华北石油局简介

华北石油局简介（共7篇）

华北石油局简介 篇1

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一、单位简介

华北石油局隶属于中国石油化工集团公司，总部机关位于河南省郑州市，是集石油天然气勘探开发、工程施工、科研、销售为一体的大型国有企业。

华北石油局具有从事石油普查和石油天然气勘探开发50多年历史，足迹遍及22个省、市、自治区，为大庆油田、胜利油田、、中原油田等10余处油气田的发现和建设，发挥战略性先导作用。

自2000年整体并入中国石化后，华北石油局率先解决鄂尔多斯盆地天然气低压、低渗、低产的世界级技术难题，以超常规的速度建成年产20亿立方米天然气的大牛地气田，跻身中型油气田的行列；镇泾油田百万吨产能建设已初见成效；油气工程施工队伍立足国内、面向国际，创造一系列新的生产技术指标和新的施工业绩，企业步入持续有效发展的快车道。

二、生产、经营、科技、管理现状和发展前景

华北石油局目前拥有175支工种齐全的油气工程施工队伍，年钻井施工能力达到100万米。拥有4700多台套专业装备，1137台套主要专业技术装备达到国际国内先进水平。工程队伍分布在新疆西北、鄂尔多斯、东北、川东北地区，以及国外的哈萨克斯坦、沙特、也门等工区。以专业技术和品牌服务优势赢得广阔市场，在生产实践中攻克多项油气勘探开发中的工程技术难题，研发多项工程工艺及技术方法，创造和刷新一批国际、国内先进纪录和技术指标。安全优质地完成亚洲第一深井——塔深一井（井深8408米）设计规定的所有钻探作业任务，创造一系列国内

外石油钻井工程技术新纪录。在鄂尔多斯盆地形成 “主源定型、相控储层、高压封闭、近源成藏”的近源箱型成藏理论；大型岩性圈闭和致密储集岩综合评价技术；相控薄储层和煤系储层三维地震综合预测技术；气藏精细描述、优化布井、产能评价、开发指标优化技术；优快钻井、储层保护、储层改造技术。水平井、分支井钻井实验取得成功，X射线荧光录井技术、定录一体化技术以及快速、优质、特殊工艺井测井等技术不断完善，水平井测井服务和井下连续油管压裂技术实验取得成功，保证油气开发的增储上产。

华北石油局鄂尔多斯盆地大牛地气田已成为中石化“大华北”地区（北京、河北、山东、河南及内蒙等）主要气源地，供气量占该地区供气总量的58％。其中，“陕-蒙鄂尔多斯盆地北部大牛地气田”、“甘肃鄂尔多斯南部镇原-泾川地区油气勘查”等油气勘探开发执行区块16个，总面积28300平方千米。天然气探明储量3522亿立方米、三级天然气储量7602亿立方米；石油探明储量1132万吨，三级石油储量24115万吨，油气勘探开发前景广阔。

2011年6月中旬，股份公司焦方正副总裁一行到大牛地气田等工区进行实地调研，集团公司党组对华北石油局明确提出了“十二五”末实现鄂尔多斯油气发展第二次跨越，实现年产400万吨油当量的大目标。2012年鄂尔多斯油气勘探开发计划投资规模将达210亿元，计划新建天然气产能16-20亿方、原油产能132万方，油气上产大会战全面启动。

这些前瞻性的发展目标，为年轻人搭建了快速成长的平台。

这些目标的实现，需要你、我、他智慧和力量的聚合。

三、人才队伍现状、人力资源政策及主要激励措施

华北石油局现有员工近9000人，正式职工4413人，劳务用工4844人。中石

化层次高级人才19人，教授17人，具有高级职称625人。正式员工主要从事管理、专业技术、重要技能操作岗位工作，一般可替代工种岗位主要通过社会劳务机构派遣劳务工。

华北石油局大力实施“人才强企”战略，将人才资源作为第一资源，坚持“尊重知识、尊重人才、尊重劳动、尊重创造”的人才理念。积极建设和发展经营管理人才、专业技术人才和技能操作人才“三支人才”队伍。我们十分重视人才引进和开发工作，努力为人才创造良好的工作、学习和生活环境。建立科学、配套的人才任用体系、人才激励机制以及员工内部流动制度，达到人适其岗、人尽其才、才尽其用的管理目标，逐步完善管理人员、专业技术人员、技能操作人员三支人才队伍共同发展、多层次、多渠道、多种形式的培训体系。并加强推行导师带徒培养制度，使毕业生尽早岗位成材。新引进大学毕业生在一年见习期内享受定级后的工资待遇,部分单位还将安排成套职工公寓。

华北石油局对基层单位在一线工作的员工激励措施有：一是奖励制度，根据工作量完成及效率和个人贡献情况，有针对性的制订奖金考核分配体系。二是采用行政管理、专业技术、技能操作岗位三大系列并行而且可以交叉进行发展；把工作能力、责任大小等要素作为考核晋升的主要指标，采用公开竞聘选拔和使用人才。三是培训经常化、制度化。职工培训从三个方面开展，即知识技能类、基本素质类和综合能力类，制定并实施了内部培训管理程序和外部培训管理程序以及相应的各类培训方案计划，每年都选送外语好、业务精的员工到国外进行专业技术或管理技能学习培训。

四、企业文化、员工生活及工作环境

华北石油局秉承石油人“三老四严”的光荣传统，形成了艰苦奋斗、迎难而上的创业精神，敢为人先、追求卓越的创新精神，尽责敬业、能源报国的奉献精神，着力打造作风过硬、技术精湛、经营高效、具有较强国际竞争力的石油工程铁军，着力建设精干高效、技术领先、管理科学、和谐发展的现代油田企业，实现企业和员工共同发展。

华北石油局生活基地分布在三省四市，河南省郑州市（局、分公司机关、勘探院、工程院、西部钻井公司、录井公司、分公司第一采气厂）、郑州市须水区（井下作业公司）、河新乡市（五普钻井公司、物探公司、数字测井公司）；陕西省咸阳市（三普石油工程公司）、山西省晋中市（九普油建公司、油气田维护保障中心）。生产办公基地分布在五省：内蒙鄂尔多斯市和陕西省榆林市（大牛地气田），甘肃省庆阳市（镇泾油田），宁夏盐池县（宁东油田），新疆轮台县（西部工程公司）。具有点多、分布广的特点。

华北石油局大力开展精神文明及企业文化建设。投资改善文体娱乐设施和增添器材器具丰富职工业余文化生活，每年组织开展体育专项职工运动会、青年职工英语演讲赛、局、分公司群英报告会、职工文艺汇演及专题文化周等大型活动。在正常情况下，野外一线员工实行轮休制：国内新疆工区每三个月轮休一个半月；内蒙工区每两个月轮休一个月。各生产基地设有职工食堂，一线作业队配备带空调的生活设备齐全的沙漠公寓，每个施工区都有专门提供后勤服务保障的专业队伍。

华北石油局简介 篇2

李正国的方程式思路上并不复杂, 安全+管理+技术=提速提效, 这是他解决会战上产提速提效不二之道。

“弹性轮休”吃安全“甜点”

在人员紧缺的情况下, 1401固井队的员工有个特殊待遇, 随时可享受“弹性轮休”, 缓解的紧绷安全生产弦, 确保固井平安提速提效。

28岁的吴江涛是1401固井队司机, 李正国坐在他的车上发现, 活泼多话的他, 一路上没表情, 跟霜打了似的, 便主动关心询问。

没想到这一问不要紧, 小吴却号啕大哭了起来。原来前段时间, 妻子在家一边上班一边带孩子, 不巧孩子病了, 老人身体不好, 他在一线施工顾不上个家, 对此埋怨万分。自己万分委屈, 会战施工辛苦的很, 他也觉得万分委屈, 两人在电话里口角起来, 现在老婆打电话不接, 发信息不回。

“要不, 你这两天先在宿舍休息, 换位思考, 和媳妇短信、电话、视频多沟通。”李正国没让小吴带着情绪上班, 说, “要是媳妇还不理解你, 你回家休假解决‘内部矛盾’!”

