郑州思念食品有限公司

郑州思念食品有限公司（精选11篇）

郑州思念食品有限公司 篇1

郑州思念食品有限公司是国内最大的专业速冻食品生产企业之一，成立于1997年，公司的品牌影响力、生产能力、销售总量均位居全国同行业前列。公司在郑州市金水区和惠济区有两个工业园，合计占地近1000亩，拥有员工一万五千多人，年生产能力超过50万吨。公司产 品涵盖速冻汤圆、速冻水饺、速冻面点、速冻休闲食品、速冻西点、速冻调理制品等六大系列、300多个花色品种，主要产品在国内市场占有率达20%以上。2006年8月18日，思念公司在新加坡交易所主板成功挂牌上市。

公司被省政府确定为“河南省百户重点工业企业”；被农业部、发改委等八部委评定为全国农业产业化优秀重点龙头企业。2006年8月18日思念公司在新加坡交易所主 板成功挂牌上市。2006年10月，思念公司携手奥运，成为“北京2008年奥运会速冻包馅食品独家供应商”,这是中国速冻食品行业中唯一的一家。2008年,思念公司“思念”品牌再次被“世界品牌实验室”评定入选“2008年中国500最具有价值品牌”，品牌价值评估为41.36亿元位列总排名第 182位。2008年“思念”品牌2008年被国家工商行政管理总局认定为“驰名商标”。思念牌的汤圆、水饺是“中国名牌”。

作为一个在竞争中迅速崛起的民营企业，思念一向以创新生活，奉献民众为己任，肩负“思连千家，念及万户”社会责任感，凭借业内领先技术、设备和严格的质量控制体系，为消费者提供优质美味的健康食品，致力于满足大众对完美生活品质的追求。公司产品已经进入美国、加拿大、法国、意大利、日本、新加坡、泰国、马来西亚、香港、澳门等国家和地区的市场。思念产品的出口不仅为公司带来了丰厚的利润回报，同时也使思念公司在国际上的知名度、美誉度大大提高。在零售业销售方面，除全球最大的零售业巨头沃尔玛公司与公司签订贴牌生产全球供货的协议外，家乐福、麦德龙等国际大公司也相继与思念公司达成合作协议。思念公司已在世界许多国家申报商标注册。

在经过北京奥组委层层严格审核取得“北京2008奥运会速冻包馅食品独家供应商”后，努力通过本届奥运会让中国的传统美食文化走向世界，让全世界人民品尝 到中国的美食。作为北京奥运会的供应商公司更是制定了一套极其严密的质量控制体系：加强在原料采购、产品生产、产品检验、产品运输等方面的管理规范。凭借 业内领先技术、设备和严格的质量控制体系，全力服务好北京奥运会。

展望未来，公司将以“冷为中心，同心扩张，国际知名企业,顾客信赖品牌”为发展目标；以深层分销、密集分销的营销规划布控全国。

公司经销网络遍及全国，目前公司在全国范围内共有30000多家经销商。北起黑龙江、南至海南岛、西至新疆、青海、东达中国经济桥头堡上海，思念的销售网 络基本涵盖了除台湾以外全国所有地级城市。在全国各大中城市大卖场及超市中思念产品占据着显著的位置。2007年公司邀请到中国奥运大使、国际影星成龙担 当“思念”品牌代言人，这既为思念公司以后更长足的发展塑造了全

新的品牌形象，同时又为中国传统食品进军国际市场搭建了一个前所未有的营销平台，有力的推 动中国的食品文化走向世界。

公司产品的市场份额不断扩大，也促使公司需要不断提高生产规模和建设新生产基地来满足市场的需求。公司目前通过在新加坡上市后募集到的资金，陆续在郑州、成都、上海、广东、沈阳等建设新的生产基地。目前成都工厂、湖州工厂已经投产；郑州、广州、沈阳三个工业园的建设正在积极筹备中。所有生产基地全部建成投 产后将为集团产品的市场占有率和品牌影响力的提升注入强劲的源动力。

思念公司作为中国最具竞争力的速冻包馅食品企业，公司不仅要致力于国内市场的发展，更是满怀信心参与国际市场竞争。让中国的食品文化走向世界。

二、发展历程

郑州思念食品有限公司是中国最大的专业速冻食品生产企业之一,其前身可溯源到成立1997年的河南省思念速冻食品有限公司。经过近十年的持续发展,目前以30万吨的年生产能力领先于国内同行。思念工业园区位于郑州市金水区,占地近400亩，出品超过200个花色品种,据媒体资料显示,思念产品的国内市场占有率达20%以上。思念公司品牌影响力、生产能力、销售总量均位居全国同行业前列,思念公司汤圆类产品被农业部绿色食品发展中心认定为“绿色食品”,思念牌的汤圆、饺子获得“中国名牌”称号。2005年8月，思念公司“思念”品牌再次被“世界品牌实验室”评定入选“中国500最具价值品牌”，综合排名第234名，资产评估为27.34亿元，为中国速冻行业第一品牌。2005年9月，思念公司被国家农业部、国家发改委等八部委评为“全国农业产业化优秀龙头企业”。

思念公司成立近10年来，以高速的成长被誉为行业黑马。其核心动力之一就是思念公司以高品质的产品、严密的质检手段、严格的管理程序打造出了“思念”这一优 秀品牌。“思念”在广大消费者中具有很高的美誉度。在2003年底，新生代市场调研机构（CMMS）通过对全国范围内的消费者进行大量调查，“思念”以遥 遥领先的综合得分被公认为中国速冻行业最具竞争力品牌。

三、产品中心

思念公司以高品质的产品、严密的质检手段、严格的管理在10年间打造出了“思念”这一优秀品牌，公司历来重视产品质量安全，现拥有国家认可检测实验室、省级企业技术中心，并在此基础上建立有完善的质量和食品安全管理体系，从采购、生产、运输、销售等各个环节，层层把关。以求为消费者提供优质美味的健康食品。思念牌的汤圆、水饺是“中国名牌”。

水饺系列

汤圆系列 中华面点系列 休闲系列 粽子系列

四、供应链简介

从思念食品供应链管理系统的应用，我们可窥见一斑：根据公司不同阶段的发展需要，思念软件为其制定了“全面规划、分步实施、重点突破”的总体原则，开发实施一系列信息化管理系统，其中尤以供应链管理、连锁配送管理、物流管理和财务管理系统等应用效果极为突出。此供应链管理系统是基于物流、资金流和信息流管理的体系，将企业内部的采购、生产、库存、运输、销售以及客户与供应商、各节点企业之间的各种业务形成了统一的功能管理，建立了集成化的供应链管理体系。同时，系统能够与其他软件产品无缝链接，帮助企业全面掌握财务、业务、生产等全方位的信息，为企业快速、持续发展提供了有力的帮助。如图：

