海外公司工作总结(共8篇)
**公司:
2015年是**公司承前启后、全面提升的关键一年,上半年进一步完善和落实了调整的策略,下半年实施了稳步提高、全面发展的战略部署,在集团公司、**公司两级领导的关心和领导下,开启了公司全面提升的新局面。现将一年来的工作总结如下:
一、基本情况
(一)、在建项目全面提速(发力)
**公司目前有3个在建项目和1个新中标项目,分别为****ras al-zawr连接公路一期项目(桥梁及房建)、****大学男子宿舍一期项目(房建)、****法哈德国王石油矿产大学土地开发(二期)项目(市政)和c2&c3土地开发项目(新中标市政项目),合同总额为18923万美元。本在建项目共完成了土石方开挖8.8万方,桥梁247延米,涵洞440延米,房屋建筑18705平米,浇筑混凝土1.8万方,钢筋绑扎3867吨,完成施工产值3572.5万美元,占产值计划4464.8万美元的80.01%,占合同总额18923万美元的18.88%。
(二)、公司各项工作稳步提升,规章制度进一步完善
今年来,在规章制度的进一步完善后,**公司加持规范化管理,各项目工作稳步提升,取得了显著成效。6月份获得了****国劳工部人力资源发展基金协会80余万里亚尔重奖,奖励在沙化比例、社保缴纳、工资发放等方面做出的显著成绩,成为****国境内首个获此殊荣的中资企业。根据****国政府新政策出台了《**公司wps工作管理办法》。财务部等方面出台了《关于进一步加强账务核销管理的通知 》、《关于下发劳动保护用品管理规定的通知》、《关于明确招聘人员相关待遇的通知》《**公司责任成本考核及奖罚办法(试行)》等10个办法制度。为公司的规范化管理和各项工作的稳步提升夯实了基础。
(三)、财务工作步入正轨
通过2013年对财务账面数据的全面清理及以前遗留业务的账务处理,2015年初正式启用浪潮记账软件,“内帐”的会计核算已全部纳入集团公司标准化体系中,会计科目的设置、辅助核算的选择全部依据集团公司《账表一体化会计科目体系》,具体会计核算方法和规则依据**公司《会计核算基本账务处理实施细则》进行操作,重新建立账套,严格遵循会计核算管理办法,做到了账务核算清晰规范;完成建立了银行现金台账、备用金台账、银行保函台账、债权债务往来单位清欠台账、工资管理等台账,能及时为公司领导提供真实可靠财务信。
配备将更加有效保障施工现场需要。
2、对劳务队伍实行人性化、规范化管理,全年未出现劳务纠纷
针对各项目上外籍劳务及中国劳务为数众多,且风俗习惯、生活方式、宗教信仰的不同,公司一方面加强工人生活区管理,并结合工程项目实际情况,力所能及地为工人提供舒适的生活坏境,丰富其业余文化生活。另一方面实现定期慰问检查制度,由项目部相关负责人组织,定期到工人生活区慰问检查,了解生活费给付情况,做到知工人之所需,急工人之所急,使工人无后顾之忧。其次提倡人性化管理。在人员管理方面注重人性要素,充分挖掘个人潜力,提倡人性化管理。具体到生活和工作中,关心工人生活、了解工人思想、尊重工人劳动、肯定工人成绩、发掘工人优点,并制定了行之有效的激励措施。
(八)、认真贯彻落实党的群众路线教育实践活动,促进党群工作全面提升
**公司党委在集团公司机关党委的正确指导下,在**公司党委的直接领导下,今年来,按照**公司教育实践活动领导小组工作安排,在公司教育实践活动巡回工作组的悉心指导下,**公司党委组织全体党员干部职工共同努力,以“照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病”为总要求,以为民务实清廉为主题,以反对“四风”、服务职工、搞好生产、抓好党建为重点,紧紧围绕保持党的先进性和纯洁性,认真抓好教育实践活动三个环节工作,努力做到了规定动作不走样、自选动作有特色,切实改进了工作作风,有力促进了企业建设和发展。第二,围绕中心开展工作推进生产经营的进步和发展。党委始终坚持发展是硬道理,生产经营是企业的中心任务,并紧紧围绕这一中心开展工作。三月中旬,党委组织全员进行了“公司如何发展的大讨论活动”,深入思想动员,让职工为公司多提建议和意见,充分调动了全员的工作积极性。第三,党的建设工作求真务实强基固本。根据**公司党委关于加强基层党的建设的部署,**公司党委在认真检查分析本单位党建工作实际情况的基础上,针对薄弱环节,做了重点强化工作。第四,积极做好思想政治工作保持队伍稳定。企业思想政治工作是经济工作的生命线,为造就项目部生产经营工作的良好环境和条件,公司党委注重全方位多角度努力做好各层面的思想政治工作。
(九)、创新工会工作方式
工会是企业最广泛的群众组织,在党组织与职工群众之间,起着桥梁纽带作用。一是全力维护职工权益。按时召开了职代会,围绕公司的重大事项、职工群众普遍关心的热点问题、对领导干部的评议等方面找问题,定议题,征提案;职代会结束后,积极做好决议的落实和提案的办理,确保实现预期目标,维护好职工权益。八月中下旬,开展了职工代表巡视质询活动,通过查资料、听汇报、组织职工座谈和个别谈话等方式,全面了解集体合同的履行情况,并及时反馈意见和建议。重视并切实解决职工关注的热点和敏感问题。二是满足职工的精神文化需求。积极为职工办好事办实事,活跃职工业余文化生活,通过举办形式多样的创争和文体活动,增强企业的凝聚力,满足职工的精神文化需求。文体活动有计划,重实效,注重特色,突出亮点,结合实际扎实推进。一年来,公司党委支持工会通过举办足球赛、篮球赛、棋牌比赛、节日文娱活动等,为职工打造了良好的平台,营造出健康和谐的文化氛围,受到了职工的一致好评。三是积极关心帮助困难职工和一线职工。公司工会继续抓了送温暖工作,对困难职工的日常救助做到“四必帮”,落实好“三不让”。通过职工情况调查表、困难职工调查表等形式建立特困、重困职工档案。在每年的双节期间,积极筹集送温暖基金,走访慰问困难职工家庭,并为基层项目职工购置床单、枕巾、浴巾等生活用品。平时对公司职工的来访,工会经过调查符合条件的都给予了相应的救助。八月上旬,正值****国炎热季节,公司工会及时转送了**公司工会为海外职工购置的送清凉慰问品,随后又主动为一线职工送去了统一印有集团标识衬衣,极大地鼓舞了职工的工作热情。
(十)、加强企业文化建设,全面提升新闻宣传工作
宣传工作是一门科学,不仅仅关系到企业的品牌形象,更关系到企业的持续健康稳定发展。今年来,公司宣传部门紧紧围绕企业中心工作,开展对外宣传。第一,公司重点培养多个兼职通讯报道员,以党委书记牵头,制定学习计划,找准视点、把握重点,坚持正确的舆论导向。第二,深刻领会中铁建“九种文化”内涵,增强认同感,不断丰富、发展与传承。第三,运用各种文化传播手段,“讲述美丽铁建好故事,传播中国铁建好声音”,不断增强企业的文化影响力。截止今年12月份,公司共发表60篇新闻稿件,其中总公司、行业、省部级报、网、刊稿12篇,同比增长316%。
二、主要做法
(一)、以年初工作会议部署为指导,推进公司全面提升 年初工作会议中,**公司坚持贯彻集团公司“四会”、**公司“两会”的主要精神为前提,在充分剖析了公司目前面临的内外部形势和当前存在的主要问题,围绕公司“一年调整、两年提升、三年全面发展”的总体规划思路,提出了2015年为“全面提升年”的工作思路和目标,以抓好在建为首任、以经营承揽为重任,切实做到“工作标准要高、施工组织要紧、技术方案要细、成本控制要严”的四项要求,正规精细,真抓实干,全力提升公司水平,推动公司在复杂困难的形势下良性发展。为保障全年工作计划目标顺利完成,一是公司与各项目部负责人分别签订了经济责任状和安全责任状,责任落实到人头。二是召开各方面人员参加专题会议,为使会议精神取得实效,集体会诊,充实完善,规范职能,力求联动。三是突出实用,在见实效上下功夫,要求以项目部为单位,针对遇到的问题、困难结合实际,讨论研究出解决问题的办法和措施,切实能用于规范指导下一步工作。为全年公司工作的全面提升提供了有效指引。
(二)、以理顺机制为龙头,努力构建科学管理体系
**公司按照坚持贯彻“集中化、专业化、集约化”的原则构建公司的管理体系。集中化即加强统筹管理,一是加强战略研究,对****国市场的发展态势、企业发展状况等进行深入研究,明晰公司发展的重点和方向。二是强化制度管控,在原有制度办法的基础上,建立健全有关管理的各类制度办法,依靠完善制度和落实制度,加强对下属项目部的管控工作。三是加强高层公关,切实与大使馆、经济商务参赞处、皇家委员会、交通部、城乡事务部等国家相关机构以及战略合作伙伴的高层沟通。四是加强经营协调工作,本着防止重复投入,努力实现资源最佳配置的原则。五是加强项目监管,进一步细化了施工管理的周报分析制度,确保及时发现问题,超前化解。专业化即把市场经营和项目生产分别作为专业来看待,专业事务确定专职负责人具体办理。一方面有效发挥有既有优势行业市场中的优势作用,合理整合资源,有针对性的采用不同的经营方式。其次,充分发挥自有相关专业优势,注重依靠专业力量来提高市场竞争力。集约化即坚持运转高效、经营有力、风险可控、效益良好。
(三)、以考核为手段,成本控制为目标,全面启动项目责任成本管理
