关于餐厅管理整改计划（精选11篇）
一、分析餐厅2个月来的试经营过程，出现了大大小小很多问题。仔细分析思考发现原因很多，例如：服务不到位、卫生不彻底、出品不精美、味道不好、菜量不足等等......究其根本原因：①由于前期对餐厅服务员的管理不够严格加以用餐客人少，使部分员工养成懒散的习惯，长期以至员工责任心不强，工作态度不认真。②人员少，每个班次3人，休息1人，就只有2人在岗，同时充当服务员、点菜员、传菜员、送餐员还有吧员的多重角色，如再有1人上厕所或其他突发情况，就只有1人扮演所有角色。服务不到位的情况就不可避免。但餐厅客流量不稳定，没客人时一个服务员都觉得多余，无所事事。这也是餐厅存在的尴尬处境。
二、针对上述原因拟定如下整改计划：
①、先从大面抓起，至少能够让客人有一个舒适的就餐环境。
②、再针对一些卫生死角及物品摆放等细节方面进行整改，进一步提高卫生标准。
③、多与员工进行沟通，了解员工心声，及时解决员工生活、工作上的困难。在①②整改的同时，逐步加强对员工的管理，针对专业性的服务标准技能进行培训，并在通过员工一点一滴的日常作业中，要求员工按照标准化作业，理论结合实践，使员工对标准有深刻的了解及记忆。
④、继续招聘服务员，按最初编制还差3人，一是为了更好服务客人，另一方面可以对屡教不改的员工进行大胆更换。
⑤、对餐厅加大宣传力度，针对餐厅的特殊经营模式，我们无法接待商务宴请，婚庆，会议等客流量较大的现实情况，我们只能针对酒店住房客人进行推销。前期餐厅提议的“清凉一夏”活动，并有具体的落实方案。目的也是为了引导客人到餐厅消费，增加餐厅的客流量，让员工有活干不茫然的同时增加餐厅营业收入和知名度。让大家知道泉谷还有这么一个设计风格餐厅可以供客人商务洽谈和休息、用餐。但20多天过去了到现在还没有落实。需要领导配合使促销活动得以尽快落实。
⑥、针对厨房出品，已经和胡厨沟通并要求出品做到少油，精细，量足，味正。在菜品出厨房前，服务员和厨师共同严把质量关，严格做到“8不上”，数量不够不上，颜色不正不上，卫生不符合要求不上，不熟不热不上，餐具破损不上，味道不对不上，配料不对不上，形状不对不上.⑦、丰富早餐内容，在现有的基础上，增加2到热菜。
三、以上是我对餐厅现状的初步整改计划，请领导批示修改。
我们财务人员衡量一家餐厅成功与否的根本标准是它能否获利。每天现金流入企业，再以日常开支的形式流出企业。从长远的观点来看：如果企业不能盈利，就无法生存。
我们餐厅的利润控制是一个不断进行的管理控制过程，会关联到店面的各个环节。利润是可实际达成的目标，但是最终盈利达成的实现，是我们提高店面的卫生、服务、产品质量的同时，实施提高利润的方式，来达成我们的目标。
为了达成盈利，管理控制我们的投资，我在这里就餐厅如何进行投资和保本营业额的测算分析如下：
一、做前期店铺投资分析：
我们先制定出首期投资计划，具体如下：
1、计划房租及装修。
房租；每平租金取决于我们所在的地段，以及营业面积的大小，注意这个部分的计划最好是考虑到有些房主要求租户一次付清一年的房租
装修：计划装修的风格，以及所用的装修材料，请关注这部分计划里我将餐厅的家具及厨房设备器具也算在里面。
2、计划餐厅人工（由餐厅的营业额配备人员），
一般餐厅会设管理组、后厨、前厅店务等3个部分，不同的店规模配适当人员，做到合理节约用人。