李正国秉承“快乐生活, 愉快工作”理念, 在年初发放轮休调查表, 对全员轮休时间摸排, 充分考虑员工对轮休月份的需求, 使生产、休假两不误。只要员工觉得家里有事或者情绪不佳可能影响安全工作, 可请特殊假期, 从三天到十天不等。只要员工请“弹性休假”天数, 不超过单位规定全年休假天数, 一年回家4-5次, 也不影响收入。

今年3月新来的员工小张说:“我老婆预产期推后了, 老婆月子没人照顾, 我抱着试试看, 请求续假10天, 没想到立即准假了。”

“我们不提倡员工打疲劳仗, 全队实行按需休假, 只有把家安顿好, 才能全身心投入工作, 这样更有利于他们安全生产。”吃到“弹性轮休”安全“甜点”的李正国说。

“技能加法”尝管理“甜头”

1401固井队有5套固井机组, 分散在三个基地, 四个区块, 服务64台钻机, 如何管理极其分散的施工机组和人员呢?

李正国做好“技能加法”, 练就员工分兵独立施工能力, 在全队员工中优选高水平“培训师”, 以技能操作培训以主的技师肖亚、以技术培训为主的技术副队长刘铁军、以设备管理、维修为主的设备副队长谢荣豪等。

“我的‘技能加法’解决会战人力资源短缺, 半年时间, 就让固井队尝足了甜头。”他说:“如今人人都能独当一面, 人人都是各自‘粉丝’。”

才来队2年的劳务工卢立革说:“我是一名井口工, 很想成为操作工, 李队长知道我的想法后, 很快安排了邵广玉给我当专职培训师。”

如今, 快走上操作工岗位的小卢, 利用业余时间学习操作技能, 同时加强本职工作钻研, 别人装井口至少要15分钟, 而他仅需10分钟就完成, 特别经他手保养过的阀门, 一个手指就轻松拨动, 小卢也成为井口班员工的“培训师”。

主力操作手马凯勋, 来队4年, 熟练成为操作工后, 由刘铁军进行技术员培训, 短短三个月, 就能够独立带队表层固井。

“技能加法”施行以来, 1401队员工就操作、技术、设备维保方面存在的问题主动进行沟通的越来越多了, 大伙儿对李正国的“取得相应技术, 走到相应岗位”的理念取得了高度认同。

“争分夺秒”做技术“蛋糕”

漏失, 鄂尔多斯固井会战的大难题。李正国说, “做好技术‘蛋糕’, 我们要在固井工艺上做文章, 不让因为固井影响提速提效。”

他提出改善水泥浆的流动性, 降低动摩阻, 对于漏失特别严重的井采用“正注反挤”工艺施工, 一般对刘家沟以下地层采用正注固井, 12小时后开始采取环空反挤工艺, 这样最少可以缩短堵漏周期3天。经过实践发现, 2次施工的水泥浆在漏点附近续接成功, 固井质量全优。

而富县工区油层埋藏较浅, 井深结构在900-1400米, 原来采用比重为1.35领浆和1.75尾浆, 液柱压力高, 极易漏失, 固井质量不易保证。他独辟思路, 优化水泥浆配方, 调配比重1.55的低密度尾浆全井封固, 轻松解决漏失问题, 节约了化验、混配等准备时间, 工序简化, 施工质量全优。

吃上技术提速提效“蛋糕”的李正国, 钻研劲越发不可收拾。

他在麻黄山工区主持攻关的水平井技套顶部固井新工艺, 在最初2口井因为漏失导致试验失败, 他毫不气馁的深入地分析原因, 找到解决的办法后, 成功施工4口井, 简化了井身结构, 单井节约钢材18吨, 可缩短钻井周期最少2天。

华北石油局简介 篇3

一是强化安全理念。首先，在企业内部通过多种方式灌输、渗透“以人为本、安全第一、生命至上”的安全理念，唤醒全厂职工对安全生产的自觉性。从根本上提高职工的安全意识，变领导的强制管理为职工的自我管理，使安全生产成为职工保护自己安全与健康的一种追求，从而实现从“要我安全”到“我要安全”的转化。逐步使广大职工时时、处处、事事牢记安全，落实行动，天长日久形成固有的安全习惯和安全意识。其次，提倡“终身学习”观念，通过开展“创建学习型组织、争做知识型员工”活动，不但提高了职工的思想文化和技术素质，也增强了职工自我安全管理能力和风险预防识别能力。

二是完善安全制度。根据《中国石油华北油田公司加强三基工作方案》，把基层班组作为工作着眼点和着力点，重点推进班组达标升级，完善各项基础资料和制度建设，科学规范设备、设施、工具材料；坚持“全员参与，持续改进”的质量方针，完善了各岗位质量标准和岗位操作规范，加强产品质量的考核管理，使华北石油报印刷厂的产品质量上一个台阶；严格落实安全生产责任制和属地管理、直线责任,强化厂级安全检查，发现隐患及时进行整改，保证印刷厂全年安全生产无事故。

三是规范安全行为。印刷厂共有大中型机械设备12台套，其中操作吊车、切纸机、轮转印刷机属于风险较大的A类岗位。近几年，通过多次上下结合，反复实践修改，逐步完善规范了设备巡回检查制度和安全操作规程。通过逐个岗位规范职工的操作，纠正了不标准或不规范的习惯行为，使职工的操作只有规定动作，没有自选动作。目前班组职工执行巡回检查制度和安全操作规程已经成为他们的自觉行动。多年来，没有发生过安全生产责任事故。

四是优化安全环境。根据矿区系统现场可视化管理达标验收考核要求，成立了可视化工作机构，制定了可视化管理推进方案。根据方案要求翻箱倒柜清理物品，用洗衣粉多次清洗地面的墨渍，规范摆放材料、工具、产成品，增设了警示标线、标牌。通过持续性地开展“三标”班组创建活动，使印刷厂班组脏、坏、差的现场环境逐步得到改善，现在基本达到了车间场地清洁、设备整齐划

一、标线标牌醒目、物品规范有序。员工进入车间能够严格按要注穿带劳保，特种作业人员经过专业培训持证上岗。设备严格按照规定进行维护保养，消防器材做到定点摆放、专人负责、定期检查。