在公司领导的支持下,财务部牵头,全面启动项目责任成本管理工作。8月份专门新设立了责任成本中心,根据三个在建项目的内部成本定额,8月份正式出台符合我公司实际的一套责任成本管理办法(****、****和****项目是按项目单独下发管理办法),正在试行阶段,下一步会积极推行责任成本考核制度贯彻实施,有效控制成本支出,达到降本增效的目标。
(四)、以资金管理为基础,不断加强企业员工成本意识
随着**公司整体管理水平的不断强化,财务管理水平也逐步提高。加强了对资金的统一归口管理,大额资金支付全部通过机关财务部审批支付,强化了资金使用的计划性、预算性、效率性和安全性,尽可能地规避了资金风险;各项目部的资金使用必须经层层审批,监督其对资金进行合理、有效地使用,在实际经营活动中发生与计划数较大差异时,能及时与领导沟通,分析查找原因,根据差异及其产生原因采取行动或纠正偏差;通过对资金的严格管控,也逐步增强了企业员工的成本意识。
(五)、以创新、创效为核心,进一步提升物资、设备管理水平
社会的发展和科技的进步使得越来越多的公司出现。公司作为一个特殊的组织为人类的文明和发展也做出了很多贡献。然而,由于当代开放型经济的影响,经营危机、资金链断裂,这让许多公司面临着严峻的考验。而在一个公司之中,董事是公司的重要经营事项的决策者,公司如何能够有效运行也在很大程度取决于董事的管理措施方法。本文通过分析一些公司面临的管理现状,继而提出若干有效措施,来为公司董事如何管理公司方面提供若干参考建议,使之能够在管理中有的放矢,真正做到集管控与放权为一体,规避因管控不到位而引起的风险。
二、公司董事与公司
1、董事的相关概念
有关公司董事的概念,各国虽不尽相同,但是基本都将其实质定义为公司股东选举出来的决策者和公司经营管理活动的领导者。一般来说董事的管理行为是通过董事会实施的。公司的章程中具体明确了董事会的组成方式、董事会的职责,议事规则。公司董事一般会分成以下几个:董事长,常务董事,执行董事,董事。而公司董事的主要目的就是实现股东效益的最大化,就是为了公司的利润保驾护航。
2、董事的职责划分
董事长是有限责任公司的法定代表人,董事长负责召开董事会,而在董事会上董事对股东会负责。其主要职责除公司法中规定的以外,还会在公司章程中明确以及股东另行授权。一般董事的工作内容为:处理公司的经营活动事项及事务。组织制定公司的发展规划、经营方针、年度计划、年度预算等重大事项。决定公司内部管理机构的设置,组织制定公司经理的激励及考核办法,提议公司经理人选以及任用、解聘、报酬待遇。定期或不定期听取公司经理的工作汇报,适时检查公司的生产经营情况,保持对公司生产经营情况的全面掌控。审阅公司的财务报表和其他重要报表,全盘掌控公司的财务状况。签署董事会重要文件。处理公司重大对外事务。并按规定向股东报告董事会工作、投资企业生产经营情况及重大事项。董事在行使职责时,要充分运用自己的知识、经验,客观公正、实事求是地作出判断、发表意见,独立认真、郑重地行使表决权。
3、公司董事与公司之间的关系
公司董事与公司之间的关系实质上来说就是董事的法律地位。原则上讲,公司董事管理公司内外的大小事务,目标是为公司的利润保驾护航,从而使自己得到回报。然而,公司董事和公司之间也会存在利益的冲突,因而是有必要在法律上明确公司与董事之间的关系的。国内外关于公司董事的法律地位各不相同具体可分为:委托说法、代理说法、代理与信托说法以及代表说法等。
二、公司面临的管理现状
1、人力资源的管理不到位
由于人力资源管理的不到位,目前一些公司面临优秀人才的流失现状极为严重。许多公司根本留不住人。甚至有些刚从大学校园走出去的大学生,经过公司的一段时间培养后,就立马跳槽。这给公司带来了极大的人力物力和财力损失。相反,又有一些尸位素餐的人,没有什么工作能力却一直在职位上,浪费资源。有一个资深人力资源总监曾经说过。公司中的人一般分为四类。第一类是“人裁”,这种人的工作能力和工作态度都很差,不仅自己的任务做不好,还影响了周边的人,这种人就需要被裁员,才能剔除公司的毒瘤。第二类是“人材”,这种人工作能力很差但是工作态度积极。这种人公司要注重培养其工作能力。第三类是“人才”。这种人的工作能力强但是工作态度消极。对于这种人才,公司董事或部门经理要对其多加指导,使其接受公司文化,变消极为积极。第四类是“人财”,这种人工作能力强而且工作态度好。这也是公司最想留住的人才。但是综上所述,这些人才的管理都相当的不到位,使公司频频面对人才流失的现象。
2、管理制度的不完善
经过调查,当前的大部分企业管理制度很不完善。许多公司的组织机构设置或过于臃肿或过于简单,这就使得公司的管理效率提不上来。而公司董事在参与公司管理工作的过程中,常常会越俎代庖,把不是自己的事情看作自己的事情,严重影响了相关部门和人员的管理工作。
三、董事如何有效管理公司
1、留住优秀人才
如上所述,优秀的人才是一个公司发展强大的最为关键的因素。如何留住优秀人才是公司管理阶层必须考虑的关键问题。首先,公司董事要充分相信“以人为本”的人性化管理方式。不仅仅要“制度化”管人,更要“人性化”管人。通过各种有效的方式让职工找到“归宿感”即要把人留住先把心留住。例如,通过开展各种文体娱乐活动增加公司的凝聚力,可以设置健身俱乐部等员工娱乐室,倡导员工在工作之余多运动,这样既给员工幸福感,又能使员工劳逸结合,更好的投入工作。其实,现在很多大型公司已经纷纷开始从这方面着手留住人才。又或者在当今物价飞涨、房价高昂的社会,给员工以适当的房价补贴,也是留住人才的手段之一。这些措施总归一个目的:千方百计留住该留的人才。董事在这方面的工作就尤为重要,应该适时调研员工的生活和工作情况,接纳员工的一些具有建设性的意见。始终具有“以人为本”的态度和工作作风。其次,正确处理好收入分配原则,让员工的工资绩效直接与公司的效益挂钩,可以让有贡献的员工参与股份分配、分红和给予适当的年终奖。蒙牛的董事长牛根生曾经说过一句话:财聚人散,财散人聚。意思就是说:当你把所有钱财都集中到自己手上时,你的公司必定人心涣散,没有人真正愿意为这个公司奋斗;而当你把公司得来的利润用于公司的各个阶层时,他们肯定会为公司更加卖力的工作。当然,这对于公司而言并非坏事,公司虽然少赚了钱,但是其产生的长久利润会给公司更多的回报。所以,可以通过公司适当的让出一部分利润分配给骨干型人才,同时,还可以采用在每年的盈利中抽取的分红逐年提高比例等方式,让他们不能仅仅看到眼前的利益,总之建立合适的薪酬绩效体系,以及提高员工在公司工作期间的福利待遇,是留住企业优秀人才最有效的方法之一。
另公司不仅要留住现有的人才,还要不断的引进人才和培养人才,人才的引进是非常重要的,这不但是给公司注入新鲜的血液,更是公司做大做强所必须经历的过程。在人才引进方面除了给予合适的薪酬福利待遇外,还要给引进人才一个在本公司中未来的一个上升空间,让他们看到希望。与此同时培养人才也是公司必须关注的问题,尽管培养人才不能像引进人才那样可以立竿见影,但一个公司要做大做强,持续发展,人才同样必须持续发展,只有这样才能保证公司的健康发展。因此公司要建立一套行之有效的人才培养制度,挑选那些具有发展潜力的人才进行培养,除了送出去和请进来的方式进行培训外,还要适当给予他们一些机会,让他们得到锻炼更快地成长起来。
2、完善公司的管理制度
现代企业的管理的核心就是制度的管理,首先,公司要有基本的管理制度,包括人事制度,薪酬制度,公司各职能部门管理制度等。这些是保障公司能够正常运行的基本条件。当然,这些制度一定要规范化,要具有一定的刚性。要让每个员工都要视之为公司内部的法律条令。公司董事通过这个基本的管理制度来管理公司的各项事务。另外,授权的管理制度也是很重要的。这个制度是为实现公司董事放权,授权管理制度实质上是授予一定的管理权限给公司的经理层让他们代替其完成一些事务的特定管理制度。由于董事要把握公司整体的战略决策和宏观走向,如果一个公司的董事什么事情都亲力亲为的话,这个公司一定效率极其低下。在授权的管理中就要学习和借鉴国家的军队管理系统。我们都知道,每一个国家的军队都是效率最高的组织,这并不仅仅因为其军人是经过了多重的锻炼,而在更大的程度上取决于军队的管理体系。一般的军队结构都是:一个班十二个人。除了班长还有一个副班长,三个班一个排,三个排一个连,以此类推。因而,要根据公司的各个部门的组织体系及人数相应地设置组织机构,并在每个层次懂得放权。
另在公司的管理制度中可以渗透公司的企业文化。企业文化的重要性就在于其能给公司的员工带来一种重要的精神力量和支撑。就像大学中的校训一样,足以让大学生记住一辈子,并为之实践。董事要参与到公司企业文化的大力宣传中去,不仅在各个鲜明的位置标记出企业的文化,更要在适当的场合中重点强调企业文化给公司带来的无形的资产。当然,公司文化的内涵一定要秉承公司的一贯作风,一定要充满积极向上正能量,代表企业发展的愿景,并且让员工容易理解和记忆,一个好的企业文化能够引领企业进入一个良性循环和健康发展的道路,就如华为公司的“狼性文化”一样,帮助华为走向了世界五百强。
四、结论
如上所述,本文通过分析一些公司面临的现状,继而提出了留住人才,完善公司管理体系的措施。从而为公司董事如何有效地科学地管理公司提供若干参考。相信,公司董事只要理解自己的职责和所要承担的法律义务,以股东和公司利益为重,能够真正的发挥好作为公司管理组织者的作用,团结和激励全体员工,懂得放权和利用企业文化,就一定会为公司实现更大的效益,创造股东和员工双赢新的局面。
