施工单位工程部长个人工作总结（精选11篇）
2014年7月22日到公司报道，经过一周的短暂培训，我对公司的历史、文化、规模、经营范围、发展方向等有了初步的认识与了解。2014年8月1日，我正式入职一局发展，定岗土建责任师，到泰康二期项目实习。截至今日，一年过去了，经过这一年的忙碌，我收获了许多喜悦和快乐，也发现了自身存在的一些不足，现将就这一年在泰康二期工程部的工作做一个简要的总结：
一、主要工作范围及成果。这一年我主要在泰康二期工作学习，刚来的时候这里还是一片荒地，经过我们一年的努力，我们项目在施几个住宅楼结构即将封顶。地下室结构施工时，我主要负责钢筋工程这一分项，由于钢筋属于隐蔽工程，打完砼之后就看不到了，但它对建筑的结构安全起着至关重要的作用，直接关系到人民生命财产安全，这无形中给了我一种莫名的责任感，所以在检查过程中，我都格外认真。对于不符合规范的、存在安全隐患的地方，我都要求分包单位必须整改到位，消除隐患。在地下室结构施工过程中，我意识到其实事物发展的某些道理都是相同的，就比如盖楼就和做人一样，基础一定的打好，才能越盖越高。在地下施工过程中，我也意识到不能只掌握有关钢筋的知识，现场所涉及的其他知识也得熟悉掌握，包括模板、混凝土、地下防水等。地上结构施工时，由于楼多人少，跑起来不是很方便，所以我们不再按照分项工程管理，而是分栋号管理，我主要负责6#住宅楼。这对我来说，是一种挑战，是一种历练，也是领导对我的信任。坦白来讲，由分项管理突然转变为全面管理，我前期确实遇到了诸多困难，还好在领导的带领下，同事们的帮助下，以及自己的努力下，我顺顺利利地完成了本职工作。至于后期工作得心应手，我想要感谢领导对我的培养，同事对我的无私帮助。
二、工作能力。专业素养方面：刚开始，地下结构还没施工的时候，我师父唐坤兵让我审核图纸，看我能发现什么问题。刚毕业的我，图纸有些符号还没整明白，所以看起图来很吃力，于是自己一有时间就开始看101图集，经过几周的钻研，图纸上的东西我都能看明白了，问题也找到了几个，然后自己就以为自己啥都会了，开始自我膨胀。突然有一天师傅问了我几个图上的问题，我都不知道，我才意识到自己有点飘了，还需要静下心来和同事们多交流学习。通过认真阅读技术部编制的施工方案，对照现场实际施工，我对现场所涉及的每个施工工
艺有了进一步的认识，这对我以后编制施工计划、合理安排施工顺序打下了坚实的基础。沟通协作方面：项目内部的协调配合，我已经融入其中，尤其是与安全、物资、机电、技术部门之间沟通协作。项目外部与业主、监理和分包之间的文函往来，我已经熟悉掌握，可能措辞方面还需要继续努力提高。平时与业主、监理、分包工作上的口头沟通，我也是尽量用专业的术语与他们交流，展示我们一局员工的专业素养能力，谈及生活上的一些问题时，就随意了许多，大家像好朋友一样随便开玩笑。这一年来，我处理人际关系的能力也提高了不少，这还要归功于我师父经常交我一些处理与分包、业主、监理关系的小窍门。
三、自我评价。回首过去的一年，酸甜苦辣都已成为过去，我会积极地吸取有利因素强化自己的能力，把不利因素在以后的工作中排出。我收获颇多。在工作方面，我工作能力、专业素养都有所提高，能顺利的完成本职工作；在生活方面，我和同事们建立了良好的友谊，不单单只是同事关系，在工作之余，我们组织了许多活动，进一步加深了对彼此的了解，也让我们之间的友谊根深蒂固。公司和项目组织我们进行了许多的学习，比如专职安全员、土建施工员的培训，从中我意识到一个人要有主动学习的热情，只有学得多，知道的多，才能把工作做得更好。
四、职业规划。过去的一年，我一直在思考，未来的路在何方，自己如何做好这份工作。慢慢地我明白了一个道理，我不能只把工作作为是工作，应该把它作为一份事业来干。因此，我对自己的事业做了详细的规划和制定了一些阶段性目标，作为自己以后奋斗的方向。繁琐的计划，在此我就不多赘述了，列几个阶段性目标：2016年，做好本职工作的同时，考取职称英语和二级建造师。2017-2018年，争取在下一个项上，能提升为区域经理或部门经理，并在这段时间考取一级建造师和安全b本。在思想上，追求先进，争取在2016-2018年间，加入中国共产党。
在今后地工作中，我会继续加强学习，克服缺点，力争不断提高自己的专业技术水平，开拓进取，为公司发展和个人价值的实现不懈努力！篇二：施工单位项目部技术领导个人工作总结
施工单位项目部技术领导个人工作总结
总结人： 轮回天书 作为一名基层工程技术领导，我自调入××项目部以来，在同事和领导的关心、支持下，通过努力，为公司的发展做出了应有的贡献。在项目部的生产活动中，我在工作和生活中高标准要求自己，出色的完成了上级领导交代的各项任务，也从工作中学到了许多新知识，将自己的工作能力提高到了一个新的高度。无论是作为一名普通的工程技术人员，还是作为一个工程项目的技术负责人，我感到要干好一个工程，不仅要严格遵守国家施工规范规程，还要理论联系实际，活学活用，不断总结施工和管理经验，技术上不断改进和创新。现将主要工作情况总结如下：
一、思想情况
一年来，我始终坚持严格要求自己，勤奋努力，尊重领导，团结同事，时刻牢记公司和项目管理制度，以全心全意为公司创造利益为宗旨，使在自己平凡而普通的工作岗位上努力的做好本职工作，尽自己最大的努力为公司创造财富。
二、工作情况
首先，我担任××项目部项目总工，对初次参加××施工的我也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。非常感谢公司领导给我这个成长的平台，令我在工作中不断的学习，不断的进步，提升自身的素质与才能，为此，我也充分认识到自己既是一个管理者，更是一个执行者。“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行” 只有理论联系实际，不断的在实践中学习理论，提高业务水平；才能更好的为工程技术服务，只有多动脑筋，考虑问题全面，提高管理水平；才能更好为工程管理服务。
三、管理情况
为了提高工程项目管理水平，促进施工项目管理的科学化、规范化，在这一年中，我努力学习各类项目管理书籍，在管理的过程中总结经验，理论联系实际。对初次参加××施工的工程技术人员，我鼓励他们放下包袱大胆管理、耐心讲解、把他们的消极思想转换成积极的工作态度，并做好技术交底工作，针对不同的人、不同的事物采取不同的方式方法管理。技术工作贯穿于整个施工过程，从开工前的图纸会审，编制各项施工措施、方案到工程施工过程中的定位放线、开展施工测量，最后到工程结束后的工程复测无不存在。它要求我领导的项目工程技术人员不但要能熟练使用各种测量仪器，还要有丰富的实践经验，稍有疏忽就会造成重大经济损失。针对这一问题，在工作中我组织工程技术人员，采取了使用各种不同的检验方法，加强了对外业和内业的校核工作，确保了不会出现失误。施工测量工作与工程质量及工程进度有着密切的联系，在此项工作前我必须了解设计的内容、性质及其对测量工作的精度要求，熟悉图纸的尺寸和高程数据，了解施工的全过程并掌握现场的变动情况，只有这样才能使施工测量工作能够与施工密切配合。在施工过程中，我充分意识到了丰富的专业技术知识是从事现场成功管理必不可少的条件。
2012年虽然我在工作中拥有上述的可圈可点之处，但也存在着某些不足。比如在油建路中段（昆仑路—油建桥）建设工程的施工过程中，由于思想上对质检认证的重视不够，抱有认证只是走形式的心理，对施工中存在的个别问题整改怕麻烦、怕耽误时间，没有及时组织实施，以至路面垫层认证没有及时通过，造成了窝工、怠工的现象发生。这次事件使我认识到做任何事情都要脚踏实地一丝不苟，只有思想上重视，工作中扎实才稳当过关。除此之外，在工作中遇到挫折、困难我也曾有过推委、退缩、放之任之等想法。不能积极的去迎接和面对，这些都是我工作中的黑点。在来年的工作中我将洗礼自己的思想，摸去这些黑点。为作一名优秀的**员工而努力奋斗。
三、不足之处
现场施工工作中，我做了自己应做的本职工作，但距公司和领导的要求还有不少的差距，通过总结以往的工作，也找出工作中的许多不足，因此，在下一步工作中，我将继续深入现场不断学习和实践，在现场不断增加自己的经验，争取使自己的业务水平提到一个更高的高度，加强工作责任感，与公司共同进步、共同成长，仍然一如既往坚定信念，积极向上，认真对待工作。篇三：工程部个人工作总结(施工企业个人、工程部个人)工 作 总 结
