班组管理项目（精选8篇）
项目班组是企业的基本战斗细胞，是企业一切管理工作的立足点和公司不断发展的活力源泉。作为一个企业，经营战略的有效实施根基于各个作业班组长。班组建设水平及班组长的综合素质能力不仅关系到公司的发展，还决定着公司未来的命运。因此，班组作为建设企业基本业务单元，必须一如既往地提升安全、质量、效率、成本及人员管理水平，不断地强化内部管理，打造高效的精益运营系统。
一、加强班组建设促进队伍素质
通过抓企业班组、抓标准化建设、抓细节监督、抓运行规范，实施班组管理规范化工程。争取将所有矿山企业全部实现安全责任全员化、制度建设规范化、现场管理精细化、教育培训常规化，全面夯实并提高非煤矿山企业安全生产的风险管理水平。
以实现“安全生产零事故”一个目标，增强“安全意识和责任意识”两个意识，坚持“事故原因分析不清不放过，事故责任者和群众没有受到教育不放过，没有采取切实可行的防范措施不放过”三不放过 原则，完善“班组安全责任全员化、制度建设规范化、现场管理精细化、教育培训常规化”四项内容，提高“现场管理能力、安全操作能力、隐患发现能力、应急处置能力、班组执行能力”五个能力为重点，以创建两个“标杆”班组为载体，通过加强企业班组责任落实、制度建设、现场管理、教育培训等工作，广泛开展以“比安全、比质量、比贡献”和“无‘三违’、无轻伤、无事故”为内容的班组竞赛，-1-
深入开展岗位练兵、技术比武、提合理化建议、争创学习型班组、争当知识型员工、争做安全示范岗（班组）等系列活动，全面加强班组安全建设，培养安全意识、责任意识强的优秀班组长，培育职工良好的安全行为习惯，实现班组安全责任全员化、制度建设规范化、现场管理精细化、教育培训常规化，形成“事事有标准，处处有规范，人人讲安全”的企业安全管理保障机制，提升安全生产管理水平，最大限度避免各类事故发生，实现企业本质安全。
二、突出关键环节，全面深入推进
一是突出重点环节，抓好班组长的选拔培养和使用。着力培养教育班组长牢固树立安全意识，提高班组长的技能素质，培养班组长执行和落实安全生产法规和规章制度的自觉性、主动性。通过培训教育等多种形式，提高和激发班组长身体力行并抓好落实的自觉性、主动性，把班组长纳入企业重要人才培养计划，从政策上、机制上、管理上采取有力措施，营造优秀班组长脱颖而出的良好氛围。二是注重能力建设，提高班组整体素质。树立安全生产、培训先行的理念，建立以能力建设为核心的培训制度，制定长远培训规划和培训计划，常抓不懈，注重质量，务求实效，区别不同人群和岗位，坚持理论培训与生产实践相结合、素质教育与人才培养相结合、现场讲解与实际操作相结合，在企业班组安全建设中完善班组安全责任全员化、制度建设规范化、现场管理精细化、教育培训常规化四项内容，全面加强现场管理能力、安全操作能力、隐患发现能力、应急
处置能力、班组执行能力“五个能力”建设，提高班组全员的安全素质和岗位技能。
三是严格现场管理，落实规章制度和安全措施。加强班组本身组织性、纪律性，坚持现场安全管理做到严细实，注重把握现场管理的每一个过程和每一个细节，通过全面落实各项操作规程和制度措施，严格执行班前布置、班后总结和交接班等制度，推行作业现场精细化管理，实现班组各项安全管理工作内容指标化、要求标准化、步骤程序化、考核制度化、管理系统化。具体为：
1、严格落实班前会制度。把开好班前会作为现场管理的第一道程序，结合上一班作业现场存在的问题，针对每个环节、每个岗位，布置好当班安全生产及各岗位应协调处理的事项。明确工作中注意的问题，识别不安全因素，落实相应的防范措施，做到安全注意事项不讲明不下井、责任不明确不下井。
2、严格执行交接班制度。特殊岗位严格执行相关规定，除带班人员、要害岗位人员必须在现场交接班以外，严禁其他人员现场交接班；要填写好交接班日志，必须把相关安全生产原始记录一一交接清楚，防止问题不明、措施不当而危及安全生产。
3、充分发挥安全检查员的作用。明确职责，坚持把查找隐患、制止“三违”作为非煤矿山工作的重中之重，做到班组长不违章指挥、班组成员不违章作业、所有人员不违反劳动纪律。对“三违”现象要
当作事故进行分析处理，做到治之于未现、防患于未然。加强现场监督检查，严格监督落实现场安全技术操作规程，严格监督按批准的技术措施进行施工或生产，严禁违规作业。
4、搞好安全标准化动态达标。积极开展安全标准化工作，推行作业现场文明生产；每班要对作业现场工程质量、岗位工作质量进行验收和评估，实现动态达标。
5、加强隐患排查治理。抓好隐患排查，实行班组隐患分级管理，落实治理责任。对生产作业场所、安全生产设备及各系统进行定时、定点、定路线、定项目巡回检查，及时排查治理现场事故隐患，隐患没有排除班组长不得组织生产；对限期治理的事故隐患，要严格落实现场防范措施；遇到重大险情要及时报告，并有序组织人员及时撤离现场，避免事态扩大。
四是加强文化建设，培养和弘扬重安全、讲奉献的团队精神。把班组安全建设寓于企业安全文化建设之中，通过发放安全手册、举行安全知识竞赛、演讲比赛、事故案例专题教育等形式，开展“我为企业找隐患”、“我当一天安全员”等体现班组特色的安全文化活动，加强企业安全文化建设，充分发扬职工群众的首创精神，激发职工的积极性、主动性和创造性，增强企业职工的主人翁意识，努力培养和造就一大批优秀班组团队，进一步提高安全生产工作前置预防能力，为公司的安全发展注入强大动力。
三、强化责任落实，确保活动实效
一是加强组织领导，迅速宣传发动。严明责任，各级主要负责人亲自安排部署，亲自跟踪落实，及时研究解决项目班组安全建设工作中的重大问题。分管领导具体负责，全力靠上，细化分解任务，抓好工作落实。其他班子成员按照“一岗双责”的要求，抓好分管范围内的企业班组安全建设，形成一级抓一级、层层抓落实的工作格局。将动员会议开到所有企业，传达到每一个班组。充分利用广播、电视、网络、报纸等各类媒体，多形式、多渠道的加大社会宣传力度，着力营造全区加强企业班组安全建设的浓厚氛围。拓宽宣传教育形式，加大项目内部宣传教育力度，积极宣传班组安全建设中涌现出的先进典型和经验做法，积极推动公司企业班组安全建设持续深入开展。
二是创新方式方法，加强监督检查。结合项且生产情况，积极探索适合本项目实际和行之有效的班组安全建设措施，总结好的经验，学习先进典型，完善建设方案，持之以恒抓好落实。
