工程项目施工管理检查考核评分表（精选8篇）
工程名称： 报 告 期： 年 月 项目经理：
填报日期： 年 月 日
附件2-2 工程项目管理检查考核评分表（项目评分汇总表）
标准分 综合管理 技术管理 质量管理 安全管理 文明施工、环境管理 劳务、材料、设备管100分 检查得分 检查得分 检查得分 检查得分 检查得分 理检查得分 加权加权加权加权加权加权权重 权重 得分 权重 得分 权重 总计得分 得分 得分 权重 得分 权重 得分 得分 得分 得分 得分 得分 得分 15% 35% 10% 10% 15% 15% 主 要 情 况 评 述 备注
1、分表内各分项分数扣完为止，不计负分；
2、考评期内指上次检查结束至本次检查结束的时间段。检查人员 受检单位 受检项目 项目经理
附件2-2-1 工程项目施工管理检查考核评分表（项目综合管理）
工程名称 开工时间 施工单位 项目经理 序标准扣减实得检评项目 扣 分 标 准 号 分 分 分 项目机构设臵不符合规定要求扣1-5分，安全、质量等专业管理人员
组织体系 配备不齐全扣3分/人，岗位目标责任未落实到人扣2分/岗 项目应具有完整的进度、质量、技术、安全、文明施工与环境、材料、制度建设 设备、资料、考核等系列管理制度，每缺少一项管理制度扣2分 未按月组织项目综合考评扣5分/次，考评及专项检查（包括上一级各管理体 1 30 检查考评 项检查）发现的重大问题及重大隐患（以整改通知为准）未整改扣2 系 分/项，项目考评工作质量、效果差扣1-3分 项目例会 未按时组织项目例会、例会无记录、记录未发放扣2分/次
安全、质量等专业管理人员无证上岗扣3分/人，特种作业人员无证上岗扣人员管理 2分/人，项目管理人员未定期考核扣1分/次 未编制分时段进度计划扣3分/时段，分时段进度计划未经审批扣3分 10 计划编制
/时段，进度计划不能满足合同要求的扣6分 扣除业主有效签证工期后，实际进度偏离有效计划：当前重大节点进度计划严重延误（＞5天）或月度进度计划严重延误（＞7天）扣2分，总进度计划严重延误（＞30天）扣5分
实施情况 进度管
出现重大变更及业主原因造成工期顺延签证未及时办理扣2分/次 2 理 分时段进度计划未下达至相关管理人员和分包单位扣2分 由于施工调度原因导致重大进度偏差无纠偏措施或出现重大工程变更
未调整施工进度的扣2分，调整后的进度不能满足履约要求扣3分 10 检查调整 进度严重偏离有效计划未组织延误原因分析及制定补救措施扣5分 10 进度投诉 监理、业主就工期滞后问题向上级单位发函投诉扣3分/次 顾客满意 本次顾客满意调查项：不满意项扣5分/项 顾客关 3 10 系 重大投诉 考评期内出现质量、安全、劳务等重大投诉扣3分/次 考评期内因项目管理问题受到局、总公司、政府部门通报或处罚扣10 4 管理绩效 15 分，在局、总公司专项检查中排名倒数三名扣5分/次 合计 100
检查人员： 检查时间： 接受检查人员： 附件2-2-2 工程项目施工管理检查考核评分表（项目技术管理）工程名称 项目技术负责人 施工单位 序标准扣减实得检评项目 评 分 标 准 号 分 分 分 无标准有效版本目录清单扣3分，无地方性标准、规范、法规的识别和有效版本 1 技术标准、规范 目录清单扣2分，未配备需要的标准、规范、图集或使用了过期的标准、规范、5
图集扣1分，技术文件中出现不符合标准的情况扣1分/处 无内部图纸会审记录扣1分，“重、大、特、新”项目无上级单位人员参加内部 2 图纸会审 图纸会审扣1分，会审签字不齐扣1分，未将会审的变更内容标注在图纸上扣5
0.5分/处，无图纸会审执行情况检查记录扣2分 未及时办理工程洽商扣2分/处，办理程序不符合要求扣3分，针对工程洽商或
工程洽商与设计变更 设计变更无经济、进度评审并及时办理签证扣1分/项，设计变更内容未标注在10 图纸上扣0.5分/处，未对工程洽商和设计变更的实施结果定期检查扣2分 无施工组织设计扣12分，未按要求履行审批程序扣4分，不符合编制规范要求、4 施工组织设计 内容不全扣2分/项，未对实施情况进行定期检查并形成记录扣3分，未进行必15
要的修改和优化扣4分，现场现场有与施工组织设计不相符的地方扣1分/处 无施工方案编制计划扣4分，计划内容不全扣3分，未按计划编制扣3分/项，方案指导性和针对性差扣2分/项，未按要求进行审批扣2分/项，重大方案无专 5 施工方案 15
家论证扣3分，无施工方案实施情况检查和管理台帐扣2分/项，现场施工有与施工方案不相符的地方扣1分/处，必要时未按程序进行变更和优化扣2分 无施工组织设计、施工方案的逐级交底记录扣4分，技术交底书未经过审批扣3分，无分部、分项工程施工技术交底记录扣4分，交底记录签字不全扣2分，在 6 技术交底 15 施工过程中未对技术交底的内容进行优化扣2分，未对技术交底情况进行做定期检查扣2分，未持续进行技术交底扣2分 未编制技术复核计划扣3分，计划不全扣2分，技术复核无记录或内容不全扣2 技术复核 分/项，技术复核没有结论扣1分/次，对技术复核发现的问题未提出整改措施或10
措施不到位扣1分/项
无资料管理计划扣3分，计划不全面扣2分，无资料编制交底扣3分，资料不完 8 技术资料 整、签字不全扣1分/项，无总、分卷目录并组卷保管扣3分，资料与工程不同10
步扣2分，未收集影像和图片资料扣2分，未反映项目真实情况扣1分/项 有科技目标的项目无立项策划扣4分，“重、大、特、新”项目无技术开发和应用计划扣4分，技术开发和应用的进度不符合计划要求扣3分，未配备网络硬件 9 新技术开发和应用 15 或网络不符合要求扣3分，电脑的配臵率未达到80％扣2分，未指定信息化关键用户或关键用户业务水平不够扣2分，无施工信息化技术应用扣1分 合计 100 检查人员： 检查时间： 接受检查人员：
附件2-2-3 工程项目施工管理检查考核评分表（项目质量管理）工程名称 项目生产副经理 施工单位 项目质检员 序标准扣减实得检评项目 评 分 标 准 号 分 分 分 质量管理 与质量相关管理人员无质量责任制或职责不明确扣２分/岗；未按要求配备质量监督管理人员，１ 10
体系建设 扣5分/人；质量监督管理人员未持证上岗，扣3分/人 项目质量目标分解无法保证实现总体目标的扣5分，目标分解不正确的扣2分，保证措施无针质量管理 ２ 5 对性、可操作性差扣1-2分 策划 未编制《工程检验批划分及验收计划》扣5分，与施工实际情况严重偏离扣2分/处，检验批验 收无记录扣或记录不真实2分/处，验收记录签字手续不齐全扣1.5分/处 未建立《检验和试验台账》扣5分，台帐漏、错登扣1分/项；砼、砂浆、焊（连）接接头未按
规定取样扣5分/次，未见证取样扣2分/处，同条件养护试块未按规定留臵扣2分 检验和 3 15 试验 未建立测量、检测与试验计量设备台账扣5分，设备台账中没有注明计量设备的有效期限和重
新核验计划扣3分；使用不符合要求的测量、检测与试验计量设备扣2分/次 未编制《物资（设备）进场验收计划》扣3分；无针对性、可操作性差扣1.5分；进场材料未
经验收以及未经检验试验（或结果不清楚）投入使用扣5分/次 各级技术交底质量标准、质量要求不全、不准确（或不能满足总体质量目标）扣3分/次 未执行质量过程“三检制”扣5分，各工序转序手续不全扣1分/处 隐蔽工程验收不按程序进行或记录（签字）不全、实际隐蔽工程与记录不符扣2分/处；分部分
