项目部人员职责分工表

项目部人员职责分工表（精选6篇）

项目部人员职责分工表 篇1

演员组负责人： 华誉兄弟

负责任务：

1、演出前，通知演员彩排，练习走场及检查演员的精神状态，并通知到每位演员的演出时间及地点。

2、演出中，负责节目流程中演员上下台准备；与演员沟通好，表现演出的最佳效果；及时调节演员的精神状态，使其处在最佳表现状态

3、演出后，负责所有演员的集合，合影。道具组负责人： 华誉兄弟

负责任务：

1、演出前，确保所有道具到位

2、演出中，负责所有道具的收发及台上所用的道具的上台与下台，要求准确无误。

3、演出后，负责整理分类清查道具数量及使用有无破损，并归还。

灯光音响负责人：华誉兄弟

负责任务：

1、整场晚会的灯光音响到位

2、话筒管理人员安排

3、灯光音响调试 化妆组负责人： 华誉兄弟

负责任务：

1、演出前,负责化妆品的购买及试用

2、演出中，确保将要上台的演员化妆完备

保证演员的妆粉在演出过程中的不掉，不脱

演员的妆粉只是符合演出要求即可，不必过于艳丽

3、演出后,负责将化妆品整理分类收藏好，以备下次使用 机动组负责人： 华誉兄弟

负责任务：

1、协助其他小组工作，补充人手。

2、现场氛围带动人员 导演组负责人： 华誉兄弟 负责任务：整场晚会的总指挥

项目部人员职责分工表 篇2

目前, 我国建筑施工企业主营业务———基建建设板块生产经营模式基本相似, 大多采用在工程项目中标后设置或组建施工项目部的方式, 具体由施工项目部负责工程项目施工组织设计、生产进度安排、安全质量控制等综合管理工作。施工项目部既是工程项目施工生产组织的主体, 也是安全质量管理工作的责任主体。通过对某建筑施工企业2008年~2013年发生的80余起责任事故进行原因分析, 能够发现那些发生事故的施工项目部均不同程度存在安全质量管理体系不健全、体系运行不顺畅、责任分工不明确、规章制度不落实、现场监控不到位、隐患排查不彻底、资料管理不规范、“三违”现象屡禁不止等突出问题。

二、建筑工程项目安全质量管理要点分析

施工项目应根据工程类别、项目特点、施工环境等实际情况, 明确安全质量管理要点。

1确立安全质量管理目标, 建立健全工程项目安全质量管理规章制度, 确定安全质量管理流程和保证体系有效运行的日常安全质量管理关键工作。

2确定工程项目安全质量控制重点, 识别、评价安全质量风险, 对工程项目风险进行分类和分级管理, 制定和落实防范风险转化为事故的对策措施。

3履行施工组织设计、专项施工方案和事故应急救援预案的编制、专家论证和审核审批等程序, 保证方案和预案的科学性、合理性和可靠性。

4履行大型临时设施设计检算、审核审批、现场施作和检查验收等程序, 保证大型临时设施的安全性、稳定性和可靠性。

5根据工程设计、施工组织设计、专项施工方案进行关键工序、特殊过程的识别, 制定和实施关键工序安全质量盯控、领导带班计划。

6制定安全生产费用投入计划, 足额提取安全生产措施费, 专户核算管理, 按规定使用, 保证安全投入到位。

7定期组织安全质量检查、隐患排查治理和专项整治工作, 监督工程项目严格执行安全质量相关法律法规、规范规程、强制性标准。

8组织管理人员加强自身安全质量知识学习, 定期进行学习与考试;组织开展管理要求, 组织开展各类安全质量活动。

三、建筑工程项目安全质量管理体系建立

1项目经理是工程项目安全质量管理的第一责任人, 对工程项目安全质量负总责;对强化工程项目安全质量管理, 推进标准化建设, 提升综合管理水平负全责。项目经理应负责落实安全质量责任制度、安全质量规章制度和操作规程, 确保安全生产费用的足额投入与有效使用, 并根据工程的特点组织制定安全质量施工措施, 消除安全质量事故隐患。

2建立工程项目安全质量综合管理的责任机构, 依照标准监督检查项目管理与作业过程的偏差, 对隐患排查整治负主要责任, 负责隐患整治的跟踪验证, 负责安全质量控制过程偏差的原因分析, 提出防范安全质量标准出现偏差的建议措施。

3建立工程项目技术安全质量管理的责任机构, 对项目施工技术方案、专项方案、技术交底与作业过程监督等安全质量过程标准落实负责。

4建立工程项目合同中关于项目安全质量管理标准、目标信息传递和按工程进度进行安全生产费用计价的责任机构, 负责跟踪现场施工进度, 组织编制安全生产费用投入计划, 编制验工计划, 对安全生产费用验工计价负责。

5建立项目安全生产费用综合管理的责任机构, 负责对安全生产费用提取、使用、管理和合规性的监督。

6建立项目生产物资安全质量管理的责任机构, 对施工材料、施工机具、周转材料、安全防护用品和危爆物品等物资、材料、工具的采购、验收、储存、发放、回收等过程的安全质量合规性负责。

7建立项目设备安全管理的责任机构, 对进入施工现场的机械设备、锅炉、压力容器等特种设备的验收使用状态和运行安全负责。

四、建筑工程项目安全质量管理体系的开展

施工项目在建立安全质量管理体系、明确体系组成各单元职责分工的基础上, 应该以规范建立和留存相应体系资料为抓手, 促进安全质量管理体系有效、有序的运行。在体系运行的过程当中, 施工项目应该建立和完善体系资料, 做到体系运行有支撑、可追溯。

1安全质量管理目标。

应包括总体目标、分解目标、各级签订的责任书、目标量化考核资料等。

2安全质量管理组织结构及职责。

应包括安全质量委员会或领导小组、组织体系 (框图) 、保证体系 (框图) 、安全生产责任制等。

3安全质量法规和文件。应包括法律法规、规范规程、强制性标准、规章制度等文件清单, 上级企业安全质量管理有关文件执行和落实情况等。

4安全质量管理体系运行支撑资料。

4.1安全教育培训。安全教育培训计划, 安全生产“三类人员”培训取证情况, 项目管理人员教育培训考试记录, 项目作业人员教育培训考试记录, 架子队 (班组) 日常安全教育培训记录, 转岗、换岗、返岗及新进场作业人员安全教育培训记录, 教育培训效果评价。

4.2安全质量检查 (隐患排查治理、专项整治) 。日常检查记录 (专职人员每日巡查, 应有存在问题描述和整改验证记录) , 每旬、月定期检查记录和冬季、雨季、汛期、防火、设备等专项检查记录 (项目经理及相关部门参检人员签字, 附问题或隐患照片、整改跟踪验证照片以及整改情况说明) 。

