协会工作人员培训（精选9篇）
干部教育培训工作总结
一、开展干部教育培训的基本情况
围绕全县中心工作，以县党校、县职教中心培训为主阵地，共举办培训班2期，参加培训班3期，共培训干部及其他人员67人。其中，以提高理论水平、政策法规、综合能力为重点，举办民族工作联络员培训班1期，培训人员14人;以提高农村少数民族妇女实用技术为重点，举办少数民族妇女双学双比培训班1期，培训人员50人;以贯彻学习党的十七届六中全会和省委十届十二次全会精神为重点，参加县委党校中青班培训1期，培训股级干部1人;以提高业务能力为重点，参加党处代表人士及经济增长方式培训班各1期，培训干部2人。
二、主要做法
(一)切实加强组织领导。我局始终把干部培训作为一项重要工作来抓，每次办班，局党组均召开会议对有关问题进行专门研究;培训期间，局主要领导都亲自参加，作开班动员和结业总结，有的班次，局主要领导亲自授课，起到了督促带头作用，激发了学员参训的积极性和主动性。
(二)积极探索干部教育培训的新途径、新方式。在干部培训工作中，坚持打破单一培训模式，努力向多层次、多类型、多渠道方向转化，采取课堂授课与组织研讨、大会交流相结合，请进来与走出去学相结合等多种灵活方法，较好地调动了干部参加学习的积极性，提高了培训教育效果。
(三)努力强化干部教育培训管理。坚持点名培训、计划培训和鼓励自学相结合，推进了干部教育培训工作规范化。强化培训工作纪律，确保培训效果。
三、存在的问题及对策
我局的干部教育培训工作虽然取得了一些成绩，但还存在一些不足和问题，主要表现为以下几个方面：一是少数干部对培训工作的重要性认识不足，有重干轻学思想，参加培训学习的主动性不强。二是在县级培训多，外出培训少，培训内容不能满足干部多元化的需求，在培训内容的设置上没能很好地体现缺什么、补什么的原则;三是理论课多，社会实践课少，参观学习考察少。
下步工作措施 ：一是进一步加强宣传教育，不断提高干部对培训工作重要性的认识，增强参加培训的自觉性。二是加大调查研究，及时调整培训思路，丰富培训内容，紧紧把握时代脉搏，切实增强培训的针对性和实用性。三是创新培训方式，增强培训的灵活性和趣味性。
四、20XX年干部教育培训工作计划
(一)举办少数民族培训班1期，培训对象为优秀少数民族党员干部、妇女干部、非党干部。
(二)举办民族宗教政策培训班1期，培训对象为实行民族工作联席会议制度成员单位的分管领导和联络员。
(三)举办农村少数民族妇女实用技术培训班1期。
五、对上级民委干部教育培训工作的意见和建议
(一)加大基层民宗部门干部培训力度。基层民族宗教工作者社会实践经验多，但政策理论水平还需进一步提高。
(二)选派干部到较高层次培训机构培训。现县级民族干部多是参加本级培训，参加高层次培训机构培训有利于学员开阔视野，汲取新的理念和知识。
(三)加大培训经费投入。受培训经费的制约，县级民宗部门培训的现状是以抽调人员参加培训为主，主动有针对性组织的培训少。
培训工作总结
教师培训工作总结大全
一、坚持以人为本，加强师德建设工作，努力稳定整个教师队伍。
教务处坚持在教师例会时间认真组织全体教师学习有关文章。通过学习，进一步帮助教师提高认识，树立正确的人生价值取向。此外，学校还进一步努力，创设宽松、和谐的人际环境。因为大家能在一起学习、生活和工作，就是一种缘分。作为学校管理者，能够经常深入到教师中间，参与各种大小活动，通过相互沟通、交流，彼此间建立一种比较和谐、融洽的同事关系，自然也就可以避免和消除许多工作上的不理解和误会，对于学校整个教师队伍的稳定工作起着十分重要的作用。
二、认真抓好教师的业务学习、培训及工作，努力促进教师个人专业成长。
上半年：一是继续开展多媒体示范课教学
通过这一活动的开展，增进了教师间的相互了解,各位教师在听课中中提高了自己的业务水平，有力的促进了我校教师的课堂教学登台阶、上水平、提质量。所有示范课教师在教材挖掘方面都非常细致，教学活动设计比较有创意，课件制作精美，注重了师生互动和生生互动，用自己独特的教学方式，从不同角度展现了自己的教学风采。特别是王璐老师讲解的《神奇的货币》，深入浅出，贴近实际、贴近学生、贴近社会，引人入胜。
二是加强对新教师的培养
3月份教务处新进6名青年教师,绝大多数都没有教学经验。为此,教务处要求各教研室开展一帮一活动。针对每位教师自身实际和不足，制定听课计划，请指导教师帮助解决。担任一帮一活动的导师自觉履行培养青年教师的职责，毫无保留地向青年教师传授知识、教学经验和方法，尽职尽责地帮助青年教师提高教学水平。5月份，教务处对6位教师进行了上岗前的讲课考核，大部分教师通过了考核
三是师生谈话活动
师生谈话是全面把握学生思想脉搏的有效途径，谈话可以全面深化学生教育管理工作，推动良好校风、学风的形成。通过推行师生谈话，沟通思想，交流情况，研究问题，交换意见，拉近师生间距离，有16位教师不仅针对学生存在的问题积极寻求方法解决，而且针对反映的问题和解决的方法进行了认真的反思和总结，并运用到实践中，有效地提高了课堂管理水平。
下半年：一是加强理论学习，提升教育理念
为培养新世纪所需人才，任课教师必须不断更新教育理念和专业理论知识，不断充实和完善自我。为此，教务处采取自学和集中学习的方式组织教师学习先进的教育教学理念和专业知识的学习，不断提高教师业务素质。12月每位教师根据一学期的学习体会结合自己的教学实践撰写一篇有关教学与管理的论文。
二是以多媒体为中心，提高教育教学能力
随着多媒体教学技术的发展，多媒体环境下的资源应用和教学设计已成为提高教师整体素质的重要手段。为了适应新的教育教学形式，校党委7月份建成三个备课室。如何利用好这一平台，如何让备课室成为提高教师教学能力的主渠道，教务处分三步走制定了教师多媒体教学培训计划。
1、专题讲座
教务处组织了多媒体应用相关知识的专题讲座，窦跃武老师主讲了《网络资源查询、下载》;彭红英老师主讲了《Powerpoint知识讲座》、朱志荣老师主讲了《Word知识讲座》，各教研室针对各教研室学科特点，组织本教研室有多媒体教学经验的老师在教研室内进行了培训，基础教研室胡永顺老师主讲了《 phtoshop图像处理 》，法律教研室李雪松老师主讲了《如何利用网络资源制作案例视频》。基础教研室还在教研室内进行了多媒体教学展示课。
2、计算机word能力考核
根据科研处制定的信息技术应用能力培训考核方案的要求，教务处、科研处于10月22日下午对非计算机专业教师进行了计算机WORD模块的技能考核，共有34名教师参加了本次考核，考核达标率是100%，达优率是59%。考核成绩均是监考教师当场登记得分，评分公开、公平，及时准确。此次考核不仅检查了教师培训效果，达到了提高教师计算机应用水平和提高教师运用信息技术意识的目的，而且使教师真正将学到的知识和技能结合起来，用于解决实际问题，为制作多媒体课件打下了坚实的基础。
3、多媒体示范课教学
教务处发挥骨干教师的示范带头作用，每周六下午都有一名骨干教师进行多媒体示范课教学，骨干教师充分展示自己的教育才能和教学风采，通过课件生动的画面、鲜活的表现形式，打破了过去课堂教学单一沉闷的气氛，将一些枯燥的教学内容形象化、直观化、趣味化，有效地提高了课堂教学效果，真正起到了示范带头作用。全校教师涌跃听课，从骨干教师身上汲取先进的教育理念和教学方法。
教务处通过一系列的活动和措施，形成了现代化教学手段与传统教学手段互为补充、相得益彰的教学格局，从而大大提高了课堂教学的有效性。
三、充分利用各种资源，采取走出去，请进来的办法，努力拓宽教师学习的渠道，为教师全面提升自身素质创造条件。
大家知道，由于教师这一特殊的工作岗位，对于绝大多数教师来说，平时外出学习的机会极少，因此我们就充分挖掘资源，在走出去的同时，采取请进来的方式，努力为教师创造学习的机会。