——公司工程部
自大学毕业，在工业炉窑分公司工作已经一年有余，我也基本上完成了一名大学生向一名合格的工程技术管理人员的转变。这个转变不仅有我自身的不懈努力，还有公司各位领导和同事的鼎力栽培和帮助。值得欣慰的是我一进入公司就分到马钢项目部工作，在项目部工作期间，我主要从事了技术、质量等工作，了解了多岗位的职能和责任制，增强了责任心。现就我过去一年的工作简述如下：
一、具体做法
1、制作材料计划，确保施工顺利进行。科学的工程技术管理包含了许多方面，最主要包括材料管理、质量管理、施工技术管理、安全文明管理、资料管理等等。马钢的材料管理相当的严格，需要我通过计算图纸上的工程实物量、材料耗损量、现场余量，并且配合劳动力情况提出材料周计划和每日材料计划。由于各个炉子的情况不同，耐材的种类、型号又相对较多，这就给材料管理工作加大了难度。但是要保证工程施工能够顺利进行，材料的到位情况是前提，为了保证材料能够及时到位，我根据实际情况向甲方提供材料周计划和日计划，与甲方材料员保持联系、不断沟通，确保材料能够提前或按时进场。通过我们材料组全体成员的齐心努力，使得施工的到了有条不紊的进行。而我也通过实际参与，了解了耐材管理的全部工作流程。
2、资料整理，为科学工程管理提供服务。除了材料员工作，我还从事质量检查、资料的成型（包括隐蔽工程的cad制图）、资料报
监、资料整理归档、贯标工作、办公室文件收发、综合治理等管理工作。随着贯标工作的深入开展，工程管理不断向科学化发展，这就要求项目管理具备各种完整的资料文件。通过使用各种office办公软件，我完成了马钢项目a区工程的资料工作，为配合工程迎接贯标检查尽了一份力。而资料的制作也使我熟练掌握了各种办公软件，提升了自己的业务能力。
3、学习施工技术，培养自己专业水平。马钢工程a区结束以后，我们进入了全面攻克b区的阶段。由于领导的信任，给我压担子，让我担任b区3#炉炉长，全面负责b区3#热风炉蓄热室、燃烧室的耐材施工，这就对我各方面的能力提出了更高的要求。但是面对挑战，是迎难而上，还是退缩谦让？我选择了前者！在熟悉掌握施工图纸后，我每天深入施工现场，与班组长联手，在确保不出现施工问题的情况下，保证施工质量和进度。在我担任3#炉炉长期间，3#炉没有出现过一次返工现象，并且施工进度在几个炉子当中处于领先地位。分炉炉长的担任，不仅使我掌握了具体施工的各种方法和措施，也提高了我解决施工问题的能力，为今后能够成为独当一面的工程管理人才打下基础。
4、不断进行知识积累，完善自身知识结构。去年我利用培训的机会参加了质检员的专业培训，以优良的成绩取得了证书。年前，我由项目回到公司工程部工作，学习施工方案的编制。经由公司袁总和同事的帮助独立完成了《宝钢制氢装置转化炉耐材砌筑施工方案》的编制工作，同时我还参与了梅钢、杭钢和江西闪速炉方案的编制工作。
各种方案的编制工作使我接触了各种各样的炉型，学会熟练使用cad软件，知识得到了不断的丰富，专业水平得到了提升。
二、存在的不足
在过去的一年里，我做了大量的施工、技术、质量、资料的管理工作，也取得了较好的成绩。但是由于参加工作的时间相对比较短，我在知识的积累上还是比较单薄的，施工经验也相对比较缺乏。由于我进入公司以后只在马钢项目部和公司工程部工作过，所以和公司其他项目部和部室的人员缺乏交流，沟通不足，这有待于我在今后的工作中扩大交流面，建立良好的人际关系。尽管自己内涵大于外延，所以我要学会如何展现自己，你给我一个平台，我会给你一个精彩。
三、个人职业生涯规划
随着企业成功改制，要适应现代化股份制企业的管理需要，就必须用科学施工管理知识来武装自己的头脑，不断加强业务知识学习，提升自己的管理水平，把自己培养成一名能够独挡一面的复合型工程技术管理人才，这是我对自身的要求也是企业今后发展的需要。同时我要明确自身发展的方向，除了现在从事的质量、资料等工作外，我希望自己能够不断提高专业技术水平，并在施工方案的编制上能有所建树，当一名优秀的女工程师。
四、对公司的建议
1、我认为公司的生存和发展与公司的技术实力和产品创新是分不开的，提高技术实力的方法，不仅仅是获得具有高技术的人，还和企业内部自身的学习与提高是分不开的。所以要鼓励员工学习，不断
提高全员的管理水平、专业水平和业务能力，并且在公司内部聘请有经验的老同志开班授课，同时加大引进知识型人才的步伐，培养一支思想好、作风硬、能力强、业务精的高素质员工队伍。
2、一个很好的奖罚机制是提高员工积极性的重要因素之一。罚是一种教育员工的方式之一，而奖是一种提高积极性的有效途径。建立一个可行的奖罚机制，可以提高员工的进取心和创造精神，我相信炉窑分公司会在党政的正确领导下开创一片新天地。
二oo七年三月二日篇四：工程部经理个人工作总结 2 0 1 1年 度
个人
工
作
总
结 2012年1月6日 2011年工作总结 2011年已经过去，我们将迎来新的一年，回首2011，有成绩也有不足，我将总结过去一年工作中的不足，戒骄戒躁、脚踏实地一步一个脚印的走下去，努力做得更好，以自己的实际行动来证明。在新一年我会带领工程部，精诚团结，恪尽职守，努力完成全年的工作任务、工作目标。
下面我将2011年的工作情况做以下汇报。
〈一〉2011年工作内容： 2011年6月份以来，由我负责林桥社区生活保障房工程项目，总建筑面积192777.31平方米，结构采用框架----核心简结构体系，工程地下一层和二层为地下停车场和人防设施，一至五层裙楼为大型商业群体，本项目东西各一座塔式办公楼和南向两座板式公寓组成，该工程为公司重点工程项目，2011年6月18日开工以来。完成了地质勘擦、监理单位、土石方、基坑降水支护以及桩基工程的招标工作。合同签订及组织施工工作，施工图纸设计、人防图纸设计、消防图纸设计审查手续，目前基坑降水支护工程已接近尾声，土方开挖也已过半。〈二〉2011年主要工作完成情况：
（1）施工图纸设计及图纸审查通过。
（2）人防图纸设计及图纸审查通过。
（3）消防图纸设计及图纸报审查。
（4）工程招标代理及招标控制价计算。
（5）山体爆破办理相关手续。
（三）工程招标工作：
完成了林桥社区生活保障房工程监理单位、土石方、基坑降水支护、桩基施工及招标代理公司的招标工作。严格对投标队伍进行考察，争取选用综合实力强的施工单位，保障总体工程的顺利进行。
（四）工程总体的控制目标；
（1）工程质量完成情况：
林桥社区生活保障房工程是公司2011年重点建设项目，我作为项目总工，开始了项目部的组建工作。首先根据林桥社区生活保障房工程的工作要求，建立了质量管理体系、项目管理目标和管理人员岗位责任制。林桥社区生活保障房工程的质量目标为创建“无质量通病工程”，为此制定了许多预防措施和实施办法。为保证整个目标的实现，我组织项目部管理人员根据自己的实践经验，结合工程的特点，编制了项目部质量预防措施。工程开工以后，我们严格控制施工质量，在施工过程中，我要求坚决落实公司预防措施内容，并且坚持进行样板引路，同时组织管理人员对其他在建工程进行参观学习，作到扬长避短，提高了项目部人员的质量争先意识。
（2）工程生产及进度控制：
林桥社区生活保障房工程开工以后，我按照公司要求工期，组织制定了施工进度网络计划以及劳动力计划。并且根据施工进度要求，与各个施工班组签订了质量、进度、安全控制协议书。对其具体进度、生产内容提出了具体要求。在生产过程中，我根据实际情况，通过制定月计划和周计划，对整个工程生产进行了控制管理。施工初期，因
降水支护施工单位因组织不周密，劳动力出现不足，工程进度缓慢。对此，项目部多方召集人员，经过努力，基本上保证了施工的要求。
（3）安全、设备管理：
施工进场的准备期间，根据项目工程特点，制定了设备需用计划，并组织了布置和安装。施工中，我坚持将安全管理作为日常管理的重点，将确保职工的生命安全作为自己的第一要务。框架工程，支撑体系和临边防护是安全管理的重点，为此，我从以下几个方面加强了管理工作：
①加强安全技术交底工作。通过进场时的三级安全教育、上岗时的专项安全交底来加强职工的安全意识。
②加强安全检查和巡视，及时发现问题，及时整改，杜绝安全隐患。加强建筑物临边的安全防护。同时，对现场的全部设备实行了专人专机管理。设备进场时项目部统一进行检查，合格后进行接受。施工中，定期进行设备的维修、保养和检查，及时发现安全隐患，及时进行修理更换。
