车间工艺技术员先进事迹材料

车间工艺技术员先进事迹材料（推荐9篇）

车间工艺技术员先进事迹材料 篇1

2009年×××的关怀和领导下，以防范、遏制重大事故为目标，围绕“安全生产年”，全面开展了以安全知识宣传教育、安全生产执法、安全生产隐患治理的“三项行动”，确保了公司长治久安和稳定持续发展。

在2008年的岗位聘用中，由于没有合适的人选，所以车间没有聘用安全技术员。身为工艺技术员的×××同志，除了负责自己的份内工作，还自觉的担任起的安全技术员应该做的工作。由于他深知，作为我们这个高危的特殊行业，安全是一切的保证，所以在工作中坚持高标准、严要求，并严格执行工艺流程、安全操作规程。车间提升机由于设计上的缺陷，不论是动滑轮，不是导向轮、钢丝绳，在运行过程中都容易磨损，且存在很大的安全隐患。×××同志是时时留意，若发现有问题及时向车间领导汇报，并积极主动配合维修班在最短时间内进行修复，以确保生产安全进行。加班加点对他本人和车间相关领导及人员来说是常有的事。如果质量有波动，根据技术部提供的理化分析检验单，向车间提出组份调整依据，×××总是会同车间领导力争最短时间内及时解决，以降低公司的损失。在停产和休息期间，作为技术员的他总是努力配合车间领导及相关的维修人员对设备进行检修、保养，彻底消除安全隐患，确保生产时间内设备的安全、正常运行。

在大是大非面前，作为中共党员的×××同志总是严格要求自己，始终以大局为重、以集团公司的利益保持一致，为保证生产安全和稳定职工队伍作出了榜样。因为有领导的高度重视和良好的工作习惯，生产一年多以来，×××没有发生过任何安全事故，并使得车间生产一次性通过了生产安全验收，得到集团公司的充分肯定。

见于×××同志在2009中工作的出色表现是，推荐他为安全生产先进个人，请总公司进行考核。

车间工艺技术员先进事迹材料 篇2

当前对于先进制造技术定义达到共识, 先进制造技术是促进制造业将高科技技术应用到生产过程中并发挥其对制造业发展的促进作用, 使得制造业整个流程利用上高新技术的总称。因为其能够高效地发展生产力, 因此其将符合时代发展潮流, 在不断的发展中各个流程不断创新优化, 使得生产流程中各个环节之间的联系加强, 最终形成高新技术、高度整合的制造体系。

而为形成先进技术体系, 首先需要将高效优质以及符合环保作为整个体系的核心, 将先进技术不断向基础生产方向靠近;其次不断进行创新优化, 在不断研究新技术的同时, 加强对现有技术潜力的挖掘。加快技术发展的质量及速度, 为先进技术体系的形成提供坚实的基础;在技术发展的同时还要符合市场需求, 符合时代要求的同时保证体系形成产生收益。诸如数控机床的形成能够为生产过程提供强大的生产力, 保证新技术产生经济以及各种收益;最后为保证体系的形成, 需要进行先进技术进行集成化的改革, 利用信息技术以及当前出现的技术保证统一管理以及体系的统一性。

2 先进制造技术特点及其现状

2.1 先进制造技术特点

2.1.1 全球化

随着各种技术的发展全球间的联系也越来越大, 全球间各种技术交流以及经济联系为先进技术的全球交流提供了基础。而对于先进技术的全球化, 其对先进技术的发展提供动力, 为先进技术转化为制造业中经济收益。由于全球的联系加强, 各地企业能够进行有效的任务分工, 这种模式能够有效发挥各地先进技术的优势, 在全球化进程中极大降低生产成本。

2.1.2 多元化

对于先进技术的发展, 其不仅仅是一个领域技术的孤立发展, 其是多个领域间技术的相互促进, 同时为同一制造工作提供支援。由于当前发展机会稍纵即逝, 各种孤立制造技术不能很好地抓住机遇, 同时不能满足各种机遇的需求, 加之市场方向不断转变, 使得制造技术不断走向多元化。制造业不能仅仅关心制造技术的发展, 对于信息技术以及金融管理技术的重视能够保证制造业知晓市场走向, 并不断将制造技术发展走向符合市场需求的潮流。

2.1.3 服务化

由于当前制造业对于市场需求的重视, 其加强对满足市场需求的能力, 为此制造业不断加强其服务性, 而为满足生产制造发展的需求就需要保证先进制造技术走向服务化。制造技术的发展不仅仅是设计, 还需加大对市场的考察。为消费者的需求考虑, 加大在产品后期服务性的投入, 为消费者服务服务是制造技术服务性的核心。在不断的发展潮流中, 企业针对服务性的重视将会改变先进技术发展的方向。

2.2 制造技术现状

当前各国都已认识到先进制造技术的重要性, 为提升国家综合能力都在技术发展方面给出了巨大的扶持, 都在技术研究方面投入精力, 重视技术人才培养。而全球化的浪潮下, 各国综合实力的竞争极大依靠科研技术的竞争。企业为提升竞争力, 加快制造技术到产品的转换, 多元化的先进制造技术格局正在形成, 诸如数控系统投入制造过程中, 正是各个先进技术转化为生产能力的体现。同时, 由于我国先进制造技术起步晚, 先进技术与外国距离较大, 需要进一步的发展以缩小与外国的差距。需要在下一步工作中加大先进技术的应用到机械制造中, 同时由于机械制造的发展正是机械制造工艺中的重要部分。先进制造技术的革新为制造机械的更新提供依据, 而机械制造工艺同时是制造技术的体现, 其又会为制造技术的发展提供动力。

3 针对制造工艺加强制造技术

3.1 加强先进技术开发

加强制造技术的开发需要针对整个环节进行改造, 不仅仅是技术设备的革新, 还有一配套管理措施的改革以及市场观念的改革, 加大技术开发以及加快制造设备的更新, 加强技术开发是提升综合竞争力的有效方法。将机械制造技术的创新放在重要位置, 同时需要将先进技术的开发与整体开发工作有机的结合。进行整体统一战略能够将同一整体中各个领域的收益扩大化, 某一领域的先进经验能够为其他流域提供便利。其次机械制造技术的革新将带动机械制造工艺的发展, 同时带动相关制造业的发展。

3.2 合理运用先进技术

进行机械制造工艺革新不能盲目照搬, 科学地选择高效的先进技术能够为机械制造提供促进作用, 合理利用先进制造技术, 以市场需求为核心, 打造符合市场需要的机械制造工艺。其次, 完善基础工作的准备, 在基础工作做好的基础上按计划进行发展, 不能操之过急导致产生负面影响。对于重点行业进行有针对性的建设, 可以进行试点性的尝试, 进行小范围新技术的尝试。在项目中及时总结经验, 找到导致尝试成功或者失败的原因, 不断总结经验为下一步扩大新技术的使用提供具有参考价值的经验。这样才能在大量新出现的先进技术中选择出符合市场需求的技术, 合理把握制造技术与工艺之间的关系, 进一步降低制造工艺革新的风险。

3.3 重视人才素质培养

人才是进行技术革新的重点, 对其进行科学的培养将对技术革新产生决定性的影响。而对人才素质培养不仅仅是专业技术的培养, 还有综合素质的培养。当前对人才综合素质的培养还不够, 忽略技术人才的综合实力的提升, 要打造复合型高新技术人才就需对技术人才的综合素质进行培养。加大人才在金融以及在管理方面的学习, 在进行人才培训过程中为人员提供实践机会, 便与其将理论知识应用到实际工作中去, 加大考核力度检验人员理论知识掌握情况以及应用到实践的能力。其次其道德素质的培养, 加强人才道德素质建设, 使其在工作中能够切实依据基本原则, 为实际上岗时提供综合能力强的复合型人才。

3.4 参考国外成功经验

国外领先我国必有其可参考的地方, 首先加大对先进技术的学习, 积极接受国外先进制造技术, 在不断的技术学习中形成符合我国实情的实用技术。其次对于国外成功的改革实例进行思考学习, 思考其成功的核心原因并探讨如何才能将其应用到符合我国实际情况中去。在我国长期的学习探索中, 已经形成我国特有的制造技术, 如何进一步发展需要不断虚心向强者学习, 打造出符合国情的先进制造技术。在参考先进经验的同时需要提升自己核心竞争力, 打造出拥有自主产权的国际标准, 这样在不断竞争中才能处于不败之地。

4 结束语

随着社会的发展以及各种技术的出现, 先进制造技术正是要将技术转化为生产动力, 为生产制造提供强大的动力。在先进制造技术发展过程中, 需综合我国国情, 建设具有我国特色社会主义的制造工业。因此在下一步的工作中需要加大对实际情况的了解, 建设多元化的综合制造工业, 进一步缩短与外国的差距, 为提升我国综合能力提供必要的基础与动力。

参考文献

[1]黄静.浅谈现代机械制造技术和加工工艺的应用[J].中国新技术新产品, 2013, 11:73.

[2]桑露萍.先进制造技术与机械制造工艺分析[J].科技创新导报, 2013, 08:46-47.

[3]周金锋.现代机械制造工艺的特点及发展探讨[J].科技致富向导, 2014, 02:189.

[4]盖晓艳.提高机械制造工艺技术的措施分析[J].科技致富向导, 2014, 09:305.

