调度台交接班内容

调度台交接班内容（精选7篇）

调度台交接班内容 篇1

1夜班调度员接班前：仔细询问上一班安全生产动态，掌握安全生产全过程，确

认后办理交接班签字手续。上岗后认真填写上传记录及各项台账记录，及时发

送矿领导跟带班的短信通知，交班前各生产系统状况认真掌握，做到班中三调问。

2、早班调度员接班前：仔细询问上一班安全生产动态，掌握安全生产全过程，确认后办理交接班签字手续。上岗后及时向领导发送值班前下夜班即每天领导

跟中班的短信通知，交班前各生产系统状况认真掌握，执行班中三调问。

3、中班调度员接班前：仔细询问上一班安全生产动态，掌握安全生产全过程确

认后，办理交接班签字手续。上岗后应做到生产上传、口头上报、入洗原煤、入

洗精煤、当日生产进尺数据的短信发送和个单位值班人员汇报记录，交班前各生

产系统状况认真掌握，执行班中三调问，各项台账记录必须确保字迹清晰。

4、各班调度员应对重点工作现场严加细致进行追踪调问，各班调度员认真阅读

调度会议记录内容，并做好班末各头面的汇报记录及各单位跟值班管理人员入井

点名，注意领导安排的工作重点，严格具体落实。对班末各生产头面汇报不及时

和不汇报的带班人员交到统计员处，指挥安全生产做到底数清、情况明，做好领

导的参谋。

5、短信格式：温馨提示：尊敬的领导您好；今日您值班前跟夜班。

尊敬的领导您好；今日您跟中班。

尊敬的领导您好；明日您跟早班。

调度指挥中心

调度台交接班内容 篇2

高度信息化是当今时代发展的大方向, 天津港的发展非但离不开信息技术的大范围使用, 还要依靠信息技术的不断进步, 以此带动天津港的快速发展。

鉴于公司生产运转离不开集装箱生产系统, 每天进行交接班的时候需要对一些生产数据进行汇总, 如果仅仅是单凭手工统计, 需要做大量的繁琐的工作, 即便是现有的生产管理系统里能找到基础数据, 也需要经过进行计算才能得到想要的结果, 而且有些数据不能通过手工计算出来的, 因为数据量比较大, 统计点比较分散, 所以人工计算的方法是不可取的, 进一步讲, 这样或浪费很多的时间, 本身码头运转就需要当班人员的负责好本职工作, 如果还要抽出大量的时间进行交班数据的汇总, 造成人力资源的不当使用, 降低了生产和工作的效率, 这是不可取的, 也是行不通的。因此, 生产信息每天的情况汇总的及时性也就不能得到保证了。交班是生产过程中的重要环节, 但是现有的统计方法和统计模式比较落后。

2 设计构想:

基于上述一些现状和问题, 我们设想如果有一套交接班系统, 能够从现有的生产系统中采集数据源, 并不需要操作人员手工计算, 而是把这些数据源进行简单的录入处理, 然后进过程序来进行运算, 代替以往的手工运算, 这样一来大大提高了工作效率, 使得当班人员从繁重的工作中解脱出来, 让交接班工作变得不再让人一想就触霉头, 从而, 交接班系统的实现就成为了当务之急。

3 应用技术:

在生产调度交接班系统中运用了一些便于用户管理的技术和技巧, 例如:多条件联和查询技术, 快速关联定位技术, 灵活报表技术, 部门组织机构权限管理技术等。

4 功能描述:

天气预报, 天气对于码头作业生产有着重大的影响, 如果遇到恶劣天气, 码头的生产作业有可能就要停止, 因为在交班过程中天气如何, 应该有一个清楚的认知, 在交班系统中可以通过对天气的基础数据进行采集录入, 然后在菜单综合报告的二级菜单中看到具体的天气情况, 包括码头昼夜天气, 未来2-3天的天气, 以及锚地的天气, 还有潮汐情况。

吞吐量展示, 经过一个昼夜, 也就是一个班次的生产, 在进行交班的时候, 一般总会要对过去的一天内的吞吐量情况进行汇总和查看, 有助于对月度、全年的生产完成情况进行查看, 并且根据现在的实际情况对未来的生产情况进行推算, 更好的指导生产工作。

如果点击图标展示按钮, 则可以看到相应的图形展示。

效率展示, 对于单船的作业效率, 单桥作业效率 (包括毛效率和净效率) 的值, 这都是码头所关注的重点, 集装箱码头的生产效率如何, 主要还是看单船效率和单桥效率的情况, 单班人员可以通过从生产系统采集数据, 经过交班前程序的运算, 可以再效率展示模块看到具体的效率情况, 也列出了到目前为止, 单桥和单船的效率排名靠前的船名、航次和相应的效率值:

