两新党组织设置方案

两新党组织设置方案（精选5篇）

两新党组织设置方案 篇1

党组织活动场所作为党组织和党员的活动阵地，是党的基层组织建设的重要载体。根据市委组织部《关于全面开展城市社区和“两新”组织党组织活动场所规范化建设的意见》（金市组[2011]17号）要求，为扎实推进我镇“两新”组织党建工作，经研究，决定在全镇“两新”组织党组织中全面开展活动场所规范化建设活动。现提出如下意见：

一、充分认识开展“两新”组织党组织活动场所规范化建设的意义

党的十七大指出，党的基层组织是党执政的组织基础，要全面推进“两新”基层党组织建设，注重解决基层组织经费保障和活动场所建设等问题。开展“两新”党组织活动场所建设，是贯彻落实党的十七大精神、提升“两新”党组织党建工作水平的一项重要举措。按照规范化的要求建好党组织活动场所有利于加强党员教育管理、增强党员先进性意识，有利于改进基层党组织的领导方式和活动方式、增强基层党组织的创造力凝聚力战斗力，有利于整合资源、进一步丰富新形势下基层党建工作内涵。各级党组织一定要从增强党的工作的影响力和渗透力，巩固党长期执政的阶级基础和群众基础，加强党的执政能力建设和先进性建设的高度，充分认识开展“两新”党组织活动场所规范化建设的重要性和必要性，切实把这项工作摆上重要位置，抓紧抓好。

二、“两新”组织党组织活动场所规范化建设的主要内容和创建目标

（一）主要内容：总体要达到“五个有“的要求，即：有一定面积的党组织活动场所、有党员干部远程教育站点、有规范的室内布置、有规范的活动制度、有规范的活动记录（支部活动记录和远程教育收看记录）。在此基础上，从“两新”组织党组织实际出发，确定不同的建设等级。

1．示范场所党组织活动场所面积30平方米以上；建成党员干部现代远程教育站点，有电脑、投影仪；室内悬挂党旗、入党誓词，党支部工作职责、“三会一课”等制度上墙，室内布置能体现自身的党建工作特色；每月至少使用2次以上，有规范的活动记录。

2．标准场所。党组织活动场所面积较大，能满足党员学习需要；建成党员干部现代远程教育站点，有电脑、电视机；室内布置规范，党建工作基本制度上墙；每月至少使用1次以上，有规范的活动记录。

3．普通场所。有党组织活动场所；建成党员干部现代远程教育站点，有机顶盒、电视机；有基本布置；能定期使用有规范的活动记录。

（二）创建目标：2011年8月底前，已单独建立党组织的“两新”党组织全部建成规范化活动场所。其中，示范场所力争不少于20%，标准场所力争不少于60%（不含示范场所数）。

三、开展“两新”组织党组织活动场所规范化建设的主要措施

1、全面开展党员干部现代远程教育进企业党组织活动。在已单独建立党组织的企业党组织中全面开展党员干部现代远程教育终端接收站点建设。每个站点都要有播放室，一般设在党员活动室。站点一般要配置电脑和电视机，有条件的也可配置投影仪，并实现宽带连接。播放室门口应挂“党员干部现代远程教育播放室”标牌，“站点设备管理制度”、“收看学习制度”、以及“站点管理员职责”等规章制度要上墙。每个站点要有站点管理员，确保有人能播放、会管理。站点党组织每月至少组织在册党员集中收看学习1次以上，同时还要组织其他不在册党员、企业职工等收看学习。每次收看学习要做好记录。站点党组织书记要对其站点远程教育播放收看工作负责。

2、积极筹措党组织活动场所建设资金。采取“上级补助一点、自己解决一点、其他支援一点”的办法，筹措解决活动场所规范化建设所需经费。非公企业业主要积极支持党组织开展活动场所建设。如期完成并经考核验收达到示范场所标准的企本文来自业党组织，市委、区委组织部门也将视情给予一定的经济补助。

3、按照一室多能、一所多用的原则，整合场所建设资源。各管理处党总支要指导企业党组织把党组织活动场所建设和工会会员活动场所、团员活动室、青年活动场所建设等结合起来，依托现有的场地资源，实现一室多能、一所多用。镇商会党委要把党组织活动场所建设作为基层商会“十有”规范化建设的一个重要内容，高标准建设商会和商会党组织活动阵地，并充分发挥作用。

