企业年检中存在的问题及对策

企业年检中存在的问题及对策（推荐10篇）

企业年检中存在的问题及对策 篇1

作者：巧家县工… 文章来源：本站原创 点击数：

163 更新时间：

2009-10-13 15:40:26

在现行法律制度下，企业检验是企业登记机关依法按根据企业提交的年检材料，对与企业登记事项有关的情况进行定期检查的监督管理制度。

企业营业执照年检制度从1982年12月12日国家工商局根据国务院发布的《企业管理规定》，下文在全国实行企业年检制度开始，到1988年6月3日国务院发布《中华人民共和国企业法人登记管理条例》及其后国家工商局发布的《中华人民共和国企业法人登记管理实施细则》、1994年国务院发布《公司登记管理条例》，1996年12月13日国家工商局发布《企业检验办法》、1997年11月19日国务院发布《中华人民共和国合伙企业登记管理办法》、2001年1月13日国家工商局发布《个人独资企业登记管理办法》等行政法规和国务院相关部门的规范性文件，形成并构成我国企业年检的法律制度。

企业年检制度在我国已有二十七年，我国的企业年检从不规范走向了规范；从当初的各省、市自行确定年检时间到全国统一年检时间；从各地自行确定年检审查内容到全国统一年检审查内容；从对企业注册登记的主要事项进行审查，确认企业继续主体资格法律制度到对与企业登记事项有关的情况进行定期检查的监督管制度。到今天我国的企业营业执照的年检制度才成熟和完善。年检是企业登记注册管理制度的一个组成部份。

对企业进行检验，是法律授予工商行政管理机关的重要职权，是工商行政管理机关了解企业遵守企业管理法律、法规和经营情况的重要手段，是工商行政管理机关加强市场监管、维护公平竞争、促进经济社会发展，全面发挥职能作用的一项基础性工作。我们要高度重视年检工作，找准存在的问题，并切实加以解决。

一、企业年检中存在的问题

(一)部份企业认为企业营业执照年检走形式，认为只要把相关材料按时提交给工商部门，工商部门在营业执照上盖上年检章，交了年检费就行了。对企业年检应付了事，提供的材料不真实。

企业提供的年检材料不真实主要反应在三个方面：一是企业提供的纳税情况、营业收入等胡乱编造填写。二是提供的资料不是按规定由相关人员签字，而是由办事人员帮所有人员名字全部签完，该法定代表人或负责人签字的也没签。三是登记事项发生变更，而年检表上并没有填写。

（二）抽逃出资与拆借法律界限不清，企业以拆借的形式抽逃出资，我们难以认定是抽逃出资或是企业拆借。

(三)企业年检是对企业登记事项有关情况进行定期检的监督管理制度。企业登记事项发生变更，未到工商部门办理变更登记，而提供的年检材料未反应出来，年检人员难以知道。这就使我们年检工作发挥不了应有的作用。

(四)社会保障部门对购卖养老保险的，他们只针对个体户和企业。有些集体企业改制完后，并不办理注销登记，而要求工商部门每年给他们办理企业营业执照的年检。如果不年检，原企业职工就上访，影响社会稳定。

(五)公司类企业经营不善，不想经营了，也就不到工商部门年检。由于企业进行清算程序多，时间长，有些企业歇业后，也不来工商部门办理注销登记。

(六)企业注册登记人员缺发会计业务知识。企业提供的资产负债表、损益表、财务报表看不懂，所以从企业提供的资料无法看出企业是否有抽逃出资行为地。

二、解决存在问题的一点思考

(一)加强企业法律、法规的培训，让企业了解企业营业执照年检是工商部门对企业进行监督管理的一个组成部份。让企业认识到提交虚假材料的危害性。同时加大企业提交虚假材料的查处力度，通过查处教育企业，让企业对提交的年检材料不敢胡乱编造。

(二)注册登记人员要加强对虚假出资、虚报注册资本、抽逃出资的研究，搞

清楚这行为通过哪些表面合法的记账方式，来逃避工商部门的监管。

(三)加强日常的监督管理。只有通过市场巡查、企业回访，我们才知道企业是否守法经营，登记事项是否发生变更。否则企业年检材料不真实填写，你就很难发现问题。

(四)对原集体企业遗留问题，应从社会和谐稳定的角度处理，只要他们按时来年检，应当给予年检；如果不年检，坚决吊销营业执照。

(五)对企业不经营，又不办理注销登记的，坚决吊营业执照。通过各种途径向社会公布，对其责任人实施时效性的市场禁入制度等，让责任人没有藏身之。当然，这就要求我们工商部门要有很好的联动机制，有全国工商系统共享的信息平台。

(六)提高注册登记人员业务素质。注册登记人员除了加强登记方面法律、法规的学习，还要加强会计业务的学习。作为单位也应作注册登记人员进行集中培训，一主面学会计业务，另一方作工作交流，提高注册登记人员的综合素质。单位应录用一批财会专业毕业的人员作为公务员，用以充实注册登记人员队伍，有利益对企业的监管。

企业年检中存在的问题及对策 篇2

一、我国关于坏账的界定及存在的问题

我国在1993年开始实施的《两则》、《两制》中对坏账的界定标准是: (1) 债务人破产或死亡, 以其破产财产或遗产清偿后, 仍然收不回的款项; (2) 债务逾期未履行偿债超过三年确实无法收回的应收账款。对于其中的第 (1) 点完全符合国际公认“坏账”定义。至于第 (2) 点, 则是考虑到当前中国企业的现状, 许多企业账面应收账款常年挂账是事实上的“死账”或收回的可能性极小, 为了提高会计信息质量, 而作出此项规定。

但是, 由于并未对符合坏账定义而又不转作坏账的情形作出硬性规定及相应的处罚措施。因此许多企业, 不仅不对符合标准 (1) 的应收账款按规定程序转作坏账损失处理更不用说符合标准 (2) 的应收账款了。据调查在30家企业 (均为国有企业) 中, 有10家企业三年以上账龄的应收账款占应收账款的比重在60%以上, 其中最高一家达82.87%。同时, 该家企业中已有确凿证据或明显迹象表明收不回但仍未处理的应收账款占三年以上账龄应收账款的51.7%可见“应收账款”的失实到了何种地步。

追究其因, 主要有: (1) 报批程序复杂、环节多、相当麻烦, 而且由于是陈年老账, 责任人往往难以查明或追究。 (2) 管理当局 (厂长、经理) 往往注重利润指标。 (3) 国家担心国有资产的流失。同时对于符合坏账界定标准的应收账款的核销同时又作出了严格的规定。对超过三年的应收账款, 不得擅自列作坏账损失, 特别是债务人临时账务状况恶化或由于经济秩序混乱相拖欠造成的三年以上应收账款一律不得作为坏账损失核销。

笔者认为, 国家作出上述有关规定的初衷是积极的, 但是, 它与会计目标——提供真实、公允、相关的会计信息相悖, 导致我国会计信息质量严重不实, 而且也不便于加强对应收账款的日常管理。现行规定的不足表现在以下几方面:

1、由于国有企业对坏账的认定、核销必须经主管财政

部门批准, 在地方财政收入严重依赖当地国有企业的情况下, 财政部门很可能为了地方短期利益或政绩而不能客观地审定批准坏账的核销。

2、以“三年”为标准进行界定显得缺乏科学依据。

欠款企业可能会故意拖延至三年以上, 等待被核销;而债权企业则会以“三年”为警戒线, 认为三年以内的应收账款尚属正常, 不用彻底清理从而放松对其的管理, 而当超过“三年”这个警戒线时, 再去关注, 往往为时已晚, 款项收不回往往已成定局。

3、由于应收账款部分不具有资产性质, 更多部分不符

合流动资产的特性 (一年内变现) , 因此, 在进行财务分析时, 仍采用国际通行的流动比率、速动比率等指标已失去实际指导意义,

二、改进建议

针对目前坏账损失认定中存在的问题, 为了提高会计信息质量、加强应收账款日常管理, 我们提出以下几点建议:

1. 健全内部控制制度。

实际核销坏账与理论上界定坏账之所以未能一致, 是因为国家担心企业内部控制制度不健全, 造成资产的巨大流失。如果有健全的内部控制制度, 就完全没有必要有此担忧。对不具备资产性质的应收账款在账面上核销是为了如实反映企业资产、收益情况, 并不意味着从此放弃了对该款项的追索, 同样也并不意味着放弃对责任人责任的追究。

2. 加强有关责任人的离任审计。

我国离任审计目前主要是针对单位或部门负责人, 而应收账款的发生往往与销售一线员工直接有关, 针对销售员工作变动比较频繁的特点, 平时即应收账款进行审计和追究责任, 对销售人员的业绩考核, 也应注意销售收入指标及货款回收指标的综合平衡。

