国电集团文件管理规定（精选9篇）
为贯彻落实国务院办公厅《关于加快推行合同能源管理促进节能服务产业发展意见》的精神，做好合同能源项目管理工作，促进集团公司技术改造和设备升级，制订本办法。
第一章总则
第一条围绕集团公司“转型企业、挖掘潜力、提高质量、创造一流”的中心任务，大力推广合同能源管理模式，加大技术改造力度，提高设备经济环保性能，加快实现国内一流的综合性电力集团的战略目标。
第二条充分利用、发挥集团公司管理优势和高科技企业的资源优势，用好用足国家合同能源管理工作有关的财政、税收、融资等扶持政策，推动节能减排工作，改善企业技术经济指标，优化企业资产结构。
第三条各分（子）公司要积极支持、协调、指导区域内所属企业采用合同能源管理机制实施节能技术改造。
第四条各发电企业（以下简称企业）要认真研究相关的产业政策，在做好对标工作的基础上，深入挖掘节能潜力，合理运用合同能源管理机制，促进企业经济、技术指标全面提升。
第二章职责与分工
第五条安全生产部是集团公司合同能源管理工作的归口管理部门，负责集团公司合同能源管理工作，包括项目的论证、筛选、确定、方案审查、招标组织以及项目后评估，组织协调各方认真实施合同能源管理。
第六条财务管理部根据国家相关政策，为项目融资、收益确认、收益支付方式、资产划分等提供指导意见和支持。
第七条各分（子）公司要统筹安排区域内发电企业的合同能源管理项目，负责区域内企业合同能源管理项目的初审、筛选工作。每年上报技改计划时，要将合同能源管理项目单独上报集团公司安全生产部。
第八条国电科技环保集团公司（以下简称科环集团）是合同能源管理项目的实施单位。负责已确定项目融资、设备采购、施工方案编制、施工组织、安全质量保障和其它技术服务，按合同约定回收投资收益。
第九条国电科学技术研究院（以下简称电科院）作为检验评估机构，参与项目的评估和方案审查，负责项目性能测试和经济技术指标评价工作。
第十条企业作为合同能源管理的责任主体，负责项目上报、方案编制、施工过程中安全、质量、工期、造价等协调管理工作。
第三章项目确定和实施
第十一条项目确定的原则：
1．主要技术经济指标低于集团公司平均水平的企业，应委托电科院、科环集团专业节能公司等有资质的机构对机组进行整体性能诊断，编制测试报告，分析查找影响机组能耗的关键问题，制订节能技术改造计划，使指标尽快达到并超过全国平均水平。
2．资产负债率超过80%、主要技术经济指标低于集团公司平均水平的企业，实施节能技术改造项目，应采用合同能源管理方式。各分（子）公司应鼓励、支持其它企业积极采用合同能源管理方式进行技术改造。
3．采用集团公司自有技术实施的节能技改项目，应采用合同能源管理方式。第十二条项目的编报、批复与调整。
1．每年8月1日前，各企业将下合同能源管理项目计划报分（子）公司初审。
2．各分（子）公司应于8月30日前完成初审，报集团公司安全生产部。
3．安全生产部于9月30前组织对申报的合同能源管理项目进行综合评估，包括必要性、技术方案、节能效益和投资额度，并根据评估结果确定拟实施的项目。经集团公司总经理办公会议批准后下发各分（子）公司执行。
4．合同能源管理项目计划一经批准，企业应精心组织，严格执行。确遇特殊情况需调整项目计划，应在当年6月30日前向分（子）公司申报，经分（子）公司审核报集团公司批准后，方可进行调整。
第十三条项目计划批准后一个月内，企业与科环集团共同编制详细的合同能源管理项目实施方案，包括技术方案、投资金额和回收年限、回收方式等，由企业报各分（子）公司初审，集团公司安全生产部组织专家审查确定。
第十四条优先采用集团公司自有技术实施合同能源管理项目，项目招标按《中国国电集团公司招标管理办法》执行。
第十五条项目技术方案、投资额度确定后，由各分（子）公司组织企业和项目实施单位签订详细的技术协议及合同。独立核算的子公司，可以子公司名义与项目实施单位签订整体合同。
第十六条项目实施过程中，各分（子）公司要加强安全、质量监督，跟踪项目进度，保证按期完成。项目竣工后一个月内，企业会同项目实施单位写出验收报告，集团公司安全生产部组织电科院进行测试、评价。验收合格后，由企业按照合同约定，定期支付项目实施单位收益。
第十七条每年12月10日前，科环集团和各分（子）公司应对当年合同能源管理项目的实施情况全面总结，形成报告，上报集团公司安全生产部。
第四章投资回收和收益分配
第十八条合同能源管理项目的投资回收期一般不超过五年，期满后资产归企业所有。
第十九条收益分配和投资回收方式由科环集团和企业商谈确定，一般有以下四种方式：
1.节能效益分享方式：由科环集团提供项目的资金和项目的全过程服务，在合同期内科环集团与企业按照合同约定的比例分享节能效益，合同期满后节能效益和节能项目所有权归企业所有。
2.固定收益率方式：对安全有益但节能量难以计算的项目，由科环集团提供项目的资金和全过程服务，并在约定的合同期内按固定收益率方式取得回报，合同期满后项目所有权归企业所有。
3.节能量保证方式：科环集团提供项目的资金及全过程服务并保证节能效果，企业按合同规定向科环集团支付服务费用，达不到承诺的节能指标则由科环集团按合同约定向企业赔付或补偿未达到的节能效益。
4.能源费用托管方式：由企业委托科环集团进行能源系统的运行管理和节能改造，并按照合同约定支付能源托管费用，科环集团的经济效益来自能源费用的节约，企业的经济效益来自能源费用（承包额）的减少。
