高管人员履职评价办法

高管人员履职评价办法（通用8篇）

高管人员履职评价办法 篇1

（2009 年7 月28 日第二届董事会第二次会议审议通过）

第一章 总 则

第一条 为进一步完善中信银行股份有限公司（以下简称“本行”）的公司治理结构，强化董事、高管人员的约束和监督机制，督促董事、高管人员勤勉尽职、促进董事会规范、高效运作，根据相关法律、法规和规范性文件及《中信银行股份有限公司章程》（以下简称“本行章程”）的规定，结合本行实际情况，制定本办法。

第二条 本办法所指的履职评价，是指董事会依据法律法规和本行章程赋予的各项职责，对董事、高管人员在任期内履行职责的情况进行评价。

第三条 董事会在进行履职评价时，履职评价应当遵循客观公正、实事求是的原则。

第二章 履职评价的内容

第四条 董事履职评价由董事会和监事会分别组织实施。监事会在董事会对董事评价的基础上，定期对董事、高管人员作出履职评价。

第五条 对董事的履职评价主要包括以下内容：

（一）是否对商业银行及全体股东负有诚信与勤勉义务，是否按照相关法律、法规、规章及本行章程的要求，认真履行职责，维护商业银行和全体股东的利益；

（二）是否在可能发生利益冲突的金融机构兼任董事，是否及时告知直接或间接与本行在合同、交易等安排中的关 联关系，以及关联关系的性质和程度；

（三）是否投入足够时间履行职责，是否积极出席董事会及其专门委员会会议；是否每年至少亲自出席三分之二的董事会会议，如不能出席会议，是否审慎选择受托人代为出席；

（四）是否持续地了解和关注本行情况，并对本行事务通过董事会及其专门委员会独立、专业、客观地提出议案或发表意见；

（五）是否依法参加股东大会，向股东大会报告工作并执行股东大会决议；

（六）董事接受监事会监督的情况。监事会要求董事说明相关情况、提供相关资料时，以及监事会采取监督措施时，董事予以配合的情况。

（七）是否存在违反《中华人民共和国公司法》第一百四十九条损害本行利益的各项行为；是否存在违反《中华人民共和国证券法》第四十七条非法买卖本行股票的行为；

（八）是否积极协助本行履行信息披露的义务；

第六条 独立董事的履职评价除第五条所列内容外，还应包括以下内容：

（一）是否存在本行章程第一百四十九条规定的严重失职行为；

（二）每年为本行工作时间是否在15 个工作日以上，是否存在连续三次未能亲自出席董事会会议的情况。评价期内是否存在因任职变动出现不符合任职资格条件的情况；

（三）是否在本行之外的其他金融机构任职，如有任职是否已告知本行，并承诺其兼任职务不违反法律规定，且与其在本行的任职不存在利益冲突；

（四）对董事会讨论事项，特别是审议以下重大事项时，是否发表客观、公正的独立意见：重大关联交易、利润分配方案、高级管理层成员的聘任和解聘、本行高级管理层成员的薪酬、可能造成商业银行重大损失的事项、可能损害存款人或中小股东利益的事项及法律、法规及本行章程规定的其他事项等； 第七条 高管人员履职评价主要包括以下内容：

（一）是否对商业银行及全体股东负有诚信与勤勉义务，是否按照相关法律、法规、规章及本行章程的要求，认真履行职责，维护商业银行和全体股东的利益；

（二）是否持续地了解和关注本行情况，是否投入足够时间履行职责，是否定期或不定期地向董事会、监事会汇报工作；

（三）接受监事会监督的情况。监事会要求高管人员说明相关情况、提供相关资料时，以及监事会采取监督措施时予以配合的情况。

（四）是否存在违反《中华人民共和国公司法》第一百四十九条损害本行利益的各项行为；是否存在违反《中华人民共和国证券法》第四十七条非法买卖本行股票的行为；

（五）是否积极协助本行履行信息披露的义务；

（六）董事会秘书是否积极履行了本行章程第一百七十六条和《上海证券交易所股票上市规则》3.2.2 所列各项职责。

第八条 董事会应建立董事、高管人员履职档案，记录董事、高管人员在任期内各项履职尽责情况，任何董事如要求，可查阅此档案。档案内容应包括但不限于：

（一）董事、高管人员参加股东大会、董事会及其专门委员会会议情况，包括亲自出席和委托出席会议情况、独立发表的意见、建议及其被采纳情况等；

（二）董事会及其专门委员会会议材料及议决事项，包括但不限于经董事签署的材料等。

第三章 履职评价的方式和结果

第九条 董事会可通过座谈、访谈、征求意见等方式，了解董事、高管人员履职表现的情况。5 第十条 董事会应在每一会计完结之后四个月内对董事、高管人员进行一次定期履职评价，并提出评价报告。

第十一条 履职评价报告的主要内容。

（一）董事、高管人员在上一履行本行职务的过程中，是否存在违法违规行为，包括违反法律法规、财经记录及本行章程的行为；

（二）董事、高管人员在本履行本行职务的过程中，是否存在故意或因重大过失损害本行利益的行为，包括给本行造成经济损失和恶劣影响的渎职失职行为；

（三）董事、高管人员在本是否诚信、忠实、谨慎、勤勉地履行本行职务；

（四）其他根据法律、法规和监管规定需要说明的情况。

第十二条 董事会应向监事会提交董事会对董事、高管人员的履职评价报告，并根据监事会要求，提供以下资料：

（一）董事、高管人员参加股东大会、董事会及其专门委员会会议情况，包括亲自出席和委托出席会议情况；

（二）经董事签署的董事会会议材料及议决事项；

（三）其他有利于监事会了解董事、高管人员履职情况的资料。

第十三条 履职评价涉及本人的，本人应当回避。第十四条 董事、高管人员对评价结果有异议的，可向董事会提出书面意见。董事会有权做出维持或调整原评价结果的决议。第十五条 根据董事、高管人员的履职情况，对不能按照规定履职的，董事会应当就有关情况向其问责，必要时要求其辞去董事或高管职务并上报有关监管部门。

第四章 附 则

第十六条 本办法未尽事宜，按国家有关法律、法规和本行章程的规定执行。

第十七条 本办法由董事会负责解释与修订。

高管人员履职评价办法 篇2

一直以来,监察院对于对公共机关放肆傲慢的工作态度,对其工作人员任职资格的评价,以及对他们不当行为的不满,这些情况是韩国民众长期以来议论纷纷的现象。

由于这样的争议,韩国政府根据 “OECD公有企业领导层组成指南”,于2006 年12 月制定了 《公共机关工作法》。该法将公共机关划分为准政府机关型公共机关和市场型公有企业两类,准政府机关型公共机关又进一步划分受政府委托开展工作的委托型公有企业和管理政府基金的基金管理型公有企业两类,并规定对之实行常任监察制度。另外还规定,适应企业原则的市场型公有企业有义务设置 “监察委员会”,它是比照常任监察制度设置的理事会的专门委员会的一种。但是,在市场型公有企业中,需要由政府控制的公有企业又把它进一步划分为准市场型公有企业,规定有选择性地设置检察委员会。公共机关的常任监察员和监察员会根据企划预算处部长与财政部长协商制定的检查标准,对公共机关的业务和会计进行监察,并将监察意见、审议结果、决议案等向理事会进行报告。