3. 严格按照流动资产的定义, 规范“应收账款”在会计报表中的披露。

为了能提供真实、相关的会计信息, 并便于财务分析, 在资产负债表中, 应对应收账款严格要求按流动资产的定义, 账龄在一年以内的列作流动资产, 而对于不能在一年内变现即账龄超过一年而又不属坏账的应收账款, 则将其单独列示于流动资产项目与此同时长期投资项目之间, 增设“账龄超过一年的应收账款”项目, 并在资产负债表的补充资料中, 详细披露账龄在一年以上的应收账款的有关信息。

摘要：坏账是指企业无法收回或收回的可能性小的应收款项, 由于发生坏账社会使企业遭受损失, 因此加强企业坏账损失的管理尤为重要, 本文从坏账的界定入手, 剖析了我国现行的时坏账界定标准规定的不足表现, 并就相关问题提出了自己的改进建议。

企业存货管理中存在的问题及对策 篇3

关键词：存货管理 问题 对策

一汽夏利是由天津汽车工业（集团）有限公司（以下简称天汽集团公司）独家发起，在对其下属的天津市微型汽车厂、天津市内燃机厂、天津市汽车研究所进行整体改制的基础上，以1997年4月30日为基准日将上述三单位经重组、评估和国家国有资产管理局确认后的净资产164287.76万元按75%比例折成国有法人股123215.82万股，于1997年8月28日成立的股份有限公司。

一、一汽夏利存货的计价方法和管理

（一）存货的分类

本公司存货分为原材料、在产品、低值易耗品、库存商品、自制半成品、委托加工物资等。

（二）存货的计价方法

本公司存货取得时按实际成本计价。原材料、在产品、库存商品、发出商品等发出时采用加权平均法计价。

（三）存货可变现净值的确定依据及存货跌价准备的计提方法

存货可变现净值是按存货的估计售价减去至完工时估计将要发生的成本、估计的销售费用以及相关税费后的金额。

本公司期末存货成本高于其可变现净值的，计提存货跌价准备。本公司通常按照单个存货项目计提存货跌价准备，期末，以前减记存货价值的影响因素已经消失的，存货跌价准备在原已计提的金额内转回。

（四）存货的盘存制度

本公司存货盘存制度采用永续盘存制。

（五）低值易耗品的摊销方法

本公司低值易耗品领用时采用一次转销法摊销。

二、通过一汽夏利看中国汽车制造行业

在存货购入环节。从理论上来看，一汽夏利，存货比例、金额较大，对存货的管理显得很重要。在现代市场经济环境下，对成本的管理已成为企业获取竞争优势的重要方式。对存货采购采用简单的实际成本计价法核算，似乎已经不能满足该企业成本管理的需要。如采用计划成本计价法，核算存货的采购，更有利于对材料的采购业绩进行评价，激励采购部选择低价原材料，进而为成本的进一步控制和缩减提供方便。然而，一汽夏利却选择了实际成本法，为什么呢？因为，存货的计价法的选用不仅要看理论，更应联系实际。作为我的大型汽车制造企业，钢铁等主要原材料来源较少，且多为国有企业，对于一汽夏利这一大型国有企业更没有几个选择余地，所以反而没有必要使用计划成本法，实际成本法反而更直接。

在存货发出环节。一汽夏利采用加权成本计价法，符合我国现行《企业会计》的规定，对于制造业来说，由于存货发出繁多，加权成本法相比于个别计价法、先进先出法简化了核算，并且在成本不断上升的企业环境下加权成本计价法相对于先进先出法不至于虚增本期利润，不至于在前期多交所得税，简单科学，对当前汽车制造企业来说这是能选择的最好的存货发出计价法。

三、提高一汽夏利有限公司存货管理水平的对策建议

（一）对存货记录缺乏真实性提出的对策

严格执行财务制度并定期进行抽查评审是改变存货记录缺乏真实性的有效对策。存货管理要严格执行财务制度的规定，对货物先到而发票末到的存货，月末应该及时办理暂估入库手续，使账实相符。在实施存货定期抽查评审时，必须采用实地盘存制，即实地盘点的方法，同时注意以下两个问题：

1、正确计算存货数量

影响存货计价的一项重要因素就是存货数量，而要想得到正确的存货数量，使存货的账实相符，必须严格实行存货抽查评审程序。

2、合理计算存货价值

企业期末存货的价值，不但对资产负债表中资产价值产生影响，而且对利润表中当期损益也产生影响。所以，合理计算存货价值，对企业来说非常重要。要想做好此项工作，必须要对存货计价工作进行抽查和评审，并且此抽查和评审工作要贯穿在整个存货流转的各个环节中。

（二）对存货内部控制不健全致使资金大量流出的对策

所谓内部控制是指企业为了保证业务活动的有效进行，保护资产的安全和完整，防止、发现、纠正错误与舞弊，保证会计资料的真实、合法、完整而制定和实施的政策与程序。从广义来讲，一个企业的内部控制是指企业的内部管理控制系统。相关的内部控制应当实现以下目的：保证业务活动按照适当的授权进行，保证所有有效交易和事项以正确的金额、在恰当的会计期间及时记录于适当的账户，保证对资产的记录和处理均经过授权，保证账面资产与实存资产定期核对相符，保证企业生产经营活动有秩序、高效率地进行。存货内部控制是企业内部控制的重要环节，是内部控制中的应用控制，是企业实现经营目标，贯彻经营方针和决策，维护流动资产安全与完整，保证财务收支合法性、会计信息真实性的一种内部自我协调、制约和监督的控制系统。

现阶段，市场竞争环境越来越激烈，企业的生存环境也变得越来越残酷。做好存货管理工作，是保证企业正常生产经营的物质基础：合理科学的存货储备量，能使企业的流动资金占用量更加合理，资金周转速度加快，从而提高了产品的競争力，确保企业持续、稳定、健康的向前发展。

参考文献：

[1]李海波，刘学华，宋胜菊，新编财务会计[M].上海.立信会计出版社，2010

[2]企业会计准则学习班，企业会计准则（2006）[M].北京.中国经济出版社，2011

[3]王黎，浅析企业存货管理[J].中共长春市委党校学报，2011（4）

[4]冯丽梅，王秀凤，李威，加强企业存货管理的途径[J].冶金财会，2012（1）

企业年检中存在的问题及对策 篇4

一、引言

我们正处于机遇与挑战并存的21世纪，在市场经济和全球经济一体化日益深入的大背景下，企业界均认可这样一个难题：如何保持人才的竞争优势。面对愈演愈烈的人力资源竞争，建立完善的企业薪酬制度，是当前企业面临的一项紧迫任务。但是目前企业中在薪酬管理方面还存在很多问题，本文分析了薪酬管理中的一些常见问题，进行了一些分析，并就此提出一些对策。

二、薪酬相关概念

薪酬是指员工在从事劳动、履行职责并完成任务之后所获得的经济上的酬劳或回报。

所谓薪酬管理就是企业管理者对企业员工报酬的支付标准、发放水平、要素结构进行 确定、分配和调整的过程。

三、薪酬管理中存在的问题

（一）职位价值没有量化、薪酬的内部公平性不足

很多企业老总们会注意到薪酬管理中公平的各层次——各生产要素所有者所得的公平、同等级员工薪酬的横向公平、不同等级员工的纵向公平等，但他们往往只注重了薪酬设计结果的公平，而忽视了对薪酬界定的程序公平的关注。

（二）薪酬制度不完善

首先只有在基本薪酬方面建立了考核，而在辅助薪酬方面却没有一整套完善的考核机制，而且既有考核也是偏资历而轻能力的工作业绩。其次考核过程和机构也没有做到透明化.从而使得许多人员靠拉帮结派或者走关系上了较高的领导职务。

（三）薪酬体系不健全

现有的薪酬体系主要是以岗位为基础，没有和能力及个人的业绩连在一起，造成的结果是很多人为了获得相对较高的收人，注意力放在如何谋取更高的职务上，从而使自己的工作精力分散。

（四）薪酬的激励作用难以发挥

现行的岗位工资标准起点低，而绝对差额小。岗位之间的差距小，使得责任大、贡献大的关键岗位不能多得，不利于关键岗位人才的确定。

（五）薪酬设计缺乏战略思考 薪酬设计上的战略导向原则，是将企业薪酬体系构建与企业发展战略有机结合起来，使企业薪酬体系或薪酬计划成为实现企业发展战略的重要杠杆。

（六）绩效评估方面的问题 首先，绩效指标效度较低。企业绩效评估指标的设计是否科学合理, 直接关系到评估的准确性和有效性。其次，绩效评估方式陈旧、单一。再次，评估人的非专业化和评估过程的形式化。最后，绩效管理功能严重缺失。