郑州思念食品有限公司物流信息化系统项目包含：1）、供应链协同商务管理信息平台软件系统部分；2）、供应链协同商务管理信息平台硬件系统部分。通过使 用WMS仓储管理系统、GIS及冷链管理软件系统、GPS配送及温度监控系统，来处理从制造、运输、装卸、包装、仓储、加工、配送等各个环节中产生的各种 信息，使信息能够通过物流信息系统快速准确传递到现代物流供应链上所有相关的物流公司、客户或代理公司。思念公司鉴于目前我国物流业的现状，为了扩大市场 占有率，巩固竞争优势和垄断地位。经慎重考虑决定组建企业自己的物流信息系统。通过网络化和信息化的实施，使公司在全国各地的物流业务可以实现统一调度、优化运输和配送，缩短了各公司的组货时间，大幅度降低了车辆空驶率，进而提高节能减排的效果。

五、思念食品公司中运用供应链的优点

1、提高企业竞争力：成本优势，向供应链管理要生产率优势；价值优势，向供应链管理要顾客价值优势。

2、供应链上的油水比那都大：供应链成本为总成本的40%、供应链时间为总时间的90%、供应链是利润的“新”源泉。

3、供应链上优势不容易复制，形成核心能力的好地方。

六、思念食品公司供应链中的库存管理

先看一下我国的库存成本：2000年我国库存为4万亿元，占我国GDP的50%，发达国家一般为10%。如果我国达到这个水平, 每年可减少3.2万亿元库存；发展中国家为25%，如果我国达到这个水平, 每年可减少2万亿元库存。因而，通过改善供应链管理来实现产能提高的机会相当大。即便是供应链实施成本略微减少都会显著影响到公司利润能力。据了解，世界级的供应链管理在分销渠道中的库存水平要比同行业对手低50%。可见，其改善的余地是如此之大，而且改善后的结果对公司利润的影响也是巨大的。为此思念食品公司采取了以下几个措施：

1、定期库存检查策略。定期检查库存，订货批量。及时处理过时产品严格管理使用速度，提前期和安全库存。

2、ABC法。合理分配各种食品在公司中的存货量和所占资金的重量。

3、降低安全库存水平，减少提前期。

4、定量方法，正确权衡库存保管成本与订货成本。

七、供应链中存在的问题分析及解决措施

供应链中存在的问题分析：

1、供应链节点企业的利润分配不公平；

2、忽视了供应链管理的核心。思念食品在供应链上违背了市场运作的客观规律，无视消费着的利益和健康、无视顾客之上的原则；

3、核心企业在供应链中没有发挥应有的作用。在供应链上，起关键作用的还是供应链的核心企业，协调好参与者的利益与供应链的利益的关系，使供应链上各个贸易伙伴从以前的单纯利益关系发展到利益共享、共担风险的“竞合”关系。

供应链中的解决措施：

1、要从源头上加强管理，加强食品安全监测。

2、构建食品安全评估评价体系和食品安全信息体系。

3、建立专业的物流体系疏通整个流通环节。可以通过保障食品处于合理储运温度增大服务区域专业的食品物流企业装配国际先进的水平物流设备实现食品物流信息的透明化来实现。

4、进一步完善食品物流安全体系。加强物流食品物流基础理论研究、基础设施和设备建设以及物流标准体系的建设。就思念食品公司的就供应链中存在的问题分析及解决措施就致病菌水饺这一事件来说，公司立即全面加强了质量监督管理力度：一是加强对所有原料采购环节把关力度，二是在所有的车间加派质量监督人员，三是对所有的物流商进行重新招标及评估。

该公司人员并表示“公司对此次水饺质量问题表示深刻的检讨和反思，正式对广大消费者表示诚挚的道歉。”

郑州市质量技术监督局有关负责人介绍，事件曝光后，质监部门高度重视，并立即组成调查组进驻企业展开调查工作，同时全面开展对全市所有速冻食品产品的专项 监督抽查工作，对含馅类速冻食品实施重点监控，监督企业严格按照“不合格原因不查明不放过、安全隐患不彻底消除不放过、质量责任不查清不问责不放过、改进 措施不落实到位不放过、整改复查验收不合格不放过”的“五不放过”原则认真整改，彻底消除食品安全隐患。

郑州市工商局副局长赵小林表示，尽管思念公司宣称已经对问题产品实行召回，但为防万一，工商部门仍将对全市流通领域的相关食品进行筛查。对于致病菌的具体来源，业内人士表示，通常情况下，原材料夹带、员工操作不当、运输、仓储等都可能导致金黄色葡萄球菌污染。据悉，郑州市质监部门已对问题产品取样送检，目前尚无明确结论。

八、小结

对于很多企业来说，供应链价值能够通过提升供应链的战略重要性来实现最大化。供应链必须实现从成本向价值目标观念的转变。企业领导者必须清楚这 种

转变的必要性。然而，仅仅是思想观念的转变是不够的，只有采取行动才能实现真正的供应链变革。组织结构、基础设施、作业流程、和管理系统不仅仅局限于企 业内部的供应链，而必须与客户、供应商和结盟伙伴进行整合。

郑州思念食品有限公司

调

研

报

告

班级：10级物流三班 姓名：任春飞 学号:10030203033

目录

一、企业简介

二、发展历程

三、产品中心

四、供应链简介

五、思念食品公司中运用供应链的优点

六、思念食品公司供应链中的库存管理

七、供应链中存在的问题分析及解决措施

郑州思念食品有限公司 篇2

“从事肉食品行业这么多年, 是做肉食品原料、辅料、碎肉等以生产中西式肉制品为主的加工企业, 进一步为公司发展战略着想, 考虑到流通市场竞争越来越激烈, 毛利润也不断降低, 也急于提高产品的品质把目标定在着重开发酱卤产品, 主要以猪、等动物的副产品为主要原料, 产品经过洗涤、解冻、在洗涤、修剪工序, 再加上八角、大茴、桂皮、肉蔻、草蔻、白蔻、白芷、丁香等中式香料熬制成老汤, 因此, 知味思的产品基本上是没有淀粉的, 而且中式产品在北方的市场潜力也比较大。根据现在的市场份额顾客的要求、口味的特点以及不同市场对产品的要求河南省郑州市知味思食品 (以下简称知味品食品) 将以一个崭新的面貌亮相在顾客面前, 这也是知味思迈入一个快速发展的良好契机。”朱新庆董事长这样讲到。

