叶酸项目上半年总结

叶酸项目上半年总结（精选10篇）

叶酸项目上半年总结 篇1

2011上半年总结

年初以来，我县自治区和地区对项目工作执行要求与我县实际结合，采取有力而强的措施，2011年上半年项目工作上做出了以下工作：

一，加强组织建设，部门广泛协作，动员了社会力量

㈠ 据国家和新疆维吾尔自治区“增补叶酸预防神经管缺陷项目实施方案”的具体要求，2011年初召开了全县增补叶酸预防神经管缺陷项目工作2011动员大会，大会上层层签订项目责任状，明确各部门责任，确保任务到头，为项目工作的顺利实施提供了政策和社会支持。

㈡ 时制定符合我县实际的《和田县增补叶酸预防神经管缺陷项目工作2011计划》，为项目的顺利实施提供了保证。二，加强健康教育宣传工作，提高了目标人群相关知识知晓率

根据和田县“增补叶酸预防神经管缺陷”项目实施方案的要求和我县农牧民的实际需要，为了改善我县农民对出生缺陷的观念和提高妇幼卫生享受能力，并为加强出生缺陷的认识，制作“预防出生缺陷相关知识手册”和“增补叶酸预防神经管缺陷录制丝带”等宣传材料；结合落实孕产妇系统管理和3岁以下儿童系统管理工作，采取广播，座谈，讲课和面对面教育方式；随时开展针对性的健康教育活动和5月份开展大幅度健康教育宣传，使我县待孕妇女相关知识知晓率达到了80%以上；尤其是巴格其镇新制定符合自己乡镇实际的健康教育宣传单，获得很好的效果，把知晓率达到了90%以上。上半年关于预防出生缺陷广播宣传680次，宣传栏50张，发放宣传材料36418份，咨询5960人次；健康教育应参加人数225018人，实参加人数208270，健康教育覆盖率达到了90%以上。

三，制定适应我县实际的药物下发程序，确保了自治区下发叶酸片按时送到基层

根据自治区“增补叶酸预防神经管缺陷项目实施方案”的具体要求，叶酸片由自治区统一采购下发，我县药品管理采取专人负责入出库，进行严格登记，按照每乡镇待孕妇女数发放到乡镇卫生院妇幼科，乡镇卫生院妇幼科按照辖区内每个村待孕妇女数发放到村保健室，确保了代孕妇女能及时领取需求的叶酸片。

三、强化培训,提高服务能力

2011年上半年结合例会代训，培训内容“增补叶酸预防神经管缺陷业务指导和业务开展方面”。提高了基层人员的相关知识知晓率。

四，规范项目台帐，确保了基层项目工作有记录的落实

根据自治区，地区对项目执行的具体要求与我县实际结合，在项目财政拨入经费的支持下，再次制作印刷关于发放叶酸片和随访目标人群相关信息记录台帐，及时发放到基层，确保了项目工作有计划，有记录，有规范的实施。

五，强化项目督导，及时解决了项目执行中的各项困难和问题

根据自治区“增补叶酸预防神经管缺陷项目实施方案”的具体要求和我县“增补叶酸预防神经管缺陷”项目2011计划，对我县11各乡镇开展2期督导；督导中主要检查乡级领导的重视力度，项目乡级启动会召开，责任状的签订，乡级人员培训，发放叶酸片程序，目标人群摸底调查，服用叶酸片妇女随访等项目工作的落实情况，督导中发现的问题采取有力的措施进行了及时的整改。

六，项目各项指标的完成情况 2011年上半年

活产数3292，死胎死产数32，围产儿中出生缺陷数11，出生缺陷率33.4／万，其中神经管缺陷数6，神经管缺陷率18.2／万；叶酸片应服用人数2698，叶酸片服用人数2204，叶酸片服用率81.7%，服用叶酸片高风险妇女数12；叶酸服用依从人数967，依从率43.9%；随访叶酸服用人次数3912；调查人数3048，知晓人数2782，知晓率91.2%。

和田县“增补叶酸预防神经管缺陷”项目办

增补叶酸项目信息管理制度 篇2

信息管理制度

一、为保证信息管理质量，项目信息实行逐级月报、季报制度。

二、乡村医生负责叶酸发放和服用信息的收集、整理，每月26日前向乡镇卫生院和社区卫生服务中心上报；乡镇卫生院和社区卫生服务中心于每月26日前和每季度第一个月10日前向龙海市妇幼保健院汇总上报本月和上一季度本乡镇叶酸发放和服用信息。

三、各单位要指定专人负责，按照要求及时上报相关报表和资料，负责统计、分析、登记、分类和归档资料。要对项目基础信息数据开展质量控制，保证所有信息资料的真实性、准确性、可靠性，为项目的评估和政府决策提供科学依据。

四、项目信息管理的归档材料要求有增补叶酸花名册、知情同意书、随访表，各项原始资料、个案登记表和汇总报表记录完整，保存完好。

五、所有信息报表除上报表格外，各级都要留底，以备督导核查。

关于下发叶酸项目有关事宜的通知 篇3

预防神经管缺陷项目有关事宜的通知

各县（市、区）人口计生局：

免费增补叶酸预防神经管缺陷项目三年计划，到今年底就全部完成了。但国家人口计生委决定，将此项目工作作为今后一个时期的常规性工作继续开展下去。为了更好的规范和完成项目工作，我们收集整理了有关免费增补叶酸预防神经管缺陷项目的相关工作制度、工作职责，下发给你们，请各地按照要求开展工作，建立健全各种档案资料，确保项目工作扎实有效开展。

附件：国家免费增补叶酸预防神经管缺陷项目有关工作制度和工作职责

二〇一二年九月二十七日 附件：

国家免费增补叶酸预防神经管缺陷项目

有关工作制度和工作职责

一、叶酸发放制度

1、服用人群的确定

（1）一般服用人群的确定

村计生员对辖区已婚和进入婚龄的人群进行摸底建册，了解其生育和婚育计划，将三个月内计划怀孕的妇女确定为本季度服药对象。

（2）高危待孕妇女的确定

高危待孕妇女是指准备怀孕的妇女中，既往生育过神经管缺陷胎儿或服用抗癫痫药者。村计生员要根据以往管理记录和深入调查按规定确定出高危人群。

2、服药人数的上报

村计生员将确定后的名单和数量上报乡（镇、街）计生办;乡（镇、街）计生办经过认真核实备案（待查）后，将辖区总数量及具体名单上报县（市、区）计生服务站（所）（具体名单是否报到县，依各地具体情况而定，若县财政要求根据具体名单拨付项目匹配资金，就要报到县里，否则由乡里备案即可），县（市）计生服务站（所）备案后上报到市（州）人口计生委;市（州）人口计生委项目组于每季度末月20日前统一报省项目领导组(省人口计生委科技处)和省项目办公室(省人口生命科研院)。

