土建个人工作总结

土建个人工作总结（精选8篇）

土建个人工作总结 篇1

一、图纸规范是管理的根本。

每每听到图纸会审时施工单位所说的风凉话，指望甲方监理看图纸提问题门都没有，那种嘲笑与不屑，已深深烙在我的脑海里，我认为这既是挑衅也是挑战。施工蓝图是施工的依据和根本。经历过诸多项目，开工都比较急。作为参建的三大主体单位说真的时间很仓促，所以图纸上面很多问题在图纸会审时根本提不出来，而施工时就会发现这个节点不照，那个尺寸不符等一系列的问题。所有工作的争论焦点都离不开施工蓝图，所有的施工方案、施工工序、施工工艺都离不开施工蓝图，所有的工程成本控制都离不开施工蓝图，可见图纸会审的重要性，可惜许多项目都还没认识到呀！虽说工程管理与教书育人没有多大共同点，不说别人一碗水，你要有一桶水，总之你没有水是没法与施工单位“较量的。怎样做到手中有粮，心里不慌。

二、企业要有核心文化。

百科一下，企业文化是企业为解决生存和发展的问题而树立形成的，被组织成员认为有效而共享，并共同遵循的基本信念和认知。

企业文化集中体现了一个企业经营管理的核心主张，以及由此产生的组织行为。企业文化，或称组织文化，是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形式。企业文化是指一个企业中各个部门，至少是企业高层管理者们所共同拥有的那些企业价值观念和经营实践。是指企业中一个分部的各个职能部门或地处不同地理环境的部门所拥有的那种共同的文化现象。企业文化是一种新的现代企业管理理论，企业要真正步入市场，走出一条发展较快、效益较好、整体素质不断提高、使经济协调发展的路子，就必须普及和深化企业文化建设。企业文化有广义和狭义两种理解。广义的企业文化是指企业所创造的具有自身特点的物质文化和精神文化；狭义的企业文化是企业所形成的具有自身个性的经营宗旨、价值观念和道德行为准则的综合。同汇置业我已经有深刻体会。

三、建设凝聚力团队、学习型团队。

说到团队建设不得不说凝聚力，说到凝聚力不得不说正能量。百科一下，”正能量本是物理学名词，而正能量的流行源于英国心理学家理查德·怀斯曼的专著《正能量》，其中将人体比作一个能量场，通过激发内在潜能，可以使人表现出一个新的自我，从而更加自信、更加充满活力。正能量指的是一种健康乐观、积极向上的动力和情感。当下，中国人为所有积极的、健康的、催人奋进的、给人力量的、充满希望的人和事，贴上正能量标签。它已经上升成为一个充满象征意义的符号，与我们的情感深深相系，表达着我们的渴望，我们的期待。正能量是一种积极向上的态度，正能量是一种可传递的能量，让我们心态更加积极，更加阳光。

记得看过一句话：装了一半水的杯子，乐观的人看到的是半杯水，悲观的人看到的是半个空杯。——无论你怎么看，那个杯子都是装了一半的水，不以你的意志为转移，那还不如让自己满足一点、快乐一点好了。除非你有足够的意志力，否则不要和负能量的人交朋友。团队建设中正能量的发挥尤其重要。团队学习是指一个单位的集体性学习，它是学习型组织进行学习的基本组成单位，便于单位成员之间的互相学习、互相交流、互相启发、共同进步。团队学习是发展团体成员整体搭配与实现共同目标能力的过程。岁月是我们最大的敌人，只有多学习才能适应瞬息万变的社会。团队学习对组织与个人来说是双赢的选择，也是双赢的结果。团队建设好了是个团队，建设不好就是个团伙。团队是一种精神，是一种力量，是现代社会中不可缺少的！

四、合理化建议。

1、现代化管理。

工地会议室配备投影仪，工程施工中存在问题分别以PPT的形式投放出来，对于不听话的劳务班组以及管理人员集中学习，直至思想转变。

2、工程应该有自己的细部做法。

20xx年，对于我来说是探索、学习、进步的一年，面对着与以前不一样的工作内容，我摆正了自己的心态，充分发挥主管能动性，积极主动的思考。在这样的一年中，我通过自己的劳动充实了自己，通过领导赋予自己的机会开阔了自己的视野。不过在工作中处理现场事宜，管理力度还不够；处理问题还不是太细心，这些问题我将在崭新的20xx年多加注意克服。路漫漫其修远兮，吾将上下而求索。

土建个人工作总结2

时间飞逝，20xx年已过去了一半，随着3月初XXXX项目工程的开工，各方面的精力也都投入到了工程的各个环节中，安全、质量、进度、成本控制也逐步进入正规化。“ ”，作为公司的一员，时刻把公司宗旨牢记在心，为实现公司最大利益化做出自己应尽的责任和义务。结合自已实际工作将上半年工作总结如下：

一、工作情况

1、进度控制：目前实际施工进度与计划进度相差较大，工期滞后较多，分析原因，主要是施工单位人员安排不得力，现场工人少，没有按预计施工计划所需人数妥善安排施工人员，导致进度没有按所报实际计划施工，经工程部、监理部与项目部查找原因重新安排施工计划，但项目部一直落实不到位，多次督促施工单位抓紧时间安排工人，但效果不是很明显，这是导致工程进度缓慢的主要原因。

2、质量控制：施工质量是项目管理主抓的一项主要工作，从开工至今，一直对工程质量的管理力度没有丝毫放松，不论是从原材料的进场验收还是各个工序的检验批的验收，都要求施工单位提前通知工程部与监理一起验收。特别是原材料的进场验收，每批材料的进场工程部都派人现场随机抽查一批进行复验，所有进场的材料质量是否合格做到心中有数，这也是保证整体工程创优质结构奖的先决条件。现场的质量在巡检中发现不少问题，主要是项目部管理人员责任心不强，对下面的劳务队有不敢管、管不住的现象，没有发挥好项目管理人员的作用。在模板安装过程中，工程部与监理部人员多次现场巡检，对发现的模板支护不到位，拼缝不齐，同一板面高差误差较大等现象也着重强调，同时也对项目负责人开碰头会研究发生质量问题的根本性所在，共同查找原因，拿出方案，但效果不是很明显，在一层顶板模板拆除后，表观质量出现个别部位偏差较大。

水电安装工程中主要是线管的预埋和接线盒的安装，接线盒的安装在竣工验收中直接影响到房屋交售时外观质量问题，对此，要求施工单位所有明装的部位，必须严格把控质量关，严格按照规范和图纸要求的标准施工，达不到要求一律返工处理。

3、安全控制：安全的警钟要时刻响起，从开工至今，保证安全施工一直放在首要位置，开工后要求施工单位不管是项目部管理人员还是劳务队，每次召开监理例会都着重强调“施工要在保证安全的前提下提高质量标准，在保证工程质量的前提下向前赶进度”。安全无小事，从工程开工就要求施工单位安排专职安全管理人员，每天不间断地检查工地安全情况。设备安全检查要定期进行，对出现的安全隐患及时提出并进行整改，施工用电要严格落实“一机一闸一保护”标准，严禁非电工人员私接电线，各施工单位的现场用电和生活区用电定期进行检查。木工加工区的消防设施、明显部位安全标语、“三宝四口五临边”防护、脚手架的搭设和安全网的挂网等涉及到施工安全的措施，要求施工单位严格按规范要求设置。

二、存在的不足之处

1、对施工单位的管理力度不是很大，没有有效的发挥项目管理层的职责，针对工程进度滞后没有拿出具体可行的赶工措施。

2、对质量的把关还不是很严，特别是施工中存在的通病问题，下一步还要继续控制，尤其是模板工程的质量管控还要加大检查力度。

3、甲方分包的各分部工程的成本控制没有做到进一步的细化。

4、现场安全文明施工落实不是很到位，对各管楼号的工程师负责的现场要求不是很严。

5、对施工现场发生的主要问题记录不是很详细。

三、对存在问题下步的改进措施

1、进度方面要求各管楼号的工程师针对各自己管理的施工队伍的特点，拿出切实可行的赶工措施，在保质保量的前提下将工程进度向前赶。

2、继续加强质量管控力度，对每个部位可能出现的质量问题做到心中有数，加强薄弱部位管理，将可能出现的质量问题提前预防，确保工程质量。

从管理人员到现场工人，每个人心中都必须树立安全施工标准，要求管理人员在是施工过程中时刻抓在心中的首要问题，安全控制也是施工过程中的主要施工单位现场管理人员责任心不到位，对下属劳务队要求不严，对出现的质量问题不能从根源控制，导致混凝土浇筑拆除模板后表观质量不合格，施工质量问题较多，在我方多次现场巡查中发现的问题，要求施工单位进行整改，但后序施工过程中还是多次发现。

土建个人工作总结3

20xx年即将过去，经过紧张而又忙碌的一年，在领导和同事共同的关怀和帮助下，圆满完成了各项工作，个人能力及工作经验都得到了提高，为了以后更好完成工作，成为更优秀的员工，对我个人这一年的工作进行总结。