一、目前国内劳务管理状况
目前,国内劳务管理模式存在多元化的特点,一种是自带劳务承包,指企业内部正式职工经过企业培训考核合格成为工长,劳务人员原则上由工长招募,人员的住宿、饮食、交通等由企业统一管理,工资由企业监督工长发放或由工长编制工资发放表由企业直接发放。二是成建制的劳务分包。指以企业的形态从施工总承包企业或专业承包企业处分项、分部或单位工程地承包劳务作业。上述两种承包模式在国内普遍存在,鉴于国内存在着劳务人员素质不高、全国区域性劳资标准差别较大、工人流动性大的特点,项目质量和进度得不到保证,而且随着社会分工的细化和专业化,成建制的劳务分包越来越成为建筑承包商选择的主流。这种模式一般有相对稳定的劳务分包队伍,并建立合格分包商目录,能降低公司的项目成本。但是此种劳务分包也存在其自身的缺陷,劳务成本较高,对项目的控制力度较弱。
二、直管班组的特点和设想
为克服上述两种承包模式的弊端,对上述模式灵活组合,取各自的长处,规避各自的短处,项目直管班组受到各建筑承包商的青睐,并在国内相当地区和企业开始采用。直管班组模式的采用,不能简单的以项目经理部或公司直接招标施工班组,此举有悖于2005年建设部发布的《关于建立和完善劳务分包制度发展劳务企业的意见》,所以企业进行劳务分包必须有相应资质的劳务企业。
解决方案:公司内部成立独立的劳务分包公司。这种模式是指建筑企业将劳务作业层从企业管理中分离出来,成立独立的劳务公司。该劳务公司独立核算,既满足了内部劳务市场要求,也可以在保证了内部需求的基础上参与外部劳务市场竞争。这种劳务公司工人一般是由建筑施工企业原有的劳务人员组成,也可以吸纳社会上有意参股的施工队伍共同筹资组建。劳务公司的管理独立于母公司,管理班子从参与组建的各方中确定,劳务公司经营上自负盈亏,并向母公司缴纳一定的管理费,劳务公司内部具体的权益分配主要考虑各方的投资份额。
三、直管班组的优势
1. 成本竞争优势
近些年国家对国内建筑市场的调控,出现了建筑市场份额和施工企业数量不对等等局面,原来特级、一级企业向二级、三级企业的市场渗透,市场竞争日趋激烈,尤其是房地产商开发项目,合同条件几乎达到不可接受的程度,很多建筑承包商以“中标靠低价”的原则甘冒风险求得生存。项目的成本主要在直接费,即人工费、材料费和机械费。这其中,材料和机械价格在同一地区几乎是透明的,没有利润获取的空间,而人工费就存在很多不确定性。一是工人的熟练程度不同,熟练的工人单位时间完成的任务量大,质量好,损耗也小。在相同的单价下,没有造成不必要的浪费,也缩短施工工期,带来材料和机械以及相关管理费用的降低。二是承包商和劳务作业层之间的层次关系。以往,从建筑商到作业层,中间要经过多个“小老板”扒皮,而直管班组后,中间“小老板”的扒皮可免除,在人工费上优势明显,有的甚至能达到100%甚至更高,劳务成本在整个施工成本中高达25%～30%,从这个角度计算,如果采取直管班组,可以为项目总成本贡献10%甚至更多的利润,这是直管班组最大的优势所在。
2. 工期质量竞争优势
在当今房地产商的总包合同中,工期目标是条件最苛刻的条款,很多工期简直是不可理解的。但是建筑承包商为了合同额还是激烈角逐。在以往的劳务承包模式中,工期很大程度上制约于劳务分包商。项目层面没有任何的主动权。但是直管班组模式有力地解决了这个难题。按照直管班组的思想和合同要求,不能满足施工工期和质量要求的班组项目可以适时增加相应班组,甚至可以及时结算将其清退,更换能够胜任的劳务班组。因为是单项工程,结算额度不是很大,清退数量不多的班组对项目的影响不是很大。但是如果劳务大包,要清退一个大包队,那就是两败俱伤。
四、直管班组还需注意的问题
1. 直管班组适用条件
首先,建筑承包商成立自身的劳务公司就是难点之一。建筑承包商要想成立自身的劳务公司,并参与公司以外的劳务竞争,该企业必须要具备一定的规模,劳务公司成立之初,要有能够在自身公司内部逐渐成长的环境,母公司要对其成长提供必要的帮助。没有足够的施工项目可以满足劳务班组的生存,对于直管班组的生存是致命的缺陷。其次,直管班组模式要得到高层管理人员的认同,并一致推崇。从管理学的角度讲,高层的重视程度直接决定一个决策的成败。
2. 项目管理人员自身的素质建设
直管班组,可以说是小清包模式,既不同于大清包模式更不同于大包模式。在以往的大清包模式中,项目管理人员的作用得不到充分发挥,甚至出现以包代管,项目基层管理者只是参加最终的工序验收者,过程监督作用忽视或淡化。很多项目管理者甚至图纸和基本的预算工作都被分包队伍取代,图纸的问题依靠分包单位提出来,连物资计划也是分包队伍专业工长算出来转手提交的。可以说存在“外行”管理“内行”,导致项目部对分包队伍的管理力度失控,减弱了项目的总体管控能力。直管班组模式下,项目管理人员,尤其是基层管理人员必须练就自身的素质。一是过程监督作用,特别是专业性较强的钢筋工程等,管理人员首先要熟悉图纸和图集,对工人从钢筋下料开始一直到绑扎隐蔽,要过程控制。二是管理人员要对质量、进度和安全负责,如果自身的管理水平达不到,难以合理安排工作,也难以把控质量。尤其是涉及结构安全的主体结构,更是不能马虎,否则,非但不能创造成本价值,可能会因此面临较大损失。
3. 劳务班组的招募标准
树立“成也劳务,败也劳务”的思想。虽然,项目管理的作用很重要,但是首先劳务班组能服从管理,而且在管理的过程中能够有所提升。这就要求,在班组选择上,不能一味从招标价格上下功夫,还要对其施工水平和组织能力等多项指标进行考评。要从其合作商方面获得相关信息,或者从其施工过程和正在施工的项目中进行考察,从合同履约、进度控制、质量控制和安全管理上综合考评。有必要的情况下,要向当地监管部门进行调查,是否存在不良记录,务必从根源上控制住劳务班组介入的门槛。劳务的选择和开发商选择总承包公司的程序应该是一样的,甚至条件更为苛刻。
4. 劳务班组的素质建设
劳务班组组建成功以后,班组的选择虽有较高的基础,但是施工水平和社会的发展一样,是在不断向前进步的,班组的素质建设也是要跟着市场的发展进行。其次,国内市场的区域差别较大,劳务人员不可能一成不变,人员有随时更新的可能,建筑施工劳务公司应对其进行必要的培训,并建立分级管理制度。履约能力强,施工质量好,进度快,配合意识强的班组定位为一级班组,其次二级班组,再其次为三级班组,再次淘汰。一是激励班组不断进步,二是承包商根据需要可以调配不同级别的班组以满足施工要求。
