工作总结 投标

工作总结 投标（推荐10篇）

工作总结 投标 篇1

岁月流转，时光飞逝，转眼间迎来2018年，我参与了公司的大部分项目投标工作，现就我参与投标工作的一些体会和以下如何做好投标工作总结如下：

一、平时多充电学习

说到投标，这个概念又可以扩展很广泛，我要做的就是不光制作标书，平时还要做好各方面资料的收集、学习。我们要学习相关法规政策，要有一定的财务知识，要有一定的工程经济的知识，还要有相关的施工技术知识。

二、做好公司相关资料的统计汇总

1、建好公司资料库：营业执照、资质证书、机构代码证、近三五年最有代表性的业绩资料等等。

2、建好人才资料库：建立各类人员的档案资料，如施工员、造价员、预算员等人员的相关资料（含个人简历）。

3、收集不同类别的，有影响工程的施工组织设计，便于快速编制施工组织设计，在此基础之上，再增添有针对性的，有亮点的篇章。

三、要认真研究招标内容，确定重点标

看到招标公告后，首先应该研究招标公告的内容。结合公司的资质、业绩、人力资源等因素综合考虑，有针对性地确定重点标，在限定时间内，标书编制任务重，一定要仔细研究招标公告的内容避免出现错误，造成废标。

四、精心组织，编制高质量的投标文件

在购买招标文件后，我们会认真阅读，反复研究招标文件的内容，充分了解招标文件要求。虽然招标文件的商务部分内容基本类同，但每个项目都有自己的特殊要求，发现招标文件的内容不详细或有疑问的，要及时以书面形式发送招标代理人以便得到解答。如果发生实质性内容理解错误，问题就比较严重了，可能造成投标文件为废标。编制投标文件资料时，一定要严格按照招标文件的要求的顺序及内容去做，按照评分办法去编制，因为评委是严格按照招标文件及评分办法来评标的。一定要区分清楚商务标

和技术标内容，因为不同的地方、不同的招标人对此要求不一样，稍一疏忽就会导致废标或少分。投标文件应对招标文件的实质性要求做出响应。投标人既然参加投标，就应该完全响应招标文件实质性的要求。在投标文件编制过程中，投标文件编制人员一定要仔细对照招标文件的实质性要求逐条作出响应，才不至于造成废标、缺项，同时还要加强校核。往往由于一些看似低级的错误，却造成整个投标的失败。如：投标报价书项目名称填写错误、投标文件编写不完整、签字盖章不全等等。

五、正确封标，按时参加开标会，递交投标文件。

一定要按招标文件要求，资料要齐全，明确正、副本，不混淆，封标前一定要验证无误，确保正确封标，这项工作事关投标工作的全部努力与心血，要求必须做到万无一失。递交投标文件一定要留有足够时间，提前送达。要派两人或两人以上送交标书，以备突发事件发生时，一人处理突发事件，另一人可以继续将标书送达。作为投标文件拒收的条款，我们一定要引起高度重视。对于选择在会场递交投标文件的，我们应提前对递交地点进行勘查，掌握递交地点的交通、天气等情况。避免修路等情况导致标书无法按时送达。

以上为今年参加投标工作的一些体会，为了做好2018年的投标工作，我认为以下几点是需要注意加强的：

1、应加强对投标工作人员的培训。投标人员对一些陌生的项目（例如：公路标），往往不知如何下手，影响编制投标文件的进度及质量。

工作总结 投标 篇2

1 招投标工作中存在的突出问题

1.1 招标工作中存在的突出问题

1.1.1 躲避招标。

常见的方式有:一是肢解项目。将依法必须招标的项目化整为零或分阶段实施, 使之达不到法定的招标规模和标准;二是部分招标。只对项目的部分工程, 如主体工程进行招标, 附属工程则直接发包;三是排斥潜在招标人。以邀请招标代替公开招标, 缩小招标范围以达到既排斥潜在投标人, 又使内定队伍中标的目的;四是在信息发布上做手脚, 限制信息发布范围或者抬高设备的技术参数门坎, 以此排斥潜在投标人。

1.1.2 虚假招标。

为了使内定中标者中标, 明招暗定, 掩人耳目。如有的缩短投标人编制标书的时间, 致使施工企业措手不及;有的为使“关系”单位中标, 直接将标底透露给“关系”单位, 或在编制标底中有意漏项、抬高标底, 以使部分投标人出现偏差;有的更改招标书、打时间差、拖延开标日期, 规避投标人投标等。

1.2 投标工作中存在的突出问题

1.2.1 围标。

为了控制中标结果, 一些企业串通一气, 排斥同行, 采取三、四家企业联合协作的方式, 在一项工程的招标中, 共同进退, 力推一家企业中标。

1.2.2 陪标。

业主在工程项目招投标前, 已经内定了意向单位, 意向单位根据投标程序要求, 寻找关系单位参加投标, 以确保意向单位中标。一是参与投标的施工企业标书制作大多出自一人之手, 故意拉大标书中预算造价;二是陪标单位不按评标办法执行, 故意出差错;三是陪标企业为脱身, 开标前违反有关招标规定, 故意弃权。

