中联实习报告

中联实习报告（精选6篇）

中联实习报告 篇1

实习时间：2010年3月1日～3月20日

实习地点：长沙市

实习单位：中联重科混凝土机械分公司

二、实习过程概述

中联重科混凝土机械分公司长沙中联重工科技发展股份有限公司下属分公司，拥有约95000m2的现代化厂房，厂区分别分布于长沙麓谷高新开发区麓谷工业园、中联科技园、常德灌溪工业园三个工业园区，主要从事混凝土泵车、拖式混凝土泵、车载泵、混凝土搅拌运输车、混凝土搅拌站等混凝土机械产品的研发、生产与销售，主导产品有六大类别100多个品种。产品销售收入、市场占有率、出口等主要经济指标均居同行业前列。生产的混凝土泵车是用于建筑混凝土的泵送布料施工的重型工程车。其底盘采用德国BNEZ卡车公司、瑞典VOLVO卡车公司、ISUZU公司等名牌底盘，有力地保证了泵车的性能。发动机排放分别达到欧Ⅲ和欧Ⅱ标准，具有良好的环保和经济性指标。上装布料臂及底架支腿，结构强度高，满足高效率、大范围输送作业。闭式液压系统的泵送单元采用高压大排量泵，具有良好的吸料性及工作可靠性。主要配套件均选用国际顶尖级品牌，如德国哈威公司的电液比例阀、力士乐公司的液压泵组及控制阀、Stiebel公司的分动箱。另外，还采用了电脑自动调速和无线遥控装置。如采用了世界著名品牌的遥感式遥控器小巧灵便、人机界面好、图解易懂、功能全面，能实现布料臂、泵送方量及底盘柴油机转速的控制。安全设施齐全，如液压系统中的溢流阀、各节布料臂油缸上的平衡阀、支腿回路中的液压锁以及电气系统中的互锁控制等安全装置，确保了整机高品质和高安全性。

自去年12月份通过应聘，顺利进入公司以来，在公司参加了入司培训，其中包括军训、企业文化教育、产品知识的讲解、液压系统的原理讲解等。2010年3月1日开始在公司实习，由于应聘的职位是售后服务工程师，因此必须要对产品的零部件要很了解，从物料到装配，从装配到调试，从调试到整改，从整改再转调试，这样一连串的工序才能够生产出合格的产品

来，公司严格要求“质量第一，安全生产”的工作方针，我们从总装车间开始进行实习，这也是我们这次实习的主要实习岗位，麓谷工业园主要是生产拖泵、车载泵和泵车，我们从最简单的拖泵开始，第一个星期被分配到拖泵装配车间，依次进行实习。

在拖泵装配车间，从最基本的泵送单元开始，混凝土机械泵送单元的核心部分就在此，车载泵和泵车都是一样的，只是泵车稍微复杂一些，分为开式和闭式系统。第一步就是砼缸、油缸、水箱以及料斗的装配，装配过程大部分都是通过行车起吊来完成的，螺栓连接部件都涂有硅胶，是为了防止漏水的，螺栓是用气动扳手拧紧的；另外还洗了油箱，因为油箱内表面要求光滑无灰尘才能保证液压油的清洁，系统工作时才能稳定；拖泵装配车间分为很多装配区域，每个人都有各自的工作区间，由于公司效益好，平均每天产7台拖泵，因此每天都会工作很忙。在拖泵这段时间熟悉了混凝土机械产品的一些结构，整体的有了个认识，为后续对产品的认识有了很大的帮助。

在车载泵装配车间，该班组几乎都是集中在车上工作的，泵送单位是在底架一班装配好的，其余主阀块、控制阀块、液压胶管、硬管、润滑油泵、蓄能器、散热器等等都是现场装上去的，在这里认真了解了液压油的流向以及每一根硬管和胶管的连接处是怎样相通的，怎样实现控制和工作的。总之，在车载泵装配车间学到了很多相关液压回路的流向以及如何控制的。

在液压班，该班组主要是负责液压硬管的清洁以及阀块的装配，主泵、恒压泵、齿轮泵、臂架泵和支腿多路阀以及臂架多路阀的装配，尤其是在泵的装配上，必须要注意液压油的使用和其他零部件的安装。

在臂架班，主要是连接臂架和转台的，然后在臂架上安装硬管和胶管，全部固定在臂架上，将管夹焊接在臂架上，另外还要安装液压油缸、平衡阀以及臂架多路阀等，具体的装配过程也是十分重要的。

在底架一班，在这里我们待的时间比较长，因为这个部位是泵车经常更换部件的地方，比如说换活塞、换切割环、换眼睛板，这些都是易损件，因此我们要很熟悉这里的装配过程，懂得了如何装配就基本上知道如何更换了，我们跟着师傅学习，他让我们自己去装眼睛板和切割环，也是想让我们先尝试一下这些部件的安装过程，因为以后从事售后服务这是必须要掌握的也是最基本的。在这里我们对整个泵送单位都基本摸清了，也了解了一些这一块容易出现的问题以及解决办法，这在以后都会碰到的。

三、主要实习岗位和实习内容

从学校到培训部，从培训部到车间，真正从事生产的时刻到来了，在总装车间的这段时间内，有苦有甜，每天都能学到不同的知识，对每一台产品的装配流程和装配工艺都有了比较深入的了解，对液压系统原理图有了更详尽的理解，也熟悉了车间里的工作流程和其他手续的一些办理流程。

其中，在底架一班实习的时间最长，泵车每天的生产量要求10台，因此我们的任务也比较重，而泵送这一块的装配不只是装配泵车的泵送单元，还装配车载泵的泵送单元，整个泵送单元的结构以及搅拌机构我们都有很比较深入的了解，每一个装配过程需要注意一些什么以及如何装配，如何选型号都比较熟悉了。每天的工作都是很快乐的，因为我们付出了也收获了，这也为我们以后树立正确的工作观有了很大的帮助。

四、实习收获和重要心得体会

纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行。读万卷书，行万里路。毛泽东也说过要知道梨子的味道就应该去尝一尝梨子。抓住一切机会锻炼自己，在实践中去感受，体会，理解和运用所学知识。通过这二十天的实习，使我受益匪浅。虽然这期间很辛苦很累，但是有很多感触。除了知道工作的艰辛外还获得许多其他的知识。通过车间的生产实习和与工人师傅交流，知道各个工艺的装配方法，生产目的，生产程序及产品供求情况。对机械产品装配方法和技术路线的选择，工艺条件的确定以及流程的编制原则有了更加深刻的认识。对车间内设备的摆放和管理也有了进一步的认识。

“千里之行，始于足下”，这二十天短暂而又充实的实践，我认为对我走向社会起到了一个非常重要作用，对将来走上工作岗位也有着很大帮助。更重要的是要向他人虚心求教，遵守组织纪律和单位规章制度，与人文明交往等一些做人处世的基本原则都要在实际生活中认真的贯彻，好的习惯也要在实际生活中不断培养。领导和同事们的经验,好的习惯和他们的知识也会是我们人生中的一大宝贵的财富.这次实践更让我肯定了做事先做人的道理,要明白做人的道理，如何与