3、计划备料（一般头一个月的储备计划相应要多计划一点，因为开店全部所需的材料、调味品及酒水都要在开业的当月内采买，以后的每个月就会略少一点，也就是指缺什么货就补什么了，原材料储备计划这方面要根据你所定的菜谱来推算）。
4、计划固定开支计划（含物业、电话费、仓储等相关的管理费用，例如保洁、消杀管理费，地税等等），最后就剩下不可预见开支计划（这个部分可以根据不同地区的情况而定），相关手续费（这方面的计划包括申办营业执照，卫生执照等等）。
需要关注在这部分的计划里，我们最好要计划出前三个月的投资中计划，因为我们的餐厅的前期投资估算不一定全部发生在头一个月，而是会逐个地发生在前三个月的，并且做最不好的打算就是前三个月没有利润，而且80%是这种情况的，因为我们不可能开张就赚钱，故我们要保证我们的餐厅前三个月开支费用，这样才可以保证我们的正常运行。我计划一下我们的一个案例，可以给大家一点借鉴：
需要说明的是，餐饮制品的成本构成，与生产加工企业成本核算的内容是有区别的。生产加工企业的产品成本包括耗用原材料、燃料的和动力、工资、车间经费及应摊的企业管理费。而饮食制品的成本，只包括所耗用的原材料，也就是组成饮食制品的主料、配料、调料三大类、燃料、工资和其他费用等，根据现行会计制度规定列入“营业费用”，不计入饭店制品的成本。
因为饮食品种繁多、数量零星，边做边卖，生产和销售紧密相连，按产品逐次进行完整的的成本计算，有不少困难所以只要求核算总的营业成本和毛利。餐厅、酒吧或按经营种类（中餐菜肴、西餐菜肴、酒水）计算成本和毛利。
二、我们如何进行盈亏平衡营业额—保本营业额计算
（一）、保体营业额如理解
保本营业额是指一家店面既不盈利也不亏损的营业额，又称保本营业额。
我们在财务管理会计中常用到的知识，我们在这里进行具体运用，我们首先理解固定费用、变动费用、边际利润率
固定费用：对于我们店面来讲，相对固定的费用。即使没有营业收入，只要开业营运即会发生的费用
例如：店租 物业、电话等
变动费用：是我们店面随着营业额的变化而变化的费用。换句话说，营业收入越高，费用越高。例如：食材成本、员工工资成本
边际利润率=1-变动费用百分比
（二）我们计算保本营业额的目的
1.我们知道店面的保本营业额，才能清楚的了解到营业额达到什么水平可以有利润。我们可根据店面的实际情况，合理制定年度营业额目标，并且将目标细化到季度、月份甚至每日
2.当准备推广新的促销活动时（例如试吃、折扣或赠券等），需要进行利润分析。首先预估活动的成本，通过边际利润率计算此活动的保本营业额，与预估活动会带来的营业额增长进行比较，分析活动推广的可行性
（三）如何计算保本营业额，我们具体步骤如下：
1.首先计算变动费用的百分比合计
2.我们再用百分之百减去变动费用百分比合计后便是边际利润率
3.我们再计算固定费用的金额合计
4.我们用固定费用金额合计除以边际利润率即可得到保本营业额
（四）我们水果湖店实际开店资料分享
餐饮部的每一位成员都是酒店的形象窗口，不仅整体形象要能经受得住考验，业务知识与服务技巧更是体现一个酒店的管理水平，要想将业务知识与服务技巧保持在一个基础之上，必须抓好培训工作，假如培训工作不跟上，很容易导致员工对工作缺乏热情与业务水平松懈，因此，下半年计划每月根据员工接受业务的进度和新老员工的情况进行必要的分层次培训，培训方式仍主要是偏向授课与现场模拟，并督导其在工作中学而用之。同时在每个月底向酒店质检部上交下一月的培训计划，方便酒店质检部及时给予监督指导。
