保险公司阶段工作总结

保险公司阶段工作总结（精选8篇）

保险公司阶段工作总结篇1

转眼间来到大连已一个多月，真正的意义上从校园大门踏入社会，从心里上真的有了很大的转变，变的更加坚强,感恩和谦虚。带着对未来的憧憬和干劲我认真对待公司对我们培训的每一个环节，尤其是在XX公司一多个月来的培训实习，真正做到从理论到实践的结合，接触到具体的公司业务着实让我受益匪浅，真正认识到自己的不足和改进的方向，下面我将具体谈到自己在成套公司具体的学习总结。

回顾在成套公司一个多月来的实习培训，大体分为五个小阶段，首先是企业基本情况介绍，通过三位XX公司资深专家对公司成立背景,发展历史、当前状况等方面的讲解，我了解到了公司的基本结构，主要产品及未来发展规划和良好的发展前景。公司现主营产品——XX，既给公司带来了巨大的经济效益，也给公司提出了新的课题：国内XX的需求接近饱和，XX市场缩小后，如何找到新的增长点是公司未来发展的重要课题。另外接受了二级安全教育。

在对公司有了基本的了解后,我对成套公司所具有的优劣势也进行了浅显的思考,优势是以总集团为后盾,具有雄厚实力和良好的名声以及相当的客户源,能够更加容易得到客户亲睐,同时成套公司组织结构较为灵活,运行成本低这都是较为明显的优势,但同时应该看到公司在某些承包资质上还有待加强,目前国内外钢铁市场较为饱和,对钢铁需求减少, 国内XX的需求接近饱和，XX市场缩小后，如何找到新的增长点是公司未来发展的重要课题.第二阶段就是对熟悉公司内部章程制度、产品、图纸，通过对公司制度和产品图纸的学习，让我对公司章程和产品有了更直观了了解。

第三阶段是分到质检部和生产部具体部门进行见习，在质检部和生产部具体部门的见习使我受益非浅通过轮岗实习。从技术到管理，从理论到实践，了解质检部和生产部的部门职责，相应工作，进行了合理的身份转换，完成了必要的知识对接，而通过轮岗实训，在每一项具体工作中深刻体会到公司的企业文化和管理制度,感受公司相关规章制度在实际操作中的体现。

第四阶段是通过岗位安全教育，学习到项目现场概况,应该怎样做好去现场准备工作,了解项目现场安全知识以及注意事项,让我对现场生产安全又了更深的认识，安全第一，预防为主，综合治理。

第五阶段是了解工程部职责，工作流程。对工程部工作有了更直观的认识，为今后的工作和学习做好铺垫。从技术和管理两方面对部门职责有了更深的了解。另外，通过黄师傅深入浅出的讲解并结合具体实例让我深刻感觉到安全无小事，这也让我对现场安全生产有了更细致具体的理解，熟悉公司的相关管理条例制度,为日后到项目现场实习奠定了基础。

保险公司阶段工作总结篇2

自山西电力公司ERP系统推广成功上线以来, 截至2009年11月2日, 系统共建立推广单位用户账户3 170人, 登录率从上线初的44%上升到52%, 所属各分公司在提高系统使用率、登录率等方面还将有较大上升空间, 系统运行状况正常。

按照国家电网公司“保竣工、促应用、抓安全、上台阶”要求, 为巩固ERP成果, 促进ERP应用, 确保系统正常运行, 项目组未雨绸缪, 在项目推广上线前就建立起了公司总部核心组、现场支持顾问、各单位关键用户3级支持体系, 决定在推广单位开展持续1个月的运维支持工作。2009年10月12日, 46名顾问分赴各推广单位, 拉开了项目支持工作序幕。核心组、各推广单位及5个模块分别配备的一名顾问, 全力开展上线初期系统应用维护工作, 顺利完成10月份系统上线前数据补录及10月份月结准备工作, 同时还开展了持续的最终用户培训工作。

