《团队执行力》观后感

《团队执行力》观后感（共8篇）

《团队执行力》观后感 篇1

公司组织的管理人员在会议室进行《团队执行力》培训，在看陈永亮老师的《团队执行力》光碟视频讲座时，从他的演讲中吸取到了不少的实践经验，受益匪浅。

不容忽视的是存在与企业不一致的声音，从学习中不难发现我们公司有很多需要改进的地方。比如我公司的销售、生产、后勤等部门不配合，不执行，抱怨多，行动少，推诿扯皮等。这些行为对公司来说完全是百害无一益的，基于这些情况，陈老师就讲到了建立一支有纪律的团队是极其有必要的，并引以海尔公司为例，告诫我们，员工对企业，对公司的决定，在无特殊情况下，都应绝对服从，完全配合。如果公司员工都把公司当成“家”来对待，我们将是团队执行力极好的公司，因为没有哪个家庭成员不想把自己的家园建设得更好。也没有哪个家庭成员会在自己的家庭没落的时候，把家弃之脑后，抛之不顾。所以，我们在执行公司制度的同时，要人性化管理，多了解员工对自己的期望，对公司的期望，并及时给予帮助，为员工提供时间、空间与机会，使之自身价值得到实现，让更多的员工参与到建议当中来，进行双向沟通，让员工感到自己也是公司的一份子。如此这般，我们的团队将是一个有凝聚力、执行力的团队。

学习中有几句话，让我感触颇深： “努力的人，舍得付出的人，命运一定会奖励他。”“不吃亏者，一生吃亏。”这些句子深深地留在了心里。这是一个非常好的培训，使我加深了对执行力的理解，明确了学校对广大员工素质和能力上的要求，也确定了我自己今后努力的方向和重点。

那么，提高自己的执行力，我认为应该做到以下两点：

一、工作要主动。作为中层的一份子，我从个人工作的角度出发对执行力的理解是：积极主动、按时保质保量地完成本职工作任务。做好车间管理工作是为公司正常运行及盈利的先行条件，所谓“兵马未动，粮草先行”。每个订单的排产以及正常生产，我都要提前做好准备，把有可能发生的、已经发生过的事故提前做好预防措施，为生产出一流的产品奠定基础。这就要求我们要进一步强化服务意识和效率意识，任务一来“立即行动、马上就办”。

对于日常工作，在熟悉的基础上，要充分发挥的主观能动性，创造性地开展工作、执行领导的命令。这就要求我要养成勤于学习、善于思考的良好习惯，不断改进工作方法，从日常的生产数据中不断地去分析、不断的完善生产管理中的漏洞，避免事故的发生。要敢于突破思维定势和经验的束缚，不断寻求新的思路和方法来完成任务，使执行的力度更大、执行的速度更快、执行的效果更好。

《团队执行力》观后感 篇2

团队最早在1960年提出, 是IBM为了研发360°系统而提出的。团队是指为了某一共同目标而由相互协作的个体组成的正式群体。

执行力, 是指企业实现战略目标、完成任务的能力。执行的过程, 是在执行制度和组织架构的保证下, 完成目标的细节过程, 是全体人员 (包括高层领导者、中层执行者、基层实施者) 共同努力的过程。可以看出, 执行是介于目标和结果之间的环节。美国西点军校的一个重要准则——“没有任何借口”强调的就是执行力。

团队执行力是指整个工作群体贯彻执行目标并最终实现战略的能力。一个企业执行力的高低取决于执行团队的整体素质。团队执行力高, 表明团队目标清晰、团队成员协作性强、成员的责任感强、团队之间沟通良好并有优秀的领导者。团队之间相互协作、执行到位, 才会使企业运转高效。

二、中国企业执行团队存在的问题及改进

1. 制定切实可行的目标分解体系

目标是团队成员合作的愿景和努力的方向。有很多中国企业制定的目标不切实可行, 或者对战略目标没有进行有效细分, 这导致团队成员方向无法统一。

要使团队形成强大的执行力, 首先要建立共同的愿景, 使团队成员能为了共同的目标承担责任、一起奋斗。目标可以分解为战略目标、部门目标和员工个人目标。目标的有效性就是使团队成员为了共同愿景而参与执行的效力。团队的目标是员工个人目标的风向标, 这就需要把员工个人目标与团队目标有机结合起来, 从而促进团队执行力。所以, 制定好团队目标是保证团队执行力更加有效的首要条件。

2. 团队成员构成的互补性

执行团队需要的不仅仅是有胜任力的团队成员, 更需要优势互补的成员。在中国, 很多企业并没有明确这个道理, 团队中成员个人能力很强, 但是不能发挥1+1>2的作用, 反而使整体执行力下降。并且, 有些脱离团队去追求个人成功的行为对企业长期发展也是不利的。

在硅谷有这样一个规则:由两个M B A和M I T博士组成的创业团队几乎是获得风险投资的保证。这句话启示我们:一个优势互补的团队对团队执行力的影响是巨大的, 对于企业发展而言是举足轻重的。执行团队不仅需要技术型、决策型、公关型人员, 还需要人员在年龄、经验、创新性等方面优势互补。这样应对不同情况时, 成员之间相互协作、优势互补, 更利于整体规划和团队执行。

3. 领导者有效授权并监督

授权是需要掌握分存的。中国大部分企业的管理者是不懂授权的, 长期集权使领导者不愿意放手既得权利。还有小部分领导者在授权之后不闻不问, 这也不利于团队执行力的提高和组织灵活性的变动。

有效授权对领导者、员工和整个团队都是有利的。许多领导无法充分授权, 可能是缺乏计划, 没有充分指示或者是害怕被取代。领导者授权之后, 并不代表对此不闻不问, 也不代表失权, 要认识到这是提升领导者自身、团队成员积极性和团队整体执行力的有效方式。

领导者授权之前, 要明确工作任务与职责的关系, 分辨亲力亲为的关键任务和适合授权的任务, 然后找到适合该任务的团队成员, 在充分解释任务的情况下, 放手给员工, 确定好授权的方法、权限、内容等等。在放权后, 要定时监督追踪, 给予即使纠正。当然, 领导者既然放权, 就不应该进行太多的干预, 应以结果为导向进行监督。

4. 促进团队沟通

团队除了讲求分工之外, 更加重视合作。成员相互协作的基础是信任。以人为本是团队加强协作的准则。而团队成员相互协作最重要的就是做好沟通。联想集团初始11个层次的沟通渠道, 曾使其执行力大幅度下降, 在杨元庆将中间环节砍到4层后, 企业大大加快了沟通步伐, 也加强了团队整体执行力。

团队沟通既包括领导者与团队成员的沟通, 还包括团队成员的沟通。促进沟通最重要的路径是畅通渠道, 使团队成员能及时准确的了解组织任务、领导者指示、其它成员的见解等。这不仅利于消除误解, 也会促使成员提出更多宝贵的意见。

