创新品牌、树立企业形象（精选15篇）
内容：
21世纪是品牌角逐的世纪。品牌已经超越了人力、技术、资金等资源，成为企业的核心资源。面对激烈的全球市场竞争，品牌是获取竞争优势的最强武器。因此企业要保持可持续性发展，必须不断丰富企业品牌的内涵，提升品牌的创新能力，才能尽快提升本企业在全球市场中的核心竞争力。
企业如何创新品牌，保持企业的核心竞争力？根据本人的工作经验，我认为可以从如下四法则来进行：一是以传统品牌创新现代品牌法则；二是以单一品牌创新结构品牌法则；三是以贴牌创新互置品牌法则；四是以全面品牌创新服务品牌法则。
解释：
对于一个企业来说，品牌比产品本身更重要。拥有了好的品牌，就等于拥有了“特别经营权和品牌忠诚度”，它在市场上也就有“独领风骚”的魅力。因此，品牌需要不断创新。
一、以传统品牌创新现代品牌法则。在高新技术层出不穷的今天，企业仅拥有传统品牌是远远不够的，而是要对传统品牌不断创新，注入新的科技含量才能使其保持价值不衰。如上海“华生牌”电扇，曾是中国首屈一指的名牌产品，在二十世纪三十年代，华生电扇曾经风行中国和东南亚大半个世纪，但改革开放以后，却在市场经济竞争中逐渐销声匿迹。究其原因，是因为该品牌没有实施创新而遭市场淘汰。“桂花”牌是我公司出口滑石粉的传统品牌，许多做滑石业务的客户都知道这个牌子。但原来我们的滑石粉只是被当作化工原料来推销，销量非常有限。为了扩大销量，我公司对该品牌实行了创新，即通过投入技术，增加了该产品的科技含量，对该产品进行深加工，使该产品不仅可以做工业原料，同时还可以做化妆品、生物医药等产品原料。因此“桂花”牌滑石粉的销路迅速打开，现在，“桂花”牌滑石粉已畅销日本、东南亚和欧美。商家拥有了一个品牌，如需将品牌下产品作大，可以借鉴此方法。
二、以单一品牌创新结构品牌法则。单一化品牌是指所有的目标都承载于一个品牌之上。这种策略从某种角度来说，能壮大企业的声势与实力感，提高新产品的成功率，但它往往不能满足更多地开发产品和市场的需求。如果企业能按照
市场潜在需求，形成市场合理的产品结构与品牌结构组合，将会有利于提高企业产品竞争力。如“昂立公司”开发的“昂立一号口服液”，该产品品牌问世以来，该公司以昂立一号为依托，顺势推出系列产品如：昂立多邦、昂立美知之、昂立西洋参、昂立养生酒等产品，这些产品借助“昂立一号口服液”的品牌优势，几乎囊括了不同人群的多种畅销保健品，昂立美知之品牌成为了知名的女性美容品牌。我公司在推销石灰膏产品时，使用了此法则，取得了较好效果。如我公司的“建”字牌是石灰粉的牌子，该牌子在香港市场是一著名品牌，“建”字牌石灰粉在香港销量名列第一，但我公司的石灰膏产品在香港却因竞争不过广东的产品而卖不出去。为了将石灰膏打入香港市场，我公司将石灰膏注册为“建”字牌，通过“建”字牌的效应，买家开始接受和使用我们的产品，我公司的“建”字牌石灰膏也借势进入了香港市场。商家欲将一个品牌下的多个产品推入市场时，可以采用这一法则。
三、以借助品牌创新互置品牌法则。贴牌是指企业通过合同方式委托其它同类产品厂家生产，并直接贴上自己的品牌商标。实行贴牌，企业可以通过品牌联盟，借助其它知名企业的品牌，扩大国际经营，提升国际经营能力。但企业在贴牌中，自己的产品品牌也有可能逐步被异化的风险。而互置品牌是借助于各自企业的品牌、商标、信誉等，互为贴牌制造与经营，以品牌建立广泛的市场同盟体。如上海缝纫机厂向昆明缝纫机厂输出“飞人”品牌时，实行联营定牌生产，10年来该企业产品产量累计达90多万台，产品在西南市场供不应求。另外如广州珠江钢琴，它们收购了一家具有很好美誉度的德国小企业，通过它的品牌去占领市场，两年就把韩国企业赶出了美国市场，许多美国家庭以为他们消费的是德国品牌。我公司出口的铸铁管也是借用“香港振亚公司”的“钻石牌”之势打开香港市场的销路的。可见，商家运用贴牌制造，能迅速培育本企业产品的品牌，迅速打开市场销路。
四、以全面品牌创新服务品牌法则。在个性化需求日益增多的市场发展中，服务顾客、满足顾客需求是企业经营的最高目标。如 TCL公司，在全国手机三包政策的出台之前，TCL手机就承诺三包。它是全国第一家实施手机三包的移动通信公司。TCL公司由于树立了很好的服务品牌形象，该公司的手机在市场逆境中脱颖而出，到2002年4月底，TCL手机就销售了160万台，居国产手机第一。当前，如由于受资金约束，国营外贸公司自营出口难做，我公司也意识到
了惟有创新服务品牌，才能保持发展优势，从而积极发展服务贸易，通过国际贸易服务，拓展了新路子。可见，服务可以成为品牌拉近顾客的黏合剂，服务可以提高了企业的美誉度和企业形象。商家在考虑创新品牌服务时，必须跳出传统的产品经济竞争思维，把服务放到比产品与价格竞争更高的位置上。
关键词：汽车,自主品牌,品牌形象
产品同质化日趋明显, 如何在市场竞争激烈的条件下, 赢得消费者信赖, 品牌形象无疑成为重中之重。结合企业实际运营操作, 就以下几个方面进行分析:
一、以顾客为核心
1. 重视调研, 了解顾客认知。
一个汽车品牌, 从产品质量的高低到售后服务的好坏, 都会影响品牌的形象树立。尤其在新产品上市前, 从顾客的需求出发, 了解顾客的真正需求, 才会开发出满足顾客需求的产品。同时, 对于不同档次的产品, 消费者心中有自己的认知价格, 如果超出期望, 也会影响产品的市场份额。
在不同的阶段, 进行调研, 可以了解品牌传播过程中的问题, 企业通过调研结果进行改善, 能使品牌形象更好地塑造于消费者心中, 有利于企业的永续发展。
2. 从产品角度看。
随着人们生活水平的提高, 人们购买汽车, 除了最基本的需求是为了代步或运输货物, 已经上升到一种享受, 因此在品牌的选择中, 消费者更多的关注其血统、油耗、耐用和技术, 同时在外观和装饰方面也有了更多的要求, 如何从情感方面赢得消费者认可, 也日益占有很大的比重。当然, 质量和服务是产品最基本的保障, 也是留住顾客的核心基点。
汽车市场竞争格局的变化迅速, 消费者从单纯的产品诉求向以服务诉求为主导的阶段转变, 服务成为企业在新竞争时代中决胜的重要筹码。2008年度自主品牌中没有一个品牌进入满意度调查前列, 而荣威成功跻身2009年度J.D.Power中国售后服务满意度指数报告排名前五, 这是自主品牌在这方面有史以来的最好成绩。之所以取得如此好的成绩, 与荣威的服务意识有很大的关联, 如荣威推出“尊荣体验”, 是国内第一个将销售、售后、金融及二手车等各个方面包含其中的服务品牌。荣威还提供了一系列增值服务, 大大提升了荣威的品牌口碑及服务口碑。由此可知, 以顾客为核心, 提高产品的质量和服务, 对提升品牌的形象有很大的帮助。
二、技术革新
1. 新能源。
环境问题备受关注, 国家出台相关新能源的支持体制, 鼓励自主品牌走新能源路线, 不仅是对环境的保护, 也是提高企业社会责任心的一种方式。因此, 企业应该关注新能源的利用, 提高品牌在受众中的地位。
2. 新科技。
智能化越来越人性化, 使得消费者将驾车也变为一种享受的乐趣, 从娱乐设备到安全配置, 以及智能指引装置等, 都非常人性地为消费者提供便利。如奇瑞从2003年开始公司相继启动机械式自动变速器 (AMT) 、无级变速器 (CVT) 和6速电控液压自动变速器 (6AT) 等项目的自主开发工作。
三、品牌规划与设计
品牌意识已深入有远见的企业领导中, 如何树立品牌价值, 赢得消费者信赖, 值得今天的企业细细品味。纵观相关的理论研究, 其实品牌的价值重在消费者的认知度, 《Bran Gap》的作者Neumeier (2006) 认为, “品牌是消费者对产品、服务或公司的一种整体心理感受。品牌的真正定义者是个体消费者, 而不是生产商、市场或所谓的公众。”因此, 如何提高消费者认知度, 将影响企业品牌形象的塑造。
1. 产品命名。
一部新车的名字, 不仅代表自身的特点, 它的印象更影响着传播的力度。命名的方式有以下几种: (1) 数字、字母类, 该命名方式浅显易记, 而且通用, 易于国际化传播。如保时捷911、奥迪Q7等; (2) 神话人物, 有特殊的传奇意义, 如帕拉丁; (3) 英文单词或组合, 从音译或意译的角度, 塑造好的传播识别。因此, 为新车起一个好的名字对品牌的树立非常有利。
2. 标识设计。
属于视觉识别的一部分, 仔细观察汽车企业, 通常都会在七年左右的时间更换一次标识, 从企业品牌的内涵到传播的国际化, 国内自主品牌都集思广益设计和征集标识, 并逐步以简约化为主导, 在视觉上让人感觉到舒适、大气、有品位;在传播中, 突出自我的与众不同, 当然, 也不乏一些效仿者, 但是最终都是希望将自己的品牌树立在国内外的消费者心中。由此可见, 设计一款适合企业各个发展阶段对应的标识意义重大。如今年, 雪铁龙换标引高潮, 其新的品牌标识仍以双人字标为基础, 同时整体采用富有金属感的色泽, 轮廓更立体圆润, 极富时尚、现代气息。
3. 品牌核心价值口号。
提及一个品牌口号, 不仅传递品牌的核心价值, 最重要的是可以通过朗朗上口的简短几个词语或一句话, 将企业的形象树立在消费者的心中, 如奔驰汽车的主广告语“领导时代, 驾驭未来”, 预示企业将努力成为行业的领先者, 并将其高瞻远瞩的理念传递给消费者。“万千宠爱, 集于一身”奔驰SL敞篷跑车, 将这款跑车的性能隐喻在其中, 极富内涵。由此可见, 对于一个品牌, 如何通过一句口号传递品牌的核心价值, 意义深远。口号既要简单易记, 还要在通俗易懂的基础上将其品质和性能等传递给受众。
4. 品牌核心诉求。
提到沃尔沃, 人们的第一反应就是“安全”。毋庸置疑, 给品牌赋予所属的核心诉求, 不仅使消费者明确它的核心卖点, 也便于在大众之中广泛传播。在核心诉求的树立中, 需要在企业的发展过程中, 始终以核心诉求为基点, 在此基础上, 通过传播手段等方式慢慢深入人心。
四、整合传播
汽车企业通常选取的媒介, 包括以下几个方面:电视、平面、户外、网络、电台。近几年, 比较突出的是借助于网络平台, 如BLOG、BBS、SNS等, 吸引有共同爱好的人群, 在这部落下满足人们追求新潮的需求, 并且能借助这样一个平台, 供车友讨论, 了解不同品牌汽车的性能等。由此可见, 企业如果可以借助这个媒介, 将自己的产品优良性能很好地传递给消费者, 通过口碑效应, 树立品牌形象, 当然, 在其有利的基础上, 也存在负面的效应, 如果企业有不良的形象或失误, 同样会在瞬间传递给广大的消费者。
通过以上几个方面的分析, 在竞争激烈的时代, 不能仅仅将“顾客是上帝”的口号挂嘴上, 而是要真正从顾客的角度出发, 以科技创新为主导, 提高研发能力, 将高质量、优良服务的产品提供给消费者, 才是将品牌形象树立人心的真正法宝。
参考文献
[1]黄琦.自主汽车品牌的价值提升[J].汽车观察, 2009, (3) :89.
