项目经理安全生产目标管理责任书专题（共12篇）
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安全生产目标管理责任书
责 任 人：
部门：
岗位：
签订时间：***年***月
为了贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方
针，加强公司安全生产管理工作，落实岗位职责，尽可能减少安全事故、杜绝重特大安全生产责任事故发生，形成人人关心安全生产，全员参与管
理安全的良好氛围，实现公司安全生产目标，现由部门经理与责任人（岗位：）签订安全生产目标管理责任书。内容如下：
一、责任期限
自起至止。
二、责任目标
1、分管工作范围死亡、重伤、轻伤、重大设备事故为零；
2、个人人身伤害事故和职业病为零。
三、工作职责
１、协助部门领导开展各项安全生产管理工作，对分管或从事工作的安全生产负管理责任，并指导所属人员的安全管理工作。
２、审查分管或从事工作范围内的安全技术、措施、计划，并积极组
织贯彻实施；对新建、改建、扩建和革新项目，认真做到“三同时”。
3、参与编制、审核、修改完善本系统、本专业安全技术规程、工艺规 程和操作规程。
4、在编制设计、施工、生产工艺技术文件，以及试制新产品，采用新 技术、改变工艺方法、设备、原材料和操作规程时，必须严格执行有关的安全卫生规程和标准。
5、在进行计划、布置、检查、总结、评比生产经营工作时，必须同时计划、布置、检查、总结、评比劳动保护、安全生产工作。
6、有权拒绝上级领导和部门的不符合安全生产规定的指令和意见。
7、经常深入生产现场，发现问题及时组织相关人员进行整改，并确保
按期实现。
８、发生事故后应立即报告，并积极配合、协助调查、分析事故发生原因、划分事故责任、提出处理意见及防范措施。
四、考核
1、未履行或完不成责任内容，发生重大责任事故的，根据《生产安全事故报告和调查处理条例》及国家有关法律及地方有关法规追究行政、刑事责任，并按公司安全生产相关规定进行处罚。
2、本责任书一经签订，人力资源部即从当月工资中扣除元作为风险抵押金。
3、在考核内没有完成责任书内容或安全生产目标超标的，除按有关规定处罚外，扣除风险抵押金元，充入公司财务，取消各项评优评先资格。
4、在考核内完成责任书内容或安全生产目标的，公司以安全责任奖进行奖励，奖励金额为元，风险抵押金继续作为下一的抵押金。
五、相关说明
1、本责任书一式两份，签约双方各持一份。
2、本责任书由部门经理负责解释。
部门经理（签字）：责任人（签字）：
关键词：项目经理,安全管理,安全,责任
近年来, 随着我国建筑业的蓬勃发展, 工程建设规模日益扩大, 建筑施工安全事故时有发生, 而安全是关系到企业和职工生命财产的重要因素, 只有确保安全生产才能产生预期的经济和社会效益。项目经理受企业法人代表的全权委托, 是项目管理的组织者, 项目安全的主要负责人。通过对项目进行组织、计划、协调、指挥, 实现项目进度、质量、安全等各方面的管理。在充分认识到项目安全的重要性的前提下, 如何组织实施, 切实抓好项目安全管理, 项目经理起着举足轻重的重要作用。
1 项目经理担负项目安全生产责任, 责无旁贷
项目部大多远离企业本部, 时间和空间上自主性比较强。实行项目承包责任制后, 项目经理集责、权、利于一身, 全权支配现场人、材、机等主要生产因素, 同时项目经理战斗在生产第一线, 能及时了解现场的实际情况, 掌控项目施工中的每一个环节, 合理调配人力、物力、财力资源, 施工现场的一切以项目经理为中心展开工作, 安全生产管理也不例外。人员安排、机械调配、安全设施配置都在其管控之下, 在便于高效执行项目安全管理目标的同时, 项目经理也应该责无旁贷地担负起主要安全生产责任。
2 项目经理要有高度的责任心, 一丝不可懈怠
施工的质量、进度、安全管理与项目的经济社会效益息息相关。项目经理必须充分认识到自己在安全方面的重大责任, 恪尽职守, 全力以赴地开展安全生产工作。
1) 要提高广大职工干部的安全意识, 以项目经理为首的项目班子要建立高度责任心, 以身作则, 做好榜样, 起好带头作用。把安全放在第一位, 通过宣传培训与全员达成共识。只有树立安全意识于全员心中, 安全生产才能有最基本的保障。
2) 在安全管理工作的具体执行过程中, 必须做到不断检查不断整改落实。安全管理在过程中要确保措施到位, 及时纠偏, 万无一失, 而项目经理的态度和重视程度直接决定全员的安全生产责任心。项目经理应严格要求, 从严治军, 首先安排安全工作, 考核安全管理, 言行一致, 说到做到。舍得在安全管理上投入, 在安全员配备和培训、防护措施必要的投入配置上予以大力支持;正确处理安全与效益、安全与质量、安全与工期、安全与领导意志矛盾时, 敢于坚持原则, 把安全放在第一位。只有这样坚持不懈地狠抓安全巡视和安全检查, 不存在侥幸心理, 及时整改问题, 才能把所有的安全隐患都消灭在萌芽状态。
3 项目经理的工作作风过硬, 安全管理才能见实效
安全管理说来容易执行起来难。只有项目经理求真务实, 深入生产第一线, 及时发现问题、有效整改安全隐患, 才能把工作落到实处;细节决定成败, 项目经理在安全管理上要重视细节, 安全小隐患当大事, 苗头当事故, 时刻保持高度警觉, 不放过现场问题的蛛丝马迹;项目经理必须与时俱进, 勤奋好学, 不断学习先进的工法工艺, 适应不断变化的新形势下安全管理所面临的新挑战, 善于从实践中总结新经验, 搜集相关信息, 并从中充分汲取内外事故的教训, 不断提高自己的安全管理能力和水平;项目经理必须令行禁止, 坚决杜绝违章违纪, 在安全管理上必须狠抓照章办事和劳动纪律, 坚持以铁的手腕整治违章违纪行为, 责任与经济效益挂钩, 以严格管理真正体现以人为本。
4 项目经理只有科学管理, 才能有序控制安全生产
1) 作为项目经理, 除了要有高度的责任心, 施工过程还必须遵循客观规律, 运用科学合理的施工方法。在施工组织设计、施工方案、施工方法的研究讨论上狠下功夫。从而避免在施工现场, 因施工方法选择不当造成安全隐患或引发安全事故的发生, 真正搞好“方案预控”。在编制方案时要根据现场实际编制施工方案, 配套详细的作业指导书和具体可行的施工方法, 吸取专家和老工人的宝贵经验, 集思广益, 博采众长。将方案做成切实可行, 行之有效的施工宝典。
2) 保证方案可行, 还要正确落实施工方法。项目经理要保证自己的团队从上到下都是施工管理的内行, 将安全目标和责任挂钩, 建立健全检查、考核、奖惩制度, 真正把工作落到实处。
3) 劳务作业队伍选择也是安全管理的重要组成部分。项目经理在施工前要精心选择管理水平高、专业能力较强的劳务队, 还要在使用中以人为本, 做到严管与善待相结合, 及时纠偏, 调整队伍、搞好后勤服务, 让劳务队伍成为项目安全生产的有生力量。
4) 安全管理的另一强有力保障是抓好安全培训。要使广大职工树立较强的安全意识, 管理层和作用层均应具备相应的安全管理知识和安全操作技能, 项目经理要从思想上高度重视, 克服企业工程项目多, 员工分布点散、面广等困难, 以项目为单位定期不定期地进行安全教育培训 (包括各种安全演练) , 不断提高职工的安全应对能力, 为安全管理奠定坚实基础。
罗某与柳州某建筑公司没有签订劳动合同。新农村建设安置工程是柳州某建筑公司承建的工程。罗某称其于2010年12月1日进入柳州某建筑公司承建的新农村建设安置工程从事木工工作，2011年3月20日，其在该工程工地上工作时受伤，并由该工程的项目副经理韦某送往医院住院治疗及支付医疗费。罗某庭审中提交的证据住院病人结帐交款清单上交费人签名处签有韦某的名字。柳州某建筑公司认可其派到新农村建设安置工程的项目副经理是叫韦某，但否认住院病人结帐交款清单上韦某的签名是公司项目副经理韦某所签，亦否认与罗某存在劳动关系。
[申请人请求：]
确认2010年12月1日至2011年5月10日期间申请人与柳州某建筑公司存在劳动关系。
[处理结果：]
