企业老总发言稿（共11篇）
事实上，基业长青、永续辉煌，也是安利自始至终贯彻的理念、追求的目标。同样，作为与公司携手共进的合作伙伴，每一位优秀的营销人员，也应该把追求事业的持续精彩作为主题。面对今天的优秀业绩，面对未来的崭新里程，希望大家常常激励自己：安利事业仅凭一时的亮丽表现是不够的，它需要持续地构筑卓越。唯有当你凭借长久的恒心与耐心、恒久的热忱与活力，创造出一个又一个精彩，你的事业之树才会日渐茁壮，枝繁叶茂，直到长成参天大树!
成功，源自持续缔创佳绩。希望大家将这句金言铭刻在心，让我们持之以恒，再接再厉，让安利事业之树长青!
21天=24小时，1小时=60分，1分=60秒，这些是人人都很熟悉的时间等式。然而，对于不同的人，相等的时间却有着不同的价值和内涵。综观历史，凡是卓有建树的人，无不把时间看作最宝贵的财富，无不尽心竭力地赋予时间最大的价值。同样，对于每一位投身安利事业的营销人员来说，如果你渴望缔创精彩的人生，也一定要丰富同一时间内工作与生活的内涵。
也许有些安利营销人员会说：如此浅显的道理，我当然明白，可为什么别人在时间面前游刃有余，而我却总是捉襟见肘呢?其实，那是因为你没有掌握管理时间的艺术。在我们看来，如果你想做时间的主人，首先应该明确自己的事业目标，然后依据目标分清事物的主次，合理分配时间。此外，你还应该拟订达成目标的周全策略，步步为营、稳打稳扎地朝着目标迈进。当然，管理时间的艺术无疑就是提高工作效率的艺术，你必须不断加强专业训练、提升技能，不断激励自己在最少时间内创造最佳的工作绩效。
我们相信，当你娴熟地掌握了这门艺术，纵使时间之河不舍昼夜地流过，你亦能拥有沉淀在时间河床上闪亮的砂金!我们衷心地希望，每一位安利营销人员都能紧紧抓住生命中的每一分、每一秒，用它来创造更多的价值，赢取丰盛的人生!
事实上，这一简单而有益的原则值得大家每天提醒自己并善加运用。我们相信，随着你将这一原则融汇贯通，顾客对你的信任会与日俱增，他们会长期钟情于你，并将他们享受到的美好感受与更多人分享，为你带来新的顾客!
3这些年来，常常有人问我们：“安利从一个地下室的小作坊起步，成长为业务遍布全球80多个国家和地区的跨国公司，是不是有什么秘诀?” 坦率地说，安利的成功没有秘诀，安利之所以赢得了广大消费者的厚爱，赢得了社会的认可，是因为她始终实实在在地为世界、为社会创造着价值。
提到安利创造的价值，人们会很自然地联想到： 安利的高品质产品提升了人们的生活品质;安利为愿意勤奋工作的人提供多劳多得的工作机会。其实，安利创造的价值远不止于此。多年来，安利一直以实际行动倡导环保理念，倾注真情帮助那些需要帮助的人，努力让世界变得更加美好。
不知道大家有没有想过，其实每位营销人员长期以来的执着付出，也不断为安利这一名字注入更多价值内涵：每当你用一款款优质的安利产品为顾客带来健康美丽时，也以温馨体贴的个性化服务，为顾客带来了超越产品价值的享受;每当你售出一件件环保的安利产品时，都在为传播环保理念、实践环保行动尽一份心力;更可贵的是，每次你活跃在各种公益活动上的身影，更是一种美好的语言，向人们讲述 “除了产品和服务，安利人能为这个世界带来更多。”
为解难题，集团决策者决定聘请咨询公司，并最终选择了我们北京多星企业管理咨询公司。
多星公司顾问组一行5人进驻JB集团，此时正是JB集团巨额亏损之时，人心浮动；在JB人充满“希望”和“怀疑”的双重目光中，多星公司开始了一系列的咨询工作。
首先，通过企业综合诊断发现，JB集团不是能否找到一两个新产品（JB人称“原子弹”）的问题，而是因为观念落后，战略不明，管理滞后。多星公司使用自己的企业综合诊断模型（输出效果问题，管理正常找原因，机制、体制找根源），通过市场分析，环境—战略—组织动态平衡，很快就对JB集团的现状和问题作出了科学分析，开出了药方：制定JB集团发展战略，同时帮助JB集团管理整体提升。
综合诊断结论发表完后，咨询公司立刻兵分两路：一路在全国范围内开展市场调研，分析JB、竞争者、消费者、经销商；另一路设计并发放员工调查问卷，同时请人才测评公司，对JB集团全体人员都作了人才测评，从心理、性格、能力、发展方向上作了较为科学的评判。为下一步选拔人才提供科学的支持作了准备。
紧接着，多星公司针对营销中心以前管理不顺、控制不力的状况，设计了全套组织方案，业务流程、管理规章制度，并配合新的主管领导分步实施，开始出现成效。
整个集中咨询服务工作长达五个月之久，取得了圆满的结果。2001年的JB集团企业所有产品销售，比2000年有了增长，头四个月已完成了全年目标利润的70%，而最明显的是营销费用完全受控，比往年下降了近10个百分点。
