建筑工程系学生工作汇报发言稿（精选11篇）
尊敬的各位领导老师，大家下午好！我主要从全系基本概况、工作主要思路、主要工作内容、学生工作成果四方面进行汇报。
第一部分、全系基本概况
作为我院第一大系，我想通过一段短片让大家更直观的了解建筑工程系学生工作队伍。
旁白：建筑工程系截止2013年6月有在校生2387人，共有行政班级54个。现有专职辅导员10人，师生比为1：239。我系按照各专业或相近专业配备辅导员1名、2个班配备班主任1名的分配原则，各成员分工明确、责任清晰，形成了以党总支书记牵头，分团委书记、辅导员、班主任、学生党员、学生干部为骨干力量，辅以助理辅导员、各年级委员会、班干组成的梯队管理模式。辅导员的工作是一项富有挑战性、富有弹性的工作，工作场所并不固定，办公室只是我们处理基础事物的地方，当然也是利用新媒体与学生交流的地方，在宿舍、在心理咨询室、在教室，甚至是球场，都是我们工作的场所。在全体师生的共同努力下，我们在党建、团建、文体等方面获得较多荣誉。我们好不吝啬的将荣誉展现出来，因此就有了建工系荣誉墙。这面墙总是能吸引同学们的目光，它可以时刻提醒同学们作为“建工人”、“博文人”曾经获得的荣誉以及所肩负的使命。这是一群热爱辅导员工作、不怕困难、顶得住压力、同时充满活力的辅导员队伍。这就是我们——建筑工程系十佳青年！
在组织架构上，我系党总支书记全面负责学生工作，分团委书记负责校园文化建设、学生干部培养等，辅导员也有明确分工，大家各司其责，并培养了几支学生干部队伍配合工作的开展。
第二部分、工作主要思路
我系学生工作坚持以科学发展观为指导，秉承“团结、实干、创新、争一流”指导思想和认真贯彻落实“重实践、抓特色、创精品、破难关”工作方针，扎实推进学生工作有序进行。工作涉及到学生党建、思想政治教育、学风班风建设、队伍建设和学生日常教育管理等方面，下面我将逐条展开说明。
第三部分、工作主要内容
一、以安全稳定为底线，确保各项工作顺利进行。
在安全稳定工作中，全系上下高度重视安全稳定工作，每学期制定相关安全
稳定工作目标和应急预案，坚持安全稳定工作常规化管理，强化心理异常和安全隐患排查。
二、以党建工作为龙头，切实发挥党员先锋模范作用。
我系党总支下设九个学生党支部，一个教工党支部，全体党员共263人。各学生支部书记都由辅导员担任。在党员发展过程中，严格把关，制定党员发展材料审核制度，明确任务，专人审查党员发展材料，严把党员发展关口，注重党员发展后续再教育。坚持以党建带团建，切实充分发挥党员先锋模范作用，专门建立了学生党员先锋服务队，12级班级配备驻班党代表，为我系学风建设和党员发展做出了重大的贡献。坚持与时俱进，结合时代主旋律，创新性开展组织生活会，先后开展了“喜庆十八大”系列活动、党章知识竞赛活动、“一帮一”党建带动团建活动、“解放思想、赶超跨越”大讨论活动、“红五月”红色革命电影展等等，进一步丰富了组织生活会内涵，提升了党员党性修养。
三、以学风建设为主线，推行年级分类指导教育模式。
学风建设方面，构建了“管理育学风、榜样树学风、活动促学风”模式，多角度、全方位创建良好学风。以“管理育学风”主要从管理制度、管理手段、方法上抓学风，开创“每日一课、每月一报”制度，积极与任课老师交流，针对出勤率较低的班级或学生，及时进行教育和引导。以“榜样促学风”主要树立优秀学生典型，宣传事迹、开展交流活动等，以榜样影响学生促进学风。“以活动促学风”主要通过专业讲座、专业竞赛等活动提高学生学习主动性和积极性。
第二方面，结合学生自身兴趣爱好特长，根据各年级学生特点，大力推进分类指导工作。从新生入学教育开始，到毕业生文明离校，根据不同年级的不同学习特点，进行分类指导，让学生大一养成习惯、大二潜心立志、大三能力拓展，大
四、大五积极就业。同时，为了便于学风建设长效性，成立了年级委员会，各年级委员会由该年级的一名辅导员担任指导老师，指导年级委员会有针对性的开展活动。同时加强思想教育和学业指导，不断强化学生的学习动力，不断明确专业发展方向，和阶段学习目标，使学生学有方向，学有动力。
四、以队伍建设为抓手，锤炼学生工作干部队伍。
学生工作队伍主要由辅导员队伍和学生干部队伍组成。我系明确队伍建设理念，加强辅导员队伍培训，努力营造良好的团队文化氛围。结合辅导员自身实际情况，依托“辅导员工作坊”为平台，定期开展学习交流活动，结合自身工作困惑和特长相互学习，提炼工作方法，共同进步。对于学生干部队伍建设，严把入
口关，重视培养教育，理论实践双管齐下。
我系辅导员结合自身工作经验，提炼适合自己的工作方法，如服务育人法、特色创新法、三权指导法、真诚沟通法、统筹兼顾法、授之以“渔”法、字母法。其中，覃泰树老师采用“特色创新法”带领学生参与科技立项、大学生创新创业训练计划，学生参与率高，发挥学生自身特长，在数学竞赛、篮球赛、校园活动等方面学生成绩显著；陈凤姣老师采用“统筹兼顾法”较好地管理好327名土木专业的学生；覃玉老师结合自身专业，将“counsellor”这一单词中每个字母所代表的含义管理班级，所带班级学生思维活跃、动手能力较强。这些工作方法将逐渐在我系推广，并作为新进辅导员的培训内容之一。
在辅导员队伍建设方面，采用“以老带新，以新促新”培训模式，开设“建筑工程系辅导员工作坊”，以专业和年级形成团队工作模式，注重辅导员理论学术研究。我系辅导员能够结合自身工作实践情况，善于思考和总结，积极参与实践与理论的研究，其中本学年度我系覃泰树获得一项省部级“十二五”规划党建课题，辅导员撰写和发表文章共5篇，进一步促进我系辅导员队伍专业科学化发展。
我系首创“辅导员工作坊”形式，旨在给辅导员提供交流、学习、展现自我的平台。已经开展的活动有“学习榜样，爱岗敬业”主题教育、“大学生思想政治教育”主题班会比赛、党员发展工作培训、学生分类指导方案制定、辅导员心灵减压活动、辅导员工作经验交流等。
学生干部队伍的重要性不容忽视。我系在如何完善学生干部队伍培训体系、强化学生干部队伍教育管理模式、加强学生干部队伍内部文化建设方面下了苦功，强化人本理念，着力打造精英干部队伍。以团校培训、学生干部培训、学生会内涵建设等方面着手，形成一支有干劲、效率高的学生干部队伍。
五、以校园文化为载体，注重学生全面发展。
1.坚持以人为本，充分调动学生内积极性，提高参与率。
2.以优秀文化引领，培养学生高尚的爱国主义和民族精神。
3.以专业为特色，加强学生专业动手实践能力。
4.坚持与时俱进，引领学生正确的价值取向。
校园文化活动丰富多彩。
六、以科技活动为突破，培养学生创新实践能力。
以专业为优势，积极引导学生参与专业学科竞赛。其中我系学生参加的广西
第二届大学生结构设计竞赛活动获优秀组织奖，每年举办专业精品活动——“建筑学作品展”和“测量仪器大赛”，深化了专业理论知识，进一步提升了学生专业动手实践能力。以“挑战杯”为依托，着力培养创新意识和创新能力。其中我系参加的大学生“挑战杯”创业计划竞赛，获得了区级三等奖一项，我系认真组织学生参与大学生创新创业计划训练项目，其中通过立项的项目占全院总额的30％。对学生创新和创业意识培养具有良好的导向作用。以协会为平台，营造良好的学术科技氛围。其中我系成立了全院唯一学术性协会—数学协会，以增长在校同学兴趣爱好的同时，在学院开展了多次活动，丰富了同学了的知识，同时为我院参报全国大学生数学建模大赛培养了一批优秀的选手。其中本学年度所获的两项大学生数学建模竞赛均来自本系。在科技活动的开展过程中，坚持以学生为主教师为辅为主线，注重学生全面发展。我系大学生科技立项申报占全院申报立项总数的64％。
七、以服务学生为理念，做好奖助勤贷工作。
为了做好国家及政府奖助学金的评审和发放工作，确保国家奖学金真正用于奖励品学兼优的学生，国家助学金真正用于资助家庭困难的优秀学生。工作中坚持“对待申请材料严格把关，程序严格规范、评审工作公开透明，评审过程公平公正、确实保障学生权益，发放工作要具体到位和公开透明”的原则；达到全年公示无异议的成效。同时也关心和关爱贫困生的成长，对其进行政策宣传和感恩教育。
八、就业指导贯穿始终，注重提高就业质量。
毕业生就业质量的高低直接反映学校教学质量、学生管理水平，我系始终将就业指导贯穿学生几年的学习生涯中，就业指导分阶段进行，并设定每一阶段的目标。如图。在就业工作中，我系就业工作的重心除了完成每阶段的目标外，我们比较突出方面在于“就业重质保量、初步建立就业信息库、就业回访工作及时、考研数量名列全院前茅”。在全系教职工的共同努力下，我系就业工作稳步进行。
第四部分、学生工作成果
学生工作队伍人才辈出，逐步走向学院管理岗位。近年来，在党团建设、学生培养等方面取得突出成绩，我系党总支曾被评为“广西2011年度先进基层党组织”，连续3年我系均有1个班级获得全区“五四红旗团支部”称号，近二十人余人次获得广西壮族自治区“三好学生”、“优秀学生干部”“优秀共青团员”、“优秀大学毕业生”荣誉称号；在全国大学生数学建模大赛和英语竞赛、自治区
大学生桥牌比赛和英语翻译大赛中均取得了骄人的成绩；2011年学生宋翔获得全国大学“挑战杯”创业计划竞赛广西赛区第三名、2012年学生黎想初的创新发明<<一种自动给植物浇水的装置>>获得国家专利；近四年来，建筑工程系学生获国家级奖学金78人次，获国家级竞赛奖项共44项，获自治区人民政府奖学金11人次，获省级竞赛奖项共6项。
关键词：建筑专业,职业素质
我国高职教育的目的是造就一大批具有良好的职业素质, 能满足社会需求、促进社会发展的应用型职业人才。而高职高专教育被确定为今后一个时期高等教育事业大力发展的重点, 承担着培养高技能人才的重任, 肩负着培养面向生产、建设、服务和管理第一线需要的高技能人才的使命, 在我国加快推进社会主义建设进程中起着不可替代的作用。
近几年来, 大学毕业生数量急剧增长, 然而众多企业却反映招不到合适的人, 其中的重要原因是毕业生不具备良好的职业素质, 甚至连基本的礼仪知识都不懂。因此, 让学生在高职院校经过几年的学习具备基本的职业素质, 是高职教育专业改革的重要任务之一。
然而现实的情况是, 高职院校的大部分学生基于“高职院校是最后的选择”的心态进入校门, 学生学习动力不足, 学习兴趣不高, 不能对自己进行准确定位, 对自己的前途不甚乐观, 毕业后企业认可度不高。
是否具备良好的职业素质对于一个学生成长发展如此重要, 那么我们就来看一下什么是职业素质?职业素质有哪些特征?
