生产主管工作职责工作职能（精选15篇）
2.轮岗期间协助公司完成跨部门的相关项目，完成能力规划的训练和培养;
3.保证接受任务完成的准确性和完整性;
4.定义个人责任和项目关键节点并保质保量项目目标;
5.通过轮岗，培训或实际锻炼保持领导能力和技术能力;
6.轮岗后根据自身意愿和公司需求定岗，深入发展和提升业务力;
7.积极参与安全工作，包括工作危害分析,安全审计和事故审查等;
其一, 会计主管对重大会计事项的审批流于形式。一些会计主管由于工作责任心不强, 或其他工作耽搁, 对一些重大的会计事项的审批不是按照规定程序办理, 而是采取事后补签, 从而造成管理上严重失控。此外, 自制凭证, 账、表、簿上的会计签字为会计主管签章, 会计印章的加盖大部分为象征性的事后补盖, 而事后监督对每天的检查内容仅通过票据的表面现象, 并不能真正辨明事前或是事后加盖印章。
其二, 会计主管职责范围实际是关于会计出纳的监督, 对于基层行的财务制度执行似乎与会计主管无关。尽管目前大部分单位实行的是费用报账制, 但作为一名基层行的会计主管, 财务与会计实际是息息相关的, 片面地撇开财务谈结算是不切实际的。监管人员检查力度不够, 质量不高, 采取措施不当, 管理不力, 在一定程度上给内控管理造成了隐患。按照现行的会计制度, 会计主管对业务的检查涵盖了会计出纳工作的方方面面, 但在具体实施中, 检查内容不够全面, 基本上侧重于日常的会计凭证的要素, 账表的核对, 对系统日志、登记簿记载的内容检查核对, 尤其对现场出现异常情况未引起重视, 没有进行认真细致地登记和分析。
其三, 会计主管精神压力大, 有畏难情绪。根据会计主管的职责内容, 会计主管既要对本部门的负责, 又需对上级行结算部门负责, 其工资待遇与监督行息息相关, 缺乏监督的独立性。
为了加强基层机构内部管理, 完善会计监督机制, 采取防范会计操作风险的举措如下:
第一, 赋予会计主管一定职责和权利是保证会计主管顺利开展工作的保证。工作上受委派行和受派行双重领导。实行上级行委派, 其经济待遇由上级行统管, 除了正常的工作关系外, 不与用人单位发生任何利益关系。同时将基层行发现的问题及时反馈给上级行, 使上级行能够直接、快速地得到第一手资料, 有利于加强会计管理、改进工作作风。缺点是会计主管虽然代表委派行, 易使受派行单位负责人产生被监控、自主权受限制和不被信任感, 影响其工作的积极性, 使会计主管陷于“尴尬”境地。
第二, 会计主管应狠抓制度落实, 加大现场监督力度。当前银行内部自上而下非常重视内部控制制度的建设, 但事故仍有发生, 究其原因主要体现在制度不落实。规章制度在管理活动中的作用, 体现在两方面:一是为人们提供具体的行为方式、准则和规范;二是使人们遵守并执行这些行为方式、准则和规范。规章制度是否发挥应有的效力和作用, 取决于是否有规章制度和人员予以遵守。如果制度和行为“两张皮”, 则规章制度将失去应有的效力和作用。这不仅需要领导的高度重视和支持, 制定一系列行之有效的管理办法, 更需要会计主管不徇私情, 敢于坚持原则, 作风正派, 奉公守法, 坚决杜绝违章操作, 有法不依, 有章不循的现象。
第三, 定期主办会计主管培训班, 不断加强其思想道德和业务素质的教育。二级分行应定期主办培训, 努力提高会计主管的综合素质。会计主管工作的好坏对于其所在行有着举足轻重的作用, 会计主管要洁身自好, 有强烈的使命感和工作责任感, 严谨的工作作风。对于层出不穷的新业务, 自觉主动地学习, 不断提高自身的业务素质, 并组织实施本行财务会计人员一起学习, 形成良好的工作学习氛围。会计主管参与受派行的财务预算编制、财务资源的分配以及职工薪酬分配等重大财务事项。作为会计主管, 不只是简单的结算会计, 更应熟谙国家财经法规和银行的各项规章制度、掌握银行经营管理、财务会计等基本理论知识。
关键词：销售 管理 能力 创新
销售部门是企业销售政策的具体执行部门，是实现企业效益的关键环节。销售工作是否管理科学、执行有效，直接关系到企业的发展和全体职工的切身利益。销售主管的管理工作直接与市场接轨，是贯彻公司销售决策，决胜市场的最关键的基层管理岗位，这就对销售主管的能力提出了更高的要求。作为销售主管，首先要注重六个能力建设。
第一，营销业务能力。作为销售主管，必须熟练掌握销售工作的每一个环节，并具有全面的营销专业知识和高超的市场营销能力。只有具备了高出他人的业务能力，才能在销售实践和对业务员的管理和监督工作中做到游刃有余，顺利完成公司制定的销售计划和领导下达的工作任务，在销售主管岗位上，得到下属的认可，领导的肯定以及客户的尊重。
第二，科学管理能力。销售主管开展科学管理的前提首先是严格要求自己，以身作则。按照公司各项规章制度，销售部门岗位责任制以及考核制度的要求，对业务员的日常考勤、合同谈判、客户开发以及销售业绩等进行制度化管理。
第三，有效沟通能力。销售部门是公司对外联系的窗口，业务工作每天都要面对不同的人和事，因此有效的沟通是销售主管必不可少的能力。在部门内部，销售主管要通过沟通，了解业务员在工作、思想、甚至生活中的问题，进而帮助他们解决问题，顺利开展销售工作。对领导要及时汇报，正确领会并执行领导的销售决策。在部门之间，要加强与信息、财务、等部门的沟通联系，保证各个销售环节的顺畅。
第四，团队建设能力。销售是实现公司效益的直接执行部门，一支高效的营销团队的建设至关重要。在销售部门内部要做到信息共享、合作竞争、共同进步。
第五，持续学习能力。当今社会是学习型社会，我们的企业是学习型企业，我们每个人也必须是学习型的主体。面对风云变幻的国内外经济、政治形势，以及地炼行业日益激烈的竞争，作为销售主管，能否站在销售行业的前列，保证公司的永久竞争力，不断的学习是必不可少的。
第六，廉洁自律能力。销售部门是一个对外联系较多的敏感部门，难免要面对各种各样的利益诱惑。销售主管应把廉政工作放在首位，自己做到廉洁自律，对业务员要加强监督、指导，把廉政建设落到实处，让反腐倡廉精神深入人心，提高拒腐防变能力，在部门内部营造“以廉为荣，以贪为耻”的良好氛围，保证廉政工作不出任何问题。
不断加强以上六个能力建设，是成为一名优秀的销售主管的坚实基础。
在日常工作中，销售主管要恪尽职守，完成各项管理工作，并努力实现工作创新。
第一，做好团队建设，打造一支高效协作，充满激情与斗志的营销团队。打造一支好的营销团队是销售主管工作的首要任务。销售主管要深入销售一线，关心业务员的工作、思想、生活，与业务员共同学习、同甘共苦，探索新的销售思路，提高工作效率，共同协作完成各项销售任务。
第二，完成各项销售任务，实现公司效益。销售主管全面负责各种油品的销售工作，按照公司决议，完成销售计划。按照销售部门每日例会的决定，监督每天的销售情况。保证圆满完成全年销售任务，实现公司效益最大化。
第三，加强信息收集分析，发挥信息对销售工作的指导作用。销售主管应站在更高的角度，实时关注国际、国内市场变化，跟踪市场走向，加强对市场信息的收集、整理、分析能力，拓宽信息来源渠道，及时、全面的了解各类油品信息，并对油品市场后市作出准确判断，为企业领导制定销售计划提供全面、准确的信息支持。油品市场瞬息万变，销售主管应把工作重心逐渐向信息工作倾斜，提高对整个油品市场的掌控能力。
第四，做好市场和客户的开发与维护工作，树立企业良好形象。在长期的发展过程中，企业培养了稳定的市场和客户群体，作为销售主管要全面负责对现有市场和客户的维护，保证各种油品销售顺畅。
第五，负责业务与其他相关部门的联系、协调工作。销售是公司对内、对外的一扇窗口，销售工作中面对的部门、人员较多，有效的沟通与协调至关重要。销售主管担负着完成销售任务的重任，在工作中应全面负责销售与相关部门和人员的联系、协调工作，保证销售流程中各个环节顺畅进行。
第六，建立一套完整的销售和信息档案制度。对合同签订和执行情况整理存档，对每一次销售计划的完成情况进行总结，建立固定的月度、季度、年度总结制度，总结销售工作中的经验教训。将对市场信息收集、分析、预测的资料总结保存，特别是在重要市场行情阶段的原油走势、成品油调价政策等重要政策、信息，建立完整的档案，为以后的销售工作提供宝贵资料。
