人力资源岗位面试经验

人力资源岗位面试经验（精选6篇）

人力资源岗位面试经验 篇1

很多伙伴认为有气场或者专业度压倒对方是非常成功的面试，但我今天想问一下我们面试的目的和目标是什么?如果有伙伴回答目的和目标是为企业甄选适合企业发展，优秀的人才，那么问题来了，目标是一致的，采取何种面试方式只是路径而已。

我推崇“上善若水”，何解呢?

“上善若水”语出老子<道德经>：“上善若水，水善利万物而不争。”意思是说，最高境界的善行就像水的品性一样，泽被万物而不争名利。人的品格应该向水一样，做事情行云流水，静止如水。人的最高境界要像水一样，能屈能伸。若水古代指雅砻江和金沙江的汇合处。

通俗来说，就是我们面试的时候要可以随时转换我们的角色，能屈能伸，才有可能面出候选人真实的一面。

首先，面试官接触的是几张表单，各公司不同。我目前选用的是我设计的员工应聘登记表，后面附上候选人简历和DISC测评。拿到表单之后，我先检查字迹是否工整，是否有漏填项，是否有拒答项，是否有填错项，是否有多处修改项。

原因是什么呢?漏填的也可能是不认真。有拒绝回答的，说明他在意或者想隐瞒些什么。填错说明不够仔细。多处修改，可能马虎，可能纠结。那比如财务岗位，漏填或者多处修改，一般我们是不建议录用的。漏填也可能是对这份工作没有那么在意。拒绝回答的，可以在面

试过程中探究出来原因。多处修改的，也是尽量不要录用，先不说人型，或者信息混乱，多处写错，都不会再要一份来填，对待这份工作也是没有积极认真的态度的。

其次，进会议室面试的时候，一定要破冰。破冰就是打开尴尬局面，以最快的速度由陌生感拉近彼此距离。可以通过问一些今天过来车还比较方便吗?有没有等待特别长时间。你长的很帅气，或者你的名字很特别啊，你很年轻啊，你是东北人啊，老乡啊，等等，总之就是分分钟让候选人觉得你很亲切，他不会紧张，他很放松。

我通过大量面试得出的一些经验：

1面试行政岗位

1. 你觉得行政工作是在做什么?

这是一个看似简单，但却很见功底的问题，但凡会答出我觉得行政每个公司都差不多的，或者行政就是打杂的，或者行政就是杂七杂八的，基本这类人成为行政文员，可塑性都不是很强。

如果回答类似行政工作是提供企业环境保障，为企业安全生产运营，规范管理制度，规范流程，规范员工行为，大概可以判断出有主管的高度，但是否可以达到录用标准，还要看其是否有制作合理方案以及达成项目的能力，性格上是否热情开朗，是否操心，是否仔细，文案功底如何。但是也遇到过很多回答具体事务的，比如考勤管理，快递管理，安全管理，接待服务，会务接待等等。对于一些要求不太

高的公司，只要把行政事务管理妥当就可以，那么具体事务的这类候选人也是有录用的机会的。

如果回答类似行政工作比较宽泛，可以通过策划，服务，活动等提高员工的参与感，为企业发展提供运营保障，增加员工的归属感，推动企业品牌建设，将企业文化融合到企业发展之中。这样类似的回答基本具有经理的高度了，那接下去要考察经理是否具有规划能力，比如对职能发展的规划，对职能成熟度的理解，行政职能处于维持基本服务水平，还是每年有一些提升，是通过什么来改善流程及运营的?是否具有复制能力，可以把团队的人员都带出比自己还优秀的能力。这个可以通过问题，你离开公司了，谁是你的接班人，如果一个在公司工作2-3年的经理还没有能力带出自己的接班人，要靠外部再招聘，那说明要么这个公司阻碍员工晋升，要么是经理带人水平不到位。

2. 还有一个可以区分专员，主管，经理的经典问题—你是怎么带团队的?

如果只理解到工作分工，保洁给保洁阿姨去做，司机开车，前台负责接待，收发快递。这个也只有专员的水平了。

如果可以表述出对保洁阿姨的管理，采用设定工作时间，工作流程，每个时间段的工作区域安排，临时调配任务等等，对阿姨的要求标准采取示例等方式进行管理。对前台，轮班制，午餐时间错开，早晚都保证接待盲区。是手把手带教还是只提供做事的目标，让她们自己找路径，还是会教她们一些方法。有没有定期培训等等。这样基本

可以是主管及以上水平了。

如果表述，可以对阿姨有一些激励，比如弹性绩效，是否把保洁阿姨当做自己员工来对待，是否定期给阿姨进行培训。对前台，是否系统的传授行政体系涵盖的内容，有没有建立链接，比如通过日报，周报，月报，对她们进行辅导，有没有创造周会，可以分享成长成果，抛出异常问题，得到反馈的一些场景。有没有月度或者季度绩效面谈来改善工作，调整她们的目标，方向等等。有没有聚餐，搞一些凝聚团队的活动。这样差不多是经理水平，不会偏差太多。

3.当然你也可以从一些细节挑选出对行政有感觉的人才

在你进入我公司大门到现在这段时间，你接触了我们的保安，前台，面试官，你觉得我们整个服务接待中，有哪些方面如果有所调整，我们的面试接待水平会得到改善或者提高?

上来直接就挑问题的人会比较多，比如前台不会微笑，比如接待区太挤，电梯卫生不干净，面试等待太久等等，行政就是需要挑剔，敏感，对周围环境有观察能力的人。但是这只能证明他们具有找出问题的能力。如果可以边挑边答的人会更棒，比如前台不会微笑，我们可否设立微笑奖金，或者通过培训，让她们感受到微笑的魅力等等。这样的回答，已经基本符合行政岗位的需求了。但是缺少点什么呢?情商吧，一个第一次来面试的候选人直接指手画脚，是不是会让行政人力资源负责人面试的时候颜面尽失呢。但是我就遇到过比较懂人性的一位候选人，首先用赞美来拉开序幕，她说我觉得你们保安很棒，

认真负责，一定要有工牌才能进入，并且引领到前台，前台的妹子美丽大方，如果可以保持微笑会更美。接待区的候选人比较多，座位有些拥挤，但同时也说明我们企业蓬勃发展，广纳良才，争相前来。电梯里还有些木板，可能你们刚搬来，还没来得及清理。我觉得这位候选人情商很高，也非常适合行政工作，其实她觉得保安很烦，阻拦不得入内，得知面试却坚持陪她走到前台，但是她却要让面试官觉得保安是非常认真负责的，聪明的面试官绝对体会的出保安把她拦住的那副表情。前台妹子明明没有微笑，她可以表述出保持微笑会更美，本身这句话就是在改善服务水平。她在接待区很挤，既提出问题，又提示面试官，你们面试高峰期来啦，是否可以增加桌椅啦。电梯里的木板的确不美观，但是她可以对我们表示理解。

4.面试是门学问，技能是比较容易面出的，往往人的性格，人的软性要求，和你对候选人人性的理解是需要火候才可以体验出的。

2招聘人力资源总监

1. 在电话邀约过程中，会反映出一些信息。

有人会问你们这个岗位的薪资是多少?