确认罗某与柳州某建筑公司于2011年3月20日至5月10日期间存在劳动关系；罗某要求确认2010年12月1日至2011年3月19日期间与柳州某建筑公司存在劳动关系缺乏依据。
[争议焦点：]
单位项目副经理的签字是否属于履行单位职务行为？申请人与被申请人是否存在劳动关系？
[案例评析：]
本案是一起确认劳动关系的案件，而柳州某建筑公司项目副经理韦某在申请人住院病人结帐交款清单上交费人处的签名是否是履行单位的职务行为，则是认定双方是否存在劳动关系的关键。根据《最高人民法院关于民事诉讼证据的若干规定》（法释〔2001〕33号）第七十条第一款第（一）项规定，一方当事人提出的书证原件或者与书证原件核对无误的复印件、照片、副本、节录本，对方当事人提出异议但没有足以反驳的相反证据的，人民法院应当确认其证明力。罗某提供的住院病人结帐交款清单的经办人签收处有柳州某建筑公司承建的新农村建设安置工程项目副经理韦某的签名，柳州某建筑公司虽然否认结帐交款清单上韦某的签名是其公司项目副经理韦某的签名，但不能提供证据反证交款清单上韦某的签名并非其派到新农村建设安置工程的项目副经理韦某所签，也不能提供证据证明韦某经办申请人受伤结费交费事实与柳州某建筑公司无关，因此应承担不利后果。韦某系柳州某建筑公司项目副经理，负责新农村建设安置工程，其在申请人的住院病人结帐交款清单的经办人签收处签字，应属公司行为，应视为柳州某建筑公司支付申请人的住院医疗费，因此，认定罗某与柳州某建筑公司存在劳动关系。
（作者单位：广西柳州市劳动争议仲裁院）
安全总监
二、安全生产职责：
1、认真贯彻执行《安全生产法》和国家及上级有关安全生产的政策、法律、法规、规范和规章制度；
2、认真执行安全生产规定，监督项目安全管理人的配备和安全生产费用的落实；
3、具体负责组织开展本项目安全生产监督管理业务工作，组织建立健全安全生产监督管理体系，负责编制安全生产规章制度，监督检查安全生产各项规章制度和安全技术规范、标准的执行情况；
4、组织制定本项目各项安全生产目标、指标，制定相应管理对策，并通过过程控制实现安全生产；
5、对危险源的识别进行审核，对项目安全生产监督管理进行总体规划并组织实施；
6、参加现场机械设备、安全设施、电力设施和消防设施的验收；
7、督促安全技术操作规程在项目的实施，检查安全技术措施或方案的执行情况；参与项目安全设施和消防设施方案的编制，合理布置现场安全警示标志；
8、参加项目安全设备的技术鉴定，积极采用先进技术和安全装备，检查督促班组搞好安全装备的维护保养和管理工作，监督劳动防护用品的采购、供应和产品质量、防护性能检查，监督从事有毒有害作业人员得到劳动保护；
9、落实员工安全生产教育培训和考核，组织作业人员的入场三级安全教育；
10、负责组织实施项目定期安全生产检查，并根据企业的生产经营特点，组织对安全生产状况进行不定期抽查，对查出的问题要 “定人员、定时间、定措施”进行处理，督促落实重大生产安全事故隐患的整改，对逾期不整改的要追究有关部门和相关人员的责任，并及时向分管领导报告，纠正违章行为，遇重大生产安全事故隐患或险情时，有权令其停止作业，及时排除事故隐患或险情；
11、组织开展安全生产月、安全达标、安全文明工地创建活动，督促主责部门及时上报有关活动资料；
12、配合相关部门完成项目安全生产费用计划的编制，监督项目安全生产措施费用的提取、投入和实施；
13、健全和完善项目部安全奖惩办法，负责安全奖惩的考核工作，保证安全生产工作有计划、有目标、有检查、有落实、有考核、有奖罚；总结交流安全生产先进经验，积极推广安全生产科研成果、先进技术及现代化安全管理方法；
14、负责编制生产安全事故应急救援预案，并具体组织实施；
15、定期召开安全生产管理工作会议，分析安全生产动态，及时解决安全生产中存在的问题；
16、项目发生生产安全事故后，应立即报告本项目负责人，并迅速采取有效措施，组织紧急救援，防止事态扩大，最大限度减少伤亡和财产损失，同时做好事故现场保护工作，做好详细记录，积极配合有关部门进行事故调查和处理；
17、负责归口管理有关安全资料。
三、目标与指标：
1、杜绝死亡事故；大型设备事故为零；重大火灾事故为零；中毒事故为零；无职业
病；
2、事故造成的直接经济损失2.8万元及以上事故为零；工期内发生的事故造成的直接经济损失累计不得超过4.8万元；
3、重伤率不大于0.2‰；平均负伤频率不大于6‰；
4、必须积极督促整改通知单所提出的安全隐患在规定时间内整改完毕。
5、监督本项目安全生产所必须的资金投入；
6、积极参加各项安全生产、文明施工达标活动；
四、考核期：2015。
五、考核时间：2015年1月1日—2015年12月31日
六、奖励与处罚：
1、分公司月度检查评价第一名奖励500元
2、获得“市级安全质量标准化示范工地”，奖励1000
3、获得“国家AAA级安全文明标准化示范工地”奖励1500元；
4、分公司安全考核优秀项目，奖励800元；
5、成功举办“市级观摩工地获得”，奖励1500元；
6、获得“全国绿色施工示范工程”奖励2000元。
七、处罚
1、在淮南分公司月度达标检查中，安全管理达标绩效工资考核，执行《中建四局六公司淮南分公司员工岗薪工资调整试行方案》（建四六皖字[2011]83号）。
2、对公司及项目部下发的整改通知单没有进行复查的每条罚款20元。
3、达标检查低于75分罚款400元。
4、存在重大安全隐患被上级主管部门停工或通报批评的，或发生重大群体性事件造成不良社会影响的罚款400元。
八、本责任书与其他规定有不一致之处，执行本责任书的规定；未尽事宜，按有关规定办理。
九、本目标责任书1式2份，被考核部门和安全部门各执一份，签字后即行生效。
项目经理（签章）
责任人（签章）
签订日期：
为认真贯彻“安全第一、预防为主”的方针，做到施工安全管理工作的标准化与规范化，确保建设工程项目安全、优质、按期完成，同时为进一步明确有关各方面的安全职责，进一步提高公司建设工程施工安全管理的整体水平，杜绝重大伤亡事故的发生，保障人身安全、保障公司信誉。根据《中华人民共和国建筑法》、《建设工程安全生产管理条例》等有关国家、省市法令法规，特制定本建设工程安全生产责任书。
一、安全职责
1、认真贯彻执行国家、地方政府以及上级部门颁发的安全生产法律、法规、制度、标准、规范等，落实企业安全生产各项管理制度。结合项目工程特点及施工生产全过程，组织制定本项目工程安全生产管理办法，并监督实施。作为项目工程安全生产第一责任者，对本项目工程的安全生产负全面领导责任。
2、建立健全本项目工程安全生产保证体系，项目经理部成立安全生产领导小组，并担任安全生产领导小组负责人。配备与本项目工程规模相适应的专（兼）职安全生产管理人员，支持、指导安全管理人员的工作，不得干扰或阻挠安全管理人员行使正当的职权。
3、组织制定本项目安全生产目标和施工安全措施计划，并贯彻落实。
4、在组织项目工程施工前，必须明确项目部各职能部门和关键岗位人员的安全生产责任考核指标和考核办法，定期组织实施考核，项目工程安全生产责任制的考核要与经济效益挂钩。
5、负责本项目安全生产措施经费的及时投入，保证专款专用。
6、组织并参加对项目管理和作业人员的安全教育。
7、组织召开项目安全生产例会，研究解决安全生产中的重大问题。
8、领导组织本项目定期的安全生产检查，及时组织相关人员消除事故隐患，对上级安全生产检查中提出的事故隐患和管理存在有问题，应定人、定时间、定措施予以解决，并按时将解决情况向上级反馈。
9、领导组织本项目文明施工管理，贯彻落实项目所在地的文明安全施工管理标准，集团公司项目标准化施工手册和国家有关环境保护工作规定。
10、组织编制本项目安全应急预案，并组织进行交底和演练。
11、本项目发生伤亡事故时，必须做到迅速抢救伤员，妥善保护现场，及时向上级报告事故情况，并配合有关部门进行事故调查，认真落实防范措施。
二、安全目标
1、确保项目无安全事故发生；
2、重伤率控制在1.5‰以内,负伤率控制在4‰以内；
3、各级职能人员岗位责任制、目标责任制执行率100%；
