对现代企业财务管理问题的思考

对现代企业财务管理问题的思考（精选9篇）

对现代企业财务管理问题的思考 篇1

【摘 要】 企业财务管理是企业组织生产和经营活动，确立，财务管理工作日益被企业所重视。目前，我国企业的财务管理为中·心的财务管理制度，推行责任会计，实行分权管理；建立以资金管理为中心的财务管理制度

【关键词】 资金管理 ；责任会计；标准成本控制；财务总监

目前，我国大多企业的财务管理，其对象仅限于“企 业再生产过程中的资金运动”，其内容充其量也只是成 本费用的控制而已，而对如何按公司制度的要求筹集资金、用好资金，如何建立责任会计制度和标准成本控制制度等，则研究不够。以下几个方面对如何提高企业的 财务管理水平加以分析和研究。

一、建立以资金管理为中心的财务管理制度

f一)国有企业资金紧缺的原因

我国国有企业资金紧缺问题仍是国有企业面临的难点之一，其主要原因有以下几个方面：一是效率低下，存在大量高投入、低产出行为。我国国有企业的产品技术含量低，缺乏市场竞争力，而一些不适当的技术改造，又造成资金浪费，投资难以回收；盲目扩大生产规模，依靠银行贷款扩大再生产，造成资金结构不合理。二是为控制通货膨胀，国家抑制总需求，引导物价水平下降，直接造成企业收入水平降低，但国企成本未降低，而且前期利息、税收及其他社会负担也未减轻。三是企业置身于一个秩序混乱的合同市场，合同履行率低，诈骗案件时有发生，国企被侵权现象严重。四是内部缺乏制约机制，决策失误严重。在资金严重短缺情况下，动用流动资金实施无效益的基本建设；不顾市场需求，盲目生产，造

成产品积压，流动资产失去了应有的流动性。五是国企改革的成本负担重，我国国企改革的成本包括：离退休、下岗人员安置；医疗、教育及其他福利费用；企业银行债务。这些费用严重的制约企业发展，造成企业不堪重负。

（二)资金管理的具体措施建立资金管理制度，控制财务风险。一是建立投资论证制度，避免投资决策失误，要在企业内建立投资论 证程序，大的项 目应请专门的咨询机构参与论证；二是 应收账款管理制度，落实资金回收责任制，加快资金回笼；三是建立存货资金控制制度，按需生产、按需采购，把库存量降低；四是财产物资清理制度，发现账实不符或资产贬值要及时处理；五是建立保证制度，避免潜亏因素带来资金沉淀。

对现代企业财务管理问题的思考

2、采用合理的融资方式。内部融资不需要实际对外支付利息或股息，不会减少企业的现金流量，不会发

生融资费用，使成本远低于外部融资。因此，内部融资是企业的首选融资方式。只有内部融资仍不能满足企业的资金需求时，企业才应转向外部融资。

3、盘活存量资产，增加资金来源。主要采用“调、并、转”三种方法。调是指结合产业产品结构来调整资产结构。并是指靠资产重组，以市场为导向，调整产业结构，把优势企业扩张和劣势企业兼并结合起来，互利互补。转是指实行股份合作制，对部分中小企业的资产可以实行整体和部分拍卖，用其收入偿还银行贷款。

4、多渠道筹集资金。在传统的吸收直接投资、银行借款、发行股票、发行债主等筹资方式的基础上，企业还可以通过投资基金转换、发行俩主等筹资方式的基础上，企业还可以通过投资基金转换、债转股、发展融资租赁等开发新的筹资渠道。

二、推行责任会计，实行分权管理

责任会计是现代分权管理模式的产物，是根据授予各基层权力和责任以及对其业绩的计量评价方式，将企业划分成各种不同形式的责任中心，并建立起以各个责任中心为主体，以责、权、利相统一的机制为基础，通过信息的积累加工和反馈而形成的企业内部严密的控制系统。

（一）推行责任会计的原因

在规模很大的企业里，大都实行分权管理制度。然而分权的结果，一方面有利于权责明确，避免重大决策的失误，另一方面各分权单位为了其自身利益还会采取一些有损于其他分权单位经营业绩甚至有损于企业整体利益的行为。因此，在实行分权管理条件下，如何协调各分权单位的关系，使各分权单位之间以及企业与分权单位之间在工作和目标达成一致，防止各个部门之间为了片面地追求局部利益，致使企业整体利益受到损害等行为的发生，必须加强企业内部经济责任制，而责任会计正是适应这种管理要求而不断发展和完善的一种行之有效的控制制度。

（二）责任会计的主要内容

1、合理划分责任中心，明确规定权责范围。首先，要按照分工明确、责任易辨的原则，合理划分责任中心；其次，必须依据各个中心生产经营的具体特点，明确规定其权责范围，使其能在权限范围内独立自主履行职责。

2、编制责任预算，确定各责任中心业绩考核标准。使企业生产经营总体目标按责任中心进行分解、落实和具体化，作为它们开展日常经营活动的准蝇和评价其工作成果的基本标准。

3、建立健全严密的记录、报告系统。建立一套完整的日常记录，以便 为计量和考核各责任中心和实际经营业绩提供可靠依据，并能对责任中心的实际工作业绩起反馈作用。

4、制定合理而有效的奖惩制度。要制定一套完整、合理、又有效的奖惩制度，根据责任单位的实际工作成果的好坏进行奖惩。

5、评价和考核实际工作业绩。根据原定的业绩考核标准对各责任中心的实际工作成绩进行比较，据以找出差异，分析原因，判明责任，及时通过信息反馈来保证生产经营活动能沿着预定目标进行。

三、建立标准成本制度，实现科学的成本控制

标准成本制度，是指事前制定标准成本，将标准成本与实际成本相比以揭示成本差异，对成本差异进行因素分析，并据以加强成本控制的一种会计信息系统的成本控制系统。

1、标准成本。是经过仔细调查、分析和技术测定后制定的，是在正常生产条件下应该实现的，因而可以作为控制开支、评价实际成本、衡量工作效率的依据和尺度的一种目标成本。

2、成本差异及分析。是标准制度中最重要的环节，只有通过成本差异分析、查明其具体原因才能实现成本控制。

3、差异处理。差异处理是指在期末把标准成本和成本差异重新结合，最终确定产品的实际成本的过程。

（二）标准成本制度的作用

1、有利于进行成本的事前控制。预先制定所生产的各种产品应该发生的各项成本即标准成本，可以用作衡量实际成本节约或超支的尺度。

2、有利于加强成本的事中控制。在生产过程中将成本核算的实际消耗与标准消耗进行比较，及时揭示和分析脱离成本标准的差异，并迅速采取措施加以改进。

3、有利于实现成本核算的事后控制。每月终了按实际产量乘各项目的成本标准，将求得的标准成本同计算出来的实际成本相比较，揭示成本差异，分析差异原因，查明责任归属，评估业绩，从而制定有效措施，以避免不合理支出和损失的重新发生。

四、实行账务总监委派制，加强企业法人治理

国有企业设置财务总监，是从加强法人治理结构这一角度出发，重点突出了董事会在企业财务方面的监督、管理职能，目的在于健全和完善企业内部监控机制。

（一）财务总监制度的优点

1、财务总监制度体现了所有者对经营者的监督。在这种制度下，财务总监对企业经营者的监督体现了董事会要求，既不干涉企业日常经营活动，又保证所有权与经营权的分离落实到实处。

2、财务总监制度体现了财务管理中心论思想。财务总监是企业财务管理和会计工作的重要组织者，参与企业经营者计划、指挥、协调、控制等重大管理职能，反映了财务管理中心论的思想。

3、财务总监制度完善了权力制衡机制。实行财务总监制度，完善了董事会、企业经营者、财务总监三权分立、相互牵制的制衡机制，能够最大限度地抑制经营者权力的无限膨胀。

（二）实施财务总监制度需要解决的主要问题

1、建立严格的财务总监考核机制。要严格对财务总监的选拔和考核，做到既权力的无限膨胀。

(二)实施财务总监制度需要解决的主要问题

1．建立严格的财务总监考核机制。要严格对财务总 监的选拨和考核，做到既严肃、客观、公正，又富于针对 性，同时又不干涉企业经营者的经营自主权。．

2．防止出现新的社企不分现象。对财务总监的监督方式和职责必须明确规定，除涉及重大经济事项的决策 由财务总监和企业经理联签外，财务总监不能干涉企业

正常的经营活动。

3．做好对财务总监和企业经 营者的再监督。在财务 总监制度下，仍然存在企业经营者与财务总监作弊，侵 吞国有资产的可能。因此，对二者的再监督非常重要。我国社会主义市场经济发展与改革的方向是建立 现代企业制度，现代企业制度的特征是产权明晰，权责 明确、政企分开、管理科学。现代企业的上述特点，对我 国企业现行的财务管理模式提出了新的要求。要建立起既与国际惯例接轨，又体现中国社会主义市场经济特色 的财务管理模式，是一项复杂的系统工程，需要在建立现代企业制度的同时，不断在理论上和实践中进一步探 索和完善。