以上所说的，是近年来我校在教师培训工作方面所做的一些实践与探索。面对新的形势和要求，我们仍然感到还存在许多的问题和困难。比如，有些教师对终身学习的观念认识不足。再比如，学校办学资金紧缺，严重影响师资队伍建设的工作全面铺开等等。因此要真正做好这项工作，还需要花很大的力气。今后我们将继续努力把教师培训工作做得更好，为学校的发展多做一些实实在在的事情。
最新安全教育培训总结
1.安全态度教育
安全态度教育包括思想政治方面的教育和具体的安全态度教育两个方面内容。思想政治教育，包括劳动保护方针政策教育和法纪教育。通过劳动保护方针政策的教育，使员工提高对安全生产意义的认识，深刻理解生产与安全的辩证关系，纠正各种错误认识和错误观点，从而提高员工安全生产的责任感和自觉性。法纪教育的内容包括安全生产法规、安全规章制度、劳动纪律等。通过法纪教育，使员工认识到自觉遵章守法，是确保安全生产的保障条件。具体的安全态度教育是一项经常的、细致的、耐心的教育工作，应该建立在对员工的安全心理学分析的基础上，有针对性地、联系实际地进行。
2.安全知识教育
安全知识教育包括安全管理知识教育和安全技术知识教育。安全管理知识教育，包括劳动保护方针政策法规、组织结构、管理体制、基本安全管理方法等知识。
安全管理知识教育主要是针对领导和安全管理人员的，目的是使之能够更好地做好安全管理工作。安全技术知识教育，包括基本的安全技术知识和专业性的安全技术知识。基本的安全技术知识是企业内所有员工都应该具有的。专业性的安全技术知识是指进行各具体工种操作时所需要的专门安全技术知识。rsquo;
3.安全技能培训
仅有了安全技术知识，并不等于就能够安全地进行作业操作，还必须把安全技术知识变成进行安全操作的本领，才能取得预期的安全效果。有的新员工有安全操作的愿望，也学习了公司基本的安全技术知识，但在实际操作时却出了事故，就是因为缺乏安全技能，力不从心的缘故。要实现从知道到会做的过程，就要借助于安全技能培训。
安全技能培训包括正常作业的安全技能培训和异常情况的处理技能培训。进行安全技能培训应预先制定作业标准或异常情况时的处理标准(作业程序、作业方法、作业姿势等)，有计划有步骤地进行培训。要掌握安全操作的技能，就是要多次重复同样的符合安全要求的动作，使职工形成条件反射。要达 到这样的标准程度，不是通过一两次集体讲授就能做到的。
安全教育的类型
按照教育的对象把安全教育培训可分为五大类型。
1.领导人员的教育
领导人员的教育培训，主要是进行劳动保护方针、政策、法规、体制、安全规章制度、基本的安全技术知识和基本的安全管理知识的教育。
2.技术干部的教育
对工程技术人员的安全教育是安全教育的薄弱环节。工程技术人员一般不直接参加生产，受到生产中伤害的可能性较小，他们又不承担领导干部那样的安全生产领导责任，因此往往缺乏接受安全教育的迫切要求。但事实证明工程技术人员与安全生产有着密切的关系，参加安全教育培训是十分必要的。
3.专兼职安全干部的教育
他们从事具体的安全管理、安全技术和劳动卫生方面的工作，应该具有系统全面的安全知识。为此，应该创造条件让他们接受系统的专门教育。
4.新员工的教育
新员工要接受公司、科站、班组三级的安全教育。公司、科站的教育内容主要是劳动保护方针、政策、法规、安全生产规章制度、劳动纪律、基本安全技术知识、安全防护知识以及公司、科rsquo;站的安全生产状况、危险场所、设备、，尘毒等情况和事故报告制度等。班组教育应着重安全技能培训，即结合本岗位的具体情况和特点，学习安全操作规程，训练安全操作技能，掌握安全防护方法等.5.特种作业员工的教育
一、基层畜牧业兽医工作人员培训工作的现存问题
1. 县区政府重视度不高, 培训工作经费短缺。
畜牧业兽医工作人员培训工作往往需要一定的经济支撑, 经济基础决定上层建筑。基层畜牧业兽医工作人员的培训工作需要专门的培训教材和专门的培训场地, 有些工作人员还需要有外出学习的机会, 这些工作都需要资金支持才能得到落实。但是, 在县区的畜牧业兽医工作人员培训工作中往往会受到经费短缺的限制, 培训教材也难以及时印发, 工作人员外出学习的费用也得不到补贴。这就给基层畜牧业兽医工作人员的培训工作带来了很大的困难, 对基层畜牧业的发展造成一定的阻碍。
2. 技术人员的专业水平落后。
县区畜牧兽医工作人员的工作环境大多是发展生产的第一线, 一成不变的工作环境限制了工作人员技术更新的机会, 县区基层畜牧兽医工作人员外出学习的机会普遍较少, 同时在基层畜牧兽医工作人员的培训工作中也存在工作观念陈旧、技术知识落后以及专业水平与时代发展脱轨的问题。另外, 基层农牧民存在文化素质偏低的现象, 大多数的牧民传统畜牧业养殖观念根深蒂固, 对新技术与新观念的重要性认识不够, 基层畜牧兽医工作人员的培训工作难以在农牧民群体中深入展开。
3. 基层畜牧兽医工作人员积极性不高。
由于基层畜牧兽医工作人员待遇偏低, 工作积极性难以提高。在我国县区、基层普遍存在经济不发达的情况, 经济基础决定上层建筑, 经济发展缓慢就会造成基层畜牧兽医工作人员待遇偏低, 工作积极性难以提高的问题。与省市畜牧工作机关相比, 基层畜牧兽医工作机关存在技术成果难以创造、工作职称难以提高以及病毒传染率高的问题, 因此基层畜牧兽医工作人员在工作时往往缺乏热情。
二、做好基层畜牧兽医工作人员培训工作的有效措施
1. 提高政府部门的重视, 增加工作经费。
基层畜牧兽医工作人员的培训工作需要在县区政府部门的支持下才能得以展开, 政府部门的重视是促进畜牧兽医工作人员培训工作的重要基础。提高政府部门重视的工作可以从加强宣传力度与基层工作人员向上级部门申诉等方面进行。第一, 加强宣传力度可以从国家的角度出发, 利用新媒体信息技术在县区的主要街道和商场等公共场所投入公益广告宣传片, 这一措施不仅会引起政府部门的重视, 也会加强基层农牧民的重视。第二, 基层畜牧兽医工作人员还可以通过向上级政府机关申诉的方式达到引起县区政府及畜牧工作机关重视的目的。向上级领导提出增加培训工作经费的要求, 促进基层畜牧兽医工作人员培训工作的进一步发展。
2. 因材施教, 印发专门的培训教材。
根据县区基层畜牧业的发展需要, 编订、印发专门性的培训教材, 针对不同的兽医工作种类进行专门化的培训工作, 真正做到因材施教。在畜牧专家的指导下要敢于打破常规, 依据兽医工作人员的现有知识与技术水平制定具有“最近发展区”特点的材料, 创新畜牧兽医工作人员培训模式, 为工作人员提供充裕的学习机会, 使工作培训人员的培训理念得以不断创新, 与现代畜牧业的发展相适应。
3. 提高技术培训水平, 建立健全的技术培训队伍。
基层畜牧兽医工作人员培训工作由于技术培训水平的落后和技术培训队伍的分散性使基层畜牧兽医工作人员的培训工作难以进一步展开。因此, 要想做好基层畜牧兽医工作人员的培训工作最重要也是最基础的工作就是提高工作人员的技术培训水平, 建立一支健全的技术培训队伍, 积极与各方畜牧类职业院校合作, 建立起牢固的合作关系, 职业院校为基层兽医培训工作机构提供学术性援助, 基层兽医培训工作机构为职业院校提供社会实践的机会, 最终实现畜牧类职业院校与基层兽医培训工作机构的双赢。
三、结语
基层畜牧兽医工作人员的培训工作是促进我国畜牧业发展的重要途径, 畜牧业的发展不仅对于我国经济的整体发展结构有积极的推动作用, 还与我国人民的物质生活水平有着密切的关系。在基层畜牧兽医工作人员的培训工作中还存在着经费短缺、政府部门不重视、工作人员技术水平落后与工作积极性不高的问题, 加强基层畜牧兽医工作人员的培训工作是国家畜牧业进一步发展的基础性工作, 需要县区政府与基层畜牧兽医工作人员的共同努力。
参考文献
[1]覃先皓, 陆运锋, 黄爱民.基层畜牧兽医工作人员应具备的素质[J].中国畜牧兽医文摘, 2011 (6) :30-31.