职业素质是完成与发展职业活动所必需的基本意识、能力和知识的集合, 反映了从业者在从业过程中的精神状态和能力水平。一般认为职业素质包括以下方面:为人处事的能力、继续学习的能力、不断创新的能力;事业心、进取心、责任心;遵守纪律、诚实守信、团结协作;敬业精神、吃苦耐劳精神、实干奉献精神。用人单位在招聘和使用人才时, 除考虑应聘者的专业技术水平外, 更主要的是考量人才在专业之外的职业素质, 并通过面试和笔试的方式了解求职者在职业态度、知识程度和能力水平上是否能满足企业的长期要求。因此, 可以将高职教育的职业素质分为职业意识、职业知识、职业能力三个方面。
第一, 职业意识即从事任何职业活动必须具备的精神状态和意识心态, 集中反映从业人员的职业人格, 主要包括:吃苦耐劳、贡献敬业的精神;个人的现代化意识;积极进取的心态和团队精神。我们曾与很多用人单位进行过交流, 很多企业的负责人都说:我们在招聘员工时首先看重的是人品。
第二, 职业知识就是从业人员所拥有的专业技术知识。这是从业人员在学校或者一些培训机构通过学习所获得的知识。
第三, 职业能力是人们从事某种职业活动必须具备的, 影响职业活动效率的个人心理特征。人的职业能力是由多种能力叠加并复合而成的, 它是人们从事某项职业必须具备的多种能力的总和, 是择业的基本参照和就业的基本条件, 也是胜任职业岗位工作的基本要求。
从上面分析可以看出, 职业素质是人才选用的第一标准;职业素质是职场制胜、事业成功的第一法宝。那么职业素质又具有那些特征呢?下面我们来逐一分析一下: (1) 职业性:不同的职业, 职业素质是不同的。对建筑类人才也应具备基本的职业性要求。 (2) 稳定性:一个人的职业素质是在长期执业时间中日积月累形成的。它一旦形成, 便产生相对的稳定性。 (3) 内在性:职业从业人员在长期的职业活动中, 经过自己学习、认识和亲身体验, 觉得怎样做是对的, 怎样做是不对的。这样, 有意识地内化、积淀和升华的这一心理品质, 就是职业素质的内在性。 (4) 整体性:一个从业人员的职业素质是和他整个素质有关的。一个从业人员, 虽然思想道德素质好, 但科学文化素质、专业技能素质差, 就不能说这个人整体素质好。相反, 一个从业人员科学文化素质、专业技能素质都不错, 但思想道德素质比较差, 同样, 我们也不能说这个人整体素质好。所以, 职业素质一个很重要的特点就是整体性。 (5) 发展性:一个人的素质是通过教育、自身社会实践和社会影响逐步形成的, 它具有相对性和稳定性。但是, 随着社会发展对人们不断提出的要求, 人们为了更好地适应、满足、促进社会的发展的需要, 总是不断地提高自己的素质, 所以, 素质具有发展性。
我们曾做过一个简单调研:“80%用人单位反映:高职院校毕业的学生论工作经验不如农民工, 论操作技能不如中专生, 论知识水平不如本科生, 他们掌握的那点专业技能, 用人单位最多培训一个月就行了。”
理想和现实的矛盾迫使我们不得不思考这样一个问题:如何培养用人单位欢迎, 社会需要, 从而能推进社会主义建设进程的高技能人才?为此, 我们建工系对毕业生做了跟踪调查, 对市场所需专业做了详细调研, 得知的结果与以上分析完全吻合:90%以上用人单位的第一要求并非知识和技能, 而是职业素质方面的标准, 包括人品、敬业精神、责任心等。
我们对调研结果做了一个排序, 发现建工系学生应具有的职业素质首先是:吃苦耐劳、诚实信用、团队意识、敬业精神、责任感、等职业品质, 其次才是工作经验、职业技能和知识水平。这表明用人单位聘用毕业生的的第一质量要求是学生的人格修养和行为品质, 这就要求高职院校必须将学生的职业素质养成教育作为首要任务。
综合以上调研结果和我建工系学生的实际情况, 我们制定了《建工系2010级学生教育管理学分实施细则》, 细则有六大块组成, 其中吃苦耐劳锻炼、明理诚信教育、志愿者活动、专题讲座被列为必修的四大模块;学生活动、奖励学分则为选修的两大模块。
第一, 吃苦耐劳锻炼模块:在该模块里, 我们制定了包括体育运动、自律、学习类、公益类在内的四个大的项目, 又在大项目里面制定了20多个子项目供学生选择, 通过这些项目来锻炼学生的吃苦耐劳精神和吃苦耐劳意识。
第二, 明理诚信教育模块:面对社会上对大学生的信任危机, 我们制定此模块, 提高学生的诚信意识。使得诚信的意识渗透到学生的头脑中, 力求让每个学生做到处处诚信、事事诚信。
第三, 志愿者活动模块:此模块主要目的是通过参加志愿者活动, 让学生在树立自己的社会责任感和主人翁意识的同时, 提高学生的团队协作意识和团队合作精神。
第四, 专题讲座模块:该模块内容主要是与时俱进, 随时将社会上最先进和最热门的知识和信息传递给学生, 使学生不至于思想封闭, 不适应社会的发展。
第五, 学生活动和奖励学分模块:该模块主要是鼓励学生踏实学习专业知识的同时, 德、智、体、美、劳全面发展。在这个模块中最出彩的有三个大的地方: (1) 每学期举行的专业技能大赛:此大赛由学生自主成立的社会实践团组织, 不仅锻炼学生的动手能力, 也将同学们在书本上学到知识与工程实践有机结合在一起。 (2) 学生们自主成立了多个兴趣小组。在专业老师的指导下, 制作建筑模型、进行实践演练, 大家共同奋斗、互帮互助、提高专业知识的同时, 也使师生之间更加和谐。 (3) 为加强学风建设, 提高学生的职业素养, 我系出版了每月一期的建工系系报《工苑文采》, 同时也成立了小记者站。系报内容丰富, 不仅介绍古今中外的有关建筑, 也有系内的新闻介绍, 同时将学习重点融入其中, 让学生爱不释手。报纸的信息采集、排版等一系列工作, 都是由同学们自主完成, 记者站的小记者们由同学们自主报名组成, 他们用笔和相机捕捉下学生生活、学习、工作的精彩瞬间, 为建工系系报《工苑文采》保驾护航。
《建工系2010级教育管理学分实施细则》的制定, 不仅可以记录学生大学三年发展成长的点点滴滴, 最重要的是提升学生的职业素质。使学生得以全面发展具备用人单位所需要的职业素质。实行半年多来, 同学们的职业素质都得到了不同程度的提升, 收到了不错的效果。但是在实施过程中我们也发现, 有的同学应付了事、有的做事不认真, 这些都需要我们老师加以正确的引导和帮扶, 过程是艰巨的, 需要我们不断的摸索和探求, 力争建工系学生的职业素质都能得到一个质的飞跃。
参考文献
[1]陈宁.《全民健身概论》.
[2]林巧.《综合能力养成教育高职院校职业素质养成教育探讨》.
[3]钱吉奎.《再议高职院校的职业素质教育》.
