输电线路班组工作总结（推荐8篇）
Q/GDW-24-101-2011
代替 Q/GDW-24-101-2007
输电线路班组建设管理标准
2011-05-01发布 2011-05-01 实施
黑龙江省电力有限公司 发 布
Q/GDW-24-101-2011
目 次
前言.............................................................................................................................................................Ⅱ 1 2 3 范围...............................................................................................................................................................1 规范性引用文件............................................................................................................................................1 班组基础建设...............................................................................................................................................1 3.1 3.2 3.3 3.4 3.5 4 岗位及人员设置...........................................................................................................................................1 工作过程管理..............................................................................................................................................1 资料管理......................................................................................................................................................3 信息化管理..................................................................................................................................................5 文明管理......................................................................................................................................................5
班组安全建设...............................................................................................................................................5 4.1 4.2 4.3 安全目标及责任制.......................................................................................................................................5 安全管理......................................................................................................................................................5 反违章工作..................................................................................................................................................6 班组技能建设...............................................................................................................................................7 5.1 5.2 5.3 培训管理......................................................................................................................................................7 岗位实训......................................................................................................................................................7 激励措施......................................................................................................................................................8 班组创新建设...............................................................................................................................................8 6.1 6.2 “创争”活动..............................................................................................................................................8 群众性经济技术创新活动...........................................................................................................................8 8 9 10 班组民主建设...............................................................................................................................................9 班组思想建设...............................................................................................................................................9 班组文化建设.........................................................................................................................................10 班组长队伍建设......................................................................................................................................10
班组长选用............................................................................................................................................10 班组长培养............................................................................................................................................10 检查与考核.............................................................................................................................................11 10.1 10.2 11
I Q/GDW-24-101-2011
前 言
按照国家电网公司、黑龙江省电力有限公司关于班组建设工作的整体部署，根据国资委《关于加强中央企业班组建设的指导意见》，国家电网公司《关于加强班组建设的实施意见》和《国家电网公司管理标准》，黑龙江省电力有限公司《关于加强班组建设的实施意见》和《班组建设实施方案》制订本标准，旨在指导和规范各专业班组管理工作，提高班组建设整体水平。本标准按照GB/T 1.1-2009《标准化工作导则 第1部分：标准的结构和编写》给出的规则起草。
本标准由黑龙江省电力专业标准化技术委员会归口。本标准由黑龙江省电力有限公司工会组织编写并负责解释。
本标准主要起草单位：黑龙江省电力有限公司工会、哈尔滨电业局工会、哈尔滨第二电业局工会。
本标准主要起草人：王成文、齐国顺、段向阳、王超、刘春海、姚进。
本标准于2011年5月首次发布。II
输电线路班组建设管理标准 范围