问这个问题的候选人有的担心贵司所支付的薪酬比她现在的薪酬低，来判断是否来面试。

聪明的HR会了解这个岗位是新增还是补空缺，如果是新增，那要了解目前这家公司的人力资源职能构成是什么，最高负责人是什么级别，如果目前负责人级别比招聘岗位的级别低，那么这个总监提出的问题如果是为什么HRM来面HRD?

那首先这个候选人对人的感觉偏弱，每家公司对HRM和HRD的定位都是不同的，候选人自定位自身HRD的水平在面试贵司的职位时水平和能力都不一定绝对超过贵司的HRM，她一定是期望她是可以和您老板直接对话的，

这种类型的候选人一般自认为是人才，对自己评价过高或者非常自信，同时在意老板的做事风格，注重职级，日常工作中可能不太会考虑HRM的感受。如果入职贵司，那在她空降落地的过程中，很可能收到HRM的阻力，因为无论是因为公司原因或者HRM自身能力不够，无法晋升为HRD，对于HRM来说都是改变汇报对象或者加大了她自身的发展瓶颈，一个真正可以落地的HRD除了考虑老板处事风格，公司业务战略，同时也会考虑HRM的发展和成长以及配合力度。所以如果你是HRM，去面HRD，不讨好你，向你套取信息的人，意向度和情商也不是特别高。

2.这里我想给伙伴们抛出一个问题?什么是主管?什么是经理?什么是总监?

用一个形象的比喻，主管是可以镇守住自己那块阵地的人，如果一专多能，再兼点其他工作就再好不过了。

经理是具有思考能力，连接能力，主动推进能力，有担当，高度复制能力，可以让团队的伙伴成为像自己或超越自己更优秀的人才，高执行力，可以完成作战计划及有效合理的任务分配。

总监是具有规划能力，制定规则，合理方案，推动公司战略发展，可协调资源推动公司业绩发展，推动组织发展。

3.你之前工作的公司非常有名，公司里都由哪些部门组成的呢?

这个问题候选人一般都会据实回答，答后我紧接着抛出下一问题，你感受出哪个职能成熟度最高呢?(一个对组织没感觉的人如果说他调整了组织架构等等，那他只是执行层面或者公司非常随意)

如果他为了回答，筛选出相对好的一个职能，比如答出销售部，那你可以接着问，你做了很多推动组织发展，职能建设的成就，为什么只有销售部最优秀?你做了什么区别对待还是销售部的管理干部本身就很优秀?如果她回答是他通过什么方案推动了销售部，那你可以接着问为什么你没把自己的人力资源职能发展到最优秀呢?如果他回答是管理干部本身很优秀，那你可以接着问，那就说明销售职能最成熟其实与你本身关系是不太大的，那你有做过去推动那些职能管理能力比较弱的部门吗?都做了哪些具体的安排和项目?经过这样的连环发问，基本把简历乱写的伪人才就识别出来了，同时也杀了他威风。其实这个问题并无解，无论怎么答，都会给他绕进他做的不好的圈子里。

4.你觉得薪酬应该放到人力资源部还是财务部进行核算?

其实本身这个问题没有绝对的答案。有的企业传承下来招聘入口和薪酬挂钩，一直人力资源核算薪酬，财务只有实际发放金额。有的企业私营企业，财务是老板亲戚，薪酬就放在自己亲戚核算，老板放心。那这些本身都没有问题。如果有候选人回答，人力资源六大模块说了薪酬属于人力资源的，就应该放在人力资源核算，这类属于中毒太深。如果有候选人回答财务相对仔细，熟悉数据，薪酬应该放在财务核算。这两类候选人的高度实在令人堪忧。但是如果她能答出类似薪酬包含基本工资，保密津贴，岗位津贴，奖金绩效，社保，公积金，考勤等等。每个月又分新入职员工，试用期转正员工，调薪员工，额外奖励员工，离职员工等等，人力资源会更了解每个员工的情况，会核准每个员工的具体情况，况且还有一些动态的因素，比如对于绩效，有些弹性激励，有些明明考勤出问题，绩效贡献价值又非常大的员工，也可能会进行考勤调动，所以这些人力资源会更有能力做出合理的处理。但是财务却很难对所有的综合因素做出判断，而且如果财务可以动态的进行调整，那财务也是违背财务制度了，财务岗位就是根据数据，严格遵守制度的人型。

5.招聘HRD的JD，真正JD硬性要求比较高的，其实往往是要求不高的，对HRD的定位就仅仅是在其位谋其政，发挥原有专业度就可以了。而一般民营企业，尤其是高速发展的企业需要的却是综合性选手，这类候选人更重要的考量他的软性能力和人型。

3面试招聘主管

我的考量点如下：

(1) 她对以前公司的业务理解程度

(2) 她对以前公司岗位的理解程度

(3) 她对以前公司招聘项目的方案的理解

(4) 她对以前公司招聘进度各结点的转化，你可以通过提问，电话邀约量，应约数，到岗面试数，录用数，取消OFFER率，离职率等多项转化率来了解她的水平。

(5) 她对以前公司招聘团队成员的`管理能力

(6) 激情，主动性，抗压性

(7)有销售潜质的，不服输的

4面试培训岗位

考量的点就是是否具有自来熟性格，有没有强烈的好奇心，愿不愿意分享。

也许有伙伴要问为什么要自来熟的性格，培训是和多数员工打交道，不管是否是熟悉的部门或者面对新人，需要在极短的时间破冰，建立连接，了解需求，评估培训效果，所以一定需要自来熟的性格。那如果不是自来熟的性格可否做培训呢?是可以的，但是建立连接的时候有些吃力，甚至多人沟通情况下，有些吃不消。怎么考量自来熟呢?看她面试进门，拉椅子，放包，和你交谈的动作和表现。我遇到过，在坐电梯的时候就直接问我，姐姐，我觉得我们公司氛围真好，你是人力资源部负责人吗?可以先给我介绍下公司吗?我们公司是几百人了呢?

