日企公司简介（精选6篇）
日企公司组织架构集锦
民间日企的职位从上到下一般为:
代表取缔役(会长、社长)、専务、常务、役员、本部长、部长（グループ长）、次长、课长（マネージャ）、系长、主任
公企一般为:
理事长、理事、本部长、部长（主管）、课长（参事）、系长（主査）、主任（主事）
人事课
招聘计划、招聘、培训、薪酬福利、员工关系 人力资源规划即需要招聘多少人，需要什么岗位
招聘与配置，人岗匹配、适岗适人原则。需求分析、预算制定、招聘方案的制定、招聘实施、后续评估。培训，包括企业文化培训，规章制度培训，岗位技能培训以及管理技能开发培训。薪酬与福利是对过去业绩的肯定；促进员工不断提高业绩。绩效管理，考核标准，考核结果相对应的薪资福利支付和奖惩措施。
员工关系，国家相关法规政策及公司规章制度为依据,明确劳动者和用人单位的权利和义务.财务课
财务计划、日常会计即应收应付、税务审批、财务汇报 编制和季度（或月份）的财务计划。预算、收支、盈亏 编报各类会计、统计报表，如月报和年报。学习了解税法法规政策，报税并合理减轻企业税负 日常会计事务和具体财务审核：
报销和办理财务收支编制记帐凭证、登记各种会计帐薄 并建立好各种台帐
审核付款凭证、各种费用开支报销，审查现金、银行进账等 盘点库存，客服浪费和物资积压 进行经济活动分析，提出问题和建议。
在业务工作中涉及有关财经政策、制度等问题，及时向中心领导报告。
东莞培训网
按期清理债权、债务、防止拖欠，严格控制呆帐
经营收支，成本费用，资金周转等问题，即使请示、解决、决策
总务课（行政企划 行政）规章制度制定 后勤管理 外联沟通
编制行政管理规章制度，经管理处审核发行后执行.文书档案管理
草拟审核公司重要文稿，处理来文电信函，审核修改企业名义签发的文件，印章法人章等的印章管理 固定资产管理，如办公用品、办公设备等购买和维护 行政车辆使用及维护，部门申请用车的安排。班车管理 行政费用管理，如打车、旅游费用、体检费用等
外联协助沟通：协助领导部门和各职能部门的关系，筹划组织重大活动。协调企业与政府、行业协会等关系，外来人员来访接待。
后勤保障，后勤管理。统筹员工膳食、保洁、员工宿舍等.机票预订等 监督水、电、气、热等能源的供应工作
购买课（资财购买 资材调达、资材计划）购买计划 评定供应商 购买 入库 请款 制定采购计划，审核采购需求
制定并确认产品说明书、操作手册、操作术语以及产品合格标准 分配、选择和维护潜在供应资源，确认供应商 >供应商及终止供应商 负责竞标的准备工作和申请工作，·对具有优势的投标进行评估 供应商评审监督 ① ② ③ 负责供应商的调查和实地勘察，保质保量 利用评分制或预定标准来衡量供应商的绩效 检查供应商提供的样品，对产品进行测试
联络供应商，询价、议价，反复比较、下单、审批 采购合约与订单的起草、签发以及管理 掌握价格变化，议价，后续跟踪
解决与供应商在合约上产生的分歧以及支付条款问题 核对买进的货物，办理入库 核收，并登记
东莞培训网
负责并确保所采取的采购行为符合有关政策、法规和道德规范（采购入库票及发票等交给财务，付款请求等）
设备课（设备保全 工事课 维修课 设施管理）设备检修计划 设备保养 设备维修 协助生产
设备管理规范化，设备体系文件及规章制度的制定；设备大中修计划单等 设备备品备件计划，保证安全库存；对重大设备贵重设备的采购评估 新设备验收、安装，并进行维修维护（保养）新设备、新工艺的开发鉴定
协调水电气等供给、保障生产顺利进行 设备的点检工作
设备设施的紧急抢修 监控
设备的安全培训、安全教育。安全事故分析 设备改进，技术改革等，动力设备性能日益完善
生产技术课
技术支持 技术评定 新品开发 协助生产
制定技术部工作计划，如技术改造、质量改进等 重大质量之故的调查分析、定责，提出预防措施建议
设计审核各种技术实验方案。产品性能分析、技术可行性研究与评定 监视测量数据，原料控制指标，工艺控制参数等 现场出现的技术问题的解决 协助采购部评估供应商
新产品、新工艺的研究开发、实验、申报等 编制和修订公司各类技术标准 推进技术革新、工艺改造等
制造课（生产课 制造管理课）合理配置 生产 检查 完成
根据客户需求，合理制定生产计划，并根据计划安排生产
东莞培训网
合理配置员工、机器等，组织生产
生产的调度和协调，跟踪生产进度，完成生产任务（保证质量和交货期）制定部门的各项作业指导书，确保质量、满足顾客的期望要求 生产设施、工装磨具、设备等的维护和点检 生产车间环境控制，如6S等 组织生产调度会议、协调各部门生产
严格按照产品标准要求、技术规范，保证质量，不流到下一工序。不流出 本部门生产数据的收集、整理、分析（生产管理 计划物料跟单）在制产品的清点、物流供应的清点验收 与技术部门密切合作开发新产品。试做到量产 不良品报废或特采处理 不合格品改善
日程产汇报、月生产汇报，原材料消耗、产品产出、成品质量、设备运转状况
品质课（品质保证 品质检查）
生产中品质检查 品质问题对应 客户对应 品质改善 制定品质参数，对产品检验过程进行控制和管理
维护公司质量管理体系，内部质量审核，外部审核（第二方及第三方等）及时修订和完善质量体系文件 品质活动开展、看板及效果确认图等
测量仪器管理，批量投产前的检验，检查合格品与不合格品 批量试产及量产时，首件确认、监察、首件留样。现场审核、监察 品质异常与纠正、预防措施报告、效果确认 包装产品的出货检查报告、包装方法、标识监察 出货品正确性跟踪、先入先出及追溯原则等 材料认定及客户签样管理
对供应商品质体系的评估、月度评价、现场监察等 与客户进行品质标准的沟通、签订质保协议 客户现场评审的准备与陪同
组织对客户投诉的处理、回复书面对策报告
东莞培训网
建立完善客户档案
*不合格品的控制和处理方案。批量报废、特殊采用等 质量数据的记录、收集、整理、分析 产品不良率（来料 工序 出货）控制 工程改善、品质改善
营业科（销售部）
市场调研 营销计划 市场开拓 营业活动 销售成功 市场企划 拓展目标 营销目标 销售成功
