精益求精近义词

精益求精近义词（精选9篇）

精益求精近义词 篇1

精益求精

拼音：jīng yì qiú jīng

解释：精：完美，好;益：更加。好了还求更好。

出处：《论语·学而》：“《诗》云：‘如切如磋;如琢如磨’;其斯之谓与?”

精益求精的近义词：锦上添花 一丝不苟 千锤百炼

锦上添花

拼音：jǐn shànɡ tiān huā

解释：锦：有彩色花纹的丝织品。在锦上再绣花。比喻好上加好，美上添美。

出处：宋·黄庭坚《了了庵颂》：“又要涪翁作颂，且图锦上添花。”

一丝不苟

拼音：yī sī bù ɡǒu

解释：苟：苟且，马虎。指做事认真细致，一点儿不马虎。

出处：明·西湖渔隐主人《欢喜冤家》第17回：“他是华亭秀士，为人耿直，一丝不苟。”

千锤百炼

拼音：qiān chuí bǎi liàn

解释：比喻经历多次艰苦斗争的锻炼和考验。也指对文章和作品进行多次精心的修改。

精益求精作文 篇2

我可能举棋一两次就已经输掉了。就因为这样，我爸爸每天都要与我下上好几盘还不甘心。我与爸爸的交战进入白热化，我是红方，爸爸是白方。爸爸居然下出一个决定：只要我赢了爸爸一次，再也不挑战我的“破棋艺”了。

为了早日脱离苦海，我每天早早的开始练习。哥哥就相当于“靶子“了。我练着练着，不知过了多少天了。

这天，我又在与哥哥下棋了。我先下一子，哥哥又下一子，不一会儿，场面又到了白热化了。突然，在一刹那间，我居然神奇般的下出“三乘三棋盘”――横竖排都是三个子。形成了“天下无敌”之棋。哥哥连声叫好。突然哥哥的脸色有些变化了。下了几步，这部神棋居然给哥哥破了。我自以为知天下无敌了，可是还需要进步，“骄傲使人落后”。

又过了几天，与哥哥下期之中居然又下出了“四乘以四棋盘”了。与大胜把哥哥打败了!我有信心满满的走向爸爸，我又用几步，终于把爸爸打败了……

注重细节,精益求精 篇3

何修才

2011年9月30日

注重细节，精益求精

读《细节决定成败》有感

近来，双龙煤业公司组织一次政治学习，发了一本汪中求先生所著《细节决定成败》的书。这本书没有华丽的封面，也没有感人的辞藻，但是从一开始就抓住了我的心，让我一口气读完了它，让人不觉想探索一下为什么。

书中例举了很多有关细节的事例，清楚地告诉了我们细节的重要性。老子说：“天下难事，必做于易，天下大事，必做于细。”所以，我们无论做人还是做事，都要注重细节，从小事做起。

全书以大量的正反实例和至理名言为证，为我们展现了现实生活和工作中易被忽视而又如此重要的点点滴滴，阅读后感受颇深，促使本人对自身工作进行了理性思考，也对如何做好测量技术管理工作有了更深的领悟。《细节决定成败》一书，深入的阐述了细节在个人素质、团队协作、企业管理、公共管理等各方面体现出的巨大价值。从忽视细节的损失代价，到重视细节的收获效益正反两方面明显的反映细节的重要性，详细的例子，深刻的道理让人感触深远，受益匪浅。

本书从各个方面，由浅入深，从思想观念出发到细节产生的差距，忽视细节的代价，由细节的本质到细节的积累，清清楚楚淋漓尽致的向读者展现了一个全新的观念，做人、做事、做管理处处体现了细节的重要性。