步锦昆副巡视员在开幕式上作重要讲话，他指出：十七届五中全会提出了发展创新型经济，坚持把科技进步和创新作为加快转变经济发展方式的重要支撑。创新存在于方方面面，时时处处皆可创新。创新不是少数人的专利，早在上个世纪40年代，陶行知先生就提出“人人是创造之人”。转变教育观念，培养学生创新意识、创新精神、创新能力，是教育的重要职责和任务。开展创新教育、组织技术创新，参与和支持行业企业技术进步，既是职业学校服务地方经济社会发展的体现，又赋予学校自身特别重要的优势与特色。必须坚持就业为导向、服务为宗旨、创新为动力、创业为突破，推动江苏省职业教育改革发展迈上新台阶，服务于学生的成人、成才、成功，服务于实现“两个率先”和建设美好江苏。
江苏省职业教育创新大赛已经成功举办了四届，得到了各地、各有关部门高度重视和大力支持，受到了全省职业学校广大师生热情欢迎和积极参与，有效地推进了职业学校的创新教育、锻炼了职业学校师生的创新能力，成为江苏省职业教育创新发展的又一个活动品牌。
本次大赛有300多所职业学校、100多万师生参加。经过层层选拔，有149所职业学校的862名同学的927件作品（高职组328件，中职组599件）参加了全省初评。展评会展出的是初评出的341件优秀作品。学生作品的科技含量、选题范围与前3届大赛相比均有明显提高。这些作品都是职业学校学生技术与智慧的结晶，集中展示了近年来江苏省职业学校学生技术创新的能力与水平。
后记：
本次大赛受到职业学校普遍欢迎，学生踊跃参加。根据“自己构思、自己设计、自己制作”的评审要求和“新颖性、科学性、实用性”的评审原则，经过层层选拔和推荐，有149所职业学校的862名同学的927件作品（高职组328件，中职组599件）入围参加了省级评选。
作为掌握一切主动权的装饰公司，有的信守承诺，对户主的合理要求一一做到，而有的企业，则为了贪图眼前的一点小小的利益，偷工减料或者以次充好，最终达到自己无非就是损人利己的目的。现今时代，家装企业数量的日益增多和规模的逐日庞大。相比信誉良好的家装企业，能够真正给户主带来满意，想要做出自己的品牌，信誉对于装饰企业的品牌的树立及推广起到了非常有效的作用。创新是品牌策略的重点：必须学会主动迎合户主的需求，根据户主的基本特性制订切实可行的营销方案。得主动为户主谋划他们自己考虑不周和细节的方面，主动搜寻户主需求信息，家装公司可以将户主的利益放在一定的高度，你可以在第一时间赶在他们之先去考虑，并策划出一套行之有效的方案，帮助其解决问题，这样才能够体现出你的真诚和友善，那么他们便自然会接受甚至主动向别人推荐你，你的品牌自然就会在不知不觉当中被众人所接受.对于客户的要求认真聆听，对于客户不懂的知识负责告诉客户这些知识的具体用处和方法运用。一 判断客户类型
1、以楼盘的地理位置与价格确定客户的类型
2、客户家庭人口结构及其对功能的需求
3、职业情况（文化内涵、知识素养）
4、心理准备资金的状况（是否含主材与家具、家电、后期配饰）
二 谈判的技巧
关于价格：不要笼统报价
1、房型、造型、所用地板、墙面、功能不同，价格也不同。
三 与客户谈判与沟通存在的问题
1、不要盲目的询问他们价位，但要有技巧的套他的心理预算。
2、不要拒绝听取客户的谈话。
3、不要以固有的方式去谈话。
4、交谈中不要有很短暂的、明显的枯燥。
四 与客户交流沟通时说正确的话
1、您有什么困难与问题？
2、在装饰装修中有什么不明白的地方？
1、分析你的受众群体
在微信中，你所写的内容和信息都是在传达你的价值观，所以一些不相关的东西不要发，心灵鸡汤类的东西，尽量不要发。
我们应该把精力放在我们的用户身上，就是说用户想要什么养的内容，他们企业最想解决的问题是什么?以及你如何才能帮助他们完美的解决，这些是做个人品牌首先要分析的几个问题。
但是我们如何才能抓住用户的心里呢?不放去猜测一下我们的用户(不要害怕猜错，即便猜错了，我们有总结)。那么相对来说，我们如果想要确保更大几率的猜准确，那就建议大家去做一个调查，问几个具体的问题来发掘用户的心理相关信息。
有了调查结果，就能够更好的把握用户的受众偏好，同时在做内容时，也能够更好的和用户进行沟通和交流
2、抓住用户的痛点，产生共鸣
如果接触过SEO的同学，都应该知道“内容为王”这句话，但是在个人品牌形象塑造中，这句话同样实用。任何品牌形象的传播都离不开精品的内容，什么样的内容才能称之为精品呢?狼哥认为只有和用户产生共鸣，同时能够抓住用户的痛点，这就是精品内容。
什么是痛点;狼哥举个栗子，当今的社会食品安全现象非常令人担忧，那么今天我说，我们天迈团队要研发一款智能硬件，这个硬件拥有很强大的功能，它能够鉴别出地沟油、真假羊肉串、能够检测出食物中的营养成分等等;我想这样一款智能硬件大家都想去买，都想得到;这就是抓住了用户的痛点。
什么共鸣点;就比如说这款智能硬件作的并不是很好，只有像狼哥这没品的人才去买来使用，然后大家看到狼哥在使用这个智能硬件之后，都争先恐后的去买，这就是共鸣点
所以无论做什么样的营销，狼哥认为“内容为王”是自始至终不变的真理;用心创造内容，不为别的，只为打造个人品牌形象。
3、如何打造个人品牌，让大家记住你这个人
在这钱说到了，打造个人品牌形象，就是要有好的内容。但是仅仅有好的内容还是不够的，我们有了好内容，还需要把握时间和节奏。
时间：在这里狼哥总结了一些要点：一般来说上午时间比较少，因为新的一天开始，每个人手中的工作都很忙，所以上午朋友圈的动态基本没人去主意，我们可以把这些整理好的精辟内容放在中午、下午和晚上。每天发送的不要过多，1-3条为宜。还要主意及时和用户互动。一切不以互动为目的的朋友圈都是耍流氓。需要有自己的哪一些腔调，不能盲目地跟随他人或者模仿。记住互动无时无刻的互动，好友数量少的时候要积极回复评论。
给大家一些建议：
第一：不要管自己是做什么产品，首先你要包装好自己。把自己的特色、特点、才艺、绝活，我们把它给表现出来!