制定销售计划、市场发展战略及目标，规定业绩考核及业绩目标 拓展市场策略，把握公司在行业中发展方向和定位，提供市场反馈。各产品价格体系、营销策略、地区覆盖及推广目标 公司品牌规划经营、品牌包装、品牌建设、品牌管理 市场开拓（新规开拓）、营业活动
渠道建设、代理商建设、代理商发展、直销网建设 竞争对手销售情况调查、客户意见反馈，提交市场调查报告 市场调研、企划、宣传
客户维护、回访。及时反馈客户信息，促进新品开发和改进
通关科（贸易科 出口通关科 贸易物流科）进出口手续办理 指示仓库 安排出货
产品包装有时在生产部门完成，有时在仓库部门设包装课 管理进出库物料以及产品，及时登记系统 确保发货单据与发货一致 供应商交货品的收货、验收、入库
确保仓库储存货物账实相符、仓库抽盘或盘点制度 仓库货物存放合理、先进先出等原则。最佳配置 出货的现场管理、人员安排
退货、转货集装箱明细的货物清单，根据批次情况等分类存放 物料采购计划，保证库存
东莞培训网
向货运公司订舱、确认出货信息 整理出口资料，办理出口手续 整理台账、后续联络跟进 制作进口报关文件，办理进口手续 整理台账，后续跟进
信息管理课（IT部 有时会归为总务部）基础网络维护 信息技术服务 网站维护 各种信息化制度的草拟、制度推动执行 基础网络的规划构建，日常维护和安全防护 信息系统软硬件的建设和维护 信息化设备的购买、安装、维护 协助各部门进行设备管理和调配 公司网站的策划、制作、维护、更新；
网站在线推广；网络信息发布；协助开展网络销售 EHS（环境，健康和安全）职业
产品设计研发部门（产品研发中心）分为：研发部 独立研发中心
包括前期市场调研，确立项目组，确立产品机能，确立开发周期和日程，ID设计，机械设计，出工程图，试作，小规模生产，量产，产品评价等等 产品开发设计流程
每个产品由于其性能特性不同，在技术、市场、投入资金及时间上也有差异 其开发过程确实基本一致。包括以下几个阶段--设计计划阶段
--了解企业方针、经营管理、市场趋势。以企业经营计划为依据指定设计策略目标 为开发工作指定日程及预算概要--调查阶段
--确定产品开发范围及存在问题的领域
认识必要的范围、市场、消费者的要求，产品欠缺、产品价值等。
确认现有技术及工艺生产条件的可能性
东莞培训网
确认竞争对手的设计策略和市场策略--目标定位阶段
--明确可能实现的技术和功能定位--明确经济上的可能性--明确未来设计方向及要素--明确未来设计在产品线中的定位--下达设计任务书--设计展开阶段--设计概念的展开--细节设计
--计算机辅助工业设计（CAID）
--对设计方案的工程和技术评价、工程设计和完善--技术性能和生产成本的计算--模型及样机的展开 一般模型制作 快速模型成型（RP）
根据模型进行使用者方面的评价和测试 样机制作、测试和评估 面向生产的展开 生产成本的估算与再检查 生产工艺文献的准备 生产工艺标准的制定 生产计划的准备
产品包装、使用说明书的设计、制作 模具及工装设备的投入与准备 生产体制的确立 生产及市场准备 市场计划的准备
产品形象的市场策划与准备 销售体制的确立
东莞培训网
生产设备的调试与配置 小批试产运作 生产与销售 对已有市场的占有 生产及销售的开始 市场及使用者的反馈 第二代设计准备
--在整个产品设计开发过程中，设计师必须作为主要开发过程的参与者和决策者与技术部门、生产部门和市场部门协调一致，才能使产品开发得到系统发展。
新产品研制开发计划 组织市场调研和预测
新产品开发的设想和建议、产品机能 组织评审设计任务书可行性及适宜性等 确保不同设计人员的接口、确立项目组
编制和组织实施新产品开发活动计划、确保开发周期和日程 ID设计、机械设计、出工程图 试作、小规模生产、量产、产品评价 市场产品客诉报怨处理,并改进现行产品
开发设计,依照营业需求或者是市场需求进行定位开发出所需求的产品.负责编制改进老产品质量的计划
现在，美国国会对中国企业在美投资的增加日感不安，设置了一些门槛故意刁难，这些中国公司该如何妥善解决好这些麻烦呢
当上世纪80年代日本人鲸吞美国企业和资产时，美国的国会议员、工会领袖和企业管理人士开始惊呼“日本人来了！”虽然外国投资者在美国经济发展中一直扮演着重要角色──特别是在1870年至1914年美国工业革命的晚期──但批评人士那时还是警告称，说到日本，情况就不同了。包括时任麻省理工学院史隆管理学院院长的莱斯特·梭罗以及杂志发行人出身后来竞选过美国总统的史蒂夫·福布斯等人曾担心，日本经济影响力的不断增强可能会严重威胁到美国未来的财富和权利。麻省理工的经济学家鲁迪格·多恩布什1988年时曾说：“一些人似乎担心，当他们拿起电话时，电话另一头的那个人会说‘Moshi！Moshi（日语音译）’。”
20年后的今天，相似的言论又对准了来自中国的投资者。尽管无论是共和党政府还是民主党政府都一直鼓励中国在国内实施市场自由化改革，但美国国会对中国在美投资的增加却日益感到不安。那么中国投资者能从日本人的经验中学到什么呢？是否应以不同于对待其他外来投资的态度看待中国的在美投资呢？
遭遇壁垒指引经济实力增长
在80年代，美国对日本投资的担忧主要集中在经济领域，而现在对中国投资的担忧既有经济方面的，也有国家安全方面的问题。在美国的10大贸易伙伴中，只有中国不被看作是战略和政治盟国；其他9个国家不是北约的成员国就是美国军火出口的接收国。
在美国的日本投资者基本都是私营企业，而有实力在海外进行投资的中国公司，多数都为中国政府所有或是控股。最近的一项研究估计，截至2004年底在大约1,300家中国上市企业中，只有大约30家是真正的私有企业；其余公司最终都为国家所控制。
政府拥有企业所有权常常会让人产生这样的疑问：企业的决策到底是从商业利益、还是从国家利益出发的？鉴于美国在战略层面对中国的担忧，众多中国公司由政府控制的事实将导致美国政府按照国家安全程序对中国投资进行严格审查。这个程序是在1988年制定的，由美国海外投资委员会(Committee on Foreign Investment， 简称CFIUS)负责实施，当时国会正对来自日本投资的增长感到忧虑。