5. 劳务管理中的其他注意事项
一是注意材料的管理。首先,材料不由分包班组承担,那么如何避免浪费是最关键的。措施:首先,合理的材料计划。同一大宗物资材料计划的计提,要预算部门和合约部门同时计算核对,综合考虑后向物资部门提交材料计划。其次,限额领料措施。要根据每一天每一工序的施工任务由班组提出领料计划,工长审核后开具限额领料单,做到每天一小结,每周一大结,超出部分要追查原因,并对恶意浪费或私自倒运的班组进行处罚。再次,加强材料的看管。项目应该下大力气加强物资的看管,做到场地封闭和夜间的值班巡逻。有必要招募社会上成熟的保安公司进行项目出入的检查和看守,千万不可为省钱招募一些年老的门卫,出现紧急情况不知道如何应对。二是合同管理。合同要做到“全、细、实”。增强项目管理者和劳务班组的合同意识,做到照章办事。施工企业(总承包方)必须与劳务队签订劳务分包合同。在合同签订过程中,必须加强合同评审,约定合同内容,尤其是违约责任,确保企业权益不受损失。
五、结语
您的标准全面、规范吗？
您的标准到可以量化吗？
您的量化标准细化了吗？
您的标准细化科学、合理吗？
班组长是集技术与管理于一身的企业基层管理者。在对班组长的专业培训上，日本的制造企业走在了我们的前面——他们创造了独特的、适合班组长工作特点的训练系统。
“他山之石可以攻玉。”大成智库推出的“制造业一线班组长菁英培养项目”制造业一线班组长菁英培养项目构造了当今最为先进的生产管理知识体系，融合了众多大家熟知的管理工具，如TPS、IE 的部分手法，QC 的工具手法，5S 现场管理，JIT 思想在生产线的运用，TQM，OJT，等等。这些工具适合各类制造型企业从业人员学习和使用，可极大地改善和促进制造企业车间、班组级管理人员在生产管理方面的实战能力。
项目的特色理念与方法：
1. 突出对员工生产现场工作能力和管理能力的培养与训练；
2. 强调培养员工在生产现场关注每一细节；
3. 鼓励现场督导对生产现场进行持续不断的改进。
项目关注：
为搞好全公司安全生产、文明施工管理，明确公司、项目部在施工过程中各自的安全管理责任，创造良好的安全生产环境，实现在建工程安全管理标准化、减少工伤事故、遏制死亡事故和杜绝重特大事故发生的管理目标，根据相关法律法规和条例规定，特制订本责任书。
一、公司责任：
1、对在建工程项目负有安全生产监督责任，认真履行安全监管职责，并委派专职安全监管人员对施工现场进行监督和指导。
2、负责对项目工程开工前的安全生产状况进行现场核查，项目工程提供的相关资料不全，安全防护费、文明施工措施未落实、未办理该工程项目的建筑施工人员意外伤害保险及场地和设施准备不到位等，不符合安全生产条件的，公司不予办理开工申报手续。
3、向项目部传达上级关于加强安全生产工作的各项指示精神，并根据工作需要随时对在建工程项目的安全生产情况进行检查、调查和索取有关资料。
4、对项目部的安全生产管理保证体系和工程项目安全生产专项费用的计提和使用管理情况进行核查。对项目经理、施工员、安全员等施工管理人员和特种作业人员的持证上岗情况进行检查落实。
5、对从业人员进行安全培训教育，宣传建设工程安全生产有关的法律、法规、条例、规范标准及管理规定等，监督项目部对施工安全进行技术交底和安全自检。
6、监督项目部对施工现场的安全管理，包括安全作业卫生环境、文明施工、安全防护措施的落实等内容，同时督促隐患整改，消除安全隐患。
7、对项目工程从开工到竣工不少于3次全面的安全检查评分和验收。
二、项目部责任：
1、必须建立健全该项目工程的安全生产责任制等保证体系，建立以项目经理为本项目安全生产第一责任人、专职安全员为项目安全生产管理主要负责人的安全生产领导小组，所有施工管理人员都要持证上岗，坚守工作岗位，强化对项目施工安全隐患的排查和落实整改工作。
2、必须严格执行国家、省、市、县制订的有关建筑施工安全生产的法律、法规、政策、规范标准及管理办法，认真搞好施工现场的安全管理和防护，经常开展安全隐患自查和整改工作。自觉接受、服从有关部门的监督和下达的安全隐患整改指令，认真落实整改措施，对隐患整改的落实要有回复意见，确保施工安全，不得使用禁用的脚手架、机械设备和伪劣防护器材等。
3、认真搞好项目部所有从业人员的三级安全教育工作，做好班组班前、班中、班后安全教育、技术交底和检查工作，分部分项工程的每次安全交底必须有记录，从业人员受教育面要达到100%，岗前教育不到位的不准从事施工作业。特种作业人员要持证上岗，无证人员不准从事相应工作，不得接收未成年工、童工、逃避计划生育管理和身份不明人员从事施工活动，严禁酒后、疲劳和带病作业。
4、项目部必须按规范要求文明施工，并随时接受上级质安监管机构的检查。
5、项目部应根据工程进度，及时如实做好项目施工安全技术资料。人员培训、隐患查处、落实整改、检查评分等情况，历次都要清楚记录在案，不得弄虚作假。
三、责任追究
公司、项目部应自觉履行职责，不得有任何违规行为发生。
1、对安全生产条件较差、不按要求落实整改措施、安全生产不合格，公司将酌情予以处罚
2、对不认真履行安全生产职责的责任管理人员，将采取报记不良行为记录、报处行政处罚、上报扣证、上报吊销从业资格等处罚。
3、对不认真履职造成重大责任事故的相关人员，将由有关部门依法追究法律责任。
4、项目部使用无证作业人员、未成年人员和与《劳动法》及《计划生育管理条例》相违背的人员，视情节轻重给予处罚。
XXXX建筑工程有限公司（公章）XXXXXX业务技术用房工程项目部
代表(签名)： 项目经理（签名）：
年 月 日
泥工班组安全生产文明施工目标管理责任书
为认真贯彻执行“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，进一步加强建筑工程安全生产，文明施工管理工作，根据公司下达的安全生产责任目标要求，结合本项目工程的实际情况，对泥工班组实行安全生产，文明施工目标责任管理。
一、目标和任务：
1、严格防止轻伤事故，杜绝重特大工伤事故和火灾事故，实现安全生产事故效率为“0”；
2、一般隐患整改达95%以上，重大隐患整改率达100%；