4、施工现场各种设备的验收合格率100；
5、劳保用品发放率100%。
三、奖惩
1、安全副总将对其安全生产责任制的落实情况进行定期考核，并按奖惩制度进行奖罚。
2、对于玩忽职守，工作不负责任造成一定后果的部门，公司将根据情节轻重，按照公司相关规定严肃处理。
3、因管理不力致使本项目内存在的重大安全隐患不能及时整改或造成重大安全事故的，对项目经理及其他有关责任人员按照国务院相关规定给予行政处分；构成犯罪的，依法追究刑事责任。
本责任书一式二份，甲乙双方各执一份。
有效期自2017年4月6至2018年12月31日止。
安全副总签名：_________
项目经理签名：__________ 日期：
****年**月**日
日期：
1、项目经理对所管理的工程项目安全生产负全面责任，是安全生产第一责任人
2、组织贯彻执行国家安全生产法律、法规及建筑施工安全强制性条文，制定本项目安全生产管理制度，及管理人员安全责任书签定，落实安全防护经费
3、建立和领导本工程项目安全管理体系，成立安全生产小组，并任组长，配备专（兼职）安全管理人员，建立符合本项目特点的安全生产奖惩制度，及时为工人办理建筑意外伤害保险
4、组织本工程项目全体职工的安全教育，每月举行一次项目安全检查和安全生产会，认真考核项目管理人员、班组长安全管理目标、责任制实施情况，定期组织安全讲评
5、组织工人“三级安全教育”，开展查隐患查漏洞等形式安全活动，对重点危险点源的控制监督
6、组织开展创安全文明施工现场“达标”活动，不断改善工人工作环境和生活卫生条件
7、若遇发生大的安全事故要及时上报并组织抢救，保护现场，配合有关部门调查，按“三不放过”原则对事故进行处理
8、搞好工程结束的各项安全责任、目标、制度的总结
南通市金磊建设工程有限责任公司项目部
法定代表人：项目经理：
关键词：绩效管理,目标,沟通,考评,反馈,提高
绩效管理是人力资源管理的核心。成功实施绩效管理, 不但能帮助管理者提升管理水平, 而且能帮助企业提高管理效率, 成为企业充分利用资源、培育核心竞争力、获取竞争优势的一条重要途径, 对企业的可持续发展起着显著的支持作用。绩效管理的目标是企业战略目标的辅助, 通过有效的目标分解和逐步逐层的落实, 帮助企业实现预定的战略。直线经理是绩效管理实施的主体和中坚力量, 在绩效管理的实施中举足轻重, 起桥梁作用, 上对企业的绩效管理政策负责, 下对下属员工的绩效提高负责。再好的绩效管理方案, 若没有直线经理的支持, 也只能流于形式, 得不到有效的实施。直线经理应明确自己在整个绩效管理过程中所要担当的责任, 掌握必备的绩效管理方法和技巧, 承担自己应该承担的责任, 做自己应该做的事。直线经理还应对下属员工进行绩效宣传, 贯彻人人学绩效, 人人懂绩效的思想, 让员工真正认识绩效管理的意义, 消除他们心中的疑虑, 让员工参与其中, 激发他们自我绩效管理的热情, 这样才能在以后实施和执行绩效管理中获得他们最大支持和参与, 以确保绩效管理的决策贯彻执行到位。
1. 制定绩效计划, 与员工共同确立绩效目标
在绩效计划阶段, 直线经理有责任、有义务和员工一起, 制定可衡量的、注重行为和业绩表现的工作目标。如果可以的话, 尽可能制定可量化的指标 (比如, 一个月投诉的客户少于3个, 次品率不足1%) 。所制定的目标应该清楚地描述想要什么 (如重复购买的客户) , 或者不想要什么 (如客户投诉) 。
绩效目标的制定应基于员工的岗位并对企业的战略目标进行分解, 同时结合直线经理对员工在绩效周期的期望和员工本人的发展愿望, 在与员工进行充分沟通的基础上进行制定, 只有共同协商才能制定最合适的绩效目标, 最终达成共识, 双方共同努力, 争取完成并超越。
2. 及时、真诚的双向绩效沟通与持续不断的辅导
绩效目标确立以后, 直线经理的绩效管理责任就是始终与员工保持及时、真诚的双向沟通, 对员工进行有效的、持续不断的绩效辅导, 帮助员工提高绩效能力, 使绩效目标朝预定的方向前进。良好的双向沟通平台也有助于员工就发现的问题或认识到的潜在问题与直线经理进行主动的沟通, 迅速地解决问题或避免问题的出现和扩大。这就要求直线经理经常与员工保持接触, 观察他们的表现, 与员工平等、开放、坦率、真诚地进行沟通, 充分尊重员工的思想和观点, 要善于激发员工的创造性和主动性, 尽力培养员工独立思考和解决问题的能力, 给予员工适时的支持和帮助, 并提供必备的资源, 帮助员工更加高效地工作。当员工表现好的时候, 给予及时的表扬和鼓励, 使他们更加自信、积极上进, 并愿意为公司付出更多的努力;当员工表现不佳, 没有完成工作的时候, 直线经理也应及时予以指出, 使他们在第一时间发现自己的错误并改正, 重新回到绩效目标的轨道上来。
业绩辅导是贯穿整个绩效目标的始终。绩效目标往往略高于员工的实际能力, 员工需要跳一跳才能够得着, 所以难免在实现的过程中出现困难。另外, 由于市场环境的千变万化, 企业的经营方针、经营策略也会出现不可预料的调整, 随之变化的是员工绩效目标的调整。所以, 这个时候, 直线经理就要发挥自己的作用和影响力, 努力帮助员工排除障碍, 积极辅导员工改进和提高业绩, 促进员工获得完成工作所必须的知识、经验和技能, 只有在感觉自己能够胜任工作时, 员工才会有热情, 才会对挑战性的绩效目标采取高效率的行动。
3. 观察、记录员工的绩效表现并建立业绩档案
为了使绩效管理变得更加自然和谐, 直线经理有必要观察、记录员工的绩效表现并建立业绩档案。这很重要, 因为:
1) 建立业绩档案可以帮助员工回顾绩效过程, 提供有价值的建议, 提高员工的绩效能力;
2) 帮助自己更加高效地做好管理工作, 熟悉自己的每个下属员工的表现, 以便于更加有针对性地对他们进行指导;
3) 为以后要做的绩效考评工作提供充足的事实依据, 确保公平和公正。
4. 公正、公平的绩效考评与针对性的面谈反馈
绩效考评是一段时间 (通常是一年) 绩效管理的一个总结, 当规定的绩效考评截止日期到了以后, 直线经理应对员工过去一段时间的绩效表现进行考评, 考评的依据是员工的绩效目标和自己为员工建立的业绩档案, 对照员工的考核标准和业绩档案的记录, 通过科学的手段和工具对员工的绩效进行公平、公正的考核, 确立员工的绩效等级。
绩效考评的结果应及时的兑现, 兑现当初对员工的承诺, 与员工的薪酬、晋升、培训等结合起来, 使绩效考评起到激励先进和鞭策后进的作用。
另外, 与绩效考评紧密联系的一项重要工作是绩效反馈, 绩效反馈要求直线经理把员工的绩效评估结果通过针对性的正式绩效面谈和激励的形式反馈给员工, 通过反馈, 帮助员工更加清楚地认识自己的表现, 取得员工的认可, 并对员工在绩效方面存在的不足提出建设性的改进意见, 与员工一起拟定相应的改善方案和绩效改进计划, 并维持员工持续的热情, 使员工在下一个绩效周期内能够做得更好。
5. 绩效诊断与提高
在一个绩效周期完成之后, 直线经理应针对前一个绩效周期的绩效管理进行有效分析, 找出绩效管理中存在的问题和不足, 提出改进的办法, 做好绩效诊断工作。出现误差和错误并不总是坏事, 出现错误至少表明一些人没有对工作进行仔细检查, 误差同样也能够成为一个好老师。一般说来, 如果你对误差进行了纠正, 那么它就不会变成错误。
直线经理应对绩效目标是否适宜, 自己在对员工辅导方面做得是否令员工满意, 以及所承诺的福利政策是否得到兑现等问题征求员工的意见, 调整绩效管理政策和策略, 使下一个绩效周期更加高效, 这也是企业得以更快提升和达到战略目标的重要保证。
如果绩效管理的过程得到上述有效的控制, 那么直线经理在绩效管理的过程中将体验到成功, 体验到管理的快乐, 愿意为绩效管理付出更多。这样就能更好地理解和执行企业的战略目标, 提高执行力, 使绩效管理真正发挥其作用, 持续不断地推动企业的管理向高水平、高效率方向发展。
参考文献
[1] (美) 罗伯特·巴考尔 (Robert Bacal) .绩效管理24准则[M].中信出版社, 2005.