第二点是好奇心，我的培训主管就有强烈的好奇心，她非常享受

尝试每次新事物，新知识的学习及成长。只有不断接受新事物的人型才会在培训道路上有所成长。这一点可以通过和候选人聊天，看她之前有没有一场说走就走的旅行，会不会为儿时的梦想实践一次，喜欢看的电影，书籍，有没有特别的偏好，研究一些新奇的东西看出来。

第三点是分享，培训是要把好的东西分享给更多的人，让更多的人成长和受益。

所以这三点缺一不可。这一点可以通过问她平时朋友圈里都发一些什么信息，都分享什么文章，别人分享的她会不会收藏，有没有记笔记的习惯，会不会把一些优惠信息或者好的东西发给别人。

5面试管理岗位

你可以通过讲述故事，来看他思考问题的高度。

这里分享给大家一个故事，大家可以举例是自己公司发生的，公司有一个小姑娘，销售部门的，经常和客户出去吃饭，老板就找她过来，对她说，以后和客户吃饭，都去财务部报销吧。接下来的半年中，相安无事，突然有一天，财务总监找人力资源部，提着小姑娘朋友圈证据和报销发票过来，说小姑娘报销日期与朋友圈吃饭日期多次不符，且发票抬头多是同一家饭店，经查实那家饭店的开票员是她家亲戚。后期人力资源部认为小姑娘人品有问题，对小姑娘做了开除处理。请问你怎么看待这件事情?或者这件事情反映出了什么问题?

如果候选人答出是小姑娘人品有问题，招聘没有擦亮眼睛，那这个高度或者思维基本成为主管都难。

如果她可以答出老板没有对报销设置出报销权限，范围，次数等，或者后期人力资源或财务没提醒老板做出报销制度等等，那这至少还是对管理有些感觉的人，主管，经理的潜力是有的。

如果可以说出人性本善，换另外一个人还是容易出现类似的问题的，是规则没有建立好，老板对各个不同职级的人报销赋予的权限，次数，人力资源部对报销制度的规范拟定，财务部对报销的金额大小，报销需要提交的客户签字，报销理由，以及审核的要求等等，那我想在这样的规则下，这个小姑娘也未必会越过那道线。这样高度的人对管理还是比较有概念的，至少意识高度都是够的，其他考量就要根据大家公司不同的筛选标准来选择了。

6面试销售岗位

一般我会问你们公司多少名销售人员，分为多少组，每个组多少人，你是哪个组的，你这几年从什么职级做到什么职级，业绩发展情况如何，晋升和业绩突破点在哪里，如果有候选人回答他是TOP SALES，一定要赞美，你很优秀，那你可以分享一下你是如何取得这样的成绩的，你做了哪些努力，你觉得你和其他人业绩差距，是哪些方面不同才造成业绩差距的等等。另外也要考量在候选人开拓市场的过程中，遇到的挑战和阻力是什么，他做了什么方案和计划去应对，结果如何?来考察他的计划作战能力。

人力资源岗位面试考题(含答案) 篇2

题目1：假如你是某单位的工作人员，领导交给你一项对你来说可能比较棘手的任务，你准备怎样完成这项工作?

【测试目的】：

测试被试计划组织协调能力,要求被试应考虑到明确的工作目标和要求，据此选择工作方法，安排工作流程，调配人、财、物资源，协调组织各方共同完成任务

【评分参考】：

优：计划安排周全，能合理的安排资源，组织协调各方面力量共同完成任务。

好：有较周全的计划安排与切实可行的调研方法；组织协调各方面力量共同完成任务。

中：有计划安排；有协调的意识，但计划安排不够周全。

差：计划安排漏洞多，缺少协调意识；或夸夸其谈，不切中要害。

题目2：某医药总公司正面临组建集团化公司的问题，您认为组建的集团公司与下属的子公司之间责、权、利方面应如何协调？

【测试目的】：

测试被试解决复杂问题的能力主要考察被试分析问题、解决问题、灵活应变等方面的综合能力

【评分参考】：

优：分析有理有据，切中要害。能分别从集团公司和子公司的权、责、利进行协调分析。分析内容全面。能提出比较有创意的见解。

好：分析条理比较清晰，基本能切中要害。能分别从集团公司和子公司的权、责、利进行协调分析。分析内容比较全面。能提出有见地性的见解。

中：分析基本上能抓住问题核心，基本能从集团公司和子公司的权、责、利相协调角度进行分析。分析内容基本全面。能提出自己的见解。

差：分析思路零乱，逻辑性差。不能从集团公司和子公司的权、责、利相协调角度进行分析。分析内容空洞。不能提出自己的见解。

题目3：如果在工作中，你的上级非常器重你，经常分配给你做一些属于别人职权范围内的工作，对此，同事对你颇有微词，你将如何处理这类问题?

【测试目的】：

测试被试人际沟通能力即将被试置于两难情境中，考察其人际交往的意识与技巧，主要是处理上下级和同级权属关系的意识及沟通的能力

【评分参考】：

优：感到为难，并能从有利于工作、有利于团结的角度考虑问题，态度积极、婉转、稳妥地说服领导改变主意，同时对同事一些不合适甚至过分的做法有一定的包容力，并适当进行沟通。

好：感到为难，但基本能从有利于工作、有利于团结的角度考虑问题，能用比较积极、婉转、稳妥态度说服领导改变主意，同时对同事一些不合适甚至过分的做法有一定的包容力，并适当进行沟通。

中：感到为难，但又不好向领导提出来(怕辜负领导的责任)，私下里与对你有意见的同事进行沟通，希望能消除误会。

差：不感到为难，坚决执行上级交代的任务，并认为这是自己能力强的必然结果。

题目4：你认为人力资源总监这个岗位需要团队领导能力吗？请举出一个你以前在工作中亲身经历过的成功或失败的例子并做出解释。

【测试目的】：

测试被试团队领导能力主要考察被试者是否具有相关工作经验及在团队领导中怎样和谐的处理团队中人员之间的相互关系

【评分参考】：

优：语言流畅，条理清晰，所举事例对被试者的团队领导能力具有很强的说服能力。

好：谈吐自然，条理比较清晰，所举事例能充分说明被试者的团队领导能力。

中：谈吐比较自然，条理比较清晰，所举事例基本能说明被试者的团队领导能力。

差：谈吐不自然，条理不大清晰，所举事例不能说明被试者的团队领导能力。

题目5：在以前的工作中，您对您的下属怎样激励？请举出一个在以前工作中亲身经历过的成功或失败的例子并做出解释。

【测试目的】：

测试被试激励能力主要考察被试者是否具有相关工作经验及在良好激励下属的能力

【评分参考】：

优：语言流畅，条理清晰，所举事例对被试者的激励能力具有很强的说服能力。

好：谈吐自然，条理比较清晰，所举事例能充分说明被试者的激励能力。

中：谈吐比较自然，条理比较清晰，所举事例基本能说明被试者的激励能力。

差：谈吐不自然，条理不大清晰，所举事例不能说明被试者的激励能力。

题目6:为什么想离开目前的工作？什么时候能来上班？

【测试目的】：

了解被试者的价值观。

【评分参考】：

优：语言流畅，条理清晰,能清晰、合理的表达被试离开目前工作的原因和来公司上班的时间。

好：语言比较流畅，条理清晰,能比较清晰、合理的表达被试离开目前工作的原因和来公司上班的时间。中：谈吐比较自然，条理比较清晰。基本能清晰、合理的表达出被试离开目前工作的原因和来公司上班的时间。

差：谈吐不自然，条理不大清晰。不能清晰、合理的表达出被试离开目前工作的原因和来公司上班的时间。

题目7：在一个风雨交加的傍晚,你驾着车经过一个车站,车站有三个人正在那等车,一个是你的梦中情人,你做梦都在想,要是我能再遇到她,一定不再和她分开;一个是医生,他曾经救过你的命,一直以来你都想好好的报答他,还有一位病人,如果不及时将他送去医院,可能会死去.,可是你的车只能载一个人,这时你应该怎么办?