第二十条确定项目节能效益分配模式后，在综合考虑项目投资额、财务费用、管理费用情况下确定合同总金额，按合同约定分回收投资。
第二十一条企业和科环集团要积极争取合同能源管理项目产生的间接收益，如各级机构的奖励、国家以奖代补的财政补贴、CDM收益、税收优惠等。其中节能技术改造项目财政奖励和CDM收益归企业所有，其它收益归科环集团。
第二十二条改造项目设备的折旧方式、税费计算等按照国家有关政策和集团公司有关规定进行财务处理。
第五章附则
第二十三条
第二十四条
来源： 作者：王云辉 日期：10.10.0
4本网讯 通讯员 王云辉 报道 9月25日，中国国电集团公司邀请国务院国资委纪委副书记邵春保在国电本部做廉洁从业专题讲座。集团公司党组书记、副总经理乔保平，副总经理、党组成员高嵩，党组成员、纪检组组长郭瑞廷出席讲座。乔保平主持讲座，郭瑞廷通报了集团公司反腐倡廉宣教月活动的组织开展情况。
讲座中，邵春保以生动的语言和丰富的案例分析了反腐倡廉建设的重要性和紧迫性；结合改革开放三十年来我国企业改革发展的实际，系统阐述了《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》（以下简称《若干规定》）制定的必要性、主要内容及如何贯彻执行。
邵春保指出，国有企业是小康社会的重要力量、国民经济的重要支柱、党执政的重要基础，国有企业领导人员不廉洁从业将会造成非常严重的后果。目前，少数企业领导人员违法违纪情况时有发生，国有资产正在遭受各种方式的侵权，这种状况要求我们必须以法规方式规范企业领导人员的廉洁从业行为。《若干规定》的制定，对于促进领导人员廉洁从业，防止腐败行为发生，维护出资人利益，保障国有资产保值增值将发挥积极作用。
邵春保强调，《若干规定》的核心是“五条规定”，即不滥用职权，不违规职务消费，不以权谋私，不以权为特定关系人牟利，不出现作风上有损形象的行为。国有企业领导人员要从三方面入手，抓好《若干规定》的贯彻落实。一是联系企业实际，认识企业规律，找准容易违规的重要部位和薄弱环节；二是认识作风问题严重性，从党性修养做起，执行《若干规定》；三是用惩治和预防腐败体系的方法来贯彻落实《若干规定》，综合治理。
乔保平要求，各单位要认真领会学习本次讲座内容，加强对权利运行的监督，加强
过程监控和对关键岗位人员监督，教育企业领导人员廉洁从业。各级领导人员要进一步提高廉洁从业意识，自觉遵守国家法律法规，积极践行集团公司廉洁文化理念，自觉接受组织和群众的监督。
各分（子）公司，所属单位:
为进一步规范使用集团公司企业文化理念，推进企业文化建设，树立集团公司良好形象，塑造中国国电文化品牌，现就规范使用集团公司企业文化理念通知如下。
一、集团公司企业文化理念体系的内容及规范表述
集团公司企业文化理念主要包括三部分，即核心理念部分、战略理念部分、管理理念部分。核心理念在集团公司系统保持统一，长期稳定。战略理念是集团公司阶段性理念，可根据发展战略的需要在适当的时候进行调整。管理理念是集团公司日常工作理念，可根据实际情况进行调整。
（一）核心理念
企业核心价值观：严格、高效、正义、和谐；
企业精神：永无止境、创造一流；
企业愿景：家园·舞台·梦；
职业道德观：诚信尽责、忠诚敬业。
（二）战略理念
指导方针：解放思想、改革创新、科学发展、构建和谐；
中心任务：转型企业、挖掘潜力、提高质量、创造一流；
发展战略：大力发展新能源引领转型，建设一流综合性电力集团。
（三）管理理念
安全理念：安全第一、生命至上；
人才理念：人人能成才，个个有舞台；
责任理念：职责对等、奖惩并重；
廉洁理念：廉洁从业、干净做事。
二、企业文化理念使用场所
（一）集团公司及所属企业的企业大门或重要建筑物外部的醒目位置;
（二）集团公司及所属企业的主要办公场所、公共场所，办公用品的适当位置;
（三）集团公司及所属企业网站、电视台、报纸等媒体的显著位置;制作的宣传栏、广告牌的明显位置，以及有关宣传画册资料的适当位置;
（四）其它适合使用的地方。
三、企业文化理念使用要求
（一）使用集团公司企业文化理念，必须保证表述顺序及文字正确。
（二）在交流汇报材料及有关文章中引用时，必须运用完整的表述语，标点符号要正确，并加引号，确保其完整性。为了避免不必要的重复，在一篇文章中前面已完整引用企业理念的前提下，需要再引用企业理念时，可以简化。比如“严格、高效、正义、和谐”企业核心价值观，可以简称为“集团公司企业核心价值观”或“中国国电核心价值观”（其他理念参照此理念规范使用）。
（三）在集团公司和所属企业编辑的《企业文化手册》或其它有关企业文化资料中，必须完整、规范地使用集团公司企业文化理念。
（四）各单位在正式出台本企业文化理念之前，要与集团公司企业文化建设主管部门沟通和协商，并将文件报集团公司备案。
（五）在电子宣传广告牌、企业网页、企业有线电视网滚动播出时，必须在企业文化理念内容前冠以“中国国电集团公司企业文化理念”，然后依次滚动播出集团公司企业文化理念的具体内容。
（六）在有关建筑物、办公场所、公共场所、宣传广告栏、广告牌、宣传标语中使用时，可不加标点符号。
（七）在有关动画、多媒体制作中，应以标点符号分断的部分为最小单位，不得任意拆分使用，动画效果要让观众能准确知晓语句分断。
