新成立单位工作机制（共9篇）
关于新成立的工程公司的工作汇报新成立的施工企业工程公司，（以下简称工程公司）由原自来水公司所属基层单位21家，其中法人单位9家，和原排水公司所属基层单位6家，其中法人单位4家共同组建。就当前工作及有关问题汇报如下：
一、落实集团重组工作工程公司自集团公司明确负责人后，立即投入紧张的重组工作中去。首先，在当日负责人立即同排水公司主管经
理进行了对接，第二日进行了与排水各重组单位的对接，并召开了原自来水和排水两家划归工程公司中层干部会议，会议着重强调了统一思想、达成共识，为顺利重组做好职工思想工作，让职工理解供排水集团的成立是供排水体制改革的需要，是供排水事业融资的需要，是加快磨盘山供水工程建设的需要，是做强做大供排水事业的需要，所以说，施工企业从供排水主业分离是改革的需要，是历史的必然，中层干部的思想必须统一到集团的要求上来，同时要教育职工、帮助职工解决思想模糊认识。会议强调要求各单位召开职工大会，贯彻李市长讲话精神，同时各单位在这个时候，更要多关心职工困难，多为他们解决困难，以体现集团领导的关怀，为顺利改革创造宽松环境，为改革奠定良好基础。在强调统一认识的同时，对当前的工作进行了安排，对两会期间安全工作、对各单位当前的工作、对新组建公司的计划工程任务、拟设机构工作、对承揽外部工程工作、对参与外部市场投标工作，进行了细致的安排，并提出对这些工作的具体安排和要求，现正在有序进行。
二、重组后的工程公司概况㈠、职工构成情况
公司现有在职职工1624人，原自来水公司施工企业1387人，原排水公司施工企业237人。其中：男性职工1050人，女性职工574人，中层（副科以上）干部88人，工程技术人员246人，全民所有制职工1102人，集体所有制职工522人，平均年龄44岁。㈡、经济指标情况2002年业务收入13038.2万元，固定资产原值7515.6万元，净值5261.9万元，原自来水单位累计亏损559.07万元，职工年平均收入11181元，原排水公司单位累计亏损139.6万元，职工年平均收入15464元，外欠工程款4000多万元。㈢、企业情况
1、施工企业4家。a、市政建设公司，其具备市政施工总承包一级资质，建筑施工总承包二级资质，水利水电施工总承包二级资质，法人代表：张新亚，注册资金5000万元，年施工能力4亿元，盈亏平衡点施工产值1.07亿元。现有职工949人，2002年企业产值完成8187.6万元，实现利润13.01万元，下设公司机关科室8部1办，下属11个分公司，有中层干部46人。企业2002年获得全国用户满意企业称号，通过iso9002认证企业。b、恒水公司，其具备市政施工总承包三级资质，法人代表：孙敏刚，注册资金500万元，2002年企业完成产值805.3万元，实现利润50.4万元，企业职工70人，有中层干部4人。c、承包公司原施工资质为市政二级，新资质就位由于资金及必备条件不够，故现在无资质，现已无施工能力。法人代表：张洊洧，注册资金50万元，没有到位。
d、沃特工程公司，其具有市政施工总承包二级资质，法人代表：孙尚信，2002年完成产值2141.5万元，亏损10.4万元，职工人数136人，公司下属三个分公司，有中层干部17人。
2、设计单位2家a、给水设计院，其具有给水管线设计甲级资质，法人代表：于在升，注册资金100万元，企
业完成业务收入272.4万元，实现利润5.9万元，累计亏损18.9万元，职工36人，中层干部2人。b、排水设计室具有排水专项乙级资质，法人代表：肖滨，注册资金150万元，2002年完成业务收入110.9万元，实现利润12.6万元，职工15人，中层干部2人。
3、监理企业1家。即建城建设监理公司，法人代表：徐凯杰，注册资金50万元，2002年完成业务收入113.1万元，实现利润2.1万元，中层干部2人。存在问题，注册资金原自来水公司50万元没有到位。
4、产品生产企业3家a、铸管厂。集体所有制企业，1958年成立，主要产品铸铁管，法人代表于连生，注册资金139.70万元，2002年工业产值197万元，亏损202.7万元，累计亏损447万元，固定资产原值1322万元，净值1054万元，在职职工193人，退休职工71人，中层干部5人。该单位产品属于淘汰型产品，质次价高，没有市场，靠原自来水公司保护，已连续亏损8年，职工放假不开支，企业经营陷入困境，生存无望。b、管件厂。集体所有制企业，原自来水家属厂，主要产品铸铁管件、井盖及上水消防水鹤，法人代表：姜金男，注册资金94.6万元，原职工119人，其大部分职工87人剥离到市政建设公司，现还有职工32人，退休职工66人，累计亏损69.3万元产品虽有一定销路，但其主要市场仍是自来水公司。由于企业负担较大，亏损较多，企业生存也较困难。c、排水公司水泥制品厂，法人代表：胡茂胜，注册资金79.4万
[1] [2] 元，固定资产原值149万元，净值82万元，2002年实现产值150万元，亏损39万元，累计亏损133万元。职工44人，中层干部2人。企业产品：水泥排水管，产品主销单位原排水公司，市场竞争能力较差。
5、汽车修理企业一家。即汽车大修厂。法人代表：王瑛周，注册资金312.9万元，固定资产原值188.3万元，净值64.4万元，2002年完
成工业产值270.8万元，实现利润1.0万元。累计亏损3.65万元，现有职工69人。修理任务主要来自原自来水所属企业，生产难保职工开支。
6、施工机械化企业1家。即环宇公司。法人代表：崔国景，注册资金97.5万元，固定资产原值24.8万元，净值24.8万元，2002年完成工业产值208.1万元，2002年亏损11.3万元，累计亏损6.2万元，职工45人，中层干部2人，企业运输费用较高，连年亏损。
7、合资企业北太公司，合资方由上海水司，哈尔滨水司及美国旧金山上海太平洋公司组成，合作期10年，今年3月合资期满，已经董事会决定企业解体，进入清算程序，法人代表：董事长张洊洧，总经理徐华胜，现有职工21人，中层干部2人。合作期企业效益一直不好，主要业务是管道防腐，因防腐价格超出国家定额价格，致使市场无竞争能力。