1.2.3 串标。

招标和投标单位串通一气, 控制项目的指标和技术参数, 共同抬高标书中预算造价, 以牺牲企业的利益为目的, 招标者和投标者共享所谓的中标成果。

1.2.4 联合体投标。

小的投标单位, 为了提高自己的资信程度, 获得的招标单位的认可, 拉虎皮做大旗, 把大型的生产企业拉进来, 搞联合体投标, 骗取招标者的信任。

2 问题产生的主要原因

2.1 行政干预。

一些有着特殊权力的部门, 凭借其行政职权, 或向业主“推荐”承包队伍, 或向总包企业“推荐”分包队伍, 干预工程的发包承包。如个别单位以项目工期紧急为借口, 采取“先开工建设, 再补办手续”的形式, 直接插手招投标;还有的就是以“上边有话”为由, 为投标者排除障碍等。

2.2 评标欠衡。

评标委员会不能依法“独立”行事, 不听招呼的人难当评委, 暗中控制;评标、定标办法不是在投标截止前确定, 且缺乏操作性强的评标、定标细则, 导致评标、定标随意性大, 感情因素、行政色彩浓;评标专家库按行业建立, 专业面窄人数少, 容易相互串通, 且专家会看评标委员会主任的眼色行事。

2.3 监管不力。

我国现行招标投标管理体制, 对招标投标活动的行政监管由多个部门负责。多头管理容易引发部门矛盾和相互推卸责任, 造成监管不力, 特别是后期无人监管。有些评委在评标时“走漏风声”, 后续监管无人负责, 普遍存在重前期招标、轻后续监管的现象, 一些本可以通过后续跟踪发现的问题未能得到及时的揭露和纠正, 给企业带来损失。

3 治理问题的主要措施

3.1 加大对评审专家的考核力度。

对专家库实施动态管理, 重点审查专家们的专业水平、相关法律法规的掌握情况、职业道德规范遵守情况、有无违法违规行为, 考核不合格的专家人员要果断地将其退出专家库。同时要加强评标专家培训工作, 定期组织评标专家参加相关法律法规、理论实务学习和培训, 帮助评审专家提高评审水平。

3.2 强化评标监督力度。

评标过程中, 要确保有纪检监察部门人员现场进行监督。要积极创造条件, 建设封闭性能好、隔音效果佳的开评标专门场所, 确保专家在保密状态下独立评标, 防止任何可能影响公正评标情形的出现。 (下转第4页) (上接第268页) 对违规违纪行为严肃查处, 追究有关当事人的责任, 对情节严重的要进行公开曝光。

3.3 规范运作行为。

关于投标技术方案编制的总结 篇3

关键词：工程投标 技术方案 水平技术

中图分类号：TU723.2文献标识码：A文章编号：1674-098X（2013）02（c）-000-01

投标技术方案是投标书的重要组成部分，目的是为取得工程承包权，其主要作用在以下两个方面：（1）在技术上、组织上和管理手段上论证投标书中投标报价、施工工期和施工质量三大目标的合理性和可行性；（2）起到承诺和要约作用，对招标文件提出的要求做出明确、具体的承诺，对工程承包中需要业主提供的条件提出要求。因此，在工程投标过程中，投标技术方案的编制起到至关重要的作用。

1 投标技术方案编制原则

编制一份合格的投标技术方案应遵守以下三个原则：（1）响应招标文件。首先应认真研究招标文件，明确本工程的特点、招标人对待建工程的要求等，在标书中一一作出响应。明确工程承包后在工程质量、工期、施工组织、施工技术、安全、文明施工等方面的目标和相应的投入及措施，且和标书条款一一对应，在风险范围内最大限度地予以承诺，以充分表现出我公司对承接本工程的信心和诚意。（2）反映工程特点。每个工程都有其自身特点，如：工程类型、结构形式、规模大小等，即使是同样类型、结构、规模的工程，也会因其工程所在地的气候条件、地质情况、施工季节、工期要求等不同而显示出不同的施工特点。这就要求我们在编制方案之前，要仔细研究施工图、地质报告等相关资料，根据工程各方面的特点有针对性的采取施工方案和技术措施，并详细体现在技术方案中。（3）展示企业实力。在当今建筑投标市场，企业实力是业主选择中标单位的重要依据，除了市场上的口碑，投标过程中的实力展示是一个重要的环节。企业实力展示除了企业规模、类似工程、相关荣誉等硬件外，还包括企业的施工水平、技术水平、管理水平等软件，这些都要通过投标技术方案这个平台展示出来。要获得招标人对本企业的了解和认可，这一环节至关重要。

2 投标技术方案编制方法

在工程技术投标阶段，投标技术方案的编制水平直接决定技术标的评分，从而影响评标结果。投标技术方案的编制水平取决于编制人员的责任心、技术水平、编制方法等。通过多年投标工作的学习和总结，本人总结出以下投标技术方案的编制方法并运用于投标实践当中，取得了显著的效果。

