领导在公司总结会讲话

领导在公司总结会讲话（推荐8篇）

领导在公司总结会讲话 篇1

XXX

大家好！

每天都像是在赛跑，又紧张又匆忙，往往还没回过神来，一天的时间就已经过去。时间飞快，转眼半年多的时间已经过去，半年多来，XX公司贯彻“效率与执行”的工作主题，围绕地产集团“快周转”工作要求，在公司上下员工的共同努力下，大家团结一致，克服内外压力，迎难而上，取得了较好的经营成果，为全年的工作赢得了一点主动。上半年公司工作的总体评价是：“还好”。

一、上半年工作简要回顾

1、新项目拓展取得突破。

在吸取2012年项目拓展的经验教训后，面临2013年更为严峻的土地市场形势，公司在年初随即制定了新项目拓展计划，从组织保障、流程梳理、拓展公司上予以明确和完善，二季度成立了项目发展部并立即投入了紧张的拓展工作，5月底顺利取得XXX项目。同时，配合XXX项目公司推进项目拓展也取得积极成效，XX项目总体协议签订，招拍挂工作正在跟进，根据集团要求将加大项目授权，公司做好把关和服务。总体上，拓展方式从依赖集团进行向公司主导推进的转变，标志着公司的拓展能力得到显著提升，“手中有粮，心中不慌”，更为重要的是，新项目的取得有效地稳定人心、提振士气，为公司的持续发展提供强大动力。

2、关键节点率提升显著

上半年公司考核关键节点20个，实际完成16个，仅XX项目扩初设计节点未完成，关键节点完成率达到80%。无论是与去年同期的节点完成率比较，还是与兄弟公司比较，节点完成率显著提高、名列前茅。节点完成率高说明，在总部专项考核的推进下，公司与各项目在关键节点计划制定上更为科学合理，公 司上下对关键节点的完成情况更为重视，各项目在关键节点计划进度的把控上更为成熟。较高的节点完成率充分表明公司的内部经营管理水平切实得到显著提升。

3、各项目工作扎实推进

XXX项目增资协议已经签订，7月18日公告发布，预售许可证尽最大努力争取9月30日前办理完成。在全国房地产市场行情看涨势头不减和总部调整考核衡量标准后，项目完成销售任务指标的希望值得期待。XX项目继续严格执行管控制度，转变工作思路，扭转被动局面，实现一周内连续获取土地、建规和施工“三证”的突破，项目开发正逐步提速。XXX安置房项目主体结构提前封顶，代建工程款项实现全额回收，同时XXX项目土地证办理完成，售楼处实现封顶，各项工作紧锣密鼓推进。XX项目对外沟通富有成果，获评2013年XX市重大投资项目，规避土地闲置处罚，克服XX拆除顽疾，报批报建还算顺利。此外，XX项目运作思路报告和XX三期方案设计通过集团论证，为项目后续工作深入创造先决条件。

4、项目收尾步伐加快

XXX城项目成功处置，全部款项及时到位；XX广场一期商场按揭回款全部及时回收；XX大厦新增可售房源，剩余车位持续销售；XX二期项目及时交房并完成备案；XX产权办理取得重大突破，客户索赔压力得到有效化解；XX商厦配电室分割手续完成，产权收尾工作圆满解决。项目收尾步伐加快，成功甩掉包袱，有效改变小散杂乱局面，增加收益的同时，为公司轻装上阵、集中精力投入到现有及新项目中创造良好条件。此外，物业公司顺利取得二级资质，顺利通过英格尔ISO体系认证审核，为物业公司提升经营管理水平做了形式上的准备。

5、公司班子合理已经形成

公司领导班子一直学习总部班子团队的互补性和团结合作，并不断提高协同效率，经过一段时间的磨合和锻炼，公司班子团队在加强互信的同时提高了团结合作水平，协同工作效率得到提升。希望中层管理干部要继续紧密团结在公 司班子周围，大力配合公司班子工作。各项目的长短特点明显，公司班子将充分利用集体智慧解决各项目存在问题。

6、培训学习工作良好开局

上半年公司积极加强对内对外学习，对内学习方面，参与总部的合约规划培训和总部合同造价部组织的成本年会，前往XX公司学习项目快周转经验；对外学习方面，市场营销部前往马来西亚学习考察并参与产品定位培训，XXX组织考察景观设计单位等。上半年的培训工作良好开局，下半年各单位要继续加大学习力度，加强公司外的培训学习，加强公司间的互动沟通，加强公司内的交流分享，不断提升自我知识积累。

上半年公司取得的发展成果有目共睹，全体员工的辛勤付出值得肯定。然而，在收获成果的同时，我们也清醒地认识到工作中还存在许多烦忧和不尽人意的地方：时间过半而全年营收指标仅完成13.89%，作为公司营收的重心，XX项目的预售许可证办理难度巨大；公司关键节点的考核压力主要在下半年，下半年的经营管理任务异常艰巨；XX项目工程进度步伐有所加快，但工期整体滞后约一个月时间，下半年营收的困难可想而知；XX项目经营压力加大，下半年XXX项目要完成移交收尾，商品房项目要开工建设并力争销售，在人员紧张局面下还需兼管XX项目；XXX项目与合作方的沟通难题持续存在，项目节奏难以提速；XX和XX项目的整体工作进度和目标还需进一步明确，项目实质性进展仍很缓慢；XX和XX等新项目在下半年前期工作量比较巨大；公司明后年的方向和工作重点尚未有统一的共识和思路，意愿中的快周转在实际运行中也时常遭遇执行的难题和困扰，管控执行和效率提升仍在磕磕碰碰中磨合推进。

困难和麻烦是与生俱来的，不可回避；成功和喜悦是后天出现的，必须争取。越困难的局面，越是能收获最大；越是困难最大的时刻，越是离成功的距离最近。上半年的实践已经充分证明，我们团队是一支灵活应变的团队，一支富有战斗力的团队，一支能打胜仗的团队。在下半年，我们必须继续全力以赴，齐心协力，同舟共济，以抢抓营业指标为重点工作，推进各项目进展，扩大工 作成果，争取全年工作的圆满完成。

二、下半年工作要求

1、牢牢树立“同舟共济，荣辱与共”的理念

公司和项目是同一盘棋，对公司和对项目来讲，大家好才是真的好。工作任务虽然大，但也不是高不可攀，应勇敢接受并认识到位。因此我们大家同舟共济，互相补台，互相帮忙的意识和成分要更多一些，谁都不是万能的，但是互相挑刺，互相找毛病却是万万不能的。在公司中，我们倡导兄弟姐妹般的情谊，大家要互助互爱，换位思考，取长补短，相互信任，相互体谅，共同把我们的工作做起来。公司的工作这么多，业务人员是严重缺编的，这种情况下，大家更要把劲儿往一个地方使，要齐心协力。所谓同舟共济，就是我们都在一条船上，别人看XX是一家的，咱们大家得有一荣俱荣，一损俱损的思想和概念，荣辱与共，一起把下半年的重担挑起来。有了这种理念，就会沟通无限，你追我赶，下级要敢于催上级，找上级。大家学会主动思考，努力将工作前置，争取达到“万事俱备只欠东风”的状态。