[4]蒋双庆, 刘勇, 李宏.《高职院校学生职业行为习惯养成训练的研究与实践》.
[5]田青.《关于高职院校学生素质教育的一点思考》.
【关键词】建筑工程；工程预算；成本控制
建筑工程预算及成本控制是工程承建方提升项目经济效益的重要方式，涉及项目全过程，从项目开始一直延续到项目的正常使用。
1、建筑工程预算工作
1.1准备工作
广泛收集工程的各项资料，具体有前期地质勘察报告、地形测量图、施工设计图纸、标准图集等，对施工的组织设计进行调查，完善方案研究，对管理部门进行走访定额，收集建筑安装工程预算定额，明确适宜的编制方法。
1.2掌握图纸，工程量与套用定额单价计算
在对工程量进行计算以前，需全面了解定额总说明、册说明、章说明及子目附注，掌握定额子目分项的总体布局，并能熟练使用各项计算规则。在此前提下仔细研读图纸，特别是总平面布置示意图，做到心中有数。在研究图纸过程中，应准确体会工程设计意图，并对施工以前出现的变更做好相应的准备。
1.3其他费用计算与利税汇总
随着计算机应用的逐渐普及，其在工程预算中起到了极大的作用，可大幅減少预算工作人员的工作量，进而降低甚至消除了人为误差和错误。在实际计算工作中，要求预算人员必须尽可能提升原始数据准确度。
2、工程设计与招投标过程中的成本控制
2.1工程设计过程中的成本控制
对于建筑工程而言，设计是十分关键的前期环节，其决定了工程项目的后续发展。设计阶段的成本控制具有非常重要的意义，虽然设计过程中的花费较小，但其对工程整体造成的影响往往是最为直接的，因此必须对其给予足够的重视。一般情况下，设计过程中的总成本不会超过项目建设成本的2.0%，但其对应的成本控制影响巨大，通常占到80%之上[1]。基于此，在实际工作中，不仅要重视各项技术措施的合理性与可行性，充分考虑环境等影响因素，还要根据项目的具体要求和经济指标，编制详细的项目方案，进而实现工程设计阶段成本的有效控制。
2.2工程招投标过程中的成本控制
建筑工程招投标主要包含两方面内容，分别为机械设备与原材料采购与施工招投标。采取招投标的方法，可以帮助工程建设方更加准确的选取最优的施工承包方和材料、设备供应方，是确保工程质量的基础手段。招标过程中应严格遵照“公平、公正、公开”的基本原则，并严格检查承包方的资质，实际工作中可以采取实地考察等方法，避免出现转包等不良事件，防止造成大规模的成本浪费，实现工程招投标阶段成本的有效控制。
3工程施工阶段的成本控制
3.1合同控制
（1）明确合同管理的作用与意义。项目建设过程中，建设方与各参建方签署合同，每一方都必须严格按照合同的规定开展工作，合同具有较高的法律约束性，它与其他的规章制度相比，作用更加直接，也最为有效。因此，在合同中必须详细注明成本控制方面的内容，将其纳入到规范的法律程序，形成法律约束力，以此更好的保障成本控制，确保与其相关的条款得以有序执行。
（2）注重合同签署及管理。进行合同管理时，需创建一套完善的管理机构，进而在项目建设的所有细节上都坚决按照合同的规定执行。在实际工作中，可组织专业管理人员、法律顾问等共同参加管理活动，形成一个具备谈判、评审等作用的保障体系，以确保合同条款有序执行。
3.2机械设备管理
（1）实行设备机长责任制。首先，通过委托使用协议的签订对设备的管理责任进行明确，然后由机长负责按照协议规定执行管理工作，管理效果直接和机长的薪资待遇挂钩，从而提升设备管理的有效性，在充分发挥机械设备最佳效用的基础上，起到节约养护维修成本的作用。
（2）创建一机一卡制度。每一台机械设备都需创建动态的记录卡，用作检修及保养实时记录，此外还要根据设备的使用情况完善相应的技术档案，进而准确掌握设备实际情况，减少维修次数，有效延长机械设备使用寿命，从根本上降低工程成本。
3.3物料管理
（1）根据建材市场环境与工程实际情况，对采购的权限进行明确的划分，在开展项目建设前，需对物料采购权限及其执行情况进行检查。（2）物料采购是成本控制的重点环节，不仅要确保采购准确性，还要严格按照相关要求确定材料的数量。采购过程中仔细检查供应商的资质和和能力，针对各种材料进行质量抽检，如果采购的材料存在质量问题将会对工程造成严重的影响，引发一系列问题。（3）为有效控制物料成本，还需对市场情况进行调研，掌握物料的价格信息和走向，进而在适宜的时机果断出手，选购具有较高性价比的材料。
4、工程竣工成本控制
验收及反馈是建筑工程竣工阶段的主要工作，而且也是成本控制的主要对象，需按照相应的标准实施审查。总结存在质量问题与超过前期预算的部分，算出增加的额外成本，对其原因进行深入剖析。通常情况下，一个完整的建筑工程是由若干个分项组成的，每一个分项在完成之后都要按照规定实施验收，要求分项承包方及时处理存在的缺陷和隐患，在提出合理的解决方案后由建设方与监理方监督执行。验收与审核是工程建设的最后一步，也是成本控制工作的最后一道大关，因此，必须坚持做好验收环节的成本控制，从而确保建筑工程成本控制圆满完成。
结束语
总而言之，伴随建筑行业的持续发展，工程建设预算工作及成本控制的难度也越来越大，不断暴露出一些问题，比如决算偏差、成本控制不到位等，为此，必须加强预算与控制工作，关注每一个细节，进而从根本上缩减工程经济成本，实现建筑工程经济效益最大化的目标。
参考文献
建筑工程安全生产工作汇报材料
自治区建筑施工安全生产巡查组：
县建设工程质量和安全监督工作在县委、县政府的正确领导下，在县建设局和安监局的指导下，认真贯彻落实《建设工程安全生产管理条例》，加强建设工程安全生产工作，提高施工现场安全防护能力和文明施工水平，根据《关于开展自治区建筑施工安全生产巡查的通知》（新建安函[2013]29号）文件精神要求，坚持”安全第一、预防为主、综合治理”的方针，通过转变观念，强化措施，规范整治，从严执法，狠抓建筑施工安全管理，严格执行《施工现场安全生产
检查标准》jgj59-2011的标准，在全行业的共同努力下，取得了较好的成绩。半年来未发生一起安全生产事故，安全生产形式总体稳定，为我县城乡建设事业的较快发展开展提供了有力的保证。现将我县建筑施工安全生产情况汇报如下：
一、开展的主要工作
一年来，面对严峻复杂的安全稳定形势，认识到近期稳定工作的极端重要性，牢固树立政治意识、安全意识和忧患意识，始终保持高度警惕，增强做好安全稳定工作责任感，全力抓好施工现场安全稳定工作，维护建筑行业稳定。针对今年在建工程项目较多的实际，本着对国家和人民高度负责的精神，把建筑安全管理作为建筑管理工作的重中之重，切实加强对建筑行业安全生产工作的领导，精心组织、周密安排、强化措施、狠抓落实，杜绝了安全生产事故的发生。依据《建筑法》，《建设工程安全生产管理条例》和其它有关法律，法规，规章的规定，对辖区内的建设工程安全生产依法进行管理。严格按照《2013年自治区建设工程质量安全工作要点》，加强安全生产管理力度，确保了建筑施工安全生产。全年受监新开工工程70项，建筑面积平方米、工程造价万元，监督率达到100%，建设工程安全生产形势总的来说稳重有升，全年无重大事故发生。
（一）加强组织领导，强化安全监管。为加强对建筑安全工作的领导，建设局及时调整了建设工程质量和安全生产督查领导领导小组，质监站负责具体监管工作。县内施工企业法人，以企业建筑安全生产第一责任人的身份负责本单位的安全生产领导工作，各在建项目的项目经理以项目安全生产第一责任人身份负责该项目的安全生产管理工作，实行建筑工程安全事故责任追究制。
（二）实施目标管理，狠抓制度落实工。年初，我单位制定了《2013年建筑安全生产目标计划》，并与县内建筑企业签订了《建筑安全生产目标管理责任
书》，要求各企业加强安全生产管理，认真落实企业安全生产责任制度，安全技术交底制度，特种作业人员持证上岗制度，教育培训制度和班前安全活动制度，加强对各项制度落实工作的日常考核，确保各项制度落实到实处。
（三）加大对建筑工程安全生产工作的监督巡查力度。今年以来，我局共开展五次建筑工程安全大检查，对全县所有工程安全生产隐患进行了排查治理，涉及施工企业5家，在建项目70项。共签发安全整改通知书25份，查处安全隐患78条。要求各企业及时整改，实行复查销案制度，并对查出的隐患问题进行登记、汇总、总结，保证施工安全。
（四）认真实施建筑企业建筑安全教育制度，重点围绕关键岗位人员安全生产知识的教育培训，实行”三类人员”安全考核制度，实行特种作业人员持证上岗制度。
（五）大力开展”安全生产月”活动。明确专人负责，精心组织，周密安排，调动县内各施工企业等有关单位的积极性。领导小组于6月9日（安全生产宣传日）在我县国税局前开展了以”安全责任，重在落实”为主题的安全生产宣传活动。施工企业采用不同方式，在建筑施工场所张挂条幅、张贴宣传标语等，积极主动宣传建筑安全生产法规，努力提高建筑业从业人员的安全意识。
（六）扎实开展敏感时期及节前检查，消除安全生产隐患。做好安全大检查工作，消除安全隐患，夯实安全运行基础。按照上级部门的要求，”“、”“期间，加强施工现场和生产区作业人员的安全防范意识，督促有关企业加强施工现场和生产区安全保卫，充实配备门卫安保力量，严格出入登记管理工作，全面实现施工现场和生产区域封闭管理，保证人身安全。()认真落实值班制度，监督各施工工地严格执行企业负责人及项目负责人施工现场带班制度，要求值班人员坚守岗位，及时掌握安全生产动态，杜绝我县建筑工程项目工地出现不稳定因