据悉, 知味品食品公司总投资600余万元, 其中设备投资400余万元。占地面积2000平方, 生产车间面积1300平方, 生活及办公面积700平方, 公司拥有现代化的肉制品加工设备40余台, 肉制品检测试验设备10余台, 公司拥有酱卤肉制品、腌腊肉制品、熏煮香肠火腿制品三大类, 20余种产品, 具有年产2000吨的生产能力, 全部按照国家标准组织生产, 公司经过数十年的研发生产, 形成了具有自身特色的生产手段和工艺特点。公司具有广阔的发展空间, 现正朝着规范化、功能化、营养卫生的发展方向, 符合国家相关行业政策。公司具有完整的质量管理体系, 检测设备齐全。竭诚为消费者服务, 先后于2009年通过全国工业产品生产许可证 (QS) 的认证, 重视品牌培育, “知味思”及“春峡”商标获得了注册商标, 公司2011年获得了河南省河南电视台上榜品牌荣誉称号。产品畅销上海、山西、陕西、湖北、安徽、河南等十余个省市自治区, 深受消费者的青睐, 欢迎全国经销商洽谈合作。郑州市知味思食品有限公司是公司坐落在郑州高新区石佛办事处欢河村北陈关路南, 北邻连霍高速, 南邻西三环及北三环, 交通十分方便。

郑州流通领域食品经营承诺书 篇3

为了认真贯彻落实《食品安全法》，保证经营的食品安全，保障公众身体健康和生命安全，自觉承担法律法规规定食品经营者的所有义务，并作出以下郑重承诺：

一、认真学习《食品安全法》及相关法律法规，严格按照相关规定依法从事经营活动；

二、严格执行食品经营市场主体准入制度，做到未依法取得食品经营许可证和工商营业执照，不擅自从事食品经营活动，不超范围经营食品，不伪造、涂改、倒卖、出租、出借食品经营许可证和工商营业执照，坚持亮证亮照经营，按时参加年检验照；

三、严格落实食品经营进货查验制度，建立真实可靠的食品进（销）货台帐记录并保留二年以上，主动查验供货者的许可证和食品合格的证明文件并索证索票，保证所经营的食品有合法的供货主体和合格的质量报告书；

四、坚决杜绝经营法律法规禁止生产经营的食品；

五、严格建立并执行从业人员健康管理制度，保证每年定期对从业人员进行健康检查，取得健康证明后方可从业；

六、严格按照保证食品安全的要求贮存食品，定期检查库存食品，及时清理变质或者超过保质期的食品；

七、发现经营的食品不符合食品安全标准，应当立即停止经营，作下架退市处理，及时通知相关经营者和消费者，并记录停止经营和通知情况，积极协助监督管理部门追溯源头；

八、坚持诚信经营，不做虚假食品广告宣传，主动调解食品经营消费纠纷；

九、认真建立健全食品安全管理制度，加强对从业人员的食品安

全知识培训，配备专职或兼职食品安全管理人员，做好对所经营食品的监测检验工作；

十、自觉服从工商行政管理等部门的管理，主动配合相关部门的监督检查；

十一、经营活动中，因销售假、冒、伪、劣食品，造成消费者利益受到损害的，自愿按《食品安全法》第九十六条的规定向受害者作价值10倍的先行赔付，并主动消除社会影响；

十二、已经知晓国家对食品安全的严格管理制度，经营活动中，因制假、售假和虚假食品广告宣传等行为，被群众举报和监督管理部门查获，造成严重社会影响的，自愿接受法律、法规的处罚。

十三、本公司不经营乳粉及乳制品。

承诺人：

郑州有限公司实习总结 篇4

实习是每个大学生必须拥有的一段经历，它使我们在实践中了解社会，让我们学到了很多在课堂上根本就学不到的知识。我在***设备室进行了为期34天的实训，其中前两周在钳工班学习，中间两周在电工班，最后一周又回到了钳工班。下面我结合这两个工种的实训过程浅谈一下我的工作体会。

来到***实习，我知道自己不仅要学习工作技能，提高自己的专业水准，而且还要学习工作人员待人处事的经验与方法。因为学生与社会人之间是有隔阂的，学到的东西十分有限，必须融入员工群体中去才能明了他们的思考方式和人生阅历。综上，我抱着完成学生到社会人之间的转型来此工作。

在钳工班，跟着李师傅我学到最多的是细节和工作技巧。李师傅是一个工作认真、负责、严谨，善于言谈而有极少言语的人，也是三磨所我最为敬重的师傅之一。对于与机械打交道的人而言，钳工是一个上手快、学精难的工种。同样一个工步，同样一个零件的装配，我们看上一次马上就能做出来，但你会发现师傅如行云流水般完成了装配，其动作犹如高雅的艺术制作。而我们的装配过程则是生涩缓慢外加一些笨拙，犹如当街涂鸦。究其原因所在，一方面是我们动手实践次数过少，另一方面是我们没有注意到装配过程中的细节。例如，装管子，第一步是缠防漏胶带，第二步是拧紧。看似很简单的装配，但我们的装配的过程和效果与师傅完全不同。经过仔细询问，师傅告诉我：胶带缠3-4圈最好，多了则难拧紧，少了则密封效果差（会漏油）。缠胶带时，用右手大拇指按住胶带，左手旋转管子，第一圈要略高于管子接头（防止胶带在装配时上移）。这样缠出来的效果又快又好，还易于拧紧。装配管子的细节书本上是没有的，这是实战的出来的经验细节。而这样的细节几乎充斥着每一个零件的装配过程。回想起来，历历在目，每一个看似简单的装配的过程而又那样生动富有技术性。

常说“机电不分家”，由于在钳工班有了一定的实践基础，培养了我们仔细观察的习惯，所以在电工班上手比较快，第一天看懂电气原理图，了解常用电气元件的功用，第二天我们就跟着正式员工一起对照电气原理图排线接线。在电工班我学到的是“再怎么细心都不为过”。