点击“图形展示”, 既可以看到七日效率展示, 以及到目前为止周效率的展示

航运报告, 在航运展示界面可以看到36小时内处于完工状态、在泊状态、和预进状态的模拟的船舶图形, 可以更加直观的看到船舶的停靠泊位, 以及作业情况, 也可以看到船舶作业的兑现情况, 做到大局掌控实时观测, 知道码头生产作业, 如图3:

双击需要查看的船舶, 可以产看超波作业的详细情况, 如图4。

该系统还运用了部门组织机构权限管理技术, 该技术实现了对不同登录人员分别进行功能权限和字段权限的设置, 以便使用户管理员对程序使用用户的权限进行更清晰的控制。点击“新增”就可以建立新用户。

交接班系统中还有很多模块没有提及, 这里只是对此系统比较有特色的地方进行了简单的介绍和说明, 以上这些模块是码头最关心的重点, 也是此系统的优势所在。

5 应用, 效益

规范了交接班的流程。生产调度交接班系统的使用, 不再是纸面数据的汇总, 摆脱了以往的口头汇报和繁杂的PPT的制作演示, 通过对基础数据的采集, 就可以实现完成具体的生产交接, 规范了交接班的流程, 有条不紊的理清了交接班的思路, 形成了一个完成的交班流程, 点出了交班的重点, 使得交班变得人性化和视觉化。

大大调高了工作效率。由于此系统完全是有计算机程序进行运算, 所以操作简单, 运算时间短, 以往的数据采集, 对交班人员来说, 无疑是一个很大的负担, 24小时内, 码头的业务很繁忙, 留给当班人员进行数据处理的时间久本就很少, 而且像效率这种数据的采集, 很难!因为进行效率计算的数据很庞大, 且在系统中又比较分散, 即便是完全采集到, 还有进行很大的计算器式的大量预算, 更别提准确性了, 对生产的指导意义不大, 使用了交班系统后, 数据的采集很方便且全面, 因此运算出来的结果的可靠性强, 有利于生产的改进和提高。

辅助码头的生产作业。这套系统的特点之一就是根据系统记录的信息能够提供我们需要的生产系统在过去24小时内的生产数据的具体情况, 从而能够分析出码头运转过程中出现的问题, 找出提高码头工作效率的方法。

天津港的发展前景:国家已经明确把天津滨海新区开发开放纳入总体发展战略布局。天津港是滨海新区的重要组成部分, 是天津市最大的比较优势和核心战略资源。滨海新区的开发开放为天津港创造了难得的历史机遇, 天津港要进一步加快发展, 努力建设成为世界一流大港。“十一五”时期, 天津港将投资367亿元, 进一步扩大规模、提高等级、完善功能, 增强天津港的核心竞争力。到2010年, 天津港货物吞吐量将突破3亿吨, 集装箱吞吐量达到1000万标准箱, 港口等级达到30万吨级, 成为设施先进、功能完善、管理科学、运行高效、文明环保的现代化国际深水港;成为面向东北亚、辐射中西亚的集装箱枢纽港, 中国北方最大的散货主干港, 规模最大开放度最高的保税港区, 环渤海地区最大的综合性港口, 成为世界一流大港, 为天津的经济发展, 为区域经济的振兴做出更大贡献。作为一名天津港的普通员工希望为天津港的建设与发展贡献出自己微薄的力量。

参考文献

[1]《PowerBuilder高级调试技巧》电大理工刘君英.

[2]《PowerBuilder课程设计与系统开发案例》清华大学出版社伍俊良.

[3]《Oracle数据库实用教程》高等教育出版社唐远新, 靖固等.

调度员守则与交接班制度 篇3

1、地调值班调度员在正式担任值班工作之前，必须按照《电业生产人员培训制度》进行培训考试。调度员任职资格由公司发文批准。

2、地调值班调度员值班期间必须严格执行调度规程和其它安全运行规程，严肃认真，全神贯注，集中精力考虑系统运行情况，并做好事故预想，保证电力系统安全、优质、经济运行。

