营销策划顾问协议书（推荐8篇）
【祥和人家】 策划顾问合同
策划顾问合同
本协议签订于年月日
合约之一方为：贵州碧辉房地产开发有限公司（以下简称甲方）
合约之一方为：重庆同致房地产顾问有限公司（以下简称乙方）
甲方为贵州六盘水市“碧辉·祥和人家”项目（以下简称该项目）之开发商。
甲乙双方同意就甲方所开发的“碧辉·祥和人家”项目的策划顾问工作进行合作。
经平等协商，甲乙双方达成一致条款如下：
一、甲方委托乙方作为该物业在贵州及六盘水地区独家营销策划顾问，开展以下工作并完成相应报告书：
1、区域市场分析
2、项目SWOT分析
3、目标市场定位
4、视觉识别系统（VI）设计
5、楼书设计
6、卖场设计建议（含售楼处、分销点包装建议）
7、价格和付款方式策略
8、门面行销策略
9、案场管理建议
二、甲方积极支持配合乙方开展工作，并向乙方提供完成以上工作所必须的相关文件、资料。
三、甲方按项目销售面积3元/㎡计提乙方策划顾问佣金。在本项目开盘后每季度结算一次。
四、乙方自本合约签订之日根据销售工作进度需要完成以上策划报告工作。
五、甲乙双方均应对乙方所交策划报告内容保密。
五、违约责任：甲乙双方违反本协议条款或因自身原因造成协议不能完全履行时，由过错一方承担违约责任，并负责赔偿由此造成的损失。
六、未尽事宜，双方协商解决或签订补充协议。本合同条款执行完毕，合同自行终止。
七、本合同一式二份，甲方双方各执一份，均具同等法律效力。
甲方：贵州碧辉房地产开发乙方：重庆同致房地产顾问
有限公司有限公司
代表：代表：
关键词：顾问式营销,环境,分析
1 顾问式营销环境的含义
顾问式营销环境与传统的市场营销环境既有联系又有区别, 主要是指顾问式营销人员在营销过程中所面临的宏观和微观环境的综合, 主要是企业内部, 企业与企业, 企业与消费者、供应商、分销商、竞争者、政府机构及其他公众的环境。它从根本上改变了传统市场营销关系, 改变了把交易视作营销活动关键和终结的狭隘认识。企业应在主动沟通、互惠互利、承诺信任的关系营销原则的指导下, 利用亲戚关系、朋友关系、同学关系、同事关系等与消费者、渠道商、客户等个人或组织建立、保持并加强关系, 实现共赢。
根据顾问式营销环境的不同理解, 我们可以分为总体的营销环境和具体的营销环境。总体营销环境主要是宏观的, 能够为某个企业带来市场机会或造成环境威胁的各种营销环境, 包括经济、人口、自然、政治法律、社会文化、科学技术等。具体营销环境主要是指与企业息息相关的, 直接影响一个企业的经营业绩的各种相关群体, 包括企业自身、目标客户、供应商、分销商、竞争者、社会公众等。
2 顾问式营销环境的特点
顾问式营销环境具有以下特点。
2.1 客观性与具体性
顾问式营销环境不以营销者意志为转移而客观存在着, 都有着独特的市场规律和发展模式, 在我们的顾问式营销活动中, 客观环境是客观存在的、具体的, 不以个人的目标为转移, 作为营销人员, 只能主动地适应环境, 而不能去违背环境。
2.2 关联性与分离性
顾问式营销环境中的各因素都不是孤立的, 而是相互联系、相互渗透、相互作用的, 如一个国家的体制、政策与法令总是影响着科技、经济体制的相应变革。这种关联性给顾问式营销带来了复杂性。同时, 在某一特定时期, 环境中某些因素又是各自独立的, 彼此分离的。顾问式营销环境因素的相对分离性为企业分清主要环境与次要环境提供了可能。因素的不同对企业运营状况影响不一样, 不同的环境因素导致不同的营销活动内容不同, 营销的重点也不同。
2.3 稳定性与变化性
顾问式营销一方面是在比较稳定的环境中进行的, 而另一方面又是变化的。顾问式营销环境的稳定性体现在营销环境在某一时间段是不会变化的, 会持续一段时间。顾问式营销环境的变化性体现在:当某种环境变化时, 另一种环境也会随之改变。环境具有相关的内容;当环境中某一种因素变化时也会导致环境整体的改变。所以说, 顾问式营销环境既是在稳定中进行, 又是在动态变化过程中进行的。
2.4 不可控性与能动性
顾问式营销环境是一个复杂的多变的整体, 往往不受控制, 对于某一企业而言, 不能控制它, 只能适应它;对于顾问式营销环境因素中的各个子因素, 单一企业也不可能控制, 也只能适应, 并且尽可能地减少其影响因素。然而, 企业通过本身能动性的发挥, 可以冲破环境的制约或改变某些环境因素, 取得成功。
3 产业环境与竞争态势分析
顾问式营销环境的动态性, 使企业面临着不同的变化莫测的营销环境, 而不同的环境, 既可能给企业带来机会, 也可能给企业带来威胁。高明的营销者总是严密地监视和及时预测相关环境的发展变化, 善于分析、评价和鉴别由于环境变化造成的机会与威胁, 以便采取相应的态度和行为。对营销环境的分析, 是企业制定营销战略、计划和策略的主要参考依据。
3.1 产业环境的分析
产业环境的动态与变化性, 给企业营销带来的既可以是环境的威胁又可以是市场的机会。分析环境的影响程度, 目的是为了抓住并且利用市场机会, 避免和规避市场威胁。
产业环境的威胁是指顾问式营销环境中的各种不利因素的总和。企业面对环境的威胁, 如果不果断地采取营销措施避免威胁, 其不利的环境趋势必定会伤害企业的市场地位, 甚至使企业陷于困境。因此, 顾问式营销者要懂得发现环境的变化过程及发展趋势, 辨别现实的环境威胁或隐藏的环境威胁, 并正确认识和评估威胁的可能性和严重性, 以采取相应的对策措施。
3.1.1 环境威胁分析
顾问式营销者对环境威胁的分析主要表现在如下两方面:一是分析环境威胁对企业的破坏程度;二是分析环境威胁出现的频率大小, 并将两个方面结合在一起。
在图1中的不同位置所表现出企业面临的情况不同, 应当采取的策略也不同。不难发现, 四个位置中, 第一象限出现的频率小, 破坏的程度低, 企业应当观察其发展的方向, 如果不变可以维持现状, 变化后就应当及时采取相应的应对措施;第二象限虽然破坏程度低, 但是出现的频率大, 应当紧急预警, 防止经常出现;第三象限出现概率低, 但是破坏程度却非常大, 当出现时, 破坏程度非常强, 所以应当及时观察, 做好预防措施;第四象限破坏的程度大, 出现的频率高, 这时企业所面临的环境威胁是最严重的, 作为企业的管理者应当时刻监视和预测企业将要面临的变化, 并且进行高度的重视, 提前做出预警, 发现后, 及时降低出现的威胁。
3.1.2 市场机会分析
顾问营销环境中, 机会主要是指在顾问式营销中, 各种对企业有利因素的总和, 这是企业营销者发现和利用有利环境的机会, 也是企业与各种利益体实现共赢的基础。机会分析目的主要是得出机会给企业带来的潜在收益是多少, 以及机会出现的概率的高低。
在图2中不同位置, 环境为企业提供的机会是不同的, 要善于发现和分析各种机会, 为企业赢得更多的利益。第一象限, 机会出现的概率低, 机会潜在的收益少, 这时企业面临的环境差, 企业应主动调整策略, 适应环境的发展;第二象限, 机会出现的概率很高, 但是潜在的收益很少, 企业应想方设法提高机会带来的潜在收益;第三象限, 机会出现的概率低, 但是为企业带来的收益却很多, 这种情况应当主动观察, 及时发现机会的出现, 以免错失良机;第四象限, 机会出现的概率高并且机会潜在的收益多, 这是企业最好的机会, 一定要善于把握, 为企业带来高的利益回报。
顾问式营销者分析环境的威胁和机会, 目的是为了采取相适应的对策, 为企业创造更大的价值。可以采取的对策主要有: (1) 发展策略, 当企业面临的机会大, 威胁小时, 尽可能扩大经营, 努力发展; (2) 调整策略, 当企业面临的机会大, 威胁大时, 尽可能调整企业的运营策略, 适应环境、现状; (3) 维持策略, 当企业面临的机会小, 威胁小时, 维持现状; (4) 转移策略, 当企业面临的机会小, 威胁大时, 转移现有的企业业务, 以减轻环境威胁的影响程度。