目前, 各推广单位数据补录工作已基本完成, 业务单据总量已超过15万条, 各模块新业务正在逐步开展中。人力资源管理模块, 9个分公司及直属单位完成薪资核算工作, 过账到财务模块生成会计凭证;财务管理模块, 10月份补单及对账工作计划于11月5日结束, 完成财务结账;项目管理模块, 吕梁分公司补单约完成40%, 太原分公司将于下周内完成所有单据的补录工作, 其余各分公司单据基本补录完毕, 正在核对并调整;物资管理模块, 数据补录工作已完成60%, 预计2009年11月5日完成;设备管理模块, 各分公司已初步完成最终用户持续培训工作, 都已开始正常业务操作。

不同阶段人群怎么买保险篇3

而《中国城市“白领精英”人群健康白皮书》则表明，有76%的白领处于亚健康状态。人们向往成为精英、追求精英式的生活，但是不能无限透支生命和青春。中国人正承受着各种压力，亚健康和过劳死已经是不容忽视的社会情况。

那么如何解后顾之忧，舒缓人们的惶恐心态？商业保险的保障功能，可以有效帮助人们提前规划自己的幸福生活，规避未来的不确定风险。

商业保险能满足怎样的需求

人生的不同阶段，需要应对的风险不同，保险需求也有所不同。按功能划分，保险产品可满足风险保障、长期储蓄、财务规划和投资理财等需求。不同的保险产品，其风险保障、储蓄或投资功能侧重不同。

通常来说，意外伤害保险、健康保险和定期寿险等保障成分相对较高；终身寿险、两全保险和年金保险等，储蓄的成分相对较高。如按满足需求划分，则保险产品可满足家庭经济责任、紧急预备金、子女教育规划以及养老规划等需求。

不同阶段应配置不同保险

初入职场型。通常来说，刚刚加入职场的新人，由于工作的不稳定性，以及薪资水平的相对较低等一系列条件都决定了他们自身抵御经济风险能力较弱。这个阶段的保障需求偏重个人基本保障及家庭经济责任，即避免在投保人发生不幸的时候，为了使其父母不因风险发生耗尽毕生积蓄。在被保险人一旦发生风险时，相关保险可以舒缓经济压力，因此他们迫切的需要借助保险来分散风险。这阶段应优先考虑意外险，健康险等费用低廉的基本保障。此外，由于保险有越年轻费率相对较低的特点，因此如资金许可，可适时增加重大疾病保障。

新建家庭型。在房价和物价高企时代，新组建的家庭要面临同时赡养4位老人，抚养1个孩子，可谓“压力山大”。中青年夫妻双方作为家庭的“顶梁柱”，这个阶段应先为自己构建周全的保障，以确保家庭责任的延续。可以首要考虑高保障的产品，通常来说，意外伤害保险、健康保险和定期寿险等保障相对较高，可先作考虑和安排。在此基础上再考虑孩子的意外和健康保障等。

中年家庭型。一般来说，中年时候的保险需求偏重子女教育储备和养老储备。对于中产阶层来说，一方面，他们除了关注子女的教育储备外，还希望未来能保持目前的生活品质和从容丰富的退休生活；另一方面，他们又必须直面现实家庭生活的责任，以及未来延迟养老的趋势以及通货膨胀的压力。因此，如何让资金具增值潜力的同时，确保资产安全，就显得尤为重要。为了应对这些方面的需求，比较适合选择具有一定理财功能的中长期险种，以便匹配相应的教育金和养老金积累需求。

公司双提升第二阶段总结篇4

“双提升”活动第二阶段总结

自集团公司全面启动管理绩效提升活动以来，公司各级领导高度重视，严格按照集团公司总体部署和要求，迅速行动、精心组织、周密部署，成立领导机构，组织召开动员大会，印发了《管理绩效提升活动实施方案》，多次召开专题会议，并组织协调督促指导公司各部室深入开展管理效益提升活动。