每个人都渴望成功，鲜衣、美酒、赞誉，那是多么诱人的光环，哪怕我平凡，但我绝不平庸。诚然这无可厚非，但是当我们每一天面

对那些繁琐芜杂的小事，面对那些微不足道的小节时，会有多少人意识到这些可能关系到个人成败，关系到事业的兴衰呢？于是我们看到，很多的时候很多人对待平凡琐碎的工作，漫不经心敷衍了事，于是我们看到，很多时候很多人面对尴尬的窘境自怨自艾、怨天尤人。其实静下心来想一想，其实决定成败的也许不是细节本身，而是细节背后所蕴含的那种追求卓越的品位，那种锲而不舍的执着，那种拒绝浮躁得平和以及那种卧薪尝胆的忍耐，正所谓细微之处见精神。我们都应从小事做起，小事成就大事，细节成就完美。联系到测量技术工作，细节的宝贵价值更在于它的创造性，它是独一无二的，无法重复的。“差之毫厘，失之千里”，测量技术工作就是注重每一个测量工作中的细节，所以我们必须以认真的态度做好工作岗位上的每一件小事，以责任心对待每一个细节，只有这样，才有可能在平凡的岗位上创造出最大的价值，才能在测量技术管理工作上更上一层楼。

细节的实质是一种长期的准备，从而获得的一种机遇。细节是一种习惯，是一种积累，也是一种眼光，一种智慧。只有保持这样的工作标准，才能注意到问题的细节，才能做到为使工作达到预期的目标而思考细节，才不会为了细节而细节。在工作中，如果我们关注了细节，就可以把握创新之源，也就为成功奠定了基础。

细节在工作、生活中无处不存在，它往往表现在瞬间，善于把握机会的人就会把握住细节，这需要用心才能实现。

测量技术管理工作就包含着许多细小的事情与环节，关注这些环节与小的事情就是处理好了测量技术管理中的细节，测量技术管理就

会趋于完善。小事情往往就是大细节的体现，它的表现具有瞬时性和随意性，如果我们能在这种瞬间注意到了，就是捕捉到了机会，这就是解决了细节。而事实上，这一点往往又最容易被忽视，人们总是习惯注意大事情，忽视了小事情，从而忽视了细节。所以汪中求先生告诉我们：“伟大源于细节的积累——从小事做起。”要对细节有无限的爱，而细节的实质是“用心才能看得见”的，也只有用心才能把握住细节。

然而，我们常常看到这样的一些现象，管理者要求员工做到的事情，自己却不能做到，比如，要求员工不要迟到，但自己经常在上班了以后才进办公室；要求员工加强企业文明规范意识，自己却随便丢纸屑；对待员工谈话高高在上，忽视别人的存在和对别人的尊重等。这些表现在我们生活和工作中看起来是小事情的现象，恰恰是映射出大的道理，有的是表现了我们的素质，有的是体现了我们的修养，而这些也都是我们身边随意产生的而又容易被忽视的细节。

细节的积累产生伟大，这需要用心去实现，这是细节的实质，如果我们不能对发生在生活中瞬时的事情用心去发现、去创造，那么就会轻而易举失去了机会，“细节隐藏机会”，从某种意义上说，也就失去了细节的管理机会。

一心渴望伟大，追求伟大，伟大却了无踪影，甘于平淡，认真做好每个细节，伟大却不期而遇。这就是细节的魅力，是达到完成后的惊喜。

在书中读到“沃尔玛成为龙头，凯玛特申请破产”一节时，突然

在脑中闪现出自己和周围的人，在工作生活当中的一些画面。我们工作中有些人对细节不重视，忽视细节，导致很多工作反复重做，效益极低。沃尔玛的注重细节表现在很多方面，从细节中取胜。结合我的工作，给我感触最深的就是对技术要求精益求精，注重每一个细节。测量技术工作本身就要求我们严谨、细致，对计算的每一个数据都必须精确，来不得半点马虎。作为我再普通不过的员工，大局面我无法控制，至少我可以从身边小事去做可以做到的每一个细节，减少失败的机会。

我们测量工作者都应认真细心地开展工作，这是把工作做到位的有效办法。工作粗枝大叶，不细心很有可能造成工作上的被动，甚至造成重大的损失。要对工作有责任心，坚持干一行爱一行，用良好的心态和热忱来开展工作，把做好自己手头上的各项工作作为对自己、对科室、对整个企业的责任，细心做好每件事，及时发现工作中存在比较容易忽视的问题和细节。注重细节，从小事做起，才能真正提高自身素质。

