委外加工协议书（精选5篇）
甲方：
乙方：
鉴于广**1（以下简称甲方）与**2（以下简称乙方）的商业合作关系，为使甲方的商业秘密受到保护，现将乙方保守甲方秘密信息事项，甲乙双方本着友好合作的态度，互惠互利，共同发展的原则，双方约定如下条款：
1、甲方将相关产品之设计图纸、制造方法、工艺流程、提供给乙方进行相关的产品加工制作。
2.乙方收到甲方图纸及所有资料后(含正式及非正式的一切信息，如电话、传真、EmaiL等以及相关产品加工的信息)，负有保密义务，承担保密责任。
3．乙方从甲方获得的产品设计图纸及相关产品的所有资料(包括图纸、工艺流程、制造方法等第2条中所提到的资料项目)或者乙方因加工需求所制作的所有资料以及在制造生产过程中所记录的技术诀窍及品质异常等相关的分析及记录(包括图纸、工艺流程、制造方法等第2条中所提到的资料项目)，无论以任何载体出现的任何资料，不得转发、复制或通过其它途径泄漏给第三方。
4、如乙方将甲方所提供资料（第1、2、3项所述内容），泄漏给第三方，所造成的直接或间接之全部损失由乙方承担，并追究其法律责任。
5、如乙方将甲方所提供的资料(第1、2、3项所述内容)泄漏给第三方，第三方又仿造甲方的设计方案及加工工艺，所造成的直接或间接之全部损失由乙方承担，并追究其法律责任。
6、乙方不得协助第三方以非法途径获取甲方的保密信息；否则所造成的直接或间接之全部损失由乙方承担，并追究其法律责任。
7、如未经甲方书面通知，乙方不得私自生产甲方相关产品，如乙方私自生产其相关产品提供给第三方，所造成的直接或间接之全部损失由乙方承担,并追究法律责任。备注：乙方包含（乙方负责人及乙方所有员工）
(二)附则
1、本协议一式两份，双方各执一份，双方代表签字、盖章后方可生效；
2、本协议的任何修改、变更或补充，需采用书面形式，经甲、乙双方盖章后方可生效，并作为本合同的附件，与本合同不可分割具有同等法律效力。(一)双方的责任和权利
甲方(盖章)乙方(盖章)签字：签字：
日期：年月日日期：年月日
保 密 协 议 书
鉴于志圣科技（广州）有限公司（以下简称揭露方）与佛山市南海德展钣金有限公司（以下简称接收方）的商业合作关系，揭露方在向接收方采购产品配件过程中将向接收方揭露一些秘密信息，为使揭露方的商业秘密受到保护，现关于接收方保守揭露方秘密信息事项，双方约定如下条款：
第一条、保密范围
本协议中的保密信息包括但不仅限于以下技术信息和商业信息：
（1）揭露方基于合作揭露给接收方的属于揭露方专有的技术数据、产品设计、性能指针要求、规格要求、参数、制造方法、工艺流程、模具模型、样品、半成品、成品、价格和成本信息、材料清单、其它供货商资源信息、业务操作政策、客户信息、产品需求计划信息、人力资源信息、财务数据、分析材料本身及其附属材料所记载的内容以及反映此类信息的物质载体；
（2）基于双方合作的所有技术图纸、设计方案、检测报告、分析材料、试验结果、报表图表及包含在其中的技术诀窍、质量记录；
（3）双方会议纪要、日志、备忘录、以及双方有关负责人员洽谈的意见和决议；
（4）双方签订的采购合同中的所有事项，包括但不限于采购标的物、数量、价格条款、交货排期、质量要求等内容。
本协议中的保密信息不包括如下信息：
（1）在公开出版物、报告会、展览会或者其它媒体上公开披露的信息；
（2）为所属技术或行业领域的一般常识或者行业惯例的信息。
第二条、保密义务
1.除执行揭露方采购案件目的外，接收方不得将保密信息为自己的利益或者第三方的利益披露、使用，未经揭露方同意，也不得将保密信息进行复制、抄录、摄影、擅自存档、传阅或其它类似行为；