4.3安全生产费用使用管理。安全生产费用提取和使用计划, 详细的安全生产费用使用支出清单。

4.4安全质量奖罚考核。对严重安全质量问题或隐患有关责任人的处罚、教育记录, 各岗位人员履职履责定期考核、奖励记录。

4.5危险源、安全风险辨识与控制及应急预案管理。危险源调查、辨识、评价记录, 安全风险控制措施, 应急预案编制、培训、演练、评估、改进记录。

4.6施工用电安全管理。临时用电施工组织设计和审批手续, 临时用电安装使用验收记录, 接地电阻测试记录, 漏电保护装置检测记录, 配、用电设备日常检查维修记录。

4.7实施性施工组织设计、施工方案管理。实施性施工组织设计、施工方案编制、评审、审批手续, 按审批意见修订和完善的记录。

4.8危险性较大工程专项施工方案编制、专家论证。按工程项目涉及的危险性较大分部分项工程编制专项施工方案, 履行审核、审批手续, 按审批意见修订和完善的记录;深基坑开挖、地下暗挖及高大模板工程、临时支架、大型吊 (安) 装工程等危险性较大工程结构验算资料, 审核和专家论证记录;对专项施工方案实施情况进行监督落实和现场验收的记录。

五结语

建筑施工项目可从确定安全质量管理重点工作入手, 按照“一岗双责, 岗岗有责”的要求, 建立健全覆盖各职能部门、全体管理人员和作业岗位的安全质量管理体系, 明确项目经理、施工技术部门、安全质量部门等体系组成单元的安全质量管理职责。通过安全质量管理体系建立和有效、有序运行, 施工项目能够做到人的不安全行为、物的不安全状态和管理上的缺陷及时消除, 持续改进安全质量管理工作, 从而实现安全质量管理目标。因此, 施工项目要坚决贯彻党中央、国务院有关安全生产工作的一系列决策部署, 尤其要落实习近平总书记关于“人命关天, 发展决不能以牺牲人的生命为代价。这必须作为一条不可逾越的红线”和“要始终把人民生命安全放在首位”的重要指示精神。

参考文献

[1]苗金明, 韩如冰.现代企业安全管理方法与实务[M].北京:清华大学出版社, 2011.

[2]许满贵.生产经营单位安全技术与管理[M].西安:陕西科学技术出版社, 2008.

[3]GB 50656-2011, 建筑施工企业安全生产管理规范[S].

[4]JGJ/T 77-2010, 施工企业安全生产评价标准[S].

五年级班干部职责分工表 篇3

一、班长

1、对班上学习、纪律、劳动、体育、卫生和生活情况全面负责；

2、及时处理同学间的纠纷和矛盾

3、负责喊“起立”、“坐下”口令；

4、及时落实学校、班主任布置的各项任务；

5、在班主任不在的情况下，安排班级学习；

6、了解同学们的心理活动、思想动态，做好他们的思想工作，鼓励帮助学困生积极学习。

三、宣传委员

1、定时出好黑板报，教室布置美化；

２、负责班级刊物的订购发行，向同学推荐健康有益的读物； ３、宣传好人好事，批评不良现象。

4、组织、安排好主题班会活动。

4、生活委员

1、负责每堂课前的准备工作；

2、监督课间追赶打闹现象；

3、做好个人卫生的检查工作。

4、发现同学遗失东西要及时报告老师。

5、督促同学们每天穿校服、系红领巾。

五、卫生委员

1、负责教室内外的卫生，每天早上、下午分两次检查；

2、每周一上午在班内公布本周值日学生；

3、督促检查“承包人”把工作做好（擦黑板、讲台、卫生用具摆放、书柜、橱柜、窗户、墙壁、桌椅摆放„„）；

4.承担学校分配的劳动任务时合理分组，验收完成情况，养成良好的劳动习惯。

5.领借和保管，交还劳动工具；

六、体育委员

1、学校集会、做广播操时负责检查人数和整队。

2、课间操、体育课、微机课及时整队，做到快、静、齐；

3、主动检查队伍中打闹、说话和表现好的同学，并及时反馈给班主任；

4、组织同学积极参加校内体育活动，争取优异的成绩；

八、安全委员

1.负责本班安全防范具体工作的落实。主要任务是：及时发现并消除不安全隐患，制止违纪和违法行为。3.及时发现班级的安全隐患，如电源漏电等。

4、管理好班级公共财物，发现日光灯、在不需要时应及时关掉，发现门公物损坏时报告班主任；

九、小组长的职责

1．督促小组同学做好课前准备，督促成员及时清除桌椅周围的杂 物，养成良好的卫生习惯。

2．提醒、教育小组成员遵守课堂常规。

3．及时收发小组成员作业，制止完成作业中的不良行为。4．检查并及时反映小组成员在校内外学习、生活及文明礼貌情况。5．记载本组成员作业完成情况，并及时向课代表汇报。

6、认真组织组员合作交流、汇报质疑。

十、课代表的职责

1、课前应及时领发作业本，并协助老师搬送教具到教室。课后及时送回或转送下一班教室。

2、收交作业必须及时，3、了解同学作业完成情况，并记载好作业记载本，连同作业簿一起上交给任课老师。

4、及时向任课老师反映同学们对作业多少的要求，或学习上不懂的地方。

5、按要求布置、完成早读任务。

一、班 长

1、对班上学习、纪律、劳动、体育、卫生和生活情况全面负责；

2、及时处理同学间的纠纷和矛盾

3、研究班上存在的热点、难点问题，并及时与班主任沟通；

4、及时落实学校、班主任布置的各项任务；

5、在班主任不在的情况下，安排班级学习；鼓励帮助学困生积极学习。

二、副班长

1、协助班长工作，与班长有同等的职责。特别是当班长不在时，应该全权代理班长工作；

3、协助卫生委员维持班级的卫生；

4、提醒同学们注意遵守课堂常规、自习纪律、维持好课堂，做好每堂课的纪律情况记载及一周班级纪律总结。

三、学习委员

1、负责全面提高本班学习成绩；

2、负责收发作业，做好收作业统计工作，及时把作业及完成情况交给老师，并督促学生把作业按时完成好；

3、注意班级同学学习中存在的问题，及时向任课老师反映；

4、随时指出并及时纠正学习中的不良现象；

5、帮助学习成绩退步及学习有困难的同学；

6、严格要求自己，勤奋学习，制定班级学习制度，为提高全班同学学习质量和学习成绩勤奋工作。

四、卫生委员

1、负责教室内外的卫生，每天早上、下午分两次检查。

2、督促值日生快速、有效地值完日。

3、督促检查“承包人”把工作做好（擦黑板、讲台、卫生用具摆放、书柜、橱柜、窗户、墙壁、桌椅摆放„„）；

五、体育委员

1、每天站到讲桌前督导眼保健操，确保课间操 质量，制止、纠正不良行为。

2、学校集会、做广播操时负责检查人数和整队。

3、课间操、体育课、微机课及时整队，做到快、静、齐；

4、主动检查队伍中打闹、说话和表现好的同学，并及时反馈给班主任；

5、以身作则，为同学服务好。

六、劳动委员的职责

1.组织好班级卫生班的清扫工作，并作好经常性的督促、检查。

七、文艺委员：负责本班的文艺生活。

八、小组长的职责

1.督促小组同学做好课前准备，督促成员及时清除桌椅周围的杂物，养良好的卫生习惯。2．提醒、教育小组成员遵守课堂常规。3．及时收发小组成员作业，制止完成作业中的不良行为。