素，努力防范了安全事故的发生。
二、存在的问题
（一）个别企业由于人员精减，安全管理人员不足，或身兼数营，影响企业安全生产管理工作的开展。
（二）个别项目安全防护资金投入不足，使企业及项目经理的安全投入相应减少，影响现场安全防护效果。
（三）一些项目现场安全管理不到位，施工用电未认真实行三级配电、二级保护，”一机一箱一闸一漏”的临时用电标准，脚手架无脚手板、材质差、临边防护不到位，机械设备安全防护不到位，存在无证安装现象和安装未验收擅自使用现象。
三、下一步工作打算
（一）认真学习贯彻落实《建筑工程安全生产监督管理工作导则》，加强安全生产监管工作，督促各方主体履行相应安全生产责任；抓好施工现场的隐患排查和专项治理工作；
（二）深化施工现场的安全监督，继续开展安全专项治理，加大创建”安全文明工地”力度，要求各企业2013年至少创建一个县级以上”安全文明工地”
（三）加强对企业一线施工人员的安全知识和技能的培训，推行意外伤害保险；
施工现场消防工作汇报
根据国家 2003 年颁布的《建设下程质量管理条例》规定：设计单位、建设单位、施工单位，依法对建设工程质量负责，同时也要对建筑消防系统工程的质量负责。现将xxx市建筑工程质量监督站施工现场消防工作进行如下几点汇报：
一、加大工作力度，确保工程消防安全
1、xxx市建筑工程质量监督站加强了工程前期的消防审批工作，在办理前期手续时必须审查消防审核意见书。
2、在图纸审查过程中详细查看消防施工图设计，确保消防图纸设计符合国家消防法、消防设计规范。
3、在建筑工程施工的过程中加大对建筑施工现场加大了检查力度，灭火器、消防铲、消防沙、消防水源等一系列消防设施，以确保施工现场消防安全。
4、施工现场每个楼层加设了消防水源和消防设施，保证了消防应急管理，确保在发生火灾突发事件时能做到及时，快捷的扑灭现场火源。
5、xxx市建筑工程质量监督站加强了施工现场的消防演练工作，xxx年xx月xx日在xxx市xxx项目部施工现场
开展了消防应急救援预案的演练，从制定、启动、演练、结束，重重把关，确保在突发火灾时能按照应急救援预安稳步进行，加强了施工企业突发事件的应急处理能力。
6、在工程竣工验收前必须经消防竣工验收才能进行工程竣工验收，否则一律不进行竣工验收程序。
7、竣工备案资料里必须有消防验收合格单，否则不进行工程备案。
二、工程各方主体消防责任
1、设计单位的质量责任，建筑工程设计单位在消防管理中，主要质量责任包括：
①工程设计单位不得 擅自修改经公安消防机构审查、批准的消防系统设计文件，如确需修改，必须提请建设单位，并重新向公安消防机构进行申报、审查、批准后，方可进行改动。
②严格执行相关法律、法规以 及国家建筑工程建设消防技术标准，对建筑消防系统工程的设计质量负责到底。
③设计单位要主动参加建设单位组织的消防系统工程验收，确认建筑工程消防设计文件的实施情况。
2、建设单位的质量责任 建筑工程建设单位在消防管理中，主要质量责任包括：
①严格按照建筑工程 消防系统的设计方案落实投资，保障消防系统工程建设资金充足，不得压缩，或者取消消
防没施工程投资，降低工程项目的消防安全水平。
②将消防系统工程设 计、施工、工程监理发包，或者委托给具有相应资质等级的单位，并对消防系统 工程质量实施管理，建立质量管理责任制度，督促设计、施工、工程监理等。
③ 由建设单位选用的消防产品，必须是符合市场准入制度及质量合格的产品。
④建设单位要严格执行法律、法规。以及国家工程建设消防技术相关标准规定，不得明示或者暗示设计、施工等有关单位和人员违反法律法规和国家工程建设消防技 术标准。
3、施工单位的质量责任，建筑工程施工单位在消防管理中，主要质量责任包括：
①不得擅自修改建筑 消防系统设计，不得偷工减料，降低消防系统工程质量。
②由施工单位采购的消 防产品，必须是符合市场准人制度及质量合格的产品。施工单位在施工安装消防 系统前，应查验消防产品的质量，发现不符合市场准入制度及质量不合格的消防 产品，不允许在工程上安装使用。
③建立健全消防施工质量责任制度，严格按照 消防设计施工图和国家工程建设消防技术标准进行施工，对建筑消防系统施工质量负责。
三、建立创新机制
建筑工程施丁单位必须在现有的建筑工程消防管理理论与方法的基础上，加以适当的创新，只有坚持创新发展的理念，才能完全满足建筑行业的整体发展需求
吸收和借鉴世界先进经验，对我国建筑工程消防管理方法加以创新，建筑工程管理工作单位要对外国的管理经验做充分的分析与研究，并坚持“去其糟粕，取其精华”的学习原则。结合国内建筑工程消防管理的现状和发展需求，加以适当的创新，逐步形成符合中国建筑市场，并行之有效的建筑工程消防管理方法。
尊敬的各位领导：
现将十月份施工情况及十一月份施工计划汇报如下：
一、二〇一二年十月份施工计划完成情况
十月份计划完成投资6211万元，实际完成投资4645万元，实际投资完成率为74.8%，投资完成率较低。
各章节主要完成情况如下：
1、第一章征地拆迁计划完成0万元，实际完成70万元。
2、第二章路基计划完成112万元，实际完成0万元。
3、第三章桥涵计划完成1239万，实际完成287万元，完成计划23.2%。
4、第四章隧道计划完成4768万，实际完成4219万元，完成计划88.5%。
5、第十章大临设施本月未安排计划。
6、第十一章其他费计划完成92万，实际完成69万元，完成计划74.8%。
二、未完成原因分析
一分部：
1、计划于10月1日开工的DK30+153.2涵洞、10月7日开工的DK13+030涵洞由于开挖基坑只能采用地方挖机，且村里挖机迟迟未能到位，经项目部多次催促协调，直到10月24日DK13+030涵洞挖机刚到位，基坑才开始开挖，但DK30+153.2涵洞至今未能实现开工，项目部仍在积极联系，只要挖机一到位，即可开工；DK30+336.3涵洞由于涉及红线用地等问题，当地不法村民胡搅蛮缠，目前仍在积极协调，本月未实现复工。
2、项目部积极联系桥梁队伍，仅十月期间来了三个桥梁队伍，但均因桥梁工程量少、分散而不愿上场，后经项目部及公司多次协调，最终确定了一个桥梁队伍，近期将尽快上场，开工上南沟及大武跨218省道大桥。
3、上南沟隧道进口由于无弃碴场及爆破施工影响于10月15日被迫停工，截止目前已累计停工11天，虽经我项目部多次协调，但目前仍处于被阻工状态。
4、红罗沟隧道由于受机场连接线路基施工影响且施工便道被迫改绕209国道通行，平均每循环比原来延长4小时，施工进度明显降低。目前红罗沟隧道出洞在即（剩余50m），但隧道进口处房屋仍未拆迁，如若不及时完成该处拆迁，红罗沟隧道将同盛地隧道一样，只能被迫停工，并将影响到后续的施工组织和投资任务的完成。（红罗沟隧道队伍转到上南沟隧道出口施工，利用红罗沟隧道将施工专线引至大武跨218省道大桥）
5、经多次协调，上南沟隧道出口队伍在10月22日完成退场谈判，目前现场施工队伍已经上场，正在完善现场临建，待喷锚搅拌站建站完毕后，即开始掘进施工。
6、几个洞口的地质异常也严重影响了施工进度。如车赶进口、1#斜井一直处于溶腔段落施工，导致开挖、立架、喷锚各工序时间均较长；2#斜井大里程、3#斜井小里程地质均较差，经设计院确认，现场由Ⅱ、Ⅲ围岩变更为Ⅴ级围岩，导致工序作业时间增加，每循环进尺缩小，施工进度缓慢。
7、个别洞口施工组织不力影响了施工进度。现场管理不到位，工序衔接不紧凑，单工序作业时间偏长，特别是衬砌施工组织不力，造成步距超标现象尚未全面扭转。
六分部：
1、因永久征地工作未全面开展，征地补偿标准未细化，而临时用地补偿费用高，现临时征地工作停滞不前，原计划本月施工的涵洞未开工。
2、盛地隧道出洞在即，自今年6月开始提出征拆，但到目前仍
未启动，自10月10日掌子面里程到达DK7+211后（距出洞26m）被迫停工等待进口房屋拆迁，至今掌子面已停工15天，影响进度的同时导致停窝工严重，且在十八大期间，工人无事可做，给维稳增加难度。
3、西属巴隧道本月进入下锚段施工，断面变换频繁，开挖支护施工难度加大，导致进度缓慢。
七分部：
1、崔家坪2#隧道完成计划产值的70%。主要因十八大召开影响，当地碎石厂均因火工品停用而暂时停产，砂子、碎石等原材料供应紧张，不能及时施工混凝土，为满足安全步距要求，隧道掌子面掘进被迫暂停。崔家坪1#隧道断面加宽需新台车，目前正积极处理相关事宜，争取下月台车进场。
2、后陡泉跨218省道特大桥桩基完成计划产值的29.4%。7～9#墩为了减少对附近村民的扰动，只能采用水磨钻施工工艺，相关设备未能及时进场，造成施工停滞；0～2#墩地处218省道一侧山体上，施工便道坡度较大，设备倒运、物资倒运、水源、电力等施工要素受制约，造成施工缓慢；因过节及十八大召开影响，砂子、石子等原材料供应紧张，目前有27根桩基已成孔，但是不能及时灌注，影响循环作业耽误施工进度。
3、后陡泉跨218省道特大桥墩身完成计划产值的6.6%，承台完成计划产值的51%。因部分墩柱设计变更，变更后模板需重新配置，耽误正常墩柱施工；因过节及十八大召开影响，砂子、石子等原材料供应紧张，部分承台、墩身已具备打混凝土条件，但是不能及时浇筑混凝土，影响循环作业耽误施工进度。
4、车赶大桥红线征地赔付问题未得到及时解决，时有老百姓阻挠桩基施工，项目部全力协调，于本月下旬才争取到部分施工场地，立即架设供电线路，组织队伍施工桩基，但本月总体施工进度仍受到影响。