项工程验收无记录、手续不齐全扣2分/处，填写错误、资料不全、不真实扣1分/处 20 4 过程控制 分包工程未按要求办理验收交接手续扣3分/次，分包方提交资料存在问题扣1分/处 项目未按规定组织定期（月度）质量检查或检查无记录扣3分/次，公司、分公司及项目查出的 质量问题无处理意见（措施）、处理不及时扣3分/处，无复查结果、无签字扣2分/处 未编制《特殊过程明细表》扣5分；识别错误或存在缺项扣2分；未按要求填写《过程能力预
先鉴定记录》和《特殊过程连续监控记录》扣2分/项 对顾客监理提出的工程质量问题回复处理不及时扣2分/处，无复查结果、无签字扣2分/处；不合格品
业主重大质量问题投诉扣5分/次 10 5 控制及纠同一不合格多次重复发生而未确定改进措施，或已制定措施但实施效果差扣2分/项 正措施 质量通病出现频率达到20%以上扣5-10分，影响使用功能的质量通病扣5分/处，主控项目不合格扣35分，一般项目不合格扣2分/项 35 6 实体质量 违反《强制性条文标准》扣35分，出现严重质量缺陷（或永久性缺陷）扣10-15分
观感不佳扣2-6分，实测合格率90%以下扣1分/百分点，70%以下（不含70%）扣25分 未建立成品保护制度及工作面移交制度扣5分；成品保护措施无针对性、可操作性差扣1-3分 5 7 成品保护 现场成品或过程产品因管理不到位及措施不落实造成重大损坏，扣1.5分/处 100 合计 检查人员： 检查时间： 接受检查人员：
2-2-
4工程项目施工管理检查考核评分表（项目安全管理）
工程名称 项目生产经理 施工单位 项目专职安全员 序标准 扣减实得检查项目 评 分 标 准 号 分 分 分 专业性较强、危险性较大的分部分项工程未编制专项安全方案扣2分/项，未按规 1 措施方案 定履行审批手续扣1.5分/项，方案针对性、可操作性差扣1-3分，未按规定进行5 专家论证扣2分/项。未制定事故应急预案扣2分，预案内容可操作性差扣1-2分 未进行危险源辩识、风险评价扣3分，辨识结果与现场实际不符扣0.5分/项，辨 2 危险源辨识 3 识结果未现场公示扣2分，对重大危险源未制定控制措施（方案）扣1分/项 3 安全投入 无项目安全生产需用资金计划扣3分，安全生产投入未单独立帐和核算扣3分，3 未规定进行三级安全教育扣2分/人，教育内容不全面、无针对性或未分人员、分 4 安全教育 5 工种、分季节进行扣1-3分，教育未履行签字手续扣1 附件分/次 未按程序对各工种进行安全技术交底扣2分/项，交底内容不全面、针对性不强或 5 安全技术交底 5 未分部位、分工种、分季节进行扣1-3分，交底未履行签字手续扣1分/次 45 6 班前活动 未开展安全生产活动扣3分，记录不真实扣1-2分，签字不全扣1分/人 3 未按规定定期进行安全检查或检查无记录扣3分/次，对检查出的安全隐患未定人、7 安全检查
定时间、定措施、定复查人进行整改扣1.5分/次，对重大危险源无日常检查、验6 收记录扣1分/次 分包无安全生产许可证扣4分，未按合同或协议要求配臵专（兼）安全员扣2分，4 8 分包管理
分包单位专业管理人员或特种作业人员证照不符合要求扣1分/人 现场无安全标志总平面布臵图扣3分，现场未按总平面图设臵安全标志扣1分/处 3 9 安全标志
未依法参加工伤保险扣4分，未建立工伤事故档案扣3分 考评期内发生死亡事故扣8分，发生重伤事故人次扣4分/人次，发生其它安全事8 10 工伤事故 故扣2分/次，工伤事故未按规定及时报告或未按规定处理扣2分/次 3 现场消防 易燃易爆品存放1分，现场吸烟0.5分，灭火器材配备及消防管道设臵1.5分 架体（基础）稳定1.5分，架体与建筑结构拉结1.5分，杆件间距与剪刀撑、小 脚手架 横杆设臵杆件搭接1.5分，脚手板与防护栏杆、架体内封闭1分，卸料平台1分，8 施工荷载0.5分，脚手架材质0.5分，通道0.5分 临边防护、上下通道0.5分，坑壁支护0.5分，排水措施0.5分，坑边荷载、基 3 基坑支护 坑支护变形监测1分，作业环境0.5分 支撑系统2.5分，施工荷载0.5分，支拆模板1.5分，作业环境0.5分 5 模板工程
现安全帽、安全网、安全带2.5分，楼梯口、电梯井口防护1.5分，预留洞口、坑三宝与 8 场井防护1.5分，通道口防护1分，阳台、楼板、屋面等临边防护1.5分 临口临边 安外电防护1分，接地与接零保护系统1.5分，总配电箱、分配电箱、开关箱2分，11 施工用电 8 全 55 现场照明1分，配电线路1分，电器装臵1分，变配电装臵0.5分 状物料限位保险装臵1分，钢丝绳1分，楼层标识、防护0.5分，卸料平台防护0.5分，5 况 提升 传动系统0.5分，联络信号0.5分，避雷0.5分，荷载控制0.5分 外用安全装臵1.5分，安全防护1分，司机0.5分，荷载控制0.5分，架体稳定0.5机 5 电梯 分，电气安全0.5分，避雷0.5分 具设力矩限制器、限位器、保险装臵2.5分，附墙装臵0.5分，司机0.5分、指挥0.5 塔吊 6 备 分，基础0.5分，电气安全0.5分，多塔作业0.5分，吊索吊具0.5分
施工木工机械、钢筋机械、混凝土搅拌机械2分，手持电动工具0.5分，水泵0.5分，4 机具 电焊机0.5分，气瓶0.5分 合 计 100
检查人员： 检查时间： 接受检查人员： 附件2-2-5 工程项目施工管理检查考核评分表（文明施工、环境管理）
工程名称 项目生产经理 施工单位 项目行政主管 序检查 标准扣减实得评 分 标 准 号 项目 分 分 分 未进行环境因素识别和评价扣4分，重要环境因素的识别和评价不全面、不充分扣1-2分 未确定环境管理职责扣2分，未制定防止大气、水土、噪声污染控制措施扣1.5分/项 污水未经沉淀处理直接排放扣4分，排水设施不畅通导致现场积水严重扣2分 现场油料和化学溶剂等易燃物品存放无专门库房或存放场所地面未做防渗漏处理扣2分，废 弃的油料和化学溶剂未集中处理、随意倾倒扣2分 现场大面积扬尘扣2-4分，土方作业和运输未采取防尘措施扣2分 1 环境管理 30 建筑垃圾未及时清理导致扬尘扣2分，高空抛洒建筑垃圾扣2分，现场焚烧废弃物扣2分
现场混凝土、砂浆搅拌场所没有采取封闭、降尘措施的扣1-2分 未办理夜间施工许可证扣2分，对噪声较大的生产区域或设备未采取降噪措施扣1-2分 垃圾没有分类堆放扣1-2分, 建筑垃圾和生活垃圾随意倾倒扣1-3分 存放有害废物的区域没进行防雨、防渗措施扣2分 考评期内出现重大环境投诉或受到环境行政处罚、新闻媒体曝光扣10分/次
未设臵连续性封闭围档扣4分，施工现场未设大门扣2分，围档和大门不稳固、不整洁、高 度尺寸不符合要求扣1-4分 现场临时设施、临时水电、材料堆放、加工区布臵严重偏离规划扣2-5分，平面布臵不合理、不符合安全要求扣1-4分 现场五牌一图不全扣2分/项，图牌内容不全、不规范扣1-4分 图牌、对外形象、楼面形象的色彩、标准文字组合不符合CI要求扣1-3分
施工现场 40 场内道路未按规定硬化或不畅通扣2-4分，现场未设臵排水设施导致现场大量积水扣4分
楼层内及作业层建筑垃圾未及时清理、作业面未做到工完场清扣1-5分
地下室、通道照明条件不满足要求或往作业面通道不畅通、不符合安全要求扣1-3分
外脚手架、卸料平台外观不整洁、架体内垃圾未及时清理1-3分 拆除的钢管、扣件、模板不及时清理、码堆扣1-4分，码堆不符合安全要求扣2分 临时水、电管线敷设不整齐、不规范扣1-3分，临时水、电私搭乱接扣2分/处 办公室进度计划图、平面布臵图、施工执行计划情况统计图缺失扣1.5分/张，图表不清晰、不规范、不完整扣1-2分 施工作业区与办公区、生活区设臵未分开扣3分，利用在建工程作住宿场所扣10分，生活 垃圾不及时清理、宿舍及个人环境卫生状况普遍较差扣1-3分，宿舍用电私搭乱接扣1-2分 食堂无卫生责任制、岗位责任制扣2分，无防蝇设施扣1分，未办理卫生许可证扣5分，卫 3 办公生活设施 20