2、继续贯彻“效率、执行”的主题和“快周转”的工作要求 有执行力，才能有高效率；有高效率，才能实现快周转。执行不是简单的墨守成规、按部就班。有执行力的团队，必定能坚定信念，灵活应变，未雨绸缪，克服前进路上不断冒出的困难和问题，而不是简单的按部就班，只做好眼前循序渐进的工作，一碰到问题就先找理由和退缩。困难永远存在，问题时常出现，搞定困难、摆平问题，才能真正体现个人和团队的价值。没有缺憾的人生是不完美的人生，没有压力和困难的工作不是好工作。各单位要有坚定信念、迎难而上的思想准备，项目的困难，特别是与政府及合作方的外部沟通协调难度一直都在，管控的问题，主要是内部权责利关系的问题难以在短期内彻底解决，这就要求我们必须适应并学会在压力下工作，在困难中前行。在困难和问题中积累经验、增长才干，从而提升个人和团队的执行力，用扎扎实实的行动去实现快周转的工作目标。吴总在中期报告中也提出，关键岗位的主要领导在 解决难题上要有创新，要有方法和手段。

3、抢抓时间，加快完成各项任务指标

下半年的工作压力要远远大于上半年，时间已经来到7月下旬，虽然开工面积和竣工面积指标完成难度较小，新项目拓展面积的完成指日可待，但是营业收入的指标任务才刚刚开始，全年9个亿的目标任务十分艰巨，下半年关键节点的完成数量和难度要远远超过上半年。各单位要紧盯节点，抢抓时间，预估困难和问题，提前筹划应对措施，加快项目工程进度，准确把控营销节奏，争取提前完成各项任务指标。同时，积极谋划明年的工作，主动思考明年10个亿的销售任务指标的实现举措。创新营销在2012年积累了一定经验，在2013年下半年XXX和XXX项目将给创新营销带来真正考验。除传统的按揭等金融手段外，要尝试更高级的金融工具和方法。

4、要有加快学习和提升的紧迫感

在行业中，我们努力向标杆企业学习并争取赶超；在公司内部，同事间亦在相互学习和赶超。逆水行舟，不进则退。他人在进步，而我原地踏步，本质上也是退步。特别是随着公司项目逐渐增多，经营范围不断拓展，对管理人才和技术骨干的需求也在增加，对大家来说既是机遇，也是压力。能抓住机会，更上一个台阶，那事业就又前进一步；若被别人抓住机会，也许又要等待几年。所以，每个人都要有加快学习和提升的紧迫感，加快向先进企业和个人学习，加快提升专业技能和工作水平，争取把握住公司快速发展的良好机遇，顺势而为，再上新台阶。各单位对项目部矩阵式的双重管理体制理解还不够深入，下半年要继续总结，同时持续引进人才，健全和完善职能管理。

5、要树立正确的工作观，将工作与生活良好的结合起来

要正确处理工作和生活的关系，将工作和生活有机结合起来。要把工作当成乐趣，在工作中投入兴趣和感情，在工作中享受生活，像理解生活一样去理解工作，这样才能更好面对并完成工作。同时，要学会在工作中享受生活，将同事当成家人，工作也就是生活，在生活中完成工作。工作和生活的有机结合 有助于形成快乐工作、快乐生活的状态，对提升工作成果和增强生活幸福感将起到显著作用。

各位同事：

领导在公司总结会讲话 篇2

大家好!

受山西省地方税务局党组的委托, 山西地税合唱团今天专程来赴贵市进行巡回慰问演出。首先, 我代表山西省地方税务局党组, 向市委、市政府长期以来对地税工作的大力支持表示最衷心的感谢;向主动纳税、自觉纳税的企业和个人致以最诚挚的敬意;向奋战在税收一线的全体干部职工, 道一声:你们辛苦了!

2009年, 面对复杂的经济税收形势, 全省地税系统广大干部职工深入学习科学发展观, 全面落实“围绕组织收入一个中心, 抓好科学管理五项重点”的总体要求, 以饱满的热情, 昂扬的斗志, 扎实的作风, 开拓创新, 埋头苦干, 顽强拼搏, 推动各项工作取得长足进步, 在极其困难的情况下实现了全省地方税收规模的逆势增长, 全省提前七天完成税收任务485.4亿元, 比上年增长11.12%, 增收48.56亿元, 为我省“三个发展”作出了新的贡献。同时在精神文明建设和廉政建设方面取得了新的成果, 为此我代表省局党组再次向你们表示敬意和诚挚的祝贺!

为大力宣传山西地税系统建设新山西、新基地的巨大热情和创新精神, 山西省、市地税局和山西省合唱协会精心创编了《闪亮的日子》合唱音乐会, 承担演唱的山西地税合唱团是由全省地税税官组成, 团员们利用业余时间排演, 在工作中热爱了合唱, 在合唱中凝聚了力量, 形成了一支朝气蓬勃, 奋发向上的团队。在庆祝新中国成立60周年合唱比赛中多次获得省、市奖项。《闪亮的日子》合唱音乐会的举办, 使我们在对党和祖国的祝福中, 受到教育和激励, 升华了感情, 提升了素质, 讴歌了地税广大干部职工热爱生活, 向往和谐, 建设祖国的豪迈气概, 同时以歌声向辛勤工作在第一线的税务干部送上温馨的祝福!