石油企业简介 篇4

金陵石化有限责任公司炼油厂(原南京炼油厂)，是一座有着50余年厂史的现代化国有大型石化企业。工厂座落于南京东郊风景秀丽的栖霞山麓，北依“黄金水道”长江，南临京沪铁路和沪宁高速公路。厂内万吨级油码头与长江第一大港南京新生圩外贸港紧邻，铁路专用线直接连接华东地区最大的尧化门铁路编组站，与现代化的禄口国际机场有快速通道相通，地理位置得天独厚，水陆空交通十分便利。企业内汇聚了大量高水平的专业人才，拥有完备的石油化工、环保治理等现代化生产装置和长江沿线最大的原油、成品油储运基地，产品包括多种高品质油品和聚丙烯树脂、工业硫磺、偏三甲苯、均三甲苯、JLA系列芳烃溶剂油(C9芳烃溶剂油)及液氨、石油液化气等，每日1000吨的槽车和近万只钢瓶的液化气自动灌装能力，使南京及其周边地区的广大新老用户深得其惠；工厂备有规范优质的生活后勤服务系统和公路交通运输服务系统。多年来形成的“求实、从严、勤俭、高效”

整、规范的管理机制，使企业在国内外均享有良好的声誉。的企业文化以及完

沙特阿美石油公司简介 篇5

所属国家：沙特阿拉伯

总部地址： Box 5000, Dhahran3133, Saudi Aiabia

电话：（966--3）873 1 372

（966-3）875 5372（勘探部）

传真：（933-3）874 1842（勘探部）

石油大臣兼董事长： ALi bin 1，aI Jumah

总经理兼首席执行官：Abdallah S,Jumall

沙特阿拉伯国家石油公司是一个有65年历史的综合国际石油公司，是世界最大的石油生产公司和世界第六大石油炼制商，业务遍及沙特王国和全世界。它主要从事石油勘探、开发、生产、炼制、运输和销售等业务，拥有世界最大的陆上油田和海上油田。不论从收益、人力，还是从资产看，该公司都是中东地区最大的石油公司，现有员工5.75万人。总部设在沙特王国的达兰，现任董事长Ali bin I，al Jumah。

一、发展简史

1933年，沙特政府与雪佛龙公司的前身加利福尼亚州标准石油公司签订了一项特许协议，开始在王国大部分地区进行石油勘探，同年，成立了加利福尼亚阿拉伯标准石油公司。1938年，在达兰发现了第一个商业性油田一达曼油田。1936年，雪佛龙将其在阿拉伯的半数股权出让给德士古石油公司。1940年，发现了布盖格油田，为沙特第四大油田。1944年，加利福尼亚阿拉伯标准石油公司更名为阿拉伯美国石油公司（Arabian

American Oil Co.），简称阿美石油公司（Aramco）。总部设在美国旧金山。1948年，埃克森公司和美罕公司加入该公司，变为四家公司合资的公司，其中雪佛龙和德士古的股份分别由50％降至30％，埃克森公司持股30％，美孚公司持股10％。

40年代中期，阿美石油公司在拉斯坦努拉建立了本公司的炼油厂。

1948年，发现了迄今为止世界上最大的陆上油田--加沃油田（Ghawar field），并于1951年开始投产，同年发现了海上萨法尼亚油田（Safaniyah field）。

1960年，阿美的原油产量达到6000万吨／年，比1950年增长了57.7％。这一时期，阿美石油公司的总部己迁至沙特的多哈，沙特政府也派了两名代表进入该公司董事会，但阿美公司仍控制在四家美国石油公司手中，而且对于沙特王国财政收入起决定性影响的原油产量和价格也仍控制在他们手中。为了争夺对石油的控制权，沙特政府与美国公司进行了坚决的斗争。1960年，包括沙特在内的石油输出国组织（欧佩克）成立，1962年11月30日，沙特政府成立了完全国有的石油矿业总公司，其目的就是使政府能够参与石油工业领域的经营，包括在阿美公司租让地的一切经营活动。虽然石油矿业总公司自己不生产原油，但到1970年为止，已经和各公司合资成立了许多企业，并独立经营了位于吉达（Jiddah）的一个炼油厂和位于达曼的一个化肥厂。整个60年代，沙特石油矿业总公司的发展历史就是沙特政府努力从阿美公司的四家美国合资者手中争夺石油控制权的斗争史。

70年代的石油危机中，阿美公司石油产量高达3亿吨／年，并成功地提高了油价，从而提高了沙特政府的地位，使其在与美国公司的斗争中处于更有利的位置。同时，公司开始建设总的天然气系统。1972年，阿美公司终于同意了沙特政府的参股要求，1973年沙特政府参与阿美公司25％的股份，1974年上升至60％，1980年达到了100％。沙特政府在获得阿美公司的全部股份后，阿美公司仍由美国的四家公司按照原先的租让协议继续进行经营，美国公司并负责销售沙特政府自己无力销售的原油。

1973～1974年第一次石油危机的油价飞涨，使沙特政府的收入增加，并进而使石油产量猛增。至1980年，沙特原油产量由10年前的1.9亿吨／年猛增至4.95亿吨／年。1983年成立了勘探和石油工程中心。

70年代后期，由于第二次石油危机的爆发，使得天然气等替代能源获得了发展，同时经合组织成员国限制石油的消费导致了原油需求的萎缩，因而，从1980年开始沙特为维持油价采取了大量削减原油产量的对策。到1985年，沙特政府开始迅速恢复沙特原油市场份额的计划，产量迅速上升，造成1986年油价下降62～66％。上述限产保价政策的实施及86年的油价爆跌，使阿美公司收入迅速下降，不得不大量裁员。

1987年3月，为保住60年代石油过剩时期沙特占有的原油市场份额，依靠与阿美公司的原股东公司问的关系，沙特与四家美国公司签订了6250万吨／年的长期供油合同，但没多久，沙特就终止了该合同。

1988年根据王室法令，沙特阿拉伯国家石油公司（简称沙特阿美公司）正式成立，接管了原阿美公司的全部资产和经营权，成为沙特境内唯一的一家从事石油勘探和开发业务的公司。同年，该公司与德士古石油公司组建成立了为美国第六大石油销售企业--星企业公司。

1991年沙特阿拉伯石油公司收购了韩国双龙石油炼制公司35％的股份。

1993年7月，沙特政府颁布M／l钦令，将沙特王国所有的国有炼油产品经销和行销业务以及政府在三家合资炼油厂中的一半股份统一交给沙特阿拉伯石油公司管理。至此，沙特阿美公司控制了整个王国除润滑油外全部的碳氢化合物产业。到1997年7月，沙特政府决定将Petrolube公司71％的股份和Lubere公司70％的股份转给阿美公司，使该公司正式介入了国家润滑油业。

1994年，公司完成了恢复最大持续原油生产能力至5亿吨／年的五年计划。

二、组织机构

石油是沙特的经济命脉，其财政总收入的70％来自石油的贸易，鉴于沙特阿拉伯石油公司（以下简称阿美公司）在国内的重要地位，政府专门在该公司董事会之上设立了一个最高理事会，负贡监督董事会的活动。最高理事会最初成立于1989年3月，由法赫德国王兼任理事会主席。最高理事会的职能是：①批准公司的五年工作计划和投资计划；②根据董事会的推荐任命总经理；③批准董事会年度报告；④就董事会提出的所有其他问题作出决定。目前最高理事会的成员还包括石油大臣、财政和国民经济大臣等四位大臣、沙特公司总经理、两个银行和两个公司的代表及一位原来的副大臣。作为主席，国王对一些重大政策问题，包括公司的组织。鼓励公司发展的措施、环保标准等都拥有最终决定权，甚至亲自决定汽油、柴油的价格。公司董事会有11名成员，董事长阿里·易卜拉欣·纳米（Ali bin I，a1 Jumah），总裁兼首席执行官朱玛赫（Abdaiiall S, Jumah），其他成员4个来自公司的管理阶层，2个来自沙特政府或教育机构，另外3个分别是埃克森公司。雪佛龙公司前任董事长和美国银行家。董事会负责高级规划、预算、项目和运营决策。公司最高执行官是总裁。