今年的工作主要都是工程实施阶段的工作，首先是箱涵工程，从20xx年年末开工到20xx年4月份竣工完成，经历前后约5个月的时间，AB区之间的排洪箱涵盖板工程顺利竣工，达到设计、相关规范及使用要求，施工过程中严格按照图纸设计要求施工质量，规范现场文明施工，在不影响A区土石方施工的前提下合理安排、协调施工单位，按期保质保量完成施工工程。当然在施工过程中也有部分不足的地方，对于施工的过程衔接应有预判性，各施工单位尽量实现交叉作业，甲方代表在现场的工作就是协调各个施工单位，为交叉平行作业创造条件。比如箱涵施工过程中，AB区前期的土石方工程可以提前介入，与箱涵工程平行施工，减少土石方的作业时间，保证A区基础的提前介入，从而节约工期，同时成本上应无增加。

其次南门唐城项目主体及基础工程，AB区基础工程是接触的第一个旋挖机械成孔桩，针对性的学习了《建筑桩基技术规范_JGJ94—20xx》和《旋挖成孔灌注桩工程技术规程》，对于钻孔的各程序进行控制，保证成桩的可靠性，杜绝断桩、掉标等桩不合格情况发生，作为一名甲方工程管理人员，应着重根据公司进度要求及建设需要，对桩基础施工顺序采取合理控制，在满足质量及规范施工要求的前提下，要求施工单位按照我司要求进行施工。当然在施工过程中，因我司地质条件原因，现场回填土厚度较大，又无法对现场施工区域进行全部换填，由于合同签订期间未确定一个合理的超灌系数，导致实际混凝土结算量远超图纸计算量。且施工时，因为前期勘察不够深，应在桩基施工前，联系勘察单位进行超前钻施工，避免不必要的超挖，减少桩基施工的成本损失。这些在今后的施工过程中都应该采取有效措施尽力的避免。

AB区主体施工总体上就是进度缓慢，施工过程中有各方面的原因，但是也应该引起反思，通过提前预判，肯定可以杜绝或减少这些工期及经济损失。以售房部施工为例，进度非常缓慢，完全达不到要求，现在售房部的装修基本接近尾声，回过头来想一下售房部的整个施工过程，影响施工的几个主要原因：首先基础施工因采用旋挖桩，且施工期间下雨频繁，导致现场泥泞不堪，施工受阻，应该在施工前首先做好有效的排水措施，就可以减轻基础施工的作业难度。其次主体施工过程中，质监站介入的施工节点验收，非常不畅，虽然施工单位负有不可推卸的责任，但是针对这一点施工过程中监理、甲方应多参与检查，对不合格的提前要求整改，减少验收难度。不能等施工完以后再去提出各种检查意见，那时候整改也不好整改，且会出现越改越乱的情况；其次就是后期装饰等问题，售房部的主体验收的一再推迟，是导致售房部装饰施工延后的主要原因，同时对资料工作认识的不完善，应加强这方面知识的学习和积累，过程中只有尽力督促施工单位完成资料的收集及整理，提前与质监站沟通，保证按时完成主体验收，可以顺利进行下一道工序施工。当然这些也只是个人认为的几个主要原因，通过今后的工作应该加强自己的弱项，逐步提高工作能力。

以上是一些现场主要的工作，其它一些配合其它部门的工作、完成领导交代的其它事项工作，通过各项工作，应该吸取过程中的得失，避免下一次出现同样的问题，要认识到自身的不足。在今后的工作中，逐渐提高自己的视角，不断改进自己的做事风格，站在一个更高的角度看待问题，只有这样才能逐步提高自我认识及工作业务能力。

20xx年是忙碌的一年，很感谢公司给予的这个平台，感谢一年来对个人工作的支持、理解，在接下来的工作中一定更加努力工作。

土建个人工作总结4

因公司人力调配本人在20xx年1月份从**项目调离到世界村项目任职土建工程师，在***总 ***经理及其他项目同事的帮助指导下，踏踏实实，尽心尽力做好本职工作，现将本人一年以来的工作、学习等情况简要总结如下：

一、工作情况说明

本人20xx年1月至7月负责世界村H区7#楼工程管理及交楼维修，7月至9月负责I区1#、7#楼工程管理，9月至今负责I区7#楼工程管理。

二、明确岗位职责

1、履行监理职责：负责工程分部、分项、检验批等验收工作；负责编写汇总项目监理日志及监理资料；深入巡视现场及旁站重点施工部位，发现质量、安全等问题及时向总监汇报并采取相应解决措施。

2、履行甲方职责：负责工地质量管理工作，收集、整理、保存资料管理资料。负责审查土建专业预算、结算、施工组织设计、各项施工方案、材料计划、现场签证、设计变更等。负责现场有关图纸会审、设计变更、验槽、主体验收等事项与公司和设计院联系沟通、书面资料传递。负责协调总包及甲分包施工问题。

三、日常工作情况

1、在1月至7月H区7#楼交楼施工过程中，主责巡视现场劳动力、材料安装情况并每天定时向领导汇报，发现质量问题及时要求中建四局整改并向领导汇报。协调各甲指分包与总包单位施工问题。负责分户验收工作，交楼前与物业的移交工作。

2、在7月至9月I区1#、7#楼精装施工过程中，主责1#楼施工样板间设计变更，并向国泰和丽贝亚两家精装单位传达公司的有关技术要求，负责审查上报卫生间防水方案、吊顶方案。负责两栋楼的分部、分项、检验批验收。负责确认现场原施工单位（中建四局）结构问题并确认工程量。负责与设计沟通图纸问题。负责甲分包材料计划。负责编制汇总项目I区监理日志。

3、在9月至今I区1#楼精装施工过程中，主责施工组织设计审查、四局钢结构夹层工程量预算审查及上报。负责联系设计竣备宝贵图纸问题。负责施工现场吊顶龙骨、防水施工、厨卫贴砖、外立面保温、墙面石膏等验收工作。负责编制汇总项目I区监理日志。

四、工作成果

1、H区7#楼在6月29日~7月1日交付业主，当时来收楼业主73户，已收楼业主69户，当时收楼率达到95%。未出现重大的业主投诉事件。

2、I区实体样板间目前进度：除卫生五金洁具未安装、壁纸未贴、水柜台面未装，其他分项工程已完成。

3、I区7#楼施工进度：墙面腻子完成一遍，木饰面木龙骨完成，吊顶龙骨完成，防水完成4~16层（验收完成16~10层）。厨房贴砖完成16~4层，卫生间贴砖完成16~15层，地面垫层完成，外立面保温完成，真石漆完成30%，铝窗固玻安装完成80%，消防打压完成16~9层，室内电梯安装完成2部。

4、I区Loft防水方案、吊顶方案、施工组织设计方案审批完成；施工资料与进度同步，监理日志及旁站纪录与施工进度同步；钢结构夹层工程量预算委托因图纸会审需转未设计变更，目前正在协调设计下发设计变更。

5、I区1#、7#楼A、B及甲供材料备料完成，已满足后续施工进度。

五、经验总结

1、发现不足

（1）从工程质量上结合H区出现的质量问题，在I区施工过程中避免LOFT吊顶多处开裂、卫生间漏水、壁纸发霉不平、卫生间石材泛碱等问题。

（2）工程进度上I区精装更换施工单位，国泰与丽贝亚生产施工已进入正轨。H区7#楼因工程欠款，材料供应商不及时提供施工材料，中建四局施工质量问题太多导致交楼延期。

（3）安全文明施工上不足：I区现场垃圾清理不及时，现场施工用电存在安全隐患。

2、改正措施

（1）吊顶开裂问题已沟通设计采取双层石膏板，薄弱部位采取加固措施。卫生间漏水问题已要求施工单位单独上报方案，垫层施工中墙根处采取钢丝网加固，严格要求地埋管规范施工避免埋管超高导致贴砖误差；防水施工验收中项目上通知地区工程师进行多方验收，严格要求防水厚度和高度；在贴砖过程中要求项目工程师进行旁站，避免防水层破坏。壁纸不平问题要求自己严格验收墙面基层施工。石材泛碱问题要求自己严格把控材料进场。

（2）进度上要求自己每天巡视现场，发现材料、劳动力不足问题及时协调各施工单位并向领导汇报。

（3）安全文明施工上要求自己每天巡视现场2遍以上发现问题及时要求施工单位整改并向领导汇报。

六、20xx年工作计划

1、施工进度计划：

（1）20xx年3月份I区7#楼完成吊顶封板，铝窗玻璃安装完成，大堂及竣备层基本完善，室内电梯完成。

（2）20xx年4月份I区7#楼组织竣备，完善外立面真石漆，内室腻子完成，防水完成，贴砖完成，楼梯栏板完成，木饰面完成50%，户门安装完成，防火门安装完成。

（3）20xx年5月份I区7#楼竣备层恢复整个施工，壁纸完成60%，内门安装完成80%，灯具完成。暖气片安装完成50%，橱柜完成50%，淋浴玻璃完成50%。

（4）20xx年6月份I区7#楼完成油烟机、燃气灶、热水器安装，淋浴玻璃完成，卫浴五金安装完成，壁纸完成，木地板完成。

（5）20xx年7月I区7#楼分户验收，移交物业，交付业主。

七、对公司期望

1、总包及各分包发函反映资金压力非常大，项目部工作无法全力推进，项目建议公司能够全额支付批复产值的工程款。

2、建议公司定期对项目工程师进行专业培训。

3、希望公司能针对个人工作情况上调工资。

土建个人工作总结5

时间流逝，如白驹过隙，转眼间已经来到****一年多时间了，期间先后在两个项目工作、学习，现阶段正在海南液氢项目，在项目部工作的`这段时间里，我学到了很多，也收获很多，天天虽然忙碌但是感觉很充实，现在工作经验还是很欠缺，学习的地方还很多，我一定努力学习，踏实工作。