（四）工作存在的不足：
① 工程质量：在基坑降水支护工程施工中，由于前期地质勘探不完善，基坑降水支护施工单位，由于思想上有所放松，监理单位监管不严，造成施工质量不理想。这对我来说是一个教训，提醒自己对后期的工程管理需要进一步加强。
②施工进度：因基坑降水支护施工单位的人员与机具组织不利，工期严重拖延，严重影响土方开挖进度，对我们的整体施工进度造成影响。还需要自己进一步加强进度管理、总结不足，加强人力组织，弥补前期施工的不足。
（五）2012年工作计划：
在新的一年中，我将从以下几点作出努力、作好工作。做好整体施工管理工作：
① 继续抓好林桥社区生活保障房工程项目管理工作：在２０12年的主要工作为基础及主体施工，时间紧、任务重。考虑到项目总工期要求 我将继续抓好施工生产进度控制，积极组织好人力投入，确保工程按照预期要求全部完成。
②加强业务知识学习，继续提高管理水平：随着时代的前进、新技术的运用，必须进行专业技术知识的再教育。所以，在新的一年中，我打算首先加强学习专业知识。另一方面，积极学习他人的先进之处，作到扬长避短，进一步提高思想认识，开拓视野。③进一步作好施工管理工作： 2011年的工作中，我负责的工程尽管有一定的成绩，但是仍然存在很多不足，需要继续总结和完善。只有很好的总结过去，才能更好的服务未来。新的一年中，我要进一步重点作好３个方面的管理：
一是人的管理。人是管理的组织者和执行者，项目管理人员不能松懈，只有全体管理人员密切配合，各负其责，才能作到施工各个环节环环相扣，整体工作才能井然有序。
二是物的管理。也就是材料的管理。２０12年，我将继续在项目管理中作好限额领料制度，并且进一步细化，定期与工程预算量进行对比分析，找出不足，制定对策。篇五：工程部部长工作总结
鄂尔多斯市东方路桥集团股份有限公司 2011 xxx 年个人工作总结---工 作 总 结 2011年记载着过去的一点一滴。今年在领导的关心、支持和指导下，以及各职能部门间的相互配合下，工程部的工作开展较为顺利，在迎接下一年新任务、新挑战之时，现总结过去一年的工作如下：
自上任以来，在做好本职工作之余继续学习钻研，努力提高自己的业务水平，经常不断地在研究和探讨适合工程管理，且操作性强的施工方案，来不断满足工程需要和工作需求。在每次施工方案的审核中，都不断根据工程特点、难点，进行多次论证，并运用科学的态度，加大组织方案的技术含量。不断延伸方案中的科学管理渠道。通过自己在工程管理方面的摸索，个人也掌握了一些工程管理上的技巧，为自己驾驭每项工程管理工作充实了力量，完善了工作经验。工作中，努力为他人做好表率，希望通过自己以身作则影响着工程部的每位职员在工作中勤勤恳恳、任劳任怨，积极主动地完成各项任务。
在工作的整体部署方面，每次接收到招标文件后，首先分派工程部职员对清单及施工设计图纸进行分析和核算，发现了问题，积极与相关单位咨询落实。在报价时，合理选择上线定额，确定最优报价方案，保证施工利润的最大化。每一项工程工程量的准确与否直接关系到项目的盈利与否，因此从一开始就由专人负责此项工作。从审阅图纸到清单再次复核，每一环节都不放过，对于清单上的每一分项工程都进行了仔细认真的核算，最后将实际工程量与清单量进行对比，对于出现两者量不相等的情行，通知项目部以变更形式上报业主。施工
过程中，按时完成月进度计划的编制及实际完成工程量与计量工程量的统计，对内对外计量。在编制过程中，都要多次复核，保证资料的完整性、及时性、准确性。
在合同管理方面，因合同管理是一项比较重要的工作，只有合理、公证、有效的签定各项合同，才能减少不必要的麻烦，同时也能提高项目的效益。工程开工时，起草内部承包合同并与项目部经理签署，并督促项目部及时与联队签署承包合同，并反馈到工程部。这样既可以保证项目部、联队利益，也能维护公司整体利益。工程实施阶段，我们会不定期的对项目部的合同、技术交底、工程变更情况进行检查，发现问题及时下发整改通知单，保证项目部的工作能按照集团公司的相关规定组织进行。
在资料管理方面，由于工程部的资料多而杂，部门中文件、档案交由专人负责管理，能做到文件、资料、工程图纸的保存完整、条理清晰、分类明确，方便随时查阅，为工程部的各项工作顺利展开，创造了有力条件。我们部门是一个年轻的团体，也是一个充满生机和活力的团体，展望新的一年，我们将不断地提高自己，做好生产和质量的指导工作，继续制定和完善施工管理文件，按照制定的部门目标，脚踏实地的完成各项任务;及时学习更新，以使应用的管理方法更加科学化、合理化。继续加强与各部门间的沟通与合作，促进相互了解与协调发展。这一年，工程部虽然取得了一定的成绩，但同时也存在一些不足。总之，作为工程部领头人的我将努力把工程部培养成一支技术过硬的团
一、坚持公路工程文件材料管理与工程项目建设同步进行
在施工建设工程中，坚持项目文件的收集、整理、归档、验收与项目工程立项准备、勘察设计、建设施工和竣工验收等“同步”进行是十分必要的。项目文件的收集工作是档案工作的基础，也是确保档案齐全完整及质量的关键所在。一些大量的隐蔽工程验收资料、测量记录和材料质量证明、购配件合格证书、检测报告等资料是反映工程质量的重要内容，也是今后项目合同决算、工程管理、维护改造的基本依据。但由于公路建设规模大、周期长、涉及部门多，而这些材料形成后如不能及时收集齐全，就容易散失。因此，档案管理工作应与项目工程同步进行，从项目的立项开始就着手进行文件材料的收集、积累和整理。在签订设计、施工、监理等协议（合同）时，应对工程档案的形成质量、份数和移交等问题提出明确要求。在工程实施阶段，检查工程进度与施工质量时，应同时检查工程档案的形成、收集、整理情况。进行单位、分部、分项工程质量等级评定和单项工程验收时，应同时验收应归档文件材料的完整程度与整理质量，并在验收后及时整理归档，基本做到工程完工，资料整理基本完成。各参建单位应按要求将项目档案的这一后续工作变为前置条件，避免出现竣工文件收集不全、竣工图编制不规范、图物不符、签字手续不完备、前期文件遗失或收集不齐全等弊端。总之，坚持档案工作与项目工程同步进行，是保证工程项目档案的形成质量以及收集齐全、完整的关键所在。
二、确保“三性”是做好公路建设项目档案工作的关键
⒈确保项目文件材料的真实性。在项目建设过程中，施工建设单位应认真履行组织、协调项目各参建单位档案工作的职能, 将建设工程文件材料的形成、积累、整理、归档工作纳入工程计划管理工作;纳入施工管理 (劳动竞赛) 及考核范围;纳入有关领导和工程技术人员的岗位职责中;纳入经济责任制。落实项目专 (兼) 职档案人员“三参加”制度, 即要参加工作例会和工程质量评定会，参加设备开箱验收, 参加工程合同的验收和项目交工验收, 严格控制工程质量, 确保试验检测资料的真实性、准确性, 并以此确保档案的质量。
⒉确保项目文件材料的完整性。工程建设项目应依法办理项目建议书、可行性研究、初步设计、施工图设计、项目开工报告等批复, 项目前期文件应完整、齐全地归档。各建设项目应按照规定加强对征迁原件材料的收集归档工作。建设单位不能长期以袋装堆积保存，应作及时整理立卷。对套复印、表式复印的资料和不符合永久、长期保存的材料均应在保证其原有材料真实、有效的前提下进行修复，确保形成一套完整的项目原始资料。