3、工人进场接受“三级”安全教育面达100%；
4、每天进行班前（岗前）安全生产活动，对工人进行安全技术操作规程交底达100%；
5、使用安全防护用品合格率100%，到位率100%；
6、应配置兼职安全员1人，负责本班组的安全生产工作并认真做好记录；
7、按JGJ59—99《建筑施工安全检查标准》检查合格率应达100%，其中优良率达到70%以上，争创安全生产、文明施工合格班组；
二、措施与要求：
1、切实加强对安全生产、文明施工的管理工作，明确班组长是本班组安全生产第一责任人。全面落实安全生产、文明施工管理制度。
2、积极响应创建文明工地活动，促进安全生产。努力创造安全卫生的施工场所，确保工人的身体健康和生命安全。
3、坚持安全值日和每日班前班后安全自检制度，接受项目部旬检、公司月检并按要求落实整改隐患。杜绝现场瞎措指挥和盲从冒险操作等违章行为，确保施工安全。
4、认真组织安全教育活动，全面落实“三级”安全教育，将上级有关安全生产，文明施工的文件或会议精神及时传达到每个工人并认真贯彻执行。
5、、班组长要认真履行安全生产岗位职责，认真组织班前（岗前）班后安全活动，做好安全技术操作规程交底，并及时纠正违章冒险作业行为，确保安全生产，文明施工。
三、考核方法：
项目部每季度对各班组进行一次责任目标考评，落实指标完成情况。对评比成绩优秀的给予表彰，差的给予批评和相应的经济处罚；因责任制没有落到实处、瞎指挥、冒险蛮干、违章操作而造成事故的要按照有关规定予以追究班组长和肇事者责任（包挂括经济处罚）。
四、本责任书一式二份，项目部、班组各执一份，自签订之日起生效。
项目部名称：XXXXXX业务技术用房工程项目部
项目经理：
班组长：
****年**月**日
木工班组安全生产文明施工目标管理责任书
为认真贯彻执行“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，进一步加强建筑工程安全生产，文明施工管理工作，根据公司下达的安全生产责任目标要求，结合本项目工程的实际情况，对木工班组实行安全生产，文明施工目标责任管理。
一、目标和任务：
1、严格防止轻伤事故，杜绝重特大工伤事故和火灾事故，实现安全生产事故效率为“0”；
2、一般隐患整改达95%以上，重大隐患整改率达100%；
3、工人进场接受“三级”安全教育面达100%；
4、每天进行班前（岗前）安全生产活动，对工人进行安全技术操作规程交底达100%；
5、使用安全防护用品合格率100%，到位率100%；
6、应配置兼职安全员1人，负责本班组的安全生产工作并认真做好记录；
7、按JGJ59—99《建筑施工安全检查标准》检查合格率应达100%，其中优良率达到70%以上，争创安全生产、文明施工合格班组；
二、措施与要求：
1、切实加强对安全生产、文明施工的管理工作，明确班组长是本班组安全生产第一责任人。全面落实安全生产、文明施工管理制度。
2、积极响应创建文明工地活动，促进安全生产。努力创造安全卫生的施工场所，确保工人的身体健康和生命安全。
3、坚持安全值日和每日班前班后安全自检制度，接受项目部旬检、公司月检并按要求落实整改隐患。杜绝现场瞎措指挥和盲从冒险操作等违章行为，确保施工安全。
4、认真组织安全教育活动，全面落实“三级”安全教育，将上级有关安全生产，文明施工的文件或会议精神及时传达到每个工人并认真贯彻执行。
5、、班组长要认真履行安全生产岗位职责，认真组织班前（岗前）班后安全活动，做好安全技术操作规程交底，并及时纠正违章冒险作业行为，确保安全生产，文明施工。
三、考核方法：
项目部每季度对各班组进行一次责任目标考评，落实指标完成情况。对评比成绩优秀的给予表彰，差的给予批评和相应的经济处罚；因责任制没有落到实处、瞎指挥、冒险蛮干、违章操作而造成事故的要按照有关规定予以追究班组长和肇事者责任（包挂括经济处罚）。
四、本责任书一式二份，项目部、班组各执一份，自签订之日起生效。项目部名称：XXXXXX业务技术用房工程项目部
项目经理：
班组长：
****年**月**日
钢筋工班组安全生产文明施工目标管理责任书
为认真贯彻执行“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，进一步加强建筑工程安全生产，文明施工管理工作，根据公司下达的安全生产责任目标要求，结合本项目工程的实际情况，对钢筋工班组实行安全生产，文明施工目标责任管理。
一、目标和任务：
1、严格防止轻伤事故，杜绝重特大工伤事故和火灾事故，实现安全生产事故效率为“0”；
2、一般隐患整改达95%以上，重大隐患整改率达100%；
3、工人进场接受“三级”安全教育面达100%；
4、每天进行班前（岗前）安全生产活动，对工人进行安全技术操作规程交底达100%；
5、使用安全防护用品合格率100%，到位率100%；
6、应配置兼职安全员1人，负责本班组的安全生产工作并认真做好记录；
7、按JGJ59—99《建筑施工安全检查标准》检查合格率应达100%，其中优良率达到70%以上，争创安全生产、文明施工合格班组；
二、措施与要求：
1、切实加强对安全生产、文明施工的管理工作，明确班组长是本班组安全生产第一责任人。全面落实安全生产、文明施工管理制度。
2、积极响应创建文明工地活动，促进安全生产。努力创造安全卫生的施工场所，确保工人的身体健康和生命安全。
3、坚持安全值日和每日班前班后安全自检制度，接受项目部旬检、公司月检并按要求落实整改隐患。杜绝现场瞎措指挥和盲从冒险操作等违章行为，确保施工安全。
4、认真组织安全教育活动，全面落实“三级”安全教育，将上级有关安全生产，文明施工的文件或会议精神及时传达到每个工人并认真贯彻执行。
5、、班组长要认真履行安全生产岗位职责，认真组织班前（岗前）班后安全活动，做好安全技术操作规程交底，并及时纠正违章冒险作业行为，确保安全生产，文明施工。
三、考核方法：
项目部每季度对各班组进行一次责任目标考评，落实指标完成情况。对评比成绩优秀的给予表彰，差的给予批评和相应的经济处罚；因责任制没有落到实处、瞎指挥、冒险蛮干、违章操作而造成事故的要按照有关规定予以追究班组长和肇事者责任（包挂括经济处罚）。
四、本责任书一式二份，项目部、班组各执一份，自签订之日起生效。
项目部名称：XXXXXX业务技术用房工程项目部