2.1 做好前期准备

首先要熟悉招标文件、施工蓝图、地质报告等招标资料，做到心中有数。同时整理出编制方案前需要解决的问题，通过与业主沟通、答疑、现场勘察等方法解决问题。

2.2 投标方案初编

做好前期准备后，应对投标方案进行初编。一份投标技术方案主要包括四大部分：（1）工程总体安排。首先对照招标文件，对本工程的施工目标如：计划工期、质量等级、安全文明施工目标等做出响应及承诺，然后对工程概况、特点等进行阐述和分析，做出有针对性的施工部署、资源配置、现场布置、施工进度安排等。这一部分直接体现工程特点，是体现标书编制水平的关键，应合理安排，详细阐述。（2）具体施工方法。对工程具体的施工方法的阐述应做到详略得当，对通用、常规的内容进行精简，对关键工序、特殊部位的施工应详细加以描述，并对可能在工程中运用的技术专利、施工工法及新技术、新方法等进行阐述。这一部分体现的是本公司的技术水平和实力，应具体展示，精确论证。（3）组织机构、工期、质量、安全、文明施工等保证措施。这一部分要面面俱到，不可遗漏。这部分应密切结合招标文件，以满足招标文件、当地相关部门要求及现行规范为前提进行阐述。这一部分体现的是本公司的规模和实力，也体现了公司的管理模式和管理水平，是投标方案不可缺少的一部分。（4）招标文件要求的其他内容。这一部分内容因招标工程而异，有时会从某一方面体现招标人对本工程的关注点，也就是本方案的阐述重点，应高度重视。

2.3 技术方案精编

技术方案精编过程主要的工作为：（1）对照招标文件，将招标文件中实质性的内容（包括合同、附件、清单等）反应到投标方案中去，做到对招标文件的充分响应；（2）通读技术方案初稿，对初稿进行完善和改进，同时对前后矛盾的地方加以改正；（3）对排版进行调整和完善，美化版面。通过以上三步，才有可能形成高质量的投标技术方案。

3 投标技术方案编制技巧

投标技术方案编制中的一些小技巧也可以给投标方案起到锦上添花的作用。

3.1 抓住评委的眼球，赢得初步印象分

技术方案在很大程度上也是企业综合实力的体现，所以应在文字、打印、校对、包装等方面多做工作。首先要做到文字简练通顺，编排条理清晰，版面美观大方，最后还要注意打印的质量。不能因方案粗糙给评委造成不良印象，从而降低投标竞争力。

3.2 节省评委的时间，做到清晰、直观、易懂

首先，尽可能顺应招标文件的评分细则，让投标方案的章节目录顺序与打分顺序吻合，并尽量使用原标题。这样评委打分时一目了然，省时省力，自然不会无故扣分；其次，评委在评标时，比较喜欢看直观的东西，将繁琐的文字叙述转化为图片或表格，将会引起评委的兴趣；一张好的图表可以代替许多文字说明，如施工场地平面布置图、网格图、施工流程图、组织机构表、劳动力和机具计划需用表等。同时尽可能提高图表的绘制质量和清晰度，避免漏洞或矛盾。

3.3 突出评委重视的内容，做到详细化、精

确化

例如：业主往往对项目经理人选比较重视，故应优先选用具有良好业绩的项目经理，并将主要业绩列出，使业主有初步的了解；再比如：评委通过施工进度计划图，不仅对工程计划安排的可行性、合理性作出判断，同时从网络图的编绘水平看出编制人员的技术水平、企业的生产管理水平等，因此，图中的每一个结点和箭头，都要经得起推敲，同时还不能过于繁琐，要着重于主要的分部、分项工程安排的逻辑和时空关系。

3.4 细读招标文件，注意打分细节

有的招标文件会在不起眼处写上一些重要内容，如在合同专用条款等处写上质量等级、工期承诺等，如果不将招标文件吃透，很难发现并在投标方案中体现出来，这将成为评标过程中的隐患。同时，还应在技术方案中进行适当的文字处理，如：对在招标过程中不明确的内容进行不确定说明，这样将留有一定程度的调整余地，为今后的施工措施调整打下伏笔。

4 结语

综上所述，一份合格且具有竞争力的投标技术方案是企业实力、编制人员水平等各方面因素的综合体现。随着科技的进步及建筑市场的发展，投标技术方案的编制也需要不断加以改进和完善，使之更好地适应市场，从而更好地为投标工作服务，为本企业的发展服务。

参考文献

[1] 张春泉.浅谈工程投标的方法与策略[J].现代管理科学，2002（6）.

[2]王俊安.招标投标与合同管理[M].中国建筑工业出版社，2005.

[3]潘希鸿.谈谈建筑工程投标策略与报价技巧[J].山西建筑，2007（2）.

投标工作总结 篇4

一是建立健全政务公开领导组织。

市招投标监管局成立后，按要求成立了政务公开工作领导小组，由局主要负责通知担任组长，局各科室主要负责人为成员，全面加强政务公开工作组织领导。并根据人员工作变动，及时对局政务公开工作领导小组进行了调整。领导小组下设办公室，负责政务公开的日常工作，协调推进工作有序开展，确保工作广覆盖、强执行。优化配置局信息联络员队伍，精心挑选综合素质较强的人员担任信息联络员，负责部门信息的收集、上报。研究制定了年度政务公开工作计划、信息公开目录和指南、责任追究有关制度等，按照市政务公开办的工作分解要求，细化明确了局机关各科室承担的政务公开任务，有力形成一级抓一级、层层抓落实的工作格局。领导小组定期召开政务公开政务服务工作专题会议，分析存在问题，明确工作重点。