⒊确保竣工图等项目文件材料的质量性。一是竣工图由施工单位负责编制, 监理单位负责审核, 施工单位和监理单位应认真履行审核和签字认可责任, 禁止代签、代填写结论。工程验收前, 建设单位应组织、督促和协助各设计、施工单位检验各自负责的竣工图编制工作, 发现有不准确或短缺时，要及时采取措施修改和补齐, 竣工图要作为工程交工验收的条件之一。要保证竣工图的质量, 做到规格统一、图面整洁、字迹清楚, 不得用圆珠笔或其他易于褪色的墨水绘制。竣工图应完整、准确、清晰、规范、修改到位，真实反映项目竣工验收的实际情况。利用施工图更改的, 应在变更处盖修正章 (修正章可直接刻上具有修正权限的责任人姓名) , 并在空白处用碳素墨水标注变更依据 (变更通知编号) 及有关数据、修改日期, 修改时应用正确的修改方法并修改到位;重新绘制的竣工图也应标注重新绘制的原因或有关变更依据 (变更内容应在竣工说明中一并反映) 。编制竣工图应有施工合同的竣工说明和本册竣工图说明;并设置竣工图数量一览表、变更一览表;重新出竣工图时按行业竣工图框格式, 严禁粘贴标题栏后作为竣工图;移交复印部分的竣工图应先复印后签字和盖章, 保证手写签认, 禁用“三笔”等非耐久性材料。二是施工日记是反映施工管理的科学性和工程质量的依据。施工日记应能全面反映施工情况, 如天气、温度、时间、设备、人员、工程质量、技术要点、记录人、施工详细内容与施工质量及主要问题, 特别应对施工质量部分认真做好记录。三是施工单位的中期支付 (月报表、计量单) 归档；交通部竣工文件目录已作归档规定, 必须以原件保存并归入项目档案, 数据内容不应涂改。四是施工工程照片档案应按规定同步积累并及时整理。五是施工阶段因急用而使用传真件时应及时补齐原件;试验报告必须使用激光打印;永久、长期保存的材料严禁使用“三笔”、表式套复，杜绝传真件、热敏纸。
关键词：施工监理、造价控制、计量、管理
一、前言
施工监理单位作为项目施工阶段重要参与方之一，其职责是依据法律、法规、技术规范、设计文件、施工合同等，采取适当的组织、技术、合同和经济手段，对工程项目施工过程进行全面规范的质量、进度、费用、环保控制，严格依法进行安全生产管理，公正、合理地进行合同管理，高效、有序地进行信息管理，制度化地进行协调管理，促使工程建设目标合理地实现。其中，费用目标是项目管理的三大目标之一，施工监理单位通过造价控制调控手段，可以更好的实现质量目标和进度目标管理。本文通过监理人员能力、图纸会审、进度款审批、设计变更管理和审核及结算审核等方面对工程造价控制工作进行论述。
二、工程造价控制的措施
施工阶段的投资控制属于事中控制，是把计划投资额作为投资控制的目标值。在施工中定期分析投资实际值和目标值之间的偏差原因，并采取有效措施加以控制，保证投资控制目标的实现。监理单位对工程造价控制工作主要体现在依据合同文件及实际情况，公平、合理的对工程费用进行计量和费用支付进行监督管理。监理单位可以考虑从以下几点着手：
1、加强现场监理人员投资控制意识。监理人员在处理质量、进度、费用三大目标的过程中，一般都偏向于质量与进度目标，认为费用控制是业主单位的职责。现场监理人员是项目现场管理中最基础层，若基础层人员没有这个意识，则难从根本上控制造价。要有这意识，才能真正帮助业主做好造价控制工作，才能更加完善的履行监理合同，真正发挥监理的作用。
2、增强现场监理人员工程计量能力及对清单规范、工程定额掌握。工程量计量是监理人员对造价控制的重要手段。若对工程量计算规则掌握不透彻，则难以正确的、公平、合理的对工程造价进行控制。采用清单计价模式的项目，合同工程量为按清单规则计量的工程量，而套价工程量为定额工程量即按实计量的工程量。挖土方清单工程量计算规则则为不含工作面，不含放坡的工程量，套价的定额工程量为按工作面及放坡的工程量。因此，原合同中挖土方综合单价中已含放坡及工作面土方的费用。现场监理人员对挖土方工程量签证计量时，不能按实计量。按实计量会导致工程量虚增，增加费用。另外，可以按清单或定额规则计量的工程量，不应按人、材、机进行签证。例如拆除两层小构筑物工程，施工单位往往喜欢采用签证人、材、机的方法，这计量一般不准确，而且容易虚增费用。因为按定额计量规则，是按建筑面积计量，拆除三层以内的民用建筑10m2的基价仅为250.62元。
3、严格把控图纸会审关。通过图纸会审可以使各项目管理单位熟悉设计图纸、领会设计意图、掌握工程施工过程特点及难点，找出需要解决的技术难题并拟定解决方案，从而将因设计缺陷而存在的问题在施工之前解决。在这一阶段，监理单位可以利用以往相似工程的经验，提出合理化建议，提高施工图纸质量，在保证工程质量及满足相关功能的同时，减少投资。尽早的提出设计变更，减少施工过程中的设计变更，避免不必要的现场签证，减少投资浪费。
4、熟悉合同文件。施工合同是监理的重要依据。通过熟悉施工合同、招标控制价文件、投标文件、招标文件等，更好的了解施工范围、相关的风险分担比例，及相关费用的规定。例如：施工过程中，遇到雨季，大量降水，导致施工现场基坑积水，施工单位不得不采用抽水方法进行排水。此时，施工单位因此事由提出签证，认为大量降水是不可抗因素，应用业主承担该事项导致的排水费用及工人窝工费用。这应不予签证。首先，雨季大量降水是施工单位可以预计到的风险，施工单位投标时应该考虑该项风险增加的费用；其次，在招标控制价中一般都会按规定计提一定的预算包干费。其包干的内容含：施工雨水、污水的排除；工程用水加压措施；施工材料堆放场地的整理；工程成品的保护；施工中的临时停水停电；日间施工照明增加费；完工后的场地清理等。
5、认真审查施工组织设计方案。施工组织设计方案，不仅影响到施工安全、进度及工程质量，同时会对造价产生影响。例如：在基坑大挖开时，如果排水、降水措施安排不当，坑下土方可能会变成流动状态的淤泥。这会导致工程费用增大，因为挖土机挖一二类基坑土方的定额基价为：3694.56元/1000m3，挖土机挖淤泥、流砂的定额基价为：10932.51元/1000m3，土方外运1km的定额基价为：8702.46元/1000m3，淤泥外运1km定额基价为：22116.04元/1000m3。因此，监理工程师在审核施工方案时，在确保工程质量、安全前提下，应考虑更经济合理的施工方案。
6、严谨的进行进度款审批。进度款审批是监理单位的重要职责之一。若进度款审批超前，将会加大业主单位的资金成本，潜在的造成工程造价增加。若审批滞后，对施工单位则是不公平的。而且进度款审批不正确，将会影响到竣工结算时的材料价差调整。施工合同一般会规定当进度款支付到工程费用的85%时，不再支付。当达到85%时，应该停止进度款审批，只对进度工程量给予确认。
7、加强工程设计变更管理工作。每个项目都会因为前期考虑不周、图纸的错、漏、缺，或因建设规模和建设标准的调整，或因不同专业图纸之间存在矛盾，或因施工现场无法实现图纸意图等等导致设计变更。设计变更的产生，会对正常施工产生影响，一般会导致工期延长、造价增大。这若把控不好，势必导致工程造价失控。在这一工作中，监理单位应尽量阻止不必要变更的发生。施工单位为提高工程造价，往往提出材料的变更。例如，将HDPE双壁波纹管更改为钢丝网骨架PE管。钢丝网骨架PE管的价格是HDPE双壁波纹管价格的2倍左右。在满足现场地质条件及流通介质特性的情况下，不应进行设计变更。
8、做好工程设计变更的审核工作。正确审核设计变更，才能合理的核定工程造价。这要求造价监理工程师，对法律法规、合同文件、施工图纸等要有正确的理解。详细认真的理解招标清单，清楚的了解各个清单子目含的工作内容，避免重复计量。例如：块料墙面中已含其底层抹灰的，不应再单独列项计量。另外，建设工程工程量清单计价规范（GB 50500-2013）中规定如果承包人未事先将拟实施的方案提交给发包人确认，则视为工程变更不引起措施费的调整或承包人放弃调整措施项目费的权利。因此在审核过程中应特别注意施工组织设计方案报审已否，及承包人索赔的措施费用与施工方案中是否相对应。同时应建立设计变更管理台账，及时的、清晰的掌握各项变更的内容及对整个项目的投资影响情况。
9、公平合理的进行结算审核。竣工结算是控制工程造价的核心。工程结算时，应根据竣工图结合隐蔽报验单、现场签证和设计变更等，审查施工单位是否按图纸及合同规定全部完成工作，认真核实每一项工程变更是否真正实施。结算款材料价差调整是竣工结算审核的重要工作之一。合同文件中一般都会对允许调价的主要材料（例如水泥、商品混凝土、钢材）、基准价及材料涨幅（或降幅）超过一定比例后才做调整的浮率做出规定。材料价差调整中的一项重要工作就是抽料，清单子目都是综合考虑一项或几项施工内容。抽料时，造价监理工程师需要的对招标控制价各个清单子目对应的定额子目进行分析，才能正确的合理的对价差进行调整。
三、结束语
施工监理工作是一项需要各种专业技术、经济、法律、综合管理等多学科知识和技能的智力密集型服务工作。监理人员只有不断提高专业技能、自身素质，坚持实事求是，增强造价管理意识，根据各个环节的不同特点和工作内容，采取相应的措施，环环相扣，才能有效地完成施工监理任务，真正有效地为业主控制好建设项目的工程造价。
参考文献：
[1]王祖志 《监理概论》 人民交通出版社.
