hr给应届生的建议

hr给应届生的建议（共7篇）

hr给应届生的建议 篇1

一个HR人给应届生的面试建议，关于应届生面试自我介绍、常见问题及回答、面试礼仪、技巧等，非常全面、非常专业，面试前必看，晚了后悔呀。从事人力资源工作很多年了，多多少少积累了一些经验。已经有许多同仁发表文章，讲了如何撰写简历，面试的礼仪要求等，珠玉在前，不再赘言。适逢大学毕业生进入求职阶段，特此针对面试环节谈一些看法，希望能对大家有所帮助。当然，仅为一家之言，若能抛砖引玉，则大幸也。

即使是最优秀的HR，在对应届生进行面试时，都会感到些许茫然：问不到工作经验；没有Reference Check可以提供；所学专业知识与实际需要脱节；有些毕业生甚至不知道自己的兴趣所在；再加上毕业生的心态不稳定——急功近利者，妄自菲薄者，眼高手低者都大有人在。所以，很多公司都开始使用Competency(胜任力)来进行评估。

有必要先介绍一下何谓Competency胜任力。胜任力是一种可以被观察到的行为，这种行为在成功人士身上表现得更多，更频繁，取得的成果也更大。如果用海上冰山作比喻，则水面上的十分之一就是这种胜任力，而水面下的十分之九就是我们的知识、技能、态度、价值观。你如果在面试时问：您是否会认真执行公司的每一项规定，答案肯定是“愿意”，而这种问题在我们看来就是无效问题。所以在我们公司，所有的问题都要求尽量给出一个实际的事例。

好了，回到我们的主题——应届生在参加面试时如何有技巧的回答一系列的问题。

开始之前务必记住：

黄金法则：80/20——你要承担起80%的谈话而面试官只会说20%。

白金法则：你必须试着控制面试的节奏和话题。

钻石法则：对于没有把握的问题，抛回给面试官。

1、在一分钟内介绍一下你自己

这似乎是必答题。不要以为这很容易。如果你用一分钟来重复你的简历，恭喜你，你的印象加分没有了！建议你最多用二十秒钟介绍自己的姓名、学校、专业。然后话锋一转，引出自己的优势或强项。一定要在最短时间内激发起面试官对你的好感，或者至少是兴趣。

成功的模式可以是：我叫XXX，英文名字XXX，XX省XX市人，今年6月将从XX学校XX专业本科（专科）毕业。除了简历上您看到的介绍，我愿意特别说一下我在XXX方面的特长/我最大的特点是„„（给出事例）。正是基于对自己这方面的自信，使我有勇气来应聘贵公司的XXX这一职位。（看表）一分钟到了，希望我没有超时。（很阳光的微笑）

如果面试官不是EQ太低，你的最后一句话应该会使他放松和微笑。资历嫩一点的还会接着问：“为什么你会这么认为呢？”如果他真的这么问你，Bingo!你完全有机会操纵这次面试！

2、你为什么会选择你目前学习的专业呢？

这是应届生经常会被问到的一个问题，千万当心，这个问题的目的是考察你的Decision Quality这一项胜任力，所以不要简单的说“感兴趣”或者“就业前

景乐观”等。给大家一个成功的范例（同样适用于诸如‘您所做过的一个成功/最大的决定是什么”）：

问：张先生，您为什么会选择财务专业呢？

答：的确，财务已经连续多年成为高校热门专业，这造成了就业时无可避免的激烈竞争。可当初我选择财务专业时并不是单纯因为它的热门程度。我早就把就业目标锁定在苏州工业园区的外资企业。根据我高三时搜集到的统计资料，园区当时有外企XXX家，而且每年以XXX%的速度在增加。以每个公司财务部至少5个人计算（总账，应收应付，税务，出纳再加上一个经理），加上园区的平均离职率是15%，则在我毕业时，可以有XXX个空缺。我毕业那年应该全国有XX相关专业的毕业生。其中可能有10%会瞄准苏州，而我填报的苏州大学在当地口碑尚可，属于中等偏上。那么，有1/2的对手能被我淘汰。再加上我就在苏州本地学习，四年中可以更早的寻求机会，所以，我很有信心的选择了这个专业。

其实，没有哪个面试官会相信你真的作过如此缜密的调查分析，但你已经展示了你做决策时的思路，所以可以加分。

记住：所有的回答要符合你专业的特点。不要说得太到位，可以自圆其说就行了，不然，他们会觉得你要么太虚伪，要么太狂妄。还有，应该表示对自己的专业的确感兴趣，或者增加点戏剧效果：我本来理解的财务管理就是管账，所以开始的时候还真后悔了一阵，直到大三时开始了在企业的实践，才有了改观，并真正喜欢上了我的专业。这样显得真实可信，更重要的是，很自然的由你引导到准备好的问题：实习的收获。

3、你在实习间的收获是什么？

为了考察您Learning on the Fly这一条胜任力，通常我们会问您在实习期间的收获。此时，不要夸大自己的成绩，谦虚一点。还有，不妨说一下自己的失误（不用怕，毕竟你是在实习）。

记住：详细说明当时的情况（Situation），你要达到的目的（Task），你采取了哪些步骤（Actions），事情的结果（Result），还有你得到的经验教训(Lesson learned)以及后来怎样运用到工作中避免犯类似的错误。最后做出总结：原来书本上的知识要能够在工作中熟练运用，这期间还有很长的一段路要走。

还可以说：回到学校后，我对自己的实习经历作了一番总结，发现自己在XXX方面还需要加强。所以，我很注意利用大学的最后一个学期来弥补这一不足。现在，我对自己很有信心，如果时间能够倒流，我相信我能做到更好。

4、你有过和别人合作的经历吗？（千万要回答“有”）那么，在这过程中，你是如何处理意见分歧的呢？

现在是考察你的Conflicts Management。现在的绝大部分企业都不欣赏没有原则的老好人。所以，你要把自己包装得强势一些。

我本人比较满意的回答：

每个人在团队中都应该可以自由坦诚地发表意见，我会非常认真的聆听，分析；但对于自己的意见我不会没有原则的轻易放弃。民主过后还需要集中。我是学校英语俱乐部的主席，在组织校际联欢时，有两个干事的意见和我不一致。（停顿一下，让面试官记住你的这个闪光点）我和他们开了会。大家都阐述了各自的理由。很遗憾，我仍然没有说服这两人。在这种情况下，我感谢他们的积极参与，但表示仍然会采用我的方案。我的理念是：Meeting不等于Voting，完全

