“中国收获”亳州地区中心服务站, 配备了9名售后服务人员, 只要接到用户的求助电话, 立马奔赴现场抢修, 绝不耽误农事。
刘新建告诉记者, 今年亳州市购买农机有个叠加补贴的政策, 也就是在国家补贴的基础上, 地方政府再给出高达30%的补贴额。如果一台收割机售价12万元, 国家补贴3.4万元, 地方补贴3.6万元, 用户只需付款5万元即可。在此基础上, 用户还可以申请分期付款, 这样首付只需要更少就可以把一台新机器领回家了。
这一政策在当地掀起了购买农机的高潮。刘新建说, 算上去年库存的12台收割机, 今年公司一共卖出去130多台收割机, 其中112台是“中国收获”D7150小麦收割机, 也由此可见“中国收获”产品在当地的市场占有率之大!
谈到与洛阳中收的合作优势所在, 刘新建打开了话匣子:“‘中国收获’有三好, 质量好、售后好、优惠政策好!”
他告诉记者, 卖了将近10年的“中国收获”小麦机, 大毛病几乎没遇到过。今年“三夏”抢收中, 洛阳中收为建鑫农机公司配备了3台备用小麦机和9名维修人员, 可他们一点也不忙, 用户服务需求电话很少, 麦收服务十分顺利, 直到麦收结束备用机也一直没有启用。
除了售后的维修服务很到位, 洛阳中收每年还举办“中国收获”机手培训活动。每年“三夏”之前, 购买过“中国收获”小麦机的机手分成3~4批, 每批20人, 现场接受专家指导, 学会自己处理实际应用中可能出现的小问题。
另外, 洛阳中收对经销商也很“宽容”, 刘新建告诉记者, 之前因为资金周转的问题, 有约500万的款项没有及时付清, 在这种情况下, 洛阳中收依旧照常给他发货, 解决了他的燃眉之急。销售旺季, 洛阳中收还从总部分派销售人员至经销商门店处帮忙宣传促销, 相当给力!
采访结束时, 刘新建还表示, 只要建鑫农机还“活着”, 不管10年、20年, 一定还会继续跟洛阳中收合作!
品质才是保证销量的根本
文/李中一
山东省郓城县广达鑫源农机有限公司位于山东省菏泽市, 是山东省的有名的汽车、农业机械、工程机械及零配件销售公司, 深受当地人信赖。马建设作为郓城县广达鑫源农机有限公司的法人代表接受了此次采访, 给记者留下了深刻的印象。
马建设今年49岁, 人到中年的他依然干劲十足, 正处在事业蓬勃发展的巅峰期。郓城县广达鑫源农机有限公司也正是“中国收获”农机在山东郓城地区经销商。马建设告诉记者, 郓城县广达鑫源农机有限公司是从2009年开始代理“中国收获”农业机械的, 迄今为止已经有7个年头, 平均年销量都在30台左右, 销量算得上其代理的品牌中的佼佼者。
市场需求调研结果表明, 山东省菏泽市地带小麦和玉米的种植量比较大, 对于小麦收获机和玉米收获机的需求也大。马建设代理的“中国收获”专营店主要经销“中国收获”新疆-7型号的收获机, “中国收获”新疆-7型号的收获机在新疆-3型的基础上改进了不少, 比如粮仓进行了加高, 空间变得更大了;驾驶室密封程度也做了相应的改良, 提高了密封性;还加设了工具箱, 方便突发事件的处理和平时小的调试, 更加人性化;最重要的是割台加宽了, 筛箱轴也加粗了, 极大地提高了工作效率, 性价比更高了。虽然, 今年农机总体行情不如去年, 广达鑫源的“中国收获”新疆-7型收获机依然有30台的订货量, 不得不说, 品质才是保证销量的根本。
马建设告诉记者, “中国收获”产品销量大、利润高, 是广达鑫源公司销售的重要产品。用户对于“中国收获”农机的第一印象就是质量好、核心技术过硬, 所以很愿意购买。同时, “中国收获”的农机的售后服务也是及时且周到, 一直以来用过硬的质量和贴心的服务给老百姓们留下了良好的印象, 他们卖“中国收获”的机器也是卖的放心, 卖的省心。今后还会继续加大“中国收获”的销售力度。
“我卖过各种品牌的农机, ‘中国收获’产品的服务是我见过最好的之一。”祝杰说, 今年有很多用户在购买了“中国收获”小麦机后, 又开始咨询“中国收获”玉米机的相关情况。
诺贝尔物理奖获得者崔琦先生说过：“喜欢和好奇心比什么都重要。”初一几何的入门教学，首要的问题是要让学生对几何充满好奇心，体验几何的神奇之美，从而激发起学生的求知欲，使学生热爱几何，主动学好几何。笔者总是及时给学生展示各种奇妙有趣的几何图形。
一、让学生对几何产生好感，亲近几何
例1以上两图中的五条线a、b、AB、BC、AC，看上去好像都有点弯，当用直尺逐一检验后，却发现全都是直的，这让学生感到很意外。
例2以下两图中，线段AB与CD哪条长?线段M与EG哪条长?
同学们一致认为：AB比CD长，EG比EF长。
然而，用圆规进行比较后，却发现结果不是这样!
这又一次让同学们感到惊讶：眼见不一定为实啊! 例3我让同学们把一张长方形纸条一端不动，另一端扭转180°后，两头粘在一起，得一扭曲的纸圈，接着请同学们思考：若是沿着纸条中央把纸圈剪开，会得到几个纸圈?
大家笑了：这还用问吗?当然是两个。
于是，我请大家剪开看看。一会儿，只见个个目瞪口呆，惊叹，几何太神奇了，太叫人难以置信了!
是的!如此神奇美妙的几何，同学们能不喜欢吗?
