电商平台项目简介（共10篇）
随着互联网的不断发展，越来越多的电商平台不断上线，处在如此之多的电商平台中，想要在这些电商平台中脱颖而出，那平台的简介就很重要。那电商平台的简介到底应该怎么写才好呢？可以从以下四点来着手写作：
1、简介里面要注明平台的上线日期，平台的定位。
2、平台的主要业务、服务是什么。
3、平台的模式是怎样的。
4、简介里面可以适当的提一下发展。
把以上四点都涵盖进去以后，就可以自己添加组合其他想介绍的东西了。
电商平台简介案例
“云三农”中国农资电商第一平台，与2015年4月正式上线，定位为中国农村大数据应用云平台--中国农资电商第一平台，是“互联网+”三农领域的领先者。服务宗旨：“好农资 好收成 好信用”。
云三农秉承国家总理“互联网+”的新型理念，将传统农资销售与互联网电商结合，以农资销售网站为线上平台、以农资服务站为线下销售端口、以优质农资及中国农科院技术支持为产品，采用Online(线上)To(到)Offline(线下)的顶级电商销售模式，构建最专业的农资销售体系，让农资质量更高、价格更低；让农业种植技术更专业、更高效。
关于16电商
一个激情的年代 一群鲜活的魂灵 演绎着一部纯真的童话，是缘分让我们相聚于交院、是热情让我们立足于交院、是使命让我们奋斗于交院。19名男生，4名女生，共同走进16电商班、组成了一个小世界。天长地久有时尽、此情绵绵无绝期。愿在未来的日子里，你常来我们的家。为我们的家添砖加瓦。携起你的手，让我们在创造辉煌。23名来自五湖四海的学子，怀着对梦的执着，对青春美好的希望，对未来无限的展望，聚在了一起。从那一刻，铃声的敲响，我们23个人的名字，就化为了同一个符号——16电商班。共同的兴趣、共同的目标让我们23颗心紧紧的联系在一起。一个学期的时间，我们这群来自四面八方的青年，由相遇到相识，从相识到相知。在这里，就像一个幸福快乐的大家庭，共同体味集体的酸，甜，苦，辣。这是一个团结奋进的集体，这是一个生机盎然的集体，这是一个求真快乐的集体，这是一个温暖幸福的集体.16电商班随意，宽松，轻灵，没有沉重感。有如清泉，能滋润每一颗年轻跳跃的心；有如岩浆，随时为每一位同学的一飞冲天积蓄力量；更有如大海，汇集着跨世纪的研究生博学济世的理想！这就是16电商班，因为有你的存在世界对我们才变得更精彩。年华似水，岁月匆匆。无论何时，本班同学都能拧成一股绳，肝胆相照，同舟共济。这是一合作的班级。这是一个好学上进的班级。这是一个人才辈出的班级。这是一个前途似锦的班级……16电商班的23名成员相互鼓励，相互支持，相互促进。我们人生中最美好的时光将在安国职教中心16电商班这个集体中度过....我们青春无悔。我们深信：长风破浪会有时，直挂云帆济沧海！
公司致力于发展成为最大的互联网能力共享平台。
通过内部孵化、自有品牌、合资合作及代运营等多种形式，飞鱼电商目前运营8大事业群20多个国内外顶尖品牌，覆盖家电、家居、数码、净水、个人护理、宠物、汽配等多品类。
飞鱼电商独创以“能力链条”为核心的矩阵运营体系，以“拥抱变化、持续成长、开放能力、分享成果”为经营理念，在互联网+跨界电商生态时代创新发展快速前行。
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诚信保障： 货源渠道：严格的供货管理方案，规定供应商必须为具备一定诚信级别的分享会员。从申请到正式入驻需经过十打步骤严格检验，提供营业相关的齐全证件才可申请成功。
级别与交易：平台严格把关，推出完整而严谨的诚信积分规则