另外,为了加强内部控制技能,尤其是为了加强监察技能,该法规定了对监察委员及常任监察员履职情况的评价制度。监察员和监察委员的任职原则上是两年,但可依据履行职责的实绩延长任期一年。同时,在履行职责的实绩下的情况下,经公共机关工作委员会的审议、议决,可向任命者提出解除职务的建议。这是通过对监察委员会及常任监察员的履职评价,进行人事处置,促进公共机关检查活动的法律。所以,对检察委员会及常任监察员的履职评价对公共机关内部监控的时机效率会产生很大的影响,因此确立履职评价是十分重要的。

2 监察委员、常任监察员履职评价制度的有型化

根据被评价对象( 监察委员、常任监察员) 和评价主体( 外部专家、外部机关的评价,理事会议长评价) ,对监察委员、常任监察员履职的评价划分为A、B、C、D四种类型。

首先,对 “市场型公有企业” ( 由前任非常人历史担任理事会议议长,作为理事会所属委员会或一个专门委员会设置监察委员会开展工作) ,理事会议长起到评价监察委员的评价主题的作用( B型) 。负有管理理事会总体评价责任的理事会议长享有公正、正确地评价监察委员的地位和权限。

对有选择性地设置检查委员会的 “准市场型公有企业”,由于理事会议长是由企业长官来兼任的,所以,不能由议长来评价担任监督理事会议长的职责的检察委员。因此,在这种情况下,使用外部专家/外部机关来承担监察的第三方评价方法( A型) 或检察委员会内部评价或同行评价( peer group evaluation) 方法( 类似于B型) 。

其次,对引入常任监察制度的一些准市场型公有企业和准政府机关来说,因为其内部不具备能够站在独立的立场上对常任监察员进行评价的评价主体,所以使用依托外部专家的第三方评价方法( C型) 或者常任监察员自己进行自我评价的自律方法( D型) 。

3 评价对象要素的确定

首先,检察委员会议长等构成的理事会,它是由赋予同样职责的委员所构成的,因此,对监察委员进行履职评价时,以每个人的履职成效与委员会或监察机构会员的履职成效联系在一起加以评价。对常任监察员来说,无法将本人的履职成效与监察机构全员的履职成效加以分开,因此,只对常任监察员本人的履职成效加以评价。

其次,常任监察员不同于监察委员,其没有身兼检察委员会委员和理事会非常任理事的双重身份与地位,不履行内部监察职能,它是由1 人构成的独任制机构,是不同于理事会的由公共机关内部管控的独立存在的机构。因此,在确立履职评价要素时要适当考虑这些分常任监察委员与常任监察员在公共机关内部结构上敌伪、职位、身份以及在内部检查职能履行手段方面的差异。

考虑到上述差异,对监察委员进行履职评价的评价对象要素确定为以下几点。

( 1) 监察委员的履行职能能力: 对监察委员及监察委员职责的理解度; 履行职务的专门性; 履行职务的独立性。

( 2) 监察委员在任职之前准备履行职务的情况和在委员会内的工作情况: 与监察委员履行职务相关的岗位责任受训情况; 对履行监察委员职责所需要的经营情报的掌握程度;对委员会的工作情况。

( 3) 对内部监察部门及外部监察人员等的管理活动: 对内部监察部门的管理及管理情况; 与外部监察人员的联系情况; 与外部监察人员的联络情况; 与监察员等外部机关的联络情况。

( 4) 监察委员的履职成效: 能在加强检查技能的战略行的领导力; 委员会的运作; 内部管理; 事故的处置及预防;遵守规章制度方面的管理; 各监察委员对履职意见的陈述;遵守监察委员基本伦理道德情况。

另外,旨在对常任监察员进行履职评价的评价对象和评价指标主要包括如下。

第一,常任理事检察院的履职能力: 对常任监察员职责的理解度; 旅行职责的专门性; 旅行职责的独立性。

第二,任监察员在任职之前准备履行职务的情况: 与监察员履行职务相关的岗位责任受训情况; 与履行检察员职务所需的经营情报的掌握程度。

第三,对内部监察部门及外部监察人员等的管理情况:对内部监察部门的管控及管理情况; 与外部检察人员的联系情况; 与监察员等外部机关的联络情况。

第四,常任监察员的履职成效: 旨在加强内部监察能力的战略性领导力; 内部管控; 事故的处置及预防; 遵守规章制度方面的管理; 遵守常任监察员基本伦理道德情况。

4 依据不同评价标准: 评价的标准是什么

第一,对监察委员来说,其还履行着理事会非常任理事的职责。因此,把将在非常任理事履职评价中零星接受评价的对公共机关的全面理解度等( 对公共机关的瞻望; 对经营理念、经营战略、工作特征的理解度等) 等项从评价对象中排除掉。对监察委员的评价着重于在检查委员会中的作用、责任、对义务的理解度等项上。

第二,检查委员会的所有成员,基本上都要具有会计及检查工作方面的专门知识和经验。为了保障检查委员会的工作效率,按照专业类型进行分工,对专业性和各部门代表性进行评价。

第三,对各监察委员的履职情况,不受理事会及所有权行使机关的干涉,不受政治干涉的独立性程度等分别加以评价。

第四,主动参加相关公共机关或政府主管部门举办的信任检查专业培训,提升专业性能的职业教育,民间组织举办的与检察委员会履职能力相关的研讨会或培训项目等的情况进行评价。

高管人员履职评价办法 篇3

管理人员诚信履职考核管理办法

为贯彻落实集团公司安全诚信考核办法有关规定，加强我矿安全管理人员履职行为的监督和考核工作，督促各管理人员诚信履行各自安全生产责任，防止和减少生产安全事故，保障职工生命财产安全，促进矿井安全和谐发展，依据煤矿有关安全法律法规的规定，结合煤矿实际制定本办法。

一、考核对象

全矿各级安全生产管理人员，主要包括：生产副矿长、党委副书记、安监处长、采煤副矿长、掘进副矿长、机电副矿长、矿总工程师、各专业副总工程师、各专业经理、书记、经理助理、技术员、各科室主任、副主任、主任助理、科员。

二、考核要求

诚信履职是进一步强化安全生产责任落实，做好各项安全生产工作的重要前题，只有全矿各级管理人员认真、扎实的履行了自己的岗位职责，矿井安全生产才会有保证，所以，全矿各级管理人员要深刻认识到开展诚信履职考核的重要意义，扎扎实实、层层做好履职考核工作，确保完成我矿2014年各项安全生产目标、任务。

三、考核主要内容

1、岗位职责考核：被考核管理人员要担当本职工作、完成上级交付出的任务中所表现出的业绩进行评价。基本要素由工作目标、工作质量、工作效率等构成。履职考核对象主要为科室管理人员及项目部各级管理人员。