我们测量工作者在工作中不断提高学习能力和业务能力，用钻、精、细的标准要求自己，为企业做好参谋工作。细小的事情往往发挥着重大的作用，一个细节，可以使你顺利地走向目的地，也可以使你饱受失败的痛苦。

《细节决定成败》一书提出一个概念：宏伟的战略规划是否能达到预期目标，关键取决于细节的设计与把握，而细节的不等式则意味着1%的错误会导致100%的失败。对此，稳居国内行业霸主多年且图

谋世界乳品十强的光明乳业总裁王佳芬显然深有体会。早在7年前，在业内率先与外资合作的光明乳业就开始苛求细节，并开始在公司全面铁腕推行精细化、数字化管理。

正如海尔总裁张瑞敏所说：“什么事不简单？把每一件简单的事做好就是不简单。什么是不平凡？能把每一件平凡的事做好就是不平凡。”所以，我们无论做人、做事，都要注重细节，从小事做起，从点滴做起，把小事做细做好并坚持就是成功。细节决定成败，小事成就大事，细节铸就辉煌。

读完《细节决定成败》一书深深体会到：无论做什么工作，都要重视小事、关注细节，把小事做细、做透，细中见精、小中见大的道理。我们只要把读书的心得体会联系到各自工作中去，对那些平时工作中被忽略的小节、见怪不怪的小事，就会引起高度的重视。

要做好测量技术管理工作就必须处理好技术管理内在的细节。让我们树立起细节意识，注重细节，把小事做细，做精益求精的执行者。从我们身边的小事做起，把一个个小的胜利果实聚集起来成就一番不平凡的事业。

何修才

爱岗敬业精益求精 篇4

爱岗敬业精益求精——小记第一热电厂电运行班长林德民

德民是第一热电厂电热车间的一名普通员工，也是电热车间年龄最大的一位工人。机电班的小伙子们都亲切地叫她林阿姨。她主要负责焊接方面的工作，从事焊接已有几十年，技术非常好，这一点在我们厂已是有口皆碑的事实。

林阿姨年进入我厂，几年来工作上兢兢业业，从无半点马虎，经她焊接修复过的地方从无返工现象。梅州中纤厂是一个已有六、七年历史的老厂，设备在一定程度上有些老化，经常有些地方漏油漏料，需要焊接的地方非常之多，林阿姨作为机电班唯一一位从事焊接的员工，几年来将该厂需要焊接的地方修复得平平整整，为保障该厂的设备正常运转作出了贡献。

印象中最深刻的一次是热压大油缸漏油，当时正好是夏天，气候非常炎热，热压机本身又是热气腾腾，且又高达数米，在这样的环境下进行焊接是一件非常可怕的事。但是情况危急，压机漏油严重，林阿姨毫不犹豫拿起焊枪，穿上厚厚的工作服，戴上严实的防尘帽，爬上压机，硬是在气温高达℃的恶劣情况下持续工作了好几个小时，等到将大油缸焊好，林阿姨的工作服已全部湿透，脸上也因长时间接触焊接的弧光以及压机中的热气被熏得通红，可是看着设备又进入正常状态，林阿姨没有道一声苦，更没有一句抱怨的话，她只是欣慰地笑了。

林阿姨就是这样一位对待工作极其认真的同志，她是机电班唯一的一位女性，可是很多工作场合下，她表现得比男人更勇敢，更不怕吃苦。压机那么高，她敢爬；夏天去山顶接水管，太阳晒得皮肤都痛，她也敢去。她的敬业精神是我们应该学习的。

不仅如此，林阿姨更是机电班小伙子们可亲的大姐。由于机电班主要负责机器的日常维修和保养。因此工作服总是“挂彩”，不是今天裤子上破了一个洞，就是明天上衣扣子又掉了一颗，别看他们干起活来细心又周到，可是对于这类事却是典型的门外汉，于是经常林阿姨放弃午休时间，帮他们把衣服补好，把扣子钉上。难怪机电班的小伙子们都亲切地叫她阿姨

