02母子公司管理制度

02母子公司管理制度（精选6篇）

02母子公司管理制度 篇1

国合建设集团有限公司始建于1987年，总部位于北京市朝阳区三里屯SOHO。国合集团自成立以来，经历了中国改革开放这一经济发展最迅速的时期，目前已发展成为具有房屋建筑工程施工总承包壹级资质、钢结构工程专业承包壹级资质、建筑装修装饰工程专业承包壹级资质的大型股份制建筑企业集团。.国合建设集团服务于全国各地的公共、民用、工业等各建筑领域，客户遍布粮食、电力、港口、煤炭、冶金、水泥、地产等各个行业，并由此积累了大量基础、工业、民用建设的施工与项目管理经验。与其他同类综合建筑施工企业不同的是，国合建设集团还拥有国内最优秀的滑模工艺施工技术力量，率先开发了红外线滑模监控系统并实施应用。作为国内最成功的滑模工艺施工企业，国合集团先后获得了滑模施工领域全国第一个国家优质工程--“鲁班奖”、“全国滑模工程用户满意企业”，并多次被评为“北京市建设行业诚信企业”，工程质量合格率多年保持百分之百，占据了国内建筑市场大型构筑物滑模施工领域40%以上的市场份额。在服务于国民经济建设与民生事业的同时，国合建设集团还积极开拓国际市场，已在世界二十多个国家和地区承揽 1

了由世界银行、亚洲开发银行贷款以及国家对外经济援助的多项大型建筑施工项目，参与国际工程建设的技术能力和施工项目管理经验得到进一步增强。

国合建设集团在致力于发展壮大综合建筑施工能力的同时，也在结合自身实际情况，不断探索多元化的发展道路。经过近三十年的不懈努力，国合建设集团实现了跨越式的发展，集团业务涵盖了大型工程建设、房地产开发、国际工程施工、装修装饰施工、机械设备租赁、投资贸易、公共纺织品租赁与洗涤服务等诸多领域。

02母子公司管理制度 篇2

基层组织建设年党组织工作推进方案

中央确定2012年为基层组织建设年，这是深化创先争优活动的重要举措，也是加强基层组织建设的重要机遇，对于迎接党的十八大胜利召开、巩固党的执政基础，具有十分重要意义。2012年也是重庆中集物流有限公司最为重要的一年，今年公司在年初进行了自上而下，较大的整体调整，刘永利同志担任公司党委书记和董事长职务，彭雪松同志担任公司总经理职务，两位领导分工明确，重点突出，有效的带动中集物流向前发展。但是，一个企业仅有好的领导班子是远远不够的，每一位员工都是企业发展必不可少的一份子，是企业顺利运作的螺丝钉，而基层的党员同志一直都是普通员工的运动榜样和工作模范，为了更好地动员广大员工，基层党组织建设非常必要。如何做好基层组织建设，如何让基层组织建设年与创先争优有效结合，公司党委经过多次讨论研究，制定了以下工作推进方案：

一、认真学习，积极动员

公司分阶段组织学习基层组织建设年相关文件，首先在全司范围组织党员学习《关于在创先争优活动中开展基层组织建设年的实施意见》以及李源潮、王秦丰讲话的通知；然后在各支部再进行深入的学习讨论，确保基层党支部能够正确领会文件精神，认真贯彻基层组织年各项工作。

二、结合“五个好”党组织建设，做好基层组织的情况调查摸底

为了避免盲目行动，提高建设工作效率，做好情况摸底是关键。公司党委以“五个好”党组织建设为契机，成立调查小组到各支部认真调查，了解基层组织实际情况，听取支部反应的困难，找出问题关键所在，有针对性的做出整改方案。

三、密切跟踪党支部整改情况

让支部定期反馈整改情况和问题，在改进中完善各项制度。针对比较普遍的问题，比如活动阵地建设不足，党员学习程度不够，发展新党员工作进展缓慢等问题，党委组织进行专项讨论，研究解决办法。

四、层层落实动员部署，加强基层组织建设年得宣传和推动 公司党委要求各支部将动员工作落实到岗到人，定期进行学习交流，公司领导和各岗位主管要亲自参加学习活动，听取基层党员的学习体会，解决党员反应较多的困难和问题。同时要做好宣传工作，通过企业期刊、展板窗口以及张贴标语等形式，让广大职工了解开展基层组织建设年的意义、要求、目标和任务，营造浓厚的创先争优学习氛围。各支部要从中发现优秀的榜样进行鼓励和表彰，起到良好的先锋模范作用。

重庆中集物流有限公司党委一定认真贯彻基础组织建设年的各项要求，在创先争优中开展基础组织建设，增强党员队伍生机和活力，引导基础党组织和广大党员职工“争科学发展之先、创社会和谐之优”，推动和引导公司生产经营可持续发展，员工生活水平提高，社会稳定和谐。

02人员信息管理 篇3

1、业务概述：

人员信息管理包括：人员的入职管理、人员信息维护、人员信息查询、登记表花名册的制作与权限分配、统计报表的查询。

2、业务操作指南： 1）人员入职管理

使用导入工具直接将已入职人员信息进行批量导入 新员工将通过人员入职审批操作进入系统

人员入职按照业务实际情况、现实网络及部署情况，采取审批流审批的方式来实现。即针对普通岗位人员和涉密岗位人员设置不同的审批流，人员入职时先根据入职岗位进行判断选择非涉密审批流或涉密审批流，其中涉密审批流审批通过后会在涉密模块中的涉密人员等级字段自动记录涉密等级信息。