2、安全生产管理：对现场施工过程中，其安全管理能力是否能够排查发现存现的各类隐患和制止违章违纪行为等进行测评，基本要素包括是否有违章指挥、现场是否存在各类隐患以及是否失有职渎职行为等组成。履职考核对象主要为各专业技术管理人员及项目部各级管

1理人员。

3、专业技术管理知识：对达成工作目标过程中所表现出的相关知识进行测评。基本要素包括担当职务所需要的管理学识、专业知识以及其他一般知识等。履职考核对象主要为从事安全生产管理和生产技术管理工作的人员。

4、职工技能培训：对本项目部职工安全生产技能培训状况以及持证上岗情况进行测评，主要包括是否按要求对本项目部职工进行安全技能培训、安全思想教育、党务工作等组成。履职考核对象主要为项目部技术管理人员及项目部支部书记。

5、能力考核：对具体职务所需要的基本能力以及经验性能力进行测评。基本要素包括担当职务所需要的管理能力、专业能力、应变能力、创新能力等经验性能力以及从工作中表现出来的工作效率、方法等。履职考核对象主要为科室管理人员及各项目部管理人员。

6、品德考核：对达成工作目标过程中所表现出的工作责任感、工作勤惰、协作精神以及清正廉洁等构成。履职考核对象为全体管理人员。

7、组织纪律考核 ：对达成工作目标过程中所表现出的纪律性以及其他工作要求等进行测评。基本要素包括遵纪守律、仪表仪容、环境卫生等。履职考核对象为全体管理人员。

四、考核办法

1、矿成立以矿长、书记为组长的诚信履职考核领导小组，采取由下向上层层诚信履职，由上向下层层诚信履职考核的方式，即：

矿长、党委书记、生产副矿长、党委副书记、采煤副矿长、掘进副矿长、安监处长、总工程师、非煤副矿长向集团公司进行诚信履职，由集团公司进行诚信履职考核；

各专业副总工程师向专业分管副矿长、总工程师进行诚信履职； 项目部经理向专业副总工程师、专业分管副矿长进行诚信履职；

各科室主任向专业副总工程师、总工程师、生产副矿长进行诚信履职；

各副主任、主任助理、科员向本专业科室主任进行诚信履职； 各单位支部书记向人力资源部（组干科）进行诚信履职； 各项目部经理助理、技术员向经理、支部书记进行诚信履职。

2、所有履职人员采取向上级提交述职报告，由上级对下级开展诚信履职综合评判打分的方式，述职报告（书面）须按规定时间要求上报直接领导。

4、考核实行百分制，采取直接由直接领导对诚信履职者打分的方法开展执行。

5、对各专业月度履职考核得分达不到70分的警告一次，季度内连续三个月履职考核达不到70分以上的调离原工作岗位，对各专业季度履职考核得分第一名的奖励200元，最后一名的罚款200元（三个月累计得分），由各专业自行落实奖罚。

6.各级人员于每月度25日至30日将个人本月度的工作总结及下月度的工作规划交履职考核领导，各专业履职考核表自行存档备查，各专业考核结果（履职考核得分）于月度末报安监处。

7、矿直属地面其他单位、科室、公司根据参照本履职考核办法制定本单位各级人员履职考核内容进行履职考核并每月报矿安监处备案。

附1：各级管理人员诚信履职考核表；

2：***煤矿管理人员诚信履职考核结构图。

***** 煤 矿二〇一四年一月二十七日

高管人员履职评价办法 篇4

治理实施方案

基层各单位、机关各部室：

为进一步加强安全管理，深化“三违”治理，规范员工操作行为，提高管理人员安全履职意识，遏制因人的不安全行为以及管理人员安全不履职行为造成的各类事故，根据徐矿[2018]1号《二0一八安全工作意见》的要求，及徐矿集团《员工不安全行为界定范围》（徐矿司[2008]10号）《管理人员安全不履职行为标准》（徐矿司[2008]12号），结合我矿实际，特制定本方案。

一、组织领导

1、成立员工不安全行为和管理人员安全不履职行为治理领导小组。党委书记、矿长任组长，纪委书记、安监副处长、生产副矿长、机电副矿长、总工程师、经营副矿长任副组长，综合管理部、安全检查科、经营管理部等部门负责人为成员。领导小组下设办公室，员工不安全行为治理办公室设在安全检查科，安全检查科负责人兼任办公室主任；管理人员安全不履职行为考核办公室设在综合管理部，综合管理部部长兼任办公室主任。

2、成立员工不安全行为和管理人员安全不履职行为界定评审小组，由安监副处长任组长，安全检查科、综合管理部等部门负责人为评审组成员，负责对员工不安全行为和管理人员安全不履职行为的风险等级进行界定。

二、指导思想 保持治理员工不安全行为和管理人员安全不履职行为的高压态势，坚持治理与防范结合，警示与处罚结合，加大违规人员的违规成本，提高治理质量，把治理重点放在现场，最大限度地消除现场违章行为，确保安全生产。

三、行为界定

员工的不安全行为，根据风险程度及可能造成的后果，分为低风险、一般风险、中等风险、重大风险和特别重大风险。低风险、一般风险为不规范行为；中等风险行为为一般“三违”；重大风险和特别重大风险行为为严重“三违”。管理人员安全不履职行为，根据工作岗位、工作职责的不同分为三类，即不尽职、不履职、严重不履职。

四、治理“三违”指标划分及考核

1、矿处级领导治理指标。矿主要领导和安全生产线矿领导，每月治理“三违”不少于2人次；其他矿领导每月治理 “三违”不得少于1人次。

2、其他管理干部治理指标。项目部经理层领导及安全生产技术副总师每月至少治理一般“三违”1人次。项目部、本部安全生产部室及基层单位科（区）级管理人员每月至少治理一般“三违”1人次；安全生产部室、基层单位副科（区）级、技术主管及其他部门科级管理人员每月至少治理一般风险行为1人次；技术员、班组长、瓦安员每月至少治理低风险行为1人次；专职安全员每月至少治理一般“三违”1人次。

3、项目部每月必须完成四个“1”安全治理任务。“1111” 即每月至少停面（头、系统）1次、查处副科级以上管理人员不履职 1 人次、查处严重“三违”1 人次、公开追查分析当月发生的典型事故案例1次。每月四个“1”安全治理任务作为项目部安全副经理安 全履职的主要考核依据。

4、凡职工被查处“三违”或管理人员安全不履职行为的，单位在接到安全部门下发座谈分析通知单后，在规定时间内由单位党政主管带领当事人到安全部门进行座谈分析，凡不配合追查或未按规定时间参加追查分析会的，每拖延1天对单位考核500元、对党政主管及当事人各考核100元；在接到安全部门下发的座谈分析通知单之日起，单位不得安排其上班，灯房不得发灯，灯房向当事人发放矿灯的，对责任人考核50元/人次。