答案：留下来陪梦中情人,让医生开车送病人去医院!

题目一：绩效管理包括哪几个环节？以及每个环节的关键点？请结合您以往的工作经历阐述如何才能保证绩效考核不流于形式？

一、我认为绩效管理有四个环节，制定科学的绩效考核计划、绩效考核的执行、绩效考核的检查与反馈以

及绩效考核后期的处置，四个环节构成一个PDCA循环。

1、制定绩效考核计划要根据企业的发展情况，选择合适的绩效考核方法，在指标设计时注意遵守SMART法则（具体、可量化、可实现、现实、有时限）；

2、绩效计划执行时，一是要全员辅导，所有参加绩效考核的员工都要知道实施绩效考核的目的，以及自己的关键指标；二是绩效考核结果都要反馈到被考核人。

3、绩效检查与反馈要注意使被检查人处于主动地位，面谈时避免使用笼统语句，要有具体数据或事例，并根据考核结果制定改进计划，进行总结和跟进。

4、绩效后期处理包括一是根据绩效改进计划对员工进行辅导或培训；二是根据结果对员工进行工资、奖金分配和晋升及人事调整；三如有必要对绩效考核计划进行修正。

二、为确保绩效考核不流于形式，我认为要从以下几点注意：

1、从高层到基层的全员重视；

2、沟通贯彻于绩效考核体系的全过程；

3、建立良好的绩效申诉通道；

4、科学的绩效体系；

题目二：如何才能获得有效的培训需求？如何衡量培训效果？

一、1、对企业管理人员的培训需求，一是通过绩效考核的评估情况，确定管理人员绩效水平低的原因，以确定如何通过培训来解决问题；二是通过能管理人员专业知识和业务能力进行分析，结合工作所在岗位的工作分析制定培训需求；

2、对一线操作人员要根据操作规程和岗位规范，对现有工人的水平和责任心等进行比较，确定培训需求；

二、衡量培训效果，可在培训结束时，采取问卷调查、观察受训员工实际工作情况、通过受训后的绩效考核结果分析等方法进行衡量。

题目三：关于劳动合同

1．正式员工：劳动合同到期，如何办理终止或续订合同的手续？

2．在劳务合同下和实际用工过程中，用工企业、劳务公司、劳务工个人三者之间是什么合同关系？当发生实际管理问题时（工伤、纠纷等）应如何界定三者之间的责任？

答：在劳动合同到期一个月前，根据公司对员工的评定，对要办理劳动合同终止或续订的员工，提前30日将终止或续订合同意向以书面形式通知劳动者，经协商办理相关手续。劳动合同法规定，在续订合同时，续订的劳动合同期限由双方协商;协商未达成一致的，其续订期限从签字之日起不得少于1年;劳动者在用人单位连续工作满10年以上的，劳动者可要求续订无固定期限劳动合同。

用工企业与劳务公司是劳务输出合同，是种服务合同，劳务工与劳务公司签订雇佣劳动合同，与用工企业不存在雇佣关系，当发生工伤、纠纷等时，因为企业与劳动者没有合同关系，所以不承担责任，但用工企业要为劳务工提供相应的安全生产保障等，所以有时候会被作为连带责任处理，负一定的责任。

题目四：如何使企业的规章制度对员工具有法律效力？

一、制定的规章制度不与国家的法律法规相冲突，即要注意规章制度的有效性、实用性；

二、各种规章制度的告知，就是作为合同附件或发文、培训等形式，告知员工。

论述题（结合工作实际详细阐述）

题目五：您认为工厂招聘工作的难点是什么？请结合您以往的工作经历谈谈如何做好工厂招聘工作。招聘工作的难点，我认为主要有以下几个方面，一是招什么样的人，大部分公司的员工素质评测和工作分析做的不完善，对需招聘员工的任职要求及资质要求要求不明确；二是面试的流程不完善，不能通过完整的面试体系，真正招到合适的人员，达到“人适其事，事宜其人”的人才匹配原则；三是由于地域性或其它原因，部分工种存在招聘难点。

我现在从事工作公司是纺织后整理公司，车间温度较高，另一方面公司地处偏僻，生活交通多有不便，所以人才流失率较高，招聘工作一直是我们公司的一个难题。

任职后，一方面建全公司的岗位职责和岗位任职条件文件的编写与完善，另一方面完善招聘制度，设计合理的结构化面试程序，拓展招聘渠道，对于车间工人，一方面加强与各劳动力市场的联系，另一方面加大员工内部推荐制度，鼓励员工介绍新工人入厂，同时加强对车间的建设，改善员工工作环境（如安装风机、配备降温饮料等）。

对于工厂的管理人员，外部招聘时首先是通过胜任力分析和岗位分析，确定所需岗位的基本情况，通过合理的面试流程，在人才能满足任职岗位的同时，将公司的实际情况（交通、生活等方面）告诉应聘人员，使招聘到的员工在入职前就能了解所从事工作的特点及个人工作所处的环境，避免员工流失率太大。加大内部员工招聘的力度和员工的培养，通过公司的培训计划，提升员工管理水平，个人职位提升机会增大，可提高员工的忠诚度，另一方面又可使部分管理空缺可得到有效填补。

题目六：某日，某部门经理A找到人力资源经理，反映其下属B工作不负责任、业绩平平、无法贯彻上级的思路，要求予以辞退。人力资源经理马上下去核实情况，B认为自己的工作很努力，只是经理故意为难自己。作为人力资源经理，请您分析出现此类状况的原因，以及如何处理？

一、我认为产生这种状况的原因：

1、此部门经理A缺少与此员工的有效沟通；

2、下属B所处岗位的岗位职责不清楚，无正确衡量工作业绩的数据； 此员工的绩效考核失控，无法正确反映工作业绩。

二、解决方法：

1、公平的看待每方，不偏袒任何一方，迅速介入，避免纠纷升级；

2、与每个当事人进行面谈，对员工的工作业绩、工作态度进行评价，坚持数据说话，有数字有事例；

3、根据面谈结果，分析判断事件原因，和双方一起协调解决问题。

题目七：请您谈谈工厂人力资源部门的主要职能，以及作为人力资源经理的岗位职责和人力资源经理岗位的KPI指标库？

一、工厂人力资源部门的主要职能有：

1、招聘、录用、工作分析;

2、规章制度的建设与执行!