预祝慰问演出圆满成功。

讲话体现领导水平 篇3

我国古代思想家荀子说过：“口能言之，身能行之，国宝也。”因此，领导干部必须深谙讲话技巧，提高讲话能力。

說短话

邓小平同志曾经指出：开会要开小会，开短会，不开无准备的会。会上讲短话，话不离题。开短会、讲短话，力戒空话、套话，是我们党一贯倡导的优良作风。领导干部说短话，体现的不仅仅是作风、文风、会风和“话风”，更体现素质、能力和水平。正如文学大师林语堂所言：“绅士的演说应该像女人穿的迷你裙，越短越好。”说短话，是一件非常不容易的事，关键是勤于学习、勤于思考、勤于提炼、勤于积累，并且要经常深入实际，吃透情况。这样，说起话来才能简短精练、直截了当，要言不烦、意尽言止，观点鲜明、重点突出。

说实话

实事求是是马克思主义活的灵魂，也是领导干部讲话必须遵循的重要原则。说假话而不说实话，有百害而无一利。说实话，是人与人之间相互了解和沟通的基础，失去它，就失去了与人相处的基本资格;说实话，彰显的是一种传统美德、一种政治品格、一种责任担当、一种素质能力。坚持说实话，体现一个共产党人的政治胸怀。说实话，要敢于坚持真理，在大是大非面前，立场坚定，旗帜鲜明，勇于发声，用自己的话语权还原事物的本来面目;要排除私心杂念，敢于站在客观公正的立场上发表自己的真实想法和看法;要开诚布公、坦诚相待，不绕弯子、直来直去，言而有信、一诺千金。

说新话

“世易时移，变法宜矣”，顺应时代的变化不断创新，是中国社会一以贯之的传统。早在《易经》中就有“与时偕行”的说法，偕行就是要适应变化的需要而不断说新话，走新路，向前奔。领导干部更应如此。

有些领导干部一提到讲新话就“神经过敏”，或许是受“为尊者讳”思想影响太甚，总以为讲新话不合时宜，讲了就会引起上级不快，但其实上级领导没那么小肚鸡肠，又何必以小人之心度君子之腹！当下，讲新话，鼓励不同意见的交流和讨论，已成为一种自上而下倡导的新风气。可以说，领导干部讲新话正合时宜。

说自己的话

语言是思想的“外壳”。领导干部有没有水平，说出来的话群众愿意不愿意听，关键就看有没有思想、是不是说自己的话。

说自己的话，最根本的是要有自己独到的思想和见解。这就需要领导干部要善于学习，多读些经典理论书籍，打牢理论功底，使自己的思考和见解有一定的理论深度。对于上级领导的讲话及文件，不能照本宣科、生搬硬套，甚至生吞活剥，而是要在认真学习领会并掌握其精髓要义的基础上，经过独立思考、融会贯通、消化吸收，渗透进自己的理解和思考，形成自己的独到见解。

公司年终总结领导讲话稿(五) 篇4

公司年终总结领导讲话稿

总结去年取得的经验和教训，分析了当前面临的机遇和挑战，明确了今年的形势和任务，确定了今年的目标和策略。大会达到了盘点得失、研判形势、明确任务、统一思想、鼓舞斗志的目的。下面小编为大家整理的公司年终总结领导讲话稿文章，提供参考，希望对你有所帮助，欢迎阅读。

各位代表、同志们：

经过大家一天半的共同努力，公司年终工作会圆满完成了各项既定议程。这次大会的主要成果是：总结了 20XX 年取得的经验和教训，分析了当前面临的机遇和挑战，明确了今年的形势和任务，确定了今年的目标和策略。大会达到了盘点得失、研判形势、明确任务、统一思想、鼓舞斗志的目的。

过去的一年，对我们来说是风雨兼程、负重爬坡的一年。市场环境严峻，资金严重匮乏，经营风险巨大，历史遗留问题有待解决，各种矛盾和问题交织凸显，外部、内部各种有形、无形的压力时刻包围着我们。面对诸多困难，我们在曲折中奋进、在挑战中坚守、在困境中突围，公司上下振奋精神，攻坚克难，开创了市场开发有所突破，生产经营平稳有序，安全生产可控在控，员工队伍和谐稳定的良好局面，企业在经营管控、安全生产、党的建设、干部作风等方面有了

新的提升，达到了健康稳定发展的目标。成绩来之不易，公司上下做出了大量扎实细致的工作，付出了艰辛和汗水。

在今天的会议上，我们对在全年工作中涌现出来的先进单位、劳动模范进行了表彰奖励，特别是对签订目标责任书任务完成较好的单位和个人进行了隆重表彰，这必将对公司长远发展产生强大的示范作用。在此，我代表公司党委向受到表彰的单位和个人表示热烈的祝贺!向一年来为公司改革发展做出积极贡献的广大干部员工及家属表示衷心的感谢!

2020 年是全面贯彻落实党的十九大精神的深化之年，也是我们全面落实公司党代会目标任务的开局之年，开好局，起好步，对于巩固发展态势,完成 2020 年既定目标，保持企业又好又快发展至关重要，我们要把握机遇，统一思想，顺势而为，趁势而上。

下面，就贯彻会议精神，完成好 2020 年目标任务，推动企业健康持续发展我讲四点意见，与大家共勉。

一、统一思想，优化顶层设计落实系列会议精神

这次会议提出的各项目标任务已经明确，必须坚决落实、确保完成。

一是要强化责任意识。责任是一种态度，是一种使命，是做好一切工作的重要保障。当前，最现实、最紧要的责任，就是不折不扣地把两会确定的目标任务落到实处。责任落实要特别强调在到位上下功夫，不能满足于安排了、部署了，要看过程，看结果。定下来的事，就要坚定不移地推进，做就要做到位、做到最好，这是履行岗位职责的基本要求。

二是要完善责任体系。对确定的各项目标任务要逐项细化分解，由综合办公室牵头，层层落实到各单位、各部门、各岗位，明确时间节点和工作要求。每一项任务都要有分管领导，每一个目标都要有支撑措施，每一个阶段都要有明确的进度、目标和要求，形成人人头上有指标、件件工作有着落的责任氛围。

三是要加强责任考核。建立完善考核奖惩机制，定期调整、定期纠偏，将目标任务完成情况与工资收入挂钩，与干部任免挂钩，以刚性考核、严明奖惩，确保各项目标落实到位，确保各项重点工作有序推进。

二、重塑文化、发挥优秀企业文化兴企铸魂作用

企业做大靠规模，企业做强靠技术，而企业做长靠文化。靠文化这个理念我在年前的团拜会上讲过，还要反复讲。企业文化是所有团队成员共享的一套价值观、共同愿景、使命及思维方式，是一个团队的集体人格。它作为企业核心竞争力的组成部分，是企业成功经营的关键因素之一，对企业的可持续发展起着至关重要的作用。

2020 年，我们面临的形势依然严峻，改革发展的任务仍然十分繁重，我们要解决当下的困难，要让企业走上正常的生产经营轨道，时间拖不起了，我曾经说过，我们必须有壮

士断腕的气魄和百折不挠的精神，靠什么去实施，我说靠人，靠敢担当善作为，能为公司发展舍我其谁的广大干部员工。我们要认清企业发展中的障碍，要摒弃平均主义享乐主义大锅饭等级化等糟粕，要让优秀的、先进的文化理念根植于干部员工心中，化为行为准则，激发干部员工干事创业的热情和激情，凝心聚力为公司发展注入活力与智慧，因此，当下乃至今后一段时期，重塑、打造、建设优秀的企业文化是我们的重点任务之一。