摘要:一直以来,公司的管理制度都是人们研究的热门领域之一。而许多成功的公司的管理也都为人们所称道。可以这么说,一个公司的发展在很大程度上取决于该公司的治理结构和管理体制。本文就是针对目前一些公司面临管理现状,浅谈公司董事在管理公司方面应该扮演什么样的角色,真正做到在管理过程中既能放权,又能实现管控目的。有效避免管控不到位的风险。
关键词:精算;准备金;账务核算;评估;产品定价
保险公司的经营是负债经营,即业务收入发生在先,赔款支出发生在后。根据大数法则的原理,保险公司承保大量的同类风险保单,通过管理和运作客户预先缴纳的保费所形成的保险基金,达到分散风险、分摊损失并获取利润的目的。由于保险公司的负债主要保险责任准备金,且具有很大的不确定性,因此需要精算人员科学评估并提取准备金,做好产品定价等相关工作,以确保公司稳健经营。
A财险公司的精算工作主要涉及以下几方面:准备金账务核算、准备金评估和产品定价等。
一、准备金账务核算
未决赔款准备金作为财险公司最大的负债项目之一,其提取的准确性、合理性对利润的准确核算影响重大。部分财险公司对于未决赔款准备金的账务处理方法不尽合理,准备金核算未严格依据准备金评估结果,准备金充足率较低,报表反映结果与实际经营差异较大,数据有失真实,误导公司领导层做出错误的经营决策,给公司造成偿付能力不足等风险。
A财险公司已在准备金核算方面进行了许多探索和研究,可为其他新小型财险公司所借鉴和学习。现将A财险公司准备金账务处理方法介绍如下。
A财险公司根据准备金评估结果,差异化制定各级分公司各险种的准备金入账方法,如对于总、省、地市级车险等规模较大的险种采用精算赔付率法入账,规模较小的非车险业务赋予IBNR、ULAE等经验比例,对于基层分支机构采用分摊处理方法,使准备金财务核算与评估结果紧密衔接,确保准备金计提合理、准确、跟账及时,使赔付成本客观准确反映在当期,避免历史包袱遗留问题,杜绝了“寅吃卯粮”的现象,避免短期盈利目的,并将盈利压力及时、准确、逐级传导至各级分公司,促进公司客观评价自身经营业绩,实施精细化管理,提高盈利能力,降低未来偿付能力不足等管理风险。
A财险公司这种准备金入账方法较为合理,能够将准备金评估结果与账务核算紧密衔接,极大地提高了准备金入账准确度,并且各类入账赔付率或经验比例都是根据多年承保、理赔等精算基础数据计算得来,符合大数法则原理。该方法可以为众多的新小型财险公司所借鉴,以此提高准备金核算质量。
在借鉴学习该公司准备金账务处理方法的基础上,应对方法上的缺陷进行思考和改进。一是由于入账赔付率为预期年度赔付率,从年度看入账结果与真实赔付水平误差较小,但从季度情况看,季度间赔付率水平较年度赔付率水平波动较为明显,因此,精算部门可将入账赔付率测算下达的时间缩小至季度甚至月度,以保证季度或月度入账赔付率的准确性。二是对于支公司采用分摊方法,一定程度上具有不合理性,一般分摊的依据是已赚保费或已发生赔款,分摊的对象是IBNR准备金,此方法极易造成重复惩罚,比如某支公司已发生赔款较多,可能主要由于当期的出险案件立案及时,且立案估损较为充足,未报告或估损不足金额应较少,但根据已发生赔款作为分摊基础,则造成计算所得的IBNR分摊比例较大,对该支公司造成了重复惩罚,数据分配不合理。因此,可对所使用的分摊依据进行处理,对估损充足性不一致的数据进行修正,确保准备金核算结果更加真实。
二、准备金评估
A财险公司准备金评估工作主要涉及三个方面,对历史经验数据的分析掌握;对历史经营成果的回顾和当前经营成果的预测;对偿付能力研判,确保分公司整体健康发展。
(一)经验数据分析——“考察数据估损,掌握数据规律”
非寿险精算最根本的理论基础是大数定律,通过研究历史经验数据发现规律进行未来事项的推测。因此,非寿险准备金精算首先要做的就是对公司历史各期赔付成本等经验数据进行分析。
目前对经验数据的研究主要包括未决案件回顾追踪,比对回顾期未决案件在发展期变为已决、仍为未决、注销或新增的情况;已生效保单的出险率、案均赔款和已赚保费等数据的变化情况分析;各险种、各渠道的费用率及费用效能情况分析等。通过一系列数据分析,及时掌握公司经验数据的规律,进而为预测打好基础。
比如:通过对A财险公司多年未决数据追踪分析,发现某险种案件长期估损不足,由于案件新增率较低、案件注销率较高,所以未决数据总体一直保持充足。如果该分公司没有理赔政策的特殊调整,可以推定,该险种的已报告未决数据库的准备金是充足的,可以不需要提取过多的IBNR。
(二)准备金评估——“根据历史数据规律,预测当前成本”
未决赔款准备金是资产负债表中的重要项目,其准确性对报表利润的影响较大,因此,精算人员必须严格按照保监会监管、会计准则等相关要求,选择谨慎合理的评估假设和精算方法评估并计提准备金,确保公司有足够的资产来满足保险赔付责任,从而确保公司能够稳健持续经营。
准备金评估技术就是基于此而形成的,其原理是在历史期赔付数据组成的流量三角形的基础上,采用已决赔款链梯法、已报告赔款链梯法、PPCF法、PPCI法、准备金进展法等方法,并结合承保、理赔等相关信息进行发展因子选择,进而得出较为准确、合理的准备金评估结果,最终预测得到当前赔付成本情况。
(三)準备金偿付能力研判——“摸清家底,把握未来”
无论是对数据库质量的研究,还是对理赔案均、出险率、结案率以及理赔时效的分析,再或者是对事故年度以及保单年度赔付率的测算,最终目的都是要衡量公司历史期准备金是否计提充足,是否保持了足够的偿付能力,以维持公司平稳健康有效益的发展。
所以,当结果显示某单位准备金计提不足时,就必须对该单位的准备金进行补提,以免造成报表虚盈实亏的不利局面。同时,建议出现未决计提不足的单位,应该从根本上改善赔付数据的质量,首先,提高逐案估损准确性,确保数据库真实可靠;其次,加强数据管理,避免对案件进行随意的调整、新增和注销,避免异常数据引起不必要的波动;最后,加大理赔分部过程管理力度,避免理赔人员道德风险。
三、产品定价
产品定价是目前A财險公司精算工作中最重要的一项工作,其中,产险纯风险损失率表就是精算定价的核心,A财险公司主要应用广义线性模型技术进行测算,该模型囊括了业务来源(新/转/续保)、使用性质、上年出险次数、车价、车龄、车型、座位数/吨位数、地区等多个风险要素,使得测算结果更加科学、合理。
但往往实际工作中,相当一部分基层单位经理认为“得保费者得天下”,认为只要完成了保费任务就万事大吉,其他的都是后台部门的事,并没有意识到只有规模与效益共同提升,才能确保公司健康可持续发展。尤其是随着“大数据”时代的到来,对数据的深入挖掘和对风险的提前筛选,已经成为保险公司的核心竞争力,而纯风险损失率恰恰是开展风险筛选的核心数据指标。
比如:通过多期纯风险损失率的分析研究发现,B公司的新车业务较多,整体赔付率低于其他公司,但是,这些优质业务主要集中在车价为15-20万、25-30万的车辆上,而30-50万的高价车和5-10万的低价车存在赔付率超200%的现象。针对高价车赔付率较高的问题,该公司已开展了专项分析,召开车险专业会议,指导基层单位及时调整策略,并制定了下一年的发展规划。
四、展望
2016年9月23-24日,第17届中国精算年会在上海召开,本届年会主题是“服务供给改革,提升专业价值”。中国保监会副主席陈文辉指出:“保险行业必须稳健审慎经营,才能发挥保险的功能和作用,实现企业价值,维护金融稳定。精算在保险经营中发挥着“稳定器”的作用,精算师在推动行业稳健经营、防范化解风险方面大有可为。精算师应以精算工具促进行业稳健经营,在产品开发、资产负债匹配管理、资本管理、风险管理体系建设、价值评估与业绩考核中坚守风险底线,强化风险意识,引导正确的业务发展方向。”
当前全面提升精算在保险公司经营决策中的作用已经成为保险业转型发展的客观要求。精算要向参与经营管理全产业链延伸,加强与各业务部门的交流合作,将精算定价深度渗透和融合到业务的整个流程中,继续把握好商车费改的契机,坚持以事前分析、事中监控、事后评估的闭环管理模式为主线,充分运用精算技术优势,服务公司业务发展。通过提供价值考核标准,推进公司从重规模到重效益转变,通过经验数据和利源分析,改进经营管理。最终,引导精算工作向着注重完整经营周期的方面拓展,引导决策者做出有利于长远的经营决策,通过偿付能力评估,建立有效的资本约束机制,减少短期内非理性竞争行为。因此,需要进一步加强对精算人员职业能力的培养,强化精算工作的职业道德建设。
在“大数据”时代,科技革命带来数据分析领域日新月异的发展。在此影响下,基于历史数据规律的非寿险精算技术不断进步,从新险种的设计开发,到新评估技术的使用,以及新偿付能力建设,乃至全景预算体系的研发,处处体现着大数据时代的分析特色。在这样的大环境下,精算工作更不能固步自封,更应当积极学习先进的技术和经验,积极参与公司的分析和管理,不断提高自身精算水平的同时,为公司发展贡献一份力量。
参考文献:
[1]非寿险精算(中国精算师资格考试用书)[M].中国财政经济出版社,2010,11.