依据中航工业需求，针对人员入职管理的具体业务实现如下： 集团公司总部及下属各单位将按照各自实际业务配置普通人员及涉密人员的入职审批流程，这两类人员走不同的审批流程，且涉密人员入职后相关涉密信息将记录到涉密模块。

e-HR系统和集团公司总部招聘信息系统通过接口使数据标准、信息项目保持一致，具体方案请参考接口方案文档；

招聘相关管理工作在中航工业招聘信息系统中实现，人员入职申请、入职审批过程在e-HR系统中实现；

e-HR系统借助总部及直属单位数据仓库用报表的形式对集团公司总部、直属单位、三级单位人员入职率等相关数据情况进行展现； 各单位将入职人员信息维护入e-HR系统，定期会将人员信息上传至集团级e-HR系统中，并可借助数据仓库对所管辖人员的入职率等相关数据进行统计分析。2）人员信息维护

在e-HR系统中人员信息通过“个人信息”、“工作信息”信息主集及相关子集进行管理。员工信息集及信息项目的具体内容和规定参见《中航工业人力资源信息化管理系统数据规范方案》文档。该文档将针对中航工业人员管理的需求，对各类信息项目的字段类型、字符长度、参照档案内容等进行详细的规定。实施人员将依据此规范对e-HR系统进行初始化配置，各单位相关人员进入本单位e-HR系统对人员信息进行前期批量数据导入，并且定期将人员信息上传至集团级e-HR系统中，最终保证人员信息的一致性。

各家单位借助e-HR系统可对本系统内人员信息进行查询，三级单位可对本级人员信息进行各种条件的组合查询；直属单位除可对本单位进行查询外，借助直属单位数据仓库可对上传的人员信息进行查询；集团公司总部除对总部人员进行查询以外，借助集团级e-HR系统和数据仓库可对上传的全集团人员信息进行查询；

e-HR系统除能按组合条件进行人员条件查询外，各家单位还能通过引用预置的人员卡片和花名册格式进行人员信息查询和展现，并支持预览、导出和打印功能； 各单位可按需对在人员信息维护模块进行增加自助用户和照片导出的辅助功能；

各单位如启用了能力素质管理模块，可应用人岗能力匹配功能查看员工与岗位能力素质匹配情况。3）人员信息查询

员工信息进入系统后，相关的业务就是进行人员的查询及汇总分析。e-HR系统支持的人员信息查询有几种情况：

系统默认以“人员编码、姓名、部门、人员类别、是否包含返聘”为条件进行复合查询。如以上条件不满足业务需要，可以对该条件进行增加、减少和调整；

为了日常查询方便，用户也可以自定义查询条件，并保存，需要该条件时进行调用；

系统支持快速查询功能，即直接输入匹配条件（人员编码、姓名、身份证号、社会保障号）进行查询，除匹配条件外还包含匹配人员列表按钮等，以支持对人员的快速查询；

通过人员卡片形式进行查询管理，可以快速地将员工信息查出并可直接进行打印；

通过人员花名册形式可以根据用户的需要提取全部或任何一部分员工信息的列表并支持导出与打印功能。

为保证查询信息的正确性，下级单位人员信息数据将形成上报文件包定期上传至集团级e-HR系统中。集团公司总部接收上报数据包并通过解压将人员信息导入到集团级e-HR系统和数据仓库中从而保证上下级数据的一致性。4）统计分析

e-HR系统基于各类人员类别的主集信息和子集信息，实现灵活多样的员工信息统计分析，提供统计数据及多种统计分析图形展示。对于统计性强或更加复杂性的报表需要使用查询引擎或HR综合报表等方式对报表进行订制开发，系统将提供一些默认报表，用户可以根据本公司的需要自行进行设置。

02母子公司管理制度 篇4

董事、董事长（法定代表人）、监事任职书

根据《公司法》和本公司章程的有关规定，经本公司股东会表决通过：

选举等人担任公司董事，任期三年。

姓名：，现住所：，身份证号码为：姓名：，现住所：，身份证号码为：姓名：，现住所：，身份证号码为：

选举担任公司董事长（法定代表人），任期三年。

姓名：，现住所：，身份证号码为：

委任等人担任公司监事，任期三年。

姓名：，现住所：，身份证号码为：姓名：，现住所：，身份证号码为：姓名：，现住所：，身份证号码为：

股东盖章、签名：

年月日

说明：（正式文件请勿打印以下内容）

1.本范本适用于由两个以上五十个以下股东出资设立，设有董事会、监事会、经理等组织机构的有限责任公司；

2.本范本适用于公司章程规定法定代表人由董事长担任、董事长由董事会选举产生的情形；

3.申请董事、监事、经理、法定代表人变更登记的，应在任职书中相应增加免去原有任职人员的内容；

4.董事任期每届不超过三年，具体年限由公司章程规定；监事任期每届三年；经理任期由公司章程规定；

装饰装修管理协议02 篇5

甲方（物业管理单位）：联系电话：

乙方（业主/住户）：联系电话：

丙方（装修施工单位）：联系电话：

为了规范市场装饰装修（以下简称装修）活动及管理行为，维护市场正常秩序和公共利益，根

据国家《物业管理条例》、建设部《住宅室内装饰装修管理办法》等相关法规，对本市场栋单元房号装修管理服务事宜达成本协议，同时严格按照住宅使用说明书的相关规定进行装修及其使用。