林阿姨在我们厂上白天班，每天早晨她把机修车间打扫得干干净净，把地上凌乱的东西收拾得整整齐齐，接着去巡视她管辖的设备我们厂的设备实行专人保养制度，每一台电机她都要摸摸，看有无发热；每一个油位计，她都擦得洁净，看里面是否缺油。她就是这样细致认真。更多时候，机器出现故障了，需要焊接，而此时林阿姨早已下班，哪怕是三更半夜她也会及时赶到。设备大检修的时候，林阿姨更是不会闲着，她除了把需要焊接的地方修补好，还会跑前跑后去帮忙。小伙子们粗心，有时候机器修好了，维修工具丢得到处都是，林阿姨总是帮他们把工具放好，将地上散落的螺丝钉收起来交还五金仓，在林阿姨看来，一枚小小的螺丝钉也是工厂的一部分，是不能随意浪费的。

林阿姨，我们可亲可敬的大姐，她出色的焊接技术令人佩服，她勤劳踏实、爱厂如家的敬业精神更是令人折服，如果威华员工个个像她这样，或者将林阿姨这种工作的精神最大限度的发挥光大，我相信梅州中纤厂的明天将会更美好。

精益求精议论文 篇5

在《我为祖国点赞》这本书中，有一篇文章叫《工匠礼赞》，读了这篇文章，我内心深受感动。

在这篇文章中，工匠是为了印刷的创新，冥思苦想的毕昇，是修筑万里长城的工人，是景德镇精益求精，烧制出中国名牌——china的瓷工是不辞辛劳，探寻矿藏的李四光，是倾情奉献，生死以忘的邓稼先……

正是因为这些工匠，使我们的祖国渐渐挺起了腰，露出了笑容，正是因为这些工匠，使我们的祖国渐渐强大起来，正是因为这些工匠，使我们的生活变得更加美好，更加快捷。

其实，在生活中还有许许多多的工匠：在岗位上挥洒热血，付出青春的老师，他们在学校含辛茹苦的教育自己的学生，传授他们知识，直到将自己的毕生精力全部用在自己的学生上为止。在马路上顶着烈日，冒着大雨清扫垃圾的环卫工人，他们为了整个城市的整洁，无论春夏秋冬，狂风暴雨，他们都在街上默默地扫着，扫着……他们都是祖国培育出来的工匠，都是令人赞美、夸奖的人。

精益求精的质量观 篇6

质量，是一组固有特性满足要求的程度。质量的概念是物的客观属性和人的主观评价的统一。质量特性是指产品、服务或体系与要求有关的固有属性。由于顾客的要求是多种多样的，所以反映产品的特性是多种多样的。它包括：性能、适用性、可信性（可靠性、维修性、维修保障性）、安全性、环保、经济性和美学性。质量的固有属性要求企业的产品和服务必需满足强制性标准的要求和产品的使用性能，质量满足顾客要求的程度表明表明质量工作是个持续不断改进的过程，为广大用户提供更为卓越的产品和服务。

美国著名质量管理专家朱兰有句名言：“life behind the quality dikes” ——“生活处于质量堤坝后面”。质量正像黄河大堤一样，可以给人们带来利益和幸福，而一旦质量的大堤出现问题，他样也会给社会带来危害甚至灾难。所以，企业有责任把好质量关，共同维护质量大堤的安全。从宏观上来说，当今世界的经济竞争，很大程度上取决于一个国家的产品和服务质量。质量水平的高低可以说是一个国家经济、科技、教育和管理水平的综合反映。对于企业来说，质量也是企业赖以生存和发展的保证，是开拓市场的生命线，正可谓“百年大计，质量第一”。

而当今市场环境的特点之一，则是用户对产品质量的要求越来越高。在这种情况下，就更要求企业将提高产品质量作为重要的经营战略和生产运作战略之一。因为，低质量会给企业带来相当大的负面影响：它会降低公司在市场中的竞争力，增加生产产品或提供服务的成本，损害企业在公众心目中的形象等等。武汉大学质量院院长程虹教授提出了”质量是最具普遍性的创新驱动要素”的理念：相对于技术创新、产品创新和商业模式的创新而言，质量的创新是每一个企业、每一个组织和每一个人都能做到的事情。应当在全民当中树立所示质量意识，践行将每一个细节都做到完美的质量行为，在不增加物质资本投入的情况下，通过质量的投入，就可以冲破资源要素的硬约束，从而实现GDP依靠内生动力的更高质量增长。