本标准依据国资委《关于加强中央企业班组建设的指导意见》，国家电网公司《关于加强班组建设的实施意见》和《国家电网公司管理标准》，黑龙江省电力有限公司《关于加强班组建设的实施意见》和《班组建设实施方案》，明确了电能计量班组建设层级管理职责，规定了黑龙江省电力有限公司（以下简称省公司）电能计量班组基础建设、安全建设、技能建设、创新建设、民主建设、思想建设、文化建设、班组长队伍建设等八个方面的管理内容和要求，提出了班组建设工作检查与考核工作要求。
本标准适用于省公司电能计量班组。各管理层级、班组长和班组成员均应依据标准要求，按照职责分工开展班组建设工作。2 规范性引用文件
下列文件对于本文件的应用是必不可少的。凡是注日期的引用文件，仅注日期的版本适用于本文件。凡是不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改单）适用于本文件。
《关于加强中央企业班组建设的指导意见》（国资发群工〔2009〕52 号）《关于加强班组建设的实施意见》（国家电网工会〔2009〕653 号）
《国家电网公司“创建先进班组、争当工人先锋号”活动方案》（国家电网工会〔2010〕814号）
《黑龙江省电力有限公司关于加强班组建设的实施意见》
《黑龙江省电力有限公司班组建设实施方案》（黑电工〔2010〕261号）
《黑龙江省电力有限公司“创建先进班组、争当工人先锋号”活动实施方案》（黑电工〔2010〕873号）班组基础建设 3.1 岗位及人员设置 3.1.1 建设内容
3.1.1.1 设立班组,配齐班组人员。
3.1.1.2 班组岗位设置合理，职责明确，班委会分工清晰。3.2 工作过程管理 3.2.1 建设内容 每周开展一次安全活动； 每月开展一次政治学习； 每月召开一次工作总结会；
需要定期试验的工器具按计划进行试验，不合格的需另存报废； 3.2.1.1 建设内容 运行班：
1按周期定期巡视线路工作； 2进行缺陷登记、提报、消缺、验收； 3按季节性工作要求做好各项工作；
4安局要求，结合线路运行状况定期提报大修、技改项目明细； 5根据上级要求做好线路保电特巡、事故巡视等工作； 6有计划安排新建、改造线路验收工作。3.2.1.2 建设内容 检修班：
1根据缺陷等级有计划安排消缺工作； 2按局下发大修计划，做好设备大修改造工作； 3做好应急突发事件的抢修工作； 4有计划安排新建、改造线路验收工作； 3.2.2 建设内容
3.2.2.1 根据工区月、周工作计划，制定出班组月、周工作计划；
3.2.2.2 每月的政治学习内容和每周的安全活动内容应分别在月计划和周计划中体现； 3.2.2.3 每月要对当月工作进行总结，发现问题及时向工区里反映，并制定出相应的处理措施； 3.2.3 建设内容
3.2.3.1 按工作计划制定相应的作业指导书，并严格履地审批手续； 3.2.3.2 认真执行作业指导书；
3.2.3.3 对于班组在工作标准的搪行过程中反馈上来的意见和建议，生产部要及时给出分析和评价。
3.2.4 建设内容
3.2.4.1 作业中要严格执行作业指导书，逐条对照，逐条实施； 3.2.4.2 原始记录要记录清晰、准确，不得随意更改、编造数据； 3.2.5 建设内容
3.2.5.1 每项工作要指定能够胜任的负责人，在工作任务单、原始记录中均要有其确认签字； 3.2.5.2 工作负责人从接受任务到完成任务要对工作任务进行全过程管理；
3.2.5.3 对缺陷要按照三级把关，定性准确，征得本单位领导同意，向现场总负责人汇报清楚缺陷的性质、危害及处理意见。3.2.6 建设内容
每月的工作总结要对存在的问题提出整改意见和改进措施 3.3 资料管理 3.3.1 建设内容
管理规范，技术资料台帐、综合性记录齐全；
送电工区建立健全以下规章制度（根据工作需要定期修改或新增）3.3.1.1 规章制度
3.3.1.1.1 送电运行资料管理制度 3.3.1.1.2 送电线路杆塔标志统一安装规范 3.3.1.1.3 送电线路维护分界管理制度 3.3.1.1.4 送电线路设备巡视检查制度 3.3.1.1.5 送电线路大跨越段运行维护管理规定 3.3.1.1.6 送电线路设备试验制度 3.3.1.1.7 送电专业缺陷管理制度 3.3.1.1.8 各级人员岗位责任制 3.3.1.2 各种记录 3.3.1.2.1 故障记录 3.3.1.2.2 缺陷记录 3.3.1.2.3 特巡记录 3.3.1.2.4 设备档案 3.3.1.2.5 红外线测温记录 3.3.1.2.6 巡视计划 3.3.1.2.7 维护检修记录
3.3.1.2.8 绝缘保安工器具试验记录 3.3.1.2.9 生产培训记录 3.3.1.2.10 考问讲解 3.3.1.2.11 安全活动记录 3.3.1.2.12 班组工作日志 3.3.1.2.13 政治学习记录 3.3.2 建设内容
3.3.2.1 建立便于检索的目录，动态维护； 3.3.2.2 资料、台帐尽量使用电子文档。
3.3.2.3 建立健全以下阶段性记录： 3.3.2.3.1 通道外力防范记录 3.3.2.3.2 防污工作记录 3.3.2.3.3 接地电阻测试记录 3.3.2.3.4 验收情况记录 3.3.3 建设内容
3.3.3.1 建立台账等技术资料的填写要求和管理规定； 3.3.3.2 技术员负责台帐等技术资料的管理工作 3.3.3.2.1 建立健全各种资料、台帐、报表
3.3.3.2.2 按照黑龙江省电力公司《送电生产管理》（1998）相关规定执行 3.4 信息化管理 3.4.1 建设内容
各班组设专人对PMS数据进行录入、更新 3.4.2 建设内容
3.4.2.1 建立人员档案信息 3.4.2.2 建立设备电子档案
3.4.2.3 按和局要求制定培训计划 3.4.2.4 建立员工培训题库 3.5 文明管理 3.5.1 建设内容
3.5.1.1 建立班组环境管理制度 3.5.1.2 建立班组环境布置图 3.5.2 建设内容
班容班貌做到了“五净”“五齐”
3.5.2.1 “五净”：门窗、桌椅、资料柜、地面、墙壁干净。
3.5.2.2 “五齐”：桌椅放置、资料柜放置、桌面办公用品摆放、上墙图标悬挂、放整齐。3.5.3 建设内容
物品摆放做到了整齐,标志正确,清晰,领表记录手续齐全.3.5.4 建设内容 制定班组责任区管理制度 3.5.5 建设内容
柜内资料物品摆
按照省公司相关规定、我局“送电十条禁令”及标准化作业现场要求执行 4 班组安全建设 4.1 安全目标及责任制 4.1.1 建设内容
4.1.1.1 每年班长与班组成员签订安全生产责任状，根据班组成员分工不同，制定相应的安全责任。
4.1.1.2 制定可量化的安全考核目标： 4.1.1.2.1 不发生人身触电轻伤事故 4.1.1.2.2 不发生高处坠落轻伤事故 4.1.1.2.3 不发生物体打击轻伤事故
4.1.1.2.4 不发生负同等及以上责任的交通事故造成的轻伤事故 4.1.2 建设内容
4.1.2.1 新入企业的生产人员，必须经班组安全教育，教育时间不得少于15学时，并经安规考试合格后，方可进行检定工作。
4.1.2.2 每班组全员参加安规考试，并达到100%合格，否则不得参加工作。4.1.3 建设内容
4.1.3.1 班组建立要安全生产责任制,使班组成员都明白自己应负的安全责任。4.1.3.2 班组建立的安全生产责任制要根据班组人员的分工不同，有针对性的制定。4.1.3.3 班组安全员应监督班组的人员落实,职责的履行 4.2 安全管理 4.2.1 建设内容
4.2.1.1 按照《电力安全工作规程》及我局的相关要求，班组需制定《作业安全措施》，并在《作业安全措施》中严格规定施工中需要的安全、技术措施。4.2.2 建设内容
4.2.2.1 按着《电力安全工作规程》要求,开展作业安全风险辨识和防范，根据生产组织和作业管理流程，系统辨识和防范作业过程事故风险。
4.2.2.2 工作负责人对作业人员的精神面貌进行调查，发现问题及时提出人员调整意见，保证参加作业人员精神状态良好。4.2.3 建设内容
4.2.3.1 按国网公司《安全生产工作规定》要求认真开展安全性评价和自查整改工作 4.2.3.2 根据国网公司《安全生产奖惩规定》，按照“四不放过”要求开展班组安全性评价。定期组织安全活动学习。认真进行事故隐患排查治理工作和日常安全自查整改工作。
4.2.4 建设内容
4.2.4.1 安全工器具（包括绝缘工器具、施工工器具）必须分类分件编号立页，登记在《工器具检查试验记录簿》上。
4.2.4.2 绝缘工器具在物件上必须有试验合格证标签，并注明下次试验日期和编号，严禁超期使用。
4.2.4.3 安全工器具必须按《电力安全工作规程》规定的周期、标准检查试验合格，并有试验合格证，在检查试验记录簿上进行登记，合格证贴在登记页的背面。4.2.4.4 新配置的安全工器具，必须经试验合格后，方可使用。
4.2.4.5 安全工器具（包括施工用具）都必须放置在干燥通风的专用柜、箱或台架上，存放位置要有与物件相符的编号规范对号入座。
4.2.4.6 不合格或未经试验的安全工器具严禁与已试验合格使用的安全工器具放置在一起。4.2.4.7 使用人在使用前必须进行外观检查试验，核对有效期，对不合格和超期者严禁使用。4.2.4.8 安全工器具必须按规定标准使用，严禁不按标准使用。4.3 反违章工作 4.3.1 建设内容
4.3.1.1 建立班组长为第一责任人的反违章工作机制。
4.3.1.2 以班组长为第一责任人,杜绝班组人员“三违”现象发生。4.3.2 建设内容
4.3.2.1 按着我局安监部开展的反违章活动的精神开展创无违章班组相关活动。4.3.2.2 按照《哈尔滨第二电业局“反违章”工作规定》的要求建立反违章常态机制。4.3.3 建设内容
4.3.3.1 每半年对本班组的反违章工作总结和考核一次。
4.3.3.2 依据《哈尔滨第二电业局“反违章”工作规定》针对作业性违章、装置性违章、指挥性违章、管理性违章制定本班组的具体反违章工作措施。5 班组技能培训 5.1.1 建设内容
5.1.1.1 建立班组培训机制,并且根据实际工作不断完善。
5.1.1.2 年初制订班组培训计划,可根据实际情况进行调整,年终有培训总结.5.1.1.3 在实际工作过程中,加强现场培训,增强培训的针对性和可操作性,提高员工实际操作水平和分析、解决问题的能力,对现场培训需有记录.5.1.2 建设内容
5.1.2.1 加强班组培训资源建设,完善培训基础设施.6
5.1.2.2 提供充足的班组培训教材、课件和书籍，为员工创造良好的学习条件 5.1.3 建设内容
5.1.3.1 做好班组培训需求调查,制定满足生产需要和员工发展的培训计划.5.1.3.2 加强培训效果评估,建立并及时更新培训资料库,将员工培训情况和个人能力评价纳入人员信息库进行管理.5.1.3 建设内容
5.1.3.1 做好班组培训需求调查,制定满足生产需要和员工发展的培训计划.5.1.3.2 加强培训效果评估,建立并及时更新培训资料库,将员工培训情况和个人能力评价纳入人员信息库进行管理.5.1.4 建设内容
5.1.4.1 合理安排工作计划,创造员工受训机会,做好受训员工的岗位补充支持工作.5.1.4.2 引导班组成员利用业余时间积极参与培训和业务学习,主动提升岗位工作能力.5.1.5 建设内容
