公司内财务科职责

公司内财务科职责（精选9篇）

公司内财务科职责篇1

对公司业务进行关键指标分析，跟进业务方案实施，对实际运营情况与预期进行对比，积极参与业务复盘，推动业务指标改善;

参与预算的编制与更新，细化预算指标，每月对预算执行情况进行反馈，与业务部门沟通差异情况，并对后续经营收益进行预测;

根据公司业务战略与财务制度，预测并监督公司现金流和各项资金使用情况，为公司的资金运作、调度与统筹提供信息与决策支持;

发现业务开展过程中存在的风险与控制问题，推进流程优化。

公司内财务科职责篇2

关键词：企业财务管理,职责,预算管理,资金管理,风险管理

一、预算管理

在信息化社会的今天, 一个企业要想长远的发展, 那么企业就必须要有长远的眼光, 就要对未来的发展投资等做准确的预算。预算管理是当今企业对财务管理的必备要求, 随着经济的不断发展, 对一个企业的管理水平要求也在提高, 其中财务管理中的预算管理也就越显得重要。从某种程度上来讲, 一个企业的预算管理水平的高低往往是与一个企业的管理水平是成正相关的, 企业的管理水平集中体现在企业的预算管理, 企业预算管理也是企业实现企业资源最优分配和企业价值最大化的一种方法。为此, 企业必须依据自身的特点与实际市场变化相结合的情况下, 构建出一个以财务预算为中心的全面的企业预算体系, 做到有计划的科学的对企业财务政策的有效实施和科学管理企业财务。企业财务预算实际上就是对企业的所有财务活动做一个提前管理, 其中涉及到最要内容包括如下:

1、查阅分析各种各样的财务资料、企业的历史财务资料以及其它相关的信息, 为企业在未来一段时间内的财务活动进行科学的分析和预测, 最后做出合理的财务决策。

2、对于一个企业来讲, 建立一套完善的科学财务制度是必要的。通过科学的财务预测, 及时的纠正过时的财务体制, 制定新的财务体制, 对企业的财务活动进行有效的事前控制。

3、拟定详细的财务计划。财务与预测是企业的财务预测和财务决策的具体化体现, 是企业的对企业的全面预测的关键环节。财务预算既包括现金预算也包括非现金的资产运算, 同时还包括资金需要量和成本的预算等。财务预算及时企业财务管理控制财务的事前、事中的基础依据, 也是事后财务分析和财务考核的重要依据。

4、时时跟踪资金管理和资产管理, 并及时的修正原先预算的偏差。企业财务预算的最终目的就是保证企业的资金和资产得以有效的利用, 为企业创造更多的经济效益。通过企业财务预算管理实现对企业资金和资产的有关活动进行监管控制, 将有利于企业的一切财务活动都向着企业预订的目标发展。财务预算管理不但能够对财务活动中的有利和无利的偏差进行及时的调整, 又能对偏离预算的实际财务活动进行督察和纠正, 真正意义上的做到“算为管用, 管算结合”的基本原则。

二、资金管理

企业财务管理对企业的现金流的管理水平对企业的生死存亡起到关键作用, 好的企业资金管理可以将一个企业从低谷走向巅峰, 相反水平低下的资金管理将可以将一个高速发展的企业带向倒闭的边缘。企业的资金管理包括:资金筹集、资金投放、资金调度、资金分配等四大模块, 下面将对每一个模块进行详细探讨。

1、资金筹集。传统财务管理的核心就是筹资, 同时筹资也是现代企业财务管理的重要组成部分。企业在筹资过程中要考虑到资金需要量、财务结构以及财务风险等诸多财务问题。

2、资金投放。资金投放主要是指对企业的资金进行合理有效的安排投放, 促进企业有限的资金为企业带来最大的经济效益。

3.资金分配。资金分配就是研究对企业各个利益群体的利益分配方式方法, 在利益分配是要处理好企业的各种利益财务关系。

三、资产管理

资产管理任务就是对企业的各项资金的运作状况、资产保全等内容进行时时跟踪和监管。其主要内容包括去下三点:

1、对企业各项资产的运行状况进行跟踪监控。企业财务管理部门必须对企业资产相关的各个部门进行跟踪监管, 从而确保企业资产安全高效的流通。

2、对资产的耗费进行控制, 加强其成本控制。要同时对资产的有形和无形两方面进行控制;既要降低资产的结构成本也要降低资产的管理成本;既要降低资产的运作成本也要降低资产的使用成本。

3、建立完善企业内部的财务审计控制体系。

四、核算管理

在财务管理中的核算管理与企业的会计核算是不同的。会计核算是对外的, 是通过国家一些相关的会计法律法规, 为外界提供准确的会计信息, 是的外界对企业的经济状况有所了解。尔财务管理中核算主要是对内的, 就是按照企业内部的各项经济指标对企业的财务进行核算, 为企业的管理当局服务。企业财务管理中的核算管理的主要内容包括如下几点:

1、将企业的会计信息转化为企业内部的财务管理信息。因为会计信息是按照国家的统一模式进行制定的, 不能完全满足企业内部管理的需要。

2、财务分析。对企业的各种财务报表进行分析、对企业的经济效益等进行分析, 为企业的提供正确的产考意见。

3、财务预算、计划、考核等实际执行情况进行分析考核。通过最终是实际与期初的计划进行比较分析。

五、资本运营管理

在资本市场的今天, 随着企业规模的发展壮大, 企业间的兼并、收购等经济活动也屡见不鲜, 这使得企业的资本营运管理诞生了。资本运营管理的主要内容包括如下几点:

1、对外投资及分析。企业对外投资有着风险大、周期长、不可预见等特性, 企业管理难度大;同时企业还要对投资的前景进行分析预测、效益分析等, 管理幅度大。

2、对子公司财务状况进行监管。企业对其子公司的财务监管组主要是制定相关的财务政策和目标, 促使子公司财务向着总公司的总体目标发展。

3、对重大产权变动事项进行管理。在企业兼并、联营等管理中, 要考虑到当前的经济环境以及政策法规, 已达到降低企业风险的目的和避免做出错误的决策。

六、风险管理

风险管理贯穿企业的发展的始终, 风险对于当代企业来说, 是不可避免的, 企业只能够尽最大可能降低企业所面临的风险。如此可见企业对风险的管理是多么的重要。企业的风险管理主要包括:金融证券风险管理, 主要是对证券风险、信用风险等进行管理;或有事项的管理, 就是对选择权的管理, 常见的有期权管理、担保管理等;国际风险管理, 主要是对国际市场管理, 以及在国际市场中不可预测的风险进行管理等。

终上所述, 本文详细的介绍分析了企业财务管理在企业管理中的职责所在, 企业在财务管理过程中, 只有明白了财务管理的职责所在, 这样才能高效的为你企业服务。

参考文献

[1]黄倩.企业财务管理[N], 科学出版社, 2012-07-01.

[2]杰里J.韦安特.财务会计[N], 机械工业出版社, 2012-07-01.

开家室内杀虫公司篇3

一、前期准备

初期投资一万元左右即可，包括培训费用，及少量购进药品以开展业务。杀虫公司不需要专门的展示场所，因此前期可以租一处费用低廉的小房间，用于摆放药品和承接业务，不需要寻找地段很好的商业区域。由于目前各个城市已出现一些发展比较成熟的杀虫公司，个体经营者可联系这样的公司学习技术和采购药品。

二、宣传推广

经营者可以建设一个网站，进行网络推广的同时还可以沿街地毯式推销业务，重点对沿街的宾馆、饭店、火锅店、会所等进行上门推销。一个人一天跑个10家，至少会有5家意向客户，下来跟进一般会搞定2~3家。初期可以雇佣一个业务员和一个技术员。

三、效益分析

杀虫行业有自己的行业惯例，比如收费，火锅店、饭店等均以面积收费，一般1.5元/平方米，负责一个月内其区域内的四害（蟑螂、老鼠、苍蝇、蚊子）杀灭及维护工作；宾馆则是0.5元/平方米；而家庭则是150~200元一次。毛利率大约在50%。