【参 考 文 献】

[1]李贵军．现代企业理财实务[M]．北京：化学工业出版社．

[2]李海波，刘学华．新篇管理会计[M】．上海 ：上海立信会计

出版社．

对现代企业财务管理问题的思考 篇2

一、建立以资金管理为中心的财务管理制度

(一) 国有企业资金紧缺的原因

我国国有企业资金紧缺问题仍是国有企业面临的难点之一, 其主要原因有以下几个方面:一是效率低下, 存在大量高投入、低产出行为。我国国有企业的产品技术含量低, 缺乏市场竞争力, 而一些不适当的技术改造, 又造成资金浪费, 投资难以回收;盲目扩大生产规模, 依靠银行贷款扩大再生产, 造成资金结构不合理。二是为控制通货膨胀, 国家抑制总需求, 引导物价水平下降, 直接造成企业收入水平降低, 但国企成本未降低, 而且前期利息、税收及其他社会负担也未减轻。三是企业置身于一个秩序混乱的合同市场, 合同履行率低, 诈骗案件时有发生, 国企被侵权现象严重。四是内部缺乏制约机制, 决策失误严重。在资金严重短缺情况下, 动用流动资金实施无效益的基本建设;不顾市场需求, 盲目生产, 造成产品积压, 流动资产失去了应有的流动性。五是国企改革的成本负担重, 我国国企改革的成本包括:离退休、下岗人员安置;医疗、教育及其他福利费用;企业银行债务。这些费用严重的制约企业发展, 造成企业不堪重负。

(二) 资金管理的具体措施

1. 建立资金管理制度, 控制财务风险。

一是建立投资论证制度, 避免投资决策失误, 要在企业内建立投资论证程序, 大的项目应请专门的咨询机构参与论证;二是应收账款管理制度, 落实资金回收责任制, 加快资金回笼;三是建立存货资金控制制度, 按需生产、按需采购, 把库存量降低;四是财产物资清理制度, 发现账实不符或资产贬值要及时处理;五是建立保证制度, 避免潜亏因素带来资金沉淀。

2. 采用合理的融资方式。

内部融资不需要实际对外支付利息或股息, 不会减少企业的现金流量, 不会发生融资费用, 使成本远低于外部融资。因此, 内部融资是企业的首选融资方式。只有内部融资仍不能满足企业的资金需求时, 企业才应转向外部融资。

3. 盘活存量资产, 增加资金来源。

主要采用“调、并、转”三种方法。调是指结合产业产品结构来调整资产结构。并是指靠资产重组, 以市场为导向, 调整产业结构, 把优势企业扩张和劣势企业兼并结合起来, 互利互补。转是指实行股份合作制, 对部分中小企业的资产可以实行整体和部分拍卖, 用其收入偿还银行贷款。

4. 多渠道筹集资金。

在传统的吸收直接投资、银行借款、发行股票、发行债主等筹资方式的基础上, 企业还可以通过投资基金转换、债转股、发展融资租赁等开发新的筹资渠道。

二、推行责任会计, 实行分权管理

责任会计是现代分权管理模式的产物, 是根据授予各基层权力和责任以及对其业绩的计量评价方式, 将企业划分成各种不同形式的责任中心, 并建立起以各个责任中心为主体, 以责、权、利相统一的机制为基础, 通过信息的积累加工和反馈而形成的企业内部严密的控制系统。

(一) 推行责任会计的原因

在规模很大的企业里, 大都实行分权管理制度。然而分权的结果, 一方面有利于权责明确, 避免重大决策的失误, 另一方面各分权单位为了其自身利益还会采取一些有损于其他分权单位经营业绩甚至有损于企业整体利益的行为。因此, 在实行分权管理条件下, 如何协调各分权单位的关系, 使各分权单位之间以及企业与分权单位之间在工作和目标达成一致, 防止各个部门之间为了片面地追求局部利益, 致使企业整体利益受到损害等行为的发生, 必须加强企业内部经济责任制, 而责任会计正是适应这种管理要求而不断发展和完善的一种行之有效的控制制度。

(二) 责任会计的主要内容

1. 合理划分责任中心, 明确规定权责范围。

首先, 要按照分工明确、责任易辨的原则, 合理划分责任中心;其次, 必须依据各个责任中心生产经营的具体特点, 明确规定其权责范围, 使其能在权限范围内独立自主履行职责。

2. 编制责任预算, 确定各责任中心业绩考核标准。

使企业生产经营总体目标按责任中心进行分解、落实和具体化, 作为它们开展日常经营活动的准绳和评价其工作成果的基本标准。

3. 建立健全严密的记录、报告系统。

建立一套完整的日常记录, 以便为计量和考核各责任中心和实际经营业绩提供可靠依据, 并能对责任中心的实际工作业绩起反馈作用。

4. 制定合理而有效的奖惩制度。

要制定一套完整、合理、又有效的奖惩制度, 根据责任单位的实际工作成果的好坏进行奖惩。

5. 评价和考核实际工作业绩。

根据原定的业绩考核标准对各责任中心的实际工作成绩进行比较, 据以找出差异, 分析原因, 判明责任, 及时通过信息反馈来保证生产经营活动能沿着预定目标进行。

三、建立标准成本制度, 实现科学的成本控制

标准成本制度, 是指事前制定标准成本, 将标准成本与实际成本相比以揭示成本差异, 对成本差异进行因素分析, 并据以加强成本控制的一种会计信息系统和成本控制系统。

(一) 标准成本制度的内容

1. 标准成本。

是经过仔细调查、分析和技术测定后制定的, 是在正常生产条件下应该实现的, 因而可以作为控制开支、评价实际成本、衡量工作效率的依据和尺度的一种目标成本。

2. 成本差异及分析。

是标准制度中最重要的环节, 只有通过成本差异分析、查明其具体原因才能实现成本控制。

3. 差异处理。差异处理是指在期末把标准成本和成本差异重新结合, 最终确定产品的实际成本的过程。

(二) 标准成本制度的作用

1. 有利于进行成本的事前控制。

预先制定所生产的各种产品应该发生的各项成本即标准成本, 可以用作衡量实际成本节约或超支的尺度。

2. 有利于加强成本的事中控制。

在生产过程中将成本核算的实际消耗与标准消耗进行比较, 及时揭示和分析脱离成本标准的差异, 并迅速采取措施加以改进。

3. 有利于实现成本核算的事后控制。

每月终了按实际产量乘各项目的成本标准, 将求得的标准成本同计算出来的实际成本相比较, 揭示成本差异, 分析差异原因, 查明责任归属, 评估业绩, 从而制定有效措施, 以避免不合理支出和损失的重新发生。

四、实行财务总监委派制, 加强企业法人治理

国有企业设置财务总监, 是从加强法人治理结构这一角度出发, 重点突出了董事会在企业财务方面的监督、管理职能, 目的在于健全和完善企业内部监控机制。

(一) 财务总监制度的优点

1. 财务总监制度体现了所有者对经营者的监督。

在这种制度下, 财务总监对企业经营者的监督体现了董事会要求, 既不干涉企业日常经营活动, 又保证所有权与经营权的分离落实到实处。

2. 财务总监制度体现了财务管理中心论思想。

财务总监是企业财务管理和会计工作的重要组织者, 参与企业经营者计划、指挥、协调、控制等重大管理职能, 反映了财务管理中心论的思想。

3. 财务总监制度完善了权力制衡机制。

实行财务总监制度, 完善了董事会、企业经营者、财务总监三权分立、相互牵制的制衡机制, 能够最大限度地抑制经营者权力的无限膨胀。

(二) 实施财务总监制度需要解决的主要问题

1. 建立严格的财务总监考核机制。

要严格对财务总监的选拨和考核, 做到既严肃、客观、公正, 又富于针对性, 同时又不干涉企业经营者的经营自主权。

2. 防止出现新的社企不分现象。

对财务总监的监督方式和职责必须明确规定, 除涉及重大经济事项的决策由财务总监和企业经理联签外, 财务总监不能干涉企业正常的经营活动。

3. 做好对财务总监和企业经营者的再监督。

在财务总监制度下, 仍然存在企业经营者与财务总监作弊, 侵吞国有资产的可能。因此, 对二者的再监督非常重要。

我国社会主义市场经济发展与改革的方向是建立现代企业制度, 现代企业制度的特征是产权明晰, 权责明确、政企分开、管理科学。现代企业的上述特点, 对我国企业现行的财务管理模式提出了新的要求。要建立起既与国际惯例接轨, 又体现中国社会主义市场经济特色的财务管理模式, 是一项复杂的系统工程, 需要在建立现代企业制度的同时, 不断在理论上和实践中进一步探索和完善。

摘要：企业财务管理是企业组织生产和经营活动, 确保企业生存和发展的理财工作。随着社会主义市场经济的建立, 财务管理工作日益被企业所重视。目前, 我国企业的财务管理仍然存在着许多问题。提高企业财务管理应建立以资金管理为中心的财务管理制度, 推行责任会计, 实行分权管理;建立科学的标准成本控制制度, 实行财务总监委派制。

关键词：资金管理,责任会计,标准成本控制,财务总监

参考文献

[1]李贵军.现代企业理财实务[M].北京:化学工业出版社.