二、进一步加强吧台餐饮预订的灵活性以及包厢服务员的酒水推介意识和技巧，提升酒水销售水平，从而多方面提升酒店的经济效益。
三、加强员工思想教育。
利用一切机会不断地向员工灌输顾客就是上帝的理念;同时激励员工发扬团结互助的精神，增强员工的凝聚力，树立集体荣辱观。
四、继续做好“节能降耗”工作
1、严抓日常消耗品的节约。如餐巾纸、牙签、布草、餐具等。
2、降低设备运行的消耗。如空调合理开启及时关闭等。
3、杜绝马桶长流水、长明灯等。
五、突出以人为本的管理理念，保持与员工沟通交流的习惯，以增近彼此的了解，便于工作的开展。
计划每个月找部门各岗位的员工进行谈话，主要是围绕着工作与生活为重点，让员工在自己所属的工作部门能找到倾诉对象，保证沟通程序的畅通，根据员工提出合理性的要求，管理人员时刻将员工心里存在的问题当成自己的问题去用心解决，为员工排忧解难。假如解决不了的及时上报酒店领导寻求帮助。让员工真正感受到自己在部门、在酒店受到尊重与重视，从而人人能有个好心情，这样更有助于更好地服务于顾客。
六、继续做好部门内部的质检工作
每日质检，主要检查各岗位员工的仪容仪表、礼节礼貌、卫生纪律、餐中服务细节、宿舍纪律卫生等方面的巡检。定期报请酒店质检部来本门监督指导工作，并主动汇报部门质检情况，从而不断提升本门质检水准。
七、增强监督机制和竞争机制，逐步改观个别管理人员执行力不强的局面。
为加强餐厅监管力度，提高外委餐厅满意度，推进餐厅服务水平，特拟出整改方案，具体如下：
1、在新鲜蔬菜清洗过后增加一道检查工序，由餐厅监管员每日负
责监督检查，若清洗不达标且拒不接受意见重新清洗，造成投诉的，扣配套单位100元/次。
2、早餐品种在高峰期应达到奶品1种、粥类2种、咸菜2种、盖
码2种、面点8种、粉面3种、蛋类2种、中晚餐高峰期不得少于四大荤四小荤。晚晚餐供餐品种不少于5种（包括粥类）如果未达到供餐标准扣配套单位50元/次。
3、餐厅每周菜谱由监管员负责审核，菜谱编订应适合大众口味，每餐次主荤菜品至少有一到二道大厨的拿手菜式，绿叶菜品在菜谱中一周中要达到二次以上，对于已确定的菜谱应严格按照编订菜谱制作菜式，如经发现未按照菜谱制作菜品扣50元/次。
4、餐厅每两周进行一次满意度调查度，对厨师厨艺进行考核，对
于满意度低于50%的厨师。由富斯凯方面出具考核方案，直接纳入厨师绩效考核。若单次满意度调查菜品平均满意度低于40%的，扣配套单位30/次
5、关于桌上未及时清理导致猫上桌吃饭的情况，餐厅应每周安排
两名清洁员及时集中清理餐桌且临时安排两名员工协助清理。如未及时清理干净造成员工投诉的扣30元/次。
6、餐厅将工作人员照片在公示栏公布，对于被投诉服务不好或者
态度恶劣的员工，富斯凯应纳入员工考核，对由于富斯凯公司管理不善造成员工屡教不改，造成投诉的罚款100元/次。
7、监管员应按时收集、了解就餐人员对菜品的意见，及时反馈给
厨师长。厨师长对菜品进行调整。如未按时将信息反馈，造成菜品质量不好，满意度不高的扣绩效分2分
8、餐厅应定时进行满意度调查，若未按时进行满意度调查超过一
个月的，扣监管员绩效分2分
9、监管员应及时监管每餐菜品种类是否达到相关供餐标准，对未
达到标准的供餐进行及时扣罚，若未尽到监管责任经上级领导发现的扣绩效分5分。
10、监管员应在每餐新鲜蔬菜清洗进行检查。并落实对清洗流程的扣罚工作，若未按要求进行监督造成员工投诉的扣绩效分5分。
一、指导思想和目标要求