四、经营策略

1．杀虫公司的淡旺季很明显，夏天是旺季，因为蚊蝇和白蚁容易滋生，相对来说施工次数就要多一些。经营者可以在夏季聘用一些临时的业务员，比如勤工俭学的在校大学生。

2．初期为了打开市场，经营者可采用体验式营销的办法，为居民提供免费灭虫的服务，毕竟家庭很少有请专业公司来家里除四害的观念，让他们看到效果，自然会慢慢培养起顾客。

3．经营者可在当地媒体上刊登广告，免费为居民发放灭鼠药、灭蟑螂药、灭蚁药，并义务为部分公共场所灭苍蝇，在社区内举办免费的消毒常识讲座等。这样不但容易扩大知名度，让居民们了解杀虫的必要性，也能树立一个良好的形象。

公司内财务岗位职责篇4

2、了解物资管理相关工作，组织单位存货/固定资产盘点工作，保证盘点过程符合制度规范要求，并按照账务/税务风险管理要求披露过程问题并组织整改，落实改进效果，确保资产管理业务合规合法;

3、了解国家税收政策规定，计算各税种并进行申报缴纳和记账，依法履行纳税义务;依据《发票管理办法》，规范领购、开具、认证、装订和保管流程，保障税收基础资料的准确、完整、合规;

公司内财务科职责篇5

1 对产业内贸易内涵的了解

产业内贸易指的是一个区域在出口一种产品的时候, 同时又在进口同一种产品。例如, 中国在出口大众轿车的同时, 还在进口德国的奥迪汽车。按照产品的类型可以将产业内贸易分为两种类型:同质产品的产业内贸易和异质产品的产业内贸易, 第一种类型指的是在两个区域之间互相出口和进口的产品是能够完全替代的同质产品, 第二种类型又可以分为基于产品垂直差异的垂直型产业内贸易和基于产品水平差异的水平型产业内贸易。通过调查我们得出, 由于多个因素的影响, 异质产品之间的产业内贸易占多数。

1.1 产品差异引起产业内贸易

异质产品, 也就是说, 这些产品之间存在着差异, 不能互相替代。这些产品之间的差异又分为两种情况:垂直差异和水平差异, 前者指的是产品之间存在质量档次上的差异, 后者指的是产品的某些属性是相同的, 但是这些属性的组合不同。

由于异质产品差异的类型不同, 产业内贸易发生的原因也各自不同。从垂直差异的角度来说, 不同消费者对产品的质量档次有不同的需求, 这往往是由消费者的收入水平决定的, 对于那些收入较高的, 则对质量要求较高, 相反, 对于那些收入较低的, 则对质量要求就会较低, 这样, 为了满足更大范围消费者的需求, 就可能会出现低收入区域进口高档产品而高收入区域进口低档产品的产业内贸易;从水平差异的角度来说, 从整体上来说, 消费者更喜欢好的产品, 不同区域的消费者对彼此具有相同质量档次的不同品种的同类产品有所需求时, 产业内贸易就随之发生了。

1.2 消费者的不同需求引起产业内贸易

多样性和相似性的不同区域消费者的需求偏好, 能够引起产业内贸易的发生, 而收入水平又决定了需求偏好的多样性和相似性。

对于那些收入水平较高的区域, 具有比较复杂的消费需求结构, 这是由于消费者更注重满足自身的消费需求, 此时, 产品差异的影响就体现出来了, 消费者可能会因为一点点产品间的差别而得不到满足而放弃这种产品;对于那些收入水平较低的区域, 具有非常简单的消费需求结构, 这是因为消费者更重视的是产品的使用价值。对于那些收入水平越接近的区域来说, 他们的消费需求也会越相似, 也就具有相似的需求结构和产业结构, 这种相似性越高, 他们需要进口的产品就越可能相同, 它们之间就更容易发生产业内贸易。

1.3 规模经济促进产业内贸易的发生

在不同区域内的公司, 如果他们之间具有相近或相似比例的生产要素, 在专业化规模生产的前提下, 生产效率不断提高, 生产成本随之不断降低, 进而在国际市场上提高了本产品的竞争力, 然后不断扩大出口规模。因此, 只要能够提高收益, 无论两个区域是否具有相同的资源条件和技术水平, 都能够促进产业内贸易的发生。