3、叶酸的发放程序（1）省项目办公室根据各市（州）项目组上报的计划怀孕妇女数，向各县（市）计划生育服务站(所)每季度发放一次叶酸，由各县（市）服务站(所)按乡（镇、街）上报的数量分发到乡（镇、街）计生站（办）。

（2）村计生员每月按每人一瓶的数量到乡（镇、街）计生站（办）领取药物，对计划怀孕妇女实行按月发放。

（3）高危人群的健康教育和药物发放

①乡（镇、街）计生站（办）根据各村上报信息和管理记录，召集高危人群集中进行面对面培训和宣传教育，使她们深入了解补服叶酸的意义和优生的相关知识，自觉做到在孕前三个月和孕后三个月按要求全程服用叶酸。

②乡（镇、街）计生站（办）技术服务人员按每人每天服用4毫克剂量每月发给高危待孕妇女。

③发放下一个月时检查上一个月叶酸的服用情况，确保她们按时按量准确服用。

（4）每个服用叶酸的妇女都要填写“免费服用叶酸妇女基本信息及随访登记表”,签订知情同意书、计划怀孕书（叶酸领取申请书）和提供每人份的保险单。

4、叶酸的发放时间

省项目办公室在叶酸到达货后两个工作日内，按各地上报数量发往各县（市）计生服务站（所），各县（市、区）接到药物后也要在两个工作日内分发到乡（镇街）计生服务站（办），村计生员到乡镇领取本村月需叶酸用量。

5、叶酸发放数量

（1）按照《中共中央国务院关于深化医药卫生体制改革的意 见》、《国务院关于印发医药卫生体制改革近期重点实施方案（2009-2011年）的通知》要求，严格按照孕前三个月和孕后三个月免费增补叶酸的规定执行。

（2）对于服满六个月仍没怀孕的妇女，要通过宣传、指导使其自愿购买继续服用，一直到孕后三个月为止。

（3）对于孕前未服满三个月或已经怀孕但未满三个月的人群，要按其实际应服数量发放并在随访单上做好记录。

（4）对于未服满六个月所产生的剩余药品，要详细记录并与下一季度计划怀孕数一起逐级上报到省项目办公室，省项目办公室在发放下一季度的药物时进行冲抵。

二、高危待孕妇女的确定和上报制度

1、高危待孕妇女是指准备怀孕妇女中，既往生育过神经管缺陷孩子或服用抗癫痫药者；

2、村计生员要详细登记这部分待孕妇女的既往生育史或服药情况，单独上报乡（镇、街）计生办；

3、乡（镇、街）计生办根据既往孕产妇管理记录和各村上报信息认真核实、备案后上报县（市、区）人口和计划生育行政管理部门和计划生育服务机构；

4、县（市）、市（州）人口计生行政部门统计汇总后按照要求内容逐级上报省项目领导小组和项目办公室。

三、登记制度

1．各级项目单位都要建立叶酸领取和发放登记表，详细记录各单位领取（发放）叶酸数量、日期、产品有效期、经手人（收货人）等，执行经手人和负责人同时签字制度。

2．回执单据和登记表要保存完好，做到帐、物相符，往来 账目清楚。

3．村计生员发放药物时要由服用妇女本人签字．避免他人代领或冒领现象。

4．各乡（镇、街）计生站（办）对高危人群发放的叶酸要单独建账，登记领取叶酸的高危待孕妇女相关信息、领取时间、数量并由本人签字。

四、随访制度

1、村计生员对于首次服用叶酸的妇女第一周要进行一次随访，了解其是否有不良反应，若出现恶心、呕吐等异常现象时，要及时上报，尽早查明原因加以解决。一般服用者每个月村计生员要随访和督促服药1-2次。高危人群村计生员每月随访至少两次，乡计生专干每月至少一次随访和督促服药。

2、详细填写随访登记表，记录其服药情况、随访日期，并由随访者和服药人共同签字（在保险单上相应日期处标明），直到服满全程。对于中途停服的要查明原因详细记录备案。

3、村计生员每月发放药物时要检查上一个月服用情况。对于未按要求服用者要进行指导和督促服药。

五、药品管理、验收和保存制度

1、各级项目单位要设立专人，负责叶酸项目的验收、管理、发放和保存工作。

2、收到药物后要仔细核对验收，若发现数量不符或包装破损等问题应在收到日起两个工作日内向上一级发放部门汇报并保留相关证据。尽快查清原因加以解决。

3、叶酸出库要本着先入先出的原则，确保药物有效期，杜绝发放过期药物现象发生。

4、储存叶酸的库房不得堆放其他杂物或可能对叶酸产生污染的试剂、药物等，确保服用者的用药安全。

5、严格按照药品的储存要求执行。储存库房要有药品架，药物摆放整齐并经常开窗通风，掌握控制药库湿、温度，保证药库安全，防火防盗，杜绝受潮霉变和丢失现象发生。

六、统计报表制度

1、免费增补叶酸预防神经管缺陷项目的统计遵循实事求是原则，本项目统计工作要规范化、制度化、科学化，保证项目统计资料的准确性和及时性；

2、各级人口计生部门对本项目统计工作要由专人负责，项目对象情况和叶酸药品的入库、库存、发放情况，进行实时统计；

3、统计上报工作遵循项目对象实际需求、现有库存量和上一年度需求计划执行编制，使计划编报科学、准确，杜绝因计划失误造成叶酸的积压和浪费；

4、报表必须数据准确、内容完整、报送及时，上报时要经单位负责人和分管领导审核签字加盖公章。

5、报表时间

（1）村每月5日前向乡（镇）上报项目对象情况和叶酸药品使用发放情况。

（2）乡（镇）每季度初月8日前汇总《增补叶酸预防神经管缺陷项目季度统计表》（表四），每季度末月8日前向县（市、区）上报 《叶酸免费发放统计表》（表五）。

（3）县级和市（州）每季度初月20日前汇总《增补叶酸预防神经管缺陷项目季度统计表》（表四），每季度末月20日前向省补服叶酸领导小组（省人口计生委科技处）、项目办公室（省 人口生命科研院）上报《叶酸免费发放统计表》（表五）。

七、信息安全制度

1、服务人员提供免费叶酸补服工作，应在夫妇双方充分知情并同意的基础上，签订知情同意书。

2、服务对象个人信息属于个人隐私，服务机构须对收集的个人信息严格保密。

3、对各种数据信息要严格管理，确保存储、使用数据的绝对安全。

4、未经上级同意，不得擅自利用项目数据信息与其他机构开展合作研究；不得擅自将项目数据信息及研究分析结果提供给上级人口计生部门以外的任何机构和个人； 不得擅自在公开刊物上登载或发表，如确属工作需要提供或发表，必须经省级人口计生部门同意，同时报备国家人口计生委。