第二：分享干货、文章、心得，可以自己写写心得。也可以分享一些你觉得非常棒的干货，但是一定要学会点评，至少学会了点评，哪怕不是自己的原创，也能够让其他人感觉到是你付出过你的智慧。
第三：学会在朋友圈中间去互动、点赞或者评论，这样的话是非常好的，这是最基本的涨粉丝的一些方法，也适合做好关系的方法。
事实上，公关在一些的企业文化中显得是特别热重要，不用类型的公关就会对不同的单位企业起到不同的作用，我们今天来说一下品牌公关这一个很多人都看起来很羡慕的一个名词，表面看似非常的风光，但是其实要做的事情是非常的多，没有一个的实力，这个位置还是很难坐上去的，他不仅要为企业解决问题，还需要为企业带来盈利和名声。主要体验在下面这几个小点：
每时每刻都能为企业创造良好的企业形象，品牌公关通过开展公关专门活动进行社会营销，这既是一种短时投资，又是一项放长线的投资。它可以与各种机构力量相融合。如政府、行业协会、媒体、专家、消费者和一些专项记者建立良好的关系，”使企业有一个很美妙的生长环境。这可以为产品创造了一个融人市场环境的良好机会，是关系营销的妙处。
第二要长久的替企业建立良好的企业信誉。对于任何一个企业，信誉历来都是至关重要的。随着我国商品经济的发展，现代企业仅仅建立商品的信誉已经不够了，还必须建立企业的信誉。所以品牌公关利用强大的传播覆盖力，可以不断提高公司企业的品牌影响力，这是形成企业品牌忠诚度的基础，更是宣传企业品牌的基本操作方法。
在企业还没出麻烦之前挽救企业危机。很多的企业负责者认为，企业发生危机就跟我们的走路是一样的，随时会碰到危险。因为在企业在发展过程中，常常会遇到各种各样的危机，而此时品牌公关采取公关活动就可能化解危机；甚至借助危机处理让自己的信誉不断壮大。举例来说明一下，很多年钱，中美史克曾经发生过一场很大的产业危机，对它的冲击很大，但通过公关的宣传活动，公司的形象和品牌信誉却是直线上升。
1 品牌化经营与核心竞争力的互动要求
在市场经济竞争形势下, 任何企业进入市场时, 首先要承受的是生存的压力, 这就意味着要在与竞争对手的较量中胜出, 必须要具有超越对手的竞争能力和优势, 这就提出了企业培育和加强“核心竞争力”的要求。
1.1 创建品牌优势
海尔集团掌门人张瑞敏有一句名言:“如果是品牌就可以赚大钱, 如果不是品牌就什么都不是”。市场经营者之间的竞争就是品牌的竞争, 品牌作为高品质、高文化的象征, 具有巨大的经济价值, 是一个企业永恒的竞争力。一般而言, 企业形成品牌优势应从以下几个方面入手。
1) 进行成功的企业形象设计。
企业通过规范管理, 调动每个员工的主观能动性, 使企业各职能的经营有效运作。通过社会公众对企业的认同和关注, 树立良好的企业形象。这样为今后的发展奠定了稳定的视觉形象。
2) 注重产品质量和服务质量外延。
产品质量是企业生存和发展的生命线, 也是品牌价值的基石。品牌不应只反映产品的特性或功能, 更重要的在于要赋予产品一种与众不同的思想, 实现相互间的沟通, 最终作为可信赖的印象沉淀在顾客的心目中。没有好的产品质量, 企业的成功只能是短暂的, 绝对不会有持久的生命力。例如, 我国奶业曾经获得产品质量国家免检的“三鹿奶粉”, 由于企业不注重品牌维护, 致使产品质量出现了严重的问题, 给消费者造成了严重伤害, 最终该企业被消费者和市场抛弃, 彻底断送了企业多年努力所创建的品牌。这个典型实例应该留给企业经营者太多的警示和思考。
3) 积极取得有关国际标准认证。
在国际市场上, 不少工程项目的招标、物资采购和贸易谈判都日益要求具有ISO9000和ISO14000标准认证证书, 因为取得国际认证就取得了进军国际市场的“通行证”。例如, 工程建设企业要在国外建设工程, 进行国际投标, 取得国际标准认证就是企业是否能够中标的前提条件。
4) 进行成功的品牌宣传。
品牌需要创建也需要维护, 同时也需要进行大力宣传。品牌只有通过成功和有效的宣传, 才会拥有较高的知名度、美誉度和信赖度, 才会在顾客心目中树立良好的品牌形象。例如, 电力企业近年来积极履行社会责任, 在今年中国南方的抗冰抢险、汶川大地震等抗击自然灾害中做出了可圈可点的贡献, 有力地改善了过去社会上对电力企业的偏见, 这些都对树立企业品牌形象起到了很大推动作用。
1.2 品牌化经营
对于一个企业而言, 解决了生存的压力后, 进一步的目标就是要做大做强, 做到可持续发展。这时, 走品牌化发展的思维就显得尤为重要。品牌化经营和核心竞争力的打造没有先后之分, 企业只有形成了最初的核心竞争力, 才有了品牌化经营的基础, 而品牌化的经营思维应当始终贯穿于企业的经营过程中。企业为维护品牌的发展, 必然要在各方面提升企业的竞争实力, 这同时又是一个核心竞争力提升的过程。
1.3 企业核心竞争力的作用
核心竞争力在企业成长过程中的主要作用表现在: (1) 从企业战略角度看, 核心竞争力是战略形成中层次最高、最持久的, 从而是企业战略的中心主题, 它决定了有效的战略活动领域; (2) 从企业未来成长角度看, 核心竞争力具有打开多种潜在市场、拓展新的行业领域的能力; (3) 从企业竞争角度看, 核心竞争力是企业持久竞争优势的来源和基础, 是企业独树一帜的能力; (4) 从企业用户角度看, 核心竞争力有助于实现用户最为看重的核心的、基本的和根本的利益, 而不是那些一般性的、短期的好处。
1.4 培育企业核心竞争力
核心竞争力是企业获取竞争优势的来源和基础, 是基于生存的压力而提出的需求。核心竞争力是多种多样的, 其形成的途径也是多样的, 概括而言, 企业核心竞争力的形成主要有以下几种来源。
1) 核心技术。
企业有了核心技术, 就有了竞争的技术优势, 就会比同行业其他企业占据优势, 也就有了核心竞争力。例如, 微软企业就是凭借其在软件开发上的技术独享性, 使得业内的其他对手很难在这个领域与它竞争。
2) 营销能力。
科技的进步, 技术壁垒的打破, 使得企业要单纯依靠核心技术维持核心竞争力的努力越来越困难。由此营销的作用便由此而凸现出来。由营销所带来的核心竞争力, 包括各种营销理论所倡导的方式, 如鲜明的产品定位, 独特的营销主张、强势的宣传攻势等。
3) 成本控制。
一般认为, 价格战是最低端的竞争手段, 但这最终会让顾客获利, 会使企业取得较大的市场份额。所以说, 不能简单地看价格战是一种低等的策略, 这里面包含着企业生存发展的市场策略和“以顾客为导向”的思维。企业在具备了足够的规模优势后, 成本控制也会成为其核心竞争力。
4) 科学的管理。
企业如果不注重于管理理念、手段和模式的创新, 面对不断变换的市场竞争环境, 在技术和营销手段相对容易复制的今天, 其核心技术有被赶超或模仿的可能。这样不仅企业的核心竞争力不复存在, 还会失去企业生存发展的能力。
5) 优质服务。
靠优质的有特色的服务来造就自己核心竞争力。服务更多的不是依靠技术, 而是靠经营, 靠企业精神和企业管理。服务行业的品牌主要是这样造就出来的。例如“海尔集团”之所以获得了迅速的发展, 就是一开始就提出并实行了这样的一个口号:“真诚到永远”。
企业的核心竞争力不是独一无二的, 但是, 企业在通过某种途径获得在某一方面的竞争优势时, 企业的生存压力就得到了暂时的解决, 而经营也就进入到下一个环节, 即品牌化经营。
2 品牌经营与核心竞争力的关系
品牌化经营与提升企业核心竞争力是同时进行, 其过程基本重合, 在实施过程中呈现出交错纠缠的状态。它们之间的相互关系主要表现在如下几个方面。
1) 从进程上看, 企业的品牌化经营与核心竞争力的提升, 都是一个不断积累的过程。一个品牌占领市场成为主导品牌需要有核心竞争力的支撑, 同时保持品牌的信誉是非常艰难的。同样, 企业核心竞争力的培养也不是短期内就可以完成的, 它是一项长期的、根本性的战略, 需要有品牌化的思维贯穿其中, 并不断地用品牌化的观点改进和发展这种竞争能力。因此, 品牌整合与企业核心竞争力的提升基本上都是贯穿于企业经营活动的始终。
2) 从影响范围上看, 二者都涉及企业经营的各个环节, 在执行过程中, 都要调动企业的所有力量。企业核心竞争力的形成, 必然是企业整体优化的结果。而品牌化也不仅仅是某一个方面的运作, 更重要的是企业综合实力的体现。
3) 从实质上看, 品牌经营是企业核心竞争力提升的外在表现, 企业核心竞争力的提升是品牌经营的目的与归宿。毋庸置疑, 品牌经营需要企业综合实力作后盾, 而企业综合实力的提升有赖于核心竞争力的提升。如果说企业综合实力是品牌这幢大楼的地基, 核心竞争力就是其支柱。一个良好的品牌往往给顾客优质产品的印象, 而良好的品牌树立起来后, 如在产品质量和性能上不能满足顾客的需求, 则会影响顾客对这种品牌的忠诚度。因而需要企业不断进行各个环节的改进与创新, 优化企业的价值链, 从而促进企业核心能力的形成。
4) 从结果上看, 品牌化经营最终追求的是企业利润的最大化和长远化;而核心竞争力所追求的也是企业经营的长治久安。因此可以说, 企业品牌化的经营和核心竞争力的打造都是为了实现同样的效果。而二者之间也会在企业经营活动中相互促进相互扶持, 获得共同的发展。
3 依托品牌经营提升企业核心竞争力的对策
3.1 转变经营观念, 树立名牌理念