四、薪酬管理中产生问题的原因分析

（一）没有建立一套完整的项目薪酬分配体系 许多员工，尤其是对企业薪酬分配起决定性作用的人员对薪酬的理解仍然停留在按劳取酬，不能够理解和接受重要岗位管理人员和专业技术人员的薪酬能根据实际作用的大小提高到合理的水平，这给薪酬改革带来了巨大的阻力，这样的结果使一些贡献比较大的员工、核心员工失去了积极性。

（二）薪酬管理理念滞后

一些管理者认识不到现代薪酬管理基本理念之一就是员工薪酬水平提升与员工素质提高互动的良性循环，而这也是企业兴旺发达的重要标志。

（三）现代薪酬管理方法与技术导入不足

在企业创业阶段，规模小、人员少、结构简单，薪酬单一，随着企业的逐步壮大和外界竞争的加剧，管理者们要管理、监督成倍的员工，面对瞬息万变、难以琢磨的复杂市场，加上他们平日事物缠身及对管理培训的偏见，自身素质已经明显不能适应形势发展的需要，尤其在现代薪酬管理方法和技术的把握上更显无奈，急需专业人士为其出谋划策，提供系统的现代薪酬设计方案。

（四）绩效考核的缺失

通过绩效评估可实现企业对员工工作的指导和监督，又可通过双向沟通找出企业管理工作中存在的薄弱环节和管理缺陷，从而有效地确定企业管理改进的方向和措施，进一步规范企业管理行为，还可以提升员工工作能力，推动员工职业生涯重新规划，促进员工个人事业的全面发展。

五、薪酬管理问题的对策

（一）建立合理的薪酬管理制度 建立完善的薪酬管理制度，有利于企业各部门和岗位分清职责和权限，各种制度有章可循。奖惩分明，制定公开透明的业绩评价制度，工作评价要科学合理，由此建立起来的报酬制度才能公平合理。

（二）增加薪酬的透明度 公开的薪资信息，不仅使员工了解薪酬制度和计薪标准等内容，更利于他们判断自身绩效与所获薪酬之间的关系。这种开放式的制度将更容易获得员工的支持和信任。

（三）充分重视薪酬激励的重要作用 应根据企业内外的特点，建立完善的薪酬管理制度和富有竟争力的薪酬体系，使其逐步科学化、系统化和规范化，真正起到调动企业员工积极性和创造性的作用。

（四）导入动态的战略导向原则 薪酬上的战略导向，是将企业薪酬体系构建与企业发展战略有机结合起来。此原则强调薪酬体系为企业发展提供战略理性、前瞻性的支撑。

（五）建立“以人为本”薪酬体系

领导者必须对下属进行认真分析、找出差异，从而实施不同的领导方式，才能取得最佳的领导效果。对薪酬系统的设计也是如此，员工需求是有差异的，不同的员工或同一员工在不同时候需求都可能不同。

（六）完善绩效评估体系

绩效评估考核的结果与员工所得的报酬是直接挂钩的，绩效评估的客观性、公平性也就直接影响到薪酬体系的合理性所以要建立公开民主的多重评估体制。

六、结束语

国有企业改革中存在的问题及对策 篇5

摘要：社会主义市场经济体制建立后给国有企业带来了新的生机，但也带来了新的挑战，面对日趋激烈的竞争，国有企业的体制、管理的深化势在必行，国有企业要逐步向现代企业制度转化，要在社会经济的发展中发挥重要的作用，就必须克服国有企业在体制、管理方面存的一些漏洞，便成为亟待解决的重要问题。本文从目前我国国有企业存在的若干问题进行了系统化的总结，并提出了相应的改革对策。

关键词：国有企业管理问题对策

我国国有企业体制、管理方面存在一些问题。国企在体制、管理方面的薄弱已经成为制约国有企业发展的瓶颈。要生存就要打破瓶颈，要发展就要走向改革。那么在经济全球大的背景和市场经济的环境中，我国国有企业如何生存和发展下去，改革起着决定性的作用。

一、我国国有企业的体制问题

现在的许多国有企业下设许多的分支机构包括子公司、孙公司、控股公司、参股公司等等。这些分支机构、子公司、控股参股公司等几乎遍布大半个中国。然而，公司似乎又缺乏对这些不同机构、公司管理方式的系统思考，没有理顺总公司、分支机构、子公司、孙公司、控投公司、参股公司相互间的关系，同时也许是由于缺乏了解和信任的高素质人才，于是，在这些机构、公司设立起来以后，就出现了各不同机构、公司的领导相互兼任不同职务的混乱局面。如总公司的总经理兼子公司的董事长，总公司的副总经理兼子公司的总经理，总公司的总助兼代表处主任，代表处主任兼子公司的副总经理、孙公司的董事长或总经理，总公司的总经理、副总经理、代表处主任等又兼任各控股公司、参股公司的董事长、副董事长、总经理、副总经理等等职务。总而言之，从总公司到各分支机构、子公司的主要领导几乎都分别担任着许多不同性质、不同层次的职务。这种一人同时身兼不同性质、不同机构、不同层次的数种职务的混乱现象是极不正常的，它为扯皮、推诿、不负责任提供了一种最佳的借口。由于总公司和子公司、孙公司之间是委托的关系，这个委托代理链太长，所以我国的国有企业的在治理结构上有明显的缺陷。公司虽设立了分支机构、子公司、孙公司、控股公司、参股公司，但却没有划分清楚各自的责、权、利关系，更由于领导相互兼职，使这些机构、公司间的责、权、利关系更加混乱，最后往往导致孙公司的责任由子公司承担，子公司、分支机构的责任由总公司承担，甚至控股公司的责任也由总公司承担的不良后果。由于体制上的混乱，经营人员通过提高工资来侵吞国有利税，而后通过不提或少提折旧吃掉国有资本，继而通过向银行贷款并拖欠本息，造成银行不良资产，因此国有企业最终无力偿还银行贷款走向破产，那么银行依法拍卖占有更多的国家资产。由于治理结构的不完善，对经营管理人员没有有效的约束机制，国有企业连年亏损，负债累累，国有资产大量流失，国有企业的治理结构到了不得不改的地步。因此体制混乱是我国国有企业一大弊病。

二、我国国有企业的管理问题

1、政企不分,驾驭市场能力薄弱

我国国有企业的管理水平不高，甚至还停留在传统的管理模式之中。过去我们讲的是计划经济，一切听指挥，基本上服从上级的行政干预的执行性管理。其本质是要求企业领导听从上级的指示，是所谓的政绩工程，而在经营效果上由国家承担所有责任。虽然这种管理模式，在一定程度上实现了企业工作的标准化、定额、定量和班组建制，但是却不够完善，是

一种静态的管理，缺乏动态的管理。在当前的经济全球化的大的背景下，市场经济的基础上，我们不能单单靠指令办事，所谓：“兵无常态，水无常势。”市场信息是稍纵即逝、瞬息万变的，如何把握市场动向是至关重要的，如果不能把握市场信息就进行不符合客观实际的实践，那么一切都是一厢情愿的、无意义的。这对于我们的管理者有很高的要求，在很大程度上取决于领导者的素质、经验和风格，对于上级的指示如何遵循，又要计划又要市场，而对于岗位职责、工作程序、规章制度的科学性和有效性以及对于资金、人才、时间、物质等资源使用如何有效性控制。当前正处于经济体制转轨时期，政企分开还是企业双轨制是一个关键抉择。

2、冗官冗员，缺乏管理和技术人才

我国国有企业的人力资源管理水平不高，然而人员庞杂，却缺乏人才。我国有企业的特点之一就包括机构庞大、人员众多，在国有企业改革中这是一个很麻烦的问题，因为在我国失业人员中，大部分是因为政策性失业，即在企业改革中要么实行倒闭或关闭、裁员等措施导致的人员失业。对于裁员，我国大部分国有企业都是单纯的让大量工人下岗，借此来减轻企业的负担，虽然在短时间内有一定效果，但是治标不治本。在国有企业中不仅仅存在冗员，还存在冗官现象，虽然抬轿的少，坐轿的多也不行，仍然是尾大不掉。目前，公司一些分支机构和子公司的负责人，其责权利不明确，因此决策不果断，管理松驰，事业心不强，推脱责任，抱着一种当一天和尚撞一天钟的心态工作。另一方面，对职员中存在的一些问题熟视无睹，抱一种得过且过的态度，怕管事，怕得罪人。于是公司的电话有人乱打，交际应酬费有人乱花，车辆有人乱开。而对于工作，有人不负责任，甚至有人从中谋取个人私利；于是该解聘的人员不解聘，该降职的也不降职，该处分的不处分，同时该表彰奖励的也无人表彰奖励，该升职的也得不到升职。这种状况挫伤了有责任心的职员的工作积极性，使真正的人才流失，而一些无能平庸之辈却悠然自得在公司混工资。我们常说，现代企业的竞争归根结底是人才的竞争，所以现代化企业必须要有高素质的人才。而对于一个企业来说，最关键的人才则是企业负责人。俗话说“兵熊熊一个，将熊熊一窝”也即这个道理。中国现代企业领导，不但要有非凡的才能，更必须有高度的事业心、责任心、正义感、是非观，不能损人利已，损公肥私，以权谋私。只有这样，才能担负起领导的重任，才能赢得职员的尊敬，也才敢直面职员中存在的种种问题。因此，没有人才，就没有发展。

