医疗机构财务分析

医疗机构财务分析（精选9篇）

医疗机构财务分析 篇1

【中图分类号】r0

5【文献标识码】b

【文章编号】1007—9297(2004)02—0095—0

2四jii省通江县辖77个乡镇(含7个办事处)，525个村民委

员会，3 309个村民小组，总人口73万。幅员面积4 116平方公

里，是一个老山边穷地区，以农

业为主的国定贫困县。全县有医

疗卫生机构799个。其中县级医疗卫生机构7个，乡(镇)卫生院

77个，村卫生站525个，社团、个体医疗机构190个。县级卫生

人员1 011人，乡镇519人，村站1 043人。

一、资料来源及医疗纠纷的分类统计

本文所涉医疗纠纷是我局医政股收集了9年来全县医疗纠

纷投诉、报告，以及市、县医疗事故鉴定委员会受理案，共85例。

实际发生的医疗过错和医疗纠纷应大于本统计数。

1．年度构成1995年2例，1996年4例，1998年9例，1999年4例，2000

年13例，2001年24例，2002年20例，2003年9例。呈逐年上

升趋势。

2．性剐构成女性54例，占63．53％，男性31例占36．47％。

3．年龄构成最小1天，最大61岁，平均年龄28．4岁。

4．医疗机构构成县级医院13例占15．29％，乡镇医院27例占31．765％，村

卫生站26例占30．59％，社团、个体医疗机构12例占14．12％，计生指导站3例占3．53％，无证行医3例占3．53％。

数据显示，医疗纠纷集中在乡镇卫生院和村卫生站。原因

一是乡村医疗机构信息渠道畅通，容易得到信息反馈。二是乡

村医疗机构有集体财产，有一定的赔偿能力。三是全县乡镇卫

生院和村卫生站共602个，乡镇卫生院集体所有制职工519人，村卫生站有乡村医生l 043人，发生医疗纠纷的几率高。四是个

体诊所和县级医疗机构经双方协商解决比例高于乡镇卫生院和

村卫生站。

5．科目构成产科22例，妇科3例，共25例，占29．41％，外科27例占

31．76％，内科32例占37．65％，五官科1例占1．18％。

6．医疗过失构成有明显医疗过失的45例，占52．94％ ；无医疗过失34例占

40％，与医疗护理行为无关的7例，占无医疗过失的20．59％ ；无

法确定的6例占7．06％。

按年度划分：1995年2例，1996年3例，1998年7例，1999

年无，2000年8例，2001年9例，2002年10例，2003年4例，逐

年上升。

按医疗机构划分：县级8例占17．78％，乡级14例占31．

11％，村级10例占22．22％，个体7例占15．56％，计生站3例，无证行医3例，各占6．67％。医疗过失主要发生在乡、村级医疗

机构。

按科目划分：内科14例占31．11％，外科12例占26．67％，妇产科18例占40％，五官科1例占2．22％。

7．医疗结果构成医疗纠纷中死亡45例，占52．94％，伤残27例，占31．76％，无损伤13例，占15．3％。男性死亡13例占死亡数的28．89％，女性死亡32例占71．11％。14岁以下儿童发生医疗纠纷数20

例，占医疗纠纷的23．53％，儿童死亡14例占31．11％，纠纷中儿

童死亡率70％，内儿科死亡11例，外儿科死亡2例，产儿科死亡

1例。

按科目划分，妇产科死亡l7例，占死亡数的37．78％、外科

死亡5例占11．11％、内科死亡22例占48．89％，五官科死亡

1例占2．22％。产科死亡全部属于产科失血，以胎盘滞留、胎盘植

入、产时(宫颈、子宫侧动脉)撕伤为主。

残疾：一是指器官缺失或功能严重障碍，二是将因过失增加

了医疗支出或延长了医疗过程者统计在内。全县残疾27例，外

科16例占59．26％，全部属于骨伤科。产科8例占29．63％，以

子宫全切、剖宫产尿道损伤、刮宫肠穿孔、新生儿骨折为主。妇

科死亡或残疾(子宫全切)中，以手术结扎线松脱造成大出血为

主。内科3例占11．11％。残疾中无医疗过失9例占33．33％。

8．鉴定结果构成通过鉴定的医疗纠纷24例占28．24％，其中属于医疗事故的l0例占41．67％，责任事故3例，技术事故7例，非医疗事故

14例占58．33％。再者，与医疗行为无直接关系的医疗纠纷7例

医疗机构财务分析 篇2

一、医疗机构运营特点

(一) 知识与技术密集型

医疗机构是知识和技术密集型的产业, 尤其是当前一些集临床、教学、科研于一体, 现代化程度高的综合性大型医院, 具有科技含量高、投资规模大、建设周期长的特点。在现行体制下政府对医疗机构的投入不到10%, 医疗机构必须按照市场化模式去运转, 但仍难以满足日益增长的医疗发展需求, 因此医疗机构普遍存在资本金筹措不足, 资产负债率水平较高的现象。

(二) 非营利性

医疗机构大多数是非营利性质的, 受国家政策扶持较多, 制约也较多。从投资的角度而言, 不管是过去的靠政府拨款, 还是现在的社会融资, 基本上还是封闭型的政府投资体制。执行的医疗价格政策仍然是政府制定的非营利性医疗服务价格标准, 这意味着医疗机构在价格不变的情况下, 要想有更多的利润, 必须努力降低成本。

(三) 经营风险低

医疗机构有现金流大、投资回收期长、收益稳定、银行信用等级高的特点。现金流量大、收益稳定是医疗机构的一个突出特点, 其投资风险相对于一般行业而言, 投资风险较小。尽管投资回收期较长, 但近年来银行对医疗机构的信用比较满意, 无论是基本建设或设备购置, 银行也十分愿意贷款给医疗机构, 使医疗机构的资产负债率维持在较高的水平。

(四) 实行预算管理

作为独立核算的经济实体, 医疗机构主要的收入来源是在进行医疗服务中向患者收取一定数额的费用。但国家为了减少人民群众的医疗费用负担, 实行低收费政策, 使其具有福利性质, 因此, 国家规定医疗机构实行全额管理、差额补助、超支不补、结余留用的预算管理办法。差额补助就是国家预算对医疗机构的预算补助拨款, 用来补偿医疗机构正常业务经费的不足, 保证业务活动正常开展的资金需要。

二、医疗机构财务风险表现

(一) 规模过度扩张

随着我国市场经济的发展和医疗卫生改革的深入, 医疗机构已经从单纯依靠财政资金, 转向多渠道筹资, 主要有接受服务方的缴费、科研成果收入、捐赠收入等。但行业竞争的加剧, 使这些收入来源仍不能满足医疗机构为保持自身的发展速度所需的资金。一些医疗机构在建设规划和大型医疗设备购置过程中缺乏客观科学论证, 不考虑自身的条件, 盲目扩大建设规模或盲目引进大型医疗设备。由于自身投资强度不够, 只能通过举债解决, 这对于处于成长期、规模有限的医疗机构而言, 一方面造成区域医疗资源整体浪费, 另一方面必然会影响其财务结构, 加重其利息负担, 制约其资金调度能力, 从而增加其财务风险。

