不懂带人 你就自己干到死读书心得

不懂带人 你就自己干到死读书心得

不懂带人 你就自己干到死读书心得 篇1

书籍名称：不懂带人，你就自己干到死

出版社：印刷工业出版社

作 者：路易斯.卡夫曼先生

随着个人分管业务范围的扩大，如何提升团队执行力是近期一直思考的事情。冯兴俊总推荐給我们路易斯.卡夫曼先生《不懂带人，你就自己干到死》一书。通读全文，感受良多。以下为我的分享。

一、内容概述：

本书以聚焦答案模式为出发点，通过大量的案例阐述如何打造一个高效的团队。关于聚焦答案模式的几个要点：

1个理念：

培养一群善于解决问题的人。4个原则：

员工的方法可以解决问题，哪怕是很笨的方法，也不要干预； 不为问题找责任，鼓励员工多谈哪个方法更有效； 一个方法走不通，引导员工找其他方法；

发现一个方法有效，那就把它交给你的下属，下属有好的方法，记得要学习。7个步骤：

创建舒服的工作环境，让员工有更好的积极性、创造性去解决问题； 调节员工的情绪，让员工从积极的角度看问题，找到合理的解决办法； 帮员工把目标分解成一个个动作，让目标清晰有效；

调用你的资源，帮员工解决问题，达到目标； 赞美员工的某个行为，而不是泛泛赞美；

让员工对工作进度做自我评估，让员工找到完成剩余工作的办法； 引导员工“向前看”，少问“为什么”，多问“怎么办”。

二、阅读体会：

多年带队伍的我知道，一件你认为表述明白的工作任务，十个人竟会有五种理解，有的人一点即通，有的人任你怎么讲也无法理解。最终的结果是，收上来的作业五花八门，不得不自己重新来过。在处理一个多环节影响的工作，层出不穷的问题让你无从下手。这些天翻翻这本书，对此的应对又有一些新的管理感悟，包括自己的一些带团队的方式方法在书中也得到共鸣。

本书的核心观点是聚焦答案模式，即遵循“不要无谓地让问题复杂化”、“简单是最有效的”的哲学法则，消除所有不必要的复杂性。只有当问题能够提供寻找解决方案的线索时，才会聚焦到问题上。而强调对例外情况感兴趣，因例外情况通常指明了问题的部分解决方案，他们可以把这些办法扩展延伸成为完整的解决方案。聚焦答案模式通过提出有效的问题，筛选出有效的回答。通过一系列的干预措施，把注意力导向建构可能的解决方案。聚焦答案模式不是专注于过去的问题（为什么问题会出现），而是聚焦于期望的结果“明天或者下周期望取得什么成果？”。聚焦答案模式的目标更多的是与寻找解决方案有关，而不是聚焦于根除所有可能的问题。

对本书开篇提出的“培养一群善于解决问题的人，而不是自己解决所有问题”感悟良多，源于我过去的工作经历正好是一个典型的反面案例，不会带人，结果“自己干到死”，做了好多年的“712”干部。