3.2 竞争态势分析
企业的竞争态势分析主要是正确地认识企业自身的优点与缺点, 主要从影响企业的营销活动进程的各种业务以及因素出发, 找出它们的优势与劣势, 发扬企业的优势, 弥补企业的不足, 确定企业发展的策略。企业内部环境信息按其反映的企业实力可以分为以下几方面。
(1) 生产能力指标。这是反映企业生产能力的一系列总和, 可以包括设备创新、研发水平、产品质量高低、成本费用、按时交货情况等。
(2) 营销能力指标。这类指标反映顾问式营销人员销售的水平状况, 包括市场占有率、市场覆盖率、服务水平、定价效果、广告效应、公共关系效应等。
(3) 盈利能力指标。这类指标用来衡量企业的盈利水平, 包括销售利润、销售利润率、总资产报酬率、资本收益率及资本保值增值率等。
(4) 抗风险能力指标。这类指标用来反映企业对各种变化的营销环境的适应能力, 主要包括公司的宗旨、公司的知名度、美誉度、影响度, 管理水平应变性、资产负债率、流动比率、速动比率、应收账款周转率和存货周转率等。
(5) 组织能力指标。这类指标用来反映企业的生产经营活动的计划、实施和控制水平, 主要包括管理层学识、员工创新意识和创新创业能力等。
(6) 发展能力指标。这类指标用来反映企业的后续发展与可持续发展的能力, 主要包括研发开支占销售收入的比重, 研发人员比例、员工受教育程度以及员工提升费用等。
从表1可以看出:
第一列项目列出了影响竞争业态的主要因素。企业可以根据自己的实际情况, 进行增减。
第二列评分栏是指企业对各个项目的评分。可以按照百分制的形式给分, 分数越高, 表示越好。如果处于领先地位, 80~100分;如果略高于一般水平, 70~80分;如果是一般水平, 和同行业相当, 50~70分;如果低于一般水平, 50分以下。
第三列权重指标表明的是各个项目的重要性。权数应在0-1之间, 企业可以根据自己的实际情况, 进行增减。
第四列结果栏表示的是各类的得分。将各类的得分进行比较分析, 就可以了解企业的优势是什么, 劣势是什么了。
企业进行优势劣势分析是为了了解企业在现在市场的位置如何, 根据竞争业态分析表2就可以得出企业的综合分值。
各类项目权数的确定与各个项目的权数的确定是一样的, 受到行业特点和企业状况制约, 还受分析人的主观倾向的影响。最后得出的综合值就是企业市场得分, 这一结果也可以表明企业在市场中的地位。
4 结语
作为现代营销的最先进理念, 开展顾问式销售对各类组织提出了一定的要求。只有在良好的有效的系统的进行环境分析的基础上, 了解客户的需求, 你就可以使自己处于比较有利的地位, 使企业在各个领域都获得宽松和谐的环境, 促成交易的成功, 促进企业的长期发展。
参考文献
[1]和锋.顾问式销售技术[M].北京大学出版社, 2004.
[2]于建原.营销策划[M].西南财经大学出版社, 2005.
[3]影响力中央研究院教材专家组.顾问式销售的实战技术[M].电子工业出版社, 2009.
[4]罗香妹.顾问式营销及其价值探讨[J].中国商贸, 2010.
[5]高小波.工业品的顾问式营销[J].企业改革与管理, 2010.
从软件到硬件的完善，金盛保险用了两年时间。从2006年1月正式成立理财顾问部到2007年9月成立个人理财中心，金盛保险完整地迈出了两步。金盛保险个人理财中心在上海的成立开创了保险公司专为中高端客户提供专业私人理财服务的先例。
长期以来，理财顾问通常都是到客户的办公室里、家里或一些公共场所做理财计划。而金盛保险个人理财中心的成立，最直接的好处就是提供了一个良好的硬件场所，可以与客户直接在理财中心进行沟通，从而更好地增强了私密性。杨文岳深信，金盛保险一定能走出一条有别于其他保险公司市场策略的差异化之路。
金盛保险总裁马哲明的话足以印证理财顾问渠道已成为金盛保险加速发展的利器：“分析业绩增长的主要动力来源时，从数据上看，金盛保险直辖的理财顾问渠道取得了稳步的发展。”其稳步发展的背后离不开金盛保险理财顾问与客户稳定见面率的支撑。
精准锁定目标客户
理财顾问与客户稳定的见面率源于金盛保险拥有一个强大的数据库作为保障，正因此每个理财顾问都能精准锁定目标客户。
据上海罗维互动营销服务有限公司（以下简称罗维）销售部经理杨帆介绍：“金盛保险开拓顾问式营销渠道的时候，并不是一开始就找到罗维来提供中间服务的，他们也找了其他很多家，但都没有成功。如今，这个渠道我们已经帮他们做了一年多了，也达到了他们的预期目标。”
其实杨帆所提到的中间服务通俗地讲就是罗维为金盛保险找客户，提供消费线索。“罗维通过自己的数据库和呼叫中心，进行目标人群的筛选，我们可以做到在更小的范围内找到更有效的人。”杨帆解释说，“就理财顾问模式来说，金盛保险的定位是中高端客户，月收入5000元以上的中外企高层管理人员，这些人通常具有理财意识。”
前期罗维做过市场测试，通过电话做问卷调查，包括年收入、年龄、地址、家庭情况、是否有保险需求、是否有子女教育需求、是否有基金和证券投资需求等，了解这些信息之后，把这些信息提供给金盛保险的理财顾问，而且罗维会根据金盛保险人力资源的配比情况提供每个理财顾问的消耗量，一个理财顾问一天大概要见三个客户，罗维每天都有KPI指标作为绩效考核，保证金盛保险每个理财顾问每天都有新的拜访对象。当罗维确定一个约会后，该约会信息就会直接进入金盛保险的计算机系统，并由计算机系统一直跟踪理财顾问是否会将约会转化为业绩。
从金盛保险的这种理财顾问模式的试运行结果看，金盛保险理财顾问的人均产能几乎为市场平均水平的四倍。这让业内为之侧目。
杨文岳表示，罗维的责任就是帮助金盛保险确定约会，如果金盛保险的理财顾问见到约定的客户，罗维的任务已经完成；但其中有些客户答应与金盛保险理财顾问约会，结果到时间没有赴约，这种情况就需要罗维继续加以跟进。
这种现象与市场对保险公司的信任程度和接受程度有关。“在国外，大家都有理财规划的概念，理财顾问一般与客户见面两次就能达成协议；而在国内，老百姓认为，即便银行的服务不好，由银行来做理财规划还是会好一些，于是就认准了银行这两个字。”杨文岳说。
电话营销在国内的保险行业仍处在发展期，相比之下海外更加成熟，当然这里所指的电话营销并不是通过电话营销方式直接销售保险产品，二者之间巨大的区别在于见面率，海外的见面率比在国内高很多。最大的原因在于中国的保险市场仍处于培育期，而在国外，如果客户答应见面就一定会见面，不答应见面就会直接在电话中说明，而不会像国内时常有反悔的情况发生。
为客户提供理财规划
虽然找到了客户，但是数据库营销再精准都需要有足够吸引客户的服务和产品才能锁定客户的心。金盛保险深刻了解这一点在整个价值链中的重要性，通过其独特的理财规划服务，不仅实现了客户的梦想，而且描绘出其在中国营运模式的新蓝图。
金盛保险个人理财中心的运作模式是从海外引进的，在国内需要一个极为专业的理财顾问团队，这个团队如何建立？杨文岳告诉记者：“金盛保险个人理财中心的工作程序采用工业化流程，通过电话营销外包加专业的数据库，对于员工的进入门槛及培训有着极其严格的要求。首先员工要经过长达一个月的封闭式培训，并经过严格的考试，熟练应用金盛保险的专业理财顾问模式的评测工具。在这一点上，保险代理人无法拥有这样的培训周期和环境。”
“理财顾问的培训、管理等一整套体系，我们都有很成功的经验模式。我们不是摸索，而是复制区域总部的‘蓝图’。所谓蓝图，就是法国安盛集团非常看重的最佳营运模式。由最佳营运模式形成的蓝图一旦确定下来，就可以在各个地区进行推广，这样我们工作起来就有章可循，在竞争的时候，就会立于不败之地。”杨文岳颇为自豪地说，“另外，很多外资公司在世界其他地区有很好的市场推广经验，但在亚太地区的经验很少；还有一些公司采用单营销渠道的销售模式，安盛集团在全球都采取一种多营销渠道的销售模式，这些都是我们的优势所在。针对市场不同的层次，我们都有不同的渠道来适应它。”