(二) 预算管理不完善

由于许多医疗机构的财务人员素质不高, 对预算编制需要考虑的因素认识不足, 加之预算编制时间过短及编制过程透明度不够, 造成预算不准确或覆盖面不广, 不能客观、全面反映医疗机构的财务收支状况和工作重点。在实际的资金使用中, 有的主管领导不按部门预算使用资金, 随意批准经费或者变动补助标准、提成方案等, 使部门预算丧失了约束力, 导致一旦业务发展过程中医院未进行严密的财务预算与管理, 很可能会发生周转资金不足的现象, 产生财务风险。

(三) 内部控制机制不健全

医疗机构缺乏较完善的、适合本单位业务特点的内部控制机制。目前, 医疗机构已制定的规章制度及管理手册内容不细、不够全面或已经陈旧过时, 未包括业务流程及工作流程的具体内容, 不能对经济活动中新发生的业务起到指导作用, 造成实际执行中的困难。如在对外投资、工程项目、大额度资金支付、存货控制、外部融资等方面没有一个科学合理的程序, 由此而导致决策失误经常发生, 产生财务风险。

三、医疗机构财务风险防范措施

(一) 拓宽融资渠道

如前所述, 医疗机构财务风险主要原因在于资本金不足, 负债过高, 从而引发短期偿还风险。因此, 必须通过拓宽筹资渠道, 结合自身实际选择合理的筹资方式, 降低资金成本, 防范财务风险。

首先, 要保证医疗机构资本金充足。这是防范财务风险的首要措施。在当前, 一要尝试发展股权多元化, 扩大资本金的来源渠道, 实现投资主体多元化;二要通过创新体制机制, 提高其市场竞争力;三要采用金融创新方式进行资本金筹措, 培育机构投资者, 避免因资本金不足而影响到项目的建设。

其次, 必须充分合理运用各种筹资方式, 降低资金成本。评价优化资本结构是一个动态的、循序渐进的过程, 管理者要对医院资金结构、负债状况和财务杠杆效应等进行系统分析, 选择最佳资本结构。在选择时应根据医院发展的不同时期, 充分考虑业务收入及其增长、财务杠杆、医疗市场、金融市场情况, 选择综合资本成本最低的融资组合, 充分利用财务杠杆作用, 在动态的筹资过程中实现资金结构的优化。

(二) 强化内部管理具体应采取以下措施:

第一, 要树立强烈的风险意识。医疗机构对投资项目管理的基本原则是要科学决策, 量力而行, 不能一味地追求规模而大肆筹资举债, 增加财务负担。规模不是衡量一个医院强弱的唯一标准, 医院首先要考虑的是生存, 然后才是规模发展。因此, 应排除一切不利于生存发展的因素, 不能冒生存受威胁的风险, 要树立强烈的风险意识来控制风险。

第二, 要建立科学严谨的预算管理体系。一是预算编制时除考虑决策者的价值观念外, 还须考虑医疗机构的社会和经济目标, 要在满足社会目标和医院自身目标之间获得必要平衡, 同时还要对所处的各种环境加以分析后进行编制, 以使预算更贴近实际;二是通过制度加强预算管理的严肃性, 划清部门职能, 突出预算管理部门的权力, 规范预算管理的流程, 保障医疗机构预算管理的各环节通畅、有序, 努力将财务风险缩小在一定范围内。

第三, 进一步降低医疗机构经营成本, 提高盈利能力。医院盈利能力是控制财务风险的重要保证, 医院要提高盈利能力, 除了提高服务质量, 最重要的是加强内部管理, 努力降低医院经营成本。在医疗服务价格一定的情况下, 降低医院经营成本, 可使医院获得高于行业平均水平的盈利, 从而提高抵御财务风险能力。如对药品管理的好坏就直接影响资金的使用效益, 在通过降低药品的进价来降低药品的购置成本的同时, 还需认真计算药品的储存成本和缺货成本, 避免药品大量积压、流动资金占用过多、医疗资金使用效率低下的状况, 控制财务风险。

第四, 结合医疗机构特点, 建立并适时调整本单位的内部控制机制。内部控制的实质是由单位治理层、管理层和全体员工共同实施的一系列控制活动, 是一个不断改进的管理过程。这就要求医疗机构将内部控制上升至全面风险管理的高度来认识, 在制定或调整内部控制制度时, 遵循《卫生部关于医疗机构内部控制规范》的要求, 综合运用控制措施实现对具体业务与事项的控制, 合理保证将剩余风险控制在可接受的水平之内。控制措施的种类包括:不相容职务分离控制、授权审批控制、会计系统控制、财产保护控制、预算控制、运营分析控制、绩效考评控制、内部报告控制。具体业务与事项控制可重点对货币资金、工程项目、对外投资、担保业务、采购与付款、固定资产、存货等方面进行。同时, 应把内部审计予以制度化, 内部审计是医院最高层面的制度性监督, 内部审计的重点要对财务收支状况、科室经济分配、基建维修工程决算和独立核算的经济实体等开展经常性的审计检查, 通过经常性的审计检查及时发现和解决会计控制系统和经济运行中存在的问题, 提出改善经济管理的措施和对策, 从而确保会计信息的真实性以及经济运行的安全性, 增强医疗机构的抗风险能力。

参考文献

医疗机构消毒灭菌监测结果分析 篇3

【关键词】医疗机构；消毒；灭菌；效果

【中图分类号】R187 【文献标识码】B【文章编号】1004-4949（2015）02-0630-02

医院感染是世界性的问题之一，受到了各方工作人员的高度关注与重视[1]。为有效控制院内感染，积极开展消毒灭菌工作是非常重要且必须的。与此同时，医疗机构消毒灭菌工作的开展对于维护患者的身心健康，持续提高医疗质量而言均有着非常关键的价值。在这一过程当中，工作人员可以通过对消毒效果进行动态监测的方式，为消毒设备的使用，消毒方法以及消毒剂的选择，消毒效果的判断提供科学合理的依据[2]。为进一步掌握当前医疗机构消毒灭菌工作的开展现状与效果，为卫生行政部门消毒灭菌工作的进一步开展提供科学依据，本文以2012年1月～2014年12月作为研究阶段，在该时间段内针对本地区30所直属医院的消毒灭菌工作开展效果进行了系统监测，现将相关结果总结报告如下：

1 资料与方法

1.1 监测内容

遵循《消毒技术规范》中的相关要求，对医疗机构消毒灭菌工作开展过程当中，与消毒灭菌效果相关的指标进行系统监测，包括室内空气指标，物体表面指标，灭菌物品指标、消毒液指标、内镜指标、紫外线灯指标、灭菌器指标、以及医护人员手部指标这几个方面[3]。

