企业团建心得体会（精选11篇）
1、凡事都得最好充分准备。对方辩友在材料准备方面比我方更加充分，所以整个辩论赛过程中会引用到很多的案例和数据作为支撑，特别是在争辩环节为自己加分，为赢得整个比赛奠定了基础。
2、没有完美的个人，只有完美的团队。我方本次比赛输在了没有团队作战，在攻辩环节明显处于弱势，更对方赢得太多反击的机会，照成整场比赛的失利。虽然我方在个人方面很多表现优秀，但是在强的个人都没有一个团队的力量大。所以之所以需要团体，是因为我们需要团队的协助与支持，不是个人作战。
二、董事长分享
1、人生的方向至关重要。董事长通过建筑开发流程帮我们分析并支出人生蓝图的重要性，建筑依据设计图纸，人生依据人生蓝图，人要想获得明白得首先弄明白自己需要什么，想要什么。对于一艘没有航向的船，什么风都是逆风。
2、基础决定高度。不管是修房高度还是人生的高度，底层的基础都决定了我们最终能够承载的高度，年轻的时候一定要打好基础，在自己的专业领域不断进步，最终才能所有成就。
3、尊重客观规律，顺势而为。万科、万通等老牌“92派”地产开发商抓住了中国房地产发展的起步机会，成就其今日在房地产的江湖地位，成都老牌地产商置信集团身影的逐渐消失也证明了顺应时代的潮流发展最终才能不被淘汰。
有学者在长期专门研究了企业发展之后, 甚至得出这样的结论:最好的企业不是利润最大化, 而是幸福最大化。但也有人满怀疑虑:幸福本来是每个人自己的感觉, 可以建设吗?有的企业很注重员工福利, 有的企业很注重学习, 难道这就可以解决一切吗?有的企业很注重文化, 难道这就能够回避企业要解决的问题吗?
有说法认为, 幸福力才是企业终极的核心竞争力。那到底什么样的企业文化才会给人带来幸福感呢?什么样的幸福文化才会变成企业的发展力量?
缔造幸福价值观
前不久, 我去广州参加广东省中小企业促进会召集的一个会议, 主题就是幸福企业。与会企业家将自己建设幸福企业的探索进行了交流和分享。我与他们深入探讨后的感想是:幸福, 毕竟是人的心理感觉, 最根本的决定还是人的主观价值判断。那么, 幸福企业的人会如何看待自身和外部事物?又是如何缔造自己的幸福感呢?
幸福的基础是知道珍惜和感恩
人类有一个普遍的特点:凡是到手的东西, 就会进入贬值的状态, 这就是“贬值占有”规律。人若没有“珍惜”这一美德, 就会不断地让拥有的贬值, 然后再去追求更多的占有。
幸福企业的领导知道感恩社会、政府、同行和客户, 感恩自己的父母和亲朋好友, 感恩与自己一起奋斗的同事和员工。同样, 幸福企业的员工也明白自己拥有一份工作的幸运, 知道在老板搭建的平台上奋斗的机缘, 感恩投资者的平台以及上级的指导。幸福企业的人们知道, 只有自己懂得了珍惜和感恩, 才会拥有现在和未来不断进步的人生。也只有理解了这些, 一个人也才可能在工作中感受到快乐。
幸福的根本是为别人创造价值
一个人自己能够幸福吗?如果有, 也是低层次的。企业同样如此。生理的满足叫快感, 短暂的个人满足叫快乐, 能够珍惜自我并能够为别人奉献的人才会有长远的幸福感。
毫无疑问, 一个自私的企业 (只想着自己挣钱, 而没有将“奉献与收益”建设成为一个良性机制的企业) 是不可能成为幸福企业的。只有为社会创造价值的负责任的企业, 才可能成为受人尊敬的企业。
企业对社会和客户要有所贡献, 否则就失去了存在的价值。而决定这一点的又恰恰是企业内部上下级之间、平行部门与岗位之间、先进与落后之间等企业不同职能部门或者岗位之间相互的、主动的、制度化的、充满乐趣的相互帮助。
幸福的关键是汲取正能量
人们都不由自主地在运用“比较”的思维看自己和人生。但也生出了很多苦恼。比如见到比自己好的人会心生嫉妒甚至嫉恨, 可这丝毫不会给自己增加利益。幸福的人和企业, 一定懂得见贤思齐才能真正地增进自我利益, 而见恶自戒则可让自己远离危险。
学习美好、高尚、神圣的知识和人物, 可以让大家心中充满正能量。否则, 人的头脑就容易被负面的能量占据。你的企业把学习充满正能量的知识与每个人自身精神的建设纳入制度了吗?
幸福企业以员工发展为基本目标
以往, 企业的基本目标是企业发展, 更明确一点是股东利益最大化。但问题是:员工若不是企业发展目标, 而是沦为工具, 就不会有积极性, 又怎么会把企业做好呢?
员工的发展既包括能力和相应收入方面的, 也包括个人职业发展的规划, 以及其个人精神品质、道德素养、人格境界等一系列要素的同步提高。在中医中, 看得见的这些现象是“阴”, 而看不见的精神力量才真正是生命的“阳”。当“阳气”不足时, “阴”的行为表现就会缺乏正确的方向和动力。“共同成长、共同富裕、富贵同步”, 应该是幸福企业对物质、精神和谐发展定位。
幸福企业是正面价值集合体
幸福并不是孤立的主观认知, 企业必须是能够健康发展的, 在管理系统和制度机制层面上落实人类美好的价值。如让员工参与的民主管理, 员工的职业发展规划, 领导干部的谦卑和服务落地, 一人有难众人帮的良好氛围, 先进带动落后的良好机制, 上级的教练作用发挥与考核及功过连带的机制, 等等。总之, 幸福企业要具备“责任体系——对内对外、对上对下的责任感和落实机制;学习体系——个人学习进步的制度化推进和考核, 学习了就要落实到行动上——个人与工作的创新;问题诊治体系——能够用有效的方法和机制随时发现问题和解决问题, 并借助问题的解决优化系统、制度与机制”。
这一切听起来美好的想法, 都离不开两大重要的方面:一是领导干部是否率先垂范?所谓身教胜于言教;二是是否制度化、机制化了, 否则, 就只是热闹一阵子。
幸福企业文化建设必备
有学者在长期专门研究了企业发展之后，甚至得出这样的结论：最好的企业不是利润最大化，而是幸福最大化。但也有人满怀疑虑：幸福本来是每个人自己的感觉，可以建设吗？有的企业很注重员工福利，有的企业很注重学习，难道这就可以解决一切吗？有的企业很注重文化，难道这就能够回避企业要解决的问题吗？
有说法认为，幸福力才是企业终极的核心竞争力。那到底什么样的企业文化才会给人带来幸福感呢？什么样的幸福文化才会变成企业的发展力量？
缔造幸福价值观