在杨文岳看来，保险产品将来在中国会变成一种大众理财产品，就如同消费者买矿泉水一样平常。金盛保险个人理财中心引鉴其股东法国安盛集团全球专业理财经验，坚持以客户需求为导向，为客户度身定制理财产品与服务。
当然，上海云集了众多有实力的海内外保险公司，但采用正式员工制的理财顾问，目前还是金盛保险独家推出的，其他保险公司可能也有类似的制度，但合同签订的还是保险代理人制度。
据了解，金盛保险的理财顾问为客户所做的理财分析，就如同身体检查一样。理财顾问在做理财分析之前，一定要搞清楚每一个中高端客户的目标是什么，什么方式能更好地帮客户达成这个目标。理财顾问从客户的风险管理、退休后过什么样的生活、子女教育以及财富管理四个方面，帮助客户做细致的分析，并使之量化，使客户提前把握市场投资风向标，最大限度地规避风险，从而获得稳定的投资回报率。
“无论基金，还是保险，只是一个产品，产品仅仅是一个工具，理财顾问是以渠道为导向，而不是以产品为导向。这些工具能帮助客户达成目标，即便顾客不买理财顾问推荐的产品，理财顾问为客户免费作出理财规划，让客户清晰地了解了自己未来的蓝图，这个理财规划是有价值的。国外的保险行业，提供理财规划是要收费的，但是国内还达不到这个程度。”杨文岳说。
另外，金盛保险给客户灌输的是一个长期的投资回报理念，不赞成一些短期的炒作式投资方式，帮助客户真正做一个理性的投资理财人。
对此杨文岳深有体会，在他12年的经历中，遇到过几次大的市场经济潮起潮落。他很清晰地记得：“在新西兰的时候，客户通过我的理财，4年中钱比放在银行里的零风险存放收益要高得多。这4年中发生了亚洲金融危机，但由于我给客户做的都是长期规划，只要按照规划去做，采用成本平均、定投等不同的投资策略，当市场回暖的时候，自然就赚钱了。”
“理财顾问式营销模式决定了金盛保险的营销成本高于其他保险公司，但这种在资金上做更多的投入，并不等于产品价格升高，我们的产品价格是受国内保监会统一监管的，从业界来讲各家保险公司产品的利润都差不多。”杨文岳说。
甲方：xxxx
地址：
法定代表人：
乙方：xxxx
地址：
法定代表人：
鉴于：
甲方同意聘请乙方作为其公司及其“xx”（暂定名，或相关项目，下同）项目财务顾问，乙方在甲方项目筹备、建设、运营等各时期，结合甲方个性化需求，设计提供各具特色的金融服务。甲乙双方在平等互利，协商一致的基础上，达成本协议。
一、乙方为甲方提供的财务顾问服务内容
（一）为甲方提供公司治理结构、公司经营发展和公司资本经营方面的咨询服务；让甲方及时了解国家金融政策和法规的最新信息，维护甲方的合法权益，规范甲方公司的行为。
（二）评估咨询服务：为甲方解决在项目各个阶段遇到的关键难题，尤其是在项目前期，借助乙方强大的网络和信息优势，为甲方项目决策提供项目评估、咨询及行业分析服务，解决客户在项目立项、可行性分析遇到的各种问题。
（三）项目股权结构设计：根据项目具体情况，为甲方设计专业化的股权结构方案，确保项目合作成功。
（四）项目贷款意向书、承诺函：在项目前期，乙方经过调查评估，在符合乙方相关规定的情况下，优先为甲方项目出具贷款意向或承诺，帮助甲方加快项目立项或落实项目建设资金。
（五）项目融资方案设计：根据项目类型和股权结构，为甲方设计个性化的融资方案，并在条件允许的情况下，优先为甲方提供项目融资。
（六）为甲方建立合理的财务结构，控制财务风险提供咨询服务；提高资产的运用效率，促使投资决策的科学化；实现规范运作，提高企业形象。
二、甲方的主要义务
1、甲方应真实、全面、及时地向乙方提供与委托事项相关的文件资料，并应保证其真实性、完整性和准确性；
2、不得向乙方工作人员提供虚假、有误导或重大遗漏的任何信息或资料；
3、甲方应保证专人与乙方工作人员联系，并予合作；
4、甲方应按规定及时向乙方支付财务顾问费用和工作费用；
5、保障乙方工作人员为履行本协议所需的其他具体条件。
三、乙方的主要义务
1、乙方有义务遵守中华人民共和国法律、法规和职业道德，为甲方勤勉、谨慎地工作；
2、乙方对甲方提供的文件资料和所作的陈述，以及乙方工作人员因工作所知悉的一切有关甲方的重要信息，负有保密的义务。
3、乙方工作人员对其在工作中接触到的涉及甲方重大经营决策、商业及其他秘密资料和信息负有保密的义务。该项保密仅就不宜公开披露的资料而言。乙方工作人员依法向甲方、特定的部门和人士反映情况，不应视为泄密。甲方就接触到的乙方不宜公开的资料、文件及提供的咨询性意见，负有保密的义务。
四、甲乙双方有责任对本协议的内容及其履行保密。
五、费用及支付
本着公平合理、互惠互利的原则，甲方同意按照“xx”项目的总建筑面积，以每平方米xx元向乙方支付财务顾问费，作为该项目乙方的全部服务费用。
本协议签署后五个工作日内，甲方向乙方支付总费用的x％（即万元人民币）作为乙方的项目前期费用；
甲方取得项目施工许可证后十个工作日内，向乙方支付总费用的x％（即万元人民币）；
项目完工后，甲方向乙方支付全部服务费用之余款。
乙方在甲方现场开展工作、制作文件材料期间所发生的费用全部由甲方承担。
甲方若逾期支付上述费用，按逾期金额每日加收xx的滞纳金。
其他特殊项目的收费将由双方另行协商。
六、遇有下列情形之一的，可以修改协议：
1、任何一方提出修改协议的建议，另一方不反对；
2、因发生不可抗力事件，协议必须修改。
协议修改必须是书面的，须经甲乙双方签字并盖章后方能生效。
七、有下列情形之一的，协议终止：
1、委托代理工作已完成；
2、甲乙双方同意终止；
3、因发生不可抗力事件，协议必须终止。
协议终止必须是书面的。协议终止，本合同项下甲乙双方的权利和义务随即终止。
八、本合同于甲乙双方代表签字之日起生效；本合同一式两份，由签字方各持一份。
委托方（甲方）： 受托方（乙方）：
代表签字： 代表签字：
在日常生活和工作中，协议使用的情况越来越多，签订协议是提高经济效益的手段。我们该怎么拟定协议呢？以下是小编整理的顾问协议书8篇，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
顾问协议书 篇1甲方(聘方)：
乙方(受聘方)：
甲方因发展需要，根据《中华人民共和国合同法》的相关规定，聘请乙方为环境科技教育高级顾问。经双方协商订立下列协议，共同遵照履行：
一、环境科技教育高级顾问的职责是：为甲方的科技教育活动提供顾问服务，为甲方培训科技辅导员，适当指导学生科技实践活动;两到三年内为甲方创建成为国际生态学校。
1.应甲方要求，就甲方科技教育决策提供意见;
2.为甲方培训3-5名科技辅导员，间接指导学生科技实践活动;
3.参与甲方的重大科技活动(每年的科技节和科技创新大赛)、提出建议和意见;
4.受托办理其他事务;
三、高级顾问的工作方式：为松散式的工作方式，具体工作时间、地点，根据双方联系协定。
1.甲方有权要求乙方履行其职责范围内的事务，并提出合理化的建议和意见;甲方应积极协助乙方开展工作，为乙方提供有关的情况和必需的及办公条件，保证顾问顺利履行职责。
2.乙方有权了解甲方科技活动开展情况，查阅有关文件、资料，参加甲方召开的有关会议。
3.如果乙方本人利用其自身拥有的资源承接的项目并为甲方带来利益的，甲方将视情况对乙方进行不同程度的奖励。
1.市级一、二、三等奖分别奖励300元、200元、100元。
2.省级一、二、三等奖分别奖励800元、600元、500元。
3.国级一、二、三等奖分别奖励1500元、1200元、1000元。