5、改DK34+409、改DK34+536涵洞经项目部积极协调，于本月中旬复工，加快施工进度；改DK35+242涵洞用地，经项目部多方协调，于本月下旬开始进行基坑开挖施工，目前面临弃土倒运、便道引入问题，施工难度较大；改DK34+086、改DK34+251涵洞用地，经项目部多方协调，本月下旬解决老百姓纠纷土地的确认问题，预计下月才能开始正常施工。涵洞施工本月正逐步恢复，总体施工进度受到红线征地赔付制约。
三、二〇一二年十一月份施工计划
十一月份仍加大协调力度，争取将计划开工工点都能按照开工计划正常开工及施工。
十一月计划完成投资情况如下：
第一章 拆迁及征地补偿费用：计划完成150万元
第二章 路基工程：计划完成0万元。
第三章 桥涵工程：计划完成785万元。
第四章 隧道工程：计划完成4301万元。
第十一章 其它费用：79万元。
合计完成投资5315万元。
四、各分部投资计划安排
1、一分部
一分部11月份计划完成投资3220万元。其中路基工程未安排计划；桥梁工程：完成上南沟、大武跨218省道大桥桩基圬工方600m3，完成投资60万元；隧道工程：完成正洞970成洞米，完成投资2794万元；涵洞工程：完成115.6横延米，完成投资318万元；其它费48万元。
2、五分部
五分部11月份计划完成投资152万元。其中主要完成电力线路迁改6
处，（重点保证车赶站平行2公里通信线路，西属巴隧道进口一处
110kV，钟底加油站一处35kV，木瓜沟大桥一处35kV，红罗沟隧道进口一处380V线路的迁改），计划完成投资150万元，其他费2万元。
3、六分部
六分部11月份计划完成投资1079万元。其中桥梁工程：木瓜沟大桥0#、4#台。合计完成台身砼施工260m3，上下联特大桥视征拆进展情况另行而定，暂不安排施工计划；桥梁工程折合投资16万元；涵洞工程：折合完成3.6横延米，完成投资10万元；隧道工程：西属巴隧道完成100成洞米，盛地隧道完成开挖支护26m，仰拱56m，衬砌80m，合计完成1037万元；其它费：16万元。
4、七分部
七分部11月份计划完成投资864万元。其中路基工程未做安排；桥梁工程：完成桩基747圬工方，承台1243圬工方，墩身400圬工方，完成投资271万元；涵洞工程：折合完成40横延米，完成投资110万元；隧道工程：完成65成洞米，470万元；其它费：13万元。
五、十月份主要工作重点
一分部：
1、本月计划启动方山县红线征地，将方山县内所有红线用地均通过地方政府及村里全部丈量完毕。必须尽快完成红罗沟隧道进口房屋拆迁，上南沟隧道进口碴场征用，同时解决因爆破影响等引发的现场阻工问题，避免以上工点面临停工或长期停工。
2、部分开工工点开挖揭示地质与设计地质差别较大，除积极联系及时变更围岩级别，加强支护措施外，项目部领导加强日常巡查，确保施工安全。
3、由于地材及施工组织不力的影响，目前施工工点各工作面衬砌步距时有不同程度的超标，本月仍以加大衬砌施工组织为首要目标，项目部各管理部门积极配合施工现场，尽快完成3部台车的改装工作，全力保障衬砌施工，确保安全步距不撞红线。
4、本月将迎来十八大的召开，项目部各部门领导加强日常检查，做好项目部内部及工地的维稳工作，确保及时发现及时消灭不稳定因素。
五分部：
根据吕临公司总体投资计划安排，继续做好土建施工节点计划内的三电迁改工作，完成三电迁改新增工程量报部审批手续。
六分部：
1、合理安排工序衔接、协调组织人员、机械设备，在确保安全步距不超标的情况下加快西属巴隧道施工进度。
2、盛地隧道按已批复出洞方案积极做好施工准备工作，尽量缩短安全步距，认真做好出洞施工组织，确保安全出洞。
3、积极跟踪上下联特大桥征地拆迁工作，加快大电接入手续办理。
七分部：
1、落实好地材供应工作，保证隧道、桥涵砼及时正常施工，保证投资任务完成。
过去的房屋工程监理工作都是由建筑单位自己进行管理, 受到经济发展水平以及运行体制不完善的影响, 对于建筑管理工作的忽视, 资源浪费现象、人才浪费现象严重。随着新时期经济水平的不断提升, 城市建设开始快速的发展, 作为城市建设的重要组成部分, 建筑行业也取得了快速的发展, 对于建筑工程的质量要求越来越严格, 不过背后建筑工程监理工作存在的问题也相应的暴露出来, 监理工作没有全面的实现专业化、专家化管理要求, 随着高层建筑成为城市建设的主题, 设计施工每个环节都是复杂繁琐的, 做好工程监理工作对于建筑工程质量有着重要的意义, 不仅可以对建筑工程项目进行监督管理, 同时可以避免建筑工程环节一些问题的发生, 如何做好工程监理工作是建筑单位要不断去完善的工作内容。
1 房屋建筑监理的主要内容
1.1 监理招标
通过招标的方式获得建筑监理单位是作为监理招标来提供监理服务的, 监理招标与其他招标单位最大的区别在于, 不承担物质生产任务, 受招标人委托, 在对建筑工程进行监督管理、协调咨询, 服务重在能力的选择, 对于监理招标的报价, 是居于次要地位的。
1.2 监理委托合同
作为委托合同规定的房屋建筑监理来说, 主要有的权利与义务包括:
(1) 监理人的权利。建议权体现在建筑工程事项和勘察设计方面, 提供科学合理的建议;监理控制权体现在对项目实施方面, 项目的质量、工期、投资等进行监理管理, 确保工程质量、进度、投资有序进行;暂停令权体现工程要发布紧急通知, 监理人员要执行发布的行为;同时, 对于承包商与建筑单位规定的索赔内容进行审核, 还有对于施工作业条件、生活条件、安全保障等内容进行审核。
(2) 监理人的义务。监理委托合同签订后, 监理工程师应该按照合同规定的内容执行监理工作, 运用合理的管理工作内容, 公正的维护每个参与工程建设方的权益;按照合同规定, 监理单位要指定足够的人员担任监理工作;从工程建设开始一直到工程竣工, 没有经过双方的同意, 任何一方是是不得擅自泄露与工程相关的保密性文件资料的;委托人提供给监理人使用的设施、材料等, 都是属于委托人的财产, 在合同终止后, 监理人员都要返还。
2 做好建筑工程监理管理
2.1 施工阶段的动态监理
(1) 动态监理。对建筑施工质量进行动态监督对于建筑工程质量有着重要意义, 由于建筑工程的复杂性, 很多施工环节是需要很长时间去完成的, 这个过程如果没有进行有效的监督, 会造成工期延误或是材料浪费的问题, 实施动态监测, 对于施工的每一个环节定期的进行检查, 及时发现问题解决问题, 所有问题扼杀在萌芽中, 建筑工程质量就得到了保障。
(2) 重点项目的监理。作为监理人员来说, 在进行建筑工程监理过程中, 要设置施工质量的关键点, 通过对关键点的监控, 从而实现监理工作的简化、高效。质量关键点的选择可以从建筑结构中的关键部分、施工环节中的复杂部分、新工艺使用的部分进行关键点的控制, 对最容易出现质量问题的部分进行重点的检查监督, 通过在不断的实践工作中进行总结, 将这些关键点的质量问题有效的解决。
(3) 工地例会制。对建筑工程进行监督管理工作中, 作为监理人员, 组织参与工程各方进行定期的交流是很重要的, 工程各方可以对技术、施工等一些问题进行深层次的讨论, 组织工地例会, 可以将技术工艺方面的问题汇总, 经过专业的研究探讨后总结大家认为最合理的方法, 确保工程质量。
(4) 定期检查施工设备。监理人员要对设备进行定期的检查维护, 这是确保施工质量最基础的保障, 例如施工所用的全站仪, 要对其测量的精度进行检查, 确保测量的准确性;同时对不常用的一些仪器要定期去保养, 检查, 确保再次使用时质量符合施工要求;建筑工程中使用的一些新型设备要检查其相关的合格使用证明, 并且对是否符合施工要求进行确认。
(5) 施工现场管理。监理人员对施工现场的管理, 是建筑管理工作的基础。现场管理要从现场施工人员、现场安全管理、现场环境管理三个方面着手。人员的管理主要是监督其是否按照施工要求进行施工, 是否遵守规章制度;现场安全的管理要确定对现场可能存在的安全隐患进行排除, 并且要落实施工人员是按照规范操作, 确保安全施工;现场环境的管理主要是维护施工现场的环境, 将现场的材料、机械设备在合理有序的管理下服务于工程, 提升施工质量和进度。
2.2 验收阶段的监理
(1) 成品保护工作。建筑施工项目会涉及到多个分项目, 在每一个分项目竣工后, 监理人员要对其进行保护, 要对施工现场进行清理, 撤掉临时搭建的房屋和设备, 对建筑工程剩余的材料进行统一的清点, 进行数据记录后收入仓库。
(2) 质量验收。在施工全部完成后, 竣工验收阶段是工程整体质量的最后一个保证所以需要格外的重视。监理人员与专门的验收专家还有施工单位的负责人员一起对工程的质量进行验收若有不合格的地方要让施工方及时的整改最后使得工程整体验收合格质量达到规定要求。
3 结语
建筑工程质量关系到投资效益以及民生, 随着建筑行业的快速发展, 房屋的质量问题成为人们关注的焦点, 监理工作是提升工程质量的重要部分, 因此, 作为建筑单位, 重视监理工作, 完善管理制度, 提升管理水平, 顺应时代的发展, 引进人才, 改革创新技术, 对监理工程认真负责, 建筑工程质量常见的问题要进行提前的做好功课, 将监理工作在简化、高效的环境下进行, 提升施工进度和质量, 为建筑工程质量的不断提升努力。
参考文献
[1]李福林.如何落实建筑工程监理的安全责任[J].河北建筑工程学院学报, 2005 (03) .