金色九月临近尾声，车市的热度却依然不减，大量销售线索如何管理呢？小编帮大家找找方法。
在汽车销售市场上，主机厂、专营店都会获取到大量的线索，如果不进一步的进行精细化管理，就可能出现以下的三个问题：
1、客户触点多，分散管理乏力，导致线索质量差。
2、线索下发耗时长，专营店无跟进，导致线索丢失。
3、网媒投放效果难估计、数据呈现难。
那接下来，小编给大家说说。如何去解决线索管理的一系列问题？
敲黑板注意了，说重点了！
一、采用统一的平台进行线索管理，多种机制清洗和筛选保障线索质量
来源于各渠道的线索进入线索管理平台进行统一管理，由线索管理平台后台配置短信清洗过滤、线索评分管理、下发规则设定等机制，改变了分散管理的弊病，摒除无效线索，提升线索质量。
二、平台中建立城市线索池，提高专营店的服务效率
统一的平台管理，改变了线索需跨系统下发的问题，直接下发到专营店，提高了线索的时效性；平台下发的线索会进入城市线索池中，如果专营店规定时间无跟进，其他专营店可获取线索，从而提升服务效率，减少线索丢失的情况发生。
三、对网媒投放效果进行实时查看与统计，提供数据支持
通过网络投放数据，分析与量化关键指标，实时查看数据报表，对有关数据进行统计、分析，从中发现用户访问规律，并将这些规律与网络营销策略等相结合，从而发现目前网络营销活动中可能存在的问题，并为进一步修正或重新制定网络营销策略提供依据。
报表可从全国、区域、城市、媒体、媒体细分、车型、活动等不同纬度实时查看
怎么样，是不是轻松的搞定了线索管理！
这里为大家介绍一下本次功臣：
联友线索管理解决方案
以上三个方法是方案的部分内容，此外，线索平台还可以针对客户重复留资、战败、低意向等的线索，分析记录客户的行为轨迹、运用联友大数据能力，为建立客户画像模型，按照客户画像的标签，为客户精准推送相关的优惠和活动信息，通过精准营销的方式充分挖掘用户数据价值；
线索管理方案为客户带来的提升
在导入联友科技系统的客户中，通过统一线索管理平台，将收集来自各种渠道的线索，经过短信清洗过滤、线索评分管理的线索清洗机制，运用联友大数据处理能力，快速的派发给专营店进行跟踪。在一年的时间内，有效线索量提升了27.9%，线索转化率提升了10%；此外，通过实时查看网媒投放的数据报表，为每一次的投放提供了数据依据，投入与产出比有了显著的提高；线索下发时长控制在5钟内，有利于专营店快速跟进客户线索，提高转化率。
1、军人品质，鱼水情怀。
2、品质军工，军迷惠享。
3、81号兵站，军人式电商。
4、军迷集结号，军品生活站。
5、八一光辉新形象，军品万千好平台。
6、八一军魂，一站圆梦。
7、军民鱼水情，乐购一键灵。
8、商务社交0距离，衣食住行e点通。
9、创八一荣耀，筑贴心兵站。
10、军人的承诺，军供的.品质。
11、军人军迷展风采，81号兵站购精彩。
12、永不打折的忠诚。
13、軍之品，民之心——81號兵站。
14、军人本色，冠军品质——81号兵站。
15、久久8。1，兵站全球。
16、军民e家，商赢天下。
17、81号兵站，军工精品，e硬俱全。
18、81号兵站，军人的驿站。
19、诚信成心兵站，服务军人军迷。
20、军爱民，民“用”军——81号兵站。
21、军民同欢，E站乐购。
22、81号兵站，武装到云端。
23、军魂铸平台，真情献精彩。
24、诚信活力电商，军民融合典范。
25、81号兵站，指尖上的生活补给站。
26、兵站给力强国梦，E路乐购惠民生。
27、81号兵站，咱当兵的人e号补给站。
28、购享兵站更放心，源自军民e+亲。
29、一日为兵，一生情归——81号兵站。
30、八一兵站，军子家园。