关键词：农机合作组织；培训
中图分类号： S23-01 文献标识码： A 文章编号： 1674-0432（2013）-14-63-1
1 农机合作组织从业人员培训工作存在的问题
1.1 从业人员整体素质有待提高
一是专业技术水平偏低。随着农机购置补贴的实施和农民购买力的提高，尤其是农机合作组织的参与，使过去人们望机兴叹的大中型农业机械逐步进入人们的视线，耕耘在田间大地。这些拥有液压、电控、激光甚至全球定位等新部件、新技术的农机装备，对操作者提出了更高的要求。对于文化水平高的农机驾驶员而言，可能操作起来不算复杂，其实他们远没有达到真正掌握农机的水平，主要原因在于操作驾驶人员缺乏专业培训。一是生产厂家和销售厂家只重视技术培训或进行简单的培训，而没有关注维护、保养等细节；二是没有同实际生产相结合，这种脱离现场的课堂式培训，对许多驾驶员而言，难以达到理想的效果。三是管理人员和财务人员缺乏相应的知识和经验，管理粗放，随意性强，影响农机合作组织健康发展。
1.2 传统的土地观念有待更新
农业机械高效功能的发挥，有赖于土地规模化、标准化。在零散的地块，大中型农业机械没有用武之地。因此，农机合作组织的良性发展，同持有可耕种的耕地面积有着直接的关系，但从目前情况看，有的种植户小农意识强，不愿把土地交给农机合作组织去管理经营，农机社会化服务的范围受到限制。
1.3 目前培训的对象有待改变
当前，农机培训的主要对象是农业机械驾驶员，而农机合作组织从业人员的培训并没有得到应有的重视。实际上，除了开展技术培训外，还需要在管理、财务、营销等方面开展培训，提高农机合作组织从业人员的整体素质和水平。
2 搞好农机合作组织从业人员培训的措施
2.1 充分利用国家的优惠政策
近年来，国家及省高度重视农民技术培訓工作，划拨专项资金用于培训工作，各地培训班也开办了很多。但在培训实践中发现，一些县（市）的农机主管部门并没有真正落实这项国家优惠政策，缺乏责任感和使命感，报名人数远远没有达到预期。这就要求有关部门加强监督，确保专款专用，以把有限的资金真正用到提高农机合作组织从业人员素质上来。大中专院校作为农民培训的主力军，应充分利用国家有关培训的优惠政策，用公益心和实际行动，积极为农机合作组织从业人员进行学历、技能教育，并提供助学金。同时，在培训课程的设计上，充分结合学员的工作特点和知识水平，注重理论联系实际，突出技能培养，强化素质教育，使学员掌握较强的操作技能，为农机合作组织的发展奠定坚实的基础。
2.2 充分发挥农机推广部门和农机校的作用
农机合作人员培训应同当地农机推广部门、农机校建立密切的合作关系，利用农机推广部门和农机校的人才、技术、教学资源优势，做好驾驶人员和管理人员的技术培训工作。省级农机推广部门应加大培训力度和资金投入，改变以往只注重理论脱离实际的说教式培训，将农机新技术推广同实践操作紧密结合，提高培训的实用性。农机推广部门要制定切实可行的培训计划，制定计划前要进行充分调研，划分所辖地区不同种植区域，掌握不同地区的农机推广技术的需求，编撰通俗易懂的农机推广技术实用教材，让农民一学就会，一看就懂。
2.3 充分利用网络信息资源开展培训活动
网络信息技术以其高效快捷的优势，将成为未来农机合作组织从业人员培训、信息交流的重要手段。省级有关部门要建立健全农机合作社的信息网络，并将其纳入到农网系统。建立专门的覆盖面广的农机合作社网站，开设与农机合作社工作相关栏目，将技术培训列为重点，设专人进行信息更新、网站维护工作。
2.4 充分调动社会力量参与培训活动
要按照“政府引导、社会参与、政企携手”的培训机制，广泛动员社会力量参与农机化技术培训，农机企业、农业教育机构、农业科研机构等社会化培训机构，也可以承担农机合作社实用技术培训任务。在培训方式上，要坚持课堂培训和现场示范相结合，以现场示范培训为主；坚持系统培训和农时季节培训相结合，以季节培训为主。要大力加强农民师资队伍的培训，不断进行知识更新。要选择既有理论知识又有实践技能的优秀农机技术推广人员作为培训老师，选聘具有丰富实践经验的农民技术员、科技能手、科技示范户作为补充，开展手把手、面对面等形式多样的培训，实施现场讲解、示范、操作、解答，将理论性与实践性相结合，系统性与应用性相结合，努力增强实用技术培训的针对性和实效性，不断提高参训农机驾驶员的实践技能和综合能力。
一、加强领导，健全机制。我市水库移民培训工作实行“全市统筹安排，县(市、区)负责组织，相关部门联动，专业机构承办”的管理体制。全市水库移民培训规划和年度培训计划由市移民管理机构负责编制;各县(市、区)移民管理机构负责组织移民培训对象报名和资格审核;农业、林业、扶贫等相关部门密切配合;委托专业培训机构组织实施。各级移民管理部门始终把水库移民培训工作摆在重要议事日程，形成了一级抓一级，逐级抓落实的工作格局。
二、科学谋划，制定方案。为进一步健全我市水库移民培训管理体系，规范培训工作行为，强化培训工作能力建设,提高水库移民的生产技能和转移就业技能,增强水库移民创业增收能力，促进库区和移民安置区经济社会可持续发展,根据国务院《大中型水利水电工程建设征地补偿和移民安置条例》(国务院471号令)、《关于完善大中型水库移民后期扶持政策的意见》(国发〔〕17号)、国务院办公厅《关于进一步做好农民工培训工作的指导意见》(国办发〔〕11号)等有关法规政策规定,结合全市实际，制订了《安阳市水库移民劳动力技能培训管理办法》，明确了培训工作的指导思想、原则、目标和任务。并在此基础上制订了移民培训工作方案和年度培训计划，为做好全市移民培训工作提供了可靠的保障。
三、积极探索，创新方式。在移民培训工作中，注重调查研究，针对移民的需求，不断调整培训的方式和内容，使培训方式多样性。
一是针对市场需要，进行就业创业技能培训。在本人自愿的前提下，组织全市大中型水库移民中高(初)中毕业的年轻人60名，依托安阳市职业技术学院举办计算机操作技能培训;