三、现急需解决的问题
1、急需配备一名熟悉排水工程且年轻干练的干部。重点抓原排水公司的施工企业，以保持工作的连续性。
2、紧锣密鼓地筹建管理层，设想成立八部一办的精练高效的机构。因施工企业的特点，原自来水工程管理处已划归工程公司，原自来水公司的其他职能处室的中层干部懂建筑施工管理的少，有个不成熟的想法，就是想以原市政建设公司机关八部一办的干部为班底，组建新的机构，部门负责人以原市政公司的科级干部为主，启用原有年富力强的、精通施工管理的干部，请领导考虑，接纳的分流人员最好是懂工程技术的一般干部。
3、当前，排水公司施工单位237人的干部职工情绪波动比较大，有的职工听说资质让排水公司留下了，意见特别大，排水公司还在前
天以排水有限责任公司[2003]2号红头文件形式发文确定，排水公司管理审批部，工程建设部继续存在，并还按原管理权限继续行使排水管线及有关工程审批，这与集团宣布其以上两部门权限拿到集团统一掌握有出入，按排水公司文件要求进行下步工作，排水施工单位将一点工程也没有。因此，职工想法特别多。他们说，我们与自来水施工企业重组过来的施工单位200多人，施工靠的是资质，如没有资质，今后将不能施工，我们的饭碗就被砸了，今后靠什么吃饭。如果是这样，排水公司就不能让我们出来，我们也坚决不出来，由排水公司安排我们。昨天下午排水施工单位所有中层干部特别要求约见了张新亚，要求与其对话，就排水施工单位现状和排水公司的做法极其不满。就其原排水公司遗留问题给予答复。张新亚在对话会上强调指出，排水与自来水施工企业重组是供排水事业发展的需要，对于改革出现的问题要认真研究，并由负责人统一向集团汇报，要相信组织，相信领导，妥善解决问题，坚决不能上访。同时还强调了李市长的讲话精神，贯彻不下岗、不分流的原则，同时我们采取“三个一”的办法，即“一个不调整，一个不调动，一个不下岗”，大家情绪虽然基本上稳定下来，但是还存在着活源少的困难及其它一些具体问题，我们认为职工反映的大多数问题都是原排水公司的问题，原排水公司应拿出解决问题的办法，以使职工安定，顺利重组。为了使两家公司的干部职工安定，请集团领导下达计划的同时，充分考虑到施工企业的特点，制定工程归口施工，任务归口分配，使施工管理在有章有序下进行。
4、关于资质问题，现在有迹象表明，有些单位正在积极努力去办施工资质。对于这个问题，集团公司应立即明确、立即制止，如不制止，重组后的施工企业将陷入内部竞篇二：公司新成立部门2015年半年工作总结
公司新成立部门2015年半年工作总结
半年的时间转眼即逝，作为一个新成立的部门，公司领导和各处室给予极大的支持与帮助。回顾这半年的工作，工作中有喜有忧，有坎坷，也有收获，虽没有轰轰烈烈的战果，但经历了一段不平凡的考验和磨砺。
作为一个新部门，再加上两新兵，一切工作都是摸索着开始，从第一个游客报名，到第一次成团发车，第一次在车上做讲解，第一次与景点协商，第一次拜访客户，第一次走访同行，第一次去刷小广告??..太多太多都是从零开始。三月份成立以来，共计发团14次，发送游客1416人次，车辆31辆，转同行97人次，走访同行30余家，达成协议协议景点40余家，策划线路30余条，拜访客户70余家。
一、工作初始，摸索前行，多有不足，改进提升。
1、建章立制，无规矩不成方圆。新部门缺少新的规章制度，在企划处的帮助下虽然制定部门职责，岗位职责，但仍需要在工作中不断完善相关规章制度。
2、没有认真学习相关制度，在财务制度执行上存有漏洞，同时缺乏社会经验，在与客户洽谈业务时，轻信对方，私自为其垫付非业务款项，严重违反了财务制度，给公司造成了一定的经济损失。经过此事后，加强财务制度学习，严格按照财务制度执行。该花的钱走好流程把好关，不该花的钱一分也不溜出去，钱袋子要捂的紧一点。
3、工作缺少计划。人无远虑必有近忧，经过一段时间的工作，计划从一周，到半月，到一个月，这些都是短期的工作目标，中长期篇三：新成立公司半年工作总结 ****开发分公司
2015年半工作会议发言稿
杨明亮
尊敬的各位领导、同事们：
大家上午好！非常荣幸能够代表开发公司做2015年半工作总结，在集团公司董事长和总经理的领导下和各位同事的大力支持下，开发公司三个多月以来的各项工作开展顺利、有条不紊，按照初步的工作计划逐步推进，现将上半年的工作做一总结：
一、了解各项政府政策制度，拓展开发市场渠道
开发公司是集团公司新入行的产业，对国家政策、相关制度流程的熟悉和了解是至关重要的，也是为后续项目开发做好的必要准备工作。上半年以来，开发公司通过各级政府部门的沟通、业内资深专家的拜访、网站查阅、实际走访，资料收集等学习和了解了商品房开发、棚户区改造、土地交易等地产开发方面的政策、规定、制度、流程并进行整理。通过自有的土地资源和信息，顺利的掌握了两处地块的前期开发调研工作。先后对各种国有土地、自有土地、工业土地和企业单位储备的土地进行了实际查看，综合分析和信息了解。通过对各种土地的调研过程，熟练应用所掌握的政策、制度和对所有信息的分析，对今后的土地开发奠定了良好的基础。
二、开发多方面业务，掌握全方面资源
开发公司上半年在掌握地产开发业务的同时，利用集团公司的有效资源对股权交易市场、招标咨询代理业务进行拓展。与多家证券公
司和甘肃股权交易市场进行了各项业务咨询、沟通、交流。完成了甘肃中宁工程招标咨询有限责任公司的营业执照办理工作。
上半年，开发公司的工作一直是在摸索中前行，是一个适应和学习的过程。同时也发现目标比较盲目，整体思路混乱，工作动力不足，成绩不明显等不足之处。下半年，开发公司将鼓足干劲，从各方面入手，把开发工作做成，做活，做起来！现将2015年下半年工作安排做一汇报。
一、建立健全公司运行体制，完善公司各项工程开发管理制度流程，做强团队建设工作。