5、对泄漏服务对象隐私，造成不良后果的，要追究相应责任。

八、信息报告制度

1、各级人口和计划生育服务机构技术服务人员要随时了解和掌握服用叶酸片中出现的问题，做好有关信息的统计上报工作；

2、村计生员负责叶酸发放和服用信息的收集、整理，认真填写免费服用叶酸妇女基本信息及随访登记表、叶酸免费发放和妇女服用情况登记表，按月上报乡镇计生办，并将所有登记表存档备查；

3、乡镇计生办负责按季度统计并上报本辖区内叶酸发放和服用信息，认真查看免费服用叶酸妇女基本信息及随访登记表、填写叶酸免费发放统计表，按季度上报县（市、区）人口和计划生育服务机构；县（市、区）计划生育服务机构审核后报同级人口和计划生育行政部门；

4、县（市、区）人口和计划生育行政部门负责按季度统计辖区内叶酸发放和服用信息，并同时报送市（州）人口和计划生育行政部门；

5、市（州）人口和计划生育行政部门负责按季度统计本辖区内叶酸发放和服用信息，并及时上报给省叶酸项目办公室。

九、质量控制制度

1、高度重视项目实施和项目资金的管理工作，确定专人负责收集整理辖区内和单位项目进展情况和资金使用情况，按时上报；

2、确定专人负责项目信息数据的审核、汇总上报，加强协调配合，做好相关数据相互审核比对，确保数据一致，对发现有缺项、漏项和逻辑错误的报表，及时反馈进行纠正。

3、加强考核，切实把项目工作纳入计划生育年终重点工作考核内容之中，纳入基本公共卫生服务项目实施综合评价体系。

十、市（州）人口计生委职责

1、负责组织、落实免费增补叶酸预防神经管缺陷项目工作的规章制度和规范；

2、负责年度叶酸需求信息的汇总和上报；

3、拟定本市（州）增补叶酸预防神经管缺陷项目需求计划方案并上报；

4、负责本市（州）项目工作的组织、管理和工作质量的检查与评估；

5、负责将辖区内叶酸发放、服务需求信息，按季度统计汇总和上报。并按季度上报需求量。

十一、县（市、区）人口计生局职责

1、宣传、贯彻、落实上报免费增补叶酸预防神经管缺陷项目工作方案；

2、负责本辖区项目的组织、管理和实施；

3、负责落实目标管理责任制，与所辖乡（镇）和计划生育服务机构逐级签订目标管理责任书，监督、检查执行情况并纳入年度整体工作目标管理责任制中；

4、负责会同同级财政部门将年度叶酸需求信息上报省叶酸项目办公室和省财政厅教科文处，并按规定将本县（市、区）配套资金汇缴省人口生命科研院。

十二、县（市、区）人口和计划生育服务站职责

1、负责统计、编制、报送项目叶酸药品需求计划；

2、负责叶酸药品的领取、调拨和本级仓储，并按规定负责调拨运输过程中的质量管理；

3、负责辖区内的健康教育、人员培训（培训到村）、药品管理、发放和指导；

4、负责收集整理有关叶酸药品的发放和技术依从信息，并及时上报到主管人口计生局。

十三、乡镇（街道）计生站（办）职责

1、负责编制、报送本级叶酸药品需求和发放计划；

2、负责其所辖各村计生员和高危人群培训和健康教育的组织管理工作；

3、负责本级叶酸药品仓储调拨、发放统计和宣传工作，指 导和监督村服务室规范发放；

4、负责对所辖区内高危待孕妇女的叶酸药品的管理、发放和按月随访工作，高危待孕妇女补服叶酸药品时，要经本人同意并签字。检查、督导村计生员每10天对高危待孕妇女补服叶酸药品情况随访一次，对高危待孕妇女信息实行单独管理；

5、负责对所辖区内待孕妇女补服叶酸的发放率和依从率信息进行收集整理，对服用叶酸药品出现不良反应的确认、诊治和随访，并填写报告单，及时上报。

十四、村（社区）计生员职责

1、负责掌握本村新婚和待孕妇女补服叶酸的相关信息，确定发放对象，宣传普及叶酸药品的有关知识；

2、负责按月及时领取和发放叶酸药品，药品要发放到人并有本人签字；

3、负责填写、上报叶酸药品统计报告单；

4、负责服用叶酸药品妇女的变更和随访并做好随访记录，每月随访一次，高危待孕妇女每10天随访一次，发放叶酸药品时，都要有本人签字；

5、负责了解并上报服用叶酸药品不良反应情况，及时填写、上报报告单。

十五、保险告知单

1、保险对象：吉林省内服用麦迪海叶酸片的农村计划怀孕妇女。

2、有效期：从服药之日起至本次妊娠结束。

3、保险责任：被保险人在孕前三个月和孕后三个月内全程服用北京麦迪海药业有限责任公司生产的叶酸片后，不幸孕育或 生育了神经管畸形儿(包括：无脑儿，脊膜膨出，脑膜膨出、脊柱裂)，由保险公司一次性给予人民币3500元的赔偿。

4、理赔条件：领取叶酸登记随访表，引产或出生诊断证明原件，病历原件，完整保险卡（每日服药记录表）等。

5、受益人：第一受益人，孕产妇。他人代领需提供双方身份证明，关系证明，受益人委托书。

6、确认单位：县（市、区）级生殖保健医院确认，如有异议报请上级生殖保健医院确认。

7、保险理赔时效：自被保险人的引产或出生胎儿经鉴定单位确诊为神经管畸形之日起，两个月内提出保险理赔要求的视为有效。

8、保险金给付时效：自保险责任确定，双方达成理赔协议之日起15个工作日内兑现。

9、理赔地：由北京麦迪海药业有限责任公司负责将赔偿金汇到当地县（市、区）人口计生局，被保险人到人口计生局领取。

10、免责条件：

（1）被保险人的引产或出生胎儿非规定的神经管畸形。

（2）被保险人伪造索赔依据。

项目预算员上半年工作总结 篇4

作为一名预算员，在工程预算领域里，我是一个新人，初来乍到对所从事的行业较陌生，但在在公司领导和同事的帮助下，我有了信心和胆量，很快溶入了这个大集体。刚开始我负责投标和预算，每天一上班就打开电脑上xx交易网，看有无新的工程招标，若有的话，就报名交保证金等等，其它时间便上网查阅一下预算员的相关信息。

