1人有限责任公司

1人有限责任公司（精选9篇）

1人有限责任公司 篇1

作为一个移动的营业员，我个人觉得中国移动人的责任并不是一定要为公司做出什么伟大的贡献，只是觉得我们每个移动人从小事做起，同时也把小事做好就可以了。

昨天晚上看了一部喜剧叫“娜娜的玫瑰战争”，里面的一个交警令我印象尤为深刻！当时交警捉住了闯红灯的娜娜，结果被娜娜一顿的歪理教训下，放走了娜娜的同时，深刻地反省了自己的工作。之后的日子里，这位交警自行制作了安全知识海报，跟路人宣传的同时，每天一起陪路人一起等红绿灯,一起过马路„„本来作为一个交警，他并不需要“多此一举”，只要好好的站着，指挥一下交通，对违反的路人做出惩罚就可以了。但是，往往工作中，我们需要这样有责任的工作者。为自己工作的负责的同时，也为路人的生命安全负责。

现在，我们的服务厅每天都在拼命地追求客户满意服务。

中国移动通信身处服务行业，我们的服务既包括提供多样化和个性化的通信业务，更强调细致、体贴和以人为本的客户服务。而这些服务不单单只是像以往那样，帮客户快捷办理完业务就可以得到客户满意的回应。为公司维持好的服务品牌是我们的责任之一，而好的服务品牌不是靠宣传树立的，而是从每一件小事做出来的，客户对服务的评价不是靠宣传，而是通过客户自身体会得来的，只有让客户感动、方便、快捷的服务才是好的服务。所以，我们应从每一件小事做好，对客户体贴入微，善于发现客户需求。我们要注重每一个服务细节，想客户所想，方便客户，做客户的贴心人，才能感动客户，赢得客户的心。

其次是我们的服务要切合实际，从实际出发，只有真正方便客户，让客户离不开的服务才是好服务。

客户是企业的生命所在，主动发掘客户的需求，为客户提供服务。也许，下雨天的时候，为客户送上干净的毛巾，或者主动为客户端上一杯热茶，不经意的关怀定让客户倍加感动。感动之余，客户也许会愿意体验我们的天气预报„„当然，并不是要一概而论。只有随时随地为客户着想，从点滴做起，为客户提供温馨的服务，才能赢得客户的认可，得到客户的认可，还担心业务不来么？！到这里也许有人会问，之前强调的一直都是服务，为什么现在还要业务呢？前门已经提到，客户是企业的生命所在！一间企业要生存归根到底，还是靠“业务”的。我们在做业务之前，做好服务是必须的，业务只是服务的延伸。

1人有限责任公司 篇2

“快乐的节日、快乐的宝贝”, 在2013年6月1日到来之际, 格力电器工会、人力部、总裁办、质控部、安全部、企管部组织了一次特殊的质量教育从小抓大手牵小手——我是“小小格力人”活动, 让小朋友们参观爸爸妈妈工作的厂区, 了解格力的发展, 通过画笔, 勾画出对于未来的向往, 通过讲座的形式让父母亲了解怎样同孩子交流沟通, 请让我们“大手牵小手”向着美好未来一起出发吧。

2013年6月1日下午小朋友们在公司销售楼大堂集合, 准备参加“质量教育从小抓—大手牵小手”的活动, 大家兴奋不已!

负责人特别强调了参观之前的注意事项, 并要大家牢记心上, 为保证此次活动正常开展, 组织者做好了充分的应急预案。

开始参观后, 展厅内细致的讲解, 让小朋友们详细了解了企业的发展, 感受空调新品, 作为一个“小小格力人”的小家伙们很自豪, 家长们很骄傲!

参观活动告一段落, 大家去培训教室听质量讲座!

“小朋友们, 你们知道质量是什么吗?你们看到的图片好看吗!”现场质控部讲师以生动的语言, 在趣味之中, 让小朋友了解到产品质量的重要性!

“生活中的质量人, 工作中的质量人, 是什么样子的呢?讲师来告诉你……”

来!请小朋友回答一下, 说说质量与我们的生活息息相关的事情!

“我说, 我说, 哈哈……, 有点不好意思吖!”大家七嘴八舌。

接下来开始作画了, 小小的画笔, 描绘不一样的童年, 小小的心愿绘出对于格力的热爱与祝福!看看我的画!我的画里有个故事啊“格力空调, 让天空更蓝, 大地更绿!”

“我的画作的意思是, 格力电器的小朋友们快乐的生活在一起, 我们分享喜悦、分享收获。”绘画活动中, 评定为优秀作品的小朋友, 大家还在现场共同分享了绘画心得!美好的心愿, 在挥笔之间, 在色彩构图之内。

之后在6月5日基地还专门开展了亲子讲座“如何与孩子有效地沟通”, 基地外请了珠海容宏学校的老师与员工现场互动交流, 让参加培训的员工受益颇丰!

1人有限责任公司 篇3

据易观国际提供的数据显示，2011年前三季度，“E人E本”的总销量为20.47万台，排名仅次于苹果iPad，相较排名第三的三星多了1万台。

2月1日，北京壹人壹本信息科技有限公司首席运营官方礼勇在接受《投资者报》记者采访时表示，到目前为止，“E人E本”的销量大概是40多万台，纯利润接近销售额的10%，如果每台按4000元售价来算，其纯利润超过1.6亿元。

瞄准“忙碌的商务人士”

2005年，好记星的4位股东凑了2200万元，最初的打算是做一款可以手写的电子记事本。此后，经过多次改变，直到2010年1月，一款极具中国本土特色的平板电脑“E人E本”T1正式诞生。

“我们的定位是忙碌的商务人士”，方礼勇对《投资者报》记者说，“针对这一类人，我们‘E人E本’所要解决的核心需求是两个：第一，这类人大量和别人交流，有进行信息记录和处理需求；第二，这类人在与他人交流同时，有处理邮件和公文批注的需求。”

方礼勇认为，这两个核心需求使得他们的产品所针对的客户群所需要的记事需求很高、对细节速度要求很高、输入速度要求快却又无法打字。

针对这样的定位，“E人E本”不仅在技术上有“原笔迹数字书写技术”的个性化突破；在功能上主打商务性；同时通过高价、广告以及从二三线城市切入的渠道铺设，打造了他们特有的销售模式。

凭借着准确的市场定位和渠道铺设，“E人E本”迅速蹿红。据记者了解，目前“E人E本”的最新产品“E人E本”T4官网的售价是4980元/台，即使是之前的T1售价也是3980元/台，在平板电脑中这个价格并不低。

许多网友质疑，这么高的价格自己会选择去买一台iPad。然而，这个被许多人看成是“山寨”品牌的“E人E本”却对外一直宣称自己是“国内平板电脑中唯一赚钱的产品”。

“我个人认为‘E人E本’价位是它取胜的主要原因之一”，易观国际分析师王颖表示，“国产品牌往往给人一种很便宜、很低端的印象，但是‘E人E本’的定价相对比较高，会让使用者觉得，这是一款比较高端的产品。”