一要重塑执行文化。

重塑文化不仅仅是喊喊口号、贴在墙上，要靠制度和机制作保障。公司制定、出台了各项管理制度，设定了一系列管理红线(财务管理五不付四不借;合同管理五不签;结算管理五不结;安全管理六不施工;物资管理四不采购;审计管理四必审;市场开发五不投;奖励或新价值分成四不奖;责任管理凡出现问题必追责等)，这不是写在纸上或者凭嘴巴说的，是公司的刚性管理要求，需要我们各级管理干部去把它落地了，把它执行了，并且成为人人都无需提醒的主动和自觉，久而久之，企业里面就一定会养成强有力的执行力文化。

二要重塑信任文化。

信任文化是建立在有效的管理沟通、体现人文关怀、贯彻人本理念基础上，做到上下同欲、官兵一致、荣辱与共的心理契约。公司就像一条船，无论是管理者还是干部员工，一旦踏上这条船，我们的命运就紧密地联系在一起了，我们有着共同的方向、共同的目的地，船的命运就是我们所有人的命运。公司党代会上提出了 X 年中长期发展规划，我们要提高经济总量，市场开发额和营业收入要按照每年不低于 15%的速度增长，即到 202X 年分别达到 X 亿和 X 亿;

人才需求达到电力工程施工总承包一级资质要求，其中一级建造师达到 X 人，中级以上职称专业人才达到 X 人以上;员工收入按照每年不低于 X%的速度增长现在，公司 X 年发展规划的序幕已经拉开，按照增长比例要求，202X 年市场开发要达到 X 亿元;营业收入确保完成 亿元，力争 X 亿元;历史遗留问题要全力以赴加以解决。这所有目标的达成，都需要我们这条大船上的每一个人全力拼搏，大船全速航行，需要我们把目标落实在具体行动中。

一是真正做到以业绩论英雄、以贡献论薪酬，严格执行薪酬管理、市场开发奖励和新价值分配管理制度，奖罚分明。

二是坚持二级班子业绩考核用数据说话，中层干部的综合考评让熟人评价，把干部的德、能、勤、绩、廉置于长期的监督之下，创造能者上，庸者下的从业环境。

三是落实培训常态化机制，关心干部员工的发展，我们将干部培训做为今年的一项重点工作，要跟中电政研或者外部培训机构签订长期的培训合同，对所有的优秀管理干部或者具有潜力的干部提供培训福利，我们的目标是一年 次培

训机会;四是建立以人为本的激励机制，创造更多的成长机会和空间，推动员工的职业生涯发展，专业岗位设置阶梯化，人才的培养梯队化，让干部员工心甘情愿的为企业发展奉献才能与力量，从而有效推动公司的可持续发展。久而久之，信任文化在企业中传播漫延，职工与企业共同发展的正能量逐步累积，从而扎根，这是企业的希望所在。

三要重塑担当文化。

比认识更重要的是决心，比方法更关键的是担当。担当是企业文化最本质的内涵，担当不仅仅是责任与使命，更是品德与修养的凝练与体现。我们讲领导干部要有担当，就是要勇于挑最重的担子、啃最硬的骨头、接最烫手的山芋，以抓铁有痕、踏石留印的劲头，把各项任务落实到位;就是要在落实上下更大气力，统筹好点和面的关系，找准问题、抓住问题、解决问题;就是要更加注重大局和落实，主动将工作置于公司系统大局中，把工作抓在手上、落到实处、干出成效，争当实干家;就是要进一步完善落实容错机制，为实干者鼓劲、给担当者撑腰，更好地激发广大干部员工干事兴业的积极性、主动性、创造性，确保各项决策部署落到实处。

三、锤炼干部，锻造一支高素质的管理人才队伍

用一贤人，则群贤毕至;用一庸人，则庸人齐趋。我们要形成以德为先、重实干、重实绩的鲜明用人导向。这就要求我们干部制度要充满活力，要始终坚持事业为上有为才能

有位，让敢担当善作为、想干事、能干事、干成事的干部有舞台，大胆提拔关键时刻能够站出来、冲得上、顶得住、打得赢的人才，对占着位置不作为、混日子，不思进取、不担当，公家的事不是我的事，私人的事永远大于公家事的干部坚决调整。做到储备一批、培养一批、提拔一批，为实现公司中长期发展目标提供坚强的人才保障。

一是加强内部资源整合，向内挖潜，最大限度的利用好、发挥好有限的人力资源，把合适的人放在合适的岗位上，做到知人善任，人尽其才。按照岗位适配原则对干部进行适当调整，使整个干部队伍的血液流动起来，充满活力。

二是要进一步增强内部竞争氛围，加大对中层干部的考核、调换力度。所谓流水不腐，户枢不蠹，要完善干部考核评价机制，切实解决干与不干、干多干少、干好干坏一个样，使政治坚定、奋发有为的干部得到肯定和提拔。我们已经修订了《公司中层干部聘用制及考核管理办法》，今年对干部考核结果就落实二三三的考核办法，即倒数 X 名免职、降职，倒数 X 至 X 名降薪并诫勉谈话，倒数 X 至 X 名诫勉谈话。真正使干部升降进出落地见效，合理流动，真正形成优胜劣汰、良性循环，使中层干部既有压力也有动力，让敢担当者敢干事，能干事，干成事。

三是创造更多的成长机会和空间，为后备干部、青年员

工、怀才不遇的人提供施展才华的平台。

今年开始在司务会、领导班子工作例会上开展青年人才演讲活动，让这些人才表达观点，展示才华。演讲者可以选自己的专业，选角度，谈公司的管理;可以选择中层干部的岗位来说管理;也可以站在公司法人的角度，或者站在公司总经理的角度谈管理，让我们体会到你的管理思想，管理闪光的地方。我们将通过考核、评价对才华出众、脱颖而出的人才及时调整，充实到公司中层干部或者后备干部队伍中，推动员工的职业生涯发展，从而有效推动公司的可持续发展。

四是鼓励员工积极参加职业资格取证考试，加大对职称评定、考核、晋级的管理力度。

按照《公司员工证件考取责任书》相关要求，进一步摸清人才队伍情况，建立人才队伍档案，疏通各类评定晋级的渠道，掌握发布动态信息，为干部创造方便的条件。做到两个凡是，凡是符合条件的必须报考相关执业资格证书，凡是取得相关执业资格证书的必须落实晋级待遇，使公司建造师、中级以上职称等专业人才与公司快速发展协同增长。

五是加大考核力度，注重对人的价值评价。

美国通用电气前 CEO 韦尔奇自创的活力曲线中写道：一个组织中，必有 X%的人是最好的，X%的人是中间状态的，X%的人是最差的。最好的应该马上得到激励或升迁，最差的就必须马上走人。因此，今年的考核力度必须加强，淘汰率必