二是结合产业特点，集中举办实用技术培训。先后举办《果树栽培和管理实用技术》等短期实用技术培训班10期，参加培训移民人数达820人。邀请了具有丰富实践经验的果树管理技术专家授课，专家结合全市果树种植情况和移民村地理条件系统讲解了核桃、苹果、樱桃、草莓、葡萄、梨等果树春季栽培和管理技术、病虫害防治知识，并详细解读国内外果树种植发展趋势和市场行情。并现场进行了果树整形、稼接、施肥、病虫害防治演示。参加培训的移民群众普遍认为培训内容充实、详细具体、操作性强，看得见、摸得着、用得上，深受启发，受益匪浅。
为提高公司营销全员的业务技能水平和深入巩固莫尔主张理念，经公司研究决定，将于2015年4月份对营销人员进行全面的内部培训，并将相关事宜通知如下：
一、培训时间：2015年4月6日
二、培训地点：莫尔公司会议室
三、培训对象：莫尔公司销售部全体人员
四、培训内容：
1、传统招商与莫尔主张的招商区别；
2、经销商的关注点；
3、创业者思路；
4、走访实践选择适合莫尔主张店的地址；
5、市场分析及莫尔主张理念等；
五、讲师：莫尔公司培训部经理：文铁锋
六、要求与说明：
1、请提前做好工作安排，准时出席培训；
2、如有特殊原因不能出席的，请提前向行政部主管何敏华做好请假手续。
特此通知。
三新人员即新入路、新提职、新转岗人员简称“三新 人员，而新入路的人员又是三新人员中培训与教育的重中之重的工作。新员工入职培训又称为岗前培训, 是指企业将新加入的员工从社会人(学校人）转变成企业人的过程, 也是员工从通过培训，了解企业环境和文化, 从局外人融入到企业内部, 成为企业正式一员的过程, 是为了提高新员工价值而开展的一项人力资源管理活动。
二、传统三新人员培训存在的弊端
传统的培训，在日常工作学习中可以发现三新人员对一些应知应会的知识不掌握的现象，甚至对常识性知识不清楚，反映出传统的三新人员培训工作还存在工作不扎实、效果不理想等现实问题。主要体现在以下几个方面。
1、理论培训与实践培训联系不紧密，影响培训效果。由于设备、设施不健全等客观上培训条件的限制，三新人员培训均采取集中培训的方式进行。而在培训中多以讲授教材为主，培训手段单一，课时紧而内容多，课堂缺乏互动性，这种灌输式培训，难以激发学员学习的兴趣。并且在理论学习阶段往往忽略与实践相联系，导致基础知识运用不到实际工作中去。
2、职工培训内容和培训时间不足，影响培训效果。
自2013年以来，怀柔北机务段招收的新职人员一般都是大学或专科院校刚毕业的学生，整体素质相比较而言较高。但是这些新职人员往往为无任何铁路专业基础，理论基础薄弱，而岗前培训没有针对这个群体的实际，对培训计划进行合理的、必要的补充。由于各种条件的限制，在培训过程中简化了培训规范要求的培训内容和培训时间，忽略了培训质量从而影响了培训效果。
3、自主学习差异性大，导致学习成果参差不齐。
实作培训阶段主要以“师带徒”的方式进行，而大多数师傅由于工作时间、环境和强度的原因，不能时时刻刻督促徒弟，因此，自主学习差的新职人员，便不能及时掌握理论知识在实践作业中的应用。
三、对“三新人员”培训的创新
由于怀北运用车间交路多、人员调配相对频繁的特点，三新人员培训工作时长面临时间紧、任务重、难度大的工作局面。要改变这个局面，一是要齐抓共管，形成合力，加强兼职教师队伍的管理和使用，积极有效的开展好培训工作。二是要根据三新人员的自身素质差异，采取相应的培训措施。要做好新职人员的岗前培训，必须建立一套行之有效的培训机制，采取有效的应对措施。
1、发挥人才优势，积极探索三新人员的新模式。
人才是企业的第一资本，怀北运用车间自2013年以来就有本科院校的学生车间学习工作，他们就是车间的资源，在他们中选拔出行车经验，且在行车中某一方面有比较突出的成绩（机车应急故障处理办法、机车乘务员非正常行车办法、机车乘务员一次作业标准）的本科生，根据他们理论基础强，学习知识快，沟通能力强等特点，利用多媒体教学与实践工作相结合的办法，对新职人员进行培训，效果会更佳。这样不仅很好的提高了新职人员的行车基础知识的学习，还锻炼了下基层的大学生，可谓一举两得。
2、对新职人员采取四个阶段的岗前培训。
由于新职人员的基础特点，对他们采取“先集中、后分散、再集中、再分散”四个阶段的岗前培训。具体的说：
第一阶段对新职人员自来到运转车间之日起，采取集中培训的方式，进行安全、职业道德、行车必备技能（《机车应急故障处理》、《机车乘务员非正常行车处理办法》、《乘务员一次作业标准》），等相关知识的培训，培训时间为三周左右，培训目的是让新职人员对铁路行车安全、认识安全等知识从宏观上有较为明确的掌握。
第二阶段为上车实践阶段，培训采取“师带徒”理论与实践相结合的方式，培训内容为作为副司机必备技能，包括同侧监控速度，摘、挂车钩，以及常见的故障处理和非正常行车的处理。培训目的是让新职人员对车间层面以及岗位层面的相关规定和岗位作业方法有更明确的认知。
第三阶段岗位规范化理论扫盲培训阶段。即按照上级岗位培训规范要求，采取集中培训的方式，对新职人员在跟车实习锻炼的过程中对《规章》、《应急故障处理》、《非正常行车》以及《一次作业标准》中困惑的地方再次进行讲解，培训时间为两周左右。培训目的是让新职人员掌握本岗位应知应会的知识，全面掌握本岗位的作业标准和作业技能。
第四阶段为岗位规范化实作阶段。依然采取“以师带徒”的方式进行，培训时间为两周左右。培训目的是，在是否的带领和指导下，逐渐熟悉和掌握本岗位有关技能、作业标准，以及特殊情况下有关处置方法，具备独立作业的能力。
通过施行新职人员“四个阶段”闭环管理模式，一是使管理方法简单、明确，可操作性强。二是对个体人员存在的问题一目了然，解决问题有针对性。三是消除管理短板，提高管理效率。
3、车队验收及检验。
指导司机进行模块化验收。指导司机根据车队对副司机的验收模块对副司机进行添乘验收，新人通过验收模块后（模块验收成绩必须达到90分以上），经队委会同意，车队进行重点谈话后方可上岗。