不需要少数服从多数；我是负责人，我相信自己有能力采取最佳方案；假如失败了，我也会承担主要责任。而如果我是团队的普通一员，我会保留自己的意见，但还是认真执行管理者已经做出的决策。当然，学校毕竟不同于公司，情况会更加复杂，但我坚信，只要遵循“对事不对人”的原则，任何问题都可以得到解决。在回答时，一定要眼睛看着面试官，微笑，以冲淡你的咄咄逼人。

如果你实在没有把握，可以把问题抛还给面试官，试举一例（还是同样的问题）：

问：你是如何处理意见分歧的呢？

答：您问的恰好也是我最困惑的一点，而学校里老师从来不给我们这样的指点。一方面，我不想做没有原则的老好人，另一方面，大家都是朝夕相处的同学，我不想让他们觉得我盛气凌人。我当时是这样做的：„„ 可一直到现在，我都不知道是否作的正确，也许我可以从您那里得到一些指教，您说我当时这么做有问题吗？

如果对方马上对你言传身教，那他铁定是菜鸟，你不用紧张了，因为，合理的反应应该是不置可否的说：其实这个问题永远不会有标准答案。

5、多个问题同时出现时，应该如何解决？

这就是Priority Setting的胜任力。应对思路是把所有要处理的事情按轻重缓急分成4个象限：重要而且紧急；重要但不紧急；不重要但紧急；不重要也不紧急。

但记住，不要直接叙述这个思路，这会让人觉得你不像应届生。还是通过举例说明比较好。

我面试过的一个比较好的例子：

我在大三时正好要复习准备英语6级考试，这时有机会可以去一家企业做兼职部门助理，但需要每周花三个半天。同时，每月一次的英语沙龙活动要组织安排，还要(不好意思地说)抽空陪陪女朋友（最后一点很重要，可以活跃气氛，还为下面制造了一个不重要不紧急的事例）。我当时利用没有课程的下午去公司工作，一般要到5点半回学校。在公车上的30分钟正好用来总结当天在公司的收获和需要了解的知识。在食堂与女朋友吃晚饭，六点半去教室自习，到十点回宿舍。英语沙龙的工作委派给大二的两个干事，他们每天会到自习教室找我谈10分钟，我会给他们一些建议。这样，我没有花太多的精力在沙龙活动上，可对整个过程都有了解和掌控。后来6级考试顺利通过，那家公司对我的工作评价很高，我也学了很多东西；英语沙龙的活动如期举行，我和女朋友也没有疏远。

这同时展示了三条胜任力：priority setting delegation work/life balance6、请谈谈你的职业生涯规划是什么？

作为应届生，在面试前，应该了解一下外企的部门架构。以欧美企业为例，一般部门内的职位从低到高依次为：助理（如果是本科生，有时候可以跳过）——专员——资深专员——主管——资深主管——部门副经理/Section Manager——部门经理。一般，主管要求有5年以上的相关工作经验，这是一个分水岭。好，回过来谈谈面试时如何回答关于职业生涯规划问题。其实，这种问题并不需要你回答得无懈可击，这也办不到——你说得通俗了，认为你胸无大志；回答太专业了，又觉得你好高鹜远。

回答这类问题，有以下几点可以帮你加分：

第一、设定一个与自己专业相关的长远目标；这个目标要和公司的工作有关但

不要局限在企业内部（因为空间有限，会遭遇许多太过于细节的问题）。例如，HR专业的学生可以说，自己的目标是在35岁之前，也就是10年内，成为一名优秀的人才测评专家或者资深企业人力资源顾问；工程技术专业的学生，可以成为精益生产专家或者黑带大师；IT专业则可以在信息资源整合和ERP解决方案方面成为专家，等等。注意，要着重在你想做些什么，而不是你想爬到什么级别。第二、把这个目标分解，以1年，3年，5年，10年的进度，逐步推进。这个就要靠你自己编了，恕在下不能一一举例。记住，每个阶段都要说明你能为公司做出怎样的贡献，你能得到怎样的提高，这与你长远目标的关系在哪里。此时，可以适当联系到刚刚提到的部门架构。

第三、在此过程中，除了自己想办法不断充电，还要说一下你希望公司可以给你怎样的帮助。比如能够有岗位轮换的机会；或者能够参与各种项目等。不要提希望公司会给你培训，送你出国，给你报销学费，要表现得自己希望在实践中成长。

第四、强调自己的稳定的心态。你可以这样说：“中国人最讲究‘名正言顺’或者‘不在其位，不谋其职’，所以很多人都认为，只有给了主管的职位，才能运用主管的权利，发挥主管的作用。我的理念和别人不同，我认为恰恰相反，当你展示出了主管该具有的能力，能完成更多的工作，公司自然会考虑对你的职位进行调整。在没有足够的权力时，要使用自己的影响力，所以我鄙视那些成天想着晋升却没有任何建树的人。”这样子，你的自我包装就成功了一大半。

第五、最后要注意，在回答类似问题时，不要显得太胸有成竹。偶尔显示出涉世未深可以让面试官觉得你还有学生的单纯。“这个问题很大，我在学校里也曾经断断续续的考虑过，现在我简单的讲一下，可能会显得一厢情愿，希望得到您的指教”这样的一个缓冲在许多时候很管用哦。还记得钻石法则吗？

7、面试的肢体语言我面试过的应届生应该没有1000也有800了吧，我发现几乎90%的人在入座后都采用一种非常闭合的姿势，很拘谨。这不能说是坏事，但的确会让面试开始的破冰显得艰难。现在，闭上眼睛，想象一对亲密情侣在烛光下甜蜜交谈，他们的姿势应该是几乎一样的；你们平时和好朋友促膝长谈，相信采用的也是相同的姿势；电视上的国家元首交谈时，绝大多数情况两人的姿势也相同或接近。这是因为：两个人如果在交谈过程中采用同一种姿势，则双方在潜意识中会有彼此认同的感觉。我们把这样的姿势一致称为Rapport。我本人非常注重采用Rapport来增进沟通效果。特别是，如果有人盛气凌人的叉腰对我说话，不论他的职位高低，我也会叉腰和他说话——输人不输阵。

还有，面试时手势的运用很重要。特别是回答较大的问题时，用手虚拟的在桌面上列出1、2、3，这样会让人觉得你很有条理，而且不会显得很稚嫩。而说到我会怎样怎样时，把手掌放在心口，真的有强化的效果。