名牌是品牌的延伸, 名牌是赖以生存和发展壮大最有力的武器, 名牌比一般品牌更有价值且有名牌效应。名牌具有高信任度、高附加值, 成为一种特殊的社会象征。企业要真正意识到品牌代表企业产品质量、服务质量、管理水平、员工素质和市场信用, 是企业市场竞争能力的综合体现, 最终也要靠核心竞争力来维持。
3.2 健全质量保证体系, 抓好产品质量管理
质量是品牌营造的根基, 是企业创名牌的根本, 是使顾客具有信任感和追随度的最直接原因, 是品牌经营得以稳定的根基。没有高品质, 不可能成为真正的名牌, 而可能导致企业经营失败甚至会被市场淘汰。质量标准要与国际惯例接轨。进军国际市场获得更大企业利益是我国许多企业的宏伟目标, 要想参与国际竞争, 争创世界品牌, 就必须与国际惯例接轨。
3.3 提高服务质量, 满足顾客需求
随着产品同质化程度的不断加剧, 缔造优质的品牌服务体系, 为顾客提供满意的服务越来越成为企业差异化品牌战略的重要武器。满意是顾客对特殊消费经验的情感反应, 提升顾客服务水准, 提升顾客对产品的满意度, 对于提升品牌的竞争力, 使企业保持稳定的盈利增幅将产生巨大的推动力。因此, 满足顾客需求和维系顾客关系的能力是企业品牌经营的核心。
同时, 企业要具有社会责任感, 积极维护社会公德, 热心参加社会公益事业, 如此更加能够赢得顾客的尊重和信任, 使顾客从内心生成对品牌的忠诚, 从而使顾客和品牌之间转变为水乳交融的长期合作伙伴关系。
3.4 突破重点, 合理创新
企业由于受资金、技术、人才等各方面条件限制, 核心竞争力只可能反映在某个或某几个关键环节。企业不可能也不必要全面出击, 而应该集中自身优势, 如对国情的深刻了解, 完善的营销网络等, 集中加大对优势环节的投入, 用创新来保持与发展核心竞争力, 进而为品牌经营打好基础。任何品牌, 无论有多久的历史、多么显赫的业绩、多响亮的名气, 如果缺少创新或没有创新, 不给以产品或服务以新的功能, 或赋予品牌新的内涵, 企业及其品牌经营都是注定要失败的。
4 结束语
品牌的树立以核心竞争力为支柱, 同时要靠核心竞争力的提升来完成。企业的品牌经营和核心竞争力的提升是一个问题的两个方面, 在企业的经营活动中, 不能把二者割裂开来。单纯进行品牌化的建设, 会使企业品牌经营的努力流于形式;而单纯进行核心竞争力的建设, 又会疏忽了其他环节的建设, 使企业核心竞争力的建设失去整体的指导思想。因此, 必须把品牌经营和提升企业核心竞争力有机地结合起来, 使二者能够互为促进、互为补充, 更好地促进企业在市场竞争中不断发展、不断壮大。
摘要：企业要想在市场经济竞争环境下生存并发展, 必须牢固树立品牌战略和品牌经营理念, 这既是大力提升企业核心竞争力的需要, 也是企业能够做大做强并可持续发展的必然选择。阐述了品牌、品牌经营及核心竞争力的概念, 分析了品牌化经营与企业核心竞争力的互动要求, 论述了品牌经营与企业核心竞争力之间的相互关系, 最后从树立名牌理念、抓好产品质量管理、提高服务质量以及品牌的创新等几个方面, 对如何依托企业品牌经营来提升企业核心竞争力提出了对策性的建议。
关键词：品牌经营,理念,提升,核心竞争力
参考文献
[1]何佳讯.品牌形象策划—透视品牌经营[M].上海:复旦大学出版社, 2000.
[2]黄继刚.核心竞争力的动态管理[M].北京:经济管理出版社, 2004.
茂县格桑花牦牛角梳生产基地创建于1995年，原创地汶川威州镇。现企业占地面积26亩，建成生产车间及辅助车间共1000平方米，产品展销大厅1300平方米。设计规模年生产牦牛角梳子及工艺品达50万件，年接待游客100万人次，解决就业100-1503人。格桑花牌牦牛角梳充分利用我国青藏高原废弃牦牛角这一天然资源，依托九寨、黄龙这一国际旅游精品线，产品深受海内外游客喜爱，产品供不应求，形成了“小产品，大市场”格局和九环线上一大旅游支柱产业和地方品牌产业，也是在国内以牦牛角梳为主导产业具规模的产销一体化的产销基地。该产业发展现已成为产品品牌效应和具核心技术的具有自主知识产权产业，产品被列入国家知识产权局年鉴，四川省政府年鉴，阿坝州年鉴，四川省重点技术创新项目。企业正从原传统型已逐步转化成现代化装备的过程中，新工艺及设备加速改造，并不断提升企业形象及诚信经营理念。
上海崇光实业有限公司
上海崇光实业有限公司创立于上世纪90年代（1996年8月）。公司的成长，得益于始终坚持传统文化的传承与注重产品内涵的挖掘和开发。经过近20年的经营，已经打造成一家具有专业品牌、特色产品和独立市场设计，生产、销售一体化的实业公司。崇论闳议、光风霁月、稳健经营、创新致远，是企业始终追求的目标。公司在上海拥有一个占地面积1100平米的仓储，公司派有专人管理，严格按照公司制定的仓储管理制度。仓储物品全部电脑信息化，物品出库入库需通过3A.核查后并出具电脑单据，存档备案保存。定位于“人与自然相和谐秉承中华民族文化精髓，上海崇光实业有限公司十年来不断推出精心设计的改良与传统旗袍、时尚衣裙、长裤短衫等，开创了印染产品专卖店，独树沪上一帜，凤蝶产品越来越受国际友人和都市白领人士的厚爱。中国民间印染以其独有的天然，真实，这些独具魅力的文化产品，宛如天边的云霞，轻柔淡雅，浓如醇酒，高贵典雅.提高了民族的心理素质，陶冶了民族的审美情操。
瓜州县金兴棉业有限责任公司
瓜州县金兴棉业有限责任公司于2003年9月创立，注册资金800万元。位于瓜州县瓜州乡集镇区，公司占地面积11000平方米。公司主要经营籽棉收购、皮棉加工、皮棉销售、棉胎（絮）加工及销售等。公司于2009年投资1400万元进行了技术改造和扩建，改建成400型棉花加工企业，设计年皮棉加工能力1万吨。近三年平均每年收购籽棉1.2万吨，2014年实际加工皮棉6000吨，加工棉胎6万床。公司是农产品专业生产加工的公司，拥有完整、科学的质量管理体系。公司治理结构完善，产权关系明晰，管理制度健全，生产经营证照齐全，消防设施完备，安全措施到位，自设立以来生产经营正常，规模不断壮大，市场占有率逐年提升，具有良好的经济效益、社会信誉和良好的发展前景。2014年公司固定资产达3000万元，年流动资产达1.2亿元，年营业收入达1.5亿元，年纯利润达400万元以上。瓜州县金兴棉业有限责任公司的诚信、实力和产品质量获得了业界的认可。
上海晟庭防护设备有限公司
品牌形象是一种具有文化内涵的概念，需要长期塑造，不可一蹴而就，因而品牌形象的塑造需要从细节做起，日积月累，坚持不懈。只有这样，品牌才能在消费者心目中树立起牢固的形象。由于市场竞争和消费需求在不断地发展变化，品牌形象也要跟上时代步伐和社会潮流，及时创新形象，从而在消费者心目中形成新的形象。品牌形象创新是品牌创新中最重要的一部分，它包括品牌名称创新、品牌标志创新和产品包装创新等方面。
品牌形象创新常常基于以下几种原因：
（一）消费观念和消费者偏好的变化迫使企业创新品牌形象
例如，随着人类环保意识的增强，消费者已开始把无公害消费作为选择商品和品牌的重要标准。面对这种变化，企业就有必要创新品牌形象，加入环保概念，以跟上消费者消费理念的提升。
（二）品牌延伸的需要
企业要开发新市场，进行品牌延伸，就需要为新市场塑造新的品牌形象。如日本小汽车在美国市场的形象，就经历了由小巧、省油、耗能低、价廉的品牌形象到高科技概念车形象的转变。为品牌成长注入了新元素、新活力。
（三）维持品牌生命活力，以利于长远发展
企业不仅要维持品牌现在的生命力，还要高瞻远瞩，从长计议，创新品牌，以利于将来的长远发展，
例如中央电视台更换使用了几十年的台标就是一种品牌创新，是为了中央电视台的长远发展。
名称创新是品牌形象创新的一种重要方法。如果由于最初设计上的缺陷，或者市场环境的变化使品牌名称不利于品牌传播，那么就有必要对品牌名称进行创新。
品牌标志是品牌形象的重要组成部分，要求易辨易记，简洁醒目。如果在品牌运作过程中发现品牌标志未能体现企业的经营理念，不利于品牌形象塑造和品牌传播，也要及时予以创新。演变是一种迂回的方式，是积少成多、循序渐进地更新品牌形象。虽然每次变化甚微，但这些变化仍然是创新，同时又使消费者的认同感相对不受影响，这是传统营销常常采用的做法。突然的变化容易失去消费者的信任，导致消费者对立的情绪反应。
不同的包装对营销和品牌形象所起的作用也不同。当市场环境发生变化，致使包装的影响力降低，或包装最初的设计本来就存在缺陷，这就有必要进行包装创新了。包装创新是品牌创新的延伸，要符合保护产品、便于使用、特色鲜明、符合品牌定位、无公害、经济性等原则。
我们应该采取如下方面和手段来达到这一目的：一 品牌意识的强化;二 文化理念的塑造;三 用包装提升品质;四 品质风格的修炼;
关键词：电视品牌的树立与推广
电视频道越来越多，各种节目五花八门缤纷繁杂，怎样才能使受众者从众多的节目中找到所需选择的节目，如何建立亲密关系，从而形成记忆追求，提升观众的忠诚度，电视品牌的树立与推广成了当今电视人所关注的问题，电视品牌的涵义非常广，大到整个电视台，频道，节目的管理，团队建设和推广策划，小到一个宣传片，一个字幕条，集中体现的标识，标准化，宣传语等构成的宣传包装。
目前，各级电视媒体都注重自身品牌的打造，但由于认知不同，造成实现的效果也不尽相同，特别是对地市级电视台和县级电视台来讲还需要准确的自我定位，从宏观到微观更加深入把握自我定位和品牌的树立与推广，弄清其功能作用，从而达到预期推广的效果。
作为电视节目的创作者，我们又将采用哪些方法达到这一理想化的目的呢?