5.不安全行为及指标完成情况考核

（1）员工不安全行为界定标准详见徐矿集团《员工不安全行为界定范围》徐矿司[2008]10号。

（2）员工发生一次低风险行为考核50元；发生一次一般风险行为考核100元；发生一次中等风险行为（一般“三违”）考核200元；发生一次重大风险行为（严重“三违”）考核400元，发生一次特别重大风险行为（特别严重“三违”）考核2000元，年度内重复发生中等风险行为（一般“三违”）的加倍考核。安全管理部门要做好相应的登记造册统计。

（3）有“三违”治理指标管理人员，必须在规定时间内完成指标任务，完不成治理指标的管理人员考核300元/次，并按不履职论处。

（4）对在规定时间内完成“三违”指标的，按照处罚的一半数额给予奖励；超额完成“三违”治理指标的对等奖励。对治理重大风险和重大隐患的人员奖励500～1000元；对举报违章指挥、违章作业等并经核查属实的人员奖励300～500元。

（5）各单位必须如实汇报员工不安全行为和管理人员安全不履职行为，单位治理的各类员工不安全行为要真实，时间、地点、班次要同步，严禁弄虚作假。对“三违”治理弄虚作假的科区级以 上管理人员，第一次给予行政警告处分，并罚款1000元，年度内第二次给予免职，对参与造假责任者考核500元。对“三违”行为纵容、包庇、袒护、说情的人员一律按“三违”处理。凡对“三违”查处、举报人员或配合调查的有关人员进行打击报复的，追究相关责任人责任。

（6）被上级部门查处的一般“三违”，对当班班长、跟班干部分别罚款500元；严重“三违”或集体“三违”，当班班长给予行政撤职处分，对跟班干部罚款3000元，对责任单位主要负责人罚款2000元。

（7）凡因“三违”行为造成本人或他人轻伤的，对责任人罚款3000～5000元；造成重伤的，给予责任人罚款5000～10000元；造成他人死亡的，对责任人依法解除劳动合同；情节严重、触犯刑律的，移交司法机关依法追究其刑事责任。

（8）凡因“三违”行为造成三级非伤亡事故的，对相关责任人罚款3000元；造成二级（重大）非伤亡事故的，对直接责任人罚款5000元；造成一级（特大）非伤亡事故的，对直接责任人依法解除劳动合同。

（9）如果发现“三违”人员未严格按照程序进行处理、资料不齐全等情形，对项目部（单位）安全副经理（安全负责人）及安全科长（相关负责人）分别罚款1000元。

五、管理人员安全不履职的考核办法

1、管理人员安全不履职行为界定标准详见徐矿集团《管理人员安全不履职行为标准》徐矿司[2008]12号。

2、管理人员发现一次不尽职行为考核100元；发现一次不履职行为考核300元；发现一次严重不履职行为考核1000元。

3、管理人员安全不履职实行量化打分考核：有严重不履职行为的，发现一次扣15分，罚款1000元；有不履职行为的，发现 一次扣8分，罚款300元；有不尽职行为的，发现一次扣3分，罚款100元；年度内累计扣分超过15分，再罚款1000元。

4、触犯徐矿集团“安全红线”管理规定的，严格按照徐矿司[2013]36号文件执行。

5、因管理人员不履职或员工不安全行为构成安全隐患的，按照安全隐患处罚及行政责任追究执行；造成人身事故或非伤亡事故的，按照事故处罚及行政责任追究执行。

六、其他相关要求

1、充分发挥职能部门监督检查作用。安全生产部门及其他职能部室人员，在日常检查中发现员工不安全行为和管理人员不履职行为不制止、重大质量问题及隐患不及时督促安排整改的，一经查实，干部按严重不履职行为处理，科员一律按“三违”论处，并调离岗位。

2、安全督察队及稽查小分队，对全矿管理人员（跟班干部、班组长及现场的安全员、瓦安员）、工人实行不定期动态稽查，及时查处员工不安全、管理人员不履职行为。

3、鼓励全员治理“三违”，发挥现场工人的监督作用。管理人员违章指挥，工人必须坚决抵制，鼓励举报员工不安全行为和管理人员安全不履职行为，一经查实，对举报人视情况给予一定奖励。

4、各单位要加强自主管理和诚信建设，加大对不安全行为的治理力度，矿下达的治理指标要按旬落实到人，并严格按单位排定时间上报。推迟跨旬办理的，有一般风险指标的，每人考核50元/旬；有“三违”指标的，每人考核100元/旬；月底未能完成的，按完不成“三违”治理指标考核。

5、项目部员工不安全行为和管理人员安全不履职行为治理，与矿本部同等考核。矿将不定期组织人员检查异地项目部员工不安全行为和管理人员不履职行为治理情况，检查结果纳入月度考核。

6、治理员工不安全行为和管理人员安全不履职行为的考核划归矿安全奖励基金，作为治理员工不安全行为和管理人员安全不履职行为专项奖励资金，逐月考核兑现。

7、经营管理部（企管）负责对本办法落实情况进行监督考核。

8、物业实业管理中心按照集团公司相关规定，参照本办法制定管理人员安全不履职行为和员工不安全行为治理实施办法。

9、本规定自下发之日起执行，解释权属庞庄煤矿。

庞庄煤矿 二O一八年二月八日

高管人员履职评价办法 篇5

一、单项选择题（20分）

1.地方政府融资平台贷款风险定性中“基本覆盖”是指借款人自身拥有的现金流占其应还债本息的比例达到______；D.A.30%以下B.30%（含）至50%之间C.50%（含）至70%之间D.70%（含）以上.2.银团贷款单家银行担任牵头行时，其承贷份额原则上不少于银团融资总金额的_______。A A.20％B.30％C.40％D.50％