2.接收方应以相当保护自己商业秘密的谨慎和同等保密措施来保护揭露方的秘密信息，如信息数据放置上锁的橱柜的措施；
3.接收方应当按照披露方的要求，在揭露方采购案件完成时，将其持有的保密信息数据归还给揭露方或及时销毁；
4.接收方根据揭露方要求所特制的仅可供应揭露方的物料、配件，接收方不再向第三方提供；
5.接收方不得协助第三方以非法途径获取揭露方的保密信息；
6.若接收方接收到第三方的料件定制要求与揭露方的产品所需料件相同，或该第三方假冒专供揭露方产品及料件，接收方应及时通知揭露方，未经揭露方同意不得为该第三方制作该料件。
第三条、保密期限
本协议约定的保密义务有效期间是自本协议生效之日起至双方合作终止或合作意向终止后二年。
第四条、违约责任
接收方理解并承认本协议的秘密信息是揭露方的部分商业和技术核心，揭露方花费了一定经济成本和心血，接收方知悉并同意泄密将对揭露方造成重大损害。若接收方违反本协议约定的保密义务，应向揭露方支付违约金人民币10万元，若接收方支付的违约金不足以弥补揭露方的实际经济损失的，揭露方有权请求予以适当增加。
第五条、争议处理
本协议项下发生的任何争议，双方应协商解决，若协商不能达成一致的，双方一致同意由揭露方所在地的人民法院管辖。
第六条、其它
1.本协议自双方当事人签署之日起生效；
2.本协议正本一式两份，双方各持一份，每份具同等效力。
揭露方：**1
（签章）
法定代表人（或签约代表）：
接收方：**2
（签章）
法定代表人（或签约代表）：
宝钢集团常州轧辊制造有限公司成立于1994年, 是宝钢集团下属子公司——上海宝钢工程技术公司的全资子公司, 主要从事锻钢冷轧辊的研发设计、生产制造和技术服务。自2003年整合以来, 公司形成了从研发、营销、采购、生产、服务的封闭产业链, 公司的经营业绩迅速提升, 与此同时, 公司内部的生产资源与公司发展速度不同步的矛盾也越来越突出, 而依靠委外加工协作不仅可以降低生产成本, 也可以提高自身的服务质量。为此, 公司领导通过分析比较, 决定有效整合利用周边合理的资源, 将公司内部无能力加工的产品和部分工序通过委外加工的方式拓展发展新空间, 公司初步形成了一套委外加工协作的管理体系, 并在实践中积累了宝贵的经验, 取得了良好的成效。
1 委外加工体系的合作原则
为确保公司在委外加工协作过程中, 能够与供方诚信合作、互利互惠、取得双赢, 公司对委外加工协作确定了几项合作原则。
1.1 择优录用 优胜劣汰
公司如何选择、评价、控制, 客观公正地甄选出优秀、稳定的协作方, 是委外加工体系首先要考虑的问题, 为此公司制定了综合评价体系, 坚持择优录用、优胜劣汰, 提高了合格供方为公司服务的热情。
1.2 核心工序不委外加工
为确保公司持续发展, 公司对委外加工范围进行了明确的规定, 对辊身淬火、精磨等核心工序, 公司立足于内部研究, 对轴承座等难度较大的产品及一些特殊工序则采取招竞标的方式确定供方, 确保了公司的核心技术不流失, 有利于公司产业的长久稳定发展。
1.3 与供方单工序协作
公司“委外加工体系管理办法”明确规定不允许轧辊整体外包, 在委外加工过程中, 严格按照产品工艺路线, 实行单工序协作。这样既保护了公司的利益, 也减少了有关部门与委外加工协作单位之间的复杂度, 使委外加工管理更简单、直观。
2 委外加工体系的内部控制