4、建立健全工作档案，提升党建工作水平。要把档案建设纳入活动场所规范化建设的重要内容，并以此为抓手，促进“两新”组织党建工作的正常化规范化。工作档案建设主要包括：做好《党支部活动手册》、《党员干部现代远程教育管理使用手册》的记录，党组织和党员开展活动的文字图片资料的保存，党建工作相关文件的整理，活动场所使用情况的登记等。

四、切实加强对“两新”组织党组织活动场所规范化建设的组织领导

1、加强领导，明确责任。各级党组织要切实把“两新”组织党组织活动场所规范化建设工作列入重要议事日程，要专门进行研究部署。各管理处党总支要做好区域内企业党组织活动场所建设的组织、规划和协调工作。各管理处总支书记要承担起直接责任人的职责，指导企业党组织从本单位实际出发，实事求是，量力而为，合理确定活动场所建设等级，周密制定建设方案，并帮助协调解决建设资金等问题，确保建设工作顺利进行。各企业党组织要认真研究，确定专人负责，结合实际，抓好贯彻落实。

2、加强检查，督促落实。各管理处党总支要对企业党组织活动场所规范化建设情况进行经常性地督促检查和指导，采取每周一报、挂牌销号等措施，确保按期完成建设任务。市（区）委组织部将对完成建设的活动场所要逐个组织考核验收。验收合格的，采取以奖代补的形式，兑现补助资金。市、区委“两新”组织党建工作联席会议办公室将适时组织抽查考核。镇党委将把企业党组织活动场所规范化建设情况作为评比先进党支部的主要依据之一。

两新党组织设置方案 篇2

为进一步加强两新组织党的建设，充分发挥党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，促进两新组织在经济发展和社会事业进步中作出更大贡献。今年以来，罗星街道从加强组织领导、创新工作载体、强化教育培训入手，积极探索扩大党的覆盖面、构建党建长效机制、提升党员主体意识的新方法、新模式，着力使两新组织党组织凝聚力和党员先进性得到进一步显现。

1、加强组织领导，进一步扩大两新组织党建工作的覆盖面。一是延伸党建工作触角。街道党委针对全街道新社会组织量多面广的现状，今年以来，及时将新社会组织党建工作作为基层组织建设的重要内容，摆上重要议事日程。抽调了15人组建工作推进组，对全街道新社会组织进行分片地毯式摸底，并建立新社会组织党建信息库。依托社会党务工作者队伍，建立了信息库动态“观察哨”，及时掌握新社会组织组织变动及党员流动情况。目前，通过单建和联动合建模式在行业协会、中介组织、民办学校等新社会组织中组建了20多个党组织，有效延伸了党建工作触角。二是建立党建联系人制度。针对全街道两新组织发展较快，但存在着面广、规模小的现状，为着力保证两新组织在机构、管理、工作上的全覆盖，建立了街道班子成员联系点制度，每位班子成员确定联系1个两新党组织和1名基层党组织书记；建立基层党组织联系人制度，由街道中层以上干部每人联系2-3个两新党组织，参与两新党组织重要活动，参加两新党组织组织生活，指导两新党组织开展工作，帮助两新党组织解决实际问题，确保每个两新党组织都有人联系、有人指导、有人帮助，不断提高两新组织建设工作水平。三是创造条件夯实基础。以楼宇党建为基础，寻求支撑，巧于“谋略”。在党建工作基础较好的时代广场成立了全市首家楼宇妇代会，将楼宇党建和妇代会有机结合起来，有效推进了“党建带群建、群建促党建”工程的实施，进一步了增强楼宇组织的凝聚力，与时代广场楼宇党建形成合力，为促进楼宇经济的发展发挥自身更大的作用。