我一直认为，教师的首要任务之一就是要想方设法让学生喜欢几何，这也是我列举以上三例的初衷，如果一门课程一开始就让学生饱受挫折而与成功的喜悦无缘，学生势必不会喜欢，更谈不上“终身学习的愿望”了，所以，数学教学活动应该成为喜欢和好奇心的源泉。
二、赋予几何题新的活力，让学生在变化中发现内在规律，体验探索的乐趣
我引导字生用小问方法得出答案为180°后，对题目作了下面4种变化，仍求∠A+∠B+∠C+∠D+∠E的度数。
学生很感兴趣，而且大多数能独立解决。接着我让同学们画一个△ABC(如图)，把BD、CD剪开(D点处别剪断)，然后把△DBC往上翻转180°(使翻上去后的CD与原来的BD在同一直线，翻上去的BD与原来的CD在同一直线)，同学们都感到很惊讶：没想到这么一剪开一翻上去，三角形就变成了五角星，于是，对刚才求出的180°当然就更加深信不疑了，而且再一次感受到数学的美妙。
例5如下图，求∠A+∠B+∠C+∠D+∠E+∠F的度数，我要求学生用不同方法求解后，让学生自己把图形作适当变化，再求∠A+∠B+∠C+∠D+∠E+∠F的度数，同学们都热情高涨地参与到活动之中，下面4个图形是从学生的习作中选出来的。
三、创造性地使用教材，让学生体验创新的乐趣
在新的课程理念下，教材的首要功能是课堂教学的工具，或者说教材是教学活动的参考依据，教学过程不应是机械地执行教材，教师要善于活化教材，补充教材。
在线段和(差)的画法的一节中，教材内容对于培养学生的探索精神及提高学生的创新能力略显不足，于是，我为学生设计了一道开放题：如图，已知线段a、b，用尺规画一条线段AB，使AB＝5a-4b。
学生一开始便遇上麻烦：线段5a太长，本子上画不下，怎么办呢?有同学说画在大张的纸上，有的说把几张纸粘在一起就画得下了，我肯定这些做法后，请大家再去想更好的办法，我问学生最后画出的线段AB是否会很长?他们分析后说AB不会很长的，也就是说，从结果来看，并不需要大张的纸。因此，大家相信好办法肯定会有，于是大家兴趣盎然地展开热烈讨论，最后终于想出一种满意的做法：把5a-4b化成a－4(b－a)。接着大家都轻松自如地画出线段AB，成功的喜悦油然而生。
四、敢于质疑，爱挑“毛病”，增强信心
金无足赤，教材也难免存在一些缺点或“毛病”，当发现书中的这类问题时，学生总是显得格外自豪，仿佛小猎手战胜了巨兽，例如，教材中有一道例题，涉及两种无盖纸盒，然而却画成下图。
我让同学们也来画两个这样的无盖纸盒，要求比书上画得更好，同学们都非常仔细地去画。然后，我让大家比一比，谁画得最像是无盖纸盒?我有意把“无盖”两字读得重些，突然有同学说话了：既然是无盖纸盒，那么就应该画成这样子(展示他所画图形)。
大家向这位同学投以钦佩的目光，同学们信心更足了；只要认真仔细，我们会做得比书上更好。
最后我补充说明：书上画的可以认为是口朝下，但为了体现“无盖”，最好画成口朝上，学生觉得言之有理。
又如，课本上说到对顶角有两个特点：1．顶点相同；2．两边互为反向延长线；我请同学们画两个角，要求两边互为反向延长线，但顶点却不相同，这下可把学生难住了，他们责怪题目有问题：既然两边互为反向延长线，那就肯定顶点相同，根本不会顶点不同，这时，我告诉学生：因此，书上说的顶点相同是多余的．大家点头称是，这不是鸡蛋里挑骨头，我认为通过这种小事能增强学生的自信心，信心增强了，兴趣自然就更浓厚了。
任何知识的学习都是从好奇心与感兴趣开始的，教育应重视培养爱因斯坦提到的两个理念，一个是“神圣的好奇心”，即探索事物的强烈兴趣，以及在探索中所获得的喜悦和满足感．另一个是“内在的自由”，即能够进行独立思考。
如果一门课程使学生饱受挫折的打击而与成功的喜悦无缘，学生也就不会喜欢，更谈不上“终身学习的愿望”了，数学教学活动应该成为喜欢和好奇心的源泉，几何教学当然也不例外。
(作者单位：浙江省江山中学)
(摘自《中学数学研究》)
(本文来源：金羊网-羊城晚报)
谁把你教育得善良无害，然后让你在现实中哭着学坏；谁把你的学历变成一纸空白，然后告诉你这是优胜劣汰„„
前一阵，儿子在学校搞了一些动静，我被两次请到了学校。
一次是儿子在教室里面做“实验”，把课桌侧翻过来放。他认为这样桌面有效面积更大：可以把喝水的杯子放在桌上，而不是扔在地下。他们那个小教室里塞了50多个青春期的孩子，他们面前的小桌子要装20斤重的书包，还有各种各样的杯子。可想而知：人挨人。
老师打电话来“告状”，宣布儿子精神不正常了。我当然不信：早上出门还好好的，去学校了，一眨眼就不正常了？
我还是去了学校。把儿子叫出来问，为什么？
儿子说：就是想做个“实验”而已。
我张开手掌问儿子：这是几？儿子撇了嘴说：5。
我说：妈呀，太正常不过了，我还以为你真疯了呢。
后来，跟老师一起当面沟通了一下。老师多少有些暗示：你家孩子怎么这样？我也直说：他在家自由惯了。但有一点，我肯定：告诉他怎么做才是对的，他会注意的，而且他还是有分寸的。
老师说：我总担心他有一天会爆炸。我笑了：你放心好了，没事的。儿子班上刚发生了一起同学出走的事情，学校和老师都很紧张。那出走的孩子，带了100元钱。在网吧里混了几天，被警察给抓住了，送回了学校。学校给这小破孩的处分是：操行分为D。这意味着这孩子，没可能跟儿子他们一起升学了。
儿子跟我讲，自从那小孩出走以后，他们班上就成立了互助小组。就是相互监督：看谁的行为不正常，就马上告诉老师。让老师马上通知家长，把危险分子往自个儿的家里带。