[2]《建设工程工程量清单计价规范》（GB 50500-2013）.
1、1月1日：由西安三星排气项目调往西安三星管道二次配。
2、8月1号：西安三星管道二次配结算工作完成，调离西安到公司本部营业事业部。
二、工作总结
1、1月1号到西安三星管道二次配报到，并从事现场施工管理的工作，当时的主要工作场所在洁净室，这也是我第一次接触洁净厂房。之前的工作场所一直都是在室外，初到洁净厂房工作真的很不习惯。工作环境的变化，规范的要求，施工要求的改变很大。而且洁净厂房的面积很大，我们的工作点也很多，当时熟悉环境，和现场施工要求就花费了好多时间。当然了，在自己艰难的熟悉的过程中我也学到了很多，现在对于洁净厂房的施工已经很熟悉了。
2、3月，由于项目人员的变动和项目经理的安排，我开始从事西安三星管道二次配的项目结算工作，协助现场施工管理。项目结算工作很繁琐，包括对下包班组的结算和对三星业主的结算。对于下包结算还是相对容易一些的，结合签订的合同协议，核算工程量，做到认真细致。对于业主的结算，就相对繁琐了。在合同内正常结算的基础上反复推敲，寻找那些隐藏的结算点，希望能为公司多获得点利润。三星业主对于结算资料的要求很多，而且变化很快，例如加班点工的确定，当我换了2天加班加点汇总出来，提交上去的时候。三星业主的一封邮件，一个全新的表格发了过来，那时的我几乎崩溃。2个深夜的奋斗付之东流。没办法也只能咬牙重新整理。
3、年7月，西安三星结算工作全部结束，同时我也收到了公司的调令，回无锡本部的营业事业部。刚回到公司就很忙，协助领导参与扬子江的报价工作。造价，这又是一个全新的工作。工程量计算、询价、选价、套定额，出成本。固定的模式，却有着太多需要学习的细节和经验，每参加一个项目的报价，都会发现一些不一样的工作方法。由于大家都很忙，没有谁会细细的教你怎么做，怎么做好好这份工作。一切一切都要考自己去摸索，不断的出错，不断的做重复的工作。说实话这份工作很枯燥，整天都在与数据打交道，但却也能让我学到很多。
三、工作感悟：作为跨入这行不久的我们，有着太多需要学习的工作经验。我要努力提高自己的技能和执行力，尽快的成长和进步。其中，以下几点是我下年重点要提高的地方：
1、要提高工作的主动性，做事干脆果断，不拖泥带水；
2、要提高大局观，是否能让其他人的工作更顺畅作为衡量工作的标尺；
3、把握一切机会提高专业能力，加强平时知识总结工作；
4、精细化工作方式的思考和实践。
新的一年来临之际，回首过去的一年，在公司领导的关心和同事的帮助下,凭着自己的基础和工作经验,刻苦钻研和学习,取得了一定的成绩，总结在这一年工作中的经验教训，发挥自己优势，完善自身不足，为今后的工作积累经验：
一、主要工作表现及成绩
1、严格遵守公司各项规章制度。时刻提醒自己要严格遵守公司的各项规章制度,维护公司形象。
2、不断充电、认真学习。除报考的二级建造师外，着重加强工程造价方面的学习；除此以外，还取得了重庆交通大学本科学历。
3、今年主要完成了XXXXXXXXX合同段竣工资料的编制工作，办理工程竣工结算和决算，该项目竣工资料先后通过社会审计、国家审计和档案局验收归档。完成了XXXXXXXXXX灾后重建工程路面项目的竣工编制、结算。
三、努力的方向
1、首先需要给自身充电，积累自己的专业知识水平，在XXXXXX合同段竣工资料在内业资料两次审计过程中，总体上受到业主、监理的好评，但是也发现自己在编制竣工资料是思维不够严谨，作为该项目技术负责人和资料员对内业资料的完备性认识不足，随着灾后重建工程的推进，在工程内业资料上也越来越规范，自己有时还报着以前的思维。在这方面我应该即是改正。
2、积极参加证书考核,钻研专业技术,提高业务能力和专业水准。通过总结一年来的工作，我虽然个人认为取得了一点成绩,但离一个优秀的工程技术及管理人员的要求尚有很大的差距。找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服，同时还需要多学习，掌握好规范规程及有关文件资料的专业知识，提高自己的工作能力，加强工作责任感，及时做好个人的各项工作。
总之，在今后的工作中，我将不断的总结与反省，不断地鞭策自己并充实能量，提高自身素质与业务水平，以适应时代和企业的发展，与公司共同进步、共同成长。
XX
施工总结、技术总结
一、工程概况
工程名称：***
施工地点：***
结构层数：**层
结构形式：框架结构
工程用途：**
建设单位：******有限公司
施工单位：****建筑工程公司
监理单位：****有限公司
设计单位：****工程设计有限公司
质量监督单位：***建筑质量监督站
二、工程质量
在整个施工过程中，我项目部作为施工方能认真执行设计文件，严格按照设计图纸施工，并严格执行国家、地方颁布的相关规范。在施工过程中认真听取质检站、设计、业主、监理、人防相关单位对工程质量的要求和意见。
对于所有原材料的材质（钢材、水泥、砂、石、砖等）严格按相关规范把关，并严格执行由监理人员现场见证取样。
对于钢筋的制作、绑扎、焊接等施工步骤进行了自检、互检；组
合钢模板的组装、加固、校正及支撑的合理性均做的较好，使成型的框架、砼密实，集合尺寸、标高均较好。
在装饰施工阶段，我方严格按设计文件及相关规范要求施工。内墙抹灰平整，阴阳角方正，无空鼓、裂纹现象。水泥砂浆地面表面无裂纹、脱皮、麻面、起砂等现象，表面平整度较好。防火门安装质量符合现行规范，开关灵活；给排水部分各系统安装质量符合设计和规范要求、电气安装分部配电线、电缆的敷设符合施工规范要求。整个施工过程监理人员及人防相关单位进行了全程旁战及平行检查。
在建设施工中，狠抓项目科学管理的落实，科学合理的安排施工流程，合理有效的缩短了施工工期，在保证了工程质量的前提下提前完成甲方规定的地下室施工工期；对整个施工现场进行严格管理，减少了各种建筑材料的非正常损耗，有效的控制了工程成本，扩大了项目的经济效益。
本工程进行了地基验槽、基础的质量验收，验收合格；通过设计单位、地勘单位、监理单位、人防相关单位按照规范及设计文件对本工程给与了质量评估，结论均为合格。
三、工程安全
我项目部作为施工单位进场以来，严格执行与建筑施工安全相关的各项规范及操作规程。整个施工阶段严格执行各工种的进场三级教育、坚持每周召开安全生产大会、坚持每天各班组的班前安全生产教育、派专人对工地上的安全生产进行巡视监督，对于为规操作及安全隐患予以及时纠正和避免，通过整个项目部的共同努力，直至现今的时间内，我项目为发生任何一起安全事故，得到了甲方、监理、安检站及公司的一致好评。
*****项目部
关键词：施工阶段,造价管理,施工合同,签证洽商,照片及影音,索赔
1 施工阶段造价控制重要性
工程造价是项目决策阶段的依据;是制定投资规划和控制投资成本的依据;是筹集建设资金方面的依据;亦是评价投资最终效果的重要经济指标。建设施工单位中有这么一句话:“赚钱不赚钱, 全在预算员”, 预算在项目施工中的重要地位由此可见一斑。
施工阶段是项目决策的实施阶段。在这个阶段中, 资金投入量大, 持续时间长, 所影响的范围广, 人员多, 资源消耗多, 不可预见因素多, 该阶段造价管理的好坏, 将直接影响整个项目的效益。因此, 施工阶段是工程造价控制的最重要的阶段。
2 建筑施工阶段造价控制的关键
采用科学的管理的方法, 确定工程造价和有利控制施工成本, 最可能提高建筑施工企业的经营效果, 这就是建筑施工单位工程造价管理的目标, 为此, 在建筑施工阶段的工程造价的管理实施中要注意以下几点。
2.1 施工合同条款控制
建设工程项目合同是经双方或数方当事人对于建设项目相关事宜依法订立的有关权利、义务和责任的协议。该类合同中包含用地协议合同, 各种代理合同, 勘察及设计合同, 监理合同, 材料、设备供应合同、建筑施工合同等。其中内容最复杂、最重要、标的数额最大的要数施工合同。建筑施工合同是发包人和承包人为完成共同商定的建筑安装工程, 明确双方各自的权利、义务和相关责任关系的合同。这类合同中, 要明确各自承担的责任, 材料价格参照的依据, 各种让利以及奖惩措施等。
建筑施工合同是工程建设项目的最主要合同, 是工程建设造价、进度、质量三方面控制的主要依据。如果合同条款不够严密, 施工中的各个活动就失去了参照的依据, 施工成本也就无从控制。
2.2 施工组织设计的优化
最优化的施工组织设计既能方便施工、又能提高施工进度、而对造价又不会产生太大影响, 从而创造最大的经济效益。施工组织设计如果达不到优化的目的, 有时就能造成施工和造价相矛盾。如基础土方的考虑, 是采用坑内作业还是坑上作业, 是采用基础大开挖, 还是采用独立开挖, 在施工组织设计中, 需要事先考虑, 让造价成本“走”在前面。