委外加工管理工作涉及到供方选择、评价、实施、验收、付款等多方面, 为确保业务委外加工为企业生产经营所需并符合企业利益, 委外加工产品质量得到保证, 委外加工的提出、批准、供方选择、合同签订、过程控制、质量检验、保管以及核价都应由不同的职能部门负责。由此, 公司制定了《供方选择、评价和控制管理办法》, 对委外加工实行分级分权管理, 明确各级管理者, 各相关人员的权限, 形成委外加工管理的权力分离, 相互制约、相互监督的工作机制。委外加工管理按明确的业务流程操作。合格供方选择、评价和管理、项目管理、产品入库、出库等, 都按明确的工作流程实施, 明确职责和权限, 按期按质满足生产需要。
公司切实加强对业务委外加工成本控制, 做好质量、价格等市场信息的收集。成立公司价格委员会, 由价格委员会按协作工序统一制定, 每年调整一次。建立业务委外加工核算体系, 建立健全公司内部的预算编制和预算管理, 严格价格实施、审核的控制, 严格执行财务支出的审批程序, 严格执行公司制定的《委外加工加工管理规定及结算办法》、《资金支付管理办法》。
3 委外加工体系的评价机制
建立公平、公正、公开的供方评价、竞争机制, 通过有效的竞争促进委外加工工作的良性循环。
3.1 供方评价
由生产部根据资源情况, 提出《意向供方名单》呈报质量部, 由质量部组织技术服务部、管理部、财务部等部门联合到协作单位现场考察 (做到民主考评) , 按供方能力评价表对协作单位进行评价, 评定协作单位的质量保证能力、技术保证能力、计量保证能力等, 并根据供方的实际情况进行定向工序协作, 评定合格后报管理者代表批准后进入公司供方名单。
3.2 供方控制
对成为公司正式的委外加工协作单位, 公司在实际的使用及考核评价中主要通过以下方式进行控制。
3.2.1 使用环节
在使用的环节中, 由于入围协作单位的生产规模、设备状况、员工素质不尽相同, 公司按照“用其所长”的思路进行相对的职能制分工, 尽可能按照供方的实际状况排产。
3.2.2 考核评价
在考核评价中, 公司对委外加工协作单位实行“首席制”及“末位淘汰制”控制, 即按统一的评分方法对委外加工协作单位进行综合打分, 并进行排名, 分数最高的为首席供方, 最低的要末位淘汰, 评价周期为一个季度。
(1) 评价依据
质量部统计实物质量, 生产部统计节点完成率。实物质量考核包括工序质量合格率、报废率、回用率等;生产进度考核包括节点完成率。
(2) 评价范围
“首席供方”在加工范围及加工量雷同的供方中产生。
计分方法 (考核透明化)
总分=工序质量合格率×40+节点完成率×25+15× (1-报废率×200) +20× (1-回用率×5)
式中 工序质量合格率由3块组成, 粗加工占10分, 半精加工占15分, 精加工占15分 (以车加工为例, 对应粗车、半精车、精车工序) 。
(3) 否决项目
当供方出现重大质量问题;提供数据不准确或虚假数据;不主动配合公司进行质量问题处理等情况时, 由质量部或生产部提出暂停或取消协作资格报告, 报总经理办公会审批。
同时通过质量赔偿办法、进度赔偿办法、结算办法等方式控制委外加工产品质量, 质量部按月度统计计分, 按季进行综合汇总、排序, 拟定“首席供方”和“末位淘汰供方”名单报公司领导办公会批准。对综合分数最高的协作单位, 授予“首席供方”荣誉, 优先保证他们的生产需求, 并实施“优质优价”。排名在最后一名的供方, 进行末位淘汰。并依据公司产能的需求不断吸收新的供方进行补充, 真正形成竞争机制。
4 委外加工体系的管理
4.1 对委外加工协作产品实行“车检”制度