一句话：面试时，要表现的有教养，容易接近。

8、关于无领导小组案例讨论/游戏面试

首先，要对自己有信心。能够进入这一轮的，都是前几轮面试胜出的佼佼者，所以没有理由紧张。

其次，在你进入会场入座起，面试就已经开始了。是否举止得体，是否能友善的问候同组乃至别组面试者，是否能很快的融入团队，都是在这一刻开始考察。所以我的建议是：

第一、注意着装，不要太随便，但也不要太成熟，时时刻刻记住你是应届生。

第二、绝对不能迟到。

第三、问候所有人，包括面试官（一般来说会有好几个人）和对手。

第四、主动介绍自己，并努力记住别人的名字（呆会儿会很有用）。

第五、帮助其他人拿水，准备文具，总之提供一切可能的帮助。有做秀的感觉，但还是值得的。这样，你在以后的活动中基本会被认定是小组的领导。

第六、认真准备自我介绍，最好英语和中文两手准备。

在类似的Case Study/ Game Selection甄选中，你们给出的答案是很次要的，我们会重点考察如下几点：

是否能很快的融入团队，并积极参与

是否能起领导作用

解决问题的能力和结果导向

坚持不懈和灵活应变的平衡

倾听和表达

所以，请参考以下的建议：

第一、在得到任务的那一刻，当仁不让的扮演领导角色。

第二、努力克制自己的第一反应，千万不要脱口而出“好难，我不会”。第三、强调分工，由你来调度。

第四、不要一个人滔滔不绝，但要积极提出你的看法。可以先听别人怎么说，很有礼貌的提出反驳。在讨论中，抢先开口的不一定赢，最后闭嘴的才是胜利者。

第五、归纳，在别人的基础上，一定要有所突破，或者说是“别出机杼”，一鸣要惊人。

第六、时间控制。适时的提醒小组成员，还有XXX分钟，不要游离出讨论范围。第七、努力找出一到两个过程中的不足，记在心里，等一下会有用哦。

在Case Study/ Game Selection结束后，一般都会要对小组的表现进行总结，一般会推选一个人作为代表。不要推让，你要好好把握机会。要感谢小组每个成员，要明确详细，比如：A真的很厉害，他有非常缜密的思维；B的动手能力是我看过最强的；谢谢C，每当我们觉得无助准备放弃，是他的鼓励，让我们重新燃起斗志。然后说你的归纳。这个时候，你刚才记在心里的不足可以提出来，作为Lesson Learned。

即使很遗憾，你不一定会作为代表来讲述，但没有关系，这一些仍旧用得上。不管其他人说的多么完整详细，你一定要找出一些问题，举手说“我还有一些补充”。

还有另一种归纳总结，是要求你对今天的表现打分，拜托不要谦虚。我有一个好朋友，在Case Study后作的总结很有意思：我的同组队员都很谦虚，没有

超过7分的。而我在整个讨论过程中也没有特别出色的表现，但我想各位都同意，毕竟这是一次面试，我觉得作为应届生的第一次无领导小组讨论，我很想给自己打10分。可我最后决定是9分，因为今天下雨，我的皮鞋有点脏。

有时候，面试官会提出很尖刻的问题：如果要你淘汰一位队员，你会选谁？许多人会很为难而回避，或者说：我们每个人都是那么优秀，如果非要选择，我选择我自己。你大错特错！面试官不是要靠你们来选择淘汰谁，他是在考察你的Managing Courage。你应该分析每个人起的作用，然后排列哪一些是短时间内不能被轻易取代的，或者说，你们很难在短时间内发展提高出这一项能力。把最弱的淘汰掉（留下狮子，海豚，狐狸等，先淘汰掉孔雀）。记得要把这个思路详细说明。不要怕得罪人，因为你选择任何一个人和别人选择你的几率是一样的。而如果你能够把你的想法抢先说出来，可以在小组中定下这个基调，你的个人意见会变成小组的意见。

好了，最后还有几点可以加分的：

感谢面试官的宝贵时间。

在结束后，我是否可以单独向某一位面试官讨教一下，请他指点我今天的得与失？

清楚地叫出每个队员的名字，和他们道别。

帮忙清理场地。

hr给应届生的建议 篇2

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一个HR给应届毕业生的面试建议 后悔看到的太晚了2009年08月14日 星期五 10:35开始之前务必记住：

黄金法则：80/20---你要承担起80%的谈话而面试官只会说20%。

白金法则：你必须试着控制面试的节奏和话题。

钻石法则：对于没有把握的问题，抛回给面试官。

1.在一分钟内介绍一下你自己

这似乎是必答题。不要以为这很容易。如果你用一分钟来重复你的简历，恭喜你，你的印象加分没有了!建议你最多用二十秒钟介绍自己的姓名、学校、专业。然后话锋一转，引出自己的优势或强项。一定要在最短时间内激发起面试官对你的好感，或者至少是兴趣。成功的模式可以是：我叫XXX，英文名字XXX，XX省XX市人，今年6月将从XX学校XX专业本科(专科)毕业。除了简历上您看到的介绍，我愿意特别说一下我在XXX方面的特长/我最大的特点是„„(给出事例)。正是基于对自己这方面的自信，使我有勇气来应聘贵公司的XXX这一职位。(看表)一分钟到了，希望我没有超时。(很阳光的微笑)

如果面试官不是EQ太低，你的最后一句话应该会使他放松和微笑。资历嫩一点的还会接着问：“为什么你会这么认为呢?”如果他真的这么问你，Bingo!你完全有机会操纵这次面试!

2.应届生经常会被问到的一个问题是：你为什么会选择你目前学习的专业呢?千万当心，这个问题的目的是考察你的DecisionQuality这一项胜任力，所以不要简单的说“感兴趣”或者“就业前景乐观”等。给大家一个成功的范例(同样适用于诸如‘您所做过的一个成功/最大的决定是什么”)：

问：张先生，您为什么会选择财务专业呢?

