如何做好一名基层党员

如何做好一名基层党员（精选9篇）

如何做好一名基层党员 篇1

——“两学一做”心得体会

医院 田中伟

近期，矿党委部署了“两学一做”学习教育活动，医院党支部也组织开展了相关活动。通过学习，我感悟颇深，作为一名基层党员，我们又该如何有效履职，将“两学一做”学习教育活动扎实贯穿于日常工作中呢?下面浅谈一下我的感悟：

首先，明确学习内容，分析活动目的。我们应该弄清楚“两学一做”是什么?开展此项学习活动的目的是什么?“学党章党规、学系列讲话、做合格党员”。简简单单16个字，却字字千钧。学党章党规，可以让每一名党员深入领会党的性质宗旨、指导思想、奋斗目标、组织原则、优良作风，深入领会党员条件、义务、权利，明确做合格党员的标准和条件;学系列讲话，可以让每一名党员牢记政治纪律和政治规矩，强化个人思想政治、作风和能力建设，坚定理想信念;做“四讲四有”合格党员，可以让每一名党员强化职责使命、政治本色。

其次，强化具体措施，抓好任务落实。如何推进“两学一做”学习教育活动、我认为可以从这几个方面着手：一是要对方案深入领悟，不能只图表面工作，形式主义走过场，要抓好学习内容、推进措施的扎实落实，明确责任人，制定具体的时间推进表和任务分解表;二是学习内容要全面系统又要有重点侧重，不能眉毛胡子一把抓，学习人员不能只局限于党员或者干部学习，每人要结合自身岗位对照问题学;三是学习不能只停留在理论层面，要将所学运用到部队管理中和日常业务工作中去，从上至下强有力推动，从下至上落实好精神贯彻，同时在学习运用的过程中，要抓好个案分析;四是“两学一做”活动要走出去，在执勤执法过程中，职能要由权力型部门向服务型部门转变，让人民群众切身感受到部队作风的改进。

再次，理论联系实际，反思改正提高。做为一名基层卫生院医生、基层共产党员，我认为应该做到以下几方面：

一、抓学习、强素质、做表率。随着信息时代的到来，尤其作为一名医务工作者，学习将是终身的事情，需要确立“活到老，学到老”的观念，把学习作为一种良好习惯融入自己的生活之中。不仅要学到真知、掌握技能，更要学会思考，举一反三，融会贯通，用科学理论武装头脑；全面提高自身素质。更好的为广大患者服务，努力成为学习型党员和全心全意为人民服务的表率。

二、服务群众，精益求精。乐于奉献，爱岗敬业，做一名让患者满意、群众放心的医生。始终用自己的实际行动履行自己应尽的职责。救死扶伤是普通人眼里医务工作者的形象，而如何做到人们赋予的“行业形象”，需要我们从点滴做起，更需要熟练掌握专科知识，练好过硬的技术本领，尽最大的能力，让患者早日康复。不管什么病人，都要用一颗医生应有的良心，时刻为病人着想，想病人所需，思病人所忧，从病人的切身利益出发，依靠我们的知识，用最简单、最有效的方法，为患者解除病痛，这样才能做到人们赋予我们“白衣天使”的行业形象。

三、廉洁行医，团结同事，率先垂范。医疗工作是一个需集体协作的工作，正是这种集体协作，需要各科室工作人员紧密团结，共同提高。作为急诊科的带头人，要做到平时注意和同事的合作与交流，遇到问题多讨论、多请教，在工作中互相帮助，服从安排。无论在学习上还是工作中都要身先士卒、率先垂范，做好模范带头作用，并在自己加强学习的时候，引导和督促其它人员共同学习、共同提高，使我们整个团队的综合素质进一步提高，更好的为广大农民群众服务。

如何做好一名基层党员 篇2

一、服务器系统的管理是整个科技管理工作中的重中之重

它是整个科技管理的重点所在。服务器系统管理主要是安装、配置和管理操作系统以及Web, Notes等应用服务器。确保服务器各种协议和服务工作正常以及各项性能指标正常发挥。另外, 还需要及时更新服务器系统的版本或补丁程序, 这不仅关系到服务器的性能发挥, 而且关系到整个网络系统的安全性, 及时安装补丁可以有效地阻止、填补这些安全漏洞。实时关注最近的网络动态, 能第一时间发现并解决问题, 不让漏洞有机可乘。

二、网络管理是科技管理工作中的核心

网络的关键设备包括核心路由器、核心交换机和楼层交换机, 它们是网络中的“节点”。随着网络规模的日益扩大, 网络对这些“节点”的依存度不断地提高, 因此保障这些设备的正常运行成了关键所在。首先, 需要对关键设备进行冗余备份, 在正常工作时, 这些冗余设备起到负载均衡的作用, 而在某部分出现故障时又起到备份的作用。其次, 尽量使用监控软件, 如流量监控工具MRTG、网络性能和通信监控的Sniffer类工具等对网络状态进行实时监控。

三、做好日常管理工作

日常管理主要有设备管理、资源管理、用户权限管理等。设备管理主要是指对路由器、交换机、物理防火墙、服务器及线路的管理, 对设备的配置信息进行书面和电子文档的归档存储。网络资源主要有硬盘资源、IP地址资源、病毒库升级包等, 管理员要切实做好各项网络资源的管理工作, 做到及时更新病毒库, 为网络用户提供更好的服务。用户管理就是添加或删除用户, 并授予用户一定的访问与操作权限、分配不同级别的资源给不同的用户。当人员离岗、离职时应及时变更或删除用户及权限, 保证网络信息系统安全。

四、数据是整个科技管理的灵魂

进行可靠的数据备份是科技管理员最重要的工作之一, 做好备份计划后应该认真执行。作为科技管理员, 事先要制订灾难恢复计划, 并每天坚持数据备份, 遇到问题要及时恢复系统, 尽可能地避免数据丢失。确保数据安全的最后一道防线就是制定一套行之有效的应急预案。在预防灾难的计划中, 科技管理员不应将自己的思维局限在普通的问题上, 应该考虑更广泛。设想发生了自然灾害, 如地震、火灾等将整个系统全部摧毁, 科技管理员该如何恢复, 花费多少时间, 采取何种步骤进行恢复。在应急预案中一定要详细, 并通过应急预案演练对方案的可行性和有效性进行验证。为了确保网络系统中文件和文件夹的有效性及安全性, 还应积极采用异地远程数据备份, 实施异地容灾。