须要有所提升，考核不仅仅针对中层管理干部，对一般员工也要进行考核，只有这样，我们的企业才能保持活力，保持竞争力，否则，将如同一潭死水。

四、夯实党建，围绕中心推动党群工作再上台阶

2020 年是全面建成小康社会、实现第一个百年奋斗目标的关键之年。公司党的建设工作总的要求是：以书记习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的十九大、十九届二中、三中、四中全会、十九届中央纪委 X 次全会精神，按照国资委 XX 要求和 XX 的总体部署，围绕全面提高党的建设质量这条主线，坚持加强党的全面领导不动摇，坚持全面从严管党治党不放松，着力落实党建工作责任制，着力加强基层党的建设，着力激励广大党员干部担当作为，着力融入改革发展中心工作，为完成公司年度目标任务、实现健康持续发展提供坚强保证。

一是加强班子建设提升战斗力。

我们二级单位的党政一把手对班子要强化凝聚力，提升团队意识，对班子成员要搞好分工、明确责任，对副职要充分授权、支持指导，对于不足和问题要善于批评，及时纠正。副职要主动当好正职领导的参谋和助手，权限范围内的工作要主动、大胆、创造性地完成。副职与副职之间，要换位思考、互相理解、互相支持、互相沟通、互相补台，既分工又协作，不能相互猜忌、相互指责，更不能拉帮结派。

一加一要大于二，不能小于二，更不能成为负数。领导班子要始终保持良好的精神状态，强化责任、提高能力，维护团结、树立形象。要把本领体现在干事上，用真心、使真劲，多做一些实实在在的工作。要把目标锁定在成事上，围绕目标任务，抓重点、攻难点，解疑点、举亮点，真正把班子的领导作用体现出来，确保各项工作圆满完成。

二是加强组织建设提高基层党建工作质量。

一要全面落实党建工作责任制，充分发挥基层党组织的战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，切实把党员干部的积极性、创造力聚焦到推动公司改革发展上来，把党组织的政治优势转化为促进企业发展的竞争优势，变成保证企业经营管理有效运行的组织优势。

二要贯彻《中国共产党支部工作条例(试行)》，推进基层党支部标准化、规范化建设。严格执行三会一课、民主生活会和组织生活会等基本制度，抓好党员教育工作，防止表面化形式化。规范设立党费专用银行账户，严格党费收缴使用管理。建立健全党支部工作督查机制，推动上级党委对支部工作定期督导检查。

三要坚持以生产经营为中心，紧紧围绕生产经营中的重点、难点，深入开展特色活动，引领广大党员干部履职尽责，促进生产经营工作。

四要抓好党员发展工作，要严格执行坚持标准，保证质

量，改善结构，慎重发展的原则，严格执行发展党员的程序，切实把思想觉悟高、工作能力强、口碑好的同志吸纳到党员队伍中来，确保党员发展质量。

三是转变工作作风，形成干事创业风气。

过硬的作风是实现全年目标任务，推动公司健康持续发展的坚强保障。各级领导干部要真正把精力放到谋发展上，把心思用到干工作上，把功夫下到抓落实上，顾大局、听召唤、跟得上，行动上突出早，落实上突出快，强调第一时间、第一方案、第一责任，做到不回避、不拖延;要横下心来，以决不罢休的劲头、昂扬向上的精气神和攻坚克难的锐气，着力破解影响工作、制约发展的重点问题、难点问题，以扎实有效的辛勤工作换取企业改革发展的丰硕成果。同时，我们要提防这样三种人：

一种是不会干事的人，这种人有起码的责任心，想把工作干好，但是苦于能力不济。

第二种人是不想干事的人，怕辛苦、怕得罪人。这种人主要是责任心的问题，消极守旧、一推了之，只要保住位子、保住待遇，多一事不如少一事。

第三种人是干不好事的人，或者说是不干好事的人，工作不担当，执行落实不力，总出纰漏，给企业造成损失;与民争利，吃里扒外，侵占员工和企业利益。这种人不是能力问题，也不是责任心问题，而是品行问题、境界问题。

这三种人概括地说就是庸人、懒人、不廉洁的人。要形成干事创业风气就要向上面三种人开刀问斩，及时把烂桃子捡出来扔出去，才能保证一筐鲜桃不受污染。实行失职问责，无为问责，让追责问责成为常态。要形成干事创业风气还要加大褒奖力度，我们各项责任目标的实现，需要大批忠臣良将，想干事、会干事、能干事的人大有用武之地。新的一年，战场已经拉开，必须要有充分坚强的组织保障。

弱作为、假作为、慢作为、不作为都是我们前进道路上的拦路虎、绊脚石。我们要提优、调庸、汰劣，奖罚分明，为打好 2020 年这一仗，准备一支充满战斗力的干部队伍。只要我们把用人导向搞正，把责任机制抓严，再加上严格管理，严肃吏治，那些不作为的干部就难以再混下去，公司干事创业的风气就能够处处彰显。

四是坚持正风肃纪，抓好党风廉政建设和反腐败工作。

把纪律和规矩挺在前面，把严的要求贯彻到管党治党全过程、落实到企业工作的各个方面，维护风清气正的良好环境。要下决心抓好腐败现象易发、多发的重点领域，切实加强工程建设、物资采购、招投标管理、设备维修、废旧品处置以及各类费用的控制等领域的监管。要加大对三重一大决策、廉政承诺实施情况的巡视巡查力度，努力把工作成效转化为治理效能。

要紧盯着关键岗位的关键人员，深化岗位风险排查，确

保关键领域不失控、关键人员常提醒。要坚持抓早抓小，加大源头治理，力争用制度管权、按制度办事、靠制度管人。各级领导干部要进一步增强纪律意识，一切按规矩办，不按规矩办事就是不廉洁，坚决刹住极少数干部中的自由主义，营造风清气正的干事创业环境。20XX 年，纪检监察部和审计部要抓一个全额赔偿的典型，凡是分、子公司一级项目、二级项目部乱决策、乱签字、乱付款，给公司造成的损失全额赔偿。

五是坚持依靠员工，汇聚发展强大合力。

员工是决定企业前途命运的根本力量，是公司创新发展的依靠和源泉。回顾公司发展历程，我们改革发展中的每一份成绩单上，都凝结着全体员工队伍的智慧心血。在未来的征程上，不论内外部环境如何变化，公司党委全心全意依靠员工办企业的方针不会改变，始终把员工放在心中的民生情怀不会改变。