到目前为止，我公司已全面完成“双提升”第二阶段的工作任务，整体进入了第三阶段的工作环节，现将有关工作进展情况汇报如下：

一、第二阶段活动开展情况

在管理提升第一阶段活动的基础上，公司严格按照《管理提升活动工作方案》的要求，按照“提高层次、拓展范围、提高标准”的原则，坚持以降本增效为主线，以人力资源管理考核为重点，结合自身实际，广泛发动，全员参与。

（一)加强领导，精心组织

按照集团公司管理提升活动的总体部署和要求，以“双提升、创一流”为总抓手，为全面贯彻落实相关精神，加强对管理提升活动的指导协调工作，公司根据部门职能调整和人员变动情况，及时调整了“双提升、创一流”工作组织机构，保证了办公室人员力量，通过责任分工进一步细化，明

确了各小组的工作职责，为管理效益提升活动的顺利开展提供了强有力的组织保障。

（二）全面部署，重点突破

今年是集团公司发展转型的关键一年，公司将“双提升”活动与公司长远发展、今年的绩效考核目标紧密结合，通过组织调研，因地制宜地制订提升方案，确保管理绩效提升活动落到实处、取得实效。

（三）细化方案，强化过程管理、精细化管理

公司站在战略发展的高度，充分认识到管理提升活动在公司转变发展方式，实现跨越式发展中所能发挥的关键作用，全面统筹、积极推进。通过不断加强研究，积极探索管理提升长效机制。将管理效益提升活动与公司转变发展方式紧密结合起来，坚持“重点突破与全面提升相结合”的原则，对重点专项提升工作进行细化，落实责任人、责任部门和单位、整改措施、时间进度、保障条件和检查验收标准。

二、问题整改落实情况

通过公司各部门树立对标标杆，不断完善对标体系及指标，找出当前存在的突出问题和薄弱环节，针对管理短板，进行全面部署、制定措施、逐个整改、重点突破，取得了一定成效。

（一）制度体系进一步建立健全，管理水平明显提高

公司坚持以制度建设为基础，以制度标准高水平制订为

核心，通过强化制度组织实施的过程管理，公司制度执行效果明显提高。经过近几个月的努力，公司各部门规章制度进一步健全，制度执行力明显加强。2013年上半年，通过不断学习集团公司相续下发的文件，将管理效益提升工作第二阶段的工作作为重点工作来抓，针对第一阶段中发现的管理短板和瓶颈问题，采取有效措施，逐一进行解决。在日常工作中注重加强制度建设，提升制度执行力，先后出台了财务管理、人事管理、行政管理等一系列规章制度，真正实现“人人有责任，责任层层传递”。此外，根据我公司实际，重点加强了人力资源管理方面的制度建设，颁布出台了《薪酬管理办法》，对薪酬结构、薪酬内容及支付方法、绩效考核程序、绩效结果应用等从制度上加以规范。

（二）不断加强过程管理，精细化管理水平明显增强

通过精细化管理实现管理的提升、成本的控制、效率的提高，是公司在新形势下的现实需要和必然选择。公司始终坚持向管理要效益、从细节抓突破，按照年初制定的工作目标和计划，公司经营成本下降幅度比较明显。通过对全体职工进行成本意识宣传教育，树立全员、全过程管理的大成本观念，狠抓成本责任体系落实，坚持把成本控制作为公司经营工作的重点和难点紧抓不放，详细分解了成本的构成因素，建立起横向到边、纵向到底的成本监控网络和责任体系。此外，依据公司实际，我们严格遵照集团公司关于加强人工

成本控制的要求，建立健全人工成本预警机制，严格按照工资总额控制，调整和规范公司员工薪酬管理，确保人工成本可控在控。

三、降本增效情况

加强成本管理的直接效果是增加效益，从而增加企业的竞争力。公司通过深入实施精细管理，不断强化对精细化管理实质的认识，提高全体职工精细化管理意识，使精细化管理变成自觉行为和管理习惯贯穿于工作始终，形成全员参与精细管理，人人关注降本增效的浓厚氛围。