JB以前只是一个单独的食品生产企业，虽也有一定的文化经营思路，但增加了彩色印刷、化妆品、房产等产业之后，整个集团的控管模式仍停留在从前管理一个工厂的模式，没有建立起适当的集团公司控管模式，广州营销中心的失控也正在于此。
中国的民营企业由于中国市场的广阔和制度的优势，得以迅速成长。但伴随中国社会的发展，经济开放度增加，消费者理性化，买方市场日益强化，国际、国内竞争日趋激烈，日新月异的技术进步，众多的民营企业都遇到了发展的障碍，尤其集中表现在：产权单一，资本难以扩张，并直接导致公司制的治理结构无法建立或流于形式；产业层次低，产业升级困难，大多数民营企业都只局限于进入障碍低，附加值低，粗放式经营的低层次产业；企业发展方向不明，做到了一定规模后，下一步该如何走，众多民营企业家已经找不到感觉；管理滞后，众多的民营企业管理水平滞后，是中国民营企业目前发展阶段的现实，这已严重制约了民营企业的再发展。这种滞后不是某项职能管理的滞后，而是整个管理素质（平台）的滞后。
以上四个方面的问题，是关系到中国民营企业发展的根本性问题。如果解决得好，中国民营企业必将成为国民经济的柱石，成为经济增长的发动机，中国自然也能产生出自己的极富竞争力的民营跨国大企业、大集团。如果解决的不好，中国民营企业在中国经济增长、社会发展中的角色、地位必将会淡化，最终将会影响到中国整体经济的活力与竞争力。
在这样的背景下，提升管理平台，帮助民营企业老总确定发展战略，理顺人力资源与产业资源通道成了中国民营企业的现实需求。
下午好！
春回大地，万象更新！新的一年开始，又到了我们总结过去，展望未来的时候。首先，我谨代表皖新文投集团本部向辛勤工作的各岗位全体员工以及不断给与我们工作支持的合作伙伴们致以忠心的感谢及新年的祝贺！
在过去的2017年里，通过全体员工的共同努力，公司各方面工作均取得了显著成绩，工程、开发、报建报规等各项经营指标均有显著提高。各部门严格管理，明晰责任，尽心尽力，使公司展现出团结一心、积极向上、高效务实的良好工作氛围，为皖新文投地产板块跨省作战战略作出了巨大贡献的同时，也在集团的发展史上写下浓重的一笔！在此，我深深感谢各位合作伙伴领导、各位同事们长期以来对公司所付出的辛勤努力。
新的一年里，我们将面对更多的困难与风险。当然，也是更大的挑战与机遇，我们要继续尽一切努力，抓住机遇，把握当前房地产发展的良好势头，利用公司所处的优势环境，挖掘集团优势文化产业资源，加大资本运作力度，千方百计盘活现在资产，争取在企业融资、股权整合方面取得更大的突破，并努力以打造重庆大渡口区地标性商业及文化办公楼为导向，强力推进项目运作，集中精力打造公司的形象工程，全力以赴抓好项目的建设、销售及市场招商工作，并力争运作出亮点出来。在客观总结成绩和经验的同时，我们也要清醒的意识到作为一个全新的分支公司，在发展过程中仍有很多需要进一步整改完善的地方。比如我们的制度建设还不够全面、机构设置还不够科学、人力资源还不够完善、员工业务技能参差不齐、团队整体创新意识不够突出等方面。因此，我们要进一步根据安徽省委宣传部及皖新传媒集团的统一部署和指导，坚持改革和完善企业管理体制和经营机制，根据项目及公司发展的需要及时调整经营班子，合理调整和完善现行机构设置及人员力量的配置，鼓励“一岗多能”，进一步加强公司内部管理，加大各项规章制度的贯彻执行及监督检查力度，使公司日常工作更加合理有序。同时，也要强化对全体员工的教育和业务培训，切实提高员工的思想意识和业务技能水平，提升公司的整体战斗力，切实打好集团省外扩展战略的“第一枪”。
总之，2018年的工作，时间紧、任务重，挑战多。但我相信，只要我们全体员工能够统一思想、齐心协力围绕在省委宣传部和文投集团之中、努力拼搏、扎实工作、与时共进，就一定能够圆满完成新的一年集团下达的各项目标责任状工作及任务。
辞旧迎新，20XX转眼即逝，一年又过去，意融设计公司再次理智的整理与总结，我们需要一如既往的做到让我们身上这双眼睛，一只去往前看，一只去往后看，往前看是因为需要远见和谋略展望未来，往后看是需要知道走过的路，总结过往的成功与失败，收获与失去。走过的20XX，无论是公司还是每位同事我们都共同再次成长一个步伐，大家都知道，也能深刻体会，时间让我们每次的成长都伴随着喜怒哀乐，无论这个成长的过程是如何情感化，我们每个人和公司的发展大方向始终是积极与进步的。在此，我们需要非正式形式的祝贺与鼓励下自己。
首先我想代表意融对每位同事道上一些真诚的感谢话!每个公司的发展，永远离不开每位同事所做出的贡献，意融也是如此!最尊敬的同事，谢谢您一路同行!