人相处是现代社会的做人的一个最基本的问题。对于自己这样一个即将步入社会的人来说，需要学习的东西很多，他们就是最好的老师，正所谓“三人行，必有我师”，我们可以向他们学习很多知识、道理。

五、存在不足和建议

我们的教育应该同社会实践更多得结合起来,采用理论和实践相结合的办学模式,正确做好课堂教育与社会实践的关系，社会实践广度与深度的关系。通过这次实习，我认为我们的学生的求知欲望还是比较强的，他们积极提出问题同工人师傅一起交流讨论。就我自身而言我认为这次毕业实习学到很多具体的东西，但对生产实际的问题的解决还有待进一步的学习。这次的毕业实习也是给我们以后的工作打下一个基础，让我们熟悉了车间的环境，了解到了车间具体工作过程。总的来说，这次实习我们还是学到了很多的知识，明确了以后的学习方向，找到了自己的不足。

中联民主“理想国” 篇2

这是一些另类的管理方式：

没有老板钦定的部门经理，员工热衷于轮流“坐庄”；

项目投入不由老板决定，取决于部门之间的买卖交易；

员工可以提出额外的计划，并获得额外的奖金；

老板喜欢当甩手掌柜，员工几乎可以知道公司的所有事情；

招聘以员工推荐为主，甚至可以一家三口同在这个公司；

职业素质规范不是由人力资源部制定，也不是老板授意，而是由所有员工共同编写，每一条规范都对应着明确无误的创建者。

实施这些管理的是一个地地道道的中国公司，一个罗兰·贝格认为相当危险，而惠普却赞赏有加的本土企业——中联信息。

目前，中联信息已位列全国医疗软件企业前三甲，有20多个分支机构，最近3年年均增长300家用户，2005年收入超过5000万元。

强信任授权的架构

对于中联的民主管理，大多数人的第一直觉可能是“形式大于内容”，就像很多企业老板设置意见箱一般，走走过场罢了。但实际上，中联的总经理胡涛已经当起了甩手掌柜，除了负责新技术研发外，很少涉及日常运营，因为权力都下放到各部门去了。

部门经理轮换制。在中联，一个非常能够体现员工平等的制度就是“值班经理制”。值班经理的工作主要是协调部门内部员工的工作，跟踪员工的进度，对员工的工作日志进行点评回复，以及培训员工等。当然，值班经理也有一些权力，比如2万元以下费用的签字权，另外还能获得每个月1000元的补贴。不过，中联的值班经理跟我们想象中的“官”有很大的区别，他更多的是扮演了一种协调者和服务者的角色。

内部市场“卖计划”。一个项目的价值到底有多大，员工的付出如何衡量，特别是这些项目发生在非直接盈利的职能部门时，老板又该如何处理？这样的问题在一般的公司，通常会陷入悖论之中：员工倾向于夸大，一显示自己的水平，二想获得多一些的奖金；老板倾向于低估，一是不能让员工居功自傲，二是心疼自己的荷包。这种讨价还价的过程常常会引发员工与老板的矛盾，员工会认为老板“既要马儿跑又不要马儿吃草”，老板会觉得员工过于计较利益。

对此，中联来了个“让贤”——“卖计划”模式。也就是说，一个项目到底值多少钱，不取决于哪一个脑袋的评估，而取决于它所对口服务的部门的打分。

比如，一个技术部的员工发现研发部有个软件需要改进，而且他认为要1万元的费用才能完成，那么就得找出支撑这笔费用的理由：用多少人员，花多少时间，能改进多少服务，提高多少效率等。而如果项目的使用部门认为只需要8000元就能完成，那么两个部门之间就得继续协商，协商不了的，再交由上层仲裁。等项目完成后，项目的使用部门对照当初确定的目标进行考核，并给出评价分数，按分数核算奖金。

中联的员工一般把这种项目当作奖金的额外来源，因为日常工作中的项目对应的是固定工资。所以，如果员工想获得奖金，就得主动寻找项目来做。

员工参与制定的规范。对于很多企业来说，制定和完善制度似乎是老板义不容辞的事情，但却常常面临制度不切实际，或者员工不愿意执行的命运。但在中联却没有这个忧虑，因为相当一部分制度都是员工自己制定、自己完善、自己认可的，他们找不到不执行的理由。

在中联的职业素质规范表中，每一条素质规范都有一个创建者，其中“李鹏”的名字总共出现了6次，其中一条建议他是这样写的：“给别人任务时也请给自己一个任务，避免遗忘，便于事后紧跟！”而在另一条中，他又建议，“不要轻易说‘不可能’；任何事情只有难度高低，关键的问题是我们是否想到；长期说‘不可能’会给自己心理造成障碍。”

总之，通过这种方式，中联把员工和领导置于同一个平台上：它提倡作为领导者应该用包容的心态接受下级的差异，而下级对自己的想法和建议应该客观看待，让大家利益共享，让更多人的参与经营利益的分配。

制衡与透明的保障

那么，为何罗兰·贝格会对中联进行质疑呢？除了所谓的“假民主”之外，其对中联信息高度授权的担忧更值得重视。因为如果是“无政府”的民主，那么企业风险将被无限放大，得不到有效控制。但中联民主管理的精髓却是“无为而无不为”。

权力的分散决策与制衡。虽然中联的分权程度很高，总经理都很少涉及日常经营，但他们并没有赋予某一个人绝对的权力。他们非常辩证地看待分权，认为“在过程中管得太细不是一个好领导，不顾现实放得过开则可能误事。”

比如，值班经理本人并不是部门决策者，他担当的是协调者的角色，具体事务的决策需要部门协商或遵从专业人员的决定。另外，值班经理也要被考核和监督，监督者并非上司和老板，而是本部门员工。

如果值班经理轮换后，原有的项目任务还在继续，怎么办呢？会不会出现责任推诿，“踢皮球”，或干脆中断？他们采取的方式是，要么明白地确定好“转移责任人”，要么项目由原责任人负责到底。

除了制衡外，他们有一个重要的理念是“关键控制”，并指出“分清和抓住关键点是一个重要的工作能力和领导素质。我们要分清每个项目的关键考核点。不同的工作、不同的事情具有不同的关键点，同一个工作、不同的事情在不同的时期和条件下也有不同的关键点。”

民主决策有一大毛病就是“拖拖拉拉”和“没有人愿意承担错误”。中联有一个“日落原则”，该原则强调“完成当天应该完成的事情。对于外部（本人外）的服务要求等，要在当日内给予明确。”而另外一点则清楚说明“出现问题找主观原因。”

信息分享的原则。“没有自由的信息，就没有授权管理”。事实上，很多授权带来的风险都是由于信息不对称引起的误判。中联的解决方式是首先确立“信息分享”的文化，中联把“信息分享”列为“尊重个人”原则中的重要一项，并含有多项细则，如：

让公司的每一个人都掌握足够的信息（知识）；

公司各级管理层都应该在不影响公司经营和不危害公司安全的情况下，把各种信息尽可能公开；

我们的每一个人都应该重视信息通道的建设；

我们目前面临的经营情况日益复杂，很多事情需要更多的协同和感悟，我们在日常的工作中注意把相关信息及时发送到相关人员手上。

不折不扣的日志管理。除了“信息分享”的文化外，中联不仅在制度上建立“网上中联”的共享办公系统，更近乎琐碎地予以严格执行，“你可以在日志中标明‘休息’，但不能不写日志”。