细心的前提是用心。电气柜里有变压器、断路器之类较为简单的大型元器件，也有集成电路程序控制板、通讯板等较为复杂的接线元件，集成电路板上字母符号繁多，接线端口较小，特别对于初次接线者，如不细心极易接错。一旦有任何一根线路走错，都会影响机器的整体运行。这样不仅会造成不必要的故障，而且还会给调试人员带来安全隐患。在此期间，我见过几次初次合闸调试过程，因为接线错误，造成变压器损坏，还伴有“嗡嗡”的震动声。所以这要求我们初学者在接线过程中，务必专心致志，找准每一个接线端子，接好线后自己根据原理图和线号一一核对，然后再找师傅检查，这个过程对于初学者虽有些费时，但安全生产重于泰山，“再怎么细心都不为过”。

在实习期间，站在员工的角度也发现了公司一些问题：人才流失、执行力不足。在设备室一线员工，除师傅之外，其他员工最多做了两年，其余都是最近招聘的（或许我观察和了解信息不足），周日与所里一些员工交流时得知，公司给的待遇实在不怎么吸引人，没有培训机制，员工没有一种“被重视”，“被需要”的归属感和实现提升个人价值的途径。人才流失的表现结果则是工作效率偏低（经过几周观察计算：如果一个电工和一个钳工都是熟练工人，那么他们可以在一天内完成一台油压机的装配，而不是现在的四五天这么长的周期），公司成了人才培训基地。

公司规章制度做的很好，但员工基本上没去看过，也没有去执行，一切按照自己的意愿来做事比如“5s”管理，通告一次又一次，工作场所还是原样，工具乱摆乱放，卫生死角依然存在。每周一次的“5s”检查成了例行公事。

当然这些只是个人观察到的一些现象，并不能代表公司整体运营状况，以偏概全，由点及面的思考模式固然不可取，但仍能反映一些局部不足。

对于所里技术人员的专业水准和职业道德我是尤为敬重的，他们是我工作学习的榜样。总调度郭主任给了我很大的帮助，她耐心的介绍了部门总体运营状况，部门设置，工作方法及处事原则，令我感触良多，受益匪浅。此外，感谢我所在部门的所有同事，是你们的帮助让我能够在这么快的时间内掌握工作技能，帮助我解决处理相关问题，包容我的错误，让我不断进步。最后，尤为感谢**金刚石工具有限公司和郑州***有限公司设备室给我们安排了这样别致的一次实习，能让我在人生重要转折点增长见识，开拓眼界找到前进方向的导航灯，令本人终身受益，难以忘怀。

实习人：***

郑州佳合科技有限公司介绍 篇5

一、公司介绍

郑州佳合科技有限公司成立于二零零二年，本着专注、专心、专业的核心理念致力于压力、液位传感器和自动控制系统研发、生产与销售的高新技术企业。

公司主要产品有PlusH-P系列的压力传感器、变送器，PlusH-L系列液位计，PlusH-IN系列智能数字控制仪表，PlusH-S系列安全隔离器，导电电子材料、薄膜开关与薄膜面板等。佳合科技主要为石油、化工、电力、冶金、燃气、电子、食品、制药、物流、热力能源、建筑建材、环保等行业客户提供专业的产品、系统设备与服务。

公司设有两个事业部：工业自动化事业部和电子器件事业部。

工业自动化事业部主要研发生产现场仪表（一次仪表），有直装式压力变送器、灵巧型压力传感器、通用型1151/3051系列压力变送器、系列液位变送器、液位计、系列流量计，智能数字控制仪表（二次仪表），隔离变送器，安全栅等。电子器件事业部主要研发生产PC-PVC面膜、薄膜开关、薄膜面板、薄膜电路等电子器件。公司现有产品已广泛用于化工、食品、造纸、制糖、冶矿、给排水、环保、水利、钢铁、石化、油田、制药、酒店、印染、纺织、医疗、军工等国民生产领域中。

在良好的财务运营指标支持下，公司的技术创新和产品研发创新得到很好的展现。现拥有一批稳定的高素质工程师技术团队，其中超过80%人员具有中级以上职称。核心技术人员均长期从事工业仪器仪表技术开发或工业系统集成，熟悉行业需求和发展趋势。

公司本着以人为本、创造价值、创新企业、创导行业的经营理念，坚持专注、专心、专业的思想，全面推行ISO9001质量体系的运行，先进的生产装备、检测仪器和工艺管理手段保证了高质量的产品和服务标准。以高标准为起点，公司广泛在技术、市场、管理等方面与外界开展合作，特别重视与国内知名企业及高校开展技术合作，取得了较好的成效。

郑州佳合科技有限公司将立足于崛起的中国，面向全球，一如既往的为各行业用户提供更优质的产品和服务。

二、产品与服务

1、工业自动化仪表

现场仪表（一次仪表）系列，包括压力变送器系列：PlusH-P100/PlusH-P200

扩散硅系列/陶瓷压阻系列；PlusH-P1151系列，包括DP/GP差压/压力、DR/HP/AP微差压/高静压/绝对压力、LT单法兰直装、GP单法兰远传压力、DP双法兰远传差压；PlusH-P305系列，包括TG直装、DP/GP差压/压力、DR/HP/AP微差压/高静压/绝对压力、LT单法兰直装、GP单法兰远传压力、DP双法兰远传差压；PlusH-P3051S系列，包括TG直装、DP/GP差压/压力、DR/HP/AP微差压/高静压/绝对压力、LT单法兰直装、GP单法兰远传压力、DP双法兰远传差压。

液位计系列，包括PlusH-L200扩散硅、陶瓷压阻和膜盒电容式液位计系列；PlusH-L701射频电容普通型/L702射频电容高温高压型型/L703油位型液位计系列，提供缆式式和杆式等多种结构选择，产品关键技术采用先进的射频电容检测集成电路和16位单片机进行信号处理，经过精确的温度补偿和线性修正，转化成工业标准接口（4-20mA、0-20mA、0-5V、0-10V、RS485、HART等）。全系列变送器都具有自校准功能，以适应各种复杂场所的不同要求。

PlusH-L705系列锅炉汽包液位计基于射频电容测量技术，采用独特结构设计，将抗高温、耐高压、抗腐蚀、抗波动性能集于一体，输出4-20mA连续的标准信号，用于各种锅炉汽包液位的精确测量和控制。该液位计安装简单，维护量小，测控精确，性价比高，是传统的电极式、差压式、磁翻板式液位计理想的换代产品。

佳合科技还提供磁致伸缩液位计、卫生型液位计、双界面液位计、射频电容物位开关、PlusH-L705系列电接点液位变送器，配合液位计量使用的产品还有液位开关、水位开关等。