4.国际级一、二、三等奖分别奖励10000元、8000元、5000元。
注：
1.附加奖按同级别一等奖单独计算;
2.科幻画作为一个项目，同奖次取一个计算;
3.以上为科技创新大赛奖励方法，其余类别获奖按同级别科技创新大赛的80%计算;
4.同一项目各级别奖时，累积计算。
七、双方就本协议未尽事宜另行协商所产生之合约，为本协议不可分割之组成部分。因履行本协议而发生争议，双方协商解决。
八、本协议书有效期为两年，自年月日起至年月日止。合同期满后可以续签。
九、本协议书经双方签章之日生效，共一式二份，双方各一份。
甲方：20xx年xx月xx日
乙方：20xx年xx月xx日
顾问协议书 篇2甲方:XX材料股份有限公司
乙方:
诚信合作是一切事业发展的基础，外部智力是企业进步的源泉。甲、乙双方经友好协商达成本协议，甲方愿意聘请乙方为特邀技术顾问，乙方愿按本协议内容与甲方合作。
甲方聘用乙方担任本公司的兼职技术顾问，乙方协助甲方有关方面负责人，在技术研究、产品研制和开发、技术革新和改进、技术培训、技术保密方面，给与技术指导和咨询服务工作。
聘用时间为期_____年，自_____年_____月_____日开始起算，至_____年_____月_____日截止。协议期满后，双方协商重新签订。
(1)乙方采取兼职、不坐班的工作方式。甲方在日常生产、研发工作中，根据出现问题的具体内容和要求，结合乙方的专业技术特长情况，邀请乙方参加公司生产、研发的顾问工作或具体课题开发。
(2)甲、乙双方保证通讯畅通，方便乙方平时为甲方提供技术咨询服务。乙方每年提供不少于6次的到厂技术服务工作(如参加甲方有关技术会议、技术指导、技术培训等)。如需乙方参加甲方会议或负责培训的，甲方需提前一周告知乙方开会时间和会议内容(或培训时间和内容)，以便乙方做好相关准备工作。乙方无特殊原因，需按时出席相关活动技术顾问聘用协议书技术顾问聘用协议书。
(3)乙方在日常工作中如有需要，可以甲方的名义进行相关的技术联络和信息收集，甲方给予必要的身份证明。
乙方的工作费为每月_____元人民币(包括各项费用)。由甲方在每月18日前支付。如因工作需要而发生差旅费、招待费等，按甲方的有关规定执行。甲方必须事先告知乙方，甲方有关规定。
乙方主要为甲方提供技术咨询服务。乙方在甲方兼职期间，因履行职务或者主要是利用甲方的物质技术条件、业务信息等产生的发明创造、产品、技术秘密或其他商业秘密信息，有关的知识产权均属于甲方所有。甲方可以在业务范围内充分自由的利用这些发明创造、产品、技术秘密或其他商业秘密信息，用于申请权利保护、生产经营或者向第三方转让，不和乙方共享。由此所产生的一切利益和结果，均由甲方自行持有和负责，与乙方无关。乙方尽可能的为甲方提供所需要的信息，由甲方自行办理、取得和行使有关的知识产权。乙方在离职后无权再继续使用该技术或转让该技术。
1、乙方在兼职期间，承诺担当下列保密义务：
（1）乙方在兼职期间，必须遵守甲方规定的任何保密规章、制度，履行与其职位相对应的保密职责。
（2）未经甲方同意不得泄露、告知、公布、发布、出版、传授、转让或者其它任何方式使任何第三方(包括按照保密制度规定不得知悉该项秘密的甲方其他成员)知悉属于甲方或者属于他人但甲方承诺有保密义务的技术秘密或其他商业秘密信息。
（3）乙方承诺，在甲方兼职期间，非经甲方事先同意，不参与和甲方在生产、经营方面有利益冲突的单位服务。不做损害甲方利益的事情。
2、乙方离职之后的保密义务
乙方同意，乙方离职后仍对其在甲方兼职期间接触、知悉的属于甲方或者虽属于第三方，但甲方承诺有保密义务的技术秘密和其它商业秘密信息，承担如同兼职期间一样的保密义务和不使用有关秘密信息的义务，而无论乙方因何种原因离职技术顾问聘用协议书合同范本
乙方离职需提前一个月向甲方提出书面申请，甲方同意后并将相关工作内容及手续交接完成后，乙方可不再为甲方工作。离职时间计算，以工作内容及手续交接完成后时间为准。
甲方在要求乙方离职时，需要提前一个月告知乙方，以便乙方提前准备，做好交接工作。离职时间计算，以工作内容及手续交接完成后时间为准。
甲、乙任何一方违反本协议，并给对方造成经济损失，应承担违约赔偿责任。
甲方：乙方：
（签章）（签章）
签订日期：年 月 日
签订地点：
顾问协议书 篇3甲方：
地址：
法定代表人：
乙方：
地址：
法定代表人：
甲乙双方在平等自愿、诚实守信、互惠互利、长期合作的原则基础上，经友好协商，就甲方聘请乙方担任甲方的融资财务顾问事宜，达成如下协议：
第一条 顾问事项
因甲方的融资需求，及乙方在财务及融资方面的专业优势和资源优势，甲方同意聘请乙方担任甲方的融资财务顾问，并就融资洽谈事宜给乙方指定人员出具授权委托书，乙方同意为甲方提供融资财务顾问服务。
第二条 双方的权利与义务
1、甲方权利与义务
（1）甲方应根据乙方的要求，及时和完整地向乙方提供公司有关情况和资料，并且保证该资料的真实性、完整性和合法性；
（2）甲方应严格按照协议约定向乙方支付费用；
（3）甲方在每次与乙方引荐的不同的投资者洽谈之前，必须与乙方就不同的投资者分别签订《投资方确认函》（见附件）。
2、乙方权利与义务
（1）乙方有权对甲方进行尽职调查；
（2）乙方有权向潜在的投资者披露融资信息；
（3）乙方为甲方寻找、选择、确定合格的投资者，并取得甲方的确认；
（4）乙方协助甲方与投资者进行商业谈判。
第三条 费用的支付
1、在本协议签订后，甲方每次向乙方提出融资财务顾问需求时，应向乙方支付该笔融资总额的2%，作为乙方提供融资财务顾问服务的前期费用。
2、在本协议签订后，乙方为甲方引见介绍的金融机构、投资人等所达成的任何融资协议和取得的相关融资均视为乙方的融资成功。
3、融资成功后，甲方应向乙方支付每笔融资金额的8%，作为乙方的融资顾问费。甲方应在每一笔资金到位当日内支付融资顾问费。
4、融资成功后，甲方不按协议约定支付融资顾问费的，则自应支付之日起，每逾期一天，按未支付金额的千分之十支付罚金。若逾期十五天，仍未支付融资顾问费，甲方应向乙方支付融资顾问费的两倍作为违约罚金。
第四条 特别约定
1、因甲方融资造成甲方企业性质、股权结构、公司架构、融资主体等发生变化不影响甲方的付款义务。
2、甲方不得单独或透过第三方跨越乙方，与乙方直接或间接介绍的投资者（包括该投资者的分支或关联机构）洽谈交易而不支付融资顾问费给乙方。如甲方违反本约定，仍须按本协议约定支付乙方全部融资顾问费。上述约定同样适用于未来五年内甲方或甲方公司其它股东、关联人或委托人与乙方介绍的投资者（包括该投资者的分支或关联机构）的所有合作。
3、甲方在与乙方引荐的金融机构、投资人等签订任何融资协议和取得的相关融资后，无论因何种原因导致融资协议不能履行的，乙方已收取的费用不再退还。
4、本协议并不构成乙方对甲方的任何承诺。
第六条 其他条款
1、本协议的有效期限自 年 月 日起至 年 月 日止。
2、本协议自双方签字盖章之日起生效。
3、因履行本协议发生争议的，双方同意由郑州仲裁委员会仲裁。
4、本协议一式两份，双方各执一份，具有同等法律效力。
甲方： 乙方：
法定代表人（签字）： 法定代表人（签字）：
年 月 日 年 月 日
顾问协议书 篇4客户名称：
签定日期：
负责人：
档案号：
甲方：
法定代表人：
乙方：中煜华税务师事务所法定代表人：黄远
甲方因工作需要，特根据《中华人民共和国合同法》之规定，聘请中煜华税务师事务所的税务师为税务顾问。经双方协商订立下列条款，共同遵照执行。
1、甲方应提供乙方要求的全部资料并保证资料的真实、合法、完整。如果甲方提供的资料不及时、不全面给乙方工作造成重复，由此产生附加工作量，甲方有义务支付额外费用。如果甲方提供的资料不真实，造成偷税、欠税以及由此而受到处罚，由甲方负完全责任；