对领导者而言, 用在与团队成员交流的时间应该加大一些。走动式管理是加强领导者与其他成员关系的较好方式。通过走动式管理, 领导者不仅可以加强与成员的联系, 还能发现问题。对于加强团队成员之间的沟通, 通过非正式渠道会更好, 例如举行非正式会谈、举办趣味比赛、开展集体游戏等。

5. 恰当的激励

激励是促进团队凝聚力的最好方法, 而不应该成为团队的松懈剂。激励机制如果不能使团队成员的行动与团队目标相吻合, 就是无效的。不可否认, 胡萝卜加大棒式的管理在中国是普遍存在的。中国很多企业的激励手段虽然在不断改进, 但是却没有将员工的需要与团队目标有效结合。

对团队进行有效激励, 可以更好发挥团队的力量。团队激励的方法很多, 例如建立团队精神, 给予队员更大自主权, 使任务富有挑战性, 薪酬激励等。这里需要说明的是, 对团队的薪酬激励要将公平和差别待遇体现出来, 把员工的成绩与团队的业绩结合起来, 将短期激励和长期激励结合起来, 以结果为导向, 利用工作激励、薪酬激励等多种方式促进团队成员之间相互协作, 从而促进团队整体执行力的提高。

三、结束语

太多的中国企业不是缺少优秀的领导者, 而是缺乏优秀的工作团队;不是领导者执行不力, 而是团队执行力太差。执行团队的建立和优化是一个长期的过程。建立执行团队和加强执行力度, 对企业和个人而言都是有利的。利用团队的力量提升执行力相信会有更好的效力!

参考文献

[1]孟东妮牛崧:重在执行[M].北京:中国经济出版社, 2005年1月版

[2]谢文辉:赢在执行力[M].北京:北京科学技术出版社, 2005年5月版

个人行动力≠团队执行力 篇3

我们知道，十个手指头都有长有短，即使是长相一模一样的同卵双胞胎，性格和能力也会有差别。所以工作中，不可避免地会出现：一项工作安排下去后，每个人完成的进度不一样。这就像跑马拉松一样，跑了一段时间，就稀稀拉拉地拉开了距离，分成几个梯队，这时就需要领导者来协调。

同时，领导者在安排工作时，有时并不十分清楚每项工作的实际工作量，加上客观环境和每个人的实际能力不同，各人所面临的困难也不一样，相对的难度就会有差异，工作进行到一定时候，也需要领导者来协调。

这时候，作为领导的你要十分注意的是一只“猴子”，这只“猴子”的名字就叫做“麻烦”。这也是管理上十分有趣的一种现象。什么是“麻烦”呢？这可不是我们平常生活中遇到的那些小事情。在工作中，下属不可避免地会遇到很多麻烦，这就是我们常说的问题，我们可以生动地把这些问题比作“猴子”。

很多时候，下属碰到麻烦，会来找你解决。你如果和他仔细探讨，分析解决问题的办法，他心满意足地回去了，这时候“猴子”还在他的肩上，他自己搞定。

可是，如果你说：“这么简单的事情都搞不定！你不用管了，我来做！”这时，这只“猴子”就跳到你的肩膀上来了。

作为领导者，如果你不懂得领导之道，一天到晚到处逞能干，真不知道你宝贵的一天能搞定几只“猴子”。长此以往，你肩上的猴子只会越来越多，压得你喘不过气来。可是，在我身边就有很多这样的企业家学员，他们总认为把“猴子”揽到自己肩上，做事雷厉风行，比较快，就是执行力强的表现。其实，这是一个误区，并不是因为一个人行动力强就代表一个人执行力强。从企业的角度讲，一个领导者个人的行动力越强，团队的执行力就越差；领导者个人的行动力越快，团队的执行力就越慢。个人的行动力与团队总体的执行力成反比。

举个简单的例子，小时候，父母溺爱孩子，舍不得让孩子做饭，舍不得让孩子洗衣服，舍不得让孩子收拾家务。结果呢？父母什么都会做，孩子长大后，什么都不会做。这与企业当中，领导者和下属之间的关系是一样的。如果一个领导者什么事情都亲历亲为，那下属就一定不会有很好的执行力。事情你都做了，下属还做什么呢？没事可干，整个团队的执行力也就越来越差。

我在讲课的时候，经常发现这样的现像，很多企业领导在课间休息的时候，总是不停地拿着手机在问：“公司有事吗？”如果没事，他就继续心安地听课。再到课间休息的时候，他又拿起电话问：“公司有事吗？”好像公司不出点事，他心里就不舒服。我估计他的这个电话打到第三遍的时候，他的员工就会想：“看来这个王总很着急，如果不弄点事情，他就会把我们烦死的。”于是，还不等这个王总打第四个电话，员工就主动打过去：“王总，公司有件事情，你得立刻回来，不然我们搞不定。”也许这个王总还没等下属说完，就行动起来，说“好吧，你等着，我立刻回来。”你看，真是受累的命。

可见，个人行动力≠团队执行力。领导者自身行动力的强弱与组织行动力的强弱成反比。领导者自我行动力太强只会导致组织的行动力太差，最终使组织没有执行力。因此，一个会管理的领导者，与只会埋头苦干的行动者有着本质的区别。他的行动体现在战略层面，并不是自己去瞄准、去射击、去谈判、去签合同，而是指挥、驱动一个组织去行动。

团队执行力读后感 篇4

家人们，大家下午好！读完本书 本人重新认识了什么是执行力，也更清晰的知道了执行力不强的根本原因。以前始终认为，一个没有执行力的人，是做事不能达成结果，针对工作缺乏激情，针对目标缺少跟进，没有对结果负责。然而，在本书中却从另一个角度发现，执行力不佳不是因为个人原因导致，它可能受到很多外在原因和内部机制影响，执行力不强已经不再是一个个体的事情，已经上升到团队的层面。本书从四个方面阐述了如何提升执行力，对于我本人来说，受益匪浅。

第一，本书先强调了人在团队中的重要性，以及团队建设过程中，如何选用人才，针对人才如何培养、沟通、培训等，从工作态度、团队目标与个人目标的有效结合、个人规划与价值观的打造等方面，分析和综合讲述了改善执行力不佳的一些方法。

第二，本书在分析完人与团队之间的微妙关系之后，有从企业的体制和流程建设

方面入手，利用大量的案例来强调执行力不佳的六大病因（层级不清、多头指挥、分工不明、职责不清、利益不公、缺乏监督检查机制），同时，也给出了有效改善这些病因的方法、步骤，对于我们来说，是一个很好的借鉴和学习。第三，本书又从一个外在的角度，讲述了士气在整个团队中的重要作用，以前，我们始终不是很明白士气与执行力之间有什么必然的联系，通过本篇的学习，才发现士气的重要性，做为团队的主要负责人，你至少要会做三件事，一 有识人之明，能够发现团队中的千里马，并委以重用；二，有超强的沟通能力，能够进入团队成员的内心世界，清楚员工的需求；三，有激励员工士气的能力，能够像一台发动机一样，随时调动团队成员的热情和欲望；书中提到的激励员工的20中方法，更是值得学习和借鉴。