1.2 方法

对普通室内空气消毒灭菌效果的分析在营养琼脂平板干预下实现，按照规定将营养琼脂平板放置于室内所设置的各个采样点中，采样并对细菌总数进行计算分析（洁净手术室内，需要遵循洁净手术部技术规范展开空气采样工作）。

对物体表面，透析用水，消毒液，灭菌物品消毒灭菌效果的分析在遵循现行《消毒技术规范》中的相关要求展开作业[4]。内镜消毒灭菌效果监测中，以内镜内腔面作为采样分析对象，使用无菌注射器抽取该区域含有中和剂的缓冲液，剂量在10.0ml左右，自活检口注入，使用15.0ml剂量无菌试管自活检口收集缓冲液，2h内送检并完成检测。紫外线灯管消毒灭菌监测以辐照度为主要指标，使用专用紫外线照度计在灯管垂直下行方向距离1.0m位置对辐照度取值情况进行监测记录。

1.3 观察指标

对2014年度医疗机构的消毒灭菌效果合格情况进行计算分析，同时对比以前年度的消毒灭菌合格情况。分析不同项目消毒灭菌效果的监测合格情况，进行统计分析。

1.4 數据处理

本文数据使用SPSS 17.0软件进行分析与计算，计数资料以%表示，以X2检验，可信区间95%，检验水准为0.05，当 P<0.05时为差异显著，且具有统计学意义。

2 结果

较以前年度合格率数据，2014年度医疗机构消毒灭菌合格率有上升趋势，说明消毒灭菌效果逐年改善与提升。同时，不同项目对比下，灭菌器以及消毒液灭菌消毒监测合格率最高，均为100.00%，明显高于其他项目数据，对比存在显著差异，P<0.05，具有统计学意义。详细数据如表1～2所示。

3 讨论

医疗机构内积极开展灭菌消毒工作对于控制院内感染是非常重要的。同时，医疗机构积极开展对消毒灭菌效果的监测工作能够实现对消毒灭菌效果的评价，获得此类数据对于疾病预防控制绩效考核而言同样是非常关键的[5]。

本次监测结果显示：较以前年度合格率数据，2014年度医疗机构消毒灭菌合格率有上升趋势，说明消毒灭菌效果逐年改善与提升。同时，该数据也略高于国内其他文献资料中报道的平均数据，说明本地区医疗机构的消毒灭菌效果普遍较佳。同时，监测数据分析结果显示：该数据提示，本地区直属医疗机构在日常工作中能够按照规范严格落实各项清洗消毒灭菌的方法与程序，保障了清洗消毒灭菌的工作质量的，这一点是值得肯定的。同时，灭菌物品的监测合格率为95.00%（190/200），主要问题在于，监测样本中出现了5件一次性物品以及5件灭菌口腔器械消毒灭菌不合格的问题，这一数据与当前医疗机构所推行的无菌物品灭菌保证水平之间还存在一定的差异性。提示需要在后续的工作中关注对以上两类一次性物品的监管工作，提高消毒灭菌的质量保证，把好质量控制关口，落实系统性的监督机制。本次数据也有反映，院内工作人员的手以及室内空气监测合格率比较低，与其他地区的监测数据基本一致。分析认为，医院部分医护工作者无法严格按照规范步骤执行手部的清洗工作，洗手时没有按规定佩戴口罩与帽子，消毒意识比较缺乏。同时，部分医院的三类环境空气消毒方法还存在一定的滞后性，特别是从紫外线消毒的角度上来说，有些紫外线灯的安装位置不合理的，灯管辐照度不符合设计标准，消毒时间未达到标准等等，这些都需要引起重视。

综合以上数据分析结果认为：当前本地区的医疗机构消毒灭菌工作水平在不断的提升与发展，但部分关键项目上仍然存在一定问题。为了进一步加强对医疗机构消毒灭菌工作的管理力度，首先需要医疗机构引起高度重视，然后结合实际情况，构建系统性的消毒灭菌工作制度，落实各项消毒灭菌措施，对技术手段进行合理改进，开展技术培训，从而促进消毒灭菌质量的持续改善，以尽可能的降低院内感染事件的发生率。

参考文献

[1] 牛若梅，刘英.手术室消毒灭菌监测与医院感染控制讨论[J].现代预防医学，2011，38（8）：1554-1555.

[2] 冯莉.2010～2012年汉中市人民医院手术室物品消毒灭菌监测结果分析[J].现代检验医学杂志，2013，28（5）：113-115.

[3] 李恒，李飞，江山等.某医院环境卫生学及消毒灭菌监测结果分析[J].中国消毒学杂志，2013，30（9）：868-869.

[4] 冯秉华，赵英男，韩凤东等.手术室连台消毒灭菌监测结果分析[J].武警后勤学院学报（医学版），2012，21（9）：708-709.

医疗机构财务分析 篇4

财务管理自查报告

按照上级文件要求，我中心积极组织，认真开展自查，现就自查情况报告如下：

一、财务收支情况

在财务工作过程中，本单位严格按照《基层医疗卫生机构财务制度》的规定，严格执行国家有关财务法规，所发生的各项业务事项均在依法设置的会计账簿上统一登记、核算，依据国家统一的基层医疗机构会计制度的规定进行会计核算，确保数据真实、有效。医院所有经营活动收入全部纳入财务科统一控制、管理，无乱收费状况。所有业务支出均采取计划申报，经院委会讨论决定后，按需采购，由一把手审查签字报销，对不符合规定的费用一律拒付。各科办公用品、卫生材料消耗实行量化控制，超支自负。财务科定期对药库、药房和其他科室的帐目及收支进行统计，核对，记帐；在安排支出时，分轻重缓急，保证常规和重点支出需要，既体现实际工作需要，又考虑财力可能，根据社区卫生服务中心各项工作任务，在财力可能的情况下，有保有压，确保重点，统筹安排，合理支出。自2007年7月份开始每月按时将所有会计凭证、帐薄报送XX市卫生局计财科核算中心审核、过账，并由核算中心统一编制财务报表。

二、财政专项资金管理使用情况

财政专项资金主要是基本公共卫生服务资金。公共卫生服务项目专项资金主要用于直接面向XX办事处城乡居民的基本公共卫生服务三大类九个项目的补助。九个项目包括：建立居民健康档案、健康教育、预防接种、传染病防治、儿童保健、孕产妇保健、老年人保健、慢性病管理、重性精神疾病管理。服务中心对财政部门拨付的专项资金要实行专账管理，建立健全财务、会计制度，规范资金管理，确保专款专用。专项资金的落实、管理、使用以及项目实施的绩效情况均接受各级主管部门的专项检查。