一、xx幼儿园工程

这个工程是我第一次真正入手算量的(电气)，以前刚来公司时领导也拿过一些图纸教我过，由于我以前不会，是来学习的，当时刚好资料员中途离职了，我便接手了资料，这时老板又教会了我做工程竣工资料，算量时一开始自己算，碰到不会的在问领导，庆幸的`是自己碰到一位好领导，每次都很耐心的教导，做资料时会和监理单位接确的，这时对工程又有了进一步了解。

二、xx广场工程

这个工程是我第二次算量的(给排水)，由于第一次算，刚开始自己按层算，碰到难处就问领导，领导会很详细的述说，各种方法都讲解了，最后我按系统，分给水，排水，因为每层的结构也会不一样的。

三、xxx农民公寓工程

这个工程是我开工到现在，一直跟踪的，这个跟以上两个工程有区别，这个是弱电工程，包括音响，门禁、监控等等，目前都已完工，资料决算都已做好待验收阶段。

经过这几个工程的磨炼，我也对预算工作有了更成熟的认识：同时也接确到社会上各界的人士，人际交往方面自己又得到了很大的提高。

但是对预算深入认识还差得远，通过以上三个工程的算量发现自己还是存在很多问题的，主要有：配电箱的组价、防雷接地避雷针，母线，几开几控，目前知道单开双控的线的算量，法兰阀、法兰、地面清扫口。

增补叶酸项目卫生院工作职责 篇5

工作职责

1、负责编制、报送本级叶酸药品需求和发放计划；

2、负责所辖区域内叶酸发放管理人员和高危人群培训和健康教育的组织管理工作；

3、负责本级叶酸药品仓储调拨、发放统计和宣传工作，指导和监督村叶酸发放管理人员规范发放；

4、负责对所辖区内高危待孕妇女的叶酸药品的管理、发放和按月随访工作，高危待孕妇女补服叶酸药品时，要经本人同意并签字。检查、督导村叶酸发放管理人员每10天对高危待孕妇女补服叶酸药品情况随访一次，对高危待孕妇女信息实行单独管理；

5、负责对所辖区内待孕妇女补服叶酸的发放率和依从率信息进行收集整理，对服用叶酸药品出现不良反应的确认、诊治和随访，并填写报告单，及时上报。村叶酸发放管理人员职责

1、负责掌握所辖区域内的新婚和待孕妇女补服叶酸的相关信息，确定发放对象，宣传普及叶酸药品的有关知识；

2、负责按月及时领取和发放叶酸药品，药品要发放到人并有本人签字；

3、负责填写、上报叶酸药品统计报告单；

4、负责服用叶酸药品妇女的变更和随访并做好随访记录，每月随访一次，高危待孕妇女每10天随访一次，发放叶酸药品时，都要有本人签字；

叶酸项目上半年总结 篇6

总结

项目2018上半年工作总结

一、2018上半年生产经营情况

施工生产方面

1.上半年完成董集铺轨基地建设及设备调试工作并于5月顺利通过验收，并开始存储长钢轨、轨枕等甲供材料及设备入场维修和保养，目前已进场长钢轨75km、轨枕45000根；

2.江都铺轨基地建设基本完成，剩余基地接岔及生活区建设计划7月开始实施；

3.已建设完成7处道砟临时存储场，存砟30万吨；完成灌云、灌南、淮安3处水洗设备安装调试及淮安皮带运

输机基础施工。

安全质量管理

1.截止6月底，已全部与各设备管理单位就2018年江都铺轨基地和京沪线改建丹徒段营业线施工安全协议的签订工作。

2.截止目前，项目上半年新培营业线“四员一长”26人次，全员安全教育培训7次，签订《长钢轨装卸》及《龙门吊使用》安全技术交底书2份。

3.积极对长钢轨、轨枕等甲供材料进行现场抽查、报验，对自购材进行第三方检测，从源头卡控原材质量；配备方孔筛、抗拔仪等各类检测仪器，并检定，确保计量准确；对进场道砟进行级配筛分试验，并将试验结果向物质部反馈，责令厂家进行调整；通过QC小组活动，确定QC课题。

4.为满足后续营业线施工需求，确保施工生产安全、有序，已高标准配置各类安全防护用品。

5.定期对各工点安全质量检查，尤

其加强对江都铺轨基地邻近营业线施工、董集铺轨基地长钢轨装卸施工的安全检查，对检查出的隐患项做到“五定”。

设备进场情况

截止6月底，共进场设备：3台套水洗设备、50装载机3台、物料系统3套、6台自有东风4机车、CPG500有砟铺轨1台套、焊机2台套以及租赁1台机车并已办理好过轨手续。同时安装完成江都铺轨基地龙门吊2台、群吊安装1组，董集铺轨基地安装完成龙门吊4台、群吊1组，均已取得验收合格证。后续将根据施工生产情况陆续组织路用平板车进场、组装长轨大列、以及风动卸砟车、大机养、正线铺轨使用机械的进场工作；

财务管理

1.截止6月底，财务账面确认营业收入2135万元，完成责任预算指标15199万元的14%。

2.净利润方面，截止目前，报表净利润为212万元，本产值净利润率

为10%，完成责任预算指标1271万的17%。净利润完成不足的原因仍然是产值不足。

3.截止6月底，上交货币资金77万元，完成责任预算指标1499万的5%。

4.项目职工工资总额158万元，占预算1000万元的16%。目前项目工资已发放至4月份，工资支付率100%，五险二金上缴至3月份，上缴率100%。用工合同签约率100%。

5.年初应收账款3182万元。截止上半年，本年应收账款减少1008万元，期末应收账款余额2174万元，其中工程质保金和农民工工资保证金714万，对上暂估计价款1460万。

计划成本管控

1.本年共签订10份合同，签订合同额3409万元，其中征地拆迁1份，临建合同2份，临建补充协议3份，主体合同4份。开累签订49份合同，签订合同额6584万元，其中零星合同1份，征

地拆迁21份，临建合同13份，临建补充协议10份，主体合同4份。9份合同已履行完毕，40份合同正在履行，且履行情况良好。

2.截止6月底：对上计价1451万元，开累对上计价8590万元。对下计价：本年对下计价177万元，开累对下计价2293万元。

3.二次经营方面，开累上报变更2项，上报金额360万元，目前暂未批复。

党建工作

1.项目严格遵照公司和党建工作的相关要求，踏实践行党建“党委中心组学习”“三会一课”“三重一大”等制度，抓好党员队伍建设，认真开展党员17+、党内谈心谈话、党风廉政等各项党内活动，并组织项目党员通过自学和集体学习的形式，对《党章》、习总书记讲话以及公司学习教育实施方案进行学习。截止6月底，项目共组织党员学习10次，开展党内活动23次。