全面贯彻落实党的十八届三中全会精神，按照“照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的总要求，以务实为民清廉为主题，紧密联系自身思想、作风和工作实际，逐一制定整改措施和期限，通过有效解决问题，增强践行党的群众路线能力，为全县党员干部当好标杆、作出表率。
二、整改任务和措施要求
前期共征求到意见13条，通过认真归纳、梳理、整合，确定了个人需要整改问题8个，其中形式主义方面3个、官僚主义方面3个、享乐主义方面1个、奢靡之风方面1个。
(一)形式主义方面
1、关于科学发展观树得不牢、政绩观有偏差问题
整改措施和要求：一是牢固树立科学发展观。按照法律规律，基于法院的纠纷化解和法律规制(公正审判)的职能定位，基于国情、区情，实现“公权不介入私权”与能动司法有机结合;基于司法资源优化理念，有条不紊地落实和推进司法改革。‘二是认真纠正审判实践中存在的违背科学发展要求的突出问题。坚决摒弃滥用司法权、浪费司法资源、随意增加当事人诉讼成本支出等司法行为，坚决遏制司法权力寻租和抵制外界的不当干预。
三是狠抓案件分流与纠纷化解、推进法官职业化制度建设。
整改时限：常抓不懈
2、关于政治学习流于形式问题
整改措施和要求：主动制定月、季和年度学习计划，结合工作实际，多写文章和心得体会。
整改时限：20--年底前
3、关于对工作提要求多、部署多，工作落实不到位问题
整改措施和要求：一是端正思想，克服工作怕麻烦、图省事，当甩手掌柜的思想，对诉前调解、案件审判、队伍管理及政务管理等方面，要以钉钉子精神紧盯不放。二是逐步完善符合龙潭法院实际的与现行审判管理相契合和的实行和考评制度体系。
整改时限：常抓不懈。
(二)官僚主义方面
1、关于宗旨意识不强，联系群众不到位的问题
整改措施和要求：一是站稳群众立场。将群众的诉求和诉累等问题的解决作为纠纷化解和公正审判工作的出发点。二是拓宽解决群众问题的渠道。宏观上，将及时和谐地化解民间纠纷和及时公正地审判作为工作方向。微观方面，要保证每一个案件都让群众感受到公正和温暖。
整改时限：常抓不懈，直到离岗
2、关于“一言堂”问题
整改措施和要求：一是在思想上转变行政管理级别优势的思维模式，尊重司法规律，尊重法官(特别是新法官)。二是多和一线法官沟通、交流，到法官中间去，多研究法律问题，多听取法官的意见，少发表案件结论性意见。
整改时限：立行立改
3、关于批评同志不讲究方法、不注意场合和分寸问题
整改措施和要求：一是加强自我约束，克服“业务专家”自居和官僚主义思想，改变遇事急躁、随意批评、挖苦人的毛病。二是坚持谈心谈话活动，用真诚的交流增进感情。
整改时限：立行立改
(三)享乐主义方面
关于艰苦奋斗作风弱化、安逸享乐思想有所滋生的问题
整改措施和要求：一是牢记“两个务必”，忆苦思甜，不该吃的饭不吃，不该去的地方不去。二是坚持各种会员卡“零持有、零报告”。
整改时限：立行立改
(四)奢靡之风方面
关于超标准接待问题
整改措施和要求：严格控制“三公”经费支出，严格落实中央八项规定和省市相关规定。
整改时限：立行立改。
三、保障措施
说实话，之前未曾接触过餐饮管理类的工作，感谢公司及领导让我对这块空白未触及行业有一个了解、学习、锻炼的机会。现就如何管理员工餐厅，提出几点本人认为应主抓的方向及要素，仅供参考，同时也希望领导及餐厅管理人员给出宝贵意见进行监督、指导，具体从管理内容、管理方式以及个人认为需加强或改善之处等几个方面进行简述：
