新上任护士长管理体会

新上任护士长管理体会（共11篇）

新上任护士长管理体会 篇1

摘要: 【摘要】 随着护士长聘任制度的改革，许多年轻的护士走上了护士长的工作岗位。从护士到护士长的角色转变，她们常会面临着不少的困惑、挫折和压力，如果不能正确处理这些问题，会使新护士长感到焦虑、彷徨，甚至影响护理管理质量。所以，尽快地适应新角色的转变，是新上任护士长的首要问题。【关键词】 护......【摘要】随着护士长聘任制度的改革，许年轻的护士走上了护士长的工作岗位从护士些到护士长的角色转变，她们常会面临着不少的困惑、挫折和压力，如果不能正确处理

问题，会使新护士长感到焦虑、彷徨，甚至影响护理管理质量。所以，尽快地适应新角色的转变，是新上任护士长的首要问题。

【关键词】护士长；管理；角色转变；人际关系

笔者通过竞聘上岗成士长，遇到了护士长，由原来熟悉的科室调往不熟悉的科室，从护士过渡到护系列的不适应，出现过这样那样的问题。但是通过充分重视、妥善解决这家分享。些问题，迈出了护士长工作的第一步。现将主要几点体会与

1角色心理的转换

新护士长从一单纯角色的护士转变成具有多重角色功能的护士长，往往会出现一系列的心理反应：既想把工作做好，又担心做不好。首先，要正确认识自己；其次，要树立自信，要相信医院和护理部会支持你的工作，要充分利用这段有利时机，尽快使自己成熟起来。要先突破自己，自己先承认自己。

2科室的管理

2.1个人行为个人行为包括：（1）护士长在护理管理中必须有强烈的责任感，无私奉献；（2）护士长必须是遵守医院规章制度及操作规程的模范；（3）护士长应具有较丰富的临床经验和较高的理论水平；（4）护士长应具备较强的组织管理能力和精湛的业务技能；

（5）护士长应协调能力强，对事关大局的决策，能够谨慎从事；（6）能解决本科室的复杂疑难问题，掌握本专科的新业务、新技术，了解学科发展

救技能和先进设备的操作。

2.2组织管理组织管理能力包括：（1）护士长是科室的组织者，应具有凝聚力和号召力，应关心护理人员的思想，做好深入细致的思想工作；（2）合理分工：根据工作任务，结合本科室的具体情况妥善安排人力，将业务技术水平、健康状况、年龄不相同的人员适当沿，增强急救意识，掌握急

搭配，进行护理层次分工，做到人人有职责，事事有人管，分工明确，责任到人；（3）知人善任：要人尽其才，扬长避短，严密有度，奖罚分明是非常重要的。

2.3尊重患者在组织实施护理工作中，坚持以病人为中心，病人的利益高于一切，而体现尊重患者的基本原则，善待病人要讲究艺术，随着个性化护理的深入开展，给护理工作提出了高的要求，要定期定时深入病房，密切观察病人的病情，改善护理人员的服务态度和护理质量。

2.4团结护士团结护士的做法有：（1）对轮科护士要加强三基训练，提高业务水平；

（2）对中年护士要鼓励她们发扬优点，帮助克服困难，有计划地布置学习任务，达到知识更新的目的；（3）对高年资护士要求她们在服务态度、组织纪律等方面严格自律。

2.5病房管理病房管理内容有：（1）加强护士素质教育是提高护理质量，促进护理工作发展的基础；（2）标准化管理:以质量为核心的管理思想的确立，对护理工作提出了更高的标准和要求，护理实行标准化不是在护理管理中以各标准的制定和贯彻为形式来进行的组织、监督和控制，是目前提高病房护理质量的重要措施和手段；（3）病房环境管理：护士长必须运用科学的管理方法，给病人创造一个舒适、温馨的环境。

2.6质量管理艺术质量管理艺术的内容有：（1）督促检查护理质量是落实制度的重要措施，是做好工作的有效方法之一；（2）必须做好护理人员的培训工作，组织业务学习和技术训练是提高护理质量的重要保证；（3）强化三基三严训练，要组织考试考核，不断提高护理人员的理论水平和业务水平；（4）工作要围绕医院的中心工作有计划地进行，要把基础护理质量和技术操作作为检查的重点，加强环节质量管理，经常深入了解病人对护士工作的反馈情况等；（5）加强护士的责任心，防止差错事故发生。

2.7大公无私，赏罚分明护士长是科室的“内当家”，许多矛盾都要靠护士长来协调，护士长处理问题时一定要公平公正，赏罚分明，不能有私心，不能有偏袒一方打击一方的现象。

2.8敢于承担责任要敢于承担责任，不要一有问题就往护士身上推，对上要敢于承担，对下要严格要求监管到位，有的科室平时对护士要求不严，一旦出现问题护士长第一反应就是批评护士，从不查找自己监管的责任，这样的护士长令上级部门和护士都很反感。

2.9健康向上，注意美感护理工作是维护患者健康的工作，护理人员自己要保持旺盛的精力。健康向上的心态，要以自己身心健康的良好状态感染周围的人，护士长是科室的领导者，更要注意自己的外在修养，要注意自己的言谈举止，要善于控制自己的情绪，保持稳定的心态。

3人际关系的协调

科室护士长是接触人员最复杂的角色，如何处理好各种关系是一门很深的学问，新护士长要在工作中不断学习，不断调整。

3.1正确处理与上级部门的关系要正确理解和执行医院及护理部的管理规定和要求，适应领导的工作方式，寻求上级领导的支持和帮助，同时也要有大局观念，理解医院和护理部所做的决定，不能本位主义，总是站在自己科室的角度考虑问题，要顾全大局，学会分担，才能更好地得到上级领导的支持。

3.2处理好与科主任的关系护士长是在护理部和科主任的双重领导下开展工作，在平时的工作中与科主任接触密切，要尊重科主任，了解科主任的工作方法、性格特点，争取科主任的支持与帮助，有些护士长对科主任不够尊重，自己一意孤行，遇事不请示汇报，不虚心求教，工作得不到科主任的支持，以至做起事来事倍功半。

3.3处理好与医生之间的关系许多新护士长往往忽视协调与医生之间的关系，认为只要管好护士就行了，其实，协调与医生之间的关系也很重要，护士长既然是科室的领导者，对医生也负有行政管理的责任，与医生关系协调好了，医护之间的关系就会很融洽，会形成良性的合作关系，反之，医护之间互不信任，互相挑刺，互相推诿责任，整个科室气氛就很紧张，医生往往会将对护士的不满告诉科主任，久之，会在科主任心中形成不好的印象，认为护士的问题很多，护士长管理不善，影响对护士长的评价。

3.4处理好与护士之间的关系新护士长的工作是否顺利，关键是看领导的护士是否认可你，新护士长要尽快了解科内的每位护士，了解她们的能力和优缺点，要量才用人，适时评价，处理护士之间的问题要公平公正，一视同仁，对待有缺点的护士不是一味地斥责、惩罚，除工作外，平时要掌握护士的思想动态，遇到问题及时给予帮助和照顾。

3.5处理好与相关科室的关系如后勤维修保障部门、物资供应部门以及医技科室和其他临床科室，要互相尊重，以诚相待，建立融洽和谐的关系，遇到问题就会获得真诚的帮助。4护理管理技巧探究

4.1作风民主，宽以待人护士长要广泛听取医护人员的意见，及时纠正工作中的失误和偏差;让护士参与病房管理，以增强她们的主体意识和责任感。宽宏是在一定质、量、度范围内，不怕她们工作和生活中有缺点和错误，而是捕捉有利时机进行启示、诱导、教育。护士长宽宏待人，能使护士产生安全感，心情舒畅，有利团结，增加凝聚力。

4.2创造严宽结合的环境工作上必须严字当头，老好人并不会减少工作中的矛盾和冲突，但在生活上尽全力为护士排忧解难，了解她们的需要，使她们在科室工作中感到温暖。对小问题（不直接影响治疗护理效果），如做完操作物品归位不整齐，抄写表格字迹不够工

整等，护士长可以开展一些小竞赛，通过评比提高护士素质，对做得好的同志可在会上点名表扬；对较大（严重的差错事故苗头）的问题，应及时制止，对当事人个别谈话，组织讨论，查找原因，吸取教训。要确信每个人身上都有优点和不足，重要的是鼓励优点，克服缺点。任何时候都不要伤害护士的自尊心，即使有了差错，也应避免当众训斥、责备。