---**公司二0一五年工作报告
第一部分 二0一五年工作总结
2015年是****有限公司成立后取得***重大项目之年,也是***地产**公司深入贯彻执行集团转型升级战略,向专业化房地产企业迈进的征途中,取得突出成效的一年。面对着地产行业复杂严峻的宏观环境以及全球金融危机的影响,公司坚决按照集团转型升级的战略部署和总公司专业化实体化的经营要求,抢抓机遇,只争朝夕,团结拼搏,迎难而上,先后完成了开发区***项目成功签约并成功举办了项目开工典礼、***项目开工典礼、“多纳勒”资产成功转让等重点工作,公司经营业务以及管理工作取得了长足的进步和发展。
一、精心组织,密切配合,排除万难,优质、高效推进 项目开发。
**开发区***小区保障房项目开发是今年**公司的重点工作。这个项目也是**公司承担的第一个实体开发项目。项目的成功与否,直接关系着**公司未来的发展。公司上下对此具有高度统一、清醒的认识。作为开发区第一个实体保障房项目,取得政府支持和配合尤为重要,为此,公司积极/ 14
与**开发区政府相关部门充分沟通、交流,最大限度地争取政策支持,为公司争取实实在在的利益,据统计,仅与政府的购买协议就经过了七轮谈判,购买协议文稿修订十五次,争取政策支持**亿元,为公司争取了利益。
与政府签订框架协议及保障房购买协议后,为控制成本、提高效益,争取更大的利润空间,公司采取了多项有力措施。由于利用**建总*亿元保证金用于购买一期土地款,与**建总签订了合作框架协议。公司谈判人员本着为公司高度负责的态度和锲而不舍的毅力,在坚持原则的基础上灵活把握、斗智斗勇、顽强力争,经过马拉松式艰苦的谈判,凭着精湛的业务能力和智慧,硬是把工程造价降低了5%-10%。仅此一项,可节省项目投入资金至少约4000万元。在与**公司进行谈判及基础土方施工的同时,针对项目设计方案、施工图纸邀请专业公司对建筑、结构、暖通及机电设备安装进行设计优化,在保证结构安全、满足使用要求和验收标准的前提下,有效的降低成本。经优化后初略测算,可降低成本80元/平米。该两项共可节省成本投入约7500万元,有效地抵消了山东省定额人工费、取费调整及设计标准、防火材料标准提高等政策法规性调整所增加的建设费用。
项目的监理及造价咨询服务,对保障工程质量、降低工程造价起到至关重要的作用,为加强现场质量管理和造价管理,公司实行监理公司、造价管理公司双配制,以项目分区/ 14
为单位,各自分别配臵不同的监理公司和造价管理公司,其目的是形成过程管理中的有效比对,更容易及时发现问题并便于及时进行纠正。双规制合同条款严谨,根据工作质量,可随时优胜劣汰,另外此举有利于两家公司在工作中形成竞争态势,有利于现场优质服务及有效地控制成本。**项目时间紧、任务重,如果按常规进度,2015年不可能开工建设,这一来会影响当地政府的总体规划和政府形象,二来也会影响公司在**的发展。为了在最短的时间达到开工条件,**公司全体职工讲究“平行工作法”,即多头工作齐头并进,公司注册成立手续、员工招聘、项目前期手续、购买协议、设计图纸、销售策划、施工现场协调和管理、奠基庆典、管理体系完善等诸多工作,既有专人负责,又有不同岗位之间的密切配合,各岗位职工自觉加班加点,自公司成立之日起至项目正式开工,所有人员放弃了所有的节假日,晚上常常加班到十点甚至更晚,有的职工因下班晚赶不上班车回家,只好住在公司办公室。在全体职工的共同努力下,**公司硬是将一年的工作压缩到三个月之内完成,工作热情之高前所未有,体现出了**地产公司良好的精神面貌和团结拼搏坚韧执着的敬业精神。
**公司全体员工以打造“百姓满意工程、政府放心工程、企业精品工程”为宗旨,在保证工程进度与质量的前提下,积极与设计单位进行频繁接触,从百姓角度出发,力求设计/ 14
完美,为公司争取了良好的声誉。得到了当地政府的充分肯定。
截止到2015年16月中旬,**项目一期44万平米基础土方工程现已完成三分之二,一期项目30栋楼中19栋楼的基槽开挖已完成,其中5栋楼的基础垫层施工完毕。
在全力抓好项目建设工作的同时,及早动手,开展项目销售的前期相关工作。通过设立围档广告牌、宣传册等形式,开展对外宣传。加快自持商业地产的招商工作。先后与百荣、京温、万通、动批、美博城商品批发市场,银座、振华等百货商场、雅高宜必思、如家、维也纳等商务酒店,家家悦、乐天马特等超市,星美、韩国希杰cgv影院等近百家主力商家进行了洽商,取得了一定进展,为明年的销售和招商做足准备。
多纳勒项目的资产转让,是**地产**公司落实集团转型升级战略的一个具体举措。按照年初公司董事会的决议,**公司积极联系买家。在国家进行房地产严控的大环境下,各房地产商谨慎出手,此项目能够实现顺利转让实属不易。经过多方比较和艰苦谈判,此项目在15月份实现了合同签订和资产转让,收回资金2785.65万元和200万元投资收益,圆满完成了**地产公司安排的任务,为**地产公司2015完成利润指标作出应做的贡献。
**区**项目是**公司实现**布局的节点。从发展前景看,/ 14
**区是**重点发展的区域,如果能取得**项目一来可以与当地政府建立良好的合作关系,二来可以实现**区和开发区“两条腿”走路,从而实现**公司在**房地产业的良好布局和市场扩张。2015年,**公司在做好开发区项目的同时,积极争取**项目,多次与当地政府相关部门沟通和前期调研,有关土地摘牌的方案已与相关部门进行了协商,千方百计做好相关工作。特别是借十月二十八日公司奠基庆典之机,集团***副总和总公司**董事长亲自拜访**区区长,表达了公司做好项目的愿望,加深了双方的了解,为争取**项目又增加了取胜砝码。
二.全员参与,分工协作,通过举行**项目的奠基庆典,提升公司品牌形象。
为进一步提升公司的品牌形象,吹响总公司进军**房地产行业的号角,公司把做好奠基庆典作为切入点,旨在通过庆典,达到宣传和提高公司在**的知名度和美誉度的目的。在庆典的策划阶段,公司把“大气、节约、适度”作为庆典的基本格调和原则。公司成立了专门的领导小组和工作小组,分工负责庆典的具体事宜。在反复比较、现场调研的基础上,选定礼仪公司,反复讨论庆典方案,通过比价和商业谈判,进一步压缩庆典费用,实现“花小钱办大事”。各专业小组每天召开调度会,制定每项工作的消项表,明确工作重点,把每项工作落实到人,时间精确到分,做到人人/ 14
有工作,事事有安排,件件有落实。由于筹划缜密、组织有序,整个庆典活动未出现任何疏漏,达到了预期的目标。庆典结束后,公司在**当地媒体进行了全方位、立体的宣传和报道,制作了精美的庆典专刊,进一步固化了**地产作为央企勇于践行社会责任的良好形象,为**地产今后在**的发展埋下了精彩的伏笔。
三、建章立制,完善管理体系,夯实**公司管理基础,顺利通过总公司巡检
无规矩不以成方圆。要想把**公司建成一流的房地产企业,科学完善的管理体系必不可少。公司成立伊始,各级领导就高度重视管理体系的构建工作,把建立完善的管理体系提到了议事日程,项目建设和管理工作做到“两手抓”。2015年,公司根据实际情况和总公司的具体要求,建立健全各项规章制度42项,涉及到“三重一大”、合同管理、财务管理、成本管控等方方面面,小到印鉴管理大到招标和合同签订,面面俱到,不留活口,不留死角。在文件执行过程中,落实部门责任制,根据公司职能部门的具体工作内容及职责,细化工作分工和责任,做到有章可循、权责清晰,各司其责;同时加强文件的落实和检查,做到“有法必依,违法必究”,杜绝了说与做“两层皮”现象,提高了公司的管理水平。在总公司巡检组对我司的管理体系进行全面、严格、细致的检查后,对公司的管理体系给予了充分的肯定和高度的评价。/ 14
四.加强成本管理工作,多管齐下,控制成本,节支增效
成本是企业的命脉。要保证项目有良好的收益,必须加强成本核算和管控。2015年,公司围绕着成本的管控做足了“功课”。公司首先制订了严格的成本管控办法,完善了招投标、合同管理等相关制度,设定成本管理的“红线”和“雷区”,同时初步建立了成本数据库,将重要原材辅料的成本纳入数据库,以方便核算和管理。严把合同签订关,2015年共签订30余份合同,合同金额约2637万元。加强合同执行过程的检查,持续跟踪监督合同执行情况,每一项合同执行结束后,均对合同全过程进行评价,通过召开经验总结交流会,查漏补缺,为后续成本管控和合同签订积累经验。