对于企业的长远发展来讲，有无核心竞争力十分关键。一般来说，企业的核心竞争力包括3个方面：一是对技术的把握与创新的能力；二是市场开发和拓展的能力；三是保证产品质量的能力。而第三点则是最重要的，它是支撑着整个企业发展的基础与保障。

提升产品质量，要把目光放在产品本身和具体的管理方法上。“重视质量管理提升发展质量”的概念有助于从更深层次理解为什么要提高产品质量，也有助于我们放开视野，从更宏观、更全面的视角来开展质量工作。作为企业来说，要获得好的发展质量，必须着眼长远，从企业的使命、愿景、战略和目标、价值观和企业文化出发构建适合自身的管理模式、实用的技术和方法，加强质量管理、提升产品质量。公司高层对质量管理的重视程度更为加大，意味着着企业在经营活动中要秉承“精益求精，创新科技”的经营理念，把产品质量符合相关标准要求作为基础工作来抓，把不断满足顾客的要求作为企业工作的核心，严格管理，狠抓质量，开展全员质量管理，实现公司产品质量的稳步提升，形成“稳定、可靠”的品质形象得以进一步牢固，实现企业和品牌的长远发展。

高中精益求精议论文600字 篇7

国务院总理李克强在的政府工作报告上提到要在全社会培育“工匠精神”。“工匠精神”，即指工匠对自己的产品精雕细琢、精益求精的精神理念。

精益求精，为自己，勇闯一分天地。在做一件事，都要把它做好来，这是对自己的负责任。就像那位获得成功的苏姗女士一样，尽管她出身音乐世家，但她选择了现在的工作，她没有放弃，而是选择努力做好，显然她成功了。这是她对自己负责任的表现，倘若现有的工作，不合自己心水然后贸然放弃了，这是一种悲哀。所以对自己现有的工作应把它做好来，并且精益求精，你将会获得成功，你将拥有自己的天地。

精益求精。为别人，献上一份贡献。在自己拥有工艺专长的方面。体现“工匠精神”。一个人把自己的专长发挥出来，就像工匠要求自己对自己的产品要精雕细琢、精益求精的精神理念。这种“工匠精神”在当今社会上在慢慢消失，随着城业化的进程加快，人们越来越讲究一个快字，快节奏，快生活……那些工艺上讲究精雕细琢的工艺品，逐渐被机器生产所取代;那些精益求精的作品逐渐被无良商家给利用，质量越来越假。这是一个混乱的，又快节奏的社会，我们应当醒悟过来，应当热爱自己的工作，做好它，精益求精，体现工匠精神。

“两弹元勋”——邓稼先，他为祖国的事业奉献自己的力量，他的工匠精神值得我们去学习。如何培育这种精神，那就是从小事做起，不放弃，就算是小事也别敷衍了事，要做到精益求精。

精益求精在学习方面也很要做到，遇到自己不会的题目，别那么快想着放弃，要坚持找出正确答案，然后再精益求精，这不仅是一种工匠精神吗?

精益求精勇创新 思中求变拓新途 篇8

--烧结厂个人管理创新突出贡献材料

他不威猛，但是超强的执行力让人点赞，他不高大，但是朴实的作风让人钦佩，他不英俊，但是厚重的成绩让人羡慕，从钳工起步的他，一路走来，在实践中善学思变，以自己的执着和拼劲逐步进军为公司设备战线上的“排头兵”，他就是烧结厂设备掌舵人----。

肩负使命却从不抱怨，两年来，他率先提出“12580”设备管理思路、多次修订了设备能源管理制度和流程、指导编写了《烧结厂岗位说明书》、成立点检班、打造全员设备管理等，大力开展设备技术攻关，由他经手的设备攻关项目累计创效千万余元，为铁前系统降本做出了巨大贡献。