答：的确，财务已经连续多年成为高校热门专业，这造成了就业时无可避免的激烈竞争。可当初我选择财务专业时并不是单纯因为它的热门程度。我早就把就业目标锁定在苏州工业园区的外资企业。根据我高三时搜集到的统计资料，园区当时有外企XXX家，而且每年以XXX%的速度在增加。以每个公司财务部至少5个人计算(总账，应收应付，税务，出纳再加上一个经理)，加上园区的平均离职率是15%，则在我毕业时，可以有XXX个空缺。我毕业那年应该全国有XX相关专业的毕业生。其中可能有10%会瞄准苏州，而我填报的苏州大学在当地口碑尚可，属于中等偏上。那么，有1/2的对手能被我淘汰。再加上我就在苏州本地学习，四年中可以更早的寻求机会，所以，我很有信心的选择了这个专业。

其实，没有哪个面试官会相信你真的作过如此缜密的调查分析，但你已经展示了你做决策时的思路，所以可以加分。

记住：所有的回答要符合你专业的特点。不要说得太到位，可以自圆其说就行了，不然，他们会觉得你要么太虚伪，要么太狂妄。还有，应该表示对自己的专业的确感兴趣，或者增加点戏剧效果：我本来理解的财务管理就是管账，所以开始的时候还真后悔了一阵，直到大三时开始了在企业的实践，才有了改观，并真正喜欢上了我的专业。这样显得真实可信，更重要的是，很自然的由你引导到准备好的问题：实习的收获。

3.为了考察您LearningontheFly这一条胜任力，通常我们会问您在实习期间的收获。此时，不要夸大自己的成绩，谦虚一点。还有，不妨说一下自己的失误(不用怕，毕竟你是在实习)。记住：详细说明当时的情况(Situation)，你要达到的目的(Task)，你采取了哪些步骤(Actions)，事情的结果(Result)，还有你得到的经验教训(Lessonlearned)以及后来

怎样运用到工作中避免犯类似的错误。最后做出总结：原来书本上的知识要能够在工作中熟练运用，这期间还有很长的一段路要走。还可以说：回到学校后，我对自己的实习经历作了一番总结，发现自己在XXX方面还需要加强。所以，我很注意利用大学的最后一个学期来弥补这一不足。现在，我对自己很有信心，如果时间能够倒流，我相信我能做到更好。

4.你有过和别人合作的经历吗?(千万要回答“有”)那么，在这过程中，你是如何处理意见分歧的呢?现在是考察你的ConflictsManagement。现在的绝大部分企业都不欣赏没有原则的老好人。所以，你要把自己包装得强势一些。

我本人比较满意的回答：

每个人在团队中都应该可以自由坦诚地发表意见，我会非常认真的聆听，分析;但对于自己的意见我不会没有原则的轻易放弃。民主过后还需要集中。我是学校英语俱乐部的主席，在组织校际联欢时，有两个干事的意见和我不一致。(停顿一下，让面试官记住你的这个闪光点)我和他们开了会。大家都阐述了各自的理由。很遗憾，我仍然没有说服这两人。在这种情况下，我感谢他们的积极参与，但表示仍然会采用我的方案。我的理念是：Meeting不等于Voting，完全不需要少数服从多数;我是负责人，我相信自己有能力采取最佳方案;假如失败了，我也会承担主要责任。而如果我是团队的普通一员，我会保留自己的意见，但还是认真执行管理者已经做出的决策。当然，学校毕竟不同于公司，情况会更加复杂，但我坚信，只要遵循“对事不对人”的原则，任何问题都可以得到解决。

在回答时，一定要眼睛看着面试官，微笑，以冲淡你的咄咄逼人。

如果你实在没有把握，可以把问题抛还给面试官，试举一例(还是同样的问题)：问：你是如何处理意见分歧的呢?

答：您问的恰好也是我最困惑的一点，而学校里老师从来不给我们这样的指点。一方面，我不想做没有原则的老好人，另一方面，大家都是朝夕相处的同学，我不想让他们觉得我盛气凌人。我当时是这样做的：„„可一直到现在，我都不知道是否作的正确，也许我可以从您那里得到一些指教，您说我当时这么做有问题吗?

如果对方马上对你言传身教，那他铁定是菜鸟，你不用紧张了，因为，合理的反应应该是不置可否的说：其实这个问题永远不会有标准答案。

5.有人问起多个问题同时出现时，应该如何解决。这就是PrioritySetting的胜任力。应对思路是把所有要处理的事情按轻重缓急分成4个象限：重要而且紧急;重要但不紧急;不重要但紧急;不重要也不紧急。但记住，不要直接叙述这个思路，这会让人觉得你不像应届生。还是通过举例说明比较好。我面试过的一个比较好的例子：我在大三时正好要复习准备英语6级考试，这时有机会可以去一家企业做兼职部门助理，但需要每周花三个半天。同时，每月一次的英语沙龙活动要组织安排，还要(不好意思地说)抽空陪陪女朋友(最后一点很重要，可以活跃气氛，还为下面制造了一个不重要不紧急的事例)。我当时利用没有课程的下午去公司工作，一般要到5点半回学校。在公车上的30分钟正好用来总结当天在公司的收获和需要了解的知识。在食堂与女朋友吃晚饭，六点半去教室自习，到十点回宿舍。英语沙龙的工作委派给大二的两个干事，他们每天会到自习教室找我谈10分钟，我会给他们一些建议。这样，我没有花太多的精力在沙龙活动上，可对整个过程都有了解和掌控。后来6级考试顺利通过，那家公司对我的工作评价很高，我也学了很多东西;英语沙龙的活动如期举行，我和女朋友也没有疏远。

这同时展示了三条胜任力：prioritysetting;delegation和work/lifebalance作为应届生，在面试前，应该了解一下外企的部门架构。以欧美企业为例，一般部门内的职位从低到高依次为：助理(如果是本科生，有时候可以跳过)---专员---资深专员---主管---资深主管---部门副经理/SectionManager---部门经理。一般，主管要求有5年以上的相关工作经验，这是一个分水岭。好，回过来谈谈面试时如何回答关于职业生涯规划问

题。其实,这种问题并不需要你回答得无懈可击,这也办不到---你说得通俗了,认为你胸无大志;回答太专业了,又觉得你好高鹜远.回答这类问题，有以下几点可以帮你加分：

1.设定一个与自己专业相关的长远目标;这个目标要和公司的工作有关但不要局限在企业内部(因为空间有限，会遭遇许多太过于细节的问题)。例如，HR专业的学生可以说，自己的目标是在35岁之前，也就是10年内，成为一名优秀的人才测评专家或者资深企业人力资源顾问;工程技术专业的学生，可以成为精益生产专家或者黑带大师;IT专业则可以在信息资源整合和ERP解决方案方面成为专家，等等。注意，要着重在你想做些什么，而不是你想爬到什么级别。