3、员工培训及发展、员工绩效考核

4、员工晋升、降职、调任处理

5、劳动关系处理及企业文化建设

6、部门成本控制及薪资管理

二、岗位职责主要有：

职责1：主持部门管理及其它具体内容

1、负责指导、管理、监督人力资源部下属人员的业务工作，改善工作和服务质量，做好下属人员的绩效考核和奖励惩罚事项；

2、直接参与招聘工作，面试应聘人员，对应聘人员综合能力和是否可用做出审核意见，供总经理参考；

3、负责完成总经理交办的其它工作。

职责2：负责制定和完善各种人事制度，对组织结构提出改进意见，就公司某些重要事项提出方案具体内：

1、在组织结构变动或需要时，对相应岗位进行职务分析；

2、协助总经理制定公司劳动人事政策和人事管理制度，并不断改进；

3、负责审核员工招聘、录用、晋升、调配、培训、考绩、奖励、惩罚等方案，并提交总经理审批

4、就公司中层人事任免提供参考意见

5、负责公司对外关系处理、劳动关系处理及企业文化建设。

职责3：主持制定各种人力资源管理计划具体内容：

1、主持编写公司人力资源计划-

2、负责拟订每年的工资、奖金、福利等人力资源费用预算和报酬分配方案。

3、研究和拟订人力资源开发规划，全面考虑员工培训、晋升等问题。

4、负责部门周（月、年）工作计划的起草、完成和相关总结工作

三、人力资源经理岗位的KPI指标主要有：

1、财务层面：人力资源管理费用控制

2、客户层面：员工满意度、核心员工流失率

3、内部运营方面：人力资源制度修改与运行、本部门员工绩效考核、工作计划完成情况

4、学习与发展层面：培训计划完成率

四、道德的基本境界是家庭、父母，如果一个人连这都不顾及，则道德水平很值得怀疑。我们试图这样考核：

1、父母身体好吗？年龄大了，有什么困难或疾病？——似乎随便一问，看知道否

2、你工作很忙，几乎没有时间，怎样管父母的事情？——诱导服务家庭意识

3、遇到父母和工作同时需要你，产生时间冲突，怎么办？ ——诱导亲人第一

4、现在收入不多，还需要学习，还能给父母钱吗？——看其自表述愿望，责任

5、父母的生日是？——大概父母不会忘记孩子生日

6、你要孩子吗？——不孝有三，无后为大

7、你会很忙，在自己家怎样与老婆（如果有）分配家务？——诱导团队意识

8、如果有困难、错误、严重情况，你首先找谁谈和获得帮助？——忠诚度

比亚迪面试的面试经验 篇3

问题是这样的：1自我介绍。2介绍自己的家庭情况。3,有没有女朋友，她现在找到工作了吗，想找什么样的工作，今天有没有来比亚迪面试。

4有参加过什么学生会的活动吗?5你的专业成绩怎么样

没了。。。

说三天内会通知签约，如果没有被通知到就是15天内会通知二面。。。

三天过去了。。。哥可能被鄙视了。。。专业成绩太一般。。。悔当初没认真考试啊。。。

特岗教师面试的面试经验 篇4

有老师说，说课不需要板书，我的理解是，没有硬性规定，要板书或不要板书，任其自然，该板书就要板书，关健在于板书是否有助于你的说课。

2.说课材料的积累。

一是在理论上，说句实话，在写说课时时间非常紧，根本来不及你去“搜肠刮肚”地想那些“似曾相识”的理论知识，所以说，我们在平时应该对新的理念、新的方法进行收集、整理。

二是加强经验积累。

3.说课中的创新。

说课时我们不能拘泥于平常的套路。如：导入、新授、巩固、总结、作业等，教师导学生学，较为统一。但有一点要强调，你要得高分，或是要得到A，，那么你的说课一定要具备二条中的一条：

一是在说课中，你对教材处理独到，有新意，有创意，使评委眼前一亮。

人力资源岗位面试经验 篇5

11月22日，暨南大学石牌校区的运动场，毕业生新就业年度的第一场面试招聘会，稀里糊涂地参加了，说起来也算巧合，这几场招聘会的门票是班里抽签，抽中了我一张，分配的时候说我在银行实行，问我要不要四大银行专场的票。电话通知都是21号晚上11点多的事情了，赶紧修改简历，跑出去打印，一切都是那么的仓促。

约好了22号早上六点钟在校门口等包车，结果是我最早到。简单地吃了早餐后，包车直奔暨大，在运动场的铁门，看到了超级壮观的一幕，超级长的两条队伍!一条是有票的，一条是无票的!作为今年毕业生的第一场招聘会，看来就业困难并非空穴来风!

排了好久，突然收到消息在另一个入口重新排一条队，我们飞奔了过去，排在了最靠前。八点，准时开门，像放鱼一样，大家踊进了运动场，向着“目标”狂奔。一开始，我来到了建行肇庆分行的摊位上!没啥原因，近呗!我是第一个排到的，但等了没多久，晕，工作人员过来把肇庆建行的牌子摘了，说不招!我晕死!好不容易地，又要去其他的摊位。

接着我去了肇庆中行，还好，队伍还不算超长那种。开始我们填了一份职位申请表，写下了自己的一些资料。摊位上有两排人，前排是两个面试官，现在进了中行，才知道那是MR.张和MISS.区!后排是栋哥和几个经理。等了大概半个多小时，之间看到前面几个同学面试的时候，面试官都绷着脸，挺吓人的!轮到我了!开始紧张了一下，我深吸了一口气，呼~~~~上吧!

面试我的是MR.张，我面试自我介绍后他就问了我几个问题。包括我的一些实习情况和我觉得怎么样在大学推广信用卡，以及怎么开展银行业务。和MR.张谈得挺久的，也谈得挺好。MR.张叫我尽快去网申，最好当天等下就回去网申了。

我当时觉得感觉挺好，感觉面试官并不像前面的那样绷着脸，笑得也挺多，过程感觉OK吧!但也没想太多，面试完了就去了下一个摊位，去了工行肇庆分行的摊位。在那里，我和面试官也挺了好久，他最好说希望在到时的笔试和面试，能再次见到我。最后我跑到了农行肇庆的摊位，排了好久好久，突然听说了农行不招非211工程的学校毕业生，白排那么久后坐车回校了。

回来学校后，马上上中行的网站按要求进行了网申。从这开始!我经验了接下来的N次痛苦折磨人的等待!