（八）需要使用理念内容的释义时，应按照《中国国电集团公司关于宣传贯彻企业文化理念的通知》（国电集政[2010]354号）文件的释义进行表述，不得自行修改。
（九）自本通知下发起3个月内，各单位认真组织完成此次集团公司企业文化理念的规范使用工作。集团公司将组织专项督导和检查。
（十）广告宣传系统如果使用集团公司企业文化理念，应按照新修订的VI手册规范使用（见集团公司网站企业文化栏目）。
原集团公司《关于规范使用中国国电集团公司企业理念的通知》（国电集政[2005]76号）同时废止。
徐州矿务集团有限公司企务公开管理规定
为进一步完善企务公开管理体系，促进企业深化改革创新发展，集团公司依据《江苏省企业民主管理条例》、《江苏省职工代表大会操作办法》等相关管理规定，特制定《徐州矿务集团有限公司企务公开管理规定》。
一、企务公开方针
真实及时、全面覆盖、共同监督、促进和谐。
二、企务公开目标
（一）集团公司所属单位公开覆盖率100％、公开内容100％、公开真实可信度100％；
（二）企务公开问题整改率100％、信息反馈率100％、职工满意率90％以上；
（三）保持全国国有企业企务公开先进单位称号。
三、企务公开内容
根据集团公司、矿井（公司）、区队（部室）、班组的业务范围和不同时期的工作重点，确定公开的内容。
（一）集团公司公开内容
1、企业重大决策内容。企业发展规划、技术改造、战略合作、改革创新、改制上市等重大决策以及财务预决算、“5555”战略目标兑现等内容；
2、企业生产经营管理内容。产品销售和盈亏情况、大宗物资采购供应、工程建设项目的招投标、承包租赁合同的执行、应收账款的清收、扭亏增盈、重点工程建设、盘活存量资源、企业内 部经济责任制落实情况等，《集体合同》、《女职工权益保护专项集体合同》等履行情况；
3、深化人事和用工制度改革内容。干部选拔任用、创新人才培养、职工招聘、职称评定、劳务派遣工留转、完善管控模式、规范公司治理、重塑企业文化等方面内容；
4、涉及职工切身利益方面内容。企业年金、职工薪酬制度调整、工资奖金分配、养老保险、职工互助医保、工亡互助保险、住房公积金管理和使用、职工培训、安全生产和劳动保护、职工带薪休假、困难职工救助、金秋助学、计划生育二胎审批、棚户区改造收尾及解决无房户住房等方面内容；
5、企业领导班子建设和党风廉政建设方面情况。主要包括领导班子成员述职述廉情况，民主评议领导班子和领导班子成员情况，领导干部职务消费和廉洁自律规定执行情况，领导人员年度目标任务完成及年薪收入状况，业务招待费情况等内容；
6、其他方面需要公开内容。党员、会员、团员发展情况，及党费、工会经费（会费）、团费收支等方面情况，安全质量标准化、创先争优、徐矿功臣、“六个十佳”及劳动模范评选情况等内容。
（二）二级单位公开内容
1、矿井（公司）等二级单位年度生产经营指标和发展规划情况、安技措项目及执行情况和季度、月度主要指标完成情况、单项工程项目施工情况、重大技术改造项目等情况；
2、重大改革措施出台、资产重组和重大投资项目进展、废旧物资处理等情况；
3、处级领导干部廉洁自律规定执行情况，新购房和住房装修、公费出国、出境和其配偶子女与矿（公司）发生经商关系及本人购买企业股权、业务招待费支出、因公用车费用、通讯费等情况；
4、领导干部收入情况，民主评议处级领导干部、公开招聘或公推公选干部以及干部聘用、任免情况，专业技术带头人评聘工作情况，发展党员、会员、团员等情况；
5、财务状况审计、工程审计等情况；
6、困难职工救济办理、职工医疗、丧葬和工亡、工残职工子女升学互助金使用情况，计划生育二胎审批情况；
7、合同制职工续订，派遣工留转的名额、条件、程序、结果情况，年度职工精减分流和再就业方案，单位内部缺岗、空岗和企业外部可供求职信息情况；
8、年度工资分配方案及年度、季度、月度的单项奖励方案执行情况；
9、安全生产和劳动保护措施监督检查情况，工伤、“三违”和非人身伤亡事故情况，作业场所安全检查情况；
10、单位承付的各项事业收费、集资、基金项目和摊派费用情况；
11、年度征兵工作情况，治安、防盗监督检查情况，不文明行为处罚情况，火警、火灾事故处理情况；
12、非煤企业年度承包经营等方面的标准、程序和承包经营的主要经济指标情况；
13、经济适用房、棚改房的数量和申购条件等情况；
14、物业公司对所属单位季度、年度经营指标、外向收入的考核及“走出去”人员指标分解、公益性支出等情况；
15、企业经营者和工会经过协商同意公开的其他事项。
（三）区队（部室）公开内容
1、工资奖金二次分配方案及月度收入、支出情况；
2、月度成本核算及各类综合考核执行情况；
3、外向收入的上交、提留、支出情况；
4、会员会费提留、支出情况；
5、职工困难补助原因、金额、领款签字等情况；
6、管理费用提取、支出情况；
7、评先、晋级、派遣工留转情况；
8、班组长的选拔、主要工种人员调整等情况；
9、职工各类假的审批等情况；
10、区队（部室）制度的建立、修改与废止等情况；
11、职工对区务公开满意率情况；
12、发展党员、会员、团员情况。
（四）班组公开内容
1、职工出勤和日常劳动纪律考核情况；
2、班委会奖金分配研究情况；
3、材料费使用情况；
4、评先、晋级、人员调整情况；
5、职工医疗、丧葬和工亡、工残子女互助金、救济金审批情况；
6、其他需要公开的事项。
四、企务公开形式