儿子就是因为有搞“实验”的怪异想法，而被同学举报，被成功挽救了一回。
不过，在我看来，这是一起冤假错案。我告诉老师，儿子很正常。他可以继续上学。我还告诉老师：孩子自己感受的方式，跟学校的教育有冲突。他还没有调整好。他需要时间慢慢来。不着急。
大约两周后，我又被叫到了学校。
那天，已经放学了，将近晚上7点了。老师说儿子自习说话，被罚站到教室外面。结果，老师出来后，发现人不见了。
我说：没事。他自己会回来的。
过了几分钟，老师又来电话，说同学已经把他找到了。这小子居然跑到其他班的空教室，做作业去了。老师通知我到校门口去接人。
我在门口见到儿子。他和同学在说笑，见到我，就把他放了。我听儿子解释怎么回事。
儿子说：我们分组讨论作文课，我说话声音大了，老师就叫我在外面去站。我站了一会儿，觉得有点冷，就从后面溜回了教室，拿了作业本，到其他教室做功课去了。
晚上，我教儿子给老师打了一个电话，沟通了一下。
儿子没有写检查。他只是告诉老师：当时，他是怎么想的。
过了几天，我给儿子讲了一个故事，大意是：一个文明人，到一个野蛮的地方，他自认为比别人聪明，以为自己能给野蛮人带来文明。却不料，野蛮人觉得文明人一点用也没有。最后，野蛮人就把文明人吃掉了。我告诉儿子：所谓正常，不正常，都是相对的。
过了一阵，我看见网上说有一小孩被老师罚站，结果，被冻死了。我跟儿子说：你有权保护你自己，你可以拒绝不合理的处罚。
3儿子经常说，有些老师喜欢把作业本扔在学生脸上。
我问：为啥？
儿子说：作业没做完呗。
我说：操。
儿子早上7点起床，晚上7点回家。7点30分做功课，一直做到晚上12点。作业多如鸟毛。
晚上吃饭的时候，有好多次，是闭着眼睛在吃饭，我以为他病了。他说：没事，就是想瞌睡一下。
有很多住家远的，动作稍微慢一点的同学，只能熬夜，或者第二天来抄作业。不完成作业，就扣操行分。没有选择。
第一次完不成，写500字检查，第二次完不成，就写千字文检查。然后，请家长，家长也要一起写检查。
我问：儿子，老师会不会把作业本扔你脸上？
儿子说：不会。我一般都做完了的。
儿子还说：我已经很过分了。作业没完成。老师也没说什么。
有一阵，我直接在家校本上留言：12点后，该休息了。作业可以以后补上。
很过分吗？
其实，我觉得这些作业是很没有人性的。
有一阵，儿子的操行分直线下降。
儿子说：我还是尽量做完吧。不然，我的操行很差了。
儿子最怵语文了。他做阅读题和写作文都不行。
有一次，老师跟我说：你儿子的表达好像很有问题。
我实话实说：是啊，我也纳闷。他小学的作文写得很棒，放假写的影评也很棒。但是，一到学校写作文，简直就是惨不忍睹。
好几次，我拿了儿子的试卷来看。自己做了一下阅读题，几乎没有一道做对了的。
然后，看试卷上的作文题：《走进××时代》，《我最××的一次感受》。无语。
老师为了挽救后进生，把班上同学写得好的作文找出来，让儿子观摩、模仿。老师说：只要能吸收一点点，考试都能得高分。
我看了看同学们的优秀作文选。心中大喜。
我跟垂头丧气的儿子说：说实话，这些作文写得一点也不好。开头一段是排比，堆砌辞藻。中间又是引用名言名句。到了结尾，为赋新词强说愁，自己的话一句也没有，有个屁的意义。
我说：你得庆幸自己，没写成这样！
儿子不信，以为我是安慰他。结果，拿了优秀作文问了全家人。大家都说：不知所云！
那些优秀作文，在家里呆了一晚上，第二天就请回学校了。我说：你要忠实于自己的想法。把要表达的东西先写清楚，怎么也差不到哪里去。有时，儿子他们每周就要写几篇作文。
我认为，这种方法对孩子来说，就是乱弹琴。孩子们成天忙着写作练习，连看书和思考的时间都没有，完全是本末倒置的做法。
在家里，我也会教儿子一些读书和写作的方法。我们会花很多的时间去看，去想，然后，让很多的东西自己冒出来。
当然，我的教法很浪费时间。有时，一个月看几本书，也不写什么。我跟儿子强调的是：你得有感而发。没感就不发。感觉少的时候，压一压。感觉来的时候，一挥而就。
儿子就按我说的做。我想，他知道如何围绕这一个专题去处理信息了。
现在做的方式，跟课本上的作业是不同的。
儿子以前做过一道环保的语文题目：给某个地方干涸的河流写一条广 告词。
写这样的东西，可以连环保是什么都不需要知道，就可以写了。有些形容词，你只需要动5分钟心思，就可以完成。华丽、漂亮。
但有些东西，你仅靠词语来支撑，永远都是那么空洞、无知。我和儿子相互交流，我们从来不关心什么是标准答案。
我承认，我教儿子的做法，看起来很“浪费”。但我知道，我教他这么一次，顶得上他上三年的语文课。
其实，这不只是什么语文课。
我真正的目的是让他自己学会开眼，找到跟这个世界真实连接的一种方式。
这些东西是用来成长的，不是用来考试的。
我觉得现在的学校很多教学方式是比较落后和可笑的。
阅读居然会有标准答案。一个毫无感觉，能把中心思想、段落大意牢记在心的人，能重复得好，善于模仿，不越过教参书的行为，会得到更多的赢的机会。
我认为这种教育除了贬低自我，让人变得无能以外，别无结果。什么人都可以犯错，我会犯错，老师会犯错。大人可以犯错，而孩子们不能。这是什么逻辑？
国家用教科书制造了大量有文凭的人，然后，它只是利用其中很小的一部分。很多人以为自己上了大学后，就平等了。结果，到末了，才发现自己根本没事可做。
难怪，邵夷贝在一首新歌里这样写道：