在集团公司领导下，以二级实体企业运行的开发公司必须根据集团公司的各项管理体系建立健全适合自己产业特色的管理体制和制度流程。下半年，开发公司将按照开发业务的实际情况，建立项目管理，工程审批，企业合作，招投标，合同管理、事务承办等一系列流程制度来促使开发工作顺利进行。团队建设是企业发展的核心竞争力。下半年，开发公司做好团队内部工作分工，及时组织各种专业知识和技能的学习，培养良好的工作氛围和文化。适时调整工作态度，抓住工作细节，促使开发工作更早，更快，更顺利的开展。
二、全力以赴做成工程项目开发，全心全意做好开发的业务工作
下半年，开发公司将工作的重心投入到工程项目开发中，全力以赴的寻求开发资源。借助国家的各项实施政策，政府各机构的工作思路，各个行业的信息渠道，周边地域的发展规划来掌握开发项目信息。取得项目开发权利。在项目开发过程中，积极协调沟通，严格按照计
划做好项目前期手续办理工作，有效推进项目建设。同时，开发公司将全心全意的做好招标咨询公司、房屋租赁、土地经营等集团公司的其他开发资源业务。
1 事业单位概述
事业单位是由政府利用国有资产设立的, 从事科技、教育、文化、卫生等活动的社会服务组织, 与公司相比, 事业单位具有非盈利、财政拨入资金的特点。
从性质上讲, 事业单位不是政府机构, 但由于计划经济体制的影响, 目前中国仍存在事业编制的机关及参公编的事业单位, 甚至存在一个单位有时归机关单位、有时归事业单位的情况, 这导致很多民众一时分不清某些单位的性质, 出了问题往往一股脑地把问题归在政府头上, 或者有些政府单位一股脑地把责任推给事业单位。
从功能上讲, 事业单位介于行政机关和社会组织之间, 在某一行业领域发挥政府无法完成的社会管理功能。主要有提供专业技术服务或代理业务的单位, 如地震台、气象台、学校等单位;专门完成某一社会事业, 促进全社会素质提高的单位, 如红十字会;专门提供政府和社会组织间中间服务的单位等[1]。
2 事业单位制度特点
2.1 党政机关的管理模式
在计划经济时期, 事业单位是从国家机关分离出来从事公共事业的单位。受其影响, 现在大部分事业机关还延续着党政机关的组织模式, 其人事制度、工资政策和标准都由国家规定。而且在其人事聘用和事务处理上受其主管行政机关的制约, 有些机关单位的领导班子成员是事业单位的班子成员甚至主要领导者。这导致事业单位和其主管机关表面是两个单位, 实际在人事和业务上是一家单位, 事业单位的实际工作完全依附于机关。
2.2 用人的不自主性
事业单位用人往往由国家公开考试招募, 虽然具体的名额和岗位有一定的自主权, 但是由于事业单位党政权利的不自主, 往往存在机关单位借事业单位名额招聘人员[2]。事业单位的主要领导, 往往也由主管部门指派, 这些指派的领导大部分成为了主管部门在事业单位的发言人。
2.3 经费的限制性
事业单位的资金来源是国家财政全额拨款或补贴, 受到财政预算的严格控制, 这导致有些事业单位在发放合同员工工资时捉襟见肘。尤其是在“权责清单”实施后, 很多单位的服务性收费开始减少, 维持正常的工资水平都很困难, 更别说为职工发放激励奖金。
2.4 人员结构的复杂性
由于事业单位管理延续党政机关管理模式, 同时又具备社会组织的某些功能, 它在人员结构上就存在复杂性、多样性。从工作性质上, 既存在行政人员, 又存在技术人员, 还有服务人员;从工作隶属上, 既有国家编制人员, 又有地方编制人员, 还有编外人员。
2.5 考核激励的单一性
考核机制上, 目前事业单位从德、能、勤、廉、绩等方面对从业人员进行考核, 考核标准模糊, 主观性强, 人际关系影响大, 从定性上无法区分优劣程度。激励机制上, 由于事业单位具有较强的行政性, 其激励手段必须在规定要求的合理范围内, 这导致精神奖励和物质奖励差异大, 无法达到激励效果。
3 事业单位工作积极性分析
由于事业单位管理模式、人事任用、经费来源和人员结构的复杂性, 事业单位整体和内部工作人员表现出不同层次的工作积极性[4]。
3.1 事业单位的积极性
由于事业单位具有党政管理模式及不自主的人事管理模式, 其日常工作往往跟随主管部门的工作开展, 再加上经费限制, 事业单位很难主动开展某项工作。而且单位的积极性跟其主要领导的积极性息息相关, 主要领导有作为、有能力、有想法, 单位往往积极主动开展工作;主要领导如果安于现状, 默守陈规, 单位往往为完成任务而工作, 很少积极创新。
3.2 事业单位管理人员的积极性
管理人员可以分为上层管理人员和基层管理人员, 而上层管理人员又可分为两类:一是老年派, 一是少壮派。老年派事业已近末期, 往往表现出随和大众的工作状态, 在重要事务上, 一般听从主管部门安排;少壮派刚进入事业黄金期, 往往有自己想法, 工作积极, 甚至主动谋求某些业务。另外从来源上说, 上层管理人员还可分为下派人员和本地人员, 下派人员是主管部门下派到事业单位的管理人员, 往往担当单位的一把手, 本地人员是指从事业单位基层逐级晋升而来。往往下派人员具有很强的行政性, 在党政工作上占据主导, 而本地人员具有很强的业务能力, 在专项工作上有很强的积极性。基层管理人员大部分处于事业初期, 刚开始有较强的工作积极性。但由于受事业单位的晋升机制限制, 一些人为寻求更好发展, 长时间没有晋升希望会选择退出;仍在原岗位坚持的也会因每天重复相同的工作将激情消磨殆尽。
3.3 一般人员的积极性
一般人员可以分为有编人员和无编人员, 对于有编人员, 有较稳定的工作前景, 在工作初期会有很强的积极性, 会在一定时间内获得一定的职称, 但是如果长时间在某个职位而无晋升希望, 其积极性自然慢慢消退。无编人员在工资和待遇上和有编人员有着巨大的差距, 为了能够尽早成为有编人员, 其工作往往表现出很强的积极性以获得领导认可。但是由于编制有限, 且事业单位自身并不具备完全的自主权, 无编人员长时间积极工作却拿着比做同样工作的有编人员低很多的工资和待遇, 心理的不平衡会动摇他们工作的积极性, 这些人会慢慢将自己的精力放在寻找其他工作上。
3.4 积极性现状原因分析
造成以上干部职工积极性现状的原因主要有以下几点。
3.4.1 平均原则下的等级工资制度
同为事业编制的工作人员, 其工资差别在于职位和工龄。由于工龄是时间决定的, 人主观无法改变。工资能给工作人员的激励仅在于职位高低, 去除因时间导致的必然职位晋升, 职位差别导致工资差别很小。