根据不同时期、不同单位、不同内容确定公开的形式：
（一）职工代表大会（职工大会）。职代会是企务公开的主渠道，集团公司、二级单位、区队（部室）均要严格按照《江苏省职工代表大会操作办法》的要求，每年召开不少于一次职代会或职工大会，并按照规定公开相关内容。
（二）阵地公开。公开栏是最直接、最广泛的公开形式之一。集团公司、二级单位、区队（部室）均要有公开栏，可以制作综 合公开栏或单项公开栏；有条件的班组也可以制作公开栏。根据内容可分为年度、季度、月度或随时公开。
（三）各类会议。可根据不同时间和具体内容在全体职工会议、办公会、联席会、对话会等会议上公开。
（四）集体协商。行政方、工会方可以进行集体协商，也可以通过职工董事、职工监事参加董事会、监事会进行协商，最大限度地维护职工群众的合法权益。
（五）其他形式。采取民主接待日、职工听证会、民意代表、电子信箱、手机短信、板报、网络等形式公开。
（六）“零公示”。对于本阶段没有发生的事项，一律采用“零公示”。
五、组织领导
（一）落实组织领导责任
各级党委、行政要把深化企务公开工作切实摆上重要日程，纳入全局工作，实行统一部署。各单位企务公开领导小组要由党委、行政主要领导任组长，党委副书记、纪委书记、工会主席任副组长，党群工作部、监察审计部、人力资源部、风险管控部、党政办公室等部门负责人为成员，进一步健全工作制度，每半年至少召开一次全体会议，总结、分析、研究和部署企务公开工作。
（二）明确职责分工合作
相关职能部门要结合各自职责，加强对企务公开工作的指导督查，每季度向领导小组报告一次工作。各级企务公开领导小组机构、人员变动后应及时调整、充实，以保证组织健全、领导到位。集团公司和所属二级单位的党群工作部要积极承担好企务公开领导小组办公室的日常工作。
六、加强督查考核力度
（一）建立考核机制
集团公司企务公开领导小组每季度进行抽查一次，每年进行一次考核，领导小组办公室负责抽查和考核的具体工作。考核工作采取逐级考核方式进行，集团公司企务公开领导小组考核各单位企务公开整体工作，各单位企务公开领导小组对本单位企务公开工作进行考核。考核采取综合考核、分口考核和组织有关部门人员专门考核的办法。同时把企务公开的工作内容分别纳入创先争优、党风建设和反腐倡廉工作等考核范畴。
（二）考核主要内容
1、党政领导重视程度。定期召开企务公开领导小组会议，研究部署企务公开工作，有组织、有计划、有措施、有检查考核、有工作总结。各职能部门之间职责明确，责任落实到位，形成一套完整规范的工作机制。
2、领导干部民主意识。注重发挥职工的主人翁作用，坚持和完善职代会制度，定期召开职代会，落实职代会职权，建立职代会企务公开工作报告和测评制度。各专业监督检查工作委员会活动正常，定期巡视企务公开工作。
3、领导干部廉洁自律。领导干部清正廉洁，认真执行廉洁自律各项规定，班子成员的行为臵于职工群众监督之下，职工对领导干部勤政廉政的满意程度。
4、严格按照集团公司规定的公开内容、公开形式和公开程序进行公开。本单位应公开的重点内容，职工群众关心的焦点和热点问题是否做到及时、真实公开。
5、职工普遍反映的有关企务公开问题是否得到妥善处理，职工群众对企务公开工作满意程度，劳动关系协调和干群关系融洽情况。
6、经营者严格管理，依法行使经营管理权，有没有违法违纪现象。
7、企务公开工作对促进企业改革、创新、发展、稳定、企业管理水平、提升经济效益和精神文明建设等情况。
8、认真落实上级有关企务公开工作的重要精神和各项阶段性工作。
（三）考核方式方法
1、由各单位每半年自查考核一次，自查结果报送集团公司企务公开领导小组办公室（党群工作部，南楼4003办公室）。在各单位自查的基础上，集团公司组织全面考核。
2、考核主要采取听汇报、看现场、查资料、召开职工座谈会以及组织职工满意度测评等形式。
（四）责任追究内容
领导干部违反企务公开有关规定，有下列情形之一的，应予以责任追究：
1、对应经职代会审议的企业改革、改制、兼并、破产以及生产经营、节能减排、创业创新等重大决策方案未经职代会审议，没进行公开，造成不良影响的；
2、对管辖范围内的企务公开工作没尽领导责任，工作不部署、不检查、不落实的；
3、对企务公开工作，搞形式主义，弄虚作假，欺上瞒下，逃避监督，骗取荣誉，职工民主权利受到侵害的；
4、对职工生活福利和职工切身利益的重大事项，没按规定提交职代会审议决定，违反有关法律法规，应公开而未向职工公开，导致矛盾激化的；
5、对领导干部收入（年薪）、职工工资（奖金）分配政策与 分配结果不按规定公开的；
6、对业务招待费统计上报数字不真实、未进行公开的；
7、领导干部通讯费、公务用车等职务消费，应公开而未进行公开的；
8、对已经发现违反企务公开制度的行为，隐瞒包庇，不调查，不上报，没按规定进行责任追究的；
9、与企业领导班子建设和党风廉政建设密切相关，应当公开的事项未公开的；
10、其他违反企务公开有关规定应当追究责任的行为。
（五）责任追究处理规定
1、情节较轻的，对主要责任者诫勉谈话，责令其限期整改、作出书面检查并给予通报批评；
2、情节较重的，根据情节程度给予主要责任者行政警告、记过、记大过处分；
3、情节严重的，根据情节程度给予主要责任者降职、责令辞职、撤职处理；
4、违反党内规章的，依据有关规定追究党纪责任；