3、地调值班调度员应严格执行《调控值班行为管理规范》、《调控值班场所管理规范》。

4、地调值班调度员值班时间不得离开工作岗位，不得擅自找人代班，特殊情况可以提前调班，但必须经调度班长同意。一般情况下不得连值两班。

5、地调值班调度员脱离值班工作岗位一个月以上，在重新值班之前，应经过跟班熟悉系统，由地调领导批准，方能进行值班；连续脱岗超过三个月，重新上岗前须经考试合格。

6、调度大厅内应保持肃静、整洁、清洁、不得闲谈、不得会客、不做与调度工作无关的其它事情。

7、调度大厅内的各种文件资料要注意爱护和保管，阅后放回原处，未经调度班长允许不得外带或转借他人。

8、地调值班调度员应严格遵守保密制度，防止失密、泄密和窃密，不得向无关人员泄露生产数据和系统内生产情况等。

9、地调值班调度员应按规定时间参加政治和业务学习、安全活动以及反事故演习活动等，不断提高自己政策水平和调度业务水平。

10、地调值班调度员在进行调度业务工作时必须采用自启动录音设备进行录音。不涉及事故处理等有争议的内容保存一年。

11、值班调度员应熟悉下列各项规章制度：

（1）《电力法》、《电网调度管理条例》、《电力监管条例》、《电力安全工作规程》等的有关部分。

（2）本规程，省调及网调调度规程的有关部分。

（3）调度管辖范围内各变电站、发电厂、直属用户运行规程的有关部分。

（4）电网高压线路系统图（包括同杆架设），地区系统内变电站、发电厂、直属用户的一次结线图。

（5）各变电站主要设备的容量和规范及输馈电线路的容量限额。

（6）调度管辖范围内的继电保护整定方案、运行规程及各种运行方式下的继电保护的相应更改。

（7）地区电网运行方式。

（8）调度管辖范围内输馈电线路的负荷情况及主要用户。

（9）本公司规定的各项制度中有关部分。

（10）调度信息管理系统、调度自动化、通信系统等的使用方法。

二、调度交接班制度

1、为了保证电力系统安全、经济、优质运行，地调值班调度员应严格履行交接班手续，掌握电力系统运行情况。

2、地调值班调度员应按地调领导批准的值班表值班；接班前及值班时间内严禁饮酒。

3、接班调度员必须在规定接班时间前15分钟到达调度大厅，查阅停电单、调度日志、日调度计划等各种有关记录和资料，了解系统方式变化、设备遗留缺陷及上级指示等，然后会同交班调度员按下列各项进行交接班：

（1）缺陷及事故处理情况。

（2）设备检修情况，接地线的数目及地点。

（3）电网运行方式（核对模拟图）。

（4）设备变更情况。

（5）任务票、停电单、许可令执行情况。

（6）继电保护及自动装置调整情况。

（7）电网危险源点、事故预案，下值预定工作及本值已做准备工作。

（8）上级指示及文件资料，用电、发电及负荷预测情况。

（9）调度信息管理系统、图板、自动化、通信设备运行情况。

（10）清洁卫生工作及其它。

然后交接双方调度员进行签字，交接班手续才算完毕。交班调度员应对交班内容准确性负责。

4、交接班人员在交接班时，应严肃认真，并保持站立靠拢，不得做与交接班无关的事宜。整个调度交接班过程应录音，并保存备查。

5、遇事故处理时，应在告一段落后交接班。在交接班时发生事故，应立即停止交接班，并由交班调度员负责处理，接班调度员则应根据交班调度员的要求协助处理，当事故处理告一段落或完毕后再办理交接班手续。

交接班管理规定制度的内容 篇4

1、本班相互转换岗位时，须认真做好岗位工作记录。

2、接班人员应提前10分钟到达，查阅交接班记录，了解有关工作的注意事项，然后用接班人的账号登录收银系统，正式进行交接班工作；

3、正式交接班时，交接班人员需按规定的项目逐项交接清楚后，依次在交接班记录上签名并在系统中完成登记后，交班人员离开。从此时起，岗位的全部工作，由接班人员负责。

4、交接班的内容一律以记录为准，凡遗漏应交待的事情，由交班者负责；凡未接清楚的事项，由接班者负责；交接班双方都没有履行交接手续的内容，双方负责。

5、交接班须正点、守时，非特殊情况，不得超时接班。

6、接班人未到，交班人不得离岗，否则由此产生的一切后果由交班人负责。

出纳工作交接内容 篇5

出纳交接时应做到两点：一是移交人员与接管人员要办清手续;二是交接过程须由专人负责监交。交接时，要进行财产清理，做到账账核对、账款核对。交接清楚后，应填写移交表，将所有移交的票、款、物编制详细的移交清册，按册向接交人点清。交接核对无误后，由交、接、监三方签字盖章。