2、创新工作载体，构建两新组织党建工作的长效机制。一是加强两新组织党务工作者队伍建设。为充实基层一线党务工作者队伍，街道采取组织推荐、业主选择、党委委任的方式，在街道重点培养锻炼的中青年干部和退居二线的党员领导干部中，及时选派，综合素质好、政策水平高、协调能力强、有一定奉献精神的街道级两新组织党建工作指导员8名，努力形成两新组织党建工作的强大合力。并明确指导员履行的“五员、四不”职责，即做好“党建活动的组织员、党的政策的宣传员、发展党员的联络员、经济发展的协调员、依法经营的监督员”，做到“协调不定调、服务不计酬、参与不干预、引导不领导”，以做好对两新组织的指导、联络、调研、帮促工作。二是加强两新组织党员队伍建设。确定了发展党员“三培养”的工作思路，即：坚持把两新组织中的骨干培养成党员，把党员培养成两新组织的骨干，把党员骨干培养成企业中的高级管理人员，使两新组织党员队伍得到发展和壮大。同时，通过举行发展党员工作业务培训会，严把发展党员“入口关”，真正做到“成熟一个，发展一个”，重点在生产一线骨干中发展党员，对于表现优秀、入党热情高的业主，稳步、慎重地发展。三是创新建立论坛制度。自去年成立全县首个两新组织党的建设研究会后，今年又建立了“致力双强，繁荣罗星”两新党建论坛制度，确定了“凝聚党员创新绩，促进发展作表率”等六大论坛主题，组织县、街道“两级”党建指导员和两新组织党组织负责人通过现场观摩、主题发言等形式，形成了合力推进两新组织党建工作的良好氛围。

两新党建汇报材料201110 篇3

-----华强化肥

重庆华强化肥有限公司是2003年7月在原綦江化肥总厂转制成立的股份制民营企业，员工583人，2006年4月成立党委，现有党支部6个，党员100名。2008年命名为重庆市“两新”组织党建示范党组织，近年来，公司党委按照市委两新工委和县委两新工委的统一布暑，以“五好”为标准，以抓党建促发展为工作目标，结合企业自身实际及化工生产的特点，把党建工作渗透到生产经营、安全管理各个环节中，形成了具有华强化肥特色的抓党建促发展，抓党建促进安全生产的路子。使企业党组织的凝聚力和影响力得到明显增强，受到业主支持，员工的认同，企业得到快速的发展，先后合资组建了綦江县惠农农资有限公司、叙永华浩华宇矿业有限公司、富施特复合肥有限公司等多家子公司，目前企业固定资产近6亿元，比2006年成立党委前2.3亿元增长了160%，年销售收入达4.5亿元，比成立党委前1.7亿元增长了164%，员工年均收入达到2万元，比成立党委前1万元，增长了100%。企业荣获“全国安康杯竞赛单位”、“中国化肥100强企业”、“重庆市五一劳动奖状”、“重庆市模范员工之家”、“重庆市最佳诚信企业”、“重庆市制造业100强”等荣誉称号和重庆市农业银行AA+信誉、信用联社AAA信誉，2004年至2010年连续6年评为重庆市民营企业五十强企业，綦江县十强企业。

一、切实加强企业领导班子建设，班子富有凝聚力、战斗力。我公司党委由5名委员组成，均具有大专以上学历，平均年龄41岁，党委班子成员实行了“双向进入、交叉任职”，党委书记兼任副总经理、工会主席，董事长兼任党委副书记，纪委书记兼任副总经理，安全生产委 员兼任硫酸厂长，宣传委员兼任氮肥厂长。各支部书记均兼任各厂行政一把手。通过实行“双向进入、交叉任职”，从组织上保证了党组织参与重大问题决策。一是从领导体制上，通过在经营层中任职的党员领导干部，保证了党委的决策意图在法人治理结构运行中得到充分的体现。二是使党委与公司决策层所产生的凝聚力合为一体，共同致力于企业目标的实现。在公司重大问题决策前，党政领导先深入基层，开展广泛调研，在此基础上，进行沟通，相互征求意见，最后提交党委会集体讨论决定，这样就形成了党政权利共享，责任共同分担的局面。三是使党管干部原则和总经理依据《公司法》和《公司章程》行使用人事权有机地结合起来。这一点，表现在对公司各二级单位领导干部选拔、任用和治理上。由公司党委实行统一分类聘用。对党群领导、行政领导干部实行竞聘制，对公司内部领导干部的任用，由党委推荐或总经理提名，人事部考核，并征求公司纪委意见。党群领导干部提拔人选提交党委会研究后由党委行文任命；行政领导干部提拔人选先依据有关程序和制度规定，由总经理提名提交党委会讨论，经理层研究，形成一致意见后，由总经理聘用。经过多年的实践证实，我们采取的以上措施和办法，总体效果是好的，职工群众也是比较满足的。