（一）修订和完善现行管理办法，在公司许可范围内，逐步建立起科学、完善、可持续优化的精细化管理制度体系，为实现规范管理、高效运作提供制度保障。重点抓好项目前期管理和专项费用控制上的精细化管理工作，对前者要细分管理项点、明确管理重点、关注管理难点，分清管理责任，抓好工作落实，保证管理效果；在专项费用控制上，继续推进目标管理、预算管理和责任管理，针对项目进展阶段不同，动态调整管理措施，保证合理受控；强化月度经营分析工作，客观分析费用节超原因，及时为费用管理人员预警和调整控制措施，确保控制措施科学合理；加强财务资金管理，从严控制，对发生的费用做到项清月结，受控运行，确保全年经营指标的完成。

（二）抓好项目前期成本控制。加大项目前期管控力度，很降项目成本，从而为后期的项目建设提高利润率。在项目前期成本控制上，一是要加强预算管理，精心做好项目前期预算和月度预算，设立专职人员进行统计分析，严格执行预算。二是深入开展项目前期的技术交流与市场调研，增强项目的技术储备和信息储备，向技术管理要效益。三是加强对项目合同范围的管理，项目管理部门进一步明确合同的范围并逐一对预可研、可研、技术方案等制定成本计划。

（三）树立过紧日子的思想，加强管理，堵塞漏洞，降低可控费用的支出。制定切实可行的降费用措施，着重降低车辆使用费、招待费、办公费、会议费、电话费、差旅费、水电费、党群活动费等可控费用的支出。

公司百日竞赛活动第一阶段总结篇5

×总多次深入到大客户经理部和各专卖店一线了解情况，指导、安排、落实百日竞赛活动方案。

×总常说：一个企业员工的精神面貌和精神状态反映出的是企业的整体形象。×总从抓干部队伍管理能力入手，重点抓全员劳动纪律，提高全员工综合素质。抓大客户经理的全面管理和业务培训，提高客户经理的业务水平。指导部署各部门的督导检查工作，从长远工作计划着眼，从细微工作环节入手，充分调动员工争先创优的工作积极性，将百日竞赛活动服务于公司整体工作大局，使各方面工作取得了明显进展。

××办公室、公司财务部、公司市场部分别按照公司百日竞赛活动第一阶段总结公司领导的要求开展工作，对百日竞赛活动开展情况及日常工作分别进行了多次常规及专项检查。

一、安全工作及硬件管理方面

1、××大街店二楼跑水以后，×总带队对公司各处进行了全面的安全检查。通过这次检查发现并当场解决了几项安全隐患，也及时对各专卖店员工进行了安全教育。

2、对专卖店灭火器具进行了检查，对专卖店电源及电器散乱线路进行了规范整理。对各店重点强调了大额现金管理流程，对店内个人物品在店内放置过多予以清理，对店内各类用电设备进行了查看。

3、检查发现个别专卖店背柜展板内侧写真宣传画存在灰尘，当场清理了一部分，由于时间关系计划随后抽时间继续清理完善。

4、××店卫生间给水系统存在管件老化问题，由于自来水公司尚存在对表前设备及维修断水乱收费问题，导致我们无法进行维修改造，已确定由办公室抓紧联系自来水公司予以解决，尽快消除隐患。

5、××路店南侧耳灯所在玻璃出现裂纹，已经通知装修公司×××维修，目前装修公司还没有派人来修复，下一步要加大催促力度，尽快修复。

6、强调对各店LED及时更换促销活动广告内容的要求，适时营造活动氛围。

二、员工遵章守纪方面

通过各种方式的检查我们看到，各专卖店员工的精神状态、仪容仪表、服务意识等方面均比前期普遍有所提高。员工们均能做到按礼仪要求上岗，坚持按要求做好门迎站立服务、微笑服务和礼貌用语服务。