但政府所有并不是可能导致CFIUS严格审查的唯一因素。该委员会针对任何项目都会重点审查的一项是：敏感的、受出口管制的技术是否被转移到了其他国家，而无论收购者来自哪国。这一点在中国公司收购案中也有体现，主要原因是在90年代末至本世纪初，出现了一系列中国公司违反美国出口管制法律法规的突出案例。
对美国决策者来说，中方的收购还会引出许多不同的经济问题需要考虑。举例来说，日本公司大量资金是以全新投资的方式流向美国制造业的，而中国公司在制造业领域已经拥有了不少相对优势，例如制造业劳动成本低廉和大量通往美国市场的渠道。中国公司对在美国兴建制造基地的兴趣并不大，他们更重视借此发展具备全球竞争力的管理技能和全球化品牌。此外，中国公司热衷于收购具备战略意义的资产，尤其是那些可能引起美国人在政治和国土安全方面焦虑的行业，例如：能源。
即使如此，中国在美国的大部分投资并不能招来CFIUS的审查。只有外商在美国的投资可能影响到国土安全时才会被审查。比如说，2005年夏季中国海尔收购美国白色家电生产商美泰克的计划就不需要提交CFIUS审查。同理，绝大多数针对零售、房地产、或汽车等行业的中国投资都不需要接受国土安全方面的审查。
日本公司的经验
为了对不断增长的敌意作出回应，日本公司在上世纪80年代实施了各种各样的策略，以期被美国社会所接纳。 由于多数官方批评都来自国会而不是州及地方政府，包括尼康、索尼、松下和东芝在内的众多日本公司都建立或扩大了驻华盛顿的代表机构，以期为自己营造一个更加积极的形象。目前，有37家日本公司在华盛顿设有这类代表处，这使日本成为在美国首都开设代表处第3多的国家。
由于文化方面的原因，与美国企业相比，日本公司在实施其超越策略方面一直比较低调。它们试图通过与智库、记者和前政府官员等第3方合作的方式塑造华盛顿对日本投资的主流意见。特别值得一提的是，华盛顿的各个智库从80年代中期起就开始举办有关日本投资的各种论坛，发表证明日本投资对美国经济有益的研究报告。在许多情况下日本公司都对这类研究提供了赞助，它们或是向智库的这类学术活动提供资金，或是与从事这些研究的学者相互合作。这类行为至今仍在继续。
因此日本公司得以向人们展示：与许多人所担心的截然相反，在美投资的日本公司经常聘用美国人担任高层管理职务，它们还从美国生产商那里购买资本货物。美国经济分析局2002年发表报告说，日本公司在美国创造的工作岗位已经超过83.4万个。仅汽车生产商本田一家就雇用了超过27,500名美国人，这些人每年的工资额达16.9亿美元；自1982年以来，本田美国供应商的数量已经从40家增加到550多家。本田的情况并非个别，丰田汽车(Toyota)从北美供应商那里采购的零部件和原材料目前超过了110亿美元。
日本公司也在基层政府层面上寻求支持。虽然日本公司受到美国许多州长的热情欢迎，如田纳西州前州长拉马尔·亚历山大在上世纪80年代就成功地吸引日产汽车公司和小松公司前来投资，但日本的公司仍然努力将自己整合到无数的当地社区中去。
遵循“在你出售产品的地方从事生产”这一格言，日本公司成功缓解了那种认为它们在美投资只是为了给从日本进口产品开辟销售渠道的担忧。例如，本田汽车在俄亥俄州的发动机工厂是该公司最大的发动机生产厂，该厂每年的发动机产量超过100万台；2001年，丰田汽车在西弗吉尼亚州的工厂成为它在日本以外首家生产自动传动装置的工厂。亚拉巴马州州长堂·西格尔曼2001年提到丰田汽车投资2.2亿美元在该州兴建V8发动机工厂一事时说：“丰田汽车和亚拉巴马之间的合作伙伴关系为亚拉巴马的家庭提供了改善生活质量的希望和梦想。”
丰田汽车在得克萨斯州圣安东尼奥开设了1家大工厂，该公司向当地的基金会捐赠了50多万美元。而索尼影视娱乐有限公司则与加利福尼亚州的Culver City Schools合作，向当地提供新的教学设备并对当地的教师和学生进行培训。索尼员工在当地学校义务植树和粉刷墙壁，他们还为6年级学生上科学课的需要建造了一个蝴蝶园。Culver City联合社区的负责人劳拉·麦克高希说：“感谢我们与索尼影视娱乐有限公司结成的合作伙伴关系，Culver视觉和表演艺术学院已经成了艺术教育方面的领头人，并成了一个学生能够追寻梦想的地方。”
这种情况并非绝无仅有。在美国各地，许多日本公司都在为地方的社区建设贡献力量。从小联盟棒球队到儿童癌症研究中心，日本公司向各类地方机构捐助了成百上千万美元。日本公司实际是在仿效美国公司的做法——投资、培养社区支持力量、取悦当地政治家以及拓宽与其投资相关联的经济利益。
改变形象，谋取双赢
对于正重走20年前日本公司老路的中国企业而言，日本企业融入美国社会的策略无疑能提供一些有用的借鉴。就像上世纪80年代对日本一样，美国国会和政府对中国竞争力的不断增强、两国间的巨大贸易逆差和中国出口为导向的增长策略感到忧心忡忡。
同时，日本和中国的投资趋势也存在重大差异。比如，对日本投资的1个主要批评意见是，日本经济对海外投资是封闭的。但尽管中国仍存在许多问题，但却并不封闭；它甚至还是全球第2大外国投资接收国。截至2004年底，仅美国在中国的投资额就超过了154亿美元，这还很可能低估了真实的金额。
但是，不管身处哪个行业，中国公司要想成功进入美国市场，还需要更精明老道地处理交易可能引起的政界反对声浪。为此，中国公司需要表明态度，承诺要为当地创造工作机会、遵守美国法律法规、做1名好雇主，要像最好的美国公司那样学习融入到当地社区中。通过在那些不会引起国土安全担忧的领域不断投资，中国公司会逐步积累经验，从中获益。为了尽可能在美国获得良好的投资回报，中国公司应该重点在那些它们拥有明显无形资产优势（例如更好的产品或加工技术）的领域投资，就像大多数日本成功企业所做的那样。
沪江日语阅读提示：双击或划选日语单词，查看详细解释，并可收录进生词本以供记忆学习 話し方：
说话方式：
人は緊張しているといつもより早口になる傾向にある。面接時も例外ではないので、早口にならぬよう、少しゆっくりとなるように意識して会話する。
人在紧张的时候说话速度有比平时快的倾向。面试的时候也不例外。为了不说太快，要有意识地稍微慢点说。
話し方としては、口の中でモゴモゴ話すのではなく、ひとつひとつの言葉をきちんと発音し、面接担当者が聞きやすいように配慮する。また、面接担当者の質疑にはすぐに回答しない。間を置かずに回答すると大抵失敗してしまうためだ。質問に対して慌てずに一呼吸置いてから落ち着いて回答する。