总之, 只要经济达到了一定水平, 在上面三个条件的影响下, 产业内贸易必然会发生。

2 对产业内贸易和公司内贸易的研究

公司内贸易, 也就是企业内贸易, 指的是国际商品的流动是在跨国公司的控制下进行的, 也就是说这些流动发生在跨国公司的子公司之间或子公司与母公司之间。世界五百强之一的拜耳集团, 2011年第三季度, 在经过了对货币与资产的组合调整后, 其销售额达到了86.70亿欧元, 比同期增长了1.0%。

2.1 公司内贸易产生的条件

在跨国公司中, 有一种分工形式我们称之为垂直式或垂直专业化, 也就是说, 在跨国公司中, 由不同区域的子公司完成某种产品的不同生产阶段, 这一生产阶段的子公司的零部件或中间产品都是从其他子公司或母公司输入的, 生产完成后再输出到其他子公司或母公司, 这就是垂直贸易, 这是由于不同区域具有不同的要素禀赋, 在要素投入方面差异很大。但是, 公司内贸易也不仅仅是由区域要素禀赋差异引起的, 公司的特定优势也有可能引起公司内贸易, 这些特定优势有:融通资金、进入市场、公司规模和技术与创新的优势等。伴随着跨国公司的国际化, 其母公司将中间投入品输出到子公司进行加工, 或者从一个区域子公司中输入上游产品, 再将其输入到另一个区域的子公司中进行加工并销售, 不断扩大公司内贸易。

综上所述, 引起公司内贸易产生的条件主要包括:首先, 公司内贸易避开了高成本的外部市场, 交易成本大大降低;其次, 确保在市场转移中知识资产的稳定性, 垄断技术优势;再次, 特定优势的充分发挥, 提高产品竞争力;最后, 价格转移过程中高额利润的获取。公司内贸易广泛展开后, 将外部市场的作用通过内部市场发挥出来, 有利于追求利润的最大化和实现生产要素的最优配置。

2.2 产业内贸易和公司内贸易的关系

2.2.1 产业内贸易和公司内贸易之间的关联

(1) 两者的形成非常像国家的特征, 这是因为它们首次都出现在无论是人均收入还是生产技术和资源禀赋都非常高的区域, 而且两者都既可以发生在两个经济发达的区域之间, 也可以发生在经济发达和经济不发达的两个区域之间。

(2) 两者具有非常相似的产业阶梯分布, 一方面, 在制造业中发生两种贸易的机会都更大;另一方面, 两者都符合相同的规律:产业具有较高的技术密集程度, 产业内贸易和公司内贸易在该产业中都占有较大的比重。并且, 在以下几个领域内产业内贸易和公司内贸易都占据着较大的比重:食品、纺织、造船、汽车、计算机、化工、医药、航空和机械等。

(3) 两者都受到经济发展水平的影响。在实践中得出:发展中区域的产业内贸易水平要低于经济发达的区域, 非新兴工业化区域的产业内贸易水平要低于新兴工业化区域。与此一致的是, 经济发展水平越低, 其内部化率也就越低, 也就是说, 发展中区域的内部化率要低于经济发达区域的内部化率, 非新兴工业化区域的内部化率要低于新兴工业化区域, 如拜耳集团2011年在对货币与资产进行了组合调整以后, 其销售额增加了4.8%, 而其中的新兴市场占总销售额的比率更是提高了9.5%, 新兴市场占据了较大的份额。也就是说, 一个区域的产业内贸易和公司内贸易水平是与该区域的国民生产总值成正比的。

(4) 两者中都含有垄断竞争。垄断厂商、寡头厂商和垄断竞争厂商是产业内贸易的主体。跨国公司是公司内贸易的主体, 无论他们是否具有非常强大的市场力量, 一定的垄断实力是他们一定具备的。换句话说, 非完全竞争厂商同是两者的主体。