作为一名技术员，首先能严格要求自己，不断提高自身的思想觉悟。与此同时，我一直严格要求自己，认真对待自己的工作，自身很好的为自己定位。争取以高标准要求自己。积极主动的学习各种有关质检方面的规定性文件和要求，并经常请教同行业的前辈和同事。工作中我时刻牢记要在工作中不断地学习，将理论与实际的工作很好的结合在一起。在工作中不断地改变自我，适时地对自己提出不同的要求，在工作中不断总结经验，提升自身工作能力的同时，不断提高自己的专业技术水平。

在这近一年多工作经历使得我在付出汗水的同时，获得了收获，在以前的实践工作当中，将理论知识和实践工作有机融合，使自己的水平得到很大的提高，以下是我在这段时间施工中的体会：

1、认真熟悉施工图纸，了解工程概况，有备而战;

要做好每项工作，都必须在工作之前对这项工作进行全面了解，这样才利于更好地开展工作;对于土建施工，也要做好施工前的准备，熟悉图纸，了解工程概况。所谓知己知彼，百战百胜。不了解工程情况，盲目工作，等于赤手空拳去打仗。要顺利开展工作，必须有备而战。

施工前的准备：熟悉施工图纸---相关技术规范---操作规程---设计要求及细部、节点做法---相关技术资料---工程质量要求等。

其次要熟悉施工组织设计及施工顺序、施工方法、技术措施，弄清完成施工任务中的薄弱环节和关键部位;最后对施工现场进行深入了解，熟悉施工图纸，只是对工程的纸上了解，要清楚、全面了解工程，掌握工程概况，必须亲自到现场进行了解。认真了解工程的基本情况，有利于更好地实施管理，落实施工方法，更好地完善工作。

2、实行可行性的施工工法，面面俱到土建施工员工作总结实行可行性的施工工法是施工技术的一项关键的工作。做好施工准备，向施工工人交代清楚施工任务要求和施工方法，是为完成施工任务创造良好的施工条件。最最重要的是在施工全过程中按照施工有关技术的要求，围绕着质量、工期等制定可行的施工工法，在每个阶段、每个工序、每项施工任务中积极组织平衡，保持最好的结合。

其次关键部位要组织有关人员加强检查，预防返工现象的发生，要随时纠正现场施工各种违章、违反施工操作规程及现场施工规定的倾向性问题。

还有，如遇设计修改或施工条件变化，应随时进行补充交底，同时办理工程增量或减量记录，并办理相应手续，要在图纸上表示修改的内容，要便于施工的顺利进行。不但要做好以上工作，还要严格质量自检、互检、交接检的制度。

3、建立良好的人际关系

在施工现场，要确保一个工程能够保质、保量地完成，不但要有一定的技术之长，还须与下面的施工工人能打成一片;工作中，与工人们相互交流、相互尊重，赢得工人们的信任，这样才能使各项施工指令贯彻落实下去。

还要与甲方现场代表、监理建立良好的工作关系，在施工技术方面积极与甲方，监理沟通，听取他们可行性的施工工法，争取现场施工状况得到甲方及监理的满意与认可。

作为中化大家庭的一份子不仅要为企业着想，更应该为中化建设做出自己的贡献。所以我严格要求自己、有责任心、上进心。我希望通过我的不断学习和辛勤的的努力学到更多的知识，不断完善自己，实现自我的价值，为中化六建之崛起而努力。当然我还有很多不足，比如在工作经验上还是有缺欠的，责任心还是不够严谨，这都是我去改善的问题。

在这里我也希望领导对我工作的肯定，更希望领导能对我提出宝贵的意见，我一定会虚心接受，尽快改正，使自己尽快把最好的一面投入到工作当中，最后祝愿中化六建越做越大，效益越来越好！!

土建个人工作总结6

一、工作情况介绍。

1、对内的工作情况。

按公司的规定要求，每月的月底统计当月的实际施工产值及成本分析情况。及时参加成本分析会议，对项目部每月的盈亏情况作出分析报告，对于施工阶段的预算书以实际情况按每个楼层每个分项工程进行编制，并打印全部的工料分析，作为定额人工和定额材料下达给生产经理，在实际的施工过程中，根据现场的实际情况，对定额编制的工料含量的高低水平作出适当科学合理化的调整，该定额人工作为工程任务单进行人工的控制和分配的基础，定额材料作为仓库进行定额领料的依据。平时在工作中总是积极地配合项目经理进行合同管理，参与一些分包合同的洽谈，根据公司的规定并结合项目部的实际情况，起草一些分包合同的草稿，分包合同签订后，对分包合同进行跟踪管理，每月初完成本项目部的上月的实际施工分配任务（包括分包方的粗分配），定额材料的统计，并向公司提交有关的报表，每月月底向公司提交下月的主要材料计划，预计下月的施工产值及各项的耗用成本，编制下月的成本保证措施。在施工过程中，实行定额领料和成本跟踪控制，为项目部的成本控制提供一些合理化的保证措施，为项目部及时提供一些经营资料及数据，及时做好项目的成本核算工作。及时参加项目的会议，按公司的规章制度进行值班等。

2、对外对业主和监理的工作情况。

每月月底向业主和监理提交的施工进度报表以作付工程进度款的依据，及时与投资监理核对工程量，进度产值确定后，及时配合项目经理催促业主支付上月的工程进度款。及时向业主进行工程签证，做好一些索赔工程，特别是一些工程材料的报价，提前向业主和监理报价，以便业主审核后，我施工方材料员能及时采购，使得工程顺利施工。

总之，在经营方针上坚持的收入，最低的支出。对内工作及时、准确、实事求是、把握住定额，控制量，有时并且要留有一定的余量；对外工作资料齐全、用足政策、用足机会，时刻处理好业主、监理与施工方的关系，有时遇到一些工作困难，及时与领导联系汇报，以便寻找更好解决问题的办法，争取公司的利润。

二、积极做好工程的审计工作。

做好了翔殷路的结算送审工作及结清御桥花园的审计扫尾工作等。

三、服从公司领导的工作安排，积极做好项目部以外的工作。

本人在工作中，总是以大局为重。在工作中积极参与公司的招投标工作和其他的预算工作。无论自己项目部手中的工作多忙，总是服从公司领导的工作安排，当时项目部的事件比较多，本人总是加班加点，合理、科学地利用时间，既完成了项目部的份内事件，又完成了公司安排的任务。

四、积极适应和遵守执行公司的各项管理制度的改革，进一步加强工作责任感。

今年以来，公司的各项规章制度得到改善或进一步的完善，本人总是积极适应这种情况，以公司各项现行的规章制度和预算员的职业道德为准则加强工作责任感，及时做好本人的各项工作，为企业做好本人力所能及的服务工作。

五、利用工作之余的休息时间加强学习。

平时注意收集上海市有关现行的定额资料文件，并加强学习工程量计算的技巧等业务知识。努力学习计算机知识，提高自己的工作效率。

土建个人工作总结7

时间飞逝，20xx年已过去了一半，随着3月初XXXX项目工程的开工，各方面的精力也都投入到了工程的各个环节中，安全、质量、进度、成本控制也逐步进入正规化。“ ”，作为公司的一员，时刻把公司宗旨牢记在心，为实现公司最大利益化做出自己应尽的责任和义务。结合自已实际工作将上半年工作总结如下：

一、工作情况

1、进度控制：目前实际施工进度与计划进度相差较大，工期滞后较多，分析原因，主要是施工单位人员安排不得力，现场工人少，没有按预计施工计划所需人数妥善安排施工人员，导致进度没有按所报实际计划施工，经工程部、监理部与项目部查找原因重新安排施工计划，但项目部一直落实不到位，多次督促施工单位抓紧时间安排工人，但效果不是很明显，这是导致工程进度缓慢的主要原因。

2、质量控制：施工质量是项目管理主抓的一项主要工作，从开工至今，一直对工程质量的管理力度没有丝毫放松，不论是从原材料的进场验收还是各个工序的检验批的验收，都要求施工单位提前通知工程部与监理一起验收。特别是原

