煤炭质量承诺书

煤炭质量承诺书（共9篇）

煤炭质量承诺书篇1

致：ｘｘ铁路房产建设集团有限公司ｘｘｘｘ公司

对于我公司所供煤炭的质量我方将完全满足甲方采购要求执行，确保所提供的煤炭质量符合甲方要求，本篇文章来自资料管理下载。现就我方所供煤炭质量及价格作出如下承诺：

1、发热量大于于5000大卡/千克

2、全硫小于0.7%

3、基挥发份大于25%

4、全水分小于10%

5、其他指标均符合甲方要求

煤炭质量承诺书篇2

关键词：煤炭企业,煤炭质量管理,提高

0 引言

煤炭质量作为煤炭的重要参数之一,对整个煤炭企业的生存与发展发挥着非常重要的作用。对于现阶段的煤炭质量管理工作而言,如何采取相应措施,提高煤炭质量已经成为各个煤炭企业密切关注的问题[1]。为此,笔者将对煤炭质量管理的新要求与具体措施进行详细探讨。

1 现阶段煤炭质量管理概述

现阶段的煤炭质量管理是建立在信息化技术之上的新型煤炭质量管理保障环节,是企业在不断的发展过程中逐渐建立起来、利于企业长足发展的标准化体系。煤炭质量管理作为煤炭企业管理工作的重要环节,包括质量方针、质量体系、质量控制以及质量保证等多种活动。同时,现阶段的煤炭质量管理更注重在煤炭生产运营过程中加强新设备与新技术的应用,以切实提高煤炭质量。在此过程中,还应积极开展对于煤炭质量薄弱环节的技术攻关,并逐步建立起完善的技术标准、煤炭质量要求标准、管理标准以及完善的企业质量标准化体系。在煤炭质量管理理论的正确指导下,从煤炭地下勘测、矿井设计、开采方案设计、煤炭加工等多个方面对影响煤炭质量的因素进行充分考虑,并按照相应的标准化要求对管理理论进行不断的完善与创新,以从产、供、销等多个环节,强化工序质量控制来促进煤炭企业煤炭质量管理工作的顺利开展。

2 现阶段煤炭质量管理工作的新要求

2.1 全面的管理

用户对于产品质量的评价通常是以产品的适用性、耐久性、使用稳定性等参数为参考依据。为此,企业应以用户的满意度为准,加强对于用户与市场的关注,充分重视市场调研工作的开展。对于煤炭企业而言,企业应对用户需求进行详细的分析预测,以用户的意见与需求为依据,提高煤炭质量管理工作的针对性。在此过程中,应根据用户的需求规划出相应的质量目标,并制定相应的质量标准来提高煤炭的适用程度。对于煤炭质量管理工作而言,所谓全面管理,就是从煤炭的勘探、开采、加工等环节来加强对于煤炭质量的管理,以不断提高煤炭质量来满足用户需求。同时,煤炭企业各个方面的工作都有可能对煤炭质量产生影响,因此要加强对于煤炭企业运营过程中每1个环节的管理。在此过程中,应建立起一套完善的质量保证体系,强化煤炭质量管理工作的开展。同时,还应以对煤炭质量的改进与提高为主要工作内容,有效预防与减少不合格煤炭的生产与供应,以满足现阶段用户对于煤炭使用的多方面需求。

2.2 全过程的管理

决定煤炭质量的不仅仅是对于开采终端的检验把关,更重要的应是对于产品形成整个过程的控制。因此,对于煤炭质量的全过程管理要求而言,应在勘探、市场调研、开采、运输、储存、销售等多个环节严格把关,并做好各个环节的配合与对信息反馈的处理。

同时,合理的管理方案与流程对于煤炭质量管理工作的开展也发挥着非常重要的作用。通常情况下,煤炭的开采、加工工序越复杂,其出现质量问题的概率也就越大。因此,要确保煤炭的质量稳定,减少煤炭质量问题,就应强化煤炭勘探、测量、开采、加工、监控等各个环节的质量管理。对于煤炭质量管理工作而言,全过程管理必须贯彻实施“预防第一”的客观需求,将管理工作的重点由单纯的事后检验上升为事前控制,以消除造成煤炭质量问题的各种质量隐患,形成一个稳定的煤炭生产运营系统,同时也将煤炭质量管理工作从对结果的管理上升为对生产运营过程与影响因素的管理。

2.3 全员的管理

对于全员管理而言,注重全员的管理,即管理工作人人有责。上到企业领导、下到所有员工都应当积极投入到管理工作中去。对于煤炭质量管理工作而言,每一位员工都应分担一定的责任,以充分发挥所有部门、全体员工的质量职能来确保煤炭质量。在此过程中,还应加强对于煤炭企业内部各职能部门之间的横向合作,以最大限度地发挥出质量管理工作所起到的作用。

3 提高煤炭质量管理的有效措施

3.1 转变观念加强对于煤炭质量管理工作的重视

为了提高煤炭质量,应先从观念入手,摒弃传统只注重“量”而不注重“质”的管理观念,切实将对于煤炭质量的管理上升到与煤炭生产安全工作同样的高度。为此,可以借鉴对于煤炭生产安全管理工作中的一些做法,将煤炭质量管理工作与工人、管理人员的工资挂钩,并让质量管理人员缴纳一定数额的煤质保证金,从而强化每一位参与人员的煤炭质量责任意识,让煤炭质量管理工作不仅仅是管理人员的职务,而让大家共同努力、相互监督,切实保证煤炭质量。

3.2 制定长远的煤炭质量管理规划目标

对于煤炭企业而言,煤炭质量管理工作具有很大的特殊性。除受到采区分布、工艺技术、管理手段等方面的影响之外,还受到自然条件的影响。同时,这种自然影响因素存在着很大的不确定性,在煤炭质量管理工作开展过程中很难对其控制。例如,煤炭含硫量的突然变化、煤灰分变化以及受火山岩侵蚀而造成的煤种变化等。这就要求企业在煤质管理方面应做出长远规划,摸清矿井煤层赋存与质量分布情况,并尽量采取合理的配采措施,避免煤质波动过大给企业造成巨大的经济损失。

3.3 完善煤炭质量管理机制

对于现阶段的大部分煤矿企业而言,气煤、肥煤、焦煤、无烟煤等煤种相对比较齐全,但往往开采时间较长,同时随着采场的延伸,煤层赋存条件越来越复杂,从而使煤矿企业在煤质上并不占优势。为此,煤矿企业应重视煤质管理工作的开展,在《煤质管理办法》的制订过程中,将煤质指标纳入总承包目标之内进行考核,并成立专门的煤质管理小组,对煤炭质量定期考核,并与开采部门的效益挂钩,认真贯彻执行相应的奖罚措施,以提高煤炭生产质量控制工作的积极性。在此过程中,还应指定煤质管理第一责任人,对煤炭的开采、加工由主管部门进行统一管理,并设立专门的煤质抽查大队,对发现的煤炭质量问题进行及时整改,对所有质量问题都应严格按照企业煤质管理办法进行处理,以确保煤炭生产、加工等每一个环节都有相应的检查监督制度。在此过程中,还应积极推进采样制化的标准化建设,对各项煤质检查与报表制度进行不断地补充与完善,并对收集的数据进行详细地整理、分析。同时,还应对煤炭质量状况进行及时的反馈分析,不断规范煤炭质量管理工作的开展。