二是多种方式进行信息公开。

信息公开是实现公平的前提和基础。自局成立以来，凡涉及局机关重大决策、人事调整变动、重大项目实施、三公经费开支等，全部采用多种形式面向社会公开，积极接受社会各界的监督。我局始终把招标采购信息的公开作为一项基础性的工作来抓。充分发挥局门户网站在政务信息公开中的主渠道作用，完善网站功能，及时主动发布和更新各类招投标政务信息。充分利用主流新闻媒体、新闻发布会、政务公开栏、窗口电子触摸屏、政风行风热线等政务公开形式，主动公开政务信息。加强了政务公开政务服务硬件设施建设，在运管服务窗口设立了资料索取点、信息公告栏等，增强了信息公开的普及性和便民性。对市招投标监管局和集中招投标交易中心的职责及时进行网上公示，招标采购各项业务操作流程全部网上公开，各科室（部门）职责分工和规章制度除网上公开外还上墙公示。对招标采购项目的招标公告、中标公示等全部发布到局门户网站、省建设工程招投标网、省政府采购网等，做到各类信息“一网打尽”。建立了法规政策制度解读机制，在相关媒体上开设专栏，对招标投标相关法规政策等进行宣传解读；举办社会开放日，邀请广大群众参观交易平台建设和运营情况。设立法律法规和政策咨询台向社会发放资料，宣传公共资源交易基础知识。

三是强化问题整改落实。

制定下发了《关于印发市招投标监管局政务公开政务服务工作责任追究等有关制度》、《市招投标监管局关于分解落实xxxx年政务公开目标任务的通知》等文件，明确了任务目标和责任，先后制定完善了有关外部、内部公开制度，在中心受理窗口设立了免费公共查阅点、资料索取点，开展了示范点建设活动，建立了信息报送联络员制度。针对xxxx年市政务公开办对于我局在政务公开中存在的问题，我局高度重视，及时进行整改，由于局网站内容、模块较多，造成部分信息显示不明显，我局及时对门户网站信息公开版块进行了调整，将将文件中要求的政府采购信息中需公开的集中采购目录、政府采购限额标准和招标数额标准、采购过程、采购结果、中标信息等放到醒目位置，更加便于查询。

四是公开招投标相关过程。

在招投标工作中对整个评审过程公开在侯标区同步播放，使评标过程始终处于阳光状态，破除评标过程的神秘性。对所有评标结果，于规定时间内在相关网站予以中标公示，确保了所有招投标项目从受理到中标结果公示的全方位、全过程公开，有力保证了结果的阳光透明、客观公正。

五是完善市场诚信公开机制。

建立了诚信激励、失信惩戒的招投标诚信体系，对在招投标活动中出现违规行为的投标企业、评标专家进行严厉打击，并在局门户网站对其违规行为进行曝光，让其一处失信、处处受限。对已完成的招标项目加强标后跟踪，建立标后项目进展情况登记台帐，及时发布中标企业标后履约情况，加大对标后转包、违法分包等不法行为的打击力度，实现市场的良性发展，加速推进高效、规范、阳光、透明的招投标市场建设。