前不久，我去广州参加广东省中小企业促进会召集的一个会议，主题就是幸福企业。与会企业家将自己建设幸福企业的探索进行了交流和分享。我与他们深入探讨后的感想是：幸福，毕竟是人的心理感觉，最根本的决定还是人的主观价值判断。那么，幸福企业的人会如何看待自身和外部事物？又是如何缔造自己的幸福感呢？
1.幸福的基础是知道珍惜和感恩
人类有一个普遍的特点：凡是到手的东西，就会进入贬值的状态，这就是“贬值占有”规律。人若没有“珍惜”这一美德，就会不断地让拥有的贬值，然后再去追求更多的占有。
幸福企业的领导知道感恩社会、政府、同行和客户，感恩自己的父母和亲朋好友，感恩与自己一起奋斗的同事和员工。同样，幸福企业的员工也明白自己拥有一份工作的幸运，知道在老板搭建的平台上奋斗的机缘，感恩投资者的平台以及上级的指导。幸福企业的人们知道，只有自己懂得了珍惜和感恩，才会拥有现在和未来不断进步的人生。也只有理解了这些，一个人也才可能在工作中感受到快乐。
2.幸福的根本是为别人创造价值
一个人自己能够幸福吗？如果有，也是低层次的。企业同样如此。生理的满足叫快感，短暂的个人满足叫快乐，能够珍惜自我并能够为别人奉献的人才会有长远的幸福感。
毫无疑问，一个自私的企业（只想着自己挣钱，而没有将“奉献与收益”建设成为一个良性机制的企业）是不可能成为幸福企业的。只有为社会创造价值的负责任的企业，才可能成为受人尊敬的企业。
企业对社会和客户要有所贡献，否则就失去了存在的价值。而决定这一点的又恰恰是企业内部上下级之间、平行部门与岗位之间、先进与落后之间等企业不同职能部门或者岗位之间相互的、主动的、制度化的、充满乐趣的相互帮助。
3.幸福的关键是汲取正能量
人们都不由自主地在运用“比较”的思维看自己和人生。但也生出了很多苦恼。比如见到比自己好的人会心生嫉妒甚至嫉恨，可这丝毫不会给自己增加利益。幸福的人和企业，一定懂得见贤思齐才能真正地增进自我利益，而见恶自戒则可让自己远离危险。
学习美好、高尚、神圣的知识和人物，可以让大家心中充满正能量。否则，人的头脑就容易被负面的能量占据。你的企业把学习充满正能量的知识与每个人自身精神的建设纳入制度了吗？
4.幸福企业以员工发展为基本目标
以往，企业的基本目标是企业发展，更明确一点是股东利益最大化。但问题是：员工若不是企业发展目标，而是沦为工具，就不会有积极性，又怎么会把企业做好呢？
员工的发展既包括能力和相应收入方面的，也包括个人职业发展的规划，以及其个人精神品质、道德素养、人格境界等一系列要素的同步提高。在中医中，看得见的这些现象是“阴”，而看不见的精神力量才真正是生命的“阳”。当“阳气”不足时，“阴”的行为表现就会缺乏正确的方向和动力。“共同成长、共同富裕、富贵同步”，应该是幸福企业对物质、精神和谐发展定位。
5.幸福企业是正面价值集合体
幸福并不是孤立的主观认知，企业必须是能够健康发展的，在管理系统和制度机制层面上落实人类美好的价值。如让员工参与的民主管理，员工的职业发展规划，领导干部的谦卑和服务落地，一人有难众人帮的良好氛围，先进带动落后的良好机制，上级的教练作用发挥与考核及功过连带的机制，等等。总之，幸福企业要具备“责任体系——对内对外、对上对下的责任感和落实机制；学习体系——个人学习进步的制度化推进和考核，学习了就要落实到行动上——个人与工作的创新；问题诊治体系——能够用有效的方法和机制随时发现问题和解决问题，并借助问题的解决优化系统、制度与机制”。
这一切听起来美好的想法，都离不开两大重要的方面：一是领导干部是否率先垂范？所谓身教胜于言教；二是是否制度化、机制化了，否则，就只是热闹一阵子。
幸福企业文化建设必备
总之，幸福企业的文化建设需要具备这样9个条件：①重新定位企业的价值方向——为了人们的幸福；②大家共同讨论梳理形成幸福的价值观——从心开始；③领导干部率先垂范，并形成制度化、机制化的运行方式；④重新设计和实施利益的分配；⑤将幸福感化作创新与执行的动力；⑥将吸纳正能量、排除负能量作为制度的灵魂；⑦实现由领导者个人权威驱动转化成每个人的梦想动力；⑧将过去的控制式管理转化成教练与服务式管理并纳入考核；⑨将企业目标锁定在建设重人的理想家园，并具体指标化。
（本文作者系南开大学商学院教授）
责任编辑：孙春艳
在到达古塔公园团队建设场地后，按照团建领队的要求，我们被分为了六个队，在一些趣味的热身活动游戏结束后，开始了团队拓展活动。根据要求每个队都由队员选出一名队长、一名队秘，并一同起队名，设计队旗、队伍口号及载歌载舞的展示队歌，最后摆个POSE照集体照。在团队展示阶段，我们集思广益，各显神通，很快确定了队伍名称“葫芦娃队”，随后画出精美的队旗，“金刚葫芦娃，什么都不怕!”的口号喊出我们如虹的气势，整个过程使我们每一个人都时刻感受到，自己不是一个人，而是一个团队中的一份子，要成功完成团建训练项目，需要团队中每一个人的努力，需要大家的充分沟通协作才能圆满完成。
二、目标一致，互相信任、团结协作。
在进行小组”猜拼图””一丝不苟”活动的过程中，我们小组的每一个人自始至终都在为小组的顺利过关而努力，始终坚持以团队协作为最终目标。虽然刚开始我们过于急于求成，但通过我们及时调整方案，最终达到失误率为零的结果，取得完美的胜利。
三、无畏风雨，砥砺前行。
在进行最后一个“呼吸的力量”活动时，瓢泼大雨不期而至。队员们无畏风雨，有条不紊的迅速穿上临时雨衣，收拾好训练物品，按照指令在大雨中整齐列队。这次团建成员中女同志占绝大多数，体现出巾帼不让须眉的气势。通过此次团建训练使我增强了自信心，磨练了战胜困难的毅力，提高了解决问题的能力;通过这次团建训练，增进了我对集体活动的参与意识与责任心。在整个训练过程结束后，大家都很累，可参与活动的每个人都兴高采烈地议论着训练过程中的事情，都感到回味无穷。我第一次感到团队的力量如此之大，我想这次经历一定会在今后的工作中给我带来很大的帮助。
xx金世神农种业有限公司于成立，现有员工33人，共青团员17人。几年来，团支部始终坚持“服务公司发展、服务农民增收”的原则，创造性地开展了各项工作，取得了显著成绩。团支部先后被评为xx市“青年文明号”和县级“五四红旗团支部”。
一、坚持思路创新，稳固建立销售网络