一、管理内容（卫生、食品安全、菜品菜量、服务人员、成本控制）
卫生方面(一)
现状描述：目前为止，我们员工餐厅卫生情况还比较理想，这和他们的内部管理及自身专业性有关，不论是厨房的内部环境还是用餐场所的桌椅、地面，卫生情况均较好。不过，在天气气候影响的情况下，地面潮湿易滑等问题，这个还没有很好的解决。
应对措施：在继续保持原有良好卫生情况的条件下，针对天气等自然客观因素出现的问题，我们应预备可行性实施预案，确保卫生环境在任何条件下都做到更完美。
(二)食品安全
现状描述：目前为止，未出现过食品安全问题或事故。但应加强食品原材料采购的检验工作，特别是冷冻食品。
应对措施：食品采购需通过正规渠道，有必要可对蔬果类进行农药测试等，冷冻食品材料的采购需注意日期，以免冷冻时间过长造成食品安全问题。我们供给的食品卫生干净、安全可靠，才能给顾客带来安全感、归属感。
(三)菜品菜量
现状描述：目前为止，客户反映最多的可能就是这方面的问题，当今社会物欲横流，远远摆脱了温饱阶段，人们对菜的要求也大大提高，要求色、香、味、温、形面面俱到。虽说我们只是员工餐厅，但是人们对菜品的追求一样不会减少。细想下，若是我们将员工餐厅的菜品做到求搭配精致、求色调美感，那会在客户之间得到不一样的效果，亦可获得口口相传美誉，同时对我们产业园引入好的企业具有一定的影响力。
应对措施：首先，在菜品美味之余，需多注重菜的切工样式，荤菜我们餐厅供应最多的是鸡、鸭、鱼类，若非整只或半只售卖的情况下，还是建议配菜人员将切工运用到位，求精美、细致。这样做的效果最重要的是方便食用，不至于看起来没有胃口，导致浪费食物。每次到回收间处稍留心点，就会发现剩余食物还是比较多的，此现象原因与菜品的样式及口味都有直接联系。
(四)服务人员：
现状描述：作为餐饮来说服务起的是锦上添花的作用。这里的服务包括：餐厅整体服务人员的形象、气质、微笑、言行举止等等。我们餐厅的服务人员在这方面做得还是蛮到位的，不过在包厢服务方面有待加强、改进。
应对措施：继续保持良好的服务状态，包厢服务一般都是公司宴请客户，所以包厢服务是公司形象的展示，这方面可进行专人专职培训。
(五)成本控制
现状描述：目前为止，从餐厅月营业报表及营业情况明细表上看，我们的餐厅运营成本远远大于餐厅收入，其中食品成本、人员工资占重头。
应对措施：成本控制是根本。从餐厅运行的角度分析，大致有下列方面需加强改善 ：厨房所出产的菜品毛利率如何？原材料的利用率？菜品的出成率？对水、煤、气、电的节约程度如何？采购的成本是否合理？厨房的人员结构是否合理？
二、管理方式
(一)不定期巡视、抽查方式 每周不定期巡查卫生情况、餐厅各项工作，抽样检查食物留样(二)参与餐厅人员会议方式
有必要时可参加他们的会议，听取各岗位人员的意见或建议(三)依据详细考核表中的事项进行评分考核等方式
每月考核表根据实际巡查、抽查情况正确反映，并及时督促餐厅管理人员改善、落实
三、需加强及改善的小建议
(一)(二)创新
(三)营造和谐、温馨的就餐环境，提升亲切感、归属感。（温馨菜品的样式，切工等（荤菜和素菜的切工应符合用餐者喜好）菜肴口味可通过与客户沟通、调查、征询意见等方式改善、标识语、餐厅小装饰等）
目前，就服务部存在的打扫卫生标准不高，人员素质不高,业务水平不够熟练等等一系列的问题，根据公司要求,特制定以下整改措施: 第一,人员素质不够高