一、装修项目或方案（可加附页）

1、；

2、；

3、；

4、。

二、装修期限

装修期限为年月日至年月日。如超期装修，乙方应与甲方续签

住宅室内装饰装修管理协议。

三、装修禁止行为

1、破坏或擅自改动建筑主体和承重结构；

2、擅自增加楼面荷载，堆放重物，增厚摸灰地坪或增砌砖墙；

3、在承重墙上穿洞、开糟或扩大承重墙上原有的门窗尺寸，拆除连接阳台的墙体；

4、将厅、房、阳台等没有防水要求的位置改为卫生间、厨房间；将雨水管用于排放生活污水；

5、破坏卫生间、厨房的地面防水层；

6、违法搭建建筑物、构筑物；

7、破坏或擅自改变住宅外观，擅自在承重墙上开门、窗；

8、擅自改动、接驳燃气管道设施和公共管线；

9、占用、损坏或者擅自变动物业共有部位、共有设施设备；

10、其他影响建筑结构和使用安全的行为。

四、装修管理规定

1、装修施工人员不允许在装修住宅室内留宿，否则一切责任自负。

2、装修施工作业应当遵守消防规定，作业现场至少配备2个灭火器。

3、施工时间：8:00—12:00、14:00—18:00；周六至周日9：00—12：00、14：00—18：00；

国家法定假日不准噪音施工；其它特殊情况以物管的临时通知为准。

4、装修施工期间，丙方须对各种管道口采取保护措施，避免杂物进入管道造成堵塞。

5．在装修施工前，乙、丙方需对室内外做仔细检查，如有异议应及时告知物业服务中心，协调开发公司确认、处理。

6、甲方在履行管理职责时有权采取下列措施，乙方及丙方不得拒绝或阻碍：

⑴要求乙方或丙方提供有关资料；

⑵进入装修现场进行检查；

⑶制止违规装修行为，要求停工或整改；

⑷向政府有关部门报告；

五、室外设施及防盗门窗的安装规定

1、室外各种设施如空调、太阳能热水器等，应当安装在建筑设计预定的位置，尺寸不得超出设计要求。如原设计未预定位置，则按照甲方指定的统一位置进行规范合理安装。空调机冷凝水应当接入管道内，不得滴漏。

2、室外防盗门窗应按规定安装，不得违反有关法规；禁止随意更换原有的防盗门，如确需更换的必须更换同颜色、样式的防盗门，否则造成一切损失后果自负。

3、禁止安装雨棚，设置挡雨板。

4、阳台的封闭是业主的自主行为，业主应该为封闭阳台的后果负有全部责任。

阳台封装涉及公共安全，业主与阳台封闭安装单位在进行阳台封闭安装时应自觉接受物业管理服务公司的监督，不得随意进行封闭安装与整改。

六、装修材料与装修垃圾的存放、清运与处置1、2、装修材料应存放于装修住宅室内，不得堆放在公共部位或公共场所，因装卸需要暂时堆放的应尽快清理；不及时清理的，经甲方通知后，乙方或丙方仍未

做出适当安排的，甲方有权进行处置，处置费用可从乙方的装修保证金中扣除。

一）运输材料的车辆应按物业公司指定位置停放卸装材料，禁止在绿化周边装卸材料；

二）容易散漏的装修材料、装修垃圾应用包装袋装好后，再进行装卸和运输；

三）装修材料卸下后必须立即搬运到户，在公共区域堆放的时间不得超过四小时；

3、装修垃圾清运委托甲方统一清运。乙方或丙方应将需清运的垃圾统一堆放在甲方规定的堆放位置，由甲方统一清运；乙方或丙方须向甲方缴交装修垃圾清运费3.00元/平方米，按建筑面积收费。装修垃圾不包含装修拆墙所产生的建渣。如需拆墙而产生的建渣清运需另外缴纳清运费，缴费标准为20.00元/平方米（所拆墙面面积）。

七、装修保证金

1、乙方接房时即按下列标准向甲方交纳装修保证金：

【A】住宅物业每户1000元/户；

【B】非住宅物业每户2000 元/户。

2、完工检查及保证金退款方式

装修工程完毕后请及时到物业公司填写退款申请表，经甲方检查确认无违章装修、无损害公共利益及其他业主利益行为的，住户使用90 天后经物业公司确认乙方凭收费凭据无利退回装修保证金。

八、装修工人出入证

乙方装修手续完成后，装修公司提交所雇的施工人员名单、照片、身份证复印件、上岗证交到管理服务公司，办理临时出入证。办证时需交纳装修出入证工本费5元／人，装修出入证押金10元／人，装修工程结束后，凭出入证原件和交费收据退押金，丢失收据和出入证原件不予退还押金。

九、违约责任

1、对不按申报项目作业以及擅自动工装修的施工单位，未经甲方书面同意，甲方有权没收其工具，勒令其退场，并责成立即补办有关手续。情节严重者由房地产行政部门处以500元以上1000元以下违约金，装修人擅自拆改燃气管道和设施造成损失的，由房地产行政主管部门处以500元以上1000元以下的违约金。

2、凡因装修施工造成损坏公共设施、设备及公共部位或给他人财物造成损失的，由装修人依法承担全部赔偿责任。

3、因装修施工造成公共管道堵塞、渗漏水、停电等事故，装修人须负责修复（或承担修复费用）并视情况予以必要的赔偿。

4、将没有防水要求的房间或者阳台改为卫生间、厨房间的或者拆除连接阳台的砖、混凝土墙的，由房地产行政主管部门责令整改并对装修人处以500元以上1000元以下的违约金。

5、禁止在楼梯间及公共场所拌料，违者处违约金200元，并责令其立即清理干净。

6、擅自改变房屋外立面，在房屋内搭建影响安全、周围环境和市容观瞻度的建筑，责令限期改正，由城市规划行政主管部门按照《城市规划法》及相关法规的规定处罚。

7、擅自动用明火作业和进行焊接作业的，或对建筑安全事故隐患不采取措施予以消除的，由建设行政主管部门责令改正，并处以1000元以上10000元以下的违约金。

8、凡在非指定点倾倒建筑垃圾者，（生活垃圾桶倾倒装修垃圾、不按指定位置堆放倾倒垃圾、公共场所堆放垃圾）；处以100元违约金，并责令其立即清理干净。

9、施工现场发现乱扔垃圾、乱泼脏水者，将处以100元违约金。

10、严禁违章操作、乱堆材料、乱搭电线、违者处以500元违约金。

11、现场各种施工设备、设施和已完成建筑成品与半制品及水、电、电梯、消防、通讯等的管道线路、设备等物品不得随意破坏，若有破损，视破坏程度处罚、赔偿，严重者送交有关部门追究