公司的高级管理人员大多在此公司或其于公司以及它的前身供职30年以上。

公司被划分为5个业务领域，每一领域由一名执行副总裁或一名资深副总裁负责。这五个业务领域分别是：

·勘探和生产：包括与石油和天然气勘探、开发、生产、上游加工有关的一切活动，并负责保持生产潜力。该业务中心还负责管理公司的输油管道。

·石油炼制：包括与石油炼制和天然气加工有关的活动，还负责公司国内经销和转运业务。

·国际运营：包括与原油和油品国际营销和运输有关的活动，还负责国际下游业务开发和管理及企业并购。·财务和公共关系：包括阿美公司财务、金融、投资和有关活动，此外还负责一系列重要的公司服务项目一人事、医疗和社区服务、政府和公共事务、安全和工业安全等。

·工程与作业服务：负责公司工程、项目管理和各类运营后援服务。

沙特阿美公司有许多于公司：设在休斯敦的阿美服务公司（Sramco Senice，Co．）提供行政服务，包括合同的管理等：设在荷兰莱顿的阿美海外公司（Sramco Overseas B.V.）提供相同的服务业务；沙特炼制公司

（Saudi Refining Inc)是阿美服务公司的子公司，持有美国星企业公司50％的股份：设在纽约的沙特石油国际公司（Saudi PetrOleum Iniernational Inc)以及设在伦敦和东京的沙特石油海外公司（Saudi Peiroleum Overseas Ltd．）都负责销售业务；维拉国际海运公司（Vela IntemationaI Marine Ltd，）负责原油运输业务。

三、经营状况

多年来，沙特阿美公司一直是美国《石油情报周刊》根据石油储量，天然气储量、石油产量、天然气产量、石油加工能力和油品销售量六项指标综合测算排名的世界第一大石油公司。世界原油证实储量的大约66％都集中在中东，而其中26％则集中在沙特阿拉伯，沙特阿拉伯的石油勘探开发和生产又全部由沙特阿美公司控制。沙特阿美石油公司在整个沙特王国的经济生活中，在国际能源与经济领域中都起着重大的作用。

1．勘探与主产

石油勘探和生产是沙特阿美公司业务的基本核心。沙特王国境内的勘探生产工作为阿美公司一家独揽。从1986年公司开始实施全国勘探计划。到1994年全国的勘探范围加了大约7倍，总面积150多万平方公里。成功的勘探和改进的开采技术使本公司得以持续提高原油储量或者保持上年储量。1996年底公司原油证实储量达到358．2亿吨比1995年增长了1％，比1988年增加了40倍，储采比达到84年，居世界第一位；1996年原油产量为3．92亿吨，居世界第一位。沙特是欧佩克最大的产油国和拥有剩余产能最多的国家，其石油出口量约为3·5亿吨/年。沙特石油公司生产的石油，从重油到新的优质轻油共分五个品级，可满足世界各地炼油厂的具体需要。1996年沙特阿美公司天然气产量374.6亿立方米，占世界总产量的1.6％，居世界第九位； 1996年底天然气探明储量为53万亿立方米，占世界探明储量的3.2％，居世界第六位。沙特阿美公司生产的天然气主要是伴生气，在总天然气系统建成以前（1982年），大部分天然气以火炬的形式被烧掉。总天然气系统投入使用后，湿气处理能力为444亿立方米／年。目前所有的伴生气和非伴生气都进入该系统，大约有50％的天然气产量可以被利用和销售。沙特阿美公司在贝里（Berri）、乌斯曼尼亚（Uthmaniya）和萨得甘（Shedgum）建有3座天然气处理厂；在朱艾玛（Juaymah）和延布建有两座分馏厂，用于回收凝析油以及生产乙烷、丙烷、丁烷、和天然气油等产品。在合并沙特阿拉伯销售与炼制公司的业务后，沙特阿美公司也开始负责液化石油气的销售业务。

2．石油炼制

在沙特国内，沙特阿美公司经营着多家炼厂，总炼制能力为5010万吨／年，此外，在国内分别与壳牌、莫比尔公司建立了总炼制能力达3118.5万吨／年的合资炼厂；所有7家炼厂所需原油100％由沙特阿美公司自己提供。沙特阿美公司与莫比尔公司联营占71％股份的Petrolube公司经营着分别位于吉达和利雅得的两家润滑油厂，此外与莫比尔联营占70％股份的Lubaref公司在吉达拥有一家润滑油炼制加工厂。

沙特阿美公司占50％股份的星企业公司负责在美国的石油炼制和油品销售业务，经营着3座炼厂，加工能力约3000万吨／年；还经营了50个石油分配终端和1000多个加油站。另外沙特阿美公司在韩国、菲律宾、希腊各拥有一家炼油厂的股份。沙特阿美15％的出口原油在其国外的联营炼厂进行加工。

沙特阿美公司炼厂分布情况见表1。

产品经销网络进行大宗投资。

该公司拥有27条油轮，其中包括4条超大型油轮、19条巨型油轮（每条油轮装载能力在29～30．1万吨）和4条成品油轮。所有油轮均属其分公司维拉国际海运股份有限公司管理。该公司还定时定点租用一些船只将原油运往美国和欧洲的一些港口。大多数远东地区的客户历来自己负责原油运输，而由沙特阿美公司设在该地区的行销后援服务分公司提供协助。另外，为满足欧美地区的灵活运油需求，公司在加勒比海的圣路西亚和圣尤斯坦希斯及鹿特丹设有长期储存中转设施，其总容量为219．2亿吨。

四、经营战略

1．立足本国，实施全国勘探计划，在提高总体原油供应能力和运输灵活性的同时开始供应高价值超轻型原油沙特阿美公司的石油工业建立在成功勘探的基础之上。该公司巨大的优势就在于其巨大的石油储量和非常低的生产成本。应政府要求，1986年公司开始展开全国勘探计划，勘探范围不断扩大，至1995年已经新发现了17处油、气田，在中央阿拉伯发现符合世界最高标准的超轻型低硫原油并开始投入生产。同时，为了保证本公司在本世纪结束以前能够通过王国两岸的输油站为客户提供符合季节需求和等级要求的原油，公司从1989年开始在东方省和中央阿拉伯实施一系列石油和天然气项目。东西原油输送管道系统以及延布原油出口转运站的大规模扩建工程，已将最大持续原油生产能力恢复至5亿吨／年。