一个高端的消费娱乐场所,不仅体现在服务质量上,在服务人员个人的素质方面也要体现出来.个人的言行举止,代表着一个公司的形象,所以,这点服务员一定力争做到做好,把最好的一面展现出来.现在没有要求我们服务员必须说普通话,考虑到实际情况,这一点,不做硬性要求,但希望每一个服务员都要会说,难免在工作中会遇到外地来消费的客人.和客人说话时注意礼貌用语,不高声喧哗,打闹.站要有站样,坐要有坐姿,不依不靠,不东倒西歪,随地吐痰,个人的精神状态
第二,卫生标准不够高
打扫卫生分为三个阶段
第一阶段是客人没有来之前所有的打扫卫生过程,这个过程中,现在存在着有死角的问题,下一步在客人没有来之前打扫完卫生后,定人每天检查,检查出问题,及时处理
第二阶段是在客人来了以后,在服务过程中,有桌面卫生收拾不及时,收拾卫生的时机掌握不好.下一步,在收拾桌面和地面卫生时要眼明手快,尽量在不影响客人观看节目的时候收拾卫生,以后,在主持中场互动的时候,必须全面的收拾一次卫生,第三阶段是客人走后的卫生,在大厅节目结束以后,收拾舞台和没有客人坐的卡坐卫生时,注意烟头火患,拣到客人忘记拿走的东西必须交吧台,收拾完的垃圾整理好后倒到垃圾坑里.每个星期的大扫除打扫不够彻底,大扫除,顾名思义就是打扫平常打扫不到的地方,沙发底下,景观里面,是大扫除的重点,下一步每个星期的大扫除重点打扫这些地方.第三,业务水平不够熟练
县委、县政府：
在2012年召开的全县计划生育工作会议后，我乡立即召开党政班子会议，对计划生育工作进行了认真研究，全面分析了我乡计划生育工作的现状及原因，为迅速扭转被动、落后的局面，我们知耻而后勇，对夏季服务活动进行了一次再动员、再部署，重点开展好以下几项工作。
一、狠抓“三项清理”工作到位。对近三年来的育龄妇女的计划生育情况进行摸底排查和清理。一是重点清理政策外生育的对象，按照生育政策的规定，采取行政、经济、法律的手段严肃查处。二是重点清理未落实节育措施的对象，特别是计划外怀孕对象，要一个不漏地采取相应的节育措施和补救措施。三是重点清理遗漏的环检、孕检对象，促其环孕检到位。在排查清理过程中，绝不漏掉一个育龄妇女，绝不放过一个计划外对象，绝不错过一个四术对象。便于在开展计划生育工作过程中做到心中有数，有的放矢。
二、狠抓四术任务完成。以“二女户”结扎为突破口。促进四术任务的完成，确保在大年前完成当前任务。
三、加大社会抚养费征收力度。抓好人口与计生依法行政工作，以执行非诉案件为手段，提高社会抚养费征收力度，在已完成非诉案件任务的基础上，继续执行非诉案件，力争当年征收率达到６５％以上，执法文书规范率达１００％，“收支两条线”管理严格按要求落实到位，切实做到规范运作，严格征收程序，在指定工作日内及时与金融部门做好票据交换，足额入库。
四、加强流动人口管理。进一步抓好“１＋ｘ”流动人口、环孕检、术后随访、二胎孕情跟踪管理服务模式。确保流动人口环孕检寄证率和《婚育证明》办证率达９０％以上。
为确保以上工作目标和任务的完成，我乡决定采取以下措施：
一、强化责任，加强领导。全乡在近一个月时间内，集中时间、集中精力，形成“一边倒“的工作态势，迅速再次
掀起春季人口与计划生育服务活动高潮。乡主要领导亲自抓，负总责，分管领导具体抓，一级抓一级，层层抓落实。村书记、主任对本村的计生工作负总责，驻村干部具体抓。同时对乡、村、组干部进行明确分工，严格责任落实和责任追究。