项目经理：
班组长：
****年**月**日
架子工班组安全生产文明施工目标管理责任书
为贯彻执行“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，进一步加强建筑工程安全生产，文明施工管理工作，根据公司下达的安全生产责任目标要求，结合本工程实际情况，对本班组实行安全生产，文明施工目标责任管理。
一、目标和任务：
1、严格防止轻伤事故，杜绝重特大工伤事故和火灾事故，实现安全生产事故效率为“0”；
2、一般隐患整改达95%以上，重大隐患整改率达100%；
3、工人进场接受“三级”安全教育面达100%；
4、每天进行班前（岗前）安全生产活动，对工人进行安全技术操作规程交底达100%；
5、使用安全防护用品合格率100%，到位率100%；
6、应配置兼职安全员1人，负责本班组的安全生产工作并认真做好记录；
7、作业人员持证上岗率达到100%；
8、按JGJ59—99《建筑施工安全检查标准》检查合格率应达100%，其中优良率达到70%以上，争创安全生产、文明施工合格班组；
二、措施与要求：
1、切实加强对安全生产、文明施工的管理工作，明确班组长是本班组安全生产第一责任人。全面落实安全生产、文明施工管理制度。
2、积极响应创建文明工地活动，促进安全生产。努力创造安全卫生的施工场所，确保工人的身体健康和生命安全。
3、坚持安全值日和每日班前班后安全自检制度，接受项目部旬检、公司月检并按要求落实整改隐患。杜绝现场瞎措指挥和盲从冒险操作等违章行为，确保施工安全。
4、认真组织安全教育活动，全面落实“三级”安全教育，将上级有关安全生产，文明施工的文件或会议精神及时传达到每个工人并认真贯彻执行。
5、、班组长要认真履行安全生产岗位职责，认真组织班前（岗前）班后安全活动，做好安全技术操作规程交底，并及时纠正违章冒险作业行为，确保安全生产，文明施工。
三、考核方法：
项目部每季度对各班组进行一次责任目标考评，落实指标完成情况。对评比成绩优秀的给予表彰，差的给予批评和相应的经济处罚；因责任制没有落到实处、瞎指挥、冒险蛮干、违章操作而造成事故的要按照有关规定予以追究班组长和肇事者责任（包挂括经济处罚）。
四、本责任书一式二份，项目部、班组各执一份，自签订之日起生效。项目部名称：XXXXXX业务技术用房工程项目部
项目经理：
班组长：
****年**月**日
机电工班组安全生产文明施工目标管理责任书
为认真贯彻执行“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，进一步加强建筑工程安全生产，文明施工管理工作，按公司下达的安全生产责任目标要求，结合本工程实际，对本班组实行安全生产，文明施工目标责任管理。
一、目标和任务：
1、严格防止轻伤事故，杜绝重特大工伤事故和火灾事故，实现安全生产事故效率为“0”；
2、一般隐患整改达95%以上，重大隐患整改率达100%；
3、工人进场接受“三级”安全教育面达100%；
4、每天进行班前（岗前）安全生产活动，对工人进行安全技术操作规程交底达100%；
5、使用安全防护用品合格率100%，到位率100%；
6、应配置兼职安全员1人，负责本班组的安全生产工作并认真做好记录；
7、作业人员持证上岗率达到100%；
8、按JGJ59—99《建筑施工安全检查标准》检查合格率应达100%，其中优良率达到70%以上，争创安全生产、文明施工合格班组；
二、措施与要求：
1、切实加强对安全生产、文明施工的管理工作，明确班组长是本班组安全生产第一责任人。全面落实安全生产、文明施工管理制度。
2、积极响应创建文明工地活动，促进安全生产。努力创造安全卫生的施工场所，确保工人的身体健康和生命安全。
3、坚持安全值日和每日班前班后安全自检制度，接受项目部旬检、公司月检并按要求落实整改隐患。杜绝现场瞎措指挥和盲从冒险操作等违章行为，确保施工安全。
4、认真组织安全教育活动，全面落实“三级”安全教育，将上级有关安全生产，文明施工的文件或会议精神及时传达到每个工人并认真贯彻执行。
5、、班组长要认真履行安全生产岗位职责，认真组织班前（岗前）班后安全活动，做好安全技术操作规程交底，并及时纠正违章冒险作业行为，确保安全生产，文明施工。
三、考核方法：
项目部每季度对各班组进行一次责任目标考评，落实指标完成情况。对评比成绩优秀的给予表彰，差的给予批评和相应的经济处罚；因责任制没有落到实处、瞎指挥、冒险蛮干、违章操作而造成事故的要按照有关规定予以追究班组长和肇事者责任（包挂括经济处罚）。
四、本责任书一式二份，项目部、班组各执一份，自签订之日起生效。项目部名称：XXXXXX业务技术用房工程项目部
项目经理：
班组长：
（）
为贯彻落实“安全第一，预防为主”的方针，坚持安全生产，文明施工，努力实现安全生产无事故，现由项目经理部安全生产第一负责人和直接责任人（简称甲方），代表项目经理部与班组安全生产第一责任人即班组长（简称乙方）代表班组签定安全生产目标管理承包责任书，内容如下：
1、承包范围
凡乙方承建的工程项目中职工人身安全和生活设施，生产设施，机电设备及施工安全等；
2、目标管理承包内容
（1）坚持实现“五无”，即全年无死亡事故，无重伤事故，无重大设备事故，无重大生产性火灾事故，无中毒、倒塌等事故的发生；
（2）减少轻伤事故，一般事故频率控制在1.2%以内。
（3）坚持“一标三规范”，现场自检合格率100%，优良率80%以上，并积极创建安全标准化样板工地。
3、合同执行时间
自年元月1日至12月31止。
4、双方责任
甲方：
（1）坚持贯彻“安全第一，预防为主” 方针，把安全工作放在一切的首位来抓，认真贯彻国家和地方颁布的各项安全法规、标准、条例、决定等，并帮助督促付诸实施。
（2）定期、不定期地组织全体人员进行安全教育和安全学习，针对现场安全管理、设施等方面存在的问题及落实、整改，实现“三定”整改措施，发现重大隐患立即停工整改，并给予经济处罚等。
（3）组织每半月安全生产大检查，公布检查结果，落实整改。
（4）保证各项安全措施费用落实，确保施工安全可靠性。
（5）健全组织，完善制度，落实安全生产责任制，做到横到边、竖到底，并按需要配备专兼职安全员，做到专管成线，群管成网。