五、发展是前进道路上不能停止的步伐

新时期如何做一名合格党员 篇3

有作为的合格党员。

当前中国的第一政治热词就是“两学一做”。“两学”，就是深入学习党章党规，重在明确基本标准，树立行为规范；深入学习习近平总书系列讲话，重在加强理论武装、统一思想行动。“一做”就是做合格的共产党员，坚定信仰信念、强化政治意识、树立清风正气、勇于担当作为，加强党性修养，始终保持共产党员本色，更加主动地立足岗位做贡献，充分发挥先锋模范作用，做讲政治、有信念；讲规矩、有纪律；讲道德、有品行；讲奉献、有作为的合格党员。

心中有党、信念坚定、对党忠诚。

“心中有党”是衡量一名合格党员的基础和前提；“心中无党”就丧失了作为党员的基本条件。习近平总书记曾告诫全党：没有理想信念，就会导致精神上“缺钙”，就会得软骨病。

必须坚定党的信念。对个人来讲，信念是为人处事的精神支撑；而对一个政党来讲，信念关乎国家兴旺。习近平总书记说：“现在我们比历史上任何时期都更接近中华民族伟大复兴的目标，比历史上任何时期都更有信心、有能力实现这个目标”。取得这一让国人自豪、世人瞩目的骄人战绩，关键是得益于中国共产党这一坚强的领导核心，否则就会出现一盘散沙，甚至面临分崩离析的局面，伟大复兴也将化为泡影。我们用30多年的时间走完了西方发达国家上百年的发展道路，现在的中国已经成为世界第二大经济体，中国的话语权和世界影响力与日俱增。每个党员都要从现实中看到希望、看到未来，坚定对中国特色社会主义的信念，坚定对改革开放和现代化的信心，坚定对以习近平同志为总书记的党中央的信赖，筑牢理想信念灵魂，锤炼优良政治品格，真正做到在党爱党、在党言党、在党为党。

必须认真贯彻党的主张。大家作为党在基层的“代言人”和“传声筒”，既要深刻理解党的路线方针政策，把握正确政治方向，始终同党中央保持高度的一致；又要责无旁贷地把党的声音、党的主张传播到每一个职工，使职工不散布、不发表、不传播违背党的意见和言论，真正与党中央同心同德、言行一致，凝聚起推动服务处发展的磅礴力量。

必须严格遵守党的规矩。基层党员干部是国家行政机关的末梢神经，廉洁与否直接影响群众对党和政府的认同。中央纪委多次表态将惩腐高压更有力地向基层传递，作为基层党员干部，不应抱有侥幸心理，要时刻坚持老老实实做人、规规矩矩做事，努力争做一名组织信任、职工爱戴的好党员。

心中有责、率先垂范、履职尽责。

崇尚学习，提升素质。当前的知识更新速度太快，我们没有学过、干过和不会、不懂甚至根本不知道的事情太多。这就要求广大党员时刻增强知识更新、练就能力的紧迫感，重视学习、善于学习，提高与时代发展和事业要求相适应的素质和能力。首先要学理论政策。党员干部作为党的政策的宣传者、执行者，我们必须以“两学一做”专题教育为契机，深入学习、准确理解党的方针理论政策，切实增进对当今中国发展理念、道路、政策的认识和理解，这是我们做好当今一切工作的根本遵循。其次要学习专业知识。作为一名党员，要适应知识经济的新形势，主动加快知识更新、优化知识结构，更要注重结合自身的工作实际，加强各项业务知识的学习，才能不断提高综合素质和履职尽责能力。第三要学习榜样典型。通过学榜样典型，激发自己内心的正能量，激发自己人性中的真善美，净化心灵、激励思想，坚定理想信念，强化党性观念，在本职岗位创先争优，在服务处发展中建功立业。

强化担当、履职尽责。作为党员干部就要有担当，有多大担当才能干多大事业，尽多大责任才会有多大成就。面对任务挺身而出，面对问题迎难而上，敢于触及矛盾，敢于攻坚克难，以忘我的工作热情在服务处发展、维护稳定等方面干出新业绩，开创新局面。

满怀激情、干事创业。我们从事矿区服务，提升服务质量、打造服务品牌，是永恒的主题。矿区服务没有轰轰烈烈的大事，都是一些细小的、寻常的、平凡的小事，在服务中勤于思考、善于学习，坚持“身到”“行到”“心到”。“干千千万万小事、成就天长地久大事”，把入驻单位的需求作为服务最高命令，把入驻单位满意作为服务的最高追求，无论是生产运行、维修、公寓、餐饮还是环卫绿化服务，只要耐心的工作了，能做到份内的事主动办，份外的事帮助办，今天的事今天办，要急的事立即办，即使业务技能差点，也同样会得到入驻单位的认可。

心中有戒、言行规范、个人干净

作为一名基层党员干部，无论工作多么繁重，无论遇到什么困难，都要始终对党忠诚，始终保持艰苦奋斗和革命乐观主义精神，要牢记“三严三实”要求，树立政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识。在努力做好本职工作的同时，更要注重自身廉政建设，真正做到慎独、慎欲、慎权、慎微。用法律法规和各项规章制度来规范自己、约束自己，用先进典型激励自己、鞭策自己，用反面典型警示自己、提醒自己，自觉遵守廉政准则，严于律己，严格执行党风廉政建设，就能永葆共产党人清正廉洁的政治本色。

党员干部要正确看待名利得失，合理定位自身角色，不被官位所惑、不为民利困惑，生活上向低标准看齐，工作上向高标准看齐，把知足知止扎根于内心、落实到行动，做一个干净有担当的好党员。