对现代企业成本管理的思考 篇3

一、成本管理概述

成本管理是指在企业生產经营过程中，按照既定的成本目标，对构成产品成本费用的一切耗费进行严格的计算、调节和监督，及时揭示偏差，并采取有效措施消除差异，使产品实际成本被限制在预定的目标范围之内。

成本管理的定义有狭义和广义之分。狭义成本管理强调节约和节省，是以企业是否节约为依据，片面地降低成本乃至力求避免某些费用的发生，在执行决策过程中努力实现成本限额，降低成本支出的绝对额。广义成本管理则是以最低的成本实现预定的产品质量和数量，达到企业管理目标，与企业的综合经济效益直接联系起来，涉及企业的全部活动，通过各种形式的降低成本努力，实现成本的最小化。

成本管理的对象是与企业经营过程相关的所有资金耗费，既包括财务会计计算的历史成本，也包括内部经营管理需要的现在和未来成本；既包括企业内部价值链的资金耗费，也包括行业价值链整合所涉及的客户和供应商的资金耗费。

二、运用成本管理的现实意义

现代企业成本管理的运用，有利于改善和完善企业的经营管理。作为一个完善的企业管理系统，成本管理是不可或缺的一部分，如何正确的引进和运用现代成本管理是我国企业管理过程中的一个重要问题。现代企业的成本管理是全过程、全环节、全方位和全员的管理，是经济和技术相结合的管理，是商品的价值和使用价值相结合的管理。在现代企业管理中，成本管理是重中之重，它突破了传统企业在管理成本时仅把成本局限在生产这一层面上的研究领域，把重心转向企业整体战略这一更为广阔的研究领域，强调采购、技术、财务领域及竞争对手的成本分析等，有利于企业正确地进行成本预测、决策，从而正确地选择企业的经营策略，正确处理成本管理与企业发展的关系，提高企业的整体经济效益。

三、现代企业成本管理中存在的问题

（一）成本管理的理论研究滞后

我国成本管理理论研究与改革前相比虽有很大进步，但仍没有形成完善的管理系统。传统成本管理方法都是针对单个成本管理方法的研究，缺乏对方法之间联系的研究，不能形成系统的成本管理方法体系。而实践中，成本管理方法的应用缺乏联系，运用新的成本管理方法通常会导致对原有方法很大程度的放弃，从而使成本管理缺乏连贯性，并加大了管理的成本。

（二）企业成本管理观念落后，没有调动员工的积极性

当前，我国的企业成本管理还是以传统的成本控制为主，而成本控制很少考虑顾客需求、同业竞争、外部市场等因素，只是控制产品的生产制造过程，没有从长远的战略意识考虑，只能取得短期效益，对企业持续和长期发展是不利的。与此同时，企业的领导和员工没有高度重视降低生产成本的意义，没有把降低成本当成是企业提高经济效益和增强竞争力的关键因素。

（三）现有的成本管理范围较为单一

大多数企业的成本管理者只是把目光集中在控制生产过程中的各种耗费上，没有真正意识到企业成本管理的目的就是要降低成本，没有对生产前的研发成本、供应成本进行控制，忽视了对企业外部价值链的控制，没有以系统的思想对待成本管理，因此也就不能全面准确地反映企业的成本信息，不符合现代成本控制的要求，与现代成本的管理控制脱轨。

（四）不良利益动机驱动导致成本信息失真

在我国，有相当多的企业管理者因粉饰业绩、谋取私利、偷逃税款或小团体利益等不良利益动机的驱动，恣意调整、编造成本资料，从而造成成本信息失真现象日益严重，并使得以成本为基础的各种管理活动的效能降低甚至给企业造成严重的损失。

四、加强现代企业成本管理的对策

（一）形成合理、科学的成本管理系统

由财务部门主导，协调生产、技术、供应、销售和财会等部门，控制并分析整个生产经营活动中的成本，同时，企业的高层领导也应支持成本管理，因为它与企业生产经营的各个环节都密切相关，不仅包括管理部门的费用核算，也包括各车间成本、财务的核算。因此，成本的管理是企业的、全员的、全过程的管理。

（二）抛弃旧的成本管理观念，增强全员成本管理意识

树立新的成本观念，加强现代企业的成本管理，如经营观念、效益观念、竞争观念，同时还要增强企业员工的成本管理意识，把其列为企业文化的一个重要组成部分，组织宣传成本管理意识的活动，使企业全员参与进来，做到企业的成本管理“人人有责”。企业可以通过实施责任成本制，把成本责任指标分别落实到各个部门，激发各部门对成本管理的积极性，使企业全员的成本管理意识都得到显著提高。

（三）引进先进的成本管理技术

现代科学技术的发展，为企业的成本管理信息处理提供了更为现代、便捷的工具。将计算机技术应用于企业成本管理，可大大的提高企业现代化管理进程。LOTUS、EXCEL等电子表格软件有强大的数据库管理、表格处理与统计图表处理功能，它们不需编程，灵活方便，使用成本低、效率高，利用这些软件可以方便快捷地辅助管理人员对成本进行预测、决策，并可以对控制过程实施监控分析，收到良好的效果。

参考文献：

[1]温丽苹.浅析企业降低成本途径.经济师.2008(12).

[2]李有卿.浅谈企业成本管理.中小企业管理与科技.2009(1).

[3]林志宏.成本会计.西南财经大学出版社.2010.

[4]吴嘉卿.浅析上海中小企业成本核算管理中的问题及对策[J]消费导刊.2009(06).

[5]王璐璐.从成本的构成思考如何加强企业成本管理.经营管理者.2010(02).

[6]王玉英.论现代企业制度下加强成本管理降低成本的途径[J]．商场现代化，2008(05)

对国有企业管理问题一些思考 篇4

笔者在合资企业工作多年后受邀进入一家国企，工作中观察到一些有趣的现象引起我思考。在翻看一些讨论国有企业问题的文章时笔者发现自己发现的这些问题其实很多属于国有企业的通病；由此引起我更深层次的思考：国有企业为什么会有这些问题，如何才能改善甚至解决？

场景一：生产现场烧成车间主任与车间班子一干成员，经常看不见人影，经询问回答在宿舍平时养精蓄锐，等“倒窑”（窑车上产品在窑内翻倒，为一种生产事故）等紧急情况发生时大家都往上冲

场景二：下午都上班两个小时了，宿舍里还有大量管理人员呼呼大睡。

场景三：笔者在现场巡查时发现工人未按标准控制产品硬度，而此参数直接影响产品质量，遂将车间主任叫来。车间主任大怒：你怎么不按要求操作，你记住，我还会来检查的，我检查十次，要是有五次没按要求操作，我要扣你绩效。笔者：„„„„。事后笔者得知此车间主任居然还是一位博士后

事实上，这个公司令笔者感到惊奇的远不止这些，随着对该公司了解愈加深入，笔者发现该公司存在大量管理问题，比如公司管理层能力低下，欠缺对现代企业制度的最基本了解，只知讲大话，空话，造成对管理中暴露的问题熟视无睹；公司组织结构设计混乱，部门职责交叉、重叠，如质量部经理兼职生产部下属车间主任，总经理助理兼职生产部下属车间主任，搞不清生产车间主任的直接上级是生产部长还是总经理；生产控制与质量控制两条线，政出多头，生产车间经常同时接到生产部和质量部两个不同的指令，也不知道该听谁的；财务管理混乱，经常发生没钱买备件却有钱报销领导们的各种费用；用人制度混乱，刚毕业的博士、硕士仅仅因为学历高就直接担任部门经理、副经理等公司中层职位，结果造成每天早上生产部经理集中直接给工人安排工作的奇特景观；设备的实际生产能力与设计宣称的相去甚远，整条生产线各局部生产能力严重不匹配，很多项目没有彻底完工也没人追究责任等等。

怎么解决？有人给国有企业开出了处方，聘用高素质人才，完善企业管理制度，改进企业激励机制，引入现代化的人资管理„„可为什么国有企业会出现这些问题，它是不是国有企业所特有的，是不是有逻辑上的必然性？假如是，原因是什么？查阅相关资料后发现有人说这是所有者与经营者分离的原因，可实际上，国外那些大公司所有者和经营者也大多是分离的，那些大股东并不直接经营企业。有人说资本主义国家经过几百年的进化，逐步形成了现代化的企业制度，我们只要引进这些企业制度就可以解决当前问题，其实英美发达国家也有国有企业，而这些企业同样有着经营成本高、效率低、亏损严重的问题，而它们是离现代企业制度最近的（与我国的国有企业比）。这样看来，国有企业的头痛病绝不是吃止疼药就能解决的，它的病有着更深层次的原因。

深入分析后笔者发现，国有企业没有老板。我们知道，最为关心企业经营的好坏，企业是否盈利的人理论上是老板，而不是其他人，然而我国的国有企业并不存在真正的老板。国有企业的老板是全民，可全民怎么来对企业来施加的他的意志和影响呢？全民是通过他的委托人----政府来对企业行使老板的权力，政府在这里成了高级经理人，那么政府又委托国有资产管理部门（如国资委）来管理全民资产，然后再到各级党委、企业负责人，层层委托。所以我们看到国有企业虽然在组织设置上有董事会、董事长、董事、独立董事、总经理等等，但实际上他们对于企业的意义与西方的股份公司是有本质区别的，不管董事长也好，董事也好，其实都是职业经理（并且还有很大可能是不职业的职业经理）。这样，国有资产管理部门和其他代表国家管理国有资产的机构监控国有企业管理者，行驶管理者的权力，但他们自身也是代理人，而非所有者，他们对国有企业的剩余没有要求，所有者收益最大化的决策与代理人收益最大化的决策并不一致，这直接影响监控的努力和效率，易产生监控人偷懒、与