（6）经常性对职工进行安全教育、行为教育、纪律教育、严格执行安全法规和安全纪律，按章办事，按章指挥，不断提高管理水平。
（7）关心职工，不断改善作业环境和生活环境，减轻劳动强度，降低噪声，减少尘毒害。
（8）认真贯彻安全生产的“五同时”，组织好各项安全活动的开展。
（9）负责轻伤以上事故的调查处理工作，按照“三不放过”的原则，严格处理，并落实防范措施，教育职工吸取教训，杜绝类似事故再次发生。
（10）项目部安全生产组对本合同进行检查实施。
乙方：
（1）坚持贯彻“安全第一，预防为主” 方针，把安全工作放在一切的首位来抓，认真贯彻国家和地方的各项安全法规、标准条件、决定等，认真贯彻安全生产的“五同时”，按项目经理部统一布置，组织好各项安全活动。
（2）经常性对职工进行安全教育、行为教育、纪律教育、严格执行安全法规和安全纪律，按章办事，按章指挥，按章操作，不断提高职工的自我防范意识和自我保护能力。
（3）开展好每天的针对性班前会和安全技术交底，并认真作好详细记录，每周一次执行规章制度分析会，每月一次学习规程、总结工作的安全日活动。
（4）施工必须做到先防护后施工，如有隐患做到先排除后施工，不违章指挥，做到一遵、两反、三严、四防、十不准等有关规定。做到跟班作业，发现隐患及时消除，确保施工的安全。
（5）坚持事故报告制度，发生事故及时报告，不隐瞒；要认真进行调查，分析，查明原因，愤青责任，按照“三不放过”的原则，严肃处理，并落实防范措施，教育职工吸取教训，杜绝类似事故的再次发生。
5、考核
（1）安全目标：按事故次数扣分后为准，年终标准分为100分，计分为扣
分后实得分。
（2）评定标准：
⑴发生死亡事故一人或一次重伤二人以上（含二人）扣100分。
⑵发生重伤事故一人或一次轻伤三人以上（含三人）扣20分；
⑶发生轻伤事故一人次扣3分，发生一般事故一人次扣2分；
⑷发生火灾设备事故，一次造成直接经济损失一万元以上、二万元以下扣10分，直接经济损失超过二万元每增加一万元加扣4分；
⑸发生生产性中毒一人次扣5分；
⑹发生井架、脚手架、塔吊、电梯倒塌扣60分（指特种作业工种）； ⑺隐瞒事故不报查出后每起扣8分，因上访有关部门而发现隐瞒的每起扣15分（按发现时间算）；
⑻公司检查、工程处检查、项目部检查中凡发隐患整改通知书1份扣2分，一次罚款X元以上（含X元）扣2分，班组每月罚款累计X元，每超过X元扣1分，年终累计罚款X元，每超过X元扣1.5分；
⑼班组班前记录不及格时，不详细，无针对性等情况之一者各扣1分，每月不按时上交每次扣2.5分，在上级部门检查到记录不全，无针对性等问题，每次扣2分；
⑽在安全管理人员执法过程中不服管理每次扣1.5分，动粗的每次扣3分； ⑾打架事件一起扣2分，造成伤害的扣5分，造成严重后果的扣30分； ⑿外出未经请假，每被抓一人扣1分。
⒀年终被评为先进班组加3分。
上述十三项为年终检查一次性加扣分。
6、奖励与处罚
（1）年终实得总分80分以上者予以奖励，按班组年平均人数受奖，等级如下：
①获得90分以上者为一等奖，按每人奖励奖金X元；
②获分85~90分者为二等奖，按每人奖励奖金X元；
③获分80~84分者为三等奖，按每人奖励奖金X元；
④获分70~79分者不奖不罚。
（2）处罚：
①年终实得总分低于70分者，处罚第一责任人（班组长）X元
②发生死亡事故一人次处罚X元；
③发生重伤事故处罚X元，发生重大火灾、设备事故处罚X元； ④发生多人轻伤事故、设备事故处罚X元；
（3）奖罚对象
①奖励：班级安全生产第一责任人。
②处罚：根据本合同规定进行的处罚由工程处、项目部安全责任人研究确定，安全科负责执行，罚款在一周内上缴工程处财务科或财务科统一扣除。
7、说明
（1）重伤事故按劳动部[60] 中劳保久字第56号试行《关于重伤事故范围的意见》的通知执行。
（2）实施安全否决权，凡发生死亡事故、重伤事故或年终考核得分85分以下者，该班组不得被评为先进班组。
（3）本合同自签字后生效，并报工程处安全科备案。
项目经理部班组
安全生产第一责任人：安全生产第一责任人：
项目经理部
安全生产直接责任人：
发包方：福建浙商投资有限公司（以下简称甲方）
承包方： 魏兆武（以下简称乙方）
经双方协商，**山项目的钢筋制作安装工程，委托给乙方负责施工，为明确各自的权利、职责和义务，双方达成如下合同条款，以资信守：
第一条：工程概况
1.工程地址：空军**房地产管理局
2、工程名称：招待所、将军楼、食堂。
3、承包形式：单包工（电渣压力焊、平焊、立焊一次性包干，）（包括墙柱拉结筋、门窗过梁及零星构件等）钢筋制作、安装所需的一切机具、工具、电线及绑扎钢盘用的铁丝、切断片、电焊、焊条及钢筋加工厂至安装现场的二次搬运等均由乙方负责配备自行解决。
第二条：结算方式：
钢筋制作、安装以吨计价，含有剪力墙为地下室，每吨600元。±0以上（含±0）为750元，包括电渣压力焊。
第三条：付款方式：
乙方按每一个月完成工程量付80%,封顶后按完成的工程量付95%,余5%等工程全部完成验收后二个月付清。
第四条：工期要求
工程工期按甲方要求配合有关班组工序进行施工，乙方必须要在甲方规定的工期内完工，每施工段基础底板、地梁安装时间为 天，柱墙包括立焊 天、梁板 天;以上定的时间每次超出1天，1000元以上罚款处理（但第一施工底、顶板各增加1天）
第五条：工程质量要求
乙方必须按设计图纸施工及规范规定要求进行施工，质量要求达到合格以上标准，乙方若达不到质量要求，其返工费用由乙方负责承担整改到合格以上。如若发现现场人员制作及人员不足，甲方有权扣罚现金壹仟元，如中途退场所做工程量不决算。
第六条：甲方责任
负责施工安排，配合协调班组衔接、交接等施工工作，提供现在用水、用电以及设备的设置场所，但班组必须配合各道工序。
第七条：乙方责任
1.乙方必须遵守合同和当地的各项施工纪律及安全操作规程，个人进场均应先安全教育，如因乙方违章操作造成的安全事故费用由乙方负责，甲方不负任何责任，如果乙方发现由安全隐患应及时反应给甲方。甲方及时整改i,做到安全第一，必须确保安全生产。
2.乙方所用钢筋材料不得浪费，残料末端不得超过50CM,否则超长部分的废料由乙方负责（则超出50CM用焊条接焊班组自负）
3.每层钢盘安装完成后要清理无用的钢筋归在制作场所内，否则甲方有权另派他人清理，其费用由乙方负责。