如何做好一名基层干部 篇4

一名合格的基层骨干首先是领导指令的践行者，只有强有力的执行能力才能保证按质按量地完成完成领导下达的各种指令。执行力的强弱取决于两个要素——工作态度和个人能力，能力是基础，态度是关键。所以，我们要提升个人执行力，首要的是应当端正工作态度，务必树立起强烈的责任意识和进取精神，坚决克服不思进取、得过且过的心态；务必发扬严谨务实、勤勉刻苦的精神，坚决克服夸夸其谈、纸上谈兵的毛病；务必抓紧时机、加快节奏、提高效率，时刻把握工作进度，养成雷厉风行、干净利落的良好习惯。其次，作为一名管理者要提升团队执行力，还应当有一定的个人素养和管理手段。第一要为员工树立工作目标。制定合理制度与方案，常抓不懈，充分发挥检查、监督与激励作用，避免使得员工感觉没有督促或干好干坏一个样；第二要构建合理的工作流程。明确组织分工，做到职责清晰，提供工作方式方法，避免工作中员工出现互相扯皮的现象；第三工作中骨干要充分发挥带头作用。建立雷厉风行的工作习惯，积极引导员工朝着正确的方向前进，确保按时保质保量地完成各项工作任务与目标。

作为车厢的“挂钩”，基层干部还应充分发挥其组织协调能力，做好“车厢”之间的协调配合，才能保证列车的稳定行进。组织协调能力包括组织能力和协调能力两个方面。所谓组织能力即系统性和整体性的事情安排到分散的人或事物的能力；所谓协调能力即把分散的人或事物之间的关系配合得当的能力。作为一个合格的基层干部，在组织协调能力方面应该做到以下几点：一要合理、妥善地进行组织分工，而不是随意的单纯经验性的行为。骨干要做到正确地分解工作目标，制定出本处切实可行的周密的工作计划，并严格按照质量要求，落实处内各项具体任务，使下属适才适所，各尽其职、其力，认真负责，充分调动他们的工作积极性和创造性；二要把自己管辖范围内的人力、物力、财力统筹安排、实施合理有效的组合，使之发挥出最大效能；三要做到准确及时地进行信息沟通。一方面保证指令与信息的上传下达，另一方面使自己能够准确的做好工作参与者之间的协调工作，消除群体内外的摩擦和“内耗”，达到团结共事、协同动作之目的。

如何做好一名企业基层管理者 篇5

人是根本，以人为本的管理。个人与企业是一个共同体，企业的发展需要员工的支持，同时员工的发展要以企业为依托，这样，企业的发展就会带动员工的发展，因此员工应该先做好自己的本职工作。你们直接面对员工，你们水平的高低，决定企业管理水平的高低。

（一）管理故事--如何分骨头

（二）如何做好企业基层管理者

（三）管理中应用的五条法则

(一)管理故事--如何分骨头从如何分骨头看什么事管理一、一条猎狗将兔子赶出了窝，一直追赶他，追了很久仍没有捉到。猎人看到此道：“小的反而跑得快多了。” 猎狗回答说：“你不知道我们两个的跑是完全不同的！我仅仅为了一顿饭而跑，他却是为了性命而跑呀！”（目标）

做为一名管理者，我们要给员工制定目标。给出一个努力的方向。我们也要规划自己的目标，我们要达到什么样的状态。企业发展的目标：比如说我们工作不仅仅只是为挣钱!赚钱，还为了实现人生价值，岗位的提升，能力的提升，责任的提升，荣誉感的提升，每个不同人的需求各不相同，工资只是工作的一个必要条件，但远远不是充分条件。简单的像人生都要吃饭，但吃饭远远不是人生的全部一样。

我想这个答案是错的!这样的对话只能将企业带到一个死胡同。员工到一个企业远远不只是为了赚钱那么简单，那么肤浅。培训讲师谭小芳认为，一个员工选择一份工作除了要得到工资外还要得到很多，和谐的工作环境，可以实现的工作目标，公司的鼓励，稳定的发展，兴趣，感情，习惯，特长，生活方便等等。人之所以是人，并是因为人会吃饭睡觉，而是人觉得人知道自己是人，知道尊重自己，知道感恩。员工之所以会成为员工，也远远不止赚钱养家糊口那么肤浅。企业和企业家应该从这些方面去考虑例如某位员工病了，我们可以由企业负责人在没有通知的情况下到医院或者家里探望;某位员工过生日了，我们可以在其不知情的情况下，送上生日祝福和礼物;某位员工确实家里有困哪了，企业可以在做好资金风险预警和有效回收的情况下，主动多支付几个月的工资来帮助员工渡过难关;当然，也可以仿照上面案例中的企业，花小钱来提升公司在员工心目中的号召力。总之，核心的是要企业负责人多用心来做，平时多了解员工的真实情况，而不只是高高在上凭借经验和模仿、照搬其他企业的方法来对待具有完全不同情况的你自己的员工。

如何做好一名企业基层管理者

二、这话被猎人听到了,猎人想:猎狗说的对啊,那我要想得到更多的猎物,得想个好 法子。

于是,猎人又买来几条猎狗,凡是能够在打猎中捉到兔子的,就可以得到几根骨头, 捉不到的就没有饭吃。这一招果然有用,猎狗们纷纷去努力追兔子,因为谁都不愿意看 着别人有骨头吃,自已没的吃.就这样过了一段时间,问题又出现了。大兔子非常难捉到, 小兔子好捉。但捉到大兔子得到的奖赏和捉到小兔子得到的骨头差不多,猎狗们善于观察发现了这个窍门,专门去捉小兔子。慢慢的,大家都发现了这个窍门。猎人对猎狗说: 最近你们捉的兔子越来越小了,为什么?猎狗们说:反正没有什么大的区别,为什么费那么大的劲去捉那些大的呢?（动力）