一、品牌意识的强化
以受众为中心的媒体时代现在已经形成，一改往昔你播什么节目，我看什么节目的局面，你的节目好看，我就看，反之，遥控器轻轻一按换台，随着数字电视的发展，受众有了更加广泛的视听渠道，参加越来越多，如果不抛弃节目的同质化，开拓新的节目领域，就会造成受众越来越少，要想在众多的频道中发出的已清晰而独特的声音，扩大自己的受众群，就要全力打造自己品牌，品牌的树立与推广，需要自我包装宣传，走差异化之路，张扬自己的品质特质。
在强烈的竞争大局中，外在的部分，将被内在的自己品质追求突破，例如，去年改版后的唐山电视台公共频道，本着以沟通城乡“服务三农”为主要宗旨，开创了一档栏目《三农大视野》在开播之初就采取了立体化的推广方法：
从乡村题材节目的策划，到频道主持人的定位与推介，为了宣传栏目创作了一首具有唐山特色的主题曲《新庄稼人》，三农大视野的子栏目“我在城里挺好的”，主要以农民进城自主创业的事迹为主，此栏目从荧屏到平面均收到了良好的效果，在唐山地区形成了较好的认知度，从而在《三农大视野》开播之初就把服务三农的形象扎根在了受众心里。
二、文化理念的塑造
电视品牌的打造，最基本的内容就是向受众展示自己的宗旨和定位，这也是媒体自身努力的方向，在宣传语中，多为精炼深刻地表达这一追求，均使受众与媒体有一种平等亲和交流的感受，也符合其栏目的定位需求，只有这种平等亲和的交流感受才能让观众接受更自然，这时电视节目就像是观众的老友，一面是娓娓道来，一面是认真收看、倾听，同时这样的宣传更便于文化产业化的构建，突出了经营理念。
唐山电视台公共频道在品牌包装上十分注重萧硕地方电视台的特点和本土化的特色，充分利用资源，在不断探索中找到了适合自己发展的方向。
在改版伊始，就根据频道定位推介主持人推出系列活动，一系列的推出，迅速提升了频道和相关节目的知名度和在社会上的影响力。
在这一过程中，公共频道也十分注重宣传片的创作，制作了大小二十余部具有鲜明特点的宣传片和公益片，短短的宣传片不仅仅是节目的推介，同时更是对观众的承诺，对受众者的吸引，又是对自身的约束。
从节目的策划、论证、推出、到宣传片的创作这一系列过程中，不仅提炼了频道以及节目的文化理念，明确了创作方向的发展，也对自身团队进行了责任和能力的自问，推进了报道的深入和节目创作的精益求精。
三、用包装提升品质
“货卖一张皮”这是一句俗语，用在电视包装推介宣传方面同样适用，电视频道、节目包装宣传，似广告而又不同于广告，因为它本身就是电视节目的一部分，是与整个频道相互融合的整体，它使频道分类和栏目版块内容更加突出，笔者体会在这一方面可以一方面扬己之长，一方面借他人之力会更加行之有效。
过去频道曾搞过一些活动，在推介宣传时与商家联合在市区主要路段挂上路牌，让人在很远处就一目了然上面的内容、电话等，即使忘记了也很容易在路上再一次看到，弥补了电视媒体的不足，让更多的人知道便于推广传播，还有就是印发高档次DM宣传册，投放到受众的手中，可以大幅度提升频道的知名度，同时让观众通过网络，短信的方式参加投票，增加了观众的参与性。
所以，地方电视台要提升自己的节目品位，就要在包装和自我宣传方面下大力气，让品牌宣传与节目内容协调，锦上添花。
四、品质风格的修炼
只要对自身节目有准确的定位，接下来就是追求节目的品质自成一体的风格，而节目的宣传，是品质和风格的基调，是集中和直接的体现。
简单地说，从宣传语中就可以大致辨别节目的风格，有的激昂、有的平易亲和、有的概括凝炼，这些宣传语都可以体味出风格色彩。
对于地方电视台来说，完全可以深入地把握地域文化的基础，运用特有的艺术形式，妥当地使用当地受众喜爱的艺术风格，来对自己的频道或节目进行包装宣传，也就是说符合本土人群的欣赏习惯和欣赏心理，切忌一味求“洋”、求“炫”、求“潮”，疏离了观众。
我们要研究受众的注意程度，了解不同层次人群的接受能力，尽可能地把电视这门大众艺术让更多的人喜闻乐见。
综上所述，一个电视品牌的树立与推广并非几项要素能够简单完成的，包装、宣传也是其中的一部分，如果这一部分下力度搞好，会起到事半功倍的作用。
坚持优先发展,奠定教育强县坚实基础
2005年9月,新干县委、县政府召开了全县教育工作动员大会,向全县发出“打造教育强县、树立新干品牌”的号召。几年来,全县坚持科教强县的发展思路不动摇,将教育摆在重中之重的位置来抓,采取了一系列强有力措施。
(一)落实“以县为主”的管理体制。一是教育经费由县政府统一筹措和划拨。2007年8月以后,全县教育经费统一由县教育会计核算中心集中管理,上级拨付的专项经费及县本级财政的配套资金及时到位、专款专用。二是教师工资统一发放。教师工资全部纳入县财政预算,不留空缺,并全部通过银行代发网点,由县财政统一发放。在确保教师工资和各种津贴、农村边远地区教师补贴按时足额到位的同时,还将教职工医疗保险、合同职工养老保险、失业保险、住房公积金单位负担部分全部纳入县财政预算。三是副科级以下的学校校长统一由县教育行政部门依法聘任和管理,并实行竞聘上岗制度;教师由县教育行政部门统一调配、补充和管理,并从2003年开始实行全员聘任制。
(二)切实保障教育经费投入。新干是一个经济欠发达县区。尽管财力紧张,但在经费投入上坚持优先安排教育经费,努力做到“四个确保”:一是确保义务教育财政拨款的增长比例高于财政经常性收入增长比例。2006~2008年,预算内教育财政拨款分别为6170万元、10447万元和13092万元,增长比例比财政经常性收入增长比例分别高6.6%、60%和15.5%;预算内义务教育财政拨款分别为4609万元、7544万元和8900万元,增长比例分别比财政经常性收入增长比例高8.8%、59%和8.4%。二是确保预算内义务教育学校生均教育事业费逐年增长,近三年小学预算内生均教育事业费分别为1143元、1949元和2250元,初中预算内生均教育事业费分别为1289元、2484元和3059元,均做到了逐年增长。三是确保预算内义务教育学校生均公用经费达到省定标准。四是确保教育筹资各项政策的落实不打折扣,按规定开征的各项教育税费做到应收尽收并全额用于教育发展。强化城市教育费附加的征收力度,杜绝征收过程中的跑、冒、滴、漏,所收教育附加费全部用于中小学办学条件的改善。严格按要求使用税改教育转移支付,全县税改教育转移支付每年611万元,其中3%用于中小学校舍建设,其余部分全部用于中小学公用经费、教师工资等。
(三)优化教育发展的内外环境。一是对重大教育问题进行专题研究。如学校网点布局调整、兴建新干中学新校区等,县委、县政府都要召开座谈会,邀请老干部、人大代表、政协委员、社会各界人士商讨,广泛征求意见和建议;对学校存在的一些实际问题和困难,如七琴中学危房的拆除和校舍的新建,新干中学新校建设和新干三中校园建设中的拆迁征地等难题,都通过县委、县政府领导现场办公的方式予以妥善解决。二是政府各职能部门齐抓共管。县财政在制定预算、保证教育投入上,积极为政府当好参谋并抓好落实;县国土、规划建设部门按照有关政策,主动为学校用地和建设减免有关规费;县发改委、质监部门积极主动为学校建设把好项目审核关、规划关和质量关;县文广、公安、工商等部门强力整治违规网吧,有效杜绝网吧接纳未成年学生上网现象;县综治、安监、交警、卫生等单位为维护学校安全、构建和谐平安校园,在各自的职责范围内做了大量的工作。三是将重点建设项目列入效能督查。新干县将新干中学新校建设、实验小学建设、职业教育发展等教育重点工作列入全县48个重点产业项目内容,由县效能投诉中心每季度督查一次,年底一并考核验收,有力推动了项目建设的顺利进行。
打造品牌师资,夯实教育发展人才基础
(一)强化师德师风建设。针对新形势下教师队伍中出现的新情况、新问题,近年来新干县持续加大师德师风建设力度。一是开展教育活动。通过举办优秀教师事迹宣讲,组织开展“三评”(学生评教师、教师评校长、社会评学校)、“四最”(师德最佳、业务最精、创新最强、奉献最多)和“弘扬新干精神,争当师德标兵”主题教育活动,教育和激励广大教师爱岗敬业,为人师表,争先创优。二是建立考评机制。各学校每学年对教师进行师德师风考评,并将考评结果作为教师年度考核、职务评聘、岗位聘任以及各类评先评优的重要依据。2008年,县教育局还将师德师风建设列入学校工作年度督导评估重要内容,并实行“一票否决”。三是健全奖励机制。每年表彰和奖励一批在师德建设中取得优异成绩的集体和个人,大张旗鼓宣传报道获奖教师的典型事迹,并将评比成绩作为考核教师重要内容。