智能数字控制仪表（二次仪表）系列：PlusH-IN100单路智能数显控制仪、PlusH-IN120双通道智能数显控制仪、PlusH-IN520电机保护控制器、PlusH-IN550智能电接点液位计、PlusH-IN560智能PID调节控制仪、PlusH-IN570智能手操作器、PlusH-IN580智能流量积算控制仪、PlusH-IN510多通道智能巡检仪智能数显表、PlusH-IN300无纸记录仪类：包括PlusH-IN330真彩7寸超薄宽屏(1-12通道)、PlusH-IN340蓝色7寸跑薄宽屏（1-12通道）、PlusH-IN300真彩5.6“(1-12通道)、PlusH-IN348蓝色5.6”(1-12通道)、PlusH-IN350真彩lO.4寸(1-32通道)、PlusH-IN3l(无记录)(1-3通道)、PlusH-IN32(1-3通道)、PlusH-IN33(l-3通道)、PlusH-IN35(1-3通道)、PlusH-IN36(1-3通道)、PlusH-IN39(l-3通道)等。

模块系列，PlusH-IN200闪光报警器类、PlusH-S100智能型双数显隔离模块类、PlusH-S1100智能小型化隔离模块类、PlusH-S1200智能小型化隔离模块类、PlusH-S1300智能精小型系列隔离模块。

2、电子薄膜开关、薄膜面板、薄膜电路

PC-PVC面膜、薄膜开关、薄膜面板、不干胶标签、薄膜电路。产品主要用于医疗理疗类、安防考勤、遥控器类、家用电器类、仪器仪表类、IT产品类等。

三，企业质量管理

公司从推行ISO9000质量管理体系来，我们将标准和实际相结合，现已建立了一套规范化、标准化和文件化的质量管理体系，对公司产品质量进行了全面监控，提高了产品质量增强了顾客满意，从而提高公司在市场上竞争力。

1、推行ISO9001工作坚持的原则

领导重视

公司领导对ISO9000给予了足够的重视和支持，提供适宜的资源包括人力、物力、财力等，并在公司内营造了一个使员工积极、充分参与到ISO9000中来的氛围。

全公司各部门、各阶层共同参与ISO9000是一个质量体系，涵盖了与企业经营相关的方方面面，这就要求公司上上下下各级人员共同参与进来，发挥各级人员的巨大能动作用，为公司创造巨大的收益。

将理论与实际相结合的原则

在建立质量体系文件时我们强调在总体上、原则上符合ISO9001：2000标准的基础上，在具体做法要符合本公司的实际情况，要体现公司产品的特点、公司的规模和人员素质，所以我们的体系文件简单、合理且切实可行。

以积极的心态，彻底地执行

通过一系列的培训使各级人员意识做ISO90001是为了提升产品质量，提升质量管理层次，提高企业市场竞争力，与企业的每一位员工息息相关。

培训

培训是提高员工素养最有效的捷径，在公司推行ISO9000过程中我们做了一系列的培训工作其中包括：ISO9001:2000基础知识及条款、5S、产品法律法规、质量体系文件包括质量手册、程序文件、作业指导书，质量方针目标等培训，并建立一支合格的内审队伍。通过培训使各级人员了解要做什么、怎么做、做到什么程度。

持续改进

ISO9000是一个持续改进的体系，只有不断改进才有不断进步。在体系运行中我们通过

日常的检查、定期的内部质量审核、管理评审来发现问题，出现问题后认真分析原因，及时采取纠正和预防措施，来使公司的产品质量不断改进，提高顾客的满意度，从而达到提高公司的市场份额。

ISO9000只是一个管理体系,我们会通过不断努力,在这个平台上建起属于我们自己的质量大厦。

2、质量管理体系

为了确保产品质量和服务满足顾客至上的目标，公司已建立了一个满足ISO9001标准要求的质量管理体系。同时，还采取必要措施以确保实施、保持和改进所建立的质量管理体系。

2.1、公司质量管理体系的过程管理模式

公司质量管理体系的过程管理模式，如下图：

公司在建立文件化质量管理体系时，为了满足顾客的需求，确保质量管理体系有序进行。公司对产品形成的全过程进行充分的识别和分析，制订以适应市场、满足顾客要求为目的的质量方针和质量目标。依据ISO9001：2000标准要求制订出具有公司特色和便于实施的质量手册。公司质量管理体系文件包括以下内容：

1）质量方针和质量目标；

2）质量管理体系要求；

3）依据ISO9001：2000标准编制的程序文件；

4）确保体系运行所要求的文件；

5）质量记录。

2.2、公司质量方针

追求卓越服务社会

追求卓越

追求质量卓越

追求技术卓越 追求品牌卓越以完美产品质量合格率回报用户 以新技术为企业和客户长远目标发展服务 以一流产品标准锻造“佳合”服务品牌

服务社会

产品服务社会 理念服务社会 责任服务社会以高性能产品服务小众社会 以“佳合”追求卓越精神服务大众社会 以民族责任追赶世界水平服务国家

2.3、公司质量总目标

产品一次合格率100％；

按期交付率≥ 95％；

2.4、顾客满意度

未来一年内顾客满意度达到86％，二年内达到92％。二年以后保持在95%以上。

四、公司基本资料

1、公司名称

郑州佳合科技有限公司

Zhengzhou Plushaut Technology CO.,LTD2、公司地址

中文：郑州市高新技术开发区合欢街10号

邮编：450001

英文：No.10 Hehuan Street, National Hi&Tech Zone, Zhengzhou, Henan,P.C.:China,4500013、联系方式

Tel:86-371-67733528/67733538/65113778/67371998/65124998 Fax:86-371-67733518客服QQ:2398949871

MSN:plushaut1998@hotmail.com4、公司网址及邮箱

http://.cn

郑州思念食品有限公司 篇6

第一章 总 则

为维护工作秩序，提高工作效率，保障公司日常工作的正常运行，特制定本制度。

第二章 基本要求

一、公司员工必须自觉遵守劳动纪律，按时上下班，不迟到，不早退;上班时间不得擅自离开工作岗位。

二、工作时间

 公司现行工作时间周工作制，每周工作五天，从周一至周五，双休。 工作日的上班时间为：8∶30－12∶30，14∶00－18∶00。（冬季与夏季之间下班时间相差不超过半个小时） 公休日值班由各部门负责人自行安排。