5.1.5.1 应建立开放式的学习系统,发挥职工书屋、电子阅览室的作用,为班组提供必要的图书音像资料.5.1.5.2 充分发挥网络培训的作用,为班组提供学习交流的渠道和平台.5.2 岗位实训 5.2.1 建设内容
5.2.1.1 制定班组岗位实训计划,做到月初有计划,月末有总结.5.2.1.2 组织开展形式多样的班组岗位实训活动,做到实训过程有记录.5.2.2 建设内容
5.2.2.1 组织开展师带徒,技术授课等实训内容,授课内容要有记录.5.2.2.2 经常开展反事故演习,重大应急处置预案演练,事故抢修等工作，并且要有详实记录.5.2.2.3 开展计算机仿真模拟培训活动,提升班组成员岗位技能水平.5.2.3 建设内容
组织开展劳动竞赛、技术比武、岗位练兵、知识竞赛、技术交流等活动，营造比、学、赶、帮、超的竞争氛围，促进员工岗位成才。5.3 激励措施 5.3.1 建设内容
5.3.1.1 建立完善员工技能提升激励机制,创造员工技能提升的良好环境.5.3.1.2 将员工培训成绩纳入班组内部绩效考核,培训结果作业员工绩效考核的依据.5.3.2 建设内容
对在各类竞赛中获得优秀成绩的班组和员工,应按规定给予相应的奖励.5.3.3 建设内容
5.3.3.1 构筑员工职业生涯阶梯式发展通道,拓展员工职业发展空间.5.3.3.2 班组每名成员都要制定自己职业生涯规划.6 班组创新建设 6.1 “创争”活动 6.1.1 建设内容
6.1.1.1 大力开展班组“创争”(创建学习型组织、争做知识型员工)活动,着力提高班组成员的学习能力、创新能力和竞争能力，增强班组的凝聚力、创造力、执行力，班组工作效率显著提高，自主管理水平明显提升。
6.1.1.2 开展“创争”活动要有方案、有计划、有具体措施，对活动要有总结。6.1.2 建设内容
根据班组的实际工作,以小型、多样、新颖的班组学习活动激发员工学习兴趣，引导员工将学习与岗位创新、岗位成才相结合，实现工作学习化、学习工作化。6.2 群众性经济技术创新活动 6.2.1 建设内容
6.2.1.1 开展合理化建议、技术攻关、“五小”（小发明、小革新、小改造、小设计、小建议）、QC小组等群众性经济技术创新活动。
6.2.1.2 各项活动开展要有方案、有计划、有措施、有总结。6.2.2 建设内容
6.2.2.1 加快创新成果转化,促进创新成果的推广应用,实现创新创效.6.2.2.2 为员工参加创新成果的评比和专利成果的申报创造条件.7 班组民主建设 7.1 建设内容
建立班组民主管理制度,发挥班组民主管理作用,增强员工主人翁意识,调动员工参与企业发展决策的积极性.7.2 建设内容
7.2.1 积极引导员工参与班组民主管理,不定期召开班组民主生活会,会议有记录.7.2.2 及时征求员工对班组工作的意见和建议,对征求的意见和建议有要记录记载.7.3 建设内容
实施班务公开,公开绩效考核、奖金分配、评先选优、岗位晋级等情况。7.4 建设内容
7.4.1 班组长要与班组成员开展绩效面谈和双向沟通,需有记录.7.4.2 班组要及时受理班组成员绩效意见的反馈,需有记录.7.4.3 班组长要妥善解决班组成员在绩效考评中出现的矛盾,需有记录.7.5 建设内容
发挥员工在安全生产中的民主监督检查作用,做好劳动保护监督检查工作,提高员工的自我保护意识和能力.7.6 建设内容
7.6.1 围绕企业改革发展、安全生产、经营管理、优质服务、降本增效等方面开展建言献策活动。需有记录记载。
7.6.2 对活动中开展的建言献策和合理化建议的数量和质量纳入到班组考核范畴.8 班组思想建设 8.1 建设内容
加强政治理论学习,开展社会主义、爱国主义、集体主义教育，引导员工树立正确的世界观、人生观和价值观。政治理论学习要有笔记。8.2 建设内容
抓好员工的职业道德教育,培育企业主人翁意识,牢固树立遵纪守法、诚实守信、乐于奉献的理念，强化服务意识，自觉维护企业形象。8.3 创建内容
8.3.1 开展创建工人先锋号、党员服务窗口、青年文明号、巾帼建功和岗位能手等创先争优活动，宣传先进典型，培育进取精神。
8.3.2 创先争优活动要有方案,先进典型事例要有宣传报导.8.4 建设内容
深入细致地做好员工思想政治工作,维护员工队伍稳定,保证班组各项工作任务圆满完成.9 班组文化建设 9.1 建设内容
9.1.1 贯彻公司基本价值理念体系,弘扬“努力超越、追求卓越”的企业精神，践行“诚信、责任、创新、奉献”的核心价值观。
9.1.2 履行社会责任,培育符合公司基本价值取向、特色鲜明的员工个人愿景和班组共同愿景，引导员工在推进公司发展中实现自身价值，努力实现公司和员工的共同发展。9.2 建设内容
组织开展健康向上、特色鲜明、形式多样的班组文体活动，培养员工高尚的道德情操。9.3 建设内容
加强班组团体建设，构建和谐班组，塑造班组良好形象，提升班组凝聚力、执行力和战斗力。9.4 建设内容
创建“职工小家”、开展互助互济活动，营造班组团结和谐的氛围。9.5 遵守公司行为准则，规范员工行为，培养员工文明习惯。10 班组长队伍建设 10.1 班组长选用 10.1.1 建设内容
10.1.1.1 明确规定班组长选拔、任用的条件。
10.1.1.2 规范班组长选拔程序，提倡竞聘上岗，保证班组长队伍整体素质。10.1.2 建设内容
合理规定班组长的职责权利，落实并保障班组长待遇，保证职责和权利相互统一，有利于班组长组织开展工作。10.1.3 建设内容
对班组长实行动态考核管理，建立班组长的激励机制，落实相应奖惩措施。10.2 班组长培养 10.2.1 建设内容
建立班组长的培训制度及培训规划，加强班组长培养，提高班组长综合素质。10.2.2 建设内容
根据工作安排和班组长的个人特点，有针对性地安排班组长参加各类专业技能培训。
10.2.3 开展班组长管理能力专项培训，学习绩效、安全、质量等方面的现代管理方法和技巧。10.2.4 建设内容
组织班组长学习交流班组建设的先进经验和管理办法，开展班组长论坛、活动日、座谈会等交流活动。10.2.5 建设内容
重视班组长后备人才的选拔和培养，加强班组长后备人才储备，建立班组长后备人才库，形成合理的人才队伍梯次结构。11 检查与考核
传统的检修方式要么是不坏不修,要么是计划检修。目前应用较多的是计划检修,通常是依照事先定好的时间间隔实施预防性的维修工作,检查线路和设备并更换个别的零件或是整个的电力设备。比如说春秋两检、定期大修和定期清扫等都属于计划检修的范畴。计划检修的间隔时间一般是按照生产计划结合经验制定的。在做计划检修时可有计划地停电,便于控制和管理整个的生产流程。
由于便于实施,单纯地以时间划分周期的检修制度是传统的输电线路检修的一大特点,在设备少、科技水平低、供电可靠性要求低的时代中发挥了较大的作用。但随着科技水平的发展、用电负荷激增、供电质量和可靠性均有较高要求的今天,传统的检修方式日益暴露出它的缺点———盲目、缺乏科学性。传统的检修方式已无法满足电力发展的要求。
一是计划检修和实际工作量之间的矛盾长期得不到解决,而且随着时间的推移,有愈演愈烈之势。由于线路长和分布的区域广,使得检修任务重,导致生产领导安排工作的时候常陷入两难局面。而检修人员也只能是疲于应付,难以确保工作质量,致使时有违章现象出现,不能形成一个稳定的安全局面。
二是定期检修难以确保该更换的设备得到及时的检修,使得故障率居高不下,设备不能得到很好的利用,成本过高。主要原因在于计划检修的时间是确定的,而故障出现的时间并不是确定的,更不是均匀分布的。分析所有的事故,可以发现大多数是可以避免的,即使不能避免,如果事先做好预防措施,也能使损失大大减小。
人力、物力和财力的大量浪费导致了不断攀高的维护费用。考虑到有些企业的效益本来就成问题,过高的维护费用使得其对于技术创新和管理进步的投入进一步减少,进入恶性循环,而效益好的企业也深受拖累,难以再进一步。
因此,根据设备的状态而进行状态检修在电网发展庞大、供电可靠性要求高、经济效益目标远大的今天就有着重要的意义。状态检修的目标是做到连续地关注线路的状态。
解决线路运行维护中的支出高效能低的问题,关键在于打破传统的检修方式,运用现代化的科学管理方法,提高运行维护的科技水平,着重于设备状态的预测和预见能力,在检修模式上变“线”为“点”,加大对状态检修的投入力度。
2状态检修的要点
要达到状态检修连续关注线路状态的目标,其难点在于时时测量运行的重要参数,并对其进行评估和整理。在这方面,要能不局限于实际的线路状态,分析数值趋势,这对于推断原因有着较为重要的意义。
就目前水平来说,我们在检测设备、人员技术、对设备状态的统计分析上都和状态检修的目标存在着差距。在实际工作中,我们深刻地感受到做好以下几方面工作,对于做好状态检修并使其长期稳定地进行下去有着重要的意义。
2.1应用成熟的离线检测装置和技术
由于目前在线监测技术还不够成熟,状态检修主要依靠离线检测技术和装置,比如红外线成像技术、绝缘子带电检测、灰密监测技术和接地遥测等方式对线路和设备进行监测。
开展状态检修工作的中心是要抓住设备的运行状态情况,在运用这些技术和设备时应当有针对性地灵活选用。
(1)红外线监测技术。目前主要是用红外线测温,适用于高温高负荷和冬天负荷量激期间,对于全面掌握线路接头和联结线夹的运行状态有很好的作用。对于测温得到的数据,应当综合运用多种判别方法予以分析,及时地处理接头与线夹的缺陷。另一方面,也应当探索如何应用红外线成像技术来判别劣质绝缘子。
(2)盐密监测技术。盐密监测工作已经进行了十多年,积累了丰富的经验数据。对线路调爬和定期清扫工作的开展有着重要的参考意义,有效避免了污闪事故。
目前,大部分企业已完成或正在按成盐密监测向饱和盐密以及灰密监测的转变。在此工作中,应当及时准确地修订污区分布图,从而在满足线路绝缘配置污级的前提下,实现对绝缘子的免清扫维护。若是绝缘配置还没有达到饱和盐密和灰密的相关要求,仍需定期进行绝缘子的清扫工作。同时,应当长期监测所辖电路,一旦污级发生变化,应及时地采取相应的对策。
(3)绝缘子带电检测。绝缘子带电检测技术是针对瓷质绝缘子检测的,通常是采用火花间隙仪或者是绝缘子电压分布仪。由于目前合成绝缘子正在被大量应用,准确地掌握合成绝缘子在线的运行状态就尤为重要。可以考虑通过对绝缘子串漏电流进行在线测量来得到推断出相关状况。
研究表明,造成劣质绝缘子的主要因素有制造工业、电热老化和污秽等。有很多因素可能会引起悬式绝缘子发生闪络现象,但在污秽绝缘子闪络前都是反映在污秽绝缘子的漏电流大小上的。故可以通过在线检测绝缘子串的漏电流来检测绝缘子的运行状态。鉴于火花间隙仪和电压分布仪无法检测目前广泛使用的合成绝缘子的运行状态,漏电流检测仪的推广应用有着重要的意义。
(4)降低接地电阻。接地电阻技术的好坏直接影响着线路防雷水平的高低。因此必须周期性严格地执行接地电阻的测量工作,确保及时地得到准确的测量数据。另外,也应当积极地探索新方法和新仪器来测量接地电阻,以降低测量人员的劳动强度,提高工作效率,增加测量的准确性,以做到全面掌握所辖线路接地网的运行状态。
2.2管理与技术的紧密结合
单纯依靠技术来做状态检修是不够的。一是由于技术本身不成熟,而实际状况是千变万化的,二是经济方面因素的制约。为了完成经济高效的目标,在发展更加廉价的技术的同时,应当充分利用人力,采取更有效的管理手段,以使得决策工作能够适应实际需要。要做好这一点,基层单位应当做好以下几方面的工作。
