品牌战略实施方案（精选8篇）
为了进一步适应现代社会发展需求，推进社区全面发展，树立社区品牌形象，创特色、突亮点、树典型，打造省级精品社区，特制定本工作方案。
一、指导思想
坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻落实党的十七大精神，落实科学发展观，以经济建设为中心，构建和谐社会为重点，结合两型社会建设要点，按照“统筹规划、适度超前、发展内涵、提升品质、创建精品、服务优质”的要求，以开发社区特色为重点，不断更新社区发展思路，树立品牌形象，打造省级精品社区，带动社区全方位发展。
二、工作任务
目标：莲城社区打造商贸示范社区；木屐塘社区打造省级和谐示范社区。
1、体制机制优化。探索创新社区组织体系，构建符合发展实际的社区组织体系框架，建立健全社区党组织、社区居委会和社区工作站“三位一体”的互联、互补、互动体系，进一步凝聚党员、凝聚群众、凝聚社会。
2、管理科学规范。推进党建质量管理体系向社区党组织延伸，努力构建上下联动的责任机制、横向互动的协调机制、为支撑的科学管理体系。
3、班子健全有力。不断更新用人观念，拓宽选任渠道，优化队伍结构，逐步实现社区干部的年轻化、知识化和专业化。
4、阵地建设达标。高标准配置社区基础设施和各类公共服务设施，使社区办公阵地真正成为服务群众的主阵地，社区居民自我教育、自我管理、自我服务的主阵地，党和政府联系群众、为民服务的主阵地。
5、服务齐全到位。不断拓展服务和内容，依托社区服务中心、计划生育服务点、卫生医疗服务点等，建立健全服务网络，开展计生医疗、科教文化、环境卫生、社会治安、保障救助等各项服务工作，努力实现社区服务规模化、体系化、多元化和品牌化。
6、活动特色创新。不断创新活动载体，深化活动内涵，坚持以和谐的文化引导人、培养人、陶冶人、塑造人，通过大力开展党建、法律、科技、教育、文体、卫生、安全、诚信等“八进”社区活动，努力把社区建设成为道德共同体、情感共同体和信念共同体。
7、群众认可满意。大力实施“党群连心桥”、“舆情信息台”和“贫困救助线”工程，积极纳言求策，倾听群众呼声，以高效、优质、快捷、方便的服务理念，及时协调解决
群众反映的热点难点问题，真正让两区发展成果汇集广大人民群众。
三、实施细则
（一）、高标准、高起点打造莲城商贸示范社区。
1、加强社区软硬件基础设施建设，实现现代办公自动化、信息化。
（1）、基础设施建设。莲城社区是新成立的社区，辖区内商贸云集，是湘潭最典型、最集中的商业、办公、金融服务、文化娱乐核心圈。要打造好商贸示范社区，基础设施建设是先决条件。社区硬件建设融合商贸流通为特色，以示范性为标准，以节约资源不重复建设为根本，拟新建三层使用面积1000-1500平方米的办公大楼，内设党员活动室、多媒体教室、图书室、老年活动中心内、文体活动室、妇幼监测室、调解室、社区民警室、社区办公室集社区一门式服务大厅等。社区将对办公楼按照社区工作职能和广大居民、企业的服务需求进行合理分配，置办电脑、网络等现代化办公设备。
（2）、建立社区热线电话服务平台。创新服务功能，设立社区服务热线，居民办事不需出门只需一个电话便可享受全方位的社区信息服务和生活需求服务。社区每天设热线值班人员，把居民热线问题和要求进行登记处理。对于有被服务需求和愿意提供服务和有专项技能愿意从事临时或长久工作需求的，社区进行详细登记，通过社区热线处理好供求关系。
（3）、建立社区网络服务平台。为了加强信息的传递，社区创建网站，在网页上公布社区相关信息和情况，在网站上开辟留言专栏，居民可以再在这里发表自己的意见，提出对社区工作的不满和改进意见，为社区建设建言献策。有什么需求或急需解决的问题都可以再这里提出，社区会在最短的时间内进行回复，在最大限度上为居民提供方便。
（4）、建立短信平台。为了更好的服务于居民，方便居民随时了解社区工作动态，根据社区内流动人口和在职居民较多的情况，社区设立开通短信服务平台，定期通过短信向居民发布各种信息，其中包括安全提示、用工信息、各种通知等，在极大程度上满足居民的各种需求。
2、以促进企业发展，打造平安、和谐、清洁社区为目标，扎实推进各项社会事务的发展。
（1）、以党建为总揽，扎实开展党建工作。对党员进行理想信念、党性观念、宗旨意识和社会公德教育，树立党员服务观念。强化党员全心全意为人们服务的意识，充分发挥党员先锋模范带头作用。开展党员设岗定责活动，参与社区建设，为解决社区热点、难点问题出谋划策。
（2）、建立健全综治维稳网络体系，为社区的稳定、和谐奠定基础。建立社区矛盾纠纷、隐患等不稳定因素的排查机制，加强调解队伍的建设，形成隐患排查、综合治理、司法调解齐抓共管的新局面。充分发挥社区义务巡逻队和公益性岗位巡逻员相互配合、并肩作战的作用，形成社区治安稳定工作层层保，人人负责的良好局面。
（3）、建立健全社会保障服务体系，为居民安定的生活保驾护航。充分利用辖区内商贸云集的优势，建立社区共驻共建联席会议制度，并充分发挥作用，通过共驻共建联席会议，加强与辖区企业、单位的互动，深挖资源，拓宽社区就业渠道，开发岗位，解决居民就业。建立人才信息库和困难就业家庭人员档案，多途径为居民解决就业困难。建立社区民生档案，把辖区内困难、弱势群体纳入档案进行动态管理，即使掌握情况开展帮扶救助活动。
（4）、以“优质服务”为切入点，扎实做好计生基础工作。把辖区内企业、单位法人、门店业主纳入到社区计生协会中来，充分利用他们的优势让计生政策深入社区、居民。为社区居民提供优质服务，如：提供避孕药具、优生优育知识宣传手册、育龄妇女健康体检，孕检、孕期产后随访等服务。建立育龄妇女和流动人口的档册，加强对育龄妇女和流动人口的管理，做到底子清、情况明。
（5）、引入网格化管理机制，加强城市管理打造和谐绿色社区。通过实行“门前三包”责任制，街、巷、路环境划片包干制，“小区卫生清扫保洁制度”等，使小区环境卫生管理更加完善、有序。设立社区城市管理联络员，加强对社区环境卫生进行网格化巡查，及时发现卫生死角和脏、乱、差问题，及时组织整治。
（二）、发挥优势，以特色为重点，构建木屐塘省级和谐示范社区。
1、加强社区党组织建设，积极发挥带头作用。
在创建和谐示范社区的过程中，社区党组织在联系群众、服务群众中要起到桥梁纽带作用，充分发挥了战斗堡垒和党员的先锋模范作用。以打造一流社区党组织为目标，健全组织生活制度、社区流动党员管理制度、民主生活会制度等。以“民心工程”为载体，把党的工作落实到温暖民心、稳定民心、赢得民心上。解放思想，落实科学发展观，推动经济社会又好又快发展。
2、不断完善社区管理体制，进一步加强社区组织建设，探索社区建设新模式，全面推进社区建设。
（1）、夯实自治基础，进一步完善规章制度。为适应现代城市发展需要，必须更新制定符合社区实际的《居民公约》、《社区自治章程》、《志愿者服务管理制度》、《社区居务公开制度》等制度，增强社区自我管理、自我服务和自我教育功能。设立符合新时期发展的协商议会制度和居民代表大会制度，定期召开会议，听取居民对社区建设的意见及建议。
（2）、整合资源，挖掘共建潜能。主动搭建社区建设的实践平台，与共建单位签订《共驻共建协议》，邀请共建单位探讨、解决社区建设的热点、难点问题，与共建单位共同举办各类文化活动，营造全方位参与社区建设的良好氛围。形成政府牵头、企业支持、群众参与的强大社区建设合力，推动社区资源共享、共驻共建。
3、以人为本、优化服务、保障民生工程顺利开展
建立社区民生档案，把社区困难、弱势，就业困难群体纳入社区民生档案，进行动态管理。健全低保管理制度，做到工作动态管理不流于形式。开展扶困助残“温暖工程”活动，多方筹集资金慰问、扶助困难人员，缓解困难人员的生活压力。建立社区人才信息库，动态管理社区就业、再就业和失业人员，及时为需就业人员提供就业信息。为困难就业人员提供职业技能、技术培训，支持自力更生。
4、全力以赴，真抓实干，加强绿静美安环境建设 加强对社区义务保洁员、清扫员的管理，变被动管理为主动管理，变突击管理为经常管理，实施“两先两后”即“先上街后上班,先巡查后下班”，加大督导力度，保持环境整洁优美。配合做好城市配套绿化工作，动员居民做好自养自育，共创优美环境。组建社区环保志愿者队伍，建立健全社区群众性环境监督体系。加强社会防控体系建设，调整充实志愿者队伍，规范治安联防管理，加大巡逻防范力度。深化基层创安、加强重点治理工作，切实加强预防青少年违法犯罪工作。加强刑释解教人员的安置帮教工作。营造社区和谐美好的生活环境。