2.2.2 产业内贸易和公司内贸易两者之间的差异

(1) 两者面对的市场是不同的, 产业内贸易面对的是外部化市场, 公司内贸易面对的是内部化市场, 由两个或两个以上国家的经济实体组成的公司我们才称之为跨国公司, 它是一种国际性大型企业, 它能够从事生产、销售以及其他多种经营活动。跨国公司从事的经济活动都是全球性的, 所以其中最关键的一环就是各种供应渠道的正常获取。一般只有两种渠道可供选择:一种是在公司外部的市场进行交易, 一种是进行公司内部贸易。对于前者来说, 外部市场因为具有不完全性的特点, 为此, 给跨国公司带来很高的成本, 为了降低成本, 只能内部化其生产过程中的各个环节, 跨国公司要想能够正常地生存下去, 其内部市场是不可或缺的, 这样, 公司内贸易就产生了。但是, 主要立足于外部市场进行的产业内贸易, 它是生产或经营同类产品的处于不同区域的公司与其他区域的公司互相进出口产品的过程。

(2) 两者具有不同的价格形成机制, 对于跨国公司而言, 它主要面对两个市场:一个是受价值规律作用和供求关系影响的独立与跨国公司存在的外部市场;一个是不受价值规律作用和供求关系影响的, 只为了整体的公司利益提供服务的内部市场, 其运转过程也是转移价格的过程。这里所说的转移价格实质上就是根据全球战略目标, 跨国公司将商品和劳务在子公司与子公司之间或子公司与母公司之间进行交换的交易价格, 这一价格的定价不是根据国际市场价格水平或生产成本和正常的营业利润来进行的, 而是在母公司的全球性经营战略和子公司所在区域的现实情况的基础上, 由人为确定的, 所以, 制定出来的价格往往是远远低于生产成本的或者远远高于生产成本的, 而产业内贸易价格的制定是由外部市场决定的, 受到价值规律的作用和供求关系的影响。

(3) 两者具有不同的考察贸易视角。产业内贸易是从国家的视角对国家进出口同类商品的交易行为的研究;而公司内贸易则是从公司的视角对全球公司体系 (子公司与母公司之间以及子公司与子公司之间) 内部商品流动状况的考察。

(4) 两者具有不同的产品特征。在产业内贸易中, 流动的产品都是一些制成品, 也就是说他们都是同一产业内的同类产品, 而不管其是否具有垂直差异还是水平差异还是同质产品。这些产品的特点都是满足具有相似性的要素投入或者具有替代性的产品用途的制成品, 而在公司内贸易中, 流动的产品既有等待销售的最终产品, 也有需要进行组装或加工的中间产品, 在中间产品与最终产品之间不会有具有相似性的要素投入或者具有替代性的产品用途的相同特点的。

(5) 两者具有不同的分工基础。产业内部分工引起了产业内贸易的发生, 公司内部分工引起了公司内贸易的发生。一种新的国际分工格局伴随着公司内贸易的产生逐渐产生了, 那就是跨国公司国际分工, 这种比较新颖的分工形式, 是一种更加精细的生产分工方式, 只要最终能够实现资源配置和利用的最优状态, 生产协作可以超越任何的空间限制。由此我们可以得出, 公司内贸易产生的发展, 一方面可以替代国际市场对资源的配置, 大大降低了生产成本;另一方面, 还可以将交易体系和国际分工在公司内部创造出来, 从而最大限度地实现成本的节约和最大效益的获得。

参考文献

[1]陈茂直.垂直专业化贸易、公司内贸易和产业内贸易的对比研究[J].重庆教育学院学报, 2008 (06) .

[2]朱刚体.产业内贸易、公司内贸易和公司竞争优势[J].国际贸易问题, 1993 (07) .

[3]刘文革.发展中国家对发达国家产业内贸易分析[J].中国流通经济, 2003 (04) .