公司创业之初，市场竞争非常激烈。面对这种情况，团支部一班人通过多次深入农村调研，发现越来越多的农民种起了棉花，经营棉种的商家却不多，品种短缺而且单一。为满足市场需求，团支部提出要抢抓机遇，增加棉种销量，快速占领市场。于是，公司大批量经营棉种，并及时把重点放在建立市场销售网络上，把销售网络遍布各个乡镇，严把“售前、售中、售后”服务关，变“改善服务”为“完善服务”。通过团支部一班人热情周到的服务，得到了广大农户和经销商的充分认可，建立起了稳固的销售网络，年销售额成倍增长。现今神农种业已从昔日一个名不见经传的小型民营企业，快速发展成为注册资金500万元，拥有平方米的集办公、科研、销售为一体的科技大楼，3000平方米的种子生产车间，仓储面积15000平方米，实验示范基地亩，良种繁育基地10000亩，育种能力达到1000吨，年销售额达到7000万元，业务范围覆盖xx、山东、河北、河南、江苏等十几个省市。
二、坚持科技创新，大力推广优良品种
在企业发展中，团支部清醒地认识到，依靠销售传统产品无法在市场经济大潮中站稳脚跟，必须研究开发新品种，才能不断加快企业的发展。，建立了一支由青年技术骨干组成的科研小组，探索高产的栽培模式，培育新品种。科研小组多次赴河北、山东、河南等地学习先进的植棉技术，并把掌握的技术运用到实际操作中。在棉种试验过程中，团支部一班人每天吃住在田间，24小时全程监控棉苗的成长情况。经过不懈努力，培育出十几个抗病、优质、高产的棉花新品种，并通过了xx品种管理委员会的审定，当年许多棉农纷纷种植。在技术人员的指导下，棉花的产量大大提高了，棉农的经济效益也随之大幅度增长。中央电视台、xx电视台、河北电视台及河北科技报等媒体都对此进行了报道。
三、坚持机制创新，努力完善服务载体
从事农资经营的大多是青年农民，经营地分散，信息闭塞，同行业无序竞争，棉农购种面临着许多风险。为了使棉农买上放心种，团支部决定，对经营机制进行革新。经过积极运作，以公司为依托成立了xx县神农棉花协会、xx市富亿农棉花种植合作社，共吸收会员达5000多人。协会和合作社成立后，针对棉农的实际困难，团支部决心要下大力量搞服务，扎扎实实为会员办实事。为了解决棉农缺乏科学的植棉技术，先后免费为棉农提供示范品种5000公斤;并带头搜集、整理、编印技术会刊及技术光盘，免费发放达8万多份;召开百余场棉花新品种及栽培管理技术现场观摩会。利用农闲之时他还深入农村，义务培训农民1万多人次，示范棉花新品种100多个，为会员提供优质棉花新品种20多个，每年帮助会员增加收入超过千万余元。
四、坚持观念创新，积极参与公益事业
通风科
柴春龙
爱我翼城、树我形象、建我家乡”活动开展以来，全县上下掀起一股“爱、树、建”的热潮，人人学习“爱、树、建”，人人践行“爱、树、建”。每一份热情，都会激发更多的人热爱翼城；每一份努力，都会让翼城的形象更加美好；我们首旺人每一份辛劳，都会为家乡增光添彩。
开展“爱、树、建”主题活动，能进一步提高我公司广大干部职工的文明素质，提升单位的文明形象，从而凝聚人心干劲，鼓舞士气斗志，加快科学发展，促进社会和谐，形成崇尚文明、讲究礼仪、遵守秩序、爱护环境的社会风尚，树立讲文明、懂礼貌、爱岗敬业、开拓创新、识大体、顾大局、平安和谐、生机勃勃、蒸蒸日上的良好形象，进一步激发公司干部职工“爱我翼城、兴我翼城”的热情，为建设新翼城做出新的更大的贡献。
一、迅速行动，做“爱我翼城”的宣传者。爱我翼城”是一句朴实的话，也是全县人民共同的心声，更是我们首旺人前进的不竭动力。今天生活在翼城这块热土上的30万翼城人，要自觉增强主人翁意识，做“爱我翼城”的宣传者，不仅要广泛宣传翼城灿烂的文明历史，更要深入宣传新中国成立60年、改革开放30年翼城取得的辉煌成就和今天重振翼城雄风的发展后劲，充分展示翼城人民开拓进取、克难攻坚、包容和谐、敢为人先的精神风貌，进一步激发全县人民“爱党、爱国、爱家乡、爱翼城”的热情。
二、立足自身，做“树我形象”的推动者。树我形象，就是要树翼城昂扬向上的形象、负重拼搏的形象和文明和谐的形象。翼城良好形象的树立需要全县人民的积极参与和大力推动。每个人都是翼城形象的代言人，形象无小事，小事树形象。让我们从自身做起，从现在做起，从身边小事做起，从一言一行做起，自觉践行社会主义荣辱观，大力弘扬公民基本道德规范，模范地遵守法律和各项行为守则，同一切有损翼城形象的行为作斗争，像爱护自己的眼睛一样，倍加弘扬翼城勤劳勇敢的传统美德，倍加维护翼城安定团结的大局。通过大家的不懈努力，营造出“人人提高自身素质、处处树立安全、平安和谐翼城新形象”的良好社会风尚。
三、积极参与做“建我家乡”的实践者。翼城是我家，建设靠大家”。建设新翼城，每个翼城人不仅是建设成果的受益者，更是建设中的实践者。“建我家乡”既是我们的责任，更是我们的光荣。千里之行，始于足下，全矿各单位特别是各职能部门更要走在前面，发挥表率作用，积极响应市委、县委号召，迅速行动起来，以更饱满的热情、更务实的作风、更扎实的工作，及时消除各类事故隐患，为井下职工创造一个良好安全的工作环境，履职履责，激励斗志，展示风采，做出新的贡献。
第一天，人员分为三组进行游戏比拼，每一个游戏都需要脑力、体力以及团队合作，尤其是最后一项游戏—要求团队七名成员在八分钟时间内完成五项游戏项目。当时的情形依旧历历在目，犹记得在练习时，我们队在让排球在鼓面上掂六次这一项一直未能成功。在正式比赛时，我们吸取前一队的经验但是依旧未能成功，后来找到了适合自己队的一种方法终于克服了这一项目，在八分钟内完成了所有项目。
第二天，全体人员徒步穿越大峡谷。非常触动我的是，前半路程并不好走，需要踩着石头通过一片又一片的有水区域。穿凉鞋的同事便义无反顾地下到水中，帮忙搀扶着其他人员通过。此外，在危险难过的路段总会有同事伸出援手。同时，虽然天气炎热，但是无一人中途退出。
作为一名刚入职的新员工，我们要在具备脑力和体力的同时，注重团队合作。众人拾柴火焰高，加强团队协作意识，才会使工作更高效、更高质量的完成。在遇到困难时，不要退缩，迎难而上，学会坚持，提升自己的同时多向他人学习。
团建活动所教会我们的不仅仅是在游戏中。今年公司迎来了大发展，成立了综合设计咨询分公司。对于我们综合设计咨询分公司来说是发展的重要时期，需要所有员工团结起来，凝心聚力，推动公司的发展。有竞争才有动力，在竞争的压力下，会有更大的动力去做好每一件事情，去激发更大的潜能，最大限度地发挥自己的执行力。同时，在工作中，要借鉴他人的经验，学会创新。不管遇到什么样的挑战，要迎难而上，坚持到底，挑战终将变为我们前进路上的垫脚石。最后，无论在生活还是工作中，同事之间要互帮互助，在和谐的氛围下共创综合设计咨询分公司美好的未来。