第七，建立与考核制度相辅的考核办法。考核制度体现了公司对销售业绩的认可，但是同时也使得部分业务员形成了仅注重合同签订的工作态度。
第八，建立系统的学习、培训制度。在销售部门内部建立学习档案，制定学习计划，定期开展营销知识、油品知识、服务知识等相关方面的学习。与公司相关部门和社会培训机构建立合作关系，对业务人员开展培训教育。
第九，加强廉政建设，提高拒腐防变能力。廉政建设是销售部门工作的生命线，销售主管在管理工作中要把廉政工作落到实处，时时抓、日日讲，使反腐倡廉精神深入人心。首先，销售主管要做到廉洁自律、以身作则，廉政工作走在前头。
销售主管作为兵头将尾，是公司最基层的管理岗位，但是他却肩负着贯彻领导销售决策，实现公司效益的重要责任，是企业决胜市场的关键岗位。
参考文献：
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2.有生产全局观念，积极协同技术和维修部门,消除生产瓶颈，并不断提高整体效率;
3.每周生产计划的落实与安排，控制生产质量和成本,监督调控生产过程各项指标;
4.参与制定生产加工流程和技术要求，确定所需人员的资格条件、工作步骤，并分配工作任务
5.生产车间现场的人员配置与协调以及生产进度的控制和管理。
6.现场管理和6S管理实施与监督。
7.员工的安排培训及对生产员工做KPI考核。
8.生产设备的日常保养监督;
9.负责各工段的协调沟通。
10.对生产过程中的突发事件进行判断和解决。
11. 良好的组织、协调、沟通能力和团队协作精神，能承受较大工作压力;
2、根据公司生产和订单要求，组织订单评审澄清并落实各订单/生产A卡的要求;
3、根据公司年生产量和日常订单要求，制定合理、均衡的月/周生产出货计划，并协调各部门/小组严谨落实;
4、按ISO9001质量体系的要求，组织管理现场的生产并持续提升产品质量、产能、效率等方面;
5、督导部门的日常生产管理，定期组织召开有关会议协调部门问题并定期向上级领导汇报情况;
6、按月进行生产出货情况的统计和汇总分析;
7、负责部门架构的维护，工作指导、培训和绩效考核;
对此,柳南区商务局作为基层行业安全监管部门,根据依法行政的原则和要求,厘清职责边界,找准监管的范围和切入点,积极开展隐患排查整改工作,有效保障了辖区仓储物流行业的安全生产,探索出了一条基层行业安全监管部门的治理之道。
仓储物流园区企业概况
目前,柳州市柳南区仓储物流企业正在逐步向物流园区聚集,原有的“小、散、乱”格局在不断得到改善,截至2016年7月,柳南区共有专业市场74家,年交易额超过10亿元的物流园区有4家。根据2015年柳南区工商注册登记数据,从事仓储、货物运输的企业分别为58家、219家。从物流种类划分看,柳南区物流行业主要以仓储物流为主,中转物流为辅,主要储存物资为食品饮料、家用电器、日用品、机电产品等。
突出问题
企业主要负责人安全素质较低
不少物流企业的主要负责人,没有系统学习过安全生产相关法律法规及专业知识,安全素质较低,在开展安全管理工作时,往往仅凭个人经验,导致难以发现自己企业存在的各类安全问题。
例如,2015年柳南区商贸服务企业共发生火灾4起,其中3起事故的根本原因,都是因为企业主要负责人缺乏基本的安全专业知识,安全责任落实不到位,仅凭个人经验进行安全管理。
利益关联大,监管难到位
从监督检查情况看,部分物流园区,特别是由停车场改建的简易物流仓库,在对客户租用仓库存放物品的监督方面,往往比较“松懈”。而这些监管上的“松懈”或“疏忽”,多是企业出于对短期经济利益方面的“照顾”,但如此一来,就使得企业埋下了诸多安全隐患。
很多实践表明,问题和事故的发生,往往就是因为进驻业主没有按规定要求,存放了不适当的物品或物品存放不规范、不合理,而问题的根源就是一些物流园在监管方面的失职和疏忽。
选址及硬件条件难以满足安全要求
由于种种历史原因,柳南区很多物流园区是从停车场改建发展而来,园区选址往往临近居民区或处在租金相对较低的城乡结合部,仓库建筑物多为临时简易库房和改建库房,在结构上主要以钢结构为主,耐火极限较差,其内部消防设施通常也难以满足安全需要,一旦突发火灾等事故,势必难以应对。
以柳南区的南环物流园为例,由于道路修建,原有的园区被新建道路一分为二,消防管路遭到破坏,结果在发生火灾时尚未修复,致无水可用,给消防救援带来了很多困难。再如,很多在停车场基础上改建而来的物流园区,建筑物通常是使用钢结构和泡沫夹心彩钢合围而成,整个建筑物耐火等级较低,一旦发生火灾即会出现浓烟雾、高温度、低能见度的高危状态,非常不利于人员疏散和消防救援的展开。
从业人员安全意识淡薄
许多入驻物流园区的企业安全意识不强,只顾发展不顾安全,不愿开展安全培训教育,甚至将其作为一种负担。而且大多数从业人员未经过系统的安全培训,难以对作业场所存在的安全隐患进行辨识,更谈不上治理和整改。
堆放不规范,易堵塞消防通道
部分企业为了短期经济利益,在一般物流环节中,尽可能地占用各种能利用的空间,甚至占用消防通道等必须预留的安全空间,导致整个场地堆放杂乱,堆放布局缺乏科学指导,难以达到必要的防火安全标准。
整治策略
柳南区商务局对仓储物流行业的安全监管侧重属地管理,重点要确保仓储物流园区经营者、业主具备合法经营资质,根据《安全生产法》要求督促企业落实主体责任,做好做实有关安全管理制度、各种资格证书、开展层级培训以及应急处置等事宜,排查并消除安全隐患,确保经营场地内安全经营,杜绝重特大事故发生。
转变观念,落实企业主体责任
想要真正落实企业安全生产主体责任,政府监管只是外因,企业自身的安全管理才是根本。因此,柳南区商务局在各类巡查过程中,通过讲事例、事故现场看案例、专项整治找问题、事故调查通报辨责任、一对一谈心谈话析事理等一系列措施,让辖区内的物流企业经营者转变“重短期效益轻安全生产”的错误观念,做到既要会管经营,又要会管安全,使安全形势逐渐好转。
服务先导,在巡查中发现问题
隐患是安全生产各种矛盾问题的集中表现,是滋生事故的土壤,能否帮助企业发现并排除隐患,在一定程度上,也是对政府安全监管人员能力的考验。基于这个认识,柳南区商务局本着“消灭一处隐患,就等于消灭一起事故”的原则,把安全工作的着眼点落在了“事前防范”上,经常性邀请辖区公安消防、安全监管、工商、人社等部门参与到隐患排查治理工作中来,在现场帮助企业查找经营中的安全隐患问题,同时把相应对策、政府政策讲清、讲透,实现服务先导、刚性执法。
实践表明,对于基层行业安全监管而言,抓住隐患排查治理就抓住了安全生产工作的“牛鼻子”。例如,2015年,柳南区商务局通过组织隐患排查治理工作,排查出了某建材市场临近居民区的变电站周边枯枝杂草易燃物多;某装饰建材市场仓库内消防栓设置不合理难以有效扑灭突发火灾;某竹木市场无消防水源;某钢材旧货市场中焊工、吊车工无证操作等隐患问题,并进行了治理,有效保障了辖区物流行业的安全。
多管齐下,推动问题解决落实
隐患问题久积成顽疾,因此,柳南区商务局坚持问题导向,对那些安全问题频发、存在重大安全隐患问题多次要求整改却长期不改的单位,联合多部门通过采取行政处罚、甚至关停等行政措施,督促各企业管理方、投资方问题整改到位,彻底消除安全隐患。例如,2015年由柳南区商务局牵头,紧密依托柳南区安委会成员单位,用时1个多月,下户动员600多次,并成功关停了3家问题严重的鞋行,从根本上消除了该区域市场存在的各类安全隐患。
警示教育,让安全工作入心入脑
实践证明,在事故现场召开的问题整治培训会,收到的成效要远远大于普通的培训教育。以柳南区为例,虽然2015年商贸行业仅发生4起火灾,且未造成重大损失,但其根本原因都是因为市场管理方安全管理松懈或存在“真空”。因此,2016年3月,柳南区商务局在南环物流园火灾现场,牵头组织召开了柳南区商贸仓储物流企业现场消防安全整改培训会,来自80余家仓储物流单位约100人参加了会议。在失火变形的钢架大棚前,柳南区消防部门现场还原了火灾扑救场景,并就起火物质是什么、应采用哪种灭火方式、如何疏散人群、如何破拆隔离阻止火灾蔓延、事故原因分析等内容进行了介绍。这种形式的培训教育,给予了与会者以强烈的震撼。