4.3重视护理质量管理护理工作的复杂性和多样性是客观存在的，护理管理应以严格的质量控制为根本，要着眼于各要素质量，以统筹全局;具体抓环节质量，重视终末质量，进行质量的反馈控制，反馈内容包括工作的态度、效率和质量，把评价结果进行分析并反馈给护士，肯定成绩，表扬优秀，对差的提出纠正方案，达到改进护理工作，提高质量之目的。

4.4不陷于琐碎事务护士长的作用主要是主导作用，调动护士积极性，把护理工作管理得井井有条，任何一项工作，都要靠大家去努力完成，作为一个护士长应该起参谋长和统帅作用。

4.5制定切实可行的护理工作计划根据护理部及科内的工作计划，制定出本科室的具体护理工作计划并确保实施，制订工作计划时应注意从实际出发，群策群力，制定出切实可行的计划，不轻易改变或废止，但可根据情况变化作必要的修改。

4.6勤于管理及时完成各种记录具体包括：（1）护士长手册：有日计划、周安排；（2）差错登记：记录差错事故，以便积累经验；（3）护士长业务查房和管理查房记录：业务查房要求记录查房的病种，讲解的内容，提出的护理问题、要点等；（4）座谈会记录:对病人、陪人和护士提出的问题要有明确的答复和记录，尽量满足他们的要求；（5）讲评考核记录:本科护士考试、考核或参加全院护士考试、考核的成绩和平时对本科护士的讲评记录，好人好事等；（6）参加科内会议或护理部会议记录；（7）输血输液反应登记：要求详细记录病人姓名、病种、输入何种液体、内加何种药物、反应时何种症状、如何处理、病人后果等；

（8）教学记录:记录各班教学计划、教学会议等。

新上任护士长管理体会 篇2

1角色的转变

护士长是病房或护理单元工作的具体护理管理者, 在医院管理中扮演重要角色。新上任护士长由一名普通护士变为领导者、联络者、代表者、监督者、传达和宣传者、护患代言人、计划者、冲突处理者、资源调配者、协商谈判者、教育者、变革者等等, 需要尽快适应角色的转变, 找好角色定位。

2提高个人的组织管理能力[1]

2.1

要具备强烈的责任感和自觉性, 有竭尽全力做好工作的主动性, 主动提高各种能力。

2.2

保持谦虚谨慎的工作态度, 积极向有经验的护士长学习, 遇到问题多交流, 吸取好的工作经验以指导工作。

2.3

管理能力是新上任护士长的弱项, 要在工作中和利用业余时间学习管理知识, 不断完善自身不足。

2.4

除了精通本专业的知识之外, 还应通晓与本专业有关的各种知识, 同时要能够灵活应用知识, 解决工作中的实际问题, 以增加护理人员的信任感, 提高自己的非权力影响, 努力赢得下属的支持, 达到有效领导。

2.5

具备良好的倾听能力和整合所有组织成员意见的能力, 使人产生亲切感, 更能得到他人的信服。

2.6

清晰地表达自己的观念, 把自己掌握的理论知识、经验教训灵活付诸实践, 走出抽象理论, 使个人观念具体化, 以得到大家的理解, 避免行动的偏离。

2.7

保证组织内分工明确、层次分明, 合理分配个人精力, 适当授权。

2.8

对待工作要高标准严要求, 做到精益求精, 始终围绕组织目标, 注重各环节的把握, 做到多准备、多思考、多请教、多深入基层。

2.9

克服有损形象的行为, 如缺乏承担责任的勇气, 优柔寡断;对分配给下属的工作不能及时指导、协调、反馈;不能客观评价自己, 邀功推过等。

2.10

根据工作需要进行适当授权, 以增加自己的工作时间, 调动下属积极性。

3协调好各方面关系

处理好与上级、科室及患者之间的关系, 具备协调医护、科室间矛盾的能力, 做到讲原则、是非分明, 保持医患和谐, 关心下属的工作、学习和生活[2]。

3.1处理好与领导的关系

维护上级的尊严, 尊重领导, 工作积极主动, 有事多请示汇报, 及时沟通, 以保证组织目标的正确性, 取得上级的支持。

3.2处理好与科主任的关系

将科室护理的工作及时与科主任沟通, 以得到领导的支持, 利于护理工作的开展, 协助科主任做好相关的科室管理工作。

3.3处理好与医生的关系

做到医护相互尊重, 多与医生交流, 使医护配合默契, 呈现交流-协作-互补型模式[3], 以取得良好的医护合作, 更好地服务于患者。

3.4处理好与护士的关系

做好护士的思想工作, 使科室护理工作能得到护士的理解和支持, 保证组织内的良好作风, 互相照顾、协同工作、共同面对并克服困难, 增加组织的凝聚力, 提高整体战斗力。

3.5处理好与患者及家属的关系

护患关系是一种专业性的互动关系, 是一种相互依赖的关系, 建立良好的护患关系, 既有利于患者的康复, 也有利于护理工作的顺利进行。

3.6处理好与相关科室的关系

与有关部门保持密切联系, 相互依存、相互支持、相互制约, 切实保证信息沟通渠道的畅通, 建立良好的协作关系, 以更好地为患者服务。

4加强科室管理

4.1

建立建全规章制度, 责任明确化、操作规范化, 使护理工作有章可循。考核要有据可依, 使护士心服口服。

4.2

要秉行公平、公正、公开的原则, 做到一视同仁, 制度面前人人平等, 当然也包括护士长本人。

4.3

新上任护士长作为传达者, 要准确理解并正确传达上级的文件、指令、命令和政策精神, 带领护理人员认真执行。同时, 收集患者、家属及护理人员的意见并汇报给上级管理部门。

4.4

要不断提升规划病房护理业务工作的能力, 制订切实可行的护理工作计划, 组织护理人员严格按计划进行, 提出改进方案, 促进护理质量的提高。

4.5

有正确的荣辱观, 受到领导表扬时, 要戒骄戒躁, 继续努力工作;对工作中存在的不足和过失, 要认真分析原因, 找出改进方法, 不断摸索, 总结经验教训, 以指导今后工作。

总之, 作为一名新上任的护理管理者, 不仅要有优秀的品格、过硬的专业知识, 在临床工作中起表率作用, 还要认真履行工作职责, 有强烈的责任感和敬业精神, 更要有敏锐的观察力和敢于创新的勇气。从思想上重视个人素质的提高, 树立终身学习的观念, 加强政治理论、专业知识和技能以及管理理论和领导艺术的学习, 并且注重联系实际, 创造性地开展工作, 在实践中反复实践、锻炼和成长。

参考文献

[1]李继平.护理管理学[M].北京:人民卫生出版社, 1999:110-113.

[2]刘宇霞, 叶和莲.新上任护士长的管理体会[J].ChineseofCurrentHospital Administration, 2007, 5 (8) :62-63.

新上任护士长管理体会 篇3

【关键词】新时期；护士长；临床管理

【中图分类号】R-1 【文獻标识码】B 【文章编号】1671-8801（2015）05-0202-01

临床管理是一门艺术，临床质量管理的优劣不仅反映了医院的管理水平，而且也影响人们对医院的认可。护士长作为医院临床管理系统中的基层管理者，必须要有崇高的思想、过硬的业务素质，而且还必须要掌握有效的管理方法，这样，才能不断的提高工作质量，改进和完善临床管理体系，为病人提供一个良好的护理环境、为护士创建一个良好的工作环境。笔者结合多年的临床管理工作，谈谈新时期护士长的临床管理，现将体会总结如下：

1 要树立护士长的榜样作用

护士长是临床护理的骨干，是护士的“领头羊”，护士长的管理水平直接影响临床管理工作的质量，护士长的一言一行将对下属的言行有着潜移默化的作用。因此，护士长首先要提高自身素质，要有吃苦耐劳的精神，不计较个人得失的胸怀，在工作作风、工作态度、品德修养、言谈举止等方面严格要求自己，不收受红包，不迟到早退，发现问题及时改正，关心病人并与其亲切交谈，为护士树立榜样，建立起自己的人格魅力，使被领导者信服，从而愿意服从管理并追随。