5、政府引导、群众参与、文化建设亮点不断
以市民学校和社区大学为平台，组织社区退休教师、老党员、老干部等五老人员成立社区讲师团，开展各种培训工作，在丰富居民群众得文化生活的同时，也借助社区这个平
台拉近居民关系，增进彼此感情，进而营造了和谐、温馨的人居环境。关注未成年人，构建学校、家庭、社区“三位一体” 的思想道德教育体系，帮助未成年人树立正确的人生观、价值观和世界观。创建科普服务特色，开展“科普之秋”系列活动，组织“我健康、我快乐”的科普游艺比赛，“假日消防” 知识讲座等，将科普知识带进千家万户。
6、因地制宜，创新载体，社会事业蓬勃开展
世界品牌实验室 (World Brand Lab) 是一家奉行“独立公正”原则的国际化、专业性的品牌研究、评审机构, 总部在美国纽约, 拥有来自美国哈佛大学、耶鲁大学、麻省理工学院、牛津大学、剑桥大学等世界顶级学府的专家和顾问, 其研究成果已经成为许多企业并购过程中无形资产评估的重要依据。
继荣获“中国驰名商标”、“中国名牌”、“中国地毯行业标志性品牌”、“中国地毯行业第一品牌”后, “中国500最具价值品牌”是山花集团再次荣获的中国最高品牌荣誉。持续荣获国内外顶级品牌荣誉, 充分说明了山花集团在开拓市场和实施品牌战略中, 不断迈出更新更大的步伐, 取得了令人瞩目的成绩。
一、定位国际地毯品牌, 实施品牌战略
山花集团自创立之初, 董事长刘新惠就提出了“创国际品牌兴民族产业”的理念, 并将这一理念贯穿在企业发展实践中, 明确公司品牌化发展战略。
山花的国际化品牌战略是基于国际地毯产业形势的变化, 早在上世纪八十年代中期, 公司的决策者就预言中国将逐步成为地毯产业大国和地毯消费大国。当时中国机织地毯业刚刚起步, 而“羽翼丰满”的国外地毯品牌已将目光瞄向潜力巨大的中国市场。董事长刘新惠当时有一个朴素的想法, 不能把国内市场拱手让人, 中国要有自己的企业与之抗衡。为此1985年“山花”引进了第一台机织地毯设备, 虽然生产技术、企业规模都与国外地毯业相差甚远, 但“山花”迈开了坚实的步伐, 开始了打造中国民族地毯品牌的征程, 也使中国地毯业实现了从手工地毯到机织地毯的转变。
二、推行“四心”、“四个一”理念为品牌建设注入推动力
纵观山花集团的发展之路, 简单说就是依靠两个理念, 打造三个优势, 推行两大战略, 处理好两个关系。两个理念, 即“四个一”的企业管理理念 (一尘不染、一丝不苟、一心一意、一呼百应) 和“四心”的员工工作理念 (用心、公心、责任心、进取心) 。三个优势, 即技术优势、人才优势和科学管理优势。两大发展战略, 一是着眼于地毯专业, 打造“国际地毯品牌”;二是利用山花的品牌优势, 实现产业多元化的扩张。两个关系就是发展和环保的关系。同时处理好发展和环保的关系, 逐渐夯实了品牌的基础。
为保证两大战略的顺利实施, 山花地毯公司全力打造三大优势。首先是技术优势。决战在市场, 而决胜在创新。刘新惠介绍说, 决战在市场, 竞争的是产品, 而产品的核心竞争力在于企业的技术优势。我们在发展中切实落实科学发展观, 增强公司创新能力和自主研发能力, 打造企业技术优势, 确保产品的名、特、优, 将是我们保持持续发展的不竭动力。基于此, 近年来, 山花地毯先后投巨资进行持续的技术改造和升级, 从国外引进国际先进技术的同时, 还兴建研发中心, 不断提升设计队伍素质, 与清华工美、中央美院、中国美院、山东工艺美院和德国设计师等高校建立长期合作关系。靠走自主创新之路, “山花”的新产品以每年50多个品种、数百种花色的速度“诞生”, 每个品种、每种花色, “山花”都拥有独立的版权。强大的产品自主创新能力为“山花”赢得了市场主动地位, 为参与国际竞争蓄足了底气, 为规模扩张打下了坚实基础。
其次是人才优势。人才优势是企业从粗放型到集约型经营方式转变的根本保证。山花地毯从科学发展观出发, 从过去主要依靠扩大投资、购置设备、增加产能的做法, 转移到依靠人才提高效率、增加效益的路子上来。在从全国各地引进大批各类专业人才的同时全力打造现代产业工人, 提高全体劳动者的素质, 从而为企业自主创新, 作大作强打下坚实基础。
第三是科学管理优势。科学管理优势是山花地毯的取胜法宝之一。刘新惠说, 企业界有这么一句话, “三分技术, 七分管理”。打造科学管理优势, 关键在于管理理念的创新。我们“四个一”企业管理理念的提出, 已初见成效。2008年奥运会后, 地毯业将由“单一产品、功能”的竞争, 上升到“综合价值方案”的竞争。谁为客户“创造价值”, 或者说带来更多的价值, 谁将掌握竞争的主动权, 赢得市场。惟有打造自己的管理优势, 才能在市场上不战而胜。
正确处理企业发展与环保的关系, 坚持走绿色生产, 绿色产品之路, 是造就山花走向成功的重要一环。在“处理好两个关系”上, 山花集团尤其重视在新园区、新项目建设上的环保工作, 明确提出“节能减排, 创造和谐生态;保护环境, 建设美好家园”。2004年建设新厂区时, 对原有的燃煤锅炉全部进行了拆除, 投资上千万购置使用天然气涂胶机, 生产环节更加环保节能。山花地毯还把工艺革新目标瞄准了“染色废水热能回收技术”和“能耗、低温生产新工艺”两个项目, 使印染工序的单位产品能耗比原来降低16%。同时, 积极进行噪声防治, 目前“山花”噪声治理全部达标。
山花集团瞄准国际市场的消费趋势, 严格按国际高端市场对产品的高要求组织生产。其中最令人称道的是, 山花始终倡导绿色生产, 绿色产品。为此山花集团把环保概念引入其中的每一个环节, 保证达到国际环保标准。原材料质量的优劣不仅事关产品质量, 也事关环保。为从源头把好质量关, 山花集团严格选择原产新西兰羊毛、英国羊毛及国际知名的英威达、首诺等尼龙原料。与此同时, 山花集团全力采用和推进中国和国际环保体系认证, 先后获得中国环保地毯认证、国际环保地毯认证、ISO14001:2004环保体系认证和美国CRI室内空气质量认证。2006年中国首家获得更高水准的美国CRI+PLUS认证和欧盟CE认证。如今山花地毯可以自由进入欧美等众多西方发达国家市场, 无需再进行检测或标准审核, 成为西方国家客户放心选购的产品。
经过近30年的拼搏, 山花地毯不仅在国内高端市场占有率遥遥领先, 成为民族地毯产业的脊梁, 而且带动了很多兄弟厂家的成长和发展。在战胜了非典、价格战、金融危机等困难后, 引领中国机制地毯在世界地毯业占有愈来愈重要的地位, 而且在国际高端市场上, 也取得了突破性的进展。山花地毯不仅为人民大会堂万人礼堂、2008北京奥运工程、2010上海世博会中国馆、中非合作论坛主会场、京西宾馆等中国最高端需求提供服务, 而且为美国华盛顿肯尼迪艺术中心等世界艺术殿堂演绎经典地毯文化, 同时在国际竞标中被香港国际机场、日本迪斯尼及洲际、香格里拉、威斯汀、文华、万豪、凯悦、喜来登、希尔顿、干禧等著名酒店广泛采用。可以说, 二十多年的磨砺, 为山花打造国际品牌造就了一身硬功夫、真功夫。尤其是中国经济的快速发展, 特别是北京奥运会、上海世博会和旅游酒店业的迅猛发展给“山花”带来了良机, 为打造国际品牌在各方面创造了成熟条件。同时, 利用山花的品牌优势加快产业扩张, 在地毯专业上继续延伸。目前, 由山花投资控股注册成立了山花的第六个子公司——威海山花帝苑毯业有限公司, 专业生产具有山花自主知识产权的新型手工枪刺地毯, 主要面向高端市场, 进一步丰富完善了山花的地毯产品体系, 增强山花品种全、一站式满足客户全面需要的优势。
三、科学管理建立完善的品牌建设系统
打造国际品牌, 需要科学的品牌建设系统。为此, 公司组织成立了专门的品牌建设部门, 并制定了品牌的管理、建设、推广策略, 提出了“起点高、定位准、关注长远目标”和“重策划、投入少、效果好”的总体指导思想。