5、违反规定，造成经济损失的，依照《徐州矿务集团有限公司资产损失责任追究暂行办法》有关规定给予责任追究。
生 产 厂 长：于圣波 总 工 程 师：于万春 值 长 组 组 长：王 毅 燃料管理部主任：李春水 生 产 部 主 任：陈广志 生产部副 主 任：赵永洁 生 产 部 专 业：宁晓南 编 制：宁晓南
国电吉林热电厂 2008年9月17日
国电吉林热电厂锅炉投油取样管理规定
为加强全厂燃油管理工作，降低燃油消耗量，提高全厂经济效益，本着管理工作细化，责任制落实，考核公正与公平的原则，按照厂有关要求，决定对2007年12月25日制定的《国电吉林热电厂燃油管理规定》（修订版）中的第四部分（即锅炉灭火、制粉系统爆破及燃烧不好投油稳燃取样管理规定）有关内容进行重新修订。
为检验锅炉当发生锅炉灭火、制粉系统爆破及锅炉燃烧不好投油稳燃进行取样的准确性，做到合理公正，通过采取取样、化验等方法，准确鉴定出锅炉运行的真实工况，落实责任划分，同时做好设备消缺及锅炉启停炉用油记录，特重新做出如下规定：
一、锅炉发生灭火及制粉系统爆破时取样管理规定
1、当锅炉发生灭火时，应取3个给粉机粉样。
2、当锅炉发生制粉系统爆破时，应取3个给粉机粉样。并取该爆破侧给煤机煤样及磨煤机罐内粉样。
二、锅炉发生燃烧不好投油稳燃管理规定
1、锅炉发生燃烧不好投油取样原则：只要是稳燃用油投油就取样。
2、当老厂锅炉发生燃烧不好需要投油稳燃时，单台炉稳燃用油应取2个给粉机粉样。
3、当老厂多台炉（两台炉以上）发生燃烧不好投油稳燃时，应取至少3台炉给粉机粉样。
4、当200MW机组锅炉发生燃烧不好投入等离子装置后，仍需要投油稳燃时，应取2个给粉机粉样。
三、锅炉起、停炉及设备消缺用油管理规定
1、锅炉司炉记录本应详细记录锅炉起、停炉及设备消缺原因及用油解、投油时间。
2、老厂锅炉班长及200MW机组单元长A9微机记录，应记录锅炉起、停炉及设备消缺原因及用油量。
四、锅炉其它用油管理规定
除上述锅炉用油外，在实际工作中还会遇到其它锅炉用油情况，如：锅炉粉仓温度高需要进行事故降粉过程中投油稳燃；锅炉进行检修前、后试验组做试验时，遇到低负荷情况需要稳燃用油；锅炉遇到系统故障（如电气、汽机原因）时需要稳燃用油等情况。遇有上述等情况，运行应做好记录及烧油量。
五、锅炉稳燃投油取样程序管理规定
1、锅炉稳燃投油后，应立即汇报值长，由值长负责联系燃料调度进行取样。
2、燃料调度接到值长命令后，应在25分种内到达锅炉现场。
3、老厂锅炉班长及200MW机组单元长，应在A9微机内做好燃料调度到达锅炉现场时间。
4、只有在燃料调度到达锅炉现场时，锅炉运行才能进行锅炉稳燃用油的取样工作。
六、锅炉稳燃投油煤质化验标准
锅炉稳燃投油煤质化验，以化学分场试验班煤组化验单结果为标准，鉴定锅炉稳燃投油煤质好坏。
由于老厂及200MW机组目前已经按照龙华公司要求进行掺烧经济煤种，根据实际情况，老厂应以掺烧经济煤种后炉前煤煤质为标准，200MW机组应以直上经济褐煤（不混配烟煤）炉前煤煤质为标准。现对老厂及200MW机组稳燃投油炉前煤标准进行调整，具体规定如下：
（1）老厂1-9号炉稳燃用油煤质化验标准：收到基低位发热量：18.015MJ/kg（4308大卡/kg），干燥无灰基挥发份34％。
（2）200MW机组锅炉稳燃用油煤质化验标准：收到基低位发热量：11.578MJ/kg（2769大卡/kg），干燥无灰基挥发份52％。
具体标准的计算详见2008年9月17日燃料管理部制定的附表内容。
七、取样考核内容
1、遇有锅炉煤质低劣、投油不及时等因素造成锅炉灭火情况时，相关考核由厂统一决定。
2、各相关单位，应做好锅炉投油各项记录，各项记录以A9记录为准（口头传达无效），对漏记、未作记录的，每次考核100元。（例如：燃料部取3号炉4号给粉机粉样、14号炉取8号给粉机粉样；投油后汇报值长等）。
3、燃料调度未在指定时间内到达锅炉现场，每次考核100元。
4、化学分场试验班煤组应认真做好煤质化验分析，备好样品，做到化验数据准确，发现弄虚作假，每次考核300元。
5、其它考核内容仍执行2007年12月25日厂制定的《国电吉林热电厂燃油管理规定》（修订版）标准。
国电吉林热电厂 2008年9月17日 附表：经混配上煤后，炉前煤质量标准
老厂1-9炉：
每天混配21车舒兰煤，上北煤150车。
舒兰煤平均热值11.578MJ/kg（2769大卡/kg），平均挥发分：52%； 烟煤平均热值18.916MJ/kg（4524大卡/kg），平均挥发分：32%； 炉前煤标准为：热值：18.015MJ/kg（4308大卡/kg），挥发分34%。（1）混配后热值计算方法：(21×11.578＋150×18.916)/(21+150)=18.015 MJ/kg（2）混配后挥发分计算方法：(21×52＋150×32)/(21+150)=34% 200MW机组：
直上舒兰煤平均热值：11.578MJ/kg（2769大卡/kg），平均挥发分52%； 炉前煤标准为：热值：11.578MJ/kg（2769大卡/kg），挥发分52%。
各中心、各部门：
《总经理办公会会议制度（暂行）》、《党政联席会会议制度（暂行）》经后勤集团2008年第十六次党政联席会审议通过，现予以印发。
附件：
1．总经理办公会会议制度（暂行）
2．党政联席会会议制度（暂行）
二○○八年十二月十七日
主题词：会议制度通知