2 要有创先争优意识，提高护理服务质量

与传统的护理方式相比，现代护理有了很大的改进，护士长的护理理念也必须进行改进。首先现代护士长必须树立创先争优的意识，因为在临床护理过程中，护士会面对各种各样的病人，不同的病人会有不同的护理要求，而护士的工作就是满足每一位病人的要求。病人作为护士工作的主要对象，护士在工作过程中，应该将以人为本护理理念落到实处。在护理过程中，护士长要设身处地地为病人着想。所以，护士长要对自己的员工进行严格要求，不仅要求护士在本科室努力工作，争取让每一位病人满意，而且要求护士和其它科室的护理站进行竞争，争取本科室能够荣获“一流的护理服务”称号。

3 要善于运用激励机制，体现人性化管理

首先，建立公正的竞争激励机制。每个人都希望能在工作中得到公平的待遇，护士长作为一名管理者，对待下属一定要一视同仁，不能带着有色眼镜看问题。护理工作是一个团体性的工作，需要每一位护士的支持，护士长不能喜欢谁就得到重用，不喜欢就被“穿小鞋”，这样不仅造成护士对护士长交给的任务不能保质保量的完成，而且容易引发护士之间的矛盾。因此护士长在临床管理工作中切忌厚此薄彼，一定要秉着公事公办的原则，对涉及到护士切身利益的问题要公开、公平、公正的进行处理，这样才能赢得护士的尊重，充分调动护士工作的积极性，才更有利于创建一个充满激情、团结向上的护理团队。

其次，加强情感上的激励。护理工作多以女性为主，她们会在情感上遇到困惑，也会为人母，处于上有老下有小的尴尬位置，生活中难免会遇到各种困难；而在辛苦繁杂的工作中，也会遇到形形色色的病人，护士的心里也难免会有五味杂陈的情感。这时，护士长一定要学会体恤护士，多与护士进行沟通，了解近期护士们的工作、生活、情感状态，尽量帮助解决其困难，适时适当的对受挫的护士进行心理疏导。对工作认真负责、有突出成绩的护士进行表扬并予以一定的物质奖励，变“要我做”为“我要做”；对于工作上懒散不作为、经常犯错的护士要给予惩罚。让每一位护士都参与到管理中，充分认识到自己的责任与义务，加强自身修养，为病人的安全保驾护航。

4 要知人善用，制定有序的工作计划

世界上没有十全十美的人，每个人都有自己的优点和不足。护士长作为护理家族的大家长，要善于发现护士们身上的优点，在临床工作中根据每个人的能力特长来分配任务，尽量让每个人都有机会发挥自己的长处，使服务质量达到事半功倍的效果。并且帮助护士们克服自己的短板，帮助其进行全面发展。同时，护士长作为一名管理人员，切忌什么事都亲力亲为，要懂得适当的授权。首先，护士长要把握好全局观，对整体工作有个系统的认识。然后，制定好切实可行的工作计划，下放工作任务，在工作中护士长可以指导但不要进行过多的干预，使护士的聪明才智得以充分发挥。最后，对每个人完成的工作质量进行评估，从而调动护士工作的主动性和积极性。

5 要重视风险管理

随着人们维权意识的提高，医患之间的矛盾冲突也越来越多，医患之间的案子也层出不穷，而临床护理行业因为其职业的特殊性、医疗技术发展的局限性和病因的复杂性和不确定性，使其成为一种高风险、高责任的服务行业。为了避免医患矛盾的发生，护士长要培训护士的抗风险意识，对护理工作中可能发生的风险进行搜集、分析，制定风险预案。并且每隔一段时间对医院的风险事件进行总结、讨论，以提示护士在工作中避免重复事件再次发生。同时，护士长可以每个月组织一次专业知识竞赛，强化护士的基础理论知识，因为扎实的专业知识是一个护士建立风险预见性的基础。另外，每个月还可以开一次分享会议，把自己在临床抢救中遇到的不同类型的患者以及遇到的疑难杂症进行分类和分析并分享给自己的同事，和大家一起讨论护理过程中存在的潜在风险，培养护士敏锐的洞察力和风险的预见性思维能力。

小结

随着医疗事业的发展，越来越多的人加入了护士长的队伍，每位护士长都希望管理好自己的团队，但是新时期的护士长不是一个专业能手就能胜任的，护士长管理的工作也不是以前的苦干加蛮干了。新时期需要全能型的护士长，不仅要求专业过硬，而且还要善于同其它部门进行沟通、勤于思考。护士长必须紧跟时代的步伐，不断的进行学习，不断的创新，创建一套属于自己独特的管理方式，充分运用管理心里学的原理，把以人为本的理念贯彻到人心。

参考文献：

[1]王世珍；护士长的人格魅力与管理艺术[J]护理研究；2005年02期

[2]冯下芝；谈现代护士长的管理策略[J]中华护理杂志；2004；39（4）：302

[3]马继玲；赵爱武；浅谈新时期护士长管理的新视角[J]；医学信息；2009年10期

护士长上任演讲稿 篇4

大家好!今天，我很荣幸地站在这里代表优秀护士长发言，借此机会，请允许我代表全院护士长衷心地感谢院领导，感谢院领导长期以来对我们护理工作的高度重视、大力支持和理解。对我们护士长的关心和鼓励。同时，也衷心地感谢各职能科室的同事们，给予我们护理工作各方面的支持和帮助!感谢我的护理姐妹们、感谢你们长期以来对护理工作的执着与热爱。我们要在这个属于我们自己的节日里祝福所有的护士，暂时抛开一切烦恼，愉快的度过这个美丽的节日!

记得护理创始人南丁格尔曾经说过：护士工作的对象不是冷冰冰的石块、木头，而是有热血和生命的人类，护士必须具有一颗同情心和一双愿意工作的手。我的工作对象是一个个被疾病折磨的病人，每当我迈进病房在患者的痛苦与期盼中、在患者家属的焦虑与忧伤中我总会感受到一种强烈的责任。

选择了护士便选择了奉献，也选择了执着的信念。护理专业是知识、技术、爱心的结合，在医疗服务中起着举足轻重的作用。我们决心在院领导的领导下，不断更新观念，提高服务意识，以医德为基础，以院风为先导，以病人为中心，以病人的需求作为我们护理工作的起点，以病人的满意作为终点，像对待亲人一样对待患者，让病人满意，让领导放心。

新班长上任发言 篇5

班长不是领导，只是引领潮流。班长的职务不是斥呵，而是服务于大众。万事班长走在前，班长作为一个班的核心人物，首先要给全班同学作出一个榜样，要发挥模范带头作用，要处处以身作则，其次，要管理班级和同学，要为班级服务。我相信自己是够条件的。因为本人具有较高的组织能力和协调能力，能处理好班级的各种事务。凭借这一优势，我保证做到将班委一班人的积极性都调动起来，使每个班委成员扬长避短，互促互补。另外，本人平时与大家相处融洽，人际关系较好，这样在客观上就减少了工作的阻力。

没有人是天生的班长。当上了班长，我会更加严格要求自己，让自己做得更好，成为大家的榜样，也让我们班更好。大学只是刚刚拉开帷幕，里面应该有漫天樱花飞舞或天边斑斓星辰。我愿与你们一起去寻找我们最美的梦想。

尊敬的各位领导，老师，亲爱的同学们，大家晚上好!

我叫流星，今天站在这里，不是以学生会生活部部长的身份站在这里，而是以英语0103班新上任的班长的身份站在这里。虽说是新上任但我对于班委的工作并不陌生。大一上学期我曾担任团支部书记一职，下学期因为个人原因而辞职。而今我又“回来”了!回到了我熟悉的岗位上，我希望我的回归能够为英语0103注入新的动力!

曾几何时，英语0103班以全系第二名而傲视群雄;曾几何时“英二，英二独一无二”的口号响彻耳边;曾几何时，体育竞赛第一名令我们欢呼雀跃......!昨天，当所有的荣誉已变成遥远的回忆，残酷的现实摆在面前，辛苦的努力化作了泡影。花开花落，也许一朵花的绚丽绽放便注定了它的衰败，枯萎。大一下学期期末考试我们失败了：“倒数第一”!没有欢笑，没有掌声，没有庆祝。有的只是沉默，只是伤心，只是内心深处那一道道难以愈合的伤痕。为什么会这样?基英老师换人?自己的专项练习少?懈怠了?这只是一个意外?......我们为自己找出了无数的理由，但最根本的原因却在于我们自身!我也希望这只是一个意外，但现实告诉我：你已经game over了!在激烈的竞争中懈怠必然导致失败!