公司党委在日常工作中注重健全和完善党建工作的“四种机制”，即：与企业生产经营有机结合、互相促进的党建工作机制，以岗位安全责任为中心的全员安全生产工作机制，与法人治理结构相匹配的党委决策机制，全方位融入治理过程的党建工作活动机制，以企业生产经营工作成果来检验党建工作成效的考核机制等，有力地促进公司领导班子建设。

公司党委还注重坚持以人为本的思想，合力构建和谐华强，把“以人为本”作为思想政治工作的战略方针，积极探索和发挥其在企业中的作用。一是为全体员工完善了养老、医疗、工伤、失业、生育五大险种；二是实施薪酬改革，调整员工福利和待遇：对专业技术人员实行等级考核岗位工资，平均增幅达原工资的80%左右；对新进的大专生、本科生和双学位研究生实施进厂工资和定级工资；逐年上调员工工资。三是把建立人与人之间和睦相处、关爱融洽的环境放到突出位置，从更深的层次去对员工的心理状态和需求状况深入仔细的调研，有针对性地去做平衡心理、满足不同需求的过细工作，使员工能同企业同呼吸、共命运。

通过新政策的贯彻实施，极大地调动了广大干部员工的积极性，使企业出现了干部员工人心稳定，生产经营稳步前进，技改扩建高速发展，经济效益逐年攀升的良好局面。

二、突出主体，抓好党员队伍建设，发挥先锋模范作用。

我们的理念是“把优秀员工培养成共产党员,把共产党员培养成骨干”，党员队伍已成为华强的财富，华强的资源，华强核心竞争力的坚实基础。

在华强员工总数的百分之二十是党员，百分之六十五的中层以上干部是党员担任。在公司决策层，党员的比例高达百分之七十五，几年来，公司表彰的优秀员工中，党员占百分之五十五。在切实加强建设一支充满朝气、勇于创新的领导班子的同时，还努力建设一支党员先进性意识强、理想信念坚定、思想素质好、能够爱岗敬业、甘于奉献、团结凝聚群众，在本职岗位和日常生活中充分发挥先锋模范作用的党员队伍。

公司党委把加强党员队伍和人才队伍建设作为自身最主要的任务之一，坚持抓好党员学习教育，把好党员发展关、人才选拔任用关，努力营造有利于人才成长的良好机制环境。一是不断发展壮大党员队伍，把优秀的员工培养成共产党员，在党员发展工作中，注重通过发展工作调整优化 党员队伍结构，向“一线一流”倾斜，特别是有重点地发展关键岗位骨干和青年干部人才。党员队伍作为公司优质人力资源，在公司各项工作中的骨干作用日益显著。2008年发展党员3名，2009年发展党员3名，2010年发展党员5名，2011年发展了3名。二是按照“有制度、有活动、有阵地、有作用”的“四有”目标，建立健全了一系列党内工作制度。经费上给以保障，公司董事会每年下达活动资金，用于党组织的阵地建设。建立了党员活动室，购置党建学习教育材料，配备党建教育音像设备，创办了“华强家园”月刊，开辟宣传栏、黑板报等宣传阵地供党员学习。定期组织开展三会一课制度，加强党员和职工的思想教育。鼓励开展“小型、多样”的红色旅游、外出考察学习等活动，企业每年为党员订购《党员文摘》、《当代党员》等学习资料。三是努力搭建党员施展才华的平台。以安全为特色开展党员无违章岗活动，党员QC小组活动，党员合理化建议活动等，让党员在岗位中作奉献，起模范带头的幅射作用。四是积极开展结队帮扶活动，创新开展了支部与支部结队，班组与班组结队，党员与员工结队。相互学习，带管理经验、带技术、带作风，以强带弱帮助解决学习和生产困难，为党员共同学习提高搭建起了新平台。

通过党员队伍的建设，党员队伍的作用得到较好的发挥，在企业重大事件中不顾安危冲锋在前的是党员，在汶川、玉树大地震、绿化长江行动、捐助困难员工等捐款活动中在前的是党员，荣获重庆市青年技术能手的是党员，荣获重庆市优秀QC成果的是党员。