一、“软硬兼施”夯实设备管理基础。

他结合分厂设备实际，采取“软硬兼施”办法，软即以夯实设备三级点检、规范库房管理。为“软件”以狠抓岗位综合治理推进为“硬件”强化设备管理基础。

通过“信息平台”促设备点检上台阶，设备点检管理方面如何确保信息及时传递和监督落实问题，他通过大胆创新引进点检定修管理系统（点检仪）做实岗位点检，系统服务器设置在设备科，每天有专人进行查看汇总、分析。专业、精密点检运用微信平台进行点检，每天点检员将点检结果、设备隐患随时随地进行上传，形成点检记录数据库。不仅如此，故障处理方法及设备管理案例等同步上传，供大家学习交流，共同进步，杜绝了重复性故障发生。专业点检由各作业区专业点检员承担，包机干部在负责精密点检，并对岗位点检、专业点检的落实情况进行检查、考核、指导，同时包机干部将点检、检查结果填写在岗位现场设备管理牌板上，大家相互监督，形成三级点检的闭环管理，不断提升管理水平。使得265㎡烧结

设备故障率与去年同期相比降低77.00%，400㎡烧结设备故障率与去年同期相比降低25.33%，450㎡烧结月平均设备故障率0.605%，在全国大型烧结机中处于领先指标。

多途径，多方法推进二级库管理，促管理精细化。以备件材料的共享化、标准化、系统化作为目标，采取推行“超市”化管理，将“超市”化管理依次推行到分厂、作业区、班组库房，改变了过去备品备件出入库较慢、无法检索、库存情况不清楚等问题，实现了查看、检索、出入库、统计等功能。逢册登记，活源创效。通过勤检查、勤盘库，并利用计算机和网络系统分类别、分主次进行统计，建立备件管理管理“数据库”，同时对改造、设备升级等闲置超出备品备件通过分厂内网共享方式，经过作业区及时修、配、改、代等方式消耗，做到活源创效。高标准，严要求，结合公司6S管理手册要求对输送带、滚筒、钢板、焊管、轴等备件材料制定现场存放标准，同时组织员工通过对备品备件进行快速自查的演练，让每位员工知道备件位置、数量，遇到抢检修时能够快速正确找到所需备件，做到心中有数，更起到相互监督、互相提示，做到备件及时储备，保障设备正常运行。通过夯实库房精细化管理，备件材料费用与去年同期相比下降731.06万元。

岗位综合治理，全面提升管理。为明确岗位职责、规范岗位操作、夯实基础管理、改善现场环境，我们运用“建、教、联、签”四字法则，常态化开展现场“岗位综合治理”达标工作，即--建立岗位标准、成立专业小组帮教同提高、生产、安全、设备“三联动”检查、整改全面提升、岗位设备设施管理推行“签字背书”制度，要求岗位操作工、技术员对本岗位小到照明灯具、大到设备在现场进行逐一排查、统计，岗位操作工在纸质明细表上“签字背书”，并同岗位交接班记录同步交接。先后使400㎡烧结配料室等“老大难”区域成功“逆袭”成为公司设备管理样板区。完成公司设备管理达标岗位6个，累计完成岗位18个。

二、创新“数字化”思路，全面提升管理效率。

实现组织高效化必须与信息化、自动化有机结合。他率先提出运用“互联网”思维模式建立了设备管理微信群，微信群成员主要由设备厂长、设备主管、技术员、班组长以及设备包机人员100余人组成，均采用实名制。该微信群的建立，促进了各级设备管理人员的高效沟通交流，使现场发现的设备问题及时、准确地反馈交流，提升了管理效能。同时将微信与干部包机巧妙结合，要求各包机干部每周一、周三、周五必须对所包设备进行检查、指导，并将结果上传微信平台，做到干部到岗管理，在上下层级间构建起高效率的沟通桥梁，形成了全员专注设备管理的良好氛围。同时利用信息化设备和集中监控系统整合取消了全部的水泵岗位改为集中监控，人数减少12人。