20XX年过程中，意融设计公司的工作环境也发生了变更，这个变更让我们有更多信心和热情去迎接新的设计生活，新的职业挑战，公司环境向相对更舒适方向转变也是从另外一方面表达了意融所有人的努力没有白费。意融的明天会更好，我们每位同事的生活水平也将会更好，我们的快乐值也会更明显，前提是只要我们齐心协力全情投入。
20XX，真诚的感谢所有同事支持、付出和信任，感谢所有选择意融设计公司合作往来的客户，感谢很多朋友创业阶段中热心的帮助与支持，感谢家人，感谢爱妻媛媛。
作为意融设计公司创办人，我期待我们意融有更多的声音在互动，我期望能经常听到每位同事批评与赞美的声音。总结结尾之际，我将重复去年《致意融同事的一封信》中最后几段话。
在意融，我们对上班时间是相对人性化的，我们上班不打卡，也尽量避免加班。但希望您能每天早上9点前赶到公司，即使您迟到，公司也从来不会对您进行任何处罚，因为我们坚信，您不会总是迟到!如果您一直没能克制住自己，每天总是姗姗来迟，意融会请您享受更长期的假期!
在意融，我们允许请假，但唯一的要求就是您能把手上的工作合理安排好，保证设计质量的同时充分尊重客户的时间允许范围!否则，您将是缺少责任心!
值此美华国际建材家居城隆重开业之际，我谨代表商场和我本人，向今天前来参加开业典礼的各位领导、各位来宾和媒体朋友表示衷心的感谢和热烈的欢迎！
美华国际建材家居城自始建以来，得到了各职能部门和社会各界的鼎力相助和支持。在这里，我代表商场全体同仁向所有关心和支持我们的各位领导和各界朋友表示最诚挚的感谢！
秉承“品牌、品质、品味；专业、专注、专一”的服务经营理念，为广大众提供方便，快捷，优美的购物环境，有专业的设计、施工、监理团队上门服务。引领邓州家装时尚高端品位，以专业的水准服务大众。
我很高兴的看到今天商场隆重开业！在此，我要特别感谢高集镇的各位领导的大力支持，也要特别感美华国际建材家居城的全体商户和员工，是你们的坚定信念和艰辛努力才有了今天的成绩。谢谢你们！
我真诚的希望，在以后的日子里，请各位领导、各位嘉宾和社会各界朋友，能一如既往的关心和支持美华国际建材家居城。同时，也诚挚的渴望，各位业界同仁能够美华国际建材家居城互相交流、提携发展，联手共创邓州建材市场辉煌的未来！
大家下午好！
今天咱们贵海酒和贵人家酒的新品发布会暨经销商大会在这里隆重举行。首先，我代表中海钓台酒厂的全体员工，对关心和支持我们发展的各位领导和朋友们表示衷心的感谢，对大家的光临表示热烈的欢迎！
咱们这个酒厂呀，说起来也有几十年历史了。80年代建厂，坐落于中国酒都贵州省仁怀市茅台镇，96年成立中海钓台酒业股份有限公司，集生产、研发于一体，多年来依托茅台镇得天独厚不可复制的自然地理环境，产品以茅台镇当地优质糯高梁、小麦、赤水河水为原料，经科学独特的传统酿造工艺，多年窖藏老熟而成，具有酒体丰满、酱香突出、细腻优雅、回味悠长、空杯留香的独特风格。中海钓台的陈酿年份酒、国宾酒、贵宾酒、特供酒、商务用酒等系列品种，已深受各地机关、团体、军队、商务名流及消费者的一致好评，是当今政务、商务、宴请、送礼用酒的经典之作。
今天，在各级领导的关心和各界朋友的帮助下，贵海酒和贵人家酒在这里以发布会的形式，强势起航！为今后更好地服务于经济社会发展，弘扬中华酒酿文明作出新的贡献！中海钓台将一如既往地和合作伙伴紧密合作，精诚团结，共同谋划，共同发展！
同志们：
这次会议，是为认真贯彻党的xx届五中精神，落实全县农村工作会议提出的各项工作任务目标，加快我乡文明小康村建设召开的一次重要会议。(来自)会议将根据全县农村工作会议精神，确定我乡今年农业农村工作的主要目标，对农业农村工作进行全面安排部署。参加今天会议的有全体机关干部、各村两委成员、乡直有关部门负责人以及受表彰奖励的先进个人等。今天的会议有四项议程：
副市长、市公安局局长主持会议
20xx年5月xxx
同志们：
今天，把大家召集来召开“全市视频监控系统建设工作会议”，这是市委、市政府为贯彻辽宁省政府《辽宁省公共安全视频图像信息系统管理办法》、xxx市委、市政府关于《进一步加强全市社会治安视频监控系统建设工作方案》、研究落实我市视频监控系统建设工作的一次重要会议。
年会老总发言稿大全
篇一
各位同仁、各位伙伴：
大家下午好。
一树百获辞旧岁，五谷丰登喜迎春，激情满怀的XX年已经过去，充满希望的XX年已然到来。回首XX年，对××来说，是十分给力的一年，是继往开来的一年。这一年，在集团领导班子的带领下，在全体员工的共同努力下，较好地完成了全年工作目标，取得了不俗的业绩，为十周年的发展写下了浓墨重彩的一笔。下面我们一起来回顾一下XX年五点重要工作：
一是重点项目取得突破。成功签署了cbd资本运营大厦项目、与荆州市政府成功合作，即将共同完成荆州沙北新区土地一级开发项目。这标志着××
“立足北京”深化发展的决心，吹响了跨区域横向发展的号角。
二是已有产业发展态势良好。××国际中心成功引进知名企业入驻、北岸商业广场如期开业;北岸1292项目全面竣工;旺角购物广场品牌影响力不断提升。
三是新的业务领域取得突破。资本运营为集团创造了较好的经济效益，智邦创新公司成功开辟了新能源市场。<莲山 课件 >
四是管理水平有所提高。借助外部专业咨询机构对集团组织管控、授权、人力资源管理体系进行全面梳理和提升，确立了资本运营、房地产开发、商业运营、文化创意产业与科技新能源五大业务板块;财务管理、资本融资已步入良性发展通道。
五是企业文化不断深入人心。十年的××已积淀了一定的优秀文化，如敬业奉献、执着进取、诚信责任、合作创新等，通过组织年会、庆典、竞赛、培训等方式，这些文化已深入人心，不断激励着大家努力前进。
这是××十年磨剑，厚积薄发的初始。总结××十年历程，我们走过的路并不平坦，前进的每一步，都镌刻着大家艰苦创业的激情和迈向成功的喜悦。在此，我想感谢和××一路走来的每一位员工，因为有了你们，××才有这样的成就，感谢你们的坚持和努力，我想向你们说一声：“谢谢你们!拥有你们，我感到骄傲!”