指导司机重点添乘检查。车队要求指导司机对本组的新人进行重点添乘，主要对人身安全卡控措施落实情况、车队安全关键项点的执行情况、标准化作业、机车应急故障处理等方面进行检查，对检查发现的问题，及时与车队进行沟通，车队再针对存在问题进行有针对性的培训，形成闭环管理，有效提高新职人员业务素质。
四、总结
一、人员调配工作
1. 人员调配工作的原则
人员的调配工作与职工的个人利益以及对企业工作效率有很大的关系, 在实施过程中必须小心谨慎, 而且要把以下几条作为基本原则来遵循。
(1) 因事设人。诸葛亮说道“为官设人者治, 为人设官者乱。”其实这里所说的官就是我们现在所说的职务或者说工作, 这句话的意思就是在以职务对能力和素质的要求为主, 以此为基础选择合适的人担当这个职务, 也就是要做到因事设人。
(2) 用人所长。对很多员工来讲, 英雄无用武之地是他们最大的烦恼, 而能发挥自己的业务专长则是他们最大的心愿。所谓因材施用, 就是研究各类人才的不同特长, 使其各展所长、各得其所。
(3) 协商一致。对人事进行调配的范围是相当广的, 对某人进行岗位调动时, 在对领导调入、调出的同时很可能还要涉及其他四五个人的工作需要进行调动。所以, 在进行人事调动时就必须把深入而又细微的思想工作做好, 并且及时进行沟通, 获得各方的意见, 尽量能够达到协商一致, 让每一方都能够满足。
2. 确定人员调配的重点工作
(1) 人员调配需要依据岗位、职位的要求进行。无论是组织所处的具体环境, 还是组织的目标和任务, 它们都是处在一直的变化中, 所以, 为了适应这种变化, 无论是岗位, 还是结构, 或者是需要的具体人员都发生着相应的变化。如果想要能够适应这种变化的情形, 就必须对人员进行调配。
(2) 用人所长。每个人都有自己的长处或短处, 当然才能各异。只要把人才放在最适合他的位置上, 就能够达到扬长避短的目的, 使他所具有的能力可以最大限度的发挥, 倘若在这些岗位的人都非常优秀, 相应的人才都是最好的, 那么企业一定会快速发展。
(3) 调整不称职的人员。人和事在进行搭配的过程中, 总有一个最佳的状态, 这个状态不是恒定的, 而是处于一种不断的变化之中, 如果某个岗位上的压力和内容都在不断的增加, 那么有些人就不再适应这份工作, 那么为了避免影响企业的费用控制工作, 就应调配到其他适合的职位。
(4) 把成绩突出的人员向更高的管理岗位提拔。对工作人员来说, 晋升对他们能够产生最强的激励作用, 这样不但能够使他们具有工作的积极性, 还能够使他们的责任心得到极大的增强, 最大限度的避免出现随着经验和能力的增加所产生的对自身所做工作的不满以及厌倦心理出现。
(5) 要通过人员调配是改善组织气氛。采用人员调配的方法能够纠正班组、科室当中的不正之风;对于很难进行合作而且进行结党营私的人员, 如果采用通过采用做思想工作的方式都不能产生很好效果的, 就需要利用强制手段进行调离, 这种办法对人际气氛的改善以及对工作环境进行优化来说还是比较有效的。
(6) 改革内部工资
企业当中的管理人员通过竞争方式上岗, 在对机构以及岗位进行调整过程中, 全部的员工都拥有选与不选的权利。在对员工进行增减的过程中, 在主业上要强调员工的精干能力, 在副业上也要对员工进行不断的规范, 利用竞争当中的海选挑选出来最合适的, 经过企业相关人员的同意根据需要采取竞争的方式决定上岗的人选, 在针对主业进行人员的分流和裁减的过程中, 主要使用竞聘的方式决定继续留下工作的人。
在岗位设置上要科学合理, 完成了定员定岗以及岗位测评以后, 就需要在企业内部建立基本工资制度, 其以岗位工资为主, 通过岗位来确定薪资, 还需要充分的考虑劳动力市场的所具有的价格机制, 以此为基础确定出最合适的工资标准和差距, 要对一些关键和稀缺, 以及技术的工作岗位的工资进行一定程度的增加, 此外, 还要适当的增加在前线工作的员工的工资。
二、加强人员岗前培训
为了使员工提高自己的技能, 提高工作效率, 要对企业的工作人员做相关的专项培训, 通过采取短期培训的方法来提升能力, 适应新工作和新制度, 也为了能够使用相应的新设备。
1. 确立培训工作在企业中的关键地位
在企业当中, 相关负责人要充分的认识到对员工进行培训的重要性和长远价值, 对很多的企业来说, 进行培训仅仅是一项软任务, 在理论上都认识到它的重要性, 但是在实际工作中将其当成了次要的工作, 甚至在忙碌的时候完全忽略了这个问题。有些企业, 认为培训见效慢, 效益不高, 目光短浅, 只考虑眼前利益, 认为搞培训太费钱, 不合算。企业培训工作正常开展的主要障碍便是这些错误的认识和目光短浅的做法。“十年树木, 百年树人”, 如果不具备深远的眼光, 那么就不会做好培训工作, 在人力资源管理工作当中那就更加做不好。想要引起职工对培训工作的足够重视, 阳光供热必须在内部加大对培训工作重要性的宣传。
2. 制定培训计划
培训不是一时的权宜之计, 而是一项经常性的、长期的、战略性的工作, 因此阳光供热必须根据自身的实际情况进行长远的规划, 不仅需要规划参加培训的具体人数, 还要规划相应的标准以及要求、进行培训所需的经费, 此外还要针对培训规划相应的培训师和方法, 以及培训内容和目标等, 不仅如此, 也要规划培训当中需要用到的实验仪器的落实以及对人员的调配等问题。
3. 建立健全培训组织
在工业企业中, 工人以及管理人员的培训事务主要由人事科和劳资科分别进行负责。把“加强领导, 统一管理, 分工负责, 通力协作”作为每个部门需要遵循的准则, 此外还要把分级培训做好。在一方面可以在企业当中进行培养以及挖掘, 一方面可以从企业内部培养和挖掘, 在另一方面也能够聘请外部的培训老师对企业人员进行培训。在一些大型企业当中, 就算是管理人员也需要进行和承担相应的培训, 这样不仅能够使得培训效果得到提升同时还能够对管理人员自身起到不断的提升和锻炼的效果。
4. 严格培训考核
关键词：企业职工 远程培训 传统培训 特点 整合
中图分类号：G736 文献标识码：A 文章编号：1674-098X（2015）05（c）-0203-01