公司财务总监职责篇6

2、针对公司业务制定利润计划、投资计划、财务规划以及成本控制，确定相应标准;

3、负责建立公司会计、审计和内控的管理制度，完善风控合规体系;

4、建立完善公司核算工作组织、指导和数据管理体系;

5、协调税务、银行及其他外部组织机构的业务关系，保证业务正常开展推进;

6、负责公司投资、融资等重要经济活动的决策，重大经济合同的审核。

如何在财务部内开展员工激励篇7

一、在财务部内开展员工激励的前提条件

在财务部内开展员工激励, 需要完善的激励制度设计作为硬性支撑, 健全的企业文化作为精神保证。建立切实可行的激励制度需要两个前提条件:

(一) 给财务人员制定恰当的目标

在给财务人员设置目标时, 第一, 尽量设定可以具体量化的财务目标, 量化的目标容易进行考核, 财务人员可以随时与目标进行比较, 发现与目标之间的差距, 采取措施纠正偏差, 无法进行量化的目标应该明确告诉财务人员工作的方向。第二, 根据每个财务人员自身能力和素质水平设定具有挑战性的目标, 具有挑战性的目标能激发财务人员工作的潜能。传统的财务会计工作是枯燥重复的工作, 缺乏工作热情, 现在财务部在企业管理中地位越来越突出, 财会人员需要有挑战性的目标才能激发出他们的潜能, 容易实现的目标无法鞭策员工努力工作, 太难实现的目标会打击财务人员的自信心。目标让财务人员产生一定的压力, 压力转换为动力激励员工努力工作。当员工通过自身努力取得一定成绩后, 财务主管要进行及时的奖励成果反馈, 增强员工的信心继续实现下一阶段目标。

(二) 结合财务人员性格特点安排工作职务

财务部工作内容总体包括财务、会计和审计三方面, 每一类型工作内容对财务人员性格要求有所差异, 财务工作、会计工作和审计工作都应该公正、诚信, 会计人员应该更谨慎、脚踏实地、细心、耐心, 财务人员应该灵活应变、洞察能力强, 并且具备一定决策能力、分析能力, 审计工作要求员工耿直、耐心, 具备较强的职业敏感度。领导者给员工安排工作职务时要结合每位员工自身的性格特点, 恰如其分设置职务, 做到人尽其才。

二、财务部内开展员工激励的具体手段

财务部内开展员工激励要因人而异, 因为每个员工的需要不相同, 对所有财务人员采用同一套激励手段并不能真正发挥激励的效果, 应该通过采取一系列能满足财务员工真正需要的激励手段达到激励目的, 具体的激励手段包括:

(一) 建立公平的与业绩挂钩的薪酬体系

相比较工资水平, 员工更关心工资水平之间的差别, 尤其是财务部门和其他部门之间的差别, 有效的工资差别既能发挥激励的作用, 又能体现公平被员工接受。绝大多数企业在薪酬设计方面忽视了财务部门工作人员的需求, 影响财务人员的工作热情和积极性。建立公平的薪酬体系, 管理者应该从岗位评价开始, 对岗位职责、工作负责程度、工作重要程度以及胜任力等方面进行全面分析, 重新认识财会人员在企业发展中的角色与作用, 重新审视评估财务人员的工作, 当财务人员给企业创造了巨大的价值以后, 应该给予财务人员适当的薪酬奖励。薪酬设计与业绩挂钩, 企业只关注业务人员的绩效, 忽视了财务人员绩效, 业务人员的业绩可以进行量化, 可以用具体的数字说话, 财务人员的绩效难以进行量化, 很难用具体的业绩直观衡量。会计职能虽然是财务部的基本职能, 但不是财务部的全部职能。财务部门作为可以提供决策信息的部门, 其发挥的作用是无形的, 但是给企业创造的价值是有形资产所能创造价值的数百倍。提供财务信息的财会人员工作绩效虽无法用具体数据衡量, 但是给企业创造的价值却是相当重要的。所以财会人员薪酬水平应该与绩效挂钩, 当企业经济利润显著提升时, 财会人员工资也应该有所提升。