刑事责任。

12、未办理临时工作证的施工人员进入市场，处违约金10元，并责令其立即补办手续，情节严重者，退场停止施工。

13、空调不按规定安装的必须按规定安装后方能退还装修保证金；

14、屋面露台违规搭建的必须整改、恢复原状后才能退还保证金；造成外观损坏的将追究其责任。

15、施工过程及货物搬运时损坏公共设施、房屋外观、绿化环境等必须立即修复，否则不退还装修保证金，同时追究起相关责任；

16、擅自使用公共消防器材的每次罚款200元

17、违反装修规定的还必须在规定时间内整改完毕，若造成更大损失或伤亡事故将追究其经济责任及相关的法律责任。

未尽事宜，按《装修手册》中有关条款执行。

02机械设备管理办法 篇6

机械设备管理办法

目 录

1.总则...........................................................................2 1.1 目的....................................................................2 1.2 机械管理的原则..........................................................2 1.3 机械管理的基本任务......................................................2 1.4 机械管理的要求..........................................................2 2 机械管理机构..................................................................3 2.1 管理模式................................................................3 2.2 机构设置................................................................3 3 机械管理职责..................................................................3 3.1机械物资部职责...........................................................3 3.2 机械工程师岗位职责.......................................................4 3.3 机械领工员岗位职责.......................................................5 4．机械前期管理..................................................................6 4.1 机械装备规划............................................................6 4.2 机械购置计划............................................................6 4.3 机械购置审批............................................................6 5．机械基础管理..................................................................7 5.1 固定资产管理............................................................7 5.2 机械设备档案管理........................................................9 5.3 机械的调拨.............................................................10 5.4 机械的报废.............................................................10 5.5 机械设备统计报表.......................................................11 6.机械设备的使用...............................................................12 6.1 机械操作人员岗位责任制.................................................12 6.2 定机定人、持证上岗制度.................................................13 6.3 机械保管制度...........................................................13 6.4 交接班制度.............................................................14 6.5 特种设备的使用与管理...................................................14 6.6 机械设备的标识.........................................................14 7．机械的修理与保养.............................................................14 7.1 机械设备修理保养计划的编制.............................................14 7.2 修理保养计划的实施管理.................................................16 7.3 修理保养完成情况的上报.................................................17 7.4 机械大修高保费用的预提.................................................17 7.5 机械设备大修、高保的验工计价...........................................17 8．机械检查评比与奖惩...........................................................18 8.1 机械检查制度...........................................................18 8.2 机械管理奖惩制度.......................................................19

机械设备管理办法

机械设备管理办法

1.总则

1.1 目的

为了使我场的机械设备管理工作适应现代企业制度的要求，进一步明确机械管理职责，规范机械管理行为，提高机械管理水平，促进企业管好、用活以设备形态存在的资产，发挥设备资产经营效益，提高机械设备综合装备生产能力，特制定本办法。

本办法适用于本场及各生产单位的机械管理。1.2 机械管理的原则

机械设备是企业生产力要素之一，是企业总资产的主要组成部分。设备管理应坚持依靠科技进步，提升企业核心竞争能力，促进施工生产活动的方针，遵循“技术管理与经济管理相结合，实物管理与资产管理相结合，优化配置与科学使用相结合，维护与检修相结合，修理、改造与适时更新相结合，专业管理与群众管理相结合”的原则。以机械装备的技术进步配合促进工程施工的技术进步。

1.3 机械管理的基本任务

贯彻执行国家、上级有关设备管理的方针、政策和法规。按照我场经营生产的需要，对设备资源进行规划，优化配置、择优选购、规范保养、正确使用、安全运行，及时检修，适时改造和更新，确保机械设备的技术状况满足施工生产进度与质量需求；通过科学的资产管理，实现机械固定资产的保值增值。

1.4 机械管理的要求

机械设备管理是企业管理的组成部分。场各级领导都必须高度重视设备管理工作，既要克服片面追求产值、利润而使设备欠保失修而拚设备的短期行为和危及安全生产的不合理使用机械，又要优化设备资源配

机械设备管理办法

置，控制机械使用成本，提高机械使用效益。机械管理机构

2.1 管理模式

我场组固的所有机械设备产权属公司所有，我场负责保管、使用。因此，设备的购置、报废、出售、转让需经上级公司总经理办公会议研究通过后，才能执行。

2.2 机构设置

我场设物设部机械物资部，机械工程师一名，负责本单位的机械内业及现场的全面管理，同时设机械领工员一名，辅助机械物资部管理机械设备的维护、保养、运转记录收发等工作。

我场机械管理工作由生产副场长总负责，机械物资部机械工程师负责正常生产的全面工作。机械管理职责

3.1机械物资部职责（机械部分）

3.1.1 负责组织有关人员对本场机械管理的重大问题进行讨论、决策。

3.1.2 负责组织机械管理制度的贯彻执行。

3.1.3 根据工期及施工任务量提出机械配置使用计划、机械维护保养、成本核算等工作，并及时组织机械设备进出工地。

3.1.4 按照现场实际管理情况，及时更新设备使用的补充规定和安全措施，搞好机械使用和保养，努力提高机械的完好率和利用率。

3.1.5 按公司下达的计划，安排本场机械的大修、项修及高保。3.1.6 对停放或维修保养机械提供良好的停放及修理条件，同时配 3

机械设备管理办法

备专职保管、维修人员，以确保机械及配件无丢失、损坏。

3.1.7 定期组织有关部门对机械设备进行检查，对不合格的设备及时下达整改通知单进行整改。

3.1.8 认真执行机械安全法规，定期进行机械安全意识和安全操作规程教育。

3.2 机械工程师岗位职责

3.2.1 及时传达上级有关机械管理方面的文件、指示、要求，并协助场领导和相关部门（如钢筋班、模型班等）组织贯彻实施。

3.2.2 根据本场实际情况建立健全各项机械管理制度并认真执行。3.2.3 根据场内生产及机械装备情况，认真完成公司下达的大修及高保计划，合理安排所管机械维修及保养，教育机械操作人员严格执行机械操作规程。