3.4 运用科学的管理手段不断完善煤炭质量保障体系

煤炭企业更倾向于劳动密集型企业,科技含量相对较低,且员工的专业技能与综合素质参差不齐。对于现阶段的状况而言,虽然有了一些改善,但由于传统观念已经根深蒂固,部分员工与质量管理人员的质量意识不强,对于煤质管理的理解过于片面,从而在很大程度上阻碍了新管理理念与新管理手段的引进。为解决这一困扰煤炭企业多年的难题,应认真贯彻实施科学发展观,积极引进科学的管理手段,不断完善煤炭质量保障体系,促进企业的健康、持续发展。

3.5 制订相应的煤质指标提高产品质量

对于煤炭企业中心化验室而言,应与相关煤质管理部门联合,根据以往经验、市场行情变化以及对煤质的要求,制定出特定时期的煤炭质量指标,并将其作为煤质考核的依据。在指标的制订过程中,应重点关注水分、灰分、含矸量以及发热量等控制项目,在具体的煤炭质量管理过程中,对这些项目进行重点控制,以使煤炭产品质量逐渐提高,实现煤炭企业经济效益与社会效益的最大化。

同时,对于各个煤炭企业而言,都具有企业自身的质量目标、质量手册以及相关程序文件,这些资料也都是企业开展煤炭质量管理工作的重要执行依据。但因煤炭企业性质与其他企业的不同,其影响企业生产的因素也存在着很大的不确定性。这就要求我们充分结合企业内部的实际情况,对这些资料文件进行不断地修正、完善,使之与企业的发展要求相适应。

3.6 强化井下煤质检测从源头上确保煤炭质量

采煤工作面是决定煤炭质量的源头,且煤层取样能反映出煤层的原始质量状况。在煤炭的具体开采过程中,可能会混入一些水分、岩石与其他杂物,会对煤炭质量造成直接影响[2]。为了确保开采煤炭的质量,在工作面开采时,应按照相应的规定进行开采检查取样,并定期对原煤的含矸率检查。同时,为控制原煤质量,在每月底应采取相应的奖罚措施对煤质进行考核。在此过程中,还应采取相应的措施,与煤质中心化验室联合,从井下源头开始,常抓不懈,以确保原煤的含矸率、水分、灰分、块煤率等满足企业下达指标的要求,有效防止煤炭矸石率过高、含水率过高等问题的发生,有效提高煤炭开采质量。

3.7 强化职工培训提高职工的煤炭质量意识与操作水平

对于煤炭企业而言,企业人力资源的持续目标培训是确保企业煤炭质量管理工作顺利开展的基础[3]。为了打造出一支过硬的煤质管理队伍,企业应加强对职工培训工作的重视,以进入其他企业交流学习或邀请专业技术人员举办知识讲座的形式强化质量管理培训工作。在此过程中,企业可以定期举办煤质管理技术比赛、知识问答等活动,并对表现突出的职工或管理人员予以相应的精神与物质鼓励,以营造出良好的学习氛围,打造出一支技术过硬的煤炭质量管理人力资源梯队。

4 结语

煤炭质量对于煤炭企业的长足发展发挥着非常重要的作用。为此,提高煤炭质量已成为煤炭企业永恒的主题。今后,随着新矿井的逐渐开发与对煤炭产量要求的不断提高,煤炭质量管理工作将会面临更为严峻的考验。因此,在今后的煤炭质量管理工作过程中,应坚持全面管理、全过程管理、全员管理的原则,进一步强化煤质化验与煤质管理工作的开展,对管理模式与方案进行不断的完善与创新,以切实提高煤炭质量,更好地服务于国民经济建设,最大限度地发挥出煤炭企业经济效益与社会效益

参考文献

[1]程功.浅谈煤炭企业如何提高煤炭质量管理[J].大观周刊,2011(23):82-82.

[2]兰光前.浅述煤炭质量管理的有效办法[J].广西质量监督导报,2012(6):44-45.

煤质化验如何提高煤炭质量探析篇3

【关键词】煤质化验；提高；煤炭质量

1、前言

一直以来，煤炭质量都是消费者所关注问题，也是产煤者值得高度重视的问题。事实上煤炭质量优良并不是有关人士一两句就可以证明，必须要通过煤质化验的数据结果作为评判依据。因此如何通过客观、准确化验依据提高煤炭质量，就成为了煤质化验相关人员关注和深思的问题。事实上，也只有严格进行煤质化验才能够提高煤炭质量，这就必须要针对影响煤炭质量相关因素进行完善，比如设备、人员、设施以及环境等。在这种形势下，探析煤质化验如何提高煤炭质量就具有现实意义。

2、煤炭质量控制难点

因为煤炭质量控制一直都是老大难的问题，也是最为头疼的问题，究其原因主要存在如下一些问题。

1）生产煤炭的地域分散较广，几乎是遍布着大江南北，到处都有煤炭产地。这种的现象为相关部门带来了极大难处，加之人手问题实难面面俱到，因此时常出项遗漏之处。而且煤炭产地大都处在深山，更为监管带来难处。

2）各个煤矿开采出来的煤种、煤质都各自不同，各有各的性质，而仅仅煤种就分为了瘦煤、焦煤、无烟煤以及贫煤，而且不同地方出产的煤炭硫分、灰分、发热量以及水分都有存在不同差别。

3）产煤大都是来自于井下，每个煤厂的生产条件以及开采工艺都是不相同的，这就为控制煤炭质量带来较大难度。

4）对于媒体的消费群体比较巨大，几乎分布了全国各地，因此各个地方的煤炭质量要求略有差别，也为煤炭质量控制带来难度。

事实上煤炭从开采到走向市场，首先经历的就是煤质化验。因此提高煤炭的质量，煤质化验具有不可推卸的责任和义务，必须要承担这个重任。

3、加强煤质化验提高煤炭质量

要提高煤炭的质量，只有煤质化验提高其精确度，通过较高精确度来体现对煤炭高质量的要求。但事实上要提高煤质精确度，就要从以下几个方面做起。

3.1加强设备管理

要提高煤质化验的精确度，必须要做好设备上的管理，这是确保煤炭质量的基础。要加强设备化验精度，就要做好对设备的管理。

1）选择合适的设备；伴随着如今各种科技飞跃发展，各种各样的设备琳琅满目，许多先进设备让人眼花缭乱。但是，不一定先进设备就一定拥有较高的稳定性、精确度。因此在选购化验设备的时候，就要根据实际情况选择合适设备。如果在这方面没有十足经验，就可以找邻近或者上一级的化验实验室做相应的调研，多听多问多想，听听别人选择设备的经验，提防购进了稳定性差、效率地设备；也可以与生产的厂家进行协商，使用先试用后付款的做法，购买满意的设备。

2）对设备进行科学维护与保养；在进行相关操作的时候操作人员必须要严格按照相关规定进行操作，还要检查设备及仪器是否完好，工作中不能够超负荷或者带病进行运转，非操作人员严禁实施操作；一旦化验结束，就要及时填写好使用设备的记录，并要及时做好维护保养，确保设备的清洁卫生。如果在测量之中对最后结果产生了怀疑，就要停止再次使用，及时向有关人员汇报便于维修。同时在日常工作中，相关的化验人员要根据有关标准对设备做好检查工作，确保化验中设备正常工作，才能够确保煤质化验的准确度与精确度。也只有提高了煤质化验的准确度与精确度，才能够提高煤炭的质量。