同时,柳南区商务局、安全监管局等单位在会上指出,辖区内商贸仓储物流企业在落实企业安全主体责任、现场安全管理、层级安全培训、建章立制4个方面问题突出,并提出了企业法人代表、主要负责人要严格按《安全生产法》要求,参加安全学习,同时,各企业还要通过加强现场安全管理、隐患排查、开展层级安全培训、业主自行改造动火动电必须现场审查、推行每天巡查晨会制度等等措施,举一反三,从根本上提升现企业自身的安全生产水平。
健全制度,做好预防
一、树立安全也是生产力观念，摆正安全与生产的关系
认识不到位是一切工作不到位最为深层次的根源。长期以来，实践操作中的“生产第一”和理论上的“安全第一”冲突不断。有些地方、部门、单位的领导不能从安全也是生产力的高度来认识安全生产工作的极端重要性，不能正确处理经济发展与安全生产，重经济发展、轻安全的现象依然存在，对安全生产工作消极对待或被动应付，没有把安全生产摆上重要位置，或把安全工作停留在口头上、文件中，没有真正落实到实际工作中去。
生产力是人类改造自然界和劳动对象使其适应自己需要的能力。安全既体现在生产资料中包含着生产工艺、设备以及设备的装置、使用的安全上，又体现在作为劳动者的职工安全生产素质上，还体现在管理中。安全和生产本身就是一个有机的统一体，是在经济发展水平不高的情况下人为地把二者对立起来，导致安全和生产长期不能协调发展。从安全也是生产力的认识中，我们要切实摆正安全与生产的关系，从发展生产力的高度去看待安全问题，让安全状况与生产状况同步协调发展。
二、树立本质安全观念，不能只盯着“不发生事故不死人”
“安全第一，预防为主”的口号我们喊了几十年了，政府仍是花费了大量的人力财力在事故的处理上，安全管理仍是事后处理型。有些人把“不发生事故不死人”当作安全生产工作的成效和目标，而这只是半截子工程。“不发生事故不死人”是安全生产工作在“低层次循环”的反映。
我国是一个发展中的大国，是一个正在工业化的国家。现在有些安全事故的发生与行业管理薄弱有关，与增长方式落后有关，安全生产要不断研究解决安全生产的深层次问题。安全生产是一个系统工程，要将安全寓于生产、管理和科技进步之中，要注意克服體制机制的弊端，注重源头治理，实现本质安全。
我们提到安全生产，很多人首先想到的就是爆炸等恶性事故，然而安全生产中还有一个重要环节不能忽视，那就是生产在一线的工人们他们的安全健康。有不少工人，由于工作环境达不到国家规定的卫生标准，虽然挣到了一点钱但付出了健康的代价。据不完全统计，全国有50多万个厂矿存在不同程度的职业危害，实际接触粉尘、毒物和噪声等职业危害的职工有2，500万人以上。无论从接触职业危害人数、职业病患者累积数量、死亡数量和新发现病人的绝对数量方面来讲，都需要引起人们强烈的关注。要把职业健康当作安全生产工作的大目标和高境界，不断使不符合安全生产条件企业符合安全生产条件。
三、树立抓根本观念，不能片面搞“整改事故隐患”
现在“整改事故隐患”的说法，含义有三个方面，其一是针对某一时期安全生产工作的薄弱环节和“短板”，有的放矢，补弱固强；其二是针对事故隐患头痛医头，脚痛医脚；其三，是发现事故隐患举一反三，强根固本。多年来，安全生产工作习惯于把“整改事故隐患”当作安全生产工作的一条重要工作要求，但多年后“事故隐患”仍然存在，仍然是薄弱环节。隐患查而不整，事故发生停业整顿，哪个行业出了事故就整顿哪个行业。我们采取“救火”的办法，哪里“冒烟”往哪扑，是无法从整体上奏效的。比如有的重大事故隐患，几年前便被列入还挂了“黄牌”，但直到事故发生前也没有摘掉这张“黄牌”；陕西陈家山煤矿、河南大平煤矿事前就存在着事故隐患，但并没有引起有关部门足够的重视，导致特大事故的发生。
只有树立抓根本的观念，运用系统原理，从整改事故隐患中及时做出了如何避免类似事故发生的具体措施，才能既治标又治本。因此，在工作实践中，要辩证地看待“整改事故隐患”，不能搞形而上学，要科学取舍。片面搞“整改事故隐患”，还容易产生一些不良倾向。比如，本来只从现象上解决了问题，却以为是从全局解决了问题；本来只从眼前解决了问题，却以为是从长远解决了问题。一些同类问题反复出现，其原因就在于此。因此，要以改变片面“整改事故隐患”的思维定势，必须坚持实事求是的原则，全面审视，盯着根本、基础、全局、长远做工作。
四、树立立体效应观念，不能搞单打独斗
安全生产工作涉及众多的部门、涉及各方面的关系，涉及相关主体的利益，日常的协调工作量非常大，是一项系统工程，政府、企业、工人环环相扣，哪一个环节出现问题，都会为事故埋下隐患。安全生产工作问题，单靠哪一家的力量都很难解决，必须各方面齐抓共管。
现在，有些安全生产问题长期解决不好，一条重要原因就是安全生产工作缺乏立体视角，单打独斗，减弱解决问题的效果。这就要求我们在安全生产工作实践中要少一些“单兵动作”，多一些“联合行动”，有主管部门行业和领域的安全工作，要按照行业管理和事权一致的原则，紧紧依靠主管部门，充分发挥主管部门的作用。对于需要两个以上部门参与的事情，安全生产综合监管部门要主动出面协调，建立联合执法机制，提高执法的实效性，共同做好工作。
五、树立与时俱进观念，不断改进安全监管方式
⑵负责过程质量控制及消耗管理，以及原辅材料、生产机物料的入库验收工作;
⑶监督生产任务完成情况，对每班包装材料消耗率、包装批次正确率、落地料统计结果，实施监督考核;
⑷根据业主方反馈的产品质量信息和生产过程中发现的质量问题，进行现场调查取证，并对质量投诉提出改进建议，制定有关质量问题的纠正和预防措施计划，组织实施，验证计划实施的有效性;
⑸负责每天深入现场进行检查，负责各类检查和隐患排查工作，抓好整改工作，对查出的有关问题，督促制定纠正预防措施，加强安全环保隐患整改落实的监督，并对整改情况进行复查确认;
⑹传达、落实上级指示及公司各项规章制度;
⑺检查督促各班组的文明生产和班组建设;
⑻参加分公司质量、安全、生产等专题会议;
任克军主任在会上作了重要讲话。他指出，根据省政府《关于进一步加强当前安全生产工作的紧急通知》和省安委会第五次全体（扩大）会议精神，召开这次农业系统安全生产专题工作会议，主要是贯彻落实省委省政府关于安全生产工作的要求和部署，进一步明确责任、强化措施，确保农业系统安全生产形势的稳定。
充分认识农业系统安全生产工作的重要性
2012年年初以来，省农委在省委省政府的正确领导下，在省安委会的具体指导下，认真开展了“安全生产年活动”、“打非治违”专项整治、“平安农机创建活动”和“安全生产百日提升行动”等重点工作，并于2012年3月21日召开了全省农业系统安全生产工作视频会议，对全年安全生产工作进行了全面部署。现在全省农业系统安全生产工作总体形势稳定，安全生产工作令人满意，我委连续三年被评为全省安全生产工作先进单位，受到省政府表彰。但是我们也要看到安全生产形势的严峻性和艰巨性。目前已进入冬季，“两节”临近、年终岁尾，各项工作任务较重，社会各界对安全生产状况高度关注，加之入冬以来降雪大、次数多、气候复杂多变，加强安全生产工作十分必要。王儒林省长最近明确要求：“要高度重视安全生产工作，对重点部位、薄弱环节再进行一次深入细致的排查，发现隐患，及时排除。对思想松懈、工作不力、造成危害的责任人进行严肃处理，绝不姑息”。我们要认真贯彻落实儒林省长的要求，对安全生产工作要高度重视、高度警觉，克服思想麻痹、工作松劲和厌战情绪，要站在讲政治、讲大局、保稳定的高度，继续发扬连续作战的作风，调动一切积极因素，采取切实有效措施，加大工作力度，坚决遏制重特大事故发生。
安全生产是一项永不竣工的工程，事关国家和人民群众生命财产安全，事关改革发展稳定大局，事关党和政府的形象和声誉。我们必须清醒的看到，安全生产工作面临的严峻形势，根据“1至11月份全省伤亡事故情况通报”，2012年1至11月份，全省发生各类事故7136起，死亡1250人，分别下降35.7%和19%，其中全省农业机械发生事故17起，农机事故死亡1人，占全年控制考核指标的11.1%，这些事故再次敲响了我们安全生产的警钟。我们必须牢固树立安全生产意识，杜绝盲目追求发展，“重发展、重效益、轻安全”问题，坚决制止安全措施落实不到位，“三非”（非法生产、非法经营、非法建设）、“三超”（超定员、超能力、超强度）、“三违”（违章指挥、违章作业、违反劳动纪律）现象发生。面对新形势、新任务、新要求，我们要坚决按照儒林省长提出的“安全生产工作任何时候都不能说好，任何时候都不能有丝毫的麻痹大意”的要求，进一步深化对安全生产工作的重要性、紧迫性、艰巨性和长期性的认识，警钟长鸣，常抓不懈，一以贯之，一抓到底，做到在工作上要抓紧再抓紧，措施上要落实再落实，力度上要加大再加大，确保农业系统安全生产形势的稳定。