3.一般存款账户不得办理_____业务。D A借款转存.B借款归还.C现金缴存.D.现金支取

4.向人民法院请求保护贷款债权的诉讼时效期间为_____。B A.六个月B.一年C.两年D.三年

5.《安徽省农村信用社联合社安全保卫规范》规定金库、保管库箱、ATM机等监控资料保存不得少于_______。C A.30天B60天.C.90天D.180天

6.2012年，涉农贷款增速不得低于_____增速。B A.小企业贷款B各项贷款.C个人抵押贷款.D农户信用贷款.7.农村中小金融机构董事（理事）长、行长（主任）缺位时，代为履职人员履职的时间不得超过______。C A.1个月B.3个月C.6个月D.一年 8.开证行应该将保证金管理纳入___;A A.专户管理;B.一般户管理;C.基本户管理;D.特殊项目管理;9.国家助学贷款借款学生毕业后视就业情况，多长时间后开始还贷：A A.1至2年后;B.1至3年后;C.2至3年后;D.2至4年后;10.某企业于2011年2月10日以国有划拨土地使用权为抵押物向农村信用社贷款，已依法向土地行政管理部门办理抵押登记，但未向有行政审批权限的部门办理审批手续，该抵押___。A A.有效;B.无效;C.由抵押人决定;D.情况不清，不能确定;11.在办理个人住房贷款时，下列说法正确的是___。C A.借款人所购住房是期房的，在借款人的贷款期内，无法办理房屋抵押登记;B.对个人住房贷款而言，由于贷款期限长，只能采取一种贷款偿还方式，即等额还款法;C.借款人以所购住宅现房作为贷款抵押物的，必须将住房整体用于贷款抵押，并到房产部门办理抵押登记;D.以所购房作为抵押的必须办理房屋保险;12.下列关于办理抵押登记部门的描述错误的是:A A.以无地上定着物的土地使用权抵押的，为当地工商行政管理部门;B.以城市房地产或者乡（镇）、村企业的厂房等建筑物抵押的，为县级以上地方人民政府规定的部门;C.以林木抵押的，为县级以上林木主管部门;D.以航空器、船舶、车辆抵押的，为运输工具的登记部门;13.抵押物登记记载的内容与抵押合同约定的内容不一致的，以___的内容为准。B A.合同约定;B.登记记载;C.协商;D.银行解释;14.抵债资产未处臵前取得的租金等收入计入___。A A.营业外收入;B.营业外支出;C.其他应付款;D.其他应收款;15.柜台业务管理不包括：D A.柜员管理;B.印鉴管理;C.业务印章管理;D.贷款管理;16.再贴现的期限最长不超过。C A.1个月;B.3个月;C.4个月;D.6个月;17.以存单作质押申请贷款时，由下列人员委托贷款行申请办理存单确认和登记止付手续：C A.存款人;B.借款人;C.出质人;D.贷款人;18.以下关于房地产开发贷款的说明正确的有：

A.房地产开发企业申请银行贷款，其自有资金（指所有者权益）应不低于开发项目总投资的40%;B.房地产开发项目（不含经济适用房项目）资本金比例不得低于30%;C.商业银行发放的房地产贷款，可以跨地区使用;D.商业银行不得向房地产开发企业发放用于缴交土地出让金的贷款;D 19.商业银行柜员签到磁卡应___保管。C A.由签到人随身;B.由网点负责人随身;C.入箱加锁;D.换人保管;20.法人银行账户之间单笔或者当日累计金额人民币__以上的转账支付应作为大额交易进行报告。C A.50万元;B.100万元;C.200万元;D.300万元;

二、多项选择题（20分）

1.商业银行在贷款分类中应当做到：BCD A.对难以准确判断借款人还款能力的贷款，应适度上调其分类等级;B.制定和修订信贷资产风险分类的管理政策、操作实施细则;C.开发和运用信贷资产风险分类操作实施系统;D.保证信贷资产分类人员具备必要的分类知识和业务素质;E.对零售贷款如自然人和小企业贷款主要结合信用等级、担保情况等进行风险分类;2.下列应纳入重要空白凭证管理的有：ABCD A.转账业务委托书B.代理收费凭证C.贷款凭证D.往来结算凭证 3.哪些岗位可以与客户对账？AD A.客户经理B.内勤主任C前台柜员D支行行长 4.哪些岗位可以担任审贷委员会的成员？ACD A.稽核部经理B.行长C董事长D独立董事

5.《刑法》中哪些罪名适用于银行或者其他金融机构的工作人员？ACD A.违法发放贷款罪B.贷款诈骗罪C吸收客户资金不入账罪D违规出具金融票证罪

6.有下列情形之一的个人贷款，经贷款人同意可以采取借款人自主支付方式：AC A.借款人无法事先确定具体交易对象且金额不超过三十万元人民币的； B.借款人交易对象习惯使用非现金结算方式的；

C.贷款资金用于生产经营且金额不超过五十万元人民币的； D.借款人用于流动资金周转的。7.在抵债资产接收、保管和处臵变现工作中，有___行为之一的，追究有关领导和经办人员的责任。ABCE A.未按规定程序进行备案、拍卖、公示，擅自接收或处臵的;B.未经申报、批准将抵债资产用于自营、自用固定资产的;C.抵债资产在接收、处臵过程中，内外串通、故意抬高或压低抵债资产价格，使银行资产遭受损失的;D.在出租、转让、变卖抵债资产过程中，以合理的市场价格处臵给关系人的;E.截留抵债资产变现收入或租赁收入的;8.现金流量表是指反映企业在一定会计期间的现金和现金等价物流入和流出的会计报表。一般情况下，企业的现金流量可以归为以下几类___。ABC A.经营活动产生的现金流量;B.投资活动产生的现金流量;C.筹资活动产生的现金流量;D.非正常损失现金流出量;E.接受捐赠现金流入量;9.农村信用社的拆入资金可用于______方面：BCD A.购买理财产品;B.弥补票据结算;C.弥补联行汇差头寸不足;D.解决临时性周转资金;10.房地产开发企业获得贷款，必须具备：ABCD A.国有土地许可证;B.建设用地规划许可证;C.建设工程规划许可证;D.建设工程施工许可证;E.商品房预售许可证

三、判断题（20分）

1.商业银行计算各项贷款的风险加权资产时，应首先从贷款账面价值中扣除提取的各类贷款损失准备金。(错)2.民办幼儿园的教育设施、医疗卫生设施可以作为抵债资产来用。(错)3.违法行为在三年内未被发现的，不再给予行政处罚。法律另有规定的除外。(错)4.按照《商业银行与内部人和股东关联交易管理办法》规定，商业银行董事长的侄女属于商业银行的关联自然人。(错)5.商业银行可要求集团客户聘请独立的具有公证效应的第三方出具资料真实性证明。(对)6.商业银行不得向关联方发放保证贷款。(错)7.需要重组的贷款在贷款分类时应至少归为次级类。(对)8.物权法规定法律法规未禁止抵押的其他财产均可进行抵押,比《担保法》扩大了担保物的范围.(对)9.银行应当在每季度末对抵债资产逐项进行检查，对预计可收回金额低于其账面价值的，应当按评估价值调整入账价值。(错)10.银团贷款必须实行担保。(对)11.商业银行可以将一般储蓄存款产品单独当作理财计划销售，但不得将理财计划与本行储蓄存款进行强制性搭配销售。(错)12.银行因经营管理需要将抵债资产转为自用的，须由全体员工的一致同意。(错)13.次级类贷款是指借款人无法足额偿还贷款本息，即使执行担保，也肯定要造成较大损失。(错)14.抵债资产原则上不得出租。(对)15.公司治理框架应当确保董事会对公司的战略性指导、对管理的有效监督，必要时应具体行使经营职能。(错)16.商业银行发放个个人的汽车消费贷款期限最长不超过5年。(对)17.商业银行向关系人发放信用贷款的条件不得优于其他借款人同类贷款的条件。(错)18.商业银行应当严格执行“印、押、证”三分管制度，使用和保管重要业务印章的人员不得同时保管现金。(错)19.以乡（镇）、村企业的厂房等建筑物抵押的，其占用范围内的土地使用权同时抵押。(对)20.关注类贷款迁徙率为关注类贷款中变为不良贷款的金额与关注类贷款之比。(对)