3.4.2 职位晋升的困难性
越基层的单位职位晋升越困难。由于事业单位缺少良好的退出机制, 一个萝卜一个坑, 没有人退休或调离, 很难有职位晋升的空间。而且随着“权责清单”实施和廉政建设, 职位晋升带来的权力和利益变化已经越来越不明显, 承担的责任风险反而越来越大。
3.4.3 事业单位编制的局限性
编制是各种机构的设置及其人员数量定额、结构和职务配置。编制有限而工作量大, 这就需要单位聘请编外人员, 由于待遇和工资的巨大断层, 编外人员往往有着巨大的心理落差, 工作积极性被削弱。
4 事业单位激励体系构建
4.1 事业单位去行政化
事业单位的行政化使得其事权和管理权受到掣肘, 财权受到限制, 形成了权责不分、效率低下、资源空耗等不良现象。事业单位只有去行政化才能成为真正的社会组织, 拥有完全独立的人财权, 才能获得新生。但由于事业单位的行政化已经潜移默化地深入到每个环节, 必须深入开展改革。首先要将主要领导任命制改为聘用制, 只有这样才可以去掉事业单位赖以生存的外壳。
4.2 摆脱编制限制
由于编制的存在使得事业单位成了铁饭碗, 编制内的人安于现状, 缺乏进取心。编制内和编制外对比差距大, 强烈的反差打击编外人员的积极性。取消编制一是可以建立良好的退出机制, 有利于人才更新;二是摆脱主管部门对事业单位的控制, 取得人事自主权;三是事业单位可以根据实际工作需求公开招聘;四是使得原体制内和体制外职工地位平等。
4.3 建立多种形式的薪酬分配机制
以岗位为基础, 按不同的工作性质设置底薪, 根据学历、工作业绩的表现确定绩效奖励。同时摆脱行政约束后, 事业单位可以适当提高绩效奖励的水平, 拉开档次, 使得职工个人贡献和收入成正比, 实现其自身价值。
5 结语
社会在不断改革, 体制在不断创新, 社会各种制度体系在不断完善。事业单位作为社会的重要组成部分, 必须完成其政事分离, 建立合理的人事和薪酬分配制度, 形成良好的激励机制, 促进事业单位的自主性, 提高职工对自我的认知和对单位的认可, 在单位内部形成凝聚力和向心力, 更好地服务社会、服务民众。
摘要：该文对新形势下事业单位的制度特点、工作积极性现状及其影响因素进行深入分析, 在此基础上, 提出了去行政化、摆脱编制限制及建立多种形式的薪酬分配机制3种激励机制, 目的是提高事业单位的工作积极性。
关键词：事业单位,积极性,激励机制
参考文献
[1]党云龙.事业单位改革相关问题研究[J].财经问题研究, 2015, 6 (6) :94-98.
[2]周栗羽.浅谈事业单位制度改革与创新[J].青年与社会, 2013 (24) :137.
[3]高静.谈谈事业单位激励机制创新[J].投资理财, 2015 (15) :177.
[4]郭薇.基于组织理论的事业单位机构改革研究[J].行政论坛, 2016, 23 (1) :52-57.
[5]朱光明.试论事业单位“去行政化”改革的实现路径[J].北京行政学院学报, 2014 (1) :3-4.
﹞
号
xx单位关于成立（或调整）爱国卫生工作 领导小组的通知（参考模板、红头文件）
各科股室、局直属单位：
为积极响应全县开展爱国卫生运动的活动，为确保工作取得实效，推进我县爱国卫生的深入开展，经研究，决定成立xx单位成立爱国卫生运动工作领导小组，成员名单如下：
组
长：（职务、学历、电话）副组长：（职务、学历、电话）成员：（职务、学历、电话）
领导小组下设办公室，设在单位行政办公室，负责全局爱国卫生的具体工作。办公室主任由 xx 兼任，办公室成员xx、xx。
特此通知
年2月28日（公章）
主题词： 爱卫、机构
通知
程度有显著的提高。
一、各项组织制度健全责任落实，加大了社区工作力度
为了集中精力抓好社区建设，根据区委和区政府的要求，我们及时成立了城南街道社区工作领导小组和城南街道社区服务志愿者协会，制定了创建省级社区建设示范街道实施方案，完善了各项管理制度，加大了社区工作力度。一是成立了城南街道社区工作领导小组。组长为街道办事处主任黄俊，副组长为有关的党政班子成员，各社区也相应成立了社区工作领导机构。二是成立了城南街道社区服务志愿者协会。会长为街道办事处主任黄俊，副会长为李韦亲、陈智霞。各社区也相应成立了社区服务志愿者分会，分别由各社区的党总支书记任分会长。各分会还分别成立了文艺演出小组、医疗服务小组、教育服务小组、电器维修服务小组、美容美发服务小组等13支专业服务队伍，共有社区服务志愿者685人。三是制定了创建省级社区建设示范街道实施方案。以争创省级社区建设示范街道为目标，全面落实社区建设各项工作任务，我们根据全省社区建设示范街道与示范社区的考核验收标准，把各项工作进行层层分解，责任到人，并制定了相应的奖惩措施，创建工作正稳步推进。四是目标管理进一步完善。办事处和各社区根据市、区社区工作会议精神，结合社区七大项工作，对社区目标管理办法进行了修订和完善。五是社区负担进一步减轻。办事处取消了对社区的管理费，取消了社区办公楼前除了社区党总支和社区居委会两块牌子之外的一切牌子，同时尽量为社区建设争取资金。六是社区资产管理进一步规范。一方面严格执行财经纪律，加强了社区财务管理，定期对社区进行了财务审计；另一方面，努力盘活社区资产，东湖巷、方家巷、府坪巷等社区的存量资产都得到充分盘活和合理利用。此外，我们还完成了社区国有、集体资产的清理和归口管理工作。七是社区硬件建设进一步加强。东湖巷社区服务大楼已经建成，正在装修，下半年可投入使用；体育东路、百街口、四眼井等社区的硬件建设进一步加强，标准较高，其他社区均达到了“五有”。
二、以创建省级社区建设示范街道为目标，狠抓社区建设各项工作的落实
以争创省级社区建设示范街道为目标，全面落实社区建设各项工作任务，深化全片社区建设工作，在社区党建、社区经济、社区治安和稳定、社区就业和再就业、社区社会保障、社区城市管理和社区计划生育等方面取得新的突破，创建新的工作业绩。