严格执行公司“三重一大”制度,坚持公司领导班子集体决策。严格执行招投标管理制度,改善招投标设计、技术措施等,充分发掘招标过程中降低成本的最大空间。在招标操作过程中,采用了招标与竞争性谈判相结合的模式,有效的降低了项目成本。如在一期工程造价咨询公司招标中,最终价格较原投标报价降低了400余万元,为公司节省了较大的费用支出。
优化设计方案降成本。在施工图设计过程中,全面细致统计分析有关经济技术指标,将工程施工图的经济数据与类似工程各项指标进行比对,查找影响造价的各类因素和原/ 14
因,严格予以修正。委托专业设计顾问公司对施工图进行全面设计优化,将施工图设计经济指标达到最优,从源头控制成本。
实施施工现场造价跟踪制度,控制预定成本。针对**项目现场地形复杂、土质种类认证难度大的特点,公司委派专职预算师跟踪现场监督,全面、详细进行现场记录、资料收集和归整,较好地保证了成本控制预定目标的实现。
五、加强财务管理,资金筹措和资金管理双管齐下,规避经营风险。
资金是企业的血液。没有资金的保证,公司发展无从谈起。特别对于**项目的巨大的资金需求,资金的筹措工作尤为重要。2015年在国家对房地产行业进行严控的大环境下,资金的筹措的难度前所未有。在此不利的形势下,公司坚持“开源与节流并举”的方针,开动脑筋想办法。一方面,积极与**区地税局磋商洽谈,争取**项目延缓和免交了土地合同契税、土地使用税,减少了公司的资本支出约56.64 万元。另一方面,与开发区有关部门进行洽谈,积极争取提前收取了**项目购房保证金2378.23万元的。此两项有效地减轻了公司的资金压力。
广开融资渠道,积极与工商银行、兴业银行等商业银行进行接触,为下一步融资打下了良好的基础。
六、积极开展企业文化建设,加强廉政建设,提高员工/ 14
素质,增强公司凝聚力和发展后劲。
企业要发展,文化要先行。企业文化的形成,领导起着十分重要的作用。公司自成立之日起,公司领导就把加强企业文化建设有意识地贯穿到实际工作当中,身体力行,着力建设和践行以“责任、奉献”为核心价值观的企业文化理念。
一年来,面对压力,公司全体员工团结一致,凝心聚力,无私奉献,严格恪守工作职责,与公司同呼吸,共命运,在工作开展过程中,主动加班加点,以“提升工作质量、提高工作效率、提升个人素质”三提高为中心,先后开展了岗位练兵、甄选标准岗、业务技能培训等活动,有力的提升了全体职工的综合素质,以“责任、奉献”为核心价值观的企业文化理念已经在**公司形成。领导班子精诚团结,奋发有为,广大职工立足本岗,默默奉献,一支精干的、富有活力和战斗力的年轻队伍已经初具规模。
年轻的队伍需要培训和历练。2015年,公司结合年轻职工的特点,通过开展职业道德教育,提升了员工的职业素养。通过开展爬山、卡拉OK比赛等文体活动,陶冶职工情操,增强企业凝聚力。通过组织学习集团公司企业文化PPT,感受集团公司文化的力量,增强职工的使命感和责任感。通过部门职责展板和上墙,明确岗位定位,增强角色意识。通过开展廉政教育,查找廉洁风险点,签订了《廉洁自律保证书》,构建廉洁防范体系,提高全体干部职工的廉洁自律意识。/ 14
在企业文化强大力量支撑下,**公司已经步入了快速发展的快车道。
回首2015年,有两件事需要**公司写进发展史。一件事就是公司承建的**项目进行了隆重的奠基典礼;第二件事就是集团徐明阳副总经理和总公司刘军董事长借参加奠基典礼之机莅临我司检查指导工作。徐副总在对**公司的工作给予充分肯定的同时,也对项目的开展提出了专业的要求,对**公司的发展给予了殷切的期望。**副总指出:“**项目是保障房项目,是民心工程。作为央企,我们要认真履行好社会责任,责无旁贷。做好**项目,意义重大。从短期看,既可提高集团的信誉,也可为后续争取八角项目抢占先机,打下坚实的基础。从长期看,通过**项目的建设,打造一个品牌产品,不仅有利于我们申请一级开发资质,更有利于集团发展。纵观房地产行业的整体大势,房地产业注定要在夹缝中发展。但既然我们决定要干,就一定要干出特色,创出品牌,在做好精品工程的同时,践行我们做为央企的社会责任,既要保证在一线城市站得住,也要保证在二三线城市站得住。大力建设开发保障房,这有利于我们的事业发展,更有利于发挥示范作用。
这些平实中肯的话语,体现了集团公司对**公司寄予的厚望和忠告,我们一定加以认真学习和领会,并作为我们的行为指南,贯彻落实到今后的工作当中。/ 14
在总结2015年取得成绩的同时,**公司还清醒地看到,对照总公司对我们的要求,对照兄弟企业和同行标杆企业,我们还有不少差距,还存在这样或那样的不足:公司的管理基础还比较薄弱,精细化管理水平需进一步提高;年轻职工的综合素质还需进一步提高;施工现场管理以及成本管控需进一步加强。这些问题的存在,将直接关系到**企业的发展,需要我们花大力气解决。
第二部分 二0一六年重点工作思路
2016年从宏观经济形势分析,国家将继续加大房产企业的调控力度,仍将继续保持货币适度从紧的财政政策,同时国家将继续加大对经济适用房和保障房的建设力度。这对**公司而言,既有严峻的挑战,也有难得的发展机遇。基于上述形势的研判,2016年**地产**公司的总体工作思路为:积极筹措资金,保证**项目的资金需要;加快**项目的建设进度,尽快回笼资金,规避资金风险。在重点关注开发区和**区保障房新项目的同时,争取**区**项目,开发区CMC实业地块项目,做好新增土地储备。
2016年具体经营目标为:一期工程除继续完成2015年开工面积44万㎡尾项外,另新开工14万㎡(包括地下4万㎡)商业及约18.8万㎡(包括地下3.8万㎡)二期住宅(2016/ 14
底计划完成至地上6层)。计划完成成本预算162879万元,其中:前期费用预算19394万元,建安工程费用预算154830万元,土地费用共计28654万元;2016年2月份一期44万平米工程形象进度施工至±0.00(开发区管委支付首批购房款约7980万元);2016年二季度前达到富士康限价房预售条件,实现销售回款后开发一期商业和二期住宅(预计开工日期为6月份)。实现销售总收入约72000万元;2016年底一期住宅工程形象进度完成至结构封顶,开发区管委支付购房款约7239万元;根据公司决策,**项目进行开发或完成转让。
要着力抓好以下主要工作:
一.进一步加强**项目的组织和调度,确保项目按计划进度推进。
**项目的按期完成,既关系到公司的短期利益又关系到公司长远发展。2016年,公司将继续加大工程的组织和调度,建立健全与**公司的联动机制和责任人制度,加强沟通,提高工作效率,高质高效地解决施工中存在影响进度和质量的问题。提前制定分部分项工程施工专项方案,特殊工序、特殊部位(如基坑开挖、支护、排水;脚手架、模板;屋面等)制定应急预案,合理安排工序,确保工期如期顺利完成。加大自持商业地产的招商力度。结合当地实际,多元化引进符合公司发展理念的商业,增强企业发展后劲,争取完/ 14
成10家商家合作合同的签订工作。
一方面积极与银行沟通,跟进融资,保证项目资金需求。另一方面加大公司的费用支出管理,尤其是“六项可控费用”的管理,实行预警制度。完善对公司大额资金的使用情况实时的跟踪制度,降低资金使用风险和成本,确保资金的合理使用。
二.加强目标成本管控,提高公司效益
坚持成本月报告制度,保证成本信息交流的及时、有效,及时、全面、准确、动态地反映成本费用情况。建立项目成本控制目标台帐,密切关注政策、市场变化,实行动态管理,随时对实际成本与目标成本进行对比、分析,如有偏差,及时采取措施调整,将实际成本与目标利润挂钩,确保各项费用控制在预算以内,确保目标与利润的实现。
加强招投标管理,严格执行国家及公司关于招投标的相关规定,坚持公平、公正、公开的原则,在保证质量、安全、进度及业主满意的前提下,尽可能的降低成本减少投入。
三、继续推进执行力建设,提高公司管理水平。在完善管理体系的同时,加大文件执行的监督和检查,提高自觉执行文件的意识。建立健全考核机制和激励机制,真正做到“能者上,平者让,庸者下”。全面落实监督管理,形成“消项”管理制度,做到工作有目标、有措施、有效果; 加强员工培训力度,提高员工的责任意识、危机意识、前瞻意识,组织开展企业文化理念学习和培训,通过评选先进/ 14