祝愿设计院和综合设计咨询分公司发展的越来越好，希望自己能不断提高自己，做好自己的本职工作，尽可能为公司贡献自己的最大力量，为公司的发展出一份力。
近期公司组织了一次赴xx的团建活动，非常开心能成为其中一员，在一个个刺激而富有挑战性的团建项目，使我深刻体会到“团队协作”的精髓以及作为团队中的一员所要承担的责任。我们在锻炼中学习，在体验中改变，收获了团结与信任，增强彼此间的交流与合作，总之受益匪浅。
第一天，团建游戏“国王逃避球”让我印象深刻，游戏很有趣，大家以最快的速度彼此熟悉了起来，组建团队，配合得当，小伙伴在场外兴奋的拿着沙包向场内逃避的小伙伴们扔去，脸上都挂着洋溢的笑脸，游戏很是激烈，胜负难分。这个游戏让我感受到一个人的能力有限，我们必须互相帮助，才干将团队的力量发挥到最大，更彰显了团队的风采与实力。
接下来的团队游戏更是担心激烈出色纷呈。五毛一块解手环等，让大家感受到了个人与团队的息息相关，队友们在彼此信任中形成了坚固的团队，在一次次的尝试总结失败与成功中，体会到了团结与合作的重要性，更深切的理解到日常工作中的有效方法和团队管理的艺术。
第二天我们参观了位于xx县城有名的革命旧址xx展览馆，以及革命先辈xx齐心的故居。院子里的枣树石磨马槽无不透漏着岁月的痕迹，那里的一草一木都让我感同身受在那特殊的年代，革命先辈们无私奉献艰苦奋斗不怕苦难为民服务的革命精神。
一、企业文化及其作用
企业文化是指在一定历史条件下, 企业及其员工在生产经营和变革的实践中逐渐形成的共同思想、作风、价值观念和行为准则, 是一种具有企业个性的信念和行为方式。简言之企业文化就是一个企业所崇尚并践行的思想和行为的综合。
1、企业文化具有凝聚作用。
企业文化是企业的粘合剂可以把员工紧紧地凝聚在一起, 使他们目的明确、步调一致。员工队伍凝聚力的基础是企业的根本目标, 能够把企业的利益和员工的利益统一起来, 实现集体与个人的双赢, 在此基础上企业就能够形成强大的执行力与创新能力。
2、企业文化具有激励作用。
企业文化具有使企业成员从内心产生一种高昂情绪和奋发进取精神的效应。企业文化把尊重人作为中心内容, 以人的管理为中心。企业文化给员工多重需要的满足, 并能用它的“软约束”来调节各种不合理的需要。所以, 积极向上的理念及行为准则将会形成强烈的使命感、持久的驱动力, 成为员工自我激励的一把标尺。一旦员工真正接受了企业的核心理念, 他们就会被这种理念所驱使, 自觉自愿地发挥潜能, 为公司更加努力、高效地工作。
3、企业文化具有约束作用。
优秀的企业文化为企业指明了正确的方向, 对那些不利于企业长远发展的行为, 能够发挥“软约束”的作用, 为企业提供“免疫”功能。这种内在的约束力能够提高员工的自觉性、积极性、主动性, 使员工能够自觉地按时上班, 按流程做事, 赋予员工责任感和使命感, 提高工作的积极性和主动性。
4、企业文化具有辐射作用。
企业文化一旦形成较为固定的模式, 它不仅会在企业内部发挥作用, 对本企业员工产生影响, 而且也会通过各种渠道 (宣传、交往等) 对社会产生影响。企业文化的传播将帮助树立企业的良好公众形象, 提升企业的社会知名度和美誉度。优秀的企业文化也将对社会文化的发展产生重要的影响。
二、如何建塑企业文化
1、文化定位要契合企业个性。
企业文化定位就是企业在战略指导下, 为企业文化设定的方向和位置, 它彰显了企业文化的个性化特征。个性的存在说明, 对于任何一种企业文化都不能采取拿来主义的态度, 首先从企业的个性出发, 结合行业共性, 做好文化定位工作。其次, 企业在过去的发展历程中, 积淀形成了企业的传统文化, 必须坚持继承、消化、创新、发展的辩证态度。只有这样, 才能建立起适应本企业发展要求的企业文化, 并为员工认可和理解, 也只有这种文化才能为企业的发展起到保驾护航的作用。
2、吸取国内外企业文化建设的先进经验。
企业文化建设, 虽然不能照抄、照搬别的企业已有的企业文化建设模式但在方法、原则、经验、内容等方面, 还是可以借鉴的。可以借鉴成功企业在培育、发展企业文化过程中所走过的道路, 寻找自己企业文化建设的途径, 并处理好传统文化与现代文化、外来文化与本企文化的关系。同任何一种其他文化建设一样, 企业文化建设也是开放的, 必须兼容并蓄, 充分吸收国内外优秀文化建设的经验, 继承和发扬传统文化的优秀遗产, 赋予行业特色, 逐步塑造员工喜闻乐见、优秀的特色企业文化。
3、要加强对经营管理者的培育。
企业文化建设是有关企业生存发展的全局性、整体性、长远性、综合性的工作, 企业经营管理者特别是主要领导人起着非常重要的作用。作为企业中的重要经营管理者, 不仅应当是企业文化的设计者、倡导者、组织者, 还应当是模范的实践者, 更应当是企业文化的直接体现者。国内外许多事例证明了优秀的企业文化都是在董事长、总经理的高度重视、积极倡导、大力推进下建设起来的。领导者应该率先垂范, 以自己的良好行为为优秀的企业文化提供可见的形象, 同时特别需要企业领导以自己的新思想、新观念、新思维、新的价值取向来倡导和配置企业文化。
4、讲求企业文化建设的方法和途径。
企业文化不是无源之水、无本之木, 它必须通过一定的物质实体和手段, 在生产经营实践中表现出来, 也就是企业文化的载体。企业文化载体是企业文化的表层现象, 虽不等于企业文化, 但有重要作用。企业文化载体在企业文化建设中具有举足轻重的作用, 是企业文化的重要组成部分。有时候, 对一些企业来说, 企业文化建设就是不那么深入, 但若抓好了企业文化载体建设, 企业也会获得很好的经济效益和社会效益。关于企业文化载体的种类可谓五花八门, 像企业的文化室、俱乐部、电影院、图书馆、各种协会、企业刊物、企业服等等, 都是企业文化的载体。还有另一种企业文化载体, 例如文体活动、文艺晚会、军训、广播操、表彰会等等。
5、企业文化要落地。