在品牌建设中, 山花集团实施了“由面到点”的市场策略。首先, 2002年, 在地毯行业率先导入CIS识别系统, 将企业理念、视觉系统进行了统一和规范, 统一集团公司、驻外分公司、经销商以及媒体传播的形象, 加大了品牌的建设力度。经过整合传播, “山花”品牌形象和知名度不断提高。其次, 通过各种媒体、专业展览会等营销活动, 不断打造深化山花的品牌影响力。公司连续在中央电视台、凤凰卫视、《国际商报》、国际知名网站投放品牌形象广告, 成功策划了1999年天津世界体操锦标赛、2001年第21届北京世界大学生运动会, 并成功参与北京2008年17个奥运场馆、上海世博会中国馆、澳门馆、台湾馆的地毯工程建设, 将山花的品牌形象广泛的传播和提升, 完成了山花打造国际品牌的“面”的推广, 并及时调整策略转入“点”的营销。针对酒店、室内设计两大目标客户, 公司选择《中外酒店》、《中国旅游饭店》、《Contrac》、《室内设计与装修》等专业媒体进行推广, 将“山花中国地毯行业第一品牌”的形象有效的传达到目标客户。第三, 在打造“中国地毯行业第一品牌”的基础上, 公司加大了国际化品牌推广的步伐, 参加了德国汉诺威、中国上海、阿联酋迪拜三大专业地铺材料展览会。这三个展会是目前世界上规模、影响最大的专业地铺材料展览会。山花首次代表中国机织地毯业成功参展汉诺威、迪拜展会, 其国际化的品牌形象、简洁大气的展台设计、卓越的品质在国际地毯界引起了巨大反响, 纷纷相传“东方魔鬼终于来了”。
同时, 随着国际市场的不断开拓, 为了有效保护山花的知识产权, 山花集团针对主要目标市场, 进行商标防御性国际注册, 自此开始了“山花”知识产权体系的建立。目前, 山花已拥有国内注册商标15件, 国际注册商标39件, 专利41件及众多版权注册图案, 初步形成了相对完善的知识产权体系。
在“山花”品牌的建设中, 十分注重策划的创新, 始终在地毯行业保持领先地位:
首家参与体育赛事的地毯品牌;
首家参与上海和汉诺威地面材料铺装及技术展览会, 带动整个地毯行业参与;
首家参与酒店行业峰会及论坛的地毯品牌, 携手酒店业主共同推动中国酒店业的发展;
首家赞助足球比赛的地毯品牌;
首家赞助“自驾游”活动的地毯品牌;
首家设立“老年骑行队”的地毯品牌;
成功引入威海市的第一个户外广告牌;
……
每一次创新都带动“山花”品牌迈上更高的台阶, 一步步将“山花”打造成为中国地毯行业标志性品牌, 成为世界衡量中国地毯业发展水平的标志。品牌成绩斐然:
1994年至2007年连续5届获得“山东名牌”
1997年至2006年连续四届获得“山东省著名商标”
1998年, 中国地毯行业第一品牌
2005年, 中国地毯行业首家“中国驰名商标”
2006年, 中国地毯行业首批“中国名牌”
2006年, “山东出口名牌”唯一地毯品牌
2007年, 中国地毯行业首批“国家免检产品”
2008年, 中国地毯行业标志性品牌
2008年, 蝉联“山东出口名牌”
2009年, “2009中国500最具价值品牌”
2010年, “2010中国500最具价值品牌”
2010年, 蝉联“中国地毯行业标志性品牌”
摘 要 随着经济的发展和人民生活水平的提高，人们对于体育的重视日益加深。体育产品自然也随之身价倍增。21世纪以来，体育产品面临的格局和形式发生了翻天覆地的变化。各个品牌都通过各种途径和手段吸引人们的视线。围绕体育产品的市场竞争更趋激烈。然而目前中国的体育产品品牌的宣传与推广措施不完善。盲目一味的运用名人效应，使产品与原来的生产理念分离，造成消费者品牌观念的淡薄。更使体育产品成为促销品一样的身价，企业利益严重受到损害。企业变得脆弱不堪，不能经受市场竞争的考验，面临危险的边缘。广告模式千篇一律，毫无特色和新意。必须对体育产品品牌战略实施进行深刻的思考，使品牌战略更加有效。
关键词 体育产品 品牌战略 实施 思考
引言
随着体育日益受到人们的重视，体育产品品牌的形式和格局发生了重大变化。然而相比于世界体育产品品牌实施战略，中国的体育产品品牌实施战略存在着很多问题。盲目一味的运用名人效应，使产品与原来的生产理念分离，造成消费者品牌观念的淡薄。更使体育产品成为促销品一样的身价，企业利益严重受到损害。企业变得脆弱不堪，不能经受市场竞争的考验。而体育产品试产竞争却日趋激烈，因此，必须解决体育产品品牌战略实施中存在的问题，使品牌战略达到应该有的效果，促进体育经济的发展。
一.品牌的概念
品牌就是以使自己的产品区别于其他产品的一个符号。品牌是产品的总的理念。它也是顾客对产品最初认识的地方，它相当于给顾客对于产品质量、服务、特征的一种保证。但这并不代表着品牌的含义就是单一的。品牌可以有更加丰富的内容。它可以涵盖产品的各方面的属性。但在这些方面中，最精髓、最深刻的就是品牌的实质。产品的品牌并不是与生俱来的，只有通过宣传，取得消费者的信赖才能树立产品的品牌。一旦产品的品牌深入民心，就会带来巨大的利益和巨大的品牌效益。
二.目前国内体育产品品牌战略实施存在的问题
体育产品品牌格局和形式发生了重大变化。目前国内体育产品品牌战略存在着很多问题，产品品牌战略规划不尽合理，产品品牌宣传和销售途径单一，缺乏创新。这些问题严重影响了国内体育产品扩大生产，增强国际竞争力。并且企业的经济效益和企业形象受到损失。
2.1体育产品品牌战略规划不合理
目前，国内的体育产品多为明星代言，这些产品品牌，过分的夸大了体育产品的功能。将体育产品当做促销品一样宣传销售，从而是消费者的品牌意识模糊。对于品牌的宣传途径也不合理。许多体育产品都集中于体育频道宣传，一点特色和个性都没有。有条理、有深度、清晰的品牌识别才能指导品牌的传播和推广活动的制定与实施，才不会把矛盾和模糊的信息传达给消费者。比起国内来，国外的品牌就对体育品牌的战略规划很合理，从而加强了产品的竞争力。使产品能够从低迷中走出来，拥有更广阔的市场。
2.2体育产品销售途径单一
国内的各种产品的销售大多数通过名人效应来增加销量。体育产品也一样，不可避免的利用名人效应。名人代言的确可以在一定程度上增加产品的销售量。然而，体育元素并没有在宣传时体现出来。名人与产品之间一点内在联系都没有，整个过程好像哗众取宠。这种销售途径的确引发了市场关注，然而面向的销售对象非常模糊。而且很多中国品牌的体育营销广告创意也显得单薄贫乏，不能有效地与目标群体进行沟通，是现实中存在的问题。
三.体育产品品牌战略实施策略
体育产品品牌战略可以从多方面进行。无论什么产品，包括体育产品在内，影响因素都是相同的。所以，体育产品品牌战略实施也存在于这些因素中。影响产品的因素无疑包括，价格、质量、服务、宣传等各个方面。因此，体育产品品牌战略实施也要从这几个方面入手。笔者就最重要的几个方面阐述了几个策略。
3.1调整产品价格的策略
无论什么商品，价格都是影响产品销量、品牌形象的重要因素。价格因素直接影响到企业的效益和发展前景。人们购买商品最重视的就是产品的价格和质量。市场竞争激烈的现在，必须在价格方面下工夫提高产品的竞争力，扩大生产和销售。合理的价格策略不但会增加企业收益而且会提高企业的知名度，树立良好的企业形象。
3.2提高服务质量的策略
近年来，无论是大型的商场还是小型超市，都越来越注重服务态度的转变。随着经济的发展，生产水平的提高，产品的质量也精益求精，商家都开始将目光转到服务方面寻找新市场。人们价值观的改变，使人们更注重精神方面。因此，优质的售后服务会吸引大量的顾客。良好的服务会帮助顾客了解他们真正需要的产品，避免了盲目消费 。同时又能树立良好的企业形象，给顾客留下好的印象。
3.3制定合理宣传的策略
产品的知名度需要宣传，宣传的方式至关重要。要想在市场竞争中脱颖而出，必须制定合理的宣传策略。广告是宣传的一个重要途径，能够在短时间内使产品提高知名度。随着经济的发展，大众传媒发展迅速。电视、网络、报纸都能成为宣传体育产品的重要途径。媒体的影响力是巨大的，能够有效地扩大产品的知名度，引发人们的购买欲望。良好的宣传策略能够提高企业形象，增加收益。
四.结论
品牌是产品的代言人，品牌影响着企业的利益。体育产品品牌的形式和格局发生了重大变化。然而相比于世界体育产品品牌实施战略，中国的体育产品品牌实施战略存在着很多问题。而体育产品试产竞争却日趋激烈，无论在国际上还是国内。产品的价格、宣传、服务等作为树立产品品牌的几个重要方面，需要良好的规划。因此，必须要制定合理的体育产品品牌实施战略，扩大产品市场，树立企业形象。笔者就品牌的概念，当前国内体育产品品牌战略实施存在的问题进行了思考，并且提出了几条关于体育产品品牌战略实施的几点建议。通过对价格、服务、宣传的进一步调整，能够使体育产品品牌战略更加完善，从而得到更高的经济效益。
参考文献：
[1]宋德军，刘阳.我国企业品牌管理的国际比较分析与对策.北京市经济管理干部学院学报.2007年（04）期.
[2]张锐，张燚，周敏.一个实验的操作性品牌定义及全面品牌管理模型分析.管理学报.2010年（09）期.
[3]罗建英.论北京奥运和我国体育用品业的发展.浙江体育科学.2002.24（4）：62～64.