4.工地内严禁酗酒、斗殴、赌博、打架者，若发现有类似现象，每次双方各人民币壹仟元以上罚款。造成伤残所发生的医药费用等，应由当事者双方自负（每个人必须要身份证复印件壹份。照片两张送交项目部）。
5.如有关部门需要各种个人证件，乙方必须提供，乙方在工地施工人员必须做好“三宝”自己安全防护工作，发现上班时妹戴安全帽或穿拖鞋者每次罚款50元。
6.乙方必须配合甲方现场管理模式，对工地所有的物品未经同意不能拿出工地。如有发现每次100---1000元罚款。
7.对现场工人用电，公司规定只能提供照明，严禁使用电炉、电饭锅、电炒锅做饭及电烧开水等做饭工具，否则每次罚款100元并没收做饭工具。乙方必须遵守。
8.乙方现场人员必须听从甲方现场管理人员指挥安排，遵守工地的规章制度。
9.乙方施工中途退场，甲方有权不予确认所做的工程量，并追究所造成的损失。
本协议甲、乙双方共同遵守，双方签字之日起具有法律效力，本协议未尽事宜，由双方协商解决。本合同一式二份，双方各执一份。
甲方签章： 乙方代表：
项目主管： 身份证号：
军营的一首《一二三四歌》, 唱得多少人心潮澎湃。的确, 人生如歌, 有喜有乐有哀愁, 有高有低有起落。班组是企业全部工作最终的落实点, 班组长则是班组最直接、最重要的管理者, 是兵之头将之尾, 在企业中发挥着十分重要的作用。班组长面对的是性格迥异、素质参差不齐的形形色色的人。笔者从长期的工作中深深地感受到, 唯有认清角色定位, 正确控制自己的情绪情感、准确把握班组管理工作中四个方面, 才能产生良好的管理效果, 班组工作才能有声有色, 工作效率才能不断提高。
1 班组管理工作中四种做法
1.1 班组长要努力打造“一个团队”
一个班组就是一个战斗集体, 班组长作为最基层的管理者, 就是这个集体的组织者和指挥者, 其工作目标不是仅仅简单地完成某项生产任务, 而是要打造一个高绩效、能打硬仗的团队。这就要求班组长必须具有三种能力:一是指挥指导能力, 通过不断提升自己的业务能力, 带动班组整体能力的提升, 尤其在紧急状况下冲在前, 打得赢, 解决班组其他成员解决不了难题;二是要有组织协调能力, 现代企业性质决定了企业员工不能在工作中唱“独角戏”, 而要发挥团队作用, 班组长则要能积极恰当地协调好各方面关系, 成为班员的“主心骨”, 使班组成为团结协作和富有强大凝聚力的的战斗集体;三是要有开拓创新能力, 带领班组成员通过工作的新技术、新措施、新方法, 不断适应社会的转型发展对企业和员工的新要求。
1.2 班组长要忌“二躁”情绪
当前, 我国改革正处于深水区, 社会的转型发展势必带来各方矛盾的凸现, 显然班组工作也较之以往更为复杂。那么, 这种情况下, 班组长就要忌“二躁”情绪。一是忌急躁:在工作任务较多较急时, 班组长千万不能性急。不要盲目地追求速度, 而是要提前耐心地做好计划, 想好应对措施和应急预案, 让员工工作时能有的放矢, 得心应手。任务告一段落要及时总结, 找出问题所在, 便于后续工作的顺利开展。这时班组长总得比别人多动些心思, 多花些时间, 切忌急急忙忙、仓促上阵;二是忌浮躁:当今社会, 多元文化的冲击和竞争压力的增大, 难免使人产生急功近利、盲动盲从和见异思迁等许多不良情绪。那么, 作为班组长, 则要做到克服浮躁心理, 工作中充分认清自己, 知己知彼, 脚踏实地, 务实精进, 不贪功诿过, 不怨天尤人。只有这样, 才能把工作稳妥地开展下去。
1.3 班组长要具备“三个代表”意识
班组长因其在企业的地位, 决定了他在三种不同情况下要扮演好不同的“角色”, 就是要有班组长的“三个代表”意识。首先是在班组中, 在班组成员面前要代表企业或班组, 扮演指挥者或管理者的角色, 传达上级精神, 下达工作安排, 带领班组成员完成班组各项任务, 创造工作绩效;二是在上司面前要代表下属, 及时地、真实地上传班组成员合理的诉求和愿望;三是在同级或相应管理处室面前要代表部门, 以参谋、助手的角色提出建议和意见。
1.4 班组长要学会“四方沟通”
企业班组长因其在企业管理中的特殊地位, 所以必须学会“四方沟通”, 用心工作。一是对上沟通, 要主动请示, 适时汇报, 争取上级最大的支持和指导。同时注意报忧担责任, 报喜讲细节, 采取正确的方式辅佐直接领导完成工作;二是对下沟通, 要会激励, 重表扬。对于错误要批评, 但可私下进行, 谈事要具体, 论人要赏识, 要宽容地待人对事;三是平行沟通, 与人共事要多栽花, 不栽剌, 多搭台补台, 少拆台;四是对家人的沟通, 多解释、多慰藉, 少发泄、少埋怨, 多说快乐事, 不言工作愁。对于班组长工作, 有些家属不能理解, 反而讽刺挖苦“没有当官, 比总理还忙”。听到类似的话, 有的班组长可能会发泄不满, 埋怨家人。其实正确的做法是多和家人沟通、解释, 获得家人对自己工作的支持、对不能照顾家人的理解。同时把自己工作上取得的成绩和遇到的逸闻趣事与家人分享, 既让家人了解自己的工作, 又使自己和家人始终保持愉悦的心情, 真正实现“快快乐乐上班去, 平平安安回家来”。
2 管理效果
2.1 班组长能力素质得到不断提升
因为班组长在日常工作中, 要扮演不同角色, 做好“四方”沟通, 不仅要处理班组内部关系, 还要和不同层级人员进行沟通和交流, 保持良好的心理心态则显得非常重要。因此, 长期的班组管理实践, 也是班组长练“内功”、提素质的过程。在这个过程中, 班组长的人际交往能力、情绪控制能力、语言表达能力等能力、素质得到不断提升, 和班组日常工作形成良性循环, 进一步促进了班组管理工作的有序开展。
2.2 营造了团结协作的班组工作氛围
由于班组成员是一个团队、一个整体, 而非单打独斗的个体, 因而班组管理的重点就是要把这个团队的每一个人团结在一起, 拧成一股绳, 形成互助协作的工作氛围, 高质量、高效率完成班组各项工作。
2.3 形成了和谐稳定的人际关系
由于班组长在工作中充分发挥润滑作用, 注重打造团队精神、注重做好“四方沟通”, 因此, 不仅班组内部成员之间团结协作, 同时, 班组成员和家庭之间、班组和管理部门之间的关系也变得和谐、稳定起来, 这样就更利于班组管理的有效开展和各项工作的顺利进行。
3 结束语
关键词：电力企业；安全运行；强化管理；和谐班组