激励机制，奖优罚懒，竞争是企业的活力

三、猎人经过思考后,决定不将分得骨头的数量与是否捉到兔子挂钩,而是采用每过 一段

时间,就统计一次猎狗捉到兔子的总重量.按照重量来评价猎狗,决定一段时间内的待遇。于是猎狗们捉到兔子的数量和重量都增加了。猎人很开心。但是过了一段时间,猎人发现,猎狗们捉兔子的数量又少了,而且越有经验的猎狗,捉兔子的数量下降的就越利害。于是猎人又去问猎狗。猎狗说“我们把最好的时间都奉献给了您,主人,但是我们随着时间的推移会老,当我们捉不到兔子的时候,您还会给我们骨头吃吗?”（长期的骨头）

长期的一种生活保障。企业给职工上三险、五险。一种更为长远的激励机制。

四、猎人做了论功行赏的决定。分析与汇总了所有猎狗捉到兔子的数量与重量,规定 如果

捉到的兔子超过了一定的数量后,即使捉不到兔子,每顿饭也可以得到一定数量的骨头。猎狗们都很高兴,大家都努力去达到猎人规定的数量。一段时间过后,终于有一些猎狗达到了猎人规定的数量。这时,其中有一只猎狗说:“我们这么努力,只得到几根骨头, 而我们捉的猎物远远超过了这几根骨头.我们为什么不能给自己捉兔子呢?”于是,有些猎狗离开了猎人,自己捉兔子去了。（骨头与肉兼而有之）

寻求更高的待遇：跳槽—不能忽视的一种现象。一般说是为一种更为优厚的待遇。我们怎样从源头杜绝人才的流失呢？1严把招聘关、特别在招技术或业务核心人才的时候要考察他的稳定性，比如他是否经常换单位，换单位的原因是什么.谁都知道大企业收入多福利好地位高,可是大企业人才济济。对于有志干一番事业的年轻人来说技术,在这样的环境中更能显示出你.五、猎人意识到猎狗正在流失，并且那些流失的猎狗像野狗一般和自己的猎狗抢兔子。

情况变得越来越糟，猎人不得已引诱了一条野狗，问他到底野狗比猎狗强在那里。野狗说：“猎狗吃的是骨头，吐出来的是肉啊！”，接着又道：“也不是所有的野狗都顿顿有肉吃，大部分最后骨头都没的舔！不然也不至于被你诱惑。”于是猎人进行了改革，使得每条猎狗除基本骨头外，可获得其所猎兔肉总量的n%，而且随着服务时间加长，贡献变大，该比例还可递增,并有权分享猎人总兔肉的m%。就这样，猎狗们与猎人一起努力，将野狗们逼得叫苦连天，纷纷强烈要求重归猎狗队伍

对症下药，基本工资加奖金提成。改革取得阶段性成果。但随即又出现新的问题。没有一成不变的问题。在这些层出不群的问题面前，我们怎样做好一名管理者呢？管理就是一个发现问题，解决问题的过程，管理里水平的高低也就是你解决问题水平的高低。

故事还在继续.....（二）如何做好企业基层管理者

1、角色定位

2、角色误区

3、管理者应具备的能力

我们有什么样的作用。我们知道，现在的企业大多数基层管理人员都是由一线人员提拔而成，没有经过系统的管理基础知识。员工的工作绩效不仅反映管理人员的能力，更会影响企业的声誉。因此，身为基层管理者，要让手下的员工认同你，并愿意为之付出努力，是管理艺术.反之，如果你遭到员工的质疑和不满，你的工作就很难开展。所以，如何做好基层管理工作，促进企业健康发展，也就显得尤为重要。

1、角色定位：引导，建立一个有战斗力的高效团体。

如果把企业比喻为一个足球队，那么我们基层管理人员就可以比喻为队长——不

但要在场上指挥队友共同进攻，更要身先士卒地冲锋陷阵。“队长”的角色。是企业中的“小头目”。既然是“头目”，就不同于一般的员工。

管理者是最具体的传达和落实者。启下，就是按照决策、目标要求带领其他员工具体地执行。因而一个企业执行能力的如何，关键在于基层管理者如何领会高层的决策，并且按照本组织的特色给下面员工讲解清楚，带头认真地执行。

如果把企业比作一棵树，基层管理者就是大树上的结点，将树根部的养分分解、传递给小枝杈，因而基层管理者的作用又可以概括为“分解、传递”。

基层管理者的使命：

提高产品质量 质量，关系到市场和客户，班组长要领导员工为按时按量地生产高质量的产品而努力。

提高生产效率 通过不断地创新并挖掘生产潜力、改进操作和管理，生产出更多更好的高质量的产品。

降低成本 节省原材料、节约能源、降低人力成本等。

防止工伤和重大事故 有了安全不一定有了一切，但没有安全可能没有一切。一定要坚持安全第一，防止工伤和重大事故，包括努力改进机械设备的安全性能，监督职工遵守操作规程。

2、角色误区：

有些企业的很多人走上管理职位以后，却出现了一些的问题：

疲于应付，整天忙得焦头烂额、工作很被动，事必躬亲，不会激励与授权下属。在自己的管理工作中失去了方向。

心胸狭窄，听不进别人的反面意见，害怕别人功劳大会对自己构成威胁，便对有功

劳的同事或下属一味压制，使得团队无法建立起一种互相合作、互相信任的气氛；还有一些人因为一件事与他意见不合，或者与他发生了工作中的争执，马上就把这个人打入另册。这样下属就会将你远离，给公司造成优秀人才的流失。摆架子。我们要切实排除心理杂念，放下架子，放下成见，虚心学习，坦诚待人，做个开

放的管理者，与企业同在，才能彻底走出企业与个人的发展误区。

3、管理者应具备的能力

第一过硬的业务能力

善于学习，提高自己的能力。参加“技能培训”、“技能训练等活动”有些企业一线员工素质不高，文化水平高的很容易受到尊敬。

因为基层管理者不同于中层管理者，不需要对本部门的发展进行过多地规划，而只需完成所负责的小部门工作职能基层管理者即是管理者，同时又肩负了具体的工作和事务，所以个人过硬的业务能力和素质是在组织中“让人心服口服”的前提。企业的各种业务培训一般也是通过基层管理者进行的，所以业务能力对基层管理人员来说非常关键。