(1)积极地应用先进的生产管理系统、信息管理系统,实现在生产管理上的创新与突破。先进的生产信息管理系统对于生产人员分析线路运行状态的便捷性和准确性,有助于及时地制定及调整状态检修的相关策略。另外,应当做好经验积累工作。根据得到的历史记录,绘制出所辖线路的特殊区域图,标示出诸如雷害多发区域、冰雪灾害区域、污区等。
(2)有针对性地消除生产环节技术管理中的漏洞。这可以通过历史记录着手,一是要留下可信有用的历史记录,二是要重视组织和利用历史记录,对历史记录做横纵向比较,分析其发展趋势,以找出薄弱环节,加大管理力度。
(3)优化管理程序,效率第一,化繁为简。应当正确处理制度与实际的关系。在操作中要恪守安全规范和技术标准,但又不能让定期检修制度束缚思想。要灵活地应对紧急情况,探索出一套对于本辖区线路管理切实可行的方法来。
2.3确保检修质量
状态检修不是为了减少工作量,而是为了对线路的状态有更及时的掌控。状态检修是为了更好地发现问题,而不能单纯靠其解决问题。因此状态检修实质上对于检修质量提出了更高的要求。比如用盐密监测来确定送电线路的清扫周期,在停电清扫送电线路的绝缘子时,更应确保绝缘子的清扫质量,以使状态检修发挥其应有的功效。而由于目前科技水平的限制,状态检修的数据主要是由巡视的工作人员提供的,因此巡视质量对于状态数据的可信度有直接影响。所以确保巡视质量尤其重要。
3结语
研究状态检修技术,是我们今后检修工作中的一个重点。若要使得状态检修的工作能够顺利开展,就需要结合实践、不断探索,制定出切实可行的计划和措施,以及切合实际情况的设备状态检修规定。
摘要：本文指出了状态检修工作对于输电线路维护运行的重要意义,结合实际工作经验从技术应用、管理创新和督察等几个方面分析了状态检修工作顺利进行的几个要点,最后指出:要确保状态检修工作能顺利开展,就需要结合实践、不断探索,制定出切合实际情况的设备状态检修规定,以及科学合理的计划和措施,并将其切实落到实处。
关键词：输电线路,状态检修,技术检测,管理要点
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关键词：输电线路；烟火短路；外力破坏；隐患等级；防外力破坏 文献标识码：A
中图分类号：TM756 文章编号：1009-2374（2015）19-0138-02 DOI：10.13535/j.cnki.11-4406/n.2015.19.068
输电线路在实际输送电力过程中，经常会受到外力的破坏，一般来说主要破坏表现为盗窃线路、发生山火、施工影响、发生短路等。输电线路在受到这些外力破坏之后，需要立即拉闸检修，这就会导致输电线路运行的平稳性受到较大影响。对于一些比较重要的工业企业或者居民用电，输电线路的平稳是非常重要的。如果输电线路经常受到外力破坏，则需要对其进行相应的
保护。
1 外力破坏输电线路的主要类型
根据相关实际经验，在本文的分析中，总结出输电线路主要受到以下四种外力的破坏：
1.1 盗窃线路
输电线路一般是铜质或铝质的，具有较高的经济价值。一些不法分子会偷割输电线路、偷拆建设输电线路的UT线夹，从而导致线路的正常运行受到影响，严重时还会导致一定面积的停电。
1.2 发生山火
输电线路架设的周围如果发生火灾，就会导致附近的空气出现电离现象，或者使得输电线路周围的空气携带大量的导电物质的烟气，从而使得空气的绝缘性能受到影响。在这种情况下，输电线路的导线容易出现对地闪络，诱发故障。
1.3 烟火短路
在一些节日期间，如果人们燃放的烟花量大，就会使得空气中的烟雾具备一定的导电性，在这种情况下，导线线路之间会产生相互击穿或者短路的现象，影响线路的正常输电。
1.4 不合理的施工
在输电线路杆杆塔附近进行施工时，没有严格按照相关的施工标准，例如电缆附近施工时，和线缆之间预留的距离不够大，或者在施工时没有注意，对线路造成比较有力的碰撞，一些高空作业环节，例如塔吊在运送重物旋转过程中，和输电线路产生比较有力度的摩擦，就会导致线路瞬间短路，发出大量火花，或者是施工时没有对杆塔基础进行必要的保护等，这些不合理不规范的施工都会导致输电线路受到不同程度的损伤。
2 输电线路防外力破坏工作开展的措施
2.1 对输电线路受外力破坏的隐患进行彻底的排查
第一，充分调动输电线路附近的信息员、护线员、农电员的作用，通过他们的监督和检查，确定隐患的根源。鼓励居民群众，对日常输电线路的安全运行，进行密切的注意和观察，并且发现问题后要及时把详细的情况报告给电力负责部门。这样电力负责部门才可以在最快的时间内安排专业的技术人员，对线路进行比较彻底的隐患排查；第二，提高对输电线路的巡视频次，在一些比较重要的节日期间或者自然气象条件不好的时间，要安排专业技术人员对线路进行巡查，并且记录线路的运行情况；第三，对输电线路受到外力破坏的情况进行实地分析，搜集相关的资料信息，对比较重要的破坏因素建立档案信息，以为今后的故障处理提供合理的
依据。
2.2 严格落实输电线路防外力破坏的各项工作
第一，输电线路主管部门要按照一定的规律合理安排线路保护人员。在山火高发的时期，应该建立有效的预警机制，提前做好相关准备，减少山火发生时输电线路受到的损失；第二，要充分利用现代化的技术手段和工具，做好实时监控和预警，通过高效的视频监控和实时数据传输，降低输电线路发生故障的频率；第三，对于比较特殊的输电线路地段，要安排技术人员进行驻点防范，切实有效保障高危地段线路输电的安全；第四，加大对群众安全用电、爱心护电的宣传，让群众主动参与到输电线路的保护工作中来，居民群众要自觉维护输电线路的安全，切实从身边的小事做起，注意制止不良的用电行为。
2.3 建立相应的输电线路隐患规则标准
对于输电线路受到外力引起的破坏，相关电力负责部门要建立一套比较科学完整的程序和标准。在实地调研分析的基础上，对不同地区、不同地段的线路隐患标准做出一定的区分。通过这种比较有效的标准程序划分，有利于更精确地采取措施，提高输电线路保护工作的准确性、及时性。输电线路外部隐患工作指引要有明确的隐患等级、职责分工、管理内容与措施：外部隐患等级：对可能造成外力破坏的隐患可分类为紧急、重大、一般共三类。职责分工：主要是管理部门内部处理事件的横向联系沟通机制的分工，明确部门、班组所应负责的管理工作及管理职责。管理内容与措施：主要是外部隐患管理工作流程，包括计划编制、外部隐患发现、登记、报告、受理分析、整治、检查验收、归档及分析总结、绩效考核等闭环管理环节。输电线路外部隐患标准库：具体应以设备类别、隐患部位、电压等级、隐患表象、隐患原因、隐患类别、严重等级、提级管理共八类进行划定。其中，隐患表象要清晰已进入的相应距离，形成划定界线。严重等级以紧急、重大、一般三类来划定；提级管理要提出在什么情况下需提级或降级进行管理。
2.4 落实对输电线路受外力破坏的重要隐患点的督查和特巡工作
输电线路受到外力破坏的因素很多，单一的监督措施和单一的巡视工作不能保障电力线路的安全平稳运行。因此，要根据实际情况，对于那些容易受到外力破坏的重要输电线路进行防外力破坏联防机制，在必要的情况下，采取特殊重点巡视。要重视线路运行维护工作。实行领导分点分段包干负责制度，定期、定点深入班组以及线路现场进行及时的监督、排查，对各级相关人员以及设备主人对输电线路的外部隐患区域的了解情况进行及时检查，实时掌握线路外力隐患情况，协调解决线路和班组上出现的主要困难和重点问题。分析输电线路受外力破坏的重点隐患档案，并制定合理科学的特训方案以及工作计划。有针对性地对项目施工的不同施工阶段展开重点线路特训工作，采取不定期检查的方式，及时掌握施工单位对各项线路安全措施的落实情况，对不同工期的施工段的线路受外力破坏隐患点进行详细地了解并及时采取防治措施。发挥当地相关部门的职能。输电线路防外力破坏工作较为复杂，在具体工作中，需要积极加强与政府相关部门的沟通，如林业部门、电力执法队等，充分发挥政府相关部门的职能，对电力设备的偷盗行为进行严厉打击。通过电业局调动稽查、营销以及农电部门人员，对违章施工单位进行警
告等。
3 结语
现代社会人们群众对安全用电的意识不断提高，因此，在输电线路运行过程中，要注意鼓励周围群众加大对线路的监督，电力主管部门要切实发挥带头作用，严格落实防外力破坏的各项措施，对存在的问题要及时处理，减少输电线路的隐患给居民生活和企业生产带来的不利影响。通过建立联动的监控巡视制度，采用现代化技术工具，切实提高对输电线路的安全保护力度，提高电力输送的平稳性、安全性。
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作者简介：李学斌（1973-），男，辽宁绥中人，乌兰察布电业局输电管理处助理工程师；李建东（1970-），男，山西人，乌兰察布电业局输电管理处助理工程师。
报送单位：
报送时间：
酒泉输电线路工区带电班
一、基本情况
架空输电线路专业工作组织机构及主要人员状况
酒泉输电线路工区带电班共有职工9人，其中中级工1人，高级工4人，技师4人，班组与2008年10月成立，是一支团结上进、朝气蓬勃的超高压输电专业带电作业及技术检修队伍。班组共有工器具库房两处，其中专业带电工器具库房一处，用于带电作业工器具干燥与归类。班组现主要从事公司输电线路检修消缺、大修技改等工作。
二、专业管理主要工作情况
（一）线路专业管理工作主要情况
带电班继承以往人文管理传统从稳定职工思想、培养职工奉献热情作为人文工作重点来抓，通过五大员岗位责任与人员分工，将班组各项生产工作与资料管理、缺陷处理、技术培训和班组建设工作一同推向前进。这一年，我班应工区要求及时调整工作部署和培训计划，进一步完善各项规章制度及检修作业指导书并加强监督管理，形成了集运行巡视、检修消缺、工程验收等工作于一体的综合性班组，顺利完成了工区下达的生产任务。通过一年的工作，在班组建设和职工业务技能水平等方面均取得了很大进展。
（二）线路“三措”计划完成情况
为了更好地贯彻落实国家《安全生产法》，加强电力安全生产监督管理，确保人员安全生产，2010年我班针对安全生产工作，主要从查思想、查制度、查管理、查隐患和抓落实等五个方面进行。加强对员工生产、生活的安全管理，认真抓好安全学习和对人员的安全教育，首先通过对一些典型案例、事故的学习，结合我班检修消缺、线
路验收等实际工作进行现场分析和危险点告知并书写学习心得，其次是对全班人员进行安规知识学习任务的布置和考核，个人安全考核成绩列入员工考核档案。增强全班员工对电力安全生产的重要性和必要性的思想认识。形成从“要我安全”向“我要安全”的转变，把对认识安全生产的重要性提到了一个新的高度。
（三）大修、技改工作
2010年1—6月份，带电班共参加线路停电检修消缺工作4次，消除缺陷85处，缺陷消除率达到100%。7—10月份参加公司750千伏河泉一、二线、330千伏嘉玉二回线竣工验收工作，带电班员工发扬不怕吃苦、连续作战的精神，团结协作、密切配合、尽职尽责的对线路铁塔本体，挂线部位、带电部位、接地装置及基础防护等方面进行了认真细致的验收，严把工程质量关，对线路缺陷及时发现并迅速通知施工方进行消除，历时90天后保质、保量完成公司750千伏河泉一、二线、330千伏嘉玉二回线竣工的竣工验收任务。