车间工艺技术员先进事迹材料 篇3

【关 键 词】现代机械；技术应用；机械工业；工艺流程

【中图分类号】F407.4【文献标识码】A【文章编号】1672-5158（2013）07-0253-01

机械给人类带来的便利是不言而喻的，机械的应用越来越普遍，使得机械工业成为国家的基础工业。机械工业的发展历经了一个曲折而漫长的过程，追溯到70年代初，世界工业以传统的手工业及农业为主，社会生产力及科技水平的发展已将传统手工业及农业远远抛在后面，世界传统工业的低效率发展使得社会生产大幅度下滑。但是在不少科学界人士的倡导下，高科技带来的生产力的提高引起了各国政府的高度重视，微电子技术，微机技术开始闯入人们的日常生活。到如今，现代机械的应用使得传统的机械工业在产品结构和生产系统结构等方面发生了质的变化。现代机械在各个发达国家中占据着重要的战略地位。

一、 传统机械与现代机械的区别

我们把由传动结构、操纵控制装置、动力机及执行机构等部分构成的机械称为传统机械。但是对于现代机械，不同学者对其认识各有不同，没有一种清晰而让众人认同的定义。其中能为大家所基本认同的现代机械定义出现在1948年美国机械工程师协会在对美国国家科学基金会报告中的提法中。报告中提出现代机械是“由计算机信息网络协调与控制的，用于完成包括机械力、运动和能量等动力学任务的机械和机电部件相互联系的系统”。由此定义我们可以得出，现代机械即是由机电组成一个整体的机械系统。

现代机械系统借鉴了人类年复一年、日积月累的进化过程中形成的人体功能结构，这种借鉴使得现代机械的出现一方面减轻了人类一部分体力劳动，另外少部分的体力劳动也可以由现代机械代替。现代机械成为了人类改造客观世界的工具。这种借鉴表现在：现代机械系统借鉴人体大脑形成控制及信息处理装置；借鉴感官形成检测传感装置；借鉴肌肉形成执行元件；借鉴手足形成机构；借鉴内脏和骨路形成动力部分。这五个基础部分的借鉴使得机械系统与人体结构形成大致一一对应关系。由此可见机械系统发展之成熟，并将随着科技的发展日益强大。

二、 现代先进机械在加工工艺与制造技术方面的应用

机电一体化是现代机械系统的新特点，这个特点使它区别于传统机械产品又与一般电子产品不同，它是由机械技术与电子技术有机结合的一个全新的系统。机械与电子技术的完美结合，相互借鉴各自特点，一方面为机械系统带来新活力改变传统机械产品面貌，另一方面促进了电子技术的发展，扩大了电子技术的应用领域。

1、柔性提高，功能增多

“软件化”及“柔性化”体现了现代机械系统的方便及多功能化，为人类带来更多的便利，这种区别于传统机械系统的新特点提高了现代机械系统工作效率。现代机械系统中只需要控制系统中预先设定的程序便可以使各机构动作相协调、各工艺次序吻合、各工作节拍合理。要改变机构的动作规律、各工作的次序只需修改预先设定的控制程序，无须改变机械或电子的“硬件”。例如，加工中心机床是现代机械系统的核心部分，通过改变加工中心机床的程序可以改变加工工序，让现代化机械机床一次性完成需要多台普通机床完成的多道工序。并且加工中心还有自动保护、自动诊断等功能，工件、刀具的自动检测、自动显示功能。又如配有机器人操作的大型激光加工中心，通过控制机器人“体内”程序，可以代替人类在危险、有害、恶劣的环境中自动完成划线、切割、钻孔、焊接和热处理等操作，可以为人类减轻工作量自动完成加工金属、塑料、陶瓷、橡胶等各种材料。传统机械加工系统无法比拟现代化机械加工系统这种强大的多功能功能和良好的柔性。机器人的出现，可代替人类完成许多单调的流水线活动，减轻人类劳动强度、提高工作效率，可代替人类完成恶劣、有害条件下的工作，改善人类工作环境、提高其生活质量。

2、结构简化，改善性能

目前，随着传动技术的逐渐发展，电子调速装置的兴起及应用取代了笨重且复杂的齿轮变速箱，电子调速装置中采用的计算机的控制软件，它便利的实现了精准的运动规划，改变了传统机械中依靠传动链实现的各种关联运动。这种改变突破了在传统机械系统中，靠增加机构的办法来实现增加一种功能，或实现某一控制规律。这种改变减小了现代机械产品的体积，简化了现代化机械产品的结构，减轻了现代化机械产品的重量，节省更多的材料。例如，一台微机控制的精密插齿机，其齿轮等传动部件比传统插齿机减少30%；现代新型的缝纫机利用一块单片机控制针脚花样、就代替老式缝纫机内的350个机械部件；大型刨铣床上应用了感应同步器数显装置，可将加工精度从0.06mm / 1000mm 提高到0.01mm / 1000mnl。

3、提高效率，降低成本

电子技术的引用提高了现代机械系统的控制和检测功能。一方面，它减少了人为因素的影响，设定仿造最佳操作工人的技巧程序，使得生产质量得到最佳保证。另一方面，它能减少生产准备和辅助时间，缩短生产周期，提高合格率，降低成本，提高生产力。例如，数控机床相比普通机床而言，在质量方面数控机床质量更加稳定；在生产效率方面数控机床高出普通机床5-6倍；金属消耗方面数控机床消耗比普通机床减少90%。柔性制造系统的优势显而易见：柔性制造系统可使生产周期缩短40%，生产成本降低50%，生产设备利用率可提高2—3倍。机床数量和操作人员都可减少一半以上。整个投资在几年内便可全部收回。

低能耗的驱动机构和优化控制的引用让现代机械系统达到显著的节能效果。例如，电子点火器运用到汽车上，使得它能很好地控制点火时间和运行状态，从而达到节省汽油消耗的目的。

现代先进机械的功能非常强大，可以因不同的加工工艺与制造技术的要求而改变而且其具体功能要求有很大的差异。例如，对主要用作搬运的工业机器人来说，要有较大的持重能力和作业范围、较高的运动速度或加速度、一定的重复定位精度及方便的编程和示教能力，才能完成简单而重复物品的搬运与工件的上下料基本动作。

总而言之，现代化先进机械在加工工艺与制造技术的应用，为人类生产力的提高带来历史性的变革，加速了全球的经济发展，提高了社会生产效率，从而改善了人们的生活。机械技术作为最悠久的应用技术之一，作为现代先进机械系统最重要的基础技术，需要我们不断地探索，不断地改进，不断的研究，让现代化先进机械继续为人类服务，为现代工业的发展奠定坚实的基础。

参考文献

[1] 贾锋.机电一体化技术应用及其发展方向[J].科技信息.2011年19期

[2] 刁媛.中国机械工业百强揭晓14家工程机械企业榜上有名[J].工程机械.2011年07期

[3] 本报记者 石峰 通讯员 廖满梅.以调整促转变机械工业谋划“十二五”发展新局[N].中国工业报.2010年

先进车间事迹材料 篇4

强根基、聚合力，不断开创安全生产工作新局面

信阳北线路车间担负着京广线、宁西线、小历线和彭信联络线共计1999.477km线路，233组道岔，69条曲线的线路设备养护维修工作,车间管内线路地跨两省三市，区间沟堑纵横、桥隧林立。车间现有职工181名，其中党员64名。2010年以来，信阳北线路车间在局、段领导的悉心关怀和亲切指导下，紧紧围绕武汉铁路局的各项重点工作，强化组织建设。不断创新安全生产工作方式方法。在工作中坚持贯彻“设备质量无小事”，以抓好安全生产为已任，以开展自控型、学习型、创新型班组建设活动为抓手，切实践行科学发展观和铁路跨越式发展理念，通过提高人员综合素质，推进技术革新和创新，努力培养创新型技术人才；强化班组民主化、文明化管理，充分发挥党员干部的先锋模范作用，努力将班组建设成为安全稳定、质量可靠、业务精湛、团结紧密、富有进取、创新精神和战斗力的团队。通过一年的努力，信阳北线路车间在设备质量、外观环境、两线建设、职工教育等方面均走在全段的前列。先将有关材料汇报如下：

一、安全工作水平“领先”。安全生产是铁路发展过程中一个永恒的主题，而线路设备质量是确保线路运输持续稳定，因此必须始终将养护维修过程中的安全生产工作和线路设备的养修质量抓紧、抓牢、抓好。

1、严格贯彻执行劳动安全规章制度。车间不仅要求在平时的班组学习和安全案例学习反思中加强自己的劳动生产安全意识，更要求在实际的生产中正确穿

戴、操作，做到设备质量及人身安全的“零缺陷”，确保生产过程中的长久安全。

2、严格贯彻执行段、车间各部门对于机车检修范围和检修工艺的规章、规程。机车检修的工艺规章是经过广大技术人员多次反复论证后得出的符合实际情况的、能确保机车检修质量的检修方法。在我们目前面临的机车长交路、重载运用情况下，必须要在日常检查、检修机车过程中严格执行检修工艺，各岗位责任人员不仅要接受车间技术部门的监督，更要建立相互监督、检查机制，真正做到质量受控。