2.3 设计变更、材料认价的管理
工程造价控制始终贯穿于建设工程项目的决策、设计、招投标、施工、竣工验收等各阶段的全过程。而建筑施工阶段是有效控制工程造价、防止施工成本超预算和建筑施工企业降低成本、取得建筑施工效益的最重要阶段。建筑施工阶段造价管理的核心是有效控制及合理降低成本, 通过科学的组织, 提高施工效率和降低施工成本, 一方面把工程造价控制在合理标价内, 另一方面最大限度地取得经济效益, 实现建筑施工企业的经济利益。
2.3.1 工程设计变更的管理。
由于工程建设项目的周期长、涉及的经济关系和法律关系及其复杂、受各种外界因素的影响大, 导致建筑施工项目的实际情况与项目招标投标或者订立施工合同时的情况相比会发生一些变化, 所以应重点加强设计变更的管理。在施工过程中, 如果发生设计变更, 将对施工进度及工程造价产生很大的影响。因此, 应尽量减少设计变更, 如果必须对设计进行变更, 须经合同双方同意, 并采用书面形式予以记录。对于合同及预算中未包括的工程项目和费用, 须及时进行现场签证, 以免事后补签困难进而造成经济损失, 尤其是那种对工程造价的重大设计变更, 应先预算后变更, 从而有效控制施工成本。
2.3.2 材料认价的控制
加强材料、设备的采购供应, 控制建筑材料价格。材料费用是构成工程造价的主要因素, 选用的材料是否经济合理, 对降低造价起着十分关键的作用。在施工前, 对工程所需材料进行货源的调查研究, 广泛收集供货信息, 在最适合的时间选择最合适的厂家。在施工以前, 根据施工方案及有关技术编制好需求计划, 充分考虑资金的合理运转和现场场地实际情况以及工程进度需要, 合理安排施工所需机械的进退场制定合理的材料采购、保管制度, 监理材料价格信息中心和材料价格监管机制, 可以选择物美价廉的合作厂家, 建立长期合作机制。
2.4 索赔意识的加强
索赔按其目的分为工期索赔和费用索赔, 而其中费用索赔是重点。工期索赔按照双方订立合同时的要求建筑方提供工期上的延长, 或者工期奖惩合同中, 考虑相关工期索赔的原则。而由此造成的费用损失要通过费用索赔来实现。施工索赔是一项复杂的、系统性很强的工作, 在索赔工作中施工单位要充分熟悉相关法律, 了解施工图纸、依据相关技术规范、合同、照片及影音资料, 做好索赔的各项管理工作, 按照相关出现, 做好索赔工作。施工索赔是建设施工项目造价控制的重要内容, 是施工单位赢取利润的重要方面, 要想切实维护企业的合法权益, 取得建设工程项目效益最大化, 必须把索赔工作处理好。
【关键字】广州亚运城；施工进度；控制
前言
举世瞩目的2010年广州亚运会和亚残运会已圆满闭幕！在中央、省、市的坚强领导下，广州成功举办了一届高水平、有特色的亚洲体育文化盛会，赢得了亚洲各国各地区的一致好评。尤其是风景如画、富有岭南水乡神韵的亚运城以及一座座外型飘逸、线条流畅、功能完善、设备一流的比赛场馆，得到了亚奥理事会、各国代表团以及亚洲各国各地区的高度赞誉。
广州亚运城规划面积约2.7483平方公里，赛时总建筑面积147.82萬平方米，项目总投资为134亿元。亚运城项目包括媒体村、运动员村、技术官员村、体育馆区、亚运公园、后勤服务区等七大区域，其主要功能包括赛时利用和赛后利用。
广州亚运城于2007年11月26日开工建设，2010年6月30日竣工，胜利达成建设工期目标，为亚运会的举办提供了必要的基础条件。
1 进度控制概述
建设单位作为建设工程的主体，参于建设项目管理的全过程。在建设项目的施工阶段除控制工程质量和造价以外，为了使工程按时投入使用，还必需对施工进度进行控制。
工程建设的进度控制是指对工程项目各建设阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系编制计划，将该计划付诸实施，在实施的过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行，对出现的偏差分析原因，采取补救措施或调整、修改原计划，直至工程竣工，交付使用。
亚运城建设单位进行施工进度控制的主要任务是：
1.1 审查施工单位编制的施工总进度计划、单位工程施工进度计划、分部分项施工进度计划并控制其执行。
1.2 督促和审查施工单位编制年度、月度作业计划并控制其执行。
1.3 依据合同按期、按质、按量履行合同规定的义务，为施工单位顺利实现预定工期目标提供良好的条件。
2 施工进度控制总目标的确定
进度控制的最终目的是确定项目进度目标的实现，建设项目进度控制的总目标是建设工期。为了控制施工进度首先要明确进度控制的总目标，施工进度总目标的确定既受到工程施工条件的制约，也受到工程合同或指令性计划工期的限制，确定进度控制的总目标可以从以下几个方面考虑：
2.1 以正常工期为施工进度控制总目标。
正常工期根据正常施工速度来确定的。
2.2 以最优工期为施工进度控制总目标。
最优工期是工程总成本最低的工期，它可采用以正常工期为基准，应用工期成本优化的方法来确定。
2.3 以合同工期或指令工期为施工进度控制总目标。
在亚运城建设中，因为第16届亚运会开幕时间为2010年11月12日，亚运城开村使用时间为2010年11月5日，建设工程要求完成时间为2010年8月31日，所以确定进度控制的总目标是以指令工期为进度控制总目标，设置竣工移交关门工期为2010年6月30日，适当留有余地。再根据关门工期进行工期倒排，明确设计、采购、施工等节点工期。施工单位根据建设单位制定的进度控制总目标编制施工总进度计划，报建设单位最终审定后，按照审定后的计划执行。
3 亚运城建设中施工进度计划的种类
施工进度控制总目标确定后，还要对总目标进行分解，可以按单位工程分解为交工目标，也可按不同的专业分解，或者按施工阶段分解。
在亚运城建设过程中，主要使用了以下几种施工进度计划：
3.1 施工总进度计划
施工总进度计划用于确定亚运城各单位工程的施工期限及开竣工日期，确定各项工程施工的衔接关系，其基本要求是：保证亚运城建设工程在规定的期限内完成，确保亚运人员的进驻；保持亚运城施工的连续性和均衡性。亚运城建设单位非常重视亚运城施工总进度计划编制及审核工作，经过施工单位编制、施工单位内部审核、监理单位审核、建设单位代表审核、建设单位工程管理部门审核、建设单位主管计划部门审定等多道严格的流程，并通过组织多次专题会议研究讨论的方式来制定施工总进度计划，确保亚运城施工总进度计划编制合理，确保人力、物力的均衡运用，确保不影响工程质量和施工安全。
3.2 单位工程施工进度计划
单位工程施工进度计划是在已经确定的施工总进度计划及施工方案的基础上，根据规定的工期和技术资源供应条件，遵循正确的施工顺序，对工程各分部分项工程的持续施工时间以及相互搭接关系作出安排并用一定的形式表示出来。在其基础上可以编制施工准备工作计划和各项资源需用量计划，同时也是编制各分部分顶工程施工进度和编制季、月计划的基础。
3.3 分部分项工程施工进度计划
分部工程是单位工程的组成部分，是单位工程的进一步分解。按照不同的施工方法、构造与规格，可以把分部工程进一步划分为分项工程。
3.4 年、月施工进度计划
相对于施工总进度计划，年度计划属于实施计划，它一年内工程施工的目标。
施工总进度计划、单位工程施工进度计划、分部分项工程施工进度计划是按亚运城整个项目或单位工程编制的，带有一定的控制性，但还不能满足施工作业的要求，因此，亚运城各项目实际作业时是按月作业计划和施工任务书执行的。
4 亚运城施工进度计划的审核要点
亚运城施工进度控制管理中，需要上报建设单位审核的有施工总进度计划、单位工程施工进度计划、分部分项施工进度计划及年施工进度计划，建设单位主要审核以下几点：
4.1 总进度计划是否符合施工合同中开、竣工日期的规定。
4.2 总进度计划中的项目是否有遗漏，分期施工是否满足分期使用的要求。
4.3 总进度计划中施工顺序的安排是否合理：如尽量提前建设可供施工使用的永久必工程；急需和关键的工程先施工。
4.4 单位工程施工进度计划是否符合总进度计划中的总目标和分目标的要求。
4.5 单位工程施工进度计划施工项目的划分的粗细程度，一般应细到分项工程或更具体。
4.6 各分部分项工程之间的施工顺序、施工的时间以及搭接关系是否合理。
4.7 主导工程是否连续施工。
4.8 施工平面各空间的安排是否合理。
4.9 劳动力、材料、机械需要量是否均衡。
5 亚运城建设单位进度控制的主要工作内容
5.1 切实做好开工前自己应做的各项施工准备工作，为开工后的施工创造有利的条件，保证施工活动得以顺利进行。亚运城建设单位在开工前主要完成了以下几项工作：进行场地平整，完成施工用水、用电及场外道道路等外部条件，请城市规划部门现场实测定位、测放建筑界线、街道控制桩和水准点交给施工单位进行测量放线，准备开工。