到目前为止，该公司还没有到国外从事石油勘探和开发业务的计划。

2．国内炼油工业纵向集成，国外加强与其他公司投资合作

1993年沙特王国颁布的M／l钦令将沙特国内炼油工业集中于沙特阿美公司管理之下，大大扩大了公司的职责范围，使得整个王国的炼油工业处在整体规划之中，更加符合王国的炼油和产品经销长期需求，不仅巩固了公司在国内的地位，而且大大加强了公司在世界石油市场中的地位，使该公司跻身于世界最大炼油企业的行列。同时沙特阿美公司不夫时机，积极与国外伙伴建立下游联盟关系。最早是1988年与德士古公司联合建立星企业公司，负责在美国的石油炼制和油品销售业务；以后先后与菲律宾、希腊、韩国等国家建立了合资炼油及营销合作关系，还协议与德士古石油公司及壳牌公司建立三方合资企业。另外公司正积极与印度、中国协商合资炼厂事宜。上述合作关系为阿美公司开启了新的门户，使公司能够继续进取，扩大全球业务。3．积极引进先进技术，提高工作效率及资源利用率

1982年，沙特阿拉伯石油公司勘探和石油工程中心投入使用。该中心是世界上最大最先进的地球科学设施之一，在中东地区更是首屈一指，与该中心的密切合作以及建立与其相关的实验室和研究开发中心使沙特阿美公司在上游（勘探和开采）技术后援方面基本不依靠其他石油公司。该中心可以处理分析二维地震探测的数字数据； 1991年引进了水平钻井技术；其计算机中心拥有巨型计算机网络，采用最新技术硬件和应用软件，可以处理和解析所有地震探测钻井数据，使公司得以更为有效地利用其资源。沙特阿美石油公司相信，在进一步勘探继续进行的情况下，凭借技术和作业上的优势，该公司能够保持其世界成本最低生产商的地位。

4.重视人员培训以及人力资源的开发

沙特阿美公司在其成立的初期即已认识到，持续进步的关键，是要有一支受过良好教育和训练、能够担当重任的劳工队伍。多年来，公司设计了层次广泛的培训计划，包括从人行培训到有学位的专业人士高级管理计划，满足每个雇员的需要，提高其工作技术，使雇员跟上新技术的发展，并培养世界级的专家。今天，沙特受公司拥有2，000多名全职教师、培训人员和后援人员。1995年大约有8,000多名沙特阿拉伯雇员全日制或利用部分工作时间参加了职业和学术培训，此外，大约有7,000名雇员参加了管理人员培训课程。沙特阿美公司的这一策略取得了巨大的成果，数年来沙特雇员担任了公司几乎所有管理职务，另外还承担了整个生产设施的全部作业。

五、资金实力、投资动向及建设项目

在石油勘探和开发方面，沙特阿美公司致力于增加储量，提高产量，加强轻质原油的生产，减少重质原油所占比例。沙特阿美公司计划投资200亿美元，逐步将原油生产能力扩大到5亿吨／年，1995年以来该计划正在按期实施。1993年完成了扩大海上原油生产能力的大型玛尔詹（Madan）项目（该项目包括建成两座日产量为25万桶的海上油一气分离厂和世界上最大的海上天然气压缩厂之一）和祖鲁夫油田项目，将阿拉伯中质原油日产能力提高了1096万吨。1994年沙特东部公司发现了非伴生无硫天然气以及冷凝深层气田。在王国利雅得以南地区持续不断的进行勘探，已经发现了15个以上的含有阿拉伯超轻原油的油田，在王国中部地区已经开始生产阿拉伯超轻原油，比如Hawtah油田1994年就开始了750万吨／年的阿拉伯超轻原油生产。在拉布阿卡利沙漠的沙巴（sbaybab）油田钻探作业正在进行，这是一项与美国Parsons合作的巨大的工程，1998年这里将生产出2500万吨／年阿拉伯超轻原油。同时沙特阿美公司准备关闭几个生产较重质原油的北部海上油田。1996年沙特阿美公司开始投资一个60亿美元的项目，包括提高加瓦尔油田的产量，在哈拉德（Haradh)建设一个油--气分离装置（该分离装置已于1996年投产，日产阿拉伯轻原油33万桶），以及开发谢巴油田。该项目预计1998年完成。其中谢巴油田预计1999不投产，可生产2500万吨／年的低硫原油。

在天然气方面，万能天然气系统（MGS）扩建项目正在进行。其中原有的三家天然气厂正在进行脱瓶颈项目以扩大其加工能力，包括朱艾玛分馏厂的第三套装置的扩建工作正在进行；贝里天然气处理厂的36亿立方米/年天然气处理能力扩建项目已于1996年完工。另外MGS计划在Hawiyah新建--天然气加工厂。这些项目的完成将使MGS在2002年的天然气加工能力由1995年的1．12亿立方米提高到1.80亿立方米，增长近61％。石油炼制方面，沙特阿美公司在加氢裂化、催化裂化和焦化装置上大规模投资，以便把较重的石油组分转化为喷气燃料、柴油和汽油组分。

在国内，沙特阿美公司致力于在全国铺开全面的炼厂改造计划，满足国内需求，同时加大出曰，增加高附加值产品的生产能力，以提高效益。主要是3个出口炼厂的大型改造计划：沙特阿美公司炼厂改造前期的投资集中在拉斯坦努拉炼厂，计划该项目投资10亿美元，包括新上200万吨／年的连续催化重整装置、220万吨／年的加氢裂化装置和180万吨／年减粘裂化装置，将于1998年完成，到2000年可基本满足沙特国内对各种油

品的需求；至1997年5月，沙特最新计划的改造朱拜勒出口炼厂计划的可行性研究已经完成，该项目的目的在于通过增加新的裂化能力使产品结构变轻，壳牌公司正在确定该炼厂改造的准确位置；对拉比格炼厂的改造工作将于1998年开始，计划投资18亿美元，包括860万吨／年的减压装置、275万吨／年的连续催化重整装置、500万吨阵的加氢裂化装置、315万吨／年减粘裂化装置和445万吨／年石脑油分馏装置，预计于2002年全部完成。另外沙特阿拉伯境内吉达、利雅得和延布等炼厂同样正在进行升级改造和新设备的安装工作。其中延布炼厂正在安装一个650万吨／年产能的原油蒸馏装置、一个650万吨／年的石脑油脱硫装置、一个650万吨／年的减压蒸馏装置和一个350万吨／年的馏分油加氢处理装置和一个75万吨/年的煤油加氢精制装置。利雅得增加了4套新的转换装置； 1996年阿布拉克炼厂自动化控制室投入使用。公司与莫比尔公司联营的Lubaref公司计划在延布新建27万吨阵的润滑油炼制加工厂。

在国际上，1995年公司在希腊购买了一座年产550万吨的炼厂50％的股份，300个加油站和其他相关资产50％的股份，为沙特阿美公司进军欧美市场提供了一个重要的门户。此外，沙特阿美占50％股份的星企业公司阿瑟港炼厂、考文特炼厂在1992和1993年分别进行了升级改造工作，其中包括安装一套年产125万吨的轻循环粗柴油加氢处理装置、一套延迟焦化装置以及相关的加氢处理装置和硫回收装置。沙特阿美公司1994年参股的菲律宾petron公司计划1997年底增加125万吨／年蒸馏能力，并扩大与增加其零售网络、运转站和存储设施。