一要继续加强形势任务教育活动，统一员工思想认识，进一步增强紧迫感、自豪感和自信心，聚精会神谋发展。

二要发挥群团组织的桥梁和纽带作用，围绕施工主战场，引导员工立足岗位建功立业。

三要继续加强新闻宣传工作，加强品牌文化建设，为市场延伸发挥积极作用。四要依法维护员工权益，关心员工文化生活，更好的团结广大员工为公司发展出谋划策、建功立

业。

领导在公司总结会讲话 篇5

在这里，首先我代表公司董事会，公司班子成员向受到表彰奖励的先进集体和优秀员工表示衷心的祝贺，向在座各位表示真切的问候！刚才公司总经理做了《2013年工作总结和2014年工作安排》报告，这个报告总结全面细致，工作安排具体到位。下面我讲三点意见，也算是大战前鼓舞士气的总动员。

一、公司发展优势潜力巨大，我们已具备快发展大发展的条件

首先，企业产业对路，产品对头。我们的项目符合国家产业政策，国家鼓励支持发展项目，产品是新型建材发展导向产品，也是转型升级产品；

其次，企业建设规模、配套设施、精良设备、生产自动化、机械化程度、产品的检测研发、产品质量和生产水平都达到一定水准，可以说规模、形象在本地区出类拔萃，首屈一指；

第三，有掌握现代科技做支撑，是转型升级的科技先导型企业；

第四，经过多年发展实践积累形成了一整套管理体系，具有优秀企业文化，拥有一大批创新技术和创新人才，企业具备较强的品牌影响力及核心竞争力；

第五，亚泰公司已经引起省市各级政府和相关部门的高度重视和关注重点，取得支持、扶持令人期待。等等这些情况表明发展优势与潜力巨大，我们已经具备了快发展、大发展的条件。

二、公司发展目标任务明确，我们必须全力以赴的全面完成2014年目标任务已经确定，这个目标任务既艰巨又诱人，但是没有切实可行的措施来保证，一切都是空话，也就是说现实需要我们凝心聚力，奋力而为，肩负起丰华集团赋予我们的重任。会后，要重点做好三件事：一是公司“一办五部”及全体员工要把《报告》学好，吃透，领会掌握公司制定的目标任务；

二是要举全公司之力抓项目建设，为生产经营正常运营打好基础。无论工程项目还是生产项目，都要加快进度，完善改造，提档升级，工程要形象，产品要质量。三是要抓好目标任务分解，把公司目标任务分解到每个部门，每个岗位，每个员工，建立起行之有效的机制体制，确保目标任务的实现。

三、公司发展机遇与挑战并存，我们需要不断提高经营管理水平

从外部环境看，企业发展机遇已经到来，从企业自身说我们正面临着考验与挑战。当前，摆在我们面前的首要任务就是在提高规范和科学管理水平上下功夫，加强内部的管理和控制，练好内功，提高自身的建设，克服粗放管理的缺陷，在精化、细化管理上下功夫。建立和加强内部控制系统，对生产经营做到动态管理，全程监控。提高自身素质和品质，才是唯一的生存发展之道。李总《报告》中部署的六大工作任务就是我们面对机遇和挑战的具体措施，我们要审时度势，从实际出发，不断强化战略层面研究管理，不断提高经营管理水平，不断培养并凸显企业核心竞争力，使企业立于不败之地。

公司领导在老年工作表彰大会讲话 篇6

同志们：

金秋送爽，丹桂飘香；岁岁重阳，今又重阳。在“重阳节”到来之际，我首先代表公司党委向今天前来参加会议的各位老同志并通过你们，向公司离退休职工致以节日的问候和诚挚的祝福！刚才，**同志对总厂老年工作进行了总结，会上还通报表彰了一批老年工作先进集体和个人，在此，我代表公司党委和公司向受到表彰的集体和个人表示热烈的祝贺！

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一年来，在各级领导的关心和支持下，老年系统的同志们紧紧围绕改革、发展、稳定的大局，加强组织领导，强化管理服务，做了大量耐心细致、富有成效的工作，取得了较好的成绩。先后被评为局级“老年工作先进单位”、“老年信息宣传工作先进单位”、“老年教育办学先进集体”，老年大学还被管理局授予“局级示范校”称号，老年活动室顺利通过了**省“示范老干部活动中心”达标验收；在油田第五届职工运动会上，老年参赛项目取得了较好的成绩。这些成绩的取得凝聚了全体老年工作者的心血和汗水，在此，我代表公司党委和公司向辛勤工作在老年工作战线上的同志们表示感谢！

下面，为进一步做好老年工作，我再重点讲三点意见：

一、提高重视程度，加强对老年工作的组织领导

老同志是我们党和国家的宝贵财富，在油田和公司的创业发展时期，他们兢兢业业，努力工作，为油田和公司的改革发展稳定做出了重要的贡献，现在虽然因为年龄原因，他们从工作岗位上退下来了，但是，他们做出的贡献我们将永远铭记在心。各单位、各部门要从讲政治、讲大局的高度，充分认识做好老年工作的重要性，继续将做好老年工作作为安定一方，稳定大局，促进发展的重要工作来抓，各级党政领导要在思想XX度重视和支持老年工作，及时了解掌握老年群体的思想动态和生活需求，帮助他们解决工作中和生活中遇到的问题，真正使老同志的“两项待遇”得到有效落实。老年管理部门要进一步强化责任意识，认真履行服务职能，想老同志所想，帮老同志所需，解老同志之难，切实做到“五个不变”。同时，相关部门也要主动配合做好老年管理工作，在老年活动资金、场所建设等方面给予积极的支持，真正形成人人关心老年工作，处处支持老年工作的良好局面。

二、发挥职能作用，不断提升老年工作的服务质量

做好老年工作是公司工作的一项重要内容，关心和照顾好老同志，让他们幸福安康是我们义不容辞的责任。多年来，公司党委非常关心和重视老年工作，在充分考虑老同志切身利益的基础上，统筹兼顾、合理安排，千方百计地创造条件 来提高老同志的政治生活待遇，使老同志舒心，让老同志满意。今后，我们要继承和发扬爱老、敬老的优良传统，时时处处尊重、关心和爱护老同志。在感情上要贴近老同志，建立与老同志的定期联系制度，主动加强与老同志的相互交流，情感沟通，及时了解老同志的思想状况，耐心细致地做好教育引导工作；在生活上要多关心老同志，按照“政治待遇不变，生活待遇略为从优”的原则，尽最大努力为他们办好事、办实事，真心实意地帮助老同志解决实际困难，确保每一名老同志都精神愉悦、生活充实、晚年幸福；在文体娱乐活动中要多鼓励老同志，不断加强老年文化阵地建设，结合老年人的特点，积极开展丰富多彩、健康向上的文体活动，倡导科学、健康、文明的生活方式，引导老年人主动参与到活动中来，丰富老同志的精神文化生活，让广大老同志老有所养，老有所乐，安享晚年。