 运营部门根据《劳动合同》执行综合计算工时法。

三、法定节假日值班由公司人事行政部统一安排。

四、公休日和法定假日按国家的统一规定执行。 公休日包含：周六、周日

 法定节假日包含：元旦当天、春节初一至初

三、清明节当天、劳动节当天、端午节当天、中秋节当天、国庆节一号至三号。

第三章 考勤要求

 公司实行考勤打卡制度：

 员工工作日到公司上班必须在8：30之前亲自打卡报到；  员工上下班均需打卡；

 迟到、加班、补班需要打卡，以作为考勤凭证。

第四章 考勤处理

一、迟到、早退



上班时间开始后至60分钟（含）以内未到，按迟到论处。员工每月可以允许两次迟到，不扣罚但无全勤奖；超过两次，扣罚30元/次。 提前60分钟（含）以内下班，按早退论处；早退一次，当月无全勤，且扣罚30元/次。

 上班迟到超过60分钟至3个小时按事假半日处理，超过3个小时按旷工一日处理。

 下班早退提前60分钟至3个小时按事假半日处理，超过3个小时按旷工一日处理。

二、旷工

 由于突发原因（私事）缺勤，请假返回公司上班后1个工作日内未补办请假手续，按旷工论处。

 请假未获批准（包括续假未获批准），按旷工论处。

 参加公司组织的会议、培训、接待、学习或其他团队活动，以虚假理由请假并获批准而不上班的，经查实按旷工论处。

 每旷工1天的扣罚金额计算：月基本工资总额/月应上班日*3。

 1个月内累计旷工超过4天，或1年内累计旷工超过5天，作辞退处理，公司与其解除劳动合同，并不给予任何经济补偿。

三、集会



参加公司组织的培训、学习、接待或其他团队活动，如有请假的，必须提前向组织者或带队者请假，按照假期类别处理。在规定时间内未到或早退的，按迟到或早退论处；

 参加会议有以上情况按照《会议管理办法》处理。 未经批准擅自不参加的按旷工论处，并取消其当月全勤奖。

四、外出

 员工因公外出，须向主管领导报告，并在《人员外出登记表》上填写去向原由，经人事行政部确认后方可外出。

 突发状况外出，要在归来后1个工作日补填《人员外出登记表》，未补充或晚补充的按照事假处理。

 员工因公出差拜访客户，须向主管领导报告，并在OA上申请出差项目，经相关负责人审批后方可出差; 因突发情况无法按照申请出差时间要求及时归来的，需在原定归期日之前重新在OA上提交申请，审批后方可延后出差归期。未按照要求重新提交申请或申请未获批准的，延迟期间按照事假处理，且期间产生的费用不予报销。

五、调休

 员工要提前一天向部门经理提交调休申请/OA，并注明调休时间及长度，经部门经理批准，在人事行政部备案/审批后方可调休。因故不能提前提交申请的，不准调休。

 调休可以先调休后补班，也可先补班后调休，但均要在当月执行完毕，不可跨月。

 未经允许私自调休、替班、换班的按照旷工处理  流程见《员工办理调休手续流程图》

六、补班

 员工因工时不够而补班的，在部门填写《补班统计表》，经批准后方可补班。 补班要在出勤时间段打卡。

 未填写《补班统计表》而补班的员工不计算补班工时

七、加班

 员工有加班需求的通过OA系统/《加班申请单》提前1天提交加班申请，经相关负责人审批后，方可加班。

 临时或突发性加班情况的，要在加班后1个工作日内通过OA/《加班申请单补》提交加班申请，晚提交或未提交申请的不计算加班工资。 加班最低基数为半天（4个小时），低于基数的不计算加班工资。 在加班期间必须上下班打卡。

 加班工资计算：在公休日加班按当月实际日基本工资比例的200%支付；在法定节假日加班按当月实际日基本工资比例的300%支付；其他加班情况的工资计算按照部门规定执行。

 除公休日及法定节假日外的其他休息日可根据实际情况调休处理，不再计算加班工资。

 经理级及以上人员无加班工资。 流程见《员工加班申请流程图》

第五章 考勤公示及流程  每月月初5号前（遇节假日顺延），人事行政部根据当月打卡考勤表、请假单/OA统计、外出登记表、出差OA统计、补班统计表、加班申请单、调休申请单等单据汇总上月考勤情况。

 根据考勤情况出具《人员考勤异常表》，并张贴至公告栏二个工作日  二个工作日内对《人员考勤异常表》有异议的员工，人事行政部将作出相关说明的调整。

 二个工作日后，将不再进行任何调整，并把已统计好的考勤汇总表发至财经部门审核，并依此进行工资处理。

该制度自二零一八年一月一日起执行。

人事行政部

郑州日产汽车有限公司观后感 篇7

四月十八号我有幸参加了郑州日产汽车有限公司参观，在贺老师和工作助理小马的帮助下我们了解了郑州日产的生产与运作方面的知识，也算增加了一点经验，进而了解到生产与运作管理在实际中的运用。

背景资料：

郑州日产汽车有限公司是日本日产汽车公司在中国大陆的第一家整车合资企业，成立于1993年3月，成立之初注册资金2.5亿元，其中，中信汽车公司与郑州轻型汽车制造厂各出资人民币8750万元，分别占注册资本的35%，日产公司出资人民币7500万元，占注册资本的30%。郑州日产由郑州日产汽车有限公司生产，拥有多条生产流水线，现已基本形成皮卡车系列和paladin系列6万辆的年产能力。郑州日产主导产品有皮卡车系列和paladin系列及其各种改装、专用车，共计两大系列60余个品种。

观后所认识到的相关知识

1、郑州日产的生产运作战略

按照双品牌发展战略，郑州日产目前共有NISSAN、东风两个品牌、五大序列、八大车型，其中NISSAN品牌包括D22皮卡、帕拉丁SUV、凯普斯达高端轻卡及CDV车型NV200，东风品牌包括锐骐皮卡及其多功能车、奥丁SUV、御轩MPV、帅客城市多功能商用车。

郑州日产善于细分市场，它的产品注重功能化与人性化，产品路线决定了郑州日产企业的市场定位，既不是乘用车也不是商用车，而

是二者之间的市场空间(郑州日产的市场定位是商用车，只不过是更注重在细分化市场)。电信、铁路、抢险、石油等对于车辆品牌质量要求较高的行业公务用车市场以及强调效率、、多功能性的城市、城际高端物流运输市场，已经成为郑州日产的主攻市场，并且逐步进军大众化市场。