3、薪酬不公，领导与员工之间差距过大。

我国国有企业的效益不是很好，工人工资难发，然而领导的薪酬巨大。首先，在国有企业中，工资水平与市场价位脱节，目前大部分企业在工资水平方面存在“一高一低”的现象，即一般职位的员工工资收入水平高于劳动力市场价位，而关键、重要职位的员工的工资水平普遍低于劳动力市场的价位，这种状况企业吸引人才和留住人才极为不利。其次，工资不能与工人的劳动力成正比。在有些国有企业几个月不发工资，甚至一年不发工资，但是领导照样有钱可发，有车可跑，工人不仅要完成职责之内的工作，每天的工作不止在八小时，甚至没有周六周日节假，工作超出负荷是常有的事，并且不发放加班费。这些现象严重违反了《劳动法》。再次，缺乏规范化、定量化的员工绩效考核体系。员工积极性的调动、工作热情的维持与企业激励员工的措施直接相关。国有企业的绩效考核中仍沿用传统的、以经验判断为主体的绩效考核手段，职工工资的收入与贡献大小不紧密，不同程度的存在平均主义，从而使企业的激励体系缺乏针对性、公平性、导向性，分配激励功能严重不足，不能有效地促进员工围绕企业的战略与目标开展工作。最后，分配方式单一，长期激励不足。从国企现行情况来看，对资本要素参与分配比较重视，而对技术要素、劳动要素与分配的重视程度不够，且较难兑现。对员工尤其是经营者和企业的核心骨干的长期激励不足，很难使员工为企业的长远利益着想。

4、资金利用率差，国有资产流失严重

我国国有企业的财务管理水平也不高，这是普遍存在的。对于这个问题可以说是由以下三个问题引起的综合反映，原因包括：第一，法律制度不健全、不完善、缺乏操作性。目前我国的国有资产管理法制建设尚不健全。迄今为止，我国尚未有一部关于国有资产管理的基本法律。全国人大从1994年开始进行的《国有资产法》的起草工作至今已历时十余年之久，但由于等多方面的原因至今未能出台。2003年4月《企业国有资产监督管理暂行条例》（国务院第378号令）颁布之前，我国国有资产管理方面的法规体系主要是由部门规章及以下级次的文件构成，无论是从效力上还是从级次上都缺乏权威性和统一性。第二，用人制度存在弊端。为国有资产管理埋下了隐患。企业识人、用人机制是否科学、准确，对企业经营成败及能否长远发展起着至关重要的作用。目前，我国国企领导干部大多数仍然是由上级部门任命，而不是由企业职工民主选举产生，这就使国企负责人往往存在对上级负责为主，对职工群众负责为辅的心态，这就容易出现以上级某个领导的意图替代市场法则去引导企业决策的情况，由此导致企业经营管理者将国有资产的保值增值则放到次要的位置而将个人私利摆在了首要位置。第三，对权力制约监督不力，使国有资产管理难度加大。企业对权力制约的不力主要体现在以下几个方面：一是企业现行领导体系过度依赖企业一把手的党性原则和个人品行；二是内外监督机制不健全；三是在不断深化企业体制改革中，相关政策还不配套、市场发育还不完善。相关制约机制的欠缺导致目前我们只能把国有资产的保值增值一味地寄托于国企领导者的党性原则和个人品行上，这就很容易导致国有资产的严重流失。由于这些原因国有资产不断的流失，国有企业为维持生存，不得不向银行借款，再者问题得不到解决，进入了恶性循环，企业最终无力偿还，不得不破产关门。

三、解决我国国有企业问题的对策

（一）建立科学的决策体系、加强和完善监督机制建设。

国有企业必须改变过去那种金字塔式的集权决策方式变为一种层次分明，职责分明的分权式决策方式，提高决策的科学性、透明度，建立民主、监督体制，要明确公司领导、各分支机构、子公司及职员各自的权利义务，明确各自的职责，并使部分职员参与决策。其次对各分支机构、子公司负责人的选拔、任免、考核、奖惩等征求广大职工的意见。明确国企总公司,各分支机构、子公司的决策的三个层次。

（二）加大国有企业人力资源管理创新改革力度。

1、努力提高国企管理者的素质，建设高素质的国有企业经营管理者队伍。一个企业的兴衰，其领导起着关键作用，国有企业经营者是企业的灵魂和核心。因此说，建设高素质的国有企业经营管理者队伍，是国有企业改革和发展进程中的一项紧迫任务性，必须逐步改革国企主要经营者的选拔方式和选拔机制，积极探索适应市场经济和现代企业制度要求的选人用人新机制。

2.优化人力资源配置，有步骤地进行补充和调配人员，从而确保与整体经营战略相一致。通过市场机制调节人力资源的配置，继续实行聘用制和竞争上岗，力争实现人尽其才、才尽其用。在劳动力引进、内部人力资源流动、特殊人才聘用等方面进行创新，加快高级人才薪酬待遇与市价位的接轨进程，不断提高人力资源配置效益。

3.改革企业的人事制度。取消国企终身雇用制，打破传统铁饭碗的观念，加强企业内部竞争，改变原有的按部就班、内部提拔的规则，增强人力资源的流动性。要保证人力资源配置的有效性就必须对人力资源提前规划，尽早开发，尽快培养，打破人事管理条块分割，建立统一、全面、持续的人力资源管理体系。

（三）完善合理的分配方式，建立健全绩效考评制度。

首先，要实现合理的分配方式就必须使得员工的工资水平与市场价位接轨，避免收入差距过大。其次，工资要与工人的劳动成正比。严格按照劳动法的规定，不得强迫工人劳动，节假

日加班加点，必须按照相关规定发放加班费。再次，完善考核评价制度，促进人力资源价值的准确定位。全面的考核和公正的评价，有利于人力资源价值的自我定位，激发其成就感、责任心和事业心，使主观能动性得到充分发挥。最后，分配方式由单一向多元转变，不仅重视资本要素参与分配，而且也要重视技术要素、劳动要素与的分配，使员工为企业的长远利益着想。

（四）加强和完善国有企业内部管理的监督机制，要发挥党内监督和职工民主监督的作用，加强对企业及经营管理者在资金运作、生产经营、收入分配、用人决策和廉洁自律等重大问题上的监督。

1.加强企业党组织的监督，充分发挥企业纪检监察组织的作用。为了适应现代制度的要求，国有独资或控股企业的党委书记和纪委书记，可以通过聘任程序，分别进入董事会和监事会；董事会、监事会、经理、工会中的党员负责人，可以通过党章和有关规定进入党委会。自觉接受党组织和职工群众的监督。

2.实行企业领导人员任期经济责任审计，加强审计监督。企业领导人员任期届满，或任期内办理调任、免职、辞职、退休等事项，应适时对企业领导人员进行经济责任审计。建立国有企业经营者业绩考核制度和决策失误追究制度。凡是由于违法违规等人为因素给企业造成重大损失的，要依法追究其责任，并不得继续担任或易地担任领导职务。

3.实行职工代表大会和厂务公开制度。落实工人在企业中主人翁地位、调动职工生产积极性，开展企业民主管理，实行职工代表大会和厂务公开制度，进行评议企业领导，公开职工关注的热点问题，是落实职工群众对企业管理进行监督和对企业干部进行监督的重要措施。职工是企业的主人，职工代表是代表职工群众参政议政，要加强职工代表企业主人翁意识的教育，提高职工代表参政议政的积极性。

4.加强外部监督，完善各项制度。实行以严格预算为基础的企业财务制度，严格执行预算规定；通过委派稽察特派员、财务总监、督察专员等实施监督；制定设备、原材料采购招标制度；充分发挥人大、政协以及新闻媒介对国有企业经营管理者的监督作用。

另外，建立良好的企业文化和加强战略管理创新，构建优良的公司精神，发挥企业精神的凝聚作用，在公司全体人员中形成共同的目标感，方向感和使命感，产生强大的凝聚力，充分调动员工的积极性、主动性和创造性。提高抗风险、市场适应能力。面对统一、开放、竞争形势瞬息万变的国际市场，加强战略管理创新，提高抗风险能力、市场适应能力和可持续发展能力是国有企业的必然选择。