一，亿发纸品与手心缘品牌
A，企业介绍
福建亿发纸品是一家专业生产和销售各类生活用纸，彩印，包装为一体的现代化企业，位于莆田市涵江区，公司占地100亩，目前参股福建雪津啤酒，控股亿昌电器有限公司，年营业额达2亿。目前已全面导入统一的CI系统，正式通过ISO9001:2000质量管理体系认证，ISO14001：2004环境管理体系认证，并将导入HACCP体认证。几年来公司获得地方政府授于的“经济工作先进单位”“纳税先进单位”“重合同，守信用单位”等荣誉称号。
B,亿发纸品品牌之路
亿发纸品，一个致力于“用真心为广大消费者缔造幸福生活”的企业，“手心缘”以“家庭幸福感”的个性诉求区别于行业领先品牌，其内涵更贴近目标消费者的心理，情感氛围加上潮流元素，突出表现手心缘带给消费者潮流下的幸福感，让消费者把幸福带回家，其品牌力主要表现为以下八方面：
1.核心诉求---家庭幸福感
手心缘表现的是一种家庭幸福感受，我们的广告语为把幸福带回家，心相印诉求为年轻人的浪漫爱情，清风诉求为清爽自然的感受。
2.品牌名称---手心缘
在手心中感受彼此的关爱，在手心中领悟“缘”的奇妙与温馨，手心缘给人带去幸福感，有着足够的想象空间。
3.包装
手心缘包装共有两个系列，花开富贵系列结合最新的家庭元素，以流行元素强化“幸福感”的个性特点，提升了产品的档次感，花开宝贵！从“精神愉悦”角度，让追求高品质家庭消费者感受幸福。温馨港湾系列结合时尚元素，通过家庭在室外的活动场景，感受家人的关爱，以及家人在一起的那种的温馨情怀，温馨港湾！从“行动体验”层面让消费者体验“有家的感觉真好”
4.品质
好品质是品牌根基，是产品获得市场占有率的有力保证。手心缘纸品全部以A级，AA100%纯木桨为原材料，采用双压轴工艺，使消费者使用更方便；更首创卷纸车间与面巾车间分离，保证了产品的高质，卫生！在产品质量上，针对消费者对纸巾“柔软”的高度关注，结合在生产中“长纤维与短纤维达到2：3配比时柔软度最好”的工艺，每一款纸巾都严格把关，力求为消费者做出最柔软的纸巾。
5.价格优势--物美价廉
高品质+比同等产品更优惠的价格
6.品牌化道路
公司力邀国内著名品牌策划机构新思维机构，进行全程品牌营销策划服务，在董事长郑春树先生的“坚持走品牌化道路”的坚定信念下，公司将以强大的品牌执行力度，巨资拓展市场。2007年将进行产品中线的延伸，打进妇女及婴儿用品领域，到2010年前成为“国家免检产品”“中国名牌产品”“中国驰名商标”。
7.强大的渠道执行力
公司有着一批经验丰富的专业营销队伍，有着很好的执行力与市场操作经验，对每一个市场进行渠道精耕。公司成立了培训部与市场部，为市场不断的输送人才与制定有竟争力的市场方案。公司有一整套的产宣品，力争在每一终
端做到统一标准的生动化陈列。
8.品牌传播
公司将通过一系列的公关广告，事件营销，主题活动，公益活动，终端生动化等对品牌进行深度与广度的传播，提升品牌的知名度与美誉度。
C,手心缘品牌市场操作思路
2006主要开发福建市场，福州做为福建省会城市，是样板市场的首选地，公司将投入大量的人力，财力，物力。福州成立办事处，以直营+经销体制并存的模式操作市场。为适应公司品牌营销战略的需要，亿发纸品将在福建选择一家本地连锁企业做为市场品牌战略合作伙伴，经过对永辉系统和新华都系统的考察后，永辉系统是我们优先考虑的合作伙伴。
A，零售行业竟争态势分析
经过对福州市场的考察，发现其零售业较为发达，主要由仓储超市，连锁超市，士多店与百货店及海峡批发市场构成，其中主要有：国际买场：沃尔码（4家）家乐福（2家）麦得龙（1家）世纪联系（1家）及连锁超市永辉超市，新华都，好又多。随着国际越级卖场数量增多，以及之间的竟争俞演俞烈，各卖场已进入薄利多销的经营时代，因此做为连锁超市只有寻求更多的强势品牌强强合作，才能获得更多的竟争优势。
B,目前各门店的主要纸品为：金红叶（唯洁雅，清风，真真）恒安（心相印，柔影）
中顺（洁柔，太阳）妙意，自有品牌（轩辉）：
它们都通过经销商合作，多了中间环节，造成利润低
在渠道力与品牌力上不够，比较传统粗放，在营销手段上主要以特价为
主，造成恶性竟争。
游于战术层面合作，与其他超市合作没什么两样，无法体现出永辉的差
异化和高人一筹。
C, 手心缘可为永辉带来什么
1.与其他纸品相比，更高的利润保证
正常毛利保证在15%以上，促销毛利在10%以上，而其他产家纸品基本保持在8%--10%
2.与众不同，大力度的营销手段
我们将投入一系列的公关广告，事件营销，主题营销，公益活动，终端生动化对品牌进行深度与广度的传播，在提升手心缘品牌与各销量的同时，在一定程度上也可为永辉带来消费者与各门店的人气。
3.通过战略合作，可以提供B 2 B服务，确保其独特性，在竟争上体现差异化。
4.做为集各方面优势于一身的强势品牌，手心缘将成为永辉超市黑马，在一定程度上增加永辉的话语权。
三，手心缘品牌合作力度
A.人员支持
公司配备商超主管一名，系统业代一名，专职导购10名，理货员1名。
B,终端力度支持
终端生动化力争做到差异化，系统化。
C.特价产品支持
每月至少2支单品以上的特价活动，D.促销支持
根据不同时期，征对消费者设计不同的促销支持。
E.周末展销
每2周至少一次的场外“幸福家庭资料收集”场外活动。
G,广告宣传
（一）广告传播
1，巴士广播网（2006.9.1-----1.1）
广告方式：整点报时15秒广告+幸运司机抽奖5秒
2，音乐交通频道
广告形式；套播20秒广告
2，福建省台，地方台（祥见广告计划表）
广告形式；手心缘TVC播放与字幕报道
3，海都报生活用纸消费知识软文报道，车身广告，户外广告。（时间待定）
（二）活动传播（2006.8.1---2006.10.1）
“手心缘”产品品牌诉求为“家庭幸福”因此将开展为期二个月的“男人回家吃饭吧”为主题的社区宣传展销活动，在福州市选择20个中高档社区为活动点，充分挖掘现代家庭的幸福元素，让大家把幸福带回家。
“男人回家吃饭吧”主题活动（祥见方案）
（三）终端策略
1，10大门店各配备专职导购一名。
2，充分利用公司产宜品，来进行立体式的终端产品包装，货架，资料架，灯箱，样板；架，海报，吊旗，POP等进行有征对性的整合包装，力争在市场内做到终端差异化的包装，（要求各门店给予位置上的支持）
3，各门店的纸品区主要区域进行终端拦截，且必须上“手心缘”“形象堆头” 4，2周至少一次的周六，周天场外展销活动，提高门店销售与人气，5，试用装门店口的免费派发。
四，永辉提供支持
1.生活用纸区最好和最大的终端陈列，堆码陈列。
2.优秀的终端生动化位置：如吊旗，包柱，灯箱，广告牌等。
3.战略合作伙伴应该享有的其他优先权。
4.货款采用“批结”方式。
五，目标网点
1，屏西店2，黎明店
3，西门店4，杨桥店
5，国棉店6，象园店
7，华林店8，汇达店
9．马尾店10，澳门店
六，经营手心缘品牌利润分析
第一个月：月销售15万，假如其中卷纸占60%，其他占40%。特价促销占其30%。卷纸利润：150000*60%*70%*15%+150000*60%*30%*10%=12150其他利润：150000*40%*70%*16%+150000*40%*30%*10%=8520合计：20670
第二个月：月销售20万，假如其中卷纸占60%，其他占40%。特价促销占其30%。卷纸利润：200000*60%*70%*15%+200000*60%*30%*10%=16200其他利润：200000*40%*70%*16%+200000*40%*30%*10%=11360合计：27560
第三个月：月销售25万，假如其中卷纸占60%，其他占40%。特价促销占其30%。卷纸利润：250000*60%*70%*15%+250000*60%*30%*10%=20250其他利润：250000*40%*70%*16%+250000*40%*30%*10%=14200合计：34450
第三个月后：每月30万计，假如其中卷纸占50%，其他占50%。特价促销占其20%。卷纸利润：（300000*50%*80%*15%+300000*50%*20%*10%）*9=189000其他利润：（300000*50%*80%*16%+300000*50%*20%*10%）*9=199800合计：388540
销售利润为；20670+27560+34450+388540=471220
4%的年返与配送返：471220*4%=18848.8
总利润为：490068.8
七,永辉系统终端费用预算