说话方式的话，不能在嘴里嘟囔，要一个词一个词吐词清晰地说，让面试官能更容易听清。而且，不要马上回答面试官的问题。因为不停顿就回答的大部分都会失败。面对问题，不要慌乱，深呼吸后沉着地回答。
关键词句： 少しゆっくりとなるように意識して会話する
質問に対して慌てずに一呼吸置いてから落ち着いて回答する
話すときは面接担当者をきちんと見る
说话的时候好好看着面试官
面接担当者と話をするときは、きちんと目を見る。普段慣れていないと上手くできないので、常日頃から相手の目を見て会話するように心がけよう。あまりにもじっくり見てしまうのもどうかと思うが、真っ直ぐな視線は、面接担当者に好印象を与える。意志の強さや誠実さも伴うので、強い入社意欲も伝えることが出来、一石二鳥にも三鳥にもなる。
和面试官说话的时候，要好好看着他的眼睛。平时没有习惯的话会做不好，因此在日常生活中就要注意看着对方的眼睛说话。虽然直盯着对方会觉得有些失礼，但直接的视线交流却会给面试官留下好的印象。伴着坚强的意志和诚实，很好地传达出入职的强烈愿望，可以一箭双雕，甚至三雕。
どうしても相手の目を見て会話することが苦手な場合は、顔全体をやんわりと見る感じ、そして、目ではなく鼻から下に目線を向かせるようにすると良い。
怎么都觉得很难做到看着对方的眼睛说话的话，就看着整个脸，然后，不看着眼睛，而将视线投到鼻子以下比较好。
关键词句：
きちんと目を見る
真っ直ぐな視線は、面接担当者に好印象を与える
駄目な話し方
1．こもった口調。相手はとても聞きづらい。
2．最初はハキハキ、終わりはゴモゴモ。自信がないように感じる。3．何かに追われているように話す。せわしない印象となる。4．面接官の話に割り込むように話す。相手の話を聞かない印象を与える。マナーとして×。
5．しまりがなくだらしない笑顔で話す。真剣味が薄く感じる。
6．その場にふさわしくない声量。大きな声で話せば良いというものではない。また小さい声だと相手が聞き取れない。不好的说法方式
1、说话含糊，让对方难以听清。
2、开始说得很干脆，最后又很模糊，让人感觉没有自信。
3、说话很赶，让人感觉很慌乱。
4、面试官说话时插嘴。给人不认真听对方说话的感觉。没有礼貌。
5、散漫不正经地笑着说话，给人感觉不够认真。
6、和当时不相符合的音量。大声说话不一定都好。而太小声的话对方听不清。
聞き方
听话方式：
面接では話すことも大切だが、相手の話をしっかりと聞くことも大切だ。とくに面接担当者から質問はきちんと聞いておかないと、見当違いの回答をしてしまうことに繋がってしまう。質疑応答の基本は、まずしっかりと聞き取ると言うことだ。
面试时说话很重要，但是认真听对方的话也很重要。特别是没有好好听明白面试官的问题的话，可能会回答错误。回答问题最基本的是，首先要好好听明白问题。
また、話を聞く態度も面接担当者に見られていると言うことを頭に入れておこう。面接担当者はこれまでに多くの面接志望者を見てきているので、きちんと話を聞いているかということをすぐに見抜いてしまう。真面目に面接担当者の話を聞くのを前提に、さらに以下の点に気をつけて面接に臨もう。
而且，要记住，听话时的态度也会被面试官看在眼里。面试官已经见过相当多的面试者，所以能马上看出是否在认真听。面试时，在认真听面试官说话的前提下，还要注意以下几点：
1．顎を引き背筋をピンと伸ばして姿勢を正す。2．面接担当者の顔をきちんと見る。
3．面接担当者の話はただ聞くのではなく適度に相づちやうなずきを交える。
4．面接担当者が話し終わってから自分の意見を述べる。たとえ自分の意見と異なっていても最後まで話を聞いてから反論するなりする。
1、正确的姿势：收下颚将背伸直
2、好好看着面试官
3、不仅仅是听面试官说话，还要有适当点头附和
4、等面试官说完后再陈述自己的意见。如果和自己的意见不一样，也要把话听完之后再反驳。
关键词句：
まずしっかりと聞き取る 話を聞く態度
素直に質問する
坦率地提问
面接担当者からの質問や話をしっかりと聞いていても、どうしても意味が曖昧だったり、大事な部分をつい聞き逃してしまうこともある。そのようなときは、誤魔化さずに素直に質問しよう。
也会有这种情况：虽然好好地听了面试官的话和问题，但意思比较模糊，或者不自主地听漏了重要的部分。这时候不要敷衍过去，要坦率地提问。
「申し訳ありません。質問の意味でわからないところがあったのですが」や「申し訳ありません。聞き取れなかった部分がありました。もう一度仰っていただけますか」など、相手に失礼のない聞き方であれば問題ない。逆に自分で勝手に解釈し質問の意味する部分から外れた回答をする方がマイナスである。
“对不起，问题的意思有些不大明白”、“对不起，有些地方没有听清楚，能请您再说一次吗？”等等，用对对方不失礼的方式来问的话就没问题。相反，自己随意理解，回答和问题的意思不一样的话就不好了。
关键词句：
誤魔化さずに素直に質問しよう
【洛加奈の锦囊】①日企求职准备篇
【洛加奈の锦囊】
求职之初，在沪江商务日语频道看了很多人的求职经验，特别是☆要出圈的鸭子写的：【纪念我的2009】日企求职记，获益良多。15日，拿到想要的offer了，本着“取之于民，用之于民”的延伸——“取经于沪友，回报于沪友”的想法，把自己这段经历写下来，希望能对大家有帮助。
【适用人群】
希望入职日企的日语爱好者。由于某洛是半路出家学日语的，经验对日语本专业的亲来说参考价值减半。
【洛加奈求职日企简述】
这一个月以来，其实也就面试了五家公司，而且后面四家是在找人才中介后介绍的，都集中在四月份了。到15日，也就是两个半星期吧。前两家都是一面倒，后面两家的offer都拿到了，最后一家通知我二面的时候，我已经选好公司了，所以就没再去面试了。具体的面经，估计要再过一段时间才能整理出来。
【必要的准备】
★中文的个人简历+履歴書+職務履歴書
履歴書：这是必须的，应届生的重点。沪江有日文简历的写法，可以参照一下。