企业年检中存在的问题及对策 篇6

摘要：随着我国经济体制的改革，企业面临着日趋复杂的环境和日趋激烈的市场竞争，这对企业来说既是挑战也是机遇，同样给企业财务管理也带来了巨大的压力和机遇。改革开放以业，企业财务管理迈出了新的步伐，较之以前有了一定程度的改善。但由于历史积弊和改革过程中出现的新情况、新问题，反映在账务管理上的弊端不可能短时间内彻底根除，企业财务管理还不能完全适应现代化企业管理的发展，与市场经济的主体要求还存在一定的差距。按照科学发展观的要求，解放思想、转变观念、开拓进取，探讨当前经济形势下的财务管理创新，是企业实现成功理财的必然选择。针对财务管理存在的问题，进行深入调查研究，制定切实可行的措施，及是加强企业管理的重要一环。

关键词：企业财务；财务管理；问题；对策

一、当前企业财务管理中存在的问题

（一）管理观念陈旧现代企业财务管理意识需要增强。科学在发展，时代在进步。企业已经处在激烈的市场竞争之中，然而，计划经济条件下形成的观念却未能彻底根除，企业管理人员虽有了一定的风险意识和危机感，但在财务管理上的风险防范意识和有效防范措施却有一定的距离。有的企业把财务管理仅仅理解成是借钱、付款、算账，财务管理游离于企业的生产经营管理之外，还没有进入现代化企业管理轨道。在日常决策和工作中，盲目否定财务管理是生产力，自觉不自觉地偏向生产经营，存在着重生产、轻财务、重融资、轻管理的情况。错误地认为效益是生产经营干出来的，存在着财务管理不出效益的错误观念，没有把财务管理纳入个来管理的有效机制中，使财务管理失去了它

在现代化企业管理中应有的地位和作用。传统工业经济时代，经济增长主要依赖厂房、机器、资金等有形资产，而在知识经济时代，企业资产结构中以知识为基础的专利权、商标权、计算机软件、人才素质、产品创新等无形资产所占比重将大大提高，无形资产将成为企业最重要的投资对象。但现今财务管理的理论与内容对无形资产涉及较少，在现实财务管理活动中许多企业往往低估无形资产价值，不善于利用无形资产进行资本运营，有些企业管理者基于其自身的原因没有将财务管理纳入企业管理的有效机制中，缺乏现代财务管理观念，使财务管理失去了企业管理中应有的地位和作用。传统的工业经济时代的财务管理理论与内容已不适应经济时代投资决策的需要。

（二）财务管理权限模糊对企业资产管理需要科学有序。有的企业资产管理中的突出问题是不良资产多。不良资产产生的原因有客观的，也有主观的，而企业管理不善是其产生的主要根源。有的企业不良资产没有得到有效遏止，应收款项欠亏问题严重。有的企业应收款项管理体制没有质的改变，应收款项清欠是“雷声大，雨点稀”，边清边欠、前清后欠的现象屡见不鲜。有的企业为解决应收账款问题制定了许多措施，如明晰资金管理权限、限制结算方式风险大的业务等，这些策略一定程度上堵塞了逾期收款产生，但也导致企业营销机会的流失，形成应收款项管理与企业生产经营开拓难以调和的矛盾。这种一味“堵”的做法，使企业不能形成一套完整、可行的管理措施。有的投资能力弱、成功的少、失败的多。有的企业由于在投资领域缺乏经验，方向难以把握，投资盲目，失误较多。如何界定财务管理的基本权限，采取哪些有效的财务管理方法以实现各自的财务管理目标就成了企业亟待解决的问题。

（三）投融资缺乏科学性，筹集资金需要科学合理。有的企业因主、客观原因，造成企业自有资本少、经常使用资金主要依靠银行贷款进行周转。特别

是中小企业，银行即使同意向企业贷款，也因高风险而提高贷款利率，从而增加了企业融资成本；融资方式单一，争取银行贷款困难。有的企业经营风险大，企业信用等级低，资信相对较差；有的企业竞争激烈，很难找到贷款担保，就连开立信用证、银行承兑汇票、押汇等往往也是通过抵押或担保。企业盲目上项目，挤占流动资金，在资金运营上往往流动比例下降，影响正常周转。传统的企业财务管理主要是为了满足企业生产经营或商品经营活动的需要，财务就失去了服务的对象。因此，在企业管理中，财务往往处于被动和附属的地位，只有服务和管理的职能，不具备经营的特征。

二、加强企业财务管理工作的对策

企业财务管理中存在这样和那样的问题，原因是多方面有。我们揭露矛盾，查找问题，目的是解决矛盾，解决问题，不断进步，使企业财务管理跟上时代步伐，更好地适应现代化企业管理的要求。在当前形势下，要按照党和国家的有关政策要求，从以下以个方面加强和改进企业财务管理工作。

（一）提高认识，转变观念。财务管理观念是指导财务管理体制实践的价值观，是思考财务管理问题的出发点。面对崭新的理财环境，企业若不全方位更新财务管理观念，就很难在激烈的竞争中赢得一席之地。实践中要深入贯彻落实科学发展观，解放思想、转变观念，推动企业财务管理科学发展。财务管理是企业管理中的重要方面，现代化的企业必须有现代化的财务管理，财务管理的好坏直接影响企业的经济效益，甚至影响企业的生命。由此言之，企业从领导到每一个员工，要纠正财务管理只是算账、报账的片面认识，要树立财务管理是利用价值形式，对企业的资金管理、经营决策、风险控制、盈利分析、偿债能力、内部监督等实施管理的活动，是其他任何管理无法替代的观念。只有从思想上提高认识，高度重视，才能在行动上形成前进的动力。新经济环境

下企业应树立以下观念：第一，财务管理战略国际化观念。企业财务管理国际公约是顺应经营战略国际化而产生的，企业臵身于国际化大环境中谋划经营战略，企业财务自然也应从国际化的角度加以配合。第二，资本多元化观念。资本市场开放，市场准入门槛降低，大批外资银行和外国企业将进驻中国，大量的外国资本将涌入中国市场。企业应抓住这一契机，积极寻求与外资合作，提高管理水平，实现投资主体多元化，优化企业法人治理结构。第三，人本化理财观念。知识经济时代，信息和知识技术以及利用、加工、创造这些信息和技术的员工在整个财富创造过程中的作用越来越重要，从而决定了企业在知识经济时代的权益不仅归属于股东，而且归属于其他相关利益主体，如债权人、员工和顾客，他们都向企业投入了专用性资本，对企业剩余作了贡献，有权分享企业剩余。第四，风险理财观念。风险投资将成为知识经济时代重要的投资方式和内容，风险投资应以高新技术产业为对象。

（二）提升财务管理的层次。一是从整体上提高企业财务人员素质，根据最新对企业财务人员素质调查显示：财务人员素质不高，财务管理分析能力较差，不适应财务管理工作的需要。分企业规模和分人员层次的调查结果显示：越是规模大的企业，此现象越严重；越是层级高的管理人员，对此现象的认同感越强。具体到财务工作来讲，最突显的矛盾是伴随着财务管理在企业管理中核心地位的确立，财务人员管理分析能力与需求的差距。相当一部分财务人员是只会算账而不会看账的会计。因此，财务工作“发展”的关键是要靠“转变”，而“转变”的首要任务则是“变观念”，这其中就包括对“什么样的人才能胜任财务工作”观念的转变。二是从制度上入手，正确处理财务与会计的关系，避免重会计核算，轻财务管理的现象。财务与会计职能在实际操作中的界线不清，是提升财务管理水平的一大障碍。目前，企业财务管理主要是以营运资金

管理为主的日常财务管理，在财务管理中，企业筹资和投资资本结构、财务风险控制以及财务分析所占比例较低，从总体来讲，企业财务管理工作层次较低，无论是国企还是私企，也无论是内地还是沿海都有待提高。因此，应立即从企业管理制度入手，解决有制度、轻实际的现状，切实提高企业财务管理水平，目前，企业的具体做法是成立财务结算中心和会计核算中心，将财务管理部门和会计工作部门分离，只有这样，才能使企业摆脱重会计核算轻财务管理的局面，才能集中一部分会计力量搞好本单位的财务管理工作，使财务管理工作在企业管理工作中扮演重要的角色。

（三）加强对财务管理人员的培训，努力提高素质。在企业管理的过程中，财务人员是财务管理中的重要因素。一个现代化企业如果没有一支现代化的财务管理队伍，要促进企业现代化财务管理是不可能的。企业要加强对财务人员的培训，用现代化的财务管理理念和科学的财务管理知识武装广大财务人员的头脑，千方百计地提高财务人员的素质，让企业财务人员适应现代化企业财务管理。财务人员要适应新环境知识结构，不能只会记账、报账，要具有财务预测、决策、预算、控制、分析以及筹资、投资和分配管理等方面的知识，要熟悉商品知识、业务流程，要培养捕捉风险、衡量风险、力避风险的能力，培养利用会计信息有预见的采取各种防范措施的能力。只有财务人员的管理素质高了，财务管理水平的提高才可能成为现实。