中联所说的“网上中联”是SPS，一个全员共享的内部办公网络系统。与有些公司只在办公系统上面发些通知和指令不同，中联的SPS除了少量的财务信息外，还包括技术资料、市场资料、制度规范、工作计划、职业素质、工作日志、岗位职责、批评建议，甚至员工个人博客等都能在系统上查到。

中联实习报告 篇3

世界中联睡眠医学专业委员会

摘要 2012年本的专业学术热点和最新进展是联合国内外睡眠研究的专业组织，积极开展睡眠医学的学术交流，通过开展科普宣传和临床专业技能培训，进一步推进睡眠医学的学科建设。积极开展面向世界中医药界的标准化建设，已经起草了部分临床实践指南，并等待专家进一步评审。学术发展的主要方向是开展安眠药物依赖性失眠的减药治疗、替代治疗；开展嗜睡的中医评价级发作性睡眠的临床实践，广安门医院在发作性睡眠病的诊治方面已经走在前列，并被某网站列为中国第二，产生了很大的社会效益。

关键词 睡眠医学；替代治疗；标准化

2012年世界中联睡眠医学专业委员会本着推进学科发展为目的，广泛团结中西医从事睡眠研究的专业人士，以科技创新为导向，以科普宣传为引导，以临床实践为基础，使睡眠医学的发展不断向前发展，并在国内外产生了的积极的影响。2012年本的专业学术热点和最新进展是联合国内外睡眠研究的专业组织，积极开展睡眠医学的学术交流，通过开展科普宣传和临床专业技能培训，进一步推进睡眠医学的学科建设。积极开展面向世界中医药界的标准化建设，已经起草了部分临床实践指南，并等待专家进一步评审。学术发展的主要方向是开展安眠药物依赖性失眠的减药治疗、替代治疗；开展嗜睡的中医评价级发作性睡眠的临床实践，广安门医院在发作性睡眠病的诊治方面已经走在前列，并被某网站列为中国第二，产生了很大的社会效益。

2012年，本专业委员会积极组织成员单位参加各种学术活动，组织人员参加第九届世界中医药大会，并进行专题报告会，向海内外中医认识传播中医睡眠医学的理念，介绍中医睡眠医学的新进展。广安门医院心理科&睡眠医学科派出洪兰、刘艳骄、张荣瑞参加世界中医药大会大会，在会议上刘艳骄博士报告了“中国中医睡眠医学研究概况”，本次会议还专门为中医心理学和中医睡眠医学提供 1

了工作坊，刘艳骄博士介绍了“睡眠环境与睡眠环境学”、洪兰博士介绍了“气功与八段锦”，张荣瑞博士生在现场为中外朋友进行了八段锦的教学，此工作坊吸引了70多人参加学习，学习后大家纷纷询问广安门医院开展中医心理学和睡眠医学门诊的一些做法和经验。刘艳骄和洪兰两位医生还专门为当地的人进行了义诊，达到了预期的效果。2012年9月30日，由世界中医药学会联合会中医心理学专业委员会、睡眠医学专业委员会主办，中华全方位养生协会承办的第二届海峡两岸中医心理学•睡眠医学论坛在中国台北顺利召开。来自美国、德国、新西兰、中国香港和中国台湾等国家和地区的150余名专家学者出席了本次论坛。中国国民党主席马英九先生为本次论坛题写了贺词“良医济世”以表示祝贺。

由世界中医药学会联合会睡眠医学专业委员会、北京医学会、空军总医院和中国中医科学院广安门医院联合主办的2012国家级继续教育项目和全军继续医学教育一类项目“第一期多导睡眠诊断技术高级培训班”于2012年9月13-19日(周四-次周三)在北京空军总医院举办。睡眠医学是近20年发展起来的一门新兴交叉学科，涉及传统的内科学、神经病学、心理与行为医学、儿科学和耳鼻咽喉科学等学科专业。现代睡眠医学最重要的诊断技术（金标准）是多导睡眠图，多导睡眠图学也是目前临床生物信息含量最高的技术，遗憾的是在我国至今没有规范的多导睡眠技术员和多导睡眠技师培训教育体系，极大的影响了临床睡眠的诊断和治疗质量。本次多导睡眠诊断技术高级培训，为国家继续医学教育项目，目的在于提供一个规范化多导睡眠技术人员在职教育课程，全面提高多导睡眠技术人员的基础理论和实践能力。鉴于多导睡眠技术的涉及内容多，实践性强。所以，本次培训教育与以往有所区别：1）采用续贯设计循序渐进的培训方式，1年内完成系统教育课程；2）充分利用信息时代的网络资源，集中培训后继续采用网络教学，以最大减少成本，节约学员的时间；3）理论与实践相结合，重视实际操作能力；4）培训有详细的教学大纲可指导自学；5）实行严格的考核考试，确保培训质量;5)由于客观原因考核不合格者，可继续接受免费培训，直至达到预定培养目标为止。培训结束后，学员能够按照国际标准高质量完成多导睡眠图的采集和判读、特殊睡眠诊断试验、无创呼吸机临床应用以及系统了解

睡眠医学技术理论，能够独立完成多导睡眠实验室的质量管理体系建设。本次学习班的受训学员均感到培训收获大，内容充实，符合临床实践。

2012年，本专业委员会在广州召开副会长的专题会议研究副会长的分工，确定了各位副会长的工作职权范围及职责。在台北，召开了常务理事、理事扩大会议，提出了2013年的工作建议。

由世界中医药学会联合会中医心理学专业委员会与睡眠医学专业委员会联合主办、中国中医科学院广安门医院承办的国家继续教育一类项目“全国临床心理睡眠专业技术高级培训班暨中医非药物疗法治疗神志病临床技能培训班”于2012年12月14-16日(周五-周日)在北京广安门医院举办。睡眠健康不仅是医学问题，也是社会问题，关系到个人幸福、组织效率和社会的和谐稳定。据统计，中国有45%的人存在着不同程度的睡眠障碍。与睡眠障碍相关的疾病多达90多种，治疗难度较大，容易复发，持久治愈率较低，药物依赖性不容忽视。睡眠障碍治疗是医院临床医生和心理咨询师经常遇到的难题，仅仅提供单一的药物治疗难以满足日益增长的患者全方位的心理需要。有鉴于此，特邀国内中西医与临床心理治疗方面的顶级专家举办系统的失眠症中西医治疗培训讲座，讲授最新最有效的临床治疗技术特别是临床操作技巧。世界中联中医心理学专业委员会会长，中国睡眠研究会副理事长，世界中联睡眠医学专业委员会常务会长，广安门医院副院长，主任医师、博士生导师，TIP治疗技术创始人，中医心理学重点学科和神志病重点专科学术带头人。授课题目：TIP睡眠调控技术治疗失眠症的临床实操技巧。王建平教授，临床心理学教授、博士生导师，精神医学医师，北京师范大学“心理咨询与研究中心”创始人和第一任主任，北京首都医科大学临床心理系副主任，中国第一批注册督导师，国内CBT治疗著名专家。授课题目：失眠症的CBT治疗的临床操作技巧。刘吉丰教授，中国抗老化学会理事长，台湾台北护理健康大学教授，授课题目：睡眠疾患临床治疗与HRV研究。刘艳骄教授，世界中联睡眠医学专业委员会副会长，广安门医院睡眠科主任医师、研究生导师，中国睡眠研究会中医睡眠医学专业委员会副主任委员，授课题目：失眠症治疗中如何利用中医药减除西药。王寅教授，中国中医科学院广安门医院针灸科主任医师，师从田从豁教授（原中国针灸会秘书长）、针灸界名老中医孙伯伦、夏寿仁、于