3）确保计量管理正常工作；在煤质化验中最后每一个数据都是计量器具间接或者直接检测而出，对提高煤炭质量的重要性不言而喻。因此，化验室必须要安排专职或者兼职的计量人员，对所有的计量器具统一的进行管理；同时还要构建出完善的计量管理机制，对于计量器具的台帐，要采用ABC三个等级进行分类的管理。对于计量器具的周检也不能够忽视，一定要编制出合理的计划，并且严格执行。在每一年煤质化验开始之时，就要做好各种采购计划，及时对计量器具进行添补，对于那些备用、不合格以及限制的器具要做好相应的检定、封存以及报废，同时还要做好各种必备手续。计量员要对各种日常使用的计量器具做好相应维护与保养，并且定期进行自检。

3.2提高操作人员自身素质

无论对煤炭的质量有何种高要求，都必须要人来实施，因此和化验相关的人才是重中之重。要想得到准确的、精确度高的化验结果，就必须要提升化验人员的自身素质。要求他们操作时不放过任何一个微小的细节，不放过化验中任何一个可疑之处，而且对化验数据要做到精益求精，只有这样才能够提升煤炭质量。在煤质化验中，先进的仪器必须要懂得先进科学人员来操作。因此必须要培养出高素质高技能的化验队伍，是提升煤质化验的先决条件。

3.3实时监控好每一个关键环节，提高煤炭质量

只有确保了化验精确度才能够提高煤炭质量，就必须要进行实时监控，将整个环节划分成若干个关键点，紧抓每一个关键之处进行可靠的。准确的验证，一旦发现环节中存在误差或者可能出现误差，就要及时进行相应纠正或者预防措施，谨防误差进一步发生而影响到煤炭质量。检测的方法较多，比如设备对比法、标准物质核查法、实验室之间的对比以及人员对比法等。

在监控的时，一旦发现化验结果有误差或者可能出现误差，就要及时停止继续化验，对存在的原因进行相应分析与评价，如果操作人员找不出原因就要寻找相应专家进行分析，只有将出现症状问题做出了相应纠正与预防处理，才能够继续进行化验，只有确保了用户需要数据可靠性与准确性，才能够提高煤炭质量。

4、结束语

如今对煤炭的需求量正在快速上升，提高煤炭质量也遇到了新任务。因此作为衡量煤炭质量的主要因素的煤质化验，就要做好化验中的每一個步骤，从人到设备都要做好做到位，确保煤炭化验得出准确可靠的数据，这样才能够有效提高煤炭质量。

参考文献

[1]兰珍富.中国煤炭质量分析及企业执法监督[J].工业技术,2011（13）:107~108.

[2]崔雯.煤炭的浮选溶液化学分析[J].选煤技术,2007(6):39~42.

[3]罗仕刚.煤炭质量管理的几点思考[J].中国新技术新产品,2010（10）:136~138.

[4]黄云秋.加强化验室内部管理提高化验质量之我见[J].科技信息,2009（23）:269~271.

煤炭局政风行风公开承诺篇4

为进一步改进机关作风，提高行政效率，优化政务环境，保障全县（区）煤炭经济安全、健康、平稳发展，现我局向全社会公开承诺如下：

1、紧紧围绕县（区）委、县（区）政府制定的工作目标，转变工作作风，求真务实，真抓实干，全力推动项目建设，以煤炭行业的实际成效推动产业转型升级、推动经济转型发展。

2、推行政（事）务公开。全面、真实地公开煤炭局各岗位职责、办事依据、办事程序、办事标准、办事时限、办事结果,使各煤矿便于知情、便于查询、便于监督。

3、依法履行职责。在煤矿安全检查中做到法律适用准确，程序规范合法，执法公正文明。严肃查处执法不公、循私执法、吃拿卡要、中饱私囊等违法违纪问题，坚决杜绝“乱收费、乱罚款、乱集资、乱摊派”等损害企业切身利益的问题。

4、严格遵守《廉政准则》各项规定，落实党风廉政建设责任制；规范执法行为，严肃执法纪律，发现违纪违法问题，坚决严肃处理，决不姑息迁就。

5、加强行业作风建设。严明职业道德、职业纪律、职业责任，建立政风行风考核、激励和惩戒等管理制度；定期

开展政风行风评议活动，听取批评建议，及时解决群众关心的热点和难点问题。

热忱欢迎社会各界和广大市民对我们的工作进行监督，多提宝贵意见和建议。

监督电话：××××－×××××××

举报邮箱：×××××

煤炭质量承诺书篇5

煤炭产品质量管理考核办法

为提高煤炭产品质量和企业经济效益，增强煤矿企业煤炭产品质量管理意识，建立和完善煤炭质量保障体系，确保煤炭产品质量稳定，特制订本办法。

第一章煤矿管理职责

第一条矿长 :煤炭产品生产质量管理的第一责任者，全面负责煤质管理工作。承担煤炭质量管理工作的全面领导责任，对原煤质量负直接领导责任、负责全矿的煤质考核管理工作，负责协调和处理煤质管理工作中出现的问题。

第二条煤矿（总）工程师：煤炭产品质量负全面技术责任。负责产品生产过程的技术管理和质量检验工作，组织制定提高煤质的技术措施，并根据公司下达的煤质要求组织编制煤质计划和进行煤质预测预报工作；负责对设计、生产、计划、作业规程等技术文件中关于保证和提高煤炭产品质量措施的制定。

第三条生产副矿长：采煤工作面和掘进工作面煤炭质量负直接领导责任。负责组织采煤工作面和掘进工作面提高煤质的技术措施和规章制度的落实；负责半煤岩巷掘进的分掘、分装、分运措施和制度落实。监督好防止矸石混入煤流；负责生产过程中的煤质管理工作，协调解决生产过程中存在的煤质问题；负责煤质管理办法的组织实施和对各单位的考核工作，对产品质量负直接责任。负责检查提高煤质的技术措施和计划的执行情况；严格执行公司文件规定，做好煤质的现场管理工作。

第四条其他矿领导按职责分管范围开展煤质管理工作

第二章考核办法

第五条采煤时要严格执行操作规程和公司以及矿上煤质管理的要求。

第六条煤、矸要分采、分装。在支护时要护好顶帮，做到顶板

不漏矸、老塘不窜矸。尽量将矸石滞留老塘。不能滞留老塘的矸石在运出时要和煤炭分装分运。对于不坚持分采、分掘、分装、分运的，发现一次罚款500元。

第七条装煤时要确保水流不进入煤斗（矿车）。对于用水管理不当而出现水煤现象的，根据拉水煤的多少，对责任人每次罚款50—100元，因管理不当罚责任单位500—1000元。

第八条机采工作面要加强切割管理，采面要做到“三不准”（即不准切割夹矸层、不准切割顶板、不准切割破底版）和“三控制”（即控制切割宽度、控制切割深度、控制切割角度），防止碎矸石进入煤内，保持矸石有一定的块度，以利选矸；炮采工作面要做到打眼不打顶、不打底、不打夹矸石。否则发现一次跟班队长罚款100—200元，对责任单位罚款300—500元。