三、加强自身建设，不断提高老年工作队伍的整体素质

老年工作政治性、政策性、社会性都很强，是一项系统工程，涉及方方面面，工作难度比较大。多年来，从事老年工作的同志们围绕中心，顾全大局，兢兢业业，无私奉献，以满腔热情投身于老年工作，做了大量的工作，确保了总厂老年队伍的稳定。XX年，公司深化改革也进入了攻坚阶段，稳定工作的难度进一步加大，这对于我们做好老年工作提出了新的要求。我们每一名老年工作者必须进一步强化能力建 设，加强政治理论学习，深入学习党的十六届六中全会精神和党的路线、方针、政策，不断提高政治理论素养；要认真学习党和国家关老年工作的方针政策，积极探索老年管理工作的特点和规律，全面提高业务素质。要切实转变工作作风，以开展“负责任、有作为、有能力”活动为主线，进一步强化服务意识，拓展老年工作的服务领域，积极改进工作方式，提高管理服务水平和质量，努力建设一支政治强、业务精、作风实、讲奉献的老年工作队伍。

最后，祝同志们身体健康，工作顺利，阖家幸福，万事如意！

领导在公司总结会讲话 篇7

一、“对标挖潜”工作已深受企业重视, 在规范性、准确性、及时性、可比性方面不断提高

现在钢协是根据企业的实际需求开展工作的, 目前参加“对标挖潜”活动的企业钢产量已经占到钢产量的70%左右, 61家企业参与“对标挖潜”活动。现在各企业领导层高度重视, 经营部门、财务部门同样高度重视。具体表现是:

1. 规范性在不断的完善。

依据企业的实际需求, 协会需要适时出台行业性的成本核算规程, 这个工作正在不断的完善, 这对企业作对比分析, 能够起到一定作用。

2. 客观真实性逐渐提高。

因为企业是有“对标挖潜”需求的, 有需求才能发挥作用, 针对疑问比较多的问题, 企业和协会能够做到核实、沟通, 整个工作的真实性也在不断的提高。

3. 及时性逐步加强。

协会每个月发送上月的对标情况, 统计分析上报的时间从每月的18日提前到15日, 在及时性方面不断满足企业要求。

4. 可比性不断提高。

目前, 各指标不但有企业之间的对比、不同区域和不同品种的对比, 而且还有国内外企业的对比, 满足企业从不同方面进行指标分析。

二、“对标挖潜”工作对于推动企业加强管理, 推动创新, 促进企业竞争能力的提升发挥了重要作用

“对标挖潜”工作不仅仅是对一个数据的比较问题, 更重要的是关注数据背后的意义是什么?数据背后, 一是体现企业的管理水平, 二是体现企业的技术水平, 三是体现企业的文化、机制, 以及各部门之间的协同能力。看到的是数字, 表现的是差距。所以, 如果单看指标, 不从指标背后系统的分析问题, 是远远不够的。现在, 企业的领导层、经营层在每月及每季的总结会, 会引用“对标挖潜”的结果进行分析, 同时也作为衡量各部门工作的业绩和考核分配的依据, 对每个企业竞争能力的提升发挥了作用。

在指标差距分析方面, “十佳”单位前三名之间的指标差距越来越小, 甚至有的差距缩小到1元以下, 差距大幅度的缩小, 说明钢铁协会经过开展十多年的“对标挖潜”活动, 取得了巨大成效, 一大批企业的制造成本越来越向先进指标靠拢。但制造成本低只是企业提高盈利能力的一个方面, 有的企业和宝钢真正的差距不是装备也不是产品制造成本, 最根本的差距首先是在企业文化上, 第二是差在苛求的经营管理上, 第三是差在品牌服务上, 第四是差在系统的协同上, 第五是差在战略制定的远见和一贯性上。宝钢的发展战略是在不断完善的, 历任领导始终如一的坚持这些发展战略和经营理念。但是很多企业领导一换, 发展战略和经营理念就发生变化, 这样的企业是不可持续发展的。竞争能力方面, 不能只注重成本, 宝钢汽车板总量占到全国的1/3左右, 但是在镀锌汽车板和高强汽车板上, 占有绝对的地位, 市场占有率基本上是在45%-50%之间。目前市场上做汽车板的企业数量较多, 但是宝钢无论热轧汽车板、冷轧汽车板, 尤其是镀锌汽车板与其他企业相比每吨的差价大体在1000元之上, 所以这就是宝钢的产品竞争能力。

“对标挖潜”反映的绝不简简单单是数字, 主要是反映在管理水平、体制机制、创新能力和系统能力上。目前已经被企业高度重视起来, 这就是“对标挖潜”的价值所在。

三、“对标挖潜”工作对推动企业管理上的协同发挥了重要作用

“对标挖潜”工作范围已经超越财务部门, 在对推动企业各部门之间协同, 发挥了越来越重要的作用。过去, 大家感到做这项工作枯燥、繁杂, 看不到价值, 那么在行业遇到严重困难的今天, “对标挖潜”活动充分显示出财务部门的工作价值和工作水平, 是非常值得财务部门所开展的一项工作。

四、“对标挖潜”工作对提高企业的运行水平起到了非常好的促进作用

目前, 在行业对标基础上, 又开展按“分区域小组对标”, 很有生命力, 区域小组的优势在于:

1.“区域对标”更实更具体, 对标范围越小真实性越强。

2.“区域对标”对于分析区域性采购和市场营销的形势判断是非常有意义的, 现在各种分析报告琳琅满目, 但是这种通过结果的验证更具有实际意义。

3.“区域对标”对于能够站在大区域的基础上开展协同, 有重要作用。当前钢铁行业的真正问题不能只归于产能过剩, 行业的痼疾绝不只是单纯的过剩问题, 所以“区域对标”对于发挥企业的协同作用来看是不可替代的。

领导讲话怎样才能让人爱听 篇8

一、注意区分会议场合。首先，听众不同，语气也要不同。用俗话说就是“见什么人说什么话”。面对上级或平级，语气平等、谦虚和尊重，别过分说教；面对下级，可以适当加重希望、要求和教导的语气。其次，会议规模不同，语气也要不同。大型会议讲话突出气势，句式工整，观点鲜明，站得住脚，时间可以相对长点儿；小型会议和座谈会讲话应突显个人主张，句式简练，时间尽量短点儿。第三，会议类型不同，语气也要不同。理论研讨讲话观点鲜明，说理充分，有理论高度、视野宽度、思想深度；工作汇报讲话论据充分，数据翔实，有问题、有分析、有解决办法；工作部署讲话重点突出，思路清楚，有计划、有部署、有保障；文娱活动讲话热情洋溢，活泼明快，人情味儿浓，富有文采。第四，书面讲话和口头讲话语气不同。书面讲话语言规范，逻辑严谨，表述准确；口头讲话语言生动，活泼热情，切忌句式过长，晦涩难懂。