材料的进场验收，每批材料的进场工程部都派人现场随机抽查一批进行复验，所有进场的材料质量是否合格做到心中有数，这也是保证整体工程创优质结构奖的先决条件。现场的质量在巡检中发现不少问题，主要是项目部管理人员责任心不强，对下面的劳务队有不敢管、管不住的现象，没有发挥好项目管理人员的作用。在模板安装过程中，工程部与监理部人员多次现场巡检，对发现的模板支护不到位，拼缝不齐，同一板面高差误差较大等现象也着重强调，同时也对项目负责人开碰头会研究发生质量问题的根本性所在，共同查找原因，拿出方案，但效果不是很明显，在一层顶板模板拆除后，表观质量出现个别部位偏差较大。

水电安装工程中主要是线管的预埋和接线盒的安装，接线盒的安装在竣工验收中直接影响到房屋交售时外观质量问题，对此，要求施工单位所有明装的部位，必须严格把控质量关，严格按照规范和图纸要求的标准施工，达不到要求一律返工处理。

3、安全控制：安全的警钟要时刻响起，从开工至今，保证安全施工一直放在首要位置，开工后要求施工单位不管是项目部管理人员还是劳务队，每次召开监理例会都着重强调“施工要在保证安全的前提下提高质量标准，在保证工程质量的前提下向前赶进度”。安全无小事，从工程开工就要求施工单位安排专职安全管理人员，每天不间断地检查工地

安全情况。设备安全检查要定期进行，对出现的安全隐患及时提出并进行整改，施工用电要严格落实“一机一闸一保护”标准，严禁非电工人员私接电线，各施工单位的现场用电和生活区用电定期进行检查。木工加工区的消防设施、明显部位安全标语、“三宝四口五临边”防护、脚手架的搭设和安全网的挂网等涉及到施工安全的措施，要求施工单位严格按规范要求设置

二、存在的不足之处

1、对施工单位的管理力度不是很大，没有有效的发挥项目管理层的职责，针对工程进度滞后没有拿出具体可行的赶工措施。

2、对质量的把关还不是很严，特别是施工中存在的通病问题，下一步还要继续控制，尤其是模板工程的质量管控还要加大检查力度。

3、甲方分包的各分部工程的成本控制没有做到进一步的细化。

4、现场安全文明施工落实不是很到位，对各管楼号的工程师负责的现场要求不是很严。

5、对施工现场发生的主要问题记录不是很详细。

三、对存在问题下步的改进措施

1、进度方面要求各管楼号的工程师针对各自己管理的施工队伍的特点，拿出切实可行的赶工措施，在保质保量的前提下将工程进度向前赶。

2、继续加强质量管控力度，对每个部位可能出现的质量问题做到心中有数，加强薄弱部位管理，将可能出现的质量问题提前预防，确保工程质量。

从管理人员到现场工人，每个人心中都必须树立安全施工标准，要求管理人员在是施工过程中时刻抓在心中的首要问题，安全控制也是施工过程中的主要

施工单位现场管理人员责任心不到位，对下属劳务队要求不严，对出现的质量问题不能从根源控制，导致混凝土浇筑拆除模板后表观质量不合格，施工质量问题较多，在我方多次现场巡查中发现的问题，要求施工单位进行整改，但后序施工过程中还是多次发现。

【土建个人工作总结】相关文章：

1.土建见习生工作总结

2.交通土建专业个人简历

3.土建个人年终总结

4.土建个人简历模板

5.土建工程师个人简历

6.高级土建的技术员个人总结

7.电厂土建个人工作总结

8.有关土建技术员个人总结范文

土建个人工作总结 篇2

土建施工的工期较长, 施工过程中经常遇到各种各样的主客观因素, 影响工程的正常管理工作, 以下是施工现场管理的常见几方面问题:

1.1 质量管理问题

质量是任何土建工程的首要要求, 而质量的管理实施上是需要通过利用质量无虞的设备和材料, 在采用科学合理施工方法的基础上, 提高质量施工的水平。质量的管理主体是土建工程的决策者、管理者和执行者, 他们的综合素质事关工程质量的高低, 另外施工设备的合格、维修、保养等, 以及材料的质量, 都直接影响工程的质量。

1.2 进度管理问题

影响土木施工进度的因素很多, 常见的有人为因素、材料因素、设备因素等, 施工的时间长短由人为控制, 譬如材料的供应问题, 如果没有办法按时按质按量供应, 导致工程无法正常施工。笔者认为在施工过程中, 需要罗列出各种主客观制约因素, 合理配置施工人力资源、物力资源和财力资源, 减少这些制约因素, 并提前采取防范的手段, 才有可能有效控制施工的进度。

1.3 成本管理问题

施工成本管理和进度管理、质量管理具有一定的关联, 施工进度加快, 工程效率提高后, 就能够节约施工过程中各种成本费用支出, 而施工的时间太长, 势必投入更多的成本费用, 譬如要支付更多的人员工资, 电费、水费等也会增加, 成本自然难以得到有效控制。

1.4 周边环境控制问题

工程的对周边环境的影响, 也是工程现场管理的常见问题。随着城市建设步伐的加快, 土建工程的施工对周边的环境产生了污染和破坏问题日益突出, 笔者究其原因, 认为主要是在施工中相关负责人缺乏环保的意识, 为了获得项目的经济效益, 而不顾社会效益, 从而使得土建工程的环保问题不得解决。

2 土建施工现场管理工作的建议措施

土建施工现场管理, 需要针对上文提到的质量管理、进度管理、成本管理和环境管理问题, 提出合理的解决措施:

2.1 施工质量的现场管理

首先是根据《建筑法》的相关规定, 加强施工人员的培训工作, 以提高其综合素质水平, 并实施质量追究责任制度, 以便在发现施工质量问题之后, 能够追责到人, 防止类似施工质量问题的再次出现。其次是检查进场的施工设备, 进场之后, 要确保设备能够正常作业, 并定时检查和维护这些机械设备, 一旦发现存在质量隐患, 要及时进行维修。再次是提高施工材料的检查管理力度, 进场之后, 检查材料的出厂合格证、质量报告等是否齐全, 并在施工过程中抽查检验, 确保材料处于完好的保管状态。最后是采用科学合理的施工方法, 譬如会审施工方案、加强质量监理等, 针对新材料工艺、隐蔽工程、工程难点等, 提前制定好质量的控制方案, 防范于未然。

2.2 施工进度的现场管理

首先是施工进度方案的制定, 在结合工程总方案的基础上, 制定总进度计划, 合理规定施工任务的开始时间和完成时间, 并计划好技术工艺、材料、设备等的准备工作, 以及确定具体的施工顺序。然后根据总进度的方案, 合理设计每道分项工程任务的计划, 计划框架基本和总进度计划一致, 旨在提高施工进度方案的可操作性。其次是合理安排工程进度的控制人员, 落实所有的进度控制任务, 确保每个人都能做到各施其职, 同时采取先进的工艺技术、材料设备, 并提高进度控制管理人员的综合素质, 根据合同的进度条款, 有效约束不正当的施工行为。另外还需要根据施工进度管理情况, 整理和收集相关的资料, 将具体的情况及时上报甲方。再次是采用差异比较方法, 对比分析工程实际进度和计划进度, 发展实际进度滞后时, 适当调整进度计划和提高工程施工效率。

2.3 施工成本的现场管理

施工效率的提高, 可以节约工程的成本费用, 这在上文已经提到。除此之外, 还需要合理控制施工的材料和设备成本, 在采购材料和设备的时候, 要尽量选择实惠类型的供应商, 科学制定采购计划, 降低采购的成本, 同时做好现场材料和设备的管理工作, 譬如机械设备要定期维护检修, 提高使用效率和延长使用寿命。

2.4 周边环境的现场管理

土建工程施工现场对周边环境的控制管理, 针对存在的常见环保问题, 笔者认为要着重考虑以下几个方面控制管理方式:首先施工时间的严格制定和执行, 譬如在居民住宅区的土建项目, 21:00-7:00时间段不得采用高噪音的施工设备, 施工任务尽量安排在白天的时间。其次施工的车辆出场时要进行轮胎清洁, 防止车辆将工地的泥土带出场地之外而产生灰尘污染。再次施工材料的有条不紊地放置, 在施工竣工后, 进行清场, 对于剩余的材料, 应该集中堆放并进行统一处理。总之, 在施工过程中, 环境污染问题我们要控制在最小范围内, 提高项目施工的社会效益。

3 结语

综上所述, 土建施工的工期较长, 施工过程中经常遇到各种各样的主客观因素, 影响工程的正常管理工作, 其中质量管理、进度管理、成本管理、环境管理的问题尤为突出, 土建工程施工现场的科学管理, 必须从质量、进度、成本等的控制为切入口, 针对质量管理、进度管理、成本管理和环境管理问题, 根据相关规定, 控制施工现场的材料、设备的质量水平, 提高施工人员的质量管理意识, 在制定施工进度计划之后, 合理安排工程施工任务, 提高施工的效率, 并合理控制施工成本费用和减少对周边环境的影响, 以获取工程项目最大化的经济利益和社会利益。

摘要：为了提高施工质量的水平, 并在规定的工期之内完成施工任务, 土建工程的施工必须加强现场管理工作。土建工程施工现场的科学管理, 必须从质量、进度、成本等的控制为切入口, 研究这些管理工作内容存在的问题, 并提出解决问题的具体建议, 最大限度减少工程的施工成本, 以获取工程项目最大化的经济利益和社会利益。

关键词：土建工程,施工现场,管理

参考文献

[1]魏永刚.土建施工现场管理工作的现状及对策[J].科技资讯, 2009, (2) :119.