2、为乙方提供必要的工作条件及合作；
3、按本协议书之规定向乙方及时足额支付顾问服务费用；
三、税务顾问的工作方式：税务顾问原则上采醛八媸绷系制“与”定期走访制“相结合的工作方式。
1、双方同意就乙方依本协议提供的服务，甲方应按下述规定向乙方支付顾问服务费a、服务费总额：人民币鷅、在本协议签署之日，甲方向乙方全额支付顾问服务费，即人民币元
2、如甲方无故终止履行协议已收的顾问费用不退，如乙方无故终止协议已收的顾问费用全部退还甲方。
3、乙方在与相关政府部门协调联系时，如需必要应酬的，经甲方同意并由甲方主持；该应酬费用由甲方承担……
4、如因委托的顾问事项遇到重大问题，致使乙方实际工作量有较大幅度增加，甲方应在了解实际情况后，与乙方协商酌情调增顾问费用。
5、乙方去甲方现场办公或为甲方服务发生的必要的交通、饮食费用由甲方负担。
6、到外埠为甲方办理业务，除以上规定，外埠差旅、通讯、住宿及饮食费用由甲方负担
五、乙方在顾问期间向甲方出具的书面资料，仅限于前述委托项目之用，不得另做它用，由于使用不当所造成的后果，乙方不承担任何责任。税务顾问在处理 甲方日常涉税工作时，或应甲方委托从事税务筹划、税务代理、税务审计、税务评估等工作时，将按乙方有关税务师收费标准另行收费，双方另行协商签署协议，但乙方应按 %优惠收费。双方对其依本协议履行义务时所获得的对方的相关信息负有保密义务，该保密义务应当不受时间限制而持续有效。
六、本合同履行期限为 年，自年 月 日至年月日止。乙方负责甲方此期间的税务顾问工作。
甲乙双方按照《中华人民共和国经济合同法》的规定承担违约责任。
八、双方未尽事宜另签补充协议，补充协议与本协议具有同等法律效力。
九、本合同自甲、乙双方签字、盖章后生效。
十、本合同一式贰份，甲、乙双方各执壹份。
甲 方： 乙 方：
电 话： 电 话：
传 真： 传 真：
地 址： 地 址：
邮 编： 邮 编： 税务登记号：
帐 号：
开 户 银 行：
年 月 日 年 月 日
签定地点： 签定地点：北京市朝阳区
顾问协议书 篇5甲方(聘方)：
乙方(受聘方)：
甲方因发展需要，根据《中华人民共和国合同法》的有关规定，聘请乙方为高级顾问。经双方协商订立下列协议，共同遵照履行：
一、乙方为甲方提供全面、勤勉、谨慎的业务及管理服务。
二、高级顾问的职责是：为甲方的经营和管理活动提供顾问服务，受托办理有关事务，维护甲方的合法权益。
1、应甲方要求，就甲方的经营、管理方面的重大决策提供意见;
2、接受甲方委托，参与合同谈判;
3、参与甲方的重大经济活动、项目建设、合作、合资、投资的谈判、可行性研究，提出建议和意见;
4、受托办理其他事务;
四、高级顾问的工作方式：为松散式的工作方式，具体工作时间、地点，根据甲方的提议，随时联系约定。
1、甲方有权要求乙方履行其职责范围内的事务，并提出合理化的建议和意见;甲方应积极协助乙方开展工作，为乙方提供有关的情况和必需的资料及办公条件，保证顾问顺利履行职责;
2、乙方有权了解与办理事务有关的情况，查阅有关文件、资料，了解甲方在生产、经营、管理和对外活动的情况，参加甲方召开的有关的会议;乙方有义务保守在顾问工作中了解到的甲方的机密和有关情况。
3、乙方办理甲方的事务时，甲方应无偿向乙方律师提供办公场所、办公用品等必要的办公条件。
4、如果乙方本人利用其自身拥有的自愿承接的项目并为甲方带来利益的，甲方将视情况对乙方进行不同程度的奖励。
六、顾问服务费用的核定及支付：甲方每向乙方支付顾问费万元。付款时间为：付款方式为：
七、双方就本协议未尽事宜另行协商所产生之合约，为本协议不可分割之组成部分。因履行本协议而发生争议，双方协商解决。
八、本协议书有效期为一年，自20xx年1月1日起至20xx年12月31日止。合同期满后可以续签。
九、本协议书经双方签章之日生效，共一式二份，双方各一份。
甲方：
乙方：
电话：
电话：
年 月 日
顾问协议书 篇6根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国证券法》、《商业银行中间业务暂行规定》等有关法律、法规的规定，甲方决定在企业改制、收购兼并、管理层收购（mbo）、资产重组、资产管理和投融资等资本运营事项方面聘请乙方作为常年财务顾问，乙方同意担任甲方的常年财务顾问。甲乙双方在“平等自愿、诚实守信、互惠互利、长期合作”的原则基础上，经友好协商，达成以下协议。
日常咨询服务：
（一）服务内容
1．政策法规咨询：乙方利用本行财务顾问网络及时发布与资本运营相关的国家政策、法律法规等，并为企业资本运营提供相关的法律、法规、政策咨询服务，帮助企业正确理解与运用。
2．企业项目发布：乙方利用自身全国性商业银行的资源优势，及时发布各类政府和企业有关产权交易与投融资等资本运营方面的项目需求信息，同时甲方可以利用乙方的网络平台进行项目的发布和推介（须经乙方技术处理）。
3．财务咨询：为客户提升财务管理能力、降低财务成本、税务策划、融资安排等提供财务咨询，推介银企合作的创新业务品种，为客户资金风险管理和债务管理提供财务咨询。
4．投融资咨询：当企业进行项目投资与重大资金运用时，或者企业直接融资时机成熟以及产生间接融资需求时，乙方提供基本的投融资咨询服务。
5．产业、行业信息与业务指南：乙方利用本行财务顾问网提供宏观经济、产业发展的最新动态以及行业信息和有关研究报告，并为甲方提供商业银行业务所涉及的业务指南。
（二）服务方式
1．为提高日常咨询服务的效率、降低成本，双方同意以乙方的财务顾问网络平台_________作为日常咨询服务的主要渠道。甲方通过财务顾问网络平台提交项目发布需求和顾问咨询需求，乙方通过财务顾问网络平台发布日常咨询服务之相关信息和咨询意见等。
2．双方根据实际需要，可采用实地调研考察、定期举办培训研讨会和双方会晤等交流方式。
（三）财务顾问费用
1．乙方作为甲方聘请的常年财务顾问，按向甲方收取日常咨询服务费用共计人民币_________元整。在本协议签定后10日内一次性支付，付款方式为银行转帐。乙方帐号：_________，户名：_________银行，开户银行：_________银行。
2．双方认为需要进行实地调研、定期培训或双方会晤等交流方式，由甲方负担实际发生的费用。
专项顾问服务：
（一）服务内容
1．财务分析报告：公司财务状况垂直比较分析和行业比较分析；财务指标预测和敏感性分析；资本运营和经营管理情况分析。
2．独立财务顾问报告：为企业（上市公司）关联交易、资产或债务重组、收购兼并等涉及公司控制权变化的重大事项出具独立财务顾问报告。
3．直接融资顾问：包括企业融资和项目融资，以及对股权或债权融资方式进行比较、选择、建议和实施。
4．企业重组顾问：为企业股份制改造、资产／债务重组设计方案，编写改制和重组文件，在方案实施过程中提供顾问服务，并协调其他中介机构。
5．兼并收购顾问：为企业兼并收购境内外上市公司（或非上市公司）物色筛选目标公司；实施尽职调查；对目标公司进行合理评估，协助分析和规避财务风险、法律风险；协助制定和实施并购方案；设计和安排过桥融资；协助与地方政府、证监会、财政部的沟通和协调，协助有关文件的报备和审批。
6．管理层收购（mbo）及员工持股计划（esop）：管理层和员工持股方案的设计；收购主体的.设计和组建；收购融资方案设计和支持；相关部门的沟通和协调，协助有关文件的报备和审批。
7．投资理财：为企业项目投资提供方案策划、项目评价和相关中介服务；帮助企业进行资本运作和投资理财，实现一级市场和二级市场联动收益；
8．管理咨询：针对企业的行业背景和发展现状，为企业可持续发展提供长期战略规划和管理咨询；协助企业建立健全法人治理结构、完善内部管理。