项目经理是本工程项目安全生产第一责任人，对本工程项目的安全生产工作负全面责任。其安全生产责任是：
1.认真执行国家有关安全生产、劳动保护、环境保护的法律、法规、标准、规范以及上级各项管理制度。
2.组织制订并实施项目经理部（项目分部）安全生产规章制度。
3.组织编制、审查工程项目安全生产费用投入计划，保证达到安全生产条件所必需的资源配置和资金投入的有效实施。
4.建立健全项目经理部（项目分部）职业健康安全管理体系。设立专门的安全生产管理机构，配备专职安全生产管理人员，充分发挥安全生产管理人员的监督检查作用，保证安全管理体系的有效运行。
5.主持编制本项目实施性组织设计、专项安全技术措施，方案经批准后督促技术部门进行交底并组织实施。
6.主持对临近营业线、深基坑开挖支护等高风险的专项施工方案的制订，邀请专家针对工程特点进行风险分析，并根据专家意见进一步修改完善方案后组织实施。
7.组织事故隐患排查、治理和防控工作，针对排查出的重大隐患，组织技术部门编制相关控制措施，并落实实施。
8.组织编制项目经理部（项目分部）生产安全事故应急
救援预案，并对应急救援预案进行演练、评价和完善。
9.组织开展全员安全生产教育培训，督促、联系相关部门对项目经理部（项目分部）安全生产管理人员、特种作业人员等的安全培训、取证工作。
10督促有关部门按照规定及时发放劳动保护、安全防护、防寒、防暑用品，并督促员工正确使用。
11.组织开展“安全标准工地”建设活动，推广应用建设工程安全生产先进技术，推进安全生产的科学管理，对科技推先和安全管理先进集体和人员，给予精神鼓励和物质奖励。
12.组织开展各项安全生产专项检查、整治等活动，及时消除生产安全事故隐患，对“三违”行为进行评比、处罚。
13.定期召开安全生产例会等安全生产工作会议，总结项目经理部（项目分部）安全生产情况，分析员工安全思想动态，研究解决存在问题。
14.及时、如实报告生产安全事故。组织事故现场应急抢救、施工现场保护、配合调查组的调查、处理。按照“四不放过”的原则严格进行事故处理。
15.督促有关部门按时上报安全统计资料，并对其准确性负责。
项目副经理安全生产职责
在项目经理的领导下，对本工程项目的安全生产工作负直接领导责任。其安全职责是：
1.认真组织执行国家有关安全生产、劳动保护、环境保护的法律、法规、标准、规范以及上级各项管理制度。
2.组织贯彻实施项目经理部（项目分部）安全生产责任制、安全生产规章制度和安全技术操作规程。
3.落实工程项目安全生产费用投入使用情况，确保达到安全生产条件所必须的资源配置和资金投入的有效实施。
4.参与编制本项目实施性施工组织设计、安全文明施工组织设计、专项安全技术措施，方案经批准后督促技术部门进行交底并组织实施。
5.组织、参加事故隐患排查、治理和防控工作，针对排查出的重大隐患，组织落实整改。
6.参与编制项目经理部（项目分部）生产安全事故应急救援预案，组织、参与对应急救援预案进行演练、评价、完善。
7.督促有关部门按照规定及时发放劳动保护、安全防护、防寒、防暑用品，并督促员工正确使用。
8.组织开展各项安全生产专项检查、整治等活动，及时消除生产安全事故隐患，对“三违”行为进行批评、处罚。
9.参加安全生产例会等安全生产管理工作会议，在生产
项 目 安 全 制 度
中铁十三局集团第四工程有限责任公司
目录
1、项目经理安全生产责任制„„„„„„„„„„„„„„„„„1
2、总工程师安全生产责任制„„„„„„„„„„„„„„„„„2
3、安全员的安全生产职责„„„„„„„„„„„„„„„„„„3
4、技术部门的安全生产职责„„„„„„„„„„„„„„„„„5
5、从业人员的安全职责 „„„„„„„„„„„„„„„„„„6
6、安全检查制度„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„7
7、安全生产奖罚制度„„„„„„„„„„„„„„„„„„„8
8、施工现场消防安全制度„„„„„„„„„„„„„„„„„9
9、安全用工制度„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„10
10、安全生产会议制度 „„„„„„„„„„„„„„„„„„11
11、安全技术措施交底制度„„„„„„„„„„„„„„„„„12
12、爆破物品的管理制度„„„„„„„„„„„„„„„„„„13
13、事故隐患排查监控制度„„„„„„„„„„„„„„„„„14
14、安全教育培训制度„„„„„„„„„„„„„„„„„„„16
15、设备安全检修制度„„„„„„„„„„„„„„„„„„„17
项目经理安全生产责任制
1、加强安全生产管理，负责建立并落实全员安全生产责任制；
2、严格执行国家和上级有关安全生产的方针、政策、法律、法规制度，对职工进行安全教育培训，接受安全培训考核；
3、审定安全生产规划和计划，确保本单位安全生产目标，签发安全生产规章制度、安全技术规程，批准重大安全技术措施，切实保证安全生产资金投入；
4、负责健全安全生产管理机构，充实安全管理人员和安全技术人员；
5、督促、检查本单位的安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患；
6、主持召开会议，研究解决安全生产的重大问题；
7、组织对重大事故的调查和处理；
8、组织制订本单位的安全生产事故应急救援预案，并督促定期演练和改进；
9、有权拒绝和停止执行上级下达的违反安全生产法规、政策的指令；
10、做好女工的特殊保护工作，抓好职工个人防护用品的使用和管理。
11、及时、如实报告生产安全事故。
总工程师安全生产责任制
1、严格执行国家和上级有关安全生产的方针、政策、法律、法规制度，参与对职工进行安全教育培训，接受安全培训考核；
2、配合项目经理审定安全生产规划和计划，参与重大安全技术措施，切实保证安全生产；
3、参与本单位安全生产目标制定，制定各种安全制度，落实安排各项安全技术措施，对支架进行检算；
4、监督工程师做技术交底的同时做安全交底；
5、有权制止没有安全措施的施工行为，有权制止任何实际存在的和潜在的安全隐患或行为的发生，有安全处罚权；
6、加强安全生产管理，负责建立并落实全员安全生产责任制。安全员的安全生产职责
1、监督检查本生产经营单位贯彻执行安全生产政策、法规、制度和开展事故预防工作的情况定期研究分析伤亡事故、职业危害趋势和重大事故隐患，提出改进事故预防工作的意见；
2、制定本生产经营单位安全生产目标管理计划和安全生产目标值；
3、了解现场安全情况，定期进行安全生产检查，提出整改意见，督促有关部门及时解决不安全问题，有权制止违章指挥、违章作业；
4、督促有关部门制定和贯彻安全技术规程和安全管理制度，检查各级干部、工程技术人员和从业人员对安全技术规程的熟悉情况；
5、参与审查和汇总、安全技术措施规划，监督检查安全措施项目完成情况；
6、参加审查新建、改建、扩建工程的设计、工程的验收和试运转工作。发现不符合安全规定的问题有权要求解决，有权提请安全监督管理部门和主管部门制止其施工和生产；
7、组织安全生产竞赛，总结、推广安全生产经验，树立安全生产典型；
8、组织三级安全教育和从业人员的经常性安全教育。配合安全生产监督部门进行特种作业人员的安全技术培训、考核工作；
9、制定年、季、月事故预防工作计划，并负责贯彻实施；
10、负责伤亡事故统计、分析，参加事故调查，对造成伤亡事故的责任者提出处理意见；
11、开展危险源辨识、监控工作，制定重大事故应急预案并组织演练；
12、督促有关部门做好女工的劳动保护工作，对防护用品的质量和使用进行监督检查；
13、在业务上接受地方安全生产监督管理部门和上级安全机构指导，并如实反映本单位的安全生产情况。
技术部门的安全生产职责
1、负责安全技术措施的制定；
2、在推广新技术、新材料、新工艺时，考虑可能出现的不安全因素和尘毒危害等问题，在组织试验过程中，制定相应的安全操作规程，在正式投入生产前，做出安全技术鉴定；
3、在产品设计、工艺布置、工艺规程、工艺装备设计，严格执行有关的安全标准和规程，充分考虑到操作人员的安全和健康；
4、负责编制、审查安全技术规程、作业规程和操作规程，并监督检查实施情况；
5、承担安全科研任务，提供安全技术信息、资料，审查和采纳安全生产技术方面的合理化建议；
6、协同有关部门加强对从业人员的技术教育与考核，推广安全技术方面的先进经验；
7、参加重大伤亡事故的调查分析，从技术方面找出事故原因和防范措施。
从业人员的安全职责
1、认真学习并严格遵守各项规章制度，不违章作业，并阻止他人违章作业；