10月9日，也就是上周二晚上，我们班进行了班委换届选举，我很荣幸当选班长，重新回到班委的行列中，由于当时时间很紧促，学生会当时还要开会我一直没有时间对大家说声谢谢。现在，我要补上这句话：“谢谢大家，谢谢大家对我的信任，我愿意与大家一起并肩走过这段吃苦的日子，共同走向成功!谢谢!”

我们成立了实验班，心中多少有些苦涩但又有希冀。针对我们所存在的问题特制订了以下方案：

1.提高学习主动性，通过班级活动团结大家，营造良好的氛围。

2.针对同学学习成绩差距较大的现状，采取一帮一的做法，提高效率。

3.这一学期我们将举行一系列活动：英语角，请国外朋友参加联谊，让同学们开口讲英语，提高同学们英语水平。培养大家对本专业的热爱。

大一就像是一个美丽的泡沫球，五光十色，绚丽无比，充满了希望，充满了幻想却也最容易破碎。如今我们已经大二了，褪去了大一时的稚嫩，多了一份老成也多了一份忧伤。但我们心中的热情依旧，我们的心依旧奔腾。也许大家看到我们每一个人佩戴了一颗“心”，而这颗心就是我们那颗永不褪色，永不放弃，永不言败，永远沸腾狂热的信心!心若在，梦就在，让我们一起从头再来!二班的同学们!(备注：这个时候大家全站了起来)大家说好不好?(备注：当是大家说的是：好!)行不行?(备注：当时大家说的是：行!)你们有没有信心和我一起走向成功?(备注：当时大家说的是：我们愿意!)听见了吧?这是我们的喧嚣，这是我们的誓言，这是我们的决心!

新上任岗位表态发言 篇6

文章导读：面对新的岗位，我深知自己的能力和水平还有所欠缺，必须认真学习、加倍努力，不断提高自己的能力水平。我一定自觉恪守党纪国法，严格遵守《廉政准则》，带头转变工作作风……

各位代表：

大会选举我担任县县长，是各位代表对我的信任和期望。我感到十分激动和荣幸，也深感责任重大、使命光荣。面对新的形势和任务，我将努力做到：

第一，坚持求真务实，奋力推进科学发展。当前正站在一个新的历史起点，正处在改革发展的关键时期。如何在县委的领导下，团结带领政府一班人把发展这篇文章写好，是对我的一种审视、一种考验、一种挑战。我将紧紧围绕县委确定的思路和目标，真正把工作重心定位在抓落实上，把工作重点集中在抓落实上，把主要精力投放在抓落实上，以更大的胆识、更大的勇气、更大的力度，推进经济社会又好又快发展，为建设实力、活力、生态、文明、和-谐竭尽全力。

第二，坚持民生优先，着力谋求富民之策。人民是父母，人民利益重于泰山。我将把解决好民生问题作为“为官一任”的最高追求，把奉献人民作为崇高使命，切实做到深怀爱民之心、恪守为民之责、善谋富民之策、多办惠民实事，着力解决群众最关心、最直接、最现实的利益问题，努力使政府工作符合民心、体现民情、顺应民-意，让万人民从发展中得到更多实惠。

第三，坚持和-谐共进，全力维护团结大局。团结是党的生命、和-谐是的大局、是人民的愿望。下一步，我将坚决维护县委权威，自觉接受人大监督，继续发扬团结协作的优良传统，倍加顾全大局、倍加珍视团结、倍加维护稳定，进一步营造上下一心、共谋发展的强大合力，巩固风正气顺、心齐劲足的生动局面。

第四，坚持廉洁勤政，努力加强自身修养。面对新的岗位，我深知自己的能力和水平还有所欠缺，必须认真学习、加倍努力，不断提高自己的能力水平。我一定自觉恪守党纪国法，严格遵守《廉政准则》，带头转变工作作风，自觉接受人民群众监督，老老实实做人，勤勤恳恳做事，清清白白从政，不辜负党和人民的期望和重托。

今天，对我来说，是一个光荣的日子，也是一个崭新的起点。我深深地知道，人民把这份殊荣、这个机遇给予了我，同时也把一项使命、一份责任赋予了我。我惟有将感激之情化作一腔热血，唯有将信任之意变为无穷动力，努力扎根、奉献。我真诚地希望，各位代表对我今后的工作给予更多的支持和帮助。

我相信，有县委的坚强领导，有县人大的支持帮助，有前任班子打下的良好基础，有全县干部群众的大力支持，我能够挑起这副担子，也将努力挑好这副担子。只要我们全县上下齐心协力，扎实苦干，的明天一定会更加美好!

基层医院护士长的管理体会 篇7

【关键词】基层医院；护士长；管理

【中图分类号】R47 【文献标识码】A 【文章编号】1004-7484（2013）11-0892-02

在基层医院，普遍存在着护理人员不足、人员结构也不尽合理、一线科室有经验的护士少、临床技能参差不齐、新人多等现状，管理难度较大，各方面的护理素质有待提高。优质护理工作的推行，在服务和技术上都对护士提出了更高的要求。因此，一个科室护理工作的成败，护理质量的好坏，与护士长本身的素质和管理水平有直接的关系。护士长因其位置的特定性，在工作中承担着多种角色模式，行政管理学者亨利·明茨伯格根据护士长的工作特性分析、归纳为“三元”角色模式，他认为护士长主要承担有关人际关系、咨询以及决策三大方面的角色[2]。

1 基层医院护士长应具备的素质

1.1 护士长的素质

是指护士长应具备的职业素养。由于护士长的工作性质相对比较复杂，集工作实施与科室管理于一身，是护士的“排头兵”，是科室的“大管家”，科室的“公关者”。这就要求护士长要思想政治成熟，热爱护理专业，有奉献精神，公正廉洁，以身作则，用自己的行为去影响人，带动人；专业技术精湛，掌握的理论知识必须全面、系统，做到博学多才；掌握护理操作的方法、技巧等，做到技术过硬；对护士要“传道、解惑、授业”培养新生力量；牢固树立病人至上，以病人为中心的服务理念。

1.2 非权力影响力

它体现在思想品德影响 ，要有高尚的道德情操，自觉献身事业的精神；吃苦耐劳，以身作则，不计较个人得失；时时事事作出表率，要求别人做到的，自己首先做到，要求别人不做的，自己首先不做；把荣誉让给别人，把困难留给自己。业务素质影响 ，护士长有本专业較全面的理论知识和过硬的操作技能，能解决本专业的疑难杂症，善于思考，勇于创新；善于发现下属工作中的不足之处，及时分析予以纠正。 情感影响 ，每位护士都具有自我实现的强烈需求，要提高护士进取心，多关心护士的生活和思想进步，掌握他们的心理需求，发现问题给予实际帮助 ，为护士创造发展空间。

1.3 具有出色的管理艺术

护士长管理艺术是护士长在运用管理理论进行管理实践时，所表现出的个人行为态度与行为方式的特点。一位富有管理艺术的护士长，在工作中既要坚持原则性、程序性、规律性，又必须具有灵活性、创造性、实践性、经验性、多样性。表达自己意图的语言，力求简练、易懂。细心观察，有针对性地解决工作中的各种问题，包括思想问题。和护士交朋友，通过沟通、交流，准确掌握护士们的心理活动，有的放矢，从而达到预期的效果。

1.4 护士长是护士的主心骨

关心、爱护、尊重、理解护士，是护士长的使命。对下属厚德、包容、以诚相待是护士长的良知。现在科室的护士多为80后，均为独生女儿，进入护理工作岗位，面对繁重的护理工作，从被照顾到处处照顾人，有诸多的不适应。所以护士长要做她们的知心人，在工作和生活中既是上下级关系，更是姐妹关系。工作中需严加要求，不分厚薄、轻重，对事不对人，生活中需多加关心、照顾，给大家以科室如家的感觉，使她们有话敢讲，有错敢当 。

1.5 当好技术带头人

护士长自身形象直接影响着护理的工作效率、工作质量以及科室的凝聚力，因此，要时刻牢记自己肩负的重任，努力在敬业精神、业务技术能力、人际关系等方面成为护士的楷模。加强自身学习，并认真学习和掌握应用于临床的一系列新的检查、诊断、治疗和护理操作以及医疗、护理设备的应用，紧跟时代步伐。带领护理队伍学习本专业的新技术、新业务、新进展，成为名副其实的专业带头人。制定符合本科室的学习培训计划，采用理论与实践相结合培训方法。然后分阶段进行测试，和年底评优及经济利益挂钩。使每位护士技能操作熟练、规范，人人成为临床一线的能手。