3.2.4 每季组织本单位有关人员对所管机械进行一次全面检查。3.2.5 抓好本单位的机械成本核算工作。抓好施工机械单机核算，做好机械使用费、维修费的统计。每半年召开一次机械使用的经济分析会。

3.2.6 搞好内业工作。对基础技术资料（如运转记录、技术说明书、有关零件图纸、修理情况等）必须认真填写，整理、归档并及时、准确地上报各类机械报表。

3.2.7 负责组织本单位机械设备的监测、检测工作及设备标识工作。

3.2.8 参与本单位机械事故的分析和处理。

3.2.9 在工程开工前向公司机械物资部提报“项目机械设备配置计划”，并注明要求进出场的时间。

3.2.10 每季末向公司机械物资部呈报“项目机械设备清单”。3.2.11 负责组织对项目保有机械(包括自有机械和施工队自带机械)

机械设备管理办法

进行定期、强制保养，并做好保养记录。不负责对租赁设备的保养、维护工作。

3.2.12 负责按规定定期对项目保有机械的使用、保管状况及安全、技术状况进行检查，发现问题及时整改，并做好检查和整改记录。

3.2.13 负责组织对保有机械进场前的检查，对设备性能及安全装置等进行检查，检验合格，方可投入使用。

3.2.14 负责组织项目机械管理及操作人员认真学习《特种设备安全监察条例》、公司《特种设备管理办法》、《机械安全生产管理办法》、本办法和机械安全操作规程，并严格遵照执行；同时要严格实行定机定人、持证上岗制度。

3.2.15 负责项目机械的成本管理工作。参与机械费用分劈、组织机械租赁、结算等工作，在每半年向相关领导呈报本半年结算中显示的机械使用费收支情况。

3.3 机械领工员岗位职责

3.3.1 在单位机械物资部指导下，负责组织本班人员进行本班（机）机械的管、用、养、修工作。

3.3.2 负责收集、整理本班（机组）机械的运转记录，上交机械物资部，并领取下季度的运转记录。

3.3.3 负责督促、检查本班司机做好多班作业机械的交接工作，并做好交接记录。

3.3.4 按本单位的保修计划，组织司机自行保修或配合修理人员保修。

3.3.5 组织督促本班司机按照机械安全技术操作规程及有关规定精心使用机械。

3.3.6 认真贯彻落实机械安全法规，为保证机械安全生产，防止一切事故发生，有权拒绝违章指挥的违章作业。

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4．机械前期管理

4.1 机械装备规划

公司要根据企业发展规划和机械设备信息，认真做好设备规划，设备的购置经充分的技术经济论证和可行性研究分析后再进行投资决策。公司要严格审核基层提报的购置计划，杜绝同类设备重复配置，着力解决设备不配套和利用率低下的问题，杜绝购置价高质次的机械设备。

4.2 机械购置计划

本场在每季末前向公司机械物资部提报机械购置申请；新工程开工前，向公司机械物资部提报项目机械需求计划.并注明需购置机械情况。

4.3 机械购置审批

为了从根本上保证新购机械设备性能的先进性、质量的可靠性和售后服务的保障性，结合公司“三标一体”体系运行的要求，我场规定：凡需要公司组固的机械设备，必须上报公司填写“设备购置申请单”进行申请，待公司机物部部长批复后，方可进行采购；自购设备须经本场主管生产副场长同意后方可进行采购。

4.3.1 机械供方的评价

4.3.1.1 需建立《机械合格供方名单》的机械范围：

需建立《机械合格供方名单》的机械范围为：集团公司管特种起重设备、公司管大中小型施工机械和特种设备。

4.3.1.2 机械物资部、各部门主管领导通过市场调查、实地考察、收集信息等途径，充分掌握机械设备性能、价格、质量稳定程度及生产厂商的资质、信誉等方面的信息，以及施工现场的实际情况，货比三家，填写《机械供方调查评价表》,在评审合格并经批准后，建立《机械合格供方名单）。

4.3.2 机械供方的选择

4.3.2.1 符合招标采购条件的机械供方的选择

机械设备管理办法

公司主管设备由公司按《机械设备管理办法》中有关招标采购的规定执行。确定招标采购方案，编制招标文件，发出招标邀请，进行开标、评标、合同签订，以此方式对供方进行选择。本场按照公司供方评价表，在设备进场前，本场主管领导对厂家设备进行第二次评价。

4.3.2.2 本场不适合招标采购的设备

实施购置时，采购人员应通过比价格、比性能、比服务后，同时下列情况优先考虑：

以往的供应表现(合作经历)极好(包括：及时性、价格、质量、售后服务等方面)；省部优以上的优质产品；已通过质量、环境、职业健康安全保证体系认证。

4.3.3 机械购置计划

a）我场在工程开工前向机械物资部提报工程项目施工机械配置计划。

b）需购置的机械本场向机械物资部提报机械购置申请；

c)机械设备在购置前必须签订符合国家法律规定的《购货合同》。并将其作为技术资料存档管理。

5．机械基础管理

5.1 固定资产管理 5.1.1 固定资产的组成：

5.1.1.1凡具备下述两个条件的机械设备，均须组成固定资产：（1）使用年限在一年以上；（2）单机价值在2000元以上。

下列机具按低值易耗品管理：手持式凿岩机、手提式内燃、风动、电动工具，振捣器、蛙式打夯机，10kw及以下内燃发电机组，电动机，50A以下充电机、启动器，2吨及以下的卷扬机，千斤顶、水磨石机，抽