土建工程造价预算工作的实施要点 篇3

【关键词】土建工程；造价预算；实施要点

Major Points of the cost of civil works budget work

Zhou Fei-hong

(Zhejiang Rich Construction Group Co., Ltd Shaoxing Zhejiang 312300)

【Abstract】With China's construction industry has been rapid development, civil engineering cost control system is constantly being improved, and its role in cost control efforts have played a particularly important. But in the civil engineering construction period due to long and covers a wide range, and therefore the presence of many factors directly affect the project cost control. This paper describes the civil engineering cost management problems and make relevant points cost budget measures on how to do the work.

【Key words】Civil engineering;Cost budget;Implementation Guidelines

1. 引言

随着我国社会主义市场经济的快速发展，我国的土建工程建设规模不断扩大，土建市场竞争日益激烈。为了在市场竞争中取得优势，提高企业经济效益，必须加强工程造价控制。而工程造价作为工程项目的重要组成部分，其控制管理质量在很大程度上影响到企业经济效益，因此要重点做好工程造价预算管理工作。

2. 工程造价管理中存在的要点问题

2.1 工程造价管理体制不健全。我国的工程造价管理，从监管者的角度看，存在多种标准，多头管理的局面。以工程定额为例，全国、行业、地区、企业都有定额，而省的定额是由省级单位统一制定的。但对于政府投资的市政工程，又有市政府编制的定额标准。因此，在政府工程方面，往往会在两级部门间产生矛盾，使得造价管理混乱，缺乏统一的依据。有的项目的工程造价我国实行行政指令直接管理，急切建立工程项目指挥部，工程计划不完善情况下急切施工，严重违反工程项目建设基本程序以及施工中大幅变更设计；盲目更改致使工程造价难以得到有效的控制，对企业的经济效益产生影响。

2.2 缺乏健全的工程造价咨询机构。工程造价咨询机构对工程项目实行市场调查与投资方面的预估，确定出该项目的实际功能需求与规模；通过分析风险、筹措资金、项目的盈利以及分析企业偿还资金能力，对需要决策的项目根据选定以及各项经济指标的拟定来提供多个选择方案。减少投资方的资金成本，以避免投资的浪费。但是目前在工程造价咨询机构发展的过程中，由于其管理制度不能及时的更新与发展，造成工程造价咨询机构实力弱、规模小以及技术力量不强等问题。同时在这些组织机构的从业人员没有严格执行资格认定以及审批，致使缺乏公正性。此外，行业内部管理体制也不完善，地区、行业、部门出现严重垄断封锁现象，没有相关的责任制与赔偿制，也没有完善好服务规范和制度建设。

2.3 对工程造价控制力度不够。建筑工程造价管理是一个动态进行的全过程，对工程造价的控制与管理上始终应贯穿于项目建设的全过程。而目前，缺乏对于工程造价的全过程监控，当前工程造价管理缺乏全面系统的定位，缺乏对工程全过程全方位动态的管理，对建筑工程造价的控制主要侧重于事后核算，对其他阶段的控制显得较为薄弱，从而造成工程建设项目投资超支的问题。

3. 做好造价预算工作的前期准备

3.1 做好造价预算资料收集工作。要最大程度的对基础材料进行收集，为预算编制工作的顺利进行提供依据。在预算编制工作之前，要尽可能多的收集并准备基础材料。在编制概预算之前，选取的预算依据，预算工作人员需要通过有关工程人员对相关情况进行询问，然后收集对预算编制工作有帮助的资料和一些有价值的资料，从而得到正确的概预算编制依据。此外，建筑工程量也都会对工程造价预算产生影响。因此，还需要收集工程勘察报告、地形测量图、施工设计图纸等相关资料，同时还要进一步深入现场勘察、并对工程项目的施工环境进行调查，同时仔细研究施工方案。

3.2 对市场价格进行动态监控。工程造价最重要的工作内容之一就是控制成本，而建筑材料、设备、工作人员费用等在工程成本中所占比例较大。而建筑材料、设备等价格深受市场经济的影响，且土建工程建筑材料和设备型号比较多且杂，价格有高有低，差异比较大，会影响到土建工程造价预算管理，因此造价预算工作人员要做好全面的市场调查，对建筑材料型号、种类和价格做到心中有数，同时对市场相关产品进行动态监控，及时掌握最新资讯，严格控制报价，保证报价的科学性和合理性，降低成本。

3.3 进行科学的造价预算编制。在造价预算相关资料搜集、市场动态检测等完成后，形成造价预算可行性方案，然后进行科学、合理的造价预算编制，为预算计算提供正确的方法。目前土建工程造价预算编制中常出现漏算、错算现象，给工程造价预算带来一定的麻烦，因此要加强预算编制建设，加大预算编制监管力度，保证预算数据的正确性。在进行预算编制时，要以工程设计图纸、设计变更单、招投标文件、现场签证单等为依据，切忌遗漏数据。

3.4 施工现场的动态控制。工程施工阶段是建筑产品形成，对建设项目全过程造价管理来说也是最难、最复杂的阶段。应在满足工程质量和进度的情况下加强成本控制。有效的成本控制可以很好地调节承包双方的行为和利益，既降低业主的投入成本，又可以促使承包商规范施工行为，增加项目利润。降低工程成本，从而正确处理技术先进与投资两者之间的关系。造价工程师应该全面地掌握和运用招投标文件、合同协议书及有关设计、施工文件。以合理的工程量清单为依据，抓住计量支付这个关键环节，要求总监、驻地监理工程师现场核实工程量，据实计量签认，造价工程师认真审核支付申请，使每笔资金都能得到合理控制和支付。

4. 做好图纸设计及造价预算管理的工作

（1）选择最佳设计方案，规范工程招标流程，采取招标的形式选择优秀的设计团队，严格按照相关资料进行图纸设计，保证设计图纸的质量和效率，降低设计成本；

（2）合理编制工程图预算，根据市场工程图设计价格、材料价格等确定工程图设计的价格，严格控制施工图纸的设计成本；

（3）实行限额设计，先根据估算进行初步设计，接着在此基础上进行施工设计，减少设计变更，避免不必要的设计成本浪费；若需要变更，建设单位要组织设计单位、监理单位等进行协商讨论，确定最佳更改方案；

（4）对于设计的收费问题，建设单位和设计单位经过协商后明确写到合同中，严格按照合同内容进行付款。另一方面，做好施工造价预算管理工作。即严格按照施工组织方案和设计图纸进行操作；尽量减少工程变更，如需变更，则要经各单位协商通过后方可执行，做好现场签证工作；严格施工，在保证工程质量的基础上严格控制施工造价。

5. 提升造价管理的专业水平

（1）工程变更过程的造价控制对于不得不进行的变更，一定要由设计方、管理方和施工方三方进行论证，提高对造价的有效控制。防止施工单位自作主张；工程建设管理部门要做好材料、设备供应的管理。建立严格的材料、设备采购制度，对于大批量的建设材料，要引入竞争机制进而进行招投标。在保证材料质量的前提下控制材料成本。管理人员要做好材料、设备的价格管理，建立民主的采购制度。

（2）加强造价人员的专业水平加强造价预算工作人员专业培养，让其更加熟悉造价预算工程流程，并根据施工现场具体情况进行造价管理工作，保证造价的正确性，加强造价人员职业道德素质教育，避免出现违反乱纪现象，提高造价预算人员整体素质。

6. 结束语

综上论述，加强土建工程造价是十分重要且必要的。目前我国土建工程造价预算工作存在一定的问题，影响了建设单位的经济效益，因此采取有效措施提高土建工程造价预算工作水平成为相关工作人员研究的重点和难点。

参考文献

［1］ 单小珍.土建工程造价预算工作的实施要点［J］.现代装饰(理论)，2013,10:189.

［2］ 荣颖.浅谈土建工程预算审计［J］.黑龙江科技信息，2011,27:79.

［3］ 许龙祥.浅谈如何做好土建工程造价控制［J］.