31、扬军民正能量，铸品质大电商。
32、军供品的海洋，网购者的天堂。
33、情牵乐购之家，梦回戎马生涯。
34、来八十一号兵站，工“商”天下大计。
35、信立八一，诚就兵站，购享未来。
36、军人情怀，电商平台。
37、回味军旅情怀，畅享军需品质。
38、军正品，购放心。
39、八十一兵站，为您勘探。
40、赳赳八十一，款款兵站情。
41、军民鱼水情，兵站聚知音。
42、品于行，润于心——81号兵站。
43、军供产品一站通，商务社交更轻松。
44、拥军爱民，天下共赢。
45、81铸军魂，兵站惠军粉。
46、军品e点通，军迷大本营。
47、军魂铸就精彩，电商长久未来。
48、汇日用军品，惠天下网民。
49、开拓军人荣誊，创造网上科技。
50、81号兵站，购物社交第e站。
51、敬礼军品，服务惠民。
52、81号兵站，让生活不同凡享。
53、缘聚八一号兵站，E网四方情相连。
54、品质军人，诚就电商。
55、和商务社交交流，服务军人和军迷。
56、来八十一号兵站，共“商”天下大计。
据中国电子商务研究中心监测数据显示，截至2014年下半年中国网络购物市场上，天猫依靠其影响力牢牢占据第一位子，占50.4%；京东紧随其后名列第二，占据20.7%；较2013年下半年略有提高；位于第三位的是苏宁易购达到5.7%，与2012年上半年相比提高了54%。后续4-10位排名依次为：腾讯电商(5.4%)、唯品会(2.6%)、亚马逊中国(2.3%)、当当网(1.9%)、国美电商(1.7%)、1号店(1.6%)、微店网(0.8%)。在此对各自优劣势一一进行分析：
1、天猫商城：
天猫是B2C领域的老大，是纯开放平台，利润来自于流量、广告和技术服务费。
优势：①规模大②商品种类多③流量大④纯平台成本低⑤知名度高⑥有阿里巴巴各方面的支持
劣势：①对商品控制能力有限②物流依靠第三方
2、京东商城
京东是开放平台，刘强东宣称90%的品类，京东永远不会自己做。但是现在京东销售额的80%左右都是来自于自营，要做开放平台任重而道远。
优势：①自建物流服务好且可控②3C类产品③有自建第三方支付系统虽然体量较小④商家入驻费用低⑤自营商品有厂商返利⑥可以通过货款账期获利⑦家电规模大对供货商议价能力强
劣势：①商品种类不够多②入驻商家较天猫要少③毛利率低只有5.5%④自营商品成本较高，牵制了资金⑤没有其他领域业务支持
3、苏宁易购
苏宁和京东一样宣称要做开放平台，但是平台不是谁都能做的，尤其是在已经有天猫存在的情况下。苏宁最新的平台战略是入驻免费，提供低成本服务，利润主要来自广告和商家与消费者使用易付宝所带来的收入。
优势：①家电类商品对供货商议价能力强，因此进货成本相对要低15%-20%②线下门店支持③品牌质量口碑较好④品牌知名度高⑤有自建易付宝⑥部分地区有自建物流
劣势：①商品种类不够多②入驻商家较少③流量成本高④品牌形象仍局限在家电行业⑤电商人才不足
4、腾讯电商
作为中国互联网界的老大，腾讯旗下有易迅网和QQ网购两家B2C网站，但是合起来所占份额也不过才5%，这一方面是因为腾讯电商起步较晚，受到阿里等的阻击，毕竟阿里作为三巨头之一当然不希望在自身赖以发家的电子商务界有另一个巨头存在；另一方面是腾讯自身并不擅长电子商务，支持力度也有限。腾讯电商发展得不好，但是微信的火热和移动电商的兴起带来了希望。
优势：①腾讯在各方面的支持②有第三方支付领域第二大的财付通的支持③QQ导来的流量④资金雄厚⑤有大量社交数据⑥有大量QQ注册用户⑦移动端qq、微信等的支持