附件1：
总经理办公会会议制度（暂行）
一、会议召集人：总经理。
二、参会人员：总经理、党委书记、党委副书记、副总经理和总经理助理。
三、会议主持：总经理主持会议，综合办公室主任担任会议纪录并负责整理会议纪要，经党委书记会签后、由总经理签发会议纪要。
可根据会议议题需要扩大有关科室（中心）主任列席会议。总经理办公会原则上每月召开一次，也可视工作需要召开，具体召开时间由总经理与党委书记协商确定。
四、会议议题的提出与确定：由总经理和党委书记充分酝酿后提出并确定会议议题。
五、参会有效人数：实到会人数不少于应到人数的3/4，特殊情况除外。
六、主要任务和议事范围：贯彻落实党和各级政府有关路线、方针政策，贯彻落实学校党委和行政的工作部署，研讨集团经营思想、集团的改革、发展问题，领导班子自身建设、管理干部队伍建设、集团骨干队伍建设；集团科室（中心）设置、中层干部岗位拟聘任和聘任；集团工作计划和工作总结；集团财务预算和决算方案的拟订与审核、与各中心协
议的审定、分配方案的审定，重大经营项目的审定。讨论集团行风建设；制定集团相关管理制度，研究集团下属部门需呈总经理办公会讨论通过的有关决议；研究对违反规章制度人员的处理等问题。
七、会议决定事项的讨论和决策：凡会议讨论决定事项，应在会上充分发扬民主，会议主持人要正确集中与会者的意见，形成会议决议，可视需要采用口头、举手、无记名和记名投票等表决形式，获得参会人数2/3赞成意见的表决即为通过。
八、会议决议落实执行情况的检查、监督：总经理办公会成员。
附件2：
党政联席会会议制度（暂行）
一、会议召集人：总经理（或党委书记）
二、会议成员：总经理、党委书记、党委副书记、副总经理、总经理助理和综合办公室主任。
三、会议主持：总经理（或党委书记）主持会议，综合办公室主任担任会议纪录并负责整理会议纪要，总经理（或党委书记）签发会议纪要。
可根据会议议题需要扩大有关科室（中心）主任出席或列席会议。
党政联席会议原则上每二周召开一次，也可视工作需要召开。具体召开时间由综合办公室协调与会成员后，由总经理（或党委书记）确定。
四、会议议题的提出与确定：由党政联席会议成员提出（必要时要准备文字材料和书面意见），在会议召开二天前交由综合办公室主任收集报总经理（或党委书记）确定，并于会议召开一天前将会议议题及有关材料告知或送达党政联席会议成员。
五、参会有效人数：实到会人数不少于应到人数的2/3，特殊情况除外。
六、主要任务和议事范围：由总经理（或党委书记）总结上周主要工作完成情况和存在的问题，通报和布置本周或近阶
段工作计划及安排，研究集团运行有关问题的解决方案和措施，协调集团对内、对外各方面工作，研究贯彻落实党的路线、方针政策和政府有关高校后勤工作政策；研究落实学校对后勤集团的要求和指示；研究集团下属部门需报集团批准的有关人事、大项采购等相关问题；研究落实集团文化建设、职工学习和培训计划等；研究集团有关奖惩问题。
浙工大容[2008]9号关于印发《浙江工业大学容大后勤集团2008工作要点》的通知
集团下属各单位：
现将《浙江工业大学容大后勤集团2008工作要点》印发给
你们，请认真贯彻执行。
附件：容大后勤集团2008工作要点
二○○八年三月六日
主题词：2008工作要点通知
抄送：董事长，学校办公室、公共事务管理处。
浙江工业大学容大后勤集团办公室2008年3月6日印发
附件：
容大后勤集团2008工作要点
2008年是集团全面实现“三满意”发展目标的关键一年，也是进一步理清发展思路、破解难点热点问题的重要一年，机遇与挑战并存。我们要不断深入学习贯彻党的十七大精神，以科学发展观为指导，以“稳定、优质、高效、和谐”为主题，围绕学校中心任务，做到“有所为，有所不为”。充分调动各方面积极因素，同心同德，众志成城，为学校建设成为国内知名的综合性的教学研究型大学提供一流的后勤服务保障。
（一）立足校内，做精做细，促进集团又好又快发展。要充分认识后勤服务必须立足于校内市场，以适应和满足学校发展及师生生活所需的后勤服务保障为基点和根本，通过精细化、优质化的服务以谋求自身的发展。科学论证集团下属各行业所具备的发展优势及所面临的困扰因素，进一步明晰每个行业的发展定位：饮服行业应继续在有效控制原材料采购成本和生产成本、稳定菜肴价格和质量上下功夫；物业行业应加大标准化建设推进力度，统一服务规范，倡导温馨服务，使学生公寓真正成为学生的生活家园；商贸、园林绿化、建筑安装等行业应逐步导入ISO9000、ISO14000质量认证体系，进一步把握社会效益和经济效益的边际界限，尽可能实现双赢局面；医院应不断提高医务水平，建立规范药房和医生工作站，特别要强化医疗保健服务，做好宣传沟通工作；幼儿园应进一步发挥自身的优势教育资源，提炼特色教育理念和教育方式，走做强之路。机关各职能部门应根据各自的工作特点，进一步发挥管理和服务作用，做好综合协调，当好参谋助手，规范制度建设，强化管理培训，理好财、当好家，抓好内部质量监控，以促进集团又好又快的发展。
（二）强化内部经济管理，增强各级人员的责任感和使命感。集团将对现有“条块结合，以条为主”的管理模式作进一步的完善，对委托经营的区块强化项目制管理。完善预算编制与执行制度，规范预算管理，健全财务内控机制，严禁设立“小金库”。进一步完善主副食品、维修材料、超市商品、公寓物资的采购及店面房出租等招商、招标制度。充分运用经济手段，挖掘内部潜力，调动各单位及广大员工的工作积极性。充分运用管理手段，做到抓大放小，抓主要矛盾和