我曾经多次说过，××是一个激情成就梦想的舞台。十年来，××的高速发展已向大家展示了我们成就伟业的决心和实力。当下集团已进入 天下担起重担。而我常常用这句名言来自勉，做为××的掌舵人，即使做不到为天地立心，能否为所有追随××的人担当起立心之责，同样，××的团队能否为××的发展担起立制之任呢。
下面，我从“二立、二为”四个方面来与大家分享我的观点。
第一、立××之心。
孔子曰：民无信不立。在任何一项事业背后，必须存在一种无形的精神力量。所谓为××立心就是构建××的精神价值体系。现在××存在着思想不统一、工作动力不强、责任不到位等现象，换言之，××没有形成核心价值观，没有形成镌刻人心的企业文化，这是制约我们发展的最大问题。巴金曾说过：支配战士行动的是信仰。他能够忍受一切艰难痛苦，而达到他所选定的目标。今日××已经不是求生存的阶段，我们需要的不单单是财富的积累，我们更需要文化的累积，企业信仰的塑造，这将是推动企业不断向前的核心力量。因此我们必须给×ד立心”，立创业之心，立发展之心，立奉献之心，立责任之心，实现由价值驱动向企业文化引导的转换，将工作变为使命，焕发出全员主动性和创造力，提升企业软实力。
第二、立××之制。
韩非子说：圣王者不贵义而贵法，法必明，令必行，则已矣。深刻阐述了制度、法规的重要性。孟子也说“不以规矩，不能成方圆”。这里提到的“法”和“规”就是我们所说的制。十年发展的××积淀了成功经验的同时，也形成了众多固有的管理习惯、作风、思维等，或多或少地影响着现代管理理念的转变。以目标为导向，以制度作保证，以文化为灵魂的管理组织系统的建立，将是成就下一个十年辉煌的关键。在XX年，我们举全集团之力，建立了清晰的母子公司管理架构，明确了权责关系，制定了科学的育人、用人、留人的人力资源管理机制，这些都是××以发展的视角因势利导，以制治企的重大布局。接下来，我们首当其冲的工作便是将这种“制”严格贯彻、执行下去，为××持续发展提供源源不竭的内在动力。
第三、为昌盛立人。
人才是××的第一资本，是××发展的力量之源。我们发展的真正瓶颈不仅仅是资本的不足，更是贤才的缺乏。近年来，随着××舞台不断扩大，人才困境日益明显。要解决这个问题，我认为应该从几方面着手。一是深化以人为本的根本理念，强化以德为先的用人标准。二是合理地引进人才、增强××的“地头力”。三是提高员工的物质文化生活质量，将员工价值追求与企业愿景相结合。四是注重员工心态培养，××是一个年轻有活力的企业，我们应该具备积极乐观、坚定自信、认真负责、永不自满、知足感恩的心态，才能让××和个人走得更远、飞得更高。唯有如此，我们才能走出平凡，走向卓越。
四、为登高开先河
近年来“民进国退”的政策扩容，经济环境日益开放，为民营企业跻身全球一流企业提供了历史性的发展机遇，也为××集团所处的资本运营、基础设施建设、文化传媒、新能源等领域创造了无限的发展空间。空前优越的外部环境结合××自身的优秀基因，为××创造飞跃式发展提供了可能。志存高远才能不为浮云遮望眼，开拓更广阔天地。为此，我们继续坚持多元发展、专业经营的发展道路，大力发展传统优势项目，加大新板块、新项目的资金投入，推动五大板块协调发展，在每个板块，将每个项目做成精品，做成拿得出手、叫得响的标杆产品。特别是即将开始的荆州项目和cbd项目，更需要集团上下和衷共济，精诚协作，开创事业发展的新契机。这有赖于人才积极引进、制度的强化落实、品牌的塑造和提升、文化的积淀和融会贯通。
大家好!
很荣幸能够有这样一个机会在东莞与大家欢聚一堂!