第四，本书以企业文化的角度，讲述了团队执行力不佳的其他体现方式，从物质、制度、精神、领导四个层面和维度，分析讲解了执行力不佳在企业文化版块的体现方式，也给出了有效建设企业文化的途径，强调了两种文化的打造，一 服从文化，也就是执行力文化；二，感恩文化，感恩文化能促进团队成员之间的凝聚力和向心力，这两点正是执行力的基础，只有心无旁骛才能万众一心，所向披靡。

改进方法：

1.打造感恩文化，在坚持每半月召开一次部门“三欣会”的同时，发动员工“爱心传递”，建立爱心墙，把对别人的感谢写出来、贴出来，让情感升温，让情感延续。

2.每天沟通一名员工，从家庭、生活、工作、情感、物质、精神等层面，走入员工内心深处，激励的同时，给予工作方法上的传导，帮助员工实现个人目标。

《团队执行力》观后感 篇5

近日，我们利用下班休息时间认真阅读和学习了《打造高效执行型团队训练营》的PPT。回想这一年来的直接，我的每一点进步和成绩，都离不开公司各领导和同事们的关心、帮助和支持。对此，我始终心存感激。所以一直以来我都很珍惜我的工作，在我的工作岗位上坚持不懈的努力着。但是，一个人的能力会有大小，除了坚持和责任感更需要打造好一个团队共同进步！

通过了解PPT中像华为这样优秀的公司团队，让我明白了成功打造高效执行型团队的要领所在。我们公司就像一艘大船，航行在建筑、安装这个大海的征途中。现在，我们有了明确的方向，有了优秀的船长，就需要船上的每一位船员都要树立团队意识，把我们公司的员工队伍打造成一个高绩效的团队。只有这样，我们公司这艘大船才能更快更稳的前行。

什么是团队？有着共同目标、共同行动口号和共同名称的一个组织。团队建设需要四个维度：人（队伍）、形（结构）、势（士气）、精神（企业文化）。除了打造好的团队，更重要的是沟通，与上司沟通、与同事沟通……沟通最重要的是心态。良好的沟通心态必须克服自私、自我、自大。心态好了，沟通时自然能体谅别人的不便和难处，能考虑到别人的需求。能主动支援以及解决问题的根源。不为自己找理由、找借口。有时候我们自以为表达得很清楚，对方可以完整的接受，而其实又由于种种原因，我们所表达的和对方所接受的信息会相差甚远。所以，很多时候我们花了很多时间，也做了精心的准备，但却是无效的沟通。

什么是执行力？一个组织为了达成共同目标而表现出来的精神力量和气势！而团队缺乏执行力的四个核心病因是：

1、人员态度和心态；

2、凡事找借口，不主动想办法解决、反馈和改善；

3、自命清高，不愿做具体劳动；

4、不肯吃亏，不肯低头认错。

什么是好的执行者？做一个最好的执行者，要做到身体力行积极上进，心态良好认真负责，绝不应付，用心做事，心智成熟。无论任何时候，都将自身任务完成得最好。相信成功就在于坚守“要做就要做到最好”的信念和精神！

团队执行力范文 篇6

一、决定企业成败的三要素

1、战略（28%），高层领导制定长远正确的战略目标和企业的发展方向。

2、执行（25%），管理制定完成目标的计划和正确方法引导员工，按时按质按量地分工完成计划，共同达成目标。

3、利润（47%），员工用正确的方法，创造更高的财富，为企业发展注入新的动力。

二、企业的成功=目标+有效超强的行动力。（执行力）

三、执行在人，人在执行。

四、高层领导作出正确事情的决定。

五、中层管理做正确的事情。

六、基层员工正确的做事情。

七、执行力的概念：每一个合适的人员，持续性地在合适的时候，在合适的位子上用合适的方法，以合适的速度做合适的事情，并且做到合适的程度。

八、思想影响行为，行为养成习惯，习惯成自然（风气），风气造就企业文化。而人的思想是通过培训引导可以改变的。（心变则态度变，态度变则行为变，行为变习惯跟着变，习惯变人格就会变，人格变人生就会变。）

九、执行的前提是：管理人吩咐下属对问题的解码的能力和执行人本身对问题的解码能力。吩咐事情时尽量将问题细节讲得清楚明白。其二，不要把所有员工都当作天才，什么事情都是点到为止，让他自己去领悟；也不要把所有的员工当笨蛋，什么事情都亲力亲为。

十、员工不见得会做我们吩咐的事情，员工只会做我们要检查的事情。

执行四化

复杂的事情简单化；简单的事情细节量化；细节量化的事情流程化；流程化的事情框式化。

崔西定律

任何工作的困难与其执行步骤的数目平方成正比，所以必须要简化工作流程，简化工作流程是每一个成功者的共同特质，工作越简化越不会出问题。

为什么执行力在我们中国大行其道

中国人善“辩”，中国人也善“变”。

基层变是“小事”，管理变是基层变的源头，高层常变是企业“乱”的主因。高层要做好：一看二听三问四接招和出招的方式。

企业要执行，高层要先行，中层要能行，基层要随行。

什么叫简单：把简单的事情做好就是不简单！

什么叫做不容易：把简单的事情 重复不断地做好就是不容易。所以好的基层员工就是不容易。

《团队执行力》观后感 篇7

但是, 应当清醒认识到, 在农机化快速发展的过程中, 我区农机系统队伍建设方面的一些问题开始显现出来, 主要表现为“四缺乏”:一些干部平时不注重学习, 政策水平、业务能力不高, 缺乏上进心;一些干部对工作应付思想严重, 得过且过, 缺乏紧迫感;受农机案件的影响, 一些干部畏难情绪严重, 不敢、不愿承担责任, 工作落实不到位, 缺乏责任感;一些干部作风不够扎实, 不深入调查研究, 工作没有新思路、新办法, 缺乏创新精神。存在这些问题的根本原因是农机系统一些干部事业心不强, 执行力不够, 致使系统效率不高, 各项工作正常推进受到影响。农机系统干部思想上存在的这些问题正在成为农机化事业又好又快发展的“绊脚石”。

增强事业心, 提升执行力, 打造高效团队, 建设一支爱岗敬业、真抓实干、勇挑重担、敢于创新、乐于奉献、高效务实的干部队伍, 是当前农业农村发展新形势的客观要求, 是实现广西农机化又好又快发展的迫切需要。

一、加强紧迫感

当前, 我区农业机械化整体上处于加快发展、结构改善、质量提升的阶段, 国家政策资金扶持力度不断加大, 各级党委政府高度重视, “三农”发展对农机化需求旺盛, 我区农机化发展遇到了千载难逢的大好机遇。机遇稍纵即逝。农机化系统广大干部, 必须千方百计抓住这一历史性机遇, 推动我区农机化事业又好又快发展。