四、简答题（20分）

1.在2012年安徽银监局部署工作中，银行业重点整治存贷款和服务收费领域中的不规范经营行为体现在那些方面？

答：

（一）存贷款方面1.以贷转存2.存贷挂钩3.以贷收费4.浮利分费。5.借贷搭售。6.一浮到顶。7.转嫁成本。

（二）服务收费方面1.合规收费2.以质定价。3.公开透明。4.减费让利。5.存在套餐服务。6.存在高息揽存。

2.票据业务必须遵循的原则是什么？

答：一是进行严格的真实贸易背景审查，防止利用商业承兑汇票套取银行贴现资金以及进行其他违法违规活动；二是完善资格审核程序，对承兑企业和贴现申请企业进行切实的资信、偿债能力调查，对资信和财务状况欠佳的企业要谨慎授信，避免新增不良资产；三是将商业承兑汇票贴现、保证、保贴业务的授信额度纳入综合授信额度管理，实行总量控制，并根据承兑企业和贴现申请企业的财务、信用和经营等状况适时动态调整。

3.什么是表内科目和表外科目？

表内科目是用来核算直接关系到银行资金增减变化并反映在资产负债表内的会计科目；表外科目是用来反映并不涉及或者尚未涉及银行资金的实际增减变化，但已发生了权责关系，或用以反映和控制银行重要业务事项及数字资料的会计科目。

4.在办理和使用银行帐户过程中应注意的问题。

答：一是应严格遵守银行帐户管理的有关规定；二是企业交存银行的印鉴应完整清晰、规范，不要任意更换；三是严禁利用银行帐户搞非法活动；四是要及时对帐；五是帐户更名和撤销要按规定办理。

5.简述权责发生制原则的内容。

答：凡是应属于本期收入和支出，不论款项在本期收付，都应当作为本期的收入和支出；凡是不属于本期的收入和支出，即使款项已在本期收付，也不应作为本期的收入和支出处理。

五、论述题（20分）

1.2012年银监分局提出重点领域不发生系统性或区域性风险。请问重点领域风险主要有哪些？ 答题要点：一是平台贷款风险；二是房地产贷款风险；三是集中度风险；四是票据风险；五是流动性风险；六是操作风险；七是贷款质量不实风险。

2.怎样正确处理好防范金融风险与支持经济发展的关系？

答题要点：

1、二者是辩证统一的关系；

2、防范金融风险是为了更好地支持经济发展；

3、经济发展是化解金融风险的根本出路。蚌埠市农村合作金融机构2011 高管履职考核测试（答题卡）

一、单项选择题（20分）

1.（D.）；2.（A）；3.（D）；4.（B）；5.（C）6.（B）；7.（C）；8.（A）；9.（A）；10.（A）11.（C）；12.（A）；13.（B）；14.（A）；15.（D）16.（C）；17.（C）；18.（D）；19.（C）；20.（C）

二、多项选择题（20分）

1.（BCD）；2.（ABCD）；3.（AD）；4.（ACD）；5.（ACD）6.（AC）；7.（ABCE）；8.（ABC）；9.（BCD）；10.（ABCD）

三、判断题（20分）

1.(×)；2.(×)；3.(×)；4.(×)；5.(√)6.(×)；7.(√)；8.(√)；9.(×)；10.(√)11.(×)；12.(×)；13.(×)；14.(√)；15.(×)16.(√)；17.(×)；18.(×)；19.(√)；20.(√)

四、简答题（20分）

1.在2012年安徽银监局部署工作中，银行业重点整治存贷款和服务收费领域中的不规范经营行为体现在那些方面？

答：

（一）存贷款方面1.以贷转存2.存贷挂钩3.以贷收费4.浮利分费。5.借贷搭售。6.一浮到顶。7.转嫁成本。

（二）服务收费方面1.合规收费2.以质定价。3.公开透明。4.减费让利。5.存在套餐服务。6.存在高息揽存。

2.票据业务必须遵循的原则是什么？

答：一是进行严格的真实贸易背景审查，防止利用商业承兑汇票套取银行贴现资金以及进行其他违法违规活动；二是完善资格审核程序，对承兑企业和贴现申请企业进行切实的资信、偿债能力调查，对资信和财务状况欠佳的企业要谨慎授信，避免新增不良资产；三是将商业承兑汇票贴现、保证、保贴业务的授信额度纳入综合授信额度管理，实行总量控制，并根据承兑企业和贴现申请企业的财务、信用和经营等状况适时动态调整。

3.什么是表内科目和表外科目？

表内科目是用来核算直接关系到银行资金增减变化并反映在资产负债表内的会计科目；表外科目是用来反映并不涉及或者尚未涉及银行资金的实际增减变化，但已发生了权责关系，或用以反映和控制银行重要业务事项及数字资料的会计科目。

4.在办理和使用银行帐户过程中应注意的问题。

答：一是应严格遵守银行帐户管理的有关规定；二是企业交存银行的印鉴应完整清晰、规范，不要任意更换；三是严禁利用银行帐户搞非法活动；四是要及时对帐；五是帐户更名和撤销要按规定办理。

5.简述权责发生制原则的内容。

答：凡是应属于本期收入和支出，不论款项在本期收付，都应当作为本期的收入和支出；凡是不属于本期的收入和支出，即使款项已在本期收付，也不应作为本期的收入和支出处理。

五、论述题（20分）

1.2012年银监分局提出重点领域不发生系统性或区域性风险。请问重点领域风险主要有哪些？

履职考核办法 篇6

一、指导思想 深化安全生产“一岗双责”制度建设，强化各级安全生产 主体责任的落实，加强安全基层、基础管理，不断推进安全生 产长效机制建设，预防各类安全事故的发生，确保局、集团公 司安全生产始终处于平稳受控状态。

二、适用范围 各卷烟工厂、物流单位、卷烟配套企业、区县有限公司、王宝和有限公司、中华园大饭店、三产管理中心、物资采购中 心、基建设备处、机关服务中心。

三、考核内容

（一）指标考核 局、集团公司下达的安全绩效考核指标和过程考核指
–1–

标的完成情况。

（二）组织保障 组织领导、机构建设、安全工作考核、领导带班等工作履 职情况。

（三）基

础管理 安全教育培训、安全设施“三同时”、资金投入、特种设 备管理、职业危害防治、承发包安全管理、安全生产民主监督 等工作履职情况。

（四）现场管理 班组安全管理、安全标准化进现场、进岗位等工作履职情 况。

（五）重点工作 环境和职业健康安全管理体系运行、安全标准化、安全文 化、安全信息化建设、隐患排查治理等工作履职情况。

（六）落实局、集团公司安全工作 按要求参加局、集团公司安全生产会议和贯彻落实会议精 神情况，按要求及时上报安全工作信息、事故处理、工作总结 等材料情况。

四、考核成绩评定和程序

（一）考核标准 1．考核总分为 100 分，安全生产履职考核专项检查 占总分的 30%；安全标准化考评成绩占总分的 50%；环境
–2–

和职业健康安全管理体系运行情况占总分的 20%。（对未建立管 理体系的单位，年底安全生产履职考核专项检查占总分的 40%； 安全标准化考评成绩占总分的 60%）总分达到 85 分的为一 等，70 分至 84 分为二等，69 分以下为三等。其中，考核为一 等的单位评为“履职考核成绩突出单位”。2．发生以下事项，直接加分或否决：（1）加分项 当年在安全工作方面受到区级以上政府职能部门通报表 扬或奖励的，在安全管理绩效突出、标准制定、经验推广等方 面做出贡献的，给予加分。（2）否决项 被考核单位发生重大安全事故的，直接取消评级资格；年 度考核指标超标的，当年受到区级以上政府职能部门通报批评 的，重大事故隐患不制订整改计划、不落实整治措施的，瞒报、谎报安全事故的，或存在其他产生较大社会影响的事故（事 件），均直接评定为三等单位。3． 安全生产履职考核专项检查内容根据安全生产 “一 岗双责”制度要求，结合每年安全工作要点，由局、集团公司 安委会办公室制订，满分为 30 分（未建立管理体系的单位为 40 分）。4.安全标准化考评实际成绩（1000 分制）按 5%（未 建立管理体系的单位按 6%）的比例直接折算成安全生产履职考
–3–