第二亲和力

他们打成一片；在生活上要多关心、多帮助，了解班组成员的呼声，哪怕是给组员在夏天倒一杯水、冬天灌上一个暖手袋，听取他们在想什么、干什么、盼什么，有什么困难和要求，这样才知道该怎么办，自己的工作才能得心应手。只有做班组成员所信赖的人，大家有话愿意跟你说，有事愿意跟你讲，才能使得班组工作能顺利的展开。一个班组犹如一个家，班组长是“家长”，要关心“家”中每一个成员的“冷暖安危”，在工作上帮助指导，在生活上关心体贴，用感情的纽带将班组成员团结在一起，使他们感受到“家”的温暖。班组成员难免有过失或过错，要晓之以理，动之以情，更不要有错抓住不放，得理不饶人.既然是基层管理者，就必须与群众打成一片。不能因为自己是个小头目，而拒人千里之外。那么，对于基层管理者来说，亲和力并简单指与同事在一起说说笑笑，下班后在一起吃吃喝喝。

第三团队建设能力

基层管理者除了要有过硬的业务能力，那么体现管理者魅力和价值的就是团队建设的能力。

一个人的业绩可能非常优秀，但是只注重个人的业绩而忽视了团队，充其量只

是一个业务精英。如果将团队发挥巨大的效能作用，便是一个管理者的最大喜悦。 如何建设一个团队呢？



1、充满激情。激情可以感染组织中的每个人，而且激情可以激发每个成员的战斗力，让员工对远景充满信心和希望。试想一个没有激情的人如何可以组建一个有激情的团队呢



2、善于激励：在工作遇到难题时，作为一个精神的鼓励者使员工疲倦时可以重新振奋，面对难题。而且只有激励，才能让能力不足、信心不强的人成长起来。

3、善于组合：团队中必然有各种性格特点的人，那么发现他们个人的优缺点，发挥个人的优势加以组合，使团队发挥最大效能。基层管理者也要学会布局——强与弱的配搭，活跃与循规蹈矩的组合„„然后，再将他们分别安排到不同位置。第四：领导力

做任何事都要有事业性，责任感，不能面前不说，背后乱说，有意见要注意场合，按级合理反映班组里的事就是你的事，做好了是你的功劳，做不好是你的责任。协调好人际关系。坚持原则大胆管理。虚心为人，多与员工交流。

基层管理者虽然是“管理者”，但由于本身所处的角色，需要更多发挥自己的领导力而非行政赐予的管理能力，之间的区别在于：

第一、管理者一般是被任命的，其影响力来自职位所赋予的正式权力。而领导者可以被任命，也可以是从群体中产生的，影响力主要来自非职位权力。第二、管理可以运用职权迫使人们去从事某项工作，而领导者是依靠个人的魅力去影响他人。

第三、管理者是依靠制度、管理工具达到目的；而领导者依靠的是远景规划、激励去实现目标。

第五：与上司相处的能力

 授命于基层管理者的是上司，因而保持与上司良好的沟通是获得进一步提升的关键。

有很多基层管理者可以赢得下属的尊重，业务能力也非常优秀，却无法获得进一步提升满足自己的更大追求，原因是往往忽视了与上司的沟通。

 怎样与上司沟通：

 第一、让上司知道你每天都在干什么。

 这点非常关键，一是尊重，二避免他滋生出太多的想法，如你想抢他的位、在暗中跟他捣乱、轻视他等等。

 第二、征询他的意见获得支持。

 有时明明可以走的捷径，但因为忽视了与上司的沟通，而走了弯路。所以在一些问题上多听听上司的意见没有错。尤其是对于刚步入社会不久，没有多少工作经验而成为一名管理者的年轻人来说，受到领导的器重，确实是一个难得的机遇。要想成为一名优秀的管理者，除了迅速提高自己的业务能力，更要在日常工作中的不断培养自己的工作技巧。

（三）管理中应用的五条法则

“鱼缸”法则

 鱼缸是玻璃做的，透明度很高，不论从哪个角度观察，里面的情况都一清二楚。“鱼缸”法则运用到管理中，就是要求领导者增加各项工作的透明度；

 各项工作有了透明度，领导者的行为就会置于全体下属的监督之下；

 就会有效地防止领导者滥用权力，从而强化领导者的自我约束机制

南风法则:良言一句三冬暖，恶语伤人六月寒

“南风”法则也称为“温暖”法则，源于法国作家拉封丹写过的一则寓言：北风和南风比威力，看谁能把行人身上的大衣脱掉。北风首先来一个冷风凛冽寒冷刺骨，结果行人把大衣裹得紧紧的。南风则徐徐吹动，顿时风和日丽，行人因为觉得春意上身，始而解开纽扣，继而脱掉大衣，南风获得了胜利。

 这则寓言形象地说明了一个道理：温暖胜于严寒。领导者在管理中运用“南风”法则，就是要尊重和关心下属，以下属为本，多点人情味，使下属真正感觉到领导者给予的温暖，从而去掉包袱，激发工作的积极性

“木桶”法则

 “木桶”法则的意思是：一只沿口不齐的木桶，它盛水的多少，不在于木桶上那块最长的木板，而在于木桶上最短的那块木板。要想使木桶多盛水——提高水桶的整体效应，不是去增加最长的那块木板长度，而是下工夫依次补齐木桶上最短的那块木板。

 “木桶”法则告诉领导者：在管理过程中要下工夫狠抓单位的薄弱环节，否则，单位的整体工作就会受到影响，人们常说“取长补短”，即取长的目的是为了补短，只取长而不补短，就很难提高工作的整体效应。

此外，人能否做成事取决于最短的能力或资源。

“热炉”法则:

 每个单位都有自己的“天条”及规章制度，单位中的任何人触犯了都要受到惩罚。“热炉”法则形象地阐述了惩处原则：

（1）热炉火红，不用手去摸也知道炉子是热的，是会灼伤人的——警告性原则。领导者要经常对下属进行规章制度教育，以警告或劝戒不要触犯规章制度，否则会受到惩处。

（2）每当你碰到热炉，肯定会被灼伤。也就是说只要触犯单位的规章制度，就一定会受到惩处。

（3）当你碰到热炉时，立即就被灼伤——即时性原则。惩处必须在错误行为发生后立即进行，决不拖泥带水，决不能有时间差，以便达到及时改正错误行为的目的。（4）不管谁碰到热炉，都会被灼伤——公平性原则