（四）加大企业财务管理人才的投入。对包括知识资本在内的企业总资本进行市场化运作管理具有很强的专业性、技术性、综合性和超前性，用管理有形资产的传统手段是难以适应的，必须提高财务人员的适应能力和创新能力：第一，财务人员既要有宽广的经济和财会理论基础，又要有良好的现代数学、法学和网络技术基础，面对知识快速更新和经济、金融活动的广阔，灵活和多变，能从经济、社会、法律、技术等多角度进行分析并制定相适应的理财策略；第二，要不断吸取新的知识，开发企业信息并根据变化的理财环境对企业的运行状况和不断扩大的业务范围进行评估和风险分析；第三，适应知识经济发展的要求，根据国际金融的创新趋势和资本的形态特点，运用金融工程开发融资工具和管理投融资风险等。必须加强财会队伍建设，对财会人员进行专业培训和政治思想教育，增强财会人员的监督意识。加强全员素质教育首先从企业领导做起，不断提高全员法律意识，增强法制观念。只有依靠企业全员上下的共同努力，才有可能改善企业管理状况，搞好财务管理，提高企业的竞争实力。

人才是经济发展的财富之源，是真正意义的第一资本，许多国家经济发展的实践证明：人才资本存量的迅速扩大是构成国家财富的最终基础，所以，与现代企业财务管理存在方式相对应的必然是知识结构合理、综合素质高的各类财务管理人员。要建立和完善培养、培训体系，采用多种形式更新财务管理人员的专业知识，优化人才结构，增加人力资本的价值。要创造条件营造有利于人才脱颖而出的良好环境，用事业、工作环境和制度吸纳、稳定财务管理专业人才，选派优秀的财务管理人员进行国内和国际深造。以良好的素质和能力适应现代经济财务管理要求，与国际财务管理接轨。

参考文献：

[1] 范英杰．非正式制度下的财务监督模式透析[Ｊ]．现代财经，2006，（2）：1１－13．

[2] 陈毅．中小企业财务管理工作的探索与思考[Ｊ]．财会研究，2006，（1）：24－30．

[3] 吴琳芳．我国上市公司会计信息披露研究[Ｍ]．成都：西南财

企业营销活动中存在的问题及对策 篇7

随着知识经济时代的到来, 将知识资源以核心竞争力的方式来完成, 知识作为第一生产因素, 对企业竞争力以及企业资产的增值都是非常重要的。特别是在企业营销中将知识管理引入, 这是非常重要的一个概念, 对传统模式的改变, 影响了企业的长远发展。所以, 在企业以后的发展过程中, 应该对知识管理进行分析, 把握, 从而更好地提升企业核心竞争力。

二、市场营销的定义

经济学中, 对市场营销的定义分析研究很多。一般认为, 企业的市场营销是企业在发展中的具体经济活动和行为。企业制造商品或者提供劳务, 通过一定的手段和方式与消费者建立一定的关系, 来满足消费者对商品或者劳务的需求, 同时也实现企业自身的利润。它是企业经济活动的动态过程, 开始于企业产品的生产活动, 经过一系列的销售方式和具体的销售活动, 到商品或者劳务转达给消费者时结束。企业营销工作的目的是在满足顾客社会需求的同时给企业带来销售利润, 是企业与消费者之间交换、建立并维护一定经济关系的社会化活动, 也是当前企业发展中极为重视的工作。

三、当前企业市场营销中存在的问题

(一) 企业营销观念缺乏创新

企业的经营观念是企业在长期发展中形成的意识观点, 是营销工作中至关重要的影响因素。长期以来, 社会主义市场经济发展不充分, 传统的企业营销观念中企业在销售中占据主导地位, 消费者处于较被动的地位。随着市场经济的不断深入发展, 原来的卖方市场逐渐转变为现在的买方市场, 很多企业决策者还没认识到企业生存发展的危机, 不能正确认识营销工作的重要性, 也存在一些企业不敢尝试新的营销策略, 致使企业在竞争中处于被动不利的地位。

(二) 高层营销管理缺位, 部门职能发挥不协调

高层营销管理部门在整个营销工作中起着带头作用, 决定了营销的具体策略和实施过程。因此高层营销管理人员必须要高度重视营销工作。我国少数企业在机构设置上, 高层营销管理部门人员缺失, 导致营销工作缺乏政策性的指导, 营销方式方法不尽合理, 影响整体营销水平。此外, 营销工作是一项系统性的长期工作, 需要企业部门之间的协调合作共同完成, 企业其他部门要以营销部门为中心, 积极配合开展营销活动。但是目前存在的很多企业在职能分工上不明确, 高层营销管理不到位, 其他部门的职能也不能得到很好的发挥, 给企业发展带来危害。

(三) 营销战略和策略不当或失误

企业营销是社会经济系统中一个有机组成部分, 与企业的持续稳定发展有着密切的关系。企业的营销战略和决策必须与社会的发展协调统一。企业如果在营销战略的制定、市场调研、市场分析、产品研制、产品销售及服务等任何一个环节出现偏差或失误, 都会导致企业陷入营销危机, 使企业的产品滞销, 产晶出现质量问题, 企业的财务和成本出现危机, 许多顾客进行投诉, 渠道商倒戈等不良现象。要降低成本就必须扩大规模, 但是当前我们企业的规模都非常的小, 通常都体现在营业额的平均以及所属门店数量都和世界级的企业之间有非常大的差异。其中就针对所拥有的门店的数量来说, 零售业2004年平均为52个, 餐饮业平均为27个, 但是发达国家几乎都超过好几百家, 餐饮沃尔玛一家就有4000多店铺;销售额来看, 整个零售业和餐饮业相加还不及沃尔玛一家。

(四) 市场营销理念落后

在市场经济条件下, 必须随着不断变化的市场以及消费者的需求内容以及模式, 要加强市场营销的创新就是非常重要的。当前, 我国的市政经济主体对营销理念的意识都是非常不够的, 而且其发展目光比较短浅, 只顾眼前利益, 因此, 出现盲目跟风情况, 这就会出现营销领域出现的重复抄袭的现象, 尤其出现营销的效果也不是很好。另外一个方面我国的在市场活动中主体企业最看重的是自身经济效益, 没有充分认识企业营销战略, 这就导致出现比较落后的营销意识, 没有进行市场营销实际创新意识。

四、企业市场营销战略创新的途径

(一) 开展多渠道融资、寻求政府扶持战略

目前, 企业扩大规模的主要限制因素是资金问题。虽然我国的资本市场具有了一定程度的发展, 直接融资和间接融资的社会环境已大概具备, 但是企业本身依然要寻找多渠道融资的内外部条件, 积极拓宽企业的融资渠道。一些企业都能够通过发行股票的方式进行资金汇集, 而另外一些不具备上市资格的企业, 都是采取有限责任公司的形式来完成吸引资金的;也能够发行公司债券, 从而吸引社会闲散资金。这样可以采取融资租赁以及运营租赁, 从而得到中长期融资便利。同时, 不仅更好的争取政策性银行的贷款, 还可以争取到商业银行的贷款。此外, 为了解决中小企业盲目发展和过度建设问题, 政府要加强宏观调控力度, 适当提高企业的经营门槛, 保证企业规模经济效益的实现。各网点要根据本地区商品流通产业的发展重点和政策要求, 按照自身的实际情况, 做出适当的规划安排, 这样就能够更好的实现空间结构的合理化。与此同时, 尽快出台《商业网点实施规范》, 使网店的建设和管理更加规范、有序。

(二) 提高企业运营效率, 保证产品的质量

在企业主体发展的过程中, 企业营销是支撑整个大厦的支架, 而且企业产品质量是大厦的基石, 营销产品的质量之间的管理都并不矛盾, 而且任何一个环节发生故障都会导致整个大厦的坍塌。因此, 在企业运营过程中, 必须正确看待此问题特别是质量, 企业运营必须借助科学管理以及经营的手段, 就像对设备的更新, 企业间的外包以及联合, 从而更好地保证产品的供应, 从而更好的满足了顾客的满意度, 更好地服务顾客。对于产品的质量, 应该采取积极的态度, 特别是对于产品的需求是变化的, 因此, 企业的产品应该建立一个非常完善的机制, 从而更好地保证产品质量符合消费者需求。

(三) 注重整合营销传播

开展娱乐营销活动可以更好地服务企业营销, 所以, 要更好的实现营销传播效果以及效率的优化, 应该有机的对营销传播和娱乐营销进行整合。就像, 北京的贵友大厦的群众口碑就相当的不错, 同2样0的15像一年些第街9头期地摊中之旬类刊的是无法与之比拟的。企业要想获时得更多代的 (顾总客第, 就6必00须具期备) 一定的特色。就像屈臣氏, 屈臣氏就能T够i更m好e的s找到自己的最佳地位。屈臣氏企业目标锁定方式: (1) 锁定目标消费群。在日益同质化竞争的零售行业, 只有为消费者提供合适的产品选择和优质的购物体验才能赢得市场。 (2) 塑造“专家”形象.走进屈臣氏, 你会发现给人的感觉不是走进了一家超市, 而是一家专业的个人护理店。 (3) 屈臣氏自有产品不仅定位好, 而且配有好的促销和优惠的价格。总之, 依靠精准消费群定位, 专业化服务, 物美价廉的自有品牌产品, 专业和系统化的促销等一系列环环相扣的精细经营举措, 屈臣氏牢牢抓住了大量的忠诚顾客, 并有效避免了与购物中心、大型综合超市、便利店、专卖店和网店等零售形态的同质化竞争, 着实有效地实现了自己的经营特色。