机械设备管理办法

水机、台式钻床，砂轮机，14KVA以下交流电焊机，气焊设备；0.6m3/min及以下打气泵、机车车辆；电气柜、配电盘、开关，捞土斗，电动葫芦，矿斗车，小型木工设备。

5.1.1.2.固定资产组成价值包括：购置价款（自制设备造价）、运杂费、安装费、技术改造费、附加费、关税及进口环节税，配套装置等直接用于购置和制造的费用。

5.1.2 组固手续的办理

新购设备到达后，经机械物资部进行验收，填写验收交接记录合格后，由机械工程师填写“固定资产验收交接记录”（含 “新机到达通知单”内容）

“固定资产验收交接记录”由我场验收交接人员及单位领导、财务人员签字，报总厂审核，再报公司机械物资部批复后，交公司财会部门列帐。

办理组固手续时，本场将设备购置发票和产品合格证复印件附于 “固定资产验收交接记录”之后。

管理号码的编排：“固定资产验收交接记录”呈报公司机械物资部，由公司按管理权限申报或编定管理号码，并据此建立固定资产台账。

5.1.3 固定资产的管理制度

5.1.3.1 凡组成固定资产的机械必须建立机械设备台账。账目要做到项目齐全、数据准确、调整及时，随时做到账、物、卡相符。

5.1.3.2 机械台账要保证与本场财务固定资产账项保持一致，机械物资部每季与财务对一次账，每年在机械大检查的同时核对一次台账。

5.1.3.3 机械设备的调出、调入、改造、报废等手续齐全，并妥善保管，作为历史资料存档管理。

5.1.3.4 组成固定资产的机械设备须按规定上缴折旧费、资产使用费，并予提机械大修、三保费用。

机械设备管理办法

5.1.3.5 机械设备的报废，须经本场机械、财务、物资及总厂领导鉴定、会签，并报请上级批准。

5.1.3.6 机械转让、变卖之款，须全额上缴公司财务会计部。若转让、变卖之款小于机械净值，则按净值数上缴。

5.2 机械设备档案管理

5.2.1.机械设备机械台帐：台帐是掌握机械情况的主要资料，设专人管理及时整理，资产清楚，并根据组固、调拨、报废等变动情况及时进行调整，账目要做到项目齐全、数据准确、调整及时，随时做到帐物相符，资产清楚；

5.2.2.机械履历薄：

凡组固的大、中型及特种设备均需建立机械履历簿。一机一册，填写及时、认真、齐全、规范；

组固的小型机具和易消耗设备（包括调直机、钢筋弯曲机、钢筋切断机、对焊机、千斤顶、电动提升机、电动油泵、电焊机）均不需建立机械履历簿，但要进行正常的维护、保养工作，同时进行记录。

未组固的小型机具设备均不需建立机械履历簿，也不需记录维修记录，由材料部门直接管理进行更换、维修处理。

5.2.3.技术资料：本场机械物资部保管。包括机械使用说明书，合格证，保养维修手册，零件目录，设备安装图纸、技术改造资料

5.2.4.机械运转记录：是机械设备使用、保养、修理、统计、核算的原始资料，由操作司机填写，每季度26日将记录本交本场机械物资部。“运转记录本”当年保管。

组固的大中型及特种设备必须填写运转记录，组固的小型机具（包括调直机、钢筋弯曲机、钢筋切断机、对焊机、千斤顶、电动提升机、电动油泵、电焊机）均不需填写运转记录。但设备保养、维修记录填写必须详实。

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5.3 机械的调拨

5.3.1.公司内部机械调拨，由公司机械物资部开具“机械调拨通知单”，主管副总经理批准后，办理调拨手续；

5.3.2.大型机械在公司内部调拨时，操作司机相应随机调转，以利机械管理；

5.3.3.机械技术档案随机移交；

5.3.4调拨手续:由调出单位填写“固定资产交接记录”，经双方负责人、交接人签认，单位盖章后，作为调出、调入单位的消帐列帐凭证。

5.4 机械的报废

5.4.1凡符合下列条件之一的设备，应当报废：

1).主要结构和部件损坏严重无法修复的，或修复费用过大，不经济的；

2).因设备陈旧，技术性能低，无利用、改造价值的； 3).因事故及意外灾害造成严重破坏，无法修复的； 4).因改建、扩工程必须拆除，且无利用价值的； 5).因能耗过大、配件消耗过大，继续使用得不偿失的； 6).环境污染超过标准，无法改造的； 7).国家明令淘汰的。5.4.2机械报废审批

1).机械申请报废前，本场由主管领导、技术人员和工人组成鉴定小组，对其进行全面技术鉴定；

2).符合报废条件的机械，由鉴定小组填写“固定资产拆除报废申请书”，主管领导签字、单位盖章后，上报公司；

3).机械报废审批权限：公司管机械的报废由机械物资部审核，公司主管副总经理批准；集团公司管机械的报废要报集团公司机械物资部审核、批准。

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4）.未达到使用年限的机械提前报废，净值列入当期损益； 5）.机械使用达到年限，但不符合报废条件的，列帐外管理，可不办报废手续，继续使用，但不提折旧（运输机械除外）。

5.5 机械设备统计报表

5.5.1 机械设备统计工作是反映企业装备程度和机械设备综合管理的手段之一，也是全面掌握机械设备的数量、分布、技术状态等基本情况，为企业制定规划、指导生产、搞好经济管理提供依据。因此，本场要正确填报各种机械报表，并及时上报。