通讯领域观察家于斌也认为，“E人E本”的高价反而迎合了国人消费的思维方式。

其次是在广告的选择上。“我们选择的广告时间主要是晚上10点、11点之后，这是因为我们定位的‘忙碌的商务人士’或许只有在那个时候才有空闲可以看看电视。”方礼勇解释说。

还有是在渠道的铺设上。根据方礼勇的介绍，“E人E本”在全国共有1200家4S店。这种“4S店”类似于苹果的体验店，购买E人E本，也能在这里解决售后等问题。

“‘E人E本’的渠道范围很广，在二三线城市都有自己的代理商”，王颖表示，“这种渠道的铺设就像许多国产手机，而它与手机渠道的不同在于，它没有国家级代理商，最高级就是省级代理商，并且这部分省级代理商虽然并不属于他们公司，但实际上他们背后的出资方都是一样的。”

或将重蹈“商务通”覆辙

2011年11月23日，“E人E本”的最新一款产品——“E人E本”T4正式面市。携带着这款产品，方礼勇预计“E人E本”在2012年的销量能够突破50万台。

然而易观国际分析师王颖却认为这一数字过于乐观。王颖表示，“ 2012年的平板电脑市场会趋于冷静，人们对于平板电脑将不会像2011年那样热情，我认为在这样一个市场环境下‘E人E本’达不到这个预期。”

通讯领域观察家于斌也表示，就他个人的观察，“E人E本”在其淘宝官方网店上的销量较之前有所下滑，“我认为在今年iPad3进入中国市场后，‘E人E本’会受到很大的冲击。”

就此，方礼勇却认为，每一次iPad的进入都为他们带来了销量上升，“因为iPad教育了消费者，打开了这个市场。”而iPad给他们带来的冲击也不会很大，“我们有自己固定的消费人群，而且我认为我们的用户忠诚度还是很高的。”

然而电子产品市场的变化非常快，“E人E本”销售模式的成功不禁让人们联想到曾经风靡一时的“商务通”。

“与‘商务通’相比较，‘E人E本’在功能上确实没有太大区别，只是更加便于携带、上网，变得更加像电脑”，提到“E人E本”和“商务通”的对比，王颖认为，“虽然当年的‘商务通’已经销声匿迹，但‘商务通’曾经的销量也很好，而且就它当时的广告来说也是非常成功的，这也就说明“商务通”的营销并不是失败的，只是产品的运作完全取决于它的决策者，“商务通”到了后期的发展是决策的失败。”

在方礼勇看来，商务通的失败在于技术，“我们看到它一款产品卖得很好，可是后来并没有坚持在技术上突破，再有新的产品自然就将它淹没了。” 因此，在接受记者采访时，方礼勇多次强调“把产品做好”。“我们目前就是专注于自己的产品，针对自己定位的消费人群，先把这部分做到极致，再考虑其他。” 方如是说。

除了2012年50万台的销量预期，方礼勇甚至对记者宣称，“十年后我们就是中国的苹果。”

“‘E人E本’未來的发展还是要看平板电脑未来有多大的市场规模”，王颖分析说，“从目前来看，我个人看法是平板电脑市场单就产品来讲不会走太远，它可能会和手机、电脑出现终端融合，平板电脑只是在终端融合的夹缝期出现的产品，以后肯定会有更多的新产品来代替补充。”

在王颖看来，很难说哪一家平板电脑厂商会的未来好与不好，行业的大趋势决定了它的方向，就“E人E本”来讲，随着市场环境的变化，它肯定还是要转型的。

商贸有限责任公司仓库管理制度1 篇4

仓库管理制度

总体思路：

仓库管理指的是对仓储产品的收、发、存等活动的有效管理。以仓库库存的准确率为仓库运营的核心内容；配合公司不断扩张的需要，充分利用公司提供的资源，持续保障销售部门经营活动的正常进行。在此基础上对不同款号产品的活动状况进行分类管理，包括：仓储产品的数量、品质方面的状况，以及产品目前所在的位置、仓储分散程度等情况的综合管理形式。通过提高仓库的基础管理水平、工作效率及强化内部管理，营造整洁舒适的工作环境，提高仓库员工的整体工作素质。

按照公司实际情况所制定的仓库管理制度内容包含：

（一）仓库设立的基本要求。

（二）仓库分区管理。

（三）产品进出检验、仓核复核制度。

（四）不合格产品处理制度。

（五）仓库盘存管理。

（六）仓库保管及养护制度。

（七）仓库管理的工作职责与承担。

仓库设立的基本要求：

(1)库房应设置至少一名库房管理员负责库房管理及定期养护，库房内部应保持整洁，门窗严密，墙壁无脱落物，地面平整光洁，并配备应符合消防安全要求的照明设施。

(2)库房应有必要的防护设备和设施，以实现防尘、防潮、防霉变、防虫、防鼠、防盗、防污染(货架，通风设备、除湿设备等)。各种设施的数量和种类应满足所储存产品的需要。

(3)库存产品应该分区存放，通常可分为出货区、合格区、退货区、不合格区、备用区。

(4)库存产品应分批，分垛，分类别码放。如有条件，应距地面、墙壁应满足10mm，垛距应保持50cm正置，同时还应符合产品自身存放要求。

(5)根据库存产品现况，必要时对某个款号的产品进行适当养护。

(6)定期对库房及库存产品进行检查，必要时采取适当措施，以保证库房及产品状态正常。

仓库分区管理：

(1)出货区：仓管员清点当天需要发货的品种及件数是否与调拨单一致，放于此区，以备及时发货。

(2)合格区：公司合格产品的摆放区。分主销产品区（即当季的产品），正货区，存放备用区。

(3)换季退货区：卖场换季退回仓库的合格品存放区，需清点数量后重新入

库。

(4)不合格区：进货检验、卖场退货、出库复核、库存保管的有质量问题的产品摆放区。

(5)备用区：作为备用功能。

产品进出仓复核制度：

1．入库

(1)仓库验收人员必须严格依据回货流程对工厂的回货进行逐批清点验收。各项验收程序要完整、规范，并且要有记录。

(2)查验项目应包括：

1）产品的名称、款号、颜色、码数、数量等基本信息是否与工厂送货单一致。

2）以非专业的角度抽检产品质量，抽检结果通知生产部。

3)产品外包装是否是否完好，每箱产品是否不按码数混装。

2．出库

(1)仓库人员必须严格依据出货流程办理出库手续；对出库的产品要根据出库凭证所列项目逐项进行复核，并做好记录。

(2)产品出库须要有双人签字（一人拣货，一人复核的出库流程）。

3．退、换货

(1)仓库人员必须严格依据退、换货流程办理退、换货手续，并做好记录。

(2)仓库人员适时与生产部沟通，了解退货的进展情况，并把情况以书面形式报告上级部门。

不合格品的处理制度：

(1)对不合格品实施控制，包括不及格品确认、标识、隔离、处置及记录。

(2)对进货检验、库存保管、出库复核以及卖场退货各环节出现的不合格品，应由仓管人员与财务人员共同复核确认，放回不合格品区。备查并进行后续退、换货程序的操作。

(3)对不合格品进行原因分析，并依据分析采取措施进行处置。除在不影响正常使用且不违法并在用户同意的情况下，可以由用户让步接收外，不合格品一律不得销售。仓库立刻启动退、换货流程。