第九条狠抓采掘工作面捡矸石关，在工作面出煤过程中，严格执行“三选”（即工作面选、装车选、专人选）。

第十条掘进工作面煤巷掘进时，支护要完整，不漏矸、不冒顶；半煤岩掘进时，要做到煤岩分掘、分装、分运，并统一排矸或就地处理。

第十一条井下洒水点要严格控制洒水量，尽量避免洒水进入原煤。

第十二条在运输过程中不同煤种不同质量的煤坚持分装分运，在存放过程中坚持分别储放，严禁半煤半岩、脏杂物等混入煤堆。

第十三条要抓好原煤生产过程中的质量检查，立足源头抓煤质，把住煤质检查验收关，根据煤层赋存条件、生产方式、运输环节等特点，要在矿井的整个生产流程中科学地布置煤质检查网点，实现从井下生产到地面装车全过程、全方位的煤质管理。

第十四条总工程师负责，其他部门配合预测每一个掘进工作面和采煤工作面地质情况，提出煤质计划，在此基础讨论制定煤质计划并下发实施。

第十五条捡矸时要尽职尽责努力工作，严把此关，发现矸石块超过20厘米者，发现一次罚责任人30—50元。

第十六条对各采掘工作面，定期在井口采取煤样，作为考核（矿内部考核）各工作面煤质的依据。

第十七条井下原煤运输过程中，严禁掺入杂物，清理的杂物尽可能填帮处理或统一装车运走，否则发现一次罚责任单位300—500元，责任人100—200元。发生煤质质量事故，造成严重经济损失和信誉损失的，由公司研究对矿上各责任人进行处罚。

第十八条在现场管理过程中，对没有煤质管理措施的或有措施而不认真落实的，发现一次对队长、跟班副队长罚款100—200元，对责任单位罚款300—500元。

第十九条各矿对全矿生产的原煤产品实施统一管理，公司有关部门（公司销售部、生产计划部等）对原煤质量行使监督管理权，各生产单位对本部门的原煤质量实施统一负责管理。

第二十条生产技术科和其他行使质量监督管理权的部门（公司销售部、生产计划部等），必须加强对生产现场的质量管理，对不按规程和不符合质量要求的行为有权纠正，直至停止作业。任何单位和个人有权保证原煤质量的责任和义务，并有权对任何损害煤炭产品质量的一切行为进行监督和检举。

第二十一条如有矸能选不选、煤矸混装、以矸充煤等弄虚作假的现象，一经发现，严肃处理。查出一车报废两车，并一次性处罚当班班组200～500元；队长、现场跟班队长分别处罚50～100元。

第二十二条禁止煤车上部装优质煤，底部装劣质煤和矸石。一经发现将对责任人予以重罚。

第二十三条原煤含矸量以本矿本煤层生产的块煤为基准，粉煤和原煤含矸量高于本煤层生产块煤含矸量的5%以上的为不合格产品。公司将对该煤矿进行处罚，处罚方案根据对公司造成的损失和影响由公司主管领导研究决定。

第二十四条含矸量由公司销售部负责进行取样化验，以销售部化验结果为准。

第二十五条其它规定：凡是进入煤流系统的杂物、火工品等影响煤质的，按下列奖罚标准（或由各矿参照下列标准自行制定）执行。

第三章煤质质量指标

第二十六条指标要求：含矸率、热值（发热量）

含矸率：原煤含矸率以本矿本煤层生产的块煤为基准，粉煤和原煤含矸率必须低于本煤层生产块煤含矸量的5.0%。

热值（发热量）由公司具体研究后确定。

第二十七条内调原煤堆中注水，发现一次罚款5万元。

第二十八条销售经营部储煤场（仓）煤种混淆污染，发现一次罚款5万元，不严格执行分储、分装、分运一次罚款 5万元（特殊情况必须报公司煤炭质量管理领导小组认可后方准进行）

第四章考核

第二十九条由生产计划部和销售经营部全面履行公司煤炭产品质量监督职责，制定并监督落实公司煤炭产品质量管理考核办法，督促落实各煤矿煤质日常管理工作和有关煤质奖罚考核及内调煤质量仲裁扣量结果的执行。

第三十条每月由公司组织召开一次煤质工作会议，要求公司生产计划部、销售经营部相关负责人及各煤矿矿长、工程师参加，各部门、各煤矿汇报上个月工作总结及安排下个月煤质管理相关事宜，生产计划部和销售经营部通报上个月各煤矿煤质检查情况及考核结果；每季度组织一次对各煤矿煤质管理检查，并排名奖罚，督促改进煤矿

煤质管理水平。

第三十一条由公司制定各煤矿质量管理工作有关奖罚标准，检查、督促各项制度的落实，对公司各单位煤质管理工作的实施进行检查、指导、考核。

第三十二条生产计划部和销售经营部负责日常煤质管理监督检查结果记录统计，月末汇总、落实煤质奖罚考核结果。

第三十三条销售经营部负责煤的质量抽检，并出具各矿煤层煤样报告、质量抽检报告和商品煤质量鉴定书。

第三十四条生产计划部和销售经营部负责公司煤炭产品质量仲裁，每月将各项煤质监督检查情况和质量抽检结果加权平均作为考核依据，执行月度煤质考核奖罚或上报公司执行月度扣产扣量。

第五章其他事项

第三十五条各矿要严格按照本办法规定，认真做好煤炭产品的数量、质量、调运、计量等工作。

第三十六条煤质考核执行月考核，销售经营部每月5日前，出具各单位煤质管理监督检查情况及考核结果。

第三十七条销售经营部每月5日前出具矿井原煤超矸扣吨考核结果，第三十八条各单位要对照煤质标准化管理办法，扎实做好各项基础工作，切实把煤质标准化管理作为一项重要工作抓实抓好。第三十九条本办法自发文之日起执行。

&&&&&&矿业有限公司

煤炭质量承诺书篇6

化组织的重视 , ISO9000

22000版中领导原则、全员参与原则、持续改进原则、基于实事的决策原则等的提出,充分证明了企业推行全面质量管理的重要性。国内外成功企业的实践证明,深入持久地开展全面质量管理,达到全员、全过程、全企业的参与和数理统计方法的充分运用,不仅可以提高和改善产品质量,而且成为撬动企业各项管理工作、全面提高各项工作质量、提升企业综合素质、最终提高企业核心竞争力和经济效益的有效杠杆。煤炭企业由于长期受计划经济的影响,还没有真正感受到市场经济的大洗牌,管理相对粗放,人员素质较低,成本高、负担重等问题已经成为制约企业高速发展的瓶颈。特别是加入WTO后,国外煤炭对我国煤炭市场造成的冲击,更应该使我们清醒地认识到,深入开展全面质量管理的特殊意义。1 保证煤炭企业安全生产的根本手段煤炭企业地下作业多,工作环境恶劣,时刻受水、火、瓦斯、煤尘和顶板事故等灾害的威胁,安全问题突出。尽管煤炭企业经常讲“安全第一、质量第一”、“安全是煤矿的命根子”、“质量是企业的生命”等,但很多安全事故时有发生。究其原因,是企业就事论事、以管结果为主以事后检查监督、惩戒手段为主 ,习惯于“亡羊补牢、救火队”式的管理。当生产压力大时 ,工程质量和作业质量被忽视 ,“三违”及安全事故频发