投标年度工作总结 篇5

20xx年的投标成绩，是在董事长及公司技术人员的亲自领导下，在制标办与技术部全体员工的共同努力下，克服重重困难所取得的。

通过这几年的努力，不仅取得了20xx年这中标率成果，更重要的是锻炼了队伍，积累了一些经验教训，初步形成了一些行之有效的工作方法。

成绩属于过去，辉煌在于明天——明天的成功取决于我们今天扎实的努力。为了再接再厉，取得更大成绩，我们对投标工作的经验教训，总结如下。

1、激发潜能，全心投入

人的潜力是无穷的。只有调动人的主观能动性，激发潜能，全心投入，才能取得原本不可想象的成功。

众人拾柴火焰高。只有取长补短，扬长避短，默契配合，紧密合作，心往一处想，劲往一处使，才能发挥集体力量，实现共同目的。

越是关键时刻，越能考验一个人的精神状态，越能体现一个队伍的团队精神。只有“聚精会神搞建设，一心一意谋发展”，心无旁骛，专心致志，才能取得最后的胜利。

公司董事长不辞辛苦、以身作则，是我们学习的好榜样。

2、专人负责，精心组织

鉴于我公司实际情况，并结合多年来的投标实践，可确定若干投标人员，组成投标小组，各负其责，保持稳定，“集中力量办大事”。

各小组成员在完成平日工作任务的同时，还要重点注意投标文件的分析、把握。“养兵千日，用兵一时”，只有平时打好基础，才能临阵不乱，厚积雹。

组织安排很重要。组织良好，事半功倍；组织混乱，事倍功半。只有精心组织，才能提高效率，在有限的投标时间，做出最好的投标文件。

3、资料收集，细致深入

投标文件所依据的资料主要有：现场勘察资料、招标文件、全省规划、有关部门文件等。

只有深入细致地分析资料后，才能统领全局，找出关键问题，既而有针对性地逐一解决难点重点。

4、常规设计，中标基础

根据道路实际情况，按照有关规范要求，结合各地总体规划，确定总体方案常规部分。常规设计，是各家文件共性部分，要做到万无一失，不能丢分，为突出关键问题，打下基础。

5、稳中有变，逐步提高

投标文件在形成一定风格、结构后，要保持框架稳定。

新的投标项目，各专业可结合道路具体情况，相应修改即可。在修改过程中，对变动部分做出标记，以便专家审校时重点对比，节省时间，提高效率。

6、文件出版，精益求精

在版面布置上，要注意图表、文字相配合，以及色彩、字号相搭配；在方案描述上，要注意文字书面化、专业化，追求简洁、精练。

只要文件没有付诸装订出版，就应不厌其烦、反复检查。通篇检查与重点检查相结合。

投标管理个人工作总结 篇6

1、做好信息的收集、整理、筛选、追踪等工作，及时上报。

2、准备好投标所需要的各种资料,协助部门其他员工制作标书并且做好与其他分公司借相关资质材料的沟通，按时做好领导交办的各项事情。

3、收集保存好公司及相关部门下发的文件及会议文件,并把原来没有具体整理的文件按类别整理归类。

4、做好中标后各类文件、图纸的下发、传阅及传递工作并将文件原件存档。

工程监理企业投标工作组织要点 篇7

一、准备工作

完善的准备工作能使管理层迅速地找到工作切入点并逐个铺展开来, 有利于对各项工作的质量和时间把控以及发现问题时及时调整工作策略。在监理企业确定参加投标之后, 一系列的准备工作就可以陆续开展:包括确定工作团队、分解工作及制定各项工作的质量、时间要求, 必要时也可考虑制定一定的奖惩措施等等。个人看来, 其中有三个步骤较为重要, 在此加以分析, 供大家参考。

(一) 建立与配合部门的长期有效合作机制

四川西南工程项目管理咨询有限责任公司是一个由中国建筑西南设计研究院有限公司控股的大型项目管理公司, 下设有监理分公司、造价分公司、招标代理分公司等以及给予工作配合和支持的各非经营性部门。这里所列举的例子是以我公司作为研究范本, 在某些方面可能具有特殊性, 但从整个行业操作角度来讲仍具有一定的研究价值。

我公司所有分公司的投标工作都由生产经营部负责整理归档并对文件资料进行复核, 所以在整个工作中都需要不断与该部人员进行接洽, 以及时修正出现的失误。但由于各部门间存在工作程序、方式上的区别, 若仅仅因为临时的投标工作需要才进行沟通, 难免会在工作上出现纰漏。因此, 建立一个与之实现长期有效配合的工作机制具有一定的必要性。笔者经过一定程度的探讨, 要建立此工作机制, 建议可以从以下两个方面来进行:

一方面, 确定双方长期对接人员名单, 包括双方的管理层及具体操作人员。固定对接人员可以使双方对彼此的工作程序、方式, 甚至是个人的工作习惯相互了解, 从而彼此适应, 逐步提高工作效率。

另一方面, 确定双方人员职责并形成具体的文件。主要规定双方工作内容及责、权、利。例如监理分公司及时提供所需文件, 市场部及时进行复核和归档, 双方互相监督、协助, 共同努力完成投标工作等。

(二) 选择高质量人员参与投标工作

由于我国目前建筑行业从业人员素质参差不齐, 在监理行业中这种情况尤为突出。而投标工作的结果是企业对外形象的一个展示, 在强调高端服务的新时代, 企业应在挑选投标人员方面慎重一些。以个人来看, 任何工作中, 人都是最基本也是最重要的因素, 富有责任心、集体荣誉感的人一定能够克服各种困难完成自己的工作。即使大多数现场监理人员未参与过投标工作, 出现诸如对此工作不了解等障碍, 也能够被充足的工作热情所克服。一个工作团队只要拥有了高质量的工作人员, 再艰巨的任务也就成功了一半。再加上公司给予的支持以及规范高效的管理, 一定能圆满完成工作。

(三) 合理细化工作内容, 制定质量和时间标准

根据招标文件要求来确定所有需要完成的工作, 并根据性质和内容将其分组, 拟定每组所需人数, 并制定合理的质量要求和时间要求。

为更好地对工作的质量和时间进行控制, 笔者根据监理企业投标工作的特点, 拟出《投标工作质量控制表》和《投标工作时间控制表》, 针对每项工作进行过程控制, 体现具体要求和实际情况反馈, 直观表现工作进展情况。

对同一项工作时间要求和质量要求既相互联系也相互排斥, 各小组可根据本组工作特点同时选用两种表格或仅选用其中一种, 并配合企业的管理措施, 保持各项工作处于可控的有效状态。

表格说明:

1.须将责任人列入组成员名单中, 责任人也须承担部分工作;

2.为各项工作规定计划持续时间, 表示在表格的相应栏目中 (如表所示, 类似于横道图的表现方式) ;

3.跟踪实际持续时间, 同样表示在表格中并与原计划进行比对;

4.若未能按计划完成, 须找出延误原因, 提出改进措施并制定二次计划, 重复第2条操作, 直至最后一次计划能够按要求完成;

5.建议将工作内容尽量细化、内容说明尽量详尽, 以更准确地对各工作做出时间要求并实际掌握各工作的持续时间。

表格说明:

1.须将责任人列入组成员名单中, 责任人也须承担部分工作;

2.为各项工作从各个方面制定详细的质量要求, 并表示在“质量要求”一栏;