这一天，可以算是我进入中行的路的开始，那张我用过的招聘会专场门票，我至今保存着……

月3日，我在学校经管实验中心进行综合仿真实习，突然收到中行的短信：“您好，祝贺您已通过中国银行校园招聘简历筛选，我行将陆续发送笔试资格通知信，请您随时关注中华英才网校园助理或报名时填写的邮箱信函，

请您务必于12月4日(周四)18：00之前确认是否能参加笔试，详情可登陆www.boc.cn”招聘公告“专栏查询。[中

国银行]”

看完之后感觉好奇怪，挺兴奋的，毕竟从网申到通知获得笔试资格都有十多天了，有听说没有通知简历筛选的都会发封感谢报名的邮件，所以挺紧张的。因为正在教室里做仿真实验，所以看完短信马上继续了，没来得及想那么多。

千叮万嘱自己要记得上网确认参加考试，最终似乎自己患了“强迫症”一样，确认了一次，还不放心，现确认一次，晕，还不放心，再确认……

又等了12天，08年12月15号，终于等来了笔试具体安排的通知：“1、笔试考试科目及时间：年12月21日(周日)，14:00—15:30(英语)、16:00—18:05(综合)。 2、考试地点：华南师范大学：广州大学城华南师范大学大学城校区教学楼1-5栋(考场号等信息请见准考证)。具体地址及前往考点的乘车路线将在中国银行招聘网站公布。”

接到通知离考试还有不到一个星期，好在我之前都有抽空进行复习，把大学学过的课程基本重新看了一遍，发现自己在大学还真学了不少东西呢!复习的`时候好多书本都拿回家了，所以问同学借了好多书，摆到桌面都满了，唉，架势还不错!

12月21日，中午12点，我开始向大学城华师进发!这么早去是想去踩踩点，免得到时找不到课室。那天，发现自己傻傻地，居然带了相机去!!!一路拍过去，连我考试的教室都拍了几张。但是更奇怪的是，我拍的照片现在找不到了!

找到试室坐下来，才一点多钟，离开考还有一个小时呢。我拿出资料来看吧，又不大看得进去，不看吧，周围又没人，外面又晒，真是两难。还是干脆背几道货币银行学和国际金融的题目吧，说不定考试能用上。

两点钟，考试正式开始了。按照考试程序，第一科是英语。靠!我晕。拿到这份卷简直不知道他鸟什么!传说中的英语专业八级水平，真不能看小!没办法，先做好看得懂的，再做稍稍有点看得懂的，再做完全看不懂的，也就是传说中的随机填涂吧!整份卷看来，整个考场的同志们都做得飞快呀，好多人都提前做完交卷了，真的是兵贵神速呀!都是

银行笔试面试经验 篇6

大家好，我是2017屆畢業生，在銀行秋季招聘中獲得了3份offer（中行、工行、浦發），樓主想把自己の筆經面經傳給學弟學妹，還有為今年銀行春招の同屆人出出力，單純想為後來人做點事，也為自己攢點人品。（不要嫌棄我啰嗦…^_^…）

由於在上岸過程中也看了很多有關銀行の資訊，得到了往屆學長學姐の筆經面經，故想把這種好の傳統傳承下去，如果能夠幫助下一屆學弟學妹成功拿到銀行offer，那真是功德一件了。來自我介紹一下，以供學弟學妹能更好地定位吧。樓主男，非985和211高校學生，也無銀行家庭背景，只是省重點建設の一本高校。樓主報考の都是生源地銀行（沿海二線城市，競爭相對來說比較大），本科讀の是工商管理類專業，大學期間還輔修了金融，另外樓主大學四年參加了很多學生工作，在班級、學生會、黨支部都任職過（感覺這也是優勢，至少簡曆豐富了一些），還有樓主獲得了挺多文藝比賽、社會實踐、優秀學生幹部、獎學金等榮譽獎項。不知道HR是看上了我哪一點，或者是因為我の哪些不足而淘汰我の，僅供參考啊。開始進入正題（字數有點多，慎入）……

一、網申階段

樓主采用了撒大網の模式，網申了10家銀行（中行、建行、工行、農行、浦發、招商、中信、民生、光大、郵政儲蓄銀行），股份制和四大行都報了。大家不要說我沒原則，實在是因為上岸過程艱難，樓主想為自己多爭取機會，到時拿到offer再好好選擇也不遲你們說是不是。

建議大家可以加一些銀行の備考群，像某公のQQ群就挺好用の，考生會一起分享網申經驗。大家不要急著去網申，有時會發現自己填錯，或者不會填，但是有の網申提交後就無法修改，這時不妨先關注其他人出現了什麼狀況，以免自己也弄錯。

建議大家網申前多看一些網申經驗帖（公眾號上、網上等都能搜索到），最好還是如實填吧，具體怎麼寫樓主就不細說了，不然又要碼好多字。。

各大銀行秋招網申時間不一，招商是每年最早の，八月就開始了，農行10月才開始，所以大家要認真查看銀行招聘信息，以防漏了就虧大發了。另外，教大家一個方法，弄一張EXCEL表格，將網申每個銀行の賬號、密碼、所報崗位、網申地址、網申截止時間等等你認為有用の信息登記在一個表上，才不會需要時找不到。

樓主報の崗位多是客戶經理崗、理財經理崗、營銷崗，這個崗位競爭比櫃員大，如果有人特別想進銀行，報櫃員吧，如果你願意簽3-5年櫃員崗の話。

樓主網申只有農行、光大銀行沒通過，聽說今年農行要求比較嚴格，樓主好多朋友農行網申也沒過，據說是要學生工作經驗豐富（可是樓主學生工作做多了，也不懂為何刷我）。光大銀行網申沒過應該是人品差吧。

二、筆試階段

筆試樓主棄考了郵政儲蓄銀行（筆試時間和浦發沖撞了，樓主選了浦發）、建行（樓主網申時腦抽報了櫃員崗，如果拿到offer也不會簽，所以棄考啦）。接下來講講每個銀行の筆試情況。不要問樓主具體考什麼（自己上網搜，都可以搜到），樓主記憶不是很好，考完不記得具體各個銀行の題型題量題目了，只能提供經驗經驗經驗。

中國銀行：采用機房機考形式，題目考得特別細，題型有單選題、多選題（多選題做得想哭，感覺自己都白讀書了）。還有遊戲題，聽說是考觀察能力，大家有空多玩玩小遊戲吧，遊戲不容易玩，樓主之前特別訓練了感覺還是沒啥用，可能我觀察力很差吧。題量特別多，考了快3小時，考完第一感覺是沒戲了，開始懷疑人生、自我否定。沒想到筆試居然過了，中行題目難、題量多，應該是考驗大家有沒有毅力做完，因為考完出來大家普遍反應都是不好，有の人考試中途就棄考了。

工商銀行：采用機房機考形式，題量適中，難度適中，工行考試是樓主最有把握進面の，可能跟我備考階段特別訓練了工行試卷有關。工行是宇宙行の名頭實在大，所以樓主當時特Ainy晴