[2]石绍功, 刘国栋.以科学发展观开拓项目管理[J].四川建筑, 2006 (01) .
【关键词】建筑工程；项目管理；影响；措施
1.项目管理的含义
项目管理是在有限的资源条件下，为实现项目目标所采取的一系列管理活动。现代项目管理的知识体系被划分为9个知识领域，包括：项目综合管理、项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理以及项目采购管理。
2.项目管理对工程质量的影响
建设工程的项目法对推进建设工程质量提供了一个有效便捷的途径，特别是项目经营责任制和质量责任终身制的实行和完善，可以说是对工程质量起到了保证作用。
2.1企业内部环境的影响
建筑企业虽然进行了不同程度的改革，但是企业与项目在管理上的关系还没理顺，还没有真正形成企业主体对项目的约束体系，一方面是因项目管理重心下移，企业的管理职能有所减弱，致使项目上出现的问题得不到及时解决；另一方面，有些项目经理大权独揽，随意调配，任人唯亲，分配不均，根本不能调动项目部成员的积极性，难以保证施工过程的严肃性、规范性，也就无法保证工程质量。
2.2要完善项目经理队伍管理
实行项目管理的目的是提高工程质量，这就要求项目经理必须懂业务、善管理，既能抓住重点，又能调动项目部成员的积极性。而实际上有很多项目经理业务水平低，一个项目经理承包施工多个工程，或者是高资质项目经理承包工程而由低资质项目经理施工，都会影响工程质量。
3.加强项目管理的措施
推行项目管理，是促进工程项目建设重要的一步，它对高质量、高标准、高效益地搞好工程建设具有重要意义。加强项目管理就是采取多种措施，充分发挥项目的优越性，发挥项目管理小而精、小而专、小而活的优势，把工程质量建设推向一个新台阶。
3.1选好项目经理，建好项目管理层
作为项目的指挥者，项目经理的职责是对项目实施的全面策划、组织和控制。无论民用住宅、工业厂房，还是公共建筑，一栋高质量、高标准的建筑工程，从资源配置、工程技术、施工管理等各个方面，以至不同专业之间的协调与配合，项目经理的作用都是至关重要和不容忽视的。
首先，要按照德才兼备的原则公开选拔，竞聘上岗，做到不拘一格，唯才是举，量德而用。其次，要实行项目经理职业化管理。项目经理应从受过正规培训、具有一、二级注册建造师、建造员资格，并在本企业注册的人员中选拔。再次，要制定项目经理任用制度，健全项目经理管理制度，明确项目经理的责、权、利、险，遏制不良现象。同时要加强项目经理后备人选的培养和作风建设，让他们有机会在项目经理、项目副经理、项目经理助理或见习项目经理岗位上锻炼，并不断提高其思想政治水平和职业道德水平，提高业务素质。
3.2转换企业经营机制，理顺企业和项目的关系
实施项目管理以后，管理重心下移，企业管理和项目管理的矛盾日益突出，因此，转换企业经营机制，理顺企业和项目的关系成为推进项目管理的必要环节。实行项目管理，目的是发挥项目短小精悍的优势，使企业从全面干预转向行使决策、监控、协调、指导、服务职能，保障项目经理顺利行使其职权，保证工程建设有序进行，推进现场管理、质量管理和安全生产管理。
3.3加强项目内部管理是项目管理的核心，更是工程质量好坏的落脚点
加强项目管理首先是建立一支能打硬仗的领导班子，精诚团结，配合默契。加强项目管理，就是要坚持责权到位、管理到位、责任监督到位。其次是要求每个项目部在工程开工前编制项目管理大纲，建立质量管理体系，包括组织体系、責任体系、分包监控体系和经济约束体系等，把工程项目质量落到实处。再次，要坚持精干高效，结构合理、“一岗多责、一专多能”的原则，做到对项目机构的设置和人员编制弹性化，对项目部管理层人员要根据项目的不同特点和不同阶段的要求，在各项目之间合理组合和有效流动，实行派遣与聘用相结合的机制，根据项目大小和管理人员性格、特长、管理技能等因素合理组合。防止项目经理自由组阁，形成独立“王国”，保证项目部管理层整体合力的有效发挥。
3.4提高专业管理人员、施工人员业务水平、综合素质
企业要根据工程项目对劳动力的需求情况，在各项目之间，对现实的和潜在的劳动力进行周密计划，有效流动，合理调配，充分调动人的积极性和创造性，提高劳动效率。项目经理部要按照动态平衡、统筹优化的原则，建立劳动力整体优化、实现劳动力供给与项目需求最佳组合的人力资源管理运行机制，对劳动力的分配和流向做出总体安排，保证劳动力与项目需求的总体平衡，并定期跟踪检查，进行有效监控和及时调整，使劳动力资源得到最大限度的利用。
产品质量的好坏与从业人员的水平素质不可分。在搞好管理的同时，应加强企业管理人员的技术培训和专业水平的提高，以及对新技术产品的了解掌握。培养施工人员的敬业精神与细致的工作作风，施工中不遗琐碎，不留后患。
3.5要把深化责任成本管理，作为加强工程项目管理的“核心”
多年来，不少施工企业一直未能摆脱效益低、积累少、资金紧张的困扰，症结何在？笔者认为主要是存在粗放经营、重干轻管、先干后算、干而不算等问题。在项目采购管理中降低成本，应该确立采购全流程成本的概念，我们所关注的是整个项目采购流程中的成本降低，是对总成本的控制，而不是单一的针对采购货物或服务的价格。获得了低价的采购物品固然是成本的降低，但获得优质的服务、及时快速的供货、可靠的货源保证等也无疑是获得了成本上的利益。同时，降低采购成本不仅指降低采购项目本身的成本，还要考虑相关方面的利益，成本就像在U形管中的水银，压缩这边的成本，那边的成本就增加。单独降低某项成本而不顾及其它方面的反应，这种成本降低是不会体现在项目采购管理的利润之中的。所以，需要建立这种全流程成本的概念，来达到对整个项目采购管理总成本的控制和降低。我们不应该仅仅只看到最直接的成本降低，还应该从项目采购的全过程来衡量成本上的收效，从项目采购的全过程来探求降低总成本的有效措施。只有这样，我们才能在采购过程中发掘无处不在的降低成本的机会。
3.6要把激励约束机制，作为加强工程项目管理的保证
企业要想保证项目生产经营的良性运转和健康发展，必须发挥好企业管理层调控和服务的两大职能，建立健全有效的激励、约束、调控机制。为此，应着重做好以下三个方面的工作。
3.6.1实行严格的审计监督制度
要在管理办法可行、组织制度健全、任务责任明确的基础上，重点抓好在建、竣工、分包项目的审计，对规模大、工期长的项目实行年度和终结审计，以及项目经理调离和项目部解体审计，重点是做好经营责任与效果、经营活动合法性和财经纪律等重大问题的审计工作。
3.6.2全面推行项目考核制度
要根据项目经营承包合同书，做好项目年度和终结考核工作。对实现经营目标和超额盈利的，要严考核、硬兑现，最大限度地调动积极性；对出现项目亏损、发生重大质量安全事故和经营越权行为等责任问题的，要给予相应的经济、行政或法律的处罚。真正形成企业与项目之间的经济责任监督与执行关系，以保证项目高质量、高效益地运行。
3.6.3搞好项目管理过程中党的组织监督和职工民主监督
项目部必须按照党的十六大精神的要求，坚持和维护党的集体领导，坚持民主集中制原则，落实“重大问题集体讨论、重要工作情况通报和重大问题请示报告”的制度，项目经理不搞个人说了算。坚持依靠职工群众管理好工程项目的方针，推行“厂务公开”，增强项目部经营管理的透明度，切实发挥职工民主监督的作用。
4.结语
2013年1月 日
各位领导、专家：大家好！
首先我代表绵阳川银建筑有限公司衷心感谢你们能在百忙之中抽出时间参加此次竣工验收。
“成都绿福汇食品有限公司新建的综合楼、冷藏库工程”在相关部门领导的大力支持、配合和关心下，通过地勘、设计、监理、施工、质监和建设单位各方人员的共同努力下，已完成了本工程各项建设任务。施工单位提出竣工报告，并经总监签署意见；监理单位已组织并通过了预验收，并提出了工程质量评估报告；地勘、设计单位分别提出了地勘、设计质量检查报告。本工程各项报批资料及项目批准资料手续齐全。现在我就本工程建设情况向各位领导汇报如下：
一、建设程序合法