2、郑州日产的工厂选址及设施布置

我们所参观的是郑州日产的第一工厂，它位于郑州市中牟县。依托于省会城市的交通与经济该厂的地理位置选的相当合理。该地区劳动力充足、费用较低；有利于职工生活；接近产品消费市场；接近原料供应区。

厂区有四个主要车间：冲压车间、焊接车间、涂装车间、总装车间。位置安排较紧凑，减少了运输和物流的困难，零件从一个车间进入另一个车间，直到成品的诞生。

3、装配线平衡

总装车间采用流水线的生产方式进行生产，生产线为U形线，共有两条生产线可同时进行生产。车间有很多放零件的架子，有很多种类的零件，而且还有标记卡，记着每个零件的最小剩余量，以便物流人员能及补货，确保生产线的顺利生产。在生产线的顺利进行下生产一辆车只需要20分钟的时间，效率非常高。每个节拍都有固定的时间，最后一个节拍只需要4分钟。就可以完成复杂的工作。

4、服务作业与控制----员工轮班

在参观中我发现了一个非常有意思的地方，就是每个车间都有轮

班值日表，对工作人员进行合理的安排，已达到最佳的工作状态得到高的工作效率。而且车间里还有类似于先进标兵的评选，激发员工的工作热情。

我还看到一个很好的展板，在上面员工可以提出批评和意见，是大家可以共同进步。毕竟员工是最深的接触者，他们能更好的了解到生产运作的合理与不合理之处，也能更快的改善错误。

郑州思念食品有限公司 篇8

一、公司概况

郑州和谐人力资源管理有限公司是集高级人才寻聘、人才租赁（劳务派遣）、人事外包、项目外包、企业内训、管理咨询于一体，跨区域、网络化、信息化、智能化的综合性人才供应商；成立于2010年，注册资金50万，是“中国就业联盟”主办方，人才交流协会常务理事单位，河南大学生创业中心，是国内最具实力的人力资源服务供应商之一。

郑州和谐人力资源管理公司以“和谐社会、和谐劳动关系”为宗旨，以“客户满意度”作为衡量一切工作的唯一标准，秉持“独立自主经营，全国网络发展”的运营模式实现了从零起步的跨越式发展，现旗下拥有多家全资子公司，分布全国主要城市，旨在为全球500强企业以及国内大中型企业提供周全、专业、诚信、高效的人力资源服务。

阳光激情、诚信踏实的和谐人正以坚定的步伐，全面提升服务价值，拓展服务领域，公司计划在2010到2015年在国内100个中心城市建成人才服务中心，网络覆盖300个城市，全面实现人才网络信息化、作业标准化、管理智能化、办公自动化的发展目标，实现与国际市场的全面接轨，把和谐人力资源打造成为国内一流、国际知名的人才服务强企。

二、公司理念

“和谐”宗旨

和谐社会、和谐劳动关系

“和谐”服务理念

客户满意度是衡量一切工作的唯一标准

“和谐”经营理念

经营创造价值、管理解决问题

“和谐”合作理念

沟通创造价值

三、我们的优势

1.对人力资源行业的了解和关注；

2.专心、专业的人力资源外包服务定位；

3.和相关政府部门的良好、有效地沟通，获得当地政府部门的大力支持； 4.高素质的人力资源管理及客户服务团队；

5.服务于知名企业的实际管理操作经验，并引入“客户管理系统”和“客户服务系统”，研究开发出“和谐管理信息系统”（CZL Management Information System），建立有“和谐”特色的自动化管理；

6.高效的人力资源整合，超过100，000名年输送量；

7.人力资源行业的良好口碑；

8.广泛的招聘渠道，迅速的招聘反应能力，与多家大型人力资源网站、报纸、媒体、政府人事劳动部门、学校等建立了长期的合作关系；

9.聘请专业律师作为公司的常年法律顾问。

郑州宏达房产公司简介 篇9

郑州宏达房产营销策划

郑州宏达房产营销策划有限公司成立于2008年5月，是一家专业于:房产买卖,房产租赁,代办房产权证,代办银行贷款及房屋产权过户手续,房产信息咨询等业务的综合性房地产服务提供商。公司经营上追求规模化,规范化,服务一体化.目前，公司已在郑州市区范围内拥有营运门店十余家，另在河南多个地市授权开设有分支机构，拥有员工团队近三百名。

公司自成立以来一直本着诚信为本,客户第一的宗旨及公正,专业的服务理念，坚持踏实稳健的经营特点，在公司强势文化的整合下，正逐步成为郑州一家有影响、深具社会责任感的房地产服务企业。

郑州思念食品有限公司 篇10

郑州宇通客车股份有限公司位于宇通工业园，占地面积112万平方米，作为综合实力居国内同行业之首的宇通客车，目前已发展成为 亚洲规模最大、工艺技术条件最先进的大中型客车生产基地，单厂大中型客车 产量位居世界第一位。经过多年开拓和发展，宇通客车已经形成了6米至25米，覆盖公路客运、旅游公交、团体、专用客车等各个细分市场，普档、中档、高 档等产品档次的70余种完整的产品链，产品远销港澳、南美洲、东欧、中东等 地海外市场，被世界客车联盟先后授予2002和2005“BAAV最佳客车制造商奖“。

宇通客车的前身是始建于1963年的郑州客车厂，是我国较早从事客车生产 的专业厂家之一．1993年，宇通客车实行股份制改造以后，经济效益良好，资 产规模也迅速扩大。但是随着我国政府大力推行全国公路交通运输战略的深入，宇通客车已有产能已远远无法满足高速公路客运市场发展的需要，于是决定新 建两条生产线。为解决新上项目资金筹集问题，宇通客车领导层决定争取公司股票公开上市发行，从资本市场融资。

1998年10月，宇通客车由具备了年产8000辆整车和4000辆客车专用底盘的生产能力，一跃成为亚洲 生产规模最大，工艺技术条件先进的大中型客车生产基地。

经过相当一段时间的摸索和积累，2003年宇通集团开始发力，进入加速发 展的轨道，对内延长产业链条，整合下属各企业，合理配臵资源，充分发挥宇通品牌优势，从而促进共同发展；对外则进行资本扩张，形成规模效益，增强

资本优势，通过纵向和横向扩张，形成了组织架构清晰有序，涵盖了客车及汽 车零部件、工程机械、专用车、不动产四大板块，集生产制造、科研、贸易和 投资于一体的跨区域、多元化、高科技、国际化的大型企业集团。