谁把你教育得善良无害，然后让你在现实中哭着学坏；
谁把你的学历变成一纸空白，然后告诉你这是优胜劣汰„„7
儿子就要中考了，他憋了气要考名列前茅的中学。我在一旁悠悠地说了一句：放松！放松！
我跟儿子说：不要说中考了，考大学都是很低的人生目标。
我说：一个人埋头读书，饭来张口，衣来伸手。两耳不闻窗外事，一心只读圣贤书。只消费，不贡献，这太容易了。上个大学，有啥难呢？儿子答应我放寒假了，要看看《北大批判》。这是我推荐他看的。
【备注：《北大批判》更多内容请点击这里：http://t.cn/aoMpd0 】我说：你要忙的话，看第一章的内容就够了。
儿子问：这书写的是啥？
我把书的副标题指给他看：中国高等教育有病。
其实，我想说：中国教育，从小到大都有病。
我跟儿子说：这本书，大概是说，很多有用的东西，以后就没用了；有些没用的东西，以后就有用了。
这解释有点混乱，一如我们的世界。
看了柴静采访卢安克的片子，突然对教育有点感悟。
我觉得教育是两个字：教和育。
教，不是单纯的知识传送，而是言传身教。你不能一边把作业扔到孩子脸上，一边希望他成为有个性和创造力的人。
育，不是填鸭，不是吃饱就可以成长，你需要时间和孩子一起玩耍，看看他们怎么想的，听听他们怎么说的，了解他们的世界和我们有怎样的不同。
总之，你不能太功利。
远望、远眺、眺望、遥看
遥望的造句
1、遥望夜空，群星璀璨。
2、遥望洞庭山水翠，白银盘里一青螺。
3、漆黑的夜晚，一双眼睛，遥望天边。
4、遥望南山堪散释，故寻西路一登高。
5、青海长云暗雪山，孤城遥望玉门关。
6、遥望洞庭山水色，白银盘里一青螺。
7、灰领事后在月亮湾遥望云岭时想道。
8、曾经高歌中停顿遥望过远远黄昏。河图
9、你把千年的祈盼，遥望成久远的迷离。
10、遥望齐洲九点烟，一泓海水杯中酒。李贺
11、他遥望着皑皑的白雪，陷入了久久的沉思。
12、卢一鸣下马，遥望荒草滩，心中若有所思。
13、一夕，饥渴交迫，遥望一灯荧然，试叩门。
14、“……遥望齐州九点烟，一泓海水杯中泻。
15、将爱的人放在远方，那遥望便成了念想。小喂
16、遥望瀑布，笼罩在轻纱薄雾之中，幻景憧憧。
17、处天外遥望，地球很小;居体内思察，心域极宽。
18、雨后初晴，登上峰顶，遥望黄河，令人心旷神怡。
19、动车组离站500米突停滞乘客遥望站台俩小时。
20、抬头遥望天空，天上的白云成了一只只可爱的动物。
拓展资料
《楚辞·招魂》：“倚沼畦瀛兮，遥望博。”
三国(魏)曹植《送应氏》诗之一：“步登 北芒坂 ，遥望洛阳山 。”
唐 王昌龄《从军行》之四：“青海长云暗雪山，孤城遥望玉门关。”
唐 刘禹锡《望洞庭》：“遥望洞庭山水翠，白银盘里一青螺。” [2]
明 罗贯中《三国演义》第二十八回：行了数日，忽值大雨滂沱，行装尽湿。遥望山冈边有一所庄院，关公引着车仗，到彼借宿。
明 冯梦龙《东周列国志》第七十二回：“蒍越飞驰出关，遥望之曰：‘是矣!’喝令左右一齐下手，将讷拥入关上。”
如果有一整年的时间供我潇洒,我愿意停留在一个地方很久,去爬泥泞的山路,走上大半天看到一间小屋,在主人还不知道咖啡是何物的时候,送上我准备好的茶叶;去到一处小镇,找一个简单的住所,如果是农家再好不过,白天跟随年轻人下田种地,女人都用纺车纺线,她们戴银饰,有风俗,说方言,能读懂我脸上的笑;对着阳光,把自己晒得黑黝黝的,脸蛋儿上两砣高原红。我跟随乡亲走很远的地方去挑水,回来之后坐在小凳上挥汗如雨地啃西瓜,那西瓜用粗制的刀切,我一边吃,汁水一边流,下面引来一串长长的蚂蚁队伍。
一年,短短的,我想住在一座女人懂得用喉咙唱歌、男人用力气做活的小镇,我会讲给他们听,有一种乐器叫吉它,有一种器械叫麦克风,有一种人会写歌,有一个地方,他们用一个叫音响的东西把音乐放得街知巷闻,还有一群人,他们试着改变长短波,让声音由大变小,由粗变细,由高变低。
村民们的表情告诉我,他们显然不懂我在说什么,但他们认真在听,脸上有微笑。他们虽说不出喜欢我的原因,但懂得欣赏我的每一个表情,在这儿,没有哪个特殊的场合会让我分心,人们贫穷,一点点落后掺杂着愚昧,纯朴安宁度日。接着,找下一餐,找下一站,读旅行的意义。
加入豌豆荚前，范怀宇曾在一家大型互联网公司工作过。当时他的团队正在做一款有社区氛围的聊天工具，且接到了“产品要在一年后达到10万用户量”的KPI。为了达成目标，他和团队设计出了很多具有增长性的功能点，比如设置积分和奖品页面，也因此吸引了一些冲着奖品来的用户。
“但这些人其实根本不是我们的目标用户。”范怀宇说。最终他们完成了10万的增长目标，但那些非目标用户的进入，搅乱了产品原本的社区氛围，反而使一些目标用户弃用了产品。
“10万用户量”这个目标有问题吗？范怀宇说把一个新上线的聊天工具在一年内做到这个量，这在行业中是一个普遍要求—除此之外，公司并没有更好地评估他们工作的办法。因此，用户量原本只是证明产品发展好坏的指标之一，却因为可量化性而变成了考核工作绩效的唯一指标。
盯着KPI工作，往往容易偏离建立目标的初衷。
你一定听过“绩效主义毁了索尼”这样的说法，提出这个观点的是索尼前常务董事天外伺郎，他在自己写的相关书籍中力述KPI的弊端以及它是如何一点一点毁掉索尼的：它让研发人员为了外部动机工作，丧失了内在的创新热情；那些短期内难见效益的工作，比如产品质量检验以及“老化处理”工序都被轻视；为了完成业绩考核，几乎所有人都只提出容易实现的低目标……