本工程经有关部门批准于2011年立项；委托四川吉元岩土工程勘察有限公司进行勘察；委托四川省商业建筑设计院有限公司进行设计；委托四川泰兴建设管理有限责任公司进行监理；由绵阳川银建筑有限公司承建施工。总建筑面积18278.2平方米，综合楼框架六层、冷藏库框架五层，于2011年9月29日正式开工。
二、工程管理有序
我公司为保证该项工程的顺利进行，设立了工程项目管理部，配备了专业人员。项目部本着质量第一、安全第一和厉行节约的原则，明确了工程管理工作的相关规定，在廉政建设、质量控制、安全保证、1
资金使用及施工管理等方面制订了具体措施。
设立了该工程的项目部，配备了各类专业人员，实行项目经理和主要技术人员负责制，各技术人员职责明确，各项规章制度健全，工地管理良好，工程管理有序。
三、各方履职良好
1、地勘和设计单位能够及时参加基础、重要部位工程质量验收，及时参加主体工程竣工验收，认真负责签发设计修改变更、技术洽商通知，参加有关工程质量问题的处理，出具设计单位工程质量检查报告，完成了合同所约定的各项内容，认真履行了各自的职责。
2、监理单位项目管理机构的人员资格、配备及到位均符合要求；监理规划、监理实施细则能按规定及时编制、审批；对材料、构配件、设备投入使用或安装前能及时进行审查，实施见证取样制度；对重点部位、关键工序实施旁站监理，确保质量；及时签发质量问题通知单，并复查质量问题整改结果；组织工序部位的质量验收，及时参与单位工程验收；认真收集整理监理资料，审查、监督施工单位的资料报验；负责任的出具了监理单位工程质量评估报告；完成了合同所约定的各项内容，较好地履行了监理单位的职责。
3、施工单位项目经理部的管理人员配备到位、资格合法，主要专业工种操作上岗资格、配备及到位均符合要求；精心编制施工组织设计，部分工程按特殊要求编制了专项施工方案，经各部门审批后认真执行。施工现场的配制、施工操作技术规程均符合国家相关规范、标准。严格按照工程技术标准和施工图纸认真施工；每道工序、各部
位、各单位工程质量的检验评定均符合要求。及时整改质量问题并及时向监理单位回复整改完成情况。及时收集整理了完整的质保资料；负责任的出具了施工单位工程质量自评报告；完成了合同所约定的各项内容，较好的履行了自己的责任和义务。
四、竣工条件具备
1、工程结算合规。本工程合同价为2593.644万元。设计变更增减工程量，竣工验收合格后，由建设单位与施工单位进行审计结算。目前工程结算工作正在审核、审计之中，符合相关法律法规要求。
2、质量管理到位。
一、是本工程申请双流县建筑工程质量监督站进行了质量监督。工程建设期间，质监站的领导和专家克服了路途远，工地条差的困难，定期和不定期地进行质量检查和监督，为工程保质保量完成建设任务作了很大的贡献。
二、是工程所用主要建筑材料、各种构配件及设备均有合格证，按规范要求进行了各种检测试验，其检测报告结果均合格。其中用于承重结构的钢筋、混凝土试件、砂浆试块进行了见证取样检测，检测数量符合要求。
三、是本工程未发生质量事故和其他事故，基础、主体、屋面施工质量均符合规范及设计要求。
3、施工安全文明。
安全文明施工管理一直是各方的重点工作，由双流县安监局进行监督，制订安全文明施工措施，特别是施工现场做到现场挂出安全文
明施工细则及施工警告语牌子，施工现场由专职安全员负责安全文明施工管理。公司也派出安全工程师不定期进行检查。
4、档案管理规范。施工过程中施工单位按照《建筑工程资料管理规程》，设专人对施工过程的全部资料进行记录、收集和整理，监理单位、建设单位密切配合，各方共同对资料进行检查、核对和确认。目前，施工资料齐全，竣工资料也通过了质量监督部门的检查，正在完善移交手续。
综上所述，本工程建设程序合法、工程管理有序、各方履职良好、竣工条件具备，敬请建设、质检、设计、地勘、监理等各位领导和专家予以指正。
升压站建筑工程施工项目部
汇报材料
榆林华源电力有限责任公司施工项目部
2014年08月24日
尊敬的各位专家、领导你们好！
在此，我谨以代表榆神协合200MWp生态光伏发电升压站建筑工程榆林华源施工项目部，向各位专家、领导汇报一下我部工作进展情况，同时恳请各位领导对我们的工作提出宝贵的意见。
本项目由榆林华源电力有限责任公司负责组织施工，项目经理部始终坚持“至精、至诚，更优、更新”的质量方针，科学管理，精心组织，以快速形成施工生产能力为目标，全体参战员工共同努力，协调各种资源以保证施工进展顺利。下面，就目前施工的基本情况向各位领导汇报如下：
一、项目概述：
陕西榆神协合200MWp生态光伏发电项目升压站设计占地面积为7533.55平方米，总建筑面积为2208.77平方米。建筑工程主要包括：主变压器基础工程、SVG连接变基础工程、浇制钢筋混凝土事故油池工程、防火墙工程、变配电设备构筑物、110kV构支架、生产综合楼工程、35kV配电室工程、综合水池工程、水泵房工程、SVG阀室工程、站区管网及污水处理工程、生活污水处理设备基础工程、进站道路工程、站区道路与地坪工程、站区沟道工程、围墙与大门、接地、照明等相应分项工程。
二、工程进展
工程原定于4月23日开工，实际开工时间为6月25日，截止到目前为止，升压站工程项目进展如下：
综合楼已经封顶，35KV配电室已经完成了基础浇筑、砌墙、圈梁及
柱的浇筑。计划在8月30日封顶完毕；
主变基础，已经完成了主变基础的浇筑，SVG阀室基础承台浇筑完毕，110KV构支架基础开挖，围墙东段砌墙结束。
其中，工程量最大的站区内综合楼为二层框架结构。建筑面积1257.56平方米，建筑高度为9.4米。包括继电器室、控制室、蓄电池室、站用配电室、办公室、餐厅以及员工宿舍等。由于为地基为沙土地质，地基处理程序繁杂，不但需要换填碎石，而且要对地基进行水坠处理，施工工序复杂，也是本次工程中施工重点。以下是综合楼建设中的几个关键节点。
1.6月28日开始基坑开挖；
2.7月23日完成碎石换填，并进行地基承载力测试；
3.7月26日进行混凝土垫层浇筑；
4.7月28日进行基础承台混凝土浇筑；
5.8月2日进行基础柱、梁混凝土浇筑；
6.8月9日进行综合楼一层柱、梁、楼面板、楼梯等混凝土浇筑；
7.8月15日进行二层柱、梁、屋面板混凝土浇筑，封顶；
三、进度保证措施
由于工期短，任务重，施工项目部对项目施工组织进行了优化组合，细分岗位，明确职责。对施工班组的工作做到日清，每天的工作内容提前安排，每天晚上项目部例会对各个班组总结工作完成情况，同时明确第二天需要完成的工作内容；并根据施工进度计划对人力资源以及机械设备进行了整改。在进行综合楼施工时，瓦工10人，木工28
人，钢筋工17人。挖掘机2台、装载车2台，振动式压路机1台，起重机1台；
满足目前施工生产需要。
四、质量保证措施
1．人员配置
建立健全质量管理体系，成立质量管理领导小组，明确项目经理为质量第一责任人。技术总工1名，专职质检员1名，施工员2名。
2.现场质量控制
（1）组织技术人员进行集体学习和技术培训，理论学习和实践相结合；
（2）严格执行技术标准和程序，认真落实技术交底制度；
（3）严格执行质量自检、互检、专检相结合的三检制度，加强过程控制。每道工序均安排管理人员及技术人员对施工全过程进行现场旁站，认真督促施工人员按照技术交底要求组织施工，严格坚持工序报验制度，严把工序间交接关，上道工序不合格，严禁下道工序施工。
3.材料控制：
（1）浇筑混凝土全部采用商混，确保质量；
（2）材料送检：每次送检从现场取样到送到质检站均由监理全程陪同；
五、安全管理
1．建立健全安全机构及体系，成立了安全领导小组，项目经理为安全生产第一责任人。配备安全员1名，各施工班组兼职安全员3名，共计4人。
2.在全项目部推行一岗双责制，形成安全问题人人管、人人抓的局面，彻底杜绝安全事故发生。由安全员主抓安全生产的各项制度、各种安全操作规程在日常的施工生产活动中的执行情况，安全工程师负责工地日常安全巡查，班组兼职安全员负责施工过程的安全监督。
3、具体措施：