2.为深入开展党风廉政建设，净化

党员思想，项目组织开展了丰富多彩的特色活动。清明节组织全体职工参观革命烈士许晓轩故居，号召全体党员干部和广大职工群众缅怀革命先烈，永葆赤诚之心。5月开展了生动丰富的“忠诚担当 清廉有为”反腐倡廉活动。提升党员思想觉悟，发挥先锋模范作用。

二、存在的突出问题，对照职责和目标查摆问题，分析原因

1.资金管理方面

因连镇项目正处于临建和主体工程之间的过渡期，项目资金压力较大，预计3季度资金依然紧张。按照施工进展情况，预计4季度资金压力逐步缓解。目前，已主动与业主进行沟通，从预计价和月度预支款方面作为突破口，寻求业主资金支持。

2.道砟供应不足

自公司5月道砟招标结束并签订合同以来，仅有一家供应商向项目供应道砟。其余三家供应商均表示供应，但是无实质性进展，项目已向供应商发出

工作联系函，要求其余三家供应在尽快履行合同，否则我部将终止道砟采购合同，扣除投标保证金，并要求供应商赔偿因未履行合同而影响我部施工的经济损失。

三、下半年工作思路，改进工作、实现目标的具体措施

紧抓施工生产

1.计划8月进入铺轨阶段，确保首铺仪式顺利进行，确保确保完成铺轨任务。

2.加大钢轨、轨枕及扣配件甲供材料、道砟的存储力度，为施工生产提供强有力的物资材料保证。

3.加强设备的维护和保养，保证铺轨、焊轨等施工作业的顺利进行。

4.做好京沪线改建工作的各项施工准备及安全防护措施，确保丹徒站改安全平稳推进。

加强财务管理，为项目各项工作的顺利推进提供坚实保障

1.做好资金管理，一是在“托管项

目”管理模式下，凡事不能完全依赖局指，要积极与业主直接沟通。一是根据业主对局指计价拨款情况，避免局指挪用我项目款项，争取业主拨付预付款，以解决项目资金问题。二是对符合条件的供应商，均通过承兑、银信方式付款。三是与局指积极沟通，争取业主同意将工程质保金以保函方式进行置换，从而缓解项目资金压力。

2.以全面预算指标为主线，按月进行全面预算执行情况分析，查找不足，全力以赴，确保足额完成预算指标。

3.做好税务工作，重点是做好增值税的发票管理和分包差抵税工作，合理进行税务筹划，依法申报纳税，降低税负水平。严格依法申报缴纳个税，降低项目税务风险。

做好党建工作

1.持续抓好项目党建思想政治工作、精神文明建设、党风廉政建设和党员的教育管理。

2.加强对内对外宣传报道工作。

四、分析新形势、新政策、新趋势对企业的影响，并对集团公司生产经营、改革发展提出意见和建议

叶酸项目上半年总结 篇7

今年以来，在市委、市政府的正确领导下，在市发改委和市重点办的关心支持下，我区紧紧抓住“项目”这一主题，突出问题导向、创新推进机制，扎实推进重点项目建设工作，有效激发了全区坚定不移抓项目、旗帜鲜明扩投资的深厚氛围。现将有关情况汇报如下：

一、基本情况

今年，我区共确定六大攻坚战项目109个，总投资645.34亿元，2018年计划投资287.12亿元。截止5月底，已开工94个，开工率86.24%；已完成投资169.53亿元，占年度投资计划的59.05%。列入市级重点建设项目7个，总投资总投资202.5亿元，2018年计划完成投资89.8亿元。预计6月底，完成投资58.48亿元,占年度计划的65%，实现了时间过半任务超半。

二、主要做法

（一）突出“优”字，项目招引持续升温。聚焦招商引资这条项目工作的生命线，持续推进以商招商、产业链招商、龙头企业招商，招商引资工作热度不断提升，一批优质项目相继落户。突出招大引强。坚持把工作重点放在引进体量大、质地优、带动力强的重特大项目上，不断提高10亿元以上重大项目在项目投入中的比重。全区六大攻坚战项目中，10亿元以上项目16个，占总投资的73%。突出“精”和“特”。积极组织参加省市重大招商节会，举办招商引资推介会、恳谈会，围绕电子信息为主的战略性新兴产业实施重点招商，延伸产业链。

（二）突出“快”字，项目推进全面提速。强化责任领导。区委、区政府始终把项目建设作为第一抓手，成立了以区委书记为组长的重点项目推进领导小组，区四套班子领导全部挂项目，每个项目都按照一个项目、一名区级责任领导、一个牵头责任单位、一套项目推进班子、一个项目实施方案、一抓到底“六个一”的工作要求，做到了目标、任务、要求、措施、进度、人员“六明确”，全程跟踪、全速推进，形成了形成了步步咬合、高效运转的项目推进格局。严格过程推进。区委、区政府领导不定期进行项目现场调度，细化项目过程控制与管理，做到一周一会办、一月一点评、一季一考核、一年一评述；建立健全挂图作战机制，将土地证、规划许可证、施工许可证等工作节点挂图上墙，项目推进持续提速。优化服务环境。从项目招引洽谈直至运行各环节全程介入，为企业提供全天候、全方位、全过程的“一条龙”服务，在法律法规允许范围内和确保质量的前提下，不断压缩项目建设周期。对重点工程建设实行特事特办，建立绿色审批通道，实行“容缺审批”，最大限度缩短项目前期工作时间。

（三）突出“实”字，项目保障不断升级。强化要素保障，全力推动各类优质资源向项目建设集聚，确保“要素跟着重大项目走”。土地保障方面。区重点办定期不定期地安排了工作人员深入到各重点项目现场，及时了解项目拆迁、征地存在的问题,并协调解决实际问题。据统计，1-5月份全区重点项目完成新征土地xx亩。同时，积极争取新增建设用地规模和指标，今年已批准建设用地xx亩，有力保障了我区重大项目用地需求。资金保障方面。通过向上争、对外引等多种形式筹集资金用于项目建设。截止5月底，已争取中央预算内、省基建资金1.7亿元，有效的缓解项目建设资金难题。用好用活六个“信贷通”,今年以来，发放贷款11.6亿元。同时，搭建“政企银”沟通对接平台，促进更多的金融活水流向实体经济。人才保障方面。成立了招才引智局，加大招才引智力度。完善工业设计中心功能，加快推进人才公寓建设，优化人才引进环境，同时，加强与高等院校和科研院所的合作，为我区项目建设提供人才支撑。

（四）突出“严”字，项目考核有效传导。严格的考核是推动项目建设的“法宝”。发挥考核导向作用。制定了区重点项目考评办法，并将重点项目考评列入年度综合绩效考评。完善督查推进机制。充分发挥区委督查室、区政府办督查室、区重点办的督导作用，对全区重大项目的签约立项、开工建设、竣工投产等工作开展常态化督查考核。形成了“每周一快报、每月一督查、半年一总结，年度一考评”的项目督查考核机制。实行“限时制”“销号式”管理，无论什么问题、哪个环节上的问题，只要涉及项目建设，都全程跟踪督查、一追到底，确保项目顺利推进。