员工们着淡妆上岗，着装规范已经成为自觉行动。各专卖店店内卫生情况良好，商品陈列有序，店面玻璃明亮。专卖店门前卫生状况良好，下雪以后各专卖店员工主动扫雪，保持专卖店门前始终干净整洁。

1、财务部对×××店、××大街店、××店、××路店账目及店内库存商品进行了清查盘点，发现并及时指出纠正了××大街店售出商品付货时拿窜；西港路店陈列柜内潮湿，商品摆放较乱；大客户经理到专卖店领取付货手续时的程序不健全等问题。对此，×总专门发出指示：针对以上盘点中发现的问题要求相关人员要高度重视并尽快解决，近期会安排财务人员再次进行抽查。

2、办公室检查发现了××××店因人员安排不开，报账日出现短时间一人在岗问题，对负责人及员工进行了批评教育, 此类情况不得再次发生。

3、×××店负责人早晨提前到店后一人开店，虽然提前到店积极开始工作热情可嘉，但这样做存在着安全隐患，是不允许的。通过此事提醒各专卖店，开店必须执行二人同时开门进店的规定。

4、大客户经理××为了联系客户急于促进销售，盲目在QQ朋友圈里发布信息，造成了主营商品价格的公开化，严重违反了公司保密制度和价格政策。经上级领导发现指出后，×××同志认识到了错误的严重性，及时删除了该信息，并保证今后将严格注意执行公司的保密制度和价格政策。

5、大客户经理每日工作日志及行程报表的填写和上报工作，是大客户部管理工作的重要环节。过来出现过几次填写上报不及时的情况，经过催促提醒有所改进，责成办公室对此项工作加强监督与落实。

6、检查发现，前段时间曾出现员工请假程序混乱的现象，办公室要加强对考勤制度执行情况的检查。

7、个别同志对公司及相关部门在公司平台发布的文件、通知、制度、规定等不按要求浏览、回复，更是不予组织学习、传达、执行、落实工作存在着不重视现象。对文件、通知上安排的具体工作不按时完成去做，对本职工作和上级安排的工作表现出催催动动，不催不动的被动工作现象时有发生。

以上所列问题，有的属于特殊案例，有的则属于普遍存在的多发现象。通过这些问题，反映出我们的干部员工在执行力方面还存在很大欠缺。据此，我们要求每位干部员工都要从中吸取教训，时刻保持清醒头脑，在工作中要做到有令则行、有禁则止、严谨细致、尽职尽责。

三、培训学习、提高服务技能方面：

由于调整专卖店岗位结构以后，组织统一的培训工作确实存在困难。公司调整了培训学习方式，安排办公室×××整理下发了培训学习资料。过来检查发现，各专卖店员工确实按要求准备了学习资料，学习效果如何，下一步公司将逐步了解落实，尝试安排在岗考试，布置模拟课题，希望各位员工抓紧时间学习。尤其要求各专卖店临时负责人，要对本店员工，特别是有新员工的专卖店，要做好对新员工加强学习方面的督促和要求，号召老员工对新员工加强传帮带工作，尽快使她们熟悉和掌握应知应会内容。由于近期工作较忙及时间关系，百日竞赛活动第一阶段在这一考评项目中暂时不予每位参赛员工逐一评分。下个阶段将由办公室安排对各店学习培训工作进行检验，并作出专项考评。

四、服务质量、合理化建议、突出事迹方面：

百日竞赛专卖店员工考评项目及考核方案中，专门设置了服务质量及合理化建议考评项，希望员工在工作中对顾客服务热情周到，受到顾客表扬，获得客户好评的，经过集体评议予以员工加分。