全面质量管理在煤炭安全生产上的突出功效表

现在 2 个方面。①它强调按照系统管理和预防第一

思想 ,对煤矿生产不安全因素进行系统的综合治理 ,从根基抓起 ,靠提高员工的工作质量 ,来保证工序的作业质量和工程质量 ,最终保证安全质量。②强调

采用数据说话和科学预测方法 ,研究质量和安全规

律 ,使人们尽可能地驾驭科学规律把不安全因素控

制起来 ,真正做质量和安全的主人。可以说 ,全面质

量管理是煤炭企业安全生产的必由之路。

2提升煤炭企业综合素质的根本途径

近年来 ,煤炭企业的技术水平和管理水平有了

显著提高 ,但客观地讲煤炭企业仍是员工素质低、技

管理落后、效率低、术水平低、效益差的行业之一 ,属

较为粗放型的生产经营 ,企业综合素质不高 ,核心竞

争力不强。而煤炭企业生产系统多、生产环节多、工

序多、可变因素多、管理复杂 ,只有从管理的基础工

作质量抓起 ,依靠高度系统化的全面质量管理 ,使各系统、环节统一在企业方针目标管理体系和质量管

理体系下 ,形成有机的活动体 ,才能把技术进步、科

学管理、信息动力、智力开发、自然资源和质量改进

来改善企业综合素质 ,挖掘内部潜力 ,增强企业内部开发和消化机能及对外部的适应能力 ,使企业真正走上以内涵发展为主的集约化经营之路 ,取得最佳效益。

3开展全面质量管理的现状及不足

我国煤炭企业全面质量管理起步于 1979 年 ,经过各企业的不懈努力 ,百万吨死亡率、千人轻伤率、采掘工程质量一等品率、运输正点率、机运通质量、等因素所产生的能量 ,集中合成增加生产力的内涵 ,商品煤质量等指标都有很大改善 ,初步实现了安全、高效、优质、低耗和增加经济效益的目标。但由于机

经营实际情况方面探索不够 ,一度单纯地只抓煤炭质量 ,甚至搞成了质量管理机构系统内的“封闭式” 的全面质量管理 ,对采掘工程质量、安全质量等研究械照搬照抄机加工行业模式 ,在结合煤炭企业生产

不够 ,没有与煤炭企业生产经营管理密切结合 ,存在形式主义、花架子等现象 ,使全面质量管理难以深入开展。特别是由于对全面质量管理与提升企业综合素质的辩证关系认识不到位 ,使全面质量管理在煤

炭企业的开展水平参差不齐 ,没有成为广大煤炭企业的自觉行为。

4推进全面质量管理的建议与对策(1)切实解决领导的认识问题 ,发挥高层领导的表率作用。如果把质量管理称为自己“孩子”的话 ,高层领导就应该悉心为“孩子”

营造一个有利于他成长的空间 ,并亲自抚育他长大 ,以种种理由草草将质

量管理交由下属去“看管”的做法 ,就视同将“孩子”交给别人去抚养 ,极不利于他的成长。

因此 ,企业高层领导能否身体力行投入到企业

进行管理 ,组建高效、精干的全面质量管理组织机构、为企业推行全面质量管理提供必要的资源 ,对积极参与质量改进的员工进行奖励等 ,是企业成功推行全面质量管理的关键。

(2)建立全面质量管理考核及评价机制。煤炭企业作为全面质量管理的活动主体 ,要切实把推进全面质量管理作为提升企业素质的自觉行为 ,坚持不懈地抓基础工作 ,不能搞形式主义、盲从主义 ,也

不能单纯头疼治头、脚疼医脚 ,而应该从企业的实际

出发 ,寻找根源 ,从源头抓起层层落实。

具体做法是 ,通过制定科学的方针目标考核体

系 ,建立对各项工作质量的管理考核和评价办法 ,使各部门自觉地运用全面质量管理的原理实行持续改进 ,创造性地工作 ,不断创新、不断实现自我超越。

(3)提高员工的整体素质。员工的整体素质是全面质量管理的基础。长期以来 ,员工素质问题严重制约着煤炭企业全面质量管理的深入开展 ,目前很多员工不知道全面质量管理的原理、方法 ,不能正

确运用数理统计工具 ,更不能很好地将新材料、新工

艺、的全面质量管理活动中 ,将其纳入企业的方针目标

新技术、新设备和现代化检测手段应用于全面质

量管理中。因此 ,推行全面质量管理 ,必须从战略视角出发 ,切实搞好员工培训、教育和企业文化建设 ,不断提高员工的整体素质 ,让全面质量管理的思想、原理、方法和持续改进意识融入员工的血液中 ,并成为企业职工的一种自觉行为。(4)全面质量管理的思想融入到推行 ISO9000标准的工作中。与国际质量管理接轨 ,导入 ISO9000

国际质量管理体系 ,已经成为提升企业管理水平、获

质量管理的思想二者相辅相成 , ISO9000 标准是将管理的基础工作按程序等形式规定下来 ,并要求“该写的一定要写到、写到的一定要做到”,而管理的基础工具等还必须通过全面质量管理来解决。因此全面质量管理是企业推行 ISO9000 基础 ,不能将二者割裂开来 ,实施 ISO9000 不能摒弃全面质量管理 ,必须将全面质量管理的思想融入到推行 ISO9000 标准的工作中 ,企业的质量管理才能行之有效。得国际市场通行证的主要管理途径。该体系与全面

(2)注意事项。① 使用该方法时 ,相邻上采空

区除风眼外 ,必须密闭完好 ,确保采面向采空区漏

方法后 ,若上隅角瓦斯仍超限 ,可架设 1 台局部通风机 ,采用压入式通风 ,出风口对着上隅角 ,增加向上风道涌出的阻力 ,迫使高浓度瓦斯向上相邻采空区风。②煤柱不宜过大 ,一般不超过 3 m。③采用该移动。④对煤层有自然发火现象的工作面不适用。4结语

(1)利用相邻采空区模拟回风道 ,将采煤工作面

U 型通风模拟为 Y 型通风处理上隅角瓦斯积聚是一

种经济、实用、见效快的方法。

(2)模拟 Y 型通风利用采空区漏风、工作面风

区及上隅角的大部分瓦斯经相邻上一个采空区及风眼直接排入总回风巷中 ,从而降低了上隅角及采面回风巷中的瓦斯浓度 ,有效防止了采面瓦斯超限事故的发生 ,确保了安全生产。

煤炭质量承诺书篇7

结合霍州煤电集团汾河焦煤公司的实际情况, 当前在质量管理、品牌建设方面重点要做好以下工作:

一、全面落实《煤炭产品质量管理办

法》, 建立健全各级煤炭产品品牌建设与质量管理体系, 加大煤质检查与考核力度

矿业公司要在重新修订完善《煤炭产品质量管理办法》的基础上, 全面贯彻落实《办法》的条款内容, 建立健全质量事故追查制度, 将品牌建设作为煤质管理的一项重点工作。从公司到各生产矿井要成立以行政一把手为首的品牌建设与质量管理领导小组, 明确任务职责, 做到机构、人员、任务三落实;建立煤炭质量考核体系, 定期由公司对矿井、矿井对区队进行检查考核, 实行重奖重罚, 调动各生产环节加强质量管理的积极性, 层层把关, 提高煤炭产品质量。

二、做好品牌建设规划和实施工作, 争创名牌产品

当前要以打造品牌为主。对于已经注册的煤炭要制定出各自品牌的质量标准, 并加强生产和销售, 要通过进一步加强管理、维护, 使品牌形象在市场上更加巩固稳定, 并且做好商标到期后续申请工作;对于没注册的煤炭, 要在年底完成商标的申请和注册, 并制定出质量标准, 正式启用。要在上级及矿品牌建设与质量管理办公室的领导下, 制定品牌实施方案, 对产品生产、加工、装车销售等环节进行规范, 加大广告宣传力度, 通过两年时间的努力, 实现向大品牌的跨越, 加入“山煤”品牌, 并进一步将汾河焦煤着力打造成为省优名牌产品。同时, 根据山煤集团大品牌战略规划的要求, 进一步将汾河焦煤进行整合, 迅速向“山煤”品牌质量要求靠拢, 对新增加的煤炭产品品种进行培育建设, 如调整产品结构, 生产的中块和大块, 经过洗选加工, 品质优良, 也可以实现品牌销售。