(四) 实施“品牌战略”

企业市场竞争力的竞争一定意义上讲也就是企业品牌的竞争。企业制定正确合理的品牌战略, 就为占有市场提供了更多的机会, 也是企业长远经营发展的基本战略。当今经济发展中, 品牌已经成为了一种重要的战略资源, 是企业核心竞争力的重要组成部分。传统的价格战虽在短期的经营中能够取得一定的利润, 但是随着生产成本的增加, 单从价格上取得优势已经无法满足社会对企业发展的要求, 消费者在选择产品和服务时, 受心理变化的影响, 往往有从众金心理, 融也往往将产品的品牌、知名度与产品的质量联系N在O.一9起, 2。0这1也5Fi就n需an要c企e业在发展中, 紧紧抓住消 (费C者u心m理u, l加at强iv品et牌y战N略O.建6设0, 0提) 高产品的知名度和影响力, 这对企业利润的提高也有较大的作用。

五、结束语

要想采用这种方法来进行项目管理, 就需要有计划、有步骤、有目标的来完成市场营销活动, 从而才能更好地发挥项目管理的优势, 这样长期的坚持并创新, 最后保持这种优势, 并将其确定下来, 更好地为以后的项目管理提供经验, 这样才能够更好的在强大的市场竞争力下发展壮大。

参考文献

[1]赵旭.企业市场营销活动中的项目化管理探析[J].经营管理者, 2014 (8) .

[2]陈光, 周冰.企业市场营销活动的项目化管理研究[J].长沙铁道学院学报 (社会科学版) , 2014 (2) .

[3]张周国.企业市场营销活动中项目化管理的优势探析[J].中国商贸, 2013 (32) .

企业年检中存在的问题及对策 篇8

关键词 企业;退休人员; 管理

退休职工由社会生产者转变为社会消费者，他们的心理特征与思想观念都在发生着变化。离退休以后，他们由从事多年的生产活动里脱离出来了，生产生活环境由有组织状态进入无组织状态，组织观念意识也跟着发生了变化，学习交流的机会逐渐减少，对党和国家的法律法规政策了解不够，比较容易产生认识上分歧与局限。一些退休职工不适应在岗离岗的巨大差异，怀旧思想过重，甚至会出现心理失衡现象。对此，我们要充分认识离退休人员的这些特殊情况，确定管理与服务重点，切实解决退休人员管理存在的问题。

1 当前退休人员管理存在的问题

1.1 工作方式方法落后 思想认识不尽一致。　 随着改革开放的发展，退休人员管理面临着诸多问题。一些原有的对退休人员照顾的政策措施逐步退回历史舞台，而还没有研究制定出更为完善的管理措施与办法，必然使得一些退休人员难以适应社会的发展变化。加上思想观念没有真正转变过来，经常找组织给予解决一些问题，进一步增加了管理工作量。而且过去的一些方法如：集中学习、开会、家访、组织活动等过于落后，已经不能很好地满足离退休人员工作的需要。因此，我们必须积极寻求更多更好的方法来认真做好退休人员工作。

退休人员离开岗位以后，大多数都已经分散居住。由于他们生活环境的不同，思想认识也会随着环境、素质等因素的差异而发生变化。有的跟随主流，人云亦云，缺乏自主分析和思考，没有自己的见解与主张，盲从附和。有的则自行其是，作为退休人员，特别是在农村基层有一定名望的，大多都能把在单位养成的良好组织纪律性体现在退休生活中。但是，也有少数人把自己不成熟的想法和一些不正确的认识加以宣扬，产生了一定的负面影响。

1.2 经济上得不到满足 行动步调不够一致。 我国非常重视退休人员的生活保障工作，在经济、建设和保障等方面高度重视。也想方设法地保持退休人员的生活稳定，使他们都能安享晚年。但是，由于历史、政策等方面的原因，造成了很多退休人员的奉献积累没有得到充分体现。很多退休人员在经济上一般比较困难，积蓄比较少。这与改革开放以后，国家经济建设蓬勃发展带来的社会效益、经济效益和劳动收入相比，差距越来越大。这样，必然造成了退休人员的心理不够平衡。

行动步调的不够一致，必然会导致产生一些偏激的行为。一般情况下，大多退休人员都能够做到老有所为，老有所乐，老有所养，洁身自好。但是，有极少数人退休以后，由于没有正确的角色定位，产生了步调不够一致的情况。甚至自己的想法、见解、不满和失落，不是通过合理的渠道反映和交流，而是通过别人、子女等进行扩散，带来了负面的影响，影响了单位工作的决策和正常秩序。

2 退休人员管理存在问题的原因分析

2.1 信息沟通交流不够 思想教育力度不够。 由于很多退休人员是分散居住的，一般都受到交通、通讯、身体等条件的制约。虽然他们对单位的发展，乃至对党和国家的建设都是非常关心的。但是，由于信息沟通交流不够。导致了他们对党和国家建设与发展的具体情况了解不够全面。这主要是因为单位政务公开对退休人员公开不够，一些涉及退休人员切身利益的信息传播比较慢。

当前，退休人员在经济生活上基本得到了保障，但由于思想教育被忽视了，没有真正深入到广大退休人员当中。退休人员离开了工作岗位以后，思想认识上容易产生停滞现象。特别是一些退休人员，由于受文化素质低的制约，主动学习自觉性和积极性不高，思想认识比较落后，对党和国家改革开放及经济社会建设的政策了解不深，对单位工作和决策支持不够。

2.2 遗留问题解决不够 生活负担比较繁重。 一些历史遗留问题和矛盾没有得到妥善解决，是造成退休人员管理困难的重要原因。我国改革开放这么多年来，单位建设和发展过程中肯定会存在一些突出困难与问题，一些问题和矛盾当时就可能得不到很好的解决，逐渐形成了遗留问题。而在退休以后，一些人总是思想上想不开，认为自己不得势，便以历史遗留问题与单位无理纠缠。当前，很多退休人员在生活上依然比较困难。这是因为由于我国经济社会发展不够平衡，很多退休人员退休生活费仍然是整个家庭的主要经济来源，甚至一些退休人员仍然是家庭经济的主要支柱，生活负担比较繁重。如果不能很好的解决退休人员的生活负担繁重的问题，势必会对退休人员管理造成一定的影响。

3 加强退休人员管理的对策探讨

3.1 健全退休人员管理体系 依法强化退休人员的管理。目前，大多退休管理工作机构还不够健全，人员也没有完全到位，退休人员待遇存在着一定的差距。因此，必须要健全退休人员管理工作体系，逐步对退休人员实行集中、统一、规范的管理。这样，不仅可以提高退休管理工作机构的效率，也可以避免退休人员之间相互攀比的不良現象。同时，健全退休人员管理体系，可以进一步增强退休人员的团结协作能力。

我们要站在讲政治、讲稳定、讲发展的战略高度，重视退休人员的管理工作。要通过建立健全退休人员管理组织机构，依法强化退休人员管理工作，认真做好退休人员的管理、教育、指导和稳定等工作。要积极协调相关部门参与外，还要吸收一定比例的，具有代表性的退休人员代表参与，认真为退休人员提供优质、高效、方便、快捷的管理与服务。

3.2 做好退休人员的信息沟通 提高退休管理人员素质。 退休人员是单位中的一个重要组成部分，他们在思想、认识、工作和生活上难免会产生一些分歧与误会，这都是正常的现象。因此，我们特别是要注重退休人员信息沟通上的不对等的现象，切实处理好彼此间的关系，要保持经常沟通交流，统一思想认识，互相交换意见，及时沟通情况和传递信息，增进互相信任，把那些不必要的分歧和误会消灭在萌芽状态。

提高退休管理人员的素质，对于做好退休人员管理意义重大。因此，我们必须坚持把退休管理工作人员与其他部门的工作人员纳入管理视野，在教育、培养、选拔、使用等方面做到一视同仁，以调动他们的工作积极性、主动性。此外，退休管理人员必须树立做好退休管理工作的紧迫感、责任感和使命感，增强全心全意为退休人员服务的思想，做到爱岗敬业。