職務履歴書：适合有工作经验的，对转职的人来说，这个才是重点！以上无论哪种，日本相关的网站都很多。我从简历到面试问题、应答之类的技巧，其实都是看日本网站的。毕竟同样是求助，而且大的日资企业面试官肯定是日本人，所以从日本人的习惯观念去思考，受好评的几率就直线上升了。
在这个网站（BLGLOBE仕事）里面学到很多东西。里面有不同经历的人写的職務履歴書、不同类型的人写的自己PR……都可以整理成合适自己的内容。多做准备，面试的时候就不会那么慌了。
★日文版的自我介绍
这个是重中之重。自我介绍一定要流利，而且对应不同的公司和应聘职位，最好能做出适当的修改。例如面试的职位是助理秘书类的，要注重介绍自己的协调能力和工作的准确性、效率之类的；如果是销售类的，要注重跟人的沟通能力，以及抗压能力。
★专业的套装，优雅的礼仪
面试日企，正装绝对是必备的。西装颜色来说，黑色最好，其他像深灰色、咖啡色的深色系，平常工作时穿当然也行，但面试的话，还是黑色最好。衬衫也以白色系列最好，素色会给对方纯粹一点的感觉。男生的话，头发也不能太张扬，袜子记得不要是白色，深色系列最好。
女生如果穿西裙，一定要长至膝盖。衬衫的领子大一点，会显得大气一点。无论是穿西裤还是西裙，衬衫都要好好地束到里面。衣服不要选太深色或者太白色，选浅灰类的会显得知性点。而且一定要穿丝袜。另外是头发，能多干净就把自己弄得多干净！即使是扎个马尾，面试时也要把刘海什么的用小夹子弄好。别注重时尚，越素越好，因为我们是来工作的！
建议好好参考这个文章（关于日本企业面试注意要点）。面试日企礼仪里面，就数这个最齐全了（就关于女生套装问题我的看法以深色为好）。日本人是最注意细节的，细节做好了，日语水平啥的不是他们首要关注的。【寻找真正的日企】
在求职网站逛过的亲们应该都会发现，知名日企貌似都不怎么招人，多的是中资公司招日语翻译啥的。我是看了☆要出圈的鸭子写的：【纪念我的2009】日企求职记，才知道要找日企的话，还是要在人才中介找的。而且，经历过这次求职，我非常推崇人才中介。省时省心又省力，而且推荐的职位都不错。最重要的是，这些人才中介不面对我们求职者个人收费，而是向我们最后签约的公司收费。而且，即便是应届毕业生，他们也欢迎，只是貌似很少应届毕业生去找人才中介。我也不确定我选的这两家中介是不是哪里都有，但我估计模式都差不多，供大家参考下。
选择人才中介的流程：
☞☞ 到人才中介的主页注册个人信息。
☞☞ 人才中介隔天会电话联系，跟你约面谈时间。☞☞ 面谈（1~2小时）。
☞☞ 人才中介根据你的水平和要求推荐公司，也给公司推荐你的简历，但是公司负责简历的筛选。
☞☞ 当有公司选了你的简历，会通知中介面试时间，由中介通知你。
☞☞ 面试结果或进一步面试都是由中介负责的。记得要跟中介打好关系，多听听他们的建议哦。他们其实都是我们的伙伴。☞☞ 面试的offer也是由中介告诉你的。☞☞ 入职后，中介也会保持一段时间的跟进。
我当时是选了两家人才中介公司的，操作差不多，但一样的工作不同的人做还是有不同的，就看是遇到的中介是属于哪种类型了。
【保圣那】 面谈流程：
1.笔试（得分不清楚）
单词：中译日、日译中各10个，商务类的，我一半不会； 语法选择：这个倒不难，2级以上ok； 短文2篇：商务类短文，然后让你选怎么办；
中译日：二选一。一篇是感谢信，一篇是邀请函。我都没接触过，连格式也不会，我选了邀请函，就硬着头皮写了。
2.跟中国人面谈
针对你的简历来谈。因为是面谈模式，也不会说很紧张。一开始是中文，聊得挺开的。常问的也就是为什么辞职、为什么学日语、工作最开心的事和最不开心的事、希望从事怎样的工作、自己的长处或者短处……。
聊到中段，就换日语聊了。我的负责人日语很棒，很少听到这种水平的中国人发音。话说，那天聊得不怎么样。他的问题越偏向制式，我就越卡。因为我之前针对可能问到的问题都写了，但没背熟，所以回答时总想着怎么背，一忘词就卡，一卡就更忘词，以致到现在他都觉得我是面试很紧张的人（囧……）。
3.日本人面谈
由日本人来具体评定你的口语水平。先是自我介绍，然后是为什么离职，以前工作主要内容是什么，长处短处……她的语速超级快，而且没啥表情……汗，偶紧张得回答得更加支离破碎的，很受打击……最后她给了我一个很好的提醒：当负责人进门时，一定要站起来，等对方说“请坐”，再坐下来。
4.跟中国人继续谈
他会告诉你，刚刚的日本人对你的日语评定（A是日本人水平，B是商务水平，C是日语专业水平，D是简单打招呼），我得了C～C+。据说没在日企泡过，不熟悉敬语运用的，很难到B的水平。然后就按照我的水平和要求给我介绍了几家公司，之后由他们负责递简历，我就等消息。
保圣那帮我递了6家公司的简历，面试了两家，一家一面倒，一家下周二面，不过我已经得到offer了。
【天使福】
1.笔试（得分不清楚）
标读音：两个商务类的句子，各选两个单词，让你标读音； 语法选择：都是敬语、自谦语的，幸亏是选择…… 短文日译中：不算很难，像广告语。
2.日本人面谈
这边的日本人很nice，聊天很轻松，问题也还是那些，不过他的气氛掌握得很好，也不会紧张。不过评价依然是C+~
3.中国负责人 流程差不多，但感谢偶的负责人J小姐，热情负责，每天都会一次电话联系，这才是服务啊。4月1日到天使福面谈的，2日就有面试了。我现在选的，也是他们那边介绍的。感谢认真负责任的J小姐。
天使福帮我投了4家公司的简历，面试了2家，offer收到两个。
【洛加奈の锦囊】②日企面试经验篇
俗话说，台上十分钟，台下十年功。面试也是一样的，面试场上，一般也就20～30分钟，怎样在这场没有硝烟的战争中凯旋而归，战场下的操练是必不可少的！【初试——笔试】
有些公司挺喜欢笔试的，可能是跟职位相关的翻译，也可能是跟行业有关的理解，还有常识题。日文版的数理化我也遭遇过，单是计算都快晕了。笔试会考什么，其实是不可预料的。即便应聘的职位跟英语无关，却给你一篇英文短文，问几个英文问题，都是有可能的。总的来说，笔试考的是基本功，临时抱佛脚比较难。但以下几点如果能在考场上活用的话，或许会有意想不到的效果哦！1.尽量完成卷子，但不要瞎填！
笔试跟平常考试不同，一样算分数，但考的更多是态度。平常我们考试习惯了尽量填满，以便能多蒙几分。但在笔试中，不会做也填满的话，暴露的只是自己的不足与愚昧而已。