中图分类号：TM63文献标识码：A文章编号：1674-098X（2012）12（b）-0-01
“强化运行管理，创建和谐班组”是电力部门各班组营造和谐、安全工作氛围的基础。班组成员在工作态度上要敢于吃苦、勇于承担责任，要加强自身技能培训，提升团队意识，提高对安全运行的认知。而班组管理制度中要明确奖惩关系，真正推行绩效考核制度，从而可以将安全运行管理和和谐班组建设同步提升，做到全员管理、全面管理。
1 案例分析及“强化运行管理，创建和谐班组”的措施建议
汕头供电局东区巡维中心主要担负着汕头中心城区电网安全运行及设备维护等工作，是汕头电网生产运行的主要环节。东区巡维中心共有员工19人，除站长、技术员外，每值5人分三班24 h轮换值班。旗下管辖7座变电站，其中两座220 kV变电站、五座110 kV变电站，站点不多，但却肩负着市中心繁重的保供电任务，每年的保供电任务多达几十项，各站点随时都会从无人值班转入有人值班。同时，东区巡维中心还是个大龄班组，年龄老化与科技提升的碰撞，在工作上带来了许多意想不到的难题。但是，面对加班加点，工作难题，班组众人毫无怨言，尽力适应工作的要求，为电力系统安全可靠的供电坚守在工作岗位上，是一支充满凝聚力的团队。
2012年，东区巡维中心经历了比较大的人事变动，不仅进行了新老班站长的交替，几个主力班员也因故离开。在生产任务紧，新来人员不熟悉设备的困难下，新的领导班子对班组成员进行重新的分配，通过优化组合，使各值之间的实力接近平均，又使新老员工相互交织，以老带新，以新促老。同时，新站长明确其管理思路及核心，即是将工作重心放在班组之上，加强安全管理，打造和谐班组，积极做安全生产排头兵。思路明了，要实践该目标，争当安全生产排头兵，班组着重在“三个提升”方面下功夫。
1.1 提升班组凝聚力，构建和谐班组的出发点
打造和谐班组，班组内部的人际关系极为关键，班组各值应将“打造和谐班组”的工作重心放在提升组员凝聚力上。我们积极开展以“大局意识、责任意识”为主题创建和谐班组，推动部门管理机制的进一步创新，增强班组凝聚力，确保安全运行生产，最终以实现“争当排头兵”的目标。把思想动员和专题学习教育贯穿排头兵实践活动的始终，为排头兵实践活动注入精神动力，紧密联系部门的工作实际和党员干部的思想实际，有针对性地开展学习讨论。利用安全月活动开展“安全大讨论”的专题讨论学习活动，载讨论、分析问题、案例的同时，交流探讨如何能够充分调动各班组成员的主动性和积极性，带头在提高技术水平、加强业务能力、提高思想觉悟、提高执行力方面起到表率作用。通过讨论使党员同志带头关心同事、关心班组、关心变电站，以点带面，树立“我是变电主人”思想，提高有效履行岗位职责的能力和驾驭现代化大电网的本领，确保本班站不发生因违反劳动纪律而受到局、部门的处罚。
东区巡维中心还很重视员工的沟通和协调工作，加大班组管理层和员工的沟通力度，结合班组安全活动、月度例会和座谈会等形式，围绕“三不一鼓励”等专题，开展调研活动，听取班组成员意见和想法，了解班组成员动态，及时发现不安全因素，把各种隐藏在冰山下的隐患一一揭开，保障运行的安全。通过畅通班组成员意愿表达的渠道，与员工交朋友，形成温馨小家的氛围，构建团结和谐，包容互勉，达到企业和职工满意的“双赢”局面。为了展开全员探讨，采纳员工的合理化建议，利用“安康杯”竞赛活动为员工搭建一个“挖掘自身潜能，展现自我才华”的平台，并积极参与网公司、省公司及市局组织的各种活动，让班组成员从不同角度，围绕员工对安全生产、劳动保护的认识和见解、想法、建议等以文字、警句、漫画等形式表现出来，多方面深入浅出的演译和思想交流，使大家了解创建和谐班组活动的目的意义、指导思想、目标要求、进展情况。
通过各类活动，我们活跃了员工的思想，为员工营造良好的舆论环境，打造一个上下同欲、团结向上的和谐集体。
1.2 提升班组执行力，构建和谐班组的立足点
部门的安全工作和管理工作重心有意下移，良好的措施方案是要得到班组成员工的认同才能够加以贯彻和落实执行。倘若执行力不够，再完美的策略方案也将无法转变成为具体的结果而纸上谈兵。所以要求我们的站长、值长、班员确实履行岗位职责赋予你的权利，承担责任，推行班组安全生产责任制和员工个人行为承诺制，与员工签定安全生产承诺书，对企业、对部门、对班长承诺，切实履行安全职责，明确岗位职责和安全生产责任，认真执行安全规程、工作标准。认真贯彻、落实上级有关单位、部门的管理规章制度和文件精神，对安全技术文件、简报实行学习后签名的制度，确保每位员工学习到位、执行到位，不出现思想认识上的衰减，真正将“安全责任人人挑，人人肩上落指标”的要求执行落实到实处，有效杜绝一切流于形式的情况发生。
1.3 提升绩效考核，构建和谐班组的发展点
绩效考核，是个永远都说不完的话题。绩效，是运行管理强而有力的补充，也是影响和谐的“定时炸弹”，在公司由上而下致力推行绩效考核的今天，完善考核内容，提升绩效管理，使资源准确的按劳分配，才能更好的提升成员的战斗力，提高成员对工作的积极性。
在日常工作中，我们通过对每项工作的分解、量化，使之成为绩效考核的基础，并对每天的工作定出详细的计划及工作说明，让每个班员知道自己该做什么，该准备什么，按照计划进行工作。通过计划的完成情况我们可以准确的知道班组成员的工作量，通过系统可以知道哪些工作内容被遗漏，这样我们就可以对班组成员进行一对一的辅导，让他们对绩效考核心服口服。只有这样，才可以调动所有人的积极性，和谐班组才可以健康、长久的走下去。
2 结语
综上所述，强化运行管理和创建和谐班组是当前做好变电运行管理工作的基础，以安全生产责任制度落实作为保障，出现问题追究责任，讲究细节。该文通过以上阐述内容，旨在能够为我国电力变电站安全生产提供一些可参考的建议，以期为广大电力用户提供更好的服务。
参考文献
[1]孙乔斌，黄秋实，周永久.黑龙江省电力系统安全生产座谈会在哈召开[J].黑龙江电力，1980（4）.
[2]赵子刚，张爱虎.华东电力建设局.采取切实措施.确保冬季安全施工[J].华东电力，1980（12）.
[3]孙安弟.安全生产监督管理工作在社会主义市场经济中的地位和作用[C]//全国第二次安全科学技术学术交流大会论文集，2002.
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