KPI行不通的时候，如何驱动一个上千乃至上万人的团队在一起有效工作？
英特尔最早提出了一个既不让目标迷失，也能实现团队协作的方法，就是OKR（Objectives and Key Results，目标与关键成果），它和KPI一样关注关键指标和成果的达成，区别在于，OKR更强调目标和关键成果的关联。Google等硅谷公司最先效仿了这套管理方法，目前国内一些互联网公司，如豌豆荚、知乎、领英等以知识劳动力为主的公司也已经使用了不短的时间。
范怀宇在加入豌豆荚后开始在OKR管理模式下工作。在刚刚过去的一年里，他完成了一个名为“豌豆荚一览”的移动阅读器的设计和上线。他给自己定的目标是“通过对产品的设计和实施，让用户赏心悦目，轻松划动就可以看到很多内容”，为了达到这个目标，他定了两个关键成果：审核下属的设计工作、让每个人都明确自己的工作要能保证产品的性能。
看起来有点空洞？其实那些你觉得没规定清楚的地方正是可以创新的空间。范怀宇并不需要制定一个“一页显示90个内容”的KPI去管理设计师的工作，他让他们自己想办法去实现产品的“赏心悦目”“轻松滑动”“能看到很多内容”这些主观性目标。为此，设计师们曾想过用高密度的排列来呈现内容，也尝试过美观但字很少的设计。
看出KPI和OKR的区别了吗？KPI的前提是必须把各种工作都量化，但现实情况是，很多工作是无法被简单量化的，而这些工作往往决定了一家公司的创新空间。但这也并不代表OKR就可以全面取代KPI，两者在不同情况下各有优劣。事实上，没有一种十全十美的管理模式，说到底，人与人之间的管理不是一套冷冰冰的东西，如何运用这些管理工具开展更人性化的管理，更大地发挥员工的创造力是关键。通过采访，我们了解了两者的区别、OKR的适用范围，而国内几家采用OKR的公司也从使用体验的角度给出了建议。
5点了解OKR和KPI的区别
KPI是公司决定你做什么，OKR是你自己要做什么
KPI除了向员工拆分工作指标，还事先规定好你要怎么去完成，并且把完成度跟你的薪水、奖金挂钩。OKR则让你了解达成目标的方法，怎么去做好这份工作由你自己决定。
相对于KPI，OKR对员工更有激励作用
从执行过程和方式上就可以了解，KPI是外在驱动，而OKR属于自我驱动。在KPI的模式里，往往只有公司领导在想战略，而OKR的模式是，每个员工都在想。
相比KPI，OKR增加了相互讨论的时间
由于每个人的OKR都是自己构想，然后和上司讨论制定出来的，因此充分地讨论、全面地理解并拆分目标很重要。不仅如此，由于每隔一段时间要对OKR重新检验，也促进了上司和下属的交流。
KPI强调完成，OKR鼓励创新
KPI追求100%的达成，而OKR鼓励员工自己动脑工作，不必太在意KR（关键成果）的完成度，因为OKR并不直接跟绩效挂钩。
OKR能更好地保障公司的经营初衷
很多目标都是难以量化的，比如创意、品牌影响力、用户体验，KPI的执行方式容易让管理者为了达成目标而制定出可量化的衡量指标。OKR可以把人解放出来，发挥员工的自主性和创意，让他们用自己的方式去接近并达成共同的目标。
哪些公司、部门适合OKR？
创新驱动的公司/岗位
主要是互联网公司和高技术公司。乔布斯曾说：“1个好的工程师能抵1万个一般工程师。”好的工程师，就是德鲁克讲到的知识型工作者，他们的工作结果常常不能预料，但他们的内在动力对工作结果影响很大。用工作时长、专利数量作为KPI的绩效管理方式，只会让公司获得一堆昂贵却无用的创新成果。反过来，一套鼓励冒险、用自己的方式解决问题的管理方式会更对这种知识型工作者的胃口。
相对而言，那些工作性质原本就很机械的公司和岗位就不怎么需要OKR。比如流水线上的员工或者公司的销售部门，他们的工作目标和完成方法已经定义得很清楚了，并且不需要做多少创新，每天得生产或销售多少件产品、质量要求多高、废品率多少……完成这些可以量化的指标就够了。对这些职位而言，KPI可能更适合。
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中等规模以上的公司
当公司规模只有几十个人的时候，所有的人都能相互认识和沟通。领导者对公司使命、战略、决策的阐述，基本不会因层层转述而走形。但当公司逐渐成长，处在管理圈最外围的人就很可能不清楚公司的战略和新决策。知乎就是在公司人数超过100人的时候引入OKR管理的。
另外，相对于扁平化的公司，层级多的公司更适用OKR，它能解决部门之间的内耗或者方向背离问题。
业务转型公司
转型意味着公司要以不同以往的方式经营旧生意或创造新生意。通常，这种创新的压力都落在公司的CEO一个人身上，其他人都在扮演执行的角色。撇开一个人的创新能力有限不谈，转型期的决策失误给公司带来的风险将是致命的。更好的创新可能需要来自职阶末端的年轻公司人对生意的理解，这些创意需要有机会被讨论，OKR能提供这样一种沟通方式。
OKR执行过程中需要注意的几件事
如果过程中有偏离和分歧，谁做最后决定？
最好成立一个OKR项目委员会，或是由HR去推动和操作这个项目。“我们内部成立了一个OKR推动委员会，成员包括管理层，以及技术、运营、市场等对这个工具熟悉的人。”知乎人力资源总监段晓庆说。当一些部门的KR写得不够清晰或是和公司层面的O偏离、部门间的O出现分歧等状况时，都需要这个委员会来调节。
制定OKR有时限吗？