依据产品制造工艺, 对每一道工序进行分解, 委外加工时按工序委外加工, 由于公司的生产场地十分紧张, 为了使生产资源最大化使用, 公司充分利用委外加工单位的生产场地资源, 实施“车检”制度。在委外加工单位加工完毕进行自检后, 由质量部检验员到委外加工单位进行现场检验 (车检) , 检验合格后再把产品返回公司。通过实施车检, 提高了生产运作效率, 极大的保证了产品质量。
4.2 对委外加工协作单位的日常管理
坚持召开每季度一次的供方质量例会, 将一个季度以来的质量情况向供方通报, 做到数据透明化、公开化处理;对出现的一些典型质量问题进行分析、讲解, 提出纠正预防措施;宣传公司的管理理念;请协作单位之间进行经验交流, 促进了需双方的沟通, 有效地保证了实物质量的稳步提高, 保障了公司质量目标的实现。
对于在一段时间内质量波动较大的供方, 由质量部提出对该供方减少协作量, 规避质量风险, 同时对供方进行质量管理体系专项审核, 真正找到质量波动的原因, 在供方整改后进行跟踪验证, 合格后才能恢复协作量。
4.3 廉政建设
4.3.1 加强了公司制度建设
公司建立、完善了委外加工管理工作制度, 主要包括:《供方选择、评价和控制管理办法》、《委外加工协作管理办法》、《质量考核办法》、《生产考核办法》、《反腐倡廉、倾向性问题报告制度》及供方廉洁诚信协议等。公司通过制度建设、规范操作的方法, 明确了流程, 促使委外加工工作规范、健康的发展。
4.3.2 加强对敏感岗位的管理
公司注重加强对委外加工协作管理队伍的教育与管理, 落实爱护人、保护人、关心人的管理机制。在每年年初, 公司与各部门签订廉洁自律工作目标责任书, 同时由生产党支部和生产部协作科签订《廉政目标责任书》, 相关人员集体向组织签订廉洁从业承诺书, 向组织作书面承诺并签名, 把“依法经营、廉洁从业、勤奋高效、诚实守信”作为协作科人员的共同行为规范。
4.3.3 建立廉政共保制度
为保证公司和委外加工协作单位双方全面、合法、正常地开展业务合作, 防止各种违法、违纪、违规行为的发生, 按照工程公司的要求, 和委外加工协作单位签订了《诚信廉洁共建协议》, 明确双方权利和义务。至2008年12月底, 已和45个协作单位签订了《诚信廉洁共建协议》, 进一步加强了双方的忠诚度。
5 委外加工体系的经营成果
5.1 管理效果
自从完善了委外加工管理机制以来, 公司内外部的流程管理得到了有效的控制, 极大推进了部门间、公司和供方的沟通和协同合作关系, 供方的责任心和工作质量也得到了明显的提高, 同时由于坚持“授权于民”的原则, 激发了员工参与企业管理的热情, 也为中高层管理人员提供了有效和有力的决策依据。
5.2 经济效益
2007年以来, 公司通过切实推进首席制及末位淘汰制, 将压力有力的传递到供方, 将考核透明化, 促进了公司的健康发展。委外加工产品的实物质量情况也在稳步提高。工序合格率从2007年的78.63%提高到2008年12月的96.02%, 确保了公司的生产进度和产品质量的稳定性, 降低了生产成本, 提高了公司的经济效益, 同时也稳定了外部资源, 提升了公司的形象。
6 结束语
乙方：
一、本协议适用于根据此协议由双方缔结的、以书面形式确认的，所有具体的委托加工订货单。
二、所有书面签署的委托加工订货单，如有不明确、不详尽之处，将按此协议相关条款执行。
三、对此协议的任何追加、修改都需经双方以书面形式确认后再列入此协议，与此协议具有同等约束力
委托加工订单
一、在每次生产前，甲方需开立具体的委托加工订单，其一般条款由本协议规定，补充条款在订单中说明，经双方确认签字盖章后生效。
二、委托加工订单的主要内容为加工的货物名称、数量、价格、交货期、交货时间、其经双方确认签字盖章后，具有同本协议同等的法律效力。