(一) 广西农机化水平与全国相比差距较大。

2011年底, 全国耕种收综合机械化水平达到54.5%, 同比提高2.2个百分点。我区是33.6%, 提高3.8个百分点, 达到全国平均水平的61.6%。全国今年的耕种收综合机械化水平将达到56%以上, 全区的目标是36.6%, 提高3个百分点。从增速上看, 我区的后发趋势明显, 增速远远超过全国平均水平;从差距上看, 我区与全国的平均水平的差距呈缩小趋势。但是我们还是要清醒的认识到, 我区农机化发展的总体水平不高、质量不高、结构不尽合理, 与全国平均水平还有较大差距, 还不能完全适应我区农业农村经济快速发展要求。

(二) 农机化成为农业产业发展的基础和支撑。

农业产业化是加速农业现代化的有效途径。推进农业产业化是当前和今后一个时期我区农业和农村工作中一项具有全局性、方向性的重大任务。2011年, 自治区党委、自治区人民政府出台了《关于打造农业千百亿元产业推进农业产业化的意见》 (桂发[2011]2号) , 启动实施农业千百亿产业“339”工程, 我区农业产业化步入发展快车道。农业机械化是农村先进生产力的代表, 是实施和推广先进农业科技的载体, 是现代农业的重要标志, 是农业产业化的前提和基础, 在我区农业产业化发展进程中发挥了极其重要的作用。

(三) 中央出台了一系列农机化强农惠农政策。

党中央、国务院坚持把“三农”工作作为全党工作的重中之重, 连续八年出台中央一号文件, 形成了农业补贴政策、农业公共服务支持政策、农业生产服务扶持政策等强农惠农政策体系;国务院颁发《关于促进农业机械化和农机工业又好又快发展的意见》和《关于进一步促进广西经济社会发展的若干意见》等一系列重要文件, 工业反哺农业支持力度不断加大, 农机购置补贴资金不断增加, 扶持农业农村经济发展的基础条件不断完善, 农业机械化发展的政策环境更加良好。

(四) 各级党委政府高度重视农机化工作。

近几年来, 自治区党委政府把农机购置补贴工作列入为民办实事的项目之一, 不断加大政策及资金扶持力度, 农机化工作由部门工作上升为政府行为, 为农机化事业发展提供了强有力的支撑。自治区、市、县级有关领导经常深入农机部门检查指导农机化工作, 协调解决农机化发展面临的困难和存在的问题。自治区领导陈际瓦、陈章良等多次对农机部门指导, 今年自治区政府主持召开全区农机化工作会议, 以自治区人民政府名义部署全区农机化工作。各级党委政府充分认识到农业机械化在现代农业建设中的重要作用, 并给予大力支持, 为农机化发展提供了强有力支撑。

(五) 我区农机化工作机制进一步完善。

随着补贴资金和实施规模的扩大, 我区农机购置补贴工作出现了一些新情况新问题, 发生了一些农机补贴案件。面对这些新问题新情况, 自治区农机局认真总结近年来农机补贴工作的经验和教训, 积极争取党委、政府的支持, 加强与纪委、检察部门的沟通, 深入开展反腐倡廉教育活动, 不断完善补贴机制, 工作机制得到进一步完善, 农机化工作环境更加良好。

(六) 农机作业条件不断改善。

完善的机耕路、连片平整的田块、统一的作业标准等是农机高效、低耗作业的前提和基础。各级政府不断出台相关政策, 加大农田基础设施建设投入, 实施土地整治, 为农机化作业创造条件。广西实施桂中农村土地整治重大工程, 2010～2012年投入资金39亿元, 建成11.3万hm2农田水利基础设施配套、农业机械化程度较高、农业综合生产能力较强、适应农业机械化耕作的高标准农田。广西兴边富民土地整治重大工程将开始实施, 土地整治范围包括北海市、防城港市、钦州市、百色市和崇左市共5个地级市29个县 (市、区) 。“十二五”期间, 自治区计划投入资金130亿元, 实施土地整治面积总规模达33.3万hm2, 不断提高耕地质量, 大幅改善农田基础设施, 农村生产生活条件不断改善。各地正在如火如荼开展土地适度流转规模经营和土地整治, 为农业机械作业创造了有利条件。

二、增强事业心

疾风知劲草。越是困难越能锻炼强者, 越能提高我们的信心和勇气, 越能体现事业心和工作能力。《公务员法》规定:“对玩忽职守、贻误工作, 不履行公务员义务、不遵守公务员纪律的, 可以处分、辞退直至依法追究刑事责任”。自治区党委书记郭声琨对干部提出了“六戒”要求。农机化系统广大干部, 必须按照《公务员法》等法律法规规定和郭书记的要求, 竭尽全力尽责履职。当前, 尤其要树立“三种精神”, 增强干事创业的责任感:

(一) 力戒埋怨情绪, 树立事业为重的奉献精神。

现实生活中, 有的同志看到别人进步了, 往往埋怨自己没机遇, 甚至认为组织用人不公;看到别的单位发展快, 就埋怨自己单位基础差, 或者认为上级关注和投入不够;看到人家工作条件优越, 就埋怨自己单位环境差、工作苦、待遇低等等。尤其是当前各地发生了一些农机购置补贴案件, 对一些干部思想造成了一定影响, 有些同志对工作有了一些情绪。有的认为, 农机补贴工作时间紧、任务重、政策性强, 干多错多, 甚至会导致渎职, 不如少干慢干;有的认为, 补贴工作量大、推进难度大, 日夜加班加点还经常被批评, 吃力不讨好;有的认为, 争取补贴资金越多, 投入的人力、财力越多, 地方工作经费又难保障, 不如不要还省心省力。部分干部工作有一些情绪, 可以理解。但究其原因, 主要是一些党员干部缺乏强烈的事业心, 缺乏对“三农”深厚的感情, 缺乏作为一名党员干部、一名国家公务员应具备的奉献精神。在其位、谋其政、尽其责、干其事, 全心全意为“三农”服务, 是《公务员法》赋予我们每一个公务员、每一个农机干部的责任和义务。每一位党员干部要按《公务员法》的规定和要求, 多一分责任感, 少一分吃亏感;多一分奉献心, 少一分索取心;多一些苦干, 少一些埋怨, 以对党的事业负责、对工作负责、对人民负责的精神, 埋头苦干, 无私奉献, 努力在本职岗位上实现人生价值。