加强组织领导，进一步落实安全生产责任
做好当前安全生产工作，对于认真贯彻落实党的十八大精神，全面完成2012年安全生产各项任务目标，促进安全生产形势持续稳定向好，具有十分重要的意义。各处（室）、各单位要结合实际，高度重视、加强领导，周密部署、精心组织。进一步落实企业安全生产主体责任和部门安全监管责任，健全和落实各项安全生产制度，层层抓好贯彻落实。各单位主要负责同志要亲自研究部署，加强本部门本单位的安全生产指导和督促检查，确保各项安全生产措施落实到位。
一是扎实有效的开展督促检查工作。根据省安委会第五次全体（扩大）会议精神和省安委会《关于集中开展重点行业安全生产督查通知》要求，按照“管行业必须管安全”的职责，从明天起，由文波主任带队，分五个组对全省农机系统安全生产工作进行全面排查，具体督促检查工作方案由农机安全监理总站负责制定；由安全生产领导小组办公室负责对委机关各处（室）和直属事业单位进行安全生产检查；由乡镇企业处包保德惠市、农机安全监理总站包保通榆县、农垦处包保前郭灌区农垦管理局，要制定安全工作包保责任方案，确定责任人和联系人。农产品质量安全监管处要进一步抓好农产品质量安全工作，强化措施，确保农产品质量安全。各单位于2012年12月15日前将落实情况报到农业系统安全生产工作领导小组。对督促检查中发现的问题及时提出解决意见，及时反馈，及时整改，务求实效。
二是加强消防安全管理。火灾事故一旦发生，不但会给国家和群众财产带来巨大的损失，而且可能引发群死群伤事故。我们要认真吸取惨痛教训，集中整治重大火灾隐患，提高防控火灾能力，坚决杜绝重特大火灾事故发生。要集中整治，重点整顿，未经消防审核、验收的单位，彻底消除火灾隐患死角。各部门、各单位要加强督促检查，对不具备安全条件的该整改的整改，该关停的关停，坚决做到防火措施到位，防火责任到位，防火人员到位。特别是节假日期间，各部门、各单位领导要高度重视值班值守工作，严格落实岗位责任制。要严格执行领导干部带班和关键岗位24小时值班制度，所有值班人员必须坚守岗位，尽职尽责，严禁擅离职守。要严格执行事故信息报告制度，全面做好安全生产事故和其他紧急突发事件的信息报送和处置工作，确保事故信息和其他重要信息在第一时间及时、准确上报，坚决防止迟报、瞒报、漏报等问题的发生。
三是加强安全生产宣传培训工作。充分利用报纸、电视、广播、手机短信等多种形式，搞好“安全生产百日提升行动”和《安全生产指令》及《安全生产监管监察指令》的宣传，机关各处（室）和相关事业单位要加强对本领域和本行业的安全生产知识宣传和培训，做到人人知道安全生产基本常识，事事按照安全生产制度处理。对安全生产工作部署不传达、安全知识不培训，安全常识不宣传的单位要进行通报批评，对有关人员要追究责任。会后，我们将组织对机关工作人员和事业单位相关人员，进行消防安全知识、救生知识的培训，增强安全生产工作意识，营造重视安全、推动安全、宣传安全、监督安全、自觉安全的良好氛围。
要切实加强对安全生产工作的组织领导
我们要按照省委、省政府的总体要求和部署，以“安全生产百日行动”为载体，以安全生产督查为手段，强化责任落实，完善工作措施，确保安全生产。
一要组织领导到位。各处（室）、各单位要切实将安全生产摆在重要位置，把检查工作纳入重要日程，要针对本行业安全生产的特点，制定具体和操作性强的检查方案，认真进行部署落实。主要领导对安全生产工作负总责、亲自抓，分管领导具体抓，其他负责同志分兵把口、分工负责。我们系统安全生产百日提升行动到2013年1月底结束，按照行动方案，各部门、各单位要继续组织开展安全生产大检查到明2013年1月底，农机系统从现在起要开展为期10天的安全生产集中督查，督查要采取随机抽样检查的方式，检验安全生产工作真实情况，无论是抽到哪户企业、哪个部门都要认真督查，发现隐患和问题立即整改，对于共性问题要及时研究应对措施，严防扩大和蔓延，全力确保安全生产。
二要落实工作责任。要严格落实“一岗双责”和“管行业必须管安全”的原则，在责任落实上下功夫、见成效。各处（室）、各单位要充分发挥行业监管职能，全面做好分管行业领域安全生产工作，来开会的分管领导要向主要领导汇报，要真正把这项工作重视起来，抓出效果来。
三要严明工作纪律。王守臣副省长在省安委会第五次全体（扩大）会议上指出：抓安全生产工作，必须用“铁的标准、铁的纪律、铁的面孔、铁的手腕”，对违法违规的行为决不能仁慈，决不能失之余宽、失之于软，该处罚的处罚，该整顿的整顿，该关闭的关闭。对安全生产工作要求置若罔闻，依然我行我素从事非法违法生产经营建设的有关单位和人员，一定要坚决依法依规严肃处理，绝不姑息手软，绝不让非法违法者逍遥法外。
安全生产责任重于泰山，我们必须重视再重视，落实再落实，强化再强化，以实实在在的工作成效，坚决遏制重特大事故发生，坚决不突破省里下达的控制指标，坚决确保安全生产形势稳定，为全省农村经济和社会发展创造和谐的安全生产环境。
21世纪的中国, 市场竞争越来越激烈, 企业管理工作日新月异, 当前企业管理成本费用高, 资源配置不合理, 阻碍了企业的发展与运行, 只有进行生产管理工作的创新, 合理安排生产管理工作, 充分发挥各部门的潜能, 改善工艺流程, 制定合理的奖惩制度, 从根本上激发员工的工作积极性, 才能切实做好生产管理工作, 促进企业高效、稳定的发展。
二、生产管理的概念与内容
生产管理是对企业生产系统的设置和运行的各项管理工作的总称。其内容包括:生产组织工作、生产计划工作、生产控制工作。通过生产组织和生产计划工作, 不断进行生产技术的管控和改善, 激发员工的工作积极性;通过生产控制工作, 实现预期生产的品种、质量、产量、出产期限和生产成本的目标。生产管理的目的就在于, 做到投入少、产出多, 取得最佳经济效益。
三、生产管理存在问题和矛盾
生产设计工作量大, 人力短缺;人力统筹安排不均衡, 人员使用效果不高;进度、质量控制不严, 生产执行力有待加强;生产管理规章制度需健全;人才的培养和引进速度跟不上发展要求;生产、经营相互脱节。
四、加强生产管理工作的建议与策略
1. 创新生产管理体制
城地院人员规模达800余人、人员分散, 业务范围涵盖城市轨道交通、轻轨、有轨电车、市域、铁路、市政等领域, 专业多、工作量大;设计任务来源主要靠投标工作取得;完成好设计任务, 是取得投标经营业绩关键和前提;生产管理是提高生产执行力和权威性的需要;生产管理工作标准化、精细化、规范化要求越来越高等。建议成立生产管理部, 全面负责城地院生产组织、实施和安排职能管理。
2. 树立以人为本的管理思想, 充分挖掘职工的潜能
企业要坚持“以人为本”的管理思想, 充分调动每位员工的工作积极性和创造性。企业要广纳贤才, 注重专业人员素养和综合技能, 采用公开招聘选拔优秀人才, 并提供丰厚的薪资待遇。领导要为员工创造更多的机会, 充分体现“以人为本”的管理理念, 激发工作人员的工作热情, 提高工作效率, 营造和谐、积极上进的工作环境。
3. 建立健全行之有效的投标项目管理制度
要遵循“统一领导、分级管理”的原则, 明确投标过程中各部门、各设计所各环节的职责, 规范投标项目的业务流程和管理要求, 生产部门负责生产人力组织安排, 经营部门负责商务编制, 总体组负责技术标编制, 各所安排有经验工程师人员参加, 专业总工投标前确定重点方案和专题, 各部门相互配合、相互协调, 实行奖惩机制, 对投标文件中出现严重失误的工作人员进行处罚, 对汇报结果得到业主肯定的工作人员给予物质和精神上的奖励。
4. 树立创新的管理理念, 收入分配量化
个人收入要打破传统“平均主义”、“排资论辈”的管理模式, 个人工资收入与完成工作量挂钩, 不断创新管理理念, 才能适应现代市场的竞争, 最大程度提高每个员工工作的积极性和主动性、工作潜能, 以最低的生产管理成本实现最大的企业经济效益。
5. 统筹安排人力, 确保项目部人力均衡