（二）服务方式
1．专项顾问服务的方式，由双方根据实际需要另行签署协议确定。
（三）财务顾问费用
1．甲方需要乙方提供专项顾问服务时，由双方另行签订协议，明确专项顾问服务的具体内容和收费金额，乙方承诺对甲方按低于非会员客户10％—20％的优惠标准收取专项顾问费用。
（一）甲方的责任
1．配合乙方工作，并为乙方提供必要的便利条件。
2．向乙方提供有关企业改制、兼并收购、管理层收购（mbo）、资产重组、资产管理和投融资等资本运营方面顾问咨询所需的基本资料和相关信息等，并确保真实、准确、完整。
3．按双方协定及时向乙方支付常年财务顾问费和相关费用。
4．正确使用乙方提供的财务顾问网络平台，妥善保管用户密码，不得转让给第三方使用。
5．甲方应承担保密义务，未经乙方许可，甲方不得向第三方提供（披露）乙方提交给甲方的材料与文件，以及转载从乙方财务顾问网上获得的信息。
（二）乙方的义务
1．乙方保证按照本合同的规定全面、及时地履行本合同。
2．乙方承诺不接受任何针对甲方的敌意业务委托，并将尽最大努力维护甲方的利益。
3．乙方谋求与甲方进行长期稳定的业务合作，负责建立维护本行财务顾问网络平台，确保其正常运行。
4．乙方应承担保密义务，未经甲方许可，乙方不得向第三方提供（披露）甲方提交乙方使用的材料与文件。
1．本协议生效后，除双方商定或不可抗拒的原因外，任何一方不得单方解除本协议。
2．任何一方不履行本协议规定的义务，均须依法承担相应的违约责任。
3．本协议一式肆份，双方各执贰份。未尽事宜，经双方磋商后，可另立补充协议，具有同等法律效力。
4．本协议自双方签字盖章之日起生效，甲方按本协议约定支付日常咨询服务年费后，乙方向甲方交付财务顾问网会员用户名和密码，开始为甲方提供顾问服务。
5．本协议有效期_________年。
甲方（公章）：_________ 乙方（公章）：_________
法定代表人（签字）：_________ 法定代表人（签字）：_________
_________年____月____日 _________年____月____日
项目名称：haccp食品卫生安全体系认证咨询
委托方（甲方）：_________
咨询方（乙方）：_________
签订地点：_________
签订日期：_________年_________月_________日
顾问协议书 篇7甲方：_________
乙方：_________
本着平等、友好、合作、互利的原则，经双方协商一致，达成如下约定，共同遵守。
第一条甲方聘请乙方担任新闻顾问，并指定_________为新闻顾问联系人，负责与乙方工作的联系和协调。
第二条乙方担任甲方新闻顾问的工作职责范围：
负责参与制定甲方全年战略规划，制定品牌营销策划方案；
负责为甲方制定新闻运作方案；
负责为甲方进行新闻策划，新闻公关，媒体协调及提供危机公关处理方案等；
负责为甲方撰写相关新闻宣传稿；
负责每为甲方在本地主流媒体上发表篇企业形象报道或人物专访；
负责为甲方解答新闻传播中遇到的问题，必要时提供书面建议；
负责为甲方收集度的市场信息以及行业新闻资料，并对此提供点对点的市场咨询；
负责免费为甲方进行人次中高级管理人员培训；（时间，地点，形式由乙方决定）
负责为甲方在会员之间相互传递商业信息；
受甲方委托，召开新闻发布会和产品推介会等；
受甲方委托，协助甲方在新闻媒体上推广企业品牌，宣传企业形象；
受甲方委托，协助甲方进行新闻媒体协调和职能部门协调；
受甲方委托，参与甲方商务谈判；
受甲方委托，为甲方输送中高级人才；
受甲方委托，办理其它新闻顾问工作相关事务。
第三条合作期内，乙方至少每半年举行一次由知名专家学者，各企业，顾问单位和媒体要员共同参与的联谊会或座谈会。
第四条甲方向乙方每年缴纳新闻顾费_________元，自动成为乙方的一般（vip）会员并享有其相应权利和服务，在签定协议时顾问费用一次性付清。
第五条凡是协议中甲方委托乙方进行的服务及合作中甲方要求乙方进行的服务超过乙方承诺范围的，乙方有权另行收费，费用另议。
第六条乙方受甲方委托外出出差，差旅费由甲方全额支付。
第七条甲方应向乙方提供与业务有关的全部情况，资料和必要的工作条件。
第八条双方若有争执，本着友好协商的态度进行解决，若因为纠纷提起法律诉讼的，以本协议为主。
第九条本合同自双方签字之日起生效，期限为_________年。
第十条本合同壹式两份，双方各执壹份，具有同等法律效力。
甲方（盖章）：_________ 乙方（盖章）：_________
代表（签字）：_________ 代表（签字）：_________
_________年____月____日 _________年____月____日
顾问协议书 篇81．甲方为提高质量管理水平，建立健全食品卫生安全体系，获得认证证书，特邀请乙方为其进行食品卫生安全体系认证咨询（以下简称为咨询）服务。
2．甲方食品卫生安全体系覆盖的产品／服务范围：_________。
3．甲方食品卫生安全体系覆盖的人数：_________人。
1．最高领导者亲自安排、指挥、监督此项工作的开展；
2．积极为乙方提供企业的与质量有关的管理和技术资料；
3．提供咨询所需的工作环境和必备的生活及物质条件；
4．指定一名管理者代表专门负责食品卫生安全体系建立的管理工作，并抽调适当的管理人员和技术人员成立食品卫生安全体系办公室建立文件编写小组；
5．积极协助和支持乙方的各项咨询工作，按咨询计划和要求开展工作。
1．依据haccp系列标准要求，结合甲方的实际情况，指导甲方建立健全食品卫生安全体系，其中包括：
a）指导甲方制订建立食品卫生安全体系工作的计划。
b）对甲方有关人员进行haccp系列标准的宣贯培训、内审员的培训、食品卫生安全体系文件编写培训。
c）指导甲方完善有关支持性文件。
d）指导甲方制订质量管理体系试运行计划并指导实施。
e）指导并参加甲方进行的内部质量管理体系审核和管理评审，指出存在的问题，提出改进建议。
2．派专家到甲方现场指导建立并完善食品卫生安全体系。
3．指导甲方按食品卫生安全体系文件要求实施，使食品卫生安全体系有效运行。
4．在甲方申请认证审核前进行符合性审核，以使甲方的食品卫生安全体系达到标准要求，具备获得认证的条件。
5．协助甲方向质量认证机构做好质量认证申请准备工作。
1．履行期限：_________年_________月_________日至甲方通过食品卫生安全体系认证时结束。
2．履行地点：甲方所在地。
1．甲方不得将此项合同的价格（咨询费）以任何方式泄露给第三方。
2．乙方不得将甲方经营、生产状况及技术信息以任何方式泄露给第三方，但以下情况除外：
a）此合同签订前乙方已了解的信息或乙方已公开的信息；
b）国家法律、法规有要求时。
依据甲、乙双方的责任，甲方的食品卫生安全体系通过食品卫生安全体系认证机构的审核，获得haccp认证证书即为咨询合格。
1．费用、支付方式及期限：费用：根据甲乙双方商定，甲方应向乙方支付咨询费的金额为人民币：_________元整，￥：_________元。
2．支付方式：甲方应将总体费用分二期支付给乙方：
a）合同签订后，在乙方咨询专家到达现场开展工作3日内，甲方向乙方支付首批咨询费（50％）：_________元整。
b）甲方综合管理体系通过现场审核、被宣布通过认证后3日内，甲方向乙方支付剩余费用（50％）：_________元整。
3．培训所须资料由甲方准备或由乙方提供（每套收取成本费_________元），内审员证书费每人_________元，以上两项费用由甲方在合同外另行支付。
4．甲方应承担乙方咨询人员、咨询管理人员为执行本合同，往返甲方现场必须的交通费和食宿费。
1．因甲方原因无法开展或完成咨询认证工作的损失由甲方承担；