企业文化落地, 就是企业的每一个员工都能够把企业倡导的理念转化为自己的行为和结果。因此, 企业文化必须坚持以人为本的建设原则, 在企业文化建设中充分依靠员工、尊重员工, 做到以员工为主体进行企业文化建设。企业文化的落地, 关键在于员工是否认知、认同, 是否言行一致, 但无论是文化的认知认同, 还是言行一致, 都是一个通过文化的整合提升从而积极塑造和改变员工思维习惯与行为方式的过程, 只有尽可能地实现员工思维习惯与行为方式的统一性, 企业文化建设才是富有效率而具有成效的。
摘要：企业文化对于企业管理与发展的作用越来越为人们所认识、所重视。阐述企业文化的内容及其作用, 提出建塑企业文化的措施的方法。
关键词：建塑,企业文化
参考文献
党建工程进社区：“一个党员一面旗”
抓好社区党建是和谐社区建设的重要内容。随着社区内离退休党员的大量增加，以及他们在社区内活动时间和空间的加大，从巩固党的执政基础看，企业党组织必须进一步切实承担起教育和管理社区内离退休职工中党员的任务。内蒙古一机集团离退休职工中有党员3 600多人，公司党委从加强离退休职工党员的教育和管理入手，注重发挥他们带头做思想政治工作的优势，针对离退休党员退休后分散、流动性大，个别党员党性意识逐渐淡薄的现状，首先，公司党委按照有利于离退休职工中党员的教育管理、有利于发挥先锋模范作用就地就近的原则，建立了35个党支部，174个党小组，由公司工会党委和老干部党委负责检查和考核。其次，对党员人数进行认真核对，做到底数清楚，党员的基本情况、居住分布情况清楚，建立了党员外出管理信息台账和数据库，成立了党组织活动监督检查小组。第三，建立了以党支部书记、党小组长、片长、行政组长为骨干的思想政治工作队伍，以居民区的每一栋为一个单元区，作为住在本栋的退休职工党员的责任区，负责做好所在责任区退休职工的思想教育、谈心走访和有关服务工作。第四，公司工会党委和老干部党委在广大党员中广泛开展了“一个党员一面旗”、“党员责任区”、“读一本好书”等贴近实际、生动活泼、富有创意的党性实践活动，深入开展了“企业与我同发展，我与企业共命运”三讲三看主题系列教育活动，即：讲党的温暖、看退休养老金的提高；讲公司的关心，看共享企业发展成果；讲社会的进步，看家庭生活水平的变化，使广大党员从中受到生动形象的党性教育。各级党组织围绕改革发展稳定这一中心任务和大局，把党建工作目标和社区建设结合起来，在离退休职工中广泛开展了建大后方、建大后勤、奉献余热的“两建一献”活动，充分发挥各级党组织和广大共产党员在社区思想政治工作中的战斗堡垒作用和先锋模范作用。
形象工程进社区：“尊老爱幼、夫妻和睦、勤俭持家、邻里团结”
抓好社区教育是社区思想政治工作的核心。近年来，一机集团以提高社区居民基本素质为主旨，坚持以人为本，在职工家属中广泛开展以社会公德、职业道德、家庭美德为核心的社会主义思想道德教育和《公民道德建设实施纲要》的宣传教育，开展“文明学生”、“文明职工”、“五好家庭”、“模范家庭”的评选活动；开展革命传统教育和关心下一代活动。通过这些活动的开展，使文明礼貌、助人为乐、爱护公物、保护环境的社会公德和尊老爱幼、夫妻和睦、勤俭持家、邻里团结的家庭美德在职工家属中得到进一步的传承和发扬。与此同时，公司把社会公德教育扩展到科学知识、法制宣传、健康卫生等各个方面。由科协、医院、计生办组成专门的科教文化宣讲队，深入社区充分利用宣传画廊开展“依靠科学、倡导文明”、“崇尚科学、反对迷信”的科普宣传活动；组织科普工作者和志愿者在社区内开展“革除陋习、三讲一树”、“心理和生殖健康知识”科普讲座、创建科普文明社区、科普知识进家庭活动。
同时，公司还会同各居委会在职工家属中开展了各种形式的法律咨询、普法宣传展览、法律援助等普法教育活动，实现了居民由提高法律意识向提高法律素质的转变。公司还投资500余万元在周边居民区建设9个具有相当规模的社区卫生服务站，围绕社区卫生服务的预防、医疗、保健、康复、健康教育和计划生育等内容，深入社区居民家中进行入户健康普查，为居民建立了健康档案，并输入微机实行动态管理。定期组织健康讲座，聘请专家深入社区开展健康咨询和义诊活动。社区卫生服务中心设专门大夫和护士负责出诊，完善家庭病床服务，并在流动人口较多的北新街和都兰站设立两个计生服务网点，为育龄妇女提供计划生育指导。
环境工程进社区：“整活、优美、安全、文明”
抓好社区环境建设是社区和谐的条件。环境状况是企业实力和社区管理水平最直观的反映，公司在努力搞好生产经营和逐步建立现代企业制度的同时，着力加强社区环境整治美化工作，以建设花园式文明小区和人居环境为目标，按照公司环境工程“九五”、“十五”规划的安排和部署，分布实施、稳步推进。“九五”期间，以社区改造为重点，在19个住宅小区全面开展了拆除违章、硬化道路、栽树种草、绿化、美化、净化、亮化的整治活动。从2000年开始，公司本着改造与新建相结合、建设与管理并举、普遍提高与重点突破相结合的原则，又开展了建厂以来力度最大、效果最显著的社区环境整治美化工作。实施了职工生活区一二三期工程改造，以建设花园式小区为目标，在“三亮一白”(小区路灯明亮、单元楼声控灯明亮、玻璃明亮，楼道刮白)的基础上，实施小区全封闭管理，粉刷邻街建筑4．8万平方米，完成了13个街坊375个单元2 340平方米的窗扇改造，新辅设北新街、六合城两个街坊1 800多米的排水外线管道，改变了以往污水横流的状况。分期分批实施分质供水工程，改造改建单身公寓和洗浴中心，并增设健身设施、休闲娱乐景点等，使职工家属充分享受到公司持续发展的成果。近年来，公司还植树10万多株，铺种草坪28万平方米，绿化覆盖率达到31．2％。投资300多万元彻底封闭治理了厂前工业废水排污沟。在昔日废弃的粉煤灰集散地上，建起了占地27万平方米的3个公园和人工湖，使这片过去的荒滩野地，变成了生态环境优美、职工休闲娱乐的好去处和竞相购买住房的黄金地段。居民和职工发自内心地称之为“民心工程”。
凝聚工程进社区：“寓理于情、寓教于乐，寓教于美”