进入新世纪后，市场竞争愈发激烈，企业对职工综合素质的要求越来越高。如何培训具有更高职业素养的职工，已成为我国政府、企业和相关研究工作者思考和实践的重要研究课题之一。企业职工技术能力培训工作的开展对我国深化改革、促进产业转型具有至关重要的意义。所以，企业职工培训应当适应时代的需求，并积极的超越以往的发展轨迹和历史经验。但由于历史原因的影响，我国大多数企业还只是认同传统的职工培训体系，并不重视网络远程培训，还未能形成正确的、现代化的企业职工培训理念，难以获得理想的培训效果。同时，企业对远程培训中怎样保持传统培训相关有效因素，如何向培训活动教受双方提供相应的交流沟通平台抱着一定的怀疑态度。基于以上问题，笔者在研究职工培训模式的过程中，充分吸取了传统培训模式的闪光点，并融合网络远程培训所具有的高效性和便捷性等优点，对传统培训和远程培训所具有的共性和差异进行比较，以便实现职工培训工作中远程培训和传统培训的有机整合。
1 传统培训所具有的特点
我国企业所开展的传统培训工作主要采取的是集中式面授培训，也就是在集中的时间段内，对企业职工开展全日制的集中培训。所有参加培训的企业职工，在相同的地点和相同的时间，接受相同培训内容的培训。对于传统培训而言，其优点在于培训氛围较为活跃生动，能够进行面对面的交流互动，实现较为理想的经济性和高效性。
同时，传统培训的弊端和缺点也较为明显，主要体现在：容易受到诸多因素的限制。例如：当职工因为企业生产经营任务重，难以从繁重的工作中脱身，或者因为职工工作岗位的特殊性，都会让企业职工难以全身心的参与到培训活动当中，对培训工作的效果产生极大的影响。
另外，培訓地点也会制约企业传统培训工作的开展。由于企业传统培训需要企业职工较长时间的集中参与，因此通常会集中在下班和周末休息时间来开展培训，但由于参与人数较多、时间较短，通常都难以获得合适的培训场所来开展职工培训活动。
就企业传统培训模式而言，就是面向企业职工的培训。因为培训时间、培训地点等诸多因素的限制，在培训活动中，通常都容易忽视受培训职工的主动性和主体性。培训者所采取的培训方法，一般都是知识的单向传递，容易忽视企业职工的接受能力以及其他相关问题。
2 远程培训所具有的特点
2.1 较低的远程培训费用，能够提升培训效益、大幅降低培训成本
传统培训需要企业职工亲身参与到培训活动中，对于需要到外地进行培训的职工而言，企业每次都需要支付金额较大的培训费用，而多数企业因为自身财务状况只能报销其中的一小部分，部分支出需要企业职工自行承担，导致许多职工“谈培色变”。而就网络培训而言，受众量较大，可以构建和谐友好的培训氛围，能够向企业提供具有相应针对性和权威性的培训资源，每次培训仅需支付较少的资金，甚至不需要企业、职工支付任何费用，受到大多是企业、职工的青睐。
2.2 远程培训能够节约时间和精力，冲破了空间和时间的制约，可以在不影响职工正常工作的同时进行学习
远程网络培训能够基于受众不同的基础来开展教育培训，主要包括异步教学活动和同步教学活动。前者基于企业职工之间的不同差异，在时间上推进互不相同的培训进度，换言之，是为每一个职工提供针对性的培训菜单，在教学活动和空间层面具有较大的自由度。而后者就需要对所有参与培训的企业职工统一培训进度，但受训企业职工通常在空间上具有一定的自由性。异步教学活动具有明显的后续性和前瞻性通过互联网技术，将培训内容快捷、方便和及时的传输给每一个受训职工，同时能够及时获得受训职工的反馈，实现成长无处不在、培训无时无刻的效果。远程网络培训具有显著的后续性，能够实现随时的探讨和交流，培训内容信息新、容量大。
2.3 有利于解决传统培训模式存在的工学矛盾
时代的进步、企业的发展，要求企业职工必须通过持续的学习来提高自身的综合素质，但通常职工会因为企业经营生产任务重，无法全身心的融入到企业培训活动当中去。而利用远程网络培训可以较为理想的缓解和解决该矛盾，企业职工可以利用自身的闲暇时间方便的参与到网络培训活动当中去。
2.4 通过远程网络培训可以实现在线提问、在线提交作业和在线学习网络课程
远程网络培训能够为企业职工提供优质的、丰富的教育资源，方便企业职工在线提交作业、在线远程学习，培训讲师可以利用作业的批改，及时准确的掌握职工的学习效果。企业职工还可以通过和培训讲师之间的在线交流互动，及时的解决培训过程中遇到的各种问题。
2.5 远程网络培训可以实现资源共享
虽然我国现阶段有着多种多样的企业教学培训资源，但因为各种因素的制约，导致许多偏远地区的企业难以第一时间取得必要的资料，会出现教材和培训活动相脱节的情况，无法实现教学和资料的同步。另外，由于教学资源无法呈现出相应的差异性和针对性，对参与培训的所有企业职工都采用的是相同的教学资源，无法满足不同基础的企业员工的培训需求。通过培训资源的信息化，可以满足不同基础的职工的要求，企业职工可以利用休息时间来提高自身的综合素质。
3 远程培训和传统培训的整合
同传统培训模式相比，虽然远程网络培训有着诸多的优点，但也存在着弊端和不足。举例来说，在远程培训过程中，无法实现受训者和教学者的实时反馈，培训者无法及时、准确的掌握企业职工的培训效果，难以及时的辅导和严格的监督，容易出现企业职工中途放弃的现象。
就发展历程而言，传统面授培训虽然存在着诸多不足，但已相对规范和成熟，显然远程网络培训无法全面的取代传统培训。所以，对于企业职工培训工作来说，采用远程网络培训和传统培训相结合的培训模式，能够同时发挥两种培训模式的优点和避免不足。企业职工培训应当满足企业发展的需求，不但发展和优化，只有这样，才能够为企业培养综合素质较高的人才。
参考文献
[1]吴伟东.劳动者的在职培训意识及其影响因素分析——基于上海等十个城市的问卷调查[J].暨南学报：哲学社会科学版，2014（11）：62-69，161.
[2]苏永艳.国有企业如何通过职工培训提升职工素养[J].东方企业文化，2014（18）：123.
[3]石蔚.新员工培训对医院团队建设的影响[J].赤子（上中旬），2014（17）：172.
