高效人士的自我管理

高效人士的自我管理（精选8篇）

高效人士的自我管理 篇1

《行动日志--高效人士的五项自我管理》课程，是李践结合自身管理经验和公司管理模式，并融合全球多位企业成功人士的管理经验而总结出的一套管理方法。李践自幼贫寒，成长经历曲折坎坷，但是通过自己的不懈努力和坚定信念，白手起家，最终成为顶尖的管理人士和企业家，靠的就是十几年如一日，坚持这本行动日志。虽然，我们不能照搬其全部的方法和模式，但是其中的精髓和一些具体行动的方法，是值得学习和借鉴的。

五项自我管理分别是:心态管理、目标管理、时间管理、学习管理和行动管理。

一、心态管理:用积极态度面对人生.曾经有人说，态度决定一切。态度即心态，好的心态对身心健康有益，也让学习与工作事半功倍。具体体现在3+3心态(成功人士必备的八个心态)，三大作风认真、快、坚守承诺，三大准则保证完成任务、决不找借口和乐观、自信、爱与奉献。

二、目标管理:在人生中规化好自己的人生目标即远期，中期,近期目标。李践先生说，人之所以伟大是因为人目标的伟大，充分说明了目标的重要性。目标有六大领域：事业、家庭、财富、健康、学习、人际关系。设定目标时要设想假如不会失败，要敢于做梦，把梦想写下来，然后制定行动方案。制定过程要把目标视觉化，以始为终，明确细化、阶梯前进。一旦目标确定，全世界都会为你让路。

三、时间管理:在有效的时间里产生最大的价值。时间管理的十个方法：生命规划、要事第一、每日管理、任务清单、检查追踪、日清日新、杜绝拖延、条理整洁、马上行动、充分授权。我们不能决定人生的长度，却可以决定人生的宽度。要在好与最好之间做出选择，在最佳状态时做最有价值的东西。还有20/80理论和ABC归类，时间分配原则的合理应用，都是时间管理的有效方法。

四、学习管理:善于学习,爱于学习。俗话说，活到老，学到老。学习要成为一种习惯。每天学习一个小时,一年就成为这方面的专家,三年成为行业专家,五年成为国家级专家,八年成为世界级的专家。学习的三个方法：今日阅读、今日反省、改进方法。

五、行动管理:成功始于心动，成于行动。人不行动的原因有两个，一是缺少目标，二是痛苦不深。价值观决定态度,态度决定行为,行为决定结果,。我们要设定目标，追求快乐，激发行动热情，并让周围的人监督自己。做到勉强成习惯,习惯成自然。

高效人士的自我管理 篇2

一、跨文化意识

跨文化意识是指商务人员对文化差异的理解并做出适当反应的一种商务意识。那么, 文化差异是什么呢?它又为什么会左右商务人员的商务意识呢?Guy and Mattock (1991) 提出了地域、宗教和历史是影响文化的三个重要因素。不同的地区信奉不同的宗教, 有各自的发展史就必然形成了不同的文化。在不同文化背景熏陶下, 个体的交际行为、审美观念、时间观念和个人成就观会有所不同。Hofstede对文化差异的实证研究则在该领域最具影响力。他认为, 生活在不同文化下的个体受到态度、价值观、文化差异的巨大影响。在不同的文化背景下, 个体从四个维度上互相区别:即权力距离;不确定性规避;生活数量与生活质量和个人主义与集体主义。只有抓住了这些差别, 采取相应的措施才会在国际商务交流中取得成功。因此, 这些因素会直接影响和左右商务人员的商务意识。Hoecklin (1994) 提出文化意识不仅仅是在国际贸易中对文化差异的反映, 良好地跨文化意识是跨文化贸易组织创造竞争优势的首要条件。

不同民族的文化是影响国际商务活动的重要因素, 有时甚至是决定性的影响。对于国际商务人才的培养, 一定要将跨文化意识的这种观念植入相关人员的脑海。在一个国家内部, 不同地域和不同的宗教都会直接决定商务人员在国际商务活动中能否取得成功。