进场费：10*10000=100000
堆头费：800*10*5=40000
导购员工资：1500*10*12=180000
促销费；20000
场外活动：5000*10=50000
合计400000
八，市场费用预算
巴士广播网：25000*5=125000
男人回家吃饭吧,社区巡回顾展销活动：5000*20=100000
省台，地级台电视媒体广告：2000000
海都报，车体广告等：800000
总计：300万
为增强企业综合实力，提高企业知名度和美誉度，提升产品竞争力，打造企业品牌体系，加快公司发展步伐，形成上下游产业集群，打通全产业链，特制订本实施方案。
一、指导思想
品牌是企业竞争力的综合体现，是企业人格化的象征。加强企业品牌建设，改变公司有牌子没有品牌的现状，通过创建品牌的过程，实现企业精神与企业文化的结合，凝聚企业独特的文化精神和经营理念，把企业产品打造成知名品牌，使之个性化、人格化、人性化，使企业品牌所代表的产品与消费者产生“精神共鸣”，形成企业品牌魅力。
二、组织领导
为切实抓好公司品牌建设工作，由公司文化部负责公司品牌建设的组织、协调、实施和监督。
三、目标与定位
（一）品牌目标：
1、内部目标：建设一支创新、实干、开放、高效、超越的专业化团队，构建科学、规范、严密的管理制度，建立先进的企业文化，实现企业持续、健康、快速发展。
2、外部目标：打造品牌“三度”：社会知名度、市场美誉度、消费者忠诚度。
3、发展目标：
①建立品牌规划体系和组织保障。
②树立个性化服务理念，建立顾问团队，弘扬“XXX”的企业宗旨。
③设立长三角、珠三角销售专区，打造社会影响力。④具有特色的品牌理念深入人心，公司员工达到熟知、熟记等程度，并在具体行动中自觉实践。
⑤公司的知名度、信誉度和美誉度进一步提升，企业标识和品牌形象在公司内外的认知程度达到100%。
⑥入公司3个月以上员工能够熟知公司的企业形象标准、管理者形象标准、员工形象标准，且自觉遵守行为规范。
⑦制定《公司品牌视觉识别手册》，完成视觉形象系统的导入，统一企业标志、旗帜、徽章、色彩等多种个性标识；规范公司及各部门简称，规范公司通讯手册，规范办公设备、办公器具，规范员工着装款式及色调，统一企业宣传标牌、广告牌的装置规格和设置区位，征集、确定、录制企业歌曲，使企业视觉识别系统、理念识别系统、行为识别系统达到规范化、程序化和个性化。
⑧高度重视产品售后服务，建立一套保证用户满意的全过程服务管理体系，妥善处理好客诉问题，在消费者当中树立精诚服务的形象。
⑨整合和完善品牌支撑体系，形成品牌目标管理体系。⑩优化企业宣传手册、产品手册，增加公司网站网页，做到图文并茂，加载宣传视频、宣传短片，增强网站在视觉、听觉方面的吸引力。
（二）品牌理念：
1、知道，认可，喜欢，是成为品牌的三大基础。
2、社会价值是品牌价值的生命。
3、品牌是客户长期选择你的理由。
（三）品牌定位：
1、企业定位：成为为消费者提供高品质的学习、工作、生活照明、显示、亮化工程的服务企业。
2、品牌定位：国内行业第一品牌。
3、品牌定位语：XXXXXXXX。
近年来，太原市工商局按照国家工商总局商标发展战略和省工商局“商标兴农”等一系列指示精神，制定和实施《太原市农副产品商标发展战略实施方案》，着重加大驰名商标培育和保护力度，积极推进“品牌兴市”战略，促进地方经济增长方式转变和转型跨越发展，商标培育和监管工作取得长足发展。截止目前，全市中国驰名商标从2003年的一件增加到12件，占全省总数的22%，山西省著名商标达到138件，占全省总数的34%，初步形成了具有我市产业特色的品牌群体，为我市实现转型跨越发展，建设一流省会城市起到了积极的推动作用。
一、认清形势，切实增强实施“品牌兴市”战略的使命感和责任感
近年来，太原市委、市政府提出“质量立市、品牌兴并”的发展思路，把实施商标战略提升到推进品牌兴市的政府行为，采取多种措施对全市商标龙头企业实行政策倾斜，并结合我市经济结构调整和经济增长方式转变，鼓励服务行业、高新技术产业、外向型企业以及涉农产业开展创品牌活动，完成挖掘、培育一批行业商标龙头企业的目标，有力地推动了全市经济发展，为我市转型跨越发展起到了积极的推动作用。但是，我们应该清醒地看到，在实施商标战略的过程中，还存在着品牌产品数量少、规模小，粗加工产品多、深加工产品少，物耗能耗高的产品多、高技术高附加值产品少，产品整体质量不高、竞争力不强、发展潜力不足等问题。针对存在的这些问题和不足，我市对今后实施品牌战略提出了明确的工作目标，按照这个目标，计划用３至５年时间，建立和完善我市实施品牌战略的运行机制，从根本上提高对全市经济发展具有重大影响的战略产业、新型产业和优势传统产业的整体竞争力水平；品牌产品整体规模、质量达到全国中等水平，优势传统产业名牌产品竞争能力居全国前列，品牌产品对全市经济增长的贡献大幅提升，一批具有相当经济规模的名优企业集团基本形成，产品结构和产业结构进一步优化，到２０１５年，打造一批在国内具有重大影响、具备国际竞争优势的中国品牌。面对这样的形势和目标任务，全市工商系统广大干部职工树立信心，正视存在的问题，切实把实施“品牌兴市”战略，提升太原形象，建设一流省会城市，做为我们工作的目标任务，切实增强使命感和责任感。
二、把山西品牌节打造成为推动品牌兴市的平台 按照省政府的要求，从2007年以来，太原市工商局做为牵头职能部门，已经连续四年积极参与和举办了四届品牌节，把举办品牌节作为培育商标、实施“商标兴市”战略的一项重要举措、重要平台和重要阵地。
（一）举办品牌节是推进品牌战略的重要举措。在2007年以来的四届山西品牌节活动期间，我们都通过品牌展示、召开品牌论坛、品牌企业座谈会、商标知识讲座等多种形式，大力宣传我市商标发展战略。在往届品牌节中，都得到了各县（市）、区委、政府和有关的部门的高度重视和大力支持，主要领导都亲自出席会议、参加活动、现场指导，使我们每届品牌节都取得了巨大成功，受到了省市领导和有关部门的表彰和认可。可以说，举办品牌节已经成为政府和商标监管职能部门推进“品牌兴市”战略的重要举措。
（二）举办品牌节是提升太原形象的重要平台。在太原“十二五”规划中把实施品牌战略,推进“品牌兴市”作为建设一流省会城市的重要内容和提升太原形象的重要平台。每年在太原举办山西品牌节，这在全国来讲是一个创新举措，太原市工商局借助品牌节这个契机，努力把品牌节办成展示我市企业品牌形象、信用形象的重要窗口，办成品牌企业的重大节日、办成所有依赖和拥戴品牌消费的盛会，从而成为提升太原形象的重要平台，以此来增强全社会特别是广大企业实施品牌战略的意识和能力，积极营造品牌兴市的浓厚氛围。
（三）举办品牌节是宣传企业优质产品的重要阵地。在每届品牌节上，我们都看到了太原市有不少获得中国驰名商标的企业进行了展示，成为太原市“品牌兴市”战略的明星
和亮点。优秀的企业和优质的产品都愿意在每年一届的品牌节上展示自己的风采。如，太原矿山机器集团有限公司的注册商标2010年1月荣获“中国驰名商标”荣誉，荣获“中国驰名商标”之前，该企业2009年年销售额15.23亿元，利润总额2425万元，公司总产量达到3.78万吨。2010年荣获“中国驰名商标”之后，该企业2010年年销售额20.84亿元，利润总额5933万元，公司总产量达到4.67万吨；太原六味斋实业有限公司的“六味斋”商标2009年4月荣获“中国驰名商标”荣誉，荣获“中国驰名商标”之前，该企业2008年年销售额1.75亿元，利润总额560万元，公司总产量达到1.04万吨。2010年荣获“中国驰名商标”之后，该企业2010年年销售额2.8亿元，利润总额836万元，公司总产量达到1.98万吨，且该公司被首批国家商务部重新认定为“中华老字号”企业，成为山西同行业的一面旗帜。诸如此类，还有很多。像“摩天”涂料、“汉波”枣业、“百园”裤业、太重“TZ”、“英语周报”、“津成”电缆、“东湖”醋业、太钢“TG”、太矿“TK”等等，都是我市获得中国驰名商标的优秀企业。这些企业在获得了驰名商标以后，无论从产量还是销售到实现利润，都比在未获得驰名、著名商标以前取得了质的突破，这就是商标所带来的“双赢”效应。
三、以“双打”为锐器
与此同时，针对省城一些品牌专营专卖店以假乱真、严重侵犯消费者利益的行为，太原市工商局全面推行商标备案制度，加大对驰名商标的保护力度。全年共出动执法人员2600余人次，查处各类商标侵权假冒案件130余起，没收侵权商标标识300余件，没收销毁侵权商品4万余件。
三、全力以赴办好第五届品牌节