不会的单词翻译，我都是空着不写的。但短文翻译，无论是中译日还是日译中，我都会完成。即便中译日我用的是最基本的语句，最基础的语法。日译中的话，至少意译还是能尽力完成的。在力所能及的范围内做到最好，大概也算是用人单位要考核的一个要点吧。2.字迹工整，减少删改。可能因为我自己不是日语专业，对翻译啥的不怎么有自信，所以我宁愿多花点时间，在自备的空白A4纸上面（也表明自己没有作弊啦），先打个草稿再写在答卷上，争取在卷面上能给人干净整洁的印象。3.合理安排时间，不要超时。
一般笔试，尤其是多人一起做笔试的，都会限定时间。即使做不完，也不要拖时，不然很容易给收卷的人不好的印象，即便收卷的只是前台小妹。我们要把该公司的所有人都当做是考官，包括洗手间的清洁阿姨。有了这样的心态就不容易在细节上摔跟斗了。谁知道那些公司有没有什么暗查的癖好呢。【首战——与人事部的短兵交接】
如果通过笔试，或者没有笔试的话，第一次面试多数会是跟人事部的负责人来个第一面的。日企的人事部多数都是中国人，但如果是要求高的日企，即使是小小人事部，日语水平都挺高的。跟中国人用日语交流，其实我个人来说不怎么习惯。因为大家都是中国人，用日语交流的时候难免都会出错。而我们要做的是，不要错得比对方多。单独跟中国人用日语面试：
第一次：偶应聘的职位是日语文书翻译（之后我也没再挑战过跟自己能力水平及兴趣都差别很大的此类职位了），面试的大叔就是那个部门的负责人。大叔的口音，有点奇怪，不知道是不是做【开金口】的挑刺节目太多，我一边听他说，注意力都集中在语音语调方面了。o(╯□╰)o……不过我发现，大叔除了很制式的标准问题很熟练之外，根据我的回答再提出针对性的问题时，语法就有点破碎了。遇到这种类型，会比较郁闷，因为只能一问一答，很难形成良好的沟通，聊天的氛围就不怎么浓烈了，对我个人来说比较难发挥（偶喜欢聊天）。（本次是一面倒）
第二次：这次的人事mm口语很强，尤其是敬语用得很纯熟，我的心理压力其实很大。不过经过前面大叔的洗礼，还算发挥比较稳定了。这次学个乖，自我介绍之后，就着重说了我是工作后再去学日语的，到现在就学了一年半。虽然考过了一级，但由于时间太短，敬语很少接触，虽然能听懂，但口语就很无能了。mm很体谅，还连夸偶的日语水平出乎她意料。她理解偶的日语水平有限之后，聊天就更加没有障碍了，也很能聊得开，于是就顺顺利利进入二面了。题外话：这其实是我们这些业余的、半路出家的日语爱好者的一大卖点，大家不妨多运用。因为偶后面几次面试，包括现在入职，这个方面都是得到认同和赏识的一大亮点！面试官既有中方，又有日方：
这一种是我面试以来最郁闷的情况——日籍部长+中方人事。而且发问的是中方，日籍部长几乎不说话的。这位其实有点小帅的日籍部长，除了进来的时候说了两句寒暄的话后，就没再发过言了。期间要不就是点头，要不就是笑一笑，更多的时候是低着头靠着椅子坐着，一副不感兴趣的样子。面试时的制式发问，都是由中方人事来问的，而且，还是中文！晕，中文问我问题，我都不知道该用中文还是日文来回答了。越回答我就越心浮气躁，口语更是支离破碎了。（意料之中的一面倒）
【重要战役——取胜关键】 重要战役的衡量标准是？
这一关的衡量标准，不在于是一面还是二面，而要看你的面试官。根据面试官，才能判断这一次的面试到底是不是“重要战役”。因为这一战，会有个很明显的标志——日方高层+中方高层（也有可能两个都是日本人），但其中一方肯定是应聘部门的部门负责人。也就是说，如果能进这个公司，他会成为你的顶头上司。一般另外一个人的职位（多半是日本人）会更高一点。如果出现这种组合，那么这一次的面试，就是成败的关键了。
面试五家公司，这类战役经历过三次。最后三次都顺利成功了，拿到两个offer，还有一家因为时间差还要多一次面试才能拿到offer（不过中介说对方挺满意，问题应该不大）。因此即便某洛面试次数其实不怎么多，这部分的一点经验也希望能给大家做个参考吧。不过，某洛的面试类型都很平常，网络上提到的例如群战啊、无领导小组讨论什么的一次都没经历过。就当是普通类别的一个参考吧。
1.了解你要应聘的职位，爱上你要应聘的职位。A 了解公司的想法，明白他们更看重什么。
在面试前，大家肯定会去公司主页了解公司情况的。但我觉得比起了解公司，更重要的是了解自己要应聘的职位。不是说要对职位的内容很了解，而是说要知道，或者要想象出，这个职位是做什么的。例如我应聘的都是营业担当，那么就是销售为主的，我就会想象，如果我进了这个公司，我要面对的是什么客户，我要销售的是什么产品，我要提供怎样的售后服务，我要怎样提供销售额……之类的。不进一行，当然不清楚一家公司的具体客户群和业绩方面的问题，但不妨碍我们自行想象哦。面试的人看的不是你对该行业有多了解，对该公司有多少认识（太认识太清楚的，估计也就是同行业转职了），而是看你对这个职位，这个行业，有多少热情。或者抽象一点来说，他们看的是未来性，就是看你有没有长期在这个行业发展的打算以及可塑性！
日企都希望入职的员工在自己公司长期工作。这个表现为：他们不喜欢应聘者的简历中跳槽太多，或者任职时间太短。因为培养人才的成本很高，他们都会担心为他人做嫁衣。所以在表现得有激情、有活力的同时，要让他们感受到，你是在他们公司长期地有激情、有活力，而不是在他们这里激情一下，又跳到另一家公司里面激情。这个是性格开朗求上进的同学们要把握好的平衡了。B 应对方法：自我催眠。
求职时，连续两个星期的星期五，都是在一天之内去了三家公司进行面试，而且是三家不同行业的公司。每一次我都会自我催眠：自己有在该行业该公司做长期奋战的准备。也因为有这个觉悟，今天才来面试的！其实这也是大实话。毕竟无论进入哪个行业的日企，都需要重新学习一个行业的知识、流程、单词之类，以后即使是跳槽，也是同行业跳槽的多。如果三十多岁再换行业的话，也没那个精力重新学习新行业的知识，这个方面大家最好注意一下。当然，如果是刚毕业或者还年轻的话，也没所谓，毕竟不经过社会的历练，很难清楚自己喜欢什么、适合什么。C 我面试时的应对