生状况差扣1-4分，操作人员无健康证扣2分/人 厕浴设施不能满足人数要求扣1-4分，厕所卫生状况差扣1-3分，8层以上建筑与作业层相 临楼层未设移动厕所或现场有大小便现象扣2分 现场未配备常用保健和急救药品扣2分，无急救措施扣1分，未开展卫生防病宣传教育扣1 分，不能保障足够、卫生饮用水供应扣2分，办公区、生活区消防条件不满足要求扣1-4分 无治安保卫制度、未建立治保组织、无专人负责治安工作扣3分，发现存在打架斗殴并造成综合治理 后果或出现失盗事件造成损失扣2分，未执行门卫制度扣1-2分，民工没有登记（查3-5人）10
扣1分/人，未按要求建立农民工学校扣1.5分，因拖欠农民工工资被投诉或处罚扣2分/次 合 计 100
检查人员： 检查时间： 接受检查人员：
附件2-2-6 工程项目施工管理检查考核评分表（项目劳务、材料、设备管理）工程名称 项目生产经理 施工单位 项目材料员、设备员 序检评检查 标准 扣减实得评 分 标 准 内容 分 分 分 号 项目 教育 未进行入场教育和安全技术交底扣2分/人次 培训 未按月建立“项目部劳务人员花名册”扣5分/次，劳务队伍未按月报送 劳务过程 “工资发放表”扣5分/次 35 管理 管理 考评期内发生重大劳务纠纷造成较大社会不良影响扣10分
考核 未实施过程考核扣3分/个，完工后未作履约评价扣6分/个 评价 未编制主材、周转材料总需用量计划扣4分/项，计划不齐全或没有计划
经过审批扣2分/处 帐务物资明细账、物资进出场台帐、材料耗用汇总表、材料盘点报表等不 报表 齐全或不规范扣3分/项 进场验主要材料进场验收手续不齐全、程序不符合规定扣4分/项，没有材收与使料出厂证明或材料的复核证明扣2分/处
用管理 材料收、发、领、退手续不完备扣1-4分 材料主要材料未按平面图分品种、分规格堆放扣2-5分 1 35 管理 未进行标识或标识错误扣2分/处 材料堆放不整齐或不符合安全要求（模板堆放高度不超过1.5米、钢筋 架空存放、砂石分开堆放在围池中用安全网覆盖、红砖、箍筋存放不超现场堆过1.5米、钢管存放搁臵在架上）扣2分/处 放保管 库容不整洁或材料堆码不整齐、状态无标识扣1-3分 现场材料库存不合理扣1-4分，没有做到帐、物、卡一致扣2分/项 无防雨、防潮、防火、防盗措施扣2分 易燃易爆物品未分类存放扣2分/处 无需用计划扣3分；计划无审批扣1.5分 设备无进出场交接记录扣2分/台次 设备 大型设备无搬运措施或安装方案扣5分/台次 管理 无安装验收记录扣10分，记录不全或不符要求扣2分/台次 无定人定机、持证上岗管理资料扣3－5分 履历书丢失、残缺、填写不符要求扣2分/台 设备无安全操作规程牌扣2分/台 2 30 管理 无防护措施台扣5分/台 现场 机容机貌、周边环境差扣2分/台
使用 设备技术状况差、带病运转扣3分/台 违章作业扣10分/次 维护 无维修保养计划、实施记录扣2-4分；填写不符要求扣1分/次
保养 设备维护保养差扣3-6分，未按计划及时维修保养扣1分/台次 合 计 100
关键词：医用化学,实验考核,教学质量
医用化学 (主要包括无机化学、有机化学两门课程) 是高职高专医学检验专业一门必修的重要的专业基础课程, 特别是医用化学实验基本操作技能的培养对医学检验专业人才培养质量的影响极大。近年来高职高专医学检验专业课程改革后, 医用化学课程的总时数明显减少, 实验课时也相应减少。此外, 高考制度改革后, 化学已不是必考模块, 学生的化学基础参差不齐, 实验动手能力总体呈下降趋势。上述两个因素使医学高职高专的医用化学课程的教学遇到了前所未有的挑战。医用化学实验教学如何在总课时减少的情况下保证质量, 并为后续专业课程的学习打下扎实的基础, 是目前迫切需要解决的问题。
要让学生真正重视实验操作技能的训练, 除了平时实验时严格要求外, 我们认为加强实验操作考核, 全面客观合理地评定学生实验成绩是必不可少的激励手段。为此我们对医用化学实验操作进行分阶段考核并取得良好成效。
一、医用化学实验操作考核方案设计的指导思想
高职高专培养的是技能实用型人才, 注重学生动手能力、实践能力、可持续发展能力的培养[1]。而医用化学实验又是医学检验专业重要的专业基础实验。为了从根本上提高实验教学的地位, 我们把医用化学实验成绩的比例提高到医用化学总成绩的40%。实验总成绩中, 平时成绩 (实验预习、实验操作、实验报告) 占40%, 实验操作考核占60%。加强操作考核与平时的实验教学的联系是提高实验教学质量的关键。我们设计了一个分两个阶段进行的与实验教学进度同步的实验操作考核方案, 这样, 学生平时实验也有紧迫感, 极大地促进了实验教学。
二、医用化学实验操作考核项目及评分标准
采取分两阶段考核的办法。两次考核时间的安排为:第一次安排在无机化学部分实验结束, 考核内容为以下2项:醋酸电离度和电离常数测定;银氨配离子配位数及稳定常数测定。第二次考核安排在整个有机化学实验结束。考核内容为以下2项:熔点测定;蒸馏及沸点测定。四个项目的评分细则见表1~4[2]。
三、医用化学实验操作考核的方案设计
两次考核的具体实施方法如下:第一次实验考核放在无机化学部分结束之后, 考核内容是两项无机化学实验内容 (见表1和表2) 。第二次实验考核放在有机化学部分结束之后, 考核内容是两项有机化学实验内容, 即重点放在几个常用仪器的操作技能上 (见表3和4) 。
考核时, 也像平时做实验时一样:以小班为单位 (约30人) , 每一小班分为二批, 每批约15人左右。由于课内时间有限, 抽签工作在考核前一天完成:即每一次实验考核由学生自己抽签决定考核内容中的其中一项, 每一项考核内容满分可得25分, 具体评分标准参照表1~4。每一次的实验考核都要在两节课内完成。学生在规定时间内考完后, 教师当场一一指出错误, 让学生记忆深刻。实验总成绩为平时成绩40%与实验操作考核成绩60%的总和。实验总成绩的40%再计入到整个医用化学科目的总成绩。
该方法能公正、真实地评价出学生实验的水平, 激励学生重视实验, 最终达到提高教学质量的目的。将多种成绩相结合, 能更准确地检测出学生的水平与能力, 避免了“高分低能”的现象, 有利于学生将学习的重点放在培养创造性思维的习惯上, 能够充分调动学生学习的积极性和主动性, 从而提高学生在实验中动脑动手的能力, 培养有科学思维方法和创新能力的高素质的人才[3]。
四、讨论
医用化学实验成绩评定方式, 充分体现了考核与评价实验成绩的客观性、公平性、时效性和真实性, 使学生的学习目标明确, 重视每一次的实验。实验操作考核使学生既有目标、也有压力。在踏实、认真地进行了数次的操作技能训练后, 平时疏忽或不在意的错误操作及时得到了纠正, 记忆深刻, 再进行操作技能考核效果不错。这样有利于提高学生动手操作和解决实际问题的能力, 有利于全面了解、客观、合理评定学生的医用化学实验成绩, 这无疑将有利于提高医用化学实验教学质量。
通过分两个阶段的实验考核, 学生的操作水平得到了极大地提高, 更好地为专业课打下扎实的基础。同时教师也可以及时发现实验教学中的薄弱环节和存在的不足之处, 也可以促进教师及时改进教学方法。
参考文献
[1]孟庆祥.改革试验考核办法, 培养创新型人才[J].实验室科学, 2007 (4) :23-25.
[2]高丽华主编.基础化学实验[M].北京:化学工业出版社, 2009:3.