(4)不合格产品应作记录。记录内容：产品名称、款号、颜色、码数、不合格原因、不合格品处理方式、不合格品处理结果、日期、经手人签字等。

仓库盘存管理：

(1)由人事部事先协调各部门配合仓库盘存工作。

(2)仓库盘点为每月的最后一个星期

六、日两天(如遇节假日则提前)进行。

(3)仓库盘点日冻结一切的库存的收、发、移动操作。

(4)实施盘点：由财务人员及仓库人员联合进行盘点，人事部协助。

(5)对比财务库存帐与仓库库存帐，比较差异。

(6)对比差异报告，由财务人员及仓库人员联合对差异项进行复盘。

(7)再次对复盘结果进行汇总，财务库存帐与仓库库存帐再次比较差异。

(8)分析差异原因，财务部和仓库主管联合作详细的书面报告。

(9)仓库主管向总经理提出差异调整申请。

(10)总经理对差异报告和差异调整申请进行审批。

(11)根据总经理审批的情况财务部作财务库存帐、仓库主管作仓库库存账的差异调整。

仓库保管及养护制度：

(1)仓库人员应每天跟据库房的实际情况需完成对产品进行归类、整理、库房的清洁等工作。

(2)仓库人员应每天检查分区存放的库存产品，做到码放有序，并符合产品自身存放要求。

(3)仓库每天应做必要的防护设施，以实现防尘、防潮、防霉、防虫、防鼠、防盗、防污染。

(4)根据库存产品性能特点，必要时对某个款号的产品进行独立养护，并做好记录。

(5)仓库人员应基本掌握防火器材的应用知识与技巧。

(6)及时保养好库房内的照明、通风设施。

(7)定期对库房及库存产品进行检查，以保证库房及产品状态正常。

仓库管理的工作职责与承担：

(1)对销售部门之产品供给支持。

(2)及时清点并记录库存等回货流程的实施。

(3)做好部门预算及月度工作计划。

(4)认真履行仓库人员的工作职责。

(5)联合财务部做好库存管理工作，及时提供收发货数据。

(6)实行仓库主管责任制，仓库主管需对仓库的整体运营负全部合理的责任。

(7)库房、产品的定期保养等工作。

（8库房所有产品要做到轻拿轻放，不随意乱拆包装，如有损坏照价赔偿

（注）此制度最终解释权归商贸有限责任公司总经理室

此管理制度从即日起生效

济南鸣人信息技术有限公司简介 篇5

济南鸣人信息技术有限公司成立于2011年,是用友软件在济南地区核心合作伙伴。下设软件研发部、销售部、企管部等。

“专业创造卓越，敬业铸就辉煌”在为企业信息化服务的同时，我们更注重自身专业水平的提高，公司员工具有资深的行业经验，全体员工行业经验都在四年以上，能够更好的服务于企业信息化建设。公司员工先后参加了用友集团举办的多项培训课程与认证考试。我公司所有服务人员均通过了用友软件T6与T3的服务工程师认证考试，为给客户服务提供了有力的技术保证。

我公司在从事用友软件销售的同时，还致力于企业个性化管理需求的专项开发工作。公司组建有专业开发团队，开发人员均在行业内6年的资深工作经验，依靠自己在管理软件开发领域的强大技术实力，致力于企业管理软件的开发和销售。

我公司在软件研发方面与用友软件紧密合作，与用友软件T6产品线、U8产品线、NC产品线多次合作，并成为用友软件产品部合作伙伴。与用友软件的多个行业进行了项目的合作，形成了条码应用集成系统、地磅管理系统、凭证接口、金税接口系统、BOM导入维护插件、运输管理系统、部门用料计划管理插件、备品备件超市化管理插件、询价比价插件、生产排程插件、计划发货排程插件等多个行业插件，通过这些插件提升了企业ERP应用的高度，提高了客户满意度，也给我们用友代理商进行老客户经营创造了一个新的增加收入的途经与方式。

1人有限责任公司 篇6

2017建信养老金管理有限责任公司校园招

聘15人公告

2017年银行校园招聘即将开始，江苏中公金融人为广大考生整理发布全国各地银行校园招聘信息，第一时间获取最新银行招聘信息，可及时关注江苏省银行考试网。

摘要：2017建信养老金管理有限责任公司校园招聘15人公告，报名截止到2016年10月21日24时(北京时间)。江苏省银行招聘网将详情公布如下： 建信养老金管理有限责任公司（以下简称“公司”）是国务院批准设立的国内首家专业养老金管理机构。由中国建设银行发起，引入全国社会保障基金理事会作为战略投资者共同设立。公司注册地为北京。

公司秉承“诚信、专注、创造、稳健”的核心价值观，专注养老事业，致力民生改善。在承继建设银行原有养老金业务的基础上，充分发挥集团化和专业化优势，为客户提供专业的“一站购齐的捆绑式服务”，致力于成为最具市场影响力的养老金管理机构。同时，公司着力打造市场化的人力资源管理体系，为员工提供广阔的职业发展平台。为满足集团综合化管理和公司快速发展对高素质人员的需求，现面向各高等院校招聘应届毕业生。现将有关事项公告如下：

一、招聘岗位

（一）工作岗位：公司业务岗位

（二）工作地点：北京

（三）招聘计划：15人

二、基本条件

本次招聘对象为境内外高等院校全日制本科及以上学历的2017年应届毕业生，能够在2017年7月31日前毕业，报到时取得国家认可的就业报到证、毕业证和学位证。同时应满足条件如下：

（一）具有中华人民共和国国籍。

（二）诚实守信，遵纪守法，品行端正。

（三）应聘者须为初次就业，未与其他单位建立劳动关系。

考试必备：银行考试专用教材

查看http://js.jinrongren.net/

（四）具有正常履行工作职责的身体条件，符合《公务员录用体检通用标准（试行）》（2010年修订）、《公务员录用体检操作手册（试行）》（2010年修订）的相关规定；具备健康良好的心理素质。

（五）专业门类要求。金融、经济、会计、统计、数理、工科、管理、法律、计算机等。

（六）英语水平要求。一般应通过大学英语六级考试（成绩不低于425分）、新托福（TOEFL-IBT）考试不低于85分或雅思（IELTS）考试不低于6.5分。

（七）具有较强的学习能力、沟通能力和团队合作精神。

（八）理解并认同公司的经营理念和核心价值观，承诺对公司企业文化的秉承和创新。

三、招聘程序

本次招聘包括报名、初选、考试、面试、体检和录用等环节。

（一）报名。本次招聘只接受网络报名。应聘者按照要求填写《建信养老金管理有限责任公司校园招聘报名表》（见附件），并投递至指定邮箱。邮箱地址为：ccbp@group.zhaopin.com.cn。投递截至日期：2016年10月21日24点。