（四）线路状态检修工作情况
截至2010年底，班组开展330kV电压等级交流输电线路状态检修合计 5回，总长度 644km。其中，正常状态3回，280.589km，占45%；注意状态2回，363,。42km，占55%；
截至2010年底，班组开展330kV电压等级交流输电线路状态检修合计 5次。其中，C类检修5次
四 工作经验、建议
搞好班组职工培训，建设一支高素质的带电作业职工队伍，使全班职工能充分适应公司“创一流”工作的要求成为了职工教育培训工作的重中之重。在这样的形势下，我班培训工作遵照公司、工区职工
教育培训工作指导方针，结合本班实际情况及特点，以理论联系实际为重点，本着巩固基本知识，提高业务技能的原则，努力抓好现场技术培训，使每位职工都能称职现任岗位，具体工作有：
1、超高压输电线路带电作业知识培训和取证：
2010年4月、10月我班以公司和工区的培训计划内容为依据，结合班内实际培训情况，分批派员至武汉电力科学院、成都电力科学院进行超高压输电线路带电作业的系统培训并取得证书，从根本上解决了以往员工培训工作的随意性、盲目性、重复性等问题，使人员培训工作有了明确的目标，同时也使职工有了具体、集中学习的内容和方向。确定了我班职工应必备的带电作业专业知识、基本技能及专业技能，明确了带电作业人员所应具备的素质和要求，同时也为衡量人员能否胜任本岗位工作提供了依据。
2、加强“三提高”管理考核工作
“三提高”管理考核办法开展多年来的实践证明，这种方法对强化职工培训，提高职工业务技能是一种行之有效的方法，对增强班站内部竞争机制，提高职工学习积极性有很大的激励作用。我班在坚持继续深入开展这一管理考核办法的同时，根据实施过程中出现的问题随时作以修订、补充和完善，加强“三提高”管理实施中的过程管理，力求其真实性和实效性，以此也作为奖金分配的衡量标准。
3、有计划、有针对性地加强职工岗位练兵
我班积极开展职工岗位练兵活动，把练兵比武活动融入到正常的生产活动中，针对安全隐患排查、消缺和线路竣工验收等重点工作，结合春、秋季安全大检查、迎峰度夏、防洪、军事和黄金周保电等，本着操作性强、效果显著的原则开展技术练兵、技术竞赛等活动，促
使职工加强学习，苦练技术，切实提高业务素质。创造职工相互学习，取长补短的机会，增强培训意识，达到培训目的。
五 主要困难和问题
1、个别人员的安全学习还不够理想，安全学习的质量和效果还需提高，对员工执行安全生产规章制度的要求、监督还要进一步加强。
六 下阶段重点工作
下阶段我班安全工作要在原有工作的基础上，紧紧的围绕公司、工区的生产目标开展安全工作，重点抓好如下几个方面：
1、继续深入抓好人员的安全学习和安全思想教育，使安全活动深入发展，在班组形成良好的人人重视安全的局面
2、进一步搞好安全知识、业务技术培训，用提高员工的业务知识来促进安全工作向前发展，用先进的技术和标准来提高安全保障。
3、安全监督工作由检查为主，逐步向督促、协助有关部门做好隐患处理的方向发展，使存在的不安全问题得到更快更好的解决。
（一）．工程名称：
（二）．工程地点：
（三）．建设规模：
（四）．开竣工时间：本工程自年月日开工至年月日竣工
（五）．参建单位：
二、概述
为实现工程建设管理单位提出的工程“建设创优规划”中的“工程零缺陷移交、确保达标投产、确保国家电网公司优质工程，争创国家优质工程”的创优目标，我项目监理部充分发挥监理在工程创优中的作用，专门制定了项目创优实施细则。在细则中根据本工程的特点，结合设计、施工单位的技术优势，对工程目标进行了分解，明确了为实现工程创优目标配置的监理资源，制定了相应的组织管理措施，以及质量、安全、进度、造价控制的技术措施，认清了监理创优责任，明确了监理创优程序。
X X 线路项目监理部认为由X X 施工的x x 线路工程，现场施工质量控制严格，基础施工质量（混凝土试块强度和动测报告）、铁塔、导地线路安装质量符合设计及规范要求。各类软件资料齐全，其主要数据全部满足设计和规范要求。对X X 线路送电线路工程质量评估为优良级，在质量控制、安全控制、文明施工和环保控制、工期控制、造价管理以及工程档案管理中均达到了先期的创优目标。
三、创优活动
（一）综合管理措施 1.成立工程创优监理工作小组
在工程建设管理单位的组织领导下，年月日成立了工程创优监理工作小组，小组在前期监理策划阶段，专门召开了创优专题工作会议，明确各级监理人员的创优工作职责，布置创优相关工作计划；具体组织设计、施工开展工程创优工作；工作小组经常性召开会议，进行现阶段创优工作策划，讨论存在的问题及解决方案；在工程实施过程中，工作小组按分部工程进行创优专题检查；及时纠正工作偏差，不断完善创优措施；协调影响工程创优的主要问题。2．建立健全了工程创优管理制度，积极主动开展工程创优活动
在工程建设管理单位的支持下，本工程先后建立并重点实施了创优策划研讨会制度、定期质量讲评制度、推行样板引路制度、质量问题纠正和预防措施制度和施工协调会制度。由总监理工程师按制度跟踪抓落实，通过确定工程创新亮点、有计划的对工程创优工作进行部署、不间断的检查创优活动的力度和成果、及时总结创优活动的经验教训对阶段施工质量进行讲评，监督施工单位落实工程施工创优措施，收到了比较好的工作成效。3．组织进行监理部内部岗位培训，强化创优意识
监理部通过对人员优化配置，确保了人员的知识结构、工作经验、业务水平等能满足工程创优要求。监理部所有监理人员经培训合格持证上岗，总监理工程师分工负责工程的特殊岗前培训，培训内容紧密围绕创优项目的技术要求和工程的特点进行，有力的提高了监理人员的创优意识和监理业务水平。监理部还加强内部监督检查，每月由总监组织进行工作自查，确保了各岗位监理人员落实各项监理措施，按预定的方案全面开展质量控制工作，质量控制工作及时到位。
我们严格贯彻精细化管理的思路，将工程创优方案落实到每一个管理细节。做到精细设计、精心施工、精细监理，确保全过程受控对质量控制等监理过程形成的工作档案进行详细策划，明确工程监理全过程应形成的监理文件和影像资料。监理文件按照国家电网公司的“监理工作表式”2007年版，先进行分类组卷，分为A类施工报审资料、B类监理工作用表、C类设计单位用表，工程质量报审按照单位(子单位、分部、分项工程进行分类，建立资料报审记录，定期滚动收集，细化整理。
（二）质量控制措施
1.认真贯彻落实工程建设标准强制性条文
项目监理部针对本工程特点，编制了(分专业与否根据工程规模及实际情况)《工程建设标准强制性条文》贯彻实施办法和监理检查计划。并督促施工单位制定切合工程及自身实际情况的《工程建设标准强制性条文》贯彻实施办法和自检计划。
由项目监理部牵头编制《工程建设标准强制性条文》贯彻实施培训计划，建立了经常性的《工程建设标准强制性条文》贯彻执行情况的自检、专检机制，并形成检查记录。对检查中发现的问题除了督促施工单位认真整改外，还要求施工单位及时完成闭环手续。2．制定质量控制点
我们切合工程实际、征询专家意见、多方分析讨论，确定了工程质量控制要点。根据已经形成的质量控制点，逐条逐项进行控制风险分析、控制目标分析，最终形成翔实的质量控制点控制措施，发相关参建单位。通过质量控制点交底，取得了施工单位的支持，也使全体监理人员掌握控制措施和方法，加深了对控制点的理解与实施。3．质量控制关键项目的旁站监理
本工程旁站监理项目确定后，我们根据工程实际，编制工程各关键项目的旁站监理制度、方法并附旁站监理记录格式(作为单独的监理文件)，工程实施过程中，总监理工程师按旁站监理策划方案，安排监理人员跟班到位，旁站人员做好旁站记录，对关键项目进行全过程旁站监理，有力的控制了隐蔽工程的施工质量。
4．严格关键工序的见证检查、质量通病治理
我们严格按《创优实施细则》要求对基础定位进行复测（添加具体说明，要有数字）、原材料取样送检，基础养护、试块强度、铁塔组立、导线架设、基础及接地槽回填等工序进行见证检查。针对本工程特点，我们制定了质量通病的专项监控措施，审查、批准施工单位提交的相关工作文件，提出详细的监理要求。认真做好隐蔽工程和工序质量的验收，上道工序不合格时，不允许进入下一道工序施工。同时利用检测仪器加强对工程质量的平行检验，发现问题及时处理。在工程完工后，认真编写《质量通病防治工作评估报告》，以利于今后工作的持续改进。
5.严把工序质量检查验收关
监理人员在巡视检查过程中发现施工质量不稳定，与创优策划方案存在差距，或者已经出现质量缺陷，都马上作好监理记录，并通知施工项目部负责人采取纠正和预防措施进行整改，监理部对整改结果进行闭环复查。
监理人员巡视检查过程中发现出现施工质量问题，视严重程度，或通知整改，或组织相关人员召开现场质量分析会，剖析原因，从工程创优的角度，研究解决方案，令施工单位立即返工整改，监理部对整改结果进行闭环复查。监督施工单位切实履行三级自检制度，并控制一次验收合格率，按创优标准进行监理检查验收。
6．其他质量控制措施
(1)在建设管理单位组织的第一次工地例会上，就创优质工程的监理质量控制策划中需共同遵守的制度、程序，与各参建单位交流，使参建单位达成共识，按制定的制度、程序进行创优质工程质量控制。
(2)组织或主持施工图会审及设计交底，对施工图的设计质量以及能否满足材料加工、施工和运行方面提出意见，并督促设计及时处理。
(3)督促各施工单位建立健全项目部的质量保证体系及施工技术组织。要求质量管理体系及施工技术组织各级人员到位，措施、方案齐全，报验及时，资料归档及时，准确、齐全、整洁。
(4)在工程开工前，对施工单位上报的“特殊工种人员统计报表”进行审查，审查要点为特殊工种人员的种类、数量、证件合格性等是否满足本工程施工及创优质工程质量控制需要。
(5)严格控制进场材料、设备的质量。(三)安全文明施工与环境保护控制措施
为了确保工程安全文明施工与环境保护创优目标，严格执行安全工作规程，贯彻国家电网公司《电力建设安全健康与环境管理工作规定》、《输变电工程安全文明施工标准化工作规定》 以及其他规章制度，我们针对本工程特点制定了监理工作制度、程序、计划，落实各项监理措施，明确文件审查，安全检查签证，旁站监理和巡视监理的范围、内容、程序和相关监理人员职责，以及安全控制措施、要点和目标等，对施工单位的安全文明施工与环境保护进行全过程控制。
1．建立安全文明监理控制机制
项目监理部建立以总监理工程师为第一责任人的工程监理安全管理体系与控制网络，明确各级监理人员的安全管理职责。建立完善以安全责任制为中心的安全监理制度及运行机制，相关的安全监理管理制度主要有：安全监理制度、监理安全责任制度、监理安全奖惩制度、监理安全技术交底制度、监理安全例会制度、监理安全检查制度、工程整改通知及复验制度、重大施工措施(方案)审查制度和安全质量事故报告制度。建立的有关安全监理的工作程序有：工程项目安全管理与控制总程序；工程项目开工、转序安全文明施工条件审查、复核程序；施工组织设计、施工方案、安全措施等技术文件审查程序；现场安全文明施工协调、控制程序。
2．划分了工程重要项目、重要工序、危险作业、特殊作业