OKR的制定自上而下，由管理层制定出公司的目标，以及做哪些事可以达成目标。之后分配到各个部门去细化并制定自己的OKR。整个过程最好能在一周内完成，不要拖沓，因为OKR的特点就是定时反馈随时调整，没有一成不变的OKR。
多久反馈一次OKR最合适？
一般来说，每个季度复盘一次比较合理。复盘的内容包括对上一季度的KR完成度和O的实现度打分，分值在0至1分。除了分数制，颜色也是一种区分方式。领英用绿色代表轻松完成，黄色是差一点完成，红色是没有完成。复盘是为了了解员工的实施情况。
另一个需要检查的工作是KR和O的关系。范怀宇就曾遇到过KR都做到，但O没有实现的状况，这说明一开始制定的KR就不切实际，不能真正支撑O的达成。
基于上面两种考量维度，就可以制定下一季的OKR。“每个季度我都会想原本的KR是否需要调整？有没有哪些新的方法可以去实现O这个目标？”范怀宇说。有时，不用等到季度末，如果你在上个季度就已经发现问题，工作中可以随时修正你的OKR。
OKR并不直接和奖金挂钩
考核时把OKR作为主要的参考对象，并不代表它是最终绩效考核的唯一指标。KPI的分数越高，员工能拿到的奖励越多。OKR则在一定程度上相反，如果都是满分说明你的目标可能定得偏低。
实行OKR管理的公司普遍采用的考核体系是360°环评。比如领英中国的总经理在考核领英HR团队时，除了考核这个团队到底做了哪些事—这些事项之前都已在OKR中列出了，还会和公司的公关、营销、销售部门去聊，看HR部门做的事情对其他部门的帮助到底如何，再做出最终评定。德勤人力资本团队华南区总监杨涛告诉我们，德勤的HR对员工做环评时，会对该公司人的主管做询问，问题包括“你是否愿意用自己的钱为ta支付最高的奖励”“ta是否有表现不佳的经历”等，这些问题的选项都分为5级程度，具体案例中还可以根据公司的人力资源模型加入更多元的考量因素。
当然，也有将OKR的表现跟薪酬体系匹配起来的做法，比如Google。这家公司会依据工程师在OKR中的不同创新行为和成果拉开薪酬差，同一级别的工程师薪酬可能差上数倍。
如果你是team leader，这里有一些建立OKR的技巧
O最好别设太多
一个季度至多设定3个左右的O，每个O下面设定的KR指标也最好别超过4个。保证每个人手上的OKR工作单的篇幅都简洁明了，没有长篇大论。
O需要有挑战性，KR则必须具体
OKR的精髓就是鼓励员工突破自己的能力，很容易就能达到的目标就不要写了。需要跳起来才能实现的O，才是合格的O。如果制定的4个O全部都是绿色，或者都接近于1，说明你制定的OKR有问题，目标和自我要求太低，有一些黄色和绿色，或者分数在0.6至0.7比较正常。
反过来，如果分数在0.4或0.5以下，就要思考公司当初制定的O是不是太好高骛远了，或者检查为这些O制定的KR是否支撑力不足。
跨部门合作要写进OKR的清单里
部门的O都能支撑公司的O，但它们之间的关系有可能是必要但不充分的。特别是市场、运营和产品技术部门等跟业务直接相关的部门，这些部门的OKR需要得到多部门的认可和支持。因此这些部门在制定OKR时，应该提前和可能涉及到的合作部门沟通，把双方的工作写进彼此的OKR清单里。
第一次使用OKR时，就把它当成沟通工具好了
对于初次使用OKR的公司和部门，不必非得建立起一个完善成熟的OKR，在引入这套管理方式的初期，领英中国的招聘负责人宣洋建议可以把难度降低。第一次写OKR时，别太在意质量如何，先把它当成一个单纯的沟通工具来使用—先搭个架子，然后把各个关节的螺丝拧紧。
你的公司开始推行OKR了，作为公司人该怎么适应？
观念上从“公司要我做什么”变成“我想做什么”
OKR是那些喜欢主动工作、想要在工作中有更大发挥空间的公司人的福音，因此并不是所有的公司人都能立刻适应这套体系。假设你原来是个被动工作者，主动工作的意愿不是很强，那么这种“自己找事做”的工作方法可能会让你有点痛苦。对于这类公司人来说，当公司把KPI拿掉，用OKR做管理的时候，你必须尝试从单纯的执行者，过渡成某种程度的规划者。
一开始别太担心自己定的OKR不够有效
OKR的目的就是发挥公司人自身的主动性，促使其思考为了达成某一个特定目标，自己可以在里面实现哪些内容，因此发挥你的想象是有必要的。当你制定了个人OKR后，和你的上司沟通，ta会结合整个部门的OKR情况来判断你的设定是否合理，是否能促成最终目标的实现，如果偏离太多，部门主管也会帮你指出并要求你做出调整。
若在执行中发现KR有问题，及时跟你的主管沟通
OKR是一种灵活的、可以随时调整的管理方式，因此它接受执行过程中的修订，这与KPI指标必达的性质不一样，如果你发现跟主管讨论过后才确定的OKR在执行时仍然有不切实际之处，或者市场发生了新的变化，比如增加了新的渠道、竞争对手，你都可以马上跟你的主管沟通，调整季度开始时制定的工作清单，避免盲目执行，最后做无用功或错失市场机遇。
多阅读其他部门、同事的OKR，获得工作灵感
OKR信息是对全公司透明的，目的就是为了让每个岗位的公司人可以了解其他同事、主管、部门的努力方向，从而调整自己的工作。所以公司人可以多了解那些跟自己的业务相关、平行品牌或者纯粹是自己感兴趣的部门及同事的OKR，或许可以从中借鉴创新工作的方法或寻找到跨部门合作的机会。
吃杨桃的好处和坏处：