书庄等人，从事针灸临床工作近三十年，擅长“治络三法”，运用“贺氏三通法” 治疗睡眠障碍疗效显著。授课题目：睡眠障碍的针灸治疗临床经验。王志青教授，中国中医科学院广安门医院心理科副主任医师，原回龙观医院精神科副主任医师，师从国际著名专家费立鹏教授，卫生部指派专家（参与灾后心理援建工作），擅长应用西药治疗各种失眠症、抑郁症以及强迫症、恐惧症、惊恐发作、疑病症等。在非药物治疗方面擅长应用认知催眠疗法治疗情绪相关的各种心理问题。授课题目：睡眠障碍伴抑郁焦虑的西药治疗临床经验。

本专业委员会成员单位倡导以科研为导向的学术研究，成员单位申报各成员单位申报科技部、国家自然科学基金委员会、中国科协的相关课题。累计申报各类课题 项。发表学术论文 篇；其中广安门医院闫雪发表在国外学术期刊《睡眠医学评论》上的学术论文引证因子达到6 分。这是首次在世界睡眠医学学术期刊上介绍中国传统医学对不宁腿综合征的文章，引起广泛关注。

提高睡眠医学专业水平是学术发展的重要一环，本在广安门医院开展面向研究生的睡眠医学专题系列讲座，组织人员积极参加中国的世界睡眠日的活动，各成员单位先后举办 场科普教育活动，并深入社区进行科普宣传活动，使人民进一步认识到睡眠对人体的重要性。

本专业委员会重视技术创新工作，广安门医院率先开展了安眠药物减药治疗方案、替代治疗方案等，提出了抗组织胺类药物替代治疗技术、维生素替代治疗技术、中药替代治疗技术、TIP替代治疗技术等，使很多长期依赖安眠药物的患者得以减药或者替代，提高了患者的生存质量，减少了药物依赖。

本专业委员会提出了睡眠医学2013年工作要点：（1）在世界中医药学会联合会2013年工作计划的指导下，积极开展有关睡眠的学术交流活动，推进睡眠医学在中国的发展。（2）积极组织成员参加在美国举办的第十届世界中医药大会（美国旧金山）（3）积极参与中国睡眠研究会、中国医师协会睡眠医学专家委员会等单位合作联合举办3·21世界睡眠日活动，“关注睡眠，关爱心脏”。（4）加快制定标准的工作，形成《睡眠呼吸暂停综合征中医专家共识》、《中医睡眠疾病国际分类》等睡眠医学标准化工作的推进情况。（5）与中国睡眠研究会中医睡眠

中联假日广场设计论文 篇4

摘要：

假日广场是集商住，办公，娱乐为一体的大型综合建筑。文章对假日广场的设计构思进行了理性分析和总结，结合时代背景，社会需求，从建筑设计构思、建筑空间，建筑光影、构造、消防等方面进行了论述，提出建筑综合体的建筑创作观念，力求达到建筑与城市相互促进的效果。

关键词：广场设计，方案，建筑艺术

1、工程简介。

假日广场用地呈L型，是集商住，办公，娱乐为一体的大型综合建筑，本工程分地上地下两部分，地下两层，地上裙楼五层(局部六层)，主楼共三栋，分A、B、C座，A、C座为住宅楼，B座为写字楼;A、B座为二十一层，C座为十七层;裙楼共分四段。地下二层为地下停车库，设备用房，战时为六级人防工程。一～三层为专卖店、超市，四层为专卖店、溜冰场，五层为食街，六层为会所、屋顶花园、室内游泳场，南北长约287m，东西长约48~69m， 总用地3.02公顷，净用地2.37公顷。

2、建筑与构思。

如何将繁忙复杂的人流，车流，信息流和良好的环境有机结合，如何从空间安排上保证城市各种活动的交织，我们在方案设计中探讨一种居住，商业，办公总体存在的混合方式。完成了垂直方向的从公共空间向私秘空间过渡，形成了公共空间～半公共空间～半私秘空间～私秘空间的体系。而建筑综合体是一种超大规模的建筑类型，它不是单体建筑的简单放大，而是城市社会生活与空间环境高度聚集的产物，是建筑与城市的一种过渡形态。设计中除运用建筑设计原理外，还应引用城市设计的理念。中联假日广场两个塔式公寓和一个写字楼，下设五层裙房一气呵成，起到一种平衡与稳定的作用，并在三个方向相应设置了商场的三个入口广场。

东南角及东北角以园弧形体量强调城市街道转角，使建筑具有多方向的完整视觉和独特造型。

“庞大而不迷乱”，形成了“城市～街道～广场”外部空间体系，建立起“商业城～步行街～中厅”的室内空间系统，目的使空间有序化和趣味化，步行街在必要时可向消防车开放，成为室内消防通道。

为了良好组织人流，避免各功能区人流的相互干扰，将不同功能分区的出入口分开设置，购物娱乐人流出入口位于建筑东龋住宅、写字楼出入口位于建筑西取

3、建筑与空间。

城市行为建筑与空间的`研究是城市与建筑设计的基础，中联假日广场成为市民日常休息，工作，交往，文化娱乐，商业购物等活动的场所，围而不封的商业娱乐综合楼，形成有趣的收放空间，是市民休闲购物的良好场所。商场的西南角为了吸引人流，增设了两部自动扶梯，使比较死角的空间活了起来。在Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ段分别设有两部自动扶梯，形成了三个中厅，使一层成为完整的步行系统，有效的组织购物线路，将共享空间与功能空间相结合。把核分向四周，垂直交通采用玻璃电梯，Ⅱ段中厅采用了三部观光电梯，直接采光，给人们以开敞、明亮的感觉，使乘客可以与环境对话，改变了以往封闭的电梯给人们带来的压抑感，使人流动线可视化，增加了空间情趣。五层为玻璃盖顶，六层游泳池顶用了“ ”型自由曲线采光顶，Ⅱ段用了“ ”型穹顶，共同构成了美丽的天际线。

4、建筑与光影。

光是世界万物之源，光的存在是空间与物体表现自身及其相互关系的先觉条件，安藤忠雄认为：“光使的物体的存在成为可能，建筑空间之中一束独立的光线停留在物体的表面，在背景中拖下阴影随着时间的变换和季节的更替，光的强度发生着变化，物体的形象也随之改变。”而正是在不断变幻中，光重新塑造着我们的世界。