2、精心操作，做好各项记录，交接班的同时必须交接安全生产情况。交班要为接班创造安全生产的良好条件；
3、正确分析、判断和处理各种事故隐患，把事故消灭在萌芽状态。发生事故，要果断正确处理，及时如实地向上级报告，严格保护现场，并做详细记录；
4、按时认真进行巡回检查，发现异常情况，及时处理和报告；
5、加强设备维护，保持作业现场整洁，搞好文明生产；
6、上岗必须按规定着装。妥善保管、正确使用各种防护用品和消防器材；
7、积极参加各种安全活动；
8、有权拒绝违章指挥。
安全检查制度
1、成立以公司总工及主管生产的副经理牵头的安全检查小组，成员由项目管理经理、安全员及各项目部安全员组成(项目安全员交叉进行检查)。
2、采用计划巡查与结合项目状况专项重点检查的检查方式，对项目安全工作进行监控。
3、对于在建项目，由安全检查小组每月进行一次巡查。
4、根据项目特点、进度情况并结合创建要求对项目进行专项重点检查，主要是配合项目的各施工阶段有针对性地对各阶段较为突出的安全问题进行专项重点检查。
5、巡查及专项重点检查的内容、评分及定级，均依照JGJ59-99标准执行。检查时，检查组成员分别对各自负责检查的分项工程进行现场查验、核定并评分，最后汇总定级。
6、对于检查不合格的项目检查组向项目部下达停工整改通知，对检查合格项目存在的问题下达限期整改通知并复检。
7、对检查记录、整改记录、复检记录等均备案，列入项目监控档案，作为项目工作进行考核的依据。
8、工地安全领导小组成员及各班组长必须参加安全自然活动，不得无故缺席。
9、检查结果及整改情况的有关资料及时归档。
安全生产奖罚制度
1、公司与项目部签定责任合同，合同中明确生产方面的目标，工程竣工，项目部能达成合同中的相应目标，公司将结合公司对项目部各次安全检查结果，给予项目部工程总造价的2‟-3‟作为奖励。
2、项目部不能完成责任合同中的目标，发生重大安全事故，每死亡一人罚项目部5000元，每重伤一人罚项目部3000元，其中项目经理本人承担一半，其余罚款视责任大小由项目部其它管理人员分摊。
3、发生一般安全事故，负伤人数超过责任合同目标，每超过一人罚项目部1000元，项目经理本人承担罚款额的一半。
4、在公司例行安全检查中被定为不合格的项目，每发生一次罚项目部1000元，项目经理承担罚款额的一半。
5、以上奖罚情况均记入项目监控档案，作为项目管理人员各种技术及管理资质评审的依据。
施工现场消防安全制度
1、项目《施工组织设计》中应有消防安全章节，对工地的消防安全作统一规划布置。
2、消防设施的设置到位，其日常管理由项目安全员负责。
3、消防设施每半个月检查一次，消防灭火器用完后要马上补充，每季度所有消防灭火器要更换一次。
4、消防重点区域要挂牌警示，并列出防火注意事项，氧气瓶、乙炔瓶等要求易燃易爆品要按相应安全要求存放保管使用。
5、林区施工要严格遵守当地防火制度，做到出门不带火，野外不吸烟，未经项目安全员同意，工地不得生明火。
6、宿舍区、办公区及施工现场的临时用电线路应符合用电规定，应由专职电工按用电操作规程规范操作，其它任何人不得以任何理由乱拉乱接。
7、项目部成立施工现场消防小组，由项目部书记及安全员分别担任正副组长，消防小组要定期组织学习消防知识并视项目情况组织消防学习。
安全用工制度
1、不用未成年工和童工。
2、严格执行《劳动法》中对女职工的实行特殊劳动保护的规定，不安排女工做重体力劳动及高空作业。
3、没有持证上岗的人员不得进行特殊工种操作。
4、合理安排工作及休息时间，特别是夜间施工人员不得疲劳作业。
安全生产会议制度
1、安全生产会议、项目任何人不得无故缺席。安全生产会议不能走过场，必须签到。
2、项目部安全生产会议坚持每半月召开一次，对本项目的安全生产进行总结并根据施工现场进展情况制定下一步安全生产目标。
3、各施工队安全生产会议坚持每天召开一次，对工人进行安全教育及施工现场存在安全隐患问题进行分析并制定排查措施。
4、项目部安全例会坚持每周召开一次，对施工现场存在安全问题进行分析并制定整改措施。
5、项目部必须监督各施工队召开安全例会，定期或不定期检查会议记录情况，对发现的问题及时采取措施。
安全技术措施交底制度
1、项目在开工前编制的《施工组织设计》中必须编制《安全施工方案》并报公司总工处批准后实施，方案涉及内容必须满足JGJ59-99标准上所列的项目及分项。
2、新的分项工程开工前，项目部专业工长及安全员必须依据施工组织设计中《安全施工方案》的要求编制详细的分项施工安全交底书，报项目主任工程师处批准，并由安全员及工长组织进行班前安全交底，履行签字手续后实施。
3、对于架子工、机操工、电工班组等特种作业班组必须由项目部主管生产的副经理及项目主任工程师会同安全员、专业工长在班组进场前，组织班组召开安全交底会并履行签字手续，专业工长及安全员在分项施工过程中应有针对性地开展班前安全交底会，不断地有重点地加强巩固交底内容。
4、施工过程中，由项目安全员负责安全措施落实的日常检查工作，发现问题及时会同项目生产副经理、项目主任工程师及专业工长处理。
5、安全措施资料由安全员收集归档。
爆破物品的管理制度
1、爆破物品必须按规定保管存放，雷管和炸药按规定使用隔离库房分别存放，库房内通风良好，并安有避雷针。
2、爆破物品库房必须远离居民区。油库必须远离生活区50米以上。
3、爆破物品必须按规定设置消防器材，并保证消防器材完好，能正常使用。
4、爆破物品库房必须设置报警装置和警示牌。
5、爆破物品库房必须安排专人24小时监守，交接班时填写交接记录并签字。
6、爆破物品库房值班人员必须为持证上岗专业人员，素质良好，不吸烟不喝酒，思想觉悟高，具有良好的敬业精神，并熟悉消防器材的使用和报警装置。
7、爆破物品必须严格执行出入库手续，并经双方签字认可，每次出入库手续前必须经安全员审批，爆破物品方可出入库。
8、爆破物品库房内不得使用明火。
9、在任何情况下，雷管与炸药必须放置在带盖的容器内分别运送。
10、人力运送爆破器材时必须有专人护送，并应直接送到工地，不得中途停留；一人一次运送的炸药数量不得超过20kg或原包装一箱。事故隐患排查监控制度
为了及时消除生产过程中的各种不安因素，确保职工及生产设备的安全，使生产顺利进行，避免事故的发生。
１、隐患治理 隐患治理的范围
在生产中，每个基层单位都要开展隐患治理活动，将事故消灭在萌芽状态。事故隐患治理范围主要有以下几个方面：
⑴、危及安全生产的不安全因素；
⑵、导致发生或扩大的生产装置、安全设施隐患；
⑶、可能造成职业病或职业中毒的劳动环境；
⑷、可能造成环境污染和生态破坏的因素或隐患。２、隐患治理的方法
⑴、根据施工现场的特点，进行定期或不定期的检查和隐患治理，及时发现生产过程中的不安全因素，加以消除或采取必要的防范措施预防事故的发生。
⑵、项目部安全领导小组对各种检查中发现的事故隐患，及时开展事故隐患整改通知，并落实责任部门或单位限期整改。
⑶、项目部安全领导小组及存在安全隐患单位要认真分析评估隐患存在的原因，制定相应的控制措施。
⑷、项目部安全领导小组负责对隐患治理方案实施过程和结果进行检查验收。
⑸、项目部最高管理者对重大事故隐患要做到心中有数，亲自组织隐患治理工作。
⑹、项目部安全领导小组负责制定“事故隐患治理管理文件”。发生重大隐患、生产人员应立即撤离、停止工作，并立即向安全员、工长报告、制定出防范措施立即进行整改。
３、当确认隐患整改完毕时，应由安全员、工长等有关人员参加进行验收。验收完毕应把隐患发现的时间、地点、部位，整改时间及措施备案。
４、生产人员有权拒绝在隐患存在的情况下进行工作，安全员有权下达指令，令其停止工作并下达指令书，工长应在指令书上签字，并按指令期限整改内容进行整改，由安全员验收签字后方可重新开始工作，并把指令回执单反馈安全领导小组备案。
５、限于物质、技术，奖金等不能立即整改的隐患，要立即登记，要制定整改计划、定人、定措施、定经费、完成日期，在隐患没有消除前必须采取可靠的防护措施，如有危及人身安全的，应立即停止作业。
安全教育培训制度
１、凡属公司招收的新工人，必须经过公司级的安全生产教育、培训，考核合格后送往项目经理部。未经安全生产培训教育的人员，不得上岗作业。
2、项目经理部自聘的临时工、合同工及成建制的队伍或团体都必须经过项目经理部的安全生产教育、培训，考试不合格者，必须辞退，不得聘用。
3、项目经理部的管理人员（项目经理、施工员、安全员等）必须经过有关主管部门的培训考核，取得“安全管理人员资格证”和“上岗证”后，方可上岗。
4、特种作业人员必须经过劳动部门和行业主管部门进行专业技术操作和安全知识培训，持证上岗。