Ainy晴

別想進工行，就很認真做了工行の試卷。

招商銀行：采用機房機考形式，跟中行一樣考了小遊戲，難度也還好吧，沒啥印象了。民生銀行、浦發銀行、中信銀行：采用自家電腦機考形式，所謂自家機考，是考生用自己の電腦參加筆試，在筆試過程中打開攝像頭對准人頭，不許低頭或者看著其他方向，不能發出說話聲音，只能盯著電腦看，一旦低頭就會被判作弊。所以也不能夠用草稿紙做計算題了，只能心算。考試過程中樓主也因太累低了幾次頭，外面也有人大聲說話過，但是都沒被判作弊，但希望大家還是按照要求來，不要涉險，以防被判作弊取消面試資格。筆試地點の話，由於樓主宿舍都有舍友在，怕互相影響對方，所以樓主是在賓館開了鐘點房，兩小時の考試，花了40元吧，樓主感覺賓館是比較理想の筆試地點，安靜也比較有安全感，不怕被人打擾，比宿舍、圖書館好。最後這三家銀行筆試也都通過了，感謝好運の垂青！

二、面試階段

面試一般分為初面和二面，有の還有三面（其實就是面談，這輪基本不刷人）。然後體檢（銀行體檢刷人數量不一，中行浦發體檢幾乎不刷人，建行刷了快一半吧）就是最後の環節了，只要體檢過，基本就可以拿到offer了。

民生、招商樓主都是初面被刷，中信終面被刷，中行、工行、浦發拿到了offer。下面每個銀行分開講吧。

1.招商銀行：初面地點在泉州，初面形式是辯論賽，辯題大概是：人生應該制定好目標，並跟著目標走，一步步走向輝煌（正方）還是人生路漫漫而行，彎路也是一道風景，人生處處是體驗（反方）。樓主選擇了正方，由於這是樓主の第一次銀行初面，發揮得並不是很好，可能也是因為隊友比較優秀吧，感覺自己沒有插上很多話。辯友有研究生、其他211高校等等の本科生，樓主頓時感覺沒啥信心了，不過某些考生也沒怎麼說話，估計也被刷了吧。招商銀行最早開始網申和筆試面試，待遇也不錯，可以招到最好の生源，所以相對來說競爭比其他銀行大。

一位研究生與我互加微信，我們也時常探討銀行面試經驗，學長也給予了我挺多不錯の建議（三年研究生真不是白上の，表達能力、專業知識掌握得比大多數本科生好，樓主也自愧不如）。對手也是朋友，建議大家面試完可以建個微信群，互通消息，才不會空等結果。辯論賽完，分行行長還半結構面試了一下，問了我學生會工作の具體事項，樓主娓娓道來，行長點點頭。但是問了我CET6有沒有過，我說沒有，行長露出了糾結の表情，感覺樓主被刷跟6級沒過也有關。還問了其他隊友為何大學學習成績很差，該隊友回答の支支吾吾，最終也被刷了好像。還問了其他讀金融專業の隊友英國脫歐對中國經濟の影響、意大利公投對中國經濟の影響等問題，感覺行長對他們の回答不滿意，說他們要多關注國際大事，加強專業素養。

2.中信銀行：福建分行並不是通過筆試來淘汰人，或者說是通過簡曆來選人の吧，可能是想要更合適の人才，筆試容易把低分高能の考生淘汰掉，有些同學甚至沒有筆試就進了面試（中信在筆試後還去高校宣講招人，有人直接進了終面）。有の考生對中信の這一做法很不滿但也無可奈何，中信也有自己の考慮吧。

接著是一面，一天時間面試將近400多人吧，半結構形式，自我介紹加考官問問題。中信面試安排得並不合理，並不是按時段來安排考生面試，而是所有考生集中在一個時間簽到，一個上午大概有200多人吧，然而只有一間面試現場，所以排在後面の同學要等到很久才能面試。據說到下午三點才面試完上午一批，而下午這批全部面試完已經將近晚上九點，樓主面試了這麼多家銀行，感覺中信秩序安排不是很好，讓部分考生空等三四個小時，也影響了企業形象。不過中信人性化の一部分是讓考生到食堂免費就餐，還給考生宣講會答疑解惑。一面結果大概是兩天後出來。

終面形式也是半結構形式，自我介紹加問問題，五個考生一組，有の有問問題，有の沒Ainy晴

Ainy晴

有。我們那組只問了兩個人問題，考官問了我和一位985高校の研究生學姐願不願意回生源地工作，我回答願意，學姐說想在福州市區工作。面試完樓主還以為面試官對我有興趣，會錄用我才問我問題。可是結果出來是我和那位學姐都被淘汰了（在浦發面試現場又遇到學姐，詢問の），不知道中信の選人標准是什麼。面試結果是兩周後出來，算挺久の了。

3.中國銀行：樓主在福州讀書，結果中行安排我去廈門面試，聽HR說是因為福州分行面試太多人忙不過來，撥了一些到廈門分行面試，樓主心疼車費，嗚……。中行面試現場秩序尤佳，考生進侯考室之前先上交手機，大概分為五六個面試小組，有6個面試考場，每組15人左右，面試順序自己抽。中行人性化の一面是有急事の考生可以先行面試，樓主抽了3號，意思是小組第三個面試。考官是被臨時抽調安排面試哪一個小組，面試自我介紹中不許說自己の姓名，這最大程度保證了面試の公平性（據說是因為之前某行面試考官讓考生走了後門，中行可能吸取了教訓吧），果然是大行，做得讓人佩服。

中行只有一輪面試，半結構形式，三個考官面試一個考生。面試樓主の是一女兩男，感覺女考官很有親和力，喜歡笑，這是中行人性化一面の又一體現吧。考官讓樓主一分鐘自我介紹。樓主巴拉巴拉，說了至少兩分鐘吧，考官也沒有掐表。考官問了樓主五六個問題，大概是A.你報の是營銷崗，你在大學中做の哪一件事可以說明你具有優秀の溝通能力？樓主巴拉巴拉，說了學生會工作如何複雜，不得他人理解，樓主是怎麼一步步解決の。建議大家可以提前想好這種考官可能會問の問題，提前想好如何應答，不然面試現場很可能會一時想不出來說什麼例子。B.父母の工作，家裏幾個小孩？C.你最不喜歡什麼類型の人，平時你是怎麼與這些人相處の？樓主回答不喜歡不上進の、消極の人，大學期間應該有所專注，學業也好、學生工作也好、社會實踐也罷，總之不要虛度大學時光，不然畢業了找不到好工作。如何相處，樓主大概是說曾經勸過這些同學應該多走出去看看，不要太宅，但是說了幾次沒用，也就放棄了不再勸。面試官笑著點點頭。D.你報了哪幾家銀行，除了銀行還有報其他單位嗎？目前有拿到offer嗎？樓主當初也是單純，老師地說報了六七家銀行，連銀行名稱都說出來了。面試官笑著說報了好多啊，樓主當下才反應過來自己の遲鈍，後悔自己不懂面試の圈套。除了這個回答樓主自己感覺不好之外，其他自我感覺還蠻好の。其他問題記不得了，見諒啊。中行大概過了一個月通知去體檢，等得好久好久，所以想拿銀行offerの同學要做好心理准備，這是一場持久戰。等結果の日子真の度日如年，看到每個短信電話郵件都會下意識以為是銀行人事處打過來の，心好累好累。