5.5.2 机械报表的统计范围

本场保有的已组成固定资产的机械设备，无论设备在用、在修、在途或出租，以及申请报废未批复、已下令但未调出的，均应列入统计范围。

5.5.3 机械报表的内容和格式执行《机械设备管理办法》之规定。5.5.4 报表数据应真实可靠，实事求是地反映当期状况。5.5.5 新购置机械设备必须根据购置计划及时组固，并在组固当期内的机械报表中显示；报废设备需上报公司，主管部门同意清账后方可从报表数据中核减。

5.5.7 机械常用备查资料

1）机械设备保养管理制度 2）机械合同台帐

3）机械设备验收记录 4）机械安全操作规程 5）机械设备管理办法 6）机械管理作业指导书 7）特种设备管理办法

8）机械设备大修、项修计划 9）机械设备登记台帐 10）定机定人一览表

11）机械设备保养计划台帐

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12）机械设备保养记录 13）机械设备检查记录 14)机械设备卡片

15)机械设备保养规程

6.机械设备的使用

6.1 机械操作人员岗位责任制

6.1.1 各种机型的操作人员都必须经过身体健康检查和技术培训，按要求取得操作合格证后，方能独立操作。并要坚持定期审验和体检。6.1.2 树立为施工生产服务的思想，服从现场的正确指挥，积极主动配合施工。

6.1.3 严格遵守安全操作规程，听从指挥是机械操作人员的责任，拒绝违章指挥亦是机械操作人员的权利。

6.1.4 坚决执行保养制度，将“十字作业法”（即：清洁、紧固、润滑、调整、防腐）落实到行动上。

6.1.5 认真学习、钻研业务，做到“三懂”、“四会”（“三懂”即：懂构造、懂原理、懂性能；“四会”即：会使用、会保养、会检查、会排除故障）。

6.1.6 负责机械及随机附件、工具、备品的保管，不得丢失和损坏。6.1.7 认真填写交接记录、运转记录、消耗记录、保养记录，以上各项记录要做到及时、准确、齐全。

6.1.8 随时掌握设备技术状况，及时向机长、班长和机管人员汇报情况。

6.1.9 配合有关人员搞好状态监测、液压检测、油水检测及节能工作。

6.1.10 设备零修、三保、大修时，操作人员要随机入场，共同搞好维修工作。

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6.1.11 参加机械事故、未遂事故及小事故、设备故障的分析，并如实汇报情况，不得隐瞒实情和虚构情节。

6.1.12 增强主人翁责任感，爱护国家财产。做到眼勤、耳勤、手勤、勤检查、勤保养。

6.2 定机定人、持证上岗制度

6.2.1 公司内机械设备一律实行定机定人制度，机械的操作司机一经确定，即登记存档，不得随意更换。主管司机对机械负有保管责任。

6.2.2 机械操作人员要根据要求持证上岗，严禁无证操作。若有违犯者，进行罚款、批评教育，后果自负。

6.2.3 凡是新调入或新购入机械，要由主管机械的生产副场长、机械技术主管、机械领工员共同协商，选出合适的主管司机接机。特别是进口、大型机械一定要选素质高、技术精、责任心强的司机接机。

6.2.4 投入使用的机械须确定主管司机，发现无主管司机的设备视为违章。

6.2.5 司机之间严禁私下换机操作。因特殊情况需要调换时，须经主管领导同意，司机之间做好交接工作后，原有司机方准调离。

6.3 机械保管制度

6.3.1 闲置机械由指定人员或机械管理人员负责保管。

6.3.2 各单位备用机械必须集中停放，并做到上有盖、下有垫，保证安全、干燥、通风、易于排水。

6.3.3 入库备用机械，必须保持机械技术状态完好。

6.3.4 封存、闲置、入库备用机械要设置保管牌，注明管理号码、入库日期、保管人姓名等。

6.3.5 闲置设备要尽力向公司内、外单位经租，最大限度地发挥机械效力，提高单位经济效益。

6.3.6 闲置、备用设备要按规定进行定期保养、发动工作，并做好

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保养记录。

6.4 交接班制度

6.4.1 两班以上作业的机械，必须严格遵守交接班制度。6.4.2 接班人员必须提前十五分钟到工地或施工机械上。交班人员必须在有人接班的情况下方可离岗。无人接班时，交班人员必须继续工作，不得随意停止施工。

6.4.3 交接班时必须交清机械状况、完成任务情况、安全情况、存在问题及工具附件。

6.4.4 交接记录内容要齐全准确，逐项填写，经双方签认后方可交接，不得擅自涂改、撕毁、遗失。因交接不清而造成机械事故，由交方司机负责。

6.5 特种设备的使用与管理 执行本场《特种设备管理办法》。6.6 机械设备的标识

6.6.1 本场所有机械须进行唯一性标识。

6.6.2 机械唯一性标识的内容：公司的企业标志、机械的名称、管理编号及状态。

6.6.3 施工现场的固定设备应在标识牌上加注：保管人姓名。6.6.4 机械标识的方式：本场采用悬挂标识牌的方式。

6.6.5封存机械、闲置机械、入库备用机械、在修机械要按规定挂牌，进行状态标识。

7．机械的修理与保养

7.1 机械设备修理保养计划的编制 7.1.1编制依据：

1）、修理保养间隔台时和修理保养费用：按照《全国统一施工机械

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台班费用定额》（1998）和《全国统一施工机械保养修理技术经济定额》（1993）执行。

2）、机械设备运转情况：距上次大修、三保的间隔台时； 3）、特种设备、运输车辆等机械的强制审验时间。4）、机械技术状况的特殊变化情况。

5）、提前安排修理保养，保证机械在生产高峰期处于最佳状态。7.1.2、修理保养的分类：

根据工程总公司《机械设备管理办法》规定，机械修理保养分为： 大修（项修）、高级保养、二级保养、一级保养、例行保养。7.1.3、分级编制修理保养计划的规定：

1）、本场机械大修（项修）、高级保养计划由公司机械物资部编制。本场在年末30天前，根据机械设备运转情况、机况及审验等情况，以规定表格《机械设备修理计划（年）》的形式向公司提报本单位次年需安排的大修、高保机械明细，要求数据准确、机况说明清楚、修理时间安排合理。