2 基层护士长管理环节要点

2.1 树立全局意识，人性化管理

护士长不应把排班当作行使权利的手段，而应把它作为护理工作、学习、生活的时间表。在不影响工作的前提下，实行弹性排班，尽可能将护士的休息日连在一起，使护士有充足的时间安排学习及自己的业余爱好，使身心得到充分放松和恢复，从而激发工作热情，提高工作效率。 护士长应对自己的团队了如指掌，根据每个护士的特点、专长、能力、性格，进行人员合理搭配，扬长避短。让他们感到被尊重、被理解、受重视。工作中和他们是同事，工作之余和他们做朋友。这样，护士才能身心愉快地投入工作。

2.2 认真完成上级下达的工作任务

及时理解领导的意图，有了领导的支持，才能使自己的职责得到充分体现和发挥。 不断加强自己的品德、才能、知识、能力等方面的修养，逐步树立在护士心目中的威信，增强自身的凝聚力和号召力，使下属从心理上佩服、尊敬、遵从和信赖。在各种检查、考核中，护士长要沉着应战，成为护士的核心，及早发现问题，及时纠正，对薄弱环节，组织全科护士讨论，提出防范措施。对个性问题，应在适当的场合予以纠正，这样既维护了护士的自尊心，又调动了全科护士解决问题的积极性。

2.3 精心做好设备、物品、药品的管理

护士长在科室设备、卫生材料、物品、备用药品的管理上应充分发挥管家理财的作用，树立医护人员增收节支的意识，降低医疗成本，提高经济效益。办公用品、卫生材料、被服应分类放置，标签醒目，取用方便，及时补充，无菌物品应定时检查有效期。备用药品应造册登记，根据药品的物理、化学性质、存放要求，分别保管，经常检查密封情况和有无渗漏、沉淀、浑浊等，及时更换、补充。

总之，作为一名基层医院的护士长，除了高尚的品德，过硬的专业知识外，还要善于运用科学的管理方法和技巧来最大限度的调动护士的积极性，营造以人为本，和谐互助的工作氛围，把临床护理工作做好，更好的为患者服务。

参考文献：

[1] 丁淑贞，姜平.护士长手册[M]. 北京：人民卫生出版社，2013，5.

新领导上任讲话简短 篇8

组织任命我为市政府副秘书长，在此，我郑重承诺，在今后的工作中努力做到以下四点：

一、讲政治、强素质，努力做一个热爱学习的人。面对新形势、新岗位、新任务，我将坚持把学习作为一种责任、一种信念、一种追求，作为提高政治素质、净化思想境界、做好本职工作的基础。虚心向领导学、向书本学、向同志们学、向实践学。用正确的世界观、人生观、价值观和科学发展观武装头脑，不断提高政治思想水平和胜任工作的能力，努力做一名靠得住、能干事、干成事，人民满意的“服务员”。

二、讲实干、求创新，努力做一个勤奋敬业的人。我将全身心践行发展第一要务，以奋发向上的工作状态、只争朝夕的进取精神，积极协助市政府分管领导和秘书长抓好发展改革、监察、人事劳动保障、农牧林业、水务、扶贫开发、信访、督察督办等方面的工作。充分发挥承上启下、协调服务的参谋助手作用，超前思考，着重细节，多为领导分忧，多想大事，办好小事，全力搞好对市领导、基层干部和人民群众的服务，努力做到参到点子上、谋在关键处，兢兢业业，恪尽职守，吃苦耐劳，开拓创新，不断提高工作效能。

三、讲团结、顾大局，努力做一个和谐共事的人。尊重领导，团结同志，服从指挥，和谐共事。分内的事主动承担，分外的事积极配合。工作中优点互相学习，经验互相借鉴，问题互相提醒，以工作为重，以事业为重，切实做到思想合心、工作合力、行动合拍、成绩合出，努力做团结奋进的模范、和谐共事的模范、促进发展的模范。

四、讲勤政、重廉洁，努力做一个干净干事的人。视清廉如生命，时刻保持如临深渊、如履薄冰的心态。严格执行廉洁自律的各项规定，从日常小事做起，讲党性、重品行，讲人格、重德性，高调做事，低调做人。不以权谋私，不贪图享受，不奢侈浪费，严于律己，勤政廉洁，努力做一个群众满意、同事敬佩、亲属子女为荣、回顾人生无愧的人。

总之，我将竭尽全力把自己的职责履行好，把组织和领导交给的工作完成好，为中卫的发展添砖加瓦，贡献自己的力量。

请各位领导、同志和广大群众在今后工作中检验我的言行!

新上任经理发言稿 篇9

发言稿

尊敬的李总、各位同事:大家上午好!今天，我能在【XXX公司】照明公司任职，这是公司领导对我的信任、支持与厚爱，在此我向大家致以衷心地感谢！

作为就任国内渠道批发经理一职，我个人认为，这个职业是一个很不容易的职业：有很多的希望与梦想在前方，有很多的压力和任务在肩上，有很多的困难要解决，也有很多可供施展才华的地方；是一个混合着很多复杂因素，同时也充满很多乐趣的职业。

放眼现场一圈，有许多我熟悉的老朋友，同时也有我不认识的新朋友。但就是因为有你们，在李总、陈总等领导的带领下，在用了不到一年的时间里，销售额已经迈过了一亿元大关，这使我深刻感受到了这个有理想、有狼性的团队，因此我为大家过去的成绩而骄傲，我也以自己能进入这样的团队而自豪。我也期望自己能在领导们的关心下、同仁们的支持下，迅速融入工作，早日发挥国内批发渠道在公司的重大销售职能，并与在座各位强将精兵一同实现公司快速发展的梦想。

在这里我向公司以李总为代表的高层领导，以及在场全体员工表个态： 第一，爱岗敬业。我认为，自己首先要拥有积极向上的心态，同时要努力培养积极向上的精神，一个人只有对自己的企业，对自己从事的工作抱以极大的热情，才能极大地发挥潜能，为企业创造更大的价值，并在工作中找到乐趣。我正是用这种心态面对自己的工作和企业，按照销售经理的职能职责严格要求自己，尽心尽责做好本职工作。在具体工作开展过程中，积极开展对市场的调查、分析和预测；做好市场信息的收集、整理和反馈；掌握市场动态，积极适时、合理有效地打造渠道通路，开辟规模以上经销网点，拓宽业务渠道，提高产品市场占有率，提升细分市场品牌影响力。

第二，目标管理，高效团队。组织编制年、季、月度销售计划，适时合理地推进渠道通路建设，确保销售计划指标完成，节约销售费用、及时回笼资金，加速公司资金周转，确保国内渠道销售对实现公司宏伟发展战略不拖后退。同时，围绕公司任务目标，我们要建设并打造一支，规模大，敢打战，善打战，认可【XXX公司】企业文化的高效、专业销售团队；通过上述2方面重点工作，力争用5年国内渠道批发销售额突破8亿元，年平均增长率翻番。

第三：履行职责，重在执行。再好的市场策略与方法如果不能执行到位，都可能一事无成。“成功者找方法，失败者找理由”。究其根源绝大部分都是没有真正的去执行或执行的不彻底。这世界上任何事情，只怕认真两个字，如果坚持下去，该办的事情就一直做到底，成功是一种收获，教训同样也是一种收获。

第四、完善自己、超越自己。尺有所长，寸有所短，我了解自己在这个岗位上还有许多缺点和不足，所以我会一直一如既往地在努力学习专业知识和职业技能，在工作中不断地总结、提高自己的组织、协调、创新能力；不断发展、不断完善，使自己更能胜任当前工作；向同事和领导学习，集思广益、群策群力，与同事和领导共同探索【XXX公司】产品和品牌在国内市场上的发展道路。

新上任护士长管理体会 篇10

1999年，德克·雅格被任命为CEO，他的任期仅持续了17个月。雷富礼成为这家消费品巨头的新掌门，直至2009年退休。随后，他钦点的继任者麦睿博走马上任，但仅坚持了4年就黯然出局。宝洁董事会不得不再次召回雷富礼主持大局。今年7月，在公司內外进行了一番筛选之后，宝洁宣布，供职35年之久的老兵大卫·泰勒将从11月1日起担任CEO。这是宝洁公司在六年内第三次任命CEO，为此，CEO继任方面的专家丹·西恩帕，对泰勒的新工作有5点建议。