今年品牌节，省政府给我们太原市划分了面积为2000平方米的展示区，主要展示我市“十一五”期间出台的政策、扎实推进品牌战略的举措和成效，尤其要重点展示我市中国驰名商标、山西省著名商标企业的品牌形象与品牌产品。要体现出企业特点、地方特色、时代特征，真实反映出企业实施品牌战略、实现转型发展的成效，给人留下有好产品、有好品牌、有好企业的深刻印象，留下转型发展有基础、有希望、有途径的强烈感受，达到坚定信心、推进转型的预期效果。
一要加强领导，确保顺利进行。市政府已经成立了第五届山西品牌节太原展区领导小组，各县（市）、区都要成立相应的工作机构，制定具体的工作方案，由区县分管领导担任组长，切实加强对此项工作的领导，分工协作，密切配合，精心组织，确保工作顺利推进。
二要突出特色，确保展览效果。办好展览是第五届品牌节的重头戏。一是要组织好布展。我市的分展区由市工商局
牵头，负责设计布展，要按照“简洁、大方、节俭、热烈”的原则，综合运用声、光、电等现代技术手段，通过实物、模型、文字、图片、图表、网络、多媒体、电视屏（墙）等多种形式，把最经典、最富有特色的东西展现给观众，体现出企业特点、体现出地方特色、体现出时代特征。二是要组织好活动。其一,各县(市)区政府要精心组织,动员力量,合理安排好本届品牌节展示活动。工商部门要积极协调配合当地政府，将辖区内的驰、著名商标以新的面貌展示给全省，实现品牌引领，促进转型跨越之目的。其二，要按照要求组织有关人员准时参会。展览期间，除了举行高规格开幕式活动，各县（市）、区还要按照自愿的原则组织主题活动日，主要领导要主持，有关部门负责人和企业经营管理人员参会。要通过参会观看展览，达到学习先进、交流经验，开阔眼界，提高意识的目的。三是组织好评比。品牌节之后，要认真进行总结表彰，要对各县（市）、区组织领导、展览设计、展板制作及展出效果、宣传报道等方面进行评比排队，评出前三名，予以表彰。
三要强化宣传，确保氛围浓厚。品牌节期间的宣传报道工作，由市委宣传部牵头协调，工商部门负责提供品牌节活动的新闻报道材料。在品牌节会前、会中、会后，都要围绕实施品牌战略的目的意义、取得成效、典型经验等，加大宣传力度，深入进行报道，营造良好的舆论氛围。宣传要做到
项目采用国际先进的硫化镍可溶阳极隔膜电解工艺, 引进了国际先进的始极片剥离和加工机组、电解镍剪切机组;自行研制开发的国产电解镍机组、阳极板排板机组、吊耳剪切机组、导电棒清洗机组及大型通风系统, 在技术水平、国产化配套、产品品质、环境保护、节能和生产劳动条件等方面位居世界镍生产先进行列。同时项目采用DCS集中控制系统, 可实现对关键操作条件的在线检测与远程控制, 全员实物劳动生产率提高70%, 完成了我国近30%镍产能的升级换代。
项目由中国恩菲工程技术有限公司设计, 金昌市诚信工程建设监理有限公司监理、甘肃省工程质量矿山冶炼金昌监督站监督、金川集团工程建设有限公司承建。于2010年4月10日开工建设, 2012年5月20日竣工投产, 一次试车成功, 2012年6月达到设计生产能力, 2012年9月20日由甘肃省发改委组织全面验收。
项目主要建设工程量:总建筑面积123626.6m2, 其中电解主厂房总长276m、宽72m、檐口高度13m, 结构形式为三跨两层的混凝土排架结构;净化系统厂房总长度386m, 宽48m, 檐口高度21.85m, 结构形式为二层双联跨砖混排架结构厂房。主要安装工程:进口高精度设备5台, 576个电解槽、30个洗板槽, 87台管式过滤器、25台110m3砼空气搅拌槽、4台混凝土浓密机、各类槽罐220台、各类泵268台、各类工艺 (包括强酸) 管道总计45010m、各类阀门总计1161个、铜母线730t, 结构用混凝土48069m3, 各种电缆109000m。
该项目的建成, 表明我国有色建设行业的施工和安装能力已进入了国际先进行列。
1 明确质量目标, 创建精品工程
以争创鲁班奖为本工程的质量预控目标, 以工程的总体目标制定各单位工程的质量目标, 再结合各单位工程的质量目标制定出各分部工程及分项工程的控制目标。各项质量技术管理工作围绕此目标进行细划和层层分解, 通过工序质量精品、环节质量精品、过程质量精品最终达到整个工程的精品, 而且责任到人, 做到人人目标明确。
公司成立了以总工程师为组长的创鲁班奖小组, 成员包括项目经理、技术负责人及主要科室负责人。在施工过程中, 创优小组每月对照各级质量目标对工程施工质量进行一次联合检查和对比, 对存在的问题及时解决, 否则不允许进入下一道工序施工。同时现场成立创优日常验收小组, 以项目经理为组长, 技术负责人为副组长, 对每一工序施工质量进行日常检查。
工程中实行样板引路, 钢筋工程、模板工程、混凝土工程、安装工程、装饰装修工程等, 执行样板引路制。现场创优日常小组对照样板间、套进行验收、评价, 落实各项创优方案并监督其实施, 保证整体施工质量不低于样板间、套质量水平。
2 严格落实质量管理体系, 实施预防预控
根据工程特点、难点, 组织公司各级技术人员, 对工程创优做法进行详细策划, 确定高的质量目标及质量标准。制定的标准要高于国家标准规范的水平, 这样才能保证工程质量达到国内一流水平。依据策划编制了施工组织设计和专项方案及相关过程作业指导书, 做到了先策划再施工, 保证每项工序施工均有方案可依。主要从以下几方面进行策划, 确保工程的结构安全、使用功能并提高观感质量。
2.1 项目难点及特点
1) 由金川集团与中国瑞林工程技术有限公司联合研制开发的电解镍、阳极排板、导电棒、吊耳剪切4条自动化机组线, 国内首次应用于镍冶炼, 技术参数和工艺性能优于设计要求, 部分性能超过进口机组;
2) 电解槽由2台一组优化为6台一组, 节材、节地;
3) 取消阳极泥压滤车间, 增加阳极泥洗涤工序, 降低阳极泥含镍, 提高镍回收率, 实现洗水循环利用, 节能减排;
4) 排架柱双牛腿长2.18m, 吊装前设计制作了专用大型预制柱翻身支架, 确保了大型长牛腿排架柱的吊装质量和结构安全;
5) 电解主厂房为重防腐的湿法厂房, 大型折线型屋架防腐施工采用了水平防护悬空脚手架满铺跳板的方法进行高空作业, 难度较大;
6) 室内安全通道首次采用带有彩色釉面的防腐缸砖, 解决了生产现场安全通道需经常涂装安全色的问题;
7) 施工前针对安全分区控制线采用了电子排版技术进行排砖, 既减少切砖浪费现象, 又提高了施工效率;
8) 洗板槽重25t, 天车最大起重量16t, 在大吨位吊车无法伸杆起吊的情况下, 设计制作专用吊具, 设定天车遥控手柄程序, 用一部手柄联合控制两台天车同步运行, 安全平稳地完成了洗板槽的吊装;
9) 345m CPVC矩形风管和1754m CPVC圆形风管, 截面尺寸大 (矩形风管500~3300m, 圆形风管400~1300m) , 制作安装难度高。每批板材在下料前先做样板, 测定出收缩量, 然后正确选用焊缝形式;严格控制压缩空气温度, 制定焊接工艺, 执行工艺纪律, 确保大型风管的制作质量和安装质量;
10) 场地狭窄, 25台直径7.5m, 高10m的大型玻璃钢储罐制作、运输、安装难度高, 采用玻璃钢设备整体成型技术, 就地制作安装;
11) 87台管式过滤器采用高精度自动测量控制技术, 使管式过滤器罐盖一次扣盖, 20880套法兰平行度控制在0.15mm, 同心度控制在0.5mm之内, 试车无一渗漏。 (国标平行度0.4, 同心度0.8) ;
12) 45010m工艺管线错综复杂, 采用计算机模拟立体空间放样技术, 所有管线布置合理、排列整齐, 受检焊缝探伤100%合格, 管道试压一次成功;
13) 730t重型铜母线安装, 采用重型直流铜母线施工工法, 无裂痕, 接触面好, 比传统工艺节电15%, 通电试车一次成功。
2.2 工程质量控制措施
2.2.1 明确目标, 精心策划
该项目是金川集团的重点项目, 公司上下高度重视, 开工之初, 就确定了“保部优, 争鲁班”的质量目标, 精心策划工程创优, 编制了质量创优计划, 健全质量保证体系及创优组织机构, 建立质量责任制, 确保质量保证体系有效运行。
2.2.2 统一组织, 强化管理
公司抽调精兵强将, 组建了强有力的项目管理班子, 统筹部署、统一指挥。同时调集技术过硬、责任心强、施工经验丰富的作业人员和技术管理人员组成了4个专业项目部, 实施专业化施工, 强化施工的全过程管理和控制, 力求使工程质量创优计划得到贯彻执行。
2.2.3 方案先行, 加强交底