班干部是为了啥? ①当干部可以管同学，真神气！

②当干部是做老师的小助手，帮老师做事的。

③当干部就要做一些让同学们做满意的事。

④当干部有可能保送重点中学。

⑤当干部能得到实惠。

小结：当干部的动机要正确，当干部不是为了实惠，而是多了一份责任。多了一些为大家服务和锻炼自己的机会。

班干部是同学们选出来的，没有任何特殊的权利，只有为班级服务的职责。当干部就意味着比其他同学多了一份责任，多了一些为大家服务和锻炼自己的机会。

(1)目前班干部的产生方式有:老师任命、民主选举、定期轮换。

(2)掌握了选举班干部的流程。

(3)民主选举让我们每个人都行使了选举权和被选举权。

(4)班干部是大家选出来的，没有任何特殊的权利，只有为大家服务的职责。

(5)当上班干部就意味着比其他同学多了一份责任，多了一份为大家服务的职责和锻炼自己的机会。

老师们、同学们： 大家好!我是五年级1班的xx，在这个百花齐放的六月里，我有站到了这里，不为别的，就是为了竞选班长。

我是个活泼开朗的男孩，善于和同学交往，在班级里，我成绩优秀，科科都在95分以上，而且尊敬师长，团结同学，在家里听父母的话，帮父母干一些力所能及的事。我能约束自己，无论是下课还上自习课，我总是按的要求去做，遵守校规校纪。假如我是班长，我会协助老师把班里的各项活动搞好。我会用热心帮助班里同学，做好自己的本职工作，用行动影响大家，带动大家!我会珍惜这份工作把班级管理好的!同学们请信任我，支技我，请投我一票，我的演讲完毕，谢谢大家!尊敬的老师，亲爱的同学们：

项目组织结构及人员职责分工 篇4

我公司对项目人员实行动态管理，项目经理部人员根据工程情况随时调整。若我公司中标，我们将根据施工部署要求，立即组建项目经理部进驻现场。

项目部是公司在本工程中的派出机构，在公司的统一领导下独立运作，并定期向公司汇报工作。本工程实行项目经理负责制，由项目经理、项目工程师、材料员、质检员、安全员等人员组成，直接主管下属各管理部、各工段、各作业班组。具体组织机构如下图所示：

项目经理职责：

项目经理是工程的直接负责人，是工程进度表的执行人，是工程质量、安全、消防工作的负责人，是各工种之间配合及对外协作的总协调人，工地各部门的管理人员在项目经理的领导下工作。

（1）项目实施全面管理，贯彻实施公司质量方针，科学地组织和管理进入施工现场的人、财、物等生产要素。

（2）协调好与建设单位、设计单位、监理单位和地方部门、土建总包单位等各方面的关系。

（3）深入现场及时解决施工中出现的问题，确保工程质量。（4）工程上的设计技术处理问题，负责设计部和质量安全部工作。

（5）对工程质量、安全生产、材料设备维修等与工程有关的人力、物力、财力资源管理负全责。

（6）负责工程预算审查，及时审核工程进出拨款单据，做好工程决算工作。项目技术负责人职责：

（1）开展技术咨询，搞好技术培训。不断加强本部人员的质量意识和安全意识的培训，提供技术业务素质。

（2）负责施工项目的图纸会审和技术交底工作。

（3）了解材料信息，审核材料价格、质量，在保质保量的前提下，努力降低成本。

（4）做好工程的现场管理，组织策划、编制实施施工计划；组织图纸会审，技术交底。

（5）负责与单项专业分包单位协调收口交接面施工。

（6）建立工程施工的档案资料积累制度，准确、真实、及时地编制各种报表。负责工程技术档案资料地收集、整理、保管工作。

（7）做好基础管理工作，负责组织工程技术人员及各工种人员学习技术标准。（8）负责技术设计部工作，督促技术设计部完善图纸设计。

（9）主持编制方案、分部分项工程作业设计和技术措施；负责填写审核“现场技术交底卡”。项目副经理

（1）负责现场技术质量管理，协调技术管理工作；（2）负责施工组织设计编制；（3）审核并解决现场重要技术问题；（4）负责现场全面质量监督控制；

（5）负责组织对分项、分部工程的质量评定；（6）搞好资金管理，控制工程成本；

（7）对项目的施工进度负责，对项目的施工质量负责；

（8）配合做好竣工验收；组织绘好竣工图、整理好竣工验收资料，组织写好竣工验收，并组织验收后的整改。项目主管职责：

（1）负责施工部、材料部、后勤部工作。

（2）负责组织施工各段和各班组严格按照设计图纸、图纸会审纪要、施工验收规范、安全技术操作规程、施工组织设计及施工技术措施、施工进度计划等文

件的要求施工。

（3）负责办理设计修改和技术变更核定手续，并处理施工中出现的一般技术问题。

（4）参加技术革新、合理化建议活动，协助项目经理部技术负责人完成新材料、新工艺应用工作，负责原始资料的收集、整理、上报工作。（5）完成项目领导交代的其他有关质量的工作。项目施工员

协助项目经理执行对顾客的承包，实现工程质量目标；负责公司质量体系文件在工程项目上的组织实施；参与编制施工组织设计，优化施工方案，负责落实各项技术节约措施，提供技术节约措施控制计划；负责向专业工长进行技术交底，并按交底要求组织施工；负责编制与修订特殊过程施工方案，负责组织专人在施工中连续跟踪、监督和记录施工方案的实施；组织本项目部有关人员审核图纸，并提交书面审图意见；负责本项目质量记录的汇总评定；编制各类施工进度计划及半成品加工计划；参与对不合格品的报告、调查及处置工作。项目质量员

严格执行公司质量方针、目标、积极协助项目经理、项目施工员做好项目工程质量管理工作，确保质量目标的实现；参加检查、复核工程的标高、尺寸；负责对分项工程检查、签证，参加分部工程验评，严格执行上道工序未经检验合格不得转如下道工序施工的规定。对本项目工程质量实行全面检查、跟踪，发现质量隐患及时通知项目部整改，并跟踪检查。协助项目材料员做好检验、试验状态的标识；协助项目部对施工过程在发现的轻微不合格及时处置，发现一般或严重不合格，必须及时向上级报告；对不合格的过程或物资，有权否决或下发《质量整改通知书》；参加项目部召开的工程质量会议，每天认真记好质量日记；参与工程质量事故的分析和处理工作。项目安全员

协助项目经理负责管理本项目工程的安全工作，贯彻执行党和国家劳动保护和安全生产的方针、政策、法令、法规推动本施工项目安全管理“达标”工作和安全管理目标的实现；深入班组和现场作业部位，了解本项目工程的安全生产动态，协助项目经理抓好安全生产工作，支生产中的不安全隐患提出整改意见，督促整改，负责及时纠正生产过程中的“三违”现象，督促正确使用安

全“三宝”，抓好的安全防护工作，督促现场施工用电、机具及各种安全防护设施完整有效、使用安全；参加分公司组织的安全检查，对查出的隐患及时提出整改意见，并帮助、督促项目部按“三定”原则及时整改，发现重大险情时，应立即通知停工，并报告有关领导，协助领导组织人员采取排险措施；对工程项目施工组织设计中的安全“三级”教育，检查督促班组长做好班前安全教育工作；做好日常项目施工安全检查情况的记载，协助项目部资料员做好安全管理资料工作，做到记载详细，资料齐全，归档及时；参与工伤事故的调查、分析与处理工作，协助项目部提出整改措施，并督促按期实施，当发生重大伤亡事故时，应及时向上级报告，组织人员保护好事故现场，配合上级进行事故调查；负责本项目的安全防护设施、机具设备（施工用电等）的验收工作，参与公司组织的复验工作，对各种安全防护设施的安全使用负责监督、检查。项目材料员