（二）初选。公司将对应聘者进行初选，确定参加考试人员名单。

（三）考试。初选通过人员将参加公司统一组织的考试。考试具体时间另行通知。

（四）面试和体检。公司将组织考试通过人员面试和体检。

（五）录用。公司将择优录用应聘者，并与之签订劳动合同。

四、注意事项

（一）应聘者需对其提供的应聘资料真实性负责。如与事实不符，我公司有权取消其录用资格，由此导致的后果由应聘者自行负责。

（二）招聘期间，我公司将通过电话、短信、电子邮件等方式与应聘者联系，请保持通信畅通。

（三）在各招聘环节中，我公司会及时通知进入下一环节的应聘者；对未能进入下一环节的应聘者，我公司不再发布通知。

（四）公司有权根据岗位需求变化及报名情况等因素，调整、取消或终止个别岗位的招聘工作，并对本次招聘享有最终解释权。

五、特别提示

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本网站和是公司发布校园招聘公告、通知及相关信息的指定途径，其他途径均未获得公司授权或许可。公司组织的统一考试不指定考试辅导用书，不举办也不委托任何机构举办考试辅导培训班。敬请广大应聘者提高警惕，谨防上当受骗。

建信养老金管理有限责任公司

二〇一六年九月二十八日

附件： 建信养老金管理有限责任公司招聘报名表.xlsx

江苏中公金融人提醒考生银行校园招聘考试涉及内容较多，需提前做好备考，大家可通过银行招聘考试题库学习。

1人有限责任公司 篇7

鹿泉金隅鼎鑫水泥有限公司一公司一线为2500t/d熟料生产线, 于2000年建成投产。生料粉磨系统采用国内首台ϕ4.6m×10+3.5m中卸球磨系统, 装机功率3550k W。当入磨物料粒度≤25 mm (85%) 、水分≤5%, 出磨生料细度80μm筛筛余12%、水分为0.5%时, 系统产量为190 t/h, 系统电耗为24k Wh/t。项目投产以来, 尤其是金隅集团接管后, 依托于较高的设备管理与维护水平, 该系统维持了较高的运转水平, 长期超设计指标运行。由于受自身装备水平的限制, 系统漏风点多, 电耗高, 成为制约企业竞争力的关键因素。基于“提升企业竞争能力、节能降耗和提升设备运行可靠性”的综合考虑, 公司决定升级改造现有的原料中卸球磨系统。在做了大量调研工作的基础上, 经过公开招标, 最终确定选用中材装备集团有限公司的辊压机终粉磨系统改造方案。项目于2013年3月开工建设, 在不影响工厂正常生产的情况下, 经过四个半月的施工, 于2013年7月20日投入运行。经过近半年的实际运行, 实际运行指标超过了预期, 下面对该系统的改造情况进行简要介绍, 供广大水泥业者借鉴参考。

1 系统能力的确定

鹿泉金隅鼎鑫水泥有限公司一公司一线投产以来, 熟料产能长期稳定在2800t/d以上的水平, 业主希望通过本次改造能够彻底解决制约生料粉磨系统产能的问题, 实现节能降耗, 尽可能加大生料系统产能, 借以适当降低生料粉磨系统运转率, 通过错峰运行降低生产成本。按照业主要求, 经过双方反复研讨最终将生料粉磨系统的能力定位在不低于250t/h。根据物料特性, 结合所选设备, 最终确定系统设计能力为270 t/h。

为了保证入窑生料的稳定性, 确保熟料生产线的连续稳定运行, 我们特意增加了一个窑灰仓, 当生料辊压机停运时, 将收尘系统收集的回灰喂入窑灰仓, 待辊压机投料运行时再将回灰与生料成品按比例喂入生料均化库, 从而避免回灰直接进入生料均化库造成入窑生料质量波动。

2 改造方案流程简述

在现有原料磨厂房的北侧空地新建辊压机厂房, 土建施工与主机设备安装过程中不影响现有系统的正常运转, 合理利用停窑检修的时间, 将原有的喂料皮带头部加高, 下侧新增加一条胶带机将混合料送至新系统V型选粉机;同时, 改向接驳废气处理系统的风管, 完成废气处理系统与新系统的转换。

先将混合料喂入V型选粉机, 实现物料烘干和初选;初选后的细料进入高效选粉机;粗颗粒经提升机送入中间仓, 进入辊压机进行挤压;挤压后的物料由提升机送入V型选粉机与混合料一起再进行选粉。进入高效选粉机的物料经选粉后, 细粉作为成品由旋风筒收集;粗粉重新回到辊压机进行挤压。旋风筒收集后的成品经斜槽、提升机输送入生料库内储存均化。系统烘干用热风来自于增湿塔出口。出系统循环风机热风一部分作为循环风入V型选粉机烘干物料, 其他进入原有收尘器, 经处理后排入大气。

改造后系统主机设备见表1, 改造后的系统流程见图1。

3 改造前后生产数据对比

改造后, 原料粉磨系统产量从190t/h提升至270t/h, 生料系统电耗降低10 k Wh/t以上。改造前后系统指标对比见表2。

4 系统解决方案的亮点

鹿泉金隅鼎鑫水泥有限公司一公司一线生料粉磨系统的节能技术改造工程的亮点:

(1) 新增辊压机粉磨车间与原有粉磨车间相互独立, 在辊压机厂房建设期间, 原有系统可以继续生产, 当辊压机厂房的建设完成后, 才需要将原有球磨机系统停止运行, 对喂料系统和热风管道等联结部分进行施工, 施工时间为10d左右, 合理安排工期, 可以在停窑检修期间完成新老系统对接改造, 改造过程基本不影响整条生产线的正常生产。

(2) 新建辊压机系统投产后, 原有的中卸磨厂房可以拆除, 改成绿化用地, 既节省用地又能改善工厂环境。

(3) 在项目前期论证阶段, 双方进行了充分的技术交流与设计方案论证, 技术先进、布局合理、符合实际、能够提供全方位技术服务的系统解决方案, 确保了项目投产后在较短的时间里达产达标, 实现了预期目标。本项目实际投产后, 系统可稳定在280 t/h正常生产。

(4) 本项目所选的辊压机采用了全新一代的复合辊套。复合辊套采用整体铸造工艺, 相对于传统的堆焊辊套, 具有加工过程简单、耐磨性高、使用时间长、辊套寿命期内免维护的多方面优势, 尤其是对于较难磨、磨蚀性高的物料其综合优势更加明显。

5 经济效益分析

5.1 项目投资情况

本次技术改造项目投资约2900万元。

5.2 经济效益分析

项目的经济效益主要由三部分构成, 一是节能技术改造完成后节省的电费;二是有意适当加大系统产能而错峰运行后, 峰谷分别运行电价的差额部分;三是节能技术改造完成后节省的维修及备品备件费用。

(1) 从项目投产运行后的实际运行效果看, 保守计算改造后单位生料电耗降低了10k Wh, 按照含税综合电价0.58元/k Wh、窑系统实际产量2800t/d、窑系统运行天数310d、生熟料折合比1.5测算, 每年节省的电费支出计算如下:

2800×1.5×310×10×0.58=755.16万元

(2) 按照每天6.5h高峰和低谷电价时间段测算, 高峰含税电价0.8元/k Wh、低谷含税电价为0.3元/k Wh计算, 错峰运行后节省的电费计算如下:

190×6.5×310× (0.8-0.3) =19.14万元

(3) 由于采用了新一代的超级复合辊套, 与传统的堆焊辊套相比基本可以实现免维护运行, 每年在设备的维修和备品备件方面的支出也会大幅度减少。初步保守测算, 每年维修和备品备件的费用支出至少降低65万元以上, 具体见表3。

以上三项费用合计为839.3万元, 即节能技术改造完成后, 每年降低成本支出839.3万元, 折合单位熟料含税成本降低接近9.7元。按照项目投入2900万元简单测算, 仅需3.5年即可收回投资, 项目的综合效果非常可观。

担保有限公司自查整改报告1 篇8

一． 公司简介

1． xxx担保有限公司是一家成立于2009年专业从事个人房产

抵押贷款担保、诉讼保全司法担保、个人信用贷款担保、企业贷款担保的综合性民营企业。公司注册地为xx号写字楼。法人代表为xx。业务范围：从事相关法律、法规允许的担保业务、不得从事金融业务及财政信用业务；对房地产业、工业、农业、贸易业、教育业、网络科技业、能源电力业、水利业、交通运输业、社会服务业、公路基础实施业、矿山资源业、娱乐业、旅游业的投资；房产居间服务；房产代理。（以上经营范围涉及许可证经营项目的，应在取得有关部门的许可后方可经营）

2． 担保准入资格

二． 经营情况

公司目前办公场地xxx平方米，场地宽敞，拥有完整的客户信息管理系统，设有业务部、风控部、财务部、综合部等专业分工细致的组织架构。目前主要从事住房抵押贷款、中小企业贷款、诉讼保全司法担保等业务。

公司目前主要以住房抵押贷款担保为主，月平均余额在00000万元左右。住房抵押贷款合作银行为xxxxx支行，核定担保额度为2000万元循环使用。中小企业贷款担保项目与xxxxx支行合作，授信额度xx亿元人民币。

财产诉讼保全司法担保额xxxxx万，分别在xxxxxx人民法院，xxxx人民法院，xxxx人民法院受理。

三． 公司建章立制和内控制度

为适应担保业务的特殊需求，公司在认真总结多年来成功经验基础上，从受保客户准入、筛选、受保的合规性、受保市场的选择，担保额度核定，担保的审核、核定，担保的合规性、合法性，保后检查和监管，预警系统以及担保资料的真实与归纳等等都严格按照风险防范的管理要求，建立了一套行之有效的管理制度，从制度上合管理方法上把好受保企业关，为授信银行或者合作银行充当“先头兵”和“排查员”，确保银行贷款安全、周转、效益奠定基础。

四．根据七部委联合发布的《融资性担保公司管理暂行办法》结合我司的实际经营情况，我司认真进行了自查，现将自查情况汇报如下：

1．我司目前新办理的住房抵押贷款、赎楼贷款、司法诉讼保全及中小企业贷款担保符合《担保法》规定的范畴，未出现违规、违法现象。

2．我司从未从事吸收存款、发放贷款、受托发放贷款、受托投资以及监管部门规定不得从事的其他活动。

3．我司组织架构明晰、设有业务部、风控部、财务部、综合部、法律顾问等专业分工细致的组织架构。对受保企业的合规性、合法性、以及保前调查、保后检查、事后追偿和处置、风险预警机制和突发事件应急机制均定有严格的规章制度予以执行。

4．我司中层以上业务部门负责人均为银行专业人士，具有相当

强的专业知识。

5．严格按照金融财务规则和企业会计准则等要求，建立健全财务会计制度，真实记录和反映企业财务状况，经营成果和现金流量。

6．所收取的担保费不违反国家规定。

7．按规定提取当年担保费收入50%的到期责任准备金，并按不低于当年担保责任金额1%的比例提取担保赔偿准备金。

以上自查报告情况属实，请审查。

1人有限责任公司 篇9

安全生产责任制

第一章 总则

第一条 为进一步强化各级安全生产责任制，确保安全生产，根据《中华人民共和国安全生产法》、《四川省安全生产条例》、《四川省生产经营单位安全生产责任规定》、《成都地铁有限责任公司安全生产管理办法》及其它有关安全生产的法律、法规、规章和规范性文件的规定，明确各级领导和公司各下属单位的安全生产管理职责，特制定本制度。第二条 公司牢固树立安全发展观念，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，负责监督、指导公司各部门及下属公司的安全管理工作。公司下属公司承担安全生产的主体责任。第三条 公司法定代表人对公司安全生产负领导责任，总经理为安全生产组织管理的第一责任人，分管领导按“管生产必须管安全，谁主管谁负责”的原则对各自工作范围内的安全生产负责。第四条 公司各管理部门应指定一名领导分管安全工作，各级管理人员按照“一岗双责”的原则开展安全管理工作。公司下属公司总经理对本单位的安全负总责，组建相应的安全生产管理机构，设专（兼）职安全生产领导并按规定配齐安全生产管理专（兼）职人员。第五条 本制度适用于地铁公司各部门及下属公司。第二章 安全生产管理机构和安全工作职责 第六条 安全管理体制 公司的安全工作在董事长领导下，建立安全生产委员会（简称安委会），安委会全体成员各尽其责，全面落实安全管理“三个一”工作理念和建设工程质量安全“五个必须”要求，充分发挥在公司安全生产管理中的主导性和决定性作用，确保公司的各项安全工作落到实处。第七条 安委会的组成 公司安委会由总经理、副总经理、党委副书记、各部门及下属公司负责人组成。公司总经理为安委会主任，分管安全副总经理为常务副主任，其他副总经理、党委副书记、质量安全部部长、建设分公司总经理、运营公司总经理为副主任，其他部门及下属公司负责人为成员。公司安委会办公室（简称安委办）设在质量安全部，负责安委会日常工作；安委办主任由质量安全部部长兼任，成员由公司各部门及下属单位分管安全负责人、质量安全部有关人员组成。第八条 安委会安全职责

（一）贯彻执行国家、省、市有关安全生产方针政策、法律法规和标准，统筹部署公司安全生产工作，提出安全生产目标、工作计划和工作重点。

（二）建立健全公司安全管理组织机构、安全生产责任制和安全生产规章制度，检查、督促各级管理成员认真履行安全生产职责。

（三）根据公司安全管理总目标，将各级安全管理目标分解到各部门、下属公司，组织对各部门（单位）安全目标完成情况进行考评。

（四）布置安全检查，研究解决工程建设、运营及开发管理中重大安全技术问题及处理方案，组织有关人员对重大安全生产问题、重大事故隐患进行调查、研究、评估、整改。

（五）督促完善和落实安全事故应急预案，组织应急演练，组织安全事故的应急处理，协调配合事故的调查处理。

（六）开展安全教育和安全生产竞赛活动，推广应用安全生产管理先进成果，总结安全管理先进经验。

（七）倡导安全文化，指导各部门（单位）进行安全生产技术培训，开展安全生产宣传和教育，督促各成员单位落实劳动保护制度和劳动安全措施。

（八）定期召开安委会会议，听取有关单位关于事故隐患治理、事故调查处理、责任制落实、表彰和经验交流等安全生产情况的汇报，决定对事故责任者的处罚、处分和对预防事故有功人员的奖励事项。