经对本工程认真分析、研究，最后确定的重要工序有：1)高边坡塔位开方；2)基坑开挖、放炮；3)高边坡塔位混凝土浇筑；4)大体积混凝土连续浇筑。危险作业有：1)基坑支护与降水工程，包括开挖深度超过5m、地质条件和周围环境复杂、地下水位在坑底以上的土石方开挖；2)掏挖基础和人工挖孔桩施工；3)采用人工、机械拆除或爆破拆除的工程；4)起重吊装作业；5)各种跨越架搭设作业；6)带电跨越。特殊作业有：1)桩基工程；2)高空、爆破、水上作业；3)高压带电线路交叉作业； 4)临近高压线路作业；5)跨越铁路、公路、河道作业；6)进入高压带电区作业；7)立体交叉作业。3．加强了对安全文明施工的审查、控制
监理部负责检查施工单位编制的施工方案(或作业指导书)是否制定了安全措施，并审查重大项目、重要工序、危险作业、特殊作业的专项施工方案(或作业指导书)和安全施工措施，审查重点为技术方案的可行性、危险点分析(危险源辨识)的准确性、安全技术措施的有效性以及措施(方案)的编审批程序的符合性等。如对重点文件审查、检查签证，对施工安全的关键部位、关键工序、重要及危险作业项目如对掏挖和人工挖孔、大件吊装、大型起重机械的安装拆除、危石及塌方的处理、临近带电体作业等的施工全过程现场跟班检查监督。
监理部重点对以下重要及危险作业工序及部位进行了旁站监理：
1)基础阶段：高边坡开挖，深坑基础掏挖(超过3m时)，易坍塌等特殊基础开挖、支护过程，共旁站填数字 基人次，如3#A腿等共计？基。
2)组塔阶段：临近带电体施工，或特殊地形铁塔组立，共旁站填数字 基人次。
3)架线阶段：带电搭设跨越架(平齐带电线路至封顶阶段)，导引绳通过不停电跨越架及通航江河、铁路、高速公路越架等，共旁站填数字 基人次。
注重过程控制，加大日常现场安全巡查力度。定期(每月至少一次)进行现场安全检查，监督施工单位有效运行安全生产保证体系，专职安全生产管理人员严格履行管理职责，实施安全文明施工策划方案，落实各项安全管理制度(安全例会、安全检查、安全工作票、安全技术交底、安全监护、安全评价等)，执行各项安全施工技术措施和文明施工、环境保护措施，检查投入现场的施工机械、安全设施的安全性能及安全防护措施(装置)，个人安全防护用品的正确使用，施工场地的孔洞、高处作业等危险部位的安全防护，现场的防洪、防雷、防滑坡、防坠落物等的控制措施，施工安全用电，以及消防设施等管理，特殊季节和气候如冬季防冻、夏季防暑、防汛、防台风及其他恶劣天气的安全措施，检查安全措施补助专及安全文明施工措施费的使用情况，监督节约资源、环境保护措施的执行，严格控制“三废”排放、植被恢复、施工防尘、防噪、资源使用等行为。发现存在安全隐患或违章作业或环保措施不落实，责令限期整改，并对整改情况进行复核。发现存在危及工程安全或环境破坏或现场文明施工管理混乱，责令立即停工整改，共发出联系单、整改通知单填数字份。在基础施工阶段落实的安全措施主要有：
1)施工作业有安全技术措施，在施工前已进行交底，并不擅自改动；严格执行安全工作票和安全活动日制度。
2)检查主要工器具是否符合技术检验标准，不合格者严禁使用。
3)严禁施工人员酒后作业，检查进入施工作业区的人员有否正确佩戴安全帽、做好个人劳动保护及防护。
4)检查混凝土浇筑平台搭设牢固、可靠度，全面检查了机电设备，接地可靠性。搅拌机运转时，严禁工具深入滚筒内扒料。
5)监督施工用电管理，工作中断必须切断电源。
在铁塔组立阶段落实的安全措施主要有：
1)审核施工单位编制的适合现场实际操作的铁塔组立的施工方案，要求不能一个方案随处都用；
2)当采用机械吊装组立时，仔细检查施工机械各部位的稳固性，必要时要进行强度计算；)铁塔组立的施工现场设为危险点，做到统一调度，专人指挥。在居民密集区作业时配合道路交通管理部门，做好行人和车辆的疏导工作；
4)铁塔组立完成后，马上在采取防松措施的部位，按照设计规定和十八项反措要求及时加装防盗装置。
在架线施工阶段落实的安全措施主要有：
1)跨越架要搭设牢固，合理利用空间，尽量少占用道路，并检查其稳固程度。
2)在居民密集区（如写出具体单位、学校、工厂、公路最好）展放导线时，检查施工中有无避开人流和车辆高峰期，展放过程中要分段看管，避免危及车辆和行人安全。督促看护人员注意导线纠缠于建筑物、附属设施上。
3)要求施工单位各作业班组架线施工职责分明，统一指挥，张力场、牵引场和线塔之间的联络畅通，指令果断明了；作业人员集中精力服从指挥，令行禁止精心操作，准确无误；作业人员做好高处作业安全防护措施，严格按施工作业票、作业指导书中安全与技术规定执行。
4)跨越带电线路施工前，必须提前办理好工作票，检查跨越架、封网各项安全措施的落实，提前做好所有准备工作，仔细检查每个环节、细节问题，准时、准确完成好每张工作票的作业任务。
5)跨越通信电缆、有线电视光缆等弱电线路时，由于该类线路排列极不规则，在一个耐张段内，可能涉及多处跨越，跨越此类弱电线路时，检查有无做好详细的施工方案，是否明确各个部位的危险点，制订了不同的安全防范措施。
6)当导线展放完毕，紧线工作开始，导线离地后，要停止牵引，分段检查导线离地时的状态，避免危及行人和车辆安全。4．环境保护控制措施
我们将“保护生态环境，不超标排放，不发生环境污染事故，落实环保措施”始终贯穿于工程全过程；废弃物处理完全符合规定，尽最大努力减少施工场地和周边环境植被的破坏，减少水土流失；现场施工环境满足环保要求，杜绝因施工造成影响环保目标的实现。主要有：防止大气、水污染，防止噪声污染及固体废弃物、施工生活垃圾的处理。
施工清场的树木、农作物、杂草，除部分可作为肥料外，都能做到及时清运。表层土集中堆存，用作绿化用土；将开挖废土除部分回填外，统一规划处置；对施工产生的废料处理首先考虑回收利用，对钢筋、钢板、木材等下角料可分类回收，一律交废物收购站处理。
推行“绿色环保型”施工。尽量减少临时占地，减少植被破坏；土石方按要求堆放，做好防护坎，减少水土流失；塔基平整后，恢复植被；机动车辆不能到达的地方，采用人力、畜力运输；施工完毕后做到“工完、料尽、场地清”。开挖基坑时，在满足设计要求的情况下，要求施工单位合理降基面，尽可能保留原有地形和自然植被，减少水土流失；在山坡开挖时下坡处有防止土、石块滚落到山下方的措施，尽量减少对天然植被的破坏。在塔基基础施工时，将沙、石、水泥等物料堆放处铺垫隔离，采取了不直接落地的措施。在回填基础时，对生熟土分开；组塔、放线施工完成后，对塔基周围尽快恢复原地貌及植被。5．安全管理资料整理
监理部在前期策划阶段和工程安全管理的过程中，同步形成了相关的监理文件、记录、报告。在工程项目经竣工验收，移交运行单位后，将按《国家电网公司输变电工程达标投产考核办法》和相关的档案管理要求，将形成的所有文件、记录、报告等资料进行分类整理，移交监理公司本部归档。对工程建设管理单位需要归档的资料，由监理部按要求认真细致的向工程建设管理单位移交。
(四)进度控制措施
为创建优质工程，监理部在进度控制方面主要采取了如下措施：
(1)参与制订工程里程碑计划，提出监理意见。
(2)编制工程进度一级网络计划，并报建设管理单位。
(3)对工程进度进行风险分析，并采取有效的防范措施。
(4)审查施工单位编制的施工总进度计划。
(5)审核施工单位编制的年、季、月度施工计划及资源投入计划，确认符合施工总进度计划要求，劳动力、设备、机具、材料、资金的投入在保证工程质量的前提下，能够满足进度计划要求。
(6)审核特殊季节和关键工序的进度保证措施。
(7)当施工实际进度偏离计划进度时，通知施工单位采取纠偏措施，并监督实施。
(8)根据工程实际进度，定期对一级网络计划进行滚动修改，并督促施工单位对施工总进度计划进行相应的滚动修改。
(9)当实际进度严重偏离计划进度时，提出调整进度计划的建议，并要求施工单位制措施。
(10)主持协调解决施工现场的交叉作业，保证工程整体进度的顺利推进。
(五)造价控制措施
(1)正确处理工程创优与投资控制的关系，不以增加工程造价为代价进行工程创优，寻求“造价”与“优质”的合理平衡点。
(2)督促设计单位围绕节约工程造价，开展设计方案优化、创新，合理确定技术方案，通过新工艺、新方法、新材料、新技术消除质量通病，确保优化后的工程施工图设计总造价不超过批准的工程概算，并力争节约投资。
(3)严格执行设计变更和变更设计、工程量签证等监理审查程序，控制各种引起工程造价提高的因素。
(六)工程档案管理创优措施
工程档案资料管理是项目工程软件部分的重要组成部分，在工程初期，我们协助建设管理单位按照国家有关工程档案管理的规定和优质工程评选办法，编制了工程档案资料整理手册，明确移交档案目录清单、责任单位，细化档案资料的质量要求。还组织参建单位共同对工程拟形成的声像资料进行策划，按照国家电网公司《关于利用数码照片资料加强输变电工程安全质量过程控制的通知》，编制出实施方案，根据工程特点，按照单位、分部、分项、检验批工程划分情况，详细列出各部位声像资料清单和质量要求。同时监理部制订监理文件质量保证措施，对履行监理职责过程中形成的监理文件的质量提出具体要求，并定期自查验收。在保证监理档案的完整性、准确性、系统性上下工夫，消除以往监理档案中常见的问题，保证工程创优监理档案的质量。正确处理监理过程中发生的问题，《监理工作联系单》、《监理工程师通知单》、《停工通知单》内容准确，标识、签署齐全，提出的问题有反馈、复检、关闭。在规范化管理的基础上，监督施工单位与工程建设进度同步形成工程施工档案资料。监理部在进行各项审查和验收中，同时验收工程资料的质量，做好工程资料的动态立卷建档，使工程资料充分反映工程创优的过程和成果。组织参建单位及时进行工程总结，并按优质工程评选要求进行声像资料整理，充分展示工程创优的过程和成效。
依据优质工程评审办法，我们还协助申报单位检查工程报优文件的完整性、真实性、准确性。积极参加、配合优质工程预检查，对检查发现的问题监督责任单位整改。
XX35kV输电线路工程已于X年X月X日全部完工。我单位在局工程项目组的正确领导、监理的严格监督、设计的积极指导下，严格按照施工管理的要求，在施工中采取了一系列行之有效的方法，确保了XX35kV输电线路工程的安全和质量，创建了满意工程。现从以下几个方面就XX35kV输电线路工程的建设管理情况，作一个总结：
一、工程概况
线路全长23.76公里，杆塔85基，导线采用LGJ-120mm2钢芯铝绞线，单回路设计。工程起点为XX35KV变电所，途经XX乡、XX乡、XX乡地段，至XX35KV变电所。线路经过地形以高山大岭为主，兼有部分山地，地形条件复杂，山大沟深，施工依托道路较少，人力运输距离较远。
工程施工自X年X月X日开工，至X年X月X日完工并三级验收自检完毕。在整个施工过程中由于协调方面原因，阻碍了施工进度。在此情况下，我们在确保安全、质量的前提下，仍然按要求完成了施工任务。
二、施工策划
XX35kV输电线路工程，由于各种原因，工程时间紧、任务重、要求高，通过多年工程经验的总结，我们对搞好施工策划有着充分的认识，认为抓好施工策划是保证工程安全优质、确保工期、提高效益的重要环节和手段，把实施施工策划工作作为头等大事来抓。
1、明确了工程施工的总体目标、质量目标、安全及环境目标。树立了把本工程建设成“达标投产”和“优质工程”的总体目标；分项、分部工程优良率100%、一次验收合格率100%，实现零缺陷移交，争创优质工程的质量目标；确保工程建设中文明施工，落实环保方案,并采取积极的安全措施,杜绝人伤亡事故、火灾事故,杜绝交通事故、环境污染事故的安全环保目标。