抓好社区服务是和谐社区的基础。近年来，内蒙古一机集团从满足社区居民日益增长的精神文化需求出发，通过开展形式多样、健康有益的文艺、体育、娱乐等社区文化活动，寓理于情、寓教于乐、寓教于美，在潜移默化中提高社区居民的精神生活质量。每年元宵节都举办大型焰火晚会，并组织大规模的文艺队伍，深入到各社区进行表演。从2001年开始连续5年举办职工文化艺术节，演出各种形式的文艺节目，深入社区放映露天电影，观众达60多万人次。公司关工委、各二级单位以及办事处党工委和街道党支部共同联手成功举办了“社区之光”、“民族团结颂”两场大型演出，活跃了社区文化。离退休职工自发组建的秧歌队、腰鼓队、民乐队、太极队、老年合唱团，常年活跃在居民区，形成了健康向上、文明和谐的社区文化氛围。在2004年8月公司举办的庆祝建厂50周年系列庆祝活动中，588名大多已是年过花甲的退休职工表演的《美好家园》大型团体操，尽情展现了1万余名离退休职工与集团公司同心共建秀丽家园、同力共创美好明天的决心和信心，进一步弘扬和升华了公司同心协力、忠诚事业的团队精神；团结实干、艰苦创业的奉献精神；求真务实、与时俱进的创新精神；顾全大局、勇挑重担的使命精神；品质立业、永争第一的敬业精神。充分展示了公司“第一机械”品牌的良好形象。
公司把凝聚民心和帮助群众解决实际问题结合起来，坚持为职工办实事、办好事，常年开展“送温暖”活动，建立健全了困难职工帮扶救助机制，在保持共产党员先进性教育活动中，党员干部带头捐款，筹集了500余万元的救助基金，使帮扶救助工作经常化、制度化、社会化。定期深入社区走访和慰问伤病和困难职工，切实解决与他们利益息息相关的实际问题，几年来，走访伤病和生活困难职工1.13万人次，发放困难补助200多万元。公司还先后多次为退休职工发放各种生活补贴、进行免费体检，使他们充分享受到企业持续发展带来的成果。
实践证明，中国兵器工业内蒙古一机集团紧密结合企业经济建设和发展的要求开展社区工作，建设和谐社区，为企业营造了一个团结、和谐、稳定的小环境，有力地促进了企业由发展型向良性发展型迈进。
公司团委在局团委和公司党委的正确领导下，以企业生产经营稳定达标排放和巩固、完善、发展、提升的工作目标为己任，全面加强团员青年队伍建设，继续深化服务企业、服务生产和服务青年的职能，团结带领团员青年为完成公司确定的各项任务而努力奋斗，继续增强团员青年的执行力、凝聚力、战斗力和影响力。
在公司党委和工会的大力支持及广大团干、团员青年的共同努力，共青团工作的外部环境得到进一步优化，各项团的工作实现新突破，为公司的改革发展和文明建设做出了积极贡献，取得了一系列的丰硕成果。公司团委连续多年被济南市授予“五四红旗团委”，保持了三个市级青年文明号，主要工作有：
一、着力培养青年树立正确的理想信念意识，构筑青年精神支柱。
1、公司团委坚持以理想信念教育为核心，带领广大团员青年深入学习胡锦涛同志在北大师生座谈会上的重要讲话，和贯彻落实科学发展观重要思想和党的十七大精神、团的十六大精神。今年4月开展思想状况调查，精心设计调研问卷，内容上涉及职工的人生观、道德观、价值观、学习成才观以及企业改革发展文化建设等诸多问题，并附以个别访谈、座谈等方式进行调查，本次调研，我们及时了解到广大团员青年的政治态度、思想倾向和关注热点，找到了团的工作与青年需求的结合点，增强了工作的针对性和有效性。
2、提高青年的服务奉献意识。我们一直坚持有计划、有方案地开展青年志愿者活动，并将青年志愿者活动落实到支部，以加大青年志愿者活动的覆盖面。今年3月份发出“爱心助心一帮一”的帮困助学活动，成功资助贫困学生。公司团委和工会组织了全体员工签订了“环保倡议书”，公司全体员工郑重地向企业内外发出倡议，号召全社会节约每一滴水、每一度电、每一升油、每一张纸，劝导人人从日常生活工作做起，做节能减排的直接承担者，做环境保护践行者。活动得到了济南日报、齐鲁晚报、济南广播电台等各家媒体的大力支持，在社会上起到了良好的影响。
二、我们坚持以“服务青年”为宗旨，结合青年特点开展了一系列的特色活动。
1、在植树节来临之际，本着提高团员青年团组织意识，增进团员之间的友谊，开展了主题为“同创绿色家园、播种美好未来”植树活动。
2、团委和工会安全管理部每季度共同组织员工生日拓展活动。通过拓展训练，增强了员工之间交流，磨练了意志，增强了凝聚力，进一步提高了青年员工的职业素质。3、6月，团委和工会安全管理部共同组织策划“中国光大水务投资有限公司”新制度知识竞赛活动。活动的开展有力的推动了水务板块整合后“五统一”工作的扎实落实，增进了各项目公司之间的交流，激发了大家的工作积极性。4、7月，团委和工会安全管理部将共同组织“红歌比赛”。为各项目公司员工增进交流、增加友谊塑造了良好的精神风貌起到积极作用。
这些活动，为广大团员青年一展青春风采搭起了特色舞台，丰富了团员青年的文化生活，提高了他们的文明修养和综合素质。
三、存在的问题
在基层团组织建设方面，我们取得了一些可喜的成绩，但在成绩的背后，同时也应看到，我们工作中还有许多不足：
1、青年思想教育的感召力和渗透力不强，新的方法和手段不多；
2、相对于青年需求的多样化趋势，团组织的服务手段和服务方式显得单一；
3、团干部的作风建设有待加强，知识水平、创新能力有待提高；团员的模范带头作用未充分发挥，团员先进性意识还须进一步增强；
4、宣传力度不足，未能充分发挥在各专业中标杆的榜样带头作用。
5、团委工作的主动性不够，支部凝聚力、战斗力不强。
四、在今后的工作中，我们将进一步发挥共青团的生力军和突击队作用，从以下几方面弥补我们工作中的不足：
1、以工作创新为出发点，继续”加强组织建设，不断提高共青团的凝聚力和战斗力。
2、以团的先进性教育为基础，以培养四种意识为目标，切实加强青年职工的思想政治工作。
3、以促进青年成长成才为主线，大力建设四大阵地，深入开展各项主题实践活动。
4、我们坚持以“服务青年”为宗旨，结合青年特点开展了一系列的特色活动，青年展示舞台进一步拓展，树立光大水务青年新形象。
总之，公司团委在局团委和公司党委的正确领导下，将继续努力服务民生、树立创先争优意识、提高工作标杆，以更高的标准、更宽阔的视野、更新的举措、更大的作为，努力推动公司实现更好更快发展，为我市污染减排和“加快科学发展，建设美丽泉城”工作再立新功！
通过迎评估，我们的素质有了很大的提高，课堂质量也有了很大改善，校园
变得更加漂亮、干净了，真正体会到了以评促建、以评促改、以评促管、评建结合、重在建设的作用。