第一章总则
一、为更好地贯彻执行水利部《水利工程施工质量检查评分办法》（水建1995（339）号）（以下简称《评分办法》），规范质量检查的评分准则，制定本细则。
二、本细则各条款所列分数均为最高得分，其最低得分为0分，检查项目每次扣分的最小值为0.5分。
三、若受检工程不包含《评分办法》所列全部检查项目，在具体评分时，所缺项目的实得分和应得分均按0分计取。
第二章质量管理
一、建设（监理）、施工单位质检机构、人员及工作情况（10）分
1．质检机构（4）分
建设（监理）、施工单位都应经正式文件批准设立专门从事质量检查工作的独立机构（如质检处、科等）。双方都有则为4分，只有一方有的要扣2分；凡只设立质检领导小组或将质检机构附设于其它同级管理机构内的（如在工程科、技术科内附设质检组、股等），均视为无独立机构，要扣1分。
2．人员配备（3分）（建设（监理）单位和施工单位各占1．5分）
建设（监理）单位和施工单位的专职质检员数量应能满足工程施工质量检查需要，并且专业应配套。
每个单位工程按其工程规模和施工强度，建设（监理）、施工单位都应配备与工程所需专业相适应的专职质检员，一般是每个单位工程一个（或一个以上），凡非专职质检员从事质量检查工作。各方人员配备不足或专业不全的，每少1人或1专业扣0．5分。
3．人员素质（3分）
质检员必须熟悉现行国家和行业有关技术标准、水利工程质量管理的有关规定和受检工程的设计要求，掌握《水利水电基本建设工程单元工程质量等级评定标准》和《水利水电工程施工质量评定表》的具体内容，熟悉受检工程的单元工程、分部工程及单位工程划分，履行质量管理职责，建设（监理）、施工单位各占1．5分，有一名质检人员不称职扣0．5分。
二、规章制度和质量控制措施（15分）
1．规章制度（5分）（建设（监理）单位占2分，施工单位占3分）
建设（监理）、施工单位必须有针对本工程特点而编制的有关质量（安全）管理的规章制度，形成正式文件，并付诸实施。规章制度无针对性扣0．5分；未形成正式文件扣0．5分；建设（监理）、施工单位不严格执行规章制度的扣0.5～1分。施工单位无安全文明生产规定的扣1分。
2．施工要求与质量控制措施（5分）（建设（监理）单位占2分，施工单位占3分）建设（监理）单位应有明确的主要施工工序质量检查控制措施及有关技术要求，有关措施不明确或未按要求进行检查的每次扣0．5分。
施工单位应建立完善的质量保证体系，推行全面质量管理，未建立完善质量保证体系的扣1分；施工质量检查必须按班组初检、施工队复检、专职质检机构终检的“三检制”程序进行，若工程技术简单或规模小的工程可简化为班组初检、专职质检机构终检的“二检制”，初验可由班组长或班组兼职质检员担任，终检必须由专职质检员担任，终检人员非专职的要扣1分；无班组初验的扣l分；工程质量检查要提交完整的质量签证表格，未提交完整的三检（或二检）质量签证原始资料者扣1分。
3．施工单位现场测试条件（5分）
施工单位应按所承建工程的规模和建筑物的等级，配备经过有关部门认定的相应级别的工地试验室，测试仪器、设备必须按计量部门要求通过校验。凡达不到相应级别要求的、试验人员配备不足（包括人员技术水平低、人员工作态度责任心不强）或测试仪器设备未按要求校验的要相应扣1分、1分、3分；未配备足施工要求的工地试验室，也未就近委托经过在关部门认定的能满足施工要求的试验室承担工程项目测试的扣5分。虽委托试验，但试验成果提供不及时、仪器未经过计量认证的要相应扣2分、3分。
三、施工记录资料（5分）
1．施工大事记（l分）
建设（监理）、施工单位都应建立“大事记”制度，并备有格式简明、内容完整的大事记本。凡建设（监理）或施工单位记录无格式、内容零乱不全或书写潦草或无大事记记录的要扣分，双方各占0.5分。
2．施工原始记录（2分）
建设（监理）、施工单位都必须具有完整的各项施工原始记录（包括施工质量跟踪档案）。一般应有：（1）施工单位质量自检记录，（2）建设单位质量检查记录，（3）各种类型的工程质量签证、验收记录，（4）设计、施工变更记录及建设日记等。凡未全部具备上述各项内容者，每缺一项或某项失真扣0．5分。
3．资料整理情况（2分）
凡已完成质量评定的单元工程、分部工程、单位工程的各项施工原始记录、质量签证、单元工程质量评定及其它有关的文件资料，不按档案管理要求及时整理的扣0．5分，不完整的扣05分，未整理的扣2分。
四、单元、分部、单位工程划分情况（5分）
1．划分情况（3分）
主体工程施工前，建设（监理）单位应商设计、施工单位将工程项目进行单元工程、分部工程、单位工程的详细划分，并经相应质监机构认可，形成正式文件，作为工程质量评定及验收依据。凡单元工程、分部工程及单位工程划分仅有初步框架，或未形成正式文件的扣1分；未全部划分的扣1分；未经质监机构认可的扣1分；未划分的扣3分。
2．划分的合理性（2分）
工程划分应符合或基本符合水利水电工程质量管理有关规定的要求，条理清晰能满足工程质量考核控制的需要；凡划分不清晰、仅有粗线条的扣1分，未划分的扣2分。
五、建设（监理）单位接受质量监督情况（10分）
1．办理质监手续情况（5分）
建设单位必须在规定时间内（工程开工前）到相应质监机构申办质量监督手续，未及时办理的扣1分；手续不全的扣1分，未办理质量监督手续的扣5分。
2．接受质量监督情况（5分）
受监工程按基建程序进行的各类工程验收，都必须有相应质监机构参加，并签署工程质量监督评定意见；凡自行组织没有相应质监机构参加的工程验收，每次1分；不接受质监机构监督的扣5分；工程施工过程中，对质监机构监督检查过程中提出的问题未落实处理，又未经质监机构同意的，每项问题扣1分。
六、执行验收程度情况（5分）
隐蔽工程、单位工程及阶段（中间）验收等，都必须按基建程序及时验收。凡未经正式验收即行隐蔽、覆盖或实施后续工序或投入运行者，均视为不执行验收程序，每违反一次扣1分，重要的程序扣2分。
第三章施工质量
一、施工现场管理情况（5分）
1．施工组织安排情况（2分）
施工单位应有完善的施工组织设计，工程施工在人员、设备及材料供应等方面应与工程规模相适应，保证工程质量和进度正常进行。施工组织设计不完善扣0．5分，人员不足或专业配套不全或者上岗人员不合要求（如无证或不按章作业等）者扣0．5分；机械设备不满足工程需要者扣0.5分；材料供应准备不充分者扣0.5分。
2．文明施工（2分）
工程施工现场总体、平面及立面布局应有序明了。主要施工材料如钢筋、水泥、砂石骨料等应堆放整齐、标志齐全清晰，设备应按有关规范和制造厂要求进行存放，否则扣0．5分；施工现场布局不合理、布置零乱者扣0.5分。有违反安全生产文明规定现象的扣1分。
3．施工方法（1分）
各工程部位施工工艺方法应合理，避免交叉干扰、重复施工等施工工序，以保证工程质量，每发现一处或一部位不合理扣0.5分。
二、单元工程质量评定情况（18）分
1．评定工作开展情况（5分）
对已完成的单元工程，施工单位应及时组织质量评定，经建设单位核验，并填写相应的质量评定表。评定不及时的扣1分；评定量较少或不全的扣1分；质量评定表检测内容填写不完整的扣1分；未经建设单位核验的扣1分；全部未评定的扣5分。
2．单元工程质量情况（13分）
已评定的单元工程合格率必须达到100％，其中优良率≥90％者评为13分；优良品率每减少10个百分点扣1分；如有不合格且未作任何处理的或经处理仍不合格的单位工程，扣13分。质量不合格的单元工程经过补强或局部返工处理，重新评定合格的，可视为合格单元工程，但不得评为优良单元工程；全部返工重做可重新评定其质量等级；经局部处理后合格的每个单元工程扣0．5分，直至3分。返工重做的每个单元工程扣0.5分，直至3分。质量评定结果有失实现象要扣分，每个单元工程扣1分。
三、试验工作（16分）
1．外购配件、设备的检查试验（4分）
外购的构配件、金属结构、机电设备等应有厂内检查试验记录、出厂合格证等材料，并按规定进行现场试验、检查验收及妥善保管，无出厂合格证等资料的每件扣0．5分，扣分上限1分；需进行现场试验检查验收未做的每件扣0．5分，扣分上限1分；未妥善保管的每件扣0．5分，扣分上限2分。