3、严格贯彻执行个人岗位责任包保机制，将安全生产和机车质量落实到每个成员身上。岗位责任包保机制的施行有利于充分调动工作者个人的积极性，同时可以保证机车检修质量。岗位责任包保机制的落实中要注重结合各成员的个人专长，努力发掘成员在工作中的自觉性和主动性，提高责任意识。几年来，在我与班组成员的共同努力下，班组三方面建设卓有成效，未发生任何责任机破、运缓事件，安全生产工作正扎实推进。

在安全生产上，车间坚持以人为本，以现场为阵地，以管理为重点。注意引导全体干部职工从思想上，从行为上提高控制不安全因素能力。抓好职工“安全第一”的意识构建，将“要我安全”模式转化为“我要安全”的良好循环。2010年以来，车间针对站专线设备死角下大力气进行整治，通过开展深入细致的自检自查，消灭了信阳北站机务折返段、明港钢专线、李新店军专线等重点设备死角，有力地确保了车间安全工作水平，为安全生产起到了积极作用。车间以创建自控型班组和岗位达标为契机，强化车间班组安全基础管理。每月对

班组进行达标评定，从各项管理制度和岗位作业入手，对检查的问题进行逐一分析、考核，不断加强班组管理的自我完善和发展，切实提高了班组安全防范控制能力；同时重新修订了车间安全质量考核标准、立交涵抽排水及清淤工作管理办法、车间站专线安全管理考核办法等，通过管理制度的完善，进一步夯实了车间安全管理基础。为最终实现全年安全生产，实现事故为零的优秀成绩做出了不懈的努力。

二、设备质量上“优先”。

设备质量是工务系统确保安全的基石，信阳北线路车间认真按照段有关要求，按时保质保量完成了集中修各项生产任务，累计完成京广线第一、二轮集中修期间线路大机捣固作业配合累计完成115.6km，其中包括下半年集中修上下行934、936、943、945、952、954曲线和下行950曲线纵坡调整工作。宁西线中机捣固配合24.4km，同时完成了对信阳西站3道、小林站1、3、4道、小湾站1、3道、江湾站1、4道和北站6、7、8、9道的中机捣固配合作业，有效地提升了设备质量，车间京广线动态晃车指数始终处于全段前列，尤其是京广下行线950、951等几公里连续一年获得动检车0分的好成绩，创造了0分公里的先河，此举得到了上级领导的充分肯定。

三、民主管理上“创先”。在民主管理上，信阳北线路车间认真按照十七届四中全会及部党组，局、段党委工作部署，认真开展了党员创先争优和“三标”型班组和自控性班组等各项活动，在涉及民主管理的问题上，严格要求各工区开展民主评议和民主投票，车间和总支严格把关，实现了评选活动的民主、公平、公正、公开。自入段以来我个人及班组大部分成员都经历从原来的蒸汽机车到目前的内燃机车的换型，从原来集体主义的大包修组管理模式到目前民主化创新化的新型班组管理模式的转变。班组作为生产一线的战斗堡垒，如何充分发挥其凝聚力，战斗力，创造力始终是我在思考的问题。为了能让自己更快的适应目前的岗位工作和更快的推进班组建设，我认真学习了相关的管理理论，参与了工班长管理培训，在实际的班组管理建设过程中主要通过以下几点进行：

1、扭转思想观念，充分抓住党员先进性建设为契机，以党员为先锋。对于大部分成员以前形成的大锅饭、铁饭碗思想，我们给予了坚决的打破，铁路的改革发展、班组建设的推行绝不能停留在表面上，一方面通过党组成员的感化，激励，另一方面通过带领大家共同学习相关政策文件精神，使得班组每个成员都能接受新的管理理念，使得自控型班组建设深入人心。按这个方法，班组从成立到完成自控型班组建设只用了2年多时间。

2、以帮助教育为主，以考核机制为辅，全面推行人性化管理。人性化管理要求针对工作中出现的新情况和个人工作过程中出现的失误，我们要分类区别对待，要善于抓住问题的主要矛盾，对经调查后确实属于个人责任的应严格施行考核，同时进行必要的思想教育，我们要让每个成员都能理解考核不是目的，只是手段，我们的真正目的是确保安全生产工作的顺利开展。通过这样的模式，班组岗位责任包保机制充分落实，成员安全生产质量稳定、可靠。

3、坚持班组建设全员参与，全员管理，扎实推进班组建设各个方面。班组的建设不能仅仅以自控型班组为最终目的，我们需要做的还有大量的工作如班组文明化建设、学习型班组的建设、创新型班组的建设等都需要所有成员的共同努力。班组建设过程中要防止成员思想的松懈，出现以个人为中心的情况，始终将个人荣辱与班组荣辱联系在一起，做到班组建设人人建，班组成果人人享，不断的提高班组成员的凝聚力，战斗力。通过这三个理念的施行，辅二班在我的领导下，在全体成员的参与下，班组从原来二线非自控班组成长为一线自控型班组，同时，班组的文明化建设、学习型创新型班组建设都取得了很好的成绩。

车间优秀班组先进事迹材料

我们班组成员有很多都是xx铝业xx年x月xx至x月进厂的员工，这批新进厂员工年龄参差不齐，思想意识各异，人员来自多个企业厂矿和团场，以前从事的工作各有不同，拥有的能力也不一样，由于以前从来都没干过电解铝行业，完全是从零开始学起，因此说给管理和技术教育带来了很大的难度，为此xx铝业公司领导及时从内地抽调了一大批熟业务，懂技术，肯吃苦，作为我们的带头人，领导我们从事电解铝的工作。

xxx就是这样一位优秀的班组领导。班长在闲聊时说到：“做为一个班组管理人员，我感觉到身上的担子不轻，从质量管理到安全管理，从人员管理到现场管理，从思想认识态度管理到操作技术水平管理；每一项都得看在眼里记在心里，必须把每一位员工的工作表现、思想认识状态刻在记忆中，和未来的表现对比，发现其中有益的变化，在这个过程中，我觉得我是在学习体会，感悟人的心灵的碰撞。人际之间的交流有时候是一种很微妙的东西，你今天和他有过一点心灵体会，感情色彩过于浓时，有时会误解或走入歧途；因此人际之间的交流必须以追求公司整体利益最大化为目的，思考和行动的顺序是公司的发展和利益为先，然后才是自己的利益，没有公司这个大家，哪有我们的这个小家，这是我的一条工作上做事的原则”。

在管理工作中，事无巨细班长必须事事亲临，机械故障，操作现场卫生，人员缺勤，员工思想状态的把握班长都必须一一了解，几乎每天都有这样或者那样的事务在缠绕着班长，班长必须在这些事务中理出一个头绪来；

比如什么是最重要的？什么是必须马上解决的？这个工作的方式可以用其他方式替换吗？为什么有的员工工作自己很认真而有的不会？员工的认识对吗？班长应该对其认识进行矫正吗？什么样的方式才是最好的？他的操作方法正确吗？班长也在工作中不断的调节自己来适应这个工作环境，方向很重要，他是班长和我们这个团队要去的地方，也是我们不断变化要追求的目标，以结果为导向使我们不断适应了这个工作岗位。持续创新，永不满足也是我们的行为规范，我们会不断完善自己，不断进步的。抓好生产工作中的每一件事，把员工的安全生产工作做好是当前我们的工作中的首要大事。副班长安新建主要是抓安全生产和现场卫生，工作中人员安排，操作细节，人员的思想认识和工作态度都是他的工作任务，我们这个大家庭能够团结的这么好离不开安新建的努力和辛勤付出。

我们的工作重点是效应控制。综合分析我班的实际情况，吸收其他领导在预焙槽上控制阳极效应的经验，尽量减少阳极效应次数，控制阳极效应的途径，应在下几个方面进行改进：1：使用砂状氧化铝，完善加工下料制度，确保原料充足，勤打火眼；保证电解槽下料口畅通，防止下料不均。2： 确保电解槽中有足够的电解质数量，防止电解质萎缩。保证生产平稳。保持适当高的电解质水平。3： 提高电解槽的保温效果，减少热量损失，适当增加阳极上保温料的厚度。保持厚度在12cm以上。4：平稳供电，减少电流波动，选择最佳的电流强度。5：采用计算机控制，提高挂机率，减少手动次数。增大效应间隔时间。将效应间隔时间设定在100小时以上。6：转变阳极效应管理思路，摆正电解槽与效应的关系，树立只要槽况正常就不必来效应 的管理理念。7：优化电解槽内衬结构，采用半石墨质阴

极炭块，采用新型干式防渗材料，提高阴极底部的保温效果，电解槽测部采用碳化硅复合材料。8：抓好电解槽焙烧启动工作，保证能使电解槽在规定的时间内建立高分子炉帮。9：提高阳极工作质量，规范操作规程，提高阳极更换速度，减少对电解槽的干扰。保证电解槽生产稳定。

捞炭渣作业也是效应控制工作中的辅助性工作：在采用优质阳极的情况下，阳极的抗氧化性较好，阳极炭粒的脱落度和掉渣性较小，电解质中炭渣量少，电解质表面只浮动着一层薄薄的炭渣，炭渣一方面不断产生，一方面与空气进行氧化反应和燃烧，不断消耗，因此槽内炭渣量增加不明显，对电解槽生产影响小。但是当阳极质量较差时，炭渣产生量过大，在槽中会造成较大危害：①中缝处的炭渣过厚会隔绝加入槽中的氧化铝，使之不能进入电解质而引起突发性效应。②聚集在侧部的炭渣会使部分电流旁路，特别使侧部槽帮发空的期间，使电流效率下降。③电解质表面炭渣积累过多，底掌处炭渣排除困难。若槽温升高，将出现效应电压低下，针震持续，局部过热，严重时形成阳极长包，致使电解槽恶化。