今天我们不需要感谢cctv呵呵，但却必须衷心地感谢这次评选活动的策划者和组织者，感谢人力资源的精心策划，让全体诺亚舟员工感受到高层所倡导的人文关怀，我代表所有的获奖人员感谢你们!
同时，我们更要感谢与我们朝夕相处、并肩作战的全体诺亚舟同仁!在评选的过程中，正是每一位诺亚舟人的积极响应，才有我们这10个人的闪亮登场!据我们部门的同事和我说，我所在的教育科技北京分公司在投票的最后一天，由行政号召大家为我投票，每个部门，甚至是每个分公司都表现出前所有的凝聚力，都在为自己的同事拉票，教育科技深圳公司的同事们也给我投了票。所以，我想说，感动诺亚舟的不是我，而是诺亚舟感动了我!
感谢诺亚舟提供了这样一个广阔而又充满人性化的发展平台，让我们每一个人在不同的岗位上展示自己的才华和理想!也让我能够如此荣光地与大家正式相识，得以让大家倾听我的心声!
教育是一项功德无量的事业，我非常荣幸能够与这么多的人一起做一件如此有意义的事业，让我心中充满快乐与幸福!对于我来说，XX算是经历人生一劫，“生命”这二个字从未像现在一样能让我感动，小品里小沈阳说“人这一生可短暂了，眼睛一睁一闭一天过去了，眼睛一闭不睁一辈子过去了!”呵呵!我们每个人把每天至少八个小时的生命用在了工作上，如同兄弟姐妹，甚至比兄弟姐妹相处的时间还要长!
感谢诺亚舟让我们在有限的生命中有缘彼此相识，亲爱的兄弟姐妹们，请珍惜自己的生命吧，把我们的心胸放得更加宽广，把我们的目光放得更加高远!
诺亚舟正处于一个极速发展的时期，需要每个环节、每个部门都团结在一起，我们是一个大家庭，一荣俱荣，一损俱损，每个人的岗位可能都是极其平凡的，但正是若干的平凡经过长年的坚持与奋斗，才能缔造一个真正强大的诺亚方舟!
让我们在有限的生命时光中做更多有意义的事情，让自己的人生更有价值!
谢谢!
篇四
尊敬的各位领导、各位同事：
大家好!
在这辞旧迎新的日子里，我们迎来了每年一次的年会，我心情特别激动，而且非常荣幸的在这里发言。我在威翔公司任职会计工作一年有余，这是我第二次参加公司的年会，在职期间公司的各位领导和同事们给了我很多指导和帮助，在此，我深表感谢，谢谢大家!
** 男 浙江金华人 出生于________年 毕业于****大学，2004年成立金华康力博润滑油有限公司；2010年成立浙江康力博石化有限公司。
**同志自创办企业以来，坚持以“诚信经营、不断改善、克勤克俭、永续经营”为理念，领导企业坚持改革创新依靠科技进步与科学管理，使企业先后荣获了婺城区“先进单位”、工商理事会“理事单位”等荣誉。
为了改变公司面貌，蒋健同志始终以一种强烈的责任感和使命感，大胆开拓，勇于创新，使企业成为行业高速发展的领头人。着手组织管理体系的整合，以卓越绩效管理模式成为企业管理大纲，不断推进，实施企业整体优化，以实现领先的高品质为目标，使公司的市场发展在行业中处于领先地位。以金华康力博润滑油有限公司为例，主要生产销售康力博品牌各种工业用油、内燃机油、化妆品油、橡胶填充油等，现拥有大型油库两座，总投资____万总容量达10000多吨，企业专属铁路运输线直达公司油库，年产值___万，创造利税____万。
近年来，**同志结合多年来的管理经验，有效的应对日益激烈的市场竞争态势，也积累了不少经验。坚持“经营以质量为纲，质量以市场为纲，管理以人本为纲”。在公司管理方面，十分重视精神文明建设，积极培训、注重提高员工素质，严于律己，使公司形成两个文明建设同步发展、相互促进的良好局面。
诊断：
同样作为一个职业顾问，我对这样回答一个咨询者感到愧疚，所谓“眼缘”，就是指老总看你第一眼的所谓感觉，而事实上，老总对应聘者第一感觉往往不是看到应聘者时候的感觉，而是对应聘者进行初试的人力资源部门或业务部门，对老总的介绍，老总根据他们的介绍对应聘者产生的感觉，就是老总对应聘人的第一感觉，所以我们告诉小沈，不要担心这种什么感觉，作为企业的专业部门，人力资源部既然把你推荐让老板面试，他们基本已经考虑到你的所有因素了，诸如你的外貌、气质、谈吐、你的专业等等，你所要注意的主要就是衣着和沟通，对于这两点，我们向小沈提了两个建议：
1、衣着上，可以参照面试你的人力资源部的部门主管，如果他穿的是正装，那建议也穿正装，但颜色要淡雅一点，如果他穿的很休闲的，那你就可以有自己选择穿正装还是休闲类衣服的自由了，但一定要整洁干净，也不要过于休闲花哨，因为按常规来讲，企业人力资源部门主管穿着基本能看出该企业老总对员工衣着的要求。
2、在和总经理沟通上，不要紧张，如果他向你提问，一般他问的问题有80%以上，是你参加初试时候，人力资源部或业务部门主管问你的问题，如果一紧张，你回答的和初试回答的不一样，那你就会有问题了
同时，我们告诉小沈，一般由下面层层面试推荐给总经理面试的，总经理不大会多问，