第一、以先进性教育为契机，党建工作扎实有效。城南街道党委以先进性教育为契机，狠抓基层党组织建设，各项工作都有新的进步。一是全体党员的先进性意识，明显增强。通过先教活动的集中学习，全体党员对“三个代表”重要思想的深刻内涵又有新的认识，从而增强了践行“三个代表”的自觉性，在工作中全体党员的先进性意识明显增强。二是促进了各项工作的全面发展。在上半年的先教活动中，我们边学习边工作，边学习边改进工作作风，有力地促进了各项工作。在工作中，认真落实科学发展观，以经济建设为中心，大力抓好招商引资，各项经济社会工作都驶入了健康发展的快车道。三是社区队伍建设得到进一步加强。结合党员先进性教育活动，加强了社区干部的教育管理，组织社区干部参加培训，推荐解决了两名优秀社区党总支书记的副科级待遇。四是党员干部的作风得到了明显转变，服务基层、服务群众的意识，明显增强。通过先进性教育活动，全体党员的作风明显改变了。以前上班迟到、早退、打牌的现象现在已销声匿迹。全体党员干部经常自觉深入基层，服务社区居民群众，受到了人民群众的一直好评。
第二、深入贯彻区委经济工作会议精神，经济持续健康发展。为了进一步拓展全片经济发展新的增长点，我们竭尽全力抓经济建设，全片经济工作继续保持了稳定的发展势头。上半年完成社会总产值13965万元，其中包括工业企业完成了7992万元，为年计划的53%，三产业完成5967万元，占年计划的71%。
工作推进机制
为加快惩防体系建设的工作推进，充分发挥惩防体系建设牵头单位和协办单位职能作用，明确牵头单位和协办单位的工作责任和工作任务，健全完善机制制度，整体推进惩防体系建设，形成反腐工作合力，结合我县实际，特建立XXX县牵头单位协办单位惩防体系建设工作推进机制。
一、明确本单位责任领导、责任部门和责任人。县委制定的惩防体系《实施方案》，将惩防体系建设的各项具体任务落实到具体部门，有些部门负有牵头责任，有些部门负有协办责任，有些部门既负有牵头责任，又负有协办责任。在工作中，各牵头单位要充分发挥牵头主体作用，按照责任分解要求，细化每项工作的目标要求、完成时限、达到效果和考核办法等，将各项任务分解到各个科室和协作部门，明确分管领导、责任科室、责任人，形成了一级抓一级、一级对一级负责的责任体系，切实落实工作责任。
二、有针对性地制订工作计划，拟定工作步骤，落实工作措施。各牵头部门一是要按照职责分工，结合本部门、本行业的实际，通过加强教育、协调沟通、督促检查等方式，加强与配合单位的协调沟通，充分发挥参与配合单位的职能 1
作用，有力地推进了工作。二是要突出重点，抓深化、抓完善、抓提升，行政权力公开、干部人事制度改革、财物资金管理等各项工作都取得了突破。三是要健全完善党风廉政宣传教育工作机制，不断拓宽党风廉政教育领域。通过各个牵头部门的共同努力，在全县范围内形成了敬廉崇洁的良好氛围，广大党员干部勤政廉洁意识得到进一步增强。
三、及时总结、通报、研究有关工作，协调解决工作中遇到的问题。牵头单位要一是要按照谁牵头，谁负责组织落实的原则，建立健全联席会议、联合检查推动的工作机制，召集协办单位沟通情况，制定措施，并搞好组织协调。二是要及时报告牵头任务进展情况，并于每季度初总结各项任务完成情况，向县主管领导提交工作报告和下一季度工作安排。三是要将情况通报有关协办单位，各协办单位真正履行职责，切实做到“两个确保”：明确协办任务的责任领导、责任部门和责任人员，确保责任主体工作到位；结合自己的管辖范围、业务特点，确保协办任务按时保质完成。
四、长远与近期相结合。建立健全惩治和预防腐败体系，既要立足当前又要着眼长远，根据全县当前实际情况明确相关的工作重点，实现长期性目标和阶段性工作有机结合。特别是对一些现实具体的近期必须解决的问题，作出明确的时间安排。各牵头协办单位对所承担的牵头协办任务，按照近期、中期、远期目标要求，细化工作方案，确定重点工
作项目，落实针对性措施，形成了以惩防体系建设为主线的整体推进反腐倡廉各项工作新格局。
五、整体与部门分工相结合。在整体推进惩防体系建设的同时，及时发现找准当前全县惩防体系建设存在的薄弱环节，寻找教育、制度、监督各自的切入点，制订切实有效的措施，推动惩防体系向纵深发展。纪委整体组织协调，以党风廉政建设责任制为载体，使牵头单位、协办单位、其他县直机关部门都明确各自工作任务，使惩防体系建设工作责任落到实处。
六、惩防体系与部门业务相结合。惩防体系建设是一项系统工程，涉及各单位各个环节，具有长期性和全面性的特点，必须将惩防体系建设融入到各单位的各个系统和环节，贯穿到各单位具体业务工作之中。发挥各单位在教育监督管理方面的切实作用，形成齐抓共建、上下联动的机制，发挥整体工作合力。
七、严格责任机制。坚持权责一致和“谁主管、谁负责”的原则，各牵头协办单位建立健全了惩防体系建设责任制，把惩防体系建设作为本单位一项的政治任务，纳入领导班子、领导干部目标管理内容，将责任落实到领导班子及其成员肩上，牵头协办责任单位领导班子对任务完成负全面领导责任，主要领导负总责，其他成员根据工作分工对职责范围内的工作负直接领导。责任牵头协办责任单位将工作任务进
行内部分工，明确分管领导、责任处室，与业务工作同部署、同落实、同检查、同考核，形成“一把手负总责、分管领导各负其责、部门各司其职”的责任体系。
八、完善协调机制。牵头单位和协办单位建立沟通协调机制，既分工又合作，既各负其责又互相支持，形成完成工作任务的整体合力。惩防体系建设各牵头单位年初召集协办单位，传达各级纪委有关工作要求，结合条线实际，共同商讨本惩防体系建设计划安排。将所承担的工作任务进行细化分解，明确完成任务的目标、措施、方法、步骤和时限。在此基础上，各牵头单位主动与县纪委联系沟通，就计划的可行性、实效性和创新性进行探讨，逐步形成成熟的工作计划。工作中如出现不一致意见，及时加强协调解决。协商不一致的，由县纪委惩防体系建设领导小组办公室进行协调解决。