核的实得分，满分为 50 分（未建立管理体系的单位为 60 分）。5．环境和职业健康安全管理体系内审和合规性评价的符 合率的 20 倍直接折算成安全生产履职考核的实得分，满分为 20 分。

（二）考核方式及安排 1.被考核单位、部门应每半年进行安全生产履职自查，并 将自查报告分别于七月底、十一月底前交局、集团公司安委会 办公室。2.安全生产履职考核专项检查由局、集团公司安委会 办公室组织，通过听取自查报告、台帐检查、现场抽查，结合 座谈询问和书面考核

专业技术人员履职考核表 篇7

专业技术人员履职考核表

专业技术人员履职考核表

单 位

姓 名

受聘职务

考核时限 年 月至 年 月

云南省 制

填 表 说 明

1,用钢笔或毛笔填写,字迹要清楚,整洁.2,基本情况,职责和任期目标,履职总结由本人填写.履职总结应反映:履行岗位职责,任期目标,任务的完成情况,取得成绩(成果)的数量,质量及实际效果,个人所起的作用,存在的主要问题,经验教训,及今后的努力方向.3,“基层考核意见”和“单位考核意见”以记实填写,并明确表明“优秀,称职,基本称职,不称职”的意见.4,政治表现定性考核,业务实绩定量考核.定性考核具体要素,标准以及结果的分析处理,定量考核具体要素,标准及档次分数线的确定,可根据系列主管部门的指导性意见及单位的实际情况确定.5,在确定最终考核档次时,优秀者必须是政治表现考核为合格,业务实绩考核在优秀分数线以上;政治表现考核不合格或业务实绩考核在不称职分数线以下者,均应定为不称职.6,参与各层次考核的“参加人数”,须占“实有人数”的三分之二以上,考核结果方能有效.7,对“优秀”和“不称职”者,须经业务主管部门认可.姓名

性别

年龄

行政职务

受聘专业技术职务

聘期起止时间

受聘期间主要岗位职责和任期目标(任务,项目,课题)是:

履 职 总 结

完成的主要专业技术工作,成果及论著登记

起止时间

项目,课题,成果,教学,论著等专业技术工作名称

工作内容,本人起何作用(主持,参与,独立)

完成情况及

效 果

工作失误,失职情况登记

时 间

情 况 概 述

损失或影响程度

处理情况

定

性

定

量

考

核

情

况

项 目

政治表现,职业道德, 工作态度等(定性)

专业技术水平,业务能力, 工作实绩等(定量)

实

有

人

数

参

加

人

数

合格

基合本格

不

合格

实有人数

参加人数

测 评 分 值

考 核

基 层

A=

考 核

考核小组

B=

综

合结

C=A×40%+B×60%

=

基

层

考

核

意

见

优 秀

称 职

不称职

备 注

负责人(签章)年 月 日

单

位

考

核

意

见

优 秀

称 职

不称职

备 注

(公章)

负责人(签章)年 月 日 本

人

意

见

本人签章 年 月 日

业

务

主

管

部

门

审

核

意

(公章)

年 月 日

人 事 厅

高管绩效考核办法 篇8

第一章 总 则

第一条 为健全公司激励机制，改善经营管理水平，充分调动高层管理人员的积极性，提升公司核心竞争力，确保公司经营目标的实现，落实目标责任管理，制定本办法。

第二条 公司高级管理人员薪酬实行年薪制，在考核基础上核发。

第三条 绩效考核遵循以下原则：

（一）以绩效结果为导向，关注最终目标的达成；

（二）坚持实事求是，以数据和事实为依据；

（三）述职与评价相结合，面向未来绩效的提高。第四条 本办法适用于公司总经理、副总经理经营管理人员。

第二章 考核内容与方法

第五条 本办法主要通过关键业绩指标（KPI）对公司高管人员的业绩进行考核，贯彻落实公司的经营目标与管理重点。

第六条 关键业务指标、指标权重及指标值的确定由董事会薪酬与考核管理委员会根据董事会下达给公司的经营目标及高管人员所分管的业务重点进行分解确定。第七条 绩效考核以为考核周期。年初制定绩效目标和考核要求，年中监测计划完成进度，次年初进行考核并统一发布考核结果。

（一）年初：公司经营目标由董事会根据公司发展战略规划及要求制订，在每年一月份下达给经营班子。考核管理小组根据公司经营目标分别确定每位高管人员的关键业绩指标、指标值及权重，在每年董事会上由董事会与参加考核的高管人员签订本“经营目标责任书”，作为该绩效考核和确定收入分配的依据。

（二）年中：在每个会计中期结束后，参加考核人员向董事会薪酬与考核管理委员会提交上半年述职报告，汇报指标完成情况，由董事会薪酬与考核管理委员会上报董事会。中期考核结果主要对高管人员目标完成情况进行监督和管理，或在发生重大变化以至影响考核目标的实现时对考核指标进行调整，不作为决定最终分配方案的依据。

（三）次年初：结束后，高管人员向董事会提交述职报告，述职报告的内容包括对该各项考核指标完成情况（特别是对那些无法量化的评价指标）的总结，以及对董事会制定下一该管理岗位的战略目标及考核指标、指标值与权重提出的建议。董事会薪酬与考核管理委员会根据述职报告及财务决算对高管人员进行年末考核。

第八条 考核程序

（一）财务决算后，公司财务部提交相关财务分析报表上报董事会薪酬与考核管理委员会。

（二）高管人员根据本人经营工作完成情况向董事会薪酬与考核管理委员会提交述职报告。

（三）董事会薪酬与考核管理委员会按照高管人员“经营目标责任书”的考核要求，对高管人员经营完成情况及述职报告进行分析评价，确定考核结果。

（四）董事会薪酬与考核管理委员会根据考核结果，拟订分配方案，提交董事会审批。

（五）财务部根据经审批的分配方案执行。第九条 考核评分

（一）定量指标，按单项指标计划完成情况评分，100％完成计划的对应分为100分，最高120分封顶。

具体计分方法：单项评分＝100＋（实际－计划）/计划 100

（二）定性指标，由董事会薪酬与考核管理委员会制定评分细则来评定分值。

（三）单项指标评分加权汇总为绩效考核总分。

（四）考核分数对应的绩效系数为： 总分〉100分 绩效系数为总分/100 总分=100分 绩效系数为1 90分≤总分<100分 绩效系数为0.9 80分≤总分<90分 绩效系数为0.8 65分≤总分<80分 绩效系数为0.6 总分<65分 绩效系数为0 第三章 年薪标准