2．主要外购材料的检查试验（4分）
主体工程、重要工程部位使用的外购材料（钢材、水泥、止水片等）的品质，除了应有厂家试验记录、产品合格证等资料外，还应做品质复检，分类存放。凡未按有关的规定进行复检的每批材料扣0．5分，扣分上限l分；凡使用材料无厂家产品合格证、材质证明资料的每批材料扣0．5分，扣分上限2分。
3．使用当地材料的试验检查（4分）
使用当地材料如砂、石料等时，均应按规定进行必要的检验。试验分析本按规定要求进行的，每批（种）材料扣0．5分，扣分上限为2分；使用当地材料未进行品质分析者扣4分。
4．砼、土、砂的取样检查试验（4分）
砼应依工程部位按规定取样做柱强度试验；碾压土、砂料也应按规定取样试验。虽进行取样试验但不能满足有关规定要求的每单元工程或部位扣0．5分，扣分上限3分；未进行取样试验则扣4分。
四、工程外观观感质量（6分）
凡工程外观存在有明显缺陷和工艺术规范等现象的，要相应扣分，其中以投工程、土石方工程、房建工程、机电设备安装工程以2：2：1：1比例分摊。砼工程（包括大体积砼和砼细部结构）：尺寸偏差超过允许造成的外现缺陷，每部位扣0.5分，面积特别大的要扣1分，有较严重裂缝或蜂窝麻面或局部破坏（包括作了表现隐盖处理）的，每部位扣0.5分，扣分上限2分。
土石方工程：表面尺寸偏差过大，出现塌陷、明显不平整的，每部位扣0.5分，面积特别大的要扣1分，扣分上限2分。
房建工程：室内外土建外表、建筑细部结构（包括门窗等）及水电工程应平直整齐，尺寸偏差要在设计及规范要求的范围内，水电设备应完整，否则由此造成的外观缺陷要扣0．5分。室内外装修应平顺整齐美观，否则扣0.5分。扣分上限1分。
机电设备安装工程：要求各机电设备外表面清洁，面漆完整，标志齐全，否则要扣0.5分；各设备如（电缆管道等）应平顺整齐，否则由此引起的外观缺陷要扣0.5分。扣分上限1分。
五、质量缺陷和事故情况（5分）
质量事故一般按当年进行考核，往年发生的质量事故如已按“三不放过”的要求（即事故原因不查清不放过、主要事故责任者和职工未受到教育不放过、补救和防范措施不落实不放过）进行处理，并达到设计要求者可不累计扣分，未按“三不放过”处理或处理不合要求者的扣5分；无质量事故和往年质量事故处理完成者评为5分；当年有一般质量事故者每次扣1．5分；有重大质量事故者扣5分。
上班期间6S检查项目
项目检查内容配分/人扣 分工号/姓名部 门备 注
整 理①员工上班时桌面是否摆放桌旗，四栏文件架是否摆放在抽屉正上方2+2
②桌面及周边是否有零食等食物以及瓜果纸屑、饮料瓶4③办公室的纸篓放置是否统一、整齐，是否出现已装满还未清
理2+2
整 顿①桌面文件摆放是否整齐，有无杂乱无章迹象2②是否有未经允许下载安装与工作无关的程序、文件、视频、游戏等行为4
③员工是否有佩带工牌3
④计算机线、电话线、电线是否采用束线、压线,无杂乱、脏污现
象4
清 扫①区域内是否有乱涂、乱画、乱贴、乱挂之现象3清 洁①自己所属的工作区域是否有杂物未及时清理2教 养①工作时间是否挂双QQ闲聊或干与工作无关之事4②是否在部门会议上有做6S宣导，部门执行人是否做日常6S督导并有记录3
③接电话人不在，是否有人代接3
④是否遵守着装规定（除特殊情况，如新来员工还未领的、天气状况恶劣等因素。）4
⑤是否常使用文明用语，办公室使用普通话。3
⑥是否在指定的地方就餐4
⑦是否配合6S委员会的各项工作4
⑧是否养成离位时椅子归位的习惯3
⑨是否大声说话或接听电话3
⑩是否出现随手乱扔垃圾、随地吐痰等不良习惯3
安 全①公章等私密资料是否随时锁入箱内3
②是否对进入办公区的非公司人员礼貌、谨慎询问并引导3②手机等贵重物品是否随意放置在办公桌面3
④是否妥善保管爱护公司的办公设备3
⑤取暖器是否按6S的规定使用，（财务、前台等或坐门口较冷的地方可以使用）4
合 计80分/人
计算公式：部门得分=（基数总分-个人被扣总分-部门公共扣分）/部门工位数部门得分
部门工位数： 基数总分：个人被扣总分：部门公共扣分： 部门最后得分：
总结
6S检查项目和评分标准
下班期间6S检查项目
项目检查内容配分/人扣 分工号/姓名部 门备 注
整 理①桌面及周边是否有零食等食物以及瓜果纸屑、饮料瓶4
②办公室的纸篓放置是否统一、整齐，是否出现已装满还未清
理3
整 顿①桌面文件摆放是否整齐，有无杂乱无章迹象2②计算机线、电话线、电线是否采用束线、压线,无杂乱、脏污现
象4
清 扫①区域内是否有乱涂、乱画、乱贴、乱挂之现象4清 洁①自己所属的工作区域是否有杂物未及时清理2②重要物品与文件是否已收拾入柜2
素 养①是否养成离位时椅子归位、关电脑显示屏的习惯4安 全①下班时公章等重要私密资料是否锁入箱内3
②手机等贵重物品是否随意放置在办公桌面3
③下班时抽屉是否锁紧3
④是否妥善保管爱护公司的办公设备3
⑤取暖器是否按6S的规定使用，下班人不在是否关闭电源3合 计40
分/人
计算公式：部门得分=（基数总分-个人被扣总分-部门公共扣分）/部门工位数部门得分
部门工位数： 基数总分：个人被扣总分：部门公共扣分： 部门最后得分：
总 结
peakdongfeng @ 2011-2-14 6S检查项目和评分标准
上班期间6S检查项目
项目检查内容配分/人扣 分工号/姓名部 门备 注
整 理①员工上班时桌面是否摆放桌旗，四栏文件架是否摆放在抽屉正上方2+2
②桌面及周边是否有零食等食物以及瓜果纸屑、饮料瓶4③办公室的纸篓放置是否统一、整齐，是否出现已装满还未清
理2+2
整 顿①桌面文件摆放是否整齐，有无杂乱无章迹象2②是否有未经允许下载安装与工作无关的程序、文件、视频、游戏等行为4
③员工是否有佩带工牌3
④计算机线、电话线、电线是否采用束线、压线,无杂乱、脏污现
象4
清 扫①区域内是否有乱涂、乱画、乱贴、乱挂之现象3清 洁①自己所属的工作区域是否有杂物未及时清理2教 养①工作时间是否挂双QQ闲聊或干与工作无关之事4②是否在部门会议上有做6S宣导，部门执行人是否做日常6S督导并有记录3
③接电话人不在，是否有人代接3
④是否遵守着装规定（除特殊情况，如新来员工还未领的、天气状况恶劣等
因素。）4
⑤是否常使用文明用语，办公室使用普通话。3
⑥是否在指定的地方就餐4
⑦是否配合6S委员会的各项工作4
⑧是否养成离位时椅子归位的习惯3
⑨是否大声说话或接听电话3
⑩是否出现随手乱扔垃圾、随地吐痰等不良习惯3
安 全①公章等私密资料是否随时锁入箱内3
②是否对进入办公区的非公司人员礼貌、谨慎询问并引导3②手机等贵重物品是否随意放置在办公桌面3
④是否妥善保管爱护公司的办公设备3
⑤取暖器是否按6S的规定使用，（财务、前台等或坐门口较冷的地方可以使用）4
合 计80分/人
计算公式：部门得分=（基数总分-个人被扣总分-部门公共扣分）/部门工位数部门得分
部门工位数： 基数总分：个人被扣总分：部门公共扣分： 部门最后得分：
总结
6S检查项目和评分标准
下班期间6S检查项目
项目检查内容配分/人扣 分工号/姓名部 门备 注
整 理①桌面及周边是否有零食等食物以及瓜果纸屑、饮料瓶4②办公室的纸篓放置是否统一、整齐，是否出现已装满还未清
理3
整 顿①桌面文件摆放是否整齐，有无杂乱无章迹象2②计算机线、电话线、电线是否采用束线、压线,无杂乱、脏污现
象4
清 扫①区域内是否有乱涂、乱画、乱贴、乱挂之现象4清 洁①自己所属的工作区域是否有杂物未及时清理2②重要物品与文件是否已收拾入柜2
素 养①是否养成离位时椅子归位、关电脑显示屏的习惯4安 全①下班时公章等重要私密资料是否锁入箱内3
②手机等贵重物品是否随意放置在办公桌面3
③下班时抽屉是否锁紧3
④是否妥善保管爱护公司的办公设备3
为了加强二采区掘进工作面的工程质量管理，明确和规范质量检查验收考核责任，严格执行工程质量标准化要求，进一步加强对我区（队）监管制约力度，提高掘进工程质量，根据《煤矿安全生产标准化基本要求及评分方式（试行）》和我区实际情况，特制定本管理办法。
一、验收标准
1、验收巷道断面必须严格按巷道设计参数执行，净宽和净高不得小于设计值，否则每项超出部分折合为进尺进行考核。