三、根据产品属性, 找准定位, 制定品牌建设之路

汾河焦煤所处地方由于地质赋存原因, 含灰含硫高, 发热量低, 且煤质极不稳定, 在创建产品品牌中, 难度十分大。创建品牌之路值得探索。我们应当根据产品自身属性, 找准定位, 找到适合自己品牌的市场, 创建一个属于自己、适合自己的品牌。由于其煤种属焦瘦煤, 煤的粘结指数较高, 可生产较紧缺的炼焦配煤。在品牌创建中, 要在降灰降硫、稳定煤炭质量上狠下功夫, 使煤炭产品既符合环保要求, 又有稳定的产品质量做保证。因此, 各生产矿井要通过科学开采, 强化工序管理, 加强筛选工艺改造, 加大风选、洗选生产投资等措施, 不断优化生产工艺, 提高煤炭产品质量, 稳定煤炭产品质量, 以满足用户需求、适销对路为原则, 来创建自己的品牌。

四、加强煤质基础管理工作, 筑牢质量防线

一是要从生产源头抓起, 各矿井要推行煤层“搭配开采”, 炮采工作面做到“三不打”, 机采做到“两不割”, 装煤实行“三捡四不上”和煤矸分装分运, 脏杂煤单独处理等技术措施。煤炭运到地面后, 加强筛分、煤矸分运、分储, 降低灰分, 减少含矸率。二是化验室要坚持按照国家标准进行商品煤抽检化验, 落实煤质每日调度制度, 通过抽检、采样化验, 及时发现影响煤质的问题, 把影响煤质的隐患消除在萌芽状态。三是紧密跟踪煤质波动大的矿井。凡由于各种因素造成煤质起伏变化的矿井, 要安排专人紧密跟踪监测变化情况, 掌握变化规律, 以便采取有效措施。四是加强对各矿煤质管理工作的监督检查。把质量管理工作提高到与抓煤矿安全工作同等重要的位置, 将质量管理纳入经营业绩考核范围, 公司对矿井、矿井对区队都要明确下达质量的年度计划指标和月度控制指标, 实行月度通报、季度考核、奖罚兑现。通过各种措施, 层层把关, 稳定提高煤炭质量, 为品牌建设打下坚实的基础。

五、建设一支业务精、责任心强的质量管理队伍

当前, 汾河焦煤公司煤炭管理队伍中, 专业人才少、业务素质差、年龄结构偏大, 与煤质管理品牌建设的要求很不适应, 亟待培训提高。我们要通过引进专业人才, 委托专业培训, 走出去、请进来等多种形式, 加强煤质管理队伍的建设;各矿井都要按照专业化的原则, 根据实际需要完善队伍, 配齐人员, 为强化全面质量管理、加快品牌建设提供充足的人才保障。

六、大力宣传品牌建设的意义, 重视品牌文化建设

要充分利用各种宣传形式, 使各级组织和广大职工清楚品牌与质量、品牌与企业、品牌与效益的关系, 深刻认识到建立品牌就是提升质量、维护品牌就是维护形象、追求品牌就是追求效益的重要性, 增强全员品牌质量意识。同时认识到品牌理念是企业文化和价值观念的体现, 是企业文化价值观念系统、组织行为系统、形象识别系统的集成, 没有品牌, 企业就没有灵魂;没有品牌, 企业文化就失去了核心竞争力。各生产矿井要重视品牌文化建设, 把品牌文化建设作为企业文化建设的一项重要工作内容, 发挥党政工团各级组织的作用, 围绕品牌建设做好品牌文化建设工作。

我们把着力提高煤炭销售运行质量作为2011年工作的重点, 提出了“提质、增效”的工作目标, 只要我们切实将加强质量管理和推进品牌建设措施落到实处, 各项目标任务就一定能够圆满实现。

煤炭质量承诺书篇8

关键词：煤炭企业；工程管理

一、我国煤炭企业经营管理的现状

（一）经营管理体制不健全

经营管理体制的不健全是造成我国大多数煤炭企业在当前不利形势下企业发展困境的重要原因。在煤炭企业经营管理的过程中，必须拥有功能完善的管理机构和执行部门，对企业内部门和人员进行科学分工、明确职责和权利，同时进行技术交底，保证每个环节工作都能在健全的体制中得以顺利实施。但目前，一些煤炭企业为节约成本而大肆缩减工程开支，尤其是安全方面的支出，未设立专门的工程管理部门，经营管理处于混乱状态，无法保证经营管理的进行。

（二）经营管理制度不完善

面对市场经济的发展和煤炭行业竞争的日益加剧，我国对煤炭行业的管理也不断深化，针对煤炭企业经营管理中存在的问题，制定出了许多科学、系统的管理制度和行业规范。但对于部分煤炭企业来说，为追求单纯的成本控制、提高效益，对于经营管理制度敷衍应付，并未切实贯彻落实到实处的现象依旧存在。这就导致了企业经营管理制度形式化，无法保证工程经营管理的力度。

（三）经营管理方法不科学

在煤炭企业的经营管理过程中，普遍存在经营管理方法不科学的问题。受发展水平的限制，我国煤炭企业的经营管理尚未形成系统化的模式，科学化、专业化不强。此外，由于工程人员多为临时性民工，使得工程队伍的整体素质偏低，无法对工程进行统筹管理，造成大量资源的闲置浪费，阻碍工程经营管理水平向最优化提升。

二、提高煤炭企业工程管理质量的对策

（一）优化企业的管理架构和决策体制

一个良好的企业管理架构和决策体制可以为企业的各项管理工作提供坚实的保障，对企业的运行管理进行合理的监督。煤炭企业的管理架构和决策体制要适应企业生产力的发展水平和企业的实际规模相适应，同时，要体现企业生产要素之间的分配和协调运行，能够正确处理各个生产要素之间关系。为此，煤炭企业要建立以责任制度为核心的管理规章制度，建立一套企业管理标准，做好企业运营管理基础资料的收集、整理和维护等基础性工作。

（二）提高煤炭企业工程信息化经营管理水平

实施以信息化带动工业化战略是改造和提升传统产业的突破口。随着煤炭业的快速发展，煤炭施工企业业务迅速扩张，工作地域大大延伸，企业管理跨度也不断加大。当企业进入高效运转状态时，传统管理方式难以实现企业精益化管理，领导决策缺少依据，管理效益和风险并存。这也使得分工细致、劳力密集型的煤炭施工企业对信息的依赖度愈来愈大，信息已成为企业的一种重要的资产，必须加以充分利用和妥善的保护。通常，每项煤炭工程包括立项、设计、施工至维修保养等多个不同阶段，每个阶段又需要多个位于不同地点和具有不同性质的公司和机构参与设计及施工的全过程。实施的全过程往往需经几年才能完成，参与人数众多，工序繁复，期间涉及大量的文件及图纸往来，急需协调管理。特别是大型智能煤炭工程的现代化管理，需要在内、外部参与者之间相互交换处理的信息量十分庞大，包括设计阶段的各种图纸、进度控制；施工阶段的人员、物料、进度、质量和经济等数据，以及各类政府批文和法律文件等等。建设单位繁多，高效的信息交流与共享管理，已成为优质完成现代化工程的关键之一。运用信息技术全面提升工程管理水平和核心竞争力是煤炭工程施工企业势在必行的战略举措。