炭渣通常积聚在电解槽的中缝和四个角部，因此，捞炭渣可以在两个时候进行：a.效应后从出铝口捞。效应有利于炭渣从电解质中分离出来，炭渣相对集中，可从出铝口打捞炭渣。b.换极时捞。若电解质中含炭渣较多，要利用换极时机打捞炭渣。针对捞炭渣作业的必要性，班长总是一遍又一遍的耐心讲解，总算是我们明白捞炭渣的重要性。

阳极效应的危害性值得我们关注。零效应管理是铝电解生产今后发展的方向。因此，接班后，班长组织人员捞炭渣，备足氧化铝添加料和效应棒是我们控制效应的主要措施，效应处理的及时与否直接关系到电解槽槽况

的稳定状态；我们的目的就是与其他班组比出效应的次数，灭效应的速度，控制效应的方法及时，打捞炭渣的数量，劳动纪律的违犯、现场卫生的清洁、阳极氧化的数量、操作技术的熟练程度、电解槽保温料的冒火和塌壳等等工作中的方方面面。使我们班组始终名列前茅，做得最好。

熟悉各工种工作的产质量指标和操作要求，使每一位员工的工作都能够操作达标，只有这样生产出的电解铝的产质量指标才有了技术保证，通过和员工心连心的交流和体验现场工作的质量意识，让员工自己站在老板和客户的立场思考问题，把工作做细，在细节中体验一种完美，这也是我的一种工作追求。

最近车间对安全生产、劳动纪律、现场卫生、效应控制、打捞炭渣、阳极氧化、操作技术、电解槽保温料的冒火和塌壳的控制实施具体精细化管理，在各项评比中我们班侥幸领先，以后我们班组要在现在取得的成绩上再接再厉、更上一层楼，把电解铝的工作做得更加扎实，一步一个脚印，去攀登生产工作中的新目标和新高峰，使我们的工作再上一个新台阶。我们现在要做的就是不断追求在更高的境界中实现自己人生价值的升华，通过自己的行动去感动其他员工，让他们也认识 本新闻共2页,当前在第1页 1 2篇三：先进车间申报材料

先进车间申报材料

2011年，xx车间在厂部、厂党委的领导下，围绕企业生产经营目标，努力克服人员紧张、保供设备老化等不利因素，重点突出全厂供电、给排水以及电炉除尘设备安全环保运行等中心工作，为全厂的生产经营顺行提供了强有力的能源动力保障。在保持车间安全局面稳定，各项工作可靠有序的同时，我们不断扩展车间水电管理职能，提升综合管理水平，顺利实现了“六个转变”和“一个加强”，为企业在国家经济宏观调控下艰难的生存环境中谋求发展做出了积极贡献。

一、不断适应市场大环境变化，工作职能由单纯水电管理向全面能源管理转变。

今年随着国家宏观调控和经济产业政策调整力度的进一步加强，省、市政府相关部门也相继出台了一系列旨在抑制高能耗企业盲目发展、促进地方经济发展方式转变和经济结构调整的政策和相关制度。特别是省经信委联合四部门下发的《关于执行差别电价高耗能企业名单动态甄别工作的通知》，将对众多高能耗企业根据各自的生产和能耗情况，一一甄别为鼓励类、限制类和淘汰类，并对甄别后的企业执行不同价格的电价，被列为淘汰类企业的将按照1.2元一度的电价缴纳电费，比现有工业电价高出近一半，以此迫使企业转型或关停。xx作为高能耗用电大户也被列为重点甄别的企业名单中，这对于xx这样生产规模相对较小、冶炼工艺落后、面临诸多生存困境的企业而言，无疑是雪上加霜。面对这一对xx极端不利的调控政策，xx车间成立了工作专班，认真收集掌握国家能源指标数据，整理上报我厂能源消耗各类报表，与政府多个部门反复汇报沟通，向主管部门讲清汉钢多元发展、坚持技术进步、充分利用二次资源、投入巨资上马节能降耗项目等艰苦创业历程，以及我们搬迁江夏的发展规划和当前面临的诸多困难。在我们的不懈努力下，终于征得他们对我厂几十年国有老企业的理解和支持，较好地完

成了厂部交办的此项工作任务。

根据政府部门和xx公司要求，厂部下文成立了能源介质管理办公室，负责企业能源管理方面的各项事务。由于xx近十年来众多职能部门的合并销减，早已没有专门负责统计生产能耗数据的部门。我们组织专人跑电炉、无缝、机动科、总调等相关部门，收集生产能耗数据、了解生产装备技术指标和工艺流程，按照文件要求制作详细的统计图表和文字申报材料并汇编成册。

在企业高能耗甄别工作完成后，我们又多方收集整理汉钢能源、计量以及节能工作方面的数据材料，制作汇编了完备的能源工作管理台账，在厂部的要求下成立了专门的能源介质办公室，负责企业能源管理方面的各项事务。在车间领导的亲自主持下，我们认真履行厂部赋予的能源工作管理职责，又相继顺利完成和通过了市发改委开展的2011年度节能监督检测评价工作、市经信委开展的重点用能行业单位能耗限额标准执行情况自查工作以及市质量技术监督局开展的2011年能源计量检查工作。

在国家紧缩银根的宏观调控政策下，企业收取的承兑汇票不断增多，但现金却节节告急，严重影响和制约了xx生产经营的各个环节。在厂领导的具体指导和参与下，我们不断与省供电公司取得联系，请求他们的理解和支持，成功用承兑汇票缴纳了9月份1000多万的电费，成为继xx公司后武汉市唯一一家用承兑汇票缴电费的企业。通过我们不断地努力，为企业的求生存、谋发展创造良好的外部发展环境。

二、巩固安全稳定局面，工作重心由车间层面主导向班组层面下沉转变。

安全是企业生存的基石，也是是我们完成保供任务的前提。为了巩固车间的安全稳定局面，今年以来，我们将安全管理重心下沉班组，发挥班组紧贴一线，直接有效的优势，从抓班组安全组织网络建设、班组安全预防性制度和班组安全教育三个方面入手，配合班组安全评价和奖励机制，调动

班组积极性，不断强化班组安全建设。同时结合开展车间层面的安全、防火隐患排查综合检查、治理活动，从而达到各类安全事故隐患得到及时整改的目的。今年车间共排查变电站电容器鼓肚渗油隐患、除尘配电柜手动合闸隐患、除尘风机基座安全隐患、电炉除尘变频柜接触灭弧罩破裂及水泵房变压器防火隐患等23项，整改率100%。在加强班组安全基础工作上，车间要求领导班子成员挂点督导各班组班前五分钟和安全活动日，带领职工深入学习岗位安全操作标准化以及xx公司8.25、10.18、11.08安全事故教训和紧急视频会议精神，反复强调安全确认制度和各类习惯性违章行为，确保了全年安全事故为零的目标。在车间安全重心下沉的工作方针指导下，班组安全建设取得了长足进步，特别是厂a级危险源点——110kv变电站的安全建设经验参加xx公司班组安全建设成果评选活动，获得了班组安全建设成果二等奖的好成绩。

三、狠抓设备基础管理，工作方法由以修代养向注重保养转变。

针对“保供”设备老化、“保供”任务重，极易发生设备突发故障，进而影响主业正常生产这一难题，我们不断思考破题方法，认为抓好设备管理，必须坚持三分检修、七分保养的工作思路。今年，车间一改以往以修代养的被动局面，有效发挥人的积极作用，突出强化设备巡点检和维护保养质量，对除尘、变压器等设备真正做到重点监护、精心保养。

我们以完善设备巡点检制度为突破，统一设计印制了设备巡点检工作记录本，落实设备质量责任到个人；以开展“精心维护设备，提升设备完好率”劳动竞赛活动为有效载体，激发和提高职工保养设备的积极性和责任心。车间根据各维修班组的不同工作职责，划分了人员、设备点对点责任范围，要求各班组严格落实设备、管网、高压线路巡点检制度，并根据车间各电气、机械设备运行特点和电炉分厂生产情况，制定有针对性的停机设备维护保养计划和措施，极大地提高

了设备的完好率和可开通率。今年以来，设备故障率同比降低了40%，在7—9月份的高温时段，未发生一例设备突发性故障，创动力设备管理工作历史新高。

除尘环保是我厂生存发展的重中之重，由于08年增加的几台除尘设备抽排能力有限，已满足不了现阶段电炉满负荷炼钢的除尘需要，时常发生烟尘外泄现象，投诉事件时有发生。一年来，车间领导高度重视除尘环保工作，为加强烟尘排放控制力度，车间组织由车间领导和班组骨干组成的检查小组，每日实施24小时带班制度，狠抓环保质量。同时车间根据电炉冶炼工艺特点制定了新的除尘操作规程，加大考核力度，督促维修班组和除尘班切实做到对除尘设备精心维护、及时抢修和精心操作，对电炉冶炼全过程实行现场监控，及时调度除尘设备，通过禁止电炉多管吹氧、对冒烟炉进行重点抽排等有效举措，最大限度地减少了烟尘泄露。在领导班子和职工的不懈努力下，除尘环保率达到95%以上的高指标，全年除尘设备运行无影响电炉生产的事故发生，烟尘投诉事件呈直线下降趋势。