“刺猬”法则:

 两只困倦的刺猬，由于寒冷而拥在一起。可因为各自身上都长着刺，于是它们离开了一段距离，但又冷得受不了，于是凑到一起。几经折腾，两只刺猬终于找到一个合适的距离：既能互相获得对方的温暖而又不致于被扎。



“刺猬”法则就是人际交往中的“心理距离效应”

 领导者要搞好工作，应该与下属保持亲密关系，这样做可以获得下属的尊重。 与下属保持心理距离，避免在工作中丧失原则。

如何做好一名基层党员 篇6

*月*日至*月*日，我参加了省行第**基层负责人培训班。一个星期紧张的学习，使我受益匪浅。

当今金融市场形势瞬息万变，同业竞争日益激烈。作为“战场”最前沿，营业网点的管理者——基层负责人，其管理能力与工作能力的高低，将直接影响企业的发展现状。如何努力提高各方面的能力，以适应我行的战略需要，做一名称职的基层网点负责人，我认为应该做好以下两方面的工作：

一、加强学习，提高自身综合素质

在管理学中有一个著名的金字塔理论，大体上。的学习型组织来推动的。五是沟通协调能力，要做到想清楚、讲清楚、写清楚、干清楚。

2、加强作风建设

在工作中要坚持我党理论联系实际、密切联系群众、批评与自我批评、艰苦奋斗、民主集中制的五大作风，这是我党在长期的革命和建设实践中形成的。同时要加强学习胡锦涛主席在中纪委第七次全体会议上的重要讲话，全面抓好思想作风、学习作风、工作作风、领导作风、干部生活作风等五大作风建设，努力工作、真抓实干、加强团结、提高效率，同时，要管好八小时以外的生活，讲操守，重品行，慎交友，保持高尚的精神追求。

3、处理好几个关系

将工作与生活要进行清晰的划分，处理好工作生活中的几个关系，包括：一是上下关系，也就是与上级领导，与下属分管同志的关系。二是左右关系，也就是与同级别负责人之间的关系，这里面当然包括一定的竞争，但更多的应该是共同促进、共同发展。三是客户关系，“客户是上帝”并没有错，但是我们更应该认识到银行与客户是互惠互利、共同促进的关系，这就要求我们从客户的角度出发考虑问题、考虑业务，也就是“以客户为中心”。四是亲属朋友关系，“一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮”，亲人朋友间的相互关怀、鼓励、帮助，确实对我们的工作生活有很大帮助，但这是有底限的，就是不能违法、违规、违纪。

二、改善领导方法，提高领导艺术

1、提升团队凝聚力

团结的集体，是成功的保证。我们要善于发现、发挥员工的长处，挖掘员工的潜力，调动员工的积极性，做到“人尽其才，物尽其用”。在具体工作中，要正视目前的环境，做到在好的业绩面前保持清醒的头脑，在困难和问题面前保持昂扬的斗志，做到运筹帷幄，决胜千里。

2、挖掘团队工作积极性

谈如何做一名合格的共产党员 篇7

一、共产党员, 要牢记誓词、终身践行

我们入党的时候都宣过誓, 入党誓词是这样说的:“我志愿加入中国共产党, 拥护党的纲领, 遵守党的章程, 履行党员义务, 执行党的决定, 严守党的纪律, 保守党的秘密, 对党忠诚, 积极工作, 为共产主义奋斗终生, 随时准备为党和人民牺牲一切, 永不叛党。”这是我们入党时做的宣誓、做的承诺, 誓言不是戏言, 也不是形式, 更不是走过场。作为一名共产党员, 我们要牢记誓言, 经常重温誓言, 认真践行誓言, 在工作、生活、学习中体现我们共产党员的理想、信念和意志决心。我是一名共产党员, 既然入了党, 做了庄重的承诺, 就要终身践行。

二、共产党员, 要不断提高素质、增强党性

改革开放这三十多年来, 在党的建设问题上都在围绕如何提高党员素质开展。随着社会主义市场经济体制的逐步建立, 如何提高党员素质, 有了新的考验和新的挑战, 特别是改革开放以后我们的挑战越来越严峻, 反腐败形势也越来越严峻。昨天大家都收看了胡总书记做的十八大报告要点, 胡总书记指出, 反腐败工作做不好就会亡党亡国, 所以我们共产党员提高自身的素质和增强党性尤为迫切。现在有些领导干部都是双面人, 可能在台上说的好, 台下就做不好;嘴上说的好, 但是内心做不好。王立军和薄熙来的案件以及近年来多发的官员腐败案件说明, 我们党反腐败斗争的形势严峻, 对领导干部监督管理要进行深刻反思和总结。我认为增强党性方面要做好以下几点:一是加强学习。加强中国特色社会主义理论体系的学习、学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论、三个代表重要思想、科学发展观, 虽然我们是做银行工作、具体工作的, 但是学理论、学知识, 增强我们党性是很有必要的;加强业务学习, 丽江中支整体状况是好的, 现在学历层次也很高, 我们的职工绝大多数都是大专、本科或是更高学历, 但是能力和学历不相称的现象较突出, 要加强学习不断提高自己综合素质。二是讲政治、讲纪律。要始终跟上级和党中央保持一致, 大家都知道历来我们党在治党方面, 要求讲政治、讲纪律, 下级服从上级、全党服从中央。前段时间中央再次强调党对干部的绝对领导和管理。讲政治、讲纪律在增强党性方面最重要的一条是清正廉洁。作为基层人民银行员工, 要在工作中生活中时时审视自己, 廉洁从政、清正廉明。