3.工作完成后, 对照每一项质量要求, 评价完成情况, 并在“完成质量”一栏相应的子栏目中打“√”, 对完成质量“较差”和“一般”的工作进行原因纠察, 并提出改进措施;

4.对完成质量“较差”和“一般”的工作制定二次计划, 重复第3条操作, 直至最后一次计划达到“较好”的标准并在“原因纠察”一栏画上斜线;

5.建议将工作内容尽量细化、内容说明尽量详尽、质量要求尽量细化, 以更准确地对各工作做出质量要求并掌握各工作的实际完成情况。

二、工作解析会

在初次召集现场监理人员回公司参与投标之时, 建议在第一时间召开工作解析会。详细介绍此次各工作内容、分组情况、阶段目标及总目标, 为大家绘制清晰的工作框架, 强调本次任务的重要性和紧迫性, 以在最短的时间内调动大家的工作热情和积极性。

三、建立高效团队

我公司日常投标工作通常由企业本部人员组织完成, 但当公司投标任务较为集中繁忙时 (例如每年四季度) , 就会从现场抽调部分人员参与投标工作。

通常, 多数人认为常驻现场的监理人员不熟悉企业内部事务, 认为他们对企业不闻不问、漠不关心, 但我以为, 监理人员因为现场事物比较繁忙, 工作重心自然在现场工作上。而常年驻扎现场的习惯使工作重心长期偏移, 这也导致了大部分现场人员不了解企业内部情况。更常见的情况是大多数企业领导并不了解常驻现场监理人员在其他工作上的业务水平。建议鼓励各参与人员根据自己的专长及所需, 对工作解析会所列出的、想要参与的工作进行自荐, 企业也可以根据对员工的了解以及实际工作需要, 在征得具体人员同意的情况下进行微调, 制定更完善的人员分工, 有利于高效团队的建立。

确定分组之后, 企业需要给各小组指定责任人, 也可以在各自荐人员中进行甄选。责任人应具备强烈的责任感、集体荣誉感与高效率, 更有着对本组工作的高度熟悉, 并且乐于去了解本小组参与人员, 进而知人善用, 充分发挥团队效益。

最后, 建立完善的奖惩制度, 鼓励小组人员主动承担团队工作、责任人主动承担工作责任并对最终的工作成果负主要责任。

四、学习招标文件

投标文件是招标文件的实质性响应, 所有的投标工作都是围绕着招标文件的要求开展的。因此, 对招标文件的熟悉非常必要, 不仅可以帮助每位参与人员建立宏观的工作意识, 更能够让大家意识到自己工作的作用和重要性。

在团队建立完毕之后, 组织参与人员学习招标文件的主要内容, 掌握有关规定和要求, 可以重点关注以下内容:

(一) 投标人须知;

(二) 涉及监理工程范围、监理业务阶段具体监理工作以及是否要求监理单位承担一些咨询业务和事务性工作等;

(三) 招标文件中有关时间的安排, 如投标截止时间、开标日期、监理任务的起止时间等;

(四) 与费用有关的条款, 如投标保证金、保险、奖惩措施等;

(五) 建设单位为监理单位提供的条件, 如办公、生活措施、检测试验设备等是否涉及费用, 收费标准如何, 监理单位须自带哪些仪器设备等, 在计算监理费用时应予充分考虑。

五、进度控制

为保证投标工作的顺利进行, 建议对工作进行进度管理, 在这里提出几项措施, 供大家参考。

除了利用上文中提到的《投标工作时间控制表》和《投标工作质量控制表》对每项工作进行有效控制以外, 还可以定期举行工作例会。例会内容可包含以下内容:

(一) 个人工作汇报

每人进行工作汇报, 包括已完工作的内容、持续时间、有无出现纰漏、采取的改进措施及改进效果等, 未完成工作的进度、计划完成时间、有无工作障碍、是否需要其他组其他部门人员配合、是否需要公司提供支持等, 也可以针对自己发现的问题提出可行的建议等。

(二) 小组责任人小结

对本组工作进行宏观上的小结, 可包括本组内部的工作情况以及与其他组工作衔接情况, 对工作进度及质量把控以及小组管理上的措施进行阐述, 分析措施是否有效, 是否存在改进的空间及具体的改进建议等。

(三) 企业领导提出意见及要求

对小组成员和责任人的工作汇报及小结提出意见和建议, 以保证工作的顺利完成。

六、总结

无论评标结果如何, 建议在整个招投标程序结束之后召集大家进行工作总结, 从各方面提炼出行之有效的措施并加以完善。总结工作中好的成绩与不足、管理方面的优点与缺陷以及可行的建议措施, 帮助企业一步步完善自己的投标工作机制, 为日后工作更顺利进行提供帮助。

工作总结 投标 篇8

关键词建筑工程;投标;管理策略

中图分类号F284文献标识码A文章编号1673-9671-(2010)022-0158-01

对于建筑工程招投标的管理也顺理成章的成为衡量、贯彻、执行以及监督我国建筑工程行业的一项重要工作。当前社会上的一些腐败现象已严重影响到部分建筑工程招标投标工作的正常开展,致使工程竞争的招标投标制失去了原有的实际意义,成了一纸空文,给国家和企业都带来不必要的损失。社会对于建筑工程招投标管理的公平、公正、公开的呼声愈加高涨。对我国建筑工程招投标活动中的管理方面进行研究,进而规范其活动、程序显得尤为重要。文章基于此主要论述了建筑工程项目投标管理中存在问题,并提出了相应的解决办法。