我会表现对这个行业很感兴趣，以及对这个行业的一点自己的见解，然后表示希望在贵公司一展抱负。这个时候我会问这个职位的晋升之路或者方向。不想当将军的兵不是好兵，同理可得，不想晋升的员工不是……呵呵，我不介意或者说我愿意在这个公司基层磨练个两三年，但我绝对不能忍受在同一个职位n多年。因此如果某天我会跳槽，也是因为公司限制了我的发展。员工无法跟公司一同成长的公司，我是不会进的。当然我不会那么明白地说给面试官听，不过言语之间很强调的就是这个理念。面试的人都很精明，其实都能懂了。例如，曾经有面试官问我，如果我无缘该公司，我会继续选择同行业的其他公司吗？我记得我当时笑得很纯真也很像小狐狸。我说，“我会，希望不会跟贵公司成为对手。”——当时是直接反应，过后还担惊受怕了好几天，就怕当时回答得太有攻击性，怕日企比较保守而我活跃过头……事后证明，诚实是美德~O(∩_∩)O~ 2.紧张的时候在桌子下捏捏手，缓和紧张情绪尝试掌握主导权。A 注意缓和紧张情绪，把握主导权。
偶看起来大大咧咧，其实还是会紧张的，只是偶比较喜欢笑，而且紧张的时候也会直接说偶紧张了，很不好意思地笑笑，对方都会表示很理解，还会改变一下他们的表情或者坐姿，来缓和偶的情绪。不得不说，其实日本人很会照顾人，尤其是在中国的日本人。当然，偶也遇到过之前说过的那位一言不发的日籍部长。不过作为工作，是双向选择的，既然对方让我感觉不快的话，还跟他工作干嘛，这不是找虐吗。所以我发挥得不错的三家公司，对方都是能体谅偶的紧张、偶的日语水平的亲切的人。当他们缓和了表情表示体谅理解的那一刻开始，其实主导权就有点倾向于自己，而不再那么被动地一问一答了。B 有自信，并知道自己的不足，表现出会努力追求进步的态度
就像我之前说过的，其实对于半路出家业余学习日语的我们来说，当下的日语水平稍有欠缺，对方是很能理解的。因为简历上写得清清楚楚，他们还会约你去面试，就代表他们看中的不是你当下的能力，而是你边工作还边学习或者自学日语的这种自学精神。因此不妨面试的时候大大方方地说出自己目前日语水平的不足，以及要提高的决心。这不是信心不足的表现，而是清楚自己的定位以及有信心能做得更好的自信！3.不谈薪酬问题，即使对方发问，也尽量轻描淡写。
公司不是慈善机构，什么能力什么水平就给你什么薪酬待遇。作为一家好的公司来说，都会有完善的薪资系统，不会以个人为转移的。再说，在不清楚该职位的具体工作或者重要性的现在，谈薪酬的资格也没有。先不说你能得到多少薪水，而是说，你能为公司创造多少利润呢？因此现阶段，根本没必要谈。
由于我是找人才中介的，他们对该职位的薪酬透明度其实还挺高的，具体数字不清楚但起码这个薪金不会低过自己的预期。即便对方提起，其实也就是确定一下你对薪酬的看法。我的做法就是说，看公司决定吧，我相信一个大公司，也不会亏待一个能工作的员工。或者我本来就不怎么在意眼前，而更加在意未来成长性。当然，这个只是我个人的做法。
【终战——如同过场】 终战一般是总经理或者副总类的高层管理人，日籍人员居多。无论人事还是中介，都会说，这个情况就是走流程了，只要不是特别惹对方讨厌，都能顺利通过的。其实这个说法真悬，人与人直接的相处，也看气场的，天生不对盘的人也不少，我怎么知道运气怎么样呢。所以还是有点忐忑不安的……万幸，应对如前面，其实就是再一次聊天，也让老总级的boss认识认识你，了解了解。so，结果如中介说，安全通过了。【修炼重点——形成自己的气场】
人与人交往，个性其实很重要的。此个性不是我们说的，“这个人很有个性啊。”之类的评价，而是说，自己要有自己的特色。每个人都是独立的个体，都会有属于自己的气场的。当然，有些人很强势，气场很强，或者影响力很大，或者很有压迫感，或者很有魅力；但很宽厚，很温柔，很nice，这些其实都是气场。培养自己的气场，然后让自己的气场来让对方感应到，这样才能给对方留下印象。面试失败不算什么，就当气场不合好了。气场不合，进去工作也不会开心。其实面试的各种大小战役，就是培养自己的气场以及寻找跟自己气场最合适的公司、职位的过程。
日企面试技巧
面试作为进入职场的第一步是十分重要的环节，日本讲求礼仪，面试的时候不仅仅要注重礼仪，同时还要为面试官留下良好的第一印象，因此做好充分的准备是必要。
流程：不同的日本企业进行面试的方法和次数不尽相同，但大都包括集体面试→个别面试→企业负责人直接面试。也就是说，一位求职者要想进入某公司大门，至少要经过三次面试。个别企业甚至需经过四五次面试，如果没有过五关斩六将的思想准备，很可能因一时大意而中途落马。
礼仪：先敲门，哪怕门是开着的，坐下前说句“××と申します，よろしくお愿いします”然后坐下，顺带着鞠个躬。这个动作很关键，能让对方感觉到你的敬意。作自我介绍时首先应礼貌地做一个极简短的开场白，并向面试人员示意，如果面试考官正在注意别的东西，可以稍微等一下，等他注意转过来后才开始。问答阶段，一般会问为什么辞职呢？（或者是为什么离开原来的公司选择我们公司？）这类问题你可以婉转地说自己喜欢高效率快节奏的工作啊，或者说，贵公司是业内知名的企业啊，都是大家发展的终极方向啊，你觉得在这里更能发挥自己的能力之类。接下来，比较关键了，会问问你对公司的了解，和对你所面试职位的理解及怎么展开工作。这就要求提前做好功课。在你回答之后，有的会问问你对自己以后的发展有些什么样的规划，或者会问你，让你从事怎么怎么样的工作你行不行，会不会有压力或者会不会觉得累等等，这就要看自己的发挥了。当面试官问你“有什么问题吗”，一定不能说没有，可适当询问公司的福利以及职位晋升等表示对贵公司的尊重。
细节：一般日企面试的话最好不要穿牛仔裤T恤这样的搭配；去日企面试的话带个包或者文件夹，没东西要带，放份简历里面也好；日企面试前去厕所注意下自己的仪表试着对着镜子微笑放松心情；日企面试时提前5-10分钟到面试地点等候。
问题：
1まず、簡単に自己紹介してください。/自己PRをお愿いします。
首先请简短的自我介绍。大学はどこですか。
毕业于哪所大学？いつから日本語を勉強しましたか。
从什么时候开始学习日语？
KTOP连邦日语
4仕事経歴を簡単に紹介してください。
请介绍一下以前的工作情况。
5自分の长所と短所を简単に话してください。
请描述自己的优缺点。
6どんな資格や免許を持っていますか。
有哪种资格证书？（会计、驾照等）
7当社についてどのくらい知っていますか。