严格执行计划管理, 通过制定计划表来加强过程控制;做好季年度生产策划和安排, 合理调配人力资源;原则总包总体处副总兼, 设常务副总体, 项目进入附属、配合施工阶段, 考虑新项目的人力划分;属地化管理要弱化;项目部工作量要梳理, 合理、客观地做好人员调配;加强爱岗敬业宣传, 提高各级人员责任心和工作态度;加强人才流动和培养, 加大社会人才引进力度;加强人文关怀。
6. 建立健全生产规章制度, 狠抓制度落实
修改制定城地院生产管理办法、城地院内部分配管理办法、投标项目管理办法等, 严明制度和纪律;落实岗位责任制, 按《城地院各项目部经理、专业组长聘任通知》和《城地院项目部管理办法》等进行严格监管。
7. 加强日常生产调度, 确保设计过程受控
生产调度以生产进度计划为依据, 对设计过程进行有效的组织、指挥、监督和控制;认真做好上传下达各项生产调度指令, 保证生产信息畅通;提高执行力度, 对各项生产指令要严格执行, 管理要求及时落实解决;严格按照计划表监督控制、加大设计过程管控, 做好周生产调度会、季年度计表完成情况进行检查、通报、考核和奖惩;认真做好项目变更情况和设计项目过程中的组织协调安排等。
8. 加强项目部管理, 保证现场设计任务圆满完成
及时组建项目部, 完善管理机制。做好项目经理、专业组长的选用, 落实岗位责任制和按岗联效计酬制。项目部实行项目经理负责制, 全面负责项目进度、成本、安全和质量。项目经理必须具备崇高的敬业精神, 包容谦让、处事果断;项目部要管理好手中设计项目, 确保质量和项目安全;解决规模与能力的矛盾, 充分挖掘内部潜力与广借外力、有效整合社会资源并重;要贯彻严谨求实、追求高效的作风, 以兢兢业业的态度对待工作;要学会识人用人的本领。标准是有责任心、有亲和力、能胜任本职工作, 三者缺一不可;要不断学习、勤于思考, 作为一名项目经理、专业组长任何时候都不能懈怠。
9. 重视经营开发管理和合同及时签订
总体负责人与业主最熟悉, 对合同内外设计过程、内容情况最清楚, 建议应该由总体负责项目进度、质量和合同签订, 由项目经理安排, 经营人员接受项目部调遣和领导, 接受大院考核兑奖。
1 0. 做好统计基础工作, 为领导生产决策和内部核算提供量化资料
加强统计资料分析, 做好生产项目台账建立, 严格执行周报、月报制度, 为领导生产决策、内部分配和管理提供准确资料。
1 1. 编制和执行院生产系统, 提高生产管理工作质量和效率
加强生产信息化管理, 自觉遵守执行信息化管理规定要求, 提高管理效能, 保证不出现项目推迟的情况, 确定设计任务的完成。
摘要：生产管理工作的质量关乎到国民生命财产安全以及社会的稳定发展, 做好轨道交通、铁路和市政项目建设的生产管理工作是我国社会经济高速、稳定发展的重要保障。本文针对如何做好生产管理工作进行了探讨, 对提高轨道交通、铁路、市政建设质量, 保证生产任务按期高效完成, 维护国民生命财产安全具有非常重要的现实意义。
关键词：轨道交通建设,生产管理,策略及建议
参考文献
所以生产计划就很重要。生产计划的制定需要考虑的因素有：
l.月初生产计划、销售计划和实际进程;
2.销售部门的定单和时间顺序，销售品种、数量变化趋势;
3.库存成品的品种及数量，需回机成品现状，冷销产品。
4.生产品种、数量及各其单位工时、能源耗用、流程设置变换情况;
生产计划安排要求能够定期进行合理性分析，主要是针对延期销售或者非及时销售品进行多次数据收集，分析其对于能源消耗、工时有效率、产品质量的影响。
影响生产计划成功率的一个重要因素就是生产数量和产品品种与当班生产人员的配合程度。因此，进行生产人员的出勤数和请假人数统计就很必要，通过计算计划日产量及各工种人员出勤数匹配系数，分析计划完成的可能性，适当进行调整修正，对临时缺勤的岗位进行人员调整，安排培训后备人员以及督促现场管理人员改进完善工作。
生产开始前必备工作就是开班前会，也就是生产日会。生产日会主要就是进行问题总汇、交流意见、传达信息，日会应由各班组自主开展，其会议及具体时间由班组长自行决定。而生产工作会议由主管组织较为合理，会议时间设置为：班组长及车间主任会议以周为时间间隔单位，全体记时员工会议以旬为时间间隔单位，机修、电工、司炉工专门会议以半月为时间间隔单位，全体生产员工会议以月为时间间隔单位。会议的具体内容(不考虑会议类型)可以设计如下：5.原料进耗存数量、现有原料性质(符合当日生产要求?)。
1.点查实际出勤人数，对缺勤人员做必要的了解;
2.总结近期工作中出现的问题及可以推广的经验点滴;
3.强调工作计划和督促检查计划完成情况，提出改进意见;
4.创新和技改人员的表扬，出现问题人员预留开导;
5.强调计划、实施、安全、节能、效率、纪律、配合与专心;
6.布置生产、设备维修、维护任务，落实责任，规定标准;
7.员工意见及建议(可以当场解决的要当场解决);
8.其他(如企业文化、团队意识、个人发展，等)
召开会议要预先计划，包括对会议时间的限制、进行程序、重点内容、主要目的;布置工作任务和责任要明确到岗位或者个体;注意表扬和批评相结合，注意二者的执行艺术;以激发和帮助员工发展为出发点，解决实际问题，起到指导、督促、规范和协调作用，确保工作的不断进步。
对于结构简练的生产部门，其主管一个班时不应少于三次现场查看，每次时间不少于30分钟，做到现场信息尽量不失真，及时发觉问题，纠正错误，改进工作。
生产正式进行期间，主管可以按地点作为工作位移点，做好协调和信息收集工作、交流工作思路、进行问题讨论、了解生产流程及相关部门意见。举例设计如下(可以根据现场布置因地制宜、适当计划)：
1.车间(中控室、主要岗位点、现场管理人员、成品生产线、能源中心、动力中心);
2.机修、电工、司炉办公室或操作室;
3.收发货组办公室、原料收货和成品销售现场;
4.成品、原料、配件、包装物等库房;5.各部门办公室;
对于日常的位移式管理信息收集，要求做好记录，将收集到的信息，结合实际和潜在条件进行分析，从而作必要的工作改进规划，引导工作不断的向更合理更全面的方向发展。位移管理信息收集记录可以从以下方面开展：
1.生产现场隐患潜在系数、设备运行及配合程度、技术障碍、流程合理性、人员配备、生产效率;
2.员工意见，技术点滴积累，其他(如现场管理人员、人才发掘)信息;
3.原料质量情况、成品客户意见，收发货人员工作状态及问题、人员配备;
4.部门之间的工作协调，交流部门个性问题，公司发展趋势推动力;
通过信息的收集可以给工作改进带来很大益处，在不同的角度发觉本部门和自身工作的不足，工作总结《生产主管日常工作》。但是，交流一定要保持真诚和艺术相结合。
对于信息的收集最终很多问题的解决仍然要从现场管理入手，所以现场管理就很关键，首先就是要能够认识流水线生产的特性，从物流过程进行分析，引导技术人员的改进技能，测试试图改进设备和流水线方案的合理性，观察产品质量及其感观合格率，设备额定能力运行状态等，具体内容可以定位在：
1.设备和辅助装置的安全隐患、可能引起的安全事故不规范操作、制度不完善可能隐含的安全问题等，及时发觉并纠正;
2.岗位操作要素和中性工作状态的指正，提高技术熟练程度和技术改进，提高工时效率，降低单位产品能源消耗;
3.当日产品生产安排分布情况、设备运作情况、配方成分影响程度、物料制作时间、工人操作技能及维护要素影响程度等;
4.对于产品的质量可以从下面几点进行观察：
(1)均匀度;
(2)组成成分细度;
(3)温度;
(4)规格、(5)色泽、(6)气味;
5.岗位人员配置合理性在生产中显得很重要，跟踪生产线能够及时发掘员工的潜在能力，寻找到后备重要岗位上的储备人选，从技能、热情度、可塑性等方面去观察，同时善于发现影响流水线进程的岗位和个体;
6.生产的环境和背景也是一个很重要的环节，能够为生产员工提供一个好的工作环境和悦目的背景将是激发个人潜在能力的一种重要手段，因此，要能够因地制宜的配置环境设施。
生产实际操作中很多的经验是确实存在的，但是不具有推广性和影响能力，因此，生产经验有必要通过实验来得出相对准确的数据，而且实验的好处不仅在于可以得出数据，实验的成功与否不是根本的，关键摸索的这种意识，可以调动员工，哪怕是基本员工的岗位认同性，引导他们自身不断的思考，让他们自觉的改进技能要素，从而达到进行实验的目的。实验过程要做到：