（九）完成上级部门交办的其他安全监督管理工作。第九条 公司董事长安全职责 对公司安全生产工作负总责。第十条 安委会主任安全职责

（一）负责公司安委会的全面工作，对公司安全生产负组织管理责任。

（二）贯彻执行国家、省、市及上级有关安全生产的方针、政策、法律和法规，建立健全安全生产管理制度，指导、监督和检查公司各部门（单位）的安全生产工作。

（三）把安全生产管理工作纳入公司工作的重要议事日程，主持安委会重大会议，定期召集会议研究部署安全管理工作，督促各副主任和安委办及时解决影响安全生产的重大问题。

（四）加强对安全生产管理工作的领导，健全安全生产管理机构，保障人员、经费和必要的工作条件。

第十一条 安委会常务副主任安全职责

（一）受安委会主任委托，负责安委会的日常各项工作，承担公司安全生产的日常管理责任。

（二）审定安全生产规划和计划，确定本单位安全生产目标。

（三）签发安全规章制度，批准重大安全技术措施，切实保证对安全生产的资金投入，不断改善劳动条件。

（四）依据有关法律法规，组织或配合一般事故及以上责任事故的调查分析，研究提出对事故有关责任人的处理决定或处理意见。

（五）牵头协调安委会副主任之间关于安全管理方面的工作。

第十二条 安委会副主任安全职责

（一）按照国家、省、市及政府有关部门的法律法规和相关要求展开工作，负责落实安委会通过的安全工作相关决议，领导和组织所分管业务范围内的安全生产工作。

（二）督促分管部门（单位）和合同承包单位强化安全生产管理，负责对分管部门（单位）领导的安全教育和监督。

（三）按照“谁主管，谁负责”、“管生产必须管安全”和“一岗双责”的原则，在其分管的工作中贯彻执行有关安全生产方针、政策和法律法规，在安排、布置、检查业务工作的同时检查安全生产工作，指导所分管的部门（单位）健全并落实安全生产责任制。

（四）及时发现和研究业务管理中影响安全生产的新情况和新问题，加强安全管理，增添新的安全措施和办法。

（五）组织所分管业务范围内的安全生产大检查，落实重大生产事故隐患的整改。

（六）定期组织召开安全生产工作会议，分析公司安全生产动态，及时解决安全生产存在的问题。

（七）负责分管范围内安全培训、教育和考核工作。第十三条 安委会成员安全职责

（一）负责本部门（单位）具体的安全生产管理工作，对本部门（单位）的安全生产负全面责任。

（二）履行公司安全生产责任制中规定的本部门（单位）的安全职责。

（三）及时、准确的向安委会及安委办上报各类安全信息，汇报本部门（单位）安全工作开展情况和存在的问题。

（四）贯彻落实安委会的各项决议和工作要求。

（五）完成安委会交办的其它安全管理工作。第十四条 安委办安全职责

（一）负责贯彻落实公司安委会有关安全生产工作安排、决议、决定，及时传达公司安全生产工作要求。

（二）研究提出公司安全监督管理重大方针政策和措施建议。

（三）督促公司各部门和下属公司加强安全生产管理，健全机构，落实责任。

（四）承办安委会召开的会议和重要活动，督促、检查会议决定事项的贯彻落实情况。

（五）完成安委会交办的其它安全管理工作。第三章 公司各职能部门安全职责

第十五条 质量安全部主要安全职责

（一）按照公司总体部署，制定公司级安全管理制度和办法，对制度办法的执行情况进行监督。

（二）代表公司定期对下属公司的安全保证体系运行状态和行为进行检查，提出针对性改进意见。

（三）负责按照公司下达的安全目标，将目标分解到公司各部门（单位），并监督考核。

（四）定期和不定期地组织安全生产检查，定期进行分析总结，对违反安全管理规定的行为予以处罚。

（五）制定、更新公司综合应急预案，定期组织综合演练。

（六）严格执行事故报告制度，根据权限组织或配合生产安全事故（事件）的调查处理工作。

（七）牵头组织安全教育和安全生产竞赛活动，推广应用安全生产管理先进成果，总结安全管理先进经验。

（八）配合政府主管部门开展对地铁工程建设和地铁运营安全管理的监督管理工作。

（九）负责地铁保护归口管理，牵头地铁保护区的安全管理工作。

（十）牵头组织建设工程保险采购工作。

（十一）负责公司机关的劳保用品的管理。

（十二）负责本部门办公区范围内的安全。

（十三）负责本部门组织活动的安全。

（十四）负责公司交办其他事项的安全管理工作。第十六条 董事会办公室主要安全职责

（一）负责根据部门职责将本部门安全责任制落实到内部每名管理人员，对分管业务范围内的安全负直接管理责任。

（二）负责公司发展战略规划研究，将公司安全发展规划纳入公司发展总体规划。

（三）负责审查公司及下属公司安全相关业务活动过程及相关财务活动的真实性、合法性。

（四）负责本部门办公区范围内的安全。

（五）负责本部门组织活动的安全。

（六）负责公司交办其他事项的安全管理工作。第十七条 综合管理部主要安全职责

（一）负责根据部门职责将本部门安全责任制落实到内部每名管理人员，对分管业务范围内的安全负直接管理责任。

（二）及时收发安全管理各类规章、制度、通知、纪要等，确保各项政策、要求等贯彻落实的时效性。

（三）发生安全事故（事件）时，负责事故（事件）救援、调查等活动的后勤保障。

（四）协助配合实业公司做好公司办公场所公共区域、公共安全设施的安全管理。

（五）负责公司级综合应急演练的后勤保障工作。

（六）负责公司车辆安全管理，制定车辆安全管理制度，对司机定期进行安全教育。

（七）负责公司食品安全的归口管理，组织建立健全公司食堂食品卫生安全管理制度，定期组织对食堂食品卫生安全进行检查。

（八）负责本部门办公区范围内的安全。

（九）负责本部门组织活动的安全。

（十）负责公司交办其他事项的安全管理工作。第十八条 总工程师办公室主要安全职责

（一）负责根据部门职责将本部门安全责任制落实到内部每名管理人员，对分管业务范围内的安全负直接管理责任。

（二）在项目规划阶段督促规划编制单位开展风险识别和分析工作，对风险程度进行初步分析，提出防范和降低风险的措施，落实到建设规划中并组织专家论证。

（三）在项目可行性研究阶段督促项目可行性研究报告编制单位对工程总体风险、土建结构施工风险、机电设备工程风险、系统功能风险、工程施工环境影响风险和运营风险进行宏观分析和评估，提出下阶段的安全管理工作建议；组织开展项目安全生产预评价及安全条件论证，形成专题报告并报政府主管部门审查批准。