对于本公司有什么样的了解。
8残业が多くても大丈夫ですか。
能接受繁忙的工作吗？
9当社について闻きたいことはありますか。
对于本公司有什么想知道的吗？
10まだ問題ありますか。
还有什么问题吗？
日本经济新闻网站J—CAST在7月的一篇报道中说，对100多名企业家的调查结果显示：日本40%的企业准备将生产、研发部门迁到国外。
灾难导致缺电、日元大幅度升值，让企业不得不在救灾期间资金最紧张的时候，抽调一部分资本去国外投资建厂，而中国则成为日企外迁的一个重要据点。
硬指标：节电15%
“和日本其他地方相比，受灾三县没有纳入轮流停电的范围，电力供应是有保障的，但我们也需要节电15%。”福岛县的山本电气公司总经理山本弘则告诉《中国经济周刊》。
工厂的窗户挂上了竹帘，这样能让日照进来的少一些，空调可以少开一点。白天居民用电量大，“我们尽可能选择晚上工作，在用电高峰过去以后，安排工人工作。”山本弘则接着说，地震海啸虽然给东日本经济带来了很大的破坏，但毕竟来自全日本的支援优先向东日本企业订货，使山本电气公司的订单并没有减少。但问题是电力，缺电让日本经济一筹莫展。
核电在日本发电中占将近30%的比例。东京电力公司在福岛建设的核电站出了事故，但其他地方的核电站并没有在地震中受到损坏。日本法律规定，每座核电站必须在运营13个月以后停机一次，确认安全后，由所在地政府签发再次启动的许可书。
但横滨国立大学的林先生告诉《中国经济周刊》：“福岛核电站发生事故后，民众对核电站非常有意见，没有哪位地方长官愿意让自己管辖范围内的核电站在停机后继续使用。”现在的情况是，日本全国的核电站有可能全部停机。到2012年4月，如果所有地方长官都不同意签发许可核电站再度启动的文件的话，这个假设可能成真。
节电变得特别重要。日本一些地方在震后开始实施节电，并实施“轮流停电”。灾区虽然没有被纳入轮流停电范畴，但也同样必须节电15%。日本企业在过去几年里，能节电的地方已经基本上做到极致了，现在再要求节电15%，除了实行倒班、向电力充沛的地方转移工厂外，不外迁就意味着选择减产。要完成订单不是在日本国内就能够做到的，向外转移变成了日企的一个重要选择。
日元升值：企业进一步全球化
从宫城县首府仙台市乘车在郊外的田园上走了一个多小时后，便到了一家从事电子印刷的工厂。日本主要手机厂家、重要汽车厂家，都将其零部件上的印刷工序委托这里进行。
“我们已经于十几年前在上海设立了工厂，今年在苏州附近的吴江增设了新工厂。”企业总经理告诉《中国经济周刊》。近10年来，日本企业一直在寻找最佳生产基地，去最靠近市场的地方，去劳动力价廉丰富的地方建厂。
在受灾的岩手县，生产日式糕点的阿部制粉公司总经理阿部明表示：“过去我们的日式糕点主要销售到欧美市场，现在在香港特受欢迎，我们非常看好中国大陆市场。”随着中国消费水平的提高，日式糕点有了进入中国的机会。
除了市场因素外，日元的升值是日企外迁的一个重要推进动力。日元汇率从地震前（3月10日）的1美元兑换82日元，上升到8月2日的77日元，短短4个多月上升了将近6.5%。生产力的提高不可能在4个多月提升到这个程度的，况且日本正面临着巨大的自然灾害及核电事故，“日企本来已经走上了全球化道路，考虑到日元汇率的不断攀升，向海外转移会更加势不可挡。”林先生对《中国经济周刊》说。
公司2009年12月成立了****工会，我有幸担任首届工会主席一职。至今已届满三年，我在此代表公司第一届工会委员会向大会做工会工作报告。
自成立工会以来我们密切关注总工会发布的消息以及动态，响应总工会的号召；积极组织、举办工会活动；切实履行工会教育、参与、维护、建设职责。在提高员工素质、协调劳资关系、推动公司的企业文化建设、关爱员工等方面都作出了实在的贡献。
（一）在提高员工素质方面
工会开展了职工教育活动，2011年底2012年初工会请来日语培训老师，组织职工进行日语培训，提高职工文化水平。工会还先后两次购入提升员工职业素质的书籍以供员工阅览学习。提高职工群众的思想道德素质和科学文化素质。
（二）在协调劳资关系方面
由于近年来随着物价的上涨，许多企业和劳工关系紧张。我工会委员会经过多方面考虑、民主商讨，并决定及时进行工资协商。经过和平协商，达成兼顾双方利益的方案。2011年，年底员工工资涨幅达到15%，在协调劳资关系的过程中工会做到既维护了职工利益，又兼顾公司的发展，避免了罢工、优秀人才流失等严重后果。工会在协调劳资关系方面妥善处理，营造了和谐发展的局面。
（三）在推动公司的企业文化建设方面
工会围绕企业生产经营举办有利于提高员工集体主义责任感的活动。去年三月，日本发生了特大地震，随后订单逐渐减少，部分员工心中产生顾虑。工会于六月端午节来临之际在公司举办了主题的丰富多彩的聚会与比赛活动。工会还在2012年10月组织了烧烤活动，让大家充分享受到自己动手劳作的乐趣，丰富了员工的生活稳定了员工的心情。我工会一年一度组织的旅游活动，缓解员工工作压力，促进员工在工作以外的交流和协作，深得企业职工支持。此外，工会通过出资购买的《带着理想去工作》、《员工岗位精神》等书籍以及平时的工会会议来提高员工的职业道德水准。
工会的这些举措协助公司对职工进行职业道德教育，增加了员工的凝聚力和集体责任感，推动了公司的企业文化建设。
（四）在关爱员工方面
工会除了在职工生日时送出生日礼品，在春节等重大节日发放慰问品之外还关怀职工的工作上和生活上的困难。在工会主席的带动下，工会委员对职工的工作、生活中出现的问题和困难主动的进行了解，为其设身处地的考虑，并提出有效合理的建议。工会为职工解决了后顾之忧，使职工更有激情地工作，更有信心地生活。
在为员工维权和为企业谋发展的同时。工会对工会委员会的工作进行了严格的要求，在工会管理上坚持做到民主、透明公开。主要体现在重大决策进行民主投票，共同民主商议，工会财务报表清晰并定期公示。
****工会认真履行工会职责，发挥工会职能。在以人为本、建和谐、促发展的道路上为企业和职工办实事。在过去的日子里，我们付出了汗水，收获了成绩。在届满之时，我要感谢委员会的委员们辛勤的付出，各位职工、会员们对工会的信任与配合，感谢公司对工会工作的支持和鼓励。
广州东富井工会