(1)细致计划(品种、数量、人员、配方、时间)
(2)准确测量(采样、记时、记数);
(3)保持平衡和一致性(统一指挥);
(4)注意反复，重试(设备、物料数量、操作等待时间、工序流程改变);
(5)增加背景，改变环境(保持无意识状态);
(6)改变其他可能有影响的要素;
(7)科学推理分析(尽可能考虑到所有影响的因素)。
对于员工的脱岗培训在一定程度来说是相当重要的，尤其是在饲料生产或者诸如服装制作等简明生产流水线中，因为这类行业内工人的入门知识水平一般不高，因此进行适当的工作引导是必要的，主要是能够调动个体的主观能动性，让员工有被关注和自身发展进步的实在感。培训工作可以大致在几个方面入手(时间不应该安排在休息时间)：
(1)专业技能演示录象、幻灯片(设备维护及简单修理、岗位操作技能、安全隐患的防护等);
(2)专业技能人员(外来、内部)讲解、演示;
(3)实际生产中的实验数据和当前数据显示能力所属的位置(横向和纵向比较);
(4)市场和客户反馈信息讲解，结合生产要素，分析错误产生的原因和改进方法;
(5)最新的行业形势，本岗位的社会价值及发展前景;
(6)企业文化、公司发展方向、纪律和制度;
(7)社会热门话题、流行基础技能(如电脑、语言)和基本知识;
(8)思维能力训练、不断刷新观念;
管理要求不拘一格，无巨细。能够真正做到“以人为本”，从关心员工发展出发：倡导一种追求、培养一种信念。
正确认识管理的信息源头，因为没有绝对的独立，所以要做好外部协调。公司例会及市场信息收集，对于增强生产管理的全面性和发展性有较为重要的作用，可是说是不得不涉及的一个大的方面，从公司的全局观察生产所处的位置，用旁观者的眼光审视自身部门的存在和影响力，发觉存在的问题和努力追寻合理的解决方法。
参加公司例会：
(1)加强交流，强调团队协作;
(2)及时掌握公司的发展趋势和战略决策;
(3)通晓行业的现状、本公司的实力位置(横纵向比较);
(4)各部门协调于促进公司发展的影响程度;
(5)产品生产存在的不足和需要做如何的变革;
(6)了解竞争对手于公司发展造成的影响;
(7)公司的其他事务(如外联)。
市场搜索：
(1)公司产品的市场占有和潜在发展空间;
(2)公司产品市场反映意见，存在的不足;
(3)竞争对手存在的不足和优越点;
(4)客户变化产品品牌的原因和行业消费变化原因;
(5)原料市场的要素、公司产品市场可变空间;
(6)产品的性质、性能改进生产依赖程度(配方、营养维护);
(7)公司其他部门市场开拓的要素;
通过例会和市场搜索可以减少工作交接间隔区、减少对产品和原料市场的真空区、拓宽个人综合知识面、收集信息，不断改进工作和完善个人魅力。
员工仅仅是工作岗位和自己有区别的社会个体，有其特有的生存环境，所以不可忽视其社会性。正确看待员工，以个人的身份关心各层员工的生活，加强交流，了解基层声音。
保持部门之间的协调，能够主动进行非工作性的日常交流，创建一种***的氛围，完善改进工作的影响因素群体，发觉自己的不足，修正人生线条。
生产安全事故的发生, 往往会给受害员工的健康带来伤害﹑给员工的家人带来痛苦﹑甚至使受害员工失去自己美好的未来, 同时也会影响企业自身利益:
1、企业形象受损:
一个企业如果事故多发, 其企业形象将会受很大影响, 尤其大型生产企业最受媒体青睐, 往往很平常的一个事故都会被媒体广为宣传, 在众人舆论之下, 其形象受损可想而知。形象受损必将不利企业顺利发展。
2、员工士气下降:
一个企业如果事故多发, 必将导致该企业员工士气下降, 员工的归属感消失, 甚至会促使很多人才对该企业望而怯步。
3、客户定单流失:
企业在给其客户提供高质量的产品的同时, 客户也越来越注重产品的生产过程, 因为客户也要背起“社会责任”这个包袱, 所以往往客户在选择供货商时都把OHSAS18001认证作为一项基本要求, 优先考虑有OHSAS18001认证的供应商。另外, 如果一个企业因其对职业健康不重视而导致很多职业伤害, 并造成一定的社会影响, 其客户也会因之而承担起一定的“社会责任”, 客户利益因此而受到损害, 也会因此而减少甚至取消给向该企业的定单。
4、企业经济受损:
事故的产生势必会给企业带来一定的经济损失。财产的损失﹑受伤员工的治疗及赔偿﹑产线停工等, 如事故严重还会受到政府的罚款甚至停产停业整顿。另外, 随着我们经济的高速发展, 人民生活水平的不断提高, 人们的法律意识也不断增强, 企业员工将更加重视对其自身安全权益的维护, 尤其是在员工健康受到伤害时;同时全民也在呼吁对事故中受害者的关爱, 强烈要求提高对受害者的赔偿标准 (我国目前赔偿标准远低于西方发达国家) , 在此压力之下, 安全生产法律体系也将更加完善与健全, 并偏向维护员工自身的利益, 对企业事故处罚标准逐步向西方发达国家靠拢, 对受害者的赔偿标准也将大幅度提高, 企业的事故成本也随之增加。在美国, 因对事故受害员工赔偿费用较大, 企业无力支付而导致破产的例子已屡见不鲜。
二、企业如何做好安全生产:
企业要做好安全生产就要认真贯彻落实国家“安全第一, 预防为主”的安全生产方针, 提高全员的安全意识与能力, 同时也要做好生产及生活场所安全, 给全体员工营造一个健康安全的生产及生活环境, 才能确保安全生产。
事故发生的原因可归纳为四个方面:人的不安全行为﹑物的不安全状态﹑环境因素以及管理的缺陷。人﹑机 (物) 与环境为生产的三个基本要素, 每一个要素做的不安全都可能直接或间接地导致事故的发生, 而管理因素则贯穿安全生产的始终, 它将直接影响着人﹑机 (物) 与环境三个方面, 管理的好与坏也将直接决定着其它三个方面。要做好这四个方面需从以下几点着手:
1、针对人的不安全行为:
首先, 要做好安全教育训练, 我国全民安全生产知识及意识普遍偏低, 不利于企业安全生产。
1) 做好新进员工三级安全教育培训 (入厂级、车间级及班组级) 确保新进员工岗前有足够的安全知识与意识。三级安全教育需认真执行, 针对企业自身的安全状况做好每一级的安全教材及归档 (并持续完善) , 同时明确有资质的讲师授课, 做好课程排配, 以确保授课质量, 保障教育训练顺利有效地实施;
2) 持续对在职员工进行安全培训。依安全生产法要求, 企业每年需对在职员工进行不少于8小时的安全培训, 建议企业每月组织一次1小时的安全培训 (可与其它训练同时展开) , 如此不仅加强了培训效果, 同时也大大方便了教育训练计划的排配与展开;
3) 企业引进新设备﹑新工艺﹑新材料等新的设施时要要针对以上新设施安全状况对员工进行专项安全培训, 确保在引进新的设施的同时不会引发新的事故伤害;
以上教育训练为保证其有效开展, 在开展好教育训练的同时需对参训员工进行考核, 不合格者需补训再考核, 确保训练有效。
其次, 要制定完善的安全生产责任制, 不仅要明确各级主管的职责, 更要明确基层员工的职责, 有功必奖, 有过必罚。同时配以对员工进行不安全行为监督机制, 使每一位员工心理形成一个概念——违规必被“抓”, 从很大程度上消除员工的违规作业。例如, 为确保员工按要求对机器进行开机前的每日安全点检, 可规定基层主管每日不定期抽查员工的点检状况, 发现实际结果与点检表记录不符, 对该员工予以警告, 以督促员工认真点检。
最后, 要做好事故责任处罚。如果因为员工的违规操作导致事故发生, 需对该员工进行相应的处罚, 并将处罚结果全厂通报, 这样不仅提醒该员工不再违规, 同时也告诫其他员工。
2、针对物的不安全状态:
首先, 要对物的不安全状态 (安全隐患) 进行识别与可接受性进行判定, 确定不可接受之不安全状态, 主要方式有以下两种:
1) 现场稽核:通过不同方式对现场进行稽核以获取每一处不安全隐患。如推行“四级安全检查”制度, 即现场员工每日安全点检﹑基层主管每日现场巡查﹑各部门安全员每周全面安全检查以及安全管理单位定期或不定期的安全检查, 通过此种稽查方法全面有效地找出每一处安全隐患;
2) 有害因素识别:依OHSAS18001系统要求对所有的生产场进行每年一次且较为全面的有害因素识别, 要求各单位自行主动地识别, 同时也要有现场员工的参于, 尽可能的把每一处安全隐患都识别出来并做可接受性评估, 确定每一处安全隐患。