本科教学工作水平评估具有十分重要和明显的意义，善始善终地做好这项工作，有利于提升学校教学改革的理念，有利于拓展学校教学改革的思路，有利于完善教学改革的措施，有利于加强教学条件的建设，有利于加强师资队伍的建设，有利于优化教学环节，有利于提高教学质量，有利于提升办学水平，有利于提高学校的社会地位。
心得和体会如下：
一、“以评促建，以评促改，以评促管。评建结合，重在建设。”体现了评估的重要意义和作用，即：认证作用，引导作用，改进作用，我们要以高度的责任感使、命感和饱满的热情，力争是我校的这次评估达到优秀水平，使我校的人才培养工作达到一个崭新的高度，使我校各项建设迈上一个新台阶。
二、对高等教育的深入理解。高等教育是国家教育体系中高等教育的一种类
型和层次。其主要的特色是：办学指导思想要以服务为宗旨、以就业为导向、走产学研结合之路;专业设置要以人才市场需求变化为导向，适时调整专业结构和培养方案;课程体系要以培养技术应用能力和职业技能为主线;素质教育要贯穿于人才培养工作的始终，围绕培养目标的实现，建设结构合理、双师素质、专兼结合的师资队伍;建立满足实践能力、校内外实训基地和实践训练体系;建立以培养技术应用性人才为目标的教学质量保证与监控体系;建立以就业率、社会诚信度为主要杠杆的产学合作、多元投入优胜劣汰机制。
三、教育的快速健康的保证是：以服务为宗旨，实现持续发展。教育部部长
周济在全国职业教育工作会议上的讲话主要谈了四个重要问题。即：抢抓机遇，
乘势而上。1、实现教育新的大发展。2、以服务为宗旨，促进教育为现代化建设作出更大贡献。3、以就业为导向，加快推进教育的改革创新。我们要坚定这样的信念：要促进教育的“三个转变”和“两个加强”，不断增强教育的生机活力。4、求真务实，开创教育改革发展的新局面。
四、我国目前大学培养的创新型拔尖人才还相对不足。当前创新型社会迫切需要创新型人才。以人为本、全面协调有效的考试与评价制度，有效的检测学生运用知识解决实际能力的问题。
五、“迎评促建”具体行动。落实评建方案，有条不紊地展开工作：
1.配合学校行评工作的进程，扎扎实实的完成学校下达的各项任务，积极与系部及其他相关老师配合，使工作顺利且有效地进行。
2、各项工作与评建思想环环相扣，查死角，补漏洞，特别注重细节的挖掘。根据个人工作经验的不同，在工作中大家取长补短，相得益彰，遇到难点疑点积极与评建办沟通，使工作趋于畅通。
3、结合自身资源优势强化学习，在工作中提高认识。
4、搜集评建资料，通过评建网加强学习：每期评建资料做到详细研读，对于硬指标落到实处，对于软指标提高认识。
5、通过评建网，充分利用丰富的网络资源，了解评建工作的最新动态，学习评建工作的最新资料。
总之，我们深刻地体会到学校迎评工作时间紧，任务重，是一项艰巨与复杂的任务，各部门只能通力配合，依靠科学的方法开展工作才能为迎评打下坚实的后盾。
今年，是我们全校上下全力以赴迎接国家教育部对我校本科教学工作评价的关键一年;特殊的日子遇上特殊的机遇，怎能不令我们心潮起伏、激情澎湃呢!
那么，此时此刻，我想向几十年来为我校的建设和发展作出贡献的各位领导、老师和一直关心学校发展的广大校友们致以最崇高的敬意!
以史为鉴，可以知兴衰;以实为鉴，可以增斗志。过去的史实，是一曲人大人不息劳作、顽强拼搏、开拓进取的奋斗史，回顾这些，怎能不让我们豪情满怀。我是一名学生，学校是我们的学校，我们是学校的学生;作为学校的一员，在学校发展的关键时刻，我们能坐以待毙吗?不能。我们乃是学校的希望和活力所在。我们要团结，我们要勤奋，我们要求实，我们要创新;我们要用努力的学习、文明的言行和创新的思维来支持学校的发展;我们要理解、要支持、要配合学校迎评促建的各项活动和政策;我们要努力融入到把学院建设成世界一流大学的实际中去，把自己融入到迎评促建的具体行动中去。我们不要合格，我们要的是良好，是优秀。只有这样，等到迎评成功之时，我们可以自豪地说：“迎评有我!”
选好用好班组长
中机建设：班组长在企业中处于“兵头将尾”的位置，他们同时充当着生产现场指挥员和战斗员的角色，既是管理者与员工之间的桥梁和纽带，也是把各项生产任务落实到具体岗位的关键人物。近年来，中国机械工业建设总公司（中机建设）工会深入公司所有一线班组开展大调研，研究了项目部管理现状，推动并协助公司有关职能部门起草和出台了《项目部岗位责任制》，对班组长的任职条件、工作职责、权限范围、绩效考核等作出了明确的规定。与此同时，中机建设结合国机集团开展的员工技术比武、知识竞赛活动，将班组长的培训当作工会服务企业经营的一项重点工作来抓。
中机建设是以安装施工为特色的建设企业。由于设备安装技术和工艺的复杂性，所需的工人劳动技能和素质都有一定要求。生产环境、工人素质的差异使得中机建设班组的设置也有很大的差异，有些班组六七十人，有些班组还不到10人，班组长能力、水平参差不齐。但中机建设都严格按照《项目部岗位责任制度》要求选用好班组长。如今，中机建设施工一线班组有200多个，正、副班组长300余人，他们在工作中发挥了重要作用。实践表明，班组长的能力提升了，班组工作的开展就有了保障、有了成效。2010年5月，中机建设承建的缅甸柴油机厂项目被河南省建设工会授予“先进班组”荣誉称号。
全面推行5S管理法
中国福马集团林海动力机械集团公司：多年来，将5S（整理SEIRI、整顿SEITON、清扫SEISO、清洁SETKETSU、素养SHITSUKE）可视化信息管理工作作为提升班组管理水平的抓手，充分利用与日本雅马哈合资资源，学习和借鉴其先进的5S管理方法。
公司以《林海集团公司班组5S可视化信息管理推行手册》为指导，全面推进5S可视化管理。在班组深入开展创建5S可视化信息模范生产线以及5S金银铜牌活动，引导各班组深刻领会5S管理在班组建设工作中的先导作用，鼓励员工广泛参与。现在班组已养成每天班前或班后开展15分钟5S的习惯，各班组看板管理也取得明显的成效，做到5S活动常态化、物品摆放定置化、现场标识统一化、管理手段可视化、管理指标数据化、生产管理流程化、现场改善主动化、员工行为规范化、检查考核制度化和工作环境舒适化。
5S管理工作的开展不仅改善了班组现场环境，提高了设备利用率，降低了消耗，减少了浪费、失误和安全隐患，有效地提高了工作质量和效率，而且还使得班组团队精神、执行力、精品意识、改善能力明显增强。