三、固定资产管理和使用情况

为了加强固定资产管理和使用，在固定资产购置时，严格按照政府采购程序进行采购，并根据有关规定，建立了账簿、款项和实物核查制度，通过建立健全制度，会计人员对各项财物、款项的增减变动和结存情况及时进行记录、计算、反映、核对等。一方面做到账簿上所反映的有关财物、款项的结存数同实存数一致；另一方面通过账簿记录和记账凭证，原始凭证的核对，保证账账相符。无固定资产不入账，公物私用及其他违规问题。

四、票据管理情况

严格按照《山东省财政票据管理使用暂行办法》的规定，对门诊和住院专用票据、往来结算票据设置了票据管理台账，准确记录财政票据的领购、发放和使用情况，严格领购、使用、结存和核销手续。书面记录发票入库的起止号码、出库的起止号码及核销情况；按照相关的规定妥善保存在库发票，无票据相互串用问题，无票据丢失、毁损问，也不存在转借、转让、代开票据问题。

五、存在问题

通过自查，我中心在财务管理和财务工作过程中还存在一些不足，在实施内部监督制度和内部控制制度时，还未能完全达到《基层医疗卫生机构财务制度》所规定的要求，预算管理制度、财务分析制度、稽核制度尚未建立健全，今后要进一步完善这方面的制度，实行更有力的措施，力求将财务方面的工作做得更好。

XX街道社区卫生服务中心

医疗机构财务分析 篇5

【摘要】财务机构是公司进行财务管理的基础，随着经济的不断发展，公司内部的体制改革也逐渐趋于规范化、自主化，财务机构的设置成为了新兴的企业管理问题。我国大部分的企业财务机构还在采用财务会计机构整合的设置方式，对财务数据的核算做出重视，而忽视了财务的管理，使财务管理功能无法得到体现。本文通过对财务机构的类型以及功能进行了分析，为公司财务机构的设置提供参考。

【关键词】财务机构设置 财务功能分析

目前，我国大部分公司内部财务机构主要任务是进行会计核算工作，缺乏财务管理的意识，单纯追求公司的效益，导致公司内部的组织管理松散，不能达到与其效果。因此，要转变财务管理的观念，引进先进公司的财务机构设置方法，从而对公司的管理体制进行改进。

1财务管理机构的基本类型

公司财务管理机构设置一般分为两种类型。一种是将企业财务、会计工作结合在一起的“一元制”结构，以及财务、会计工作分开进行的“二元制”结构。

1.1“一元制”结构的特点

“一元制”结构在公司财务机构设置中被普遍采用。这种结构的财务机构同时具备着会计核算以及财务管理两个功能，在工作过程中容易产生两种职能不能很好地协调的情况。在“一元制”结构的组织机构中，工作的重心被放在了会计核算上，在公司内部设置专门的财会科室，并派总会计师进行机构的领导工作。“一元制”结构在财务管理上存在着一定的缺陷，不能保证公司的财务管理工作的顺利进行。

1.2“二元制”结构的特点

“二元制”结构与传统“一元制”结构正好相反，这种结构将财务机构中会计部门与财务管理部门进行了拆分，变成两个独立的部门。这样的机构设置使得会计部门与财务管理部门各司其职，可以使两方面的工作都得到良好的实施。在工作中，“二元制”将财务工作的重点放在了财务管理职能上，对于公司的投资、筹资、收益等方面进行专门的管理，将有限的资源进行合理的分配。

2公司财务机构的设置及职能

公司设置“二元制”结构财务机构一般是采用公司财务中心的形式。财务中心里设置一名

直接受公司总经理领导的中心主任，并在财务中心下面设置会计核算部以及财务管理部。两个部门受财务中心的管理，并共同对公司财务进行组织与管理。

2.1预算管理职能

财务中心要每年对集团公司的年度经营计划进行制定，对子公司的工作进行指导与管理。集团公司要审核子公司制定的预算计划，并对其做出整体的调整与综合，确定其可行性。审核完毕后便可下达给子公司，给子公司提供运营的指导以及考核依据。

2.2投资管理职能

子公司在进行对外投资、改造扩建以及公司重组工作时，集团公司要对其全过程进行严格的管理，将投资的管理作为管理的重点内容。

2.3资本筹集与规划

公司的决策层要对集团公司做出统一的调度工作，对于集团公司做出的投资、融资、集资以及资金分配时要进行统一的调度。子公司在日常工作中的资金周转工作则交给子公司自行负责，加强资本筹集、规划以及配置上的管理力度。

2.4资产管理职能

财务机构要对集团公司以及子公司的资产进行管理，并对子公司资产的各项变动进行相应的管理，例如子公司的分离、合并、重组、破产等。对于子公司经营的盈亏等也要做出相应的管理措施，集团公司要对这些变动进行审批，然后才能实施。

2.5价格管理职能

集团公司要对自身以及子公司的产品进行统一的定价，对市场价格进行模拟。对于产品与劳务价格的制定要给予子公司一定得价格拟定权，子公司进行价格拟定然后提交给集团公司，集团公司要对价格进行审核与调整，并进行最终的裁决。

2.6财务制度管理职能

财务机构要对公司内部的财务制度以及会计核算制度、纳税制度等进行制定，并认真监督贯彻落实。

2.7财务人员管理职能

集团公司财务机构要负责对子公司的财务人员进行定期的业务培训以及考核，并对子公司的人员工作变动以及任免等活动进行管理与决策。

3公司进行财务机构设置时的原则

在社会主义市场经济不断发展的今天，公司在财务管理方面也有了不断地完善与改革。财务机构在公司的经营过程中起着非常重要的作用。所以，公司要在内部设立科学合理的财

务机构，充分发挥财务管理的职能，推动公司的发展，提高公司在市场上的竞争力。

3.1切合实际原则

公司在设置财务机构时，要遵循切合实际的原则，结合公司的管理现状，设置符合公司特点的财务管理机构。通常，在大型企业股份公司中，财务活动较为复杂，所以应该根据实际的需要来建立独立的财务机构对工作进行管理。而对于中小型企业，由于理财活动较为简单，所以可以采用“一元化”结构来节省劳务成本。

3.2成本效益原则

在设置财务机构时，需要投入相关的人力物力成本，产生资金的投入。因此，公司需要将成本效益原则放在首位，权衡设置机构的利弊，力求在设置的机构可以为公司带来利益的情况下再确定设立该机构。

3.3科学可行原则

公司在进行财务机构设置时，要保证机构的科学性与可行性，要结合公司的组织特点，合理地进行设置，确保财务管理的高效性，避免机构臃肿现象的发生。

3.4系统配合原则

公司财务机构的设置要注重于公司其他机构的系统配合，公司的运营是一个完整的系统，只有各个部门在工作上相互配合才能使企业的管理更加完善。

3.5国际惯例原则

在进行财务机构设置时，不仅仅要考虑国内公司经营的现状，还应该对国外成功企业的经验进行引入与学习，与国际惯例靠拢，使公司在发展过程中与国际接轨。

4结语

总之，科学合理的财务机构设置在公司的管理上有着非常好的助力作用。公司在设置财务机构时应打破传统的财务管理概念，树立“二元制”结构的意识，保证会计部门与财务部门两方面的共同发展，将企业的效益最大化。