三、存在的问题

从总体来看，全区重点项目建设进展情况较为理想，但同时也存在着一些问题。集中表现在以下方面：一是部分项目落地难。我区部分招商引资项目，因业主方的原因造成无法落地。二是部分项目征地拆迁困难。我区部分项目涉及征地面广，尤其涉及到坟墓、杆线迁移的，拆迁较困难，影响项目进度。三是部分项目资金不足。如我区互联网平台建设项目，初期投入开发费用较大，平台交易回收投资成本的周期长，造成项目存在较大资金缺口。

四、下一步打算

下一步，我们将紧盯各项目标和任务，进一步加大重大项目建设推进力度，加快推进省、市、区重点项目建设，明确后段工作目标，倒排时间进度，细化工作任务。

一是以更多储备支撑发展。按照市场导向和产业政策，立足南康资源优势，精心筛选、论证、包装一批重大项目，全力跟踪对接乡村振兴、生态文明、现代物流等项目，进一步做细、做实、做深项目前期工作，争取更多项目投入实施。

二是以更快速度推进项目。对重点项目建设实行特事特办，推行限时办结、首问责任制、责任追究制，按照既定的“时间表”“路线图”，继续抓好特色小镇、家具集聚区等重大项目建设，确保省、市重点项目超额完成年度计划任务。

三是以更严管理保障实效。坚持速度服从安全、速度服从质量、严守项目安全、环保底线，加强项目资金管理，确保项目建设速度、质量与效益同步提升。对全区重点项目，继续实行“一周一督查、半月一调度、一月一通报、一季一讲评”，“以周保月、以月保旬、以旬保年”。

叶酸项目上半年总结 篇8

根据国家重大公共卫生项目实施要求及省卫生厅关于增补叶酸预防神经管缺陷项目要求，贯彻落实深化医药卫生体制改革有关精神，促进基本公共卫生服务逐步均等化，为确保该项目有序实施，现结合我区实际情况，加强了组织领导，明确职责，建立健全相关工作制度。

一、药品管理制度

1、药品由省里制定的博瑞新特药有限公司直接发货，区妇幼保健科曹淑芳负责接收、保管、发放。该药品严格按照药品管理法律法规进行药品管理。

2、药品存放处注意适宜室内温度、湿度、通风及光线等，对药品的保管要定期清理，达到帐物相符，做到日清月结，做好季度盘存。做到无劣品、无过期、失效、霉变，防止鼠咬、变色风化等现象。

3、乡镇、社区每次领取先开领取单，并由领药人，发药人签字；按计划不得多领、多存。

二、叶酸发放、随访及高危待孕妇女管理工作制度

1、叶酸发放制度：各乡镇卫生院、社区卫生服务中心妇幼专干每季度到区妇幼药品管理员处领取，各乡镇、社区再根据各村待孕和已孕妇女情况分发到村卫生室、社区卫生服务站，村保健员和服务站工作人员将个案卡发至待孕、早孕增补叶酸对象手中。区妇幼保健院建立药品发放台账，乡级建立发放台帐及登记册，村级建立叶酸发放基础登记册；各乡镇卫生院、社区卫生服务中心按季度向区妇幼上报叶酸季度报表，交服药个案卡再给予领药。

2、随访制度:村级保健员定期对服药对象进行随访并记录服用依从情况，每月随访至少一次。随访率达90%以上。乡级专干每月对50%的村进行随机抽查叶酸发放情况；区妇幼每季度对所有乡镇、社区进行叶酸项目督导并随机抽查50%的村。

3、高危待孕妇女管理制度：针对高危待孕妇女，首先各乡镇、社区要大力宣传叶酸增补作用、好处和服用方法，掌握高危待孕对象，进行严密追访和管理。每一至2周随访一次。随访率达100%。

三、信息管理制度

1、信息上报制度：村卫生室、社区卫生服务站和产科执业医院负责将花名册和个人服药卡回收并于下月5号前上交到乡镇卫生院和社区卫生服务中心；各乡镇卫生院和社区卫生服务中心妇幼专干负责将《北湖区增补叶酸预防神经管缺陷项目报表》于每季7号前上报到区妇幼保健院；再由区妇幼保健院负责统计，于7号前上报市妇幼保健院。

2、质量控制制度：建立各种登记册。区、乡、村建立各级叶酸发放台帐和记录，乡级建立发放台帐及登记册，村级做好叶酸发放基础登记册；台帐和登记册记录完整，数据错误项＜5%，数据完整率达95%以上。各级进行信息质控。区妇幼每季度对所有乡镇、社区督导并抽查50%的村进行核对。

四、健康教育宣传

叶酸项目上半年总结 篇9

实施奶牛良种补贴项目，是中央继实施粮食良种补贴和农机具购置补贴政策之后作出的又一项重大决策，是一项重要的支农、惠农政策，是国家支持奶业发展，促进农民增收的重要举措。根据农业部有关文件精神，北京市选择7个奶业优势主产区实施奶牛良种补贴项目。顺义区作为其中之一，半年来，在市农业局、市奶牛中心的大力支持下，周密安排，精心组织，奶牛良种补贴项目各项工作进展顺利，为完成任务打下了坚实的基础。

一、主要措施

1、加强领导，明确责任。一是成立奶牛良种补贴政策领导小组。区畜牧服务中心主任担任组长，主管主任任副组长，成员有生产科长及各镇畜牧服务中心主任、区奶业协会会长，下设奶牛良补办公室，生产科长任办公室主任，负责全区奶牛良种补贴项目的实施；二是职责明确。采取区、镇分级负责的管理模式，明确责任，逐级落实。区良补办公室负责项目协调工作，及时解决项目实施过程中出现的问题，确保项目顺利实施；区奶业协会负责全区奶牛冷冻精液的统计、采购和发放，为用户提供及时、周全的服务；各镇中心主任负责将良种补贴项目内容通知辖区内所有养殖场、户，确保奶牛养殖场享受到国家政策。

2、摸清底数，建档立卡。为确保项目有序、顺利的完成，我们开展了全区奶牛普查和谱系建档工作，帮助养殖场、户建立健全配种、产犊、产奶等相关档案记录，配戴耳标、建档立卡。同时要求各镇畜牧服务中心每月将镇内奶牛场、户存栏情况定期上报，区良补办公室根据具体情况给与适当调整。截止2007年6月地底，全区奶牛存栏12618头，其中适繁母牛11530头；共有规模奶牛养殖场（小区）35个，存栏9528头；散养户310户，存栏3090头。通过检查、督导，各场户均做到了谱系清晰，记录完整。