劣势：①电子商务方面人才缺乏②进入时间晚③规模小④商品种类少⑤腾讯发展重心不在电商⑥没有自建物流
5、唯品会
唯品会是垂直B2C电商，它的定位是线上的二三四线品牌折扣零售商，换句话说就是为品牌商在线上做库存的清理，唯品会采取的是闪购模式，也即限时折扣。虽然吸引消费者最重要的两个因素品牌和折扣唯品会都占了，但事实上现在大多数品牌商在天猫和京东的店铺上所做的事情基本上也是库存清理，而且线上还有很多经销商、代理商以及其他商家开设的B店和C店在销售品牌企业的商品，这就造成了唯品会上的商品相比天猫、京东并没有太大的价格优势，更别论淘宝了。唯品会2012年上市，现估值约18亿。
优势：①折扣低②商品品种较多③自建物流④以低价抢购的噱头在年轻女消费者间产生了一定的影响力⑤虽然退货率在20%上下，高于普通电商，但剩余库存可以退还给供应商⑥通过上市资金较为充足⑦规模较大
劣势：①毛利增长空间有限，目标25%但从未达到②独有商品少③物流配送服务并不好④自建物流成本较高⑤扣点相对较高
6、亚马逊中国
亚马逊中国是全球最大的电子商务公司亚马逊在中国的网站，也是一个开放平台，其上商品一部分来自于亚马逊采购，另一部分来自于其入驻商家，利润来自差价、店租、物流费、仓储费和广告费。亚马逊在中国的发展与美国相差巨大，这有政策方面的原因也有亚马逊自身对中国业务重视不够的原因。
优势：①亚马逊的资金支持②知名度高③正版图书方面有优势④自建物流可控
劣势：①规模小②商品种类少③自建物流成本高④流量小⑤毛利率低⑥竞争对手多，竞争激烈⑦与供应商关系不稳定
7、当当网
当当网以图书销售起家，现在是垂直B2C开放平台，主要自营业务是图书、服装、母婴和家纺，定位中高端，但也允许第三方商家入驻出售百货。当当网在2010年就已上市，市值曾一度超过25亿美元，如今仅剩4.3亿美元，曾经的投资者美国老虎基金、美国IDG集团、卢森堡剑桥集团、亚洲创业投资基金都已成功套现，在同资金实力更为强大的京东、苏宁易购等网站的竞争中，当当网生存空间遭到了严重挤压，利润水平也一度遭受严重冲击。
优势：①图书②自建物流，虽然规模较小③定位中高端竞争对手较少
劣势：①规模小②流量少③商品种类少④物流成本高⑤网络平台难以做成品牌，品牌溢价低⑥没有其他方面的支持⑦资金不足，据报账上仅余2.6亿美金
8、国美电商
国美与苏宁同为家电零售行业巨头在电商袭来之际采取了不同的策略，苏宁大幅度转型，而国美则仍以线下为主，线上小规模发展作为线下业务的补充。不能说国美的做法不对，这种保守的策略很适合国美公司的情况，但同时这也导致国美在电商路上已经落后了一大步，2012年，国美在线加上库巴的总业绩是44.1亿元，苏宁易购为183.36亿元，国美的线上业务不足苏宁的1/4。与京东的600多亿销售额就更可望而不可及。未来国美是像诺基亚那样消亡还是重获新生就要看2015年黄光裕出狱后如何决策了。
优势：①线下门店的支持②家电类商品对供货商议价能力强③质量口碑较好④品牌知名度高⑤有自建物流
劣势：①商品种类不够多②入驻商家较少③流量成本高④品牌形象仍局限在家电行业⑤电商人才不足⑥没有快递牌照，小件商品还要依靠第三方快递 9、1号店
1号店已经被沃尔玛控股51%，但是在找到干爹后1号店的业务并没有多少起色，而开发平台业务还被限制了。与B2C领域的其他玩家相比，1号店似乎没有自己的特色，或者说没有找到自身的重点，我从1号店上没有看到任何做大做强的希望。想要在竞争越发激烈的B2C领域继续存活下去，我建议1号店转做某一细分市场。
优势：①沃尔玛的支持（暂且没有看到）②自建了一部分区域的物流③知名度还可以