在工程施工中, 充分发挥工程技术人员和作业人员的聪明才智, 以“科学、求实、严谨、创新”的工作方针, 制定各专业、各重点部位、分项工程的专项施工方案, 努力做到施工方案技术先进、经济合理。施工前, 工程技术人员认真细致地向作业人员进行技术交底, 明确质量责任和质量目标, 奖优罚劣, 大大调动全体施工人员的创优积极性, 以全员的工作质量保证工序质量, 以工序质量保证工程质量。
2.2.4 过程控制, 动态管理
施工质量管理坚持事前、事中、事后“三阶段”控制, 重点加强事前、事中过程控制和质量信息反馈, 运用PDCA循环法对工程质量实施动态管理, 坚持各项施工有计划、有措施、有检查、有结果、有总结。同时各工序严格坚持以自检、互检、交接检为内容的“三检制”, 使工程质量管理始终处于受控状态。同时配备先进的检测仪器、施工设备、工器具, 采购优质材料, 从人、机、料、法、环各个方面做到防控结合, 为工程创优奠定了坚实的基础。
2.2.5 精心施工, 样板开道
在施工过程中, 严抓每一道工序和每一个细部。在工艺管线、电气、内外装饰等的施工中, 坚持先做样板, 效果理想后, 以样板开道, 以点带面、全面展开, 从而确保了工程质量。
2.2.6 严格材料检验
工程所用材料严格执行材料进场检验制度, 不合格材料绝不用于工程。严格执行见证取样制度及材料进场复试, 重点部位和结构用料选用优质材料, 从根本上保证工程创优。
2.2.7 加强现场协调, 合理组织各专业、各工序施工, 努力做好成品保护工作
在施工过程中, 每天召开现场施工协调会, 根据现场情况合理调整各专业、各工序施工顺序, 理顺工作关系。对交叉作业和可能发生的成品损坏情况, 提前做好交叉作业安全技术措施和成品保护措施。注重成品保护, 重点采用了遮、盖、套、垫等保护措施, 并奖优罚劣, 有效地保护了成品, 确保了创优工作的顺利进行。
施工中, 项目部与建设、监理、设计、设备、材料供应商等单位加强沟通, 紧密协作, 使各方能理解并大力支持和配合项目部的创优工作。在材料、设备选用, 新技术、新工艺推广应用、质量控制措施上广泛征求各方的意见和建议, 充实和优化了项目创优计划、目标和内容, 为创优目标的实现创造了有利条件。
2.2.8 工程质量状况
厂房钢筋混凝土构件尺寸准确, 排架柱安装垂直牢固, 梁柱连接牢固可靠。
大型设备基础表面平整、内实外光。设备基础顶标高的精度、预埋螺栓中心线位置精度均达到或高于设计及规范要求。
各种介质管道安装走向合理、排列整齐, 受检焊口探伤100%合格, 管道试压一次成功。设备安装位置正确、固定可靠, 安装精度100%符合标准要求。
电缆桥架安装横平竖直、间距均匀、连接可靠。电缆敷设排列整齐无交叉, 电缆接线准确率100%。高低压盘柜安装牢固, 整齐美观。
该项目荣获2012年度部级优质工程奖。
3“四新”技术的推广应用
本项目积极推广和应用了十六项新工艺、新技术、新设备、新材料, 大大提高了工程的科技含量, 使项目的技术装备水平和工艺水平达到了国际同行业先进 (或领先) 水平。
3.1 新工艺
1) 本项目根据金川公司的原料特点和要求, 充分吸收和借鉴国内外镍冶炼科技成果, 采用了目前国际领先的硫化镍精矿加阳极泥除铜, 既就地取材, 又补充了镍量;
2) 使用高效管道反应混合器、除钴和自动压滤装置, 提高劳动生产率50%;
3) 在镍冶炼中, 首次采用二次精密过滤装置, 实现了零排放目标, 节水、节地;
4) 采用美国孟莫克吸收塔专利技术, 吸收催化含氯尾气, 使氯气排放量控制在10mg/m3以内;
5) 电气仪表采用DCS控制系统, 生产指标在线检测分析, 运行数据远程共享, 自动化应用水平领先国内同行。
该项目荣获2012年度有色金属行业部级优秀工程设计一等奖。
3.2 新设备
1) 项目引进荷兰达利公司电解镍剪切机组, 芬兰奥图泰公司始极片剥离和加工机组, 技术装备国际领先;
2) 首次采用由金川集团与中国瑞林工程技术有限公司联合研制开发的电解镍、阳极排板等4条自动化机组线, 技术参数和工艺性能优于设计要求, 部分性能超过进口机组, 节省投资1100万元。
3.3 施工中应用的新技术
1) 设备基础的一次灌浆和二次灌浆均采用高强无收缩灌浆料 (CGM) , 该种材料早期强度高、无收缩、微膨胀, 加快了施工进度, 保证了工程质量;
2) 576个大型电解槽和30个洗板槽的制作, 采用组拼式大模板技术, 槽体无裂缝, 平整光滑;
3) 电解槽安装采用高精度自动测量控制技术, 整体精度控制在+0、-2mm;
4) 电解槽连体防腐改变了传统单体防腐做法, 减少防腐面积15%, 节省投资147万元;
5) 高强度螺栓孔的制孔施工中, 采用加工精度较高的数控平面钻和数控三维钻相结合进行制孔加工, 使得制孔合格率达到100%;
6) 85960m2防腐缸砖铺砌, 应用电子排版进行排砖, 胶泥密实、顺直美观, 既减少切砖浪费现象, 又提高了施工效率;
7) 235榀24m折线型屋架采用有粘结预应力技术, 确保了工程质量和结构安全;
8) 125台储罐, 采用玻璃钢设备整体成型技术, 结构安全可靠, 节省投资290万元;
9) 109000m高压电缆的656个电缆头, 采用冷缩技术, 耐压试验合格率100%。
3.4 新材料
采用挤压玻璃钢隔膜架代替目前使用的钢衬玻璃钢隔膜架, 改进隔膜架与电解槽的定位方式, 实现隔膜架安装的标准化作业, 保证隔膜架、隔膜袋安装时保持水平和极间距均匀, 提高电解镍物理外观质量。
4 安全文明施工
严格执行“安全第一、预防为主、综合治理”的方针。认真落实安全生产责任制, 增强各级管理人员安全责任心, 不违章指挥, 认真执行安全技术操作规程。加强安全生产意识、安全知识、安全技能的教育和特种作业人员的培训, 持证上岗, 每周安排一个安全活动日, 每天班前进行安全交底。建立健全安全生产保证措施, 确保职工的安全和健康。工程施工期间未发生任何人身安全、机械设备安全事故。该项目荣获“甘肃省建设工程文明工地”。
5 工程环保与节能情况
5.1 环境保护
本工程为保护本地区环境, 对主要污染物采取有效的治理措施, 污染物均达标排放。工程环保措施的投资5974万元。
5.1.1 废气
本项目中, 废气的来源为净化除钴和铜渣浸出产生的氯气和少量酸雾。产生的含氯尾气量为25000m3/h。通过除钴工艺优化、氯气反应管道的改造、氯气与除钴前液混合分配器的改进, 可使尾气含氯量控制在约10mg/m3。 (《大气污染物综合排放标准》氯气排放浓度<85mg/m3) 。
除钴反应槽和铜渣浸出槽均设有排风管, 使用通风机排风, 采用液碱吸收法进行含氯废气治理, 将含氯尾气集中收集进入尾气吸收系统吸收。
5.1.2 废水
镍电解车间新增的废水量为706m3/d, 每年新增高盐废水排放量232980m3/a, 全部进入选冶化厂区8000m3/d废水站集中处理, 循环利用。
5.1.3 噪声
该项目生产过程中产生噪声的设备主要为风机、各种泵类。各种水泵设置减振基础, 安装柔性接头装置。风机设置减振垫, 与风管连接处采用软连接, 并且选用低转速的风机。同时由于该项目位于金川公司厂区内, 距离厂界还有一段距离, 通过降噪措施及距离衰减, 该项目环境噪声达到《工业企业厂界噪声标准》GB12348-90中Ⅱ类标准限值的要求, 未对周围居民造成影响。
5.1.4 固体废物
阳极泥送镍盐厂硫磺车间生产硫磺, 处理过程中产出的热滤渣送贵金属火治工序处理, 以回收其中的贵金属等有价金属;导电棒处理过程回收的粉尘返回铜渣浸出工序浸出。因此, 本项目无固体废弃物排放。
5.2 节能
5.2.1 工艺设计采取的节能措施
1) 工艺设计中通过加强对极板物理规格质量、电解液循环、电解液温度、电流密度、电解液杂质浓度、添加剂加入等因素科学合理的控制, 有效降低浓差极化现象的危害程度, 可使电流效率保持在96%以上;
2) 电解槽以300mm×300mm×200mm的新型云母绝缘装置代替绝缘瓷瓶, 有效地减少电解槽绝缘装置的破损, 消除直流电漏电现象, 降低直流电消耗;避免因电解槽与楼板、支撑梁柱、出液溜槽之间发生短路漏电, 造成电能损失;
3) 阴极液输送泵及阳极液输送泵增加变频器, 使用PLC连锁控制, 保证了设备低负荷状态下的低能耗运行, 有效节约电能;
4) 采用钛包铜棒代替阴极导电铜棒, 有效消除钛种板与导电棒联接处的间隙腐蚀, 保证阴极电流密度的均匀性, 有利于降低种板导电棒与种板接触点的电压降, 降低种板电解槽槽电压;
5) 延长了种板电解周期, 提高了始极片的重量, 始极片下入电解槽后, 始极片耳部与导电棒、导电棒与槽边铜母线的接触得到改善, 有利于降低接触点电压降, 降低生产槽槽电压;