2、成立了工程管理组织机构，明确了职责。在局工程建设项目组的领导下，成立了施工现场管理小组，建立了管理制度。根据局项目组工程管理办法和“达标投产”的总体要求，认真编写了《施工组织设计》、《施工技术管理办法》、《安全生产管理办法》、《物资供应管理办法》等一系列管理控制文件，明确各岗位工作职责，并把技术、安全、质量等方面的制度措施细化到岗、落实到人，使各部门、施工队人员目标明确、职责分明，有条不紊地进行各项工作。
3、做好了施工准备工作。对工程开工及转序施工的准备都进行了精心策划，对人、财、物各种资源进行合理的配置，重点抓好劳动组织，人员培训及工器具、材料的调配供应。工程开工申请报告一次性获得通过，转序施工符合监理要求，确保了工程施工的正常进行。
三、进度管理
为确保工程按期完工，开工前制定了施工进度计划，在施工进度方面，我们着重抓了如下三点：
1、根据局项目组对工程的总体安排及工期要求，合理安排工程施工计划、组织劳动力、施工机械及材料供应。充分发挥计划决策与调控职能，坚持实事求是的原则，按照“动态管理”的要求，结合施工现场实际，按照地形，投入3个施工队，分设3个施工驻地，总体控制，合理进行网络计划的调整，及时解决工程中存在的各种矛盾和问题。
2、合理配置利用资源是保证高效施工的关键环节，我们在施工中面临“地方关系复杂、钉子户多、量大、面广、线路长”的特点，加强对地方协调人员的重点配备，尽力减少施工受阻现象。工程工地运输量大、地形高山大岭、道路运输困难是此次工程的最大难点。对此，我们及时组织抽调了一批精干队伍，反复勘察了现场，确定了运输方案，配备了4个作业组，投入160余人运输队伍，将工地运输分为大、中、小运三种类型，合理调配一切人力和机具设备进行了有序布置。尤其针对10#--18#杆的运输工作，首次采取了索道运输、机械绞运、人力运输相结合的方式，确保了工地运输工作的准时完成，为按期进行杆塔组立、架线施工提供了较好的前提条件。
3、应用网络计划管理，科学控制施工进度。在杆塔组立、架线工程中，我们组织了器材运输准备组、杆塔组立组、放紧线组、附件安装组四个小组，以网络计划控制为指导，明确各组施工周期，及时调整工作计划、合理调配资源，用环环紧扣的流水作业方式，保证了施工进度。
四、质量管理
我们在抓质量工作中，特别强调注重过程控制，依据程序文件和质量管理办法，严格把好每道工序质量控制关，且每一个施工过程和施工环节都有相应的质量控制措施，并将现场的质量目标分解落实到各工序和施工队、班组，充分发挥质量管理机构和质检员的作用。
1、加强事前控制和过程管理，重点把好三道关：一是把好材料选购和进货检验关，杜绝不合格品进入现场，如：基础施工中钢筋、砂、石料的进货；杆塔中塔件，架线中的金具、导、地线等外部质量和相应试验报告的检查等。二是把好各道工序控制关，严格按设计要求，规范标准组织施工，如：杆塔基础施工中，实施技术员、质检员现场全过程控制。对架线施工按施工准备、导地线展放、紧挂线、附件安装、导地线压接5个大工序分别进行编写专项施工作业指导书，细致地对工艺质量、安全施工、文明生产与过程控制、监控等分项内容进行了培训、交底。三是把好施工安装控制关。如：在基础施工中，我们坚持使用机械作业。坚持基础浇制基面一次性成功，杜绝磨面，采取仪器找准，及时综合处理，一步到位的成功工艺。在重点把好三道关的基础上，还坚持加强三级检查制，严格控制各项工序质量，做好隐蔽工程和关键工序过程的连续监控，把好记录关，做到记录真实数据可靠，各类记录、表格齐全，并按规定要求及时组织三级验收。
2、加强工序管理。我们在抓工程质量的同时，始终严格执行规范要求，理顺各工序之间的关系。在施工前进行技术交底和质量、安全考试，让每个参加施工的人员掌握工程的施工特点和质量、技术、安全环保要求，强调在施工中每个施工人员均是质量监督员，认真执行工程的每道施工程序，并严格把关，从而有效地控制了施工的每一道工序每一个环节。如在基础施工时我们控制坑深、钢筋规格、数量、支模尺寸、高差、塌落度、砼浇制、回填土、接地埋设、施工工艺等施工过程；杆塔工程时，我们强调防盗螺栓的朝向必须一致，所用螺栓的规格、穿向必须符合要求、螺栓的紧固率必须达到100%；架线工程中，我们严格控制导、地线的弛度。附件安装中，强调每一个线夹的安装，每一个防振锤的安装均需符合设计要求，杜绝二次返工。我们将质量控制放在施工的全过程中，下道工序成为上道工序的质检员，工程质量得到了有效的控制和保障。
3、强化技术管理。施工技术是工程施工的重要保证，是确保质量的关键，是安全生产的必要手段。针对工程特点和设计要求，根据国家标准、规程、规范及合同要求，我们整理、编写了一系列技术文件、资料和施工作业指导书。严格按作业程序组织施工，每个工序开工前，先组织技术人员进行施工图会审，读通看懂设计图纸，有疑问及时提出并反馈解决；施工人员进入现场施工前必须进行技术交底并记录完整备查，明确规范要求、图纸要求、施工方法，使每道工序标准化，程序规范化。
五、安全文明施工管理
我们把找好落实作为搞好安全工作的出发点和立足点，不断完善健全安全工作机制，狠抓人员培训和安全制度、措施的制定、检查和落实，工程施工无一事故发生。
1、落实安全生产责任制，明确施工人员安全责任。自工程施工开始，我部即建全了安全生产管理的领导组织系统，明确了各级安全职责，配齐了专职安监人员，形成了有效的三级管理网络，落实责任，坚定目标，制定考核办法、安全奖惩、文明施工的管理制度，做到了工程项目施工组织到位，制度到位。工程所有施工现场均设置了安全警示标语、标志牌，设立现场安全责任人。除按贯例检查各施工队每周的安全学习教育活动外，还加强了对各施工作业点的巡察工作，重点抓好了高空作业及交通运输两个关键环节。
2、积极开展安全风险因素的识别和控制，制定相应的防范措施，随时消除事故隐患。按照工程的进度，对施工驻地临时用电、交通安全、挖掘作业、动火作业、高处作业等，重点做好触电、高处坠落、火灾、坍塌、车辆伤害、食物中毒、人员中暑等危害因素的控制。严格落实危险作业票证管理制度，认真做好各项安全措施的落实和现场的监督、监护；坚持重大操作、重大作业必须做到“三到现场”，即“领导干部现场指挥协调，管理人员现场带班作业，安全监督员现场巡回检查”。严格落实集团公司安全生产“六条禁令”，加强施工现场的安全监督检查，严查“三违”行为。加强施工车辆的安全管理，督促做好车辆的安全检查，严禁客货混装，严查影响交通安全的“十大不安全行为”及各类违章现象；对施工驻地食堂、厨房卫生、食品和饮用水定期进行检防止食物中毒事件发生。
3、坚持文明施工，建设环保工程。在施工现场，我们要求各施工队必须将损坏青苗控制在最小的限度，做到工完、料尽、场地清，从而不影响农户的耕作，一方面控制了青苗赔偿额度，降低了工程成本，另一方面，也减少了与当地老百姓的纠纷，降低了外部环境对施工进度的阻力；杆塔施工时，我们用红白警戒带的宣传旗子将施工范围明确的划定，并设立专人进行施工监护；架线工程中，我们尽量采用张力放线，减少环境破坏。施工现场各种工器具、材料分区堆放，做到摆放成型，标识清晰。全体施工人员遵守国家法律、法规，尊重当地民风民俗，没有与当地群众发生磨擦，工程施工期间无一起人员违法违纪事件。
六、施工成本控制和分析
工程施工中，我们虽然在施工管理各方面，尤其在施工成本控制上下了很大功夫，但工程的经济效益还是不尽人意。其主要原因一是为了保证工期，我们加大了人力、物力、财力等各方面的投入；二是施工外协难度大，各种问题难以协调，工程施工受阻现象较严重，工期延长，赔偿费用超支；三是施工地形条件复杂，山大沟深，施工依托道路较少，人力运输距离较远，相应增加了工程成本。
七、存在的问题
1、资料管理工作还需进一步标准化、规范化、做到工程资料及时收集、及时整理和及时归档。
2、施工进度、成本控制上还需进一步改进。
3、设计与沟通还需进一步加强。线路路径选择距公路太远，施工运输、维护困难，有拉线电杆较多，外协难度加大。
4、外部协调问题严重。村级公路受阻、赔款标准难以落实等原因多次调整杆塔组立、架线施工时间及顺序，反复调整造成严重的误工。
八、改进措施
本次工程在建设单位、监理单位以及其他相关单位的大力支持与指导下圆满完工，实现了工程目标，但也存在着一些不足，需要我们在今后的工程施工中不断改进和提高。
近一年来的工程建设经验，让我们深深感到，搞好工程施工，最重要是以人为本，抓好队伍建设。在工程管理上，注重从“严”、“细”、“精”三方面入手，加强工程过程控制，有效实施动态管理，抓好制度、措施的落实，不断完善质量、安全等管理体系的运行机制，在这方面尤其是搞好工程施工的组织工作，合理配置资源，加大技术革新工作力度，积极广泛地推广和运用新技术、新工艺。在加强内部管理的同时，要加大与工程施工相关各方的沟通与交流，协调处理好各方面关系，努力营造良好的施工外部环境。只有如此，我们的工程施工才能优质、安全、高效、如期地完成。
关键词：输电线路,区域环境,污闪事故,发生原因,影响,防污工作,分析
线路污闪事故是输电线路常见事故之一, 对于输电线路的正常输电应用以及电力系统的运行安全等, 都有着很大的不利作用和影响。通常情况下, 输电线路中污闪事故的发生, 多具有一定的季节性特征, 这也就是说在不同的自然环境下, 输电线路中所发生的污闪事故, 其事故程度以及输电线路的污闪类型等, 都会存在着一定区别。在电力系统运行中, 输电线路一旦发生污闪事故, 所造成危害与影响作用都比较大, 严重情况下甚至会造成该输电线路所在的区域范围内出现大面积的停电事故, 因此, 输电线路的防污工作实施与开展, 要结合输电线路污闪事故的原因, 有针对性的进行输电线路防污工作开展, 其中, 区域环境因素作为输电线路污闪事故发生的主要因素, 在防污工作开展中更应加倍重视和控制, 以保证输电线路的输电运行安全可靠, 保证电力系统运行安全稳定。
1 输电线路污闪事故发生的原因分析
通常情况下, 在电力系统中, 输电线路以一种架空的电力线形式, 长期在暴露的自然环境状态下进行电力输送运行, 因此, 运行过程中必然会受到输电线路所在区域的自然环境以及周围自然因素变化的影响, 从而导致输电线路进行电力资源输送运行过程中出现各类故障问题, 影响输电线路以及电力系统的正常输送应用和运行, 其中, 污闪事故是输电线路受到周围环境与自然变化影响而发生的问题事故的一个重要表现。通常情况下, 输电线路污闪事故主要就是指由于输电线路中绝缘子表面上污秽物质的逐渐沉积, 到一定程度极限后所引起的一种输电线路故障事故, 根据输电线路污闪事故发生的这一定义或概念条件, 通常在干燥环境与条件下, 输电线路污闪事故的发生概率相对比较小, 也就是说在干燥的环境条件下, 输电线路中绝缘子表面上沉积的污秽物质对于输电线路运行的危害性作用和影响相对会比较小, 但是如果输电线路运行环境中的湿度条件达到一定状态时, 这些沉积在输电线路中绝缘子表面上的污秽物质就会溶解在水分子中, 形成相应的电解质覆盖膜, 或者是形成有导电性质的化学气体, 存在于输电线路的绝缘子表面周围, 从而对于输电线路中绝缘子的绝缘性能产生影响, 在输电线路的表面电流泄露情况下, 引起输电线路污闪事故的发生。并且在输电线路的运行环境中, 湿度条件比较大时, 输电线路的正常运行电压值下, 也容易发生输电线路绝缘子闪络事故, 这些由于污秽物质引起的输电线路污闪以及燃烧事故, 都被称为是输电线路污闪事故。