根据合约、工程预算和施工进度，负责编制物资要料计划；负责已进入现场的物资进行验证、送检，及时收集有关技术文件资料；负责现场物资堆放和标识管理工作；对验证不合格的物资及时向主管部门领导汇报，待验的物资须做出明显标识以防混用，负责提出需紧急放行的材料的申请，并做出明显标识和做好记录；认真做好物资进耗明细帐及单位记录，做到帐、卡、物相符，定期进行实物清查和盘点工作；妥善保管好各类物资的标识及有关记录，及时填写材质跟踪表，保持物资的可追溯性；督促队组做到随做随清、日做日清、工完场清，创建文明现场；对环保有要求的物资的贮存，要熟悉物资性能，创造必要条件，防止因贮存不当而造成损失。项目计划员

正确掌握相关专业预算定额，认真执行国家和省、市有关工程造价政策、法令；下发验收施工任务单，根据队组完成质量情况核对签发工作量，严格控制定额用工，提供人工分析表，核发工资、奖金，分包工程应付账款并建立台帐；负责编制项目月进度验工月报、成本报表、台帐，正确、及时核算项目实际成本，计算出成本超支额，调查引起超支的原因并提出应采取的纠正措施的建议和方法；对成本进行预测，按项目经理要求，定期提出项目的成本预测报告，监视项目成本变化情况并及时将影响成本的重大因素向项目经理报告；收集、整理施工过程各阶段经济资料，及时做好项目竣工决算。

各工种班组长

项目部人员职责分工表 篇5

星城新宇·川河苑农村拆迁保障住房工程

各 岗 位 职 责 分 工

编 制 单 位：湖南省 川河苑项目经理部各岗位职责分工

一、项目经理岗位职责分工

1、负责配备项目部的人、财、物资源，组建项目经理部；

2、组织建立、建全本项目的工程质量、安全、防火保证体系，确定项目部管理人员的职责权限和任务分工；

3、全面负责项目内外生产管理工作，代表项目及时做出重要决定或选择；

4、采取各种有效管理手段，开源节流，降低施工成本，提高项目利润；

5、处理好与建设单位、设计单位、监理单位、政府有关职能部门、地方等各方面的协调配合，为工程进行创造良好的外部环境；

6、组织编制并审核工程项目施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案，制定安全、质量保证计划和文明施工措施并组织实施；

7、对项目范围内的各单位工程组织内、外发包并对发包工程的进度、质量、安全、成本和场容等进行监督管理、考核验收及工程款的支付等；

8、负责建立合同台帐，包括补充协议，合同谈判等，根据项目施工进度计划，选择合适的劳务班组、主材供应商、施工机械等，审核并签订相应合同，制定并审核工程款、材料款支付等；

9、领导、协调、督促项目部各成员进行项目日常生产管理，使生产按计划正常进行；

10、检查审核项目资料编写，甲方、监理方和公司的重要报表和往

川河苑项目经理部各岗位职责分工

来文，如经济签证单、工程联系函、产值报表、财务报表等；

11、建立项目部人员薪酬体系，考核项目部管理人员工作绩效，制定奖罚条例，奖优罚劣；

12、组织项目质安检查，配合公司对项目的质安检查，接受公司各职能部门的检查监督；

13、对工程项目的质量、安全、进度、文明施工进行现场的检查、监督；并就现场发现的问题及时提出整改意见；

14、主持项目部定期召开的生产例会；

15、组织并参加项目各类验收，甲方、监理等例会，代表项目部发言和做出重大决定，遇特殊问题提前向项目部人员提出指导性意见或原则；

16、组织处理现场突发应急事件；

17、组织编制工程竣工文件，进行工程总结，做好工程的预验、验收和交接工作，妥善组织项目经理部解体及善后工作；

18、组织项目竣工结算、审计事宜；

19、主持各类奖项申报评先事宜； 20、其他未列入的相关事宜。

川河苑项目经理部各岗位职责分工

二、项目副经理岗位职责分工

1、全面配合项目经理主持开展项目管理工作，重点监督管理质量及安全管理人员和班组的工程的质量关和现场一切安全生产的具体工作；

2、负责现场安全文明实施，按照六公司标准化和集团企业文化手册制定实施方案，安排并落实相关单位和相关部门实施；

3、负责整个项目现场影像等资料及时收集归档工作；

4、统一负责质安监站、公司主管行政部门对我方发文的审核和签收，如质量、安全隐患整改通知单，交付资料员登记存档，并告知资料员文件需下发人员，安排相关责任人在规定期限整改到位，并做好整改汇报材料及时回复，最后将签字盖章回复资料交资料室归档；

5、负责工程各类创优评先奖项的相关材料准备和申报，项目部其他相关部门配合；

6、组织安排并参加定期的监理例会，代表项目部就近期的进度、质量、安全文明、需解决的问题写出汇报资料并作综合性汇报发言；同时与监理对接整理保存好每次例会及各种特殊会议的资料及签到记录，以备以后万一有纠纷时备查；

7、负责对接分公司工程部，各类文件、通知的传达、落实等，负责工程部各类报表上报，每月准时准确向分公司工程科技部上报质安月报、产值报表、临电设备和质安台账等；

川河苑项目经理部各岗位职责分工

8、配合资料员做好建筑检测机构实体质量的检测、安排和陪同等（现场方面），如钢筋保护层厚度、砼强度回弹、后植筋拉拔实验、楼板厚度抽查等一系列现场检测；主管栋号长及施工员在砼施工时试块及铁筋留样安排班组认真做好，如发现哪个环节出现问题可行对栋号长施工员及班组的处罚权；