采购人员个人工作总结 篇一 时光如白驹过隙一样转瞬即逝，告别二零壹壹年，回首过去的一年，内心不禁感慨万千，虽然工作忙忙碌碌，但忙碌的很有好处，一年中学到很多的东西，无论在思想上还是在业务潜力上都有很大的提高与进步。时光带走了岁月，却留下了永恒的记忆。现将主要状况总结如下：
一、加强理论学习，努力提高政治思想素质。
认真学习各种党的思想、理论知识，以一个共产党员的标准严格要求自己。在思想上，认真学习邓小平理论、领会党的中共十六届六中全会精神，学习党的基本知识和有关政治思想文件、书籍，深刻领会胡总书记的讲话精神，并把它作为思想的纲领，行动的指南;用心参加党委组织的各种政治学习及教育活动，学习了“八荣八耻”的资料并参与了“倡荣摒耻”的活动;在党员及先进同志们的帮忙下，思想不断的提高。
我时刻提醒自己任何时候思想决不能放松，行为决不能堕落，要时刻牢记为人民服务的宗旨，明白自己所肩负的职责;时刻不忘领导对自己的信任与支持，同事们给予的关怀与帮忙，永远怀有感激之情，是他们使我不断进步与成长。必须要用心参与公司及车间的建设，在工作中要起到模范带头作用，做广大职工的表率。
二、用心开展工作，力求业务潜力不断提高。
1、踏实认真，更好的完成本职工作。
一年中，紧紧围绕公司的生产和经营开展工作，由于车间生产的品种多、任务大、且需求急等，采购工作一向处于忙碌之中。车间常规生产的品种有 30 余种，常用的原辅料就多达 100 多种，涉及的内外包材多达 200 多个规格，供应商就有 90 多家。虽然工作忙，任务大，但我经过不断努力，克服种种困难，忙而不乱的开展，从未因个人原因耽误生产。从供应商的选取与管理到采购计划的下发，采购价格的控制到交货期和质量的控制等，我都严格管理，有条不紊，一丝不苟。
另外，除车间的原辅料、包材、机物料的采购工作外，还负责公司质量保证部日常的试剂、玻璃仪器、各种物料及日常杂品的采购工作，虽然是领导交予的额外工作，但我都尽职尽责，不懈努力的完成。
2、千方百计，降低采购成本。
实话说，采购工作是不断的花公司的钱，但怎样节约，怎样以最低的价格买到最好的产品，是我不断思考的问题和努力的方向。一年中我最满意和值得骄傲的是透过不断努力为车间，为公司节约了很多采购资金，为生产降低了成本。在采购过程中，我始终坚持充分调研，货比三家，事先收集超多的信息，调查市场行情，收集有关厂家的资料等，在分析、权衡、综合评价质量、价格、交货时间、售后服务等因素的基础上与供应商议定最终的价格，最后到达质量高，价格低的目的。
下半年由于市场等原因，_霉素原料价格出现不断上涨趋势，7 月底浙江_价格已调至 331 元/十亿，但是我透过多多沟通，及时办款等多方努力，以 321 元/十亿的价格购尽 4000 十亿，一次为公司节约资金万元;9 月份市场价格已升至 341 元/十亿，我又透过努力从江苏_以 333 元/十亿的价格购进 1000 十亿，节约 8000 元，以上工作受到公司及车间领导的一致好评。另外，下半年车间生产新品种_霉素，在市场价 900 元/公斤以上的状况下，从__公司连续购得质量高，价格 880 元/公斤的原料 650 公斤，节约资金 13000 元，本月初透过议价由 880 元降到 860 元购得 300 公斤，节约 6000 元。
内外包材方面，大到一个纸箱，小到一个标签;多到几块，少到几厘，我都在“斤斤计较”思考怎样为公司节约。丁基胶塞是冻干线主要的内包材之一，且每月用量十分大，φ×丁基胶塞每月用量平均 100 多万只，如果每只价格能降一点，将节约很多成本，思考原先的胶塞塞柱比较长且易残存料液，生产也不是太方便，我便找到了另外一种塞柱适中的一种，从前期的试验到后期的试用，我都紧紧关注，最后成功后替代了以前的产品。不仅仅为生产带来了方便，价格也有以前的850/万只降到 660/万只，每月用量至少 100 万只，每月至少节约资金 19000 元;小铝塑组合盖也由以前的 500/万只降至 460/万只，每月至少节约 4000 元;其他透过努力降低成本的包材不计其数。一年中原辅料、包材、机物料等不完全统计至少节约采购成本 279950 元。正是公司及车间的领导给我的信任与支持，给予我工作的动力和不惜一切为公司、车间节约、贡献的力量。我的这种行为也受到了领导们的一致肯定。
3、努力做好与各部门的沟通协调工作。
以前总认为，只要自己尽心尽力把本职工作做好就行了，不需要别人
明白，与别人无关。其实则不然，采购业务牵涉范围广，相关部门多，是需要企业内部个有关部门的密切配合的一项全面工作，与生产、营销、财务、质保、仓储等部门有着千丝万缕、错综复杂的关系，且需要掌握这些部门的相关知识。不禁想起师傅的一句话：“采购工作不是别人想象的那么简单，它是一门杂学，需要多方面的知识和经验，慢慢积累吧......”在与这些部门不断的接触与合作中，使我的专业知识、各种知识及人际沟通、协调潜力、分析与表达潜力等都有了突飞猛进的发展，使工作迈向了一个新的高度。
采购人员个人工作总结 篇二 第一,各年初初次的采购计划和采购预算非常重要.第三年年初,由于采购部分没有上一年的采购资料和总结,采购计划基本上只是按照市场部分的销售计划和生产部分的产能计划来进行模糊的猜测,因此年初计划上只有采购总量,种类,经济批量,批次和总的本钱预算,忽略了采购时间,仓储容量等多项因素.相对来说,年初的采购计划和预算做得比较差,导致没能顺利地指导整个第三年的采购工作.在随后的第四年的计划和预算中,工作有所改进,并且有明显的进步.根据第三年的采购经验,假如公司的仓储部分仍然只拥有一个原材料仓库的话,将会极大地限制采购的灵活性和增加公司的采购本钱,主要影响采购的批量折扣以及增加运输用度.因此,采购部分及时调整采购战略,在第四年初就计划建议公司再多租一个原材料仓库,使得原材料容量由原来的 10000 件扩大到可以容纳 20000 件,根据第三年的采购总结可以了解到,一方面扩大原材料库存容量可以答应采购部分一次性订购
更大批量的原材料,从而获得较大优惠的批量折扣;另一方面,也能大大减少运输批次以及进库次数,从而减少运输用度的支出;比较起第三年的采购,其节省的运输用度和所得到的折扣能大大抵消新租仓库的租金和库存用度,总的来说,能极大地减少整年的采购本钱.第五年的计划和预算与第四年大概一致.第二,从为库存而采购到为订单而采购.在正常的.贸易交易中,在商品短缺的状态下,为了保证生产,必然形成为库存而采购,但在如今供大于求的状态下,为订单而采购则成了一条铁的规律.在市场经济条件下,大库存是企业的万恶之源,零库存或少库存成了企业的必然选择.制造订单的产生是在用户需求订单的驱动下产生的.然后,制造订单驱动采购订单,采购订单再驱动供给商.这种准时化的订单驱动模式可以准时响应用户的需求,从而降低了库存本钱,进步了物流的速度和库存周转率.第三,在争取折扣的情况下预算与预算执行情况较为理想.在第八年,我们由于资金题目而不得不放弃了很多折扣,使得该年的预算执行情况较差,然而从第九年起到第十年,我们一直争取到 2%的批量折扣和5%的现金折扣,使得预算执行情况得到理想的转变.采购人员个人工作总结 篇三 __年已经过去，在过去的一年里通过领导和同事们的支持和帮助，各项工作均已顺利完成，新的一年已经开始，为了更好的完成下年的工作任务，现将我过去一年中工作情况作一个汇报。在过去的一年里，严格按照公司采购管理制度，极力控制采购成本，保质保量的完成了
各项采购任务，全年完成采购项目共计 560 万元，保证了公司生产部的正常运营，在整体的一年里，还尚未达到预期的理想效果，如采购及时率尚且能达到 98%，迟发货、质量不达标等因素仍然存在，在今后的工作中继续努力学习，不断学习业务技能，征询产品信息，加强与客户沟通，更好的保质保量完成各项采购工作，使各项工作正确、准确率力争达到 100%为了更好的完善采购工作，确保做好下一年的工作任务，现将我之工作做以下总结：