土建个人总结 篇4

光阴似箭、日月如梭,不知不觉中已工作半年。自从来到中铁三局六公司,来到十房项目，我感觉自己从毕业到现在在项目部担任技术人员中,学习到了许多知识。回忆在这半年的技术人员工作当中既忙碌着也收获着。

作为工程技术人员,不但要用到大量的专业知识,还需一定的现场经验和必要的业务能力来支配和协调班组。这半年跟着施工现场主管学习使我受益匪浅。从中学到了一下几点：

一、做好事前控制工作,预防及消除施工隐患存在。在工程开工前,全面熟悉施工图纸,结合工程实际、国家质量验收规范的要求参与编制专项施工方案、质量技术交底卡,严肃、认真的指导班组工人作业。

二、做好事中监督工作,发现及纠正施工中存在的问题,对工程质量作全面的检查,对施工中出现的问题及时提出、纠正。对特殊工序的施工工艺的施工进行全过程跟踪检查,确保每道工序合格。解决混凝土浇注过程中出现的各种情况,及时加以整改,确保每个环节的施工质量达标。

土建工程师个人工作总结 篇5

随着时间的流逝，2017年的新年钟声即将响起，在这辞旧迎新之际，本着回顾过去，总结经验，找出不足。特对过去的工作总结如下：

二、专业知识、工作能力和具体工作。自 2016年7月我来到吉林创新科技城后，我被安排负责A4及A6的现场施工管理。由于单体多，工期紧，我感到了很大的压力。在公司领导的指导和同事们的帮助下，自己摸索实践，将原来的施工经验与现在的现场管理相结合，理出一条清晰的工作思路，明确了工作的方向。

三、工程管理工作是现场管理工作的核心和重点，对工程进行“三控制”的管理方法。从对工期、质量、成本三个重要因素的控制，努力协调与设计、监理、总包及分包的关系，努力加强了管理措施。

1.抓好建设单位的施工管理工作。

目前现场工程质量比较理想，但也存在一些问题。深刻反省，总结了如下几点原因：(1)个别控制节点工期制定计划或调整计划考虑欠周，对计划运行中可能出现的问题欠敏感性和前瞻性。（2）恶劣的天气环境等客观因素的影响。(3)设计变更较多且设计方不能及时回复。(4)施工班组人员欠缺，现场管理不到位，计划得不到落实。

2.积极协调各方工作关系和处理现场问题。

在工程建设的具体实施过程中，严格遵守合同，对合同中规定质量责任，划分界限，图纸设计，工艺使用的认可和批准制度都有较好的贯彻执行。通过研究各方面提出来的与合同实施有关的问题，对涉及到工程进度的有关问题及时提出解决办法并通过监理工程师去实施，必要时对施工手段、施工资源、施工组织直至合同工期进行调整。

3.抓好安全与文明现场管理工作

安全文明是施工项目中不可忽略的一项工作，根据本工程安全文明项目管理目标，督促施工单位在施工过程中贯彻执行国务院及各部门颁发的安全规程、生产条例和规定。在实施过程中主要做如下几点工作：

(1)为了提升工地形象和安全文明施工，科学安排、合理调配使用施工场地，施工和管理分区，生活和管理分区，并使之与各种环境保持协调关系，要求施工单位按安全文明标化工地标准进行施工。

(2)督促监理工程师做好安全控制，目的是保证项目施工中没有危险、不出事故、不造成人身伤亡和财产损失。

(3)督促监理工程师和施工单位按照有关法规要求，使施工现场和临时用地范围内秩序井然，文明安全，环境得到保护，交通畅达，防火设施完备，场容和环境卫生均符合要求。

(4)协调现场各施工班组、监理、设计内部各有关部门、周边工程和社区之间的关系，为工程建设创造良好的内外环境。

三、工作态度和勤奋敬业方面。热爱自己的本职工作，能够正确认真的对待每一项工作，工作投入，热心为大家服务，认真遵守劳动纪律，保证按时出勤，出勤率高，有效利用工作时间，坚守岗位，需要加班完成工作按时加班加点，保证工作能按时完成。在总结经验迎接挑战的过程中，发现了几个值得改进和正视的问题，还需要认真克服和改正，以求完善，使管理水平再上一个新台阶，主要表现在以下几个方面：

1、建筑技术日新月异，规范、规程更新频繁，必须加强自身业务素质培训，利用业余时间学习，加强图纸、行业法律法规、常用规范、规程、图集的学习工作。

2、加强对施工单位及分包单位的约束力，使工程的质量、进度得到更好的控制。

3、有部分现场施工单位管理、技术人员的业务素质较差，不能满足施工管理的实际需要，比如：对施工图纸不熟悉，安全意识较差、自检体系不健全；管理投入不到位等。

4.还需要加强部门之间的协调、沟通，“早谋划、早安排”，做好一切施工前后准备工作。

土建资料员个人工作总结 篇6

广西建工集团第五建筑工程有限责任公司成立于1958年，原名中南二公司、国家建委四局五公司、广西第五建筑工程公司，目前是全广西唯一拥有房屋建筑施工总承包特级资质的施工企业，并同时拥有三个总承包一级。广西五建是广西区内规模最大的建筑施工企业，拥有土建工程、工业设备安装工程、机械化施工、路桥工程、装饰装潢工程、金属结构等30多家分公司，公司目前拥有员工2152人，其中：大专以上学历员工1173人；各类专业技术人员1237人（教授级高级职称2人；高级职称93人、中级职称 522人、初级职称620人）；一级建造师83人，二级建造师338人。公司注册资金3亿元，净资产3.6亿元，生产经营性固定资产2.3亿元，主要施工设备1020台（套），自有机械设备总功率25756千瓦，年施工生产能力50亿元

以上。

近年来，企业总产值呈跳跃式增长：企业总产值由2006年开始，连续登上20亿元、30亿元、50亿元三个台阶，由2005年的16.93亿元，到2006年首次突破20亿元大关，2008年达到30.68亿元，2010年完成56.78亿元。企业在为社会服务、承担社会责任的同时，品牌建设了也得到了很大的提升，先后获得了“创鲁班奖特别荣誉企业”、“中国最大建筑施工500强”、全国用户满意施工企业”、“全国建筑安全生产先进集体”、“全国工程建设质量管理优秀企业”、“全国质量安全管理先进单位”、“广西企业50强”、“广西五一劳动奖状”、“广西优秀施工企业”、“广西优秀质量管理企业” 等多项国家级、省部级荣誉称号，企业的品牌形象和施工实力得到彰显和提升，形成了企业参与市场竞争的“软实力”。

三、实习过程

2011年7月13日至8月16日，我在广西五建柳州公司认识实习。通过本次实习，提高了我对企业认识。在资料室的学习中，我认识到了作为一个建筑工程资料员的所应具备的素质、能力和职责。

资料员的工作最终是要将有保存价值的工程的重要活动、主要过程和现状的各种载体的信息收集、整理和汇总起来。

一、资料员的职责：

1、要负责工程项目的资料档案管理、计划、统计管理

及内业管理工作。即负责工程项目的所有图纸的接收、清点、登记、发放、归档、管理工作：在收到工程图纸并进行登记以后，按规定向有关单位和人员签发，由

收件方签字确认。负责收存全部工程项目图纸，且每一项目应收存不少于两套正

式图纸，其中至少一套图纸有设计单位图纸专用章。竣工图采用散装方式折叠，按资料目录的顺序，对建筑平面图、立面图、剖面图、建筑详图、结构施工图等

建筑工程图纸进行分类管理。收集整理施工过程中所有技术变更、洽商记录、会

议纪要等资料并归档：负责对每日收到的管理文件、技术文件进行分类、登录、归档。负责项目文件资料的登记、受控、分办、催办、签收、用印、传递、立卷、归档和销毁等工作。负责做好各类资料积累、整理、处理、保管和归档立卷等工