2.把这个目标分解，以1年，3年，5年，10年的进度，逐步推进。这个就要靠你自己编了，恕在下不能一一举例。记住，每个阶段都要说明你能为公司做出怎样的贡献，你能得到怎样的提高，这与你长远目标的关系在哪里。此时，可以适当联系到刚刚提到的部门架构。

3.在此过程中，除了自己想办法不断充电，还要说一下你希望公司可以给你怎样的帮助。比如能够有岗位轮换的机会;或者能够参与各种项目等。不要提希望公司会给你培训，送你出国，给你报销学费，要表现得自己希望在实践中成长。

4.强调自己的稳定的心态。你可以这样说：“中国人最讲究‘名正言顺’或者‘不在其位，不谋其职’，所以很多人都认为，只有给了主管的职位，才能运用主管的权利，发挥主管的作用。我的理念和别人不同，我认为恰恰相反，当你展示出了主管该具有的能力，能完成更多的工作，公司自然会考虑对你的职位进行调整。在没有足够的权力时，要使用自己的影响力，所以我鄙视那些成天想着晋升却没有任何建树的人。”这样子，你的自我包装就成功了一大半。

5.最后要注意，在回答类似问题时，不要显得太胸有成竹。偶尔显示出涉世未深可以让面试官觉得你还有学生的单纯。“这个问题很大，我在学校里也曾经断断续续的考虑过，现在我简单的讲一下，可能会显得一厢情愿，希望得到您的指教”这样的一个缓冲在许多时候很管用哦。(还记得钻石法则吗?)

最后想提一下面试的肢体语言。我面试过的应届生应该没有1000也有800了吧。我发现几乎90%的人在入座后都采用一种非常闭合的姿势，很拘谨。这不能说是坏事，但的确会让面试开始的破冰显得艰难。现在，闭上眼睛，想象一对亲密情侣在烛光下甜蜜交谈，他们的姿势应该是几乎一样的;你们平时和好朋友促膝长谈，相信采用的也是相同的姿势;电视上的国家元首交谈时，绝大多数情况两人的姿势也相同或接近。这是因为：两个人如果在交谈过程中采用同一种姿势，则双方在潜意识中会有彼此认同的感觉。我们把这样的姿势一致称为Rapport。我本人非常注重采用Rapport来增进沟通效果(特别是，如果有人盛气凌人的叉腰对我说话，不论他的职位高低，我也会叉腰和他说话---输人不输阵：))

还有，面试时，手势的运用很重要。特别是回答较大的问题时，用手虚拟的在桌面上列出1，2，3，这样会让人觉得你很有条理，而且不会显得很稚嫩。而说到我会怎样怎样时，把手掌放在心口，真的有强化的效果。

一句话：面试时，要表现的有教养，容易

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一位资深HR给求职者的一些建议 篇3

2.有条理得准备面试开场的自我介绍---自我介绍是面试中的必备，你的简历上已经写清楚了你的学历和工作经历，有条理得向hr一一介绍，切忌介绍的和简历上写的不一样!重点说你学到的，以及独立做的项目。

3.一份有价值的简历-何谓价值，即值得hr一看的简历。现在的简历千篇 一律，含水量高，hr对这些简历采取的态度就是扫一眼直接跳过。简历要写的清晰有条理，有重点，有吸引力。就比如我看到的申请it类职位的候选人，会发送图形化的简历到hr邮箱，非常有创意，看到这样的简历，hr一定会给予电话联系。当然也可以借助网上的工具自动生成。

4.尊重面试你的人—绝对不能认为面试的人没有你懂，即使你清楚他们不明白，你也要讲：“我说的这些，你们一定都很清楚，我是班门弄斧了”，这样的话，就算你偶尔讲错，他们也会及时把你引回正路，给你更多的机会

5.面试前准备工作要充分—尽可能了解招聘公司的情况，并且针对得到的资讯作充分准备，

面试时适当向面试官提有深度的相关问题，注意，是有深度，而不是任意的薪酬福利之类的问题。谈一谈你可以给企业带来的价值。

6.面试结束后不要守株待兔—很多候选人遇到过面试后无结果无音讯的尴尬，有很多情况下，hr在候选人之间周旋和选择，此时，如果你对面试的面试表现还挺有自信，给hr留下了好印象的话，那不妨试试大胆给hr一个电话问候，感谢他/她给予了面试机会，同时表达你加入公司的热情，hr会给你附加分，说不定 offer就飞来了。

hr给应届生的建议 篇4

很多同行都问过我同样的问题，“做人力资源，以后怎么办”，有的刚工作了两年，觉得没“钱途”就转行了;有的做了四五年，职位得不到提升，也在考虑是否该换工作;有的做到经理或总监的职位，一干就是五年、八年，职位再上升感觉希望渺茫，也再考虑是否要跳槽或转行。

其实不管干多少年，处于什么位置，都跟职业规划有关。人力资源工作中有一个模块，讲的是职业规划，如何做职业规划的理论这里不谈了，想必从事人力资源工作的或多或少都看过相关资料或接收过培训。想做好这个模块的工作，并给员工做好职业规划，先得给自己做好规划才行，这里结合自己的经验及日常和同行们探讨的问题向朋友们说明一下。

俗话说，“男怕入错行，女怕嫁错郎”，说HR的出路前，先分析一下入HR这一行的都有哪些人。

第一类人算是科班出身，上学的专业以人力资源管理、工商管理、公共事业管理、劳动保障等为主，毕业后一直从事人力资源管理的工作。

第二类人是非科班出身，没有学相关专业，比如上学学的是会计、法律、财务械等专业，但毕业后，阴差阳错，干上了人力资源的工作。

第三类人，属于半路出家，其中多数是从行政转的人力资源，还有部分是从财务、销售等领域转入。

第四类人是企业内部的“空降”，比如企业的元老级员工，从销售、技术或财务等重要岗位上退下来后，被安排的人力资源部门、行政部门或工会等，干几年后再退休。第四类人主要想退路了，谈到出路只有前三类人。

再说人力资源从业者的出路，HR产业本身是一个朝阳产业，这个产业链中，HR从业者的出路还是相对较多的。在做到人力资源总监或人力资源副总之前，大家基本上是“殊途同归”，在这之后，大体出路包括四类。

第一类是继续从事人力资源工作，在总监或副总的位置上一直干下去。如果在同一个企业从一般职员一直作到总监或副总的位置，薪资收入上一般不会太理想，考虑到生活、收入等因素，可找准合适的机会跳槽。关于跳槽的话题，以后再议。