四、发挥动力核心优势，降本增效从以修旧利废为主导向以技术改造为主导转变。在去年成功修复了5台废旧变压器的基础上，今年车间又组织维修班组对一台500kva变压器和一台560kva变压器旧变压器展开了课题攻关，通过抽芯、清洗、测试检修、更换关键零部件等全方位的改造修复，两台变压器的技术参数全部达到正常指标，创经济价值达8万元。

变电站继电保护系统因设备老化导致性能可靠性降低，误跳次数时有发生。经供电部门报价，对现有继电保护实施改造，需要投入资金35—80万元。为妥善解决好设备陈旧与安全生产这一突出矛盾，保证好搬迁以前全厂的安全供电，节省改造资金，车间以提高继电保护可靠性为课题，成立了以车间主任为组长的变电站自主管理小组，动员和鼓励职工以深挖设备剩余价值，保障变电站安全运行为目标，有

针对性地开展技改技革活动。经过1个多月的努力，我们对继电保护系统中的可控硅开关、万能控制开关等关键部位成功实施了技术改造，有效提高了继电保护的安全可靠性，继电保护误跳闸次数从改造前的4次降低为0次，为企业节省改造资金达25万元。因成绩突出，此次自主管理活动也荣获了xx公司班组自主管理成果发布二等奖。

功率因素是厂部经济责任制的重要考核指标，也是车间一项重要创效项目。今年车间在实施功率因数达标创效专项管理上狠下功夫：通过严格落实交接班设备巡点检制度；对电炉、棒材生产状况和电力负荷情况进行实时监控；根据两台主变压器的负荷情况，适当控制调整电容器投放组数等一系列“标准动作”，结合制定合理的奖罚考核机制，我们取得了功率因素平均96%以上的高指标，1—11月份累计获供电部门奖励达70万元，同比增长16万元。

五、为辅业赢利创造条件，服务理念由客户投诉向主动上门转变。

今年来，市场门面增加较多，供电矛盾非常突出。在用电高峰期间，我们主动上门收集钢材市场用户意见，解决用户夏季用电用水上的困难，7—10月份，我们组织职工加班加点，分别对全厂7处公用变压器、配电室及钢材市场供电线路进行了认真的维护和检修；为钢材市场新安装变压器一台，改建、新装供电线路4处，有效缓解了夏季市场部分片区用电负荷大、线路老化等主要矛盾。7月30、31日，车间领导顶着炎炎烈日，带领安装班职工及时排除市场用电故障、更换了东区门面老旧线路500余米，保证了经营户的用电权益，受到经营户的一致好评。

六、提升职工素质，技术培训由单一岗位培训向一专多能培训转变。

车间站在为xx培养后续人才的高度，整合车间一切有利资源，以维修班组、技术工种、运行岗位“一专多能”培训为重点，结合打破班组、工种界限的工作思路，有针对性篇四：生产车间优秀员工先进事迹材料

生产车间优秀员工先进事迹材料

我在xx有限公司生产车间担任手xx组组长，参加工作已有两年，在这两年的时间里，我与xx共同成长，共同成熟，不知不觉中，对它的这份难以割舍的感情早已深埋心中。

回顾这几年来的工作，我在公司领导及各位同事的支持与帮助下，严格要求自己，按照领导要求，较好地完成了自己的本职工作。在工作中，我能遵章守纪、团结同事、乐观上进，始终保持严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风，勤勤恳恳，任劳任怨。在生活中发扬艰苦朴素、勤俭耐劳、乐于助人的优良传统，始终做到老老实实做人，勤勤恳恳做事，处处严格要求自己，在任何时候都要起到模范带头作用。

爱岗敬业是能做好工作的关键，爱岗敬业就是要做好本职工作，把一点一滴的小事做好。我们组所做工作顺于是叶片生产中的中间环节，包括为叶片前后缘做补强、安装人孔挡板、螺栓补强工作以及叶片配套后做配重工作。我个人认为，下一工序都是每个工序的客户，前一工序也是该工序的合作者。在每次灌注、预固化过程，作为组长我会让我的组员牢记真诚服务、积极沟通的意识，如果是模具有问题，我们会及时与蒙皮组及时沟通并上报相关领导，使同样的问题不会重复出现；产品脱模后，我及我的组员都会将产品的每一个非正常状态及时与相关工序联系，并全力主导或配合解决相关问题。作为手糊灌注组组长，我深深感到自己责任重大，因为我们组承担的工序都是关键工序或特殊过程，因此做好每一项工作必须严格把关，争取做到零失误，只有这样才能保证产品的质量，减少返修率，避免人工和原材料的浪费。在叶片毛坯脱模后，我带领组内骨干员工首先检查产品的外观，合模缝是否有错位，粘接面是否达到粘接标准，叶根前后缘是否有干纱现象，发现问题与现场工程师研究解决方案，把出现的质量问题反馈给主管工段长及相关组长，通过与领导及相关组长主动沟通使类似问题不会重复出现，避免影响到下一步工作。我认为只有这样才能保证产品质量不受影响，严把质量关，做出优质合格产品，这与我对组中各项工作认真管理是分不开的，这样的工作得到了领导的认可。事迹材料网

今年六月份起，在原来手糊工作的基础上领导又把蒙皮灌注工作交给我，我觉得这是领导对我的信任，我下定决心一定要把这项工作好。接任工作后，首先给全组员工培训关于灌注工作中的注意事项，以及如何灌注才能出合格的产品。自己亲自示范真空泵的操作以及加热器的使用，让所有员工都能安全、细致、清楚地掌握在操作过程中的细节问题，遇到突发问题知道怎样处理。在生产过程中，由于生产任务增加，由原来的生产每支叶片用32小时提速到28小时，在我组人员紧、任务重的情况下，经过精心、细致的安排，在提速后将六套模具灌注工作顺利完成，保证了生产进度。生产过程中出现问题，我在第一时间赶到现场，不论白天，还是深夜，将问题及时处理。

任何工作都必须把安全放在第一位，我组把安全教育一直放在首位。每周一给全体员工开安全会，对员工进行安全教育。工作中做到班前培训10分钟，下班培训10分钟，形成习惯，让他们在工作中注意安全，时刻铭记安全的重要性，经常讲“愚者用鲜血换取教训，智者用教训避免事故。”在一年的工作中没有发生任何安全事故，这与领导的教育与本组的重视是分不开的。

我们组中有员工40多人，这样一个大家庭，我在工作中对他们严格要求，合理安排时间，让他们带着轻松愉快的心情工作，在生活中关注有困难的员工。因我公司有从各地技校招来的员工，他们离家远，有心情不好、想家的时候，我会组织他们利用工作之余打篮球、羽毛球等，丰富他们的业余生活，这样他们就不想家了，能安心地工作。有些员工是农村的，家中有农活，我们就组织员工帮助有困难的员工，让每一位员工都能感到这个大家庭的温暖。在公司举办的消防比赛中，我们组也报名参加，最后取得了团体第一名的好成绩，在公司举办的书画、摄影比赛中获得两个纪念奖，这些成绩的取得与我们团结是分不开的。我们组是一个年轻的班组，是团结友爱的班组，大家互相帮助，互相学习，有很强的责任心，并且有一定的团队协作精神，能吃苦耐劳，积极主动听从领导安排。

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在这几年里，我们组培养出一大批具有一定水平的手糊工，在二分厂开始生产时，我们组做出大力支持，把组中骨干调入二分厂，让二分厂的生产工作能够正常运行。之后，为酒泉公司培养两批手糊操作工，在我们组内他们学习了三个多月，学到了所有手糊操作知识和技术，再回到酒泉公司，有的员工就当上班组长，有的代班长，我们为兄弟公司培训了一批又一批手糊人才，也为总公司解决了技术操作工太少的难题。

由于所管业务既有蒙皮灌注、预固化又有手糊工艺工作，加上所辖人员较多，有时深感自己能力有所欠缺，虽然今年已经40岁了，但是自己感觉仍然很有必要进行学习再充电。现在我利用业余时间进修大专学业，专业方向是行政管理，以期提高自己的管理水平。个人认为不仅要向书本学习，向各级领导及同事也是重要的资源，因为这更贴近我们公司的具体情况，所以在工作中和工作之余，我经常与各位同事就具体问题进行交流，并就某些困惑的问题向领导请示。通过这些生动活泼的学习方式和过程，我感觉个人能力有了明显的提升，目前基本能从容解决工作中出现的各种问题，组内的工作条理性、计划性比以前都有明显的改进。篇五：先进车间申报材料