2、巷道中、腰线验收：班长和验收员进入工作面首先要查看并延伸工作面的中、腰线，腰线每班必须延伸，其中机掘进工作腰线距掘进迎头不得超过4网；炮掘工作面腰线距掘进迎头不得超过6网。中线由区测量组按测量规范进行标定、延伸，根据掘进坡度改变，现场实际及时测放。
3、掘进断面超宽尺寸验收标准
标准：施工巷道有中线的净宽误差0～100mm，无中线的-50～200mm 超宽范围严格按标准考核，超过标准误差范围，每超100mm，扣当班进尺100mm，即超标准多少，扣当班进尺多少。
超宽范围为大于500mm，扣当班全部进尺，罚款500元。（可根据地质条件酌情处理）。
4、掘进断面欠挖尺寸验收标准
①欠挖范围为30mm﹤R≦100mm（R=设计掘进半径—实际掘进半径），扣当班进尺200mm；
②欠挖范围为100mm﹤R≦200mm，扣当班进尺400mm； ③欠挖范围为200mm﹤R≦300mm，扣当班进尺600mm； ④欠挖范围为300mm﹤R，扣当班全部进尺；
5、网片验收标准
①网片与网片连接应符合设计要求，短边搭接1网格，长边对接，且扣扣相连，出现五扣以上不连者扣100mm当班进尺。
②网丝必须绑扎牢固，出现五扣以上松动者扣100mm当班进尺。
③网片要平整，对齐，不得出现褶皱、断裂。网片与网片之间断裂处距离超过50mm，长度超过300mm扣100mm当班进尺。
6、锚杆验收标准
①锚杆必须按作业规程安装，锚杆间排距按标准不得超过±100mm，大于100mm 超过3根扣当班100 mm，并且每根罚款100元。
②托板必须紧贴煤壁或岩面，螺帽必须用扳手拧紧，出现松动锚杆，3根以下扣当班100 mm进尺；超过3根，每增加1根扣当班100 mm进尺，并且每根罚款100元。
③锚杆外露不得大于50mm，大于100mm必须补打，不及时补打锚杆者，1根扣100mm当班进尺，并且每根罚款100mm。
④锚杆的角度必须垂直巷道壁施工，如角度小于75度，出现三根以上扣100 mm当班进尺，并且每根罚款100元。⑤树脂锚固剂使用必须符合规程规定，少用1根树脂锚固剂按违章处理，并且每根罚款200元。
7、锚索验收标准
①锚索必须按作业规程进行安装。锚索间排距不得超过300 mm，超过300 mm每处罚款100元。
②托盘必须牢固紧贴岩面，不得松动，拉拔力达到要求，如有1根不符合罚款100元。
③锚索角度必须垂直顶板安装，小于80°每根罚款100元。
④外露长度必须符合规定150～250mm，超过规定每1根罚款100元。
⑤树脂树脂锚固剂使用必须符合规程规定，1根锚索少用1根树脂锚固剂或者安装规格不符合规定按违章处理，每根罚款200元。
8、出渣验收标准
根据当班掘进工作量，按要求应出多少方渣。如留有余渣，根据巷道断面大小扣当班进尺。
①V≦5m〔V为余渣量〕不扣进尺； ②5 m﹤V≦10 m扣除当班进尺100 mm ③10 m﹤V≦15 m扣除当班进尺200 mm ④15 m﹤V≦20 m, 扣除当班进尺300 mm ⑤20 m﹤V，扣除当班进尺1/3
9、水沟验收标准： 3
333
33①水沟掘进断面规格允许偏差：中线至内沿距离：-50~50mm，宽度：-30~30mm，深度：-30~+30mm。如不符合设计要求每5米水沟罚款200元。
②水沟必须与巷道中心线平行，如有弯曲，每5米罚款200元
10、文明施工验收标准：
①使用的风水管路必须吊挂整齐，巷道内包括设备、材料、工具必须码放整齐，浮渣清理干净。有一项不符合要求罚款100元。
②严禁用支护锚杆悬挂风水管路，不按要求及时打注风水管路挂钩，每处罚款100元。
11、起底验收标准：按设计要求施工，如欠挖底的工程量不符合规定，每一米扣进尺100 mm，并且罚款100元。
12、喷射混凝土验收标准：
①混凝土喷射必须实行拉线喷浆，不按要求拉线喷射的，每出现一次罚款500元。巷道表面喷射平整度质量差，深度大于5cm的，超过标准每1米罚款100元。
②对巷道中腰及导线点的保护，发现破坏1根腰线点罚款500元，破坏1根中线及导线点罚款1000元。
二、质量要求及标准
（一）主要项目
1、巷道掘进
（1）施工队对当班进尺每网按矿要求实行标记管理。三个班组织生产的按班次分别标记“1,2，3”，两个班组织生产的按班次标记为“1,2”。
（2）掘进采用爆破法掘进应采用光面爆破，爆破图表齐全，爆破参数的选择应合理。光面爆破施工应符合作业规程的规定。
（3）掘进的临时支护应符合作业规程的规定。（4）巷道掘进的坡度的偏差不得超过±1‰。
2、锚杆支护
（1）锚杆的杆体及配件的材质、品种、规格、强度必修符合设计要求。
（2）树脂树脂锚固剂的材质、规格、配比、性能必须符合设计要求。
（3）锚杆安装牢固，托板紧贴岩面、不松动。锚杆的拧紧扭矩不得小于设计值。
（4）锚杆的抗拔力不得小于设计值的90%。
3、预应力锚索支护
（1）预应力锚索的材质、规格、承载力必须符合设计要求。
（2）预应力锚索的锚固材料、锚固方式必须符合设计要求。
（3）预应力锚索的钻孔方向的偏斜角不应大于设计值的3°。
（4）预应力锚索安装深度不应小于设计值的95%。（5）预应力锚索的锁定后的预应力值不得小于设计值的90%。
4、金属网喷射混凝土支护
（1）各种金属网的材质、规格、品种应符合设计的要求。网与网之间的搭接长度应符合设计要求。
（2）金属网喷射混凝土所使用的水泥、水、砂砾、速凝剂等应符合设计要求，配合比和外加剂掺量符合设计要求，抗压强度应符合设计要求。
（3）金属网喷射混凝土支护巷道净断面规格尺寸允许偏差为：中线到任一帮距离0~150mm，腰线至顶、底板距离0~150mm。
（4）金属网喷射混凝土支护厚度不应小于设计值得90%。
（二）一般项目
1、巷道掘进
（1）水沟掘进断面规格允许偏差：中线至内沿距离：-50~50mm，宽度：-30~30mm，深度：-30~+30mm。
2、锚杆支护
（1）锚杆、锚网的巷道工程净断面规格的允许偏差为：中线到任一帮距离0~150mm，腰线至顶、底板距离0~150mm。
（2）锚杆间距、排距的允许偏差应为±100mm。（3）锚杆孔的深度允许偏差应为0~50mm。
（4）锚杆孔的方向与巷道轮廓线的角度或层里面、节理面、裂隙面夹角不应小于75度。（5）锚杆支护巷道工程的锚杆外露长度不应该大于50mm。
3、预应力锚索支护
预应力锚索的间距、排距的允许偏差应为±100mm。
4、金属网喷射混凝土支护
（1）金属网喷射混凝土表面平整度≤50mm，基础深度≤10%。
（2）金属网的保护层厚度不应该小于20mm。
（三）施工质量通病的预防处理措施
1、施工中易发生的质量通病主要有：赤脚穿裙、锚杆间排距过大、锚杆角度布置不合理、锚杆抗拔力不够。
2、为了预防质量通病的发生，技术人员必须向所有的作业人员认真学习作业规程中有关质量标准和要求，重点强调易发生质量通病原因和施工过程中的注意事项。
3、喷浆前将基础人工用风镐掘至设计深度，喷墙前先将基础喷好，以免喷浆出项赤脚穿裙现象。
4、为防止锚杆间距过大，打锚杆之前按设计间距用尺子标出眼位，然后再打眼安装锚杆。
5、锚杆安装必须使用合格的树脂树脂锚固剂，严禁使用过期失效的树脂锚固剂，使用锚固剂固定锚杆时，应将孔壁冲洗干净，安装过程中必须将树脂树脂锚固剂锚杆杆体均匀推至孔底，再搅拌均匀，安装不能中断，应一锚到底；待树脂树脂锚固剂固化后，退下锚杆钻机。保证锚杆的托板紧贴岩面。每300根锚杆做一次抗拉拔试验。
6、锚杆的方向必修垂直于巷道轮廓线打注。
7、超挖大于250mm（且大于1平方米），必须重新布置锚杆，挂网进行返工处理。
（四）文明生产标准化要求
（1）作业场所必须实行综合防尘。岩巷要实行湿式凿岩。
（2）临时轨道铺设，规矩误差不大于10mm，不小于5mm；轨道接头间隙不超过10mm，内错差不大于5mm；轨枕间距不大于800mm，构建齐全坚固有效。
（3）局部通风合理，符合作业规程规定。风筒吊挂整齐，风筒逢环必挂，不漏风，迎头风筒不落地，风筒口距迎头距离不超过作业规程规定。
（4）巷道内无杂物、无淤泥、无积水（淤泥、积水长度不超过5m，深度不超过0.1m）。浮矸（煤）不超过轨枕上平面。材料工具上架管理，码放整齐。