【参考文献】

医疗质量分析和持续改进总结分析 篇6

本月医务科分别组织对全院各临床医技科室进行了医疗安全质量抽查，其中抽查了抽查运行病历110份，出院病历39份；门诊病历27份。检查工程包括运行病历质量、出院病历质量、门诊病历质量、科室管理质量、临床药品合理应用、危急值专项、临床用血安全专项、医保制度执行等。检查结果已于OA上发至各科室，并发放不合格质量反馈表11份，督促科室加强整改，在科主任护士长例会上进行了通报及质量分析。

一、本月医疗质量存在问题主要集中在以下方面：

共性问题：出院病历资料打印不及时；门诊病历书写不规范；医院评审资料准备不全。

较突出问题：

1、个别外科病历，手术安全相关制度执行不到位，不能按照规定执行三方核查（ID00061197，）；手术知情同意书未签署日期ID0025599。

2、医嘱取消不规范，已执行的医嘱不能取消。

3、会诊病人管理方面：本月共申请急会诊0例，常规会诊病例74例。完成常规会诊72例，因患者原因取消会诊2例。会诊超时14例：其中外科3例，口腔科4例，中医科2例，妇产科2例，皮肤科1例，急诊1例，内二科1例，会诊合格率82%。

4、因病历资料打印不及时导致病历召回。ID00038309,00057770，ID00006593，ID00011006.5、存在医患沟通方面问题的病例较上月明显减少，但个别病例存在以下问题：知情同意书忘记签署沟通时间，ID00049180；有的医生忘记签字，患者先签字。

6、药占比本月为34.94%，控制目标值为40%，降低5.06%；

二、根据信息科本月汇总的质量目标完成情况分析：本月质量目标已基本完成。床位使用率为68.9%，低于目标值85%-95%。主要是由于医院住院患者相对较少，导致床位使用率较低。药占比本月为34.94%，控制目标值为40%，降低5.06%；各科室临床医师药占比均不超标。其余各项指标均达到质量目标要求。

三、针对以上存在问题，分析原因及制定整改措施如下：

（一）、通过对医疗卫生专业技术人员进行医疗风险意识及医患沟通知识培训，本月在医患沟通方面存在的问题较上月明显减少，且没有出现因沟通不到位引起的医疗纠纷，但个别医生仍存在不够注重沟通细节，如沟通时间及签字问题，在今后的工作中需注意加强督导。

（二）、针对手术安全管理方面，本月的检查结果不容乐观，存在手术科室临床医生对核心制度执行不到位的问题，特别是手术安全核查、手术风险评估、知情同意书的签署方面，分析原因：主要为外科临床医师责任心不强，风险意识及防范意识较差。改进措施：组织对外科系医务人员进行手术安全相关制度的培训，提高风险防范意识，并加强监督考核。

（三）关于会诊制度执行情况，存在的问题如下：

1、本月各科会诊情况，从下图可以看出：参加会诊较多的科室主要为康复医学科、中医科，其次为口腔科、皮肤科，内科系较少，这与我院收治病人的病种结构特点有关，我院收治病人以内科病人为主，跨专业科室间会诊，也会表现为内科系以外的科室，如康复及中医理疗科室。

2、本月各科会诊完成情况，从海泰电子病历系统统计的数据来看，本月统计数据不是很好，详见下图。主要表现为常规会诊不能及时完成，经向各相关科室调查分析，得知主要原因为，我院目前刚开始使用海泰病历系统传输会诊信息的1月，个别医生对会诊病例系统操作不熟练，在实际完成会诊后，没有及时从病历系统上提交会诊意见导致，导致全院常规会诊合格率为82%。会诊次数越多的科室，合格率越高，如康复科、五官科。而急诊科、内三科仅会诊了1例，因操作不熟练导致没有及时确认，使不合格率偏高。将存在的问题及改进措施通过向相关科室针对性督导，加以改正，使会诊质量持续改进。

四、回顾今年年上半年的医疗质量统计数据，分析如下：

1、上半年每月平均住院日情况分析：

（1）、全院平均住院日情况如下：

2017年上半年平均住院天数

月份

一月

二月

三月

四月

五月

六月

平均住院日（日）

11.1

10.1

10.8

11.1

10.4

通过上表可以看出，平均住院天数是呈整体下降趋势。2月份平均住院日低的明显，主要因为春节的原因。其他月份也呈整体下降趋势。

（2）上半年各病区平均住院日情况：

2、上半年的住院病人的均次费用情况分析：

平均住院费用有波动，但是从整体上看是有明显的下降趋势，7月份和9月份略有增加，分析其原因是因为7月份和9月份收治了多科治疗的病人，并有多发性骨折的病人。

3、考核力度不够

忽视了患者知情权

不重视沟通

制度不完善

风险防范意识差

医患沟通不到位原因分析

工作繁忙，沟通走形式

培训效果欠佳

沟通不及时

沟通内容不全面

理解能力差

医护人员用专业术语

请假离院，不能及时沟通

重病情沟通，轻情感沟通

重医院沟通，轻出院后沟通

重口头沟通，轻书面沟通

沟通方式

患

者

2、加强医患沟通到位的具体措施：①对医护人员加强风险意识培训，医患沟通知识培训；②加强医患沟通制度落实，改进知情同意书模板；③改进沟通方式，讲究沟通技巧，语言通俗易懂，及时有效与患者做好沟通；④职能部门加强对医患沟通的督导检查，加大考核力度。

制

度

落

实

医护人员培训

加强制度落实

加强风险意识培训

加强医患沟通到位的措施

改进知情同意书模板

加强医患沟通培训

职能部门加强督导检查

监

督

讲究沟通技巧

语言通俗易懂

加大考核力度

及时有效沟通

沟通方式

（二）、违反合理用药的问题，药剂科管理小组已进行具体分析。

（三）、手术安全质量问题分析

本月抽查病历中，外科系病历15份，存在医疗质量问题的3份，占20%，其中手术患者沟通不到位的3例，为没有告知患者可能承担的风险，没有提供不同的治疗方案供患者选择，及对术后可能出现的并发症等没有及时告知等。病程记录不及时的2例，手术日期与记录日期矛盾者1例，术前小结对患者病情分析不到位者1例，具体如下图所示：

分析以上问题原因，主要为外科医师责任心不强，核心制度执行不到位，没有风险防范意识，对患者病情没有全面认识，分析不到位，考虑欠周全，预见性较差。在今后的工作中，需重点督导，加强核心制度落实。

（四）医师交接班本质量问题分析：

本月对医师交接班本进行质量检查，存在问题主要为：未记录交接班记录的4例，记录不规范，未签字的1例；未对重点病人逐一交接的1例。分析原因主要为医师核心制度执行不到位，重视度不够，医师责任心不强，风险防范意识差，对病人情况没有全面了解，仅注重早会上口头交接，漏书面交接。