(二) 力戒满足现状, 树立迎难而上的进取精神。

当前及今后一段时期是广西全面建设小康社会, 加快农业发展方式转变, 构建农业现代化的重要时期, “三农”发展对农业机械化的依赖越来越明显, 农业机械化在农业生产和社会主义新农村建设中的作用更加突出。但是目前全区农机化水平低, 农机装备结构欠合理, 农机农艺结合不紧密, 关键生产环节机械化技术尚未有效解决, 农机化公共服务能力有待提高, 发展中的种种困难对广大农机干部是严峻考验, 给我们提出了新的更高要求。农机购置补贴工作由于体制机制的原因及受农机案件的影响, 实施进展缓慢, 跟不上农时季节需要, 推进难度大, 是目前摆在我们面前急需解决的大难题。少数党员干部对此认识不足, 有畏难情绪, 缺乏应有的紧迫感和责任感。有的安于现状求稳怕乱, 不愿做开拓性的工作;有的遇到难题绕道走, 前怕狼后怕虎, 缩手缩脚, 不想干、不敢干, 不愿做艰苦细致的努力。要改变这种现状, 我们每个人必须清醒地认识到, 组织把我们安排这个岗位上, 我们就要全力做好各项工作, 努力推动全区农机化事业发展, 为加快建设农村小康社会做出应有的贡献。这是党和国家赋予我们每一位农机干部的光荣使命, 也是我们应尽的职责和义务。必须认清自己肩负的历史重任, 以时不我待的紧迫感、勇于担当重任的气魄、开拓进取的精神, 知难而进, 迎难而上, 在积极进取中提高能力素质, 努力创造无愧于时代的工作业绩。

(三) 力戒漂浮作风, 树立真抓实干的求实精神。

邓小平同志曾说过, 世界上的事情都是干出来的, 不干, 半点马克思主义也没有。机关作风是党风政风的具体反映, 是机关及其工作人员精神面貌、领导水平、办事效率、服务质量的外在表现。农机购置补贴、甘蔗和水稻种植、收获机械化等工作, 都是当前“三农”发展的重点工作, 需要农机部门、农机干部必须具备扎实的工作作风, 才能确保工作顺利推进、取得实效。广大农机干部要从自身做起, 坚决克服工作漂浮的问题, 以过硬的机关作风树立良好形象。要说实话、办实事、求实效, 把心思用在干事业上, 把精力投入到抓落实中, 创造实实在在的工作成绩。特别是领导干部要深入一线、深入基层, 亲自督导, 对难点问题现场办公、亲自解决, 对重要活动积极参与、亲自组织, 切实提高驾驭工作的能力, 带领干部攻坚克难。要始终保持与时俱进、奋发有为的精神状态, 勇于改革创新, 敢闯敢干, 积极探索新的工作方法和举措, 真抓实干, 确保工作取得实效。

三、提升执行力

关于执行力, 不同领域的专家学者看法不尽一致。通用公司前总裁韦尔奇认为, 团队执行力就是“企业奖惩制度的严格实施”, 联想集团前董事长柳传志认为, 团队执行力就是“用合适的人, 干合适的事”, 余世维博士则认为, 个人执行力“就是按质按量地完成工作任务”的能力。综上所述, 执行力就是将战略与决策转化为实施结果的能力, 就是当上级下达指令或要求后, 迅速做出反应, 将其贯彻或者执行下去的能力。

良好的执行力是干事创业的基础, 是一个单位、一个系统事业成功的直接推动力。但目前我区农机系统的执行力还不够强。团队执行力不强的原因是“五不”:一是一些干部不知道干什么。有的单位没有明确的能够落实的战略规划和可操作的具体的年度工作计划, 有的规划和计划反复改, 加上沟通不畅, 干部只好靠惯性和自己的理解去做事。二是一些干部不知道怎么干。对干部的培训不够, 缺乏针对性, 一些干部的业务工作能力不高, 不知道如何下手。三是有时候干起来不顺畅。主要是单位后勤保障, 尤其是工作经费和建设经费普遍缺乏, 影响了干部的工作干劲。四是不知道干好了有什么好处。激励措施不够、不具体, 客观上影响了干部工作的积极性。五是知道干不好没什么坏处。主要是评估不够科学, 考核指标不够合理, 处罚不重或没有处罚, 致使内驱力不强的干部出现懈怠工作现象。个人执行力不强的原因是“两不”, 即个人能力不够强和工作态度不够端正。

(一) 提高我区农机化系统团队执行力, 关键是“两管理五举措”。

两管理即提高管理水平、强化管理, 五举措即目标明确、方法可行、流程合理、激励到位、考核有效。

1. 目标明确。

目标明确就是各项指标具体、准确, 经过努力能够完成甚至超额完成。能够分解的任务要层层分解, 直到不能再细分。

2. 方法可行。

完成工作任务的方式方法应当具体、可行。各单位要通过决策、支持、反馈三个环节, 制定并下达方法。对把握不准的方法, 可先行试点。

3. 流程合理。

流程在形式上往往没有问题, 而是在执行中表现出不合理。这就要求决策者、管理者要适度放权, 部门之间要强化支持功能、服务功能, 齐心协力把事情做好。

4. 激励到位。

激励要力度到位、描述到位、兑现到位。这就要求我们在用好目前各项激励措施的同时, 要千方百计争取、掌握更多的激励资源。

5. 考核有效。

做到真考真用真罚, 真正发挥考核的导向作用, 避免人为因素干扰, 严格执行处罚措施, 推进农机化系统团队执行力不断提升。

(二) 提高我区农机系统个人执行力, 关键是“两提高六举措”。

“两提高”就是提高自身素质、端正工作态度, “六举措”就是努力学习、强化实践, 积极进取、脚踏实地、只争朝夕、开拓创新。

1. 努力学习。

毛主席老人家说过:“三天不学习, 赶不上刘少奇”。在信息时代, 学习尤为重要而紧迫。老农机人需要学习, 学习新知识、感知新需要、提出新举措。刚到农机化系统的新农机人更应强化学习, 尽快变成内行。

2. 强化实践。

实践出真知。农机化系统的干部, 要经常深入农村、农机合作社、种养大户, 农机生产、销售、维修企业, 开展调查研究, 掌握第一手资料。要敢于实践, 对把握不准的工作, 敢于试验试点;对行之有效的做法, 敢于宣传推广。我们不仅应该懂得使用农机具, 还应该懂得种养加工;不仅应该懂得管理推广补贴农机具, 还应该懂得引领农业产业发展推进农机农艺融合。

3. 积极进取。

责任心和进取心是做好一切工作的首要条件。责任心决定执行力度的大小, 进取心决定执行效果的好坏。农机化系统的干部, 必须树立起强烈的责任意识和进取精神, 把工作标准调整到最高, 精神状态调整到最佳, 自我要求调整到最严, 认认真真、尽心尽力、不折不扣地履行自己的职责, 养成认真负责、追求卓越的良好习惯。决不消极应付、敷衍塞责、推卸责任。

4. 脚踏实地。

天下大事必作于细, 古今事业必成于实。虽然每个人岗位分工各有不同, 但只要埋头苦干、兢兢业业就能干出一番事业。必须发扬严谨务实、勤勉刻苦的精神, 克服夸夸其谈、评头论足的毛病, 真正静下心来, 一件一件抓落实, 一项一项抓成效, 干一件成一件, 积小胜为大胜, 养成脚踏实地、埋头苦干的良好习惯。