尽管如此，但宇通集团和宇通客车的管理层始终牢牢把握着。以客车为主 业、适度的、相关的多元化’’的战略原则，根据市场和公司自身的发展阶段的 特点，对公司的业务进行战略调整。

宇通客车一方面继续在产品和技术上进行深耕，一方面开始在国际 市场上发力，并在中国大中型客车出口历史上创造了诸多个“第一“的记录：

2004年之前，宇通客车的产品出口几乎可以忽略不计：2005年，宇通400辆宇 通客车出口古巴，总额高达2．4亿元，包括技术转让、商标使用许可和售后服 务等项目，开始形成“以技术换市场一的。宇通模式一，开创了中国客车技术和 品牌出口的先河；2006年，宇通自主研发的机场巴士通过美国DOT认证并成为 首个进入美国市场的客车产品；同年，宇通获得我国汽车行业首张“进出口商 品免验证书”；2007年，宇通再次与古巴签订5348辆客车出口大单，总价值达 3．7亿美元，这是中国客车行业历史上最大的一笔出口订单；同时还接收了一批 赴中国接受技术培训的外籍学员，这也是中国客车企业首次开展的大规模海外 人力资源培训：2008年，率先通过俄罗斯COST认证的宇通客车宣布大力开拓俄 罗斯市场。国际化已经成为目前宇通战略中最重要的一环。

宇通客车对海外市场进行了细分，主动、有步骤、分层次地进行市场开发。宇通客车在出口策略上采取了步步为营、稳扎稳打的策略，进入一 个市场，就要站牢一个市场。例如，目前公司客车在古巴的市场份额在95％左右；

在俄罗斯也取得了不俗的成绩，2007年客车出口到俄罗斯的销量达到1000辆，约占当年客车出口量的30％。

从专业化到适度多元化，从以西部作为全国 布局的开端到进军国际市场，宇通客车通过对市场和自身发展情况的准确判断，审时度势，适时地调整切入点，为宇通客车的长远发展制定了具前瞻性和全局 性的蓝图，为字通客车参与国际市场竞争提供了战略性的指导。

从2001年开始，宇通客车在当地政府的推动下和董事长汤玉祥的领导下实施管理层收购，并于2004年1月顺利完成MBO。此次MB0历时较长，而且过程曲折，形式独特，不仅是宇通客车企业发展史上的一个重要标志，也是中国国

有大中型上市公司腿O史上的一座里程碑。

2002年，已经进入行业前列的宇通开始谋划“由大到强“的转变，从创业 阶段向管理阶段转型，一系列管理变革陆续展开。也正是这些深度变革，拉开了宇通与竞争对手之间的距离。

2002年，宇通引入了博思智联咨询公司，建立了字通的人力资源管理愿景——“为有志于从事中国客车行业发展的各种人才提供最好的职业发展平台疗，明确了企业的人力资源管理使命——。确保宇通具有高绩效的员工、组织和文化以提高企业竞争能力及市场价值”。根据这一人力资源战略，宇通开始对其人力资源管理的绩效、薪酬、招聘体系进行全面完善，构建以员工发展为核心的人力资源管理体系，建立“学习型组织"，并且注重对员工的社会责任感和公益意识的培养。起点的不同，往往决定了高度的差异，远虑务实 的高管团队和执行力强的中层管理团队，成为宇通各项管理升级和企业变革的重要保障。

以人力资源项目为契机，此后数年，宇通在管理的各个领域深度变革的动作不断，为其外部市场开拓和未来发展提供了有力的基础管理支持：2002年宇通同时启动了企业信息化建设，与IBM合作实施ERP系统，2003年引入了SAP信息资源管理系统，2003年宇通引入世界著名战略管理咨询公司罗兰贝格，对今后的发展方向、业务领域、发展步调及如何筹划基本理清了思路；2004年宇通实施业务流程再造，2007年，宇通又携手IBM正式启动了着眼于实现快速响应和优化库存管理的整体供应链管理项目……

时至今日，河南宇通客车鼓股份有限恭喜已发展成为目前世界单厂规模最大、工艺技术条件最先进的大中型客车生产基地。现已部分投产的新能源厂区占地2000余亩，建筑面积达60万平方米，建成后将具备年产30000台的生产能力，成为中国客车行业最为先进、世界规模最大的新能源客车基地。2013年，宇通客车将继续遵循“崇德、协同、鼎新”的核心价值观和“以客户为中心，以员工为中心”的经营管理理念，以“巩固中国客车第一品牌，成为国际主流客车供应商”为己任，积极践行“致力中国商用车领域发展，提供舒适、安全、客户价值最大化的产品，成为客户和消费者的首选”之使命，为合作伙伴与社会大众创造更大价值。

任何企业都不能说其在发展期间，不会遇到决策失误的情况，真正能够经得住市场考验的企业，在面对这种难题的时候所表现出来的应变能力，决策的果断性，贯彻落实，上行下效，就是企业能够保持生命力的保障！

曲江担保公司赴郑州考察交流 篇11

8月10日至12日，曲江担保公司总经理刘西民率公司相关部门人员一行七人赴郑州考察调研，与当地同行企业郑州市二七担保有限公司（二七担保）、河南省中小企业投资担保股份有限公司（河南省担保）进行了座谈交流。

在与二七担保的座谈中，刘总与二七担保公司董事长朱为广等就陕西及河南省担保行业的发展现状、存在问题及未来发展思路等方面广泛的交换了意见，并针对文化产业、钢铁建材，工程建筑以及商贸物流等行业的业务流程、风险把控、反担保方式及保后监管等问题进行了深入的探讨。刘总表示，郑州市二七担保公司业务开展迅速，业务流程规范，在很多行业领域都有其独到的见解与做法，值得借鉴。

考察期间，刘总一行还前往了河南省中小企业投资担保股份有限公司进行座谈交流。会谈中，总经理刘西民向对方详细介绍了我公司的治理结构、运作模式、经营理念、银行合作、发展战略规划等情况，同时认真听取了河南省中小企业投资担保股份有限公司在商贸企业保后监管及筹备上市进展情况上的先进经验与做法,并就担保市场开拓、业务创新、风险控制等问题进行了深入的交流。

通过此次考察，以及跟郑州担保同行的交流与沟通，使我们在一些细节问题的处理上有了更深层次的思考，也为公司下一步业务的拓展提供了重要的参考。

综合管理部雷帅