5.2 严格审核施工总进度计划、单位工程施工进度计划、分部分项施工进度计划、年施工进度计划。
5.3 建立定期的巡查制度
亚运城在每周五组织施工单位到现场巡查，检查现场的施工进度、质量情况、现场文明施工情况、安全生产情况，将有关重要的内容记录下来，并及时发文要求各施工单位确认，对进度落后的采取赶工措施。
5.4 实时了解工程实际进展情况，定期召开月计划调度会及专题会议
亚运城建设单位通过每周实地检查、每周统计建设进度资料、每月召开月计划调度会议等了解工程进展实际情况，并将实际进展情况与施工进度计划进行对比，以发现进度是超前或落后，是否符合总进度计划中的总目标和分目标的要求。另外，对于在施工过程中施工单位无法解决的难题，建设单位和施工单位联合在现场召开专题会议讨论予以解决，确保了工程的顺利进行。
5.5 按合同规定按时支付工程进度款。
每月23日由施工单位申报工程进度款支付申请，经过监理单位审核，建设管理单位审定后即支付工程进度款，确保工程进度款按时支付，也确保了按时完成各施工进度目标。
5.6 实行奖惩制度，按照合同要求，对于按计划完成的施工单位给予奖励，未按计划完成的施工单位给予处罚，积极调动各施工单位的积极性。
6 克服实施过程中的不利因素
对工程进度不利的影响很多，可归纳为人为因素、技术因素、材料设备与构配件因素、机械因素、资金因素、水文地质与气象因素以及环境、社会因素等。
要有效地进行进度控制，必须对影响进度的因素进行分析、事先采取措施。
在亚运城建设过程中，遇到了很多对工程进度不利的因素，但都得到了有效的。比如2008年9月下旬遭遇黑格比台风影响，当时，亚运城基坑刚建起来，如果基坑被台风摧毁，那整个工期就要被拖后3个多月。为此，亚运城建设单位带领亚运城的各施工单位全天24小时“蹲坑”，共投入1万多名劳动力和水泵等机械，提前把沙包等防灾物资预备好，“哪个地方出现缺口就堵哪，哪个地方出现漫水就堵那”，最终确保了亚运城的基坑按期，确保了亚运城的建设如期完成。
一、工程概况
1、工程项目名称：长子营镇农民抗震节能住房改造工程。
2、开竣工日期：于20xx年8月19日开工，于20xx年10月25日竣工。
3、建设单位：长子营镇政府
4、监理单位：北京东方通国际工程监理有限公司
5、总包单位：北京蓝天建设有限公司
6、作业内容：对长子营镇下33个自然村房屋进行外墙保温及门窗改造;其中外墙保温改造共3808户，合计;门窗改造共2827户，合计。
二、施工主要依据
1、施工图纸与建设方有关指令。
2、现行国家有关法律法规以及建筑工程质量验收规范。
3、公司的质量管理体系与项目部的相关质量制度。
4、建筑工程资料管理规程等有关文件。
三、管理方法、项目管理目标情况
我公司精心编制了施工实施方案，以工程项目部的模式进行管理。在安全管理和文明施工方面大力推行标准化管理，实行定期检查和定量评分，结合经济奖罚制度，实现文明施工和无事故安全生产的目标。
质量是企业的生命，我们项目部对该工程项目确定的质量目标为:合格率100%，争取一次验收成功。为实现这一目标，在质量计划中，项目部将特殊过程和关键工序作为重点进行控制，重点防范关键工序质量问题的产生;坚持以预防为主的原则，制订消除质量通病计划，将消除质量通病工作放在重要的地位;对主体分部工程和装饰分部工程制订出更高的质量标准(内控标准)，大幅提高分项工程质量和建筑观感得分。并对文件资料、产品标识和可追溯性、检验和试验、不合格品控制、贮存和防护、培训等要素的实施制订了详尽和易操作性的方案。安全和文明施工管理方法：建立健全安全生产责任制，各级领导及项目全体人员坚持“安全第一，预防为主”的原则，强化安全意识，定期组织和进行安全检查，每天进行班前安全活动，对作业人员进行安全意识及纪律教育，加强操作人员的自我保护意识。安全员、班组相互检查发现问题及时整改。因严格按《建筑施工安全检查标准》20xx版进行管理、组织施工，杜绝了一切大小安全事故的发生，达到了既定安全目标。
四、工程质量控制
项目部在工程质量控制中，坚持以公司质量保证体系为主线，以施工规范和国家质量标准为准绳，用实际数据来说话，遵循以下几点原则：坚持质量第一;坚持以人为控制核心;坚持以预防为主;坚持质量标准;贯彻科学、公正、守法的职业规范。
1、各分部工程质量等级
序号分部工程质量等级1保温工程合格2门窗工程合格单位工程合格率100%。
2、事前、事中、事后的质量控制手段：由于工程质量本身具有以下几个特点：影响因素多，质量波动大，质量变异大，质量隐蔽性，终检局限大。所以，对工程质量应重视事前控制、事中严格监督，防范于未然，将质量事故消灭于萌芽之中。项目部以集团公司质量保证体系为依据，按施工过程、检验和试验、不合格品控制、纠正和预防措施程序的要求进行具体的质量控制。
A、施工前控制：项目部在前期工作中，注重抓好施工技术准备工作。
a、抓好施工前技术交底工作。
b、开工前抓好对质量通病的预防措施：项目部在工程开工前，组织施工班组学习施工操作规程。
B、施工过程中控制:
a、实施现场监督与检查：在施工过程中，项目部管理人员加强对现场旁站监督与检查，及时发现违章操作和不按设计要求，不按施工图纸和施工规范、规程和质量标准施工的现象，对于不符合质量要求的及时进行纠正和严格控制。
b、对进场建筑材料检查材料合格证，并进行试验检验，不合格材料严禁使用。
c、加强工序的检查、工序交接检查及隐蔽工程检查。在进行自检的基础上还进行了工序交接检查。规定隐蔽工程验收必须经过监理公司检查确认，才允许加以隐蔽。
d、及时按规范做好工程技术资料工作。
C、施工所形成产品的控制：
对于不合格部位，必须返工，并经验收合格后，才能进入下一工序施工。
五、工程进度控制
自开工以来，严格按照《施工组织设计》中的进度计划组织施工，并根据各阶段的实际施工情况进行调整，在施工过程中再编制月度计划进行日常控制。
一、工程概况
1、结构型式：同工程竣工报告解释;
2、竣工期支付工程款额度：同工程竣工报告解释;
3、建筑物安全登记：按规范(GBJ7-89)2.0.1条划分为一、二、三级;
4、工程简要内容：对整个工程有一个较完整的概括性说明，如基础、主体结构构造、采暖卫生、燃气、通风空调、电梯、通讯、玻璃幕墙等。
二、建设单位执行基建程序情况
1、建设单位是否按：项目建设书—可行性研究—立项审批—规划审批—水文地质勘察—编制设计文件—开工许可制—工程的阶段、总体验收等基建程序执行;
2、在每一程序中是否执行了具体的承办程序事项，如开工前办理工程用地批件，计划任务书批件、工程规划许可证、环保批件;设计、监理、施工招标合同;设计文件审查、委托质量监督以及办理施工许可证等。
3在执行上述基建程序中，尚存在哪些问题。
三、对参建各方质量行为评价
1、对设计、勘察方质量评价(按条例第三章相关条文内容);
2、对施工方质量行为评价(按条例第四章相关条文内容);
3、对工程监理方质量行为评价(按条例第四章相关条文内容和合同分工);
4、对工程检测方质量行为评价(按双方合同职责分工);
5、对建设单位合法自行分包施工队伍质量行为评价(按条例第四章相关条文内容);
6、上述单位履行自身应负质量行为做得怎样?在履行合同中执行的怎样?在接受建设主管部门或质量监督机构整改令中做的如何?受过那些奖励和惩处。
四、单位工程质量综合评定文件
1、依据施工单位竣工报告、监理单位质量评估报告和勘察设计单位质量检查报告中的相关部分内容，并按单位工程质量综合评定表中的结论数据，及通过主体工程检测结果，确认本单位工程的质量等级和质量缺陷。
2、报告应附有分部工程、单位工程质量检验评定表，地基基础、主体结构验收纪录及检测部门出具的工程主体结构检测报告(不是每项工程均有);
3、单位工程使用功能相关部分质量认定结果。
五、建设、监理、勘察、设计、施工分别签署的质量合格文件及验收人员签署的竣工验收原始文件：
1、是指：监理、勘察设计、施工的三个报告和各方档案资料，在本报告中应给予说明和质量评估;
2、参加竣工验收人员在会议中统一验收意见的签字书。
六、工程验收备案管理部门认为需要提供的有关资料：
1、是指有特殊使用功能的工程和工程特殊重要部位必须提供的相关资料。
2、如智能化房屋布线与功能检测、隔声防震动、防化学腐蚀、防辐射线、防电干扰、防尘、防毒、防爆、恒温、恒湿等成果测试资料;
3、用文字说出测试单位、资料名称、测试结论、测试报告作为本报告附件列后。
七、竣工验收时间、内容和组织形式：
1、验收时间、内容、组成人员、验收组织程序是怎样安排的?是否按原计划进行(指给监督部门的报告)，有变动时其原因是什么?