二、开好头，排好序，结好尾。写文章讲究“凤头、猪肚、豹尾”。讲话就是朗读出来的文章，也应注意这三个要素。首先，开头要新颖。最好是开门见山，直奔主题，如毛泽东的《改造我们的学习》，第一句就是“我主張将我们全党的学习方法和学习制度改造一下。其理由如次”。其次，思路要开阔。比如：工作总结讲话应有新经验、新感受，让听众从日常工作中抽出规律性的认识；工作部署讲话应分析新形势、新任务，让听众增强信心、鼓舞士气。第三，脉络要清楚。一般方式：纵式结构用于讲话内容层层递进，有时间和程序先后；横式结构用于讲话内容在时间和程序上没有先后之分。第四，结尾要利落。一般方式：自然式，即顺其自然，讲完即止；总结式，即强调重点，加深印象；号召式，即激励斗志，调动人心；抒情式，即抒发感情，表达祝愿。

三、语言生动活泼。有的领导讲话群众不爱听，主要是因为讲话或高高在上、发号施令，或太长太泛、内容空洞，或逻辑混乱、语句乱堆，或语言不美、枯燥乏味。毛泽东说，写文章要有准确性、鲜明性和生动性，他在《反对党八股》一文中，把不生动活泼作为一大罪状声讨，认为颠来倒去，总是那几个名词，一套“学生腔”，没有一点生动活泼的语言，像个瘪三。1958年9月2日，他审阅《对北戴河会议工业类文件的意见》时忍不住批道：“我读了两遍，不大懂，读后脑中无印象。将一些观点凑合起来，聚沙成堆，缺乏逻辑，准确性、鲜明性都看不见，文字又不通顺，更无高屋建瓴、势如破竹之态。”领导讲话应尽量生动活泼，让人听起来感觉是享受而不是难受。

四、有新思想和新观点。讲话水平最终是由思想水平决定的，没有深刻观点，只有华丽辞藻，听起来也像白开水一样乏味。新中国成立初期，有的领导干部文化水平并不高，但讲话水平很高，群众喜欢听，就是由于领导者思想政治水平高，讲话见解独到，群众受教育。现在，有的领导者学历虽然高，但思想政治水平不高，群众觉得“讲不出道道来”。因此，领导者要重视理论学习，提高思想政治水平和研究解决问题的能力，再加上有较好的语文修养和口头表达能力，讲话才会有水平。

五、注意讲话艺术。首先，分析问题要符合实际。动员群众和部署工作要查找不足，有的放矢，增强针对性和可操作性，便于群众执行，不要泛泛而谈。其次，用身边人说身边事。正反典型最好是身边人、身边事，让群众有共鸣、有触动。第三，用实例证明自己的观点。效果是妙趣横生，说服力强，群众信服。如：河北省委原书记张庆黎在省委党校讲《怎样当好一名县委书记》，讲到要善于抓机遇时说：“这就像两条蛇赛跑，主动跑在前面的和被动跑在后面的，遇到突发情况，结果大不一样，一刀砍下去，跑得快的切尾巴，跑得慢的切脑袋。切了尾巴的往前一跃，又蹿了好几步；切了脑袋的就会往后缩，又退了好远。”比喻适当，使人印象深刻。第四，可适当引用名言、警句、典故、诗词、寓言、故事等，增加文采，活跃气氛。

六、语言通俗易懂。领导讲话要起到调动群众情绪的作用，除了内容之外，就应靠语言通俗易懂，使群众容易理解。因此，要注意使用大众化语言，即“用大白话讲清大道理”。越是讲话水平高的领导越是讲大白话，如：毛泽东讲“枪杆子里面出政权”“党指挥枪”“没有调查研究就没有发言权”“从群众中来，到群众中去”；邓小平讲“摸着石头过河”“不管黑猫白猫，抓住老鼠就是好猫”“发展是硬道理”“一百年不动摇”；习近平讲开展批评与自我批评，要“有一点‘辣味’，让每个党员干部都能红红脸、出出汗”。在全国党校工作会议上，习近平强调：“马克思主义就是我们共产党人的‘真经’，‘真经’没念好，总想着‘西天取经’，就要贻误大事。”通俗易懂、切中要害。

七、搞好语句推敲。尽量用短句子，便于群众听懂、理解、记住，长句子听起来吃力；少用倒装句，以免听起来绕弯费劲；少用重复的字、词、句，难以避开时，可换用其他同义或相近的字、词、句；尽量用双音词而少用单音词，群众容易听清楚，也容易理解。

八、有节奏感和韵律美。胡乔木说过，党的文件“除了科学性、逻辑性以外，还要给人以美感，给人以愉快”。古代教书先生要求学生大声朗读课文，也即“唱读”，就是因为古文有节奏感和韵律美，只有大声朗读，才能找到这种感觉。那时没有标点符号，因为文章有节奏感和韵律美，大声朗读就很容易把句子断开。同样道理，领导讲话也要注意节奏感，抑扬顿挫，有韵律美。

九、形成自己的讲话风格。领导讲话要有鲜明的个人色彩，如：有的热情洋溢，充满激情，感情豪放；有的逻辑严谨，内容翔实，感情细腻；有的喜欢引用诗词典故、名言警句、寓言故事等，知识广博，富有文采；有的只事前列出提纲，临场发挥，旁征博引，娓娓动听。领导者要注意在实践中总结经验，努力形成自己的讲话风格，别简单地效仿别人。

十、讲话前认真准备。经过调查研究才有发言权。领导讲话前要深入实际、深入群众了解情况，包括群众的所思、所想、所盼，这样讲话才能有针对性，防止信口开河、信马由缰和不着边际、不知所云。还需要说明的是，年轻干部会讲话是上级领导了解自己的重要机会。中组部有位领导曾说：“召开座谈会是考察和熟悉了解干部的一种重要方式，这种方式的优势是可以对多个被考察对象进行比较和筛选。如果有人在会上有一点特殊的表现，比如经过精心准备，使用非常生动的语言做了一个既简明又系统的发言，或是发言中有一两句比较生动的警句，或引用了几句朗朗上口的群众语言，他就会给会议主持人留下非常深的印象，影响到他日后的使用和提拔。”所以，年轻干部参加会议或给上级领导汇报工作，一定要认真准备发言稿，这对自己的仕途发展非常重要，绝不可应付了事。