中厅顶部的光栅被阳光穿过，光与影洒落在白色的栏杆上，洒落在地面上，洒落在人们身上，人们沐浴在光与影的世界里。

5、居者优其屋。

人的生活需求可分为物质需求和精神需求，人有双重性～自然属性和社会属性，人的自然属性决定人有衣食住行等物质需要，人的社会属性决定人有交往，沟通情感，交流信息，自我实现等精神需要。

对居住的需求已从当初的“居者有其屋”发展到：“居者优其屋”，人们已不满足“有瓦遮头”的简单生存需求，而是追求享受高素质居住空间，那就是强调人性化设计，强调人与自然的和谐共处。

住宅设计以人为本，满足居住的舒适性，私密性，安全性的要求。套型内部设计功能分区明确，平面布置紧凑合理，动静分离，食寝分离，洁污分离，室内空间尺度比例适宜，以空间高低的变化来划分出不同使用功能的空间，二层挑空中厅。厨房、卫生间管道设施完善，面积充足且管道均暗装，保证室内整洁并满足防火要求。建筑形象强调与人的亲近，轻巧的飘窗和通透的铁艺阳台拉近了人与自然的距离。

6、轻松写字间。

写字楼采用单元公寓式平面布局形式，每层设11个单元，每个单元均设有办公室、卧室、卫生间、厨房等用房，另在楼层中设公共卫生间，候梯厅，会议室等，有效安排了公寓写字楼的使用功能和空间。

写字楼塔体晶莹纯净，玻璃幕墙仿佛是一层披在结构体外面轻盈飘逸的纱幔，各层的梁板、柱等结构构件清晰可见，使整个建筑焕发出动人的纯净之美。加之三部观光电梯，玻璃通过自身材料的特性拉近了人与环境的距离，模糊了空间与自然的概念，人可以和环境对话，改变了高层办公楼给人们带来的压抑感，增加了空间情趣。通过光创造出一种理想中的环境意向，营造了空气、光、色彩与材质的虚幻。

7、构造。

本工程采用框剪结构，隔墙采用了GRC轻质空心条板，溜冰场采用二道防水层做法，均为厚度5mm的氯丁橡胶防水层，四周上翻300.游泳池在墙面等部位布置多种不同空腔，不同形体的微穿孔铝板吸声体，组成变化有序的构图排列，取得较好的声学效果。

8、消防。

总平面做了环形消防车道，一层中厅边上做了可穿过式消防通道，地下室分为六个防火分区，一层分为五个防火分区，二――五层分为四个防火分区，基本从变形逢处分开，每个防火分区按1500m2以下一个消防电梯，1500――3000m2两个，3000m2以上三个，所以每个防火分区各上了两部消防电梯，电梯和楼梯均做了前室。裙房的消防电梯、楼梯前室以及不能自然通风的楼梯和塔楼的电梯、楼梯前室以及楼梯均做了机械排烟设施，增设了排烟竖井。建筑物西侧室外地下设有1000m3消防及生活水池，地下室设有消防泵房。裙房和塔楼均设有自动喷淋和报警系统。

9、形象塑造。

在设计中大胆调动古典与现代两种相对立的元素，让他们在既自由又规整，既夸张有严谨的氛围中，充分碰撞，利用窗饰，线脚，凸窗，点式玻璃幕，钢结构雨蓬组合的同时，用大尺度的排柱，产生了闹中取静，静中有动的感觉。屋顶花园将成为综合体的空中绿洲，高层住户休闲与进行户外活动的场所，在一定程度上缓和了高密度与高容积建设所带来的环境压力。

中联重科　狮子也沉稳 篇5

1992年，中联这头“狮子”刚刚出生时，孱弱得像只猫：8个人，50万元。但狮子就是狮子，在随后的十五年间，它一步步强大，除了在国内打下大片江山外，还在国际上纵横驰骋。世界机械行业巨头卡特彼勒惊呼：大洋彼岸有头真正的“狮子”。

2008年初，《新财经》记者赴长沙采访詹纯新时，中联的销售额已近150亿元，14个亿的净利润成为行业最高，而且全部是主业产品收入增长。目前，中联混凝土机械已与三一重工不相上下，环卫机械稳居国内第一，工程起重机也坐二望一。

吞噬同类壮大自身

十五年间，中联成就了从“50万”到“150亿”的成长神话。在国内外合纵连横，鲸吞一干企业是中联迅速壮大的原因。“并购是中联的强项”，詹纯新对此评价也很认同。

“并购是企业迅速做大的最好途径，现在是在中国市场收购的最好时机，因为成本很低。”詹纯新对并购已经有了丰富的经验。据悉，中联对黄工（陕西黄工工程机械）的收购已基本完成，而南方路机则可能成为下一个目标。

当然，他并不满足于仅在国内收购企业：“我们想做国际化企业，一定要去国外并购，虽然我现在还操作得不是很好，但一定要走这条路。我相信2009年、2010年肯定可以走出一条路子，我经常在思考。”

詹纯新表示，即便是国外市场上的二、三流品牌，他也愿意收购。因为这些品牌大都是由一流品牌裂变出的人在做，一流品牌的某些技术也移植过去了。

当然，“我也想收购一流企业。我和一个世界一流企业老板聊天，说我想收购他。那个老外出了个天价，我说价钱高了点，但可以谈。老外吓住了，说开天价就是不想真卖。我说既然你开价，就可以谈。”

“也许有一天，我可能真把他收购了。中国企业就要有这个信心，要有这样的气概。”

当然，詹纯新也不是为了收购而收购，“我为什么热衷于去收购企业，去挖掘它的潜力？就是因为企业需要时间的沉淀，做企业绝对是堆积效应，这是不可替代的。”

对于收购对象，詹纯新却很感性，“要看对眼”。比如对黄工，“十有八九的人都对我说不好，我就是越看越好。看一个人或企业要看它独特的气质，要把它的特点挖掘出来。”

并购黄工后，中联让其继续生产推土机、挖掘机，充分发挥其既有优势。詹纯新说，“我们将马上投15个亿到黄工发展推土机，更好地发挥出这个企业多年的积淀和底蕴。”

两大“怪招”

凸显并购胸怀

其实，并购整合对中国企业来说几乎快成“家常菜”了，但詹纯新却做出了新意。翻开中联的并购史，让我们佩服的并不是他收购了多少家企业，而是中联将这些企业于“润物细无声”中融入了自身，在润泽中将这些企业融合成了一个牢不可破的整体。

詹纯新一步步地向着自己的目标迈进，在悄无声息中完成了对行业资源的整合。当然，在收购整合中他也遇到过一些问题。

中国工程机械行业至今最大的一笔并购，即中联对浦沅的收购当初差点胎死腹中，詹纯新说：“开始时，总认为是我并购你，你要听我的，只想要浦沅最精华的部分，结果没有谈成。第二年，我想，并购的目的是大家一起做事，于是拿出了另一个方案。”

结果，中联提出以浦沅在长沙的优质资产为主，成立一个单独的股份有限公司，由中联重科出资收购使之成为全资子公司，浦沅其余资产全部打包进入集团公司。正是这种胸怀获得了浦沅的认同。