部门、先进个人等活动,不断丰富公司企业文化内涵;择机参加或者举办某项社会性活动,提高公司对外知名度。
作总结
沙漠运输公司环保公司2006年度工作总结2007-12-08 00:41:40第1文秘网第1公文网沙漠运输公司环保公司2006年度工作总结沙漠运输公司环保公司2006年度工作总结(2)文章标题:沙漠运输公司环保公司2006年度工作总结
全面贯彻两会精神,做大做强环保产业 环保公司2006年工作总结
2006年环保公司在沙运司党委、沙运司的正确领导下,带领全体同志和全体职工,坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指引,牢固树立科学发展观,全面贯彻沙运司两会精神,紧密围绕生产经营这个中心,加快发展步伐,加速
实施环保产业链举措,与时俱进,开拓创新,克服困难,埋头苦干,以扎实有效的工作机制,奋发有为的精神状态,促进了党的建设和生产经营目标全面实现,以公司“两会”精神为动力,环保公司广大干部职工团结一心,从讲政治、讲责任、讲大局的高度出发,创新管理、强化责任,真抓实干,各项工作都能正常有序的开展,为沙运司的经济发展做出了应有的贡献。全年完成了羊塔1英买7等8项单体承包工程施工任务;完井环保98井次;洗井作业余130井次;零星环保作业210井次;设施运行完成了大二线、污水站、巩乃斯疗养院污水站的运行维护工作,圆满地完成了沙运司下达的全年经营指标。总结一年来的工作,主要有以下几个方面:
一、深入贯彻落实两级领导重要讲话精神,全面提升经济增长质量。
今年以来,环保公司认真落实公司、沙运司两级领导重要讲话精神,全面贯彻实施沙运司制定的发展总体方
针,紧紧围绕生产经营和市场开拓这一主题,不断强化工作推进力度,狠抓各项措施的落实,加速实施环保产业链举措,各项工作取得突出成就。
(一)实现了由单一运行维护向工程施工和环保项目作业的转变。公司和沙运司正在步入快速发展时期,随着沙运司产业结构调整的顺利进行,环保产业也得到了长足发展,现已全面开展了塔里木探区环保项目施工、完井环保作业、各作业区环保运行管理等工作,管理能力及作业水平已得到很大提升,主要表现是环保工程施工和环保项目作业创收在总收入中的比重不断增大,在环保公司总产值中的比重都超过了80。
(二)环保作业的科技含量不断提升,工作取得了突破性进展。今年以来,油田公司加大了环保和清洁生产的重视程度,将其作为重点工作之一,作为一项专题推进,通过政策引导、机制推进、专项扶持等多项措施,使得洗井作业和泥浆固化、泥浆回收利用等工作取得了
阶段性的成效。主要做了如下工作。一是组织实施了全员压力容器、锅炉、泥浆化验等培训取证,解决了在经营项目拓展中人才短缺的困难。二是争取到了洗井作业合同额度,延伸了环保作业范围。三是完成了运营资质的升级换证,目前环保公司污水处理运营资质都是国家乙级证。四是落实各站点工作和管理标准,加速发展油田环保产业。“市场开拓联工程施工,工程施工联运行维护”的联动发展模式,有效的推进环保产业向内涵式和外延式发展转变。
(三)不断强化管理水平,产业结构不断优化。通过不断强化市场开拓的力度,环保公司的市场空间得到稳步提升,产业结构的不断优化,使企业的效益水平和职工的收入不断的提高,为进一步做大做强环保业奠定了坚实的基础。
(四)实施人性化管理,加强员工队伍建设。随着环保公司产业的不断扩展,队伍人数也在急剧的增加,人员结
构也比较复杂,给管理工作带来了极大的困难,环保公司根据沙运司的有关规定和自身的实际,制定了社会化用工的详细管理办法,做到了管理工作有章可循,我们在生活上去关心员工,在工作上主动去引导他们,以人性化的管理稳定了队伍理顺关系,促进了环保公司管理水平的全面提高,为经营目标的实现提供了有利的保证。
二、加强项目管理,确保工程质量,努力降低成本。在进行单体工程管理过程中,严格实行项目管理制度,对工程质量实施全面质量控制,确保工程的施工质量,真正做到干一个工程树一个品牌,要不断为沙运品牌添砖加瓦。一是每一个项目工程,施工前做到仔细看图、识图,全面掌握工作量和施工要求,施工期间利用好有效时间,加快工程进度,确保工期和质量。二是在工程管理中,开源节流,努力降低各项成本,管理人员必须树立成本意识,向每位员工传递成本压力,在保证质量的前提下追求利
润最大化。三是做好施工项目组织协调工作,做好设备、材料、技术和人员等资源保障工作,各项事宜早期介入,早做准备,避免延误工期和影响质量。四是把好每一个环节的施工质量关,主要是抓好施工过程管理,优质、安全、高效地组织施工,努力与甲方(业主)协调沟通和合作,提高项目施工服务质量。
三、抓好安全设备管理,确保生产正常运行
安全是基础,设备是保证。针对环保公司设备、车辆逐渐增多,又分散在不同的工作外点及员工安全常识学习程度不高这一现状,环保公司要求各站点定期文章版权归第1文秘网作者所有;转载请注明出处!组织员工认真学习公司下发的安全学习文件以及法制法规,在广大员工心中都能提高安全意识、规范安全工作,并坚持对各站点员
整理
全面贯彻两会精神,做大做强环保产业 环保公司2006年工作总结
2006年环保公司在沙运司党委、沙运司的正确领导下,带领全体同志和全体职工,坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指引,牢固树立科学发展观,全面贯彻沙运司两会精神,紧密围绕生产经营这个中心,加快发展步伐,加速实施环保产业链举措,与时俱进,开拓创新,克服困难,埋头苦干,以扎实有效的工作机制,奋发有为的精神状态,促进了党的建设和生产经营目标全面实现,以公司“两会”精神为动力,环保公司广大干部职工团结一心,从讲政治、讲责任、讲大局的高度出发,创新管理、强化责任,真抓实干,各项工作都能正常有序的开展,为沙运司的经济发展做出了应有的贡献。全年完成了羊塔1英买7等8项单体承包工程施工任务;完井环保98井次;洗井作业余130井次;零星环保作业210井次;设施运行完成了大二线、污水站、巩乃斯疗养院污水站的运行维护工作,圆满地完成了沙运司下达的全年经营指标。总结一年来的工作,主要有以下几个方面:
一、深入贯彻落实两级领导重要讲话精神,全面提升经济增长质量。
今年以来,环保公司认真落实公司、沙运司两级领导重要讲话精神,全面贯彻实施沙运司制定的发展总体方针,紧紧围绕生产经营和市场开拓这一主题,不断强化工作推进力度,狠抓各项措施的落实,加速实施环保产业链举措,各项工作取得突出成就。
(一)实现了由单一运行维护向工程施工和环保项目作业的转变。公司和沙运司正在步入快速发展时期,随着沙运司产业结构调整的顺利进行,环保产业也得到了长足发展,现已全面开展了塔里木探区环保项目施工、完井环保作业、各作业区环保运行管理等工作,管理能力及作业水平已得到很大提升,主要表现是环保工程施工和环保项目作业创收在总收入中的比重不断增大,在环保公司总产值中的比重都超过了80%。
(二)环保作业的科技含量不断提升,工作取得了突破性进展。今年以来,油田公司加大了环保和清洁生产的重视程度,将其作为重点工作之一,作为一项专题推进,通过政策引导、机制推进、专项扶持等多项措施,使得洗井作业和泥浆固化、泥浆回收利用等工作取得了阶段性的成效。主要做了如下工作。一是组织实施了全员压力容器、锅炉、泥浆化验等培训取证,解决了在经营项目拓展中人才短缺的困难。二是争取到了洗井作业合同额度,延伸了环保作业范围。三是完成了运营资质的升级换证,目前环保公司污水处理运营资质都是国家乙级证。四是落实各站点工作和管理标准,加速发展油田环保产业。“市场开拓联工程施工,工程施工联运行维护”的联动发展模式,有效的推进环保产业向内涵式和外延式发展转变。
(三)不断强化管理水平,产业结构不断优化。通过不断强化市场开拓的力度,环保公司的市场空间得到稳步提升,产业结构的不断优化,使企业的效益水平和职工的收入不断的提高,为进一步做大做强环保业奠定了坚实的基础。
(四)实施人性化管理,加强员工队伍建设。随着环保公司产业的不断扩展,队伍人数也在急剧的增加,人员结构也比较复杂,给管理工作带来了极大的困难,环保公司根据沙运司的有关规定和自身的实际,制定了社会化用工的详细管理办法,做到了管理工作有章可循,我们在生活上去关心员工,在工作上主动去引导他们,以人性化的管理稳定了队伍理顺关系,促进了环保公司管理水平的全面提高,为经营目标的实现提供了有利的保证。