1工程项目投标管理的意义

工程招标投标的竞争活动,对于建设单位来说,招标就是择优。一般来说,建设单位期望的是:先进的技术,优良的质量,较短的工期和较低的价格。建设单位通过招标从众多的投标者中筛选确定他们满意的施工队伍作为中标者。对于投标人来说,参加投标就是面临着一场竞争。不仅比报价的准确,而且比技术、经验、实力和信誉。为迎接技术和管理方面的挑战,在竞争中取胜,投标班子应该由技术专业型、经营管理型、商务金融型等各方面的专业拔尖人才组成。当然,一个投标班子仅仅做到个体素质良好,往往是不够的,还需要各方面的共同参与,协同作战,充分发挥群体的力量。对于一个公司来说,还必须做到保持投标班子成员的相对稳定,这对于其在投标活动中不断提高投标者的素质水平和参战能力是至关重要的。同时,还应逐步采用或开发有关投标报价的软件,使投标报价工作更加快速、准确。

拥有一个专业性很强,高标准素质人员组成的投标班子,是投标人应具备的先决条件。如何利用这个班子所具备的各方面的优势而“运筹于帷幄之中,决胜于千里之外”,这就是投标决策。投标人通过投标取得项目,是市场经济条件下的必然,但是作为投标人来说,并不是每标必投。投标人要想在投标中获胜,即中标得到承包工程,然后又要从承包工程中赢利,就需要研究投标决策问题。投标决策的正确与否,关系到能否中标和中标后的效益,关系到施工企业的发展前景和职工的经济利益。因此,企业的决策班子必须充分认识到投标决策的重要意义,把这一工作摆在企业的重要议事日程上。

2 加强建筑工程投标管理的措施

投标决策的前期阶段必须在招标管理部门预审各投标单位的资质资格的前期完成。决策的主要依据是招标公告以及公司对招标工程、建设单位情况的调研和了解程度。如果决定投标,即进入投标决策的后期,它是指从申报资格预审至投标报价前完成的决策研究阶段,主要研究是否参与投标,投什么性质的标以及在投标中采取的策略问题。从某种意义上讲,投标决策的正确与否,很大程度上就体现在投标报价上。因为,不管投什么标,参加投标的目的就是要得到工程项目。投标人为了中标并获得期望的效益,投标程序的全过程中几乎都要研究投标报价的技巧问题。如果以投标程序中的开标为界,可将投标的技巧研究分为两阶段,即开标前的技巧研究和开标至签订合同期间的技巧研究。

2.1避免盲目报价的指导策略

投标策略是投标人经营决策的组成部分,指导投标全过程。影响投标策略的因素十分復杂,加之投标策略与投标人的经济效益紧密相关,所以必须做到及时、迅速、果断。投标时,根据经营状况和经营目标,既要考虑自身的优势和劣势,也要考虑竞争的激烈程度,还要分析投标项目的整体特点,按照工程的类别、施工条件等确定投标策略。

2.2优化招标方式

我国现行的招标方式是将设计图纸发给投标单位,由投标单位计算工程量,再根据自己计算出的工程量填报单价。投标前,每个投标单位都得花费大量人力、物力,各自计算工程量,并填报单价,提高了报价成本,特别是对未中标的企业,更是损失重大。而国际通行做法是由招标人委托专业人士或设计单位统一算出工程量,并在招标文件统一提出。投标时,投标人只填单价,不算工程量,节约了大量人力、物力,可以大大简化投标过程,缩短投标时间,降低投标成本,并且有利于整个社会资源的节约。

2.3加强投标报价预算

对在实际施工中可能会改变设计意图和施工工艺的工程项目,虽不能明显漏项,但工程量可以采用偏少的办法,这有利于今后工程办理结算时,按照设计变更的图纸按实调增工程结算,按照预算调减被变更的部分,这种多增少减的办法无形中可以增加工程的结算价款,投标前的报价满足了建设单位较低价格的心态,结算后也达到了施工单位能获得满意的经济效益的目的。

开标后,在开标结果对投标人不利的情况下,如果投标人能够调动各方面的因素,将建设单位原定的开标确定队伍的意图引向议标确定队伍的话,则投标人还有继续获胜的机会。投标人通过公开招标这一程序可以得知众多投标人的报价,但低价并不一定中标,需要综合各方面的因素,反复审阅,经过议标谈判,方能确定中标人。若投标人利用议标谈判施展竞争手段,就可以变自己投标书的不利因素为有利因素。因为,投标报价虽是中标的关键因素,但却不是中标的唯一因素。建设单位既愿意改变开标确定队伍为议标确定队伍,其中必定有他的目的。投标人在摸清招标人的意图,得到其希望降低标价的暗示后,再提出降低的要求,但降低标价要适当,不要在损害投标人根本利益的情况下勉强行事。