9、组织并参加桩基、基础验槽、主体、节能、竣工等验收，安排项目部相关部门做好准备及通知相关参加人员，代表项目部作基本情况介绍；

10、负责新进员工现场方面的培训、指导和考核等工作，并同时负责及时检查施工人员施工日记、安全人员安全日记、电工日记、塔吊工交接班记录及巡视记录；

11、负责进场工人质量、安全技术交底，农民工学校的培训组织安排上课等，并保留好每次活动记录资料及影音资料；

12、负责现场技术性方面工作的检查、落实、指导和处理等，如梁板非正常拆模时间的审核（非正常拆模栋号长需提前通知审核），施工过程中出现的各类问题等；

13、负责现场甲方监理验收或检查发现的特殊情况处理，施工中全面配合质安站、建设方和监理方的监管和指导；

14、负责测量方面的检查管理和技术指导等工作；

15、在项目经理安排带领下，做好项目部团体活动的组织和安排等工作；

16、在项目经理安排下，参与现场突发应急事件处理善后工作；

川河苑项目经理部各岗位职责分工

17、负责班组钢筋加工单审核、签字、留底等工作；

18、完成领导交办的其它工作。

川河苑项目经理部各岗位职责分工

三、技术负责人岗位职责分工

1、配合项目经理主持开展项目技术管理工作；

2、对图纸进行全面细致的熟悉，组织项目技术人员审图，组织参加施工图纸会审，做好图纸会审的编制答复签字盖章并安排下发，主持项目内部施工图纸交底工作；

3、组织学习、解释各分项工程、工序技术标准，在工程重点、难点等部位特别向栋号长、施工员、班组长、技工作专项技术交底；

4、编制工程项目可行性总体施工组织设计和各专项施工方案，先报项目经理、分公司、公司审批，通过后报监理和甲方审批，组织危险性较大的分部分项工程方案专家论证等；

5、负责与业主、监理、设计单位洽谈施工项目的有关技术问题，确定并编制技术方案和安全措施并负责办理技术资料的签证；

6、负责施工图纸（含电子版）的统一发放管理，如甲方提供图纸份数不能满足施工要求，负责联系设计院及晒图机构晒图工作；

7、经项目领导班子商议后，结合项目实际情况及时编制总、阶段性进度控制计划，及时交付相关部门审核并实施；

8、与相关人员沟通后起草工程联系单、经济签证单、相关报告等对外甲方监理发文，及时督促回复并追催，交付资料员登记存档，并安排资料员文件需下发人员；

9、统一负责甲方、监理对我方发文的审核和签收，如工程联系单、设计变更、图纸、监理通知单等，交付资料员登记存档，并告知资

川河苑项目经理部各岗位职责分工

料员文件需下发人员，如需回复及时做好回复工作并交资料员归档，如需签证安排现场相关人员及时做好签证准备材料的收集；

10、负责对资料部门的管控，配合并督促检查资料室各类资料的建立健全；

11、负责审核项目各类验收资料，参加验收，负责关于地勘、设计院的各类验收资料签字盖章；

12、负责与二工区、分公司和公司技术部门对接，技术传达、落实和上报等，做好技术管控，对上级部门的各类检查对技术工作负责；

13、负责审核签字技术性质方面材料计划单，如不同部位的砼标号、抗渗等，伸缩缝盖板等非成品需加工等材料规格尺寸型号；

14、负责项目竣工图、逐套验收户型图的绘制和审核，先绘制一套完整的竣工图，其余套数安排管辖相应楼栋施工员绘制，审核无误后统一及时交付资料室；

15、负责项目部技术性文件和资料的管理和保存，确保有效版本的文件在现场应用，如塔吊、施工电梯配套基础图等，提供并配合劳资预算部门做好预结算工作；

16、在项目经理安排下，参与现场突发应急事件技术处理工作；

17、承担项目印章管理员职责。

18、完成领导交办的其它工作。

川河苑项目经理部各岗位职责分工

四、生产经理岗位职责分工

1、积极配合项目经理主持开展项目生产管理工作；

2、项目施工现场全面生产管理工作的组织和指挥者，对工程工期、质量、安全生产和环境保护负有直接的领导责任，重点在工程现场的进度及项目的生产整体安排负主要责任；

3、负责现场各班组劳动力投入、材料设备供应等总体安排和落实，负责进场班组食宿安排管理、纠纷协调处理等；

4、领导编制项目施工生产计划，负责审定、考核分包单位月、周计划，并组织贯彻实施；

5、组织施工人员严格按施工程序、科学安排施工作业。加强指挥，合理调度，对施工过程质量、环境和安全生产进行控制、检查，并贯彻纠正和预防措施；

6、负责现场甲方监理验收或检查发现的特殊情况处理，施工中全面配合质安站、建设方和监理方的监管、指导和关系处理等工作；

7、主持本项目经理部的日常生产例会，落实项目施工质量、安全、进度、现场文明实施计划和完成情况等；

8、负责现场施工班组的全面管理及协调工作；

9、总负责现场大型租赁机械设备进出场、工作任务安排等协调管理工作，并及时做好相应记录，以便班组结算（如相应楼栋塔吊、施工电梯、砼输送泵等使用及报停时间）；

10、安排相关责任人员开具工程量任务单、材料计划单等，并负责

川河苑项目经理部各岗位职责分工

审核签字（常规材料方面）；

11、熟悉施工图纸和施工合同，查漏补遗，同技术负责人拟定设计变更、经济签证单等；

12、做好各类检查及奖项申报评先等施工现场安排准备；

13、负责现场材料损耗控制、工程材料使用投入控制等工作，预算和材料部门配合，开源节流，减少浪费，控制材料损耗，提高材料周转利用率；

14、配合预算部门做好班组预结算工作；

15、在项目经理安排下，参与现场突发应急事件处理工作；

16、完成领导交办的其它工作。

川河苑项目经理部各岗位职责分工

五、栋号长岗位职责分工

1、在项目领导班子指导下，负责其所管辖范围内工程质量、安全、进度、文明施工等全面管理工作；

2、负责按已批准的进度计划督促相关班组在保证质量安全前提下严格按期完成，并对分管范围内的材料和文明施工负责；

3、严格现场按规范图纸、变更、作业指导书组织施工，督促施工员对施工质量进行自检、互检，对施工全过程的质量负直接责任；

4、发现、解决施工现场出现的各种问题，对不能解决的问题及时向项目领导报告共同协商解决；

5、负责安排督促并检查施工员做好质量活动的质量记录，如施工日志记录、隐蔽工程记录、质量自检记录，砼施工记录等，必须保证其完整性、准确性和可追溯性，并及时完整移交资料室；

6、负责管辖范围内钢筋模板防水等甲方监理验收，并做好现场问题处理、沟通协商工作，特殊情况下及时通知项目副经理或生产经理到场；

7、安排落实并配合资料员做好所管辖施工范围内各项质量安全等资料工作。钢筋模板验收、砼浇捣、梁板拆模等需至少提前半天告知资料员以便及时报验，其他如民工花名册建立、塔吊施工电梯维修保养和交接班记录、脚手架搭设检查验收记录、电工巡查记录等；

8、组织实施项目制定的质量安全进度措施，施工前向班组进行详细的安全技术交底，并在质量安全进度的重点、难点和节点部位时

川河苑项目经理部各岗位职责分工

到场蹲守检查；

9、对所管辖范围内施工现场搭设脚手架、安装的电气机械设备等安全防护装置组织验收，合格后方可使用，配合资料员形成资料；

10、协助质安员做好所管辖施工范围内的安全防护和质量安全检查工作，及时消除隐患，教育督促工人不违章作业，一旦发现立即予以制止；

11、负责所管辖范围内机械设备的协调工作，及时做好相应记录（如塔吊、施工电梯、砼输送泵等进场、使用及报停时间）；

12、负责开具班组工程量任务单、材料计划单、商砼尾数估料报量，并报相关负责人审核；

13、配合资料员负责所管辖范围内需复检材料按要求准备、现场取样等工作，安排并检查所管辖范围内楼栋砼试块、砂浆试块的制作和同条件试块留置情况；

14、负责梁板拆模时间控制并做好记录，正常时间拆模提前同资料员沟通，拆模试块报告达到规定要求方可拆模，异常拆模需提前报告项目副经理审批；

14、负责安排所管辖范围内楼栋施工员工作任务安排；

15、认真消除事故隐患，发生工伤事故及时上报，保护现场，参加调查处理工作；

16、及时完成领导交办的其它工作。

川河苑项目经理部各岗位职责分工

六、施工员岗位职责分工

1、在施工前仔细读懂、熟知图纸，查漏补遗，发现疑难及时向栋号长和技术负责人等汇报；

2、负责所管辖楼栋范围内图纸、工具、材料、仪器等的保管维护等工作；

3、检查所辖楼栋范围内当日和近期所需人、料、机落实情况，安全状况、质保措施，及时向栋号长汇报；

4、在技术负责人带领下，对施工班组进行现场技术指导，内容包括：结构构造、主要尺寸、质量标准、施工方法、施工程序、所需机械设备的安排调度、进度要求、安全措施，分工配合等落实情况，确保工人按照规范图纸方案等依据施工；