三、深入开展创先争优活动，提升党建水平，促进企业发展 创先争优是加强基层组织建设的有效渠道，2010年8月公司党委根据上级党委关于创先争优活动的安排部署，进一步推动创先争优活动的深入 开展，加强党支部建设，成立了以党委书记代汝旭同志为组长党委委员为成员的领导组。立足公司“重点抓技改，统筹抓管理，整体推进‘做大硝铵、做精磷铵’的总体发展思路”，确立了以“打造坚强保垒、争当先锋模范、落实“两抓整推、科学创新发展”工程为活动载体，全面实施“固本强基”、“旗帜示范”、“素质提升”等工程，努力践行“五个好”、“五带头”的创先争优活动总体要求，切实做到有号召积极响应，有部署立即行动，有要求坚决落实，确保各党支部及广大党员与党保持高度一致，确保党组织在生产发展中心上主动作为、积极作为、有效作为。

在创先争优活动中，我们注重四个结合：

1、创先争优与公司经营目标结合，发展是企业各项工作的主线，推动科学发展是创先争优活动的首要任务，认真落实企业发展目标任务、抓好生产经营管理是企业的中心工作，党委把创先争优活动融入到生产经营中心来开展，年初党组织根据公司全年目标任务制定党委工作目标，明确制定出每一项重点工作要达到的目标，把目标量化出来，公布于众，让全体员工和党员都清楚，从而为这些目标的完成而努力工作。

2、创先争优活动与提升党员队伍素质结合。党支部认真做好党支部创先争优工作目标，按照要求建立和完善基础台帐。党支部公开承诺和党员公开承诺，按照“一讲二评三公示”具体要求，党支部规范记录“三会一课”，定时开展集体党课、党性分析、党员汇报等活动，不断提升党员队伍的整体素质。

3、创先争优与管理提升结合。党委把创先争优精神有机融入到公司各项生产管理活动当中，坚持在产品质量、工作质量上创先争优，不断满足顾客对质量安全的要求；坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，把确保安全生产作为创先争优活动的重中之重，摆正安全与生产、安全与质量、安全与效益、安全与和谐稳定的关系，不断增强安全发展、安全法制、安全责任意识，充分发挥党员的示范引领作用，努力实现安全生产。结合厂务、党外公开等形式，每月对厂长基金的分配、发展党员、绩效考核等在电子显示屏上进行公开，接受员工监督，从而达到透明管理。

4、创先争优与关爱员工结合。党委把关爱员工作为开展创先争优活动的重要落脚点，以员工为中心，开展员工关爱活动，丰富员工的文化娱乐生活，把维护和保障员工的切实利益作为工作的重心，领导班子通过深入调研，询问员工们在工作和生活中的困难，认真倾听基层员工的心声。决策解决了员工交通车、岗位劳动保护等重大问题。

通过创先争优四个结合，进一步发挥党组织的政治核心和战斗堡垒作用，充分发挥共产党员在企业生产经营工作中的先锋模范作用，使党建工作与企业经营工作贴得更近、更紧密。

四、坚持党建带工建，共建促发展。党委把加强和改善对群团组织工作的领导，落实在“党工团共建”上，不断加强群团组织建设。建立完善制度，实现“四个同步”。每年召开工会工作例会1-2次，重点研究公司员工思想动态、权益保障、工会运行状况及需要党委帮助解决的问题。同时，党委将对工会团委工作的考核纳入党建考核之中，与党建工作做到“四个同步”：同步布置任务、同步组织实施、同步交流汇报、同步检查考评。

公司党委加强对工会团委工作的领导，积极支持其依法独立自主地开展工作，不断完善企业民主管理，优化企业内部环境。强化职代会制度，每年做好集体合同、工资集体协商和签约工作和职代会的召开工作。抓好述职与表彰工作，逐步造就一支高素质的员工代表队伍。全力支持工会创 建“模范员工之家”，将建家与建企业紧密相连，自觉把工会建家工作作为推动先进生产力、倡导先进企业文化和维护员工合法权益的有效载体。同时，重视和加强宣传工作，公司党委提出“宣传也是生产力”，积极探索宣传工作手段和方式的创新。公司党委创建了华强网站，《华强家园》专刊，以凝聚党员、凝聚员工、凝聚人才为主题，开展党建和企业文化宣传教育，构成了公司的重要媒体，宣传阵地和服务窗口的作用得到了有效发挥。积极开展丰富多彩的企业文化活动。充分发挥工会、团委等群众组织的优势和作用，公司企业文化建设活动蓬勃开展，在营造文化建设氛围、凝聚员工方面发挥了重要的作用。每逢重大节日公司均开展形式多样的活动来掀起了公司企业文化活动的高潮。