（三）提高审计在企业工程项目管理中的作用

传统的建设项目审计多为事后审计，虽然可以起到查错纠弊，威慑、警示作用，同时，由于审计发现问题大部分已成事实，造成的损失难以挽回，也存在着隐蔽工程核实困难、审计发现难以补救、不合理的包干费用无法调整等诸多弊端。因此，建设项目的审计工作必须向事前、事中审计转变，向建设项目全过程管理审计延伸。通过向事前、事中审计转变，形成事前预防、事中控制、事后监督的全过程审计机制，可以提早发现问题、解决问题，有效防范和化解风险。通过向建设项目全过程管理审计延伸，可以促进建设单位加强内部监管，健全内部控制机制，提高管理水平，规范招投标行为，促进监理恪尽职守，完成好本职工作，提高施工单位质量、工期、造价控制意识，规范施工行为。建设项目在建期管理审计主要是围绕在建期各项管理工作进行，重点审查施工中工程质量、进度、造价控制，施工现场管理，工程材料及建设资金使用等情况。

（四）创新煤炭企业物资采购的管理方式

创新是解决问题、改进工作的有效方式，创新是提高经营管理、创造价值的有效途径。物资管理应从计划、采购、验收、付款、供应、保管、配送等实施情况的全过程进行监控、设计，并形成管理体系。管理体系的好坏直接影响到企业的生产、技术、劳动等各方面的经营活动，直接影响企业的经济效益。现代企业物资管理必须运用现代化的手段和工具从事物资供应和采购，通过降低采购成本，优化库存结构，合理配置流动资金，确保企业各项经济技术指标与生产计划的完成。加强物资管理，对降低产品成本、增加效益是十分必要的，是提高经营管理水平的前提条件。生产型企业要实现规范的物资管理，必须有良好的物资管理流程，重点抓好物资计划管理、物资采购管理、物资储备管理和利用信息化手段实现科学管理。因此，创建现代的、规范的物资管理体系离不开创新，创新是发展的必要条件。

（五）加强建筑企业的人力资源管理

质量承诺书篇9

随着社会不断地进步，承诺书应用范围愈来愈广泛，承诺书在写作上有一定的规范。相信写承诺书是一个让许多人都头痛的问题，以下是小编收集整理的质量承诺书6篇，欢迎阅读与收藏。

质量承诺书篇1

为推行公司质量振兴年，实现工程质量零缺陷这一暨定目标，钢筋工其施工工艺水平必须满足设计要求和国家规范标准要求。同时，作为其所属的劳务公司有权利、也有义务保证工程项目质量的合格，因此，特制定以下条款内容，望钢筋工在工程项目施工中严格遵守。

1、钢筋加工必须使用已送检合格的钢筋，若使用未送检的，涉及到所用的规格每种处500元罚款，且所下的料折现处理。

2、剪力墙、框架柱及梁板筋绑扎前，必须按设计要求的间距进行画线，未按此要求的，剪力墙和框架柱每根处200元罚款、梁每条处100元罚款、板每块处300元罚款。

3、板筋排布应从梁边50毫米处起排、梁箍筋起箍位应从支座边50毫米处起排、柱箍筋及剪力墙水平筋应从梁面上50毫米处起排，凡是不符合要求的处200元罚款（按点累计计算）。

4、主次梁交接处主梁上的箍筋应按设计要求绑扎，凡主次梁交接处主梁上无箍筋的，处200元罚款（按点累计计算）。

5、主次梁位置关系错误的处500元罚款并返工重做（按点累计计算）。

6、钢筋绑扎其规格未按设计要求进行的，处500元罚款并返工重做（按点累计计算）。

7、钢筋绑扎搭接长度超过规范要求50毫米的，处100元罚款；超过100毫米的处200元罚款；200毫米以上的，处500元罚款（按点累计计算）。

8、梁筋及柱筋纵向受力绑扎应满扎，不得跳绑，凡跳绑的，每条梁或每根柱处200元罚款（按点累计计算）。

9、双层双向钢筋网片或负筋未用马镫有效架隔的，每块板处500元罚款（按点累计计算）。

10、梁柱核心区的箍筋未设置的或少设置的处500元罚款；设置了未绑扎的处200元罚款（按点累计计算）。

11、剪力墙及框架柱主筋位移10~20毫米的处200元罚款，超过20毫米的处500元罚款并采取技术措施处理，其处理所产生的费用自理（按点累计计算）。

12、钢筋锚固长度应满足设计及规范要求，当无法直锚时应采取弯锚或机械锚固，若仍采取直锚的，处500元罚款（按点累计计算）。

13、钢筋间距、钢筋保护层厚度应满足设计要求，若在实体检测中出现不合格点，处1000元罚款（按点累计计算）。后期处理所产生的费用由劳务承担。

项目经理：劳务负责人：

年月日年月日

质量承诺书篇2

我公司依法中标承揽的住宅楼工程，现以完成基础工程，为保证施工质量和安全生产，现做出一下施工质量承诺书：

(一)质量承诺书质量方面：

1、依法取得相应等级的资质证书，并在其资质等级许可的范围内承揽工程。不转包或着违法分包工程。

2、建立质量责任制，对建筑工程的施工质量负责。依法将建筑工程分发给其他单位的，对其分包工程的质量承担连带责任。

3、按照工程设计图纸和施工技术标准施工，不擅自修改工程设计，不偷工减料。在施工过程中发现设计文件和图纸有差错的，及时提出意见和建议。

4、按照工程设计要求、施工技术标准和合同约定，对建筑材料、构配件、设备和商品混凝土进行检验;未经检验或检验不合格的，不使用。

5、建立、健全施工质量的检验制度，严格工序管理，作好隐蔽工程的质量检查和记录

6、对涉及结构安全的试块、试件及有关资料，在建设单位或者工程监理单位见证下现场取样，并送具有相应资质等级的质量检测单位进行质量检测。

7、建立、健全教育培训制度，加强对职工的`教育培训;未经教育培训或者考核不合格的人员，不上岗作业。

8、依法履行建筑工程质量保修义务。

(二)质量承诺书安全方面

1、依法取得相应等级的资质证书，并在资质等级许可的范围内承揽工程。

2、主要负责人依法对本单位的安全生产工作全面负责。建立、健全安全生产责任制度和安全生产教育培训制度，制定安全生产规章制度和操作规程，保证本单位安全生产条件所需资金的投入，对所承担的建筑工程进行定期和专项安全检查，并做好安全检查记录。

项目负责人由取得相应执业资格的人员担任，对建筑工程项目的安全施工负责，落实安全生产责任制度、安全生产规章制度和操作规程，确保安全生产费用的有效使用，并根据工程的特点组织制定安全施工措施，消除安全事故隐患，及时、如实报告生产安全事故。

3、建立安全生产管理机构，配备专职安全生产管理人员。

专职安全生产管理人员负责对安全生产进行现场监督检查。发现安全事故隐患，及时向项目负责人和安全生产管理机构报告;对违章指挥、操作的，立即制止。

4、垂直运输机械作业人员、安装拆卸工、爆破作业人

起重信号工、登高架设作业人员等特种作业人员，按照国家有关规定经过专门的安全作业培训，并取得特种作业资格证书后，上岗作业。

5、在施工组织设计中编制安全技术措施和施工现场临时用电方案，对于危险性较大的分部分项工程，按照国家和省、市有关规章进行专项施工方案的编制、审查和专家论证，符合要求后组织实施。