杨桃有很高的药用价值，尤其鲜果含糖量非常丰富，成分包括蔗糖、果糖、葡萄糖，还有苹果酸、柠檬酸、草酸、多种维他命、微量脂肪及蛋白质等，对人体有助消化、滋养和保健。除肾病患者应忌口外，一般人群可以放心食用。
食疗作用
1.补充营养。杨桃中所含的大量糖类及维生素、有机酸等，是人体生命活动的重要物质，常食之，可补充机体营养，增强机体的抗病能力。
2.利小便，解酒毒，生津止渴。杨桃中糖类、维生素C及有机酸含量丰富，且果汁充沛，能迅速补充人体的水分而止渴，并使体内部热或酒毒随小便排出体外。
3.和中消食。杨桃果汁中含有大量草酸、柠檬酸、苹果酸等，能提高胃液的酸度，促进食物的消化而达和中消食之效。
4.清热利咽。杨桃果实中含有大量的挥发性成份。
坏处
杨桃性稍寒故过量食用易使导致脾胃湿寒，有碍食欲及消化吸收。所以，无论食生果或饮汁，最好不要冰凉及加冰饮食。
军训时，我们仨黑了几个度，蜕了两层皮。她，拒绝变黑，涂着高度的防晒霜，把帽檐压到最低，在太阳底下站了20分钟后装生病，和教官说了一下，就躲到树荫下。军训两周，除了两三天阴雨天气，她基本都在树荫下。为了成功拿到合格评价，她托一个做医生的亲戚打了病症证明，这事才了结。事后，她对我们说：“我才不要将就呢，变黑太丑了。”我们都没说话。C姑娘交友也秉持着“不将就”的原则，她热衷于认识学生会会长、社长这类人，对普通同学冷冷淡淡，对我们仨也是。
毕业后，当年与C姑娘相谈甚欢的各位大学红人在自己的领域混得风生水起，也有意无意忽略了C姑娘。C姑娘有着好看的脸蛋，顺利拿到实习资格，却在半个月内离职。理由是：工作太累，经常加班，经理无厘头，看不懂她的策划案。她陆续换了几家公司，都是无疾而终。她在朋友圈里写着：“唯有不将就的人，才配得上更好的生活。”附着一张辞职信照片。毕业一年后的同学聚会，C姑娘没有到场。一位和她同乡的同学说，她在亲戚家的公司上班，领着不多的薪资，朝九晚五，工作内容单调无聊。而C姑娘的朋友圈也久久没有更新。
这就是她眼里不将就的生活吗？
你在经济能力尚且薄弱时，将就的应该是名牌衣服，工作能力才不轻易将就；你在依赖父母供养的时候，将就的应该是那些说走就走的旅行，阅历见识才不需要将就；你在军训期间，将就的应该是毒辣的阳光，吃苦坚持的品质才不可以将就。
四年里，室友D为了争取公费出国留学，背单词考证书过GRE，经常温习到深夜，最终成功申请到留学资格。室友M热衷于旅行，每天兼职，忍受老板的苛刻要求，每逢暑假就拿着不多的工资穷游国内各地。大学毕业，M在一家杂志社实习，写着自己拿手的旅游攻略，靠在各大网站积攒的驴友粉丝们在媒体界初露锋芒。
对，她们将就过生活，但她们却从未将就自己的追求。
年轻的我们或许一无所有，此时不必死磕“不将就”，而是坦然地去将就某些事，以达成那些我们不愿将就的事。
【素材运用】我们留意身边，不免发现一些人会拿“不将就”立牌坊，标榜自己对生活的高追求，时间长了，“不将就”反而会成为他们追求美好生活的绊脚石。当别人默默努力时，他们会把“不将就”当借口，拒绝努力与付出。年轻的我们，要成为的是室友D或M，而不是“不将就”的C姑娘。
【速用名言】
1.如果你過分珍爱自己的羽毛，不使它受一点损伤，那么你将失去两只翅膀，永远不再能凌空飞翔。——英国诗人 雪莱
2.你想成为幸福的人吗？但愿你首先学会吃得起苦。
——俄罗斯小说家 屠格涅夫
【适用话题】吃苦；品位；将就与不将就
（特约教师 胡赛标）
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著名科学家、发明家爱迪生在成名前，是一个很穷的工人。一次，他的老朋友麦肯基来看望他，看见他的衣服，说：“你该买一件新衣服了。”爱迪生说：“又何必呢，反正在这谁也不认识我。”几年过去了，爱迪生成了大发明家，麦肯基又来看他，发现他还穿着那件旧衣服，说：“现在你无论如何也该买件新衣服了。”“又何必呢，现在在这谁都认识我了。”爱迪生说。
一分析患者行为, 制定个性化肿瘤治疗方案
例如, 两位乳腺癌患者可能会得到相同的治疗方案, 但其实两者的身体情况可能完全不同。
其中一个可能是马拉松长跑者, 另外一个是喜欢安静的读书的人;一个可能是吸烟者, 另一个也许是个注重养生的人;一个可能都60多岁了, 另一个也就刚刚40。这样的情况在我们身边是常见的。
所以考虑到方方面面的不同, 这两位患者需要两种不同的治疗方案。
而对于科学家和医生来说, 难度在于掌握特定患者的个人信息。重要的关键信息常常淹没于大量的数据当中, 医生根本没有时间 (可能要一年) 在茫茫信息中筛选出他们想要的。
于是许多研究者想方设法利用人工智能的方式来跨越这个难度。
比如, 卡耐基梅隆大学和匹兹堡大学的科学家, 正在用人工智能从电子病历、诊断影像、处方、基因组资料、保险记录, 甚至是可穿戴设备的数据中挑选出有用信息, 为特殊疾病和特殊人群设立医疗保健方案。
研究者们利用大数据来创建特定的医疗方案、控制传染病, 并寻找致命性疾病的治疗方法。
“现在遇到的最大问题就是, 系统并不智能。”卡耐基梅隆大学机器学习系的教授Eric Xing说道。“存储在系统中的数据基本上是死数据, 而机器学习和人工智能可以把有用的信息从海量数据中分离出来。你可以这样理解, 就像是有一个人工的大脑在代替一个‘死’的存储系统在工作。”
他表示, 卡耐基梅隆大学和匹兹堡大学正在与匹兹堡大学医学中心合作一个“匹兹堡健康数据联盟”的项目。医疗中心在接下来的6年中, 会每年资助研究者1000~2000万美元用于这项研究。