5、对管辖范围内工程的质量、安全、进度、文明施工等方面隐患和问题进行检查和整改落实，如现场钢筋、模板、砼、砌体等质量检查，并对施工现场出现的施工问题负直接责任，对不能解决的问题及时向栋号长和上级报告；

6、负责对管辖楼栋的支模架、平板砼打平水（各楼栋各楼层打平水引用基准标高统一由测量员提供），配合测量员做好对管辖楼栋的测量放线和复核工作，负责砌体施工外墙轴线的提供；

7、每天认真及时详细填写所辖工程施工日志，所管辖范围内各班组具体部位具体人数具体施工明细，必须保证其完整性、准确性和可追溯性，以便后期备查；

川河苑项目经理部各岗位职责分工

8、负责所管辖楼栋的砼塌落度实验，砼、砂浆试块制作、标记和养护工作，同条件试块现场留置和搬运等，相关组数现场试块留置部位等提前同资料员沟通；

9、负责所管辖楼栋的砼、砂浆养护、砌体湿水的安排和检查工作，以及内外墙抹灰质量、空鼓检查工作；

10、负责所管辖楼栋范围内计日工、机械台班、包干工程量等记录，如涉及签证必须留影像记录，必须认真负责如实记录，完成后将底单复印件交付栋号长开工程量任务单，底单原件保管好以备查；

11、配合资料员做好所管辖楼栋各种工程资料，及时搜集和整理工程的技术资料和竣工验收资料，如逐套验收记录等；

12、配合质安员做好所管辖楼栋实测实量工作，如垂直度、平整度、建筑1米标高测量并墙上标记等；

13、在技术负责人的带领下做好所管辖楼栋的竣工图绘制工作，竣工图绘制需规范工整，做到准确无误，无遗漏；

14、完成领导交办的其他工作。

川河苑项目经理部各岗位职责分工

七、测量员岗位职责分工

1、测量员首先必须掌握测量知识，端正心态，时刻保持认真、细心、负责、深究的态度，能吃苦耐劳，多复核，工作不允许出现较大的偏差，确保施测准确；

2、测量前需了解设计意图，熟悉和校核图纸，提前发现测量方面问题，了解施工部署，按照相规定、标准的要求编制好测量方案并报项目副经理审核通过后实施；

3、无条件配合班组早起或加班放线，紧密配合施工，坚持认真负责的工作作风，听从工作安排，按时完成各项施工测量、放线任务（因本工程楼栋多，如需测量放线由栋号长提前半天告诉测量员）；

4、准备好测量所需的工具和表格，测量时仔细认真安设、调整仪器、读数准确，记录整洁；

5、熟悉所使用测量仪器的性能，负责测量仪器设备、工具等器材的保管、维护、维修和校正等工作；

6、负责外包单项工程涉及测量方面的审查复核工作，如基坑开挖边线、放坡底边线、标高核查，桩位置和标高等核查；

7、负责现场基坑观测、基础验线、描筋、各楼栋放线记录、垂直度观测、沉降观测等，并记录整理观测结果，其他如塔吊定位、塔吊附着前垂直度调校等，对测量结果负直接责任，配合资料员做好测量资料工作；

8、负责甲方交桩点的保护保管，负责测量内控点、测量外控点的 川河苑项目经理部各岗位职责分工

制作、转点、校核、标记和检查保管工作；

9、负责水平基准点标记、转移和保护工作，各楼栋各楼层及时准确地测设基准标高，交付施工员支模架等打平水；

10、及时同施工员栋号长对工程的施工成型的标高和位置复核，发现并提出问题，共同分析原因解决问题，如楼板浇捣不平，墙柱跑模、墙柱垂直度等；

11、每次测量放线施测坐标标高和测量成果必须做好留底备份，并做好保管工作，以便后期复核和备查。

12、完成领导交办的其他工作。

川河苑项目经理部各岗位职责分工

八、质安员岗位职责分工

1、协助项目经理、生产经理、技术负责人对工程进行质量安全管理，对施工现场出现的工程质量安全问题负主要责任；

2、负责分部、分项工程、隐蔽工程的质量过程控制和检查，严格按照质量检验评定标准和验收规范对施工全过程及重点环节和部位的检验、试验进行控制监督；

3、负责质量问题的调查和分析，根据处理方案监督和指导班组进行质量整改工作；

4、结合工程实际情况制定质量通病预防措施。负责制定过程检验计划，定期进行工程质量分析，并提出改进措施，监督整改情况；

5、负责所管辖范围内实测实量等相关工作，如现场每层验收上墙标记，数据统计记录、公示等；

6、负责对进入施工现场的新工人及转岗工人进行三级安全教育，开展日常生产的安全教育工作，并签字交付资料员存档；

7、配合资料员建立健全质量安全方面资料；

8、在项目经理的领导下，按计划组织安全生产技能和意识培训、教育以及开展形式多样的活动（包括应急演练），督促员工认真按照有关安全规章制度作业，发现问题及时制止和纠正，并向领导汇报；

8、深入现场各班组作业面、点，细查隐患，控制安全防护重点部位，检查各种安全防护设施、装置的安全性，制止违章指挥、违章

川河苑项目经理部各岗位职责分工

作业、冒险蛮干行为；

9、参加管理部门和项目部定期组织的安全生产大检查，严格排查各类安全、环境隐患，督促班组现场整改和限期整改，跟踪并参与验收整改效果，做好各类整改记录和相关人员签字确认手续；

10、发现危及职工身体健康或生命安全或对环境有重大影响的隐患，有权制止作业，组织撤离危险区域，及时报告；

11、负责所管辖范围内安全日记的填写和施工现场的安全技术资料整理和保存；

12、负责施工现场的危险源辨识、标识挂牌、巡查记录等工作，配合项目副经理做好每月临电设备报表上报资料准备工作；

13、负责验收进场防护用品，参加各种防护设施、设备的验收；

14、负责对严重违规的班组根据情节轻重处以质安罚款，如严重违反质量安全要求、屡教不改、因疏忽或故意给项目部造成损失、打架斗殴等；

15、如发生工伤事故，要协助保护现场，实施急救，及时报告，认真负责地参与事故调查；

16、完成领导交办的其他工作。

川河苑项目经理部各岗位职责分工

九、预算劳资岗位职责分工

1、根据每月完成的工程进度和合同付款节点，及时负责向甲方监理报送跟踪追催工程款支付审批表；

2、负责准时每月20日前计算出当月（上月20日至当月20日）项目产值完成情况，及时报项目副经理完成分公司产值上报；

3、负责项目的所有材料、设备、分包商等采购、租赁合同、协议的起草或审核，向分公司商务部报备，并对工程的全过程行使合同管理职能并监督合同的执行情况；

4、负责项目的总预算编制，做好分部、分项、各班组成本分析，工料分析，为项目经理决策提供依据；

5、负责完整收集保管项目所有涉及造价增减的变更、工程联系单等，及时把造价增减数额和投资完成情况向项目部相关人员汇报，配合技术负责人及时做好工程签证工作；

6、根据项目生产经理提供的审核签字通过的班组工程量任务单，在项目经理的安排下，根据相关合同，秉着实事求是，公平公正的原则，及时做好班组的预结算工作，对不熟悉不了解的施工部位和做法及时同相关人员做好沟通了解工作；