三、创新人力资源配置思路，切实降低设备维护成本。

“抱团取暖”解决检修人力资源紧缺。烧结厂有265㎡、400㎡、450㎡烧结三条主线，其中450㎡烧结维修为五冶维保单位承担(1-10月份)，均采用承包制，以前，一台烧结机检修，只依靠所属作业区的维修工和兄弟主线部分维修工及外协单位完成繁重的检修任务，存在检修人员不足、检修质量欠佳及检修成本高等弊端。他绞尽脑汁，大胆创新提出“抱团取暖”检修人力资源配置模式，每逢一台烧结机检修时分厂所有维修工和五冶维保单位共同检修，并由设备科对“助阵”参检单位进行工作量核实、统计，并作为下次检修“受益”主线项目分配的参考，做到公平公正。通过采用“一家检修众家帮”机制，实打实地提高了维修队伍效率，缓解了人员短缺的压力，挖出了人力资源效益，并增加维修工“练兵”机会，共同学习、共同提高，同时减少了外委检修，降低外委检修费用。

由“外”向“内”转变。为深入挖潜增效，他提出“大处着眼、小处着手、细处着力”的指导思想，他严格坚持“自己能干的决不花钱干”原则，合理配置人力维修资源，要求所有小面积地坪和一般土建施工由作业 3

区内部完成，包括10米以下脚手架搭接、小面积彩钢瓦修复及3米以下彩钢瓦更换及浴池、厕所维修项目，同时将邀请外协工队对内部维修、岗位工进行脚手架等土建实践知识培训，提高土建维修自修率。

通过以上创新管理，截至目前，外委检修费用与去年同比降低298万元。

四、“日清日结”成本管控逼出精明“老板”思维，形成全程受控。

在三项制度改革的旗帜下，积极通过制度创新给予各级管理者赋予挑战性工作，让他们既按章办事，又给他们更多的发挥空间激活潜能，他提出按照“日清日结”模式力控成本，逼出一批精明的“老板”，辅助费用按照分厂建立四级核算管控体系，依据市场倒逼机制，管理由小到大层层分解，每日由专业科室通报能源、备件材料、修理费、油料，并进行汇总、分析，同时利用次日分厂晨会进行通报、警示，对超标项分析、讨论，并按照倒查机制进行排查，力争当日解决，确保成本可控，让每一位承包者都具备“老板”思维，从而使“老板们”自发找到“隐形成本”——会议成本、沟通成本、人才流动成本、岗位错位成本、流程成本、停滞资源成本、企业文化成本……的降本空间，员工都为自己的工作负责，做到“你的范围、你就是领导、你有决策”，发现这些“隐形成本”并有效的降低是我们下一步的有力举措。

五、全方位、多层次做足降本增效文章、创效益。

做好降本增效“排头兵”。他常说“投资要算总账，消耗要算细账”，在400㎡、265㎡烧结单辊转子的外委维修上，他提出由原来的厂外改为厂内维修，仅此一项节约维修运输费20余万元，另外由他提出的265㎡环冷机包容式密封改造项目，解决了环冷机漏风率居高不下的难题，改善了现场环境，减轻了工人劳动强度，提高余热回收率，年可创效300余万元……，像这样的降本缩影还有很多，他总是在改造、投资前按动心中的“计算器”算清总账，做出最佳决策，不能让每一分钱白花，做好降本增效排头兵。

解难题 降成本。他明白设备与生产工艺是密不可分的，在专注设备管理的同时，还十分关心生产工艺，他对265㎡烧结成2#、成3#的每日流量每天进行统计，经过分析研究，大胆提出“开一备一”生产模式，同时实现筛子“开二备二”状态，仅此一项年节约费用36万元。在皮带溜槽改造中，由他组织的创新小组通过研究、讨论提出“堆、积、溢、流”四字改造法分别成功解决400㎡成10#带、265㎡成5#带的切换难、维护成本高的难题，降低了生产成本、提高系统稳定性。

漏风治理创效高。400㎡烧结配套的液密封环冷机，虽然设计理念比较先进，但细节问题的技术不成熟，特别是静密封胶皮破损所导致的漏风问题，严重影响到烧结矿的冷却效果。为节约能源，降低成本，他抓住大修机会，对其进行了针对性技术改造，并取得了良好的经济效益。目前800Kwh的鼓风机五台可以做到开三停二，单就电耗一项每年可产生效益约300万元。同时，面对烧结机漏风率居高不下的问题，他组织开展烧结漏风治理攻关，并提出将风箱的“普通平垫”改为“蝶形垫片”，并对烧结机吸风系统内部做耐磨处理等“高招”，使265㎡、400㎡两台烧结机上取得了非常理想的效果。265㎡烧结主抽风机电流降低2×30A，废气含氧量由17%下降至14%；400㎡烧结主抽风机电流降低2×80A，废气含氧量由17%下降至13%。