2.交接内容

出纳交接工作的大致内容包括以下几项。

(1)对于库存现金(现钞、金银珠宝等)、有价证券(证券、股票、商业汇票等)、其他贵重物品，要根据会计账簿的有关记录逐一点交。

(2)移交支票(空白现金支票、作废现金支票、转账支票等)、发票(空白发票、已用或作废发票存根联或作废发票其他联等)、印章(财务专用章、银行预留印鉴、印章和印鉴卡片以及“现金收讫”、“现金付讫”、“银行收讫”、“银行付讫”等业务印鉴)，同时由接交人更换预留在银行的印鉴。

(3)支票、发票的号码必须是相连的，交接时要注意清点。

(4)出纳凭证(原始凭证、记账凭证)、收款收据(空白收据、已用或作废收据存根联或作废收据其他联)、支票簿接收时要查看清楚，并妥善保管。

(5)出纳账簿(现金日记账、银行存款日记账等)移交时，接交人应核对账账、账实是否相符、完整。

(6)其他有关会计资料(银行对账单，应由出纳人员保管的合同、协议等)、有关会计文件、会计用品移交时列出清单，认真记载。

(7)企业证件。主要包括企业的营业执照正本、副本，组织机构代码证正、副本，税务登记证正本、副本，银行开户许可证，发票领购本，地税通卡等。

(8)银行存款账户要与银行对账单核对，并编制银行存款余额调节表。

生产调度的内容 篇6

根据生产计划，组织均衡生产，全面完成生产计划。重点做好以下工作：

1、三个平衡：生产物料平衡，能源动力平衡，产运销平衡。

2、两个衔接：正常生产衔接，生产装置检修和开停工衔接。

3、一个急需：在紧急情况下，有权调度公司人力、物力、车辆等，以解决生产关键时刻和事故状态的急需。

4、组织好每周的生产调度会。

5、填写好几个报表：调度记录表，调度交接班日志和有关记录本。

人员的职责

1、根据公司生产经营计划，组织安排化工生产装置“安稳长满优”生产运行，确保生产任务的完成。

2、负责对公司下达的生产任务贯彻落实和生产运行情况的汇报。

3、负责生产过程中原料、以及水、电、汽、风、氮气、运输力量等的平衡调度。

4、负责组织编制化工生产装置大检修开、停工方案并组织实施。

5、负责原料进厂、产品出厂的衔接工作。

6、负责生产计划、装置检修计划、供电系统运行方案的会审会签。

7、参与化工生产装置的技改技措和规划发展工作。加强与有关业务部门的联系、协作、配合。

8、当生产装置出现异常时，积极采取有效措施，主动协助生产装置解决处理问题。

9、负责组织生产调度会议，检查监督生产调度会议决议执行实施情况。

人员在生产过程中拥有以下权力

1、根据生产计划和领导指示，行使生产协调、指挥权。

2、有权监督、检查有关部门的生产组织、检修进度、主要经济指标的完成程度、外购原材料的进厂和产品的出厂等进度情况。

3、生产调度人员应参加有关生产、计划、技术技改、经营及企业管理的会议。

4、当产、供、销发生变化或生产处于不平衡状态时，生产调度根据领导指示和经济效益原则，有权安排生产装置的开停和生产负荷的重新调整。对与生产相关的工作有权发表建设性意见或建议。

5、当生产处于紧张和事故状态时，经请示主管领导后，有权调动公司内部的人力、物力、车辆等各种专用机械进行抢修和抢险，各受令单位和人员必须按指令立即执行。

6、对因严重违反生产调度指令和违反各种规章制度影响正常生产或造成损失的人员，生产调度有权停止其生产活动，并提交有关部门处理。

7、在重大事故或紧急情况下，调度有权先进行处理并及时汇报。

人员在生产中要履行如下义务

1、指挥和组织生产时，对企业主管生产领导负责。

2、面向生产，深入基层，为生产服务。

3、积极协助各职能部门处理各种问题。

6.31生产调度会会议内容 篇7

1． 各车间通报本周生产情况和下周生产计划；

2． 各车间反映本周内生产工作中存在的问题；

3． 工作现场整理要求：

生产现场一尘不染，物品摆放有序，标识清晰。

4． 协商安全生产培训工作时间：

5． 质量管理：

我厂与7月21日～23日，开展国军标质量管理体系审核，希望车间积极配合，文件已准备完整，随后会与各部门沟通，形成各部门需要准备文件清单，需要生产车间配合。

6． 通报上周主要问题解决办法：

图纸图号混乱问题：刘振恒已编制图纸编号规则，准备让研发部推行。图纸投产流程：刘振恒审机箱类无加工能力的找张作景，微波类无能力的找陈学军。

7． 催促上周车间调度会纪要（今天下班前务必上交）