尊敬的大卫·泰勒先生：

恭喜你成为宝洁公司新任CEO。过去两年，宝洁公司发生了许多变化，公司官网承诺宝洁将成为一家精简，更加专注，重新实现增长的公司。

为了实现这一承诺，董事会选中了你。你应该为此感到自豪。新任CEO刚一开始就会面临失败的风险。他们可能始终找不到控制公司的节奏，经常无法洞察或管理新公司的政治动态，或者提出了过于雄心勃勃，公司并未做好准备或者无法执行的计划。

不过，不止你一个人需要避免未来的失误。许多董事会认为，新任CEO接管公司之后，他们的工作便已经完成。但实际上，在新领导人上任的前几个月，他们应该继续参与公司管理，监督领导人的工作，尤其是监测现任者和继任者之间的关系。如果前任过早离开，或者无法完成从手握大权的决策者向首席顾问的转变，公司也有可能出现其他错误。

但归根结底，损失最大的还是新领导人，也就是你自己。那么，要想取得更大的成功，首先，你需要避免以下这5个最危险的陷阱。

不能以史为鉴

在公司经历过一段混乱之后，上任的领导者所面临的第一个陷阱是，将过去几年的事件迅速地抛诸脑后，向人们发出这样的信息：“让我们翻过这一页，努力开启新的篇章。”你要这样做更没有什么难度，因为这家骄傲的公司在过去5年过得并不愉快。

但如果你能全面且诚实地讨论过去的事件，挖掘背后的原因，你将受益良多。只要方法得当，讨论的结果并不会让你丧失斗志，相反，讨论过去的问题可以让所有人对宝洁公司目前的组织特点达成共识，澄清需要避免的潜在因素，最重要的是，你向人们表明，你想知道事实，无论这些事实听起来多么刺耳。

发出的信号混杂

第二个陷阱是不去充分利用担任执行总裁的雷富礼。董事会进行这种责任划分，或许是因为他们这一次变得更加谨慎，而且这种作法可以充分发挥你们两个人的优势。但因为其中一个人的资历更高，也有可能带来两虎相争的局面——尤其是发出的信号不一致，指示的方向互相冲突等。

划定责任和职权，只能达到这样的效果，哪怕操作得非常謹慎。更重要的是你们向公司展现的关系。这种关系不能基于雷富礼曾经是你的老板和导师这样一个事实。必须明确的是，为了确定优先任务，你们将进行激烈的争论，必要时一方要服从另一方，并且要始终意识到你可能会被误解。

相信以往行之有效的工作方式也适用于新职位

第三个陷阱是，认为你此前担任一名管理者时获取信息和进行沟通的方式，同样适合现在的新职位。但公司CEO不同于你以往从事的任何职位。最有效的CEO会珍惜自己的时间，会通过基于这个岗位的独特需求和他们的特定风格量身定做的信息/沟通系统来获取信息。

成为CEO所面临的第一个损失便是时间。你将有更多信息需要整理，要面对更多人的需求，仔细考虑问题的机会也变得越来越少。其次是周围人的变化。不论你说什么或不说什么，都会被过分解读，大多数人不再像过去那样坦率和诚实——即便以前与你坦诚相待的盟友也会发生变化。这两个损失，是导致新任领导者失败的常见原因，因为它们会阻止你获得初期的胜利。

不能从内部和外部两个视角思考问题

你可能认为，自己整个职业生涯都在宝洁度过，因此你可以准确预测对于你的任命和你所提出的优先任务，公司上下会有怎样的反应。但麦睿博也是公司的一名长期员工。根据媒体报道，他的任期之所以早早结束，正是由于他提出了太多的优先任务，并且错误判断了公司进行变革的能力。

你如何避免同样的命运？尽管作为局内人的你对公司事务耳熟能详，你还要像从外部聘用的新人一样思考问题。如果你能像外来者一样倾听和学习，你会发现许多难以被发现的重要优点和缺点。

不能明智地接受意见

最后一个陷阱是，不知道自己需要什么样的意见，以及在什么时候或通过什么方式最明智地利用他人的意见。尽管你经验丰富，但你也不能因此认为，即便没有他人相助，你也可以成为一位卓越的CEO。你知道，宝洁内部和董事会中有大量资源可供利用。向合适的人征求意见是第一步，但你要做的不止于此。

优秀的领导者同样擅长听取意见。他们的人脉中，既有各个领域的专家可以回答对公司战略至关重要的问题，也有倾听者——在面临无法轻易找出解决方案的问题时，这些人将成为得力的顾问。总而言之，每一位CEO都需要有人能对他说：“这不是好主意……不要这样做。”明智的领导者会提前构建好这样的咨询网络，并确保自己会认真倾听他人的意见。

最高职位的过渡之所以失败，正是因为这些陷阱分散了新领导者的注意力，让他们无法专注于亟待解决的重大战略、运营和组织问题。对于你和宝洁公司来说，任由这些问题出现，将带来巨大的风险。

你肯定收到了大量建议，但我希望，以上这些建议并不只是增加了建议的数量，而是能真正帮助你成为一名成功的CEO。我们很期待看到你成功带领宝洁公司，开启一个盈利的新篇章。

新领导上任欢迎词 篇11

在社会一步步向前发展的今天，在很多情况下我们需要用到欢迎词，撰写一篇合乎规范的节庆活动欢迎词是活动筹备过程中一项不可忽视的细节工作。大家知道欢迎词的格式吗？下面是小编为大家整理的新领导上任欢迎词，希望能够帮助到大家。

新领导上任欢迎词 篇1

单位五年一次的新领导更换，在一片猜疑声中迅速有了结果，“三八”那天，只听带班领导告知，新领导上任，他要马上回去开会，各位先玩。接着就留下一串问号?

在机关里做事情，领导总是由上面委派，而是谁和以后单位面貌如何，全靠这一个人，由于下面人只是有被动接受的关，而无主动选择的关，因此，是谁谁，一打听，跟自己结不上，攀不上的，就不再去多想，因为想，也是白想。一个领导，一个单位，一个气象。那新的领导又会将我们带向何方?

回来几天，也不知道谁是一把手，有时在电梯里遇到陌生人，心想，会不会是这位?是谁其实一点也不重要，重要的是上任的领导能不能发，因为这是关大家的切身利益，其他的，我们这些小兵们，没人关心。

终于等到机会，单位开会，只见一瘦高个儿男人，一身黑衣，一个黑脸，当时我就特仔细的看，我真恨不得自己会周易八挂能看相，一眼就能看出这个人来后为我们这些没人管的孤儿们会不会涨工资?或是福利大大的好，可惜，我不能，没学过啊，但是这个对我来讲太重要了。

在机关里做事，全不像企业，要赚了钱才发，发的也是私人的钱，心疼着呢。有了钱，大家你好，我好，都好;机关不同，你我他，大家一起吃国家，有钱没钱，干好干坏，想发就发，不想发就不发，全在一把手的性格。遇上豪放派的了，你可能就在福窝里，遇到谨慎派了，你就想办法转身份，这是最终的无柰之举，但是也是死路中的生路，否则都是个死，就是死法不同罢了。

既然面相看不出，就听讲话吧。领导的讲话，我头一次听的如此认真，我开会一般从来不听的，领导讲领导的，我想我的，是属于人在心跑类型的，因为和我无关，不听，我依旧活的自在。可这次不同，我毕竟是个特俗的人，我要听出他的性格，我想听到我的希望。我一个字一个字的听，几乎可以背过他的文章结构，一是从客观上讲开发区在目前发展中的地位和本地开发区的优势;二是从主观上讲我们现在面临的问题，三是对大家提出的五点要求，我没有带本子，但是听的相当仔细。听后感言，此人是写文章出身，文笔相当好，条理清晰，分析到位，将他到开发区几天来及对开发区的个人认识，讲的客观和到位。语言也简洁流畅，只是感觉文章谨慎有余，大气不足。领导性格决定他们讲话的风格，如果能吹能侃，让你心潮澎湃的，一般胆子大，爱冒风险;如果不喜欢用稿子，讲的又条理性不强的，一般情感用事;不拿稿子，又讲的有条理的，一般比较精明，(当然，这纯属自个儿胡感觉)。所以，在我对领导性格和发言研究根本就不成熟的条件下，我再一次不能判断，我们以后能不能涨工资。