劣势：①规模小②流量少③纯购销模式毛利低④商品种类少⑤自身品牌没能做出溢价
10、微店网
自2013年8月28日上线后，用户量大幅增长，截止到目前已接近千万，是用户数增长速度最快的电商平台之一。采用全球首创的云销售电商模式运营，有别于传统电子商务推广模式，微店是零成本开设的小型网店，无库存压力，无资金风险，无需处理物流和客服，只需利用网络社交圈推广，即可从售出商品中获取佣金；供应商把产品发布到云端产品库，就有无数的微店为其推销商品，从而降低推广难度，拓展了网络销售渠道；得益于模式创新，上线不到3月就遭到阿里旗下全线产品的全面封杀。
作为微店概念的发起者、领导者，时至今日，发展势头依然强劲，而阿里的封杀已撤销。在2014年年末获得A轮融资，联合创始人兼董事长黄崇军在采访中信心十足地指出，未来中国电商将出现三足鼎立格局：其一是以天猫、淘宝为代表的传统平台型电商，他们切入早，用户基础扎实，占据一席之地;其二为以京东、苏宁易购为代表的“平台+代理”型的电商，有品牌优势、供应链优势;其三是以微店网为代表的云销售平台，云销售是电子商务的革命性创新，有效降低了商家的推广成本，也为海量网民提供了低门槛的创业平台。
优势：①云销售模式较新颖②全品类的电商平台③用户粘性度高④按成交提佣取代按点击付费⑤目前唯一在渠道环节发力的电商⑥PC端、手机APP客户端、WAP端、微商城全部组建完成
劣势：①相比天猫京东商品较少②入驻供应商较少③上线时间短④依靠第三方物流
促销活动变得越来越常态化，“双 11”网络电商平台就推出了各种优惠券、折扣券乃至“红包雨”等促销手段。促销手段展现出有力刺激的同时，也越来越复杂，套路越来越多。很多折扣规则的背后，附加条件或者参照标准不明。《规定》的出台颇具现实针对性，进一步规范经营者促销行为，保障消费者合法权益、维护市场竞争秩序，为新发展格局下全面促进消费、扩大内需，提供了又一重制度保障。
针对促销行为，规范明确不只限于网上，线下促销活动同样需要遵守规则，接受同等约束。这要求相应的监管也应有针对性地跟进。如《规定》明确，未标明或者表明基准的，其折价、减价应当以同一经营者在同一经营场所内，在本次促销活动前七日内最低成交价格为基准；如果前七日内没有交易的，折价、减价应当以本次促销活动前最后一次交易价格为基准。网络可以“留痕”，这个基准方便确认，但线下促销如何有效执行，考验着监管的智慧。
促销手段倾向于“套路化”，本质上是营销方式创新不足以及过于依赖营销而忽视产品和服务品质所致。通过明确的规范去除过度营销的泡沫和套路，可让经营者更好思考如何将消费者的注意力拉回到对产品与服务质量的关注上。
党的十九届五中全会公报明确提出，坚持扩大内需这个战略基点，加快培育完整内需体系。优化消费环境，正是提升社会消费信
2016年，XX县被评为全国电子商务进农村综合示范县，万荣的农村电商发展也正式拉开序幕。XX县是一个典型的农业大县，粮食、果桃、中药材等主导农产品资源丰富，苹果、油桃、三白瓜、大葱、柿饼、红薯、香菇、核桃、大闸蟹等有机农产品品质优良超群，XX苹果、油桃代表中国首次出口美国、澳大利亚。XX县资源禀赋，XX独有的果业资源，有效地为XX电商产业全供应链提供坚实基础。但XX县作为农业大县，自身农产品知名度不大、影响力不强，为扩大我县农产品知名度、美誉度及销量，为扩大我县农产品知名度，打开销路，特制定本实施方案。
一、目的及利好
电商生鲜垂直平台拥有精准客户群，客户群体的集中和专一，会让客户更有归属感，回头率也会非常高。为了扩大我县生鲜产品知名度及销量，抓住生鲜电商垂直平台之一优势，更快、更准确的将我县生鲜产品推广出去，使人群更精准。