公司党委在带领公司全体员工不断开拓进取，求实创新，在取得良好经济效益的同时，时刻不忘回报社会，“用真情谱写友谊，用行动构建和谐。”党委积极开展送温暖、献爱心工作，把解决下岗员工再就业、扶贫济困、创办公益事业作为“致富思源、回报社会、凝聚人心”的一项重要工程来抓。先后解决下岗员工350人就业，荣获再就业优秀企业；在扶贫济困、创办公益事业方面，积极组织参与，2008年至今参加汶川玉树地震、欢乐中国行綦江演出、“绿化长江，重庆行动”等公益事宜捐助20余次，共计捐赠235万元，向员工子女考上大学奖励15次，发放奖励金4万元；向重病困难员工发起募捐5次，共计募捐6万余元。

五、党建促进了企业发展

公司党委在“围绕经济抓党建，抓好党建促发展”的工作理念，不断创新和加强企业党建工作的方法和措施，促进和保证了企业经济持续、快速、健康发展。企业每年的目标任务得以顺利完成，日常开展的劳动竞赛 活动中，员工们热情高涨，党员的模范先锋作用得到较好发挥，特别是在09年实施的磷硫节能减排技改工作中，突显出巨大的劳动热情，耗资1亿的节能技改工作顺利圆满完成，该项工作受到了国家节能减排表彰奖励。

公司党委在党建工作创建中取得了一定成绩，存在活动开展不深入，公司党委在今后的工作中，积极探索，开拓进取，进一步把工作做细做实，在实践中逐步解决存在的问题。我们相信在市县“两新”工委党委的正确领导下，我们一定能够抓住“围绕发展抓党建，抓好党建促发展”这个关键，紧紧抓住促进企业发展这个中心，为企业的快速发展做出了应有贡献，得到企业上下的认可，使党支部成为企业发展的中坚力量。

重庆华强化肥有限公司党委

两新党组织设置方案 篇4

2011年，城厢社区两新党建工作认真贯彻党的十七届四中、五中全会精神，深入落实科学发展观，坚持围绕中心，服务大局，拓宽领域，强化功能，进一步加强党的基层组织建设，着力扩大覆盖面，创新工作机制，增强工作成效，较好地发挥了两新党组织和共产党员的先锋模范作用。

一、落实一个教育

围绕学习贯彻党的十七届五中全会精神，认真开展了形势政策教育。一是组织好形势政策的宣讲活动。专题组织了“展望十二五期间的川沙”以及以党的十七届五中全会精神为主要内容的形势政策报告。二是组织党的十七届五中全会精神宣传版面到企业巡回展示。三是各党支部认真组织党员、职工开展学习讨论。通过学习教育，努力引导广大党员职工把思想统一到全会精神上来，把力量凝聚到实现“十二五”规划的宏伟目标上来，激发了党员职工为实现“十二五”规划建功立业的积极性和创造性。

二、规范二个建设

1、规范党建阵地建设。进一步完善党员活动阵地，积极培育两新组织党支部党建阵地建设示范单位。组织基层单位到潍坊街道上门取经，参观学习嘉兴大厦楼宇党建阵地标准化建设的做法和经验。培育区级党建阵地建设示范单位内航公司党支部，按标准设置了党员活动室、电化教育室等党员活动阵地，做到了“五个有”，即有党旗、有电教设施、有学习资料、有宣传橱窗、有工作台账。试点培育了第一开关制造有限公司党支部、汽修中心党支部，为社区规范化党建阵地。

2、推进党务公开工作。在各两新企业党支部继续推行党员先知道、1

先讨论、先行动的“三先制度”，普遍建立健全支部党员大会报告工作制度、党内情况通报制度，党内重要事务听证咨询征求意见制度、党员评议支部工作和支委会成员制度、支部班子成员和党员结对谈心制度等党务公开工作五项制度的基础上，进一步规范了党务公开工作，认真落实党务公开“八个一”的目标要求。一是健全了组织体制和工作机制，各支部普遍建立了党务公开工作领导小组，把党务公开工作列入党支部经常性工作；二是编制了党务公开目录，根据非公企业党支部的实际，完善了三级目录，把争创五好企业党支部、争创党员示范岗，党员参加支部学习活动学分制考核列入了党务公开三级目录的内容，做到一二级目录不走样，三级目录有特色；三是规范了党务公开的程序；四是制订了党务公开七项保障制度；五是明确了党务公开的主要载体为公开栏，会议和资料查阅点；六是建立了党务公开工作台账档案；七是有党务公开工作情况汇报材料；八是建立了党务公开的评价机制。