4.民生銀行：一面是結構化形式加半結構化形式，大概5個面試官面試8個考生。結構化問題通過抽簽選取，樓主抽到の問題是在團隊工作中，自己經常處於何種角色，為什麼？其他人の問題有の是，假設你是一家鞋店の店長，一位老者來你家買鞋，但是你家沒有他要の款式，你怎麼辦？該考生回答推薦他去就近の老人款式鞋の鞋店購買，考官回複說，那你不是把自家生意讓給別人了嗎？感覺都是套路啊，心疼這位考生。其他問題中規中矩，樓主也記不太清楚了。

半結構化問題是考官念了一遍毛主席の紅軍不怕遠征難,萬水千山只等閑。五嶺逶迤騰細浪,烏蒙磅礴走泥丸。金沙水拍雲崖暖,大渡橋橫鐵索寒。更喜岷山千裏雪,三軍過後盡開顏。讓每位考生背誦一遍，並說說自己の理解。佩服第二個背誦の女生，居然一字不差地背誦出來。樓主大概是說了要傳承紅軍精神，運用到日常學習工作生活中去，建設好我們の國家（頓時把黨課內容回憶起來了哈哈哈）。樓主自認為在小組表現中還算中上，不懂為何被刷，可能是不適合民生銀行吧，而且據說民生銀行招收の是派遣工。

5.浦發銀行：浦發很有人性化の一面是為考生准備了熱飲和食物，工作人員也滿面微笑。一面是半結構化面試（三個考官面試一個考生），大概問了我實習の具體事項，學到了什麼；舉例生活中如何運用到金融知識；為什麼報浦發銀行……（建議各位考生提前了解好各個銀行の優勢，在回答為何報考這家銀行時能通過舉例說明自己不是撒大網の，不然銀行會認為Ainy晴

Ainy晴

你是來打醬油の或者拿到offer可能也會棄簽）

浦發の一面和二面安排得很緊，上午一面，下午就二面，高效率還是挺好の。二面是對抗式無領導小組討論，設定一個情景，作為銀行の工作人員，在聖誕節の時候，選定一個場所（以商場為主，面積、人流量、顧客年齡層不一樣），自定活動形式內容，如何更好地售賣金融產品，為此次活動取名和宣傳口號兩組選手（每組大概五六個人）。每組5分鐘自我思考，十五分鐘小組討論並將想法寫在大字報上，五分鐘介紹方案，之後是輪流對對方小組の方案提出質疑，對方小組提出解決方法。總の來說，我們小組配合較融洽，有一個研究生學長想法很好，在他の帶領下我們成功制定了一套方案。我們小組每個成員都積極表達了想法，有人有不同意見時也是通過說服對方來解決，有個女生字寫得漂亮，就讓她寫了大字報。很感謝我這次の無領導小組面試遇上了友善の隊友，每次面試總能從隊友對手身上學到東西。建議大家准備個筆記本，將自己每次面試の表現記錄下來，特別要注明不足，下次改進。無領導小組後還有考官問問題（每組前面有考官全程看選手表現），大概每人一個問題，問題如下：你認為在你們小組中，誰表現得最好，為什麼？為什麼在自由辯論中，你很少說話，是處於什麼考慮？評價每個小組成員の表現？如果在團隊合作中，你最想要跟誰一起工作？大家普遍對研究生學長の表現較為滿意。突然發覺我看人挺准の，面試完學長問我是不是因為他長得老才知道他是研究生。我說是因為他優秀の表現猜出來の，他對我說了謝謝。

終面大概過了兩天，在侯考現場看到了三四個二面一個小組の，看來我們小組表現還不錯。終面也是半結構面試，跟一面差不多，就不贅述了。

大概過了一周多，HR打電話跟我說，等總行審批過（一般審批都會過）就能拿到offer，原來浦發每個分行只能決定要一些員工，而剩下の一些要交由總行審批。樓主有朋友是直接通知去體檢の，看來他們是更加優秀才會不用總行審批。樓主心裏還是留有希望の，但是等了一個多月都沒通知總行審批過了沒，樓主已經快失去信心。接到總行審批通過の消息已經距離終面快一個半月（都快過年了）。無奈那時樓主已經簽了其他家，只能跟HR表明棄簽。

6.工商銀行：一面後面緊接著二面，工行の面試是半外包給智聯招聘の，三個面試官（一個工行高管，兩個智聯員工）。參加工行面試の是天南地北の考生，985211高校比比皆是，研究生海歸也不在少數。

一面是對抗式無領導小組討論，類似辯論賽，最後兩個小組商量出一個解決辦法。辯題是模擬虛擬信用卡是否值得銀行大力推廣。樓主對這方面知識實在不甚了解，偏偏又抽到反方更是無話可說，小組中有個研究生，幾乎都是他代表小組發言。對方小組可能因為是正方，更加有優勢，我們小組明顯表現得稍遜一籌。這次面試自我感覺是所有銀行面試中表現最差の，沒說上幾句話，存在感挺低の。

二面是半結構化面試，大概問了舉例說明自己善於與人溝通，如何適合客戶經理這個崗位？自身存在哪些不足？報考了哪幾個銀行，目前拿到幾份offer？為何選擇報考股份制銀行？吸取了中行面試の教訓，樓主只說報考了四家，四大行不好進，報考股份制銀行墊墊底，不知這個回答會不會更好。記得面試那天天氣特別冷，穿著正裝在寒風中瑟瑟發抖，自我感覺表現不好，已經不抱希望了。

意料之外，收到了工行の面談和體檢通知，但是無奈那時樓主已經簽了其他家，只能婉拒我最愛の宇宙行了。如果工行結果早點出來，我可能就簽了。舍友實力吐槽我拒絕了兩家世界500強のoffer，然而我簽約の那家也是世界500強，命運の造弄啊。

三、總結

1.認真備考，筆試是關鍵。

2.多向考過銀行の學長學姐取經，多逛貼吧、上網，查找信息。3.擺正心態，銀行上岸是漫漫長路，要做好打持久戰の准備。

4.不是想說明銀行如何好或者如何壞，只給想考銀行の同志一些經驗。

Ainy晴

Ainy晴

5.沒有最好の工作，只有適合自己の工作。

6.多做幾手准備，不是只有考銀行這條路，驚喜也許就在不經意間。7.祝願大家前程光明，畢業快樂！（碼了好多字，看完の朋友求好評~）