企业年检中存在的问题及对策 篇9

［关键词］有货币资金管理未达帐项往来帐户票据

一、货币资金管理中存在的主要问题

根据国家企业财务管理规定，企业只允许在银行开设一个基本帐户（专项基金帐户另设），每日库存现金不得超过规定限额。这样可使企业帐务清楚，一目了然，并且资金集中，便于资金快速周转，更可以防止资金乱存放，使某些内外部渠道不畅通而造成损失。但是，许多企业由于管理不善、监督不力，甚至出于某种私利，在资金管理方面存在种种问题。

1． 企业多头开户损失

据国家有关资料统计，有41家国有企业与14家集体企业，在银行开立基本存款帐户与一般存款帐户多达669户，平均每家企业在银行开户12.2户，有9家开户在20户以上。其中，有个工厂在银行开户48户，一个公司在银行开户51户。数额之大让人吃惊。这些企业多头开户，给财务核算、资金管理等诸多方面带来不利影响。2．企业内部通过各种渠道私设小金库，账务不实，资金混乱

小金库的显著特点是化大公为小公，化公为私，给本单位和地方带来实惠。有些领导为了个人和小集体的利益，私设小金库。私自挪用库存现金，长期不加归还，等待时机再作处理。还有些企业财务人员明知“小金库”对企业和国家的危害，怕得罪领导，不敢给予抵制，听之任之，有的甚至为了自己的利益，帮助领导共同做违法违纪的事，使资金帐务多年处于混乱状态而无人管理。具体表现：

3．企业多用各种单据、白条和借据抵顶库存现金，现金余额长期保留较大数额不加清理

由于法制不健全，单位和部门自查都流于形式，对问题往往是少报或漏报，企图隐瞒事实真相。检查机关检查时，各个部门互相不加以配合，人为地设置障碍，千方百计掩盖违纪事实。问题一旦被发现，总有领导出面讲情，更有甚者用“官大一级压死人”的办法来强制检查机关改变处罚决定。使企业认为无人能管，更加无法无天。用票据抵顶库存现金称“地下经济”，往往被少数人操纵，为少数人服务，做法也很隐蔽，一般很难被查出。加之存在看重经济处罚，轻责任人员处理的现象，对查出的问题也仅是本单位帐后照章纳税，性质严重的也仅是收缴，对本单位进行罚款，很少追究直接责任人员与单位领导的责任，久而久之形成“查出上交，查不出受益”的观念，客观上助长了资金管理的混乱，具体是：

这些做法造成企业财务帐务混乱，货币资金清理不清，给货币资金的管理造成了很大的漏洞和障碍。

二、针对上述问题，提出以下对策

1．提高各及领导和有关人员的政治思想素质

在政治思想素质方面，企业领导应以国家集体利益为重，从讲政治的高度自觉遵守国家有关财经法规，端正经营意识，同时应建立良好的用人机制和考核机制，选拔考察企业领导干部要把能否遵守国家财经法规作为主要内容之一。财会人员要严格照章办事，坚决抵制各种违纪、违规现象，确实起到核实把关作用。同时，银行作为与企业有直接业务往来的监控部门，对企业的控制最为直接，应对企业的违规行为进行严格把关，遵照国家规定的“存款人不得违反规定在多家银行机构开立基本存款帐户”、“存款人只能在银行开立一个基本存款帐户”等具体条款。这样每个地区的人民银行在各专业银行的配合下严把“一企一户”关，便可从根本上杜绝企业多头开户。一旦检查部门发现企业多头开户，不仅没收其非法帐户及其全部资金，而且除企业受到处罚外，相对专业银行也应受到相应处罚，并追究具体给企业办多头户人员的责任。同时，要加强法制教育，增强财会人员遵纪守法的自觉性。2．提高财会人员的业务素质，健全考核机制

在业务素质方面，各财政部门和监督部门应经常性地组织财务人员和管理人员进行财务知识培训和考核，使其熟知会计法以及各种财务、财政法规，并且认识到财务在企业管理中的重大作用，尤其是资金管理的“活血”作用。在货币资金管理中，单位内部人员首先应该自觉遵守国家财经法规：“存款人只能在银行开立一个基本存款帐户”，有法必依，并且指派专人收集、整理和核对帐单，清理各种未达帐项，避免造成呆坏帐，以便及时掌握自己的资金状况，避免出现差错、遗漏等问题，并可及时筹集资金归还国家借款，减少企业负担，使企业资金得到及时使用，创出更大的效益。

3．应用现代手段增强监督力度

要逐步推广并实现企业与银行以及金融执法部门之间的微机联网，以便企业自己随时掌握资金的流向和充足程度，也便于监督部门随时查看企业资金的应用情况，核对企业回收与付出的资金是否与银行账户中的资金数额一一对应，未达帐项是否真实。这样，既可以控制企业的多头开户，又可以防止企业利用未达帐项来调节利润。4．改革财会人员管理体制，强化银行监督力度

企业年检中存在的问题及对策 篇10

作者：【姜成,姜英奎】 2010-10-17

一、中小企业管理存在的问题 1.成本费用核算不到位，市场竞争力弱由于中小企业产品品种少，经济业务量小，大多数企业没有专业的成本核算员。对企业发生的各种成本费用没有能力进行分类核算；有的企业即使设有成本核算员，仍存在着成本费用核算不实、控制不严、控制体系不健全等问题。企业内部缺乏科学有效的成本费用控制体系，相当一部分企业在成本费用问题上仍处于事后算账的阶段。2.经济管理意识淡薄中小企业由于生存的压力，他们通常把经济活动的主要力量放在企业产品的供应与销售，一般在产品销路通畅情况下，企业管理者往往并不重视经济管理的作用，更多地是把经济管理作为财务数据披露或是记账的手段，并没有把它视为一种管理工具。当然，就大多数中小企业而言更没有可能把经济管理放在企业管理的中心地位，他们的目的很简单，就是不断地追求产品销售的增长和市场份额的扩大。3.管理模式僵化，管理观念陈旧一方面中小企业典型的管理模式是所有权与经营权的高度统一，企业的投资者同时就是经营者，这种模式势必给企业的经济管理带来负面影响。中小企业中相当一部分属于个体、私营性质，在这些企业中，企业领导者集权现象严重，并且对于经济管理的理论方法缺乏应有的认识和研究，致使其职责不分，越权行事，造成经济管理混乱、财务监控不严、会计信息失真等。另一方面企业管理者的管理能力和管理素质不高，管理思想落后。4.资本结构不合理中小企业负债率高，难以规避财务负债陷阱。中小企业成长发展不可避免要采取负债经营策略，这就增加企业经营成本和财务压力，偿债能力弱化，债务资本运用不当可能使企业潜在财务危机随时爆发，其亏损又使财务危机的陷阱突现。5.筹资渠道窄，资金严重不足资金问题始终是我国中小企业发展关键因素，其资金筹集手段主要依靠内部融资，缺乏多方向融资渠道。造成这种情况出现，主要原因有中小企业自身的原因，另外国家在制度上和政策上也没有给予充足的支持。

二、中小企业如何加强管理，提高企业竞争力 1.加强经济管理，控制合同在签订和执行过程中存在的弊端中小企业在经济合同签订过程中，应该自备或与相关财务部门等专业部门合作，邀请他们参加所签合同的专业审查，把关要严，合同条款力求表数清晰、责权明确，从而杜绝造成今后甲乙双方纠葛不清的几率。另外要在合同执行过程中加强经济管理的参与，使应收款及时到账，避免出现不必要的资金问题。2.拓展融资渠道，增强融资能力为了企业的长远发展，应当力求拓宽融资渠道，可以从以下几个方面考虑：发行优先股，加强直接融资，中小企业可以通过发行优先股的渠道加强直接融资，保证资金需要。另外可以向国家申请中小企业发展基金，还可以在政策允许的情况下进行内部资本的改造，进行内部股份的分配进行融资。3.加强经济管理，充分发挥会计核算的作用中小企业在经济活动的管理中，要充分应用会计核算作为管理工具，通过严格执行经济管理制度等，履行实现经营目标的重要责任。中小企业管理需要会计核算，同时不断地要求和指导着会计核算；而同时会计核算也受到企业财务管理的引导，会计核算提供的财务数据信息影响着企业对经济管理目标的确定。4.努力提高企业经济财务管理人员的专业素质中小企业的领导者一方面要重视现有企业经济财务管理人员专业素质的长期培训和提高，另一方面也要努力引进优秀的专业人才，帮助企业提高经济管理的水平。另外，作为企业管理人员本身也应当不断地提高自己的专业素质，为企业的发展提供新的思路和方案。5.加强经济管理，控制、节约经济运行成本经济成本管理是经济管理的重点，它是企业和事业单位经营活动的综合反映。各种材料的消耗、机械设备的利用程度、工作效率的高低和劳动组织水平等，最后都要在经济成本中反映出来，经济成本指标是公司经营水平的一个综合性的质量指标。6.加强内部经济管理与控制中小企业要想获得长足健康发展，必须进行管理制