第二类是做管理咨询、培训、猎头，利于自己多年的工作经验，到咨询公司做相关行业的人力资源顾问、培训讲师、猎头顾问。但前提是你要有良好的专业背景、行业名企及名校背景、或广泛的人脉关系，如果没有，自己要在工作中继续进修MBA之类的学历，同时加强与咨询公司从业人员的联系，拓展自己的人脉关系。

第三类是创业，从事劳务派遣，随着国内用工环境的不断变化，目前此类公司发展非常迅速。此类公司进入门槛较低，全国性、地域性知名品牌较少，企业规模及服务质量也是参差不齐，整个市场尚处于“春秋战国”时期，这与其创办者整体素质水平不高有关。但随着人力资源从业者转行的人数越来越多，此类公司的专业度在不断提高，预计未来5年之内整体市场会有比较大的变化。

第四类是转行，做其他工作，如销售、生产管理等。前三类不管怎么作，其实都是以人力资源为基础展开的。第四类的转行，那要看个人意愿、家庭背景、外部环境、个人机遇等，偶然因素较多，在此不讨论。

最后说说人力资源从业者该怎么办。我比较认同一句话，“对于大多数人来说，你成为不了一个好的打工仔，也成不了一个好老板”。当然，会有人马上就能举出一些反驳的例子，你不用说，我也能明白，那些人的成功，毕竟是少数，我这里指的是大多数人。所以当我们进入这一行以后，就要为以后的深入发展打好基础，提前作好准备，“临时抱佛脚”的事，我们还是少作为好。

首先，就是专业基础。这个是我们在公司内、行业内立足的根本。俗话说，“干一行、爱一行、专一行”，对于我们从事的职业，我们必须是“专家”。人力资源专业度的话题，在前篇已经说过，在此不再赘述。没有“专业度”，所有的出路都无从谈及。

再者，是相对成熟的性格。从大学毕业到经理、总监的职位，最少需要10年时间，其实也就是两个“五年规划”。除了工作逐步深入外，对个体而言，也是我们逐步成熟的过程。每个人因家庭环境、所受教育、地域、民族以及入职后的公司氛围、遇到的同事等的不同，成长的路径会有很大的不同。外部环境我们一般无法左右，只能去学着适应，但内功的高低，还需要我们加强修炼。比如个人气质的修炼，“腹有诗书气自华”，有选择性的多读书、读好书对个人的帮助会非常大。还有就是多交益友，俗话就是说，你得多找牛B的朋友，最会你成为牛B的可能性就非常大。古往今来，很多人的成功，除了专业知识做基础外，其实还是“性格上的成功”，此类例子不胜枚举。“读万卷书，行万里路”，其实还应加一个“观万个人”，做到这些，你离成熟也就不太远了。

谈到读书和写作，需特别提醒一下。很多人日常不看书，说是没时间，或是想看书，但一本书几十元他就舍不得买了(一般买件衣服几百上千都舍得)。这个问题其实不说你自己也知道，不是没时间，而是没把读书当成一件必须的事来做，其实就像吃饭一样，饿了，你就会吃，也不需要人来提醒。读书也一样，要把它当成一件必须的事来看待，时间长了，坚持下来，养成看书的习惯就好了。还有写作，很多人说话聊天行，但一说写就发怵。其实写作会对我们个人能力的提升有非常大的帮助。这里并不是说我们写文章时语言文字的好坏，而是说你通过写东西，能对你的思维模式、对全局的把控程度有很大的锻炼，让你作好工作总结的同时，也会对工作计划进入深入分析。我在此方面也差很多，这里算是提醒一下各位朋友，大家共同进步吧。

接着，是广泛的人脉关系。不管我们选择哪条出路，广泛的人脉关系都有助于我们快速达成目标。人力资源从业者比其他职业最明显的优势就在于，我们有很多机会寻找我们的目标资源。比如各类招聘会、各种外部培训、座谈会等。比如国展招聘会，每次会有几百家展位，每个展位就是一家企业，每个企业有两个HR参加，那一场下来，就是1000人左右的规模。我自己的习惯是，不管参加哪种招聘会，我一定会在会场上转一圈。这一圈转下来，可以了解一些目标企业的薪资、福利、拟招聘岗位等，对自己制定相关政策时可以参考。另外就是与一些企业的HR人员交谈，通过交谈，了解HR工作的一些信息，同时交到一些同行的朋友。每场招聘会认识两个同行，一年下来，就是几十位，那几年下来呢……

在此方面，我所观察到的一些同行还存在一些问题，比如参加招聘会时，部分同行在闲时不是在哪儿聊天，就是吃东西，更有甚者在哪儿打瞌睡，这不但影响了企业形象，更多的是失去了很多机会，损人不利已。

多数人存在的问题，一是缺乏主动性，即不主动与他人沟通，这个问题比较常见，其实很多人不是不想和人交流，但就是走不出第一步，这个也许和我们国人“含蓄、内敛”的什么根性有关吧;二是缺乏“我为人人，人人为我”的“公益心”，有些人只是想知道其他HR是怎么做的，但别人一问他，他就讳莫如深，好像是多大的机密一样，打死也不说(还有些人纯粹就是自私，只想打探别人情况，用来提升自己，当然这类人比较少)。当然，这个需要问问题的人也要讲究原则，就像和女人谈话一样，你一上来就问人家芳龄几何，谁会愿意答理你呢;三是觉得自己牛B，所在公司规模大，平台好，感觉自己牛得很，不爱和其他公司的人沟通(当然这类人也是大企业里的极少的一部分)，觉得是浪费时间，看不起等等。其实做人力资源时间长了应该明白，人力资源的工作，依附于企业这个大平台(有次和朋友聊天时，我说我们都是“寄生”)，你有再大的能力，没有公司这个基础，你都做不成什么事。同样，即使你做成什么事了，很大一部分也是源于公司的支持。

这里举个例子，不知道恰当不恰当。每年做公司的薪资方案，先做薪资调查，我们副总让我通过关系问某企业的薪资情况，那意思让我一定要问全面一些，同时叮嘱我千万不要透漏公司的信息。当时电视剧里正在演《潜伏》，我和我们副总开玩笑说，我怎么觉得我成了余则成了呢。其实我的潜台词是：所有信息的取得，都要付出代价，要不就是花钱买，要不就是等价交换，像余则成和谢若林之间，要不给金条，要不就互换消息，要不就是人情。