企业管理者合谋侵害委托人的道德风险。有些国有企业的管理者不把主要精力放在经营上，而放在与主管领导拉扯关系上就是这监控失去作用的表现。再者，国有企业代理人实实在在是“经济人”，行动中一定会体现个人或其所代表的某个利益集团的意志，却总假设经济人是以代表全民的意志。这样看，当今国有企业存在的管理问题就很好理解了：企业的经营者没有老板在身后督促与监督。

那怎么才能解决国有企业的这些问题呢？在笔者看来，最正确的一条路就是股份制，并且必须引入民营资本或外资，也就是必须引入“自然”老板，并且最好是民营控股，国家参股。我们可以让企业内部的高级管理者收购部分国有股份，使得国有企业经理拥有所在企业的一部分股权，甚至取得控股地位，使国有的单一的产权转变为高级管理者、国有股、企业员工、社会个人或单位组成的多远产权。这时经营权与所有权也会重合，但此时的两权重合与国有企业改革前的政企不分已经有了本质不同，在政企不分的时代，即使政府可以作为国有企业的代表，但政府直接管理企业的能力比市场经济中职业经理人的水准差的实在是太多了。那么政府从经营者的、控股者退出来以后专心做好自己的事情：依据国情制定战略计划，控制宏观经济平衡；制定政策法规，依法管理市场，确保市场公平、有序竞争；引导外资投向，控制外资总量、结构和布局。确保有效合理利用外资；惩罚经济犯罪，查处假冒伪略商品，打击走私、偷税漏税，制止贪污、行贿受贿；协调劳资关系、产业关系，建立健全社会保障体系；维护国家金融安全和经济安全；防止资源浪费和掠夺性开发，确保资源合理利用；保护生态平衡，促进国民经济持续发展；处理金融危机和经济危机„„

那么有没有一种可能，也就是说国有股份依然保持控股地位，甚至国有企业依旧保持1oo%股权而依托于企业本身的治理解决以上问题呢。在这里笔者设计了一种理想模式：

第一我们必须寄希望于我们能够有足够好的运气找到一位党性、原则性强的领导者出任董事长

第二创新国有企业选人用人机制，在坚持“党管干部”原则的前提下，确保董事会依法选择经营者以及经营者依法行使用人权得以落实，推进“四个转变”即：准入标准向市场和出资人认可转变；选拔方式向市场化配置方式转变；任用程序向依法分层分类聘任转变；管理方式向职位职责契约化管理转变；特别要改变只能上不能下的陋习

第三彻底揭掉国有企业温情脉脉的面纱，还原资本逐利的本性，完善企业奖惩制度，奖优罚劣，奖勤罚懒；建立健全绩效考评制度，完善考核评价制度，促进人力资源价值的准确定位。考核评价主要包括个人素质、能力、业绩、对企业的贡献等。全面的考核和公正的评价，有利于人力资源价值的自我定位，激发其成就感、责任心和事业心，使主观能动性得到充分发挥。特别是对于企业中的“剥削者”（自己不干活却拿工资的人）要予以严惩，必要时就淘汰

第四也是极重要的一环，就是强化企业文化建设，在企业内部形成积极的文化氛围，培养积极向上的企业价值观并确保其深入人心。原来的国有企业职工潜移默化中都有一个可怕的心理契约：

a我所在的是国企，我的工作是有保障的，我不会因为工作不努力而失去工作

b国有企业是国家的，大家对企业是否赚钱并不真正关心；各级管理者对我的处罚是处于个人恩怨而不是出于对企业负责

c我是企业的主人，我对企业的资源同样有一定支配权

d企业的领导必须优先考虑职工的利益，企业领导必须接受职工的监督与民主评议 必须改变以上的心理契约，要让职工建立新的心理契约：

a我所在的虽然是国企，但我也会因为工作不努力而失去工作

b国有企业是国家的，国有资产神圣不可侵犯，各级管理者代表国家资本的意志，确保国有资产增值保值是他们的神圣职责；他们做不到同样会失去工作

c我是给企业打工的，企业每付给我一分钱都是要回报的d企业的领导是董事会任命的，必须对董事会负责

关于国有企业的管理问题的讨论很多，笔者认为以上两条途径可能是解决国有企业管理问题的两个比较好的办法。

现代企业管理状态及其思考 篇5

1现代企业人力资源管理的意义

1.1是提升企业竞争力的有效方法

加强人力资源管理是最直接、最有效的提升企业竞争力的方法。随着经济环境的不断变化,高质量的企业管理总是在不断的变革、选择和适应中逐渐形成的。企业在开展管理活动时,只有对人力资源进行科学有效的管理,才能保证各项资源的有效配置,从而加强和完善企业的管理;只有在选人、用人、激励人、培养人、协调人与组织人等方面做好工作,才能促使企业与所处环境相适应,进而提升企业的市场竞争力。

1.2是企业生存与发展的关键

首先,人力资源管理是整合企业各种资源的必需因素。企业的生存与发展,必须以能够进行资源的投入转化,为社会提供有价值的产品为前提。现代企业投入的资源要素大体可分为:人、财、物、时间和信息五个方面,在这五种资源中,只有人唯一的具有能动性,具有其他资源所无法替代的功能。企业要实现各项资源的有机结合,使之能够转化为有竞争力的产品,就必须借助于人的相关活动。其次,人力资源管理是企业发展变革的主导。企业的生存与发展,是一个动态的变化过程,随着企业经营环境的变化,各项资源投入的比例也将随之改变,在企业投入的资源中,只有人能够进行选择和调整,企业要在动态的发展过程中实现各项资源的最佳配置和有效利用,必须充分发挥人的主导作用。

1.3是企业取得并保持竞争优势的重要手段

传统的人事管理将人看作是一种成本,是被管理、被控制的对象,现代企业则将人力资源管理提升到战略的高度,将有效开展人力资源管理看作企业取得竞争优势的重要手段。人力资源作为现代企业最宝贵、最富创造力的资源,既需要管理更需要开发,企业根据战略目标,通过工作分析、人力资源规划、员工招聘甄选、绩效考评、薪酬管理、员工激励、人才培训与开发等一系列手段来提高人员效率,使人力资源管理成为企业达到战略目标的核心竞争力之一。2现代企业人力资源管理中存在的问题

2.1人力资源管理制度不够完善

首先,大多数企业都缺乏详细的岗位说明书。岗位说明书是开展人力资源管理各项工作的基础资料,是企业开展招聘、甄选、绩效考核等工作所不可或缺的文件,但我国大多数企业都缺少详细的岗位说明书,有的企业甚至从未开展过岗位分析之类的工作,从而导致企业不了解岗位环境和岗位人才的具体要求,在开展招聘和甄选工作时缺少标准,甚至不清楚采用哪种招聘方式能够更容易挑选到企业需要的人才。其次,企业的绩效考核体系不够完善。许多企业的绩效考核标准不健全或者缺乏可操作性,主要表现为:第一,考核标准不齐全,没有根据工作实际对考核对象进行分类,用不相干或不完善的考核标准进行考核;第二,考核标准表述不清楚,考核实施者和考核对象都较难理解考核的内容和要求,致使绩效考核流于形式;第三,考核指标不易衡量,考核标准经常由考核实施者主观判断,特别是定性的考核, 个人好恶与长官意识等现象在考核实施过程中比较普遍;第四,考核方式单一,部分企业在实行绩效考核时,考核形式非常简单,考核双方如果存在私人冲突或者情感偏见等主观因素,则极易影响到考核结果;第五,考核体系的更改较为随意,相应的人力资源政策缺乏一致性与连续性。绩效考核标准的不健全,必然导致考核结果缺乏公正客观,通常无法得到员工的认可。

2.2人力资源管理方式相对滞后

经济和技术的飞速发展,使得管理方法和工具日新月异,特别是网络经济的到来,给人力资源管理的内涵、运作模式和管理手段等都带来了许多新的变化。时代的发展对人力资源管理提出了新的要求,但我国现

阶段人力资源管理方式仍旧停留在将人作为最重要的生产要素之上,人力资源管理技术,如招聘管理、薪酬设计以及培训分析等方面的方法与技术相对滞后。

2.3企业人员培训发展迅速但很难达到预期效果

在战略人力资源管理思想的指引下,我国企业越来越重视人力资源的培训与开发,企业人员培训的规模和投入也越来越大,但是培训后企业却发现很难达到预期的效果,主要表现在:第一,缺乏必要的培训宣传,部分员工对企业培训持抵制态度;第二,企业人员流动率高,许多员工培训后没有为企业创造价值便离职,使得企业培训的投资回报率低,企业失去培训兴趣;第三,企业在开展培训前,缺少调查和沟通,不了解员工岗位培训需求,导致培训内容与员工的岗位技能需求相脱离。