（5）作业场所设有施工断面图、炮眼布置图及爆破说明书和避灾路线图等施工图牌板。
（6）掘进工作面机电设备按维修制度定期检查维修，达到完好，保护齐全，电气设备消灭失爆。管线吊挂整齐，符合作业规程规定。
（7）永久支护到工作面迎头的距离符合作业规程要求，并使用临时支护，严禁空顶作业。
现场不符合要求，达不到标准的每项罚款100元。
三、掘进工作面工程质量班组及区直检查验收制度 为了提高巷道工程质量，促进施工安全，实行班组自查自管，区直抽查监管办法，具体检查验收制度如下：
（一）检查负责人
施工队：施工队长、书记、质量验收员、技术员 调度室：考核组
（二）检查时间
施工队：每班班前、班后 调度室：每2天抽查一次
（三）检查内容
1、巷道断面是否符合要求；
2、巷道支护是否符合要求；
3、轨道铺设、设备、材料、工具摆放是否符合要求；
4、巷道文明施工是否符合要求，水沟是否畅通。
5、是否存在安全隐患。
（四）要求
1、施工队检查情况记入验收记录中，检查人员必须签字；
2、检查出的问题，能整改必须立即整改，同时自查自纠；
3、对检查出来的问题当班没有处理的，根据考核要求给予罚款处理。
4.每天检查出的问题必须按要求纳入小班核算。5.考核组对查出的问题必须如实通报，达到罚款考核要求的项目，调度室严格按照本制度进行考核。施工队参加区调度晨会的管理人员必须及时掌握现场工程情况，及时对通报问题整改落实，对通病问题加强管理，杜绝重复出现，提高作业人员整体施工技术水平。
本办法自签发之日起，二采区掘进队严格执行，调度室严格落实考核。
红会第一煤矿
二采区
二〇一八年一月五日
绩效考核评分标准说明
一、分值设定标准
分值 评级及奖励
69分以下
70分----79分
80分----81分----85分
86分-----94分
95分-----100分
不合格：基本合格：合格：
良好：
优秀：
杰出： 加强培训，限期做出整改扣除绩效工资部分；
为基本符合本岗位工作但仍需加强培训，不断改善提高，将绩效工资部分分为十档，视绩效考核表分数扣除绩效工资；
符合岗位工作要求，继续努力不断提高，可以拿到全部绩效工资。
继续努力不断提高，按照绩效考核奖励政策进行奖励；
工作表现突出继续保持，努力不断提高，项目通报表扬并报先进事迹上报总公司通报表扬，推荐总公司优秀员工。
二、抽查方法
1、考核周期：按月度
2、检查方式：
专业抽查：部门领班每1周随机抽查1次。对本部门工作检查记录表中所涉及到的每一项进行全面抽查。并在绩效考核表中做出详实记录。
部门抽查：部门主管每月随机抽查2次、对本部门工作检查记录表中所涉及到的每一项进行全面抽查。并在绩效考核表中做出详实记录。
行政抽查：项目经理和行政、人事部汇同各部门主管每月抽查1次。检查情况在“绩效考核表”中详细记录。
三、评分方法
1.员工绩效考核按照领班的4次检查平均值乘以加权系数50%作为工作业绩分值，结合部门、项目和公司的品质检查取平均值乘以加权系数50%做为工作能力和态度分值，两项分数相加得出本月员工绩效考核总分值；
2.领班绩效考核取全体员工的绩效考核总分除以员工人数的得分加上部门、项目和公司的品质检查取平均值乘以加权系数50%除以2为领班的工作业绩分值，主管需为领班填写的《员工绩效考核表（领班级）》，所评分数乘以加权系数50%做为工作态度和工作能力分值，两项之和得分为领班本月绩效考核总分值。
3.主管级的绩效考核取部门全体员工的绩效考核总分除以员工人数的得分加上领班绩效考核分值除以领班人数得分再除以2所得分数为主管工作业绩分值，部门、项目和公司的品质检查取平均值乘以加权系数50%为工作态度和工作能力分值，两项之和得分为领班本月绩效考核总分值。
4.部门的绩效考核评分是员工的绩效总分值加上领班的绩效总分值加上主管的绩效总分值除以3的得数做为部门的绩效考核分值。
5.项目的绩效考核是各部门的绩效考核总分值除以部门数再乘以50%在加上公司对项目经理的绩效考核分数乘以50%的分值两项相加的总分值。
6.举例：
保安部30人。其中基层员工（不包含领班）23人，主管6人，经理1人基层员工的总分值为1817。主管总分值为486。部门经理个人分值85。
评分：保安部基层员工的平均分值为1817/23=79分。评级为合格保安部主管级员工平均分值为486/6=81。评级为良好保安部整体分值/保安经理分（79+81）/ 2 * 50% + 85 * 50% = 83。评级为良好。
7、项目整体分值计算方法：各部门累计相加/部门个数
四、目标
经过逐级考评，不仅可以对每个员工进行全面考评，还可全面了解各个部门不同层别员工的整体表现及存在问题、需改进事项等内容有一个全面的了解，为各部门今后的发展找出方向，做出整改，从而不断提高员工的整体素质，以完成为保利水韵长滩物业管理处提供高标准服务的绩效目标。
五、机制的完善
本考评标准在执行过程中，将随着时间的推延，实际工作环境的变化及工作重点的转变，经与公司协商达成共识后可以进行增加及删改，以完善整个评分的机制。
物业管理处
所属管理公司、项目部、各队组、机关各部室：
为了加强工程施工现场安全管理，提高工程建设安全文明管理水平，保障施工从业人员作业条件，防止安全事的发生，现将《西山煤电（集团）公司建设工程安全文明施工检查考核办法》的有关内容转发给你们，请遵照执行。
一、安全检查规定
（一）建设工程现场安全文明施工管理实行集团公司监督管理、基层建设单位全面负责、监理单位负监理责任、施工单位负主体责任的管理体系。
（二）集团公司的监督检查以基建处项目分管工程师日常巡检、小分队检查及基建处会同安监、质监等部门按月度、季度检查的方法进行。检查形式采取全面覆盖、抽检和互检相结合方式进行，每季度重点工程和具有危险作业的重要工程检查覆盖率要达到100%，一般工程可采取抽检的方式进行。
（三）建设单位的安全检查由本单位基建管理科室会同安监等相关科室进行，每月不得少于三次，做好安全检查记录，监督整改落实。对集团检查出的问题和隐患要积极督促施工单位整改，并进行复查，将复查结果在规定的时间内反馈集团公司。
（四）监理单位要及时审查施工单位的施工组织设计和各专项施工方案，签署意见并监督落实。监理单位应对施工现场进行巡视检查--和定期安全检查，每月不得少于三次，及时发现各类安全隐患并监督整改。
（五）施工单位要对所属项目部建设工程进行定期和专项安全检查，每月不得少于一次。施工单位项目部必须每日进行自检，做好安全自检记录，及时处理安全隐患。对集团、建设单位和监理单位检查出的问题要在规定时间内整改，并申请建设、监理单位进行复查。
二、检查范围及考核对象
（一）检查范围：列入集团公司专用资金计划的建设工程及各控股子公司独立承担建设任务的集团重点工程。
（二）考核对象：参与上述工程的建设单位、监理单位和施工单位。
三、安全文明施工目标
（一）杜绝重大事故，消灭重伤以上事故，实现安全生产无事故；
（二）达到安全质量标准化规划目标；
（三）努力建设安全、文明施工质量标准化施工现场；
（四）全员培训合格率100%，特殊工种持证率100%。
四、检查考核标准
（一）《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）
（二）集团地面单位建筑行业安全质量标准化的标准及检查评分办法内容
五、处罚条例
（一）安全管理
有下列情形之一的，对责任单位处以3000—5000元的罚款：
1、未建立健全各项安全生产管理规章制度的；
2、新入场工人没有进行安全教育和培训，或使用培训不合格人员的；
---
3、未编制安全技术措施方案或未按规定进行审批的；
4、未按规定进行安全检查并记录，对检查出的问题和隐患不进行整改的；
5、施工单位项目部班子配备不齐，且项目部经理未请假擅自离开施工现场的。
（二）地面建安工程
1、有下列情形之一的，每发现一例对责任单位处以500元—1000元的罚款：
（1）施工人员未按规定使用安全防护用品的；（2）从高空随意抛扔物件的；
（3）机电设备未按规定搭设防护棚或防雨棚的；
（4）垂直运输或提升设备在操作时上下通讯不畅或信号不清的；（5）要害场所和重要施工部位未按规定配备消防设施或消防设施无效的；