付出和回报相对来说是对等的，这个氛围很重要，一个圈子里，大家都多一些公益心，互相学习，就都会有提升的。给需要帮助的人，贡献一点点爱心，给他们答疑，给他们指点，或者给他们讲一个故事，很快，你就会慢慢感觉到幸福的你献出的爱心，人家自

hr给应届生的建议 篇5

2年前我毕业的时候就选择了一个500强的管理培训生，和我同时毕业的朋友中有3个人（不完全统计）也是500强的MT，分别在机械、自动化、半导体、能源行业，（还有在其他行业的管理培训生，但是交流不多，所以不能作为参考，）我们经常联系，也会交流各自的体会。总的来说，在目前大多数企业中，管理培训生不是一个合适起步的职位。

从我们体会来看，大多数公司的管理培训生项目仅仅是人力资源部门为了自己的业绩，跟风，不是从企业自身需求出发，开设的一个培训项目，因此很难得到企业中其他业务部门的支持，管理培训生在企业中处在一个尴尬的境地。每次轮岗时间一般不会超过6个月，在这段时间中，培训生是属于人力资源部的人，不是他所工作的业务部门的人，而且今后留在这个部门的机会也很难确定，你的考核成绩也不会和mentor的考核挂钩，所以该业务部门和你的mentor不会尽心尽力去培养你，用我们大多数人的体会来说，就是放羊。你的地位甚至不如一个实习生。虚度两年，学到的也很少。虽然能够在各个部门混个脸熟，对公司的架构有较清晰了解，但和失去的2年宝贵时间来比，孰轻孰重？

培训生的薪酬也很少，一般不到同工龄员工的2/3；人力资源部门会振振有辞地说，给了你们很多培训，比其他员工一年多上了7、8节课，可是我们不觉得从培训中学到了什么，有些是我们本来就具有的技能，有些是没有经过社会工作锻炼，不能领会的东西，记住一点，能力不是靠别人培训出来的，如果能够培训出来，CEO就不值钱了。

请记住HeadCount，这在今后外企中是经常听到的一个词，而且也非常重要。钮伟彤—

—档案管理名家、实战派行政文秘专家专业背景：首都师范大学汉语言文字学硕士工作背景：10年以上高等文秘及档案管理教学经历曾在中国高等文秘学院、中国民航管理干部学院担任高级讲师！并连续多年获得两家学院优秀讲师称号广受各单位及学员欢迎主讲课程：

1、《档案管理实务》；

2、《公文写作与处理》；

3、《机关公文写作》；

4、《行政文秘精英训练》；

5、《演讲与口才》。培训特点：生动、易懂、理论联系实际，针对档案管理中容易出现的问题，具体分析并互动，帮助学员快速掌握档案管理规律。标杆客户：伊利集团。由于我的《档案管理实务》《行政文秘精英训练》课程深受内蒙伊利集团学员欢迎，2009年8月我被内蒙古伊利集团评为优秀讲师恪守的格言：努力、进取、负责的地对待每一件事

目前职务：北京天下伐谋管理咨询有限公司高级合伙人，档案管理学院院长。你的HC在哪个部门，哪个部门给你工资，它对你也负责。对培训生来说，HC一般在人力资源部，或者在管理层，不在各个业务部门，当你最终确定留在某个业务部门时，你的HC才转移。前面说的部门把你放羊，很大程度上就是因为你的HC不在这里。更危险的是，由于你进入公司本来就不是因为business need，当公司出现情况的时候，你被lay off的优先级是最高的。意法半导体已经做过这样的事情。也有可能等你的培训期完成之后，由于公司业绩不行，或者你的能力不被认可，在业务部门中找不到HC让你定岗，你会自己byebye。

目前大家都觉得比较好的管理培训生项目是GE的项目，在公司内外的认同度和参与度都很高，而其他公司这个制度还非常不完善。也有些培训生取得了不错了成绩，那更多地是因为他们个人的优秀。

所以在这里建议那些想去管理培训生项目的人，考虑清楚。最好在学校里就对自己有个清楚的认识，适合做什么样的工作，而不要在培训中项目中去进行尝试，浪费宝贵青春。然

后别人跟帖。

看完了，结合自己的实际经验，感触很多啊。

HR透露如何招聘应届毕业生 篇6

第一阶段：准备阶段，要做的工作有确定招聘职位和人数;成立招聘小组;联系招聘学校;准备相关资料。

1、确定招聘职位和人数：这是招聘应届生的前提，就是要招哪些职位的储备人才，要招多少名。只有明确了这两样，才能确定去哪些学校招聘，招聘哪些专业的学生。

2、成立招聘小组：招聘小组最好由人力资源部经理负责，甚至主管人力资源的副总负责。不要以为招聘应届生相对比较容易而忽视，其实际不然，就象前面我提到的，如果安排一个刚毕业两三年的招聘专员负责面试，学生们会以为企业不重视招聘工作，甚至他们会认为企业不重视人才，而对该企业打了负分。招聘小组主要职责是准备招聘前期资料、制定招聘计划和政策、招聘实施、面试等。

3、联系招聘学校：招聘小组根据公司批准的招聘计划、历年各校的接收毕业生情况、本各校生源状况和各校往年毕业生在企业的表现等情况，选定相应的高校，在招聘工作具体实施前，招聘小组将招聘计划发送给各高校的毕业生分配办公室，并与学校保持联系。

4、准备相关资料：包括制定招聘政策(包括招聘整体实施、招聘纪律、招聘经费等)、明确小组内部分工、准备面试相关的表格、准备企业宣传资料等。

第二阶段：招聘实施阶段，要做的工作有发布招聘信息;收集和筛选应聘资料;测试与面试;录用。

1、发布招聘信息：通常招聘信息的发布方式包括以下三种，供招聘人员选择：

在公司网站(包括各子公司网站)和校园网站上刊登招聘信息，介绍公司本应届毕业生的需求、用人标准、招聘程序、人力资源政策以及应聘方式等。

在校园内部张贴海报，宣传企业。

在校园举办招聘推介会，加强毕业生对公司的感性认识，并树立良好的公司形象，吸引潜在的应聘者(在校生)。招聘推介会所用资料，事先公司统一制订，并且在推介会演讲的人员必须事先经过培训。

2、收集和筛选应聘资料：对应聘人员的资料进行初审和筛选是招聘工作的重要一个环节，他可以迅速从求职者信息库中排除明显不合格者，提高招聘效率。同时，也可将所有求职资料进行记录归档，为人力资源部的事后分析工作提供素材。应届毕业生自己提供的资料也许有虚假成份，招聘人员需要通过多种渠道证实其真实性，比如到所在院系核查分数、奖励情况等。