(二) 采用文化激励手段提高财会人员士气

首先, 让财会人员参与到决策工作中去。传统的企业决策往往只是董事会成员、高管共同制定决策, 财会人员没有参与决策的资格。由于财会人员没有了解决策的过程, 在执行决策计划时并不能按照初衷去操作, 导致会计工作复杂化, 工作效率低下。管理人员负责决策, 一线工人进行产品生产, 营销人员销售产品, 财务人员处于尴尬的地位, 只负责资金收入与支出的记录, 被排除于生产经营门外。让财会人员参与到决策中来可以发挥财会人员的主人翁意识, 主动为企业发展献计献策, 意识到财务工作可以给企业创造实实在在的价值, 让财会人员参与决策过程应当赋予他们适当的自主决策权, 提高工作积极性。其次, 在财务部内营造和谐团结的氛围。如果想提高财务部门工作效率, 提高财会人员工作积极性, 就需要在财务部内营造融洽的工作氛围, 和谐的工作氛围必不可少的三个条件:值得信赖的管理者、畅通无阻的沟通机制以及团结合作的精神。财务部门管理者必须具备较强的财会专业基础知识技能, 能够客观明智的做出财务分析决策, 同时财务主管应该具备敏感的财务数据分析能力, 能在外部环境快速变化时做出科学决策。畅通无阻的沟通机制有利于信息上传下达, 财务主管主动和财会人员进行沟通, 使得财务人员感受到被重视, 沟通使财务部全员能及时发现工作中的偏差并采取措施及时纠正偏差。财务部门讲求团结合作的精神有利于提高工作效率, 发挥协同效应, 实现1+1>2, 为共同的目标努力工作。最后, 帮助财会人员进行职业生涯发展规划, 让财会人员更有动力去工作, 不断提高自身的业务技能和素质, 接受更高难度的挑战, 为企业创造更多价值。

(三) 改变传统的薪酬制度, 拓宽财会人员职业发展通道

传统的企业薪酬管理模式是按照员工职务等级设置薪酬级别, 财会人员若想提高薪酬必须有职务等级提高作为前提, 而职务等级设置往往显现了金字塔模型的特征, 即职务等级越高, 职务数量越有限。在财会内部, 只有极少数的管理者才能处于职务等级金字塔的顶端, 处于金字塔上层的管理者不退休下层的财会人员就失去晋升机会, 从而薪酬水平依然停留在原有水平。改变传统的职务晋升机制, 可以在每一横向层级设置不同的级别, 每一横向层级的不同级别薪酬水平不一样, 当员工的横向层级无法改变, 但自身绩效不断提高, 可以在横向上通过不算提高级别获得更高水平的薪酬。财会人员的晋升途径比较窄, 只有管理级别较高的员工才有机会实现职务晋升, 一个企业财务部门管理岗可能仅有两三位, 而基层财会人员数量较大, 基层员工看不到晋升的希望, 士气低落。财会人员包括技术型财会人员和管理型财会人员, 企业要根据财会人员的特点, 让技术型财会人员专注财务工作, 根据个人绩效提高薪酬水平, 而管理型财务人员应该获得更多的其他工作机会。

(四) 在财务部实施轮岗制度, 加强财会人员培训

培训作为激励员工的一种形式, 企业要建立完善财会人员培训制度, 通过开展培训不断提高财会人员业务技能, 提高自身综合素质, 应对外部环境挑战, 既能满足财会人员实现自我发展的需要, 又能提高企业的效益。在财务部实施轮岗制度, 让每一位财会人员都体验审计、会计、财务的工作流程, 培养各个工作流程环节的配合默契程度, 激发员工学习新知识新技能的热情, 掌握整个财务工作流程的关键核心技术。在财务部实施轮岗制度, 是实现企业内部控制的客观需要, 通过轮岗制度发现管理环节的薄弱点, 通过实施轮岗制度防止徇私舞弊现象发生, 为企业培养一批后备人才。鼓励财会人员参与职业培训, 为其职称及学历考试提供便利, 对财会从员进行职业规划指导, 实现个人成长和企业发展的共赢。

参考文献

[1]苏运柱, 李淑珍.中小企业财务人员激励机制运行效率的信息经济学分析[J].财经界 (学术版) , 2014, 22:286-288.

[2]钱娟凤.财务人员激励模式探析[J].交通财会, 2015, 05:59-63.