白旗探伤车间优秀车间申报资料 ——强根固本、集智聚力、不断开创安全生产工作新局面

白旗探伤车间担负着集通正线446.702km、桑东联络线1.55km，站线km，道岔xx组，xx条曲线的线路钢轨探伤工作,车间管内线路地跨一盟两市，区间沟堑纵横、桥函林立。车间现有职工55名，其中党员6名。2010 年以来白旗探伤伤车间在公司、段领导的悉心关怀和亲切指导下，紧紧围绕集通公司的各项重点工作，强化组织建设。不断创新安全生产工作方式方法。在工作中坚持 贯彻“钢轨探伤无小事”，以抓好安全生产为已任，以开展自控型、学习型、创新型车间建设活动为重点，切实践行科学发展观和铁路跨越式发展理念，通过提高人员综合素质，推进技术革新和创新，努力培养创新型技术人才；强化车间民主化、文明化管理，充分发挥党员干 部的先锋模范作用，努力将班组建设成为安全稳定、质量可靠、业务 精湛、团结紧密、富有进取、创新精神和战斗力的团队。通过一年的努力，白旗探伤车间在设备质量、安全管理、职工教育、等方面均走在全段的前列。现将有关材料汇报如下：

一、安全工作水平“领先”。安全生产是铁路发展过程中一个永恒的主题，而线路设备质量是确保线路运输持续稳定的基石，因此必须始终将探伤作业过程中的安全生产工作和探伤作业质量抓紧、抓牢、抓好。白旗探伤车间成立以来安全生产xx天，作业过程中未耽误列车行驶1分钟，自xx年以来连续三年无责任断轨，无漏检错判，无人身伤亡事故。取得这样的成绩主要是

1、严格贯彻执行劳 动安全规章制度。车间不仅要求在平时的学习和安全案例学习反思中加强职工的劳动生产安全意识，更要求在实际的生产中正确穿戴、操作，做到设备质量及人身安全的“零缺陷”，确保生产过程中的 长久安全。

2、严格贯彻执行段、车间各部门对于钢轨探伤范围和钢轨探伤工艺的规章、规程。钢轨探伤的工艺规章是经过广大技术人员多次反复论证后得出的符合实际情况的、能确保钢轨探伤作业质量的探测方法。在我们目前面临的探查范围大、重载列车不断增加的情况下，必须要在日常检查的仪器及手工检测过程中严格执行探伤标准，全体探伤工

不仅要接受车间的监督，更要建立相互监督、检查机制，真正做到质量受控。

3、严格贯彻执行个人岗位责任包保机制，将安全生产和探伤质量落实到每个职工身上。岗位责任包保机制的施行有利于充分调动工作者个人的积极性，同时可以保证探伤质量。岗位责任包保机制的落实中要注重结合各成员的个人实际情况，努力发掘成员在工作中的自觉性和主动性，提高责任意识。几年来，在全体职工的共同努力下，车间安全建设卓有成效，安全生产工作正扎实推进。在安全生产上，车间坚持以人为本，以现场为阵地，以管理为重点。注意引导全体干部职工从思想上，从行为上提高控制不安全因素能力。抓好职工“安全第一”的意识构建，将“要我安全”模式转化为“我要安全”的良性循环。车间以创建自控型班组和岗位达标为契机，强化车间班组安全基础管理。每月对班组进行达标评定，从各项管理制度和岗位作业入手，对检查的问题 进行逐一分析、考核，不断加强班组管理的自我完善和发展，切实提高了班组安全防范控制能力；同时重新修订了车间安全质量考核标准，通过管理制度的完善，进一步夯实了车间安全管理基础。为最终实现全年安全生产，实现事故为零的优秀成绩做出了不懈的努力。

二、民主管理上“创先”。在民主管理上，白旗探伤车间认真按照公司党委，段党委工作部署，认真开展了党员创先争优和自控性班组建设等各项活动，在涉及民主管理的问题上，严格要求各工区开展民主评议和民主投票，车间支部严格把关，实现了评选活动的民主、公平、公正、公开。班组作为生产一线的战斗堡垒，如何充分发挥其凝聚力，战斗力，创造力始终是白旗探伤车间着力解决的问题。为了能更快更好的推进自控型班组建设，车间不断引进吸取现代化管理理念，加强工班长管理培训，在实际的班组管理建设过程中主要通过以下几点进行：

1、扭转思想观念，充分抓住党员先进性建设为契机，以党员为先锋。集团公司的发展、班组建设的推行绝不能停留在表面上，一方面通过党组成员的感化，激励，另一方面通过带领大家共同学习相关政策文件精神，使得班组每个成员都能接受新的管理理念，使得自控型班组建设深入人心。使白旗探伤车间的自控型班组建设不断取得新的成就。

2、以帮助教育为主，以考核机制为辅，全面推行人性化管理。人性化管理要求 针对工作中出现的新情况和个人工作过程

中出现的失误，我们要分类区别对待，要善于抓住问题的主要矛盾，对经调查后确实属于个人责任的应严格施行考核，同时进行必要的思想教育，我们要让每个成员都能理解考核不是目的，只是手段，我们的真正目的是确保安全生产工作的顺利开展。通过这样的模式，班组岗位责任包保机制充分落实，成员安全生产质量稳定、可靠。

3、坚持车间建设全员参与，全员管理，扎实推进班组建设各个方面。车间的建设不能仅仅以自控型车间为最终目的，我们需要做的还有大量的工作如车间文明化建设、学习型车间的建设、创新型车间的建设等都需要所有成员的共同努力。车间建设过程中要防止成员思想的松懈，出现以个人为中心的情况，始终将个人荣辱与车间荣辱联系在一起，做到车间建设人人建，车间成果人人享，不断的提高车间成员的凝聚力，战斗力。

三、治安综合管理上“保先”。

治安综合治理一直是白旗探伤车间各项工作的重点，只有自身治安综合治理管理到位了，才能确保安全工作万无一失，才能称得上先进车间。因此在治安综合管理上，白旗探伤车间注重对于职工关心热点问题的早发现早解决，车间重视职工的舆情方向引导，注意对不稳定因素采取措施提前进行防控，有力地确保了车间良好的治安综合环境。

四、职工素质上“争先”。

作业人员的业务理论和实作技能及综合素质关系到每个成员自身作业过程中质量的稳定性。考虑到车间的大部分成员都是原来的线路工转成探伤工理论及实作经验都不是很足，为了能将每个成员打造成业务精湛的能手，车间制定了一系列的目标，既有短期 目标让成员能迅速适应目前岗位，能独立高效的完成包保岗位的探伤作业任务； 又有长期目标要实现成员素质的综合提高，具体有以下几点：

1、强化基础，立足本职岗位，带领大家吃透学精本岗位作业业务理论，提高实作技能。本岗位工作是一切其他工作的根本立足点与出发点，只有让成员能彻底的做好了本岗位的各项工作，才能提出更高的要求。本岗位业务的学习通过相互讨论，同时结合探伤工作中的实际情况进行，尤其要始终以部颁探伤标准为中心，对各岗位作业人员学习掌握程度进行考试，达不到要求的再

学重考，直至合格，做到人人过关，条条掌握，确保成员在实际的作业中一次做对，保证探伤作业质量。

2、合理安排好每月学习课程，通过自主学习和车间技术人员的帮扶教提高班组成员全面的探伤作业素质。一方面学习集团公司发展形势和上级工作要求，另一方面学习下一阶段重点生产工作中的业务知识，对上一阶段工作中存在的问题和不足，进行分析和小结，最后还要循序渐进的安排好探伤工中级、高级理论的教学。综合素质的提高主要体现在成员能够通过段、车间进行的各项考试考核并取得好成绩，能使全体职工高标准高质量的完成车间各项生产任务。

3、认真学习反思安全生产事件，做到前车之鉴，后事之师。每一个安全生产事件的发生都是用血的教训换来的，要让每个成员都能认识到安全事件的反思工作不能仅仅停留在书面上，更要深入到人心里。通过这三个方面的工作成员的业务素质与综合素质得到了大幅度的提高，全体职工积极参与到了各类技能鉴定、考核，不但提升了自身能力也提高车间的整体业务水平。

车间先进个人事迹材料 篇5

车间先进个人>事迹材料

郭**，是包钢热电厂锅炉车间新系列运二乙班的班长，是一名共产党员，工作几十年来，他时时刻刻不忘了以共产党员的标准来严格的要求自己，做事不声张，勤勉工作，是郭**同志的工作特点，这些年来，以他出色的工作能力、心系群众的高尚情操和无私奉献的精神，追求着自己的人生理想，践行着自己的入党誓词，赢得了领导、同事和的交口称赞。由于他出色的工作成绩，多次带领班组职工解决生产中出现的难题，带领班组职工完成好各项生产任务。

一、加强>政治学习，提高理论思想水平

多年以来，他在工作中始终坚持学习>邓小平理论和“>三个代表”重要思想。他深知：一个人只有有了与时俱进的思想做指导，人的认识才会提高，思想才能净化，行为也才能与时代同步，与社会同步，与发展同步，也才能成为社会发展的推动者、有作为者，正因为如此，他严格要求自己，认真学习思想理论方面的知识，抓紧一切时间学习，认真听，做好笔记，写好心得，并且用“三个代表”思想来约束自己，不断提高自身的修养，从而真正实践党的全心全意为人民服务的宗旨。

二、加强专业知识的学习，提高专业技术

在当今信息化的时代，科学技术飞速发展，尤其在电力行业这个技术密集型企业中，学习显得尤为重要。从踏进电厂的大门开始，他就自觉学习专业知识，以书本为老师，阅读各方面的相关书籍，不断丰富自己的理论基础；以老同志为师傅，细心观察他们的实际操作，不断丰富自己的实践经验；以实践为老师，从中加深对知识的理解和领会。通过认真的学习，在2000年考取了工人技师，为更好的工作打下了坚实的基础，新系列锅炉是烧高炉煤气的锅炉，由于煤气的压力不稳定，造成气温和压力的波动很大，直接影响到鼓风机的正常运转，鼓风机的稳定是保证炼铁高炉正常生产的关键，保证锅炉参数的稳定就是保证公司利润的完成。