詹纯新告诉记者：“在并购后，我们和浦沅的领导班子见面，向他们提出了五个不变”。其中的两个不变是不搞裁员分流，不换领导班子，这是詹纯新有违常理的两手“怪招”。

“怪招”一：在中联并购中，不搞裁员分流。裁员，几乎是所有企业并购对方后第一件要做的事，但詹纯新不做。他对并购企业推行全员竞争上岗，对暂时达不到上岗要求的职工，设置了“培训岗”。在三年内，除每月享受社保、医保、基本工资外，还为他们提供培训机会，为再次竞争上岗提供条件。现在，原来浦沅的员工95%以上仍然留在中联工作。

“怪招”二：不派“工作组”，不换领导，原来的“一把手”还是“一把手”。许多企业并购后都会派出自己人执掌企业，詹纯新认为，“如果你派个领导过去，由于情况不熟悉，可能会造成不稳定，稳不住，就谈不上发展。”不仅并购之初不换领导，就是事后，詹纯新也不进行人员清洗。原浦沅高管殷正富、郭学红等至今仍在中联集团担任要职。

詹纯新将自己的并购经验总结为四点：胸怀、文化、愿景、制度。他尤其强调，“并购的胸怀最重要！”

雄狮壮志欲谋世界

采访前，詹纯新的秘书卢青告诉记者，“詹总最近在读很多关于国际化方面的书。”确实，国际化现在已经成了一个时髦的词汇，难道一向谨慎的詹纯新也要赶时髦？

对此，詹纯新有自己的思考：“我有一个预测，到2010年，国内市场将保持稳步增长，但是，行业产能会更快速增长。工程机械行业近年来的发展主要得益于国内市场需求的猛增，家门口没有市场了怎么办？我们只有走出去，出去了天地宽，只有在国际上才可能释放我们的产能。”

“而且，国外企业来中国并购、成立新公司，也是看重我们的市场，要和我们分一杯羹。他们可以进来，我们也可以出去。”

正是这种对未来市场的洞见，以及中联迅速扩大的要求，使得其必须向海外扩张。所以，中联提出了五年内海外市场必须占到销售总额40%的目标。

“在一个没有国界的市场上，必须要有全球性的竞争力。国际化不是个简单的问题，买一块地建一个厂，或者找个代理商，国内的办法在国际上是行不通的。”

那么，詹纯新有什么法宝？“我不认为低成本是我们的强项，快速的市场反应能力才是强项。而且，要有并购国外企业的头脑。”

“此外，要有五大洲的团队，我想，有一天中联开会的时候，黄色、黑色、白色皮肤的人坐在一起的时候，我24小时都在工作的时候，我们的国际化就算做得不错了。”

对于管理外国人，詹纯新也很自信：“都是人，为什么我只能管理中国人而不能管理外国人？我相信我能管得很好。”

现在中联的国际化由詹纯新亲自操作，并由其心腹组建了国际事业部。同时，他们还计划建35个海外分公司、办事处，160个海外维修服务站，以满足企业国际化发展的要求。

2007年，中联的工程起重机销售出口已占了销售总额30%左右，对美国、欧盟也都实现了出口，距离40%的目标并不远。

沉稳的人必定谨慎，詹纯新就是这样。“国际化中我不允许失败，收益和伤害是无国界的。所以，我要谨慎认真地考虑，而不是盲目地做。我要小步快跑，这样，随时可以调整自己的战略。如果大步跑，很容易摔跤。”

詹纯新的企业家使命感

一个人一辈子只做一件事，干好一件事就行。所以，当五年前调我去政府工作的时候，我没去。这是价值观的问题，我不做“卫星上天，红旗落地”的事。一个真正的企业家要有这样的心态，要认真、执著、坚毅地去做事情，要热爱这个企业，要专心致志。

中联重科品牌的历史、发展与规划 篇6

2007年12月3日，这是一个要载入中国工程机械发展史册的日子。这一天，品牌价值超33亿、世界工程机械行业排名24位、国内工程机械行业排名第2位的中联重科，正式宣布将旗下的“中联”、“浦沅”、“中标”这些国内外同享盛誉的品牌进行整合，统一为“中联”。

“中联”是在中国唯一的建设机械研究院体制改革过程中孵化发展而来的工程机械高科技品牌，“浦沅”被认为是中国工程起重机品质最好的牌品，而“中标”则被誉为中国环卫机械的“龙头老大”。从创立与聚能阶段的单一品牌，到企业飞速发展时期资源整合的多品牌融合，再到如今迈向国际化时期的品牌统一体系建立，中联重科完成了一个具有中国传统文化底蕴的国际化品牌的内核塑造，而这一过程始终与企业价值与战略定位、技术进步与市场开拓相辅相成，相得益彰。

系出名门品自高

要理解“中联”品牌所蕴含的品质、力量和价值，不妨穿越时空，探寻其成长轨迹。中联重科母体——长沙建设机械研究院，这是工程机械行业不会陌生的名字。1956年5月创建于北京，1969年底搬迁到湖南常德，1978年底搬迁到长沙，曾是国内唯一集建设机械科研开发和行业技术归口于一体的应用型研究院，主要从事建筑、能源、交通等基础设施建设行业重大装备及新技术、新工艺和新材料的科研开发工作。

1992年，时任建机院副院长的詹纯新带领7名科技人员，靠借款50万元起步，成立了院属产业实体——中联建设机械产业公司。推出的混凝土输送设备让混凝土哗哗地就象抽水一样被送上作业面，让更多的工程建筑企业感受了高科技的高效率。“中联”便开始以一个高科技、高成长性、高利润率、诚实信用的形象出现在当时的建设机械行业。初尝市场转化成果的中联，更是意气风发，老产品不断更新换代，新产品源源推出，车载泵、泵车不断创造新纪录，建筑起重机械、路面机械都不断地由图纸转化为产品，又由产品转化为利润。中联的销售收入、利润以年平均60%的速度增长。引来了更多的效仿者和跟随者。这却恰好成就了一个高成长性的行业。当时在中国市场耀武扬威、霸气十足的混凝土机械的外国品牌，渐渐被挤出，95%的市场占有率逐渐缩小为5%。这在中国诸多行业受到国外品牌围追堵截的时代，无疑是一片难得的蔚蔚晴空。甚至于在德国一次宝马展上，一位法国参观者在仔细审视了中联的产品之后，将一句拿破仑的名言写在了留言本上——睡狮已醒。

2000年，中联重科成功上市，漂亮地完成了从一个院办产业向现代化管理企业的过渡。同年，象征着大海的胸怀与蓝天的辽阔的蓝色，被融入品牌视觉形象。在中联品牌发展史上同样具有里程碑意义。“科工贸一体化”以及“科技产业化”的追求由此开始向更高层次跨越，中联的符号也由仅仅代表科工贸一体化的三个相切的圆，改变为象征科技与力量的Z字形标志，这种科技感很强的色彩符号，与中联重科的企业文化和品牌核心不谋而合。这一年，英文标志“ZOOMLION”也正式启用,该英文标志一方面与“中联”的中文汉语拼音有着相似的读音，同时这个英语单词中也恰好蕴藏了“Z、L”这两个“中联”中文汉语拼音的首字字母；另一方面，该英语单词有“呼啸的狮子”之义，体现了中联重科作为中国这一“东方雄狮”的企业代表迈向世界的实力和雄心。