三、抓好三个创争

认真开展创建五好企业党支部、创建党员示范岗、争当优秀共产党员活动。各企业党支部结合工作计划，认真制订开展创先争优活动实施方案，结合党日活动、党课学习深入开展创先争优思想动员，增强广大党员开展创先争优的积极性；组织党员开展创先争优承诺和践诺活动，增强广大党员创先争优活动的自觉性。在2011年1月11日召开的两新党建工作会上，表彰了内航公司党支部等4个“五好企业党支部”、上海第一开关制造有限公司成套电器装配岗等6个党员示范岗、日杂公司党支部黄凤昌等8名优秀党员。今年“七.一”，内航公司党支部刘德谋等7名同志被

社区党委评为“我身边的优秀共产党员”，第一开关制造有限公司党支部陆寅中同志被川沙新镇党委评为优秀共产党员、赛力公司党支部朱萍同志评为镇优秀党务干部、内航公司党支部被评为镇先进党组织。年内推荐内航公司党支部为区级党建示范点、第一开关制造有限公司、汽修中心党支部为区级先进基层党组织、浙商大酒店董事长娄自淡同志为党建之友。

四、开展主题活动

结合庆祝建党90周年的活动，积极组织开展“缅怀革命先烈、学习英雄模范、争当时代先锋”的主题实践活动，组织党员开展“四个重温”，即重温党章、重温入党宣誓词、重温党的历史、重温革命先烈的英雄壮举和模范共产党员的事迹。组织70余名两新企业党员、入党积极分子祭扫川沙革命烈士陵园。组织开展唱红歌活动，10名职工、农民工选手参加了社区组织的红歌比赛，内航公司职工歌队、伊利公司农民工歌队参加了社区“红歌嘹亮”大合唱比赛，内航公司歌队荣获三等奖。组织40余名党员、入党积极分子参加了浦东新区党校包黎副教授的党史专题报告会。第一开关制造有限公司党支部、内航公司党支部组队参加了社区组织的党史知识竞赛，第一开关公司党支部荣获三等奖。

五、搞好公推直选

为扩大党员和群众在党支部班子换届选举中的参与权、推荐权和监督权，加强两新企业党组织的建设，增强党支部的群众基础，提高党支部的凝聚力、战斗力，按照上级党委要求，26家两新企业党支部均按“公推直选”、“差额选举”要求，顺利完成了换届选举，共选举产生了书记、副书记、委员52名，班子平均年龄51岁，较上届降低了3岁，女性委员9

名，占17%，35岁以下委员2名，占4%，高中、中专以上文化程度49名，占94%，初中文化程度3名，占6%。通过公推直选，调整书记4名，新增副书记3名，新增调整委员6名。

年内培训入党积极分子13名，新吸收预备党员13名，转正党员12名。

子公司组织机构设置方案 篇5

一、指导思想

为实现总公司下达的经营目标，优化管理流程、推进功能组合，以规范机构设置、强化管理职能、提高办事效率为重点，建立规范有序、管理科学、运转协调、以人为本，符合现代企业制度需要的组织机构。