7、配合生产经理和材料部门做好工程材料使用投入控制，如模板量、单次浇捣砼量等；

8、同材料部门做好材料价格沟通工作，根据信息价、市场价、工价等为材料部门提供采购参考；

川河苑项目经理部各岗位职责分工

9、做好工程需现场计量时，通知相关预结算人员到场，现场计量、影像记录、签字等工作；

10、做好同公司、甲方、监理对应预结算部门的工作对接，并与之处理好关系；

11、在项目经理带领下，做好同甲方的工程结算、审计工作，对不熟悉不了解的施工部位和做法及时同相关人员做好沟通了解工作；

12、负责保存员工的人事档案，员工五险一金造表，做好各类人力资源状况的统计、分析、考核、预测、调整、查询和人才库建立等工作；

13、具体负责办理招聘、劳动协议的签订或续签，以及职务调整、人员调配、解聘、离职申请报批手续；

14、负责项目管理人员考勤、调休、请假、加班管理与统计；

15、依据相关文件和在项目经理指导下，建立工资台帐和班组结账单，负责及时、准确地编制工资和工程款，经项目经理签字、财务部审核后领取、发放；

16、负责对接分公司办公室，相关文件、考试、会议、检查通知的传达、释疑和落实，资料准备及上报等工作；

17、完成领导交办的其他工作。

川河苑项目经理部各岗位职责分工

十、资料员岗位职责分工

1、负责工程项目的所有图纸的接收、清点、登记、发放、归档、管理工作：在收到工程图纸并进行登记以后，按要求向相关班组和人员签发，收件方签字确认；

2、负责施工过程中所有技术变更、洽商记录、会议纪要、质量安全进度例会等会议的签到、记录、收集整理成文，交相关人员审核签字盖章下发；

3、在技术负责人安排下，负责项目收发文件的审核、登记、归档和下发等工作，下发至相关人员必须签字，并做好各类资料整理、保管和归档立卷等工作；

4、负责备案资料的填写、会签、整理、报送、归档：负责工程备案管理，实现对竣工验收相关指标(包括质量资料审查记录、单位工程综合验收记录)作备案处理。对桩基工程、基础工程、主体工程、结构工程备案资料核查。严格遵守资料整编要求，符合分类方案、编码规则，资料份数应满足资料存档的需要；

5、负责现场大型机械设备的验收备案，如塔吊、施工电梯等；

6、及时检查施工资料的编制、管理，做到完整、及时，与工程进度同步：对形成的管理资料、技术资料、物资资料及验收资料，按施工顺序进行全程督查，保证施工资料的真实性、完整性、有效性；

7、指导工程技术人员对施工技术资料（包括设备进场开箱资料）的保管：指导工程技术人员对施工组织设计及施工方案、技术交底

川河苑项目经理部各岗位职责分工

记录、图纸会审记录、设计变更通知单、工程洽商记录等技术资料分类保管交资料室。指导工程技术人员对工作活动中形成的，经过办理完毕的，具有保存价值的文件材料分类保管交资料室；

8、填写项目施工资料，完善各种技术文件及质量、安全资料，整理项目部所有资料并归档；

9、收集、整理好各种进场材料的出厂合格证及材料质量检验单，认真做好各种材料的取样、送样、试验、化验、检验、复试工作及报告；

10、建立项目部试验台帐，按照相关规定要求进行试验取样并填写试验委托单送检，负责工程质量检测机构沟通协商等关系处理，及时安排做好相关试块的制作留置，管理好标养室，做好试压工作，填写好混凝土、砂浆（成型日期、试压日期）表格；

11、在栋号长的安排下，及时将资料向监理、甲方报验，如钢筋模板验收、拆模报告、砼浇捣令等；

12、负责开、竣工资料的收集整理，做好甲方、公司、质监站相关资料移交工作，并做好与资料相关的配合工作，协助建设方完善报建、竣工备案资料。

13、负责各类资料的建立健全，对上级部门的各类检查对资料负责；

14、做好用印方面工作，协助印章管理员进行项目印章的管理和保管，用印文件的审核、登记等，对外公文需公司领导签字或公司盖章文件的报送、追回等工作

15、完成领导交办的其他工作。

川河苑项目经理部各岗位职责分工

十一、材料员岗位职责分工（采购）

1、在项目经理领导下按物资制度进行现场生产、后勤及办公物资的采购和甲供材料的调拨工作，并做好采购物资的统计核算；

2、负责项目生活、办公、后勤物资设备的维护维修等工作；

3、审查项目部提出的物资需求单的内容，包括是否有采购的必要以及需求单的规格与数量是否恰当；

4、同项目经理参与当地主材供应商的甄选，材料或租赁合同的谈判、审核、签订等；

5、负责需求物资的跟催与协调，保证物资的及时到位；

6、采购要货比三家，选择质优价廉售后好的商家，对自己所要采购的物资的用途、价格、规格、型号等应做到清楚明白；

7、负责存在质量问题物资的退换货、索赔和问题处理等工作；

8、每月对本地的定点供应商所供应的物资的价格、质量等进行调查，并向项目经理上报调查结果；

9、负责采购、后勤及出纳岗位各种报表的填制汇总，并按流程上报项目经理及相关部门；

10、负责各种原始票据的管理和报账凭据的管理；

11、对价格不熟悉的材料及时同预算部门、项目经理沟通，根据信息价、市场价、工价等对比作采购参考；

12、及时做好各供应商材料款汇总工作，配合项目经理做好工程材料款支付安排、沟通协商工作；

川河苑项目经理部各岗位职责分工

13、负责现场材料的检查清理清点，同生产经理共同做好现场材料堆码归类保管、周转调度利用、材料装车卸车、制止材料浪费等工作；

14、负责及时将进场材料的产品合格证、生产许可证、检验合格证等资料按资料要求交付资料员；

15、配合资料员对进场需复检材料样品安排、取样送检等工作；

16、在项目经理或生产经理安排下，负责对配合单位配合费的收取、开具收据条、入账等工作；

17、协同生产经理、预算部门做好现场材料投入使用量、损耗控制等工作；

18、所有采购材料 川河苑项目经理部各岗位职责分工

20、两采购员共同处理项目废料，由财务收现金，财务将收据复印交采购员并同时交项目经理备存；

21、两采购员在无外出采购工作时，一律在项目部协助收料员进行收料工作。如收架管、钢筋、模板、木枋、砂石、水泥、在收货单上签字同样起到收货见证的作用（在有另一材料部门人员签字时）；