(二)建立教师补充机制。为改善师资队伍的专业和年龄结构,新干县建立了教师正常补充机制。2005年以来,该县有针对性地面向社会选聘了143名大中专院校毕业生充实教师队伍,有效缓解了高中教师短缺和初中、小学师资结构不平衡难题。为储备小学师资,改善小学教师年龄结构,从2006年开始实施小学教师“三定向”培养计划。目前,全县已有50名初中毕业生在井冈山大学接受“三定向”培养。在补充教师的同时,积极营造拴心留人的氛围。
(三)完善继续教育制度。为适应素质教育和新课改需要,新干县在制定教师继续教育培训规划基础上,建立了“以县教师进修学校为县本培训基地,以上级培训为主导,以校本培训为主阵地”的教师继续教育制度。一方面,立足县本培训。先后举办了远教管理员培训、班主任培训、“三员”培训、高中课改教师培训等。2005年以来共培训教师7000多人次。为促进教师运用计算机技术教学,新干县重点开展了计算机骨干教师培训,提出“在三年内,力争80%以上的中小学教师使用计算机教学达标”的目标。为缓解全县小学英语师资紧缺的状况,2005年从各小学在职教师中挑选31名英语基础较好的年轻教师,安排在县教师进修学校进行为期一年的脱产培训,目前这些教师都成了小学英语教学骨干。另一方面,积极“走出去”,2005年以来全县共选派校长、教师2000多人次参加国家、省、市组织的各类业务培训、研讨会和跟班学习。
为确保教师培训经费,新干县加大了教师培训投入力度。一是县财政从2008年起按教师工资总额的1.5%预算教师培训费,2008年共拨给县教师进修学校76.8万元。二是确保中小学生均公用经费的5%用于教师培训,全县各中小学每年用于教师培训的开支超过80万元。
(四)营造尊师重教氛围。2005年9月,县委、县政府印发了《关于加快我县教育改革与发展的工作意见》,出台了一系列教育改革与发展的保障措施,并隆重表彰了百名优秀教师。为激励广大教师争先创优,打造品牌型师资,新干县还出台了《新干县中小学名师评选实施方案》,在全市率先实施“名师工程”。2007年9月,县委、县政府为评选出的17位首届县内名师举行了隆重的命名和表彰仪式,并由县财政给予每位名师每月100元的特殊津贴,极大地激发了全县教师的品牌意识和“学名师、赶名师、争当名师”的热情。
加大教育经费投入,努力改善办学条件
(一)大投入,夯实教育基础。新干县牢固树立教育投资是战略性投资的理念,在资金投入上最大限度向教育倾斜。2005年以来,县委、县政府以办大教育的气魄大办教育:以BT模式投资1亿元在县城南新区兴建新干中学新校,同时,县财政投资2500万元兴建实验小学,两校已于2008年秋季投入使用。2008年暑期,全力实施了“穿衣戴帽”工程,对22所学校40栋主体结构完好、有使用价值的校舍进行维修改造,所需资金实行项目资金奖补制度,采取“以县为主,乡镇和学校各承担一点”的方式解决,县财政拨付专项资金300万元,全县用于中小学校舍“穿衣戴帽”资金总计410.6万元。多方筹措资金,稳步实施中小学危房改造工程、农村中小学现代远程教育工程、花园式学校建设工程、农村中小学基础设施改造工程等。2008年全县共投入校建经费4167.27万元,动工兴建校舍10.72万㎡,学校办学条件得到明显改善。
(二)大手笔,整合教育资源。为彻底解决县城学校大班额现象,进一步整合教育资源,县委、县政府审时度势,出台了县城学校网点调整方案:将现新干中学搬新校区,将新干二中搬入现新干中学校园,城北学校初中部搬入现新干二中校园组建新干四中,塘头中学分别并入新干三中和新干四中,县教师进修学校搬入现塘头中学同时组建新干县职业技术教育中心,县特教学校搬入现教师进修学校。这一轮学校网点布局调整后,县城学校可以增加164个教学班,县城学校大班额现象将得到有效缓解,办学条件将有明显改观。同时,新干县正在论证新一轮农村中小学网点布局调整方案,新的调整方案将打破乡镇区划界限,优化教育资源配置。
葡萄种植能够取得如此喜人的成绩与好的领导是分不开的。葡萄种植是胡张庄村农民的主要生活来源之一。几年来, 村主任杨宝玲一直想方设法帮助果农销售葡萄。由于自然因素, 去年葡萄的收成不尽人意。为了不让果农的辛勤劳作付诸流水, 杨宝玲带领村队干部积极寻找销路, 河北、山东、汉沽……杨宝玲各地奔波, 积极为果农牵线搭桥, 联系外地客商, 最终不负众望成功销售葡萄467775斤, 创收546943元, 使全村的葡萄减产不减收。对于解决葡萄长期的销售问题, 杨宝玲有着自己的一套看法, 她希望能够通过建设厂房, 在改善葡萄储存条件的同时争取招商引资, 对葡萄进行深加工, 同时建设葡萄采摘园, 走观光休闲农业道路, 从而打响胡张庄村“玫瑰香”葡萄的品牌, 建立农民增收的长效机制。
建立自己的品牌, 提高产品质量, 把农副产品产业化, 提升产品在市场的竞争力
实施农产品的品牌战略。通过创建和宣传农产品品牌, 可以向需求者传递农产品的质量和特色信息, 提高农产品的知名度和需求者对这一品牌的忠诚度, 巩固和扩大市场份额, 增强优质农产品的市场竞争力。实施农产品的品牌战略, 首先要不断提高农产品的科技含量, 定期请专家对农民进行相关培训, 利用科学技术提升产品质量;其次要重视品牌的宣传工作, 扩大影响面, 通过制作印有胡张庄村标记的纸箱, 在产品的销售中扩大影响力, 从而树立起胡张庄的品牌形象, 提升竞争力;最后要重视商标注册的保护意识, 运用法律手段保护自己的正当利益。品牌与品牌的竞争无非两个优势, 一是价格竞争, 二是产品质量和服务竞争, 针对胡张庄村所生产的产品, 价格上的竞争基本上是不现实的, 因为农副产品价格基本上都不是很高, 而互相压低价格会损害各自的利润。胡张庄村要想在竞争中取得优势, 那就需要在产品的质量和服务上超过其他竞争对手, 从而才能在市场上占有一定的地位。只有确立胡张庄村农副产品的品牌效益, 才能赢得未来的竞争优势。
加入专业经贸信息和行业信息网
为强化廉洁、忠诚文化建设，树立中豪品牌，确保企业持续稳定健康发展，7月7日，以“忠诚于企业，以廉洁文化助推集团健康持续稳健发展”为主题的领导班子专题学习会议在集团18栋5楼会议室成功召开。
会上，董事局主席刘卫高就廉洁文化建设、员工忠诚度提升及团队建设与协同能力提升这三个问题做了深入阐述，强调广大干部要“照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病”，不断自我反省，才能保持头脑清醒，明确发展方向，为早日实现中豪梦铺平道路。
继续强化廉洁文化建设 扫清前进障碍
廉洁文化建设是一项长效工作，关系到集团的对外诚信度、品牌形象及长远利益。
2013年通过多方面、多渠道的努力，取得了一定成绩。3月，召开廉洁文化建设专题会议，并印发了《关于加强廉政建设有关事宜的通知》；5月，邀请昆明市公安局经侦系统的专家专程来公司开展了“预防企业及员工常见经济犯罪”的专题教育培训；随后，与管理班子成员签订了企业廉洁协议，明确了集团及各子公司在项目开发、招标、采购、审价、财务、工程、销售、结算、谈判等各个环节廉洁要求；专门设立了督查部门，将员工的廉洁自律情况作为督查工作重点；在企业刊物上，开辟企业廉洁建设专栏，并提炼出“廉洁、诚信、务实、高效”的廉洁文化理念，引导集团上下增强廉洁文化建设的责任感，真正做到自觉自律。
廉洁制度建设是推行廉洁文化的有力保障。截止目前，财务管理、合同管理，采购、招标管理、工程管理等制度都得以完善。制度明文规定各部门、各子公司严禁设立小金库，严禁任何人在各工作环节上徇私舞弊、违规操作，“吃、拿、卡、要”，侵吞、侵占、破坏集团财物。
尽管集团在廉洁文化建设工作的各个方面都做了大量工作，但还是发生了多起情节严重、性质恶劣的侵害企业利益的违法乱纪行为„„董事局主席刘卫高号召广大领导班子要吸取教训、引以为戒、加强自律、洁身自好；要求督查办加大督查力度，深入到工程、营销、物业各线，及时发现问题、及时弄清、及时反馈、及时上报，一旦查实确实有问题的，依法依规，严肃处理、绝不姑息。