沙特阿美公司1996年7月与葡萄牙石油（Petroga1）公司签署备忘录，考察在阿美公司取得Petrogal相当股份以及为新公司提供原油的基础上，两公司合作合资公司的可能性。阿美公司提出参股30～35％。Petrogal在葡萄牙拥有两家炼厂，总炼油能力1520万吨／年，该公司在葡萄牙石油产品市场占有56％的份额，拥有1341家GALP加油站构成的销售网络，分布在葡萄牙和西班牙。沙特阿美公司与德士古公司合资的星企业公司目前正与壳牌公司洽谈合并项目，准备设立一家三方合资的企业，1997年7月已经达成谅解备忘录，细节正在进一步洽谈中。合并后的公司将成为美国最大的石油公司，拥有22200家加油站，13家炼厂，炼油能力达到9740万吨／年，在美国市场的占有率将达到12．5％以上。

在国际运营方面，公司于1995年初完成了15条超级油轮的新建计划。这15条巨型油轮每条船总载重吨位在290，000吨至301，000吨之间，至少能够运载200万桶原油。每条船每年能够向公司的欧洲和美国客户提供900多万桶原油。

沙特阿拉伯经济继1996年复苏以来，1997年经济持续增长，增长率接近90 ％。经济的复苏将带动沙特石油业的更加蓬勃发展。沙特计划在未来的10年内投资数十亿美元发展石油业，将在亚太地区建立炼油厂并增加沙特在美国、俄罗斯、欧洲的炼袖和销售份额。

六、对华关系

作为一发展迅速的市场，中国引起了沙特阿美石油公司的关注。反之，作为世界主要的产油国的垄断性石油公司，沙特阿拉伯国家石油公司也引起了中国石化业界的关注。

辽宁石油化工大学轮滑协会简介 篇6

辽宁石油化工大学轮滑协会简介 辽宁石油化工大学lncpt轮滑协会成立于二零零六年九月，现有会员一百多人，是以课余轮滑爱好者为主，在校大学生自发组织起来的全校性学生社团。轮滑协会以“张扬个性、展现青春、挑战自我、团结互助、全民健身”为宗旨。普及高校轮滑运动，促进高校间的轮滑交流，发展轮滑事业。本协会立足校内，以服务会员为根本，组织轮滑培训，开展轮滑集体活动，增强同学的体质，通过轮滑运动进行体育比赛和社会实践，为广大轮滑爱好者提供一个塑造和张扬个性、展现青春和激情的舞台，以提高轮滑爱好者的体育竞技水平，培养团队精神，丰富大学生的校园文化生活，提高我校学生的综合素质，促进全民健身运动，促进我校社团文化的繁荣发展，提高我校学生的课余生活质量。

本社团名称为：辽宁石油化工大学轮滑协会.又称为：lnpct轮滑E族本协会开展健康、有益的活动，在充实广大学生的业余生活的同时，培养同学们挑战自我、战胜自我的意志，发挥潜能，更大程度地追求人生目标，为以后的人生道路绘画出美好的色彩。

本协会 隶属辽宁石油化工大学校社团联合会,并直接受它们的领导管理。

华北石油局简介 篇7

陕西延长石油化建股份有限公司（简称“延长化建”，股票代码600248），位于闻名遐迩的国家杨凌农业高新技术产业示范区。延长化建是在陕西省委、省政府的正确决策和省国资委的大力支持下，由陕西延长石油（集团）有限责任公司以其持有的陕西化建工程有限责任公司资产通过重组杨凌秦丰农业科技股份有限公司并于2008年12月26日在上海证券交易所成功上市，是目前国内石油化工建设领域为数不多的上市公司之一。

陕西化建工程有限责任公司（简称“陕西化建”）是延长化建的全资子公司，是陕西省唯一从事石油化工建设的大型股份制企业。2006年5月，经陕西省委省政府批准，公司划归延长石油集团。依托集团的平台优势，化建抢抓机遇，企业进入发展的快车道。经营管理模式由施工生产型向工程设计、设备采购、建筑安装、技术服务一体化、多元化、集团化方向发展，是陕西延长石油（集团）有限责任公司工程建设板块。

陕西化建现为国家石油化工、施工房屋建筑工程总承包壹级资质，机电设备安装工程、市政公用工程施工总承包贰级企业，同时具有钢结构、防腐保温、消防设施、土石方工程专业承包资质。D1、D2类压力容器设计资质，A1、版权所有：陕西延长石油（集团）有限责任公司

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A2、A3、D1、D2类压力容器制造资质，以及一级锅炉安装，GA1、GC1压力管道安装及起重机械安装资质。公司主要承揽石油、化工、天然气、电力、电子、冶金、水利、航天、医药、军工、公共事业、工业与民用建筑、路桥、长输油气管道、土石方等工程。

陕西化建秉承“质量在我心中，信誉在我手上，为社会提供满意的产品和服务”的质量方针，注重塑造金字品牌形象，不断完善法人治理结构。公司具有完整的质量、安全、环境和计量管理体系，通过了GB/T19001-2008质量管理体系、GB/T28001-2011职业健康安全管理体系、GB/T24001-2004环境管理体系、GB/T19022-2003测量管理体系认证。公司年可完成建筑安装工作量80亿元以上。

陕西化建下设19个职能处室，4个综合安装公司，建筑、钢结构、电气仪表、吊装运输、传动设备、设备制造、无损检测、物资成套等8个专业公司及多个公司级项目部，其中陕西西宇无损检测有限公司是西北规模最大的A级专业检测公司，被推举为中国特种设备检验检疫协会第五届协会理事单位。

陕西化建历史悠久，施工力量雄厚，技术装备先进。工种齐全、专业配套、技术精湛。公司现有职工4228名，其中管理人员979人，技术人员764人，生产工人2015人，一级注册建造师80人，二级注册建造师439人；拥有中高级职称399人；拥有高级技师、技师126人，中高级工1314人。

陕西化建拥有固定资产原值4.47亿元，装备水平名列全国同行业前茅。各类机械设备4423台，其中3200吨、1250吨、600吨、260吨和250吨履带起重机各1台，400吨履带起重机2台，80吨履带吊4台，450吨、200吨、130吨汽车吊各1台，50吨及以下吊车84台，各类电焊机2500余台，管道工作站14套，以及大型储罐自动焊机、旋挖钻机、螺杆式压缩机、HZS型商砼站、混凝土泵车、罐车、装载机等大型工程机械及高精端仪表调试设备等。

公司建立了完善“决策科学、制度健全、衔接紧密、执行有力”的管理体系，推行信息化和标准化管理。公司参编国家及行业标准5项，获国家实用新型专利18项、发明专利6项、国家级工法5项、部级工法23项，公司技术中心

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获得省级技术中心。公司焊接水平在陕西省名列前茅，多次在陕西省焊工技术比武中摘取桂冠，曾多次代表陕西省参加全国焊接比赛并获得好名次。

陕西化建先后承建了1500多项国家和省、市重点工程，工程合同履约率和单位工程合格率均达到100%，安装工程优良品率始终保持在90%以上，多项工程被评为国家、部、省优质工程。近年来，公司施工规模、经营领域不断扩大，足迹遍及全国20多个省、市、自治区，并且走出国门，参加缅甸和伊朗的工程建设。