三、订单货物加工价格确认：由乙方根据加工成本和利润，提出报价单，经甲方签字确认。
四、如需生产加工设备由甲方负责提供，生产中设备丢失、被盗、人为损坏由乙方负责。
五、甲乙双方根据每次不同型号的新产品就产品加工价格进行一次协商确认。
六、项目约定
1：甲方委托乙方加工生产之系列产品，乙方保证按甲乙双方确定的委托加工订单要求进行交货.2:甲方负责制定所生产产品生产工艺要求、包装等产品加工所需的物资，并对乙方人员作必要的技术支持。
3:甲方负责提供委托加工成品的品质检验标准和验收方法,经乙方确认后作为产品的唯一验收标准。
4:乙方保证且不得将产品转予第三方，亦不可授权第三方代为加工。
5:乙方所加工生产甲方委托之产品，不得自行加工销售予第三方，亦不得利用甲方产品技术自行进行同类产品研发。
产品质量标准与责任
1:乙方所交付的加工好的成品，由甲方按双方确认的品质检验标准进行验收，产品性能质量应与品质检验标准相符。凡不能达到检验标准的，甲方有权要求乙方退、返工。
2:乙方所交付的成品，材料损耗率为：1%。
3：若产品不良属于甲方提供的材料造成，或是由于甲方发料错误，则由甲方支付返修费用。
4：来料不良以一对一兑换.5：如属在生产过程中,由工艺所造成的产品品质问题则由乙方无偿返修;如在装配过程发现品质异常,及时电话联系甲方调换材料。
6：乙方必须及时清理尾数产品，在甲方及时补回超损材料的情况下，乙方应在一周内清理完尾数产品。
7：甲方以下委托订单的方式，确定委托加工的数量及加工费，乙方同时确定加工及完成时间。
8:甲、乙双方的订货单一经签署即不可取消，如需变更，要双方协商一致。乙方必须按规定的时间、数量、质量要求向甲方供货。
9:乙方应妥善保管甲方提供的原材料、设备、包装物及其他物品，造成毁损、灭失的，应当偿付损失。
10：塑料箱、编织袋所发数量阅对后如数带回工厂。
其他:
1：自双方签署之日起生效，本协议有效期为一年，若期间任何一方经判定有违约行为，另一方有权终止本合同，并保留法律追述权。
2：本协议如有未尽事宜，双方可另行协商，在意见达成一致的基础上进行补充修改。
3：本协议一式两份，甲、乙双方各执一份，具有同等法律效力。
甲方：乙方：
代表：代表：
。如在生产中途需要改板或在其它特别需求等，必须有书面通知。 三、乙方负责每款生产加工单的双程运输费用。缝纫线由___方提供，其费用由___方承担。线的供应商：______线价：_______________ 四、乙方需对甲方提供的所有工艺技术资料、实样、唛架及样板等检验确认无错，方可投入生产。若有问题，需及时通知甲方。否则，造成质量的问题及经济损失，由加工方承担。 五、乙方需根据合同要求保质保量生产并如期交货。由于乙方责任造成不能出货，则按此款数量的零售价赔偿，并承担延误客人合同期的`违约金。如超期一天按该货品总价的1%扣款，如超期两天按该货品总价的2%扣款，以此类推，如因甲方原因（物料不齐或其它）造成不能按期交货，双方另行定货期，并需签字生效。 六、乙方交货成品数量缺失，以每千件为单位，三件以下按货品的成本价的两倍予以赔偿。三件以上按该货品的成本价加市场零售价的两倍予以赔偿（在加工费中扣除）， 七、大货送甲方做尾部工序的，发现成品油污、跳线、烂孔、抽纱、色差等情况，通知乙方来解决。如乙方不及时来返执或货期紧迫，甲方尾部帮手配片、返执，甲方则扣除乙方返工工时，按每小时3.00元计算，在加工费中扣除。 八、甲方提供每款布料、物料，按制单裁数规定物料损耗计算，超出部分的费用由乙方承担。甲方必须在一定时间内清点来料、核对一切来料并签收。