5. 只争朝夕。

必须强化时间观念和效率意识, 树立“立即行动、马上就办”的工作理念, 克服工作懒散、办事拖拉的恶习, 抓紧时机、加快节奏、提高效率, 养成雷厉风行、干净利落的良好习惯。

6. 开拓创新。

中央提出了到2020年使我国进入创新型国家行列的目标要求。创新和应变能力已成为推进农机化发展的核心要素。农机化系统干部, 都要按照中央的要求, 克服无所用心、生搬硬套的作风, 敢于突破思维定势和传统经验的束缚, 充分发挥主观能动性, 不断寻求新的思路和方法, 创造性地开展工作、执行指令, 推进农机化系统个人执行力有效提升。

四、打造高效团队

以人为本, 是党的十六届三中全会提出的一个新要求, 是科学发展观的核心, 是中国共产党人坚持全心全意为人民服务的党的根本宗旨的体现。当今世界竞争已经发展为系统性竞争, 系统性竞争关键在于团队。我们要通过加强制度、队伍和文化建设, 努力打造一个团结高效的农机化管理服务团队。

(一) 加强队伍建设。

毛主席老人家曾说过“路线确定之后, 干部就是决定因素”。一支强有力的干部队伍, 是团队高效运作的基础。要完善干部提任、使用、教育培训制度, 推进基层农机化体系建设, 为提升农机化团队效率打下良好的基础。

1. 完善干部提任制度。

认真贯彻《干部任用条例》, 严格按照程序办事, 落实群众“四权”, 在干部选拔任用工作中, 进一步扩大民主。用民主、公开、公平、公正的机制发现人才、选准干部。充分发挥群众监督、舆论监督、法纪监督和组织监督的作用, 构建监督网络, 形成监督合力。加大考试录用、公开选拔、竞争上岗工作力度, 在公开选拔、竞争上岗中激励、发现干部, 通过选育管用环环紧扣、在竞争中优胜劣汰, 尽快形成廉者上、贪者下, 能者上、庸者下, 敢者上、弱者下的机制, 培养一大批公正廉明、团结合作、能干敢干、群众满意的农机化干部。

2. 完善干部使用制度。

进一步理清工作职责, 细化人员分工, 实行人员定岗, 岗位定责, 职责上墙。岗位职责具体化, 明确每个岗位的职能、权限、责任及失职追究措施。坚持用事业留人和感情留人, 给发展潜力大的人才压担子, 进行多岗锻炼, 增加阅历, 积累经验, 促其尽快成才。探讨建立干部福利制度, 完善干部工休制度。

3. 完善干部教育培训制度。

构建干部终身教育体系, 加大继续教育力度。支持鼓励在职干部脱产进修深造。按照《公务员法》等法律制度规定, 定期组织对干部的教育培训, 着重提高广大干部的沟通说服能力、组织协调能力、攻坚破难能力和公文写作能力。

4. 推进基层农机化体系建设。

努力推动建立独立设置、县级农机主管部门管理的乡镇农机站, 完善县、乡两级农机化管理机构和技术推广机构基础设施建设、办公运作的经费保障机制, 构建完整的区、市、县、乡四级农机化管理体系, 提高农机化系统的工作能力和运作效率。

(二) 加强制度建设。

良好而完善的制度体系, 是团队高效运作的保障。近年来, 国家和自治区制定了一系列与农机化工作有关的法律、法规和规章, 为农机化工作开展及其团队运作打下了良好的基础。农机化法律法规规定是比较完善的, 但具体的制度性规定还是不够, 或者还存在一些漏洞, 我们要加强调查研究, 强化制度建设。

1. 加强农机购置补贴制度建设。

今年上半年, 我们按照自治区党委、政府主要负责同志的批示要求, 结合农机化发展实际, 重点推行完善监管机制、加强水稻插秧机管理、适当调整甘蔗联合收割机补贴程序、调整部分高补贴额产品补贴额、试行定额补贴、开展补贴资金结算到县和全价购机试点、实施农机补贴产品经销准入制等八项制度。这些制度执行时或多或少遇到了一些困难和问题, 但效果还是不错的。我们要深入总结, 不断完善, 稳步推进。

2. 加强反腐倡廉制度建设。

我们推行了农机化系统反腐倡廉大教育大培训行动。自治区每年对市、县三级农机化管理机构领导集中开展反腐倡廉专题培训, 自治区、市、县、乡四级农机化管理机构每年都要对本机构的干部开展反腐倡廉专题培训, 促使农机化干部讲党性, 重品行, 切实筑牢拒腐防变的思想防线, 抵得住诱惑、经得起考验, 始终做到为民、务实、清廉。

3. 完善农机化投入机制。

我们千方百计增加各地的业务工作经费。力争适当调整各级农机购置补贴配套资金使用方向, 主要是减少部分农机具累加补贴资金, 用于增加基层农机化部门工作经费。

(三) 加强文化建设。

文化作为一种精神力量, 能够在认识世界、改造世界的过程中转化为物质力量。打造高效农机化团队、发展农机化事业, 需要强大的文化力量。加强农机化文化建设, 推进农机化系统物质文化、行为文化和理念文化建设, 须着重抓好以下四个方面:

1. 总结提炼我区农机化精神。

组织系统性讨论, 尽快提炼出能够贴切体现我区农机化系统精神的口号。

2. 推进农机化系统标准化建设。

按照物质文化、行为文化和理念文化建设要求, 参照ISO9000标准, 开展广西农机化系统CI设计。

3. 创新我区农机化发展理论。

组织系统性研究, 探讨构建根据形势发展需要, 围绕农机化需要开展品种选育、推行农艺、推进农产品初加工、发展农产品储藏物流, 推进我区优势特色农业产业发展的理论。

4. 大力宣传农机化精神。

推选全区农机化十大先锋人物, 推进创作《广西农机化之歌》, 使农机化精神传遍八桂大地, 推动尽快形成一个廉洁、务实、合作、高效的农机化团队。

5. 建设广西农机化展馆。

浅谈如何提升企业团队的执行力 篇8

摘要：提升团队执行力，关键在于三大要因。执行力必须以人为本，明确三个重点，把握三个环节，强化系统控制中的三阶段的管理。通过建立企业执行力文化，提升企业团队执行力。

关键词：提升企业执行力企业执行力文化

0引言

执行力是指一个组织、一个企业的执行力，也即企业、组织在达成目标过程中所有影响最终目标达成效果的因素。对这些影响效果的因素都进行规范、控制及整合运用的话，那么就可提高企业执行力。执行力是使企业达成计划和目标的必然途径，因而也是管理的一项重要任务。执行力对一个企业的发展而言，它是构成企业竞争力的重要组成部分，成为决定企业成败的一个重要因素。