2.4企业文化建设乏力,员工缺乏主人翁精神

企业文化,是企业全体员工共有并衷心认同的核心价值观和行为方式,通过培养良好的企业文化,能够使劳资关系和谐统一,有利于更好的进行人力资源管理。然而,在我国人力资源管理中企业文化的作用却未能很好的体现出来。虽然当前我国很多企业都非常重视企业文化,投入了很多的人力、物力和财力进行企业文化建设,但是多数企业在企业文化建设过程中,却存在着一定的误区。例如:提倡的企业文化与员工的行为习惯和我国国情不相容;过分注重于制度文化的建设,而忽视了企业员工的实际需求等等。导致企业文化不能得到员工的认同而成为口号,影响到企业文化在人力资源管理作用中的形成和发挥。绝大多数企业员工以打工者的心态应对企业的工作,对于企业没能形成较强的归属感。

3对企业人力资源管理的几点思考

3.1建立和完善企业人力资源管理制度

首先,企业要开展全面的岗位分析,制定规范的岗位说明书,以作为招聘标准和考核基础,保证人力资源管理工作有章可循。其次,企业应该明确绩效考核目标。企业应该根据需要有目的的开展考核,主要包括:第一,明确考核目的,在考核实施时选择合适的考核对象和考核时间;第二,保证考核内容与考核目标相匹配,设计的考核项目和内容,要能够体现考核目的,以便于考核结果用作人力资源管理决策的依据。再次,要提高员工培训效率。企业应该依据自身实际需要制定出多种形式、多种渠道和多种层次的培训内容,促使员工的业务能力和敬业精神的提高。一方面,企业要根据员工岗位需求,设计相对应的培训内容;另一方面要选定合适的培训机构、培训方式和培训时间;同时,要建立合理的培训约束机制,保证为企业做出贡献并愿意为企业继续服务的员工参加培训的机会。最后,要建立形之有效的激励机制。主要体现在员工的分配制度上,将精神激励与经济激励相结合,以多样化的形式进行,如岗薪制、年薪制、持股分配与计件取资等,使员工的个人绩效与利益和企业的发展相联系,体现出以绩效获取酬劳,奖罚分明。

3.2人力资源管理部门要站在企业战略的角度思考问题,不断的学习和创新

人力资源管理部门要从行政性、作业性事务中解放出来,改变原本服从和行政的角色定位,站在企业战略的角度关注企业发展,这要求人力资源管理人员擅长组织设计、干预和变革。企业应该赋予人力资源管理部门更多的责任,要求人力资源管理人员及时的了解和学习最新的人力资源管理技能,掌握先进的管理知识和方法,与此同时,企业要授予人力资源管理部门足够的权利。

3.3结合企业实际,培养合适的企业文化

人力资源管理部门应全面分析企业环境,根据企业实际和发展目标,在企业内部培养合适的企业文化,保证企业文化精神层次、制度层次、行为层次的有效统一,通过企业文化约束企业人员的行为,同时,通过企业文化,提高员工的主人翁意识,使得企业人力资源管理工作能够高效有序的展开,使企业文化在人力资源管理中发挥作用。

3.4合理的选择管理咨询公司和业务外包

企业各管理子系统相互穿插、交融,形成统一的管理体系,人力资源管理作为这个体系中重要的组成部分,必须与其他子系统相互配合。咨询公司由于专业致力于企业管理研究,从而掌握了全方位的管理理论和方法,同时,由于与众多企业联系,可以较全面的掌握市场和行业信息,对企业人力资源管理有重要的指导意义。有条件的企业可以尝试将部分人力资源管理工作外包给专业服务机构,企业通过外包能够获得专业的人力资源服务,还能获取最新的相关信息,同时能够为企业节约管理成本,提高资源利用率。

4结语

现代企业财务管理问题研究 篇6

企业管理包含财务管理、生产管理、质量管理、人力资源管理、营销管理等。财务管理则包含成本管理、筹资管理、投资管理、营运资金管理、企业盈余分配管理等。财务管理的核心是财务控制，现代西方财务管理是着重研究企业如何进行财务决策，包括投资、筹资与股利分配等，从而使企业的价值达到最大化的一门学科。财务管理的好坏直接影响到企业的兴衰与成败。所以，在欧美等发达国家的企业都非常重视财务管理的统领性、时效性和控制性，其目的在于促进企业的可持续经营与发展。

一、财务管理的涵义

西方经济学者关于财务管理的涵义，观念并不十分一致，概括起来主要有两种观点：第一，财务管理是对公司经营过程中的活动进行预测、组织、协调、分析和控制的活动。正如管理大师亨利.法约尔所说：财务职能，这是企业的视觉器官，它能使人随时了解企业处于什么状况并向何处发展，可以对企业的经济形式提供真实、清楚而又准确的情况。第二，财务管理主要是进行各种各样的匹配等。

综合上述两种观点，可以认为企业的财务管理就是企业的财务工作者运用决策、计划、控制等具体管理职能，从价值的角度对企业生产经营过程中的财务活动进行管理的过程。科技论文。国内公司财务管理是组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。

二、目前我国财务管理的目标新解

财务管理目标是指企业进行财务活动和财务管理应达到的根本目的。一般认为企业财务管理的目标主要有三个：

一是实现经济效益最佳化。企业财务管理的根本目的与企业的根本目的是一致的，就是使企业在满足社会日益增长的物质和精神需求的前提下，达到经济效益最佳化、最大化。加强财务管理是提高企业经济效益的重要措施。

二是实现资本增值最大化。一定时期内和一定条件下，企业实现利润最多不一定经济效益就最佳。因为企业在短时期内可能采取少提折旧、少摊费用、少转或不转坏账等手法少计成本、需增利润，结果是企业利润虽然增加了，但资产流失、资本贬值，社会和企业的财富并没有增加。

三是必须以提高社会效益为最终目标。企业经济效益一般与社会经济效益是一致的，但也有不一致的时候。企业财务活动与财务管理不能单独的追求自身的经济效益而不顾社会效益，绝不能以损害员工人身安全或者牺牲环境、破坏生态平衡为代价来求得自身的经济效益，绝不能以假冒伪劣和质量很次的产品欺骗消费者，来获得利益。

总之，要通过企业财务上的合理经营，采用最优的财务政策，充分考虑货币的时间价值和风险与报酬的关系，在保证企业长期稳定发展的基础上是企业价值达到最大化。

三、目前我国企业财务管理的主要内容新内涵

企业的财务管理不是事无巨细、全面管理，即使在集权式财务管理模式下，也应选择一些主要方面实施重点控制，还应随企业战略目标和环境的变化而调整主要内容，以达到预期的效果。

1、资本结构控制。科技论文。资本结构是对企业控制权的决定因素。因此，企业应首先注重资本结构，对因组建、合并、分立、资本调整以及清算等影响资本结构的情况，实施事前、事中和事后的控制，以确保企业的控制权。科技论文。

2、 资金控制。财务管理的核心是管理资金整个运动过程。若企业是个集团性质的，涉及的行业多，投资数额大，接触的金融机构广，资金管理的集中、统一、高效是企业集团追求的目标。为此，企业集团应成立资金结算中心，引入银行的基本职能与管理方式，这对于帮助集团解决资金沉淀，提高资金运作效率，统一资金调度，降低资金成本，提高经济效益，加强监督管理，保障资金使用安全能起到积极的作用。资金是企业的血液，融资能力已越来越成为企业集团发展的关键，企业对外融资意味着又增加了一个投资者(债权人或股东)，这直接影响原有股东的利益。因此，集团应对企业筹资规模和方向、融资渠道、偿还来源、资金用途及效益、存在的风险等实施全面的财务控制。

3、预算控制。随着大企业的迅速发展和扩张，过度分权的管理模式将越来越不适宜集中管理的要求。企业内部如果对集权与分权的度把握不够，没有形成具有高度集中权威的预算监管指挥系统，将造成资金的无计划使用和低效率、高风险运作。企业财务管理部门应利用财务报表监控财务预算的执行，及时向预算执行单位提供与财务预算进度、执行差异等相关的信息，以强化监督力度。

4、对外投资控制。对外投资从本质上来讲是一个资本的移位，这种投资会给投资者带来新的风险和效益。企业对投资控制的重点是抓好投资的可行性分析、投资来源分析、投资效益分析和风险因素分析，参与决策投资，监督投资实施过程，建立明确完善的投资分析、决策、实施和处置等相关制度，实施制度控制与过程控制相结合，并以过程控制为重点。

5、重大工程项目控制。重大工程项目一般具有投资大、时间长、对企业的发展有重大影响的特点，一旦失误会造成企业整体效益的大副下降，乃至拖垮整个企业。重大项目控制的重点是可行性分析，实施过程监督和效益分析。

四、知识经济时代企业财务管理的发展趋势

世界经济正在逐步走向一体化，知识经济正在兴起，计算机网络的快速发展带来了企业财务管理环境的巨大变化，尤其是我国入世之后，现行的财务管理模式与社会发展的潮流及高科技发展水平不相适应，财务管理的变革与创新已成为必然选择。

(一)知识经济时代财务管理观念的变化

一是财务目标，已由以利润为导向，追求即期利润的.最大化，转变为以现金流为导向，追求企业整体价值最大化。

二是财务重点，由面向过去的财务核算，转变为更加关注现在财务信息的实时掌握与监控，以及面向未来的财务趋势分析。

三是财务运行，有偏重专业的部门财务，转变为财务管理及工作系统与企业经营管理各系统的集成。四是由“以物为本”向“以人为本”的管理客体的转变。在传统的工业经济社会中，企业的剩余价值一般归投资者所有，现在是知识经济的时代，知识已经成为企业不可或缺的首要经济资源。所以，企业所有者权益不仅归属于股东，而且也归属于具有专业知识、技术的员工和经理人，其形式是年薪、年薪加提成、股票、股票期权等形式。由此看来，财务管理中必须重视对人的管理，建立权责利相结合的财务运行机制，调动人的积极性和创造性。即使技术含量不高的企业，也应该树立人本化的理财观念，因为这是现代企业发展的大趋势。