员工给公司或部门工作提出合理化建议被采纳，创新服务举措收到良好效果的，经过集体评议也将给予员工加分。我们通过向专卖店临时负责人了解，各专卖店均表示没有闪光的好人好事，也没有合理化建议和突出事迹，大家都是在认真做好本职工作。我们说：专卖店临时负责人们的这种谦虚的态度倒是可取的。但是，公司希望大家还是要把握机会，专卖店临时负责人要不断提高自己的管理能力和管理水平，善于发现身边工作的同事身上的优点和长处，善于调动和发掘蕴藏在大家身上的巨大潜力，调整心态、振奋精神，树立信心，重新点燃起大家二次创业的激情！

××××店二楼跑水时，××、×××当班，她们两人面对这突如其来的事故，心急如焚。在紧急关头，她们及时报告险情。她们忘记了饥饿，忘记了鞋子被水浸湿，忘记了家人还等着她们下班回家，不顾一切的扫水和抢搬商品，与赶来的公司领导和同志们一起奋斗到十点来钟。第二天胳膊都肿起来了，腰痛腿疼，可她们还是照样坚持工作。这种行动就是值得我们学习，值得我们为你们点赞，值得加分的！

×总店长更是这样，得到消息后，立即叫上老公开车赶到××××店，一直与大家奋战到抢险结束。×总店长的这种积极行动，我们也要为她点赞，为她加分！

五、销售业绩方面：

在公司领导班子的英明决策下，××公司于去年9月末，调整了专卖店整体运营管理结构，任命×××同志为××公司连锁专卖店总店长，在××总的直接领导下，负责对×家连锁专卖店和新设立的大客户服务部进行业务管理。聘任×位客户经理，七家专卖店选聘了×位临时负责人。

在这样全新的管理模式开始运营以后，各岗位分工合理，责任清晰，目标明确，各项工作都确实收到了非常好的效果。特别是自从百日竞赛活动开展以后，不论是专卖店管理、客户管理还是销售业绩，都在日渐规范和提升。

1、专卖店员工个人外联销售业绩

百日竞赛活动开展后的第一阶段，专卖店员工在个人外部联系销售业绩方面比较突出的有三位同志，她们是：

第一名：×××店×××，个人外联销售业绩×××××××余元。

第二名：×××店×××，个人外联销售业绩××××××余元。

第三名：××××店×××，个人外联销售业绩×××××余元。

希望大家向她们学习，在干好在店内的本职工作的前提下，努力发掘客户资源，为公司多创效益，为专卖店争光，为公司争光，努力实现双赢！

还有很多同志也积极联系亲友，开展外联业务，取得了一些成绩。通过第一阶段实践来看，在外联业绩百日竞赛加分方面，我们发现在加分分值设定上面，应该作出调整。比如说：有同志外联销出一件六年头，营业额是400余元，按照1000元加1分的话，只有0.4分。所以，经研究决定：专卖店员工外联业务销售额加分比例改为，每实现销售额100元加1分。

2、大客户经理销售业绩排名

百日竞赛活动第一阶段中，大客户经理销售业绩排名：

第一名：×××经理

第二名：×××经理

第三名：×××经理

×××总店长更是身先士卒，个人的销售业绩也非常不错，给客户经理们起到了很好的模范带头作用。

××××年已经过去了，我们已经迎来了××××年。再有一个多月时间，××××年春节就该到了。对于××行业来讲，这无疑是一个旺季。但是，今年的这个旺季到底会怎么样，面对着已经发生巨大变化的市场环境，我们应该怎么办？

×总在××××年新年致辞中已经给我们大家指出了方向，提出了要求和希望：在××××年，随着环境的变化，原有的平衡都已经在改变，这就要求我们随之而改变，我们的工作要重新开始。我们要调整心态，改变思想，放下身段，戒骄戒躁，踏踏实实、朴朴素素、严严谨谨，用当年××、××创业时候的那种激情、那种精神，真正从市场的每一处细节去开始做起，重新来启动市场。

各位同仁们：现在市场形势的严峻性大家都已经体会到了，今后，我们的公司在逆境中将如何发展，公司领导班子早已坚定信心。白酒是中华民族几千年来喜爱的食品，时代发展到什么时候也不会没有人喝白酒了。有需求就有市场，有市场就总会有人来做！