二、抓住重点，突破难点。本次活动的重点是抓好二女户结扎措施的到位，想尽一切办法坚决再次突破二女户结扎，同时抓好一男户的人流引产和上环措施的落实，切实做好孕期跟踪服务工作。同时抓住流动人口落实节育措施这个难点，严把办证关，验证关。要从环孕检入手认真清理近几年来违反计划生育的事例，提高社会扶养费征收率，尤其是国家干职工和党员干部违反计划生育政策要从严查处。
管理体系监督审核问题整改的通知
北京兴原认证公司于1月13-15日对我公司进行了三体系现场监督审核。本次审核共发现一般不符合项3项（见附表一），观察项16项（见
附表二），现将整改要求通知如下。
1.请各单位按附表三的格式要求认真整改，并对每一相关问题进行举一反三。
2.各相关单位在12年2月15日前完成一般不符合项的整改工作，并将相关整改证明资料（书面资料与电子文档）上报企管部；观察项的整改措施计划在12年2月20日前上报企管部，整改完成时间按附表二要求。
3.对不按时间节点和要求完成整改的部门，将按公司相关文件进行否决。
企管部
2012年1月17日
编制：审核：批准：
附表一：
不符合项
附表二：
观察项
附表三：
1、关于素质教育氛围与以前比略显不浓问题 学校本学期兴趣小组课外活动已开设，并且都有明确的目标、计划和要求，但资料收集方面有欠缺。在教体局视导后又增开了乒乓球、足球、象棋、围棋等兴趣班。下学期学校准备在青少年活动中心外，学校将根据本校教师的特长开展具有本校特色的课外兴趣班，开设的项目有：除小记者（32个班）、奥数（32个班）和英语（14个班）兴趣班外还开设舞蹈班（含啦啦操、街舞等）至少6个班，美术班6个，书法（含硬笔和毛笔）4个班，手工制作2个班，棋类（围棋、象棋）兴趣班4个，科技兴趣班3个，乒乓球班4个，小吉他班2个，葫芦丝班2个，电子琴班2个，大合唱班2个，计算机班2个，作为省体育传统学校和省网球后备人才基地，将组建网球队6支，乒乓球队3支，足球队2支，篮球队2支，田径队1支。以上课外兴趣班全部做到有明确的目标、计划、要求和活动总结。学校确定专人负责检查督促。
2、关于家长委员会工作
我校于2013年成立家长委员会，2015年3月份将完善家长委员会组织，分别成立校级家长委员会、年级家长委员会、班级家长委员会，并设立负责人。机构完善了，让家 长参与学校卫生、文明行为、学生上下课秩序监督管理，并制度化、常效化。我们已于2014年12月24日和25日召开两场家长会，参加人数达到1400余人，学校领导向各位家长汇报学校各项工作。然后安排学校心理咨询师王玉娇老师为家长们进行讲座。学校邀请家长委员会成员杨红进入课堂，给三（1）班的家长和学生上手工制作课，邀请家长委员会成员桂丽华为四（11）班学生讲《法律小常识》。下学期工作计划将会本着敞开校门办教育，办人民满意的教育这一指导思想来落实。
3、关于心理健康教育问题
学校心理健康教育属于德育。目前在起步阶段，由学校书记负责制定年度总计划，建立工作台账，撰写年终总结。教导处已安排课表《安全与健康》，并规定健康教育课上课有教案。个体咨询室和团体辅导室由宋鸿林老师负责器材的管理，建立工作台账，整理档案、资料。各年级心理咨询师负责本年级的学生个体咨询和团体辅导（一年级倪进芳、程琴，二年级李慧文、邓林芳，三年级田兰枝、黄珍，四年级张汝婷，五年级王玉娇，六年级宋鸿林）。上学期健康教育工作以个体咨询为主，学期末做了家长讲座和学生团辅。下学期增建团辅室后将以学生、教师的团体辅导或讲座为主，扩大学生的受益面和社会影响力，重视教师心理健康教育。
4、关于关工委工作