九、建立考核机制。按照“分级负责，条块结合”的原则，将惩防体系建设目标任务完成情况纳入对牵头单位和协办单位领导班子和领导干部绩效考核内容。牵头单位、协办单位领导班子将惩防体系建设工作任务完成情况、工作协作配合情况，作为年中述职述廉重要内容，年终由县委统一组织专项考核，考核结果列入对领导班子和领导干部业绩评定、奖励惩处、岗位调整、选拔任用的重要依据。对成绩突出的单位和个人，给予表彰奖励；对工作推进不力，不能如
期完成任务的，实行责任追究、诫勉谈话和“一票否决”制。
中共XXX县委惩治和预防腐败体系建设
领导小组办公室
搞活用人育人机制激发能动力
靠机制创新激活“一池春水”, 为做好工作提供人才保证。一是超前储备制。拓宽选人用人视野, 超前储备人才。采取跟班学习等形式对县内优秀年轻公务员进行全面考察, 建立人才信息资料库和后备人才库, 遇到干部调整, 确保值班干部队伍能及时得到补充。二是试用淘汰制。凡新进值班室工作的人员, 必须经过试用合格并请示县委主要领导同意后方能正式上岗, 实现优中选优。三是岗位轮换制。不定期实行轮换岗, 轮换间隔时间长短依据个人工作表现而定, 对工作出色、表现突出的做到一年一换或提拔重用。近几年来, 我县值班室有一名干部被选拔到市直单位工作, 两名干部提拔到县直和乡镇重要岗位任职, 另有两名干部成长为办公室其他组室业务骨干。四是联系帮带制。在业务上实行结对联系, 主任帮带骨干, 骨干帮带新手, 相互促进, 共同提高。每名同志每年都要将自己从事服务工作的心得体会形成文字材料并统一整理汇编, 供互相学习和交流, 同时根据新的变化和要求, 把工作中好的经验和做法加以提炼, 形成制度, 继承发扬。
建立综合协调机制增强统筹力
一是统筹安排好领导公务活动。领导公务活动实行预安排制, 坚持按周编制《全县重要工作主要活动预安排表》, 每周四各县级领导所在单位办公室要将本单位领导下周活动预安排报送县委值班室, 值班室在收集情况的同时, 进行事前协调, 防止出现活动安排冲突或撞车的情况。二是统筹归并好全县性会议。全县性会议实行计划管理和严格的审批制度, 控制会议规模和数量, 提升会议效能。每年年初我们提请县委常委会议研究同意, 制定出台《全县性会议精简归并工作方案》, 把工作内容相关的会议、参会人员类型相近的会议以及工作属同一县级领导归口管理的会议进行合并, 打捆召开, 得到基层的好评。三是统筹处置好信访接访。建立大接访制度, 县委机关出现大的群访、集访, 我们与县信访局、稳定办、社会矛盾调处中心、县“三调”联动办等职能单位建立了应急联动机制, 统一调度, 联合处置。
完善管理运行机制提高执行力
党会长：
为了贯彻落实2013《中共中央国务院关于加快发展现代农业进一步增强农村发展活力的若干意见》一号文件：“全面贯彻落实党的十八大精神，坚定不移沿着中国特色社会主义道路前进，为全面建成小康社会而奋斗，必须固本强基，始终把解决好农业农村农民问题作为全党工作重中之重，把城乡发展一体化作为解决“三农”问题的根本途径；必须统筹协调，促进工业化、信息化、城镇化、农业现代化同步发展，着力强化现代农业基础支撑，深入推进社会主义新农村建设”。
根据中农建字〔2013〕第001号文件精神，特向党会长申请成立中国新农村建设促进会湖南省桂阳县工作委员会，请批准。
申请人：周钟平
联系电话：***
一、基本情况
**村位于唐河城西南4公里，属丘陵地型。全村共有5个自然村，7个村民小组，186户、824人，耕地面积2228亩，其中岗荒地1200多亩。
二、主要任务
(一)围绕“生产发展、生活宽裕”的目标
该村由于地处县城西大岗上，交通极其不便，土地属荒岗薄坡，再加上村集体经济一直比较薄弱，农业基础十分脆弱，直接影响到了当地的种植业结构和群众收入。该村支柱产业不明晰，特色经济尚未形成，基本上沿袭了以往的种植模式，常年种植花生，棉花，小麦。主要推行麦一棉、麦一花生、麦一瓜等套种模式，红薯，西瓜等。近两年来在县凤山植物园区域发展退耕还林，主要发展桃、梨、杏等小杂果。畜牧业发展靠散养为主，无专业场和专业户，农民收入增长点不多。在驻村工作中我们注重培育一批示范户，在科技、资金、信息等方面给予培训和资助，发挥在经济结构调整中的带头和辐射作用，平时注重引导村民面向市场，依靠科技，自觉调整种植业，养殖业结构。加大对村民的培训力度，增强村民的科技文化素质，培养有文化、懂技术、会经营的新型农民。造就一批用得上的农村实用人才，带领群众增收致富。鼓励各种人才辐射带动广大村民学习新知识、树立新观念、掌握新技术、倡导新风尚、建设新农村。
(二)广泛宣传，营造良好氛围
通过村组会议宣讲新农村建设的内容、目的和意义。 组织小组干部深入农户，宣传新农村建设的具体内容，讲明新农村建设就是为群众谋利益，提高群众生产生活水平。通过宣传，提高群众主动参与新农村建设的积极性，打下坚实的群众基础。
(三)结合实际， 制定规划，组织实施
1、在基础设施建设上，通过解决群众生产、生活上不便的问题，并以此带动农业结构调整，增进农业发展后劲。2、在原有小杂果的基础上，再开发以桃、杏、梨为主的小杂果，提高岗丘地收益，提高经济作物的比重和土地的复种指数，主要发展辣椒、棉花、花生、红薯等作物，推广多种间作套种模式，积极提供信息技术、等多方面的支持。3、结合新农村建设，积极协调争取资金项目，除解决部分村组行路难的问题外，还要争取农田水利基本建设资金。4、在继续搞好基础建设的同时，加大农业产业结构的调整力度，通过示范引导，典型引路、资金帮扶等办法，大力发展特色种植业，畜牧饲养业等高效农业，使全村走上“小规模、大群体”的发展之路，
总结
坚持科技人才兴村，切实加强农业科技进步和人才培养。无论是建设现代农业，发展农村经济，还是推动农村社会进步，都离不开科技、离不开人才。大力推进农业科技创新，强化现代农业的科技支撑。积极推进农业科技成果转化，加强对农民的技术指导和服务，不断提高农业科技含量。
三、努力做好新农村建设工作
驻村工作队员的素质如何，决定着驻村工作开展的好坏。因此，在驻村工作中，要时刻摆正自己的位置，我们认真遵守驻村的各项规章制度，自带行李，单独起灶，坚守岗位，不搞特殊化，树立良好形象。自觉接受县、乡党委的领导做到指导不包办，帮忙不添乱，大胆不蛮干，对发现的问题依靠基层组织，按照规定程序去解决。服从县、乡工作大局，积极协调村委搞好新农村建设工作。