5、凡属违章违纪人员必须定期集中进行安全知识教育，增强他们的安全意识，提高遵章守纪的自觉性。
设备安全检修制度
1、施工机械安装完毕必须按《建筑工程安全设施验收表》的要求进行验收，合格后方可投入使用。
2、施工机械必须专人操作、专人保养、专人进行安全管理，并挂牌公示，操作工人执证上岗。
3、机械操作工上岗前项目安全员必须对操作进行规程的教育交底，并履行交底签字手续。
4、每台施工机械均设立档案，由操作工记录设备机械每日运转状况，制定设备日常保养维修计划，保养维修工作由机械操作班长负责落实。
5、设备的保养要求参照贯标文件执行。
为了切实加强建设工程施工管理工作，保障国家、企业、人民的生命财产安全和维护社会和谐稳定；保障建设工程的产品质量。确保工程的进度按计划实施，达到预期完成目标；确保工程合理有效成本和保值增效，维护企业的合法利益，使项目成本管理效益达到最大化。坚决贯彻执行《建筑法》、《安全法》、《建设工程质量管理条例》和《强制性标准条文》、《建设工程项目管理规范》的有关精神，严格按现行国家法律法规和施工及验收规范组织实施。根据公司的管理规定和规章制度，公司与武隆城市综合达标公园（桃花山公园）项目部刘正刚（项目经理）签定武隆城市综合达标公园（桃花山公园）项目工程建设施工管理目标责任书。
一、工作目标
1、项目经理在工程项目建设施工生产经营管理系统中是为首的主要责任者，公司对项目经理实行首问负责制。
2、项目经理在工程项目施工中处于中心地位，对该工程项目施
工负全面管理的责任。
3、贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度；
4、严格财经制度，加强财经管理，正确处理国家、企业与个人的利益关系；
5、对工程项目施工进行有效的事前、事中、事后控制管理和目
标计划实施；执行有关技术规范和标准；积极推广新技术、新工艺、节能降耗的新材料；确保实现安全、文明生产；确保工程质量和工期； 1
做好工程项目施工中，对竣结算的签证资料收集管理和完善工作，并认真检查相关的签证内容。努力提高和确保经济效益的最大化。
6、以企业法定代表人的代表人的身份处理与所承担的工程项目
有关的外部关系，受委托签署有关合同和授予的其它管理权力。
7、指挥工程项目建设生产经营活动，调动并管理进入工程项目的人力、资金、物资和机械设备等生产要素；选取合适的施工作业班组队伍；做好合理的经济分配及结算。
二、考核内容
1、认真贯彻执行《建设工程项目管理规范》和有关现行国家施
工规范及验收规范。
2、组织和管理并考核项目管理班子成员的工作绩效；落实质量
管理责任制。项目经理与项目技术负责人、施工员、质检员、安全员、材料员等，以及班组长必须签定《管理目标责任书》。
3、为办理工程开工报监和竣工备案，提供完整的必备资料。
4、建立健全安全、质量、进度、成本管理规章制度，制定安全、质量、进度、成本管理定期检查制度。认真执行“三检”制度，并按月作出总结报告存档查验。
5、建立健全事前、事中、事后管理控制目标。对末经技术交底
或技术交底不清不细，接受技术交底的操作人员未签字落实不得上岗作业。对管理不善、严重违章作业和不符合样品间质量要求的，应返工达到合格为止，并对经济损失进行赔付。
6、严格按施工组织设计和施工方案施工，杜绝违章指挥、违章
作业。各分部分项必须有经审批的施工方案，并严格按方案施工。
7、严格按国家建设工程项目《 施工及验收规范 》的管理程序
规定的要求，对基础、主体、装饰等分部分项阶段性进行申请安全、质量检查验收，至竣工申请安全生产、质量等级评价。
8、接受工程项目竣工结算审计。
三、考核办法
1、项目经理达到上述目标内容并保证合格，获市级优质结构工
程，公司对项目经理实施奖励金额为5000.00元；获县级优质结构工程，公司对项目经理实施奖励，奖励金额为元。
2、凡未能达到上述目标内容的项目按有关规定处理：
（1）现场未严格执行强制性标准规定，按《 建设工程质量管理
条例 》和有关现行《国家施工规范和验评标准 》要求检查不合格，限期整改，并对项目经理实施处罚，每次处罚金额为3000.00元。项目经理2年内不得在本公司担任项目经理职务。
（2）凡出现重大安全、质量事故和经济责任事件，对项目经理
实施处罚，处罚金额为5000.00元。
3、因出现一般安全、质量事故和经济责任事件，经济损失在范
围2000.00元内，超过1次，对项目经理实施处罚，每次处罚金额为2000.00元。
考核单位：重庆市国厦建筑工程有限公司
代表人：项目经理：
〖 XXX 〗
项目经理质量责任
（1）项目经理对项目工程质量、质量管理工作全面负责。领导项目贯彻执行国家有关质量方针政策和上级质量管理规章制度，贯彻落实企业制订的工程质量责任制。
（2）负责对项目全体员工进行质量意识的教育，特别应重视各级生产管理部门职业道德教育，使全体职工树立“百年大计，质量第一“的思想。确定和远期质量工作方针、目标。
（3）定期组织质量大检查，掌握工程质量状况，经常对项目工程质量状况进行研究，提出改进措施。
（4）负责健全质量保证体系，配备称职的人员，有计划地对质量检查人员进行培训，支持质检员工作，授予质检员质量否决权。制定质量奖惩办法，定期召开质量工作会议，表彰奖励质量管理工作做出成绩的班组和个人，批评处罚忽视质量的班组和个人，对质量事故按“三不放过“的原则进行处理。
（5）组织创建优质工程，制订创优工程质量保证措施和奖励措施，组织签订落实各级创优工程责任状。在项目推行全面质量管理，建立全面质量管理机构，支持QC小组活动，逐步实现标准化、现代化管理。在单位工程质量综合评定表上签字。
项目经理安全生产责任
（1）对承包项目工程生产经营过程中的安全生产负全面领导责任。
（2）贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，结合项目工程特点及施工全过程的情况，制定本项目各项安全生产管理办法，或提出要求，并监督其实施。
（3）在组织项目工程业务承包，聘用业务人员时，必须本着安全工作只能加强的原则，根据工程特点确定安全工作的管理体制和人员，并明确各业务承包人的安全责任和考核指标，支持、指导安全人员的工作。
（4）健全和完善用工管理手续，录用外包队必须及时向有关部门申报，严格用工制度与管理，及时组织上岗安全教育，要对外包工队的健康与安全负责，加强劳动保护工作。
（5）组织施工组织设计中安全技术措施，组织并监督项目工程施工中安全技术交底制度和设备、设施验收制度的实施。
（6）领导、组织施工现场定期的安全生产检查，发现施工生产中不安全问题，组织制定措施，及时解决。对上级提出的安全生产与管理方面的问题，要定时、定人、定措施予以解决。
项目经理目标责任书（绩效考核办法）
为激发项目部员工的责任心、积极性和主动进取精神，全面提升项目团队素质和项目管理水平，提高每一个工程项目的盈利水平，增加公司经济效益，特制定本目标责任书。
甲方（公司）乙方（个人）：
甲方决定任命 为 工程项目经理，乙方已接受任命。根据项目的实际需要，双方达成如下一致协定，共同遵守。
2、责任期限：与工程工期一致。工程竣工后如因乙方原因造成工程质量或其它原因而导致甲方被追索，甲方仍可以根据本协议追究乙方的终身责任。
3、责任目标：在确保工程安全、质量、进度、文明施工前提下，本项目完成后上交公司目标利润为。如因材料、设备租赁单价等发生变动，则高出原预算分析单价部份，在利润目标上扣减，低于预算成本分析单价部份的视为创收利润。
4、乙方的优先权利：本项目的各项考核符合甲方要求，工程的质量、进度、安全文明施工满足业主等部门的要求，在不影响本项目正常运作情况下（本项目大部份已完工），乙方在甲方的其它项目并符合甲方要求的同等条件下可优先获任项目经理。
5、乙方责任范围：
5.1根据项目施工的实际要求，进行项目管理人员的聘用及工薪编制（参照甲方工薪制度条文，并经甲方同意）。
5.2有权对项目内部人员的聘用、解雇、晋升作出决定（材料、仓管、财务等人员由公司委派），但须事先通知甲方并获得甲方同意。经甲方考察，项目部人员不称职者或其他原因的，予以辞退的人员，乙方无条件服从。
5.3在甲方批准的施工计划、进度计划和有关规章制度（含本合同的相关规定）的指导、监督下，灵活自主地开展项目施工活动。
5.4在不违背公司管理原则的基础上，健全项目本身的各项管理措施，并将其落实到实处，发挥其应有的效力。
5.5准确理解、执行、优化甲方的管理意图；认真执行、遵守甲方制定或由甲方颁布实施的各项规章制度。乙方须接受甲方对项目的考核、须遵循在甲方工作指引下进行各项工作、必须执行甲方制定的审批程序、必须遵守甲方对项目部的各项管理（注：如规章制度部分条款与本合同相冲突，则以本合同为准）。