2008年以来，公司承建的靖惠输油管道工程评为全国优质工程金质奖；延炼300万吨/年常压—200万吨/年催化裂化装置、榆天化20万吨/年甲醇项目获全国化学工业优秀施工项目奖；陕西神木化学工业有限公司Ⅱ期40万吨/年甲醇工程、安塞—永坪原油管输工程、昊华宇航化工有限公司20万吨/年离子膜烧碱-20万吨/年氯乙烯树脂工程、吴起-延炼输油管道延炼末站工程获全国化学工业优质工程奖；公司获QC小组成果奖一等奖2个、二等奖9个；长输管道水压清管、试压及吹扫施工技术、抱龙峪试验区901试车台A7911—2001A试车架安装技术分别荣获中国施工企协科技创新成果一、二等奖。兴平化建大厦、靖边化工园厂前区宾馆办公楼及延炼—西安成品油管输项目工程被评为省级文明工地。

陕西化建近年来在集团内承建的主要工程项目：公司PC总承包的杨庄河炼化一期项目，创造了陕西省化工项目规模、速度和质量新纪录；吴起—延炼原油管输项目比计划提前4个月投油；延炼—西安成品油管输项目比计划提前9个月投油。承建了榆林20万吨/年醋酸工程、西橡2000万条/年子午轮胎工程、兴化大化工30万吨/年甲醇、30万吨合成氨、30万吨/年氯化铵、30万吨/年联碱工程，榆炼180万吨/年催化裂化、延安炼油厂200万吨/年催化、300万吨/年常压工程，商洛氟硅化工工程，延炼乙苯/苯乙烯等工程。集团外主要工程项目有：世界最大的新疆玉象胡杨11万吨/年三聚氰胺工程、亚洲最大的中化近代（江苏太仓）2万吨/年134a工程、亚洲最大的新疆金圣胡杨60万吨/年硝基复合肥工程、亚洲最大的新疆天辰化工二期40万吨/年粒碱装置工程、神木化工60万吨/年甲醇工程，全国最大的山西天脊潞安公司焦炉气制30万吨/年甲醇工程，安徽华塑公司100万吨/年聚氯乙烯项目乙炔装置安装工程，河南焦

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作昊华宇航24万吨/年离子膜烧碱、20万吨/年PVC工程，新疆锦疆化工70万吨/年尿素工程、内蒙庆华10万吨/年甲醇制芳烃工程、陕西省西-商、西-汉天然气长输管线等工程。

陕西化建分别在杨凌和靖边工业园区建有设备制造基地，取得美国机械工程协会ASME U钢印及证书；主要产品为碳钢、低温钢、耐热钢、不锈钢及复合板等材质的塔器、容器、换热器、以及管件、法兰加工，具有承揽石油化工、天然气、航空航天、食品机械等塔器、换热器、反应器、容器、大型储罐的制造和安装，年生产能力在10亿元以上。公司在靖边工业园区建有四套HZS120混凝土搅拌站。

近年来，陕西化建先后荣获“ 首批全国建筑业诚信企业”、“全国用户满意施工企业”、“全国重合同守信用企业”、“全国五一劳动奖状”、“中国建筑业AAA级信用企业”、“新世纪十年中国建筑业综合实力50强”、“2010年中国建筑100强”、“中国石化工业企业文化建设先进单位”、“中国石化工业党建及思想政治工作优秀单位”、“十一五全国建筑业科技进步与技术创新先进企业”、“全国工程建设优秀QC小组”、“全国工程建设质量管理小组活动优秀企业”、“陕西省先进集体”、“陕西省文明单位”、“陕西省建筑业优秀施工企业”、“ 陕西省守合同、重信用企业”、“AAA信用等级企业”、“陕西省重点推广品牌”等30多项荣誉称号。

“十二五”期间，延长化建将按照“依托延长、一业为主、多元发展”战略定位，树立“工程立企、科技兴企、人才强企、创延长化建品牌”战略思维，坚持“一体、两翼、两支撑”产业格局，沿着“由施工总承包向EPC承包延伸、由工程施工向房地产开发延伸、由安装向制造延伸、由工程承包向投融资延伸”战略路径，通过“管理提升、资源整合、资本运作、协同发展”的发展方略，做大延长化建、做强陕西化建，使公司成为以工程总承包为核心，集装备制造、房地产开发、工程技术服务、投融资业务为一体的多元化发展的国际化工程公司。全面落实科学发展观，以集团公司大型工程项目建设为契机，提升石化工程施工主业资质及具备设计能力，完成化工石油工程总承包资质壹级升特级，不断完善项目管理方式方法，加快向EPC工程总承包公司的发展步伐，力争“十二五”末产值达到100亿元。

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一握化建手，永远是朋友。精诚合作，共同发展是我们的心愿。让我们携手为祖国的石油化工建设做出更大的贡献。

董事长致辞

公司董事长、党委书记高建成

骏马辞岁，三羊报福。值此新春佳节到来之际，我谨代表延长化建董事会，陕西化建 党委、经理班子，向全体干部职工、离退休老同志及职工家属，致以深深的敬意和亲切的 慰问！对长期以来关心和支持化建公司的各级领导、各界朋友表示衷心感谢！

2014年是令人难忘的一年，在延长石油集团的正确领导下，化建公司全体员工团结一

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心、迎难而上、顽强拼搏，全面完成各项经济技术指标和管理目标，产值突破70亿元，营 业收入、利润和职工人均收入再创新高。

延长化建在资本市场的良好信誉进一步巩固。2014年，延长化建完善和规范法人治理

结构、规范运营、主营业绩稳健增长；成功完成非公开发行股票4770万股，募集资金 3.2913亿元；完成3200吨级履带吊国际招标及合同签订。2014年11月延长化建被列为首批 380支沪港通试点股票之一，公司资本市场信誉度进一步提升。

陕西化建加强市场开拓，不断提升精细化管理水平，为上市公司提供了坚实的业绩支

撑。一是经营工作坚持依托延长，全力拓展集团外市场。全年累计中标51.55亿元、其中 集团外16.93亿元。二是在建的48个项目全部建成投产或实现既定目标，其中关系到集团 产业结构调整和实现销售收入目标的延长中煤榆能化、炼化公司汽柴油升级等23个项目建 成投产或实现目标； 集团外未来能源100万吨/年煤制油、东营华联石化、常州DMTO、孟 加拉沙迦拉化肥厂等25个项目，全部实现合同目标。三是七项管理创新取得成效，基础管 理不断夯实。全面预算管理软件全面上线运行，实行基地财务集中管控，不断倒逼基础管 理提升；出台重典加强安全监管，实行安全生产先进亮牌作业，建立员工违章档案，取得 较好效果。推行《项目管理标准化手册》，开展文明施工达标活动，坚持项目预验收制度，促进项目管理水平提升；其他管理水平稳步推进，基础管理不断夯实。四是以深入开展 群众路线教育实践活动为契机，全面加强企业党建工作。完善基层党支部和项目部临时党 支部考评办法，考评结果同党政一把手挂钩；坚持开展形势教育，举办道德大讲堂，取得

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省级文明单位称号；加强党风廉政建设和反腐败体系建设，廉洁文化示范点创建、效能监 察成效明显；完善“四个沟通机制”，关心弱势群体、关注职工生活，开展职工巡视员和 职工代表赴一线巡视，面对面倾听职工心声。以上成绩得益于集团公司的正确领导，得益 于集团各兄弟单位的支持理解，更得益于化建4600余名职工的努力拼搏。目前公司政通人 和，斗志昂扬