企业的生存与发展和员工的利益息息相关。我们大家都是公司里的一员，就好像一列高速奔跑的列车上的一个零部件，我们必须干好本职工作，完成和出色完成我们的工作任务！这是我们的职责所在，本分所在。如果说列车上的某个零部件出现了问题，影响列车正常运转，那么势必就要被换掉，这个道理是显而易见的。这个比喻说明，执行力就是企业的生命力，制度的完整执行是企业发展的保证。公司不缺乏好的制度，再好的制度须在执行的基础上才有意义，否则就是一堆废话。制度制定以后关键就是执行，再好的制度，没有人去执行或执行力不到位都是没有用的。

大道理不必多讲了，咱们不说套话，不说空话。俗话说：“说一千，道一万，不如塌下心来真抓加实干！谁是优秀营业员？谁是服务标兵? 百日竞赛活动中比比看！

下一阶段，我们要从提高执行力入手，坚决贯彻执行公司的各项工作部署。全面调动广大员工的积极性，抓好团队的团结与团队的智慧发挥。人人心中想着市场，人人为公司产品销售出谋出力，一切向市场需要倾斜，一切为客户需要服务。大家齐心协力，勇于承担，为公司持续稳定发展，干好我们每个人该干的！实实在在的干点事！

××公司百日竞赛活动领导小组

服装品牌公司工作流程的四个阶段篇6

服装品牌公司工作流程的四个阶段

服装品牌公司的工作流程：

为了进一步提升公司产品品质，完善技术质理管理环节的流程管理，形成技术化、标准化、规范系统化管理体系。特制定本管理规定望各有关职能部门严格执行。服装品牌公司工作流程的第一阶段：

市场调查、总体方案、方案选择、产品开发、建议书、产品设计、方案、设计稿件、完成；

服装品牌公司工作流程的第二阶段：

产品开发、任务书、头样制作、评价鉴定、复板修正、客户评定、设计修改；服装品牌公司工作流程的第三阶段：

生产部安排、采购准备、工艺整理、编制、首件样衣、确认生产厂开货、前期生产、控制；

服装品牌公司工作流程的第四阶段：

保险公司阶段工作总结篇7

第一个阶段:试点推行。在医保基金有较大盈余的地区,从医保个人账户中划转一定比例甚至可以是全部划转到城乡居民的长期照护保险账户;同时,地方财政给予补贴进入该账户。本阶段城乡居民不需缴费。参保对象是社会医疗保险缴费人,受益对象为65岁及以上经审核通过的重度失能老年人。

第二个阶段:试点结束后推广。城乡居民个人开始缴费,中央和地方政府给予补贴;城镇企业(含机关事业单位)由单位、个人共同缴费。国家建立调剂金。地方可吸纳福彩公益金等资金充实。本阶段受益者扩大到全体长期照护保险参保者。

在长期照护保险试点及推进过程中,要加强以下几个关键点建设:

一是建立完善的照护服务等级标准。为此,第一,抽样调查。在东、中、西部省份对一定数量的65岁及以上老年人口进行问卷调查,借鉴国外经验,按照ADL(日常活动自理能力)和IADL(工具性日常活动能力)得分多少和大数概率确定3-5个失能等级(五个等级相对较科学)。第二,在全国省份展开大规模调查(例如每个省份5000-10000户)以掌握较准确的失能人口总数、地区各失能等级人口数,以及老年长期护理服务需求和有效需求的情况。

二是构建健全的长期照护服务供给体系。首先,着手高等院校的专业人才教育。在有相关专业基础的高等院校以及中等职业技术学校增设养老服务相关专业,以扩大养老服务人才的培养规模。其次,建立养老护理员的培训体系。为更好地提高我国养老护理人员从业水平,相关部门应组织专家编写一套适合文化水平不高的养老护理员的培训教材,增强其通俗性和实用性。建立一个政府与市场相互协作的养老护理员培训体系。最后,培养民营机构为主体、公办机构为补充的服务供方体系。