2001年11月，中联重科整体收购了英国保路捷公司。第一次将“中联”蓝色的旗帜扎在工业文明发源的土地上。

2002年12月，中联重科以承债式兼并湖南机床厂。第一次向传统国企业输入了中联的观念、机制、管理模式，以湖机当年即实现销售收入、产值同比增长均超过200%，扭亏为盈，创下了历史最高水平的成绩检验了“中联”品牌的内在力量。

“浦沅”是一个从上海内迁的“三线企业”，长期专注于工程起重机产业发展，其内在的品格与“中联”有着很多相同之处，同沐“敢为人先”的湖湘文化，同样有着执著的报国理想，同样具有创新的精神，同样具有艰苦创业的品质，从最初的“黄河”牌，到“武陵”进而更名为“浦沅”，历经四十年传承发展，能够历久弥新、日渐强壮。从成功试制出行业内第一台专用底盘汽车起重机，到神州第一吊、中国最大吨位自主知识产权履带吊的竞相推出；从连续三年荣获国家最高级别的银质奖章，到远赴南极施工彰显中国工程机械的水平与实力；从单一的小吨位汽车起重机到汽车起重机、全路面起重机、履带式起重机三大系列40多个型号„„“浦沅”牌工程起重机以自己的坚强成长，见证并推动着中国工程起重机械的崛起。

“中标”前身是成立于1997年2月的中联建设机械产业公司专用车辆公司，拥有原建设部长沙建设机械研究院积累多年研究成果和技术人员，渗透和蕴蓄着中联品质。从1987年自主设计研制SHZ20型扫路机开始，到2007年9月止先后开发研制了全液压扫路机、湿式除尘吸扫式扫路车、干式除尘吸扫式扫路车、干式除尘纯吸式扫路车、机场清扫车5大系列产品，成为我国清扫机械的标志性企业。

50年历史的积淀，15年品牌创树，“中联”品牌终臻佳境、迈向卓越。

从人民大会堂的钢结构设计，到为青藏铁路、三峡工程提供全系列施工设备；从设计国内第一座电视塔，到为建世界最长的杭州湾跨海大桥立下汗马功劳；从首台小型平移式缆索起重机，到350吨·米级超大型平头塔机；从开发出15吨履带起重机，到设计制造国产最大吨位600吨履带起重机；从开发小型移动式混凝土搅拌站，到全球销售以泵车为代表的成套混凝土系列产品；从开发出首台机场混凝土铺路机，到我国第一台专用于高速铁路支承层施工的滑模摊铺机，50年时间，建机院见证了祖国建设事业的发展，也见证和参与了中国建设机械技术的提升，时代在变，创新的追求始终没有变，责任没有变。

中联重科被评为 “2006世界市场中国（机械）十大年度品牌”。

“中联”被认定为“中国名牌”、“中国驰名商标”、“国际信用企业（5A-A级）品牌”、“十一五期间中国最具核心竞争力企业”。

“中联”研发网络已覆盖德国、英国、美国、加拿大、意大利等发达国家。

“中联”生产基地将覆盖NFTA（北美自由贸易区）、EU（欧盟）、ASEAN（东盟）、东南亚。

“中联”拥有全球销售、代理销售和售后服务网络，其业务已经涉及100多个国家和地区，产品出口到几十个国家和地区。

在三峡大坝、北京国家奥运主体工程、南极科考基地、青藏铁路、长江大桥、澳门观光塔、西气东输、黄河小浪底、钓鱼台国宾馆、杭州湾跨海大桥、京珠高速路、连霍高速路、成昆铁路、株六铁路等众多国家重点工程建设中就能体会到中联的厚重。从拥有世界屋脊的亚洲，到工业文明发源地欧洲；从留下金字塔之谜的非洲，到迢迢南极的科考基地，无论站在世界的哪个角度，都能看到“中联”（ZOOMLION）的标志熠熠生辉。

2006年3月，中联重科79台塔式起重机出口非洲安哥拉，创国内塔机单项产品出口最大单。

2006年12月，总价值超过1亿的66台中联汽车起重机出口印度，创我国汽车起重机单一品种、单一机型出口的新记录。

2007年5月，117台环卫车辆出口加纳，创中国环卫车辆单笔出口金额新记录。2007年4月26日，中联汽车起重机产品代理销售权首次落户印度

2007年4月26日，俄罗斯ARM公司签约中联产品

2007年10月下旬，出口美国的首台履带吊安全抵达休斯敦港

2007年11月3日，中联塔式起重机进军欧盟市场

……

今天的中联重科，凭借已完成欧洲CE认证、俄罗斯GOST认证、韩国安全认证的主导产品，借力德国BAUMA、法国INTERMAT、俄罗斯CTT展等国际展会，和全球代理商网络，实现了全球业务的汹涌增长，和“世界中联”的梦想！

融合共进成一统

中联重科也经历过多品牌这样一段时期。但却是一个融合中的多品牌。多品牌的融合，往往以资源、人员、市场、文化的融合为起点，而以获得受众的心智认同为目标，这对于最终统一企业品牌起着决定性的作用。

中联重科历经一系列的重组并购和不断地发展壮大，深入推进“专业化、股份化、国际化”的“核裂变”战略，旗下相继聚集了“中联”、“浦沅”、“中标”、“湖机”等品牌，而这些品牌在各自的领域内都形成较大的影响力。

2003年，董事长詹纯新在一次员工大会上的讲话中指出，重组并购就是要实现1+1大于2，而要达到这样一个目标，就必须是技术、市场、人员、文化等各个方面的全面融合。显然，这种融合不能一蹴而就。而市场的融合，更需要一种先进企业文化的心智导入。由于工程机械行业“口碑”相传对品牌传播、销售的重要性，在不同的专业领域里，用户往往对各自领域中的知名品牌情有独，如在汽车起重机行业中，用户会更信任“浦沅”品牌。中联重科的重组并购带来企业规模的扩张，28个系列、350多种具有国际高度的产品，形成了六个园区发展格局。演绎的是“全球工程机械行业产品类别最齐全”的自主创新的企业形象。在一段时期内，出现统一于“中联”企业品牌，延展于“中联”、“浦沅”、“中标”等产品品牌的格局。

“核裂变”核心基础是其内核必是相同的，如果失去这一点，核裂变的能量就得不到积聚。

中联重科没有因为重组并购或是收购行为，贸然放弃已形成相当影响力的品牌，而是在内部，通过管理创新、文化创新进而实现规模、效益、文化的提升，通过依法治企、规范运作，打造无可复制的社会公信力，以此获得更为广泛的社会认知、认同。而且，在各种展会、宣传、市场推广、服务活动、客户交流等品牌推广上又逐渐实现统一，以实现渐进式的心智合一。