3、定期培训，到场到户。制定了基层兽医技术人员和奶牛养殖场、户培训计划，聘请专家答疑解难。2007年初，我们举办了“顺义区奶牛良种补贴及配套技术培训班”，聘请市奶牛中心高级兽医师肖定汉、高级畜牧师郑维涛、张新惠老师为全区所有奶牛场场长、配种员及广大养殖户进行专业知识授课，并回答学员们提出的问题；同时定期组织中、高级技术人员，协助奶牛场、户建立健全配种、产犊等各项生产记录，使企业档案更加规范。

4、广泛宣传，扩大影响。利用区电视台、广播等宣传方式，公布奶牛良种补贴政策、补贴标准，发放宣传材料，截至目前已发放奶牛良种补贴政策宣传材料400余份，使广大养殖户家喻户晓，确保全区的奶牛场、户知情、受益。

5、严格督查，及时处理。区项目领导小组不定期到各大奶牛场及散养户进行检查和督导，及时掌握并解决实施过程中遇到的问题和困难，使中央的支农惠农政策不折不扣地落实到农民身上。区良补办公室设立了奶牛良种补贴项目监督举报电话：69463447、69463316，方便农户进行咨询和投诉。截至目前，共处理农户咨询及投诉电话11次，农户来访6次。

6、统一订购及发放时间：为能够使冷冻精液有序的预订和 发放，经过一段时间的摸索，奶业协会经与畜牧服务中心及广大奶牛场、户协商，确定每月25日-26日统一订购下一个月的冷冻精液使用品种及数量，每月9日-10日各奶牛场户到冷冻精液配送站领取，从而大大提高了工作效率。

二、项目进展情况；

1、冷冻精液使用情况：目前，全区共有大中型奶牛养殖场35个、奶牛养殖户310户，奶牛存栏12618头，其中可繁母牛11530头。项目实施半年来，全区参加配种母牛5843头，妊娠母牛5050头，使用冷冻精液10348支，其中山西、秦皇岛等外地精液5174支，顺利完成了上半年奶牛良种补贴任务。

2、各项记录统计情况：为保证奶牛良种补贴项目的顺利实施，区畜牧服务中心与区奶业协会签订协议，由区奶协专门负责全区奶牛良种补贴项目的具体实施工作，为此，区畜牧服务中心为奶业协会争取政府扶持资金10万元，帮助建立了奶牛优质冷冻精液配送站，购置液氮罐、冷藏车，并由奶协抽出专人负责统计、采购、保存、发放工作，同时作好各项记录。发放冷冻精液时，业务员要告知用户做好使用记录并妥善保管冷精液细管。

3、配种服务和改良奶牛登记档案情况：区畜牧服务中心先后多次聘请专家为配种员讲解专业技术，提高他们的专业技能，同时要求配种员在为农户提供奶牛配种服务时，一是严格执行配种员管理制度，特别是防疫措施，防止疫病传播；二是根据农户发情母牛谱系记录情况，科学选用冷冻精液，防止近亲交配；三是除服务费之外不得收取其他费用，并将输精数量、配种日期、与配公牛号、发情母牛号等记录造册；四是提醒农户做好记录。

三、问题及建议。

目前，由于北京市奶牛饲养成本逐年增加（饲料成本、人工成本等），鲜奶价格的不稳定，致使奶牛场、户盈利能力有所减弱，建议良补政策长期坚持下去，不要限定时间，让奶农得到更多的实惠。

叶酸项目上半年总结 篇10

半年总结报告

2013，在公司领导的关心下，在公司各部门的帮助和指导下，项目部全体员工团结协作，克服了项目工程建设中的种种困难，以积极的姿态投入到可可托海水电站扩机工程的施工建设中，通过全体参建同事的艰辛努力，按照业主里程碑计划，顺利推进承建的各项工程任务。

在根据公司2013年的要求，结合我项目部组织开展可可托海水电站扩机工程的工作，做出2013年上半年总结及对2013年下半工作思路作出安排。

在接到通知后，项目部组织项目部技术、施工、安质及材料等部门对项目部在工程开展以后的工作进行了总结；项目负责人对2013年工作思路向项目部各工序负责人商议意见后，做出了如下具体总结。

第一部分 2013年上半年工作总结

一、施工任务大致完成情况 ：

从2011年9月份进场至今本工程完成了总工程量的70%以上，其中： 主厂房安装间主体所有砼全部完成；安装间填充墙体全部完成；副厂房1085.37以下砼全部完成；中控楼一层基础及墙体全部完成；GIS室基础、墙体和一层楼板全部已完成；空压机室基础、墙体和一层楼板已完成，尾水启闭机及闸门安装已完成;尾水挡墙50%已完成；厂房回填45%已完成；调压井喷锚、明挖已完成，洞挖80%已完成，压力管道洞挖80%已完成。

二、人员设备情况 2.1.项目部管理人员情况 项目部现有管理人员16人、其中项目经理1人、副经理兼副书记1人、项目总工1人、总工助理1人、技术员3人、资料员1人、材料员、会计各1人、统计核算员2人、实习出纳1人，工人3人。2.2.施工队人员情况

厂房施工队：管理人员、技术工人、杂工人、后勤人员人，机械设备操作人员等共79人；

隧洞施工队：管理人员、技术工人、杂工人、后勤人员人，机械设备操作人员等共11人； 2.3.设备投入的情况

厂房施工队机械设备情况： 装载机型号:50 1台；发电机型号：35KW 1台、大车：1辆，小车：1辆、皮卡车：1辆 130运输车1辆，80型砼输送泵1台；塔吊1台、10m3砼罐车2辆、及部分小型施工设备。

隧洞施工队机械设备情况： 反铲220挖掘机1台、装载机型号:50 1台、空压机型号：20立方2台、大车型号：2辆，皮卡车：1辆 小车：1辆、卷扬机：2台、吊罐：2台、稳车：5吨3台。

三、主要工程量详细完成情况

调压井石方明挖15035.32m3，边坡支护锚杆313根，钢筋网片1.623t,从C20喷砼124.9 m3，压力管道石方洞挖703.0 m3，压力管道竖井石方开挖1061.28 m3，浇筑混凝土6000.39 m3，钢筋制安477.29t，加气块砌筑150 m3，厂房土石方回填3000 m3，闸门及埋件、电动葫芦安装35.51t。

产值完成状况； 2011—2012年向业主计价2812.00万元，2013年4—6月份业主累计计价821.97万元，7月份计价403.21万元（监理业主 正在审核），自开工累计向业主计价4037.18万元，2011—2012年公司核定产值2462.75万元，2013年5—7月公司核定1034.83万元，累计3497.58万元。