另外,还需要有形建筑市场设立审批管理,建筑市场环境的改善需要规范建设主体各方的行为,而工程风险管理体制是以市场手段规范各方行为,加强责任制约的有效措施。要借鉴国外成功的管理经验尽快健全我国的工程担保和责任保险制度,如:投标担保、工程履约担保、业主支付担保、承包商支付担保、保修担保、建筑施工企业意外伤害保险等担保制度。这不但能减少建设主体各方的经营风险,更能以市场手段来进行制约,使建筑业能更稳健、更规范地发展。

3结语

我国现有建筑工程招投标管理体制主要以各级政府为主导,进行公开招标,大多数属于政府行为。从招投标工作的执行情况来看,存在着假公开招标、“权力标”及“关系标”问题;投标资质审查中的问题,业主过分注重标价;施工企业盲目报价、招投标方式冗长、繁琐、浪费社会资源;评标方法有局限性等问题。这些问题在一定程度上反映了建筑市场招投标管理的一些弊端。文章基于此主要论述了建筑工程项目招投标管理中存在问题,并提出了相应的解决办法。

参考文献

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[2]皮娟娟.工程项目招标阶段的造价管理[J].河南建材,2009,1.

[3]林文新.工程招投标技巧与方法探讨[J].广东建材,2007,2.

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[5]李秀华.工程项目投标报价与风险管理[J].贵州水力发电,2008,2.

投标员年终工作总结 篇9

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转眼间2012年就过去了，到公司上班也有两个多月，在这段时间来，在领导的正确指导和同事的全力配合和支持下，我牢记自己的岗位职责，认真完成自己应尽的义务，圆满的完成了领导交办的工作，现就将这一年来的工作情况总结如下：

一、牢记岗位职责，顺利的完成了在职期间的各项分管工作。我负责的主要工作是负责管理桂平公司印章及证件，联系桂平市政公司总部协助项目投标事项，编写项目投标的相关文件以及收寄文件。通过这段时间的工作，对照上级领导和同事们对我的厚望和要求还有很多缺憾，要说取得了一些成绩，主要得益于领导的正确指导和同事们的大力支持和帮助。编写投标文件虽然不是件很复杂的工作，但是却需要极大的耐心和细心。虽然在工作过程中承受着一定的精神压力，但与此同时也给了我更上一层楼的动力，让我学会无论是对工作还是生活都要有更大的耐心和细心。

二、勤加学习，积极参加各项培训，不断提高自身综合素质。由于刚刚转入这行，所以很多知识都要重新学习，只有积极参加培训才能更好地掌握相关知识，才能更好地完成本职工作。

三、存在的不足和改进措施

在编写标书的同时也发现了自己的不足之处，编写过程不够认真，经常会有个别地方因粗心而出错，而且完成后检查也不够仔细，总是在会在封标的时候才发现有错误，造成封标工作拖后；有时开介

绍信时也因为粗心大意放漏所需的证件，给公司造成损失。针对以上的不足之处，今后在编写标书的过程中认真仔细地按招标要求进行编写，有不懂的地方要多问，编写完成后要逐项检查，认真核对，确保上交到部门领导的手上时无错漏。

四、下的工作展望

总结过去，展望未来，在以后的工作中，作为公司投标工作的排头兵，我将更认真的执行员工岗位职责的相关规定，充分发挥个人主观能动性，不断学习新技术、新经验，尽自己最大的努力给公司创造更大的利益。

总之，这段时间的工作是充实的成功的，如果有做的不好的地方，希望领导和同事们指出，以便及时更正。一年之际在于春，在2013年的春天，我将会更加努力，爱岗敬业，遵守执业道德行为规范，本着认真负责的工作态度，做好自己的本职工作，发挥出自己最大的能力，为公司的发展添砖加瓦。

工程招投标工作总结 篇10

一、设计方案实现能够最大程度上满足客户使用要求的功能，且方案符合建规（以下简称第一功能）；

二、设计方案能够实现项目造价最低的功能（以下简称第二功能）。首先，我说一说我们在设计过程中，实现第一功能时的问题。该项目的招标文件经过梳理后，产生了比较清楚的脉络。与一般设计不一样的是，客户没有提供大致的平面图，所有的信息都来自于招标文件中的： n 带有“区域功能模块图”的客户要求； n 房间表； n 包含已建一期厂房的用地平面总图。所以，本次设计工作的主要挑战来自于建筑图的生成。如何在保证绿化面积，规定数量停车位的基础上完成建筑主体设计，并保证客户招标文件中所要求的面积一定的房间数量，合理安排平面布置，还要保证生产区面积大于建筑总面积的55%，这是一个艰巨的任务，为此，我们付出了很多努力。在建筑设计刚开始的几天里，在大量的文字信息前，我们的思路不是很清晰，遇到信息矛盾，取舍时轻重不分，重点不突出。应该说，我们第一版的建筑平面图，保证了绿地比率，保证了停车位，能够囊括rfp（招标文件）的几乎所有房间要求，然而，我们的生产区面积没能得到保障，这种面面俱到来自于设计第一功能-生产面积的牺牲；同时，我们对rfp中的“区域功能模块图”没有足够重视。这两个失误导致了方向性错误和逻辑错误。所以说，我们最初的建筑方案，没能很好地实现第一功能。后来，通过与客户的沟通，及时改正了这两个错误。通过这件事，我们在以后的xxx项目设计中，应该注意如下要点：