3、测试与面试：

测试既要准确有效，又要简便宜行，建议以下几种测试方式，可根据具体情况选择：

专业知识测试。招聘小组需在出发之前准备好各专业的测试试卷。

分析能力测试。事先准备一些案例，要求几分钟以内答完。

无领导小组讨论。这是一种对应聘者集体面试的方法，对于应聘者较多，最适宜采用这种方法，每一次选5-7人为一组，每组20-30分钟的时间。通过让应聘者平等地集体讨论给定的问题，考察每个应试者的综合素质，主要包括：口头表达能力、处理人际关系技巧、灵活性、适应性、情绪控制、自信心、合作精神、性格特点等。

面试：有些职位人员可能通过测试能够判断，但是绝大多数职位还是需要借助面试来判断。面试前要准备好每个职位的面试考察要素、面试题目、评分标准、具体操作步骤等，并且统一培训面试人，提高评估的公平性，从而使面试结果更为客观、可靠，使不同应试者的评估结果具有可比性。由于应届毕业生没有工作经验，因此对他们的面试重点在于考察基本素质，即对潜质进行考察。比如第一位跟我打招呼的女学生灵活性很强，而后两位男女学生灵活性较差，他们没有意识到从接触招聘人员的第一时间起己进入了面试阶段。

4、录用：面试合格的人员可以确定为录用对象，根据应届生招聘的相关规定签订协议。但是，不是签订协议后就万事大吉，还需要做好后期跟踪，因为优秀应届生很有可能被其他的企业相中，因此需要通过后期跟踪，打消他们另谋其他企业的念头。

第三阶段：应届生接收与跟踪阶段

应届生接收：人力资源部需要在网页上或者通过其它方式，通知毕业生公司位置，乘车路线;如有可能，需派人去车站出口设接待点。到企业后，要热情接待，安排好他们的食宿，毕竟他们对社会还有陌生感。同时，尽快安排入职培训，让他们了解企业，了解企业的运作，使他们更快的融入社会。

跟踪阶段：人力资源部要定期了解应届生的心态，听听他们的声音，及时给予帮助与引导。不能用对待社会招聘人员的方式对待应届生，他们需要更多的时间熟悉企业与本职工作，需

三个应届生的求职故事 篇7

等待的过程是折磨人的。“那时赶上了汶川大地震，宋庆龄基金会在筹备赈灾，所以公布结果的日子又相继推延了，大概等了半个多月才得到通知，”梁伟说。结果是，他从众多具有工作经验的竞争对手中脱颖而出――他被录用了!

回首找工作的日子，梁伟总结出两点：一是心态要随时调整好，不能慌乱;另外要提前准备熟悉求职过程，时间上要做好安排。“在我看来，我所经历的这一切都是值得的，找工作的过程是一个不断学习、让自身得到提高的过程，同时也是认识自己、逐渐挖掘自身亮点的过程。”梁伟说。

IBM软件工程师刘庆：时刻准备着

“多为未来做准备，这样当机会降临的时候才能有把握机会的能力。大学生找工作是这样，在工作中也是这样，只有平时多研究，多储备技术，那么当遇到问题的时候才能从容应对。”谈起自己的求职经历，刘庆一脸轻松地说。

刘庆是安徽宿州人，研究生学历，今年6月份毕业于中国科学技术大学电子工程与信息科学专业。早在去年5月，他就申请了IBM北京总部的暑期实习计划，在做了5个月的实习生后，与IBM公司顺利签约，今年毕业后正式入职工作。

与其他人“广撒网”的求职方式相比，刘庆的求职目标比较单一和明确，求职过程也比较顺利。问及秘诀，他笑着说：“凡事预则立，不预则废。”实际上，为了能够进IBM，刘庆早早就开始准备着。

从大一到大四，作为理工科专业的学生，刘庆的生活很简单，学业压力较重，几乎都是在上课、复习、考试的轮回中度过。在尝试了不同的生活方式后，刘庆发现自己对技术人生还是最喜欢的，于是决定读研好好学习技术。

从大学到研究生，刘庆积累了丰富的专业理论知识和技术研发经验，尤其在研究生阶段锻炼了分析解决技术问题以及从事探索研究性工作的能力，按照刘庆的话说，“大学本科是理论根基，研究生则要让这根基真正为建筑更壮美的高楼而服务，这座高楼叫实践。”

读研一时，刘庆便开始了追逐IBM的梦想之旅。为了能够早日实现这一梦想，刘庆来到导师的公司做兼职。一年之内他做了许多项目，积攒了大量的开发经验，并在后期担当起核心技术和设计的角色。之后，刘庆转而投简历到另一家大型公司做兼职。在那里，他学习到更专业的技术视角，更先进的开发技术和更规范的开发流程。

到了研二下学期，有一家小公司邀请刘庆去兼职做技术经理，负责该公司一个部门的技术指导以及项目设计。这次的工作经历对刘庆来说是不平凡的，以前是做技术开发人员，但作为技术经理则要负责更具体的项目设计，也要担当起较大的责任。

机会总是留给有准备的人，5月份的一天，刘庆在食堂门口无意中看到IBM的暑期实习生招聘海报，于是就向其中一个部门投递了简历。很快，IBM安排了多轮电话面试。在经历网上笔试、电话面试及终面等环节后，表现出色的刘庆最终被录取为实习生。

由于IBM里的实习生比较多，所以即便是通过层层严格筛选出的实习生也未必最终会被正式录用。“如果想通过实习留下来工作的话，就要好好表现了，整个过程当中其实最辛苦的不是劳动量大，而是心理上比较累。”

刘庆说，IBM的offer一般都是在公司开始招聘的时候才会发放，同时也是其他公司招聘的高峰期。如果这一阶段将心思用于找其他工作机会的话，就有可能影响到在IBM的实习工作;但如果不另寻退路，IBM的offer也许拿不到不说，还会错过黄金招聘时机。

比较幸运的是，在实习五个月后，也就是20的国庆节，刘庆终于拿到了梦寐以求的offer。“当时我们的team里面一共有三个实习生，但最后只有我一个人被留了下来。我想IBM之所以选择我，应该是因为我比较胜任这份工作，能够符合岗位的需求。”刘庆说。

“即使当时IBM没有要我，我也有很多其他的选择，我在合肥兼职过的多家企业都希望我能去他们那里工作。我觉得研究生就业还是比较有优势的，而且大量的兼职经历也是求职时的一大法宝。”