科学家正在用从医疗中心获得的健康数据 (剔除了患者身份信息) , 来研究如何能够更快速有效的分析大数据, 去创造一个与健康医疗相关的技术和服务, 能针对不同患者更好的做诊断、治疗和沟通。
“每个患者都是不同的个体。”Xing补充道, “一个非常简单的观点, 比如说乳腺癌应该用药物A或者B来治疗。但是由于生活方式、生活环境和其他相关健康因素的独特性, 使得每个人都是一个不同的独立个体。而人工智能不单单是从一位医生那里提取信息, 而是来自大量有经验的医生, 这样, 它就能从不同患者那里梳理出有共性的信息。”
此外, 人工智能软件工作效率远远高于人脑, 能够更快速的找到数据的模式和相似性, 帮助医生和科学家发现最关键的信息。
举例来说, 一名50岁的糖尿病患者, 生活方式很积极, 某一种治疗方法可能对他很有效果。那么医生就可以用同一种治疗方法, 来医治其他患有相同特性的糖尿病患者。
Xing表示, 他们的团队就正在研究一款APP, 可以为用户提供一些健康生活建议, 规避一些疾病。此款APP可能会在一年内上线。
Philip Lehman, 卡耐基梅隆大学计算机科学副院长告诉笔者, 这款APP应用了人工智能, 可以告诉人们什么时候该去看医生, 咨询什么样的医生以及怎样保持身体健康。
“比如, 现在大家一般会通过手机来搜索, ‘我怎么到某个地方’。”Lehman在采访中表示。“其实, 你把它搬到医疗上是一样的。‘我怎么做才能感觉好点或者活的久一点’?”
Lehman和Xing希望, 从App到机器学习工具和服务, 他们都能延展出不同产品的原型, 在未来的5-6年内, 开发出十几个新产品。
这方面比较出名的公司, 是获得IBM投资的Welltok, 它借助IBM的“沃森”超级电脑, 来构建通过个性化活动与用户沟通的愿景。其APP Cafewell Concierge利用沃森系统的自然语言处理能力, 来更好的了解用户的需求, 平衡对用户的激励和警告, 以此达到预期目标来回馈用户。
二虚拟医疗助手, 改善药物依从性
比如, Aicure, 利用移动技术和面部识别技术来判断患者是否按时服药, 再通过APP来获取患者数据, 用自动算法来识别药物和药物摄取。患者数据会通过与HIPAA (健康保险流通与责任法案) 兼容网络实时的反馈给临床医生, 这样医生就可以确认他的患者是否在按照他们的嘱咐按时服药。当然, 这项技术也可以被用来标识不良事件。
还有一个是, Next IT开发的一款APP Alme Health Coach, 去深掘人们为什么不按时服药。对于健康服务业来说, Next IT虽然还是个新手。但是它曾经开发了一款APP“虚拟助手”来帮助消费者解决在银行、零售、财产管理等方面遇到的问题。
一般, 一些人工智能的组件会重复用户话语来明确用户想法。而Alme Health Coach是专为特定疾病、药物和治疗设计配置。它可以与用户的闹钟同步, 来触发例如‘睡得怎么样’的问题, 还可以提示用户按时服药。这种思路是收集医生可用的可行动化数据, 来更好的与病人对接 (前提是患者愿意共享他们的数据) 。
三跟踪状态, 自动汇报支持智能看护
人工智能技术公司Automated Insights把它的自然语言生成平台Wordsmith与Great Call (移动APP开发者) 合作。家人和朋友可以通过与APP连接的Great Call设备, 来获取设备携带者的信息。它主要用于老年人看护, 当携带者需要帮助的时候, APP可以收到消息提醒。此外, 该APP还有GPS定位专利技术, 可以获取用户的位置信息。
目前, 该公司已经被Vista Equity Partners和STATS (体育信息技术公司) 收购。利用Wordsmith的自动书写功能, 将对看护者的情况, 包括所在地点、活动路线、电池状态、设备使用情况等信息自动生成文字报告给看护人。
四智能化药物研发
生物科技公司也正在把人工智能和大数据结合到一起, 来识别新的药物化合物, 比如Cloud制药和Berg。
Berg通过开发的Interrogative Biology人工智能平台, 来研究人体健康组织, 探究人体分子和细胞自身防御组织, 以及发病原理机制, 利用人工智能和大数据来推算人体自身分子潜在的药物化合物。
这种方法有很多优点, 不但使得靶向治疗成为今天医学治疗的趋势, 而且利用人体自身的分子来医治类似于糖尿病和癌症等疑难杂症, 要比研究新药的时间成本与资金少一半。
当然, Berg不是这个领域的唯一公司。Cloud制药就在专注于这个领域的研发, 并已融资2000万美元。
还有, 强生和赛诺菲, 也正在用“沃森”超级系统 (一个可迅速在海量数据中识别相关模式的计算机系统) 来支持药物研发。
强生用“沃森“来快速分析详细的临床试验结果的科技论文, 加快对不同治疗方法的对比效果研究, 以求获得药物在更广泛领域的应用, 而这些用普通的方法, 需要3个人花费10个月的时间来完成这些工作。
“沃森”现在能识别化学、生物学、法律和知识产权语言, 让科学家拥有别人无法拥有的与数据“交流”的能力, 这将加快实现科学和医疗研究领域的突破。
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