根据上述对于输电线路污闪事故发生情况的概述可知, 输电线路污闪事故主要是由于输电线路绝缘子表面上沉积的污秽物质引起的, 而这些污秽物质的具体来源又可以分为两种情况, 即一种是自然污秽, 另一种是工业污秽。其中, 输电线路绝缘子表面上沉积的自然污秽主要是指在无人参与的自然环境条件下所产生的污秽物质, 象空气中的微尘以及海风中的烟雾、鸟类粪便等, 通常情况下, 这类污秽物质对于输电线路污闪事故发生的威胁和影响作用相对比较小;而输电线路绝缘子表面上的工业污秽物质, 主要是指工业生产中所产生的工业性污秽物质, 包括化工厂以及火电厂生产中产生的废气、烟尘等, 对于输电线路的事故发生威胁作用比较大。此外, 根据输电线路中绝缘子表面上的污秽物质形态情况, 又可以将导致输电线路污闪事故发生的污秽物质分为颗粒性以及液体性、气体性三种形态的污秽物质, 不同形态的污秽物质对于输电线路污闪事故发生具有不同影响作用。
2 区域环境在输电线路防污工作中的影响分析
以某地区输电线路的分布情况为例, 结合该地区的自然以及区域环境特征和输电线路污闪事故发生情况, 对于区域环境的输电线路防污工作影响进行分析。
2.1 某地区输电线路污闪事故发生情况统计
该地区电网中有35kv以上电网线路170多条, 整个区域范围内的线路总长度达到2800多千米。在该地区的所有电网线路中, 220kv以上的输电线路有30条, 总长度达到1000多千米;其余有110kv输电线路80多条, 35kv输电线路60多条, 总计长度达到将近1800千米。结合对于该地区电网输电线路污闪事故发生情况的分析统计, 在上世纪九十年代后至今, 该地区电网的所有输电线路中, 110kv以上的电网中输电线路共发生污闪事故达20次, 其中, 110kv电网输电线路发生污闪事故达13次之多, 220kv电网输电线路发生污闪事故3次, 500kv电网输电线路发生污闪事故4次。其中, 在上述该区域电网发生的所有输电线路污闪事故中, 以该电网区域的南部地区和工业集中区域部分的污闪事故发生最为频繁, 结合该地区电网污闪事故发生原因的分析情况, 主要是由于这些区域范围内小环境变化以及输电线路外绝缘的爬距不足、线路外绝缘老化、线路运行年代较长等引起的。
2.2 区域环境在输电线路防污工作中的影响分析
根据上述内容, 区域环境在输电线路污闪事故防止工作开展中的影响, 主要表现为区域环境的特殊性是造成输电线路污闪事故发生的主要原因。以上述中某地区电网中各输电线路污闪事故发生的主要情况与原因为例。
首先, 在区域内地理位置因素对于地区电网输电线路污闪事故发生的主要影响表现为, 该地区由于冲积平原的地形特征, 整个地区呈现东宽西窄的喇叭形分布状况, 并且在地区的主要河流流域沿岸, 存在着多雾的气候特征, 这些在该地区电网输电线路污闪事故发生中都有着重要的影响和作用。其次, 在该地区的电网输电线路污闪事故发生情况中, 该地区特殊的气候特征对于线路污闪事故的发生也起了重要的作用和影响, 主要表现为该地区的气候特征主要呈现为温带湿润的半干旱季风气候特征, 自然气候表现为温和、四季分明等, 并且冬季由于受到极地大陆性气候的影响, 表现为干燥和降水少等特征, 这与该地区电网线路污闪事故发生集中于冬春季节有很大的作用关系, 因此, 该地区的气候特征也是影响电网输电线路污闪事故发生的主要原因之一。最后, 该地区严重的工业污染对于电网输电线路污闪事故的发生也有着重要的影响和作用。在该地区的工业发展中, 由于化工厂、电厂等工业厂矿企业的停驻, 使得该地区严重受到工业生产中所排放的废气、废水等的污染, 导致输电线路中绝缘子表面上大量污秽物质的沉积, 从而导致电网输电线路污闪事故的频繁发生, 与该地区输电线路污闪事故发生情况中, 工业污染区域事故发生次数频繁, 有着很大的联系。此外, 该地区的土壤资源中由于工业生产中“三废”的污染和农业种植中农药的侵害作用, 使得土壤中含有的大量有机残留物蒸发到空中, 也会对于线路污闪事故发生产生一定的影响和作用。
3 输电线路污闪事故的防止方法与措施分析
结合上述输电线路中污闪事故发生的原因, 以及区域环境对于线路防污工作的影响分析, 在进行输电线路污闪事故的发生控制与防止中, 应注意从以下几个方面做好输电线路污闪防止工作。首先, 应注意加大对于老化输电线路的绝缘改造工作, 尤其是进行小区域环境影响比较大的老化线路绝缘改造, 以避免线路、绝缘老化等导致污闪事故发生;其次, 在多雾输电线路区域路段注意加大对于输电线路的防污闪力度, 降低雾化对于线路绝缘性能影响, 避免污闪事故发生;再次, 合理的进行输电线路沉积污秽的清除安排, 定期进行线路沉积污秽清除, 避免污秽物质沉积影响线路绝缘性能;此外, 对于新改造建设的电网线路应注意尽量的采用防污设备进行改造建设应用;在污染严重以及潮湿多雾、小气候影响严重区域, 尽量采用合成绝缘子线路进行输电运行应用;扩建电网线路中, 注意合理的进行电网线路爬距设置;对于沉积污秽清扫质量不高的输电线路, 注意抓好输电线路绝缘子沉积污秽清扫质量;进行严格的输电线路运行管理制度构建, 以避免线路污闪事故发生, 影响线路输电安全。
4 结束语
总之, 进行区域环境对于输电线路防污工作影响分析, 有利于减少输电线路污闪事故发生中区域环境的影响作用, 保证电网线路以及电力系统的运行安全, 具有积极作用和意义。
参考文献
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[关键词]输电线路；施工阶段；质量监理；工程施工
对于工程项目进行质量控制是监理的主要任务，作为一项系统工程，对于施工阶段进行质量控制是最为重要的阶段，也是监理工作保障安全、质量、进度以及投资四大控制目标的关键，文章将对输电线路工程监理的实际经验进行探讨，对于如何做好质量控制进行分析，希望能够有效的实现工程项目质量管理目标。
一、监理工作的依据
对于输电线路进行工程施工阶段的质量监理，必须对相关的法律法规政策以及技术规范等都加以熟悉，对于施工承包合同、监理合同、设计文件等要予以了解，对于施工过程出现的质量问题不能简单的用个人经验加以判断，对其严重程度予以随意评估，应当根据相关技术规范处理问题，对于新的规范要求要及时予以了解和学习，避免出现由于知识陈旧而导致施工质量要求的降低。每一个现场监理工程师都必须对监理实施细则加以熟悉，这是监理工作的一项重要依据，对于本工程的质量影响因素予以紧紧抓牢，根据相关细则制定控制措施，在施工现场建立起見证点、旁站点以及停工待检点，确定检验方法以及检测手段，对于施工工程阶段予以有效控制。
二、监理工作的程序化管理
在监理实践过程中不断结语出的监理程序逐渐形成规律性，对于施工阶段的监理必须以施工工序为基础，监理程序能否得到严格执行是质量监理工作的关键。
1.施工前的质量控制。对于施工队伍的技术资质予以严格审查，应当严格按照施工合同来进行筛选，一般来说能否符合工程分包的规定，要求分包队伍具有相应的资质，对于劳务分包商的能力予以审查，在基础工程、架线工程以及立塔工程中都存在着很多不同的劳务分包商，都应该进行审查。
对于施工单位进行审查，是否有健全的质量保障体系以及监控体系，对于施工质量检验制度和施工技术标准予以完善，监督各个施工单位确切落实。对于施工组织设计与施工方案要认真进行审查，对其合理性进行分析，是否具有操作性，对于工程的施工要有针对性，对于特殊作业的施工技术方案予以完善。
对于施工单位的特殊作业人员的资质予以审查，要求持证上岗，一般包括测量工、压接工、高空作业人员等。
2.施工过程的控制。对于输电线路工程施工阶段的质量控制需要监理人员尽可能的熟悉施工图纸、规范、标准，不能仅仅是在施工现场转一转看一看，而应当深入实际，了解问题。
对于输电线路工程施工阶段的质量控制，要求监理人员要做到经常到现场观察，由于施工是相对分散的，其作业点较多，因此应当对于关键工序和隐蔽工程加以跟踪采访，对于基础验坑、拆模、钢筋捆扎等必须完全检查到位，监理人员必须签字确认，对于现场要经常观察，做到眼勤，对于工程的施工情况要及时与施工设计图纸进行对照，对于重要部位要尽可能熟悉。对于发现的问题要及时进行记录，特别是对于问题的处理，要积极做到闭环处理，对于施工过程中经常出现的问题要经常予以提醒，监督施工人员认真落实，对于施工中的许多质量问题要积极主动的向上汇报，对于施工图纸、规范要予以认真思考，对于工作中出现的出入要予以借鉴。
在施工过程中要对每一道工序进行认真检验，并且由具有资质的监理人员进行签字确认，如果施工单位没有进行三检，并且由专职人员进行签字，那么监理人员有权拒绝验收。并且对于现场施工进行巡视的过程中应当采用随机抽查、跟班旁站等方法对于施工过程中常出现的质量问题进行检查。
对于现场进行检查，应当收集测量结果与数据，对于工程质量进行检查与判断，使得工程能够满足设计及规范要求。譬如基础基坑的根开、钢筋规格、底盘、基础浇筑后的根开、高差等，应当采用书面形式来反映检查结果，并且将结果通知施工单位，监督施工单位在处理质量问题上保持谨慎的态度，对于出现较为严重的质量问题，应当及时以通知单的形式通知施工单位，要求施工单位提出整改方案，及时进行整改。
对于各个分项工程，应当严格依据施工工艺进行操作，遵照相关工艺画出流程图，对于施工工序予以标明，对于质量事故的原因进行查明，质量事故以及事后处理等问题，监理单位都要与施工单位进行紧密配合，并且对其提出合理建议。
3.事后验收控制。对于每一道工序都要把好关，对于发现的问题要及时进行处理，验收工序的过程中要在施工单位自检合格的基础上进行，由专职之间人员签字之后填写好报验单提交给监理人员。在监理工程师的带领下组织施工技术负责人员进行检查验收，对于原材料的资料进行复核，保障齐全与合格性，过去质检人员的签字往往流于形式，但是现在应当改变这种情况，在进行检查验收过程中要由监理单位在现场进行检查。对于问题要及时反馈给施工单位，情况较为严重时应当书面通知，直到施工单位整改完成以后再进行复检，一旦合格以后才可以开展下一道工序。如果基础部分工程不合格就会对铁塔部分工程造成影响，如果架线工程不合格就不的进行竣工验收，要做到层层把关，对于各个分项工程要做好质量控制，确保工程整体的质量。
三、结语
对于输电线路工程施工阶段的质量监理，除了要做好常规的质量控制之外，还要不断的加强精品工程意识，对于施工工艺予以严格把关，提高施工工艺的水平，保证工程质量满足质量设计要求，提高工艺质量，这些都是施工监理的重要内容。例如对于地基进行保护帽的浇制，安装首基铁塔脚钉等，需要对旁站进行监理，监督指导施工工艺。在施工阶段的质量监理中，监理工程师必须做好预控与过程控制，采用事前预先控制与事中跟踪控制，在事后做好严格检验。只有这三个环节都完善处理，才能保障工程质量实施得到有效控制。
参考文献：
[1] 张桂林. 输变电工程项目质量管理成熟度模型及评价研究[J]. 华北电力大学学报（自然科学版）. 2011（01） .
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