立足岗位创新增效
中国一拖：创新是班组管理的动力，班组创新必须落实到每个员工工作岗位上。中国一拖集团有限公司（中国一拖）自2007年以来，以构建全员创新体系为出发点，以打造知识型职工队伍为目标，在全公司职工中大力开展了以班组为基本单元的“岗位创新、岗位创效”活动（“双创”活动），引导班组职工立项攻关、岗位创新，解决了企业生产经营中的许多重点、难点问题。如：福莱格车身公司装备部职工李洛胜针对机罩运输能力低且容易磕碰致伤的突出问题，自行研制了立体挂装运输架，被公司以创新者姓名命名为“洛胜架”。又如：动力机械公司、建筑机械公司两位岗位创新创效业绩突出并被评为河南省劳动模范的班组长，其所在班组分别被企业命名为“王二栓班组”和“刘宏国班组”。2007年以来，中国一拖广大职工在“双创”活动中就查找出制约生产经营的重点难点问题26 135项，其中有17 568项经论证立项，已实施的12 175项实现降本增效近9 000万元。
中国一拖认真落实“发展为了职工，发展依靠职工，发展成果由职工共享”的人本理念，建立完善了阶段与即时奖励、激励与约束并举的牵引机制，有效激发了职工自主创新的积极性和创造性。近5年来，中国一拖共组织召开了22次“双创”活动总结推进及优秀项目发布会，相继对132个（次）优秀组织单位和246项优秀创新项目、330名“创新能手”、40名“创新标兵”进行了表彰奖励，用于班组职工岗位创新的奖金达760余万元。“双创”活动得到了中国机冶建材工会、国机集团工会联合会和河南省、洛阳市总工会的高度关注和认可。
抓好培训促进发展
江苏苏美达集团公司：苏美达技术公司钢铁事业部现有员工28人，今年上半年已实现营业收入38亿元、利润7 500万元，是苏美达优秀班组的缩影和杰出代表。
钢铁事业部着力为每一个员工搭建成长的平台和施展的空间，在加强业务拓展的同时，加大培训力度，完善培训体系。一是让业务人员通过深入市场前沿，加强与客户、钢厂的沟通，获取信息、增长见识；二是定期开展系列业务知识培训，加强内部研讨，全方位学习和掌握不同材种的专业知识，并持续提高业务团队对产品发展规律和价格波动趋势的判断能力。
近年来，由于业务量的迅速增长，新员工队伍也不断壮大。在这种情况下，部门大力倡导“师带徒”的优良作风，发扬“传、帮、带”精神，加强员工间的横向交流，老员工主动为新员工传播经验与知识，帮助新人进步，带动团队发展。一方面，按照“培养为主、引进为辅”的工作要求，加大对新人的帮带和培养力度，通过指定导师、跟踪培养、岗位历练，帮助新员工尽快独当一面、迅速成长；另一方面，通过业务技巧培训、产品知识讲解、业务操作实践等多种途径，给新人提供成长的空间和土壤，帮助他们在实践中学习，学有所用，用有所成，从而更好地树立自信心。与此同时，对于业务岗位的新人，钢铁事业部通过充分发挥考核激励这一“放大器”的作用，增强班组中新人的发展动力和进取意识。随着人才培养模式的不断成熟和经验不断丰富，部门队伍建设呈现出喜人格局，班组内人才成熟度和充足度持续提高，为公司的业务规模和效益的全面提升提供了强有力的保障。
培育班组特色文化
中国电器科学研究院有限公司：把班组文化建设作为班组建设工作的重要一环，积极培育富有特色的班组文化，形成了良好的班组文化氛围。
努力营造温馨舒适的环境文化、科学规范的管理文化和以人为本的和谐文化。积极为班组创建图书室等文化设施，满足职工的工余需求。鼓励职工通过参加社会各类技能培训考试获得证书，提高自身能力。努力为职工个人设计合理的职业生涯通道，提供不同岗位的晋升机会，使职工看到长期留在本单位发展的良好前景，并在工作中拥有足够的幸福感、满足感。
重视职工职业安全，着力创造良好的工作环境。按照国家标准配备相关的劳保设备，并根据职工意见进行调整。投入一定的资金，对车间粉尘、噪音等进行控制，为生产车间增加通风设备，建立多功能活动室，开放空调休息室等。此外，提供良好的住宿条件，改善食堂伙食，根据天气情况适时调整作息时间，实行加班轮休，确保职工获得充分休息。
加强班组文化建设，树立良好的班组形象。各班组以6S管理为契机，组织文明生产，保持良好的班容班貌，加强班组文化建设，形成优良的班组作风，树立良好的班组形象。对生产现场进行清理和整顿，合理划分工作区域、安全通道。做到安全警示标示醒目，各类工具摆放有序，生产设备干净整洁。
组织职工积极参加本单位组织的各项文体活动。各车间和班组经常进行篮球、足球、乒乓球比赛等活动，组织职工外出参观、旅游，以此增进职工团队意识，开阔职工视野，陶冶职工情趣，增强集体荣誉感。
广泛开展“职工文明小家”建设活动。通过活动，解决职工遇到的各种生活问题。比如：职工遇到的办理暂住证、子女入学、交通、计划生育、社保、生病住院等问题，都尽力帮助解决，体现了班组的温暖。
坚持实施三项原则
中国重型机械研究院有限公司：在探索加强科研院所班组建设方面坚持“三项原则”，取得了较好成效。
坚持依靠职工原则。加强班组建设的根本在于职工。对于科技企业来说，班组主要是一个个课题组、一个个项目组，班组整体水平的高低取决于班组内职工的能力和合力。中国重型院近年来努力打造职工学习成长的平台，建立职工职业生涯培训计划，有组织、有计划地开展职业技能培训及系统的学习深造，并结合“创先争优”活动的开展，创新学习载体，营造学习氛围，使职工真正做到学习工作化，工作学习化，提升学习能力和创新能力。
坚持开拓创新原则。创新是科技企业生存发展的永恒主题，而课题组、项目组则是创新的基础。加强科技企业班组的创新能力一直是领导班子的重点任务。中国重型院始终要求班组在科研项目中要以创新为出发点，树立创新的目标，把“改变现状”深入到科研人员的设计思维中，使每一名科研人员打破墨守成规的惯性思维，哪怕是一条生产线的布局、一种材料的选用、一个零部件的设计都要根据不同的环境、装备要求有所改变，始终把创新水平和是否取得创新成果作为衡量班组建设的重要尺度。
坚持表彰激励原则。要使班组建设活动长抓不懈、持久有效，就必须建立一套完整的表彰激励制度。中国重型院通过对优秀科研人员的表彰及奖励，鼓励职工向先进看齐、向优秀靠拢，始终保持学习和创新的热情，全身心地投入到科研当中，在学习中充实自己，在创新中体现价值。