作，注意保密的原则。来往文件资料收发应及时登记台帐，视文件资料的内容和

性质准确及时递交项目经理批阅，并及时送有关部门办理。确保设计变更、洽商的完整性，要求各方严格执行接收手续，所接收到的设计变更、洽商，须经各方

签字确认，并加盖公章。设计变更（包括图纸会审纪要）原件存档。所收存的技

术资料须为原件，无法取得原件的，详细背书，并加盖公章。作好信息收集、汇

编工作，确保管理目标的全面实现。

2、参加分部分项工程的验收工作，负责备

案资料的填写、会签、整理、报送、归档：负责工程备案管理，实现对竣工验收

相关指标(包括质量资料审查记录、单位工程综合验收记录)作备案处理。对桩基

工程、基础工程、主体工程、结构工程备案资料核查。严格遵守资料整编要求，符合分类方案、编码规则，资料份数应满足资料存档的需要。监督检查施工单位

施工资料的编制、管理，做到完整、及时，与工程进度同步：对施工单位形成的管理资料、技术资料、物资资料及验收资料，按施工顺序进行全程督查，保证施

工资料的真实性、完整性、有效性。按时向公司档案室移交：在工程竣工后，负

责将文件资料、工程资料立卷移交公司。文件材料移交与归档时，应有“归档文

件材料交接表”，交接双方必须根据移交目录清点核对，履行签字手续。移交目录一式二份，双方各持一份。负责向市城建档案馆的档案移交工作：提请城建档

案馆对列入城建档案馆接收范围的工程档案进行预验收，在竣工验收后将工程档

案移交城建档案馆。指导工程技术人员对施工技术资料的保管：指导工程技术人

员对施工组织设计及施工方案、技术交底记录、图纸会审记录、设计变更通知单、工程洽商记录等技术资料分类保管交资料室。指导工程技术人员对工作活动中形

成的，经过办理完毕的，具有保存价值的文件材料；一项基建工程进行鉴定验收

时归档的科技文件材料；已竣工验收的工程项目的工程资料分级保管交资料室。

3、负责计划、统计的管理工作，负责对施工部位、产值完成情况的汇总、申报，按月编制施工统计报表：在平时统计资料基础上，编制整个项目当月进度统计报

表和其他信息统计资料。编报的统计报表要按现场实际完成情况严格审查核对,不得多报,早报,重报,漏报。负责与项目有关的各类合同的档案管理：负责对签

订完成的合同进行收编归档，并开列编制目录。作好借阅登记，不得擅自抽取、复制、涂改，不得遗失，不得在案卷上随意划线、抽拆。负责向销售策划提供工

程主要形象进度信息：向各专业工程师了解工程进度、随时关注工程进展情况，为销售策划提供确实、可靠的工程信息。

4、负责工程项目的内业管理工作，协

助项目经理做好对外协调、接待工作：协助项目经理对内协调公司、部门间，对

外协调施工单位间的工作。做好与有关部门及外来人员的联络接待工作，树立企

业形象。负责工程项目的内业管理工作：汇总各种内业资料，及时准确统计，登记台帐，报表按要求上报。通过实时跟踪、反馈监督、信息查询、经验积累等

多种方式，保证汇总的内业资料反映施工过程中的各种状态和责任，能够真实地

再现施工时的情况，从而找到施工过程中的问题所在。对产生的资料进行及时的收集和整理，确保工程项目的顺利进行。有效地利用内业资料记录、参考、积累，为企业发挥它们的潜在作用。负责工程项目的后勤保障工作：负责做好文件收发、归档工作。负责部门成员考勤管理和日常行政管理等经费报销工作。负责对竣工

工程档案整理、归档、保管、便于有关部门查阅调用。负责公司文字及有关表格

等打印。保管工程印章，对工程盖章登记，并留存备案。还有完成工程务。

二、建筑工程资料在工地应用上的分类：

1、管理资料, 管理资料指的就是

一些行政批文,人员资质,施工合同等资料。

2、报验资料，报验资料指的就是一

些分部,子分部,分项,检验批的验收资料。

3、质量保证资料，质量保证资料就是

材料的检测,设备的报验以及重要结构试验报告。

三、建筑工程的验收：在施工单位自行质量检验评定的基础上，参与建设

活动的有关单位共同对建筑工程检验批、分项、分部、单位工程的质量进行抽样

复验，根据相关标准以书面形式对工程质量合格与否做出确认。单位工程按照专

业、建筑部位划分为地基基础、主体等6至9个分部；每一个分部按照主要工

种、材料、施工工艺、设备类别划分为若干个分项；每一个分项按照楼层、施工

段、变形缝等划分为若干个检验批。检验批是工程验收的最小单位，是分项工程

乃至整个建筑工程质量验收的基础。工程验收是一项包括从检验批到分项、到

（子）分部、到（子）单位工程贯穿于工程建设全过程的连锁的、系统性的工作。

分户验收是指在施工单位提交竣工验收报告后，住宅工程竣工验收前，按照国家

质量验收规范对住宅工程的每一户及公共部位涉及主要使用功能和观感质量进

行的专门验收。

四、实习感想

通过总结一个月来的工作，我发现我需要提高自己的工作能力，加强工作责任感，并及时做好个人的各项工作。我发现了自己的许多不足，但瑕不掩瑜，找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服。总之，在今后的工作中，我将不断的总结与反省，不断地鞭策自己并充实能量，提高自身素质与业务水平，以适应时代和企业的发展。总结工作中的经验、教训，有利于我毕业后在工作中扬长避短，更好的做好所从事的工作。在这一个月使自己的工作技能有了进一步的提高。老师或者同学的帮助，我们必须学会独立自主，自己照顾自己。努力去适应周围的环境，熟悉周围的人和事。生活是艰辛，所以做每一件事我们都要付出很大的努力，才会获得我们应得的东西。在社会复杂的环境中，我们必须怀着一颗平常的心，乐观的去面对我们遇到的不如意和挫折，正确的估计自己，给自己一个定位。回到学校我们应该学会处理好我们的人际关系，学会勤俭节约，学会珍惜每一份来之不易的机会，常怀感恩的心和一个乐观的心态。不管遇到什么困难我们都要越挫越勇！

总的来说，一个月的实习让我收获很多。从实际中获得经验，留下的印象要更加深刻，也更加值得谨记。总之，暑期的实习给了我一个与实际社会中的大型企业接触的机会，它是我将校园的学习生活与社会的工作联系起来的一座桥梁，对我的影响深大。

土建工程造价预算工作的实施要点 篇7

近几年, 由于我国市场经济飞速发展以及管理体制的逐步趋于完善化, 从而使得国内需求在迅速扩大。因此, 国家进一步加大对土建工程投资力度, 这样一来, 对土建工程造价实施提出较高要求。其中土建工程实施主要涉及到工程估算、概算以及投标估算、结算等, 因此, 我们还需要进一步对各个阶段功能造价进行分析。在土建工程建设过程中, 施工单位难以避免的会遇到各种因素的影响, 如:市场、人为等, 这样一来, 有可能会使预期土建工程造价远远超出预算范围。所以, 不利于土建项目的建设。而施工单位只有对整个施工过程进行有效的管理与控制, 才能确保工程造价预算工作的顺利开展, 以便提高土建工程整体经济效益。

二、土建工程造价的涵义

工程造价是指项目建设工程所发生的价格, 也就是工程设计预计和实际在设备、土地一级材料技术等等方面所产生的价格, 工程价格的产生于一般商品的价格具有共通性, 它是由工程的成本费用、工程的利润和工程中所产生的税金所组成的, 但是工程价格的形成却又与一般商品的价格形成过程有很大的差别, 工程价格的产生是一种动态的形式, 任何一个工程从策划、设计、施工一直到竣工的交付使用过程都是一个相当漫长的过程, 对工程造价的影响因素也是层出不穷, 在确定了工程投资的规模后, 工程的价格将随着工程的实际施工过程在不断的变化, 一直到竣工结算才能够确定工程所实际的价格。对工程造价进行计算的主要作用表现为:第一, 工程造价是投资决策的基础和准绳, 第二工程造价是筹集资金的依据;第三, 工程造价用来进行工程的招投标, 第四, 对工程的投资进行控制;第五, 对于工程的竣工决算。所以工程造价具有非常重要的意义, 特别是在我国市场经济的深化和改革中, 对于环境的完善和社会的发展都是具有突出的作用的。

三、土建工程造价预算工作实施要点探究

1. 选定更为合理的预算依据

通常来说, 土建工程造价预算编制和基础资料的搜集与整理是紧密相关的。因此, 在进行预算编制时, 预算依据对工程造价工作效果产生巨大的影响。因此, 身为预算人员, 要及时向施工人员询问具体的情况, 即使对工程内容予以详细的了解, 同时对较为重要的资料进行搜集和整理, 便于预算编制工作开展。只有这样, 才能确保概预算编制有相对完善的数据。所以, 预算人员除妖切实提高自身工作能力外, 还需要到施工现场进行认真勘察, 便于获得完整的资料。

2. 关于建筑材料价格市场动态发展予以全面掌控

一般来说, 建筑材料与人工费用消耗占整个土建工程总费用的60—80%。但是, 在当前市场中, 因施工设备与施工材料的种类偏多, 再加上, 价格差异较大。事实上, 材料价格受市场波动对土建工程的预算产生影响, 因此, 势必会存在着一定的动态变化风险。因此, 要求土建工程造价编制人员对材料型号、质量要十分清楚。同时还要随时掌握市场变化情况。同时对今后变化趋势进行预测, 确保报价科学性, 避免各种因素的影响。

某土建工程项目使用三种外购原材料。在正常建设中, 材料a使用的数量为250000吨, 购进价格为94元/吨;材料b的使用数量为3276吨, 价格为51元/吨;材料c为特殊原材料, 使用数量为10吨, 购进价格为39000元/吨 (5000美元/吨) 。三种外购材料的增值税率均为17%。外购原材料费估算表见表1。

3. 对预算编制进行严格审查

通常情况下, 概预算编制具有如下几个特点, 如:编制时间短、工程复杂、漏算和错算现象较多, 因此, 我们还需要进一步加强对概预算的审核强度, 确保概预算数据更精准。所以, 我们必须认真做好以下几点工作:第一, 检查定额、指标是否适合。结合设计图纸、设计要求等对土建工程予以审核;第二, 对材料价格进行全面审核。在审核过程中, 材料价格主要涉及到各种运杂费用、材料运输费用。因此, 在满足施工要求的基础上, 大大降低施工费用消耗。

预算的编制要结合土建项目资金来源的实际。根据资金筹措分析, 某项目在建设期需借款41947万元, 项目业主与两个银行分别达成如下借款协议:从银行一借款39947万元, 年利率6.48%, 宽限期1年, 4年等本偿还本金;从银行二借款2000万元, 年利率6.3%, 宽限期1年, 借款期3年, 每年还息, 最后一年还本。在以上融资条件下, 可以编制该项目的借款还本付息计划表, 见表2。从该表中可见, 除第一年外, 各年的利息备付率与偿债备付率均显著大于1, 而且项目如期偿还了全部本息, 说明项目自身有较强的还款能力。