会议结束，我很郁闷，因为又一次发现不了未来，又一次感叹上面的命题研究的太晚，可是又一想，如果真的研究成了又有什么用呢，眼前的人，就如同眼前的命运，是改不了的，在环境即定的条件下，只能改变自己才是关键，想到这里，又为自己以上的小人行为深感无聊和羞愧，何必呢!幸福永远是自个儿给自个儿的事情，外在条件只是起一个“更加”的作用。

新领导上任欢迎词 篇2

各位来宾，女士们、先生们：

在全市加快推进跨越发展之际，我们十分高兴地迎来了山推重工科技园等项目的开工仪式。在此，我代表济宁市委、济宁市政府，对山推重工科技园、中外合资大马力推土机以及杨桥绿地工程、外商服务中心等项目的开工建设表示热烈的祝贺！向奋斗在生产第一线并为全市发展做出积极贡献的广大企业和建设者们致以亲切的问候和衷心的感谢！

济宁是著名的孔孟之乡，是鲁南经济带和淮海经济区的中心城市，自然资源丰富，人文底蕴深厚，工业基础雄厚，在扩大对外交流、合作发展方面有着独特的优势。近年来，全市紧紧围绕经济战略转型和发展方式转变，按照“坚持一个总体要求、推进三个率先、实现一个显著提升”的目标要求，积极发展新型工业，着力优化经济结构，不断提升产业档次，加快推进经济社会的跨越式发展。

山推集团是我市的重点龙头企业，在发展壮大主导产业、打造国内知名的工程机械制造基地方面发挥了良好的引领和带动作用。特别是通过山推国际事业园的成功运作模式，加强与国际著名企业的合作，不断聚集配套产业，提升自身的科技创新和经营管理水平，为企业保持长期的市场竞争力提供了强大动力。山推重工科技园和中外合资大马力推土机的动工兴建，是山推集团实施“百亿战略”的又一重大步骤，拉开了向更大规模和更高层次发展的序幕，对于进一步拉长了我市工程机械产业链条，壮大主导产业规模，加速打造世界级的工程机械产业基地，均具有重要意义。

杨桥绿地工程和外商服务中心的开工，是高新区立足增强城市支撑能力、提高商务服务水平而规划建设的。以这两项工程为标志，高新区今年全面铺开了城市商务服务设施的大规模建设，这对于高新区进一步优化投资环境，充分发挥在全市招商引资、项目建设中的龙头带动作用，将创造更加优良的条件。

今天开工的四个项目，都是我市今年在产业建设和城市建设方面的重点工程。全市各级各部门要以更加开放创新的姿态、文明和谐的环境、优质高效的服务，保障各个项目的顺利实施。高新区要进一步创新体制，完善措施，努力打造一流的服务平台，为项目建设提供全过程、全方位、零距离的优质服务，促使项目早日建成并发挥应有效益和良好作用，尽快形成新的经济增长点，营造新的硬件设施优势，为全市经济社会的跨越发展做出积极贡献。

最后，祝山推重工科技园、中外合资大马力推土机和杨桥绿地工程、外商服务中心四个项目建设顺利！祝各位来宾身体健康、事业兴旺！谢谢大家。

新领导上任欢迎词 篇3

尊敬的庞局长、刘书记、蔡局长、各位领导、同志们：

大家好!今天是个大喜的日子，市局领导给我院送来了新的领导班子成员，为学院发展又增强了新的核心力量。近年来，市局领导一直密切关注我院的发展，对我院的发展给予了大力的关心和支持，今天借此机会，我作三点表态性发言：

第一、感谢局党委、行政进一步加强学院班子的力量。欢迎陈黎清、陈柳影同志担任我院党委书记和纪委书记，祝贺张银喜同志任学院副院长，祝贺林静书记光荣转员，欢送伏国华副院长到更合适的岗位工作。“年年岁岁花相似，岁岁年年人不同”，在我院攻坚年的关键时候，市交通局党委、行政对我院领导班子进行适时调整，强化了党委的力量，对保证学院中心工作能持续、健康、加速发展，确保学院的稳定，加强党的建设，推进三个文明协调发展，特别在党中央、国务院全面加强未成年人思想政治教育的大背景下，强化学生管理，加强教职员工作风建设，改善校风学风，将有重要意义。

第二、一心一意谋发展，同心同德促改革。我和班子的其他成员要坦荡做人，加强个人修养，依法按章办事，主动沟通，争取尽快形成新的合力。我和陈黎清同志不熟悉，一点不熟悉，也对不上号，直到庞局长、刘书记找我们谈话，组织处介绍方对上号。因此，不可避免的存在熟悉、磨合过程。(我与“陈”姓有缘分，太太姓“陈”，两位新来的书记都姓“陈”。)

近XX年我主要搞行政工作，做事效率快，光明、果断、用心、热情，不把事情想得太复杂，谋事多、谋人少。有时可能上下左右汇报、通报、协调不够，但我不搞“人治”，对法定的程序格式比较清楚和重视。古话说：“路遥知马力，日久见人心”，我真心待人，心地善良，很纯，也浪漫，相信我能和陈书记处好的。小陈书记，我们很熟，两个家庭很友好，彼此非常了解，小陈书记精通财务，年轻，女同志，刚好弥补学院领导班子唯一缺财务专业人员的缺陷，对学院经济活动，提高会计核算能力，加强资金正常运转将有重要意义。

林书记在校忘我工作近20xx年，为学院默默奉献，鞠躬尽瘁，人格力量令人敬佩，对事业的热爱，对党的忠诚，让我们很快形成默契，形成合力。我全力抓发展和创新，林书记全心抓稳定和监督，学院呈现全面、快速、协调的发展态势。

伏国华副院长从行政型事业单位到学院分管基建后勤，率先进驻狮子坝，住牛棚，被蚊咬，吃尽了辛苦!XX年冬天底很寒冷，在狮子坝的猪棚里，是我不忍心，要求他们安装上第一个煤炉取暖。伏院长和我讲，在其他事业单位，每周双休加一天班，可以评上先进，在我院每周双休，请一天假将落后，被人看不起。学院工作很苦，很累!祝贺伏国华副院长到航运处工作，他学港航工程专业的，专业对口，为新一轮水运港口事业发展作贡献。希望常回来看看，这里有您亲手植下的树，夯下的基础，学院的员工是厚道的。

张银喜同志在本校毕业，热情、纯朴，聪明有能力，是第一位土生土长的院领导，对学院的感情自不用说，希望团结本院教职员工，解放思想，“不争论”大干快上，千方百计集中力量加快新校区建设。

也借此机会向局党委报告一下，庄晓青同志调学院后，宣布当天就投入工作，任劳任怨，努力工作，成绩显著，心态很好，是想干事、能干事、干成事的人，经得住考验。

第三、希望今天在座的中层同志和我一样坚决拥护和服从市局党委行政的决定。真诚地欢迎两位陈书记来我院工作，大家要认真贯彻落实两位领导交办的工作，要有健康的心态、文明的品质，要上下沟通，左右协调。学院处于特殊的发展阶段，我们要从“小灿烂”过度到自己打造“蓝领航母”。今年秋天，我们要从汤山古泉将教学人力、财力、物力等资源集聚到狮子坝，还要落实“一技在手，跑遍全球”，“快乐学车，享受自然”的办学目标。我们准备8月18日请庞局长、刘书记、蔡局长为我们麒麟南校区揭牌，标志着学院的“心脏”中心从狮子坝时代扩展到跨麒麟新阶段，学院教学力量最后转到狮子坝和麒麟新校区新的平台，我们要集中力量建设自己的新家园，铸造一流蓝领基地，向着师林大学更高的目标奋斗。

新领导上任欢迎词 篇4

尊敬的新校长、新教师:

在我们学校暑假期间举行的公开招聘校长和教师的过程中，你们凭借自己的实力，过关斩将，脱颖而出，成功地应聘到外国语学校当校长、做教师，我代表外国语学校全体教职员工向你们表示热烈的祝贺!对你们加盟外国语学校表示热烈的欢迎!