二、加强项目管理,确保工程质量,努力降低成本。在进行单体工程管理过程中,严格实行项目管理制度,对工程质量实施全面质量控制,确保工程的施工质量,真正做到干一个工程树一个品牌,要不断为沙运品牌添砖加瓦。一是每一个项目工程,施工前做到仔细看图、识图,全面掌握工作量和施工要求,施工期间利用好有效时间,加快工程进度,确保工期和质量。二是在工程管理中,开源节流,努力降低各项成本,管理人员必须树立成本意识,向每位员工传递成本压力,在保证质量的前提下追求利润最大化。三是做好施工项目组织协调工作,做好设备、材料、技术和人员等资源保障工作,各项事宜早期介入,早做准备,避免延误工期和影响质量。四是把好每一个环节的施工质量关,主要是抓好施工过程管理,优质、安全、高效地组织施工,努力与甲方(业主)协调沟通和合作,提高项目施工服务质量。
三、抓好安全设备管理,确保生产正常运行
安全是基础,设备是保证。针对环保公司设备、车辆逐渐增多,又分散在不同的工作外点及员工安全常识学习程度不高这一现状,环保公司要求各站点定期文章版权归文秘写作网作者所有;转载请注明出处!组织员工认真学习公司下发的安全学习文件以及法制法规,在广大员工心中都能提高安全意识、规范安全工作,并坚持对各站点员工进行每日自检自查,同时发现问题及时整改。环保公司还对各点压力容器罐的操作人员多名同志的进行压力容器操作的正规培训,通过组织化验室相关人员对《危险化学品管理规定》的培训,并建立了危险化学品进出库管理记录。
随着环保公司的不断发展,各类设备机具也相应不断增多。在建立机制的基础上,我们把维护保养的内容和标准溶解到设备管理活动当中去,使维护和保养工作得到了有效的开展,做到了设备维护保养工作经常化。环保公司制定了专门的车辆使用管理规定,对车辆的使用加强了管理,同时加强了司机的安全教育,杜绝“三违”现象的发生,消除不安全隐患。继续推行HSE作业例卷管理,开展安全风险识别和应急预案演练,积极加快HSE管理体系运行步伐,重点抓好安全管理各分项工作的安全,包括人的安全,设备设施的安全,过程环节的安全,严格执行HSE管理体系,牢固树立“安全就是效益”的思想,使环保公司每位员工安全防范意识的增强。
四、党支部建设、思想政治工作和精神文明建设工作
在实现环保公司快速发展目标过程中,能否开好头,起好步,精神文明建设是保证,领导班子和干部是关键。上半年,环保公司党支部通过学习《新党章》和胡锦涛总书记的“八荣八耻”社会主义荣辱观教育,不断加强和改进政治思想工作和党建工作,大力开展精神文明创建活动。结合沙运司的“干部作风转化年”活动,环保公司进行了以下的工作:
首先是强化学习明确目标。一是于两会后认真扎实的组织支部党员学习了公司、油田公司和沙运司两会的文件精神,从而使全体党员进一步认清了沙运司面临的内外部发展环境、统一了思想、明确了思路、坚定了信心、鼓舞了干劲;
其次是加强了制度建设。一是成立了支部委员会,进一步规范了支部工作方式、提高了对党员的组织管理效率,使党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用得到了更充分的发挥,二是制定了组织活动保障制度。为了使支部活动能够高效的开展,尽可能的保证最广泛的参与,使活动达到目的和效果,环保公司党支部制定了《环保党支部党员活动考核办法》从而使环保公司的各项党员活动都能够达到预期的目的。
三是号召党员多做贡献,为了落实党章学习贯彻效果,体现党员新先进性,发挥先锋模范作用,环保党支部号召党员拼搏努力多做贡献,从而使党员干劲十足,工作热情高涨。
五、2007年工作的思路及打算:
(一)以公司和沙运司的发展战略为中心,深入开展“安全环保基础年”活动,强化责任意识,追求一流质量,创造一流业绩,严格规章制度,加大对各点运行的标准化作业管理力度。
(二)开源节流保证全年任务的全面完成,在环保工程、完井环保、洗井作业三大领域,围绕各个作业区主动出击,加大市场开拓力度,为实现全年的经营任务奠定坚实的基础。
(三)认真贯彻落实集团公司、公司、油田公司安全工作会议精神,扎实有效的开展好“安全环保基础年”活动,强化安全生产责任制的落实,把安全管理工作贯穿于整个环保公司生产经营的全过程。加大事故隐患排查整治力度,着力落实防范监控措施,坚决遏制各类事故发生。
(四)全面加强干部队伍建设,结合沙运司的“干部作风转化年”活动,充分调动起每位干部职工的生产积极性,使队伍的凝聚力、向心力、战斗力得到进一步增强,党组织的政治核心作用、党支部的战斗堡垒作用、党员的先锋模范作用得到充分发挥。
让员工感受承担责任的快乐
2005年, 平滤公司抓住汽车行业发展的大好机遇, 在新乡开发区建成了生产汽车零部件滤清器的新区, 但新区远离市区, 大部分职工都不愿意去。如何才能让职工高兴地到新区上班呢?公司领导在搬迁之日明确告诉全体干部和职工, 搬到新区的目标是:平滤公司增效益, 员工过上好日子。大家肩上有了责任, 心里有了奔头儿, 为之超常付出就是快乐的。他们以“我爱我平滤”、“平滤是我家”、“我与平滤荣辱与共”的情怀, 克服了种种困难, 认真做好各项工作。“十一五”期间, 平滤公司的销售额年平均增长率达到27%, 员工收入也随着公司的发展而增长。
今年, 平滤公司以“挑战5亿元”为奋斗目标, 以“创建学习型党组织, 增强领导班子凝聚力, 使企业取得更大发展, 让员工生活更加快乐”为指导思想, 大力倡导“全面融入生产经营——想事, 努力服务公司发展——做事, 着力培养优秀员工——行事, 全力保证目标完成——成事”, 进一步深化了“快乐工作”的企业文化理念。
历练领导干部带团队、谋发展的能力, 是平滤公司继续实现稳定发展的关键。党委在中层以上领导干部中开展“比目标完成, 不比职务高低;比职工口碑, 不比名利多少;比学习进步, 不比物质享受”的“三比”活动, 提升了领导干部的思想品德和专业技能。在各种各样的困难面前, 各级领导干部坚持“只修改手段, 不修改目标”, 带领员工团结奋战, 尽享履行工作责任的快乐。
为把党组织的核心优势转化为发展生产力的强大动力, 公司党委在基层党支部开展了“组织一期培训、开展一项活动、落实一个制度、培养一批骨干”为主要内容的“四对标”活动。活动中举办了丰富多彩的品格培训、技能培训、新理念培训, 为员工成长成才提供了丰盛的文化大餐, 使员工尽享了担当责任、活出生命意义的快乐。
为了发挥共产党员在“快乐工作”中的先锋模范作用, 公司开展了党员“五先”活动, 即:“6S工作先达标、业务技能先掌握、学习改善先带头、岗位规范先遵守、急难任务先行动”。通过基层推荐、公司评选, 每季度评选出8名“五先”共产党员, 并广泛宣传他们的先进事迹。在广大党员的影响带动下, 已有15名优秀积极分子加入到党组织, 23名员工递交了入党申请书, 这在平滤公司的历史上是从来没有过的。
让员工感受成长成才的快乐
平滤公司认为, 企业发展离不开员工, 企业的发展之路, 也应是员工的成长成才之路。
提升品格, 让员工更阳光。品格是做人的根本, 提升品格是成长成才的关键。平滤公司努力探索培养优秀员工的路径:一是输送新理念。通过每周一期的《品悟》期刊, 为各个党支部输送大量做人做事的先进理念, 鼓励员工用心品悟并积极实践。二是举办以“大爱无疆”、“让我们的内涵丰富起来”为主题的培训, 使员工学会了换位思考, 更加懂得感恩。今年, 公司集中展示了100多名敬业工作、积极改善、孝道感恩员工的风采, 公司上下形成了激情创造、快乐工作的良好氛围。
提升技能, 让员工更优秀。要想企业基业常青, 必须拥有一大批有智慧的优秀员工。平滤公司为了培养优秀员工, 坚持做好两件事:一是引导员工一专多能。每天的班前会成果分享, 每周的岗位技能培训、每季度的多能工技能比武, 都让员工真切地感受到天生我才真有用。二是提供员工展示风采的平台。凡是以个人技能、才艺为公司争得荣誉的员工, 都会得到公司的奖励和表彰, 他们真切地感受到实现个人价值的快乐。
让员工感受被企业关爱的快乐
“让员工尽享被爱的快乐”是平滤公司增强员工向心力、促进企业持续发展的重要举措。