他更多的是告诉你企业的背景、文化、未来，一些自己创业的老总还会和你说些他的创业史，更多的是想让你喜欢这企业，这里值得注意的是，当老总说话时候，很多人不敢看着他的眼睛，会选择低头或眼光看别处，这很不不礼貌，而且也会让老总觉得你对他说的话，有点不以为然，容易造成面试的失败，所以当老总在和你谈话时候，如果你不敢看他的眼睛，就看着他的嘴或下巴的位置，这样，既可以消除自己紧张，也可以让老总觉得你很贯注他的谈话。上海职程首席职业顾问陆杰诊断提醒您：
——与企业老总面对面交流会
活
动
策
划
书
汕头大学研究生会
2010年1118日月
一、活动简介
为了丰富同学们的校园生活，宣传企业文化，同时也让同学有个更深入了解企业的组织行为、企业文化，运作方式，及市场竞争的一个机会，汕头大学研究生会为此开展了与老总面对面之企业参观系列活动。
时间：待定
地点：中国电信汕头分公司和动漫公司
形式：参观公司，了解企业业务销售和市场竞争等（具体形式可有商家提供）
主办：汕头大学研究生会
二、活动内容
1、宗旨：
弘扬校园精神文明，宣传企业优秀文化，丰富大学生课余生活，增加学生创业本领。
2、活动流程
（1）、在活动前半个月做好宣传工作，在参观前和公司共同协商制定一份市场调查表，然后在学校设立一个发放点，参观人员可以从调查表反馈中产生。（2）、活动当天8:00在校训碑前集合，坐车去参观的公司。到达后，请贵公司派出一名工作人员为我们作企业文化的介绍，然后带领同学去参观业务流程，在参观的过程中工作人员应为同学作适当的讲解并回答同学所提出的问题，涉及到商业秘密的可以不作回答，参观时间大体定为1个小时，具体参观时间也可由贵公司自定。而后为同学讨论时间大约30分钟，通过参观后可以为贵公司的生产或营销或产品等提出一些意见或想法，仅供贵公司参考。
（3）、返校（时间待定）。在之后的一个星期内，本协会将会为公司作跟踪性调查，反馈同学的参观体会。
三、宣传细则
（1）活动宣传调查表
用调查表作调查和宣传，可得到企业所需的第一手资料，并能起到极大的宣传效果。
（2）企业宣传单（待商定）同时可派发一些礼品，这样宣传更火爆。企业宣传单是企业文化介绍的载体，在派发传单的时候，我们可以一同派发企业宣传单，这样能让所有学生更加详细地了解企业文化。（3）海报
海报由于其灵活性可以张贴到华工的各个宣传栏内，并可以重复张贴，能起到突出作用。
（4）网络宣传
汕大BBS、汕大研会网站、其他热门论坛、大学生社区等
四、人员安排
宣传部进行宣传，并在调查表中抽取参观人员，素拓部联系车
辆，学术部跟着带领参加活动的同学去公司。每一个部门必须有一个负责人。
五、活动经费预算
六、事项事项
参观的同学必须服从组织安排，不得擅自行动，到公司后听从公
一、企业文化简介
（一）什么是企业文化
“文化”一词源于拉丁文。原意是耕作、培养、教育、发展、尊重的意思，它既有广义狭义之分，又有宏观微观之别。广义的文化是社会和人类历史发展到一定阶段的产物，它表现为人们进行生产生活的种种类型和形式。如中国的万里长城、古埃及的金字塔都是古老文化的象征。狭义的文化一般指人们的精神生活的领域，它具有历史性、连续性、地域性、群体性等特点。
企业文化是企业在长期生产经营管理活动中，所自觉形成的并为广大员工恪守的经营宗旨、价值观念和道德行为准则的综合反映。企业文化是企业的一种无形资产，有人也称它为企业的“灵魂立法”。它是随着企业诞生而产生的一种与其物质基础相适应的微观上层建筑，是一种能增强企业凝聚力、竞争力、创造力、适应力和持久力的各种因素的总和。是一种规范、引导、凝聚和激励员工为实现企业目标而努力奋斗的精神力量。
（二）企业文化的起源及发展
企业文化理论发源于20世纪80年代的美国，至今已有二十多年的时间，企业文化受到西方管理学界的高度重视，成为研究的“热点”，并被视为现代管理走向成功的意识革命。
战后一直处于资本主义世界“霸主”地位的美国，经济发展迅猛，实力雄厚，企业生产效率高。但是进入80年代后，美国发现自己“世界之最”的地位，有让位于日本的危险，日本在机械、轻工、造船、电子等高科技领域发挥了前所未有的威力，商品旋风似的打入世界各个角落，昔日未能用大炮征服的世界，今日被技术、商品、文明加微笑征服了。日本作为一个战败国，战后几乎变成了一片废墟，经济处于停滞状态。幸存下来的工厂，由于缺乏原料和燃料而闲臵。饥饿严重威胁着人们的生命，严寒和病魔使人大量死亡。是什么原因促使日本经济发展得如此迅速,沉重的打击和威胁迫使美国的有识之士，仔细研究日本的管理机制，终于发现了日本揉和西方管理优点并有日本特色的企业文化，发现它造成了员工对企业的忠诚，造成了企业强大的凝聚力和竞争力。注重强化员工对企业的向心力，注重企业中的人际关系。