外国语学校是20xx年秋季建成并招生的一所民办公助学校。建校六年来，在县委县政府的大力扶持下，县教育体育局、学校董事会、校务会的正确领导下，xx教师的辛勤耕耘下，教育质量逐步提高，教学品牌初步形成。你们的加盟，让发展如虎添翼，你们的加盟，给发展注入了新的生机和活力。

作为教师代表，我郑重地向校长承诺，我们全体教师将鼎立支持你的工作，将继续以饱满的热情，昂扬的斗志投入到新学期的教育教学工作中去，将积极为学校的发展献计献策，为学校教学质量的提升辛勤付出，甚至赴汤蹈火。也希望校长借鉴创新国际学校的办学理念和管理模式，集合xx县县情外国语学校的校情，千方百计地调调动全体教职员工的工作积极性，增强教职员工的凝聚力，本着和谐相处，相互促进，共同奋斗，共创辉煌的原则，努力把创建成为xx市内一所有一点社会影响力的民办学校。同时也希望新来的教师们，尽快适应新的工作环境，搞好角色转换，遵守各项规章制度，认真搞好教学六认真工作，与原校教师团结协作，诚实做人，踏实做事，充分展示自己在新的`教学岗位上的新的风采，再创新的辉煌!

最后衷心希望董事会、校务会工作留人，待遇留人，感情留人，把建设成为一所名优校长、名优教师乐意来，来了不想走的学校。

新领导上任欢迎词 篇5

今天，教育局领导送陈国安校长走马上任，到夏畈中学主持全面工作。我首先表示热烈地欢迎，同时希望夏畈中学在陈校长的精心治理下，更上一层楼，成为“人民满意的学校、学生成才的摇篮”。

对于学校今后的管理工作，我提三点不成熟的看法。

一、班子要团结

俗话说：“人心齐，泰山移。”一个班子只有团结一心，齐心协力，才有战斗力。校级领导、中层干部要团结，班主任、课任老师要团结，干群更要团结。只有团结，才能搞好本职工作，才能克服重重困难，才能把握全局，提高管理水平。

班子成员要互相协助，打破各自为政局面，克服畏难情绪，改变“事不关己，高高挂起”的冷漠思想，为夏畈中学打造一批踏实肯干的精兵强将，为学校管理营造一个和谐向上的良好氛围。

二、管理要细致：

学校管理的宗旨是“为师生教学创造优良条件，为学校发展落实长远规划”。

管理工作要根据实际情况，制定严密的制度，但重在认真落实，公正严明、持之以恒地执行。落实管理要靠人，那么选贤用能，调动工作热情又至关重要，否则人浮于事，极易造成工作被动局面。管理工作要严肃认真，细致入微，还要虚心听取群众意见，及时处理师生怨言，多与市局、政府和家长沟通，取得广泛支持和理解。立足全局，取信于民，团结互助，细致工作，树立我校管理的良好形象。

三、工作要敬业：

“打铁需要自身硬，正人需要先正己。”学校领导在教学和管理上要以身作则，严以律己，乐观进取;心胸要坦荡，为人要正直，工作要尽职，争劝德、能、勤、绩”大丰收，给全校师生树立良好典范，赢得群众尊重，树立领导威望，从而提高管理素质，推动各项工作稳步发展。

认真细致工作,坦诚热情做人，积极乐观追求。让我们团结在XXX校长的领导下，用自己坚实的肩膀托起学生明天的太阳，再创夏畈中学的辉煌……

谢谢大家!

新领导上任欢迎词 篇6

各位同事：

大家上午好!

我是学校管理部的温老师，首先，我代表学校校长和管理层及全体员工真诚的欢迎你们加入充满着活力、青春、激情的教育大家庭。

大家来自不同的城市，不同的家庭，带着不同的梦想从学校走向了社会，完成了从学生到社会人的过度。如今又完成了从社会人到企业人的过度。我想大家尽管有很多的不同和不一样，但是我想有一点是肯定一样的，那就是希望通过自己的努力能够做出一番事情来，体现自己的价值，回报父母的养育之恩，老师的教育之恩。

大家有幸进入教育非常荣幸。几年前，教育刚刚成立时只有几个老师，几间不大不小的教室。几年过去了，如今教育是宁波做的最大的民办培训学校，全职工作人员50多人，专、兼职教员100多人人。年培训学员人次上万人。学校从起步到现在需要大量的有经验、有能力的管理人员。非常难得是这几年我们从未从外面招聘过一个管理人员。我们所有的技术骨干、主管、分校校长都是从内部培养出来的。她们有的刚进来的时候不会接电话、不会用打印机，甚至不会与人交流。通过她们自己的努力和学校的培养终于走向了管理者的队伍。学校的工作环境非常好，环境不光是指硬件设施，更包括和谐的人际关系。学校没有拉帮结派的现象，也不存在以论资排辈来给员工升职的潜规则，更没有校领导的亲戚朋友在校工作。我们提升一个人不看她的学历、也不看她的年龄、更不看她在这里工作时间的长短，只看她是否用心在工作，是否能够为学校创造利益和价值。只要你善于学习、不怕困难、勤奋和上进在这里都会找到你发挥的平台和空间。学校会尽力为每一个员工提供发展的平台，也希望每一个人能够用心工作，全身心的投入自己的精力和才智。只要你用心描绘，一定能够描绘出美丽的蓝图。

此时此刻，我的心情久久不等平静，非常激动。回想起几年前，我也和你们一样，从学校走向社会，丛社会走进了企业。记得刚进入学校工作的时候，PPT不会做，word文档不会写，在工作中遇到了很多困难，感受到了很多压力，很沮丧、很狼狈。幸运的是我坚持了下来，不抛弃、不放弃。通过自己的努力和学校的培养终于战胜了种种困难，能够游刃有余的开展工作。在学校工作的一年后，我被提升为主管，两年后的今天我被提升为副校长，年薪在10万以上。回想这几年的经历，感慨万千。没想到当年从农村里出来的放牛娃也能够有今天，终于能够实现我的梦想……因此，这里我想说的是世界上没有不可能的事，只有不敢想的事，只要你愿意付出，梦想一定成真。

在这里我真诚的给大家提一些建议或者叫要求。

第一，放低姿态，以空杯的心态来工作和学习。不管你过去有多高的学历，多好的成绩，多么优秀的技能或者有多大的失败和伤痛……这些都是属于过去，从现在开始，我们重新开始学习。

第二，要能够适应学校的严格管理和规章制度，有的制度不一定非常合理，有的管理不一定非常合适。学校也正在不断的修正和完善、日趋合理。因此，希望大家能够严格遵守和执行。这里把西点军校的一句话送给大家：合理的要求叫锻炼，不合理的要求叫磨练。

第三，我们要珍惜大家共事的时光，这里充满温暖，也充满激情，我们要互相体谅，互相理解，我们要对自己和学校充满信心，与学校共同发展和成长。最后希望大家在今后的工作中快乐学习!快乐工作和生活!

新领导上任欢迎词 篇7

同志们:

今天，新任乡长万代卡同志，正式与大家见面了。这次会议既是一个见面会，也是一个欢迎会，是开创曼日玛乡经济社会发展新局面的一次重要会议。经县委研究决定，由万代卡同志担任曼日玛乡乡政府乡长，让我们以热烈的掌声对万代卡乡长的到任表示热烈的欢迎和衷心的祝贺！

原乡长索南东珠同志领导经验丰富，组织领导能力强。眼界开阔，工作重点突出，有开拓创新精神。能够密切配合乡党委政府领导班子，注重抓班子、带队伍，事业心、责任感强，作风深入，经常到基层调查研究和指导工作，帮助群众解决生产生活中的实际困难。这些年来，恪尽职守，勤奋敬业，任劳任怨，为加快曼日玛乡的社会经济发展倾注了大量心血，工作是富有成效的。对索南东珠同志的工作，组织是满意的，广大干部群众是认可的。表现出了很强的党性修养和高风亮节。索南东珠同志在曼日玛乡工作期间，与广大干部群众结下了深厚的感情，相信他一定会一如既往地关心、支持原单位的工作，也相信在新的岗位上能够为党的事业作出更大的贡献。你的工作，我们不会忘记！你对曼日玛乡的贡献，曼日玛乡人民不会忘记！在此，我再次提议，我们以最热烈的掌声，对你工作中所取得的成绩表示祝贺！为曼日玛乡所作出的卓越贡献表示衷心的感谢！