(二)知识经济时代电子信息技术的广泛应用对财务管理带来的影响

电子信息技术对财务管理带来的影响，突出表现在企业管理信息化技术，即企业资源计划(ERP——Enterprise Resources Planning)以及电子商务的成熟和推广，为提升企业财务管理的层次，拓展财务管理的范围提供了强大的技术手段支持。由此带来财务管理功能的三个变化：一是财务信息的实时动态反映;二是财务管理及运作与业务流程的协同运行，实现财务信息与经营信息的全面集成;三是财务监督由事后监督转变为实时的动态监控。电子信息技术在

财务管理上的广泛应用使财务管理真正成为了企业管理的核心，使成本核算更精确、风险防范更有效、资金管理更严格、预算管理更精确、财务报表更快捷，财务的集中控制更有力。

(三)财务组织及管理的调整

综观国内外成长快速、业绩卓著的知名企业，其财务组织及管理方式的演变，显著表现出两方面趋势：

一是纵向上，财务机构的设置与管理已普遍由以往层层设置财务部门，实行分级管理、分级负责的阶梯型财务管理模式转变为以集中一体化为主要特征的垂直管理模式;

二是横向上，作为总部财务部门，与企业组织结构和业务流程变革相适应，已由以往按财务管理的业务处理流程设置财务部门的内部结构，改为以现金流控制为重点，按照企业经营运行流程设置财务部门内部结构。

比如海尔集团在财务管理方面的调整，纵向上，将原来分属于每个事业部的财务机构及人员全部分离出来，直接归属于总部财务管理，然后由总部财务委派人员到下属公司负责财务核算等工作，被核算单位对财务人员支付相关费用;横向上，总部财务由以往的“财务中心”更名为“资金流推进本部”，内设资金流入、资金流出、会计核算、资产审计等四个业务流程，分别负责资金回收、资金支付、日常财务核算与管理、资产质量管理与内部财务审计及效益审计工作。

(四)知识经济时代财务管理应对策略

近年来我国国内企业为了适应市场经济的要求，加快企业扭亏脱困和实现不断发展，在企业经营管理特别是财务管理方面作了大量辛勤而艰难的改革探索，在财务管理与会计核算体制调整、经营预算管理会计核算基础工作的规范化以及核算手段的电算化和网络化、以资金集中管理为重点的现金流控制等诸多方面取得显著的进步：

一是通过不断完善和落实以现金流控制为核心的财务预算管理，严格以收抵支，有效缓解了资金严重不足的矛盾，保证了企业各方面的有序进行;

二是通过精细成本费用核算，实行以收入成本双控制为主要内容的成本管理，有效控制了企业成本费用不断上升的势头;

三是不断增强风险防范意识和资本运营观念，采取多方面措施，强化应收账款和存货资产管理，注重营运资金的流动性，使企业在加快资金周转、减少资金占用、避免资金沉淀等方面都取得了进步。

(五)知识经济时代财务管理应对策略

1、知识经济时代企业财务管理新思维

一是财务管理战略国际化。企业财务国际化是顺应经营战略国际化而产生的，企业置身于国际大环境中谋划经营战略，企业财务自然也应从国际化的角度加以配合，譬如说海外上市、跨国兼并等。

二是资本多元化。入世后资本市场开放，市场准入门槛降低，大批外资银行和外国企业都将进驻中国，大量的外国资本都将涌入中国市场。企业应该抓好这一机会积极寻求与外资合作，提高管理水平，实现投资主体多元化，优化企业法人治理结构。

三是人本化财务管理。管理本来是人为的，但一定要达到为人的目的。以人为本的财务管理观念就要以人的发展为出发点，围绕人的价值来开展财务管理活动，协调以财务关系为表现的人的关系，充分调动人的积极性和创造性，最终实现企业的发展。

四是风险防范。企业防范风险有两个重要途径：一是制定详细的财务计划，通过计划将不确定因素确定下来，使企业产生应对变化的机制，减少未来风险的影响;二是建立风险预测模型，有遇见地、系统地辨认可能出现的风险，变被动为主动，防患于未然。另外，还包括利用各种保值手段，主动规避风险。

2、完善财务管理信息网络系统，发挥推进企业管理信息化的先遣队作用

企业信息化是一场革命，是带动企业各项工作创新和升级的突破口。我国企业要不失时机地抓住和使用信息化所带来的机遇，大力推进企业信息化，努力提高企业的整体素质，切实增强企业的国际竞争力。财务管理信息系统是企业全面管理的核心，也是企业信息化建设的基础。

3、建立适应知识经济时代的财务管理体制

一是适应新体制新形式要求，全方位更新财务观念，拓展财务管理及财务经营参与的领域。

二是加强财务管理人员的自身建设。

三是强化其他各项管理工作。

对现代企业财务管理问题的思考 篇7

关键词：企业集团,财务管理,财务集中管理

一、现代企业集团实施财务集中管理的原因

集团内的各子公司一般具有独立的法人资格, 各自为政, 经营自主, 追求各自的财务利益, 忽视企业集团整体利益。财权层次分割的比较多, 集团公司对子公司财务控制力较弱, 财务信息传递不及时, 而且透明度不足。另外, 集团公司与各子公司之间的资源调控不灵活, 资金管理较松散, 投资自主性较大, 对资源的使用效率不高, 资源的优化配置弱, 最终造成资源浪费和财务费用的增加。财务集中管理作为一种有效的财务管理手段被大多数企业集团纷纷采用, 并取得了不错的效果。

二、实施财务集中管理的主要措施

1、建立适应财务集中管理的组织架构和人员安排

企业集团内部实施财务总监委派制, 也就是母公司向各子公司派驻财务总监或财务经理, 母公司负责委派财务总监的选聘、委派、考核、奖惩等管理职责;同时, 各子公司的财务总监的职责和权限也都有母公司制定;母公司还需在内部设立一个专门部门负责委派的财务总监的人事、工资待遇;各分支公司保留其独立的财务机构, 负责子公司日常的生产经营核算, 委派财务总监的主要职责包括:组织并监督子公司的会计核算、财务管理、预算管理等日常财务活动;参与子公司的经济业务决策和投资决策以及各项预算计划等;及时向母公司报告子公司的财务运作和管理情况。

2、制定统一的财务会计制度

为了使母公司对各子公司的经营情况、财务核算、财务预算、资金的管理实施监控和对比分析, 保证企业集团健康有序的运行, 需要制定一个统一、规范、标准的会计制度。企业集团结合自身的经营特点制定一套科学合理的财务核算体系, 统一会计政策, 会计科目以及会计处理方法等, 以此来规范子公司的财务处理程序, 提高财务报表的可靠性和可比性。目前, 信息化手段不断应用到企业的财务工作中, 企业集团选择合适的财务管理软件, 将子公司的财务信息进行集中管理, 统一核算, 统一监督、统一报告。各层次的财务人员在各自权限内获取相关财务信息, 防止重要财务信息泄露。同时, 这样还可以有利于母公司随时掌握子公司的经营情况, 整合集团内外资源, 发挥母公司的主导、控制和监督作用。集团企业制定完善的财务会计制度是子公司开展各项活动的准绳, 对子公司的财务行为起到规范和控制作用, 避免了集团内部“割据”现象。

3、实施全面预算管理

全面预算管理是企业集团生产经营活动有序进行的重要保证, 有助于提高财务管理的效率、优化资源配置;有助于明晰母公司和子公司之间以及各子公司之间的权限空间和责任区域, 是母公司对各子公司进行考核和审计的依据;有助于保证集团的整体发展战略目标的实现。企业集团在编制预算时采用自上而下、自下而上、上下结合的方式, 首先对市场进行科学预测, 根据整个企业集团的发展战略制定总预算目标, 并将总预算目标细分落实到各子公司, 各子公司结合自身的情况编制预算草案并上报, 母公司对上报草案进行审核汇总, 统筹规划, 并召集各子公司负责人进行协调和调整, 然后确定各子公司的预算方案, 各子公司必须以确定的预算目标为依据, 不允许各行其道, 最后对母公司的总预算进行调整。预算的编制要科学合理, 有重点, 系统化, 符合企业的方针、目标、利润的要求。