云南省医疗机构卫生资源分析 篇7

关键词：医疗机构,卫生资源,现状

云南省位于我国西南边陲, 是全国民族最多的省份, 其医疗资源的合理配置对云南省的发展起着举足轻重的作用。本文根据云南省2009—2012年卫生统计资料, 着重选取医疗机构、床位、人员、房屋面积、设备等指标对云南省医疗资源进行分析评价, 发现问题, 探讨规律, 从而更好地促进医疗卫生事业的发展。

1 云南省医疗机构现状

1.1 机构、人员、床位情况

(医疗卫生技术人员 (简称卫技人员) , 包括执业 (助理) 医师、注册护士、药师 (士) 、技师及其他卫技人员。)

从表1看出, 2009—2012年的4年中, 云南省医疗机构数从2009年的21 965上升到2012年的23011所;床位从2009年的14 018张上升到2012年的194 663张;职工总数从2009年的184 393人上升到2012年的220 712人, 总体呈递增趋势。这些数据说明云南省医疗机构处于稳定发展时期, 医疗机构、人员、床位增长, 医疗服务能力不断增强。但医疗机构每床卫技人员数呈递减趋势, 2011、2012年最低, 为0.81, 刚刚达到人员编制的最低限, 这与当前对医疗卫生事业的政策分不开。政府投入越来越少, 医院只有精简人员, 另一原因就是医院的编制得不到改善。

根据《综合医院分级管理标准》 (试行草案) (按一级综合医院的标准) , 一级综合医院卫生技术人员占全院职工总数之比为80%~85%, 从表2可以看出, 2009—2012年卫生技术人员都在84%以上) , 在编制标准的比例内, 其他技术人员、管理人员和工勤人员占总编制的16%左右。

1.2 设备情况

2009—2012年的4年中, 我省医疗机构万元以上设备台数分别为67 941台、75 194台、82 920台、96 596台, 呈递增趋势, 说明我省医疗机构的现代医疗设备水平不断提高, 为更好地服务患者提供了保障。

1.3 房屋面积情况

从表3可以看出, 房屋建筑面积、业务用房面积总量呈逐年增长趋势。但床均业务用房面积由2009年的56 m2上升到2012年的58 m2, 上升幅度不大, 表明床位的增长速度超过业务用房的增长速度。危房面积总量逐年呈下降趋势, 说明我省医疗机构的基础设施建设正在重视对危房改造和业务用房的建设力度。

2 讨论

云南省医疗卫生机构正处于稳定发展阶段, 医疗机构、人员、床位、设备等逐年增加, 给人们的的就诊、保健带来一定的福利;但仍然存在一定的问题。

①数据显示, 虽然我省医疗机构、人员、床位数不断增长, 但医疗机构每床卫技人员数却逐年下降, 政府应该要制定宏观的卫生政策, 采取有效措施鼓励和吸引高学历高水平的卫生人员;同时给予一定的政策, 如加大医院的编制、并给基层卫生单位一定的自主权等, 通过种种措施, 不断壮大医护人员队伍, 提升医疗机构的服务能力。

②从表中的数据可以看出, 我省医疗机构的房屋建筑面积、业务用房面积逐年增加, 危房面积逐年下降, 但所占比例仍然达到3%以上, 2009—2012年4年来我省医疗机构床均业务用房面积由每床56 m2上升到58 m2, 虽然总量增加, 但每床业务用房增加幅度不大, 一定程度上影响制约了医疗机构业务的开展。政府应当给予适当的专项经费进行危房改造, 为人们的就医安全提供保障。

建议:长期以来, 由于经济发展水平的不平衡和政府投入的差异, 我国卫生资源配置存在着区域分布不平衡, 结构不合理的现象[l-3]。政府可以采取多项政策和措施, 对医院和医疗资源进行合理规划, 如加大对医院的管理和宏观监督, 避免医疗资源的过分集中;同时也可以合理引导卫生人才的流动, 重点扶持基层卫生队伍的培养;政府在公共卫生方面加大投入, 减少医疗机构的负担, 只有这样才能够为新形势下的医疗制度改革提供重要保证。

参考文献

[1]伍晓玲, 毛嘉文, 陈育德, 等.80年代以来我国卫生资源状况分析[J].中国卫生事业管理, 1999, 19 (1) :26-29.

[2]柳青, 刘颜, 凌莉, 等.广东省医疗资源配置的研究[J].中华医院管理杂志, 2000, 16 (5) :308-310.

浅谈基层医疗机构信息化困境分析 篇8

【关键词】基层医疗机构;信息化;困境

1.基层医疗机构信息化发展困境

1.1 思想意识困境

由于我国处于发展阶段，我国基层医疗机构管理层仍将基层医疗卫生事业发展目光放在基层医疗机构建设、公共卫生等方面，对基层医疗机构信息化发展的重视程度不足，不认识信息化在实现收据收集、业务管理等方面的作用，也就缺乏实现基层医疗机构信息化建设的内在动力。不仅如此，对基层医疗机构信息化建设的认识也存在误区，不仅没有看到信息化建设在减低医务人员的工作强度，提高工作效率中的作用，反而将信息化发展视为增加基层医疗机构负担工程和上级部门监督下级部门的工具，从而对信息化建设产生抵触情绪。而且基层医疗机构信息化不能为医疗机构带来“现金”收益，因而基层医疗机构也缺少主动实现信息化的内在动力[1]。即使实现信息化有利于提高工作效率，但是基层医疗机构的管理者也不愿实现信息化发展。

1.2 资金困境

实现基层医疗机构信息化需要在每个医疗机构建设相应的服务器、数据库、应用软件、各种网络设备、机房等等，整个计算机信息化系统的建设费用超过30万元。然而我国人口基数大，基层医疗卫生机构数量众多，截至2014年7月底，全国有92万个基层医疗卫生机构[2]。实现所有基层医疗机构信息化需要投入大量的资金，启动资金奖金3000亿。此外，基层医疗机构实现信息化后还需对其进行维护、设备和软件升级、人员配置以及培训等等，此类花费更甚。在资金有限的情况下，难以实现所有基层医疗机构信息化建设。

1.3 信息系统困境

首先是信息化系统的稳定性和安全性不高。由于基层医疗机构缺少足够的资金实现信息化，基层医疗机构职能降低信息化建设标准，采用配置更低更落后的软硬件实现信息化建设。据有关统计，我国某地区基层医疗机构的配备的电脑设备，其中10%的电脑为10年前购买，内存和设备性能远远不能满足工作需求。此外，基层医疗机构也没有设置专用的机房、空调、防雷保护工程。如此信息化配置必定对基层医疗机构信息系统的稳定性和安全性带来极大的影响。其次是信息系统顶层设计欠缺。当前许多基层医疗机构的信息化建设难以满足基层医疗机构日常工作需求，只是为应付上级领导的要求。此外，信息化建设需要对用户进行分析，这是完善信息化建设的关键环节。但是我国基层医疗机构建设由政府投入资金，基层医院的上级政府部门则负责完善用于分析环节。但是基层上级政府部门对基层医疗机构的需求没有足够的了解，容易造成基层医疗机构之间的信息系统的信息不能实现共享，存在关联的业务也无法协同完成。