各作业设备、施工作业面均设置安全操作规程和安全警示牌。进站路口悬挂指示牌对过往车辆进行提醒和引导。
现场用电均有专职电工负责实施，定期进行检修并进行记录登记。
六、结束语
升压站建筑工程进展过半，根据施工计划，8月底主要建筑将完成主体建设，9月底升压站内所有土建基本完成。后期时间紧任务重，施工项目部将更加注重安全施工、控制质量，控制施工进度。我的汇报完毕。
关键词：施工阶段；监理工作；投资控制；质量控制；进度控制
由于建筑工程存在一定的隐蔽性和终检的局限性，如材料、施工技术、人员素质等影响建筑产品质量的因素，往往造成建筑工程出现一些工程质量事故。而建筑工程的质量和国家经济建设发展息息相关，所以建筑工程项目的重点对象即是作为保障工程项目的建设质量与秩序的监理工作。通过有效、规范地对建筑工程施工阶段进行监理工作，可监管和控制整个工程施工质量工程质量、工程进度和工程造价，进而提高建筑工程的整体经济、社会效益。
自1988年我国建设监理制进行试点到1998年《中华人民共和国建筑法》中正式确立建设监理的重要作用以来，监理工作的重要作用愈发明显，其地位也在不断提升。在新时代背景下，如何实现建筑工程施工阶段的监理工作精品化和优质化，将是我们需要积极思考、探索实践和总结的问题。
一 建筑工程监理主要工作任务
监理单位受到项目业主方的委托，根据国家建筑工程建设相关的法律法规、规程标准、制度及建设文件、工程合同和监理合同，依法对建设过程项目进行监督管理，就是工程监理的一般涵义。
建筑工程施工阶段的监理工作的主要任务是“三控两管一协调”，“三控”指进度控制、投资控制、与质量控制，“两管”是信息管理、合同管理，“一协调”即组织协调。投资控制是监理管理工作的基础，主要体现在工程造价的监理环节。因为建筑工程施工阶段需要投放的资金量非常大，占工程整体造价的比例高，因而对工程施工的进度和质量控制至关重要。通过科学的工程造价控制，有效控制投资额和施工阶段费用，科学处理索赔事宜，为施工阶段的监理工作打下坚实的基础。
进度控制是建筑工程监理工作的条件。由于建筑工程的工期和施工进度很大程度上决定了建筑工程施工质量，有效控制建筑工程的施工进度可以促进整个建筑工程顺利完工。审核并掌控施工总进度计划和年、季、月施工进度计划。建筑工程监理工作的核心是质量控制。建筑工程项目的形成和质量保证关键在于施工阶段是否严格实行施工图纸，施工阶段的监理质量也关系着整个工程项目的质量控制。所以监理工作的质量控制应贯穿施工全过程，需要建立高效的质量监督体系，对施工前、施工过程及施工后验收三个阶段进行监理工作，以达到工程项目预期的目标，完成等级要求。对于建筑工程中的电气、暖卫和安装工程等，特别是其中的隐蔽工程的质检要严格把关。监理工作的另一个重要任务就是对现场施工安全进行监督管理。比如巡查施工现场安全措施的组织实施情况和生产安全情况，及时发现安全隐患并要求施工单位进行整改。对于施工时发生的突发性事件或者重大安全事故，需上报总监理人员或建设行政主管部门进行处理。监理工作还包括事故发生后进行的应急救援、现场保护及配合调查处理工作。
二 施工阶段的监理工作
从建筑工程施工阶段的实施过程来看，具体的监理工作主要分布在施工准备、施工过程和竣工验收三个阶段，从监理工程师的角度来看这三个阶段的具体措施包括：
（1）施工前的准备阶段
首先监理工程师应认真熟悉合同条款，依法对建筑工程施工全过程进行监控管理。审核施工队伍的技术资质、资金财务实力、施工机械设备等条件，依法审查认可分包施工资格。建筑工程施工前，监理方必须召集工程项目各环节负责人开质量会议，明确监控建筑工程所需原材料、半成品或构配件的质量要求和技术标准。监督施工单位各个环节的准备工作（包括人员配备、组织管理及施工方法等。掌握施工现场的管理环境、工程技术环境。为了解施工现场情况和施工设计及施工过程，监理方应认真阅读单项工程的设计图纸，准确把握施工的重点或难点，找出施工过程中易出现质量缺陷的环节，并在施工前与项目技术负责人共同商讨，最终采取积极有效的解决措施。最后严格把好施工单位的开工关，检查施工准备合格后，方可发布开工指令。
（2）施工过程中的监理工作
施工过程中的监理工作主要对质量控制和进度控制严格把关，坚持全过程监督，对于重点项目和施工现场要细致检查。按照《房屋建筑工程和市政基础设施工程实行见证取样和送检的规定》和相关法律标准，督促落实各施工工序的“三检”制度（自检、互检和专检），跟踪检查和验收原材料、设备、隐蔽工程和关键部位的质量，并不得进入下道工序施工。对未经检验的工程或检验不合格的分项工程不予验收。还要对关键工程和重点部位实施巡视、检查、旁站等工作，进而保证建筑工程的施工质量才有保障。在建筑工程的装饰装修施工阶段，工种、全方位交叉作业管理难度大。此时监理工作应重点关注于合理安排交叉作业，做好细部处理和成品保护。如合理安排工序和人力，都是保证施工进度的控制措施。
在施工过程中还应注重监理资料与施工进度的同步记录，并保证期真实性、时效性与完整性。秉持“安全第一、预防为主”的原则，监理工程师应对施工现场进行安全监督检查，主要是保证施工过程中配置充足的安全设施，实行安全生产责任制。
（3）施工竣工后的监理工作
竣工自检应在施工方每完成一个单位工程或者完成整个工程项目后进行。施工方自检合格后，项目监理机构接受施工单位递交的《工程竣工报验单》，并组织相关人员预验单位工程，层层验收，严格把关。如果预验合格，则审查交工资料等申报材料，并报业主方。如果存在的质量问题，及时发出整改通知单，要求施工单位整改。发现申报资料缺失或失实，则责令施工方按档案整理要求补充、核实及改正资料。监理在施工竣工后要参加统一组织的工程竣工验收工作，听取相关质监部门的检查和评价，及时反馈和处理质量问题。工程峻工验收交付使用后，及时整理监理档案资料，并上交公司归档。
三 存在的问题和策略
在当前市场经济还在逐步完善的过程中，我国建设监理工作虽然取得了巨大的发展和成就，但是仍面临着不少问题。这些问题主要体现在施工方面、监理方面和业主三个方面。施工方面存在的问题主要是：施工企业素质偏低、挂靠经营屡禁不止；建设单位压迫施工单位的不良行为（垫资施工、工程压价及工程不合理分包等）；施工单位对监理的认识不足，在施工阶段消极配合监理工作等。阻碍了监理工作的顺利实施和发展。监理方面存在的问题包括：建设监理取费标准低；监理市场混乱，缺乏公平竞争；监理队伍不稳定，难以保证监理水平；4)挂靠监理现象严重，监理工作有名无实。业主行为也存在不规范的问题，严重影响建筑工程目标的顺利实现。如业主方忽视了监理工作和重要性和法律性，过分干预监理工作，或者直接管理建筑工程项目，妨碍监理工作对施工阶段的监控作用。为解决建筑工程施工阶段监理工作的诸多问题仍需要进一步完善法律法规、施工规范和质量标准及设计要求，建立科学的监理工作流程，明确监理工作重点，严格按照投标承诺、合同文件和规范标准，公正守法、科学诚信地执行监理工作。培养监理人员的职业素质和责任心，可参考《关于建设工程质量监督机构深化改革的指导意见》，要尽快完善人员资格认证制度和质量监督机构。如实行质监工程师制度，通过考试、考核，取得监理技术注册资格，这样来保证监理队伍的质量。建立完备的质量保证体系，不仅仅在施工过程中实现质量控制，而要在施工全过程中保证建筑工程监理制的健康发展，才能促进建筑工程施工阶段的控制目标的实现。
四 总结
综上所述，建筑工程的预期目标能否顺利完成，关键在于施工阶段监理工作的质量、投资和进度监控体系是否健康有效。建筑工程施工阶段的监理工作的顺利实施，有助于提高工程质量，有利于实现工程项目效益。故应当不断加强建筑工程施工阶段的监理工作，特别是在新时代背景下，利用标准化、数字化的监管手段，提升监理工作的法律地位和法律效力，最终可提高我国建筑工程质量，促进建筑工程行业的蓬勃发展。
参考文献
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