4、设立集团内部资金结算中心

企业集团可以通过引进银行机制来实施内部的资金调控, 在集团内部设立资金结算中心对资金进行集中管理, 实行收支两条线。结算中心的设立有助于集团集中调配资金, 加强资金的周转, 调剂余缺, 提高资金的使用效率, 降低资金的成本, 实现资金的统筹管理;还有利于增强集团对各子公司的监督力度, 防止不合理的资金流出, 降低资金使用风险。内部资金结算中心主要内容是:母公司在内部设立结算中心, 资金结算中心以企业集团的名义在银行开立统一账户, 子公司不允许在银行开立账户, 子公司在集团资金结算中心开户, 结算中心按银行同期利率向子公司支付利息, 子公司在生产经营过程中的资金收支业务统一归并到集团资金结算中心办理, 结算中心还应负责子公司资金的结算, 资金融通, 和资金信贷, 并审核资金的支付是否超出当前预算, 是否存在风险等。同时, 资金结算中心还可以将暂时闲置的资金集中起来, 以贷款的方式分配给其他缺少资金的子公司, 实现内部资金的相互调剂, 依靠集团内部的自由资金满足生产经营和投资需要, 整体上降低了财务风险。另外, 资金结算中心可以凭借企业集团较强的综合经济实力、较大的经济规模以及较高的偿债能力来实现对外融资, 争取银行信贷支持。总体上说, 设立资金结算中心实现了企业集团对财务管理的监督控制, 使内部结算工作便捷高效。

5、加强集团内部审计监督

加强内部审计和监督是推进财务集中管理的重要手段, 通过审计可以监督集团成员企业经营的合规性与财务数据的真实性, 促进企业经营目标的实现和经营管理方法的有效。内部审计必须有一定的针对性和防范性, 主要业务为年度审计、专项审计、离任审计、专案审计和内部控制审计。首先, 建立健全内部由母公司直接领导的审计机构如审计委员会, 全面负责企业的内部审计监督工作, 建立一套完善的内部审计监督制度。其次, 明确内部审计重点, 对财务状况、经营成果、下属公司财务预算的执行情况、财务收支及其有关的经济活动的真实性、合法性、内部控制制度等进行重点审计监督, 以保证公司企业经营规范化和财务数据的真实性、可靠性。最后, 充分利用审计结果, 发现财务管理过程中出现的问题和不足, 督促和激励各子公司的不断发展和改进, 将审计结果作为对各子公司的财务活动进行规范、考核和评价的重要依据, 最终实现各子公司与集团整体利益相一致。

三、实施财务集中管理的优势和弊端分析

1、优势分析

财务集中管理实现了企业管理的高度集中和财务资源的共享, 对企业集团的发展产生了极大的推动了, 它表现出来的优点主要有:首先, 有利于保障财务信息的准确性, 防止人为的窃取、篡改财务信息, 统一整体的核算口径, 便于母公司了解和掌握全部会计和业务信息;其次, 有利于对子公司的宏观调控, 资金的统筹运作, 以及增加母子公司的联系, 及时对子公司的财务运作进行监督, 发挥整体效益。再次, 防范管理漏洞, 财务数据的采集是直接来源于经济业务发生的源头, 同时财务人员的也采取统一的管理, 最大限度范围的避免了违法行为的发生。另外, 实行财务集中管理还增强了企业集团的信贷信用, 集团公司比较容易取得融资, 为今后的发展和提高竞争力给予资本支持。

2、弊端分析

财务集中管理是一个新的管理概念, 也存在着不足和局限性, 主要表现在:由于财务集中管理将权力集中到了母公司, 子公司的权力相对被削弱了, 在一定程度上限制了子公司的自由经营活动, 影响了子公司的积极性;集团公司规模一般较大, 核算层级比较多, 核算链条也较长, 会计信息的传递时间仍然较长, 不利于母公司获得及时的财务信息, 制定合理的决策。大多数企业集团区域跨度较大, 不同的区域市场反应不同, 母公司对个子公司所处的环境的具体情况了解的不够深入, 对制定全面财务预算的准确性有一定的影响。

改进措施:在进行财务集中管理时, 必须做到“集权有道, 分权有序”, 同时将薪酬计划与执行财务集中管理结果挂钩, 保护和发挥子公司有关负责人的积极性;各子公司设立专职的会计人员, 负责会计信息的追踪、更新, 与母公司的会计岗位建立信息跟踪反馈机制, 将子公司的信息及时的传递到母公司;健全内部控制制度, 实行岗位的轮换制, 加强母子公司之间的沟通, 派人到子公司进驻调查, 增强母公司对子公司的了解, 有助于母公司做出科学合理的预算管理。

参考文献

[1]、朱明华.企业集团财务集中管理探讨[J].现代商贸工业, 2008年5月.

[2]、王鑫.企业集团财务集中管理的几点思考[J].经济研究导刊, 2009年第5期.

[3]、刘磊.现代企业集团财务集中管理探讨[J].现代商贸工业.2009年第16期.

[4]、肖秋妹.浅谈企业集团财务集中管理[J].中国高新技术企业, 2008年17期.

对现代企业财务管理问题的思考 篇8

关键词：现代企业;管理制度;创新

企业之间的竞争不仅仅是经济实力之间的较量，同时对于企业自身的管理同样成为企业之间竞争的重要方式，本文正是对于现代企业管理制度的制定与实行展开了系统分析，并提出了管理制度创新的新路径。

一、企业管理制度理论概述

(一)企业管理制度的内涵

所谓的现代企业管理制度其实是指企业根据制定的相关规范与条文，对于企业及员工的行为作出一种激励或约束的反馈，并由此形成的一系列的规章体系。企业的管理制度是对于企业内部所有员工从事生产经营过程中各种活动作出的行为规范，这就要求员工应当严格遵守企业的管理制度并予以贯彻执行，只有这样才能够保证企业各项活动的有序开展。

(二)企业管理制度的具体作用

主要为有助于实现企业管理上的明确分工，企业中有不同的部门，并且每个部门中都会由不同的工作岗位，每一个工作岗位都会有与之相应的岗位职责与权力。而企业的管理制度对于企业中的部门以及人员岗位作了明确地分工，员工的所有权责也都是该管理制度所赋予的，所以企业内部的所有职工都应当切实遵守管理制度，各司其职，紧密合作，实现企业发展的最终目标。

(三)实现企业管理制度规范的条件

企业的管理制度实现规范化主要是由两大重点予以支撑的即：第一，企业管理者一定要制定规范化的管理制度，毕竟企业的管理制度是企业内部所有员工开展活动的依据与准则，因此在企业的管理制度制定之初就应当考虑全面，尽可能做到规范科学、全面合理，只有规范的管理制度才能够为企业的发展提供坚实的基础；第二，要想实现企业管理制度的规范化必不可少的还有要实现实施制度的规范化，制度的制定最终在于实施，因此只有企业专门针对于实施环节制定规范化的制度方能够切实保证管理制度的规范化。

二、关于现代企业管理制度的创新体现

(一)就企业管理其思想层面上的创新

企业的管理思想正是对于企业的管理模式、管理组织以及管理制度上的一种外表展现，正是企业的思想管理才能够充分体现出企业的各项管理制度。笔者通过调研发现，尽管我国早已确立了社会主义市场经济体制，企业的发展都以市场的需求和变化为导向，但是依旧还有部分的企业在其管理思想上受制于计划经济体制，从而导致了企业的部分管理者对于市场经济体制的认识不够深刻，因此使得这部分企业在其经营管理的过程中，往往忽视市场的作用，很少进行市场调研，对于市场不同阶段的需求与变化也难以真正把握。因此，在具体的企业管理过程中就会出现诸多的弊端，如企业经营管理过程中依旧采用传统落后的方式，企业内部出现冗员的现状以及对于企业思想管理的重要作用有意忽视等等。

(二)就企业管理其组织层面上的创新

企业的管理组织其实就是指以实现企业的发展目标为最终目的，企业内部的全体员工实现分工与协作展开工作，企业的管理者对于员工的职权进行设计从而形成一个相对合理的结构体系。企业的管理组织对于企业未来的发展起到了关键性的作用，既能够如实反映企业内部管理者所作出的各种经营决策与管理权在机构中集中的程度，同时还能够对于企业生产配置的效率与合理性起到决定的作用。通常较为大型的企业中，由于各种组织机构众多，人员相对冗杂，因此很容易出现职员权责划分不够明确科学以及专业管理人员地位不高的弊端，很多事情也还是由高层管理者进行决策，这样企业内部实行的并非“法制”而是一种典型的“人治”，从而同市场经济发展规律相违背，阻碍企业的科学有序发展。

(三)就企业管理其模式层面上的创新

企业的管理模式就是指为了实现企业的最终目标，企业进行组织资源并展开一系列生产经营活动的模式。并且现代企业管理模式要想真正实现创新就应当切实遵循一个基本的原则即层次性原则，具体措施为：一方面企业对于员工的聘任方面应当坚持层次性的原则，企业对于员工的任用不应当由管理者的个人喜好来决定，而是根据职员的个性特长与职业素养进行职位的分配，做到知人善任。在对于员工在企业中的角色定位时，不应当毫无层次，要尽量考虑更多的影响因素，力求全面，避免出现人资配置上的失衡，这也要求企业应当对于内部的组织管理架构积极予以革新，使其符合现代化企业的发展需求；另一方面，就是在处理企业内部的事物上应当坚持层次性的原则，这要求企业的管理者不仅要立足于当前企业发展的需求，同时更应考虑企业在未来的发展需要，做到对于全局的统筹协调，有目的、有层次地处理各项事务。