“科技引领”破瓶颈。400㎡烧结系统大修改造完成后，设备运行可靠性得到有效提高，唯一的短板是椭圆等厚振动筛的运行能耗高、设备维护费用高。对此他通过查资料、网上搜索、咨询技术专家等，最后将振源独立、静态全密封、模块化设计的新型复频振动筛通过“四新项目”的形式积极引进，预计改造完成后年节约运行费用3×59.5=178.5万元，且大幅降低故障率、现场环境改善。此项工作已完成全部审批程序，进入商务订货阶段。

累计完成“岗位创新”项目202项，技术改造项目10余项，累计创造 5

价值1000余万元；累计完成修旧利废161项，直接创效12.14万元。

六、建设学习型团队，培养“操检合一”多面手。

“机旁培训法”培训效果佳。“教育培训是提升管理的基础”，针对每个岗位的特点，编写了《岗位操作说明书》涵盖岗位设备明细、润滑保养、故障排除等内容，得到广大职工的一致好评。运用“机旁培训法”，由主管科室牵头组织包机干部参与先后对操作工、维修工分批次现场进行设备日常保养、点检、故障排除、应急处理等内容，收到良好的效果。同时不定期将管理、设备维护保养、设备点检等相关学习资料、文章发布与设备管理微信群，进行全员学习。经过培训使岗位操作人员达到操作、维护、处理一般故障的程度，增强岗位操作人员维修工协作能力，共同解决设备故障难题，培养了一批又一批岗位“多面手”，实现全员设备管理。

精益求精近义词 篇9

一颗平民与慈爱的心，一个平凡而执着的人，他以精益求精甘为人梯的学风感化着周围的人。他就是杨青，天津市河西区精神卫生中心精神科主任，被誉为天津市精神科第一人。

“凡大医治病，必当安神定志，无欲无求，先发大慈恻隐之心，誓愿普求含灵之苦„„勿避险希、昼夜、寒暑、饥渴、疲劳，无作功夫形迹之心。如此可为苍生大医。” 这是唐代医学家孙思邈的名言，也正是杨青医生的真实写照。

专家介绍： 汉族，中共党员，医学硕士学位，享受国务院特殊津贴。天津市河西区精神卫生中心精神科特邀专家，主要从事精神病学、医学心理学、医学哲学的理论与实践的研究近40年。曾出版个人专著5部、主编著作8部，发表论文60余篇。曾任天津大学管理学院MBA教授、天津市社会心理学会副主任委员、天津市中医药学会副主任委员、天津市医院管理学会副秘书长等职。曾担任三届天津市卫生局职称评审委员会组长、天津市社会科学研究系列高级职称评委会评委。

杨青对工作极端认真负责，对病人极端热忱是众所周知的。他用两个“极端”的态度履行着“严谨、求实、精谌、情深”的高尚医德。他常挂在嘴边的一句话就是，态度决定一切。

学海无涯苦作舟，医术艰程不止步

“如果医生不能为病人解除痛苦，这样的医生活着又有什么意义呢？”经过以国务院特殊津贴专家杨青为首的研究团队数十年的潜心钻研，结合国际先进诊疗技术，以及我国传统中医药学精粹，拯救了无数因精神疾病而在心理崩溃边缘的患者和家庭。

杨青主任从事精神科临床工作三十余年，积累了丰富的诊断及治疗经验。对精神分裂症、情感性精神病、神经症及各类心理疾病有相当高的诊疗水平，对酒精导致的各类精神障碍性疾病有深入研究。曾多次被评为省级先进工作者，参与多个国内重大科研项目。在国家级核心期刊发表文章几十篇，培养硕士研究生六十余名。

一枝独秀不是春，满园春色才是春