矛盾的主要方面，增强各级单位各类人员的责任感和使命感，发挥好各级管理人员的才智和经验，真正实现管理出效益。充分运用考核奖惩手段，建立一套相对比较科学合理的考核评价体系，使优秀的单位、优秀的人才能够脱颖而出；尤其要发挥好对于服务的监督考核作用，促使各单位都能够以“优质服务”为主旨，使“优质服务”成为全集团永恒贯之的要求和目标。
（三）实施“131人才工程”，全力创建“学习型企业”。集团将全面启动“131人才工程”选拔和培养工作，逐步建立起一支以钻研技术为主的骨干队伍，给予他们更多培养和发展的机会。充分发挥“131人才”的传帮带作用，为集团培养更多的技术后备力量；充分利用他们的技术，攻克集团所碰到的技术难关，推进集团服务工作的深层次开展。同时，要充分利用职工培训学校平台，完善职工培训学校的相关制度。重点加强管理人员的培养考核机制，提高各级管理人员处理解决实际问题的能力；加大后备干部队伍的建设和培养力度，建立大学毕业生基层工作的轮岗锻炼制度，从理论和实践两方面着手，打造一支懂经营、善管理、能服务的后备干部队伍。广泛开展员工技能比武和岗位练兵活动，不断提高技术水平和服务技巧。
（四）实施品牌战略，扎实推进企业文化建设。坚持“从容生活，做大学问”的品牌定位，深入贯彻“优质服务是后勤企业的生命线”的服务理念，全面实施容大品牌的理念识别系统、行为识别系统和视觉识别系统，使容大品牌形象能够逐渐深入人心。整合和完善品牌支撑体系，形成品牌目标管理体系，提高品牌认知程度，并在餐饮、物业、商贸、绿化、水电、医疗、幼教等各个服务领域深入开展子品牌建设工程。建设好容大艺术团和容大篮球队，利用校运会、集团元旦文艺晚会及各类文化体育活动平台，充分展示后勤人顽强拼搏、多姿多彩的精神内涵。开展“容大之歌”征集活动，唱出心声，唱响后勤。同时，进一步推进“留守儿童”成长关爱行动，尤其要将“留守儿童夏令营”活动办出特色。
（五）有效整合内部资源，切实提高资源利用率。根据集团《固定资产管理办法》，进一步登记、清理集团内部的固定资产，完善固定资产使用、管理和考核机制，建立责任到部门、到具体使用人的固定资产层级管理体系，以达到强化管理、有效使用的目的。同时，继续加大“节能降耗”工作力度，实施节能技改，推广节能设备，规范水电使用管理，提高水电汽等能源的使用、损耗成本意识，进一步将“节能降耗”成效与各部门的绩效挂钩，推进该项工作的深入开展。进
一步完善OA自动化办公系统，全面实现无纸化办公。
（六）深化行业改革，进一步推进专业化、标准化建设。依据ISO9000质量管理体系和HACCP食品安全管理体系的规范要求，结合行业建设、发展的实际需要，推进管理和服务工作不断向精细化方向发展。各行业必须进一步完善适合本行业特点的管理规范和服务规范，统一服务标准，提升专业化程度，真正发挥行业化管理的效用。充分论证饮服行业已经导入的“5s”现场管理体系的科学性和有效性，在可能的情况下，逐步推广至其他行业，使管理工作更趋于规范化、合理化。
（七）有效搭建师生互动交流平台，不断研究并满足师生服务需求。根据师生对生活质量的追求发生较大变化的现状，以及师生对后勤服务的需求呈现出多变性、多样化、多层次等特点，集团将进一步扩大与师生之间的互动交流范围，搭建有效的、形式多样的师生互动平台。特别要将“社区文化节”、“美食文化节”形成特色，在此基础上，重点让师生走进后勤，参与大宗物资招商招标、市场考察调研及服务质量监督等，探索食堂经营的公共治理模式，促进师生对后勤的了解和理解。同时要研究、掌握师生的消费需求，不断满足和努力引导师生的消费需求，拓宽服务范围，巩固现有市场。进一步解放服务观念，在标准化服务、亲情化服务、个性化服务上多下功夫，以服务巩固市场，以服务赢得赞誉。
（八）加大减员增效力度，为实施“扁平化管理”打好基础。根据创建“节约型后勤”的目标要求，深入研究如何挖掘内部潜力，全面开展岗位调研工作，进一步明确岗位职责。积极树立降低用工成本意识，严格执行“科学设岗”、“因岗聘人”制度，做到人尽其用，精简高效，切实提高劳动生产率，为实施“扁平化管理”打好基础。严格执行《劳动合同法》，完善员工信息数据库，健全各类人员的考勤、考核、奖惩制度，实现优胜劣汰，使员工管理真正走上规范、有序的轨道。
（九）加强党的领导，充分发挥工会、共青团等群众组织的力量，积极创建“和谐容大”。
加强党的组织、思想、作风建设，充分发挥思想政治工作的优势，发挥党委的政治核心作用；完善党委中心组学习制度，深入学习和贯彻党的十七大精神；完善党内民主评议制度，继续发扬批评与自我批评的优良传统，促进互相提高；继续推行党员责任制，包括党员联系群众制度、党员走进寝室制度、党员传帮带
制度，推行党员责任岗和党员先锋岗；重视支部创新工作，每个支部都要根据本支部的时机开展特色、亮点创新建设；重视支部书记培训工作，提高基层党组织负责人的党建工作能力，进一步发挥党支部的战斗堡垒作用；重视党员的培养教育，使党员都能真正实践“六个模范”，进一步发挥党员的先锋模范作用。