三、共产党员, 要始终要履行党员义务

首先回顾一下党员的义务, 党章规定了党员共有8项义务:第一, 认真学习马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论, 学习党的路线、方针、政策及决议, 学习党的基本知识, 学习科学、文化和业务知识, 努力提高为人民服务的本领。第二, 贯彻执行党的基本路线和各项方针、政策, 带头参加改革开放和社会主义现代化建设, 带动群众为经济发展和社会进步艰苦奋斗, 在生产、工作、学习和社会生活中起先锋模范作用。第三, 坚持党和人民的利益高于一切, 个人利益服从党和人民的利益, 吃苦在前, 享受在后, 克己奉公, 多做贡献。第四, 自觉遵守党的纪律, 模范遵守国家的法律规范, 严格保守党和国家的机密, 执行党的决定, 服从组织分配, 积极完成党的任务。第五, 维护党的团结和统一, 对党忠诚老实, 言行一致, 坚决反对一切派别组织和小集团活动, 反对阳奉阴违的两面派行为和一切阴谋诡计。第六, 切实开展批评和自我批评, 勇于揭露和纠正工作中的缺点、错误, 坚决同消极腐败现象作斗争。第七, 密切联系群众, 向群众宣传党的主张, 遇事同群众商量, 及时向党反映群众的意见和要求, 维护群众的正当利益。第八, 发扬社会主义新风尚, 带头实践社会主义荣辱观, 提倡共产主义道德, 为了保护国家和人民的利益, 在一切困难和危险的时刻挺身而出, 英勇斗争, 不怕牺牲。一名党员要始终履行党员义务, 要时刻想到我们身上的肩负的使命, 想到我是一名共产党员, 这样, 很多事情就会坦然。在人民银行工作, 无论从事什么岗位什么工作, 把工作做好这是我们的职责和责任所在, 比如:今年我们的保卫值班方式做了调整。首先保卫值班是保卫科的工作职责、是要履行好的, 换个角度想保卫值班工作很辛苦, 特别是节假日和双休日, 因此给予一些照顾和补助是应该的, 但是首先强调的仍应该是工作职责;再比如, 因今年经费紧张, 发行基金上下车费暂时无法兑现, 我依然要首先强调一点这是我们工作职责。在危难关头叫你往前冲, 甚至可能牺牲生命的时候, 想到我是一名党员多干一点, 多付出一点, 这是我应该履行的, 大家都能这么想这么做的话, 情况会有所不同。历来我都是讲两个方面, 不能只讲补助, 也不能只讲工作。大家要营造有一种氛围, 过去党员人数少, 党员的一举一动、一言一行都有很大影响和榜样效果, 现在我们党员和一般群众的区别已经分不清了, 我们的党员已不出众了, 因此我们每一个党员都更要随时想着我是一名共产党员, 牢记党的宗旨。

四、共产党员, 就要做一名优秀央行员工

如何做好一名中学信息技术教师 篇8

一、努力优化教学模式，注重教学方法

从以往的教学经验来看，我的学生们也偏重于喜欢操作，对一些抽象的纯理论知识不是特别感兴趣。可是课本中偏有几章节是纯理论知识，留给学生们的可操作空间不多，甚至根本没有，但在整个初中信息技术课程中又是重中之重的知识点。面对着一群活泼、好奇、抽象思维能力差、形象思维能力强的学生，如何进行因材施教，让他们由陌生到熟悉，变抽象的理论知识为自己的实际操作能力呢？比如，在讲《计算机的安全使用》这节课时，以往我会在教学中采取典型的“注入式、强迫式”教学。我在上面滔滔不绝地讲理论、讲概念，学生们在下面听的也是昏昏欲睡；本学期在讲这节课时，我没有直接讲授，而是将同学们分成几个小组，让大家共同讨论计算机安全的定义以及涉及的几个方面，同时开放了互联网，方便学生查阅资料，最后再以组为单位进行提问、对比和评价。这样学生们的积极性一下子就被调动起来了，本来沉闷的课堂气氛也活跃起来。如果学生的讨论方向对于本节课内容偏离较大，我会及时地加以纠正；即使学生们总结得不全面，我也可以相应地加以补充总结，这样也省去了一些不必要的教学环节，老师也轻松不少。

在面对一些较难较生僻的概念和操作时，学生在刚刚接受时会比较困难，继而产生抵触和逃避的想法，课堂气氛很难调动起来。这时我会用通俗易懂的语言，和生活中一些常见的例子来解释，自己讲一半，留一半让学生自己去探索，效果往往更好。比如，在讲《FLASH——逐帧动画》这节课时，正赶上欧洲杯足球赛，为了让大家更容易接受关键帧以及逐帧动画的概念，我利用一些经典的比赛视频素材和动作分解图片素材来分析和引导学生思考：为什么画面中的球员会动起来？原理是什么？慢镜头回放是怎么制作的？班级里有很多学生都喜欢足球，聪明才智一下子就激发出来了，大家几乎异口同声说：“将连续的动作分解图片（或元件）按照一定的顺序和帧频播放，就形成了逐帧动画。每一张图片（或元件）对应的时间轴的一格叫做一个关键帧。”这样，就顺利地完成了这节课的引导和重难点讲解。

二、教学信息技术同时，不忘情感教育

情感因素是影响学习过程的重要因素。在目前的信息技术课堂中，人们的研究大多关注于信息技术对学习认知过程的影响，而关于对学习者情感的影响却研究甚少，这势必会影响素质教育的有效进行。信息技术教学既是科学艺术，又包含着浓浓的情感，既需要教学理论与技能，更需要注重对学生情感的影响。接下来，我就在课堂中遇到的几个案例，谈谈如何引导学生完成情感教学目标的。