其次, 要对所有安全隐患进行整改, 确保现场安全。从安全技术措施角度考虑, 隐患整改有以下几个方面:
1) 直接安全技术措施:指通过高科技﹑新工艺或更换安全材料等方式消除设施本身的危险有害因素, 以达到设施本质的安全。例如, 手工焊锡工艺, 一身情况下锡中含都有一定量的铅, 可能会作业员铅中毒, 如果能通过高科技使得生产工艺中铅的含量变为零, 如此将从本质上消除有害因素, 杜绝了铅中毒的发生;
在做安全隐患整改时要优先考虑直接安全技术措施, 但并非每一个安全隐患都能通过直接安全进行改善的, 如遇到此情况, 就要考虑下面一种改善措施。
2) 间接安全技术措施:指通过在设施上增添安全装置对危险因素进行隔离, 以保证安全。例如, 冲压机存在一种严重的安全隐患——高速运行的模具, 不可能通过直接安全技术措施消除模具的存在或用较软材质的制成模具, 这个时候就要考虑间接安全技术措施, 在模具周围区域用防护罩隔离起来, 同时在作业面安装安全门或者安装光感, 确保模具不会对人体造成伤害。
也并非每一种安全隐患都能通过以上两种方式得到改善, 以上两种方法都无法达到改善的目的时就要选择最后一种改善方式——指导性安全措施。
3) 指导性安全措施:指制定设备安全操作﹑维护保养与异常处理规程﹑张贴安全标志, 以指导安全作业。例如, 现场某工艺存在安全隐患, 现有技术水平又无法消除或进行隔离, 这个时候就只得指制定设备安全操作规程指导员工安全作业, 同时在危险区域再张贴明显的安全标志以提醒现场人员此处危险, 要多加注意。
通过以上三种安全技术措施有效实施, 可有效保障现场设备安全运行。
3、针对环境因素:
环境的不安全因素主要有噪声﹑粉尘﹑有害气体﹑温湿度及照度等。消除环境的不安全因素方法类似于上文中对物的不安全状态进行改善的安全技术措施“三阶段”, 也是优先考虑本质上消除安全隐患, 如果没办法消除, 再采取弥补措施。
1) 采用高科技﹑新工艺或更换安全材料代替危险材料等消除有害物质的排放。例如, 存在粉尘的作业, 可考虑用新工艺消除粉尘的产生, 达到本质安全。
2) 如果通过以上改善仍无法避免有害物质的产生则可考虑通过增添一些设备来消除已产生的有害环境因素。例如, 针对存在粉尘的工艺, 如果粉尘无法避免, 就考虑增设除尘设备或通风装置来消除已环境中已产生的粉尘。
3) 如果通过以上两种改善仍然无法彻底消除环境中有害因素, 就必须最后一个措施——配备劳动防护用品。这是保护员工健康的最后一道防线, 企业要根据不同的生产环境, 配发适当﹑合格的劳动防护用品, 并教育督促员工佩戴。
4、针对管理的缺陷:
消除管理的缺陷至关重要, 管理上做的好与坏将直接影响以上三个方面的安全工作开展效果, 做好安全管理, 要遵循“六先”原则:
1) 安全意识在先:企业需加强对员工的安全生产法律、法规知识宣传及现场安全生产技能的培训, 保障员工有能力进行安全生产;
2) 安全投入在先:企业需具备法宝的安全生产条件, 企业要根据其自身的安全状况配备一定数量的安全管理人员, 并做必要的资金投入, 这是开展一切安全生产工作的基础;
3) 安全责任在先:企业要认真制定并落实安全生产责任制, 各级员工需掌握各自安全职责, 管生产的同时也要管安全, 大家各负其责, 齐抓共管;
4) 建章立制在先:企业要制定并不断完善安全生产规章制度及安全操作规程, 并确保其有效实施。“无规矩不成方圆”, 没有规章制度及安全操作规程, 安全生产工作将无法有效开展。上文所列及事故原因改善办法也同样要列入安全生产规章制度之中, 以保障其顺利有效实施;
5) 隐患预防在先:做安全生产, 经常性的稽查必不可少, 不仅要稽查现场安全隐患, 还要稽查员工的安全行为, 各级主管及安全管理人员需有计划地进行隐患稽查工作, 确保安全生产;
6) 监督执法在先:各级主管及安全管理人员需做好安全生产监督工作, 严格按照安全生产责任制执行, 有功必奖, 违者必罚, 鼓励并督促全员认真做安全;
企业只有认真贯彻落实“安全第一, 预防为主”的安全生产方针, 结合其自身安全状况, 按以上要求开展安全生产工作, 才能把企业的安全生产水平提上一个新台阶。
参考文献
[1]、石少华, 安全生产法及相关法律知识, 中国大百科全书出版社, 2008
[2]、吴宗之, 安全生产技术, 中国大百科全书出版社, 2008
[3]、刘铁民, 安全生产管理知识, 中国大百科全书出版社, 2008
关键词：围绕中心；有效工作；服务生产；争创一流
1 围绕中心工作，提高党建工作有效性
1.1 找准定位，围绕中心抓党建。沧州输油处党委确定了“以党建带工团促中心，增强党群工作有效性”的工作目标。一是创新载体，党群部门实行“内部定期轮岗制”、“党务人员到基层学习、实习和跟班劳动制”、“外管道巡护承包制”，党群部门人员下基层、进班组、包管道，定期现场学习输油生产知识，每天协助输油站巡护管道，促进党群工作与安全生产深度融合；二是各站队党支部因地制宜到管道沿线重点村庄走访慰问，建立联谊机制和信息源，密切企地和沿线工农关系，打造平安管道“软环境”；三是以开展迎“七一”系列活动为契机，组织开展“党、团员义务奉献月”活动，发动广大党、团员积极投身美化环境、设备保养、巡护线和盗油阀专项排查等各项活动中，充分发挥先锋队和主力军作用。
1.2 积极动员，服务“三定”见成效。按照沧州输油处“成立机构、业务整合、成熟操作、稳步推进”的工作思路，稳步推进“三定”工作。一是党群部门发挥表率作用，原设五个科室率先整合为党群工作部，围绕中心建章立制，重新明确职能和职责，推动党群工作规范化、制度化运行；二是利用各种载体大力宣传公司改革政策，动员广大员工正确理解、支持改革，积极投身“三定”工作；三是认真分析“三定”工作中存在的不稳定因素，由处领导带领相关部门人员到基层宣讲，预控问题矛盾；四是党群部纪检、工会人员全程参加“三定”工作所有招聘、竞聘环节，并进行全程摄像，及时公示结果，做到“公平、公正、公开”。目前，按照“三定”方案，沧州输油处已对部分机构进行了“关停并转”，完成了生产科3个管理岗位和黄骅项目部2个管理岗位、16个操作岗位的招聘录用工作，保持了员工队伍的稳定。
2 深化从严管理，加强干部队伍建设
2.1 做表率，领导班子以身作则。处领导班子认真学习上级领导重要讲话精神和安全生产法律法规，坚决执行公司各项工作部署和领导指示，深刻反思事故教训，确定“转观念、转作风；保安全、保稳定；创效益、创一流”的工作目标，坚持不懈抓好安全、稳定等中心工作。处领导带头到基层调研，进行外管道徒步踏线、夜间巡线和“四不两直”突击查岗；结合“我为安全做诊断”，坚持深入现场查隐患，做到巡遍每一条管道，走进每一次抢修现场，巡视每一次工程现场，实现党组织“围绕生产做工作，进入管理起作用”。
2.2 严管理，提升干部队伍素质。沧州输油处党委坚持从严管理干部，优化干部队伍结构，今年调整了三个单位的基层领导班子和7名科级干部，同时对7名机关科室长进行调整，提高干部队伍战斗力。
3 加强教育引导，转变员工观念作风
3.1 强化宣教，转变观念作风。沧州输油处党委结合“11·22”事故和当前的改革、发展、稳定形势，多措并举，加强宣传，教育引导干部员工认清形势，转变观念，主动工作，履职尽责。
3.2 精心准备，践行“三严三实”。沧州输油处党委积极做好“三严三实”专题教育相关准备工作。一是处领导班子以个人自学与集体学习相结合的形式，深入学习习近平总书记系列重要讲话精神、中央“三严三实”专题教育工作座谈会精神和中央专题教育《方案》，以及集团公司和公司的“三严三实”专题教育工作动员部署会精神、专题教育《方案》等；二是通过党委中心组学习和各党支部学习的形式，学习领会《“三严三实”是党员领导干部永远的必修课》等文章；三是对照“三严三实”要求，采取多种形式，把“不严不实”的各种表现找具体，问题根源找准确，并汇总整理按时上报公司；四是由党委书记以《“转”字先行、“严”字当头、“实”字落地，全面提升各项工作的有效性》为题上专题党课，正式启动“三严三实”专题教育。
4 强化纪律监管，持续深化党风廉政和反腐倡廉工作
4.1 认真落实党风廉政建设责任制。