2．因乙方原因无法完成咨询认证工作或因乙方没有指导到位而导致甲方无法通过认证，乙方将不收取甲方任何费用，造成的损失由乙方承担；
3．因不可抗力的原因，造成的损失经双方协商可延期本合同。
1．在本合同签订后，乙方正式咨询工作前，如甲方违约，不履行本合同，甲方应承担乙方为准备执行本合同所发生费用的70％；如乙方违约，不履行本合同，乙方应承担甲方为准备执行本合同所发生费用的70％。
2．如甲方中途违约，导致乙方的咨询工作无法进行，乙方有权终止本合同，不必退还已收取的咨询费，同时甲方向乙方支付相当于3倍咨询费的违约费；如乙方违约，则应退还已收取的咨询费，同时乙方向甲方支付相当于3倍咨询费的误时费。
如有未尽事宜、修改和分歧甲、乙双方应友好协商解决；并可签订补充条款规定，同样具有法律效力。
十、本合同一式二份，由甲乙双方签字盖章之日起生效，双方各存一份。
甲方（盖章）：_________ 乙方（盖章）：_________
代表（签字）：_________ 代表（签字）：_________
附件
补充条款
甲方委托乙方负责做好咨询后的服务工作，特拟定如下补充条款：
1、合同条款中第八条费用中已包含认证费。乙方负责帮助甲方推荐认证中心。
2、在甲方的大力配合下，乙方应保证甲方一次性通过认证。
3、认证机构的选择（选择的项目，请在□内打√）
国内□国外□
从签订合同之日起，全过程甲方均委托乙方全权代理，直至获证。
项目名称：质量与环境综合管理体系认证咨询
委托方（甲方）：_________
咨询方（乙方）：_________
签订地点：_________
财务咨询服务
协 议 书
甲方：
乙方：
签署日期：
****年**月**日
财务顾问协议书
甲 方： 地 址： 法人代表： 乙 方： 地 址： 法人代表：
根据《中华人民共和国公司法》有关法律、法规的规定，甲方决定在企业内部财务管理，资产重组、资产管理和项目融资等运营事项方面聘请乙方作为常年财务顾问，乙方同意担任甲方的常年财务顾问。甲乙双方在“平等自愿、诚实守信、互惠互利、长期合作”的原则基础上，经友好协商，达成以下协议：
一、常年财务顾问的服务内容、方式和费用
乙方提供的常年财务顾问分为日常咨询服务和专项顾问服务两大类。日常咨询服务为基本服务；专项顾问服务为选择性服务，是在日常咨询服务的基础上，乙方根据甲方需要，利用自身专业优势，就特定项目提供的深入财务顾问服务。(一)日常咨询服务 服务内容：
1、政策法规咨询：乙方利用本企业自身的专业优势，为甲方的内部财务管理、资产管理和项目融资等运营项目提供相关的法律、法规、政策咨询服务，帮助企业正确理解与运用。
2、财务咨询：为甲方提升财务管理能力、降低财务成本、税务策划等提供财务咨询。
3、融资咨询：当甲方融资时，乙方配合甲方提供项目的投、融资咨询服务，以及融资的贷后管理服务。财务顾问费用：
乙方作为甲方聘请的常年财务顾问，按向甲方收取日常咨询服务费用共计人民币 万元整。在本协议签定后，按照 季度 分期支付，采取每季度首日预付。(二)专项顾问服务 服务内容：
1、直接融资顾问服务：包括企业融资和项目融资，以及对股权或债权融资方式进行比较、选择、建议和实施。收费标准：（1）利用乙方平台资源按照融资额度的1.5%-2.5%收取。（2）乙方利用甲方平台资源融资另行约定收费标准，按照融资金额的 1%-1.5%收取。（3）为集团内部及项下子公司融资按照融资金额的0.5%收取。
2、企业兼并、重组顾问：为企业组织架构改造、资产/债务重组设计方案，编写改制和重组文件，在方案实施过程中提供顾问服务。收费标准按照并购资产标的的0.5-1.5%收取。
3、投资理财：为企业项目投资提供方案策划、项目评价和相关中介服务；帮助企业进行资本运作和投资理财。收费标准按照理财收益的20%收取。
4、管理咨询：针对企业的行业背景和发展现状，为企业可持续发展提供长期战略规划和管理咨询；协助企业建立健全法人治理结构、完善内部管理。收费标准按照最低标准壹拾万元基础收费，项目根据复杂程度另行约定。服务方式：
专项顾问服务的方式，由双方根据实际需要另行签署协议确定。财务顾问费用：
甲方需要乙方提供专项顾问服务时，由双方另行签订协议，明确专项顾问服务的具体内容和收费金额，乙方承诺对甲方按10%-20%的优惠标准收取专项顾问费用。服务费用的支付方式：专项顾问服务项目进场支付服务费的50%，离场出具相关建议书和报告后支付剩余50%，逾期支付时按照每天收取逾期支付服务费用的万分之五支付违约金。
二、双方的责任和义务(一)甲方的责任和义务
1、配合乙方工作，并为乙方提供必要的便利条件（办公场所、办公设备、出差交通工具等）。
2、向乙方提供有关资产重组、资产管理和融资等运营方面顾问咨询所需的基本资料和相关信息等，并确保真实、准确、完整。
3、按双方协定及时向乙方支付常年财务顾问费和相关费用（差旅费、中介服务费等）。
4、甲方应承担保密义务，未经乙方许可，甲方不得向第三方提供(披露)乙方提交给甲方的材料与文件（包括建议书和相关报告）。
（二）乙方的责任和义务
1、乙方保证按照本合同的规定全面、及时地履行本合同。
2、乙方承诺不接受任何针对甲方的敌意业务委托，并将尽最大努力维护甲方的利益。
3、乙方为谋求与甲方长期稳定的业务合作，合理使用甲方原有的金融平台为甲方提供咨询服务。
4、乙方应承担保密义务，未经甲方许可，乙方不得向第三方提供(披露)甲方提交乙方使用的材料与文件。
三、合作模式
甲乙双方合作试运行2个月，在试运行期间为了保证乙方的工作专属，以及保证工作的顺利完成，乙方要求甲方支付一定的固定费用，按照每月伍万元支付，乙方提供相应的服务，等试运行结束后另行商定服务内容和合作模式，以及服务费用支付方式和支付金额。
四、其他约定事项1、2、3、五、协议的效力与违约责任
1、本协议生效后，除双方商定或不可抗拒的原因外，任何一方不得单方解除本协议。
2、任何一方不履行本协议规定的义务，均须依法承担相应的违约责任。
3、本协议一式两份，双方各执贰份。未尽事宜，经双方磋商后，可另立补充协议，具有同等法律效力。
4、本协议自双方签字盖章之日起生效。
5、本协议有效期 年。
甲方：
法定代表人（或负责人）：
年 月 日 乙方：
法定代表人（或负责人）：
陈建平,上海申康医院发展中心主任,管理学博士,研究员,国务院医改领导小组专家咨询委员会专家。长期从事卫生改革政策研究和公立医院改革实践,积极探索符合公立医院特点的专业化、规范化、精细化管理方法,大力推进上海市级公立医院“转方式、调结构、转机制”,取得了显著的社会效益和经济效益。提出“以人为本”的现代化医院建设理念,切实改善老百姓就医条件和医务人员工作环境;提出“改善服务、提高质量、控制费用、便民利民”的医疗服务理念,着力缓解群众看病就医突出问题;积极探索公立医院管办分离改革,率先构建公立医院出资人管理制度,积极推进医院内部绩效考核与分配制度改革。曾获得国家科学技术进步奖二等奖、中国医院协会医院科技创新奖一等奖、上海市决策咨询研究成果奖一等奖及上海市科技进步奖一等奖。
作为在传统渠道和终端网络上不占有优势的化妆品经销商群体，如何在残酷的竞争中获得话语权，同时担负起服务于厂家、专营店和消费者的重担呢？我根据自己多年来的日化营销实践以及对部分优秀经销商的深入走访情况，谈一些看法，以期化妆品经销商朋友能够受到一些启发。
整合营销产业链，参与者用心赚钱
未来是系统整合的时代，是靠整体打败个体的时代。在伊拉克战争中，美军虽然以班排为基本作战单位，但是当美军步兵面对伊军火力点或重火力时，只需要打个电话，召唤一下空军，通过GPS系统输入敌方坐标，然后就听到“轰”的一声，敌人就被解决了。由此可见，现代战争就是信息化战争，美军的胜利是系统对个体的胜利。