二、设置原则

坚持高效、简洁、有序的原则；坚持适应公司体制改革的原则；坚持符合现代企业制度的原则。

三、部门设置

根据业务发展的需要，公司内设综合办公室、财务部、工程管理部、项目部。

四、部门职责

1、综合办公室职责

1.1负责公司日常行政、后勤保障及办公设施、设备的采购及管理工作。

1.2负责公司行政会议及重要活动的组织与安排，作好会议纪录和会议议定事项的督办与检查工作。

1.3负责起草、印发公司文件。

1.4负责处理总公司、上级党政机关及相关部门发送公司的各种文件，并提出处理意见。

1.5负责对外宣传、信息报送、接待和内外协调工作。

1.6负责公司证照年检和变更。

1.7负责公司保密、档案管理、综合治理、信访维稳、普法等工作，指导开展公司各种创建活动。

1.8负责协助总公司工会、团委、妇工委日常工作。

1.9负责公司车辆和司机的管理工作。

1.10根据公司决定提出员工工资、奖金、福利的分配意见。

1.11负责公司劳动人事、劳动合同、劳动保护等工作以及有劳动争议的调解工作。

1.12负责公司员工的人事档案的收集、整理、保管等工作。

1.13负责拟订员工培训计划，并组织实施各类培训活动。

1.14负责组织公司员工的招聘、解聘、转岗以及职称的评聘、晋升、考核等工作。

1.15负责拟订修改公司薪酬制度、绩效考核制度并会同有关部门实施相关考核工作。

1.16负责落实公司土地经营目标。

1.17负责协调好国土、规划及水利部门关系。1.17负责办理土地报批、办证、抵押等手续。1.18完成上级相关部门和公司领导交办的其他事项。

2、财务部职责

2.1负责贯彻执行《会计法》和国家会计、税务相关法规、制度，并根据国家的要求，结合本企业经营待点制定本公司的财务管理制度，科学合理组织财务活动。参与制定公司的有关经济政策。

2.2负责编制财务预算工作，对预算执行过程进行控制、管理，督促各部门完成预算和考核目标任务。

2.3负责资金管理，严格按资金审批流程办理支付业务，合理分配使用资金，提高资金使用效益；做好资金的计划、分析工作，及时向领导汇报公司资金情况。

2.4负责编制财务会计报表和财务分析报告，向公司内、外机构报送财务报表等会计信息资料，向公司领导报告公司的财务状况，提出合理化建议。

2.5负责经营业务账务处理，核对、清理往来账项；负责经营费用的核算与控制。

2.6负责办理纳税登记、变更与注销工作；负责公司各项应交税金的核算、申报、缴纳工作；办理税务发票的购领、缴销等工作。

2.7负责工程款项的支付，代扣税款，项目开发成本、开发间接费用的核算与分析，加强项目成本控制，降低开发成本，负责项目往来单位账项的核算与核对，负责项目决算的审查与结算工作。

2.8负责员工工资、奖金、福利费用的审核、支付、成本的分配等核算工作。

2.9负责固定资产的入账，折旧提取工作；负责清产核资、资产评估工作。

2.10负责办理各项贷款业务的放款与还款手续；审核支付利息，负责财务费用的核算，合理使用贷款资金，降低财务费用。

2.11负责公司管理费用的核算与分析工作；加强管理费用开支的审核与控制，减少不合理的开支，降低管理费用。

2.12负责银行账户及现金的管理工作。负责办理各开户银行账户的管理与收付业务；负责现金的保管及收付业务，负责保管银行预留印签，负责保管有价证券及其他贵重物品。

2.13负责会计档案管理工作；负责会计电算化的维护及资料备分工作。

2.14负责审计、税务检查及其他财务检查的接待，加强与审计、税务、财政、银行等相关部门工作的沟通与联系，保持良好的关系。

2.15负责对公司重要的经济活动进行审核、监督，参与重大投资项目的谈判，参与大宗设备的采购、项目工程的招投标评审活动，参与经济合同的签审工作。

2.16负责公司财务人员的业务培训与考核工作。

2.17完成领导交办的其他工作。

3、工程管理部职责

3.1负责审核工程项目的设计方案、设计变更以及图纸外较大金额工程量、隐蔽签证的审核、确认工作。

3.2参与工程项目合同商务谈判、合同修订与签订工作。

3.3审批施工组织设计和进度计划，并对实施情况进行检查督促与指导。

3.4指导工程项目的阶段性目标与目标，并会同相关部门对其完成情况进行检查与考核。

3.5负责组织相关部门制定全公司所有在建项目的工程用款计划。

3.6负责定期组织召开项目调度会，汇总、审核各项目部上报的工程计量单及用款申请，并形成项目进度及用款汇总审核表，报总经理办公会研究。

3.7参与工程预算及工程决算的审核。

3.8负责公司工程项目的安全、文明施工及工程质量的检查与指导。

3.9参加各工程项目的中间验收、并负责组织工程的竣工验收。

3.10负责督促和指导各项目办对工程项目的档案收集和管理，并负责竣工资料的归档和管理。

3.11参与组织工程建设材料、设备的招标采购工作，并及时做好品牌了解、市场询价等基础性工作。

3.12协助分管领导组建项目办并指导制定各项目办的工作职责。

3.13完成领导交办的其它任务。

4、项目部职责

4.1按照公司资金需求计划，落实融资工作；

4.2按照总公司要求，与财务部一起起草公司经营目标计划并配合总公司搞好考核工作；