2015年，公司面临的形势非常严峻，国内经济增速放缓，结构调整加快，经济新常态

对石化建设影响日益显著，化工建设行业同业竞争更加激烈。机遇和挑战永远都是并存的，困难只是暂时的，我们更应该看到有利因素：一是集团公司建设项目，为公司转型发展 提供强大依托；二是延长化建上市6年来，规范运行，在强有力的业绩支撑下，在资本市 场树立了良好的声誉和信誉；三是近年来，同一批知名的大客户、设计院、EPC总承包商 建立了良好的合作关系；四是国家新能源，如新型煤化工行业等显现出良好前景，公司这 方面也具有一定的业绩和经验。2015年，我们要坚定信心、迎难而上、稳中求进，实现新 的发展。为此我们要牢牢把握好5个主线：一是稳字当头，全力加强市场开拓，保持规模 适度增长，继续为上市公司提供坚实的业绩支撑；二是全力以赴，确保今年在建工程全面 实现既定目标，这是公司巩固和开拓市场的根本途径；三是提质增效，全面推进精细化管 理措施，提升管理质量和效益，这是促使公司保持可持续良性发展的重要保障；四是深入 调研，重点解决影响公司转型发展的突出问题，科学谋划公司十三五规划，为公司继续深 化改革、实现转型指好方向；五是紧密围绕中心工作，全面加强企业党建，抓好干部队伍

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作风建设，强化综合治理和治安保卫体系建设，关注弱势群体、关心职工生活，为中心工 作提供坚强的政治保障。

陕西延长石油化建股份有限公司组织结构

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陕西延长石油化建股份有限公司企业文化

企业宗旨

宗旨：以质量求生存，以信誉求发展

使命：铸精品工程，创精彩人生

愿景：成为多元化发展的国际化工程公司

核心价值观：诚信、务实、敬业、创新、和谐

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经营理念

总方略：稳健经营、科学发展、诚信共赢

发展理念：科学发展，可持续发展

创新理念：观念创新，科技创新，制度创新

诚信理念：以诚待人，以信铸企

风险意识：心存忧患，居安思危

质量意识：高标准、严要求、精细化、零缺陷

质量方针：质量在我心中，信誉在我手上，精心完成每一道工序，为用户提供满意的产品和服务。

开放意识：国际化视野，市场化观念，多元化思维

合作理念：优势互补，合作共赢

服务理念：专业，优质，高效，真诚

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管理理念

总方针：依法治企、从严治企、规范治企。

变革理念：以变革求发展，以变革促管理。

团队理念：上下一体，左右同心。

人才理念：以人为本，招贤任能，人才强企。

职业化理念：训练有素，管理有度，执行有力。

制度理念：管理制度化，制度流程化。

效率意识：管理增效率，文化促效率。

执行理念：有计划、有授权、有执行、有反馈。

沟通理念：尊重，理解，信任。

现场管理理念：安全是天，质量是基，环境是责，健康是福。

廉洁理念：廉洁自律，构建和谐。

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精神作风

总风范：埋头苦干创大业，开拓创新求发展。

企业精神：艰苦为荣，四海为家，高速优质，建设中华。

领导作风：身先士卒，言而有信，讲求实效，廉洁奉公。

队伍作风：严细实快，苦干实干，团结奉献，善打硬仗。

职业道德：文明施工，用户至上，坚持回访，恪守信用。

行为规范

总规范：有态度、有气度、有风度。

员工行为是员工精神的体现，延长化建以“有态度、有气度、有风度”为总规范，建立适用、完善的行为规范体系。行为 规范的建章立制，将使延长化建的员工面貌崭露风采、企业形象焕然一新。

高层管理者行为规范

1、勤奋工作，勇于创新

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（1）在其位，谋其政，无功就是过。

（2）潜心研究市场需求，思路开阔，积极创新。

（3）熟悉分管工作，勤于调研，能提出有针对性的方案。

2、求真求是，严谨规范

（1）尊重事实，尊重规律，不浮夸、不盲动。

（2）明确上下级角色分工，主动维护组织纪律。

（3）规范行政管理行为，讲究方式方法。

（4）严格执行公司决策程序的规定，不越级决策。

3、顾全大局，团结协作

（1）公司利益高于部门利益和个人利益，个人和部门服从公司整体要求。

（2）领导成员间积极协作，配合良好，不相互推诿制肘。

4、以身作则，率先垂范

（1）外出公务，如视察、谈判、竞标、参加各种会议时，应意识到自身的仪容形象不仅仅是自己的私事，而是关系到

企业形象的大事。

（2）在公司内部，以领导者良好的形象行为树立表率，激励员工自觉地去维护公司形象。

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5、克己奉公，不谋私利

（1）明确职权是公司及其员工赋予的，只能用于为公司及员工的利益服务，不可用以谋取私利。

（2）自觉执行相关制度，接受员工和有关部门的监督。

中层管理人员行为规范

1、规范执行本部门责任制所规定的条例。

2、主动、热情、友好，服务意识强。

3、明确本部门职权，有问题时对上及时请示、对下及时解决。

4、能办的事情马上办，暂时不能办的尽快办，绝不拖延推诿。

5、部门内部虽有分工，但对外应协调一致，保持团队精种。

6、言必信，行必果，决不失信于客户或其他服务对象。

7、保持办公环境的规范、整洁、有序。

8、按规定统一着装，衣着大方、得体。

员工行为规范

1、遵纪守法，按章办事

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陕ICP备案：0501

（1）增强法制观念，严格自律，做守法模范。

（2）严格执行公司各项规章制度，不从事违规违纪的经营活动

（3）严格劳动纪律，遵守考勤管理的各项规定。

2、爱岗敬业，克已奉公

（1）公司利益高于个人利益，个人的发展与企业的发展紧密相连。

（2）热爱本职工作，顾全大局，不畏艰苦，无私泰献。

（3）以认真的态度，按时完成本岗位的各项工作任务。

3、精诚协作，团结一致

（1）员工之间相互尊重、相互支持。上下级之间要及时沟通、交流。上级领导要关心下属的工作和生活，下级对上级领导要保持必要的尊重和尊敬。同级之间要互相支持、互相配合。

（2）部门之间要有大局意识，相互配合，不推诿扯皮。

（3）员工应积极参加公司组织的各项活动，体现团队风貌。

4、勤奋刻苦，自强不息

（1）热爱本职工作，积极主动，踏实肯干。

（2）勤于思考，善于创新，勇于实践。

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（3）坚持学习，不断提高个人综合素质。

5、严谨规范，一丝不苟

（1）认真面对每一道工序、每一项作业、每一项工程，严格遵守技术要求，精心组织，精心施工。

（2）个人言行举止要大方得体，体现出良好的个人修养与道德风范。

化建风尚

思想光明，才德贤明，行为文明，形象鲜明；

学习慧明，工作详明，业务精明，合作坦诚；

理财清明，公务透明，权责分明，纪律严明。

（化建风尚是化建人精神风貌的体现，也是化建人的精神追求。

（公司简介已结束，再从业绩荣誉开始补充！）

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