这一切使美国醒悟到“日本企业成功的关键，在于传统精神与西方管理技术的成功结合。”由此“企业文化”一词应运而生。随着科学技术的不断发展，通过现代企业管理的实践，逐步确立了“以人为中心”的管理。今天的企业已把人视为“组织”人，把整个企业视为人的协作团体。强调要从企业组织这个整体出发，形成一种环境，造成一种文化，使企业上下之间员工之间互相信任、互相协作、真诚相待，从而使企业全体员工产生一种默契、责任感和献身精神。日本就把企业叫社会共同体、生活共同体、劳动协作体或命运共同体，即由一群具有共同目标的相互依赖的决策者组成的团体。因此，企业管理中最重要的是尊重人，充分发挥人的主动性、积极性和创造性。日本企业在这方面所采用的策略是终身雇用制，年功序列工资制和企业工会。八十年代以后又采用了战略计划、自由管理和在职教育等新的方法。其目的还在于尊重人，充分调动人的积极性、挖掘人的内在潜力。每个人的内在潜力，是企业无穷无尽的最宝贵资源。要想激发人的内在潜力，为企业创造出更大价值，除了注重物质利益之外，还要满足人多方面多层次的需求。这只有通过创造良好的企业文化，制造出和谐的气氛，向上的精神和强烈渴望自我实现的情绪来实现。
（三）企业文化的组成 企业文化的组成要素既大量又复杂。有人认为，企业文化的要素包括企业的价值观、企业精神、企业道德、企业风尚、人际关系、企业的传统及作风、厂规厂法、厂内公约等，而企业的价值观念是企业文化的核心。有人认为，企业文化要素就是企业的道德因素、信念因素、智能因素三者的总和，企业精神是这三个要素的核心。还有人认为，企业文化的主要因素是企业的指导思想，发展战略，经营哲学及宗旨信念，经营哲学是它们的核心。这些说法中，要素上不乏相同之处，但这丝毫不会改变我们对企业文化组成要素多样而复杂的印象。
其实，企业文化还不只包含上述几种说法所涉及的内容，它至少有精神文化、行为文化、组织文化、规范文化、娱乐文化、载体文化、环境文化、生态文化等八大要素，每一大要素自身作为一分支系统，本身又包括有一系列相互联系、相互作用的更小的基本要素。如企业精神文化又包括企业价值观、企业伦理观、企业理念等。这些要素不仅数量多，而且随着时间的推移，所包涵的具体内容也在不断地变化发展、相互联系、相互作用、丰富充实。
下面我介绍一下海尔集团总裁张瑞敏的对企业文化构成要素的分类： 企业文化可分为三个层次：最表层的是物质文化。它是由企业职工创造的产品和各种物质设施等构成的器物文化，它可以通过两个方面来体现：一是企业生产经营的成果，即企业生产的产品和提供的服务；二是企业的厂房、设备标识等工作环境和生活环境。
中间层是企业的制度行为文化。它是指企业作为一种组织，为了达到特定的目的所制定的行为规范，即一种人为制定的程序化、标准化的行为模式和运行方式。
最深层次的是企业的精神文化。它是指企业在生产经营过程中受一定的社会文化背景、意识形态影响而长期形成的一种文化观念和精神成果。它包括企业哲学、企业精神、企业价值观等。
（四）企业文化的作用
有人说：没有企业文化，再高明的经营战略和管理手段也难于成功。企业，成也在文化，败也在文化。发展先进企业文化是企业生存的基础、行为的准则、前进的动力、成功的法宝、时代的要求。
首先，企业文化能够使员工树立明确的目标，并在为此目标而奋斗的过程中保持一致的步调。在专业化程度很高、分工复杂的今天，做到这一点很不容易。其次，企业文化能够在员工中营造出非同寻常的积极性，因为企业成员共享的价值观念和行为方式使得他们愿意为企业多出力。
另外，企业文化还提供了必要的企业组织结构和管理机制，从而产生了一个合适的鼓励员工积极创造的压力水平。
著名的管理大师彼得杜拉克说：“一个企业能否管理好，最终还是取决于其企业文化。企业文化可以反映出管理者的水平、价值和经营理念。”
哈佛商学院教授詹姆斯赫斯克特说：“企业文化对企业的长期经营有重要的作用，企业文化很有可能成为决定企业兴衰成败的关键性因素。”
二、鹰之航公司企业文化简介
我们公司是专门从事飞机机载设备维修和开发的高科技企业。我们公司与中国民航学院合作，利用其强大的技术开发能力，还与国外多家知名厂家进行交流和合作。
下面我主要介绍一下我们公司的企业文化建设。有人说，一个小企业的管理可以靠人治，一个中型企业可以靠制度，一个大型企业必须靠员工自身的素质，靠良好的规范化的企业文化。而企业文化的形成靠的是全体的公司员工，因此，我们公司对员工的个人素质要求很高，不仅要技术好而且要素质高。
我们公司理念：坚持质量为立身之本，走精兵强将之路，不求最大，只求最强。