5.6财务管理方面，原则上执行甲方的财务管理制度，如因实际情况需要，亦可在不违背甲方财务管理制度的前提下予以适当补充，但必须事先经甲方书面同意。5.7落实甲方与项目部约定的各项指标，及时补充或修正完成各类指标的先决条件。5.8按经甲方批准的聘用编制招聘本项目所缺人员（公司委派除外），项目部聘请项目人员时必须要求入职人员出具各种资格证书及其它各类相关证件，并将上述的复印件
1、项目名称：，项目地点： 交甲方存档；如中途离职（辞职或辞退），则公司将上述证件一并返还（辞职者需事先获公司书面批准）。所聘人员须与项目部签订劳务协议，报甲方备案。
5.9严格按照业主对工程的质量要求组织施工队伍进行施工建设；遇质量问题或事故时应及时召集所有相关责任人员分析原因，确定解决方案，严厉整改，追究相关人员经济责任，并及时向甲方汇报。
5.10作为施工现场安全责任第一人，乙方应严格按照业主相关规定进行安全文明施工；如发生安全事故应及时开会分析，找出原因，确定责任划分，提出改进措施，并及时向甲方汇报。
5.11主动接受并积极配合甲方的各项业务检查与考核。
5.12每周最少组织召开一次项目管理人员、各专业施工负责人必须参加的会议，检查各项工作落实情况、部署新的任务，并将会议记录及问题解决结果或拟解决方案上报甲方备案；
5.13施工前组织项目部施工、技术、管理人员在熟悉、审查施工图纸和有关的设计资料，从技术、物资、劳动力组织、施工现场等方面为正式施工做好充足的准备工作； 5.14根据业主与甲方的总体要求负责组织、编织各种施工方案及进度计划，报甲方批准后实施；
5.15以控制工程造价成本、经济合理利用原材料、最大限度降低消耗为原则，编制项目工程建设要求的各类材料的总体计划和月度计划，报甲方审核；
5.16严格对施工队伍的管理，施工人员名册、考勤、工资必须报甲方核实存档，该名单、考勤由乙方跟进每月更新一次；同时，乙方以项目部的名义每月代甲方向施工人员发放工资（工资标准按约定），并将工资签收表交甲方备案； 5.17按甲方要求，乙方须于每月1日上午向甲方提交如下报表： ①上月施工进度表（含变更）； ②经费使用情况报告；
③大宗材料消耗情况汇总表（落实到具体部位及消耗数量）；
④本月施工进度计划；此外，每月初还须向甲方提交详尽的工作成本分析和下月的资金计划，项目部各项当月成本须在次月5号前确认，否则由此引起任何不良后果均由项目经理承担；
5.18项目经理应与项目部各管理、施工人员紧密配合，通过各种制度及措施最大限度的激发管理、施工人员的工作热情与潜能，使之自觉形务实的工作作风，团结一致，尽职尽责地提高项目经济效益。
6、甲方职责范围：
6.1创造一个优良、合理，能让乙方尽其所能、尽情发挥的工作平台；全方位地配合乙方与外部的沟通与协调.6.2对乙方的工作给予支持、监督、指导。积极引导、协助并监督乙方实施各类型的管理计划，引导、协助并监督乙方执行由甲方制定的规章制度或由乙方根据项目工程实际情况在不违背公司管理原则的基础上补充制定并以甲方批准实施的各种规章制度； 6.3修正和处理各种不合理的方案、措施、制度和合约；
6.4及时批复乙方请示事项，对外合同应于 5 天内批复，各种施工方案及进度计划表、聘用编制及聘用人员工资待遇应于 3 天内作出批复，其它事项应于一周内批复。如甲方有特殊情况不能在限期内作出批复的，应说明理由； 6.5控制项目工程的财务管理和财务核算；
6.6对项目工程实施过程中的资金活动、成本费用开支的合理状况、用款合理状况、执行甲方各项规章制度的情况及工地人员安全等方面工作进行经常性的检查、考核和指导，如发现乙方有违规作业或损害公司利益的行为，则有权中止本合同，并保留追究乙方法律及职务责任的权利； 6.7甲方须对以下事项进行审核：
①有关项目工程的各种施工方案及进度计划表、施工进度（月）报表； ②项目工程所需的各类材料总体需求计划和月需求计划以及材料消耗月报表； ③费用开支月度计划以及实际发生费用的月度报表； ④项目部人员编制及聘任人员工资标准；
⑤因项目需求而对外签订的合同，如采购、租赁、聘用等合同； ⑥项目内部奖金分配方案； ⑦项目资金使用计划；
⑧施工质量是事故检讨报告及解决方案 ⑨施工安全事故报告及解决方案。
7、违约责任
7.1如由以下情况之一，甲方可随时通知乙方解除其聘任合同，报酬结算另规定处理。⑴严重违背违反公司的各种规章制度，拒不执行甲方指令，造成了极其恶劣的影响； ⑵被证明三次以上不能按时、按质、按量完成与甲方约定的各项指标； ⑶因违反国家法律、法规而受到刑事处分；
⑷严重违反本协定所约定的义务，阻碍甲方对项目工程进度的实施控制，但还未给甲方造成实际损失。
7.2如由以下情况之一，甲方出可以随时通知乙方解除聘任合同，并可向乙方主张相应的经济赔偿，涉及刑事犯罪的还将追究相应刑事责任。
⑴因乙方管理不善或指挥失误酿成了严重的质量事故或安全事故； ⑵乙方利用职务便利直接为自己或者通过他人谋取私利，损公肥私；
⑶乙方利用职务便利收受供应商等任何第三方给予的回扣、贿赂，为第三方谋取不正当利益；
⑷严重违反本协定所约定的其他义务，并给甲方造成了实际的经济损失；
⑸被发现虚报、假报用于项目工程建设的原材料、设备租赁费等，或施工过程中以偷工减料的方式谋取私利，或造成原材料大的浪费。
7.3如由以下情况之一，乙方可向甲方提出解除聘任合约，并按有关规定向甲方所要赢得的报酬或补偿。⑴在工作过程中乙方的身体因工作原因受到严重伤害，不能继续从事原工作；； ⑵其他法律规定的情形； 各项经济考核指标：（方案一）
8.1项目经理每月工资暂发 元，余下工资作为绩效工资，按项目各项目标完成情况考核发放。
8.2项目其他员工每月工资发70%，余下30%作为绩效工资，按项目各项目标完成情况考核发放。
8.3当实际发生的工程成本费用等于给定成本时，完成工程并达到验收条件时，项目部和项目经理定性为完成工作任务，发放本项目合格完成后余下的绩效工资。8.4当实际成本大于目标成本时，按超出部分费用的百分之 由项目部和项目经理承担。费用来源从绩效工资中扣除。
8.5当实际成本低于目标成本时，按节约额的百分之 奖给项目部和项目经理。8.6虚假降低成本：工程施工中，项目经理为增加工程利润，减少工程量的变更一般不上报业主，但项目经理必须向公司经营部如实上报增减工程量情况，以便调整工程成本，当发现项目经理只上报比给定工程量清单增多的变更而不报或少报减少变更时，或将减少部分报与业主造成降低工程造价时，一经发现，免除项目经理所有应得绩效工资，并再罚款当事人一个月的工资。
8.7绩效工资发放时间为业主拨付给公司工程结算款及变更、洽商工程款达到 95 %之时。（方案二）
8.1项目经理每月工资暂发 元，余下工资作为绩效工资，按项目各项目标完成情况考核发放。
8.2项目其他员工每月工资发70%，余下30%作为绩效工资，按项目各项目标完成情况考核发放。
8.3工程完工结算时，项目部及乙方所领取的绩效工资按以下方案来计算： ①实现 75% 的工程上交目标额，发放项目绩效工资的50% ； ②实现 100% 的工程上交目标额，发放项目绩效工资的100% ； ③超额实现的工程上交目标额，按超额部分的 %对项目进行奖励 ； 8.4工程完工结算时，项目部及乙方绩效工资按变更工程量的纯利计算： ①实现 75%的变更利润并上交，按变更利润上交额的40 %对项目进行奖励 ； ②实现 100%的变更利润并上交，按变更利润上交额的50 %对项目进行奖励 ； ③超额实现变更利润并上交，按超额部分的60%对项目进行奖励； 8.5上述绩效工资发放必须以以下两点为前提：
①相应的工程绩效工资金额必须以完成相应的工程上次额 或变更纯利为前提，低于最低工程上交额 或变更的纯利，则由甲方决定乙方绩效工资多少；
②上述绩效工资的比例应在材料单价无变动的情况下才兑现；否则由甲、乙双方另行商议。8.6项目部绩效工资内部分配方法：
8.6.1项目经理绩效工资为项目绩效工资金额的 %，由总经理确定。8.6.2项目部经理有对项目员工绩效工资分配建议权。
8.6.3计算方式：项目部员工个人分配金额=（项目绩效工资金额-项目经理绩效工资额）×个人考评分数%×绩效工资系数×考勤系数
其中：绩效工资系数=个人薪资基数÷项目部薪资总额（项目运行期各月平均数）考勤系数=个人出勤天数÷项目有效天数 项目有效天数为项目运行期间的实际工作日数。
9、附则
9.1其他未尽事宜，甲乙双方可在平等互利的基础上订立补充协议，补充协议与正本协议书同等效力。
9.2本协议如在执行过程中双方发生纠纷，应友好协商解决，不能解决的任一方均可向甲方所在地法院提起诉讼。