6) 电解槽增加保温措施, 减少热能损失, 降低蒸汽消耗;
7) 换热器增加PLC集中控制, 根据温度自动调节蒸汽流量, 减少蒸汽损耗。
5.2.2 电力专业采取的节能措施
1) 整变及整流机组总效率要在0.98以上, 尽量缩短整变至整流柜及整流柜至电解车间的距离, 直流铜母线经济电流密度为1;
2) 6k V配电变压器选用节能型产品;
3) 配合工艺专业选用高效节能电动机驱动;
4) 配电变压器采用0.4k V侧补偿方式, 使6k V侧功率因数达0.92以上;
5) 采用高效节能光源及灯具;
5.2.3 建筑节能
围护采用240厚多孔砖外墙, 并采用粘贴聚苯乙烯泡沫塑料板外保温系统, 加强了厂房的保温节能, 充分体现了绿色环保的设计观念。
5.2.4 节水措施
设计压滤机及精密过滤器, 将各机组的洗水过滤后循环利用, 减少了新水使用量。
6 工程投产后的社会及经济效益
该项目2012年6月达产达标。冶炼总回收率:镍回收率达到99.57%, 铜回收率达到99.6%, 钴回收率达到99.5%, 尾气排放浓度及速率分别达到10mg/m3、0.87kg/h, 单位立方镍用水量由改造前的10t, 降低到9.5t, 水重复利用率达到96.3%。
工程的社会效益:本项目的建设可安排525人劳动就业, 有力地带动了接续产业的发展, 对地方经济和社会发展起到了重大的促进作用。
作为甘肃省和金川集团打造世界500强的重点技术改造项目, 创造了建设工期最短、达到设计时间最短的优异成绩, 大幅提高了镍冶炼生产能力和资源综合利用水平, 使金川镍冶炼技术处于世界领先水平, 对世界镍冶炼行业产生了重大影响。
摘要：“鲁班奖”作为中国建设工程质量最高奖, 是衡量建筑业企业科技进步程度、技术装备水平、经营管理能力及建设工程质量的权威标志。在当前建筑市场同质化竞争日趋激烈的情况下, 鲁班奖工程的创建, 无疑为建筑业企业开拓市场、提升品牌、扩大影响提供了重要的支撑和砝码。
抓住机遇发展品牌
横店集团是中国特大型乡镇企业集团，1975年起步，1995年即以核心层企业总资产第一的优势居全国乡镇企业集团的榜首，2001年名列“全国民营企业十强”第3位，2002年、2003年均跻身“中国企业500强”的前列。
横店集团之所以能够快速的发展，与企业紧紧以市场为导向，抓住机遇发展品牌产品密不可分。产品是企业生存和发展的“命脉”，任何品牌产品都有诞生、成长、成熟、衰退的生命周期。优胜劣汰是市场的发展规律。横店集团十分重视市场的信息工作，按照市场的需求信息来确定企业在国内以至世界经济中的发展方向、决策取向和产品投向。为掌握市场信息，集团领导及时了解各级政府发布的有关经济政策，亲自带队走访国内外重点客户，考察市场，了解市场动态，并不惜重金聘请有关专家作为技术顾问，及时掌握国内国际最新信息动态，架起企业通往市场、产品融入生活的桥梁。
横店集团珍惜机会,创造机会发展品牌产品。1995年，横店的蚕茧大丰收，但由于国营企业的生产形势不好，或倒闭、或减产，造成蚕茧大幅度压价，横店积压1000多担蚕茧卖不出去，农民一年的希望眼看就要落空了。以现在横店集团主席徐文荣为代表的横店人，抓住了难得的发展机遇，克服重重困难，办起了横店丝厂，当年就创利7.6万元，超过了当时全乡农业税的总和。这是横店人在脱贫致富道路上迈出的关键一步，对横店后来的发展产生了很大的作用。
随着市场经济体制的建立和完善，企业竞争愈演愈烈，产品在市场上的周期越来越短，产品科技含量的高低，成为产品及企业在市场竞争中取胜的关键因素。到了上世纪80年代以后，横店集团就主动放弃一些仍然可以赚钱的轻纺项目，集中资金和精力，选择上马一些科技含量高的工业项目，形成了以磁性材料、医药化工、电子电气等现代工业品为主导产品的新格局。
专心致志培育品牌
技术长一分，市场拓千里。“横店”人发扬“拼命三郎”的精神，走出了一条“上规模、增效益”，发展乡镇企业的成功之路。横店集团坚持走“多元化发展，专业化经营”的发展战略，全面实施科技创新，不断提高品牌产品的科技含量，注入新的生命力，先后建起了3个方向的博士后企业工作站，一个国家级技术中心，五个省级技术中心，两家国家重点高新技术企业，六家省重点高新技术企业。
质量是企业永恒的主题，同时也是品牌的基础和保证。横店集团通过管理人员专业化、生产工艺标准化、机器设备现代化、管理制度科学化、质量标准国际化等一系列有力措施，强化企业管理，狠抓产品质量，使许多品牌产品质量达到或超过了国际的先进水平，大大提高了品牌产品的市场竞争力。ISO9000质量标准体系是一个企业通往国际市场的“通行证”，也是一个企业规范员工操作程序、生产出合格产品的重要保证。横店集团下属企业公司及早进行该项质量体系认证和开展管理创新工作，如东磁公司，早在1995年4月便选择了ISO9002标准作为质量保证体系的认证标准，1996年5月，在国内磁性行业中首家通过了认证。从此，东磁公司的质量标准达到了国际先进水平，产品在国际市场的占有率得到了有力保证。然而，东磁公司并没有满足于现状，又通过了QS9000等认证工作。东磁公司还引进了在日本首先使用，新加坡等国家积极推广的“5S”管理方法，使办公现场与生产车间面貌焕然一新，在员工中牢固地树立起一丝不苟的工作思想和不断追求完美的质量意识；独创了“三表格、五数据”的企业内部管理方法，对每位员工的每天生产产品的数量、质量、消耗等内容通过表格数据反映出来，让人一目了然，从而大大增强了员工的工作责任心，提高了产品的成品率，使一次性交验合格率提高了近 20个百分点，有效地控制了消耗，降低了生产成本，提高了产品在市场上的竞争力；推行了“保证质量、保证交货期（信誉）、保证成本、保证关系、保证领先”的五个保证体系。东磁公司重服务守信用深受用户青睐，有力地促进了品牌产品的快速、健康发展。“东磁牌”磁性材料荣获浙江省名牌产品。
培育品牌要舍得投入，横店影视城是横店集团为支持著名导演谢晋拍摄历史巨片《鸦片战争》开始兴建的，横店集团8年来投入28亿元用于发展影视文化产业，现已建成了广州街、香港街、秦王宫等13个影视拍摄基地。横店集团在重视基地硬件设施建设，努力提高文化品位，狠抓服务质量的同时，每年都投入一定的资金，通过广播、电视、报纸和举办中国农民旅游节等活动进行形象广告宣传，以扩大影响，开拓市场，吸引了众多的国内外影视剧组前来拍片，到目前为止，横店影视城累计接待拍摄影视剧已超过4000部（集）。游客量也迅猛增长，今年第一季度接待游客量比去年同期增长了62.6%。横店影视城于2001年1月被授予第一批“国家AAAA级旅游区”。今年4月，我国首个国家级影视产业实验区——浙江横店影视产业实验区正式挂牌运行。
整合品牌资源打造国际化横店
横店集团经过近30年的发展，已形成了电气电子、医药化工、影视娱乐和高科农业四大主导产业，成为我国最具实力的民营企业之一，2003年实现销售额120.2亿元，出口交货额26.4亿元，总资产129.9亿元。为进一步做大做强企业，进入21世纪，横店集团即开始实施“三次创业”，并提出了“打造国际化的横店”的奋斗目标。
21世纪企业竞争的核心是品牌竞争，横店集团在企业的发展实践中深刻认识到品牌的重要性。在“三次创业”中，横店集团把“横店品牌国际化”作为五大战略之一；把“加大创国际品牌力度，加快横店品牌建设速度”列为八项重点工作之一；聘请世界著名的Interbrand公司作品牌策划、战略顾问，于2002年年底开始启动品牌整合和战略策划工作。
横店集团在品牌整合中，根据企业多门类、跨行业的特点，用国际化的语言来提炼，实现与国际品牌的接轨，从而使整合后的品牌更具有个性和科学性。该集团电气电子产业的品牌有“东磁”、“得邦”、“英洛华”，产品主要涉及磁性材料、照明电子、电子元器件、电机、电声；医药化工品牌有“普洛”、“康裕”、“埃森”，主要生产医药中间体、原料药和成品药；影视娱乐品牌有“横店影视城”、“横店影业”、“横店传媒”；高科农业品牌有“横店草业”等，确定了以“共创光明未来”为品牌的核心理念。品牌管理也是非常重要的，如何通过管理，把品牌的核心理念、价值观、个性等元素融入到每个部门和每位员工的工作中去，最后物化在企业的产品和服务上。横店集团通过举办培训班、召开会议、下发文件和企业内刊的广泛宣传等多种途径，让企业员工真正的理解、体验品牌的价值，并为自己的品牌感到骄傲，共同为打造国际化的横店品牌而努力奋斗。
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