实施技术改造, 降低劳动强度。平滤公司现已建成了32条生产线, 比如:旋装滤生产线已由原来的一条增加到四条, 电泳生产线已由原来的一条增加到三条, 装配流水作业生产线新增了十多条, 自动焊接生产线增加了四台焊接机器人。六年来, 公司在技术改造上的投入相当于又建了一座2005年时的平滤。
改善员工生活, 体现“家”的温暖。平滤公司建成了宽敞明亮的员工食堂, 配备了全新的设施, 同时加大对食堂工作的检查力度, 努力让员工吃的更好一些。公司安排了14辆班车, 每天准时安全接送员工上下班, 并为骑电瓶车的员工新建了可以充电的存车棚。每个员工过生日, 都会收到公司总经理、党委书记和工会主席共同签名的生日贺卡和生日礼券。公司举办了“平滤子女多有才”展示活动, 展出了员工子女们的各种才艺和学习成果, 把企业对员工的关爱延伸到了员工的家庭。为了帮助青年员工解决婚恋问题, 公司积极与外单位联系, 联手举办“相聚就是缘”青年联谊活动。最近, 公司在青年员工中开展了“你们还需我们帮什么”的调查, 有82%的青年员工认为:平滤有情有爱, 把智慧贡献平滤没有怨言。
珍视员工奉献, 尊重员工价值。公司举办了“搬迁6年看变化”图片展, 使员工看到了大家努力工作取得的丰硕成果。公司深入发掘广大员工为企业发展所做的突出贡献, 收集、整理了43名员工的动人故事, 编印了《我身边的感动》一书, 以充分展示员工的价值, 进一步激发“快乐工作”的热情。
关键词:集团公司;内部交易;核对
中图分类号:F23 文献标志码:A 文章编号:1000-8772(2012)02-0113-02
内部交易是指在母公司与其所有子公司组成的企业集团范围内,母公司与子公司、子公司相互之间发生的交易。集团公司内部交易事项是指集团公司内部母公司及其所属的子公司之间以及各子公司之间发生的除股权投资以外的各种往来业务及交易事项。必须注意的是,内部交易仅仅是发生在一个机构单位内的经济活动。至于在一个机构部门或一个国家内,发生在机构单位或机构部门之间的经济活动不能称为内部交易,前者是通常所认为的一般性交易,后者是不同部门之间的交易。
从某种角度来看,内部交易是一种“有实无名”的交易,即确实存在这种经济活动,但发生在一个机构内部单位之间,内部交易的损益站在各分子公司的立场上是损益,但站在集团角度,只是资产的调拨或者劳务的不同部门承担问题。所以,在以分子公司报表为基础编制合并报表时,需要抵消相互之间的内部损益。从企业集团整体的角度看,企业集团内部的产品购销业务只是属于产品调拨活动,使产品的存放地点发生了变动,既不能实现销售收入,也不能发生销售成本,因而并不能形成利润。集团公司内部交易事项的消除实际上是以企业集团为报告主体,将一方的内部销售与另一方的内部购进予以抵消,从而消除集团内部未实现损益。
企业与内部关联方之间的交易,应该具备以下两点:一是必要的交易。主要包括同一产品供应链上下游企业之间的交易、同一项目总分包企业之间的交易、同一业务合作方企业之间的交易等。不得人为地将无必然联系的业务转手形成内部关联方交易,以达到粉饰业绩、转移利润、转移风险的目的。二是真实的交易。企业不得通过内部关联方直接或间接地虚构交易行为。不得采用平进平出的方式将某项业务转移至内部关联方以虚增营业收入;不得采用暂收暂付的方式将某项资金转移至内部关联方以虚增现金流量;以及其他没有实际货物转移、劳务发生的行为。
集团公司内部企业之间关联交易的核对一直是困扰集团公司年度决算做抵消分录时的瓶颈。集团公司内部单位往来和交易账目核对不上,按哪个数抵消一直是困扰财务的一个问题。
一、公司内部单位账目核对困难的主要原因
1 集团公司下属企业性质多元化,有工程公司、有制造企业、有设计单位、有贸易公司、还有非独立法人的分公司、事业部等。相互之问的业务错综复杂,使得关联交易增加。
2 入账时间有差异,或者结账时间不同,发票在途。尤其是年底,双方开票和挂账时间不同步,造成收入和成本确认时间不同步,集团公司内部抵消出现问题。
3 以前的账对不上,本身就有差异,各企业互相没有深入细致地核对。
4 有的企业在好几个科目挂账,没有统一在同一个科目中,造成对账困难。
5 对集团下属几个非独立法人的分公司在承揽集成项目时,企业发票统一开集团公司名称,无法分清是和哪个集团分公司打交道,造成企业挂账、对账困难。
6 工程公司的核算及挂账方式和工业企业不同,造成验工和发票金额不一致,一方以验工人账计应收账款,一方以发票入账计应付账款。
7 双方核算的标准不一致,收入确认原则不一致,随意性大。部分企业以发货为确认收入的标准,部分企业以调试开通为确认收入的标准,大部分企业以是否开发票作为收入确认的标准,而对方大多以收到发票后才挂账,先期收到货物时,不进行估点做账,和实际情况不符合。
8 票据传递不及时,一方以销售价计收入和应收账款,对方虽进行了暂估入账,但由于未收到发票,以计划价计入应付账款,双方有价格差额。
9 内部交易不签合同或合同签订不及时,或者内部交易签订合同后,由于和总承包商的价格发生变化,就要修改分包企业的合同价格,转移获利风险。修改的合同迟迟未签订造成双方挂账有差异,一方已挂账,另一方由于价格原因还未挂账。
10 因为种种原因承包商要供应商提前开具发票。业务没有发生,供应商没有确认收入,而承包商已将发票入账。
11 承包商有代下层供应商付款的现象,代人付款没有代付协议,事后也没有给对方财务的入账通知书,使财务出现应收账款单位下账错误。
二、完善企业内部交易账目处理的具体措施
1 对于集团公司总集成项目,要在合同和发票上注明是哪个分公司和事业部,这样就便于企业能准确挂账,便于对账。
2 各企业不论集团公司内外部业务,已经完成的交易要及时开具发票或验工结算。分包企业要及时从甲方取得验工结算手续,及时计入应收账款或冲销预收账款,同时在报表上调整对应的存货或工程结算项目,防止虚增资产和负债。
3 集团公司内部关联业务往来必须出具列账通知书。一般情况下,由收款方出具;特殊情况下,可以由占业务主动的付款方出具。列账通知书中要注明出具单位、送达单位、业务内容、入账时间、入账科目、科目方向、入账金额、经办人、附属单据等要件,并加盖印章。列账通知书应至少一式两联。列账通知书应和发票、结算单等相关单据一并传递给对方企业,必要时应取得对方的回执。
4 集团公司内部交易往来每年至少核对一次账目,以债权方为主与对方对账。债务方应积极配合,并按规定出具回执,账务不符的要查明原因,并积极消除差异。内部关联方账务相符率及对账配合情况纳入集团公司年度财务决算报告评比考核项目。
5 企业单据入账要及时,特别是12月发生的业务票据要及时传递到对方,关联交易单位双方财务对双方目前正在交易的业务进行沟通确认,尽量避免单方挂账的现象出现。
6 购货方对本年入库的业务要及时办理点收手续,对货物已到发票未到的做好估点入账,保证往来核对一致。
7 一般情况下集团公司内部交易中的分包商(或货物业务提供方)不得提前或超额向对方开具发票、出具验工单据,总包商(或货物业务购买方)也不得要求对方提前或超额开具发票、出具验工单据。
8 账对不上的单位,从集团的角度要求他们及时核对,帮助他们查找对不上的原因,并且及时跟踪检查,最终使内部往来账核对无误。
9 合同或协议应在履行前签订。因与集团公司外部总包合同未签订导致事先无法签订内部分包合同的,在外部合同签订后,应及时补签内部分包合同。
三、及时支付应付欠款,加快企业资金流动
为了帮助各企业加快资金流动,对集团公司的内部欠款,只要账务核对无误,总包方收到外部货款时,应根据供货量或业务量及时足额地支付分包方的货款,不得滞留、占用。
总包商(或购货方)每次从上层交易商取得货款后,根据供货量、业务量计算应付各分包商(或供货方)的款项比例,计算出本次应付各分包商的款项,在10日内支付。集团公司应有专人负责督促才能解决内部对账及清欠问题。例如通过集团资金集中系统,能知道各单位的回款情况,只要是总承包的款项,就要重点关注是否按比例及时支付给集团内部各供应商,如若恶意截留货款,不按集团规定付款,要对总承包单位进行督促直至处罚,以达到尽量减少内部拖欠货款的目的。凡是涉及委托付款的,必须取得委托方的书面授权。付款方在支付款项后应向委托方、收款方同时出具列账通知书。让对方及时下账,避免由此引起的下账错误。
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