完善人才培养机制 提升员工忠诚度
毋庸置疑，忠诚对于企业长远发展意义重大。比尔盖茨曾说，这个社会并不缺乏有能力、有智慧的人，缺乏的是既有能力又忠诚的人，相对而言，员工的忠诚对于企业来说更重要，因为智慧和能力并不代表一个人的品质，对于企业而言，忠诚比智慧和能力更有价值。
对此，董事局主席刘卫高说，忠诚比黄金更重要。作为父母，要忠于自己的家庭；作为夫妻，要忠于自己的婚姻；作为管理者，要忠于自己的事业。只有那些具有高忠诚度的员工才会真正地为企业贡献价值，创造价值，才会真正地以企业发展为己任，与企业同甘共苦，为企业发展出谋划策，对企业不离不弃，在帮助企业创造财富的同时，也能保证企业在竞争中立于不败之地，一心一意把职业当事业来做。
忠诚是双向的，员工对企业忠诚，作为回报，企业也将会把劳动果实分享给员工。为了给广大干部员工酿造一个良好的职业发展环境，近年来，集团多渠道努力，比如，建立科学合理的薪酬福利体制，提高员工福利待遇；改善工作环境，为员工创造广阔的发展空间。
与此同时，董事局主席刘卫高还指出，人力资源是集团发展的源头活水。自集团成立以来，不管是基层、中层还是高层，很多人不离不弃，扎根于集团事业中，也有很多新入职的干部员工，踏实有为、勤勉做事，人才辈出。但也面临着一些问题，比如基层干部培养机制不成熟，基层优秀人才流失加剧、主动性差、责任心差、忠诚度差等现象依旧突出，严重增加了集团人力资源的置换成本，影响了正常的生产和服务效率。因此，人才储备机制建设方面仍待健全，各条线要充分认识到人力资源在集团发展过程中的战略位置，设法引导这些资源不断有上升、上进的广阔空间，有施展才华的舞台。
董事局主席刘卫高还要求集团人力资源相关管理部门要在职工忠诚度培养方面狠下功夫，全体上下要营造一种忠于企业、忠于职业的工作氛围，提高职业操守，树立忠诚模范，在集团内掀起学习模范之风。加强团队建设 提升团队协同能力
在6月26日召开的股东大会上，明确“以信息化建设为契机，以工程、营销、财务等各项工作为主线，着力提高集团系统化管理及综合运营能力”。董事局主席刘卫高说，要有效完成此项任务，就必须加强团队及协作能力建设，用系统的眼光看待集团的各项工作，在明确各自责任的基础上，共同协作，坚持分工不分家，形成良好的协作氛围。
如何做到团结、协作、高效呢？董事局主席刘卫高要求：作风上，提倡勇于担当、敢于管理、狠抓落实，尤其是在下半年的工作目标面前，要做到“政令畅通”“令行禁止”“言必信，行必果”“奋发有为”“说到做到，不放空炮”；杜绝松松垮垮、大而化之的工作状态，纠正推拖扯皮、拖延应付；日常工作中，解决好沟通问题，明确好各自责任，协同起来才能把工作抓好。
典礼上，明珠陶瓷董事长胡洪容亲自带队在营销中心细细品赏明珠的魅力。他说：“明珠七彩的星空感动了我们的领导和朋友，今天明珠整体卫浴空间也让大家流连忘返，感动让明珠的未来充满希望。”
喧天的鼓乐宣告明珠正式走上新生的征程。明珠陶瓷董事长胡洪容与中国建筑材料联合会、中国建筑卫生陶瓷协会会长分别在会上致辞，胡洪容说介绍了明珠陶瓷的优势后，说：“明珠成为国内唯一具备了智能技术和陶瓷同步研发、智能生产线与陶瓷生产线同厂生产的综合优势„„这些都是足以成为明珠构建智能卫浴市场格局的核心力量。”胡董一番言辞真切的讲话，赢得了现场一片热烈的掌声。随后，中国建筑材料联合会、中国建筑卫生陶瓷协会会长也代表协会对明珠盛装开业表达了热烈的祝贺。他对明珠的开业寄予厚望，他说“希望并相信明珠智能整体卫浴品牌和明珠陶瓷，一定能以明珠智能整体卫浴品牌的全球发布暨旗舰展厅盛大开业为新的契机，继续坚持全面持续创新发展，不断谱写更加辉煌新篇章！为早日实现中国陶瓷业世界最强最大之伟大复兴的当代中国陶瓷梦，不断做出新的更大贡献！”
中国陶瓷工业协会理事长、建筑材料行业协会会长、四川陶瓷协会会长、中国建筑装饰协会厨卫工程委员会秘书长、广东陶瓷协会秘书长、明珠陶瓷常务副总，明珠陶瓷卫浴事业部总经理、集团副总经理、明珠卫浴营销中心副总经理及建材卫浴专业经销商代表及明珠管理层也等亲临现场，共同见证 明珠品牌扬帆起航的重要时刻。
在明珠品牌总部形象展厅里别具一格16米X2.6米的蓝色水幕墙前，各位领导被深深吸引住，这幅巨型超宽、充满科技及人文气息的高清水幕投影墙，利用国外进口四组高清投影器同步投影成像。为卫浴行业独创的展厅形象标志，将自然界各种形态的水元素进行不断地交融变幻，营造出超凡的焕然一新的视觉享受和体验。同时形象水幕墙主题为《上善若水》充分将明珠陶瓷德文化与水文化融入展厅中，并且寓意“流水生财，生生不息”，明珠卫浴希望每一位。
在明珠的最新最酷互动体验间，各位领导被深深吸引住，胡洪容董事长自豪地说：“这个系统非常先进，通过当前的互动系统，将高科技的卫浴洁具产品（包括马桶、浴缸、浴室柜等）在未来将如何改变我们的生活，可以直观地展现在我们面前。同时还可以测量体重、脉搏和血压，卫浴间里的镜子还将具备数码的功能”。
进入展厅的朋友，都能找到商机，同时也寓意着各位的财富、事业都风生水起、源源不断。
来到明珠品牌形象展示墙的背面，有一幅巨型水幕墙宽达16米X3.5米，为行业内最大的实景水幕。源源不断地水流沿壁直下，耳畔是潺潺的水流声，虚实交融，也体现了明珠卫浴所营造的舒适卫浴空间，永远是一个让大家放松疲惫的身心，振作精神，迸发新生活力，重新出发的空间。
明珠卫浴形象展厅面积总计1600㎡，整体风格定位为“创新、科技、人文与未来”，以“水”元素为主线融贯始末，结合了现代多媒体展示工具以及大量的高科技互动元素，让技术、产品、理念进行有机融合，形成了明显不同于卫浴行业其他同类展厅的设计风格。“‘全体验式’ 是明珠卫浴展厅最主要的特点，也是其对传统卫浴展厅的一个重大突破。在明珠展厅，完全将产品“使用性”和“实用性”两大最根本的需求演绎到了极致。中国建筑卫生陶瓷协会会长对明珠展厅的创新盛赞不已，他高兴地说：“明珠明珠智能整体卫浴品牌的开业全球发布，是明珠在新形势下，进一步优化产品及品牌结构，坚持品牌创新发展的又一个新的里程碑！”
明珠的每一次活动，都让业内赞叹不已。“温馨的小礼品，精致的纪念手信，点滴间都有许多借鉴。不愧为行业大品牌！”中国陶瓷工业协会副理事长、中陶科技总经理这样感叹。
我国旅游业经过30多年的持续发展, 已经完成了从旅游资源大国向世界旅游大国转变, 现在正朝着建设旅游强国的目标迈进。天津市政府提出了加快建设旅游强市, 打造国际旅游目的地和集散地的宏伟目标, 令人鼓舞和振奋。但要完成这一任务并不轻松。为此, 要选准天津城市的形象, 加大宣传力度, 提高城市知名度, 打造在国内外叫得响的旅游品牌。
从旅游业的发展规律和发达国家发达地区经验看, 要成为旅游目的地和集散地, 必须具备以下5个条件:即资源的吸引性、交通的便捷性、服务的舒适性 (设施优良、服务优质) 、价格的诱惑性和促销的鼓动性。五性是一个整体, 是一项系统工程, 既互相联系, 又互相促进, 但起决定因素的, 其核心竞争力还应是资源的吸引性。“旅游的魅力在特色, 特色的内涵在文化。”天津的旅游的优势在哪里?魅力特色在哪里?文化内涵又在哪里?这是提升核心竞争力必须面对和严肃考虑的问题。不认真研究国内外客源市场的需求与变化, 不下功夫挖掘和升华资源的文化内涵, 不理清发展思路和工作的切入点, 仅从主观愿望出发, 一味地盲目投资, 其结果只能是重复建设, 走向与其他城市同质化的道路。如你有工业游、农业游、乡村游、红色游、温泉游等, 人家也有, 为什么非要到你这里来?除非你有名品名牌, 而名品名牌需有载体, 这个载体一要有鲜明的“唯一性”, 即人无我有, 人有我优;二要“不可复制性”, 即能保持长久的核心竞争力优势;三要“前瞻性”, 即根据时世发展, 时尚变化, 不断创新, 才能站稳潮头。否则, 只能是一个不被人关注的市场跟随者, 既不能入流, 更难以成就一番事业。
以几年前在北京举办的国际旅博会为例, 重点旅游城市都有自己的品牌:北京的品牌是“中国的政治中心, 历史文化名城”。上海的品牌是“中国第一大都市, 亚太地区经贸、金融中心”。广州的品牌是“中国最早对外开放的门户”。
天津举什么旗、打什么牌?我们常说天津是我国第三大直辖市, 但还是排在人后;又说是首都的海上门户, 也不过是给北京“把门”而已。到底如何表述才能反映天津的实际?才能与众不同?才能把客人招揽过来?很费一番脑筋。