同时，在每年的6月15日前，根据施工生产任务的变动、机械设备的运转、闲置情况及其它特殊情况，向公司机械物资部提出机械修理保养计划的调整意见，仍以表格《机械设备修理计划（年）》形式，注明“调整”字样后上报。

公司机械物资部根据各生产单位上报的报表及平时所掌握的情况进行审核、筛选、汇总、分析、调整后，编制全公司“机械大修三保计划”和“机械大修三保调整计划”，经相关领导审批、公司领导会议讨论后以正式文件的形式下发。

2）机械二级保养、一级保养计划由本场自行编制。本场的机械一、二级保养计划以月的形式编制。

作为月修理保养计划，上表中要列入公司已下文的大修、高保项目。

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此表作为贯标审核资料保存备查，不需上报公司。

3）工程指挥车的修理保养由各使用单位自行安排，修理费用直接列入本单位成本，修理技术资料存档备查。

7.2 修理保养计划的实施管理 7.2.1．机械修理保养的责任分工：

1）机械例行保养、一级保养由司机单独完成； 2）机械二级保养由司机和本单位修理人员共同完成；

3）机械三级保养和大修理，须由具有修理能力的单位进行，本场无能力时，可委外修理。

7.2.2．修理费用计划的控制管理

各单位要严格按公司以文件形式下达的“机械大修三保计划”和“机械大修三保调整计划”安排修理，不得进行计划外修理。

单台机械修理费用超过计划价的10%时，须报机械物资部批准后方可施修。一、二级保养按本场编制的月保养计划执行，保证当月的计划兑现率达90%以上。

7.2.3 欠修欠保的控制

1）为保证修理保养质量，要求本场必须按修理保养规范要求的项目进行作业。发现机械大修、高保未按规定项目作业，或因漏项使修理质量不合格，公司将视情况扣减修理费或不予验工计价。

2）本场按照机械使用说明书及有关技术规范规定的保养间隔及时进行一、二级保养，如发现欠保现象，则酌情核减该单位的修理保养预提费返还额。

7.2.4．机械送修条件

1、机械大修、高保须委托具有相应资质的单位施修。

2、机械进厂修理时，应由送、承修双方确定施修方案、办清交接手

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续、签订修理合同。

3、大修、高保送修时，要求保管司机随机到场，参加修理全过程的检验、验收。

7.2.5.修理保养验收

机械修理保养竣工验收由各单位机管人员负责组织实施。同时负责填写相关的修理保养技术资料和验工计价所需资料。

7.3 修理保养完成情况的上报 7.3.1 机械大修、高保：

本场机械大修、高保完成情况按《机械设备大修、高保计划表》的要求，每月同一、二级保养计划同时下发。

7.3.2 一、二级保养：

本场机械一、二级保养完成情况以表格《机械设备一二级保养记录》的形式按月进行统计，资料留存备查，不必上报公司。

7.4 机械大修高保费用的预提 7.4.1．费用提取额度：

除工程指挥车以外的所有机械均要进行大修三保费用预提。帐内外机械全部以设备原值的7%预提大修三保费用(大修5%、三保2%)。

7.4.2、费用提取时间：

在每个季度计提机械折旧费的同时计提大修三保预提额的1/4。每季末，由机械物资部将本场单台提取明细及汇总额提供于公司财会部，财会部依照明细清单转帐于各单位，进入工程成本。

7.5 机械设备大修、高保的验工计价

7.5.1本场在“机械大修三保计划”和“机械大修三保调整计划”文件所列的机械范围内进行计价。

7.5.2自修机械设备验工计价时，要求上报以下五项竣工资料： a、机械修理卡片

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b、修理成本分析表

c、本次大修或三保过程检验记录

d、本次施修过程中所耗全部配件、材料明细表

e、《已完大修工程验收及修好对象交付使用记录》（财固9表），资料不全，则无论本次修理保养质量是否合格，均不予计价。7.5.3委外修理的机械设备，验工计价时，除需附自修机械要求的资料外还需附发票复印件。

7.5.4为真实地反映修理保养成本，材料消耗必须由物资管理人员按发料单数量、单价如实填报签认，并由财务人员复核属实后签认，然后由机械技术人员对本次修保竣工全部资料进行统计签认，将全部资料统计完成后由单位领导签认盖章，最后报机械物资部进行计价批复。

8．机械检查评比与奖惩

8.1 机械检查制度

8.1.1 机械设备检查实行定期检查和抽查相结合制度，本场每季度检查一次。

8.1.2 主要检查内容 1)查设备的清洁情况； 2)查机械设备防腐状况； 3)查机械的润滑状况； 4)查机械结构紧固状况； 5)查机械调整状况； 6)查机械仪表使用状况； 7)查机械工具完备状况； 8)查机械运转技术状况； 9)查机械操作人操作常识。

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8.1.3 本场对遵章守纪、按章操作、爱护机械设备的优秀操作人员和违章作业、屡教屡犯的操作人员，分别提出奖励和处罚意见。

8.2 机械管理奖惩制度 8.2.1 奖励

8.2.1.1 凡获得本场“红旗设备”称号的个人，由本场给予奖励。8.2.1.2 “红旗设备”奖金只发给机械操作者或机组人员。8.2.2 惩罚

8.2.2.1 因机械设备管理混乱，严重失修失保而影响施工生产的个人，本场将视情节轻重给予有关人员经济处罚。

8.2.2.2 机械设备事故的罚款，进入本场成本。8.3“红旗设备标准”