二、垂直平台及方式
（一）本来生活
1.合作方式;合作社、果企 2.入驻方式：产品入驻 3.合作要求;长期、大量、有稳定货源、资质齐全、可以开发票
4.合作过程：通过生鲜榜单，确定合作平台，打平台电话、发合作邮件与采购部门达成合作意向，只要满足要求，可以长期合作
（二）我厨
1.入驻方式：产品入驻
2.合作要求：产品报价是否满意
3.合作过程：通过生鲜榜单，确定合作平台，打平台电话、发合作邮件与采购部门沟通，最后经理要求我方给出产品报价
（三）食得鲜
1.入驻方式：产品入驻
2.合作要求：是否有冷链保证产品新鲜度
3.合作过程;通过生鲜榜单，确定合作平台，打平台电话、发合作邮件与采购部门沟通，达成初步合作意向
（四）优倍商城
1.合作方式：企业、合作社 2.入驻方式：商家入驻 3.合作要求：商家入驻
今年3月15日起，《网购商品七日无理由退货暂行办法》将正式施行，《网络交易管理办法》也将实施满3周年。中国电子商务研究中心今日发布的《2016跨境进口电商平台用户格式条款审查报告》(简称“报告”)则显示，目前不少海淘平台依然明确规定购买商品不支持“7日无理由退货”。
例如，某跨境电商的条款表述 ：鉴于跨境交易在出入境、海关申报纳税、物流、外汇等方面的复杂性，您在本站上购买的境外商品，不支持7天无理由退换货。
根据《网络交易管理办法》第十六条，网络商品经营者销售商品，消费者有权自收到商品之日起七日内退货，且无需说明理由，但下列商品除外：(一)消费者定作的;(二)鲜活易腐的;(三)在线下载或者消费者拆封的音像制品、计算机软件等数字化商品;(四)交付的报纸、期刊。
除前款所列商品外，其他根据商品性质并经消费者在购买时确认不宜退货的商品，不适用无理由退货。
《网络交易管理办法》同时明确，消费者退货的.商品应当完好。网络商品经营者应当自收到退回商品之日起七日内返还消费者支付的商品价款。退回商品的运费由消费者承担;网络商品经营者和消费者另有约定的，按照约定。
对此，报告建议该跨境电商关于不宜退货商品确认，应当通过充分的提示，供消费者确认，以免发生纠纷。
另一家跨境电商的条款则规定，内衣、食品和化妆品类商品由于特殊原因，不享受退换货服务，若有特殊原因，可以申诉。
该报告认为，内衣、食品和化妆品类的商品并不是《网络交易管理办法》中规定的不准予退货的商品，故将该类商品约定为不享受退货服务，违反《网络交易管理办法》的规定，相关条款应该删除。
据介绍，该报告对聚美优品、洋码头、丰趣海淘、网易考拉海购、达令、小红书、海蜜7家国内知名独立跨境电商平台的用户格式条款进行了逐一合规性审查。
合规审查由中国电子商务研究中心外聘特约研究员、专职律师进行审查，依据《消费者权益保护法》、《合同法》、《民事诉讼法》、《民法通则》等实体法以及《网络交易管理办法》、《网络交易平台合同格式条款规范指引》、《网络安全法》、《网络零售第三方平台交易规则管理办法》等网络法，从合同的合法性、合理性以及文字用语的恰当性三方面进行全面审查。
审查结果显示，聚美优品涉及问题有14条，存在问题的条款有20条;洋码头涉及问题有9个方面，存在问题的条款有9条;丰趣海淘涉及问题有10个方面，存在问题的条款有10条;网易考拉海购涉及问题有3个方面，存在问题的条款有3条;达令涉及问题有10条，存在问题的条款有10条;小红书涉及问题有7条，存在问题的条款有7条;海蜜涉及问题有11条，存在问题的条款有12条。
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