（四）负责按程序对勘察单位编制的岩土工程勘察报告（初步设计阶段）组织专家组进行审查；组织勘察单位向设计单位进行勘察文件交底。

（五）督促设计单位在初步设计阶段开展危险源分析，将安全技术措施纳入初步设计，并根据《城市轨道交通工程安全质量管理暂行办法》（建质[2010]5号）将保障安全的专项费用纳入设计概算。

（六）组织开展可研阶段和初步设计阶段特别重大工程项目安全质量风险评估并组织专家论证，同时按照有关规定组织专家进行抗震、防汛、防涝等专项论证。

（七）在施工图阶段参与对深基坑围护结构等重大危险源的设计变更审查，防止对设计阶段确定的安全可靠度进行弱化。

（八）督促设计单位在初步设计中提出合适的施工方法。

（九）负责地铁保护区的规划控制以及地铁预留条件管理工作。

（十）参与事故（事件）的调查和处理工作，牵头重特大事故（事件）技术分析。

（十一）负责本部门办公区范围内的安全。

（十二）负责本部门组织活动的安全。

（十三）负责公司交办其他事项的安全管理工作。第十九条 计划合约部主要安全职责

（一）负责根据部门职责将本部门安全责任制落实到内部每名管理人员，对分管业务范围内的安全负直接管理责任。

（二）在初步设计概算中根据《城市轨道交通工程安全质量管理暂行办法》（建质[2010]5号）文审核安全专项资金的落实情况，安全专项资金应当包括安全质量风险评估费、工程监测费、工程检测费、工程周边环境调查费及现状评估费等保障工程安全质量所需的费用。

（三）在招标过程中，对投标人的安全资质、主要管理人员的任职资格证书和安全管理机构、人员配备等提出要求。

（四）在建设工程施工招标文件中将安全文明施工费单列，负责审查招标过程中项目安全文明施工费，确保不能列入竞争性报价，在施工过程中及时审核并支付承包商安全文明施工费。

（五）负责本部门办公区范围内的安全。

（六）负责本部门组织活动的安全。

（七）负责公司交办其他事项的安全管理工作。第二十条 财务部主要安全职责

（一）负责根据部门职责将本部门安全责任制落实到内部每名管理人员，对分管业务范围内的安全负直接管理责任。

（二）按规定保证必要的安全经费需要，监督、指导公司下属单位在预算中按规定专列安全专项经费，并监督、检查安全经费的使用情况。

（三）负责按规定拨付施工单位计取的安全费用。

（四）按规定及时扣除事故责任单位、责任人的安全处罚费用；按规定扣除或收取委外、建设单位的违章费用和事故赔偿费用。

（五）配合建设工程及运营相关保险采购工作。

（六）负责本部门办公区范围内的安全。

（七）负责本部门组织活动的安全。

（八）负责公司交办其他事项的安全管理工作。第二十一条 土地事务部主要安全职责

（一）负责根据部门职责将本部门安全责任制落实到内部每名管理人员，对分管业务范围内的安全负直接管理责任。

（二）负责对公司各类项目前期征地拆迁安全监督管理。

（三）负责本部门办公区范围内的安全。

（四）负责本部门组织活动的安全。

（五）负责公司交办其他事项的安全管理工作。第二十二条 党群工作部主要安全职责

（一）负责根据部门职责将本部门安全责任制落实到内部每名管理人员，对分管业务范围内的安全负直接管理责任。

（二）发生安全事故（事件）或出现引起媒体关注的质量安全信息时，负责组织开展危机公关和舆情管理。

（三）负责按照公司有关规定和决议，对事故责任单位和责任人按照事故定性和责任认定进行责任追究。

（四）负责本部门办公区范围内的安全。

（五）负责本部门组织活动的安全。

（六）负责公司交办其他事项的安全管理工作。第二十三条 人力资源部主要安全职责

（一）负责根据部门职责将本部门安全责任制落实到内部每名管理人员，对分管业务范围内的安全负直接管理责任。

（二）负责按相关法律要求签署员工的劳动合同，及时为员工办理工伤等社会保险。

（三）负责将公司及下属公司的安全培训计划纳入公司员工培训计划，并做好安全培训登记；协助公司有关部门开展安全培训工作。

（四）参加职工因公伤亡事故和职业危害的调查处理工作。

（五）负责本部门办公区范围内的安全。

（六）负责本部门组织活动的安全。

（七）负责公司交办其他事项的安全管理工作。第二十四条 审计部主要安全职责

（一）负责根据部门职责将本部门安全责任制落实到内部每名管理人员，对分管业务范围内的安全负直接管理责任。

（二）负责本部门办公区范围内的安全。

（三）负责本部门组织活动的安全。

（四）负责公司交办其他事项的安全管理工作。第二十五条 法律事务部主要安全职责

（一）负责根据部门职责将本部门安全责任制落实到内部每名管理人员，对分管业务范围内的安全负直接管理责任。

（二）负责公司安全生产法律事务工作。

（三）负责本部门办公区范围内的安全。

（四）负责本部门组织活动的安全。

（五）负责公司交办其他事项的安全管理工作。第二十六条 信息中心主要安全职责

（一）负责根据部门职责将本部门安全责任制落实到内部每名管理人员，对分管业务范围内的安全负直接管理责任。

（二）负责制定公司网络安全防范策略及公司管理信息系统安全管理办法，检查公司各部门、下属公司信息系统安全运行情况并指导安全运行工作，确保公司网络及信息系统安全运行和数据安全。

（三）负责对计算机机房、档案库等重点区域的日常安全管理。

（四）负责办公网络系统的机房、设备、网络的运行防雷击安全。

（五）负责本部门办公区范围内的安全。

（六）负责本部门组织活动的安全。

（七）负责公司交办其他事项的安全管理工作。第二十七条 公司各岗位安全责任制 公司各岗位实行一岗双责制，除本岗位的业务职责外，还应负责岗位相关的安全工作，承担相应安全责任。第四章 下属公司安全职责

第二十八条 建设分公司主要安全职责

（一）对建设分公司业务范围内的安全负直接管理责任。

（二）负责督促勘察、设计单位落实各自的安全生产责任，负责把安全技术措施纳入施工图设计、强审（设计监理）招标合同条款，在施工图设计阶段应严把设计安全质量关，确保其严格执行工程建设强制性标准。

（三）在建设工程招标中，提出施工、监理单位的安全技术措施、安全生产管理等要求，负责将有关条款纳入工程合同。

（四）地铁项目开工前，按规定组织对建设工程周边两倍基坑深度范围内的建（构）筑物、道路、桥梁、隧道、重要设施、地下管线等进行调查，负责组织勘察、设计及管线和邻近建（构）筑物产权单位向监理、承包商进行详细的交底，根据需要采取相应的监测、加固、防护、隔离、迁改、拆除或其他安全措施。