下面结合实际，谈谈如何提升企业团队的执行力问题。

1提升团队执行力，关键在于三大要因

一个企业的执行力如何，将决定企业的兴衰。美国保罗·托马斯、大卫·伯恩所著的《执行力》一书就一针见血地点出了执行力不强是造成当前一些企业悲剧收场的罪魁祸首。执行力是企业、组织在达成目标过程中对所有影响最终目标达成效果的因素，它是整个系统管理动态过程的一个集中反映，它体现在企业日常管理的计划、组织、领导、控制全过程中。

对一个企业来说，在企业这个系统管理的动态过程中，如何提升执行力，关键在于要着力把握其中的三大关键因素，即：“人”、“企业目标”、“系统控制”。

首先，是“人”。我们要使执行变得有力有效，就要找到执行的基石。现代企业强调“以人为本”，团队致胜。因此，执行的基石是人，人的问题是影响执行力的一个关键因素。

其次，三大关键因素之二是“企业目标”。动力源于目标，企业动力机制建设是建立在对目标的认识和把握基础之上的。企业的目标不是命运的指引，而是方向的指标；不是命令，而是承诺……。目标的性质和价值决定了目标责任人的内驱力必须与目标实现的价值及其实现过程的阻力(难度和风险)相匹配，才会产生实际的意义。企业的目标不能决定企业的将来，但它可以“动员”企业的资源和能力，从而创造企业的将来。

因素之三就是“系统控制”。执行是一个过程，它表现为企业贯彻落实领导决策，及时有效解决问题的能力，企业管理决策在实施过程中原则性与灵活性相互结合的能力，有效调动企业员工积极性、创造性的能力。因此，提高执行力，还必须抓好执行过程中的“系统控制”。

下面简要从影响执行力的三大关键因素着眼，来研究如何有效地提升企业团队的执行力问题。

2提升团队执行力，必须以人为本，明确三个重点

上面提到提升企业团队的执行力关键因素之一是“人”。企业的“企”字从造字的角度来看，“企”字以“人”当头，企业为人，企业靠人，企业无“人”“则”“止”，因此，现代企业的管理理念就是强调“以人为本”。就是说只有尊重人、激发人的热情，挖掘人的潜能，满足人的合理需求，才能人尽其才，更好地开展好各项工作。要坚持以人为本，必须明确把握三个重点。

2.1要明确把握角色分工。作为企业团队，其员工可分为三个层次：企业领导层、中层干部、普通员工。作为领导，角色就是科学决策和控制指挥；作为中层干部，角色就是理解和领会领导意图，模范带头，准确、顺利、有效地执行决策：作为员工的执行力，则更多地是体现一种责任、敬业精神，一种服从、诚实态度，一种团结、协作意识。

如果角色和责、权、利界定不明，就会出现团队相互抱怨和“责任缺位”等引起执行困难的系列障碍问题。因此，作为团队成员，就必须具备履行工作职责的胜任能力，清楚自己的角色，清楚自己在每一个职能流程中的工作位置以及上一道工序和下一道工序，只有这样，每一个进入团队的人，才能真正成为一个团队成员，如果做到了这点时，成员就能根据条件的需要迅速行动起来，而不须要有人下命令—换言之：团队成员能根据工作的需要自发地作出反应，采取适当的行动来完成团队的目标。

2.2要牢固树立大局的观念。站得高方能看得远。要提升执行力，就必须融入大局。在一个企业、一个组织，执行力的必然基石是团队。“万丈高楼平地起”这句话说明了基石的重要，同样如果一个企业、一个组织是一盘散沙，没有形成一个团队，没有共同的目标，我想要谈执行那也是空中楼阁一场梦。执行也一样，如果要使执行变得有力有效，需要通过建立组织机构、明确目标、责任和任务来最大程度地造就组织的群体优势，凝聚团队每个成员为共同的发展目标而努力。

对领导者而言，就要把握着团队的基本面和方向，需要围绕共同的目标，突出领导力和决策力作用。对中层，就必须正确执行公司决策的能力，努力创造和培养一种亲密、合作、信任、开放的团队关系。对员工，企业的执行力，集中体现在员工对企业目标与环境的认知和业务运作及应变能力上，让他们从内心的感到努力工作是值得的。

2.3要提高团队中每个员工的向心力。“人心齐，泰山移”，执行力的提高必须体现在团队内部员工子目标与总目标的方向一致性。执行力更多地是反映企业团队的运作效率。只有挖掘人的潜能，满足人的合理需求，才能人尽其才，开展好各项工作。

“雁群飞行”的理论研究表明，大雁迁移总是以V字型的方式飞行，雁群这样的方式飞行比孤雁单飞增加了72％的飞行距离，并且所有尾随的同伴都可以借力飞行；无论任何时候，当一只大雁要脱离队伍，它马上就会感受到一种阻力，借助前一只伙伴的支撑，它很快就能回到自己的队伍：在雁群的队伍中，后面的大雁会以叫声来鼓励前面的伙伴继续前进；当有大雁生病或受伤时，其它的会从队伍中协助并保护它，始终伴随左右，就这样直到抵达迁移目标。这则案例告诉我们，单个人的高效率的叠加不等于就能保证整个团队效率的必然提高。执行力提高必须要创造一种强大的向心力和凝聚力，形成一种颇具群体意志和协同战斗力的斗志昂扬的工作团队。

3提升团队执行力，必须明确目标。把握三个环节

提升执行力的三大关键因素之二是“企业目标”。个人认为，提升团队执行力，还必须明确目标，把握好其中三个环节。

常言说“千斤重担大家挑，人人肩上有目标”，只有企业目标明确了，执行力才有了前进的方向。锁定目标是正确执行的关键一步。企业目标是理想(需要)与现实(自然实现)间的客观统一的存在，是同时基于对客观现实的认识和主观假设(方法的选择及其作用、效果的预期)基础之上的，无论是过分强调客观条件，还是一相情愿的主观需要的“目标”，都是无意义或难以实现的，起码是不经济的。

为了有效锁定目标，需要建立目标管理，并将目标计划细分为若干内容单一、跨越时间段的子目标，以形成目标体系。然后，再通过对各子目标的分散控制，确保企业目标的实现。这是对企业执行力的基础要求，需要一整套行之有效的目标分解架构体系，以明确企业目标的管理层次和内容。

这就要求在建立企业目标过程中，必须把控三个环节：一是只有公司的整体企业目标的发展，才有员工的真正发展。二是需要将部

门目标积极融入公司的战略目标中，正确处理整体利益与局部利益、长远利益与眼前利益、集体利益与个人利益的关系。三是所有员工的愿景和行动融入到公司、中心的发展大局上来，才能更好地促进目标的完成。

一群大雁，不断地克服阻力向前飞，但它们始终有一个方向。经历了磨难的并且能够继续前进的团队才有可能达到理想的彼岸。一个企业团队的奋斗目标是团队建设的旗帜，是共同远景，是企业团队未来发展的前进明灯。我们供电企业要成为一个高绩效、高执行力的团队，就应该要像一群大雁一样，相互依托、相互倚重，通过系统整合构筑整体优势，以事业为重，以企业为重，凝聚团队每个成员为共同的发展目标而努力。