三、“五S”管理，保证现场环境

集团公司大力开展“五S”管理工作，要求设备管道防腐亮化，郭**能够带领班组成员按照车间的部署，严格落实车间交给的各项工作任务，抓好工作落实。做到了工作前有请示，完成任务后有回报。工作中对人员进行合理分工，做好人员的思想工作。既保证生产的安全稳定运行，又要保证“五S”管理工作的治理。做到了不留死角、不留隐患、无人员违章行为。

淡泊名利，甘于奉献。作为一名共产党员就要无私奉献，不能图名图利，只有在工作中尽自己的努力为大家干点事，心里才会踏实。不善言辞的郭**是这样想的，也是这样做的。

公司车间标兵先进事迹材料 篇6

叶辉，男，37岁，东帆泵业公司二车间金甲班副班长。为人正直、踏实肯干。多年来始终坚持在一线，严格要求自己。立足本岗、艰苦奋斗、无私奉献，本着一个工人应有的精神，谱写了属于自己的时代风采。

一、不断自我要求，努力学习，争做一专多能的多面手。

虽然已是车间的业务骨干，叶辉同志却从没满足。他认为，作为一个新时代的工人，仅仅只是局限于掌握单项业务技能是不能适应时代发展的需要的。不断学习，多掌握新知识新技能才不会“大浪淘沙”被淘汰。所以他主动向老师傅学习别的车床操作技术，掌握操作技能。不断利用业余时间苦专研，并跟床学习。常常是白天劳累了一天，晚上还跟着老师傅加班连点。就是凭着这股子不怕困难勇于吃苦的韧劲，他很快掌握了一门新的操作技能。并在老师傅抢轴承座工期紧忙不过来时立即顶了上去形成“三班倒”，保质保量顺利完成了任务。为车间分了忧。排了难，赢得了同事们和领导的交口称赞。他用自己的实际行动证明了拥有更多的业务技能才能更实际的解决车间的实际困难。这才是当今工人应当具备的时代特色和本质风采。在以后的工作中他一定会更加努力学习，掌握更多技能，真正成为一个“一专多能”的多面手。

二、吃苦耐劳、不计得失，勇做“老黄牛”。

“老黄牛”的称号，也许在现在看来有点老土，它常常被现代年轻人用来和“傻”、“笨”联系在一起。可叶辉同志却不怕“傻”不怕“笨“，他认为现代年轻人就应该发扬老一辈不怕苦不怕累的精神，他就是要向老一辈们学习，做一个善于吃苦的”老黄牛“。在日常工作中，他脏活累活抢着干，急、难、险件当仁不让，处处身先士卒、率先垂范。今年十月份，车间又接到十块小底板的加工任务，还是工期紧任务重。他二话没说没等领导安排就主动上床子自觉加班连点连轴转，跟时间争分多秒。有了去年的经验，今年干起来更加得心应手，效率大为提高。不但保质保量保了工期，还为别的同志分担了任务，避免了其他同志因为不能及时完成任务被考核。”战友”连声感谢，同时还得到了车间领导的赞许，号召大家都向他学习，他只是淡淡的说：“应该的......应该的......。”

三、遵章守纪、安全上绝不马虎。

在日常工作中，他严格要求自己。严格遵章守纪，不迟到不早退，不违反操作规程；熟记操作规程，不戴手套操作机床，不违规吊装；坚持设备的维护和保养，坚持“两穿一戴”，坚持搞好联保互保。在自律的情况下，坚持督促工友的安全行为，及时发现及时制止，杜绝不安全行为的发生。不断使自己和车间的安全工作都争取登上一个新的台阶。

车间工艺技术员先进事迹材料 篇7

在留声机发展初期, 柏林纳正是借助他发明的唱盘和黑胶唱片技术战胜爱迪生, 最终开创了他的音乐工业王国。

从柏林纳开始, 大部分唱片都为黑色胶质材料制成, 所以唱片又被人们称为黑胶唱片。伴随着唱片技术的不断发展, 自1887年唱片诞生之日起, 主流市场上共产生了以下几个不同转速的唱片:

( 一 ) 78转唱片。在唱片发展的初期, 唱头的制作和唱片刻纹技术还不是很发达, 只有以提高转速增长音轨来保证唱片的频率响应。按照当时留声机的实际情况, 黑胶唱片转速被定为每分钟78转, 并成为了当时的一个广泛标准。限于当时唱片刻纹技术还不发达, 78转唱片的唱纹也很粗, 且录音时间非常有限, 每面只能录制大约5分钟左右的音乐。

( 二 ) 33.1 / 3转唱片。针对早期虫胶唱片的不足, 人们不断寻求延长放音时间的方法。1948年, 在哥伦比亚唱片公司首席工程师皮特·格德马克的主持下, 33—1 / 3转唱片问世。为了在保证音质的同时延长唱片的播放长度, 格德马克领导的研究小组经过多年的努力, 从唱针唱臂, 再到唱盘材料等在许多方面都对唱片进行了根本性的改革。他们采用钻石做唱针, 用聚乙烯塑料 (Vinyl) 取代虫胶为唱片材料, 把唱片转速降到每秒33—1 / 3转, 并增加沟纹密度, 使得每面唱片可放20多分钟的音乐。凭借其卓越的性能, LP唱片几乎占据了20世纪50年代后唱片市场的绝对统治地位。直到1980年代, CD唱片兴起。

( 三 ) 45转唱片。面对哥伦比亚推出的LP唱片, 其主要竞争对手美国无线电公司 (RCA) 立刻作出了回应。其实早在20世纪30年代, RCA就曾推出过33.1 / 3转唱片, 可因为音响质量差而没有被人们接受。RCA的领导阶层仍然坚持认为单曲唱片还将延续很长的时间, 因此他们推出了一种新规格的45转唱片。唱片制造商给45转唱片定义为Extended Playing, 缩写为RP.当然, 这种“延长”的概念是相对78转而言的。这种唱片每面还是只能播放不到5分钟的音乐, 但是, 其的优势还是很明显的, 一方面, 声音质量比78转唱片好多了, 甚至比LP还好一些;另一方面, 它直径小, 唱片薄, 又不容易碎, 运输成本低, 十分适合讲究时效的单曲市场。

二、磁带材料的发展

磁带是一种用于记录声音、图像、数字或其他信号的载有磁层的带状材料, 是产量最大和用途最广的一种磁记录材料。通常是在塑料薄膜带基上涂覆一层颗粒状磁性材料或蒸发沉积上一层磁性氧化物或合金薄膜而成。

伴随着国际磁性录音技术的发展, 磁性录音机主要发展了包括钢丝录音机和磁带录音机两种机型。其中, 钢丝录音机由于技术的局限性, 以钢丝为录音存储介质的录音机并没有发展多久。而以磁带为存储介质的磁带录音机由于技术的成熟, 获得了长期的发展, 磁带录音机的研发也不断更新换代。根据不同的磁带形式, 磁带录音机的类型主要包括盘式录音机、盒式录音机、卡式录音机等机型。伴随着这些录音机技术的升级换代, 磁带技术也获得了相应的发展。出现了盘式、盒式、卡式等不同形式。

伴随着1960年盒式录音机的问世, 1963年, 荷兰菲利浦公司研制成功盒式录音带, 由于其具有轻便、耐用、播放时间长等优点而得到迅速发展。盒式录音机也由此成为使用最广的录音机。1973年, 日本研制成功Avilyn包括磁粉带。1978年, 美国生产出金属磁粉带。进一步改进了磁带的质量, 使得磁带不仅音质好, 而且耐磨。

三、光学存储技术的发展

在对唱片 技术不断 改进的基 础上, 1983年, 日本Sony公司和荷兰Philips公司合作共同推出数字化唱片——c D (Compact Disc) 。CD的优点主要包括耐用、便利和低廉的成本。由于CD的巨大成功, 在CD技术的基础上, 又诞生包 括CD.ROM, CD—ROMXA, CD—I和视频CD等技术。今天的CD除了作为一种主要的音乐存储介质之外, 它的用途已经扩大到进行数据储存等方面。

和各种传统数据储存的媒体如软盘和录音带相比, CD最适于储存大数量的数据, 它可以是任何形式或组合的计算机文件、声频信号数据、照片映像文件, 软件应用程序和视频数据。正是由于CD唱片的记录密度大、重放音质好、体积小、易保存等优点, 特别是当CD作为计算机的一种标准配置后, 使其具有了普遍的适用性, CD已经取代普通唱片和磁带成为当前音频信号存储的主要载体。

四、Ipod 与 Iphone

第一代iPod是美国苹果公司 (Apple) 推出的一种大容量MP3播放器。采用日本东芝生产的1.8英寸盘片的硬盘作为存储介质, 内存容量高达10 ~ 160GB, 可存放2500 ~ 10000首MP3歌曲, 它还有完善的管理程序和创新的操作方式, 外观也独具创意, 是苹果公司少数能横跨PC和Mac平台的硬件产品之一。