一、在倡导公司制度做好每日计划与总结的前提，也是完成日事日毕的重要保障，每天写好每天所要做的工作，处理的事，对所做的情况做一总结，对没有处理好的事，紧接处理，尽量做到问题不推迟，尽最快解决。
二、我们的采购工作就是服务于生产，就是以最低的成本满足高质量严要求的生产所需辅料，一定要对要采购的辅料细心的分析，在做信价比，始终坚持做好以质论价，货比三家，多快好省的采购原则。
三、在工作中要多跑、多对比、多总结，边学习边实践，不断提高自己的采购业务水平，加强与供应商沟通要及时做好跟催工作，让他们能主动争取配合我们工作，及时解决问题尤其是按时、按质、按量提供好所需的各种辅料 四、跟现场，逐步加强与各部门的沟通，严格控制采购时间和采购周期，保证各种辅料的购进科学合理，极力配合公司各项财产运营工作，当不同的物品及辅料进厂前，要及时的和有关部门做好协调与沟通。采购部年终工作总结。
五、要控制物品及材料入库的数量与质量，在购进物品与材料时发生质量、数量异常情况下，应立即采取紧急措施，并与供应商联系，和有关部门进行协商处理。
六、学会主动与人沟通，交流:经常与车间，仓库，质检部的相关人员接触，这样便于自己了解产品，跟踪需要，减少工作失误，提高工作效率。
综上所述，在以后的工作中，我会更加努力的学习，不断地积累丰富采购经验，高标准严要求的完成各项工作，总之，所有的工作结果都与领导和同事们的帮助和支持分不开的，在此表示感谢，我们采购部是一个集体，今后一定会更加团结，齐心协力，共同进步，向同一个目标迈进，争取更大的进步。
采购人员个人工作总结 篇四 回首 20__年，我在总公司的正确领导下，在上级主管的亲切关怀和各位同事的真情帮忙下，认真贯彻执行公司采购管理规定和实施细则，努力提高自身采购业务水平，按时按量按质的完成了皮边收购工作。现把一年来的工作状况总结汇报如下：
一、着眼职业需求，认真学习专业知识 采购猪皮的好坏直接影响着我们公司产品的质量。作为一名皮边收购员，深感职责重大，使命光荣，务必不断提高自己的基础理论知识。一年来，我认真学习采购基础知识，认真研读《皮革质量检测标准实用手册》，我虚心求教，不断向周围有经验的老采购学习，努力提高自己的业务水平，在干中学、在学中干，透过实践摸索出贴合实际的猪皮采购理论，以厚实地理论支撑保证工作潜力的不断进步。
二、着眼使命牵引，全力完成采购任务 采购工作看似简单，却是保证产品与服务的正常供应，以支持我公司生产及其他经营活动顺利运作的最基础、最关键环节。一年来，我按照公司的要求，用心围绕价、质、量、地、时等基本要素展开采购工作，按照供应计划指标，用心开拓货源市场，货比三家、价比三家，选取物美价平的物资材料，全年共完成__的猪皮采购工作，_完成了本的采购任务，为公司的发展做出了自己应尽的贡献。
三、着眼公司发展，不断提高供应质量 为了能采购的质量好的原材料，我用心联系亲朋好友，努力开拓进货渠道，多次跑__、下__，以职责担当重任，以忠诚回馈信任，有时为了降低采购成本，不惜动用自己的关系，甚至和供应商争得面红耳赤。今年_月，我从一个朋友那里得知有物美价廉的猪皮供应，能够有效地降低采购成本，但我深深地明白与未经审查和不熟悉的供应商做交易存在的风险是很大的，为了掌握第一手资料，我利用节假日时间前去“明察暗访”，几次与之洽谈，最终为公司采购开辟了一条不错的进货渠道。几年来，我在采购工作中礼貌待人，诚信于人，树立了公司的良好形象，在应对各种_时，能以公司大局为重，以自身的人格为重，做到了不迷失自我。
采购工作是个艰苦的工作，常常风里来，雨里去，在外奔波错过饭点更是常有的事，但我既然选取了这个行业，就会以崇高的使命感和职责感把这项工作干好。一份春华，一份秋实，在采购的道路上我付出的是辛勤的汗水，但收获的却是那一份份充实和一份份沉甸甸的喜悦。
有工作是快乐的，采购工作在给我艰辛的同时，更给了我不断地成长与收获。新的一年已经来临，在新的一年里，我决心以感恩公司、回馈公司的使命感，继续发扬不怕苦、不怕累的精神，不断提高自己的职责心，不断减少工作失误，提高工作效率，并利用业余时间充实提高自己，参加国家注册采购师资格培训，把自己的进步与公司的发展壮大紧紧联系在一齐，提高成本概念，利润思维、风险意识和统筹潜力，向一个更优秀的采购靠近，做一名真正的优秀采购员。
采购人员个人工作总结 篇五 在公司领导和同事的关心指导下，我积极做好自己的本职工作，积累了一些过去从没有的经验，通过不懈努力，各方面都取得了一定的进步。现将个人工作总结如下：
一、主要工作与成绩 1、担任采购部采购员已有 2 年，在本部门领导和同事的帮助下，已全部熟悉了工作环境和办公环境，了解了本部门及其他部门、车间及相关管理人员，学习并熟练操作金蝶软件，同时深入车间，逐步了解每个车间的简单工艺、产量、机器设备、相关五金件等。由于所学专业与采购专业不符合，并且对设备、五金知识比较欠缺，通过主动学习，主动提问，顺利完成了两年来的采购工作，同时也在一定程度上提高了自己的业务水平;2、完成了既定的五金类采购任务，两年来公司每天都有不断的采购单，根据车间的生产需要，及时将所需的设备、五金、配件及时购回，从而保证了车间的生产进度，两年的采购工作中，从未发生耽误生产的现象。
3、采购过程中，从质量、成本和交期三方面考虑，同时坚持“价比三家、质比三家、服务比三家”，在满足于生产现场或需求部门的同时，尽量降低成本，较好地保护了公司利益。
4、实施了供应商管理，建立了供应商管理台帐，完善了供应商档案，积极开发供应商资源，拓宽采购渠道，协助质量部门对供应商进行评定和复评。所有合同统一存档，制定统一的合同审核表给公司高层领导一一签字确认后付款，保证了合同的真实性和可靠性。
5、在发货方式上面，尽量以送货上门的方式从而降低公司的额外提货费用。为了降低公司不必要的税收，我都积极主动向客户催要增值税票，经过协商，对方也将抵扣联寄予我公司，及时供财务认证!从而每月都能减免一些不必要的税收。
6、能够完成领导分配的任务，协助横向部门做好各项工作。
二、存在问题与不足 在过去的 24 个月中，自己虽然完成了本职工作，但根据岗位要求，自身还存在一些不足。
1、有些物料在采购时，自己的五金知识面不够宽，价格信息和物料质量不能很好地掌握。
2、应变能力不强，对一些工作协调和处理得不够好，同时在商务活动中沟通技巧还需继续提高。
3、自身在日常工作中不够细致认真，需进一步提高工作质量和效率。
三、总结 总之，采购部是公司业务的后勤保障，是关系到公司整个生产销售利益的最重要环节，所以我很感谢公司和领导对我的信任，将我放在如此重要的岗位上。在公司各位领导的关心支持下，通过这段时间的采购工作，使我懂得了许多道理。也了解到一个采购所具备的最基本素质就是要在具备良好的职业道德基础上，要保持对企业的忠诚;坚持以诚信作为工作和行为的基础;才能不断努力提高自己在采购工作的能力;我知道自己距离一个优秀的采购还有很远的差距，因为采购经验是靠长期不断积累经验和自我启发，达到熟练程度后才能掌握的一种技术，要做到这一点是非常困难的，不过，我会更加努力的学习，不断地积累丰富采购经验，跟上公司的发展的脚步。
【协会工作人员培训】推荐阅读：
协会干部培训心得06-20
个私协会工作总结05-28
毽球协会工作计划06-19
协会全年工作总结06-21
协会新学期工作计划05-31
书画协会年度工作报告06-10
网球协会年度工作计划06-10
吉他协会干事工作总结06-25
旅游协会下学期工作计划05-28
公共卫生协会工作计划06-09