9.3本协议以中文书写，一式二份，甲乙双方各执一份。
甲方： 乙方：
签名： 签名：（指印）
身份证号： 年 月 日 年 月 日
黄建安装有限公司 工程项目管理目标责任书
为充分调动工程项目员工的积极性，优质、高速、安全、文明、低耗地组织好工程项目的施工，公司决定聘任 同志担任 项目项目经理，会同公司组建项目管理班子，组织对工程实行项目目标管理。经公司与项目部协商，签订项目管理目标责任书如下，供双方严格遵照执行。工程概况
1、工程名称：
2、工程地点：
3、建设单位：
4、设计单位：
5、工程造价： ；
6、合同工期： ；
7、开工日期： ；
8、竣工日期：。
二、项目经理部
1、项目管理人员实行弹性管理，公司根据施工进展情况随时调进或调出。
2、项目经理接受公司的领导，接受公司业务部门指导、监督、检查和考核。
3、项目经理部的职责
项目经理应根据分公司授权的范围、时间和内容，对开工项目自开工准备至竣工验收，实施全过程、全面管理。履行下列职责: 3.1代表公司实施施工项目管理。贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行公司的管理制度，维护公司的合法权益。3.2 履行 “项目管理目标责任书”规定的任务。3.3组织编制项目管理实施规划。
3.4对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。
3.5进行现场安全文明施工管理，发现和处理突发事件，协调内外部关系。3.6参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计。
4、项目经理部的权限: 4.1以委托代理人的身份与建设单位及其它有关单位洽谈业务，签署与项目生产有关的业务性文件（不包括具有重要法律责任和经济责任的文件）。4.2参与项目管理班子的组建。
4.3在公司授权范围内，对项目人员月度工资、奖金有建议权；负责对项目成员进行考评，根据考评结果，对有功人员，经公司批准后进行嘉奖；对考评不合格者，有权进行经济处罚，必要时可将其退回公司。
4.4 可受公司委托自行负责特殊材料、零星材料和应急材料的采购；对公司采购的主要材料和大宗材料具有监督权；远离公司（300Km以上）的项目可受公司委托进行各种材料的采购。
4.5对进入项目的材料、设备、周转料具等有权进行合理调配、组合和使用。4.6对项目一般的施工组织设计或技术方案组织编制或审批，具体要求可参照相关文件的规定。
4.7根据工程进度总目标和阶段性要求，有权对工程进度进行检查和调整。4.8公司根据需要授予其它权力。
三、公司的职责
1、负责编制和修订项目管理等各项管理制度。
2、根据项目管理的要求，设置业务部门，配备专业管理人员，明确部门及人员的职责。
3、编制项目管理规划大纲，并审核（批）项目编制的项目管理实施规划。
4、选聘与工程项目相适应的项目经理，组建精干高效的项目管理班子。
5、建立并完善内部生产要素市场，及时为项目提供服务。
6、建立项目成本测算体系，公平、合理地测算项目承包基数，并组织签订项目管理目标责任书。
7、为项目办理或提供施工生产必备的法律手续和相关资料。
8、对项目施工过程中的质量、安全、进度、成本等进行指导与监督。
9、负责及时调整解决项目所需的人、财、物。
10、及时组织对项目进行考核或审计，并根据考核或审计结论和项目管理目标责任书进行兑现。
11、建立并保管项目经理部工作档案。负责项目回访与保修工作。
四、公司的权限
1、工程合同及分包合同一律由公司经理(或其委托人)签订，并由公司统一管理。
2、公司的所有财产包括固定资产、流动资产（如周转材料、工具、用具、行政办公用品等）及其他财产（如临建等）所有权属于公司，其购置、调动、转让、租售由公司按相关规定和程序决定。
3、行使对人的管理权，主要包括行政职务的任免，工资及福利待遇的升降，岗位的调动等。
4、对施工项目所需要的主要材料、大宗材料统一进行采购。
5、对施工项目的资金进行集中管理、调剂使用。
6、对施工项目所需的各类机械设备、周转料具等统一采购、调度使用，项目经理部未经授权不得自购，不得滞留。
7、对项目的施工组织设计或施工技术方案组织审批，具体要求可参照相关文件的规定。
8、对项目各项业务进行监督、检查、指导。
9、有权撤换不称职的项目组成员。发现项目经理有违法乱纪行为或严重违反合同精神已无履约能力时，有权撤换不称职项目经理。
五、项目部应达到目标和指标
1、单位工程质量合格率100%或达到合同要求质量标准。
2、杜绝因工死亡和重伤事故，月轻伤频率 ‰以内。
3、工程工期目标： 个日历天。
4、项目部责任目标成本为：，成本降低率为：，上交总费用为：。若工程范围（包括工程量和项目）有增减，上交费用按上述上交比例调整。
六、对项目经理部人员进行奖惩的规定
1、项目经理每月工资暂发 元，余下工资作为绩效工资，按项目各项目标完成情况考核发放。
2、项目其他员工每月工资发70%，余下30%作为绩效工资，按项目各项目标完成情况考核发放。
3、项目在确保上交并全面完成责任目标前提下，全额发放余下的绩效工资。
4、项目若有超额降低成本，项目可获得超额降低成本部分的30%或以上的奖励。
5、项目经营性造价调整按比例计入项目预算成本。
6、工期提前和质量为优时，业主给予的工期奖和质量奖项目与公司五五分成。
7、项目管理不善造成亏损，扣发项目全部绩效工资，并对项目班子成员进行处罚。单位工程合格率达不到100%，扣减绩效工资(如：10%~20%)。平均月负伤频率升1‰，扣减绩效工资的（如：5%）。未达到工期要求，扣减绩效工资的（如：10%~50%）。
11、未按管理责任要求时间交出经济、技术及各种档案资料或不符合归档要求，每拖一天扣减基本绩效工资的（如：0.2%）。
12、安全奖罚除执行有关规定外，发生死亡事故一人次，扣除项目绩效工资 万元。
七、项目绩效工资提成控制办法
1、项目绩效工资提成按成本降低额的（如：30%）提取。
2、每月的绩效工资预提金额按（如：50%~90%）进行分配，剩余部分作为以丰补欠。
3、项目预提月度绩效工资申报额经公司领导审批后，由项目控制发放。
4、工程竣工结算后的提成绩效工资余额经公司领导审批后，由项目一次性控制发放。
八、绩效工资兑现办法
1、工程竣工结算后20天内，约定的工程回款达95%以上时，由项目提出核算资料及绩效工资申请报告（包括分配方案），经公司有关部门考核签证后，报公司领导审批后发放。
2、项目绩效工资内部分配方法：
2.1项目经理绩效工资为项目绩效工资金额的 %，由总经理确定。2.2项目部经理有对项目员工绩效工资分配建议权。
2.3计算方式：项目部员工个人分配金额=（项目绩效工资金额-项目经理绩效工资额）×个人考评分数%×绩效工资系数×考勤系数
其中：绩效工资系数=个人薪资基数÷项目部薪资总额（项目运行期各月平均数）考勤系数=个人出勤天数÷项目有效天数 项目有效天数为项目运行期间的实际工作日数。
九、项目经理部的解体：项目经理部应完成项目管理目标书内容，并具备下列条件即可解体:
1、工程项目已经竣工验收，已经验收单位确认并形成书面材料；
2、与各业务往来单位已经结算完毕；
3、已与业主签订“工程质量保修书”；
4、“项目承包责任书”已经履行完成；
5、项目经理部已与公司办妥各种交接手续。
十、其它
项目无权采购办公用品、行政工具，如需要时应向公司领用或申请，其费用按规定办理。该项目完工后交回公司，造成损失按规定赔偿。
4、材料设备的进退场台班费由项目承担。在施工过程中发生的机器设备故障修理费应由项目承担。设备的安装、拆卸及配合费由项目承担。
5、项目发放的工资等由项目造表，财务审核，经理审批后，财务付款。
6、项目要严格执行公司的计划和指令（包括会议纪要），要做到有令必行，有禁必止，对拒不执行的，公司将追究当事人的责任。
7、特殊技术措施费，按公司审定的方案开支。
8、为分公司成本核算工作能正确地按财务制度核算项目成本，公司各有关部门有权监督、检查项目的成本核算和执行情况。
9、本管理目标书一式两份，分公司与项目各执一份，经双方签字生效，工程完工验收，结算后失效。
10、本管理目标书未尽事宜，协商解决或由公司领导裁决。
公司经理： 项目经理：
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1项目经理安全管理职责05-26
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安全生产目标责任书(人力资源部经理)06-25