22、负责领导交办的其他工作。

川河苑项目经理部各岗位职责分工

十二、材料员岗位职责分工（收发料）

1、主要负责采购到场材料的计量、核对和签收，同相关负责人沟通安排存放至指定地点；

2、主要负责租赁材料的进出场计量、检尺、核对和签收等，同相关负责人沟通安排存放至指定地点；

3、负责同商品砼公司对接，根据栋号长上报砼计划，将浇捣砼时间、标号、方量上报，并做好相应的协调、沟通、问题处理，负责所有砼车过磅计量签收核对等工作；

4、在有砼浇捣时主要负责下半晚收砼工作；

5、在收货过程中，如发现供应商所送物料数量与送货单上不相符时，以实收数量为准；如发现所送物料与送货单实物不相符时，可拒收并要求退货；

6、做好现场材料的检查清理清点，做好现场材料堆码归类保管、周转调度利用、材料装车卸车、制止材料浪费等工作；

7、协助采购员及时将进场材料的产品合格证、生产许可证、检验合格证等资料交付资料员；

8、对进场需复检材料及时通知资料员安排取样送检等工作；

9、进行所有收料建立电子料账交财务及项目经理；

10、负责领导交办的其他工作。

川河苑项目经理部各岗位职责分工

十三、材料员岗位职责分工（仓管）

1、负责仓库的日常管理检查维护、材料入库出库领用登记事务；

2、按规定工作流程进行物料的收发清点，按仓库管理制度定期查验数量，做好清点工作；

3、负责物料入库，应做到分门别类、规范整齐摆放，挂好物料标识卡，对易燃易爆物品专地隔离存放，做好“十防”（防冻、防热、防潮、防锈、防盗、防损、防虫蛀鼠咬、防过期、防变质、防失火爆炸）工作；

4、及时向项目其他管理人员提供真实准确的库存物资情况，并结合工程进度提出合理的物资计划建议，做好不良物料及废料的及时上报处理工作；

5、协助采购员及时将进场材料的产品合格证、生产许可证、检验合格证等资料交付资料员；

6、当收发料人员不在场时，或收料员当值了下半晚砼班时，协助收发到场材料、进出场租赁材料、商砼等的计量、核对和签收等工作，收料员将当天所签收材料单由仓管员验证签字，仓管员必须落实料单的属实性；

7、做好现场材料的检查清理清点，做好现场材料堆码归类保管、周转调度利用、材料装车卸车、制止材料浪费等工作；

8、对进场需复检材料及时通知资料员安排取样送检等工作；

9、负责工程晴雨表的及时描绘记录工作；

川河苑项目经理部各岗位职责分工

项目部人员职责分工表 篇6

1 微电影视觉特效制作流程分析

微电影视觉特效制作流程, 与微电影制作的大体流程相差无几。但在具体进行微电影特效制作中还是存在诸多不同。为了能够深入地说明微电影视觉特效制作, 在此笔者具体说明微电影视觉特效制作流程[1]。

1.1 前期阶段

在微电影视觉特效制作的前期, 主要进行微电影视觉特效设计和视觉特效制作方案设计。

1.1.1 微电影视觉特效设计

剧本作为微电影视觉特效设计的主要依据, 基于剧本内容, 对微电影视觉特效的设计包括以下几点。

1.1.1. 1 视觉特效创意

深入剖析剧本、明确影片主题及要求之后, 特效创作人员需要与导演反复沟通, 提出各个情节视觉特效的呈现, 最终达到导演满意。

1.1.1. 2 视觉特效的实施方案

在整体勾勒出剧情各个情节视觉特效的情况下, 特效创作人员应基于剧组实际情况、预算、制作能等, 制定出效果最佳的微电影视觉特效实现方案。

1.1.1. 3 图像故事板

拟定微电影视觉特效实现方案后, 相关视觉特效制作人员, 应当在故事板上将整个微电影中所应用的视觉特效勾画出来, 形成图像故事板。图像故事板相当于视觉特效的示意图, 为后期合理、顺畅地进行微电影视觉特效制作奠定基础。

1.1.2 制作方案设计

一是制作资源分配设计, 也就是为了保证视觉特效制作良好且避免资源浪费情况发生, 应当基于视觉特效实现方案, 对所应用的制作资源予以了解, 进行合理规划设计制作资源的分配;二是视觉特效流程设计, 也就是根据视觉制作规律, 设计出适合的、合理的生产流程, 保证视觉特效制作有序、有效地进行, 缩短制作周期, 并且避免制作重复及浪费现象发生。

1.2 中期阶段

在微电影视觉特效制作中期, 主要工作是影像获得, 即影像素材的拍摄、数字影像素材的制作。在素材拍摄方面, 需要进行的工作是利用数字拍摄技术来进行素材拍摄, 从而获得影像, 再利用传统电影特效技术, 对影像进行特效处理。在数字影像素材制作方面, 主要是进行数字中间片校色, 在此基础上利用计算机软件来进行影像素材的三维模型制作、三维特效制作、材质贴图、灯光、渲染和输出, 最后是制作CG特效[2]。

1.3 后期阶段

微电影视觉特效后期制作主要是合成与输出。具体为:影像与素材的合成, 抠像, 数字绘景;基于预期设想要求, 对影像素材进行特效合成编辑与处理;视觉特效影片的渲染输出。

2 微电影视觉特效制作相关人员安排

微电影视觉特效制作过程中需要由诸多制作人员负责, 具体包括视觉特效导演、特效技术指导、特效摄影师、特效照明师、特效烟火师、特效道具师与置景师等。视觉特效导演主要的工作任务把控微电影的所有环节, 如视觉特效的概念创意、视觉预想、特效拍摄、特效动画呈现和画面合成等。为了能够呈现出最佳的视觉效果, 视觉特效导演不仅要注意大的方面的掌控, 还要做好细节, 以便其能够创造出最佳的影片。特效技术指导, 主要是由此特效技术专长且经验丰富的工作人员来担当, 再具体进行特效制作的过程中, 给予相关工作人员技术指导, 以便创造出最佳的视觉特效。总之, 负责不同工作内容的工作人员一定要出于提高微电影视觉效果的目的, 科学、合理、严谨的进行微电影视觉特效制作[3]。

3 结语

微电影视觉特效制作是非常复杂的。在微电影制作的过程中, 一定要清晰整个微电影视觉特效制作流程, 并且安排好各方面人员, 以便整个微电影视觉特效制作能够顺畅、合理地进行, 为提高微电影视觉效果而努力。

摘要：在微电影深受广大人民群众喜爱的情况下, 良好地进行微电影制作是非常必要的。而微电影中视觉特效的呈现, 可以大大提升微电影视觉效果, 使之受到大众的青睐。所以, 微电影创作者应当高度重视微电影视觉特效的制作。出于提高微电影视觉效果的考虑, 本文重点分析微电影视觉特效制作的流程及人员分工, 希望能够有效促进微电影事业的进一步发展。

关键词：微电影,视觉特效,制作流程,人员分工

参考文献

[1]刘鹏波, 孙振华.浅析数字特效在微电影中的应用[J].电脑知识与技术, 2015, 11 (17) .

[2]黄春雷.影视特效制作及核心技术探究[J].中国科技纵横, 2013 (13) .