驻村工作，单位是坚强的后盾。**领导多次到所驻村看望我们驻村队员。并且针对该村的现状研究对策，从单位协调资金4万多元给该村打水井、建水塔解决了三个自然村人和牲畜的饮水难问题。去年春节前在我们**领导的`带领下，对该村的贫困户、军烈属开展了一系列送温暖活动，爱到村民的普遍好评。今年教师节路局领导*****、*********和驻村工作队员带着价值****多元的物品和***全体职工的一片真情厚谊，看望了所驻村小学。并为学校送去档案柜和大数量的稿纸、笔、备课本、包括钉书机等文具。在实际教学生活上给老师们一定的帮助。还为所驻村村委也赠送了档案柜、阅报栏和部分书籍，以规范村委档案的整理和分类。同时为村文化大院赠送了部分书籍以满足村民在农闲时对文化生活的渴求。多掌握一些科技致富信息，也体现了新农村建设“乡风文明”的目标要求。
四、存在的问题和困难
通过一年来的工作，发现存在的问题和困难也不少：村组“等、靠、要”的思想存在。发展不平衡，农村产业规模不大，带动能力不强，基础设施建设不完善，制约着新农村建设的进程。
五、下一步工作
认真学习十七大的精神要求，结合新农村建设的开展，帮助多方协调资金加大基础建设，争取**到村委的路面整修工程，协助完成村医疗所的建设工作。改善村民的生产条件和居住环境，促进农村生产生活水平的提高，真正把新农村建设体现到为民办实事、办好事的实践中。协助村“两委”班子，为新农村建设提供坚强的组织保障，推动新农村建设深入开展，让广大农民群众真正感受到新农村建设带来的实惠。
组织党员干部群众深入学习新农村建设有关精神，按照“生产发展、生活宽裕、乡风文明、村容整洁、管理民主”的要求，通过新农村建设实现基层党组织战斗堡垒作用，充分发挥党员先锋模范作用，切实体现村民自我管理、自我教育、自我服务更加完善，是村民收入稳步增长，村风民俗文明进步，社会环境安定有序。
******驻**村工作队
对于公司人力资源管理工作的设想,在保有国企劳动人事的优点的同时,在人力资源管理上遵循现代企业的人本管理理念。这意味着x公司人力资源管理工作必须紧紧围绕公司目标,建立人力资源管理组织流程及制度,加大加快人才引进与培养力度,完善薪酬制度,激发人才队伍干事活力,建立并完善党建工作体系,丰富职工物质文化需求,不断提高公司的核心竞争力,才能为x公司中长期目标的实现提供坚实的人才支撑和政治组织保证。
x公司项目远景目标:打造成为国际休闲旅游度假地、世界文化旅游城、国际区域会议会展中心、绿色环保产业基地和宜居生态的南宁卫星城,其中,一期规划面积约40km2,主要建设A水世界、B欢乐世界、自然博物园、海洋公园、天文馆、风情小镇等7个项目。本文结合x公司实际情况,浅谈人力资源部管理三方面工作的现状与设想。
1 x公司人力资源管理现状
一是人力资源管理各个模块工作有待加强完善。
x公司人力资源管理工作处在单调粗放的管理状态并积极探索科学、人本管理模式,各个模块的工作没有形成完善的工作流程,并未建立科学系统的人力资源管理模式。
二是党建工作处于起步阶段,党务工作需做实。
作为新成立的国有企业,必然有新的使命、新的人员构成,x公司党建工作处于初级阶段,党员队伍有待进一步扩大,党务工作流程有待进一步规范化。
三是工会成立半年,服务工作急需完善。
一是工会管理尚缺乏系统性、针对性,未能及时结合公司的发展和职工关注的热点问题开展工作;二是由于工会委员是由各岗位职工兼职,受原岗位工作等原因的影响,工会工作难以及时推进;三是工会各项规章制度未能及时完善。
2 加快完善人力资源管理体系,助推x公司各项目
2..1建立人力资源战略规划
完成公司“集生态、文化、休闲、自然博物馆、酒店、养生等一体的国际生态旅游文化城,项目建成集聚人口规模将达30万～50万人,成为名副其实的南宁卫星城”这一宏伟的造城目标,关键在做好、做实人力资源中长期战略规划。结合x公司战略规划和未来发展目标,根据所处行业内外部环境的变化,预测项目未来发展对人力资源的需求,根据项目推进需要适时引进“外脑”,逐步开展人力资源中长期战略规划,包括人力资源总体发展战略、职务编制计划、人员配置计划、人员需求计划、人员供给计划、教育培训计划等。
2.2 开展专业有效的招聘
企业发展关键在人才。完善人才招聘引进流程,加大加快人才的引进力度,通过公开招聘、内部推荐等不同渠道,引进各类专业人才,满足公司发展对各种人才的迫切需要。
一是借助科学专业的人才测评工具。
改变传统招聘选拔模式,借助科学专业的人才测评工具体系已成为大批量筛选人才的行业趋势,这一方式有利于扭转过于注重人员学历、职称、技能等外显特征的情况,只要基本条件具备,坚持公开竞聘,择优上岗的原则,聘任真正有能力、有资质的人才,补充到人才队伍中,使人才的核心特质和动机成为招聘选拔的重点之一。
二是借助专业化的招聘渠道。
针对各项目板块的高级管理人才的聘任,建议采取与专业网络招聘、猎头公司合作方式,引进高端人才,这一方式有利于提高招聘的目标性和效率化
三是实行校企联合,就业招聘共赢。
随着各个板块的推进,人力资源部面临的招聘工作已不是以往选聘一两个岗位的数量,结合高端旅游行业、酒店行业、房地产行业对一线工作人员的需求量大特点,采取与相关高校合作,实施校企联合,因岗设课程,以项目需要为导向,共同培养人才,是实现就业招聘互惠共赢的最佳方式。
2.3 完善培训体系,规划企业大学
一是建立多样有效的培训体系。不仅要对员工的知识、技能进行必要的培训,将职工潜能、品质、个性特征的培养加入培训计划,诸如员工生存训练、能力拓展训练,增加培训的多样化。
二是培养内部培训师,充分发挥内部优秀职工的才能,形成“以一带十”的学习效应,完善内训师工作体系,有效节约培训成本。
三是建立培训中心,规划企业大学。x公司的远景目标是“造城”,这要求企业必须保持旺盛的生命力,必然对生产力的关键要素—人力资本有更高要求,成立培训中心,专门配课程开发人员,为部门、所属企业开发备选课程,提升人力资本的增值,实现“超前培训、供应领先”。