天津是一个综合性的工商业城市, 的确特色不够鲜明。但它具有“古今并蓄, 中西兼融”的历史文化底蕴, 在我国近代史上占有重要地位, 相对一般城市而言, 与外界有着更为密切的交往与沟通。解放后对外交往更加频繁:如第一个与外国建立了友好城市;第一个开通了地方省市与香港通航;第一个接待了外国大型友好之船;第一个引进了外国饮食文化———日本餐厅酒吧;第一个成功举办了最具影响力的国际妇产科年会、英国律师年会赴津交流团、风筝赛会、武林群英会、马拉松人民友谊之跑、友城市长杯高尔夫大赛;首次通过旅游从境外引进了摩托车生产线等。这些多元化的项目, 不仅丰富了旅游的内涵, 也带头打破了单纯以自然景观为主导的旅游模式。于是在我们头脑里升华出一个新的理念:“天津———人文交流的理想之地。”
遵循加强人文交流这个思路, 我们对天津的旅游资源进行梳理与整合, 推出了一系列以人文交流为特色的旅游新产品:即一船 (国际友好之船) 、二会 (国际会、展览会) 、三专业 (医学、教育、法律) 、四专项 (民间花会、风筝赛会、武林群英会、马拉松人民友谊之跑) 、五条街 (食品街、商业街、金融街、古文化街、外国建筑风情街) 。超出预想, 这些极富特色的友好及专业专项交流项目, 在国际旅游市场上引起了强烈反响, 产生了超乎想象的溢价效应, 不足两年时间就有54家旅游公司、旅行社主动上门, 与天津国旅建立了紧密的业务关系。这就是为什么在上个世纪的80年代, 天津国旅连续5年自行招揽游客一直保持在全国前三名的奥妙。这些旅游新产品, 既冲破了旅游单一的观光模式, 迎合了游客的需求, 促进了旅游业的多元化;又与旅游强市实现了错位经营, 大大提升了天津旅游业的核心竞争力。可惜这些成功的经验和做法, 一个时期内并没有得到很好地传承。国家博物馆曾警示我们:“记住历史, 未来就有光明。”这句话值得深思。总结以往的经验与教训, 结合天津城市发展定位和近年来的深刻变化, 现今的天津, 在继续打出“人际交流的理想之地”这个大品牌的基础上, 应推出与众不同的以下几个旅游产品:
国际游船基地
从1973年天津开创性地成功接待第一艘日本大型游船起, 至今已达几百艘, 仅1986年一年就有40条国际游船抵达天津, 口岸与旅游系统有着丰富的接待经验, 在天津组织的绚丽多彩的与社会各个层面的友好交流活动, 给双方都留下了许多美好的记忆, 连一些省市相对应的日本友好城市的市长或知事, 都给国家旅游局写信, 要求他们的友好之船的旅游活动全部交由天津国旅接待, 这就是品牌的作用。可现在大部分游客下船后竟直登车去了北京, 天津成了过客, 进得来却留不住。出现这种情况, 一是许多游船不是天津招徕的;二是一些人心存浮躁, 嫌安排活动费工费时;三是由于接待部门不善沟通, 基层单位不愿接待;四是受经济利益驱动, 一切向“钱”看。以上问题值得主管部门认真研究解决。
国际修学基地
来津的大型游船中, 修学的游客占有较大比例。修学旅游应以“学习”、“交流”为主, 产品设计要侧重教育功能, 围绕学习组织丰富多彩的活动, 要体现专业性、知识性、趣味性、互动性。内容涉及语言、书画、音乐、历史、地理、建筑、科技、茶文化、酒文化、食文化等。在以往接待的国际游船、包机和大型团队中, 有一半以上是大中小学学生, 天津有丰富的有关修学旅游的资源, 不少学校通过交流与国外对口建立了友好学校关系, 双方都有收益, 这一资源应当充分利用。不可忽视的是, 老年修学活动也正在欧美悄然升起, 他们除研究人文历史地理外, 和青少年一样, 学一门技艺也成了热门, 如音乐、书法、绘画、烹饪、太极拳 (剑、扇) 等, 这一市场应予以关注, 值得大力开发。
国际友城的引领者
天津是全国第一个与外国建立友好关系的城市, 天津旅游的起步和发展也得益于友好城市之间的民间交流。第一条国际游船、第一架包机, 都是来自友好城市。目前天津已同世界上45个国家70多个城市建立了友城关系, 通过这张牌可以挖掘和培育出丰富的客源, 何乐而不为?建议视情况可以倡导建立“天津国际友城联盟”, 总部设在天津, 每年一个主题, 一个主题抓一年, 开展广泛的人文友好交流及会展活动, 包括城市规划、交通、环保、医疗、教育, 以及防止青少年犯罪等, 并就与民生密切相关问题开展论坛, 这对提升天津的国际地位, 促进旅游业发展十分有益。
“医疗+旅游”的倡导者
当前国际上一个快速发展的旅游项目, 值得有关部门关注, 这就是“旅游+医疗”。随着人们对于自身保健意识的提升, 一股越洋跨国旅游加医疗活动正在蓬勃兴起。过去人们都认为欧美医疗发达, 但价格昂贵且等待时间长。亚洲地区的泰国首先发现了这个商机, 把旅游与医疗很好地结合在一起, 同样的医疗效果要比美国便宜5～8倍, 不仅吸引了许多中东的石油大亨, 甚至连欧美的中上层人士也赶往泰国就医。一家曼谷的康明医院, 2006年的净利润折合成人民币竟达2-3亿元。目前韩国正在奋起直追, 为此还修改了入境法。天津市的许多医疗项目在国内外处于领先水平, 不少三甲医院设施良好, 完全具备开展“旅游+医疗”项目活动, 关键是有关部门要对资源进行组织整合。从长远来看, 结合天津生态易居城市的定位, 利用东丽湖的自然风光和地热温泉资源, 新建一个具有国际先进水平的“医疗+旅游”的设施也很有必要, 这比许多没有个性重复建设项目的生命力不知要强多少倍。
非物质文化遗产体验者
1.建立创意产业园, 发展体验经济
现代旅游已由单纯的观光扩展到休闲度假、健身强体、开阔眼界、增长知识等。特别是进入后服务经济, 即体验经济阶段, 人们对旅游的普遍要求又有提升:活动能参与, 视野得开阔, 身心有体验, 事后留记忆。当然目前各地开展的工业游、农业游、红色游仍应大力提倡, 但更多的人是热衷于文化游, 而非物质文化遗产恰是最好的载体。天津第一批申报成功的非物质文化遗产就有30项, 这在其他省市并不多见, 尤以年画、泥人、风筝、地毯最为有名。为此建立非物质文化创意产业园, 将分散制作的小作坊集中起来, 把制作、展示、销售为一条龙, 形成聚集效应, 必然会对游客产生视觉冲击力, 升华认知力, 提高购买力。为什么游客在商店里购买同类商品的兴趣不大, 而到工厂里却出手大方?因为他们目睹了产品的制作技能和艺术含量, 从中我们应当有所感悟。如果能让游客停下来, 当一两天徒弟, 学一门手艺, 其兴趣定会大增, 是修学旅游不可多得的资源, 也是发展体验经济的重要手段。
2.办好精武会, 弘扬“尚武精神”
霍元甲是天津人, 它集中华武技精粹于一身, 藏民族正气大义于胸怀, 斗恶霸、除淫贼、救华工、护卫着孙中山先生离津门、屡败辱我中华的东洋鬼子、吓跑不可一世的俄国武术大师, 大长了中华儿女的志气, 振兴了炎黄子孙的威风。他的“强种强国”崇尚精武的精神被后人传颂, 革命先驱孙中山先生专门给霍元甲创办的精武会题词:“尚武精神”。霍元甲这张天津独有的亮丽名片应很好地研究利用, 如积极倡导组建“天津国际武联”或亚太武联大会机构;如果已有相应组织, 可商讨将其移居天津, 定期举办地区或国际性的各种健身强体的比赛及普及活动。
3.向“世界遗产会”申报“天津———国际建筑博览之城”
天津作为国家级历史文化名城, 其重要标志之一, 就是拥有一批众多风格迥异的不同时期的历史风貌建筑。其中属于特殊保护的60幢, 重点保护的162幢, 一般保护的393幢, 故天津获得了“万国建筑博览会”的雅称。温家宝同志曾对“五大道”做出过批示:天津五大道是不可多得的历史文化遗产。他还责成城乡建设部和文物局对五大道进行考察。建议政府指定专门机构和专家, 集中力量, 集中时间, 按照“申遗”的要求, 做好前期的各项准备工作。到那时, 我们离建设旅游目的地和集散地的目标就不会再遥远。
4.关于“近代中国看天津”这张牌, 的确立意不错
【创新品牌、树立企业形象】推荐阅读：
创新管理树品牌07-11
管理创新(树立班组安全文化窗口)07-10
企业品牌形象策划09-16
如何打造企业品牌06-03
打造企业特色品牌07-24
企业品牌推广方案06-27
品牌形象对外调查问卷07-26
企业品牌营销方案07-27
品牌发展与企业文化09-18