.业主月支付状况；2011年支付预付款636万元，工程款目前累计支付2944.29 万元，扣除保留金20%及材料费实际划拨 1949.85万元；

四、财务管理情况

截止到2013年累计报表收入3497.58万元，其中2013年报表收入1034.83万元，成本情况：其中人工费：200.68万元，材料费：499.94万元，机械费：159.48万元，其他直接费：48.61万元，间接费：57.97万元。管理费：46.32万元，营业税金及附加：34.15万元，财务费：0.16万元，累计亏损：12.52万元

五、材料管理情况

上年结存材料3538715.53元：其中原材料3498241.53元；低值易耗品3250元；周转材料37224元。本年购进材料3713517.54元：其中主要材料3522194.54元，柴油186782元。本期结存材料3536761.45元：其中主要材料3506775.45元；周转材料29986元。

六、党群建设方面情况

在项目部的领导的带领下，学习贯彻全总十五届七次执委会议精神，贯彻落实党的十八大、兵团党委六届十一次全委（扩大）会议、建工师党委五届二次全委（扩大）会议精神。近期，项目领导处心积虑按照项目部计划，改化项目部环境，改善职工伙食，提高工作效率。迎检，是对我们项目部工作、自身的总结和提高，在这期间，学习的平台，做台账，对党群 工作有了更深一步的学习，决心做做一行，爱一行。

七、信息平台状况

项目部按照集团及公司有关要求，制定本项目的信息化建设方案及考核、奖罚办法，信息化组织机构上墙并公示，每月按时上报项目部信息化工作计划、工作总结及各岗位考核明细表。各岗位人员按照集团及公司的有关要求按时、同步录入各模块资料。先项目各岗位人员的信息化录入工作以基本达到集团及公司对信息化的录入要求，但仍然存在一些细节问题，项目部信息化录入工作还有待完善，在今后的工作中我们认真学习OA平台操作手册，完善平台信息及时准确录入资料。

八、施工进度过程控制总结

工程合同竣工时间2013年10月31日，接业主通知我司承包范围只有主体结构及部分装饰和压力钢管安装工程，按现在的施工进度估计在2013年10月30日前完成我司承包范围内工作，故能履行合同工期。

九、质量控制总结

通过实施严密的产品质量保证体系，为向业主提供满意的产品，项目部全体员工认真落实工程质量目标，针对公司质量方针，承担各自的质量责任，各岗位人员全部做到持证上岗，编制了科学的实效性强的施工组织设计和施工进度计划。

质量就是生命，质量就是效益，创精品工程是我司一贯的宗旨。为达到预定的质量目标，在主体施工中，我项目部建立了一套完整的质量体系：

1、工程施工实行样板引路、技术交底制度，有技术人员向工人进行技术交底，技术交底明确，从操作抓起，技术人员认真向工人进行技术、质量方面的指导，是工人牢牢掌握各种施工工艺，保证每个工人都能领会操作要令、掌握规范标准要求。制定高于国标的内控工艺质量标准。改变了以前技术交底流于书面、流于形式的做法，从施工中看这样做的效果是显著的。

2、严把材料进场关。进场材料必须两证一单齐全，并认真进行取样复试，杜绝伪劣材料使用，见证取样员做到持证上岗，在监理人员的监督下按照规范要求进行取样、送试化验，试验合格后方可用于工程施工，杜绝不合格材料使用到工程中。

3、加强“自检、互检、交接检”和质检员的检查验收制度，经项目负责人复验后签字，报监理签收并做到每工序必验，对出现不合格样品严格执行奖罚制度，提高了工人的责任感，避免因返工造成的工期拖延和材料浪费。

4、合理安排工序，建立对模板、钢筋、混凝土的成品保护规章制度，在施工中认真贯彻落实。

十、安全文明施工总结

1、加强项目部硬件设施建设、项目部彩门、横幅、8牌2图、施工现场安全、文明施工标示标牌、安全防护栏杆、警示标语醒目悬挂，凸显工程文明施工氛围。项目各班组和全体项目部人员加强工程文明施工假设、做好企业文化宣传、搞好文明施工管理工作。

2、确保工地安全文明施工，工地周围全部用彩钢板围挡，做全封闭式管理，主要施工场地硬化，场地做临时车道，保证道路畅通。各施工项目平面布臵合理，施工现场整洁有序，物料堆放整齐，安全标志明显，劳动纪 律严明。施工作业规范化、标准化、制度化，凡事均有章可循，有人负责，有人监督，有据可查。施工环境较好，道路平整畅通，行车时尘土飞扬情况得到控制，作业时水泥粉尘机械噪声都控制在最低限度之内。

3、健全安全生产监督网络，按公司、项目部、班组三级设立安全教育制度，由项目经理、质量安全技术负责人组成安全文明施工领导小组，项目经理为第一负责人，组织进场人员认真学习建筑法及关于建筑施工安全管理有关法律法规，进行三级安全生产教育，搞好岗前技术培训。施工前进行安全技术交底，特种作业人员持证上岗，从事危险作业职工办理意外伤害保险。施工过程中落实安全措施计划，配备必要的安全保护及安全措施，严格按照操作规范施工，坚决杜绝违章作业，安全人员经常到现场做安全检查。

4、施工现场临时用电设施齐全、灵敏，基本符合国家《临时用电施工规范》的规定；施工机具操作人持证上岗，机械操作规程明确，责任到人；外脚手架架体、安全网张挂、脚手板铺设及时、正确，保证了安全文明施工。

5、工地食堂严格按有关卫生标准执行，食堂配备消毒柜、冰箱、电热开水器等设施，同时配备医药箱、单独卫生间、淋浴室极大的满足了职工生活的需要。

第二部分 2013下半年工作安排

1、施工质量与目标

在施工过程中严格按照施工规范施工，使每一个环节都达到优良，减少质量通病，注意施工过程中细部的施工与处理，确保在合同期限前完成 合同内所有施工任务，并做到工完场清及后续工序交接、配合工作。

2、安全目标

杜绝在2013年内出现安全生产重伤及死亡事故，使轻伤事故控制在千分之一之内，在各专项检查中必须达到90分以上，在贯彻公司方针政策及公司领导下，保持2012年的控制制度的基础上加以改进，力求把工作做到更好。

第三部分 总结

总而言之，2013年是我们丰收的一年，通过公司及项目全体同事的共同努力，项目部所有人员都取得了新的突破，上了一个新的台阶，这是我们努力的结果，更是公司正确领导的结果，我们一定会再接再励，争取在2013 年下半年更上一层楼，为我们的公司创造更大的经济效益和社会效益，为公司的建设做出更大的贡献！