4提升团队执行力，必须强化系统控制中三个阶段

提升执行力的三大关键因素之三是“系统控制”。作为执行力，它是整个系统管理动态过程的一个集中反映，它体现在企业日常管理的计划、组织、领导、控制全过程中。提升团队执行力，要对关键的流程进行简洁、实效、操作性强的控制。在系统控制的过程中必须突出强化其中的三个阶段的重点工作。

4.1在系统控制中的开始阶段，必须要建立民主决策、科学决策、科学合理的计划项目。不打无准备之仗是提高执行力的首要前提。确立目标的基础，前期需要我们做大量的分析工作。由于计划制定的过程是保证日后目标有效执行的重要方面，因此要坚持民主决策、科学决策，尽可能让各层次、各方面的员工参与计划目标的制定。这些人员的参与将使制定的目标更具有执行性，在目标执行前就获得了更多的感情支持和团队认同。事实上有些人往往忽视对计划项目的研究，往往在任务不清、职责不明的情况下就投入工作，这样不仅事倍功半，进而出现了执行不力或工作不到位的情况。因此，要“吃透上情，摸清下情”，根据个人岗位的特点和上级的要求，认真制定本岗位的目标和计划，其中计划要具有针对性和可操作性，否则与实际脱节很容易出现“两张皮”现象，往往会造成执行不到位。

4.2执行过程中，要建立一套科学的控制系统。科学的控制系统就是要对关键的流程进行有效、操作性强的控制。企业总是由多人组成，他们在企业中总是各自扮演着不同的角色，在企业的存在与运行过程中，彼此总会形成一定的合作和冲突，这些合作与冲突根本地决定了企业的能力及其作用，而制度就是对这些合作与冲突的调适与规范，因此制度的合理性和有效性实质上就决定了企业的能力及其作用。要做到这一点，我们就必须对企业的业务流程、规范、标准进行科学的设定与划分，从而建立现代企业管理的基础体系(也就是理论上的流程再造、工作分析、制度化建设)。

科学的控制系统必须建立在有一套确保公司各项制度贯彻落实的有效机制的基础上，这里应该包含三层意思：一层要全面清理、修订现有规章制度。第二层要建立制度执行的监督考核机制，包括测评、业绩考核、审计监察三个内容；第三层是完善制度执行效果的评价机制。为此，我们要根据实际，有的放矢，判断问题所在，并及时修正制度，并且控制工作进展，确保被受控者朝着目标前进。同时，要加强不定期的考核与检查督促，制定一套完善、合理的奖惩机制，构建发现、纠正、追究问题的机制，避免执行人员投机行为，防止“虎头蛇尾”。

4.3执行结果的反馈与评估。美国麻省理工学院教授道格拉斯，麦克里格写了一本《企业人性》的书，在这本书中，X理论明确指出除了要求管理者用严格的管理来使其达成目标，管理者还要在授权时一定要有一个完整的反馈监控机制，只有建成“上司对下属随时紧盯(监控)，下属随时向上司回报”的授权机制。这样，授权就会变的“有的放矢”，以确保被授权者朝着目标完成任务。

这就要求我们还必须要有一套科学的、客观的、可操作的激励和评估系统。首先是要引入有效的激励机制。激励的最大目的就是调动被激励者的积极性和创造性，从而使组织向既定目标前进。因为，对于管理者来说，在与员工的日常沟通中应该多运用软性激励，让员工在快乐中流汗，而不是在悠闲中流泪。员工在领导者激励中得到满足感，领导者的亲和力和凝聚力也随之弥漫到整个公司中，执行文化便会呈现出一种令人陶醉的人情味，而变得更加活泼、团结、高效、而且开放透明。对成功者进行奖励是理所当然的，但对失败者，也要给予肯定。要会用爱惜的心态批评下属，指出其错误并帮助他改正，这也是一种激励。另外，合理授权是最高的激励方式之一，能帮助下属自我实现。

其次，评估结果是一个进一步分析不足、发现问题，同时，也是为了总结经验、提炼成果的过程，是为了承上启下和持续发展，是保证执行力在系统过程管理中的一个重要环节。因此，要根据评估结果及时对各项工作进行持续改进(也就是理论上的绩效考核、持续改进机制)，并且要针对各个关键岗位人员而建立合理的评估机制，对每个员工进行科学的评估，激发员工的潜能，激发员工的创造力和团队合作精神；调动他人的积极性，形成工作合力，减少不必要的工作阻力。

5建立企业执行力文化，为提升企业团队执行力创造良好氛围

企业的执行文化，就是把“执行”作为所有行为最高准则和终级目标的文化。所有有利于执行的因素都予以充分而科学的利用，所有不利于执行的因素都立即排除。以一种强大的监督措施和奖惩制度，促使每一位员工全心全意地投入到自己的工作中，并从骨子里改变自己的行为，最终使团队形成一种注重现实、目标明确、简洁高效、监督有力、团结、紧张、严肃、活泼的执行文化。这种执行力文化，就是能影响员工行为，使企业员工形成自觉的执行习惯和行为认同的企业文化。为了能够更好地为提升企业团队执行力而创造良好氛围，我们应当以下三个方面入手，建立企业执行力文化。

5.1注重培养员工学习力。从行为主义来看，学习是行为的改变，行动是知识转化为成果的关键。孔子对学习有过精妙的论述：“学而不思则罔，思而不学则殆。”所以说，执行力是企业学习力与知识力的集中表现。因此，提高团队执行力素质的根本途径在学习和怎样学习，要通过不断学习，由内到外的全方位塑造自身形象，与时俱进地提升团队成员的能力，主动适应形势的转折与多变，认清自己所处的时代，提高团队成员的应变、创新和执行能力提高自身素质，从而不断提升执行力。

5.2要注重培养员工在日常工作中敬业、责任、忠诚、奉献的精神，努力实现供电公司所倡导“努力超越，追求卓越”的企业精神。企业精神是企业宗旨、观念、目标和行为的总和，体现了企业的精神面貌，是企业文化的概括。企业有远大的发展目标和企业精神，个人也要有自己的奋斗目标和精神动力。通过企业精神的建立和培养，能够激发员工的积极性、能动性和创造性，让他们有所作为，使整个企业尽显活力，从而有力地提升企业执行力。

5.3注重培养员工的团队协作精神。企业共性与员工个性的统一，是企业执行力文化建设的重要内容，是在尊重员工个性的前提下，使员工的个性融入到企业共性当中，共担风险与责任，形成坚忍不拔的团队。为此，要通过培育员工的强烈事业心和责任感，牢固树立一盘棋的观念，自觉从公司大局出发思考和解决问题，围绕共同的目标，最大程度地造就组织的群体优势，聚积团队每个成员的能量，创造和培养一种亲密、合作、信任、开放的团队关系，为共同的发展目标而努力。

参考文献：

[1]保罗·托马斯，大卫·伯恩.执行力.美国.