（6）各种气瓶安全装置不全或未按规定使用和存放的；（7）施工现场电线电缆私拉乱接，未规定架空敷设或穿管埋地的；（8）施工现场安全文明施工差的；（9）特种作业人员无证上岗或证件过期的；
2、有下列情形之一的，对责任单位处以1000—2000元的罚款：（1）施工用电未实行“三级配电、两级保护”的；（2）开关箱未按“一机一闸一漏一箱一锁”配置的；（3）起重机械作业中违反“十不吊”原则的；（4）违反建筑工程安全生产十大禁令的；
（5）未按规范要求对机电设备进行定期保养、维修的；（6）危险作业面施工时无安全监护人员或安全监护人员擅自脱岗的；
---
3、有下列情形之一的，对责任单位责令停工整改并处以5000元—10000元的罚款：
（1）施工现场机械设备和特种设备的安全保护、安全设施不按规程规定装设或失效的，钢丝绳出现磨损超限、断丝超限仍继续使用的；
（2）施工现场机械设备带病运转、超负荷运转的；（3）使用国家、省市明令禁止使用或淘汰设备的；（4）易燃易爆物品未按规定存放和使用的；
（5）施工作业环境存在安全隐患，未及时采取安全防护措施影响施工安全的；
（6）施工中未严格执行施工组织设计和安全技术措施的。
（三）矿建工程
1、有下列情节之一的，对责任单位责令限期整改并处以10000元以下罚款：
（1）携带烟火及酒后入井的；
（2）存在重大安全隐患（开口、贯通、扩帮、冒顶等）工作面，无跟班干部的；
（3）扒、蹬、跳车，坐煤车、运输机的；（4）违反规程空顶作业的；（5）擅自甩掉电器保护的；
（6）井下带电作业、明火操作或打开头灯的；（7）不执行“一炮三检”或“三人连锁放炮”的；（8）放炮未设警戒及警戒人员不负责任的；（9）提升钢丝绳断股、断丝或磨损严重超过规定的；
（10）斜坡运输超挂车，不挂保险绳、不设警戒或断电放飞车的；（11）在运输大巷作业不按规定穿反光工作服，未设置警示牌的；
--（12）井下高空作业防范措施不全、立井、煤仓施工不系安全带的；
（13）起重机械无证运行或带病运行的；大型起重设备未按期进行检验、保护不全、安全距离不够的；
（14）特种作业人员无证上岗或证件过期的；
2、有下列情节之一的，对责任单位责令停工整改并处以10000元—50000元的罚款：
（1）开、掘工作面通风没有采用“三专两闭锁”；没有使用双风机，双电源或者双风机不能自动切换；工作面停风后不及时组织撤离或拒不撤离；瓦斯超限未立即停止作业或未采取有效治理措施擅自恢复生产的；
（2）工作面无瓦斯监测监控系统或监测监控系统运行不正常强行进行作业的；故意移动和遮挡瓦斯传感器等使其不能反映真实数据的；
（3）未按综合防尘措施规定执行，造成煤尘堆积或飞扬严重超标的；
（4）工作面“四邻”关系不清，没有地质和水文地质资料，盲目掘进的；
（5）没有执行“有掘必探，有疑必钻”等防治水措施的；（6）违反规程、措施规定工作面空顶或超控顶距作业；擅自改变支护参数降低支护强度；支护质量有严重问题；人为加大循环进度；遇地质构造巷道围岩（煤）发生变化未及时采取加强支护措施的；
（7）未严格执行“行人不行车，行车不行人”规定；不使用“一坡三挡”或“一坡三挡”装置不起作用以及其他严重违章运输作业的；
（8）停电原因未查明、设备故障未排除强行送电；违反《煤矿安全规程》规定强行带电检修或挪用电器设备；在用电器设备存在严重--失爆（鸡爪子、羊尾巴、老鼠洞等）；随意甩掉风电和瓦斯电闭锁装置；大型设备、特种设备保护装置失灵或甩掉保护装置继续使用的；
（9）放明炮、糊炮以及短线放炮等违章放炮作业的；
（10）没有作业规程、安全技术措施或者没有向职工进行安全技术交底擅自开工生产的；
（11）发生多次“三违”行为，屡禁不止的；
（12）作业工作面管理混乱，支护质量差，不具备生产条件的；（13）对上级部门检查出的安全隐患整改不及时或未整改达标擅自组织或同意施工的。
（四）有下列情节的，对责任单位处以50000元以上的罚款：
1、责令停工整改未整改达标擅自组织或同意施工的。
六、考核办法
（一）检查考核
检查考核按基建处分管工程师日常巡检、小分队检查，基建处会同安监、质监等部门月度检查及处罚、季度检查及考核和年终综合评比及兑现等四个步骤进行。
1、基建处分管工程师日常巡检、小分队检查
日常，基建处各分管工程师应对照本文件条款及其他相关规定，对所分管的工程进行检查，对安全、文明施工存在的问题和隐患“三定”处理，并督促其整改。
各分管工程师应对所分管的工程根据日常巡检的情况，做出基本评价，作为季度检查和年终综合评比的依据。
2、月度检查及处罚
每月，由基建处会同安监、质监等部门对集团在建工程进行抽检，对现场施工存在的问题和隐患“三定”处理，根据上述条款逐条对照，现场处罚，下《建设工程安全检查罚款通知单》，责任单位应根据“三
---定表”内容进行逐条整改，建设、监理单位进行复查，复查结果报基建处。
3、季度检查及考核
每季度，由集团公司领导带队对重点工程和危险性较大的工程进行全面检查，除完成月度规定检查的内容外，还要对季度内安全管理好、现场安全隐患少的施工单位、建设单位进行奖励。被奖施工单位应按考核结果对项目部及时兑现。
4、年终综合评比及兑现
每年末，由基建处会同有关部门，对全年安全文明施工检查进行汇总和综合评比，评选安全文明工地。对施工单位的奖罚从工程结算中兑现。
（二）处罚办法
1、施工单位在施工中未按各项安全技术操作规程和安全技术规范施工的，达不到《建筑施工安全检查标准》的，按照上述处罚条例逐条累计做出处罚。
2、建设单位（含各控股子公司）、监理单位安全制度不健全不落实、安全检查不到位、安全隐患整改不督促不落实，经集团检查出的问题和隐患较多，对建设单位处以1万元—5万元罚款，对监理单位处以0.5万元—1万元罚款。
3、对集团检查的问题和隐患责任单位不及时整改、落实，一些问题和隐患反复存在，每重复发现一次要进行翻倍处罚，直至隐患和问题得到彻底整改。
4、施工单位罚款从结算中扣除，建设单位（含各控股子公司）罚款从月度绩效工资中扣除，监理单位罚款从监理费中扣除。
5、对承揽集团控股子公司重点工程建设任务的施工单位、监理单位，集团有权做出处罚建议，罚款由各控股子公司执行。
---
6、发生重大事故和重伤以上事故的，按照集团有关规定进行处理。
（三）奖励办法
1、建设工程完成工期目标、全年没有出现质量事故并一次通过验收、全年没有发生重大及重伤以上事故、年终综合评比被评为集团安全文明工地的建设工程，奖励金额以该建设工程工作量为依据，进行奖励。奖励对象为集团内部施工单位，奖励标准如下：
（1）工作量在3000万元（含）以下的工程项目，按工程造价的5‰予以奖励，奖励上限为15万元；
（2）工作量在3000万元-5000万元（含）的工程项目，按15万元+2.5‰*（工作量-3000万元）予以奖励，奖励上限为20万元；
（3）工作量在5000万元（含）以上的工程项目，按20万元+2‰*（工作量-5000万元）予以奖励，奖励上限为30万元。
2、集团对季度检查排名前三名的建设单位，分别给予3万元、2万元和1万元的奖励；机关相关部门按季度考核给予一定的奖励。
3、奖励施工单位的奖金年终进入工程结算，在工程造价中列支（不计取任何费用），建设单位和管理部门的奖金按集团相关规定办理。
4、对获得市级及市级以上安全文明工地称号的工程项目，施工单位应持有效证书到集团基建处备案、核实，并一次性奖励5万元，奖金进入工程结算，在工程造价中列支（不计取任何费用）。
七、其他
集团公司确定的独立承担建设任务的各控股子公司、地域公司及资源整合矿井对所辖建设工程应根据国家、行业和集团相关规定，结合本单位实际，制定切实可行的安全文明施工检查考核办法。
【工程项目施工管理检查考核评分表】推荐阅读：
工程施工项目考核办法06-03
工程项目检查报告范文11-28
项目工程部考核指标06-24
工程项目部绩效考核表09-24
项目管理体系检查表09-16
项目经济考核管理办法10-17
工程管理考核办法06-14
建筑工程施工检查要点06-19
工程项目施工管理流程12-20
工程管理项目管理06-21