我们之所以这样提，是因为对航空维修这个行业来说质量是最关键的，好的质量是企业的立身之本。我们企业的规模不是很大，投资很大的项目我们不上，我们上一些大的企业不愿上而又很赚钱的项目。比如说，以前人家来找我们修飞机上的液晶电视。他们以前都送到国外修，一个收他们两万块，但国内的厂家还修不了。我就说试试看，结果经过中国民航学院几个教授的攻关，一个星期就搞出来了。后来他们送来了1600个液晶电视来修，我们收2000块一个，这样320万就进帐了。而等到别人都会修了，也就没利润了，但我们早就转到了别的项目了。
我们公司的企业精神：理念共享，人格至上，精益求精，服务无限。
一个公司的企业文化实际上是这个公司所有人共享的价值观。大家只有对这个价值观达成了共识，才能真正形成公司的企业文化。因此我们提出要“理念共享”。在我们公司里，每个人，无论他什么职位，也不管他干什么工作，都有平等的人格，因为这样才能更好地发挥每个人的积极性，员工在干工作时才能精益求精，并为顾客服务无限。
我们公司奉行五句话：
一、把简单的事情做好就是不简单
我在这里举几个例子：我们公司的入库和出库的检验是让不懂专业的人做，内容包括：面板的装配，外观检查等。检查人员每6个月换一批。我们之所以这样做是因为曾经在这方面吃过亏，因此我们反向思维，你懂专业之所以容易出现人为差错，是因为你越熟悉，你就越容易“马虎”。相反，你不懂专业你就不敢轻视，必须按工艺卡和操作手册一步一步进行。而当你熟练后，想“马虎”的时候已经调离这个岗位了。我们采取这个方法后，后来在入库和出库方面再没有出过问题。当然专业检验必须由懂专业的人完成。
比如打扫卫生这样的小事，十个人就有十个干法，以前我们请了一个清洁工，是一个年轻人，干活很勤快，我的文件刚分完，我上一趟洗手间，她马上就把你的文件全整到一块，等我一回来，文件又要从新分一遍，这样很不方便。后来换了一个老太太，她就是个高手，从一件小事可以看出，她打扫完卫生后，连一支钢笔的方向都不给你改变。又比如对修电台这件事，哪怕你修了十年的电台也不能不按手册操作，因为民航飞机的技术资料变化很快，你今天按这样的标准修，明天标准可能就变了，因此我不要你把手册背下来，你能认识，能一步一步按照手册操作就行。
总之，企业文化的培养不能太急，不是靠喊几句口号就行，而要从一点一滴的小事做起，从培养员工自身的素质做起。一件小事往往可以反映一个人的素质，因此，公司信奉把简单的事情做好就是不简单。
二、生命在你手中
我们教育员工我们从事的是航空产品的维修，如果出现问题必然是大问题，航空人应以质量为生命，本着极端负责的态度对待我们从事的事业，不要让问题发生在我们身上。
三、想大事、做实事、不出事
想大事是我们董事长、总经理这一层要做的事。作为公司的最高层，我们想的是企业总的发展方向和总体规划，不是管那些鸡毛蒜皮的小事。
做实事是管理层要做的事。公司的管理层是为我们公司的全体员工服务的，他们要做的就是些具体的事，实实在在的事，好更好地为大家服务。
不出事是对员工的要求，我先不要你多优质，只要你不修出事就行。而实际上，对航空产品的维修来说，不出事是最基本的要求，同时也是最高要求。四、五前企业 企业要有前途； 企业要前进； 领导要前卫； 发挥员工潜力； 企业要挣钱。
我们跟员工双方是因为有利益才走到一起来，没有利益是做不了一个集体的。只有大家利益有保证，才是一个稳定的集体。公司企业要有前途，企业要前进，对市场就要有一个准确的认识，对技术的储备要有个提起量，但市场预测不能太早，因为企业若开门两年不赢利便要倒闭。同时领导要前卫，公司要发展，领导就要想公司的发展规划，发挥员工的潜力。而员工潜力的发挥，并不是说给你多少钱，更重要的是公司要创造一个好的环境和氛围，让你工作得舒心，让你觉得有实现自己人生价值的舞台。企业要挣钱，要使员工有钱。员工和我们二八分成。这是犹太人的竞争规则。正像地球上陆地与海洋的面积比为2：8；空气中其它气体与氧气的比例为2：8，企业中22%的项目决定78%的产值。
五、竞争在市场，决战在工厂
虽然竞争的残酷和激烈表现在市场上，但真正起决定作用的还是在工厂。说到底，竞争成功的关键，还是在于工厂是否具有强大技术开发能力和实力。
我再介绍一下我们公司其他方面的情况。
1.我们公司的组成和结构：顶层为董事会，下设鹰之航集团，分为深圳鹰之航、天津鹰之航及其北京和香港两个办事处。
2.我们公司的管理系统：
生产管理系统：这个管理系统基于我们公司的局域网，利用一套功能齐全、强大的网络数据库系统对整个生产流程进行闭环管理。其流程见下图：
办公自动化系统：我们公司实行无纸办公，利用办公自动化系统进行通知的下达，通过电子邮件进行相互的交流。
基于国际互联网的业务网络：我们通过公司主页向外宣传，并且客户可以随时查询到送修设备的状态。
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