2、验收会议中有哪些不同意见的争议?怎样统一的;
3、质量监督机构对验收组织全过程有否不同意见。
八、需要补充说明的问题
1、是指应提供的备案资料齐备程度和质量情况，如工程保修书、房屋开发的质量保证书、工程使用说明书及参验各单位发给的准用证件情况;
1 建设工程设计图纸存在的问题
目前, 国内建设工程设计图纸质量仍有较多不足, 其中在以下三个方面比较突出:
1.1 不能充分满足施工单位功能需求
建设工程最根本的目的就是满足特定的使用功能, 对一个设计来说功用的合理是最基本的要求, 而施工单位的施工方式是千差万别的, 每一个施工单位、每一个使用群体, 对建设工程的功能需求是不同的, 但现在许多设计强调符合规范, 浮于表面和形式化, 不能充分满足施工单位施工技术多样化的需求。
1.2 设计图纸错漏较多
设计人员责任心不强, 对设计方案原则、技术措施考虑不细, 深度不够, 设计粗糙, 各专业之间协调配合不够, 设计图纸交待不清, 画法含糊, “错、漏、碰、缺”现象仍然较多, 造成施工期间不得不通过大量的设计变更进行补充完善。
1.3 设计过分注重形式, 浪费严重
应该说在符合技术标准和规范的前提下, 符合施工单位需求的设计才是合理的设计, 但有的设计人员在建设工程设计图纸过程中尽情发挥艺术想象, 施展设计才华, 不顾及施工单位的实际需求和投资约束, 过分注重形式, 使得项目投资概算难以有效控制, 设计浪费严重。
2 建设工程设计图纸存在的问题原因分析
据有关专家通过大量资料测算分析发现, 在建设过程中, 设计阶段影响工程项目总成本的程度为35%-95%, 因此, 设计是建设工程管理的重要环节, 每一个设计人员都应认真而又负责任地提交高质量的设计成果, 但设计为什么存在不少问题呢, 笔者分析认为, 以下几个方面是造成建设工程设计图纸存在问题的主要原因。
2.1 未充分理解施工单位功能需求
功能就是空间使用者对空间环境的各种要求, 包括生理要求和心理要求。如:电视电话会议室就有降噪、光线, 人体舒适度等具体要求。由于大量界面的存在, 无法保证建设工程各参与设计人员都能充分领会施工单位的需求, 因而无法真正理解施工单位的意志和艺术趣味, 对施工单位所在的行业需求理解也未必完全到位, 片面的理解为功能需求就是满足平面功能, 造成设计功能不满足施工单位的需求。
2.2 追求经济效益, 忽视设计质量
市场经济体制下, 设计单位为追求各自的经济效益, 争取更多的设计任务, 不惜在廉价的劳务性取费的条件下, 不断压低设计费, 使得设计单位完成设计的质量大打折扣, 不但不能进行多方案比较, 想方设法完善设计, 而一味地追求 “快出图, 少画图”, 强调多完成任务, 增加产值, 导致设计深度不够, 为日后施工造成隐患。
2.3 设计部门重技术轻造价
经济现象普遍存在设计人员经济观念淡薄, 通常以技术可行、质量可靠就算圆满完成任务, 为了使建设方、投资方满意, 求得设计方案中选, 设计注重外观造型, 而忽视工程造价, 盲目追求高标准, 甚至弄虚作假。目前我国工程建设已开始试行限额设计, 但由于对设计变更管理不完善, 限额设计还处于较低层次, 使限额设计目标难以实现, 工程造价失去控制。
3 强化施工单位建设工程设计图纸会审的重要性
长期以来, 业主单位在建设工程管理中以为图纸设计完成后由建设主管部门的施工图会审机构会审后就万事大吉, 而忽视了施工单位的建设工程设计图纸会审工作。殊不知两种会审方式的角度是不同的, 建设主管部门施工图会审机构会审并不能完全代替施工单位建设工程设计图纸会审工作。原因如下:
3.1 建设主管部门的会审侧重于技术会审, 对投资等约束较少
政府会审一般待业主单位报送相关资料时才开始接触该项目的设计, 由于不深入现场, 不接触施工单位的具体情况以及与施工单位也很少交流, 对施工单位的需求定位不了解, 不能跟踪设计形成的全过程, 因而会审时虽然也提出一些完善设计的意见, 但很难把握住设计思想的总脉络, 很难保证会审过的设计完全符合施工单位要求。而且, 政府有关部门所组织的会审, 大都只注重技术性而忽视经济性。
3.2 施工单位建设工程设计图纸会审的侧重点为功能性与经济性
建设工程设计图纸是否满足使用者所需要的功能和使用要求, 施工单位最具有发言权, 在建设工程设计图纸初稿完成后, 施工单位可以通过对设计的会审, 及时检验前期与设计人员沟通以及设计人员对施工单位需求的理解结果, 及时发现设计中的不足, 并在正式的设计文件出图时及时完善, 为后续工作提供便利。
业主单位在建设工程管理中一般都有投资控制目标, 通过对设计的会审, 可以发现设计人员在设计是否考虑投资的限制, 是否过分地去追求形式美观或超高质量标准, 是否在材料、设备等的选择上盲目追求高标准、高质量, 造成投资失控。另外, 施工单位会审设计可以及时发现是否存在较多需要专业设计的内容项, 概算或预算中是否留有较多漏项, 通过加强对设计的会审, 可以有效地控制工程的质量和造价。
4 强化施工单位建设工程设计图纸会审的注意事项
4.1 树立正确的会审观念
由于我国建筑业的施工技术和管理方式尚未脱离粗放型经营方式, 规范的编制偏于保守, 加上政府或部门的各种规定制约, 反映在设计上可以挖潜之处一定不少, 如果积累起来有可能节约一大笔投资, 但是施工单位必须树立正确的会审观念, 施工单位的魄力再大, 风险管理水平再高, 也必须建立在现实条件的客观基础上, 遵循“重实际、重科学”的原则。除了对功能要求和投资控制目标对建筑设计师加以明确限定外, 不要自以为是, 在会审设计时不要充当艺术内行。
4.2 克服重经济轻技术思想
建设工程设计图纸工作是技术与经济相互依存, 不可分离的整体, 设计过程就是正确处理技术与经济关系的过程, 以求得技术先进与经济合理的统一。施工单位在会审设计时不要矫枉过正, 既要把经济意识渗透到设计会审过程中, 又要避免过度考虑经济, 而轻视技术, 造成设计留有质量或安全隐患, 最终落得得不偿失的下场。另外, 业主单位不应盲目压低设计费, 避免设计单位采取一些不正当的竞争手段, 而造成设计质量不佳, 从而加大会审难度, 和对后期施工造成不利影响。
5 结语
建设工程设计图纸中往往存在着一定不足, 本文针对建设工程设计图纸存在的问题进行原因分析, 提出强化施工单位建设工程设计图纸会审的重要性, 并对强化施工单位建设工程设计图纸会审注意事项进行了简单论述, 为施工单位的建没工程管理提供参考。
参考文献
[1]熊学峰王述超.住宅建筑设计的常见问题[J].陕西建筑, 2009, (1) .
[2]徐建.建筑结构设计常见及疑难问题解析嗍[J].北京:中国建筑工业出版社.
[3]全国民用建筑工程设计技术措施[J].中国建筑标准设计研究院, 2003, (2) .
【施工单位工程部长个人工作总结】推荐阅读：
建筑施工单位个人工作计划07-03
施工单位工程汇报材料07-19
施工单位工程验收报告10-11
工程竣工报告施工单位10-23
工程施工单位安全自查报告07-06
工程施工单位各部门岗位职责07-17
施工单位工程建设领导发言稿10-20
工程施工单位项目物资管理制度11-12
施工单位工程部各岗位管理制度07-15
工程技术和管理资料施工单位自查报告09-12