其实, iPod之所以能如此受到欢迎, 是因为它除了能播放MP3格式的音乐外, 还可以作为高速移动硬盘使用, 具有显示通讯录、日历和任务, 以及阅读纯文本电子书和聆听有声电子书等功能。

也就是说, iPod已经完全突破了以往MP3播放器的概念, 给传统MP3播放器进行了重新定义。i Phone是美国苹果公司于2007年1月10日在全球开发商大会 (WWDC07) 上发布的一款智能手机产品, 也是苹果公司涉足手机通信行业的第一个产品。该产品历时30个月的开发周期, 整个过程当中保密措施非常严格, 所以直到苹果公司正式全球公布的时候, 人们才得以见到它的芳容。该产品创新性地将移动电话、大容量i Pod功能、视频播放器、网页浏览、电子邮件、搜索和地图等功能很好的结合在了一起。

iPhone还引入了具有行业里程碑意义的基于大型多触点显示屏和领先性新软件的全新用户界面, 让用户用手指即可控制iPhone, 开创了移动设备软件尖端功能的新纪元。

因此, iPhone从发布之日起就引起全球消费者的关注, 自正式发售后迄今为止, 已经突破了几百万的销量。

五、总结

综上所述, 本文从唱片、磁带和CD三个方面分析了声音存储介质和存储技术, 以此来突出声音材料工艺的发展和转变。这次论文的撰写不仅总结了声音存储技术和材料工艺的发展, 也体现出了社会发展的迅速和时代变迁的步伐。这让我们不得不坚信, 在未来的科技时代, 声音技术还会发展得更加快, 也更加兴盛。

摘要：录音技术之所迅猛发展, 一个重要的原因就是声音存储材料和技术的大发展。从最初的留声机到当前的数字录音技术的发明和成功推广, 每一次录音技术的突破得益于与新技术相适应的声音存储 (材料) 技术的诞生。可以说, 一部录音技术发展史就是录音方法和声音存储材料发展史构成的。近一百年来, 声音存储介质主要包括以下三种介质:唱片 (唱盘) 、磁带和CD。录音技术的发展过程, 也就是这三种介质发生重大改进的历史。

关键词：声音存储技术,材料工艺,录音技术

参考文献

[1]叶瑛、刘兵、郑文辉.声音记录存储技术[M].音响技术, 2008.

[2]沈雅静.浅谈光盘存储技术的发展及应用[M].石油化工设计, 2001.

[3]江小云.浅谈存储技术的发展历程[M].中国科技信息, 2005.

车间先进材料 篇8

机

电

车

间

二〇一一年一月

选煤厂机电车间2010先进集体材料

在过去的2010年一年时间里，机电车间在公司、厂各级领导的关怀和大力支持下，圆满完成了全年工作任务，顺利实现了年初制定的各项目标，为给明年工作的开展打下坚实的基础，现将车间2010工作情况总结如下：

一、全面完成大修及月计划检修工作。

2010，机电车间在项目多、人员少、时间紧、检修项目涉及面广的情况下，为了确保检修项目一项不落，所有项目都是提前准备，我们即着手精心准备，使得检修期间忙而不乱，使项目有序推进，圆满完成了各项任务，保障了全公司后续生产的顺利进行，为全面完成2010生产目标打下了坚实的基础。期间累计完成大修项目20项，完成消缺项目170项、完成计划外项目146项，完工率100％，合格率100％；2010年机电车间月计划检修项目共81项，现已全部完成，完工率100％，合格率100％。每月20日前完工率达到95％以上。

二、加强安全管理，全面完成安全工作任务。

1.在2010年一年的时间里，我们按照安全目标和工作要点的要求开展安全工作，全面完成了各项安全工作责任目标。

2.定期召开安全例会。2010年，机电车间累计召开安全例会近

50次，参加人数累计达1500余人次，不厌其烦地加大宣传力度，对提高全体员工的安全意识起到了良好的作用。

3.积极组织开展各种安全活动。遵照公司、厂的工作安排，我车间各班组全年累计开展安全活动50余次，参加人数累计达1000余人次，通过历次安全活动的开展，车间安全综合素质的整体水平得到了提高，车间全部班组都完成了安全活动任务。

4.认真学习事故案例、进行事故分析及反思。8月5日，我们召开了事故反思会，对发生在我们身边的“7.16事故”等典型事故进行了深入的学习、讨论，通过对以往事故案例的学习，起到了引以为戒、警钟长鸣的作用。

三、加大“查缺消缺”力度，提高电气设备的安全度。

车间一直注重加强巡检力度，在年初，我们制定了《机电车间巡回检查制度》，对各班组巡检内容以及次数等要求重新进行了明确，规定各班组必须将每日巡检情况（无论有无缺陷）记录在《车间巡检登记本》内，车间每月对缺陷整改情况进行总结，对未消除的缺陷隐患确定责任人。这种方法我车间已经坚持一年时间，各班组均能做到按时巡检，及时登记。

四、主要工作。

现将我车间2010年以来的主要大中修项目汇总如下：

1、浮选系统大改造；

2、310更换旋流器；

3、增设一趟精煤刮板机和压滤机；4、601、602浓缩机的修复；

5、对动筛所有设备进行修复并达到标准化要求；

6、更换703矸石皮带和821煤泥皮带；

7、改造821煤泥

皮带主滚筒对轮；

8、对所有刮板机护网进行标准化改造；

9、修复308、309混料泵；

新年新气象，2010年已经是个过去，我们车间在2011年一定会克服一切困难继续保持我们的作风保证完成公司、厂级领导交代的所有任务。

四车间先进材料 篇9

一分厂四车间是一个团结，奋进的集体，他们紧紧围绕生产这一中心抓好基础工作，车间领导班子充分发挥基层的战斗堡垒作用，以强有力的思想政治工作，取得了优异成绩。

一、增强团队意识，塑造团队凝聚力。

车间将班组整体工作任务完成情况和班组员工收入挂钩，使班组员工在工作时自觉地关心自己集体情况。这种团队意识逐渐形成，并引导员工明白：车间的整体利益和每位员工的个人利益息息相关。车间工作任务完成的好坏，车间成本的降低，车间废品损失的减少都和每一位员工的切身利益相关。同时，车间组织员工进行沟通，消除员工之间的隔阂，使大家心往一处想，劲往一处使。通过一段时间的潜移默化，使全车间员工自然而然的把自己的切身利益同各自的班组、车间联系起来，大家紧紧地团结在班组、车间周围，凝聚在一起为集体创造利益，同时也为自己创造利益。

二、完善考核机制，提高员工积极性。

车间在2008年结合实际情况，进一步完善考核机制，员工的工资收入在综合考虑所在班组的整体业绩的同时，也和各自的工作业绩密不可分。新的考核机制就是要让认真工作的员工得到应有的报酬，偷懒耍滑，消极工作的员工工资收入一定要受到影响，以工资收入引导员工向健康、积极向上的方向发展，提高员工工作积极性。

三、抓班子建设，发挥基层的战斗堡垒作用 为培养一支高素质的职工队伍，车间主任首先从班子抓起，坚持抓好领导班子的自身建设，班子成员从自身做起，带头执行并遵守各项规章制度，以班子的良好形象带动职工。车间燃烧炉密封出问题时，由于是边生产边抢修，时间紧、任务重，刘小螺、和海江等同志在岗位上不分白天黑夜，加班加点，在各自的岗位上无私奉献保证生产线的顺利完成。多年来无论是大礼拜星期天，还是节假日，车间领导总要到班上走一趟，检查一遍。每年过春节，年三十晚上必定到车间和职工一起渡过除夕夜。班子成员每年加班上百个工作日，以自身的良好形象和模范行为来影响职工、凝聚人心，以实际行动，在广大职工面前树起了一面面旗帜。他们认真践行新的责任观，不断提高班子成员的思想政治素质、业务技术素质、执行政策水平和解决实际问题的能力，从而提高了班子成员的整体素质。党政领导目标明确，互相支持，密切配合，讲团结、讲正气、讲奉献，为班子创造了团结和谐的气氛。班子成员着眼于共同目标的实现，正、副职之间，班子成员之间互相尊重，互相支持，各司其职，他们坚持用民主集中制统一思想，统一步调，心往一处想，劲往一处使，形成了强大的工作合力，在群众中树立了较高的威信。他们坚持党政工团齐抓共管，“管人、管事、管思想”三管齐下，一岗双责，使车间形成了风正气顺、人心思上的好局面。

四、抓职工队伍建设，全心全意依靠职工搞好生产

车间主任注重加强职工技能培训，不断提高职工操作技能和技术水平，提高职工队伍的业务素质。车间根据工作实际和车间特点，认真组织开展岗位练兵，开展了争创“明星操作员”、“岗位技术能手”等活动；实施了系统化操作，职工轮岗学习，多学多练，争当多面手，越来越多的职工成为一专多能的复合型人才。现在车间操作工人基本上都能熟练把握两个以上的岗位知识技能，能够独立操作和处理问题。

车间成功的打造了优秀的生产团队。这是一分厂四车间的无形资产，正是有了这种团队，车间出色的完成了2008年的生产工作。08年即将过去，我们回顾过去，不是为了炫耀，而是为了总结经验。四车间在接下来的09年里，将继续发扬08年的成绩，并不断开拓创新，创造更加辉煌的成绩，为多氟多化工股份有限公司的发展作出应有的贡献。