（五）负责组织对施工单位申报的施工组织设计、施工方案、重要管线及建筑物的保护、监测方案及安全专项方案等进行审查，注重施工方案的合理性、可行性和安全技术措施的可靠性，并督促落实。

（六）制定安全、文明施工管理制度及考核办法，明确总分包单位的职责，定期组织相关单位开展安全、文明施工检查，及时督促、组织相关单位消除安全隐患，并对多个施工单位同时作业的工程项目安全、文明施工进行综合协调；对施工现场扬尘整治实施物业化管理，并对施工现场扬尘整治负总责。

（七）负责组织建设工程保险的过程管理和出险后理赔的具体事务工作。

（八）对因工程施工对毗邻的建（构）筑物、道路、桥梁、隧道、重要设施、地下管线等造成安全隐患的，组织相关单位采取有效措施，确保人员安全，并及时委托专业检测机构或鉴定机构对受损的建（构）筑物、道路、重要设施、地下管线等进行安全性鉴定，排除安全隐患。

（九）按管理权限参加工程施工安全事故的调查和处理，负责安全事故的善后处理工作。

（十）根据地铁公司下达的安全目标制定本单位的具体安全目标，通过层层分解，将本单位安全责任制落实到内部各部门和各管理人员。

（十一）负责建立健全本单位安全工作管理机构，配齐配强安全专（兼）职管理人员。

（十二）建立健全本单位的安全管理体系和保障体系，健全本单位的安全管理规章制度体系并严格执行。

（十三）负责本单位的安全教育培训工作，督促监理、施工单位加强安全教育培训。

（十四）定期更新建设工程专项应急预案并组织演练；经常性督促和检查监理单位、施工单位建立和完善安全管理体系和应急预案准备情况，组织现场处置预案的演练。

（十五）负责地铁新线建设过程中保护区巡查及信息报送工作（十六）负责本单位办公区范围内的安全。（十七）负责本单位组织活动的安全。（十八）负责公司交办其他事项的安全管理工作。第二十九条 运营公司主要安全职责

（一）对运营安全和运营设备安全负直接管理责任。

（二）负责日常运营组织各项工作，确保运营过程的安全有序。

（三）负责运营设备的维护管理，确保运营设备质量和运行状态良好。

（四）负责对管理的新线建设项目的安全负管理责任。负责督促系统承包单位、设备供应商加强质量安全控制，确保系统设备运行的安全稳定。

（五）负责对管理的设备委外维保单位、服务外包单位的安全管理、检查、考核，对外委单位负安全管理责任。

（六）负责根据地铁公司下达的安全目标制定本单位的具体安全目标，通过层层分解，将本单位的安全责任落实到下属各部门及每名管理和生产人员。

（七）负责建立健全本单位安全工作管理机构，配齐配强安全专（兼）职管理人员。

（八）建立健全本单位的安全管理体系和保障体系，健全本单位的安全管理规章制度体系并严格执行。

（九）负责本单位的安全教育培训工作，建立从业人员安全培训机制，按计划开展员工岗位安全技术教育培训、考核，重点做好特殊工种、关键工种的岗位培训、考核、发证，严格持证上岗。

（十）负责建立健全本单位应急体系。定期更新本单位综合应急预案及各项专项应急预案并组织演练；加强应急物资的管理和应急队伍建设；加强对员工的应急教育培训。

（十一）及时、如实报告事故（事件）；积极组织事故（事件）抢险工作，尽快组织恢复正常运营秩序；按照“四不放过”原则，对事故（事件）依权限进行调查、分析、处理。

（十二）负责运营线路及新线接管车站及相关地铁设施的消防、防汛等安全管理。

（十三）负责票务资金安全和密钥安全。

（十四）负责运营线路、地面设施的日常保护性巡查，发现问题及时上报至公司地铁保护归口部门，并及时制止对地铁设施的侵害行为，确保设施安全。

（十五）负责运营相关保险的采购，以及组织运营方面保险的过程管理和出险后的理赔工作。（十六）负责本单位办公区范围内的安全。（十七）负责本单位组织活动的安全。（十八）负责公司交办其他事项的安全管理工作。第三十条 实业公司主要安全职责

（一）对管理的物业以及经营项目的安全负直接管理责任。

（二）负责业务管理范围内的消防、防盗、防汛安全，以及食品安全等。

（三）负责自行组织的各类施工、开发项目实施过程中的安全管理。

（四）负责根据地铁公司下达的安全目标制定本单位的具体安全目标，通过层层分解，将本单位的安全责任落实到下属各部门及每名管理和生产人员。

（五）负责建立健全本单位安全工作管理机构，配备安全专（兼）职管理人员。

（六）具体负责公司办公场所公共区域、公共安全设施的安全管理。

（七）建立健全本单位的安全管理体系和保障体系，健全本单位的安全管理规章制度体系并严格执行。

（八）负责本单位的安全教育培训工作，建立从业人员安全培训机制，按计划开展员工岗位安全技术教育培训、考核，重点做好特殊工种的岗位培训，严格持证上岗。

（九）负责建立健全本单位应急体系。定期更新本单位综合应急预案及各项专项应急预案并组织演练；加强应急物资的管理和应急队伍建设；加强对员工的应急教育培训。

（十）及时、如实报告事故（事件），积极组织管辖范围内的事故（事件）抢险工作，按管理权限参加或组织生产安全事故（事件）的调查和处理，负责分管项目发生安全事故后的善后处理工作。

（十一）负责本单位办公区范围内的安全。

（十二）负责本单位组织活动的安全。

（十三）负责公司交办其他事项的安全管理工作。第三十一条 传媒公司安全职责 鉴于成都地铁传媒有限公司为地铁公司控股公司，但其公司管理以传媒集团管理为主，安全管理由市传媒集团负责。第三十二条 特种门厂主要安全职责

（一）对特种门厂业务范围内的安全负直接管理责任。

（二）负责根据地铁公司下达的安全目标制定本单位的具体安全目标，通过层层分解，将本单位的安全责任落实到下属各部门及每名管理和生产人员。

（三）负责建立健全本单位安全工作管理机构，配齐配强安全专（兼）职管理人员。

（四）建立健全本单位的安全管理体系和保障体系，健全本单位的安全管理规章制度体系并严格执行。

（五）负责本单位的安全教育培训工作，建立从业人员安全培训机制，按计划开展员工岗位安全技术教育培训、考核，重点做好特殊工种、关键工种的岗位培训、考核、发证，严格持证上岗。

（六）负责建立健全本单位应急体系。定期更新本单位综合应急预案及各项专项应急预案并组织演练；加强应急物资的管理和应急队伍建设；加强对员工的应急教育培训。

（七）及时、如实报告事故（事件）；积极组织事故（事件）抢险工作，尽快组织恢复正常生产秩序；按照“四不放过”原则，对事故（事件）依权限进行调查、分析、处理。

（八）负责运本单位的消防、防汛等安全管理。

（九）负责本单位办公区范围内的安全。

（十）负责本单位组织活动的安全。

（十一）负责公司交办其他事项的安全管理工作。第五章 附则