2005年以来，中联重科根据企业特点实行产、供、销、人、财、物、分配相对独立的事业部运行模式，按产品组团分类，成立了混凝土机械、工程起重机械、环卫机械、建筑起重机械、路面机械、桩工机械、专用车辆等7个专业化事业部，作为公司经营的基本单元。“浦沅”、“中标”仍然保留了自己相对的独立特征。而在统一的授权体系、考核机制、分配机制和整体协调机制的约束下，每一个单元都相对独立地面对市场，承担压力与风险，分享动力与激励，形成责、权、利的有机结合，这样形成20多个经营单元，而这些经营单元，又在在公司“50字”管理体系的制约下，围绕统一的战略目标，互为犄角，联合前行，为品牌统一奠定了管理基础。

单元相对独立是建立在文化统一基础之上的。企业在市场上和消费者心目中的品牌确立，必须要有深厚、系统的企业文化底蕴作为坚实基础。而“至诚无息、博厚悠远”企业文化核心理念成为中联品牌之根本所在。“至诚无息，博厚悠远”源自于《中庸》，是经过几千年的大浪淘沙，存续下来的并得以发扬光大的民族传统文化。中联通过继承和创新，提炼出

了“一元、二维、三纲、四德、五常、六勤、七能”的文化内涵，实现传统文化与现代管理理念的紧密结合。近两年来已经得到社会各界广泛好评，文化品牌的影响更加“润物细无声”。为品牌统一奠定了良好的文化基础。

2007年12月3日，中联重科正式宣布整合“中联”、“浦沅”、“中标”等品牌，统一为“中联”品牌，是适应市场发展的要求，以未来发展战略为基础的一个重要战略决策，是打造工程机械强势品牌、为全面进军国际市场所作出的果断决定。统一品牌，以国际化的思维整合国际化的资源，是中联重科进行全球资源整合的品牌战略的第一步。在未来3-5年时间内，我们拟围绕工程机械主业、通过并购、合作等形式，整合行业资源，形成30-50个专业化的产业平台，进入融资租赁等新业务领域。同时，拟建多个海外分公司、海外维修服务站、寻找海外代理商、参与跨国并购等各种形式，建立全球经营网络，扩大海外销售，全面进军国际市场，销售规模保持50%的增长，打造一个国际化的中联重科。

融合与统一，是产品设计、市场推广和企业文化建设等多方理念的契合，这表达中联重科将更加专著于工程机械产业，要实现更好地为客户提供系统的、高品质的工程机械产品，这更是产品品质保证、品牌信誉提升、企业战略发展的必然延伸。

完成统一品牌的中联重科，将融合三个产业的顶尖技术和遍布全球的保障体系，为全球市场提供最优质的“中联”技术、产品、服务和文化。计划到2010年，中联重科拟建35个海外分公司、办事处，160个海外维修服务站，以满足中联重科国际化发展的要求。我们的目标是，成为全球最好的工程机械企业之一。在未来5年之内，40%的产品以自主品牌销往海外市场。

规划整合蓄势发

全球化造就了品牌经济时代，未来属于全球性的品牌。伴随着品牌的出现和发展，现代化经营管理的核心已经从纯粹的实体经营转移到品牌经营上。全世界最富有国家的经济都是建立在品牌之上的，而非建立在产品之上的。不管经济和效益的增长如何受到瞩目，假如战略规划不从产品调整到品牌，再为显著的增长也难以维持，这一点对于企业而言尤为重要。随着我国国民经济的飞速发展，国家对于民族品牌的建设与发展日益重视，在今年国家制定的“十一五”规划中，首度把品牌管理与品牌建设战略纳入整个国家发展的规划体系，明确提出中国需要发展自主品牌，并初步制定了中国国家品牌发展战略。在我国国民经济飞速发展、国家整体实力日益兴盛并逐步融入全球经济圈的大时代背景之下，品牌建设的重要性也愈加凸显。因此，制定正确的品牌战略并始终贯穿地执行无比重要，对于这一点，中联重科已经有了非常清晰地认识。

根据“世界品牌实验室”的评估，目前，中联重科品牌价值相当于人民币33亿元，位列中国工程机械行业企业排名第2位、全球工程机械行业企业排名第24位。从全球和中国国内的工程机械行业整体发展态势和品牌现状来看，中联重科虽然处于中国国内工程机械行业品牌第一阵营，但与全球优秀同行企业和强势品牌相比，还有较大的差距。品牌统一后，中联重科将实现企业品牌和产品品牌的一致，在未来公司的专业化发展道路上，更为集中、科学地形成品牌管理与品牌传播的合力，规划与设计品牌发展的未来，为中联重科的国际化发展以及未来企业战略规划意图的实现，奠定坚实的品牌管理基础，并逐步形成与企业成长需求相一致的品牌竞争力。

中联重科未来品牌管理的思路是实现“品牌战略管理”，即，运用战略管理的方法对品牌进行规划和实施，其目的是在内外部环境不断变化的情况下，明确企业的根本品牌方向

和基本活动范围，进而通过对资源的战略性配置来获取持续性的品牌优势。在集团战略层面和SBU（战略事业单元）层面形成品牌管理体系，进行品牌战略规划、实施和管理，实现品牌整体业绩和竞争力的提升。这一品牌管理模式适应于企业的多产品系列格局，与中联重科现已实现的事业部制管理模式一脉相承。通过对公司内部一系列资源的整合与配置，资源，建立品牌聚焦型组织，实现“公司品牌化”。

“中联”的未来发展目标是成为世界性的优秀品牌和强势品牌，而企业的国际化发展战略也应基于全球品牌战略的规划与实施的同步推进。这是一个持续、渐进的过程，在这一发展进程中，“中联”将面临品牌全球化的激烈竞争，要成为掌握自己命运并影响世界经济的强势品牌，使企业发展的基业长青，制定科学、合理的国际化品牌战略并逐步建立起执行过程中与之相配套的内部管理体系更为重要。

中联重科未来的品牌建设与发展之路任重而道远，但千里之行始于足下，按照目前的战略发展规划，秉承中联一贯以来创新、务实、谨慎、执着并坚持专业化发展方向的性格特质，中联人将一步一个脚印地实现自己成为跻身世界工程机械强手之林和世界一流品牌的光荣与梦想。

品牌是文化的载体，是文化的传奇，是创新的总成。中联人造就了中联品牌，同时，中联品牌也提升了中联人的品格。未来的品牌发展之路上，中联重科将始终如一地向客户、股东、社会传递着诚信、执着、专业、共享、责任的企业价值，在“中联”品牌在全球经济热浪中突飞猛进的背后，是中联人鹏飞于庭的决心和自信，诠释着东方雄狮的智慧与魅力。承裁着中华民族和谐崛起、跻身强者之林对于中国装备制造业的热切期待。

《中庸》中说，“至诚无息，不息则久，久则征，征则悠远，悠远则博厚，博厚则高明。博厚，所以载物也；高明，所以覆物也；悠久，所以成物也”。纵观中联重科品牌的整个历史承传过程，“至诚无息，博厚悠远”这一发祥于中国传统文化的企业文化核心理念和思想神髓一直贯穿始终，其品牌战略规划和发展的历程，也吸取了其中的智慧和光华，为企业的发展开创出了浩瀚的“蓝海”。