浅谈施工阶段工程保险及费用索赔篇8

【关键词】工程保险；费用索赔

工程保险是以承包合同或概算价格作为保险金额，以重置基础进行赔偿的，以建筑主体工程、工程用材料以及临时建筑等作为保险标的，对在整个建筑期由保险责任范围内的危险造成的物质损失及列明的费用予以赔偿的保险。

1.工程保险的基本知识

1.1保险对象和被保险人

凡在工程施工期间对工程承担风险责任的有关各方，即具有保险利益的各方均可作为被保险人。而保险对象是指领有营业执照的建筑单位所新建、扩建或改建的各种建设项目。

表1-1 我国工程保险的保险对象和被保险人

1.2保险责任

1.2.1责任范围

我国保险公司目前的建筑工程一切险和安装工程一切险条款，和国际上通用的条款基本上一致，所负责的范围广泛，除各项除外责任外，对所有不可预料和突然事故引起的损失，都负赔偿责任。

建筑工程保险的物质损失部分责任范围很广，可以赔偿下列原因造成的损失和支出的费用。

表1-2 我国建工险中所承保的损失

1.2.2除外责任

表1-3 我国工程保险的除外责任

1.3保险项目和保险金额

1.3.1我国工程险中物质损失部分的保险项目

表1-4 我国工程险中物质损失部分的保险项目

1.3.2第三者责任部分

工程险的第三者责任险是一种附加险，它对被保险人提供一种辅助性保障。

（1）第三者责任险的责任范围。

建筑工程保险的第三者指除保险人和所有被保险人以外的单位和人员，不包括被保险人和其他承包人所雇佣的在现场从事施工的人员。在工程期间的保单有效期内因发生与保单所承保的工程直接相关的意外事故造成工地及邻近地区的第三者人身伤亡或财产损失，依法应被保险人承担经济赔偿责任时，均可由保险人按条款的规定赔偿，包括事先经保险人书面同意的被保险人因此而支出的诉讼费，但不包括任何罚款。

（2）第三者责任保险赔偿限额。

第三者责任保险的赔偿限额通常由被保险人根据其承担损失能力的大小、愿意及支付保险费的多少决定。保险人再根据工程的性质、施工方法、施工现场、及周围的环境条件、保险人以往承保理赔的经验与被保险人共同商定，并在保险单内列明保险人对同一原因发生的一次或多次事故引起的财产损失和人身伤亡的赔偿限额。

1.3.3特种危险赔偿

特种危险赔偿是指工程险保单列明的地震、洪水等特种危险所造成的损失赔偿。赔偿金额一般约定一个限额，不论发生一次或多次，赔偿均不超限额。限额根据工地自然地理条件、以往灾害记录及工程本身抗灾能力等因素确定。一般为物质损失保险额的50%至80%。

1.4免赔额

免赔额是指保险事故发生使保险标的受到损失时，损失在一定限度内保险人不负赔偿责任的金额。各项免赔额，是指每次事故引起的损失的免赔额。损失金额如在免赔额内，保险人不予赔偿；如超过所规定的免赔额，则在扣除免赔额后赔偿。

1.5保险期限和费率

建筑工程保险的保险责任自保险工程在工地上动工或用于保险工程的材料、设备运抵工地之时开始，至业主对部分或全部工程签发完工验收证书或验收合格，或业主实际占有或使用或接收该部分或全部工程之时终止，以先发生者为准。

建筑工程保险和第三者责任险的费率，需要根据工作性质、工期长短、周围环境、免赔额的高低以及承包人经验等因素确定。（下转第182页）

（上接第68页）2.建筑工程保险的赔偿处理

2.1申请理赔程序

（1）出险后及时通知保险人。出险后应立即通知保险人，通常在7天内或经保险人书面同意延长的期限内以书面报告提供事故发生的经过、原因和损失程度。