1.4 人才困境

由于經费紧张，基层医疗机构难以引进高层次信息人才，而且受传统观念的影响，基层医疗机构人才引进策略主要以引进医疗业务人才为主。因此，基层医疗机构严重缺乏专业的计算机维护人才。人才资源的缺乏导致基层医疗机构信息化工作人员不受重视，缺乏信息化建设的中坚力量。和医疗业务相比，信息科及信息化工作人员只是辅助部门和辅助人员，在资金不足的情况下，该科室及科室工作人员难以得到应有的重视和支持，也就没有继续教育、交流、科研经费支持。他们工作的价值也难以得到认同，他们更多地被视为软硬件维护和维修人员，并没有承担分析医护需求的功能，也就没有起到挖掘和分析数据的作用。其次人才资源的缺乏导致信息化工作人员的薪资待遇缺少市场竞争力。与其它行业的信息从业人员的薪资待遇相比，卫生系统的信息从业人员的薪资待遇远远低于其它行业，也本行业内医护人员的薪资待遇也有极大的差距。薪资待遇上的差距的导致信息技术人员不愿进入该行业，更加不愿进入基层医疗机构[3]。

2.走出基层医疗机构信息化困境的对策

2.1 制定正确的信息化发展模式

传统将有限资金分分散到基层医疗机构自主建设、自主维护的方式是造成资金不足、起点低、信息化建设标准不统一的主要原因。因此要节省基层医疗机构信息化建设和维护信息系统的成本，必须制定正确的信息化发展模式。基层医疗机构可在云计算技术的基础上，利用移动运营商网络及标准化云数据中心资源，集中有限资金建设信息化系统，在符合有关国家标准和要求的基础上，聘请高技术水平的IT运营商建设统一的基层医疗机构信息化服务平台，实现标准、建设、实施和运行等多个方面的统一，从而有效降低建设、运行和维护成本[4]。

2.2 制定统一的信息化建设标准

制定统一的信息化建设标准有利于消除信息化孤岛，实现基层医疗信息化资源共享。现有的基层医疗机构信息化建设中的“各自为政”问题较为严重，各个基层医疗机构之间的标准不同意，基层医疗机构的信息系统属于鼓励的信息烟囱，不利于信息和资源共享、利用。因此，在基层医疗机构信息化建设中需要依据国家有关标准和地区的实际情况，制定可操作性高的信息化建设标准，在统一标准的帮助下，有效整合各个医疗机构的信息资源，达到共享基层医疗机构信息资源的目的，为促进我国基层医疗卫生事业的发展打坚实的基础。

2.3 建立领导负责制

基层医疗机构信息化建设设计医疗、护理、医药品、行政等机构的多个方面，只有得到上级领导的重视才能协调多个机构，从而实现信息化建设。因此，有必要建立领导负责制，由领导餐区协调各个部门的信息化建设工作，并赋予信息部门一定的权力，方便信息部门开展各项信息化建设工作。

2.4 加快改革步伐

要加快我国医药卫生体制改革和人事制度改革，完善医疗机构的管理制度，让基层医疗卫生机构真正的为公益而生，落实收入和支出分离管理，落实管办分开，突破铁饭碗制度对人才的限制，让人才能走进来，也能走出去，实现优胜劣汰，提高人力资源素质水平[5]。

3.结语

虽然我国基层医疗卫生机构在资金、人才、思想意思等多个方面都存在问题，并存在很大的风险，但是我国基层医疗机构信息信息化发展是具有很大可行性，在信息化建设过程中要注意防范风险，实现部分规模建设，为整个基层医疗机构信息化建设提供借鉴，改进和完善基层医疗机构信息化建设。

参考文献

[1]施若.贵州省基层医疗机构信息化发展对策及建议[J].黔南民族医专学报，2013，（04）.

[2]梁爽.浅谈基层医疗机构信息化困境[J].合作经济与科技，2014，（08）.

[3]王酉.基层医疗机构信息化建设的可行性及相关技术分析[J].中国医疗前沿，2011，（02）.

[4]万晓文，武媛，石应康.我国区域医疗信息化发展中存在的问题及对策[J].医学与哲学（A），2012，（07）.

[5]刘震，吴智崧，曹娟.基于云计算的基层医疗机构药品器械信息化管理模式研究[J].电子商务，2012，11（10）：35-36.

早教机构的差异分析 篇9

现将目前主流的十大早教机构的各自特色罗列如下，内容是综合了各早教机构自身的介绍和用户们的反馈意见，供广大幼儿家长及老师参考。如有片面之处，敬请谅解，随时更改。

1、金宝贝

来自美国的早教品牌，母公司为美国上市公司。

特色：全套美国教学理念及教程，系统全面，主要课程为育乐、音乐、艺术，其中主打的课程为育乐课和音乐课，由于资金实力雄厚，所以硬件设施齐全，育乐课主要靠硬件和场地空间，这是别的早教机构无法相比的，音乐课主要以体验各种音乐风格为主。金宝贝主打洋品牌，确实也是货真价实的洋品牌，老师主要是外语院校毕业的，英文基础都很好。金宝贝的早教中心单店面积都很大，装修花费不少。

欠缺：因为是洋品牌，所以价格不菲，应该算是目前最贵的早教机构，而且由于是全套的美国教程，所以教师授课也全部是英语，很多本地的家长无法完全配合与融入，比较适合海外归来，或外语比较好的家长。

2、红黄蓝

本土早教机构中，创立时间较早的品牌。红黄蓝前身是做翻斗乐乐园起家，后引进亲子园项目，目前除各地开设亲子园提供早教服务外，还开设幼儿园，逐渐成为一家大型综合性幼教企业。

特色：红黄蓝亲子园的单店规模以及店铺数量足以和洋品牌金宝贝抗衡，硬件设施虽然偏本土化，但是也很丰富，足够满足孩子的需求。红黄蓝的早教课程名目比较多，主要为亲子课程、音乐课程、语言课程、思维课程。其中主要的课程都是与其他专业机构合作，由第三方提供教学体系及教程。红黄蓝的亲子园实际上是综合了一些品牌早教课程的平台，其价格属于中等。优势在于门店的经营。

欠缺：缺乏自有的课程，教学上对其他专业机构依赖性高一些。

3、东方爱婴

也是本土早教机构中创立时间比较早的一家，可以说是从规模上目前唯一可以和红黄蓝抗衡的一家本土早教机构。特色：分店网点多，覆盖面广，课程从孕期就开始涵盖，主要课程为孕育课程、母婴课程、探索课程、音乐课程、艺术课程等。其探索课程和金宝贝的育乐课基本相似，主要是利用器械让孩子在游戏时锻炼成长，红黄蓝的亲子课程也基本是同样的内容。其音乐课程也是使用的第三方的课程。总体来说，东方爱婴与红黄蓝有很多相似之处，属于同类型的早教机构，但收费更加便宜一些。