6、建设工程施工前，负责项目管理的技术人员对有关安全施工的技术要求向施工作业班组、作业人员进行详细说明，并由双方签字确认。

7、在施工现场入口处、施工起重机械、临时用电设施、脚手架、出入通道口、楼梯口、电梯井口、孔洞口、桥梁口、隧道口、基坑边沿、爆破物及有害危险气体和液体存放处等危险部位，设置明显的安全警示标志。

根据不同施工阶段和周围环境及季节、气候的变化，在施工现场采取相应的安全施工措施。施工现场暂时停止施工的，做好现场防护。

8、将施工现场的办公、生活区与作业区分开设置，并保持安全距离;办公、生活区的选址符合安全性要求。职工的膳食、饮水、休息场所等符合卫生标准。不在尚未竣工的建筑物内设置员工集体宿舍。

9、对因建筑工程施工可能造成损害的毗邻建筑物、构筑物地下管线等，采取专项防护措施。

遵守有关环境保护法律、法规的规定，在施工现场采取措施，防止或者减少粉尘、废气、废水、固体废物、噪声、振动和施工照明对人和环境的危害和污染。

10、在城市市区内的建设工程，支施工现场实行封闭围挡。

在施工现场建立消防安全责任制度，确定消防安全责任人，制定用火、用电、使用易燃、易爆材料等各项消防安全管理制度和操作规程，设置消防通道、消防水源、配备消防设施和灭火器材，并在施工现场入口处设置明显标志。

11、向作业人员提供安全防护用具和安全防护服装，并书面告知危险岗位的操作规程和违章操作的危害。

12、作业人员遵守安全施工的强制性标准、规章制度和操作规程，正确使用安全防护用具、机械设备等。

13、采购、租赁生产(制造)许可证、产品合格证的安全防护用具、机械设备、施工机具及配件，并在进入施工现场前进行查验。

施工现场的安全防护用具、机械设备、施工机具及配件安排专人管理，定期进行检查、维修和保养，建立相应的档案资料，并按照国家的有关规定及时报废。

14、在使用施工起重机械和整体提升脚手架、模板等自升式架设设施前，组织有关单位进行验收，或委托具有相应资质的检测检验机构进行验收;使用承租的机械设备和施工机具及配件的，验收合格后使用。

15、主要负责人、项目负责人、专职安全生产管理人员经建设行政主管部门或者其他有关部门考核合格后任职。对管理人员和作业人员每年至少进行一次安全生产教育培训，其教育培训情况记入个人工作档案。

16、为施工现场从事危险作业的人员办理意外伤害保险。

质量承诺书篇3

xxx分公司：

为了贯彻公司“诚实守信精益求精”的质量方针，全面落实质量责任，严格过程管控，切实提高工程（产品）生产质量，确保20xx年工程（产品）质量受控，我工程作业队承诺：

一、贯彻质量方针，树立质量理念。

全面贯彻执行“诚实守信精益求精”质量方针，树立“质量是人格和尊严”的理念。

二、全面完成以下质量目标。

（一）杜绝较大及以上质量事故。

（二）顾客满意率90%以上。

（三）管道焊工无损检测一次合格率92%以上。

（四）单位工程合格率100%。

（五）工程验交一次合格率100%。

（六）管道防腐工程一次合格率96%以上。

（七）在用测量设备计量确认合格率100%。

（八）试压一次成功。

（九）投产一次成功。

三、有效运行质量管理体系。

（一）严格按标准、规范要求施工，杜绝无标生产或使用已作废的标准。

（二）严格遵守工艺纪律。

（三）不使用超出检定有效期的计量器具。

（四）不安排无资质的人员从事有资质要求的工作。

（五）不提供或接收未验收（检验）或验收（检验）不合格的工程或产品，严格执行工序“三检制”。

（六）不使用不合格产品。

（七）不弄虚作假、隐瞒质量事故和质量问题。

承诺作业队：xxx（作业队公章）

作业队队长：xxx（作业队队长签字）

20xx年xx月xx日

质量承诺书篇4

一、质量承诺承诺

我公司若有幸中标，我公司将按照国标gb5768—1999《道路交通标志和标准》要求施工，承诺热溶涂料标线无皱纹、斑点、起泡、裂纹、脱落及表面无粘附现象，涂料的颜色一致，涂料厚度不低于2.5mm。玻璃珠外观、折射率符合要求，底涂胶喷洒均匀。擦除旧标线，先用除线机加以处理，再用打磨机反复打磨，然后再用吹风机清除干净。

二、售后服务承诺

我公司将保质、保量、保工期，按时完成任务，若业主提出质量问题，我公司接到通知四小时到达现场，交流意见，处理问题，提出解决具体方案，在限定的时间内免费进行补划。我公司将投入设备：车辆三辆、热溶釜两台、推车两台、底涂机两台、除线机一台、打磨机一台、吹风机两台。委派两个具有丰富施工经验的专业队伍，施工人员不少于16人，项目经理一名常跟现场与业主保持联系，质检员一名常跟施工现场，时时进行质量监控。

综合以上，我公司完全有能力完成此项工程。保质期一年。

（单位章）：

法定代表人（签字或盖章）：

日期：

质量承诺书篇5

致: 钦州市天骄投资有限公司

做好客户的售后服务工作是维持和提升良好品牌的关键。为了配合贵司的客户服务工作，同时也为了体现我公司与贵公司进行良好合作的意愿，根据国家规定及贵公司提供的招标文件和合同的有关工程保修和保修期的各项条款的精神，如若贵公司的北部湾国际大酒店裙楼幕墙工程由我公司中标，我司将向贵司就维修服务郑重承诺如下：

1、首先，我司将遵照国家规定、合同及招标文件的各项条款，保质、保量、如期完成工程责任范围内的各项工作内容，并按合同履行保修义务。

2、因我司原因在保修期内发生的承包范围内的质量维修，我司承担维修本身的所有费用。

3、在工程保修期间，属于我司施工责任范围内的原因而引起工程需要维修的工作，我司将按贵司要求合理时间将维修整改方案送至贵司，并按贵司确认的维修方案进行维修，若我司未按以上要求维修，贵司有权委托任何专业维修商进行维修，费用按专业维修商的计价取费独立核算，费用经我司确认后直接从我司的工程结算款、保修金或任何将支付予我司的应付款中扣除。

6、在工程保修期间，贵司书面通知我司负责某项任务的维修时，我司将会认真听从贵司相关人员的指挥、调度、着装等方面的要求，做到服务周到、随叫随到，保证工程维修的质量及效果。

投标单位：广西建工集团第一建筑工程有限责任公司(章)

法定负责人或委托人(签字或盖章)：

日期：XXX年09月24日

质量承诺书篇6

一、工程质量保修范围和内容：

承包人在质量保修期内，按照有关法律、法规、规章的管理规定和双方约定承担本工程质量保修责任。(主要包括本工程施工图的设计与安装)

保修范围包括：网架钢结构部分、屋面彩钢围护部分、FRP采光带。

二、质量保修期：

双方根据《建设工程质量管理条例》和有关规定，约定本工程质量保修期：

1、网架钢结构部分质保50年。

2、屋面彩钢围护部分质保5年。