如果我们在市场竞争中，能像美军对付伊军那样，打个电话就能搞定对手，也就不需要再使用“特价促销”等手段打“肉搏战”了，通过“肉搏战”尽管也可以打败对手，但自己也会伤亡惨重。因此，我们必须整合营销产业链，调动和激活一切可以利用的优势资源，变单体作战为集团作战。
所谓的“整合营销产业链”，即以上游厂家、经销商和下游专营店为链核，以上游厂家的产品为链条，以经销商的服务和资本为纽带，以相同的合作理念、共同的市场战略为支撑，上下游衔接相辅相成，形成具有价值创新功能的产业链。这样，有利于增强产业链中所有参与企业的盈利能力，提升所有参与企业在市场不同层面的同业竞争力。
和众多专营店产品经销商的成长历程一样，12年前A公司还是一个非常普通的化妆品批发商。凭借着不断适应市场变化，一次次改变经营思路、创新经营模式，坚守诚信经营理念，如今，A公司已发展成为四川省定位于专营店渠道、拥有一百多名营销人员、多个国内外知名化妆品品牌省级代理权的经销商。近年来，面对日益激烈的市场竞争环境和强大的竞争对手，A公司深深感到，仅凭个人的习惯经验单打独斗，最终一定会被市场无情淘汰。
A公司认为，产生，要做好化妆品的市场营销工作，绝不仅仅是致力于某个环节就能取得成功的问题，问题的核心是能否整个市场链条的合理分工、良性关联与高度整合。这个链条包括行业政策、生产厂家、经销商、终端店、消费者等五个环节。而要做到每个环节利益点的有机衔接，就必须具有整合的思维观。
其次，生产厂家迫切需要经销商为其提供产品研发、生产及推广的市场前沿信息与运作策略；终端店迫切需要经销商为其提供产品优化、产品知识、盈利指导、促销协助、人员培训等支持；消费者迫切需要终端店为其提供最为合适的产品、最为可靠的产品知识。所有这些都要求经销商具有桥梁功能、发挥纽带作用，需要经销商对上下游环节提供直接或间接支撑。因此，经销商必须以市场资源为基础，成为专业顾问。
根据以上思路，A公司积极寻找与有实力、有思想的化妆品生产厂家强强联合的机会。经过长达两年的全面考察，2007年夏天，A公司与上海某知名化妆品公司（以下简称S品牌）按照“整合营销产业链”的思路，建立了战略合作伙伴关系：S品牌负责“用心制造”（提供优质产品、特价产品以及整体品牌运营策略），A公司提供“用心服务”（为终端零售商提供优质服务），终端零售商“用心开店”（提供优质终端，为消费者提供优质服务），力争让整个产业链“用心赚钱”。
S品牌与A公司联姻后，除了“用心制造”外，双方还书面约定：S品牌委派品牌专员到市场蹲点，协助A公司开展产品铺市、培训和市场策划工作；同时S品牌的CEO将根据需要，定期前往A公司走访下游A类终端商，搜集市场信息，现场指导销售。在与上游厂家形成“整合营销产业链”的统一思路和营销策略的前提下，A公司在下游终端零售商中积极灌输“整合营销产业链，合作共赢”的思想观念。在S品牌与A公司的大力合作下，S品牌在四川省召开了首次省内招商会，销售回款竟然高达300万元。
尽管该模式推行的时间还不长，目前尚处于尝试阶段，但双方的合作已经让A公司看到了双方资源整合后的优势和良好的市场发展前景。
以“叠加加乘作用力”取代“平行作用力”
与“叠加加乘作用力”相反，“平行作用力”的做法是：厂家→代理商，代理商→终端商，终端商→消费者。
“平行作用力”导致的结果是：市场力量分散，各自为战；相互之间没有任何内在联系，双方是纯粹的商业利益关系；一旦失败，就把失败的原因归结为上游不支持；双方利益分配不均衡，上游考虑最多的是向下游压货，而不是根据市场需要疏导产品流向；上下游形不成一个整体，终端的突破没有力度；由于销售差终端的日子难过，由于退货多渠道的日子难过，由于销量小厂家的日子难过。
10年前，“平行作用力”的方法很管用。因为当时是卖方市场，只要有产品、有渠道、有终端，就可以赚钱。而现在市场已经发生了很大变化，是买方市场，竞争异常激烈，如果仍然沿用以往的经验，一级一级地做，或一级一级地各自为战，结果只能是互为关系的企业、公司缺乏竞争力，随时都会被淘汰出局。由此可见，在未来的市场上，只有大企业、整合型企业才能生存。
整合产业营销链后，当下游终端商应对对手的挑战时，首先向A公司通报竞争情况；A公司根据市场情况进行分析，制定反击计划，向下游终端商派出指导团队；同时向S品牌反馈相关情况，邀请其共同面对对手的挑战，提供相应的支持。如果A公司面对的是一个个体，肯定可以轻松获胜，因为从人力、物力、资金、策略等方面，对手都是无法抗衡的。
向“整合顾问营销”服务模式转型
目前，决定消费者在化妆品专营店购买产品的因素，不再仅仅局限于产品的品牌知名度、广告宣传以及产品价格、促销活动等，越来越多的消费者更为关注产品的实质性功效、使用后的感受及商家的售后服务水平。消费者日趋理性以及市场上专营店品牌日益繁多等，也改变了终端零售商选择化妆品品牌的观念，终端零售商不再单纯比较各个品牌的利润空间，而是更看重哪个品牌能为其提供更多的配套服务和经营方法，帮助他们快速销售化妆品，实现盈利。因此，这就向经销商提出了更高的要求：必须由一个纯粹的品牌代理商转变为能够为终端零售商提供销售问题解决方案的品牌代理商，成为终端零售商的专业营销顾问。
而要更好地服务终端零售商，成为下游终端零售商的专业营销顾问，单靠经销商一方的力量是远远不够的，其背后力量的源泉只能是“整合营销产业链”。借助上游的力量，向终端零售商推荐优质产品，为其提供有针对性的服务方案，帮助他们解决终端销售难题，让其通过“整合营销产业链”的平台轻松赚取利润，从而也提高自己的服务和盈利能力，最终赢得终端零售商的尊敬和忠诚。
通过“整合营销产业链”，A公司将“打造服务型经销商”作为自己商业模式转型的旗帜，将“整合顾问营销”作为自己服务模式转型的法宝，将“用心服务，专注细节”作为自己的核心竞争力。
A公司向终端零售商提供的服务内容有：
其一，强化对终端零售商员工的培训力度。一方面，每个月把终端零售商的员工集中到A公司，进行免费培训，培训内容为团队精神、市场分析、商圈经营分析等；另一方面，定期派遣相关人员到终端店培训店员，培训内容为产品知识、陈列知识、导购技巧等。
其二，强化对终端零售商加盟产品在终端店的陈列、形象包装和宣传。
其三，每个月向终端零售商提供一两款特价产品，以帮助终端店聚集人气。
其四，定期向终端零售商提供促销活动方案，在开展促销活动期间，协助提供促销支持。
A公司通过为终端零售商提供服务，不但迅速推广了S品牌，有效地提升了终端销售，还大增强了终端零售商的合作信心，A公司也在终端零售商中赢得了“服务专家”的美誉。据我了解，绝大多数化妆品品牌经销商走访终端零售商时，是由终端零售商请客，而A公司走访市场时，每次都是A公司请零售商吃饭，这让终端零售商备感亲切。
除了上述服务内容外，A公司正酝酿着向其终端零售商提供更为高级的服务：
其一，帮助终端零售商在区域市场做长期的市场战略策划，帮助他们分析商圈、定位目标客户群、选择品牌经营结构。
其二，向终端零售商提供精确的经营策略支持，为其量身定做融资计划。
其三，定期邀请终端零售商到A公司一起研讨市场合作与发展，针对项目合作中的问题，请专家查找原因并制定切实可行的解决方案。
以合作赢得未来，以服务克敌制胜。“整合营销产业链”和提供顾问服务是化妆品经销商“赢销”的根本所在。借助“整合营销产业链”平台，会让化妆品经销商站得更高，看得更远，也走得更远！
【营销策划顾问协议书】推荐阅读：
商业营销策划项目合作协议剖析06-12
美容顾问如何营销07-16
物业管理全程顾问服务之管理策划12-17
美食策划营销策划书11-14
营销与策划10-21
童装营销策划05-25
营销策划报告06-02
营销策划案10-06
营销策划资料10-20
地产营销策划10-23