欠缺：和红黄蓝的欠缺也基本一致。

4、奥尔夫

严格意义上说，奥尔夫不是一个早教机构，它是以德国著名作曲家，教育家卡尔-奥尔夫命名的一套音乐教学体系，目前国内有一些机构获得了国外奥尔夫机构的授权，在国内开展培训教师、推广奥尔夫教学法的工作，其中中央音乐学院继续教育学院是一个最重要的培训机构。很多接受了他们培训的个人或单位，再各自开业招生，办各种奥尔夫班，有点类似小学生上的奥数班的模式。

特色：奥尔夫理论是一个非常完善的理论，其表现形式主要为节奏和打击乐，自己有一套专用的教具，目前国内的奥尔夫培训基本就是教授如何使用这些教具。

欠缺：由于奥尔夫体系不是由一个统一的机构推广，所以鱼龙混杂，各地开办奥尔夫班的很多，无法衡量教学标准，奥尔夫先生早已去世，他创立奥尔夫的本意是希望各国教师根据本国的实际，在奥尔夫的体系上开发出适合本国使用的课程，而目前中国本土的培训机构由于能力所限，很难在奥尔夫理论的基础上开发出自己课程，更多的只是靠现有的奥尔夫教具使用法来开发课程，最终变成了一个以教具为核心的课程。应当说，目前能真正领会奥尔夫体系精华，并开发出高质量早教课程的机构很少。更多的是只徒有其表，缺乏内在实质的内容。

5、妙事多

妙事多实际上是个由台湾人创立的教材研发机构，针对各早教机构和幼儿园推销其开发出来的音乐早教课件。

特色：主要产品为借鉴蒙台梭利，奥尔夫等成熟教育体系而制作出来的名为“音乐花园”的课程。妙事多为各个早教机构提供拿来就能用的课件，自己并不开办具体的早教教学点，很多没有独立开发音乐课程能力的早教机构和幼儿园，都选择使用妙事多的课程，比如红黄蓝、东方爱婴、亿婴天使等早教机构的音乐课，实际上用的就是妙事多的课程，这些早教机构经过妙事多授权，开设音乐花园课程，作为自己早教机构的音乐课。

欠缺：课程开发流程不透明，据了解是台湾的团队在中国大陆研发的，但是对外宣传是来自美国的，其开发团队的专业性不好判断，但从其具体课件的制作上看，水准低于金宝贝的纯美式课件。

6、亿婴天使

亿婴天使也是类似于红黄蓝、东方爱婴这样的本土早教机构，创始人18岁时曾担任过儿童节目的主持人，后留学回国后，于2006年创办亿婴天使早教机构。

特色：其课程安排与红黄蓝、东方爱婴类似，只是多一个胎教音乐课，其音乐课程也是使用的妙事多课程。

欠缺：缺乏独特性和自主课程，和红黄蓝、东方爱婴类似。

7、哆发啦音乐早教

以音乐为主要手段的早教机构，由著名音乐人谷峰及其他顶级职业音乐人、幼教专家创办。

特色：理念新颖，是一套基于中国现状而研发的综合音乐感课程，特别强调心理、性格及感觉方面的训练，其理念为感觉是其他一切心理现象的基础，感觉诞生了，其他心理现象就在感觉的基础上发展起来，没有感觉就没有其他一切心理现象。哆发啦的音乐早教课程给儿童近百种感觉刺激，是以赋予孩子感觉为前提的音乐教育，同时也是目前国内唯一由儿童教育专家、大牌音乐人共同研发的音乐早教课程，研发团队实力强大，其在音乐方面的专业性和独特的教育方法是最大亮点。

欠缺：也许是因为由音乐专业人士创办的机构，似乎好像不太注重市场运营，授课点非常少。

8、创意宝贝

以美术为主要手段的早教机构，源于韩国。

特色：自有的教学体系与理念，强调让孩子们在立体创意空间及美术游戏中感知事物，体验探索。开拓小朋友的右脑思维，以美术为媒介引导孩子们探索世界，培养孩子的想像力及多角度思考能力。

欠缺：也许是扩张过快，各加盟分店的管理水平不一。

9、英贝早教

借鉴英式早教模式创立的本土早教机构。特色：单店投入成本大，设施齐全，类似于金宝贝，课程设置和模式也基本与金宝贝相同，英贝的成长课对应金宝贝的育乐课，英贝的音乐课也和金宝贝的音乐课类似，主要内容为不同音乐风格的欣赏。其最具特色的课程为私教课，这是其他早教中心没有的。

欠缺：与金宝贝、红黄蓝等其他早教机构的差异性不大，欠缺独特的课程。主要还是以规模，硬件取胜。

10、华夏爱婴

主要培训蒙台梭利教师、感统教师、奥尔夫音乐教师、亲子园教师

特色：在很所学校创办了华夏爱婴幼儿师范学校，专业学前教育培训。总部在北京，培训教师，为集团加盟店培训更专业的早期教育人才，并在全国推广这些先进的幼儿教育理念和幼儿教育方法。

欠缺：自己的独立亲子园少，培训的老师因没有太多一线老师经验，专业性有些欠缺。

11、北京师范大学教育培训

特色：跟华夏相似，也是主要培训蒙台梭利教师、感统教师、奥尔夫音乐教师、亲子园教师、更有特点的是老师继续深造学习的学前教育课程，还有研究生班、博士班、NLP园长特训等课程，并且聘请的都是国内知名教授授课。为老师工作学习铺垫良好基础。亲子园所很多试点园所都在幼儿园，因幼儿园省去了房租，老师的再次投入，前景一片看好。

欠缺：自己的独立亲子园没有，都在幼儿园内。

目前早教中心的课程主要分为五类：

1、成长类课程（游戏、爬行等促进身体成长）；

2、音乐课；

3、艺术课（美术美劳课）；

4、阅读课；

5、蒙氏课。

目前早教机构也可以大致分为三种类型：

1、为以开设早教中心、店铺经营为主的综合性早教中心，比如金宝贝、红黄蓝、东方爱婴、亿婴东方、英贝1+1等，这种早教中心大多面积大，硬件设施丰富，其中大多为加盟店。除金宝贝外，大多缺乏自主的课程，使得象音乐、美术类课程的专业性支持不够。此类早教机构更适合孩子身体方面的发展。

2、以某一专项为主的早教机构，比如以音乐为主的哆发啦音乐早教、以美术课程为主的创意宝贝早教，这类早教机构都有自己一套完善的教学体系，专业性较高，但是一般不设置综合性早教中心所拥有的一些游戏设施。此类早教机构更适合孩子心智的发展。