第十条 高管人员实行年薪制。年薪由基本年薪、绩效年薪、超额年薪三部分构成，其中基本年薪和绩效年薪之和为年薪标准。

（一）基本年薪。基本年薪是年薪标准的80%，按月发放。

（二）绩效年薪。绩效年薪为绩效系数*年薪标准*20%。

（三）超额年薪。绩效系数大于1的高管人员可以享受超额年薪。超额年薪为年薪标准*（绩效系数-1）。

第十一条 对在工作中做出突出贡献的高管人员，董事会可根据考核情况酌情给予特别嘉奖。

第十二条 高管人员的年薪标准每年确定一次，由董事会薪酬与考核管理委员会根据高管人员所聘岗位、结合公司上经营业绩情况综合确定。第四章 附 则

第十三条 本办法由董事会薪酬与考核管理委员会负责拟订及解释，报公司董事会批准后实施。

生产总监绩效考核方案 方案名称 生产总监绩效考核目标责任书 受控状态 编 号 甲方 总裁 乙方 生产总监 甲方现聘请乙方担任公司生产部总监职务，根据公司经营目标，经双方充分协商，特制定本考核协议书。

一、考核期限 ××××年××月××日~××××年××月××日。

二、双方的权利和义务 ① 甲方拥有对乙方的监督考核权，并负有指导、协助乙方展开必要工作的责任。② 乙方负责所在部门的一切日常事务，要求保质保量地完成公司规定的相应工作，在工作上服从甲方的安排。

三、薪酬标准 ① 乙方年薪为____万元（乙方年薪=固定薪酬×65%+浮动薪酬×35%）。② 每月固定发放薪水____人民币；每月浮动部分为____~____元人民币，根据月度KPI打分确定发放额度，并于当月发放。③ 每半年根据半年考核的常规KPI指标表对生产总监进行考核，根据考核结果发放绩效奖励，奖励额度为____~____元。

四、工作目标与考核

（一）KPI指标考核 生产总监常规的KPI考核指标如下表所示。KPI考核指标表 考核指标 权重 分值 计划目标 实际目标 财务 类指标 总产值 总成本 总利润 非财务类指标 生产计划编制的及时性 生产计划完成率

原料供应的及时性 产品优良率 产品合格率 安全生产事故 ……

（二）重点任务完成情况考核 重点任务完成情况详见下表。重点任务完成情况考核表 重点任务工作事项 计划目标 实际完成情况 考核标准 评估

（三）工作能力考核 考核的依据是职位说明书

五、附则 ① 考核结果作为兑现年终奖的依据和下一或下阶段制订经营计划的参考。② 公司管理部与人力资源部对目标责任书的执行情况进行过程控制，审计监察部加强审计监察力度。③ 本目标责任书未尽事宜，情况发生时在征求总裁意见后，由公司另行研究确定解决办法。④ 本责任书解释权归公司人力资源部。相关说明 编制人员 审核人员 批准人员 编制日期 审核日期 批准日期

2.10 销售总监绩效考核方案

方案名称 销售总监绩效考核目标责任书 受控状态 编 号

一、目的 为明确工作目标、工作责任，公司与事业部总监签订此目标责任书，以确保工作目标的按期完成。

二、责任期限 ××××年××月××日~××××年××月××日。

三、职权 ① 对公司销售人员的任免建议权及考核权。② 对市场营运有决策建议权。③ 有权组织制定市场管理方面的规章制度和市场营销机制的建立与修改。④ 市场营运费用规划及建议权。

四、工作目标与考核

（一）业绩指标及考核标准 指标 考核标准 销售额 绩效目标值为____%，每低于1%，减____分，完成率<___%，此项得分为0 销售增长率 绩效目标值为____%，每低于1%，减____分，完成率<___%，此项得分为0 销售计划完成率 绩效目标值为____%，每低于1%，减____分，完成率<___%，此项得分为0 销售回款率 绩效目标值为____%，每低于1%，减____分，完成率<___%，此项得分为0 销售费用率 绩效目标值≤____%，每高于1%，减____分，费用率>___%，此项得分为0 市场占有率 绩效目标值为____%，每低于1%，减____分，完成率<___%，此项得分为0

（二）管理绩效指标 ① 企业形象建设与维护，通过领导满意度评价分数进行评定，领导满意度评价达____分，每低____分，减____分。② 客户有效投诉次数每有1例，减____分。③ 核心员工保有率达到____%，每低于1%，减____分。④ 下属行为管理。下属是否有重大违反公司规章制度的行为，每有1例，减____分。⑤ 部门培训计划完成率达100%，每低于1%，减____分。⑥ 销售报表提交的及时性。没按时提交的情况每出现一次，减____分。

五、附则 ① 本公司在生产经营环境发生重大变化或发生其他情况时，有权修改本责任书。② 本责任书的签订之日为生效的日期，责任书一式两份，公司与被考核者双方各执一份。相关说明 编制人员 审核人员 批准人员 编制日期 审核日期 批准日期

2.11 财务总监绩效考核方案

方案名称 财务总监绩效考核目标责任书 受控状态 编 号

一、岗位类别和聘期 姓 名 任职部门 财务部 职 务 财务总监 入职时间 ____年____月____日 聘 期 ____年____月____日~____年____月____日 考 核 期 ____年____月____日~____年____月____日

二、主要职责 1.组织编制财务、资金、审计等规章制度及业务操作流程。2.对公司资金的时间安排进行组织、计划、控制与管理。3.财务监控。4.财务分析与预测。5.疏通融资渠道。6.审计管理。7.分管部门管理。

三、工作目标 1.财务预算与控制，对预算执行过程中出现的问题没有及时解决，每出现1次，减____分。2.财务分析。每月（季度）至少提供一次财务分析报告并提出相关决策建议，未能提供有效的相关信息，减____分~____分。3.疏通融资渠道，确保融资渠道畅通，领导交办的融资任务100%地完成，每差1%，减____分。4.投资回报率达到____%，每低1%，减____分。5.资金利用率达到____%，每低1%，减____分。6.成本控制。对各部门的成本进行控制，未能按照财务会计制度控制各项费用的情况每出现1次，减____分。7.分管部门人员管理，部门培训计划完成率达到100%，未完成该项工作，减____分；及时公正地对下属员工进行考核，下属员工对绩效考核工作满意度评分在____分以上，加____分。8.重点工作完成情况。重点任务完成情况考核表 重点任务工作事项 计划目标 实际完成情况 考核标准 评 估 说明：① 重点工作中，如出现子项目或者分阶段目标的情况，应对子项目和分阶段目标都赋予相应的标准分值。② 在年中，因生产经营活动的需要而对重点工作进行调整，应对重点工作的标准分值进行相应的调整。