比如，在讲《用Excel做理财表》这课时，我会先做一个课堂调查。“同学们，你们都有零花钱吗？零花钱有多少呢？零花钱的来源是什么呢？”学生面对这样的调查，往往积极性都很高，纷纷举手接受调查。这时，我会适时地进行第二轮调查，“大部分同学的收入来源都是父母给的零用钱，有多少同学的收入是来于自己个人的劳动所得呢？你知道自己每个月的零用钱都到哪去了吗？到现在为止你有多少储蓄？是富翁还是负翁？”中学生大部分的收入来源都是父母给的零用钱，普遍缺乏理性的消费观，面对这样的调查，学生们往往会低头陷入沉思。这时，我会及时地引导学生进入本节课的情感目标和教学目标。“中国有句古话，叫成由节俭败由奢，勤俭节约一直是中华民族的传统美德。我们中学生的首要任务是好好学习，暂时不需要我们工作赚钱，但也必须学会精打细算的生活，首要的就是学会制作理财表。理财表不仅能一目了然地显示收支情况，还能精确计算收支总额，另外还能用图表表示出一段时间的收支情况，是中学生理财的好帮手。”这样学生们就带着努力学习、养成勤俭节约习惯的情感完成了本节课的学习。

如何做好一名基层所队的教导员 篇9

基层所队是公安机关的重要组成部分，是最基层的综合战斗实体。教导员作为公安基层单位思想政治工作的专职干部，其作用发挥如何，直接制约着基层思想政治工作的成效，也影响公安业务工作的顺利进。面临新要求和新挑战，教导员要解放思想、更新观念、创新工作方法，以适应形势需要。下面就如何做好教导员工作，谈几点认识，不足之处，请领导和同志们批评指正。

一、对自身职责的准确定位是做好教导员工作的基础。实际操作中，公安基层的思想政治工作事务繁多，头绪很杂，有不少同志感到无所适从，便消极应对；与此同时，基层公安机关的主要精力都放在了预防和打击犯罪等各项繁重的业务工作上，教导员无可厚非地也承担起了更多的业务工作，并且政治干部业务化的趋势越来越明显，教导员作为专职的思想政治工作者的角色被淡化，无疑在一定程度上影响基层思想政治工作的深入开展。因此，教导员必须明确自身职责定位，找准工作感觉，要与所队长齐心协力带队伍，积极维护所队长的威信，维护班子的团结，做到大事讲原则，小事讲团结。在具体工作中要做到到位不越位。所队长想不到、讲不全的工作，教导员要恰当的提出自己的意见和建议，做到补台不拆台，要有拾漏补遗的意识和精神。日常工作中一些落实不到位的问题，不管是谁分管，教导员都应起到承上启下的作用，及时的过问、提醒、监督。只要是为了所里的整体工作，其他领导都会理解和支持。班子团结了，合力形成了，许多问题就会迎刃而解。

二、把思想政治工作和公安业务工作有机结合起来，是做好教导员工作根本要求。警察是挡在光明和黑暗中的一堵墙。如果没有很高的政治觉悟和业务素养，这堵墙是很容易崩塌的。这就要求教导员务必尽职尽责、富有成效地在队伍中开展好经常性思想政治工作，才能达到提高民警思想觉悟，调动工作积极性，增强班子凝聚力和战斗力的目标。对经常性思想政治工作中存在的问题，要客观看待，既不能夸大，也不能漠视，应有一个清醒全面的认识。因此教导员在开展工作时必须把它贯穿于民警的工作、学习、生活、娱乐之中，渗透到完成各项公安保卫任务的过程中。同时还必须探索和研究思想工作的规律。民警的思想问题尽管复杂多变，但并非无规律可循，如中青年民警，较为敏感的是个人荣誉和进步问题，因而要教育他们正确对待荣誉和进步，克服虚荣心；大龄民警考虑较多的是个人实际问题，如家庭问题、经济收入、身体状况等问题。从完成工作任务看，缉拿罪犯、抢险救灾，主要是解决奉献精神和生死观；值班执勤和接处警等其他工作任务，主要是解决法规意识、服务意识和苦乐观问题。做思想工作，只有经常做有心人，摸透这些规律，才能增强预见性和有效性。

三、真心关心爱护民警是做好教导员工作的有效途径。基层所队的领导都应提高个人素质，增强人格魅力，教导员更应注重加强自身修养，全面提高个人素质。要树立正确的世界观、人生观、价值观，朴实工作；要有良好的党性修养、个人修养，胸怀宽广；在荣誉面前，不争不抢，有立功受奖名额时，首先想到的是民警，是其他领导，将荣誉变为鼓励民警干好工作的动力。从政治上关心民警的进步，对思想上、工作上要求上进的同志给予鼓励，及时吸收加入党组织。生活上，对民警及家庭工作中生活中遇到的困难及时掌握并尽最大努力予以解决，不能解决的及时向相关部门反映，使民警对基层党支部有依靠感，有家的温暖，对教导员有信任感，使教导员真正成为民警的知心人。一系列民警关心的热点、难点问题，如家庭困难、家属下岗、子女升学就业、住房、政治经济待遇等问题解决好了，思想政治才能真正发挥得人心、暖人心、稳人心的作用。如果我们在做工作时，光靠老套的谈理想、讲信念等来解决思想问题，对民警困难视而不见，或是漠然处之，就算道理讲得再精彩，民警也是无法接受的。我们要充分理解民警所处的社会背景和家庭环境，关心民警的生活，尊重的民警的利益；在全面、及时、准确掌握民警思想动态的基础上，认真探索和研究思想工作的规律，创新工作方法，对新出现的思想问题和尚未爆发的矛盾，采取有针对性事前防范和处置，把问题解决在初始阶段和萌芽状态。让民警实实在在地感受来自组织的关爱和呵护。

四、坚持敢抓敢管是做好教导员工作的重要保障。公安基层思想政治工作的重点在于日常，而制度的建立健全是教导员顺利开展工作的保证；将好的经验、做法形成制度、机制，会推动公安思想政治工作的发展，促进教导员工作制度化、正规化。为此，要结合单位实际，制定民主生活制度、考勤制度、政治业务学习制度、警示教育制度、值班备勤制度等一系列的规章制度，纳入到绩效考核机制当中。另外要加强对民警八小时以外的管理，要建立民警基本状况档案，要与民警家属建立长期沟通关系，恳请家属对民警做好监督工作。对有违纪苗头的重点民警，要由班子成员亲自包保，签定包保责任状，包保人实行定期谈话制度。