4. 选用更为合理的预算审计方式

为进一步强化土建工程预算设计工作, 我们可以从以下三个方面开始着手:首先, 确保土建工程造价预算审计结构科学性与准确性, 因此, 要从业务建设、立法体系、人才培养等多个方面开始着手, 将土建工程的造价审计工作做得更好, 同时为今后土建工程造价审计工作打下牢固基础;其次, 审计人员要对审计流程十分的熟悉, 而并不只是局限到套用预算定额、工程计算量等方面, 而还需要亲自到施工场地, 切实提升预算审计整体业务水平;再次, 审计方法要十分合理, 结合实际问题, 将土建工程预算工作做得更好。其中较为常用的审计方法主要有以下几种, 如:分组计算审计、对比审计、全面审计等。因此, 结合土建工程的特点, 选择更为合理的预算审计方法, 只有这样, 才能切实提高审计整体效率。

5. 不断提高造价管理人员的整体素质

土建工程造价预算工作开展是一项长期性的工作, 不仅工作时间偏长, 而且内容也偏多, 其要求也是非常高的。尽管是对土建流程与内容十分熟练的预算人员来说, 有时也会遇到诸多难以处理的问题。因此, 这就要求造价预算人员要努力去学习。只有这样, 才能保质保量的完成任务。同时, 要求造价预算管理着要亲自到施工现场进行勘察, 找出和施工图纸存在的差异。所以, 在土建工程预算工作开展过程中, 要求预算管理者要有相对熟练的知识与技能, 同时又有较高的职业道德素质。这样一来, 才能切实提高土建工程造价预算管理人员整体素质水平与能力。

四、结束语

总体来说, 土建工程造价和预算编制质量是和土建工程早间预算管理制度的实施有着紧密的关联。现阶段, 国内土建工程造价进入到另一个改革新阶段, 因此, 要求土建工程的概预算必须在组织、规划以及编制等各个环节上予以完善, 从而确保土建工程施工的顺利开展, 同时又为今后土建工程概预算编制打下牢固基础。

摘要：文章主要对关于土建工程造价预算实施要点进行了深入探究和分析。因此, 作者结合自身多年工程设计以及管理经验, 由工程造价预算方法开始着手, 对工程造价预算重点和难点进行深入探究, 同时针对此类问题, 又提出了一些高效解决对策, 这势必会对工程造价工作的开展产生重要的意义。

关键词：土建工程,造价预算,实施要点

参考文献

[1]李洪.浅谈土建工程造价预算控制[J].中国科技博览, 2011 (13)

[2]王桂荣.关于土建工程预算审计方法的探讨[J].价值工程, 2010 (17)

[3]贾国华.工程造价管理的重要性[J]胜利油田职工大学学报2008 (5)

[4]陈振宁.浅谈编制建筑工程土建施工图预算的几个要点[J].北京电力高等专科学校学报 (自然科学版) , 2011 (6)

土建施工现场管理工作必要性探索 篇8

关键词：土建施工；现场管理；原则措施

1土建施工现场管理的必要性

1.1 是市场竞争的要求

要想在越来越激烈的市场竞争中求得生存与发展，建筑企业就必须向市场提供优质的产品。而施工现场管理水平的高低决定了施工的质量。同时，施工现场也显示着企业的形象与能力。因此，施工现场管理的高水平能够有效地增强建筑企业在市场中的竞争能力，保证企业在竞争中获胜。

1.2 是社会化协作生产的要求

随着科学技术的飞速发展，建筑施工越来越复杂、越来越困难，社会化协作生产已经成为建筑企业面临的重要问题。而这种协作生产离不开施工过程的标准化、科学化及规范化的管理。建筑企业必须加强施工现场管理，建立科学、规范的管理体系及管理程序，才能保证专业化分工与协作，实现现代化大生产。

1.3 是提高企业效益的要求

土建施工现场管理会直接影响到施工的进度、质量及成本及效益等。有些施工单位现场管理混乱，浪费严重、操作不标准等，比如在前后两道工序交接时不注意对成品的保护，造成前道工序完成的产品被破坏，曾经就有过水暖施工班组将前道工序中的构造柱当成预留孔洞进行施工，导致了严重的事故。这些情况表明，建筑企业必须重视起施工现场管理，才能提高企业的经济效益。

2 土建现场管理遵循的基本原则

2.1经济效益原则

目前施工现场管理中常常遇到这样的情况，就是只抓进度和质量而不计成本和市场，从而形成单纯的生产观和进度观，这种观点一定要克服。应在精品奉献、降低成本、拓展市场等方面下功夫，并同时在生产经营诸要素中，力争少投入多产出，坚决杜绝浪费和不合理花费。

2.2科学合理原则

为了做到现场管理的科学化，真正符合现代化大生产的客观要求，施工现场的各项工作都应当按照既科学又合理的原则办事，还要做到操作方法和作业流程合理，现场资源利用有效，现场定置安全科学等等。

2.3标准规范化原则

标准化、规范化是对施工现场的最基本管理要求。为了有效协调地进行施工生产活动，施工现场的诸要素都必须坚决服从统一的规定，坚决克服主观随意性，才能从根本上提高施工现场的生产和工作效率和管理效益，从而建立起一个科学而规范的现场作业秩序。

3加强土建施工现场管理措施

3.1加强施工人员的进场教育

施工人员是土建施工的直接执行者、贯彻者，而其自身的素质、能力也将会直接的影响到土建的施工，正是因为这样，相关管理人员必须做好对施工人员的管理工作，使其能够发挥出应有的作用。而在这当中，加强对施工人员的进场教育，则是保障施工现场管理的必要前提，具体内容包括了以下几点：第一，组织施工人员的进场培训。培训的内容包括了安全意识培训、质量意识培训以及规章制度培训等等，其目的就是为了使施工人员能够更加了解施工现场，使其能够从意识上去约束自身的行为；第二，重视施工人员的能力审核。施工现场具有复杂性、多变性，而加强对施工人员的能力审核，不仅仅能够促进土建施工现场的管理，更能够避免不必要的损失发生，从而使施工人员能够真正的去促进土建施工。

3.2建立完整的組织管理机构

施工现场管理是一项系统工程，涉及到施工现场所有人、财，物和工程质量、安全生产、文明施工等方面的管理，因此必须有一套严密的组织体系来加以保证。所以应建立从企业负责人，项目部经理到各班组长参加的现场管理网络体系。做到机构健全，人员到位，分工明确，责任到人。明确各级管理者和操作者的责任，都做到层层有人抓，事事有人管，形成纵向到底，横向到边的管理网络。

3.3加强对施工方案的编制

施工方案是为了能够更好的约束土建施工过程中的行为，使所有的施工工序、技术以及这些因素之间的交接更加科学，而通过加强对施工方案的编制，不仅仅能够完善方案，更能够根据实际的情况、实际的环境编制出更加适合、更加合理的方案，从而起到对土建施工的良好管理作用。而一般来说，一份有效的、良好的以及适应的施工方案，必须是根据具体工程的需要来进行的，其中还应该融合了对物力、财力以及人力的有效利用，这样才能够真正的实现预期的目的，满足土建施工的需要。

3.4加强施工现场的安全管理

施工项目的现场管理涉及企业管理的各层次和施工现场的每个操作人员，再加上建筑产品生产周期长、外界影响因素多的多类特点，增大了现场管理的难度。因此施工企业必须运用现代管理的思想和方法制定企业自身的管理标准才能保证企业管理水平不断提高，进而在市场的激烈竞争中立于不败之地。

3.5加强施工现场的质量管理

工序质量的控制。一是要控制工序活动条件的质量，即每道工序的投入质量是否符规定要求；二是要控制工序活动效果的质量，即每道工序施工完成的产品是否达到质量要求。工序活动条件的控制。首先是要对施工所用的原材料、构配件、半成品把好进场检查验证关；其次是要把好设备进场关，对所使用的机具设备的型号、规格、参数及维修保养完好情况作详细记录。

关键质量管理点的控制。在施工过程中，应根据分项分部工程和工序特点设置质量管理点并重点加以控制，同时应认真做好施工的技术交底工作。

工程进度的控制。要结合项目的实际，编制年、季、月施工进度和总进度计划，做到综合平衡、连续施工、均衡灵活。机械设备的管理，要按照相关规范搞好设备的维修保养，提高机械设备的完好率，以确保设备的正常运转和施工的正常运行。

4结语

总而言之，土建施工现场的管理是一项融合多个管理项目的集合化管理工程。土建施工现场管理的实施不仅仅能够促进土建施工的稳步发展，更能够提高综合效益，强化施工质量。因此，相关部门必须积极的、主动的加强对土建施工的现场管理，使施工现场能够更加有序、更加科学，最终实现预期的发展目标。

参考文献：

[1]张夏.浅谈土建施工的现场管理.中华民居.2012.08.

[2]翠玲.浅谈建筑工程施工中存在的问题及建议[J.中国城市经济.2010.07.

[3]余英婷.当前建筑施工现场的安全管理问题[J].科技创新与应用.2012.19.

[4]熊用机.建筑施工项目管理论析[J].山西建筑.2011.21.