校关工委组织两年前就建立了，规章制度都已上墙。视导时主管的孙菊花副校长出差，故没有看到，视导后我校加大了关工委工作的力度。上学期张汝婷老师给家长讲了5场讲座； 本学期安排了一次活动，吴培华老师主讲“培养孩子持久的竞争力，帮孩子赢在未来”。开了两场家长会，为学生做了个性心理辅导，王玉娇老师给家长做了讲座，张汝婷老师为孩子做了团辅等。学校将积极把关工委这一组织更好地运转起来，安排专门人员整理汇编资料。为家长服务，为孩子们服务。
5、关于学校招生问题
我校建议报名时主管部门可协调有关部门辨认户口真伪，不招收不及龄学生，逐步缩小班额。14年9月如果我校不招收不及龄学生，班额可控制在55人以下。
6、关于家庭作业问题
对家庭作业有布置超时的现象，我校加大监管力度。①从校讯通信息中查询教师布置的家庭作业布置量。②适时对学生和家长进行问卷调查，发现有家庭作业超量的情况，与老师的年度考核挂钩，并出台了学校规定。③今年寒假学校规定一至三年级不得布置书面寒假作业，可布置一些体验式 作业与家长一起完成。四至六年级只布置寒假作业本上的作业，不额外布置。
7、关于校外托管班问题
校处托管班火爆的原因主要还是因为学生在校时间短，家长上班不能及时来接。而学校不能开收费托管班，家长只好到外面。①真正改变学生学业评价方式，不以绝对分数作为唯一依据，降低考试分数的权重。这点我们在14年的绩效工资方案里有所体现。②开设多种兴趣班，让孩子和家长有更多选择适合自己兴趣的学习和活动的空间，解决家长不能及时接孩子的后顾之忧。
区人口和计划生育领导小组：
根据2007人口和计划生育目标管理责任制考核验收情况，为进一步做好我局的人口和计划生育工作，制定如下整改措施。
一、存在的问题
从2007我局的人口和计划生育工作来看，由于领导重视，工作人员认真负责，工作力度不断加大，计生工作取得了一定成效，但也存在一些问题：一是取消强制婚检后，自愿婚检的人较少，不利于优生优育；二是宣传教育工作还需加强。
二、整改措施
要站在落实科学发展观的高度，充分认识做好人口和计划生育工作的意义，按照财政部门在计划生育工作中的任务分工，坚持主要领导亲自抓、负总责，坚持不断创新工作思路和方法，努力实现人口和计划生育目标。
（一）强化领导责任。进一步加强财政系统计划生育工作领导。结合财政工作实际，要求财政系统从领导到工作人员高度重视计划生育工作，加强计划生育目标管理工作领导，积极配合当地计生部门做好财政系统计划生育工作。
（二）严格依法行政。继续认真贯彻执行《中华人民共和国人口和计划生育法》、《内蒙古自治区人口与计划生育条例》等相关法律法规，配合计生部门深入开展相关活动。
（三）加强宣传教育。进一步加强对各级财政工作者的计划生育基本国策教育，协助计生部门共同做好避孕节育、优生、优育、生殖保健知识的宣传等工作。
（四）进一步完善财政系统计划生育管理。结合财政工作实际，要求财政系统从领导到工作人员高度重视计划生育工作，加强计划生育目标管理领导，积极配合当地计生部门做好财政系统计划生育工作。
（五）、明确“三个重新”要求，切实提高思想认识。针对一些工作力度减化、干部思想认识弱化的问题，重新审视自己的人口形势，寻找差距和薄弱环节，重新检查自己的思想认识，坚决克服盲目乐观和畏难松劲情绪，重新审视自己的工作水平，进一步明确工作的主攻方向。通过认真反思，干部的思想认识趋于统一，抓工作的责任感和紧迫感进一步增强，为做好工作奠定了思想基础。