健全共青团组织，把优秀的团员、青年组织起来，在工作中发挥生力军的作用；加强工会组织建设，发挥工会组织参政议政、参与集团民主监督、民主管理的作用，完善二级、三级职代会制度，切实维护职工合法权益，积极开展创建“学习型组织，争做知识型员工”活动和创建“职工之家”活动，开展各类群众性团体文化娱乐活动，丰富职工的业余生活，增强职工的忠诚度和归属感。
（十）继续做好综合治理工作，加强监控检查力度，确保稳定。
招标公告
一、招标人名称：济钢集团有限公司总医院
二、招标人地址：济南市工业北路21号 邮编：25010
1三、项目名称、编号及采购内容：
1、项目名称：济钢总医院被服洗涤项目
2、项目编号：JGYYHQ20120227-2；
3、项目内容：济钢集团有限公司总医院位于济南市东郊的城郊结合处，周边与郭店镇、唐王镇、港沟镇、王舍人镇等乡镇接壤，服务人口约１５万人。是一所肩负医疗、教学、科研、预防等任务的综合性二级甲等医院，隶属于济钢集团有限公司领导。
为给广大患者提供更加整洁的治疗环境，我院拟将全院的被服洗涤项目整体外包。
项目招标范围：整体外包。期限：壹年
四、投标人资质要求：
1、符合《中华人民共和国招标投标法》的相关规定；
2、在中国境内注册，具有独立法人资格和合法经营范围的单位或组织；
3、遵守国家法律、行政法规，具有良好的信誉和商业道德及良好的资金财务状况；
4、在以往招投标活动中无违法、违规、违纪、违约行为；
5、投标人须具备材料，并在人员、设备、资金等方面具有相应的施工能力。
6、业绩要求：
能够提供济南市同类行业业绩，并提供用户的具体名称、加盖公章的合同副本及联系方式等；
五、资格预审时间、地点及内容：
1、时间：2012年2月27日至3月1日，上午8:00—11:00，下午2:00—5:00；
2、地点：济钢集团有限公司总医院办公楼二层会议室；
3、供应商资格预审时须携带以下资料：
（1）企业营业执照正本或副本原件；
（2）税务登记证、法人及组织机构代码证原件或复印件；
（3）招标人资格要求中要求提供的其它资格证明文件；
（4）法人委托书复印件及本人身份证。
4、资格预审联系人：袁乃波、李英会 联系电话0531-88865219、88866706、139691110
31六、获取招标文件时间及地点：
格预审。
2、地点：济钢集团有限公司总医院办公楼一层后勤服务部。
3、购买招标文件时须提供资格预审表；
1、时间：为方便投标人，招标文件发售时间可同时进行资
4、标书工本费：300元（一经售出无论中标与否概不退还）；
5、投标保证金：5000元在开标前2日以支票形式交医院财务科（确定中标单位后退还）。
七、报名截止日期：2012年3月1日 17:00前
八、开标时间：2012年3月6日 下午14:00
开标地点：济钢总医院办公楼三楼会议室
开展自纠自查工作总结
通过学习集团公司纪委下发的十个文件，我们对照纪律规定逐项、逐条进行自检自查，在思想上不断提高认识。集团公司近几年连续下发了针对干部在职期间应遵守的各项规定，包括《领导人员廉洁从业行为规范》；《领导干部八小时之外生活交际的若干规定》；《领导干部报告个人重大事项的规定》；《严禁党员干部参与赌博的规定》等等共计十多个有明确行文规定的政策性文件，这些都体现了集团公司上层领导关心干部、爱护干部、保护干部的良苦用心。熟话说：千里长提，溃于蚁穴；我们干部大多是手握一方权利的使用者，稍一不慎，难保不会利用手中权利谋取一己私利，小了给集体造成损失，大了就给国家损失利益，也给自己埋下了罢官的种子。集团公司的上层领导，正是基于这一点的认识，才对我们的下层各级领导干部提出了各种要求，规范我们的行为，从我们生活的方方面面，提出了有益健康的生活准则，使我们在工作中，生活中不至于迷失方向。有了规章制度的约束，我们就能谦虚谨慎，防微杜渐，增强自制力，自觉抵制来自方方面面的诱惑，经得起形形色色的考验。
通过学习，更能教育我们树立正确的人生观，妥善处理好各种人际关系，谨慎交友，冷静处事，能正确摆正个人与集体，集体与国家之间的关系。做为一名基层领导，我们不但要树立正确的人生观，还要为广大的员工群众树立一个良好的榜样，立足自身的岗位，担起自身的责任，用我们自身的形象去影响人，用我们的行动去感化人，用我们积极的敬业态度去教育人，吃苦在先，实干在先，给群众做表率，增强团队的凝聚力，扎扎实实地把集团公司下达的各项任务落到实处，为集团公司的未来可持续发展贡献我们的力量。
通过学习集团公司纪委下发的十个文件，更明确了我们身为集团公司下属基层干部，不论在工作岗位，还是在生活当中，知道了什么可为，什么不可为，也是给我们上了一堂政治思想的修养课。干部是群众的表率，他的一言一行，都直接影响到群众对党的执政能力的考验，廉洁自律的干部，群众信任你，维护你，也支持你，落实上级下达的任务，也能够更快，更准，更实。干部自己带头遵章守纪，带头服务群众，在开展工作时，也能得心应手。可以说，这次集团公司纪委下发的十个文件，就是为我们的干部指明了工作方法，生活目标，做人准则，督促我们起好步，走好路。我们也要响应集团公司的号召，在学习中找出不足，找出差距，在今后的工作中，改正缺点，发扬优点，用我们的诚心，信心和恒心，为企业增创佳绩。
总之，通过这次学习，我们一定不辜负集团公司的期望，在跑项目的过程中，肩负着高度的责任感，庄严的使命感，以严谨的工作态度，把工作做好，向上级领导交一份满意的答卷。
煤矸石热电厂筹备处
代胜茹
2010年10月11日
学习集团公司纪委下发的十个文件
开展自纠自查工作总结