依靠x公司品牌文化,借助x公司品牌效应,在培训中心基础上,规划成立企业大学,沉淀为成为x公司文化一部分,这是目前行业内人才培训发展的大趋势。
2.4 选择合适的绩效考核
面向市场,是x公司发展的必然趋势,与行业接轨,推行以绩效为导向的考核方式,运用多维度考核测评、将公司的目标层层分解到部门,实施过程管理,加强目标管理,才能保证公司战略意图的实现。
目前被广泛谈论和应用的目标管理(MBO)、关键绩效指标(KPI)、平衡积分卡(BSC)都有其本身的缺点和局限性,所适用的公司类型和规模也是不同的,另外,不同的文化背景下对其有效性也有所影响。在实践中,三者实际上代表了不同的管理水平,三者之间实际存在一个层层递进的发展关系。x公司项目建设初期建议引入目标管理,将职工工作方向统一到为达成公司总目标而展开,并且实行关键绩效指标考核,控制关键点,逐步实施平衡计分卡考核体系。
2.5 找准薪酬战略的定位
完成公司中长发展规划,重点在吸引人才、激励人才。因此,建立有效的人才激励措施,建立科学合理的薪酬战略,才能有效激发人才干事活力,为公司的“造城”宏伟目标提供核心支持。
作为国有企业的x公司的薪酬战略在强调公平的同时,更要考虑效率,杜绝“干多干少一个样,干好干坏一个样”的不公平现象,合理拉开不同部门、不同所属企业、不同岗位的职工之间的收入差距,体现薪酬管理的真正公平与高效率。
推行员工贡献率战略的考核向导性,将员工贡献率作为一项重要的薪酬政策,它将影响到员工的工作态度和工作行为,从根本上保障薪酬效率目标和公平目标的实现。业绩突出者,应该获得更高的薪酬,效率高的团队,应该获得更为丰厚的报酬。
同时,充分将基本工资、绩效工资、短期和长期激励工资等形式有效地结合在一起,才能充分发挥薪酬管理在公司人力资源开发中的战略性、引导性和整体性作用。
2.6 制定弹性的福利计划
福利作为薪酬的间接补充方式,可根据x公司的战略与业绩目标、盈利状况以及人力资源战略与理念,制定弹性的福利计划。弹性的福利计划,能够使得高昂的福利投入获得应有的回报。
一是根据职工需要制定。
采取调查问卷方式对职工进行调查,掌握职工的具体需要,并就需要选择切实可行的措施作为职工的可选福利。如子女教育奖励、生日礼金、节日贺礼、团体保险、旅游补助等。
二是对所有的福利项目进行明码标价。
不同的福利项目或者福利项目的不同级别其价格是不同的,应明确以货币的形式标记出来,以便于计算和选择。
三是除了“五险一金”外,福利项目并非无限度供应,而应依据职工的职级制定每个人的福利费用预算,职级越高福利越高。
职工依据自己的额度,在可选福利项目中自由组合,选择自己需要的福利项目。
2.7 规范劳动关系
随着项目的不断推进,各种职业、工种的人才的招录,特别是高端人才、职业经理人的引进,对人力资源管理者从法律角度上提出更高的要求,应加强法律意识,学法懂法以规避招聘录用、劳动关系等方面风险,保障x公司劳动用工的合法性。
3 建立完善党建体系,为一期项目开展提供政治保证
完成x公司项目长远规划,核心在党。因此,必须坚持党的领导,不断加强党组织建设和党风廉政建设,才能为公司的长远发展提供坚强的政治保证。
3.1 构建适合党组织发挥政治核心作用的管理体系
经济的健康发展,需要坚持党的建设。x公司项目的长远发展要坚持党的领导、党的路线;要坚持党组织与公司法人治理结构有机结合的工作机制,保证党政决策统一;按照民主集中制的原则,坚持将“三重一大”事项通过公司党政领导班子集体决策;完善党支部生活会制度,提高党性修养、增进班子团结的重要作用;健全党内民主议事决策机制,拓宽党员意见表达渠道;完善党建工作考核评价机制,构建党建工作与中心任务互相促进的工作格局。
3.2 积极发展执行能力强、担当发展先锋的党员队伍
党员是落实x公司长远规划最有力的组织者、推动者和实践者。因此,要结合x公司项目新建特点,选好“领头雁”,配优配强中层干部,增强干部管好项目的责任感和使命感。以绩效考核为参考,有计划、有步骤地做好新党员发展工作;要以强化执行力为要求,加强党员思想政治教育,真正使党员想干事、干成事、干大事;进一步建立健全发挥党员先进性的长效机制,紧扣公司项目发展,激励党员立足岗位,增强向心力和凝聚力。
3.3 搭建科学工作运行的党建管理、服务阵地
围绕公司的5年规划,选好党建载体、搭好工作平台为x公司“造城”恢宏规划激发动力。完善党内规章制度,使公司党建工作条例有序、与时俱进;进一步探索新形势下改制党组织履行职能、发挥作用的方式,加大对党建工作信息化建设,加强思想政治工作,使党内外职工团结在党的周围;加强配备专业党务人才,使党建服务工作跟上形势的需要。
3.4 营造廉洁自律的氛围
为加强管理人员的理想信念和廉洁从业教育,坚持以年度党建纪检会、季度工作分析会、年度总结会为主要形式,不断提高干部队伍廉洁从业自觉性。
4 继续完善工会管理,提升工会工作科学化水平
完善x公司工会管理,提升工会工作的科学化管理,考虑从以下三方面着手。
一是抓好工会组织制度化、规范化建设,构建长效化工作机制,夯实工会工作基础,提高工作水平,使公司工会按章有序高效运作,从而不断增加工会组织的活力和吸引力、凝聚力。
二是完善工会工作体系,提高整体工作效果。工会工作要结合实际情况,用科学方式引领工会工作。通过创新思路、创新观念、创新载体、创新方式,推进工会工作创新发展;通过提高工作人员理论和业务素质,帮助职工群众解决实际困难,树立工会组织、工会干部和工会工作的良好形象。
三是健全民主管理制度,履行维护职能,让职工代表参政议政,参与企业的民主管理工作。
【新成立单位工作机制】推荐阅读：
新常态下事业单位内部激励机制初探11-03
新社团成立流程06-24
事业单位工作人员激励机制问题研究11-03
新公司成立策划书06-12
新成立公司管理制度07-03
新成立党支部讲话07-13
新单位个人工作总结10-01
调入新单位工作总结10-26
事业单位绩效评估机制研究10-01
到新筹建单位工作总结10-04