(四)重视企业管理制度中的人本管理

我国有着历史悠久的传统文化，而当前现代化的企业中所推崇的人本思想正是以人为本的具体体现。所以说，优秀的传统文化为企业有效实行人本管理提供了必要的文化土壤，使得以人为本的思想日益成为企业开展人本管理的核心所在。当前现代化的企业管理制度中，人本管理已然成为世界众多企业竞相学习的一种有效的管理模式，而我国在人本管理思想的学习上有着得天独厚的优势，通过对于优秀传统文化的融合从而形成了独具中国特色的人本管理模式。但是由于人本管理正处于其发展的初级阶段，因此就不同的企业而言，其产生的效果也是大相径庭的，对于我国企业整体经济效益在短时期内实现显著的提升也是极不现实的。在企业的人本管理模式上，应当进一步突破旧有管理思想的阻碍作用，实现人本管理思想的进一步优化，在企业管理中坚持以人为本，以人的发展为价值诉求，不断采取各种激励措施，充分实现员工创造性与积极性的提升。

参考文献：

[1]李素英.加强中小企业管理创新的几点思考[J].江苏商论.2007（12）

[2]张静.对我国中小企业管理创新的思考[J].经济师.2009（02）

[3]王千.中小企业管理模式分析[J].现代经济信息.2013（03）

作者简介：仝婷婷，( 1992.04.20-)，女，汉族，河南太康人，本科，现就读于郑州华信学院人力资源管理专业，研究方向：企业管理。

对现代企业财务管理问题的思考 篇9

摘要：在新时期企业建设发展过程中，企业经济管理工作中存在的问题也日渐凸现出来，对企业的稳定发展产生了严重的不良影响，如企业经济合同的签订合同审查存在程序问题，对经济纠纷的处理不够科学、企业改制成立、变更等所有工商法律制度的处理缺乏科学性等，严重限制了企业的稳定发展。所以新时期十分有必要对现代企业经济管理工作进行优化调整，制定更为科学的管理规范，促进整体管理水平的不断提高。

关键词：现代企业;经济管理;优化措施

现代企业的发展需要以现代化管理方式和管理理念作为支撑，而经济管理工作作为企业中的核心组成部分，也应该与时俱进的进行适当调整，增强经济管理的科学性和合理性，凸显经济管理的价值，有效促进现代企业在新时期实现持续稳定发展。因此针对当前现代企业经济管理工作中存在的各类型问题，十分有必要积极探索相应的优化管理措施，进而逐步改善管理现状，促使现代企业经济管理水平得到全面提高，为企业在新时期背景下的持续稳定发展提供坚实的保障。。

一、现代企业经济管理工作中存在的主要问题

对我国现代企业经济管理工作进行全面而系统的分析，发现企业开展现代经济管理工作的过程中，受到多种因素的影响，整体管理工作不理想，经济管理的作用无法得到全面发挥，对企业的持续稳定发展产生了严重的不良影响。具体来说，现代企业经济管理工作中存在的主要问题表现在以下方面：

(一)企业经济合同签订和审查方面的问题

对现代企业管理工作中经济合同的签订和审查问题进行综合分析，发现在经济合同的签订和审查工作中，存在一定的问题，对经济管理工作的稳定发展产生了不良影响，如“君子协议”问题的出现影响合同签订和审查工作的规范性，对合同主体资信情况的审查相对忽视、在签订合同过程中主要条款缺乏完善性、文字表述不清、前后矛盾现象严重等等，对合同签订合同审查工作的开展产生了一定的限制性影响，不利于现代企业经济管理工作的有效推进和管理水平的不断提高[1]。

(二)经济纠纷和劳动仲裁处理方面的问题

在现代企业经济管理工作中，经济发展过程中所涉及到的经济纠纷和劳动仲裁处理问题是较为重要的组成部分，但是由于部分管理人员缺乏对这一管理工作的全面系统重视，对新法律制度的了解不够深入，导致在开展经济纠纷和劳动仲裁处理工作的过程中也会遇到一定的问题，对经济纠纷的处理和劳动仲裁关系的处理产生了严重的不良影响[2]。因此在此影响下，应该加强对这一问题的重视，并积极探索问题解决措施，为经济管理问题的解决提供良好的支持。

(三)缺乏对工商法律事务的应有重视

企业的所有工商法律事务工作都属于经济管理工作的范畴，在探索经济管理工作现代化发展的过程中应该加强对这一问题的重视，保证工作成效。但是在企业实际发展过程中，由于工商法律事务相对复杂、繁琐，部分工作人员在工作中极易忽视一些问题，并且缺乏对其的应有重视，导致工作的开展受到极大的限制，对经济管理效益的获取也产生了一定的不良影响。所以在当前社会背景下，应该全面加强对工商法律工作的重视，突出工商法律事务工作的全面性，凸显工商法律事务工作的价值[3]。

二、新时期背景下全面加强现代企业经济管理的措施

基于上述现代企业经济管理工作中存在的`主要问题，企业经济管理工作者应该认识到这些问题的存在已经对企业经济管理工作以及企业整体管理工作产生了严重的不良影响。因此新时期背景下必须积极探索对企业经济管理工作进行改革创新的措施，突出企业经济管理的现代性特征，全面推进企业在新时期获得持续稳定发展，逐步推进企业的现代化建设进程。

(一)制定科学合理的经济合同签订和审查方案

经济合同的签订和审查工作质量会对经济管理质量产生决定性的影响。因此在新时期背景下，现代企业经济管理人员应该全面认识到经济管理工作的重要性，并积极探索科学合理的经济合同签订和审查方案，有效规避管理不当问题的出现。具体来说，经济管理人员在工作中应该认识到合同管理的重要性，增强自身书面合同意识，并且在工作中全面审查合同主体资信情况，保证能够对合同的签订合同审查工作作出客观的判断。同时对签订合同过程中所需的各项条款和制度等加以完善，针对部分不合法内容、信息完备内容以及表述不准确内容等进行全面处理，增强合同签订和审查工作的准确性和有效性，为现代企业经济管理工作的开展提供良好支持。此外，也应该认识到企业经济管理工作中合同的签订合同审查也会出现部分前后矛盾和文字遗漏等情况，对合同的法律效力产生不良影响，所以也应该加强对合同审查工作的重视，保证合同质量，增强合同的法律效力，促进企业经济管理工作取得更好的发展成效[4]。

(二)合理处理经济纠纷和劳动仲裁问题

在现代经济管理工作中，经济纠纷和仲裁处理都是关键性的工作，只有处理好经济纠纷和仲裁工作，才能够提高经济管理水平，为企业在新时期背景下的持续稳定发展提供坚实的保障。因此现代企业经济管理人员在遇到经济纠纷和劳动争议问题后，应该在全面分析实际情况后有选择性的开展调解、仲裁和诉讼工作，保证能够针对不同经济纠纷的实际情况选择合理的解决方案，保证处理效果。同时，由于部分工作人员缺乏足够的经验，应激处理能力相对较差，因此在工作中应该开展老员工带新员工的方式，逐步积累新员工的工作经验，将员工培养成为高素质人才，为经济纠纷和劳动仲裁处理工作提供有效的支撑。唯有如此，在经济管理人员高度重视并结合实际情况积极探索处理措施后，才能够取得良好的处理结果，为企业现代经济管理作用的发挥和企业在新时期背景下的高效发展提供相应的支持和保障[5]。

(三)全面优化工商法律事务工作

由于工商法律事务具有一定的复杂性，对工作人员的要求也相对较高，因此要想保证工作质量，还应该结合实际情况对工商法律事务进行优化创新，对工商法律工作中涉及到的各类型问题进行全面系统的处理，切实保证工作质量，促进企业经济管理水平的提升。一方面，企业在开展工商法律事务的过程中，可以邀请外来律师和企业律师在企业中开展法律体检工作，为工商工作的开展提供相应的支持，增强经济管理工作实际效果[6]。另一方面也可以积极争取工商部门的支持，让工商部门的工作人员到企业中开展专题讲座，让企业经济管理人员和基层员工都能够认识到工商法律事务管理工作的重要性，并学习现代化管理理念，促进企业取得更好的工商法律事务成效，为企业经济发展创造相对稳定的条件。如张家口市现代企业在开展经济管理工作的过程中为了取得良好的工商法律工作成效，就加强与张家口工商的联系和合作，邀请工商部门为企业工商法律事务工作提供相应的指导，进而在企业中营造了良好的法治环境，促进企业工商法律事务取得了更好的发展成效。可见在现代企业经济管理工作中，对工商法律事务工作进行全面优化也是较为重要的内容，需要进一步加强对这一工作的重视。

三、结语

综上所述，现代企业经济管理活动对现代企业的建设发展产生着至关重要的影响，企业在发展过程中一定要加强对现代企业经济管理工作的重视，并积极探索相应的管理措施，对经济管理活动进行全面创新，才能够突出经济管理工作的现代性，真正促使经济管理工作能够为企业的现代化建设发展而服务，促进企业在新时期激烈的市场竞争中获得持续稳定发展.

参考文献：

[1]罗娟.现代企业经济管理存在的问题与对策探析[J].企业导报，(15)：48-48，42.

[2]梁娟.现代企业经济管理存在的问题与对策[J].商场现代化，(16)：82.

[3]杨媛媛.现代企业经济管理存在的问题与对策[J].经贸实践，(1)：17.

[4]沈杰.现代企业经济管理存在的问题与对策[J].经贸实践，2016(17)：111.

[5]杨永建.现代企业经济管理存在问题与对策[J].大科技，2016(29)：244-245.