布料、物料如有质量问题不能生产，应及时交予甲方处理。否则造成损失由乙方承担。 九、裁床开裁前负责对布料进行检查。如发现布料有质量问题（含布料短码）及实际用量超过制单用量，应立即通知甲方商量解决办法，双方确定无异后，方可开裁。 十、甲方如代乙方做以下工序需计还成本：凤眼0.1元/粒，钮门0.025元/粒，打枣0.018元/粒，剪线0.2元/件。 十一、结算方式：按甲方实际出货数量结算，5‰可接受次品视情况而定（最多按单价半计），超次品按成本价扣回。此月出的货待下月25号至30号结算，如有特殊情况会另行通知。 十二、甲乙双方应本着精诚合作的态度，如因合同或其它产生争议，协商不成，双方可通过法律途径进行解决。 十三、本合同一式二份，甲、乙双方各持一份，具有同等法律效力，本合同由双方代表签字这日起生效。 甲方（供应方）：_____________ 乙方（加工方）：_____________ 地址：_____________________ 地址：______________________ 授权代表：__________________ 公司盖章：___________________ 授权代表：__________________ 公司盖章：___________________ 日期：______________________ 日期：_____________________ 更多相关合同范本推荐：网络服务协议书互联网接入服务协议服务器托管/租用合同
最近公司零部件外协外加工出现的一系列问题，管理漏洞等。为完善企业管理制度，切实控制原辅材料采购（加工）成本，充分利用公司内部资源，最大限制节约成本费用，全面提高企业经济效益，决定对零件的外协外加工进行统一管理，并制定一下管理奖罚办法：
一.外协范围：
1、本公司人员，设备不足，生产能力超饱和时。
2、特殊零件无法购买到现货，也无法自制时。
3、协作单位有专门技术，并且外协件品质保证，价格低廉。二．外协厂商调查：
1、为了解厂商的动态和产品品质，外协人员应随时调查，凡欲与本公司建立外协关系并能符合条件的应建立资料，供以后选点的参考。
2、外协人员要以品质优良，供应能力强，价格适中，管理严谨为调查基准，保证所购零件能够随时退换。三。外协及采购
1、由公司经理及生产厂长负责外协采购的规划事务。
2、外协加工时技术人员必须向合作厂商提供加工件图纸，标明技术要求，检验标准，材料规格及数量。主管领导要经常联系协调掌握加工进度。
3、签订加工合同或协议。严格注明：质量要求，检验标准，验收方式，产品数量，交货日期，运输方式及价款，付款方式。
4、采购人员要有良好的素质，较强的工作能力、表达能力、分析能力和预测能力。
5、采购及外协人员要有良好的品德，要廉洁，不被美色红包回扣所诱惑，要把公司利益放在心中。
6、采购及外协人员要要遵守纪律，外出的一言一行代表公司的形象，不可趾高气昂傲慢无礼。
7、采购人员要精通在买卖方面的尔虞我诈，要虚心要耐心，甚至是不耻下问。
8、采购人员所购物品要在3日内入库，凭借发票收据及入库单和生产厂长的签字在月底报销。
9、采购人员及外协人员开车外出一定遵守交通规则，爱惜车辆。
四．验收入库出库：
1、外协加工件及外购件入库前要有仓管人员，技术人员严格按照图纸要求进行外观，质量，规格型号，数量进行验收，核对无误并签字后，方可入库，不合格零件及外购件一律不得入库。
2、外出拉货送货人员
为了切实控制原
辅材料采购(加工)成本，充分利用公司内部资源，最大限度节约成本费用，全面提高企业经济效益，决定对全集