4.2 深入推进效能监察工作。
5 履行工团职能，促进企业和谐发展
5.1 深化民主管理，维护职工合法权益。
5.2 创新竞赛活动，发挥主力军作用。
6 存在问题和不足
一是在增强党建工作的有效性、提高党建工作的影响力和号召力方面有待进一步提高。
二是个别党支部对党员的管理教育流于形式，有些党员党性意识、学习意识和依法治企的意识不强，对自身要求“不严不实”，需要进一步转变观念和作风。
三是一人一事的思想工作需要进一步加强，尤其是面对当前形势任务，更需要对职工正确引导，化解矛盾。
四是通讯报道开展不平衡，电视新闻、对外宣传报道和新媒体应用方面力量比较薄弱。
五是全员围绕安全生产建言献策的力度不够大、参与面不够广。
六是开展劳动竞赛的竞争意识还不够强，没有形成你追我赶、比学帮超的良好氛围；选树典型的氛围还不够浓厚。
7 工作思路和改进措施
7.1 围绕“以党建带工团促中心，增强党群工作有效性”的作目标，进一步明确党群部门职能和职责，推动党群工作规范化、制度化运行。
7.2 建立健全党群工作考评体系，制定党、工、团创先争优考核细则，进一步量化和细化党群工作目标任务，机关和基层支部分别结合各自工作特点，开展创先争优特色活动。
7.3 开展“三严三实”专题教育，落实公司《实施方案》，及时总结提炼，完成上报工作。
7.4 加强党员队伍教育管理。以建设“五带头”党员队伍为抓手，完善党员责任区和党员先锋岗建设，推行党员“三先三比三无”活动。
7.5 开展员工思想动态调研，把握员工思想脉搏。各支部通过“四必谈”、“五必访”，加强一人一事思想政治工作，把问题解决在基层，筑牢稳定工作基础。
7.6 开展党风廉政建设和反腐倡廉集中教育活动。围绕“守纪律、讲规矩、作表率”的主题，完成“规定动作”，创新“自选动作”。
7.7 加强厂务公开，特别是针对员工敏感的考勤管理、加班费、伙食补贴等问题，加大监管公开力度。
7.8 针对劳保穿戴、劳动纪律、隐患排查等组织开展“三查三清”工作。做好夏季“送清凉”等工作。
7.9 继续开展“安全立功”评选等劳动竞赛。注重选树先进典型，营造“比学赶帮超”氛围。
2、领导部门提供生产项目的技术支持，优化生产制程
2.1 参与新项目，评估及改善项目过程中的问题
2.2 指导量产，解决生产过程中的技术问题，改善及优化生产流程
2.3 参与设计生产过程中的工治具及协助新设备的设计，采购及验收。
3、部门提升及团队建设。
3.1 指导及发展部属的技术及管理能力，制定年度的培训计划
3.2 制定本部门年度预算，计划及目标，并定期回顾，制定改善计划
4、根据排程计划检查领班是否充分利用上班人员
5、掌控每天计划的完成情况,及时督促领班完成当天生产任务
6、反馈并处理品质异常,停线30分钟以上向经理汇报
7、产量/质量/制程异常TOP3问题改善计划/报废和超领要的报告
8、检查领班交接班记录并跟踪执行情况,对发现问题及时解决
安全生产问题仍是我国经济社会发展中必须要解决的重大问题。企业安全管理工作不仅关系到人的生命财产安全, 还关系到国家发展、稳定大局与建设和谐社会的大事, 同时也是企业发展过程中的重要因素。安全管理工作的成效直接影响到企业经济的发展。随着经济的快速发展, 企业安全管理体制也随之改变, 对不断完善管理机制, 建立一个高效的安全管理体制有了新的要求。
1 安全管理的重要性
从上表数据中可以看出, 全国安全生产事故的发生率呈下降趋势, 但单就2012年全国各类安全事故共33万起死亡72000人, 虽然全国亿元GDP事故死亡率降幅18%, 但事故总量仍然很大。33万起事故, 几乎每天要接近1000起。死亡72000人, 平均每天200人在事故中丧生。重特大事故时有发生, 2012年是57起, 平均6天左右一起。频率太大。安全管理问题仍是影响和制约我国经济社会发展一个因素, 加强生产安全管理, 防止职业危害是国家的一项基本政策, 是发展社会主义经济的重要保障, 是企业管理的重中之重。
2 企业安全管理思路
2.1 安全生产管理模式的转变
企业安全管理依附于企业的生产管理, 要强化企业安全管理工作, 必须要从企业的生产管理着手, 改变原有的企业生产管理模式, 对于经济利益的盲目追求忽视安全的重要性的做法, 逐步向现代系统管理模式发展, 强调安全指导生产, 安全第一的理念, 要求企业必须以安全为首要, 生产工作围绕安全展开, 国家现把安全生产作为衡量企业好坏的一项重要指标。因而, 企业生产管理模式也必须与时俱进, 不断发展, 要根据企业的情况结合现有先进生产管理模式, 引进先进的管理思路, 运用有效的综合管理方法, 例如引入5S管理、6δ管理、PDCA管理方法等, 实现企业生产管理的整体优化, 为企业安全管理奠定基础。同时安全生产管理模式要从原来的事后追责模式, 转变为事前预防模式, 在事故发生前, 充分的分析事故存在隐患和因素, 引入职业健康安全管理体系, 对企业的危险源进行评价, 做到事故早发现早预防。
2.2 安全生产管理中人的因素影响
人是安全生产管理过程中的执行者, 是影响安全生产的重要因素。事故的发生大多是由于人员的违章、麻痹和不负责任造成的。故在安全生产管理中必须以人为本, 从生产参与者抓起, 加强员工安全教育培训工作, 在不断提高员工的安全意识同时, 还要提高安全生产技能, 使员工具有自我安全意识, 同时能在突发事件中有应变自救处理能力。首先, 在企业中全面展开安全教育, 利用录像、培训班、学习班、考试和竞赛问答等方式对员工进行安全知识基础教育和告知安全事故应急办法, 教育要针对不同专业、不同岗位, 有计划、有重点地进行安全知识、安全法规和遵章守纪教育, 使员工从多方位, 更深层次理解安全生产的重要性。其次是强化企业安全管理人员及相关人员的安全知识教育, 做到提前预防, 防范于未然, 最大限度降低安全事故的发生率。
2.3 建立安全管理体系
安全管理是一项系统工作, 必须从建立安全管理专职机构, 专人专管, 以及建立相互监督的机制, 明确各项安全生产责任制度, 明确安全生产管理的职责。在生产过程中, 生产管理者必须承担生产安全管理职责, 由专人负责安全生产管理工作, 同时各相关部门设立兼职安全员, 负责监督各部门的安全生产, 分析和评价安全隐患因素, 督促各岗位工作人员遵守安全操作规程和各项安全生产制度, 建立整体联动的安全管理体系, 实现企业生产安全管理PDCA有效系统管理, 完善安全事故的预警机制。 (P:计划, 从问题的定义到行动计划;D:实施, 实施行动计划;C:检查, 评估结果;A:处理, 标准化和进一步推广)
2.4 现阶段必不可少的政府监管
在安全生产管理中, 企业自身的管理是关键环节, 但是在现阶段企业管理水平普遍不高的环境下, 政府监管显得尤为重要, 目前加强政府监管, 也是安全生产管理的重点之一。政府必须完善相关法律制度、加大政策调控力度、更新考核机制、改革安全生产管理体制。政府监管就显得尤为重要。首先, 政府要完善安全生产行政许可制度, 从企业成立源头开始严控, 对于一些不具备安全生产条件的企业不准入的机制。政府安全生产监督管理部门对现有企业进行定期评估考核, 对不符合要求的企业进行强制性关闭, 对存在问题企业进行限期整改。其次, 政府要求协助企业, 建立科学的事故信息管理体系, 对各类安全事故隐患做一个全面系统的统计和分类, 从而及时掌握准确的安全生产动态, 及时发现倾向性问题, 通过统计信息探索事故发生规律, 探寻防范事故的方案。从全方位监督企业安全管理, 定期考核评估, 协助企业做好预警机制, 及时发现和有效防范事故发现。
3 结语
总之, 对于企业安全管理, 不仅要从企业自身管理模式进行转变, 提高员工的安全意识和安全管理能力, 建立有效的安全管理体系, 将安全事故损害降到最低, 做到早发现早预防, 同时政府的监管力度要不断加大, 严格做到不合格不准入, 才能有效控制安全事故的发生。实现真正意义的安全管理, 有效减少安全事故造成的伤害和损失。
参考文献
[1]孟祥华.生产安全管理重要性探索[J].科技向导, 2012, (6) :284.
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