笔者曾经工作的苏里南共和国, 是个多民族国家, 常被人们描写为“世界的缩影”, 甚至还有“小联合国”的雅称。在这个国家里有8个主要民族群体, 它们分别是印度人、克里奥尔人、印度尼西亚人亦称爪哇人、丛林黑人、印第安人、华人、欧洲人和其他人。每个民族都有自己的文化和信仰, 各自抱团, 相对封闭, 相互界限分明, 之间联系不紧密。就连该国的政党和群众组织都是依据民族界限组建起来的。鉴于以上特点, 在于当地政府各界接触过程中, 就要留心对方是什么民族、信奉什么宗教, 这样才能判断在与他们交往中该做些什么, 说些什么, 甚至吃些什么。比如, 大家都知道印度人有的信奉印度教不吃牛肉, 有的信奉伊斯兰教不吃猪肉, 而苏里南当地有很多的印度人后裔的父亲和母亲信不同的教, 子女就索性牛肉和猪肉都不吃。试想, 如果不注意, 给印度裔的官员们点了一桌子的牛肉、猪肉, 弄得他们心里极为不爽, 还指望他们能够给工程给予大力协助吗?

二、跨文化商务技巧

跨文化商务技巧的发展不仅需要系统的学习国际商务课程, 参加多文化的小组活动, 与来自不同文化的同学进行合作与交流, 更重要的是在实践中磨练积累经验和在工作中培训学以致用。

对国际商务人才所应具备的商务能力的研究, 美国学者Bigelow在此领域的研究具有重大贡献。他提出提出跨文化商务环境下的商务能力应涵盖十个方面:对文化和组织的理解力、适应能力、建立关系能力、系统和多视角的思维能力、态度、敏感性、语言能力、文化影响下的决策能力、外交能力和跨文化能力。良好的跨文化商务技巧就能够使商务贸易者有效地参与国际贸易事务。

笔者曾接触了形形色色的商务人员, 其中不乏成功者和失败者。笔者曾经结识的一位成功的商务工作人员, 在外事交往中, 简单的一个照面, 他就会让对方对他有深刻的印象;在商务谈判中, 别人谈过好多次都做不到的价位, 他在轻轻松松的谈笑间就可以让对方接受;尽管他的英语发音不是非常的好听, 用词也不是非常的学院派和考究, 但他的语言总让对方感到轻松和愉快。很多人折服于他的人格魅力, 笔者也是崇拜者中的一员。是什么让他如此的无坚不摧呢?简单的回答就是他多年积累和灵活运用的跨文化商务技巧。

在跨文化商务交际中, 语言、文化、商务活动有着密切的联系。在中国, 此方面的研究集中揭示了跨文化交际能力的重要性和培养方式。冯毅 (2004) 阐释了企业管理中的跨文化沟通。提出从认知层面、价值观层面、语言层面和非语言交际层面构建我国企业跨文化沟通体系的建议。周锰珍 (2004) 从言语行为、非言语行为、意识形态、价值标准、礼貌策略等方面分析了跨文化经济交际在商务话语系统中的表现、作用和影响, 并提出了深入了解对方文化和遵循经济市场的共同规约等建议。

三、跨商务管理能力

跨文化管理能力与跨文化商务技巧的不同之处在于后者强调综观全局的高级管理能力。一个跨国公司跨国投资经营时, 他们往往需要融合三种文化:自己国家的文化、目标市场国家的文化、企业的文化。跨文化管理能力在国际化经营管理中非常重要 (黄华, 2004) 。国际管理能力包括:具有国际视野的商务能力、在国际贸易管理中协调不同文化的能力和在国际贸易中有效管理人力资源的能力。合格跨国管理人才应具备:全球化的视野、对地方情况快速做出反应、协同学习、转变和适应、跨文化交际、合作与国外经验等素质 (Adler和Bartholomew, 1992) 。

举个简单的例子, 谈谈跨文化管理能力的重要性。苏里南地处加勒比海地区, 风景秀丽, 物产丰富, 当地人生活压力小, 生活节奏慢, 对个人权利看得很重, 对休息时间和节假日的观念很强。要他们在休息的时间工作或加班那几乎不可能。

我们作为中国的承包商早已适应了国内的高速度、快节奏, 保证工期全年无休的工作方式。两种文化下, 对工作时间的看法格格不入, 不解决这种矛盾, 我们自身的工作时间就不能保证, 项目也无法按期完成。我们该怎么办呢?考虑到当地早上7:30上班, 下午15时下班, 周六周日休息、节假日多等特点, 我们将工作时间进行了合理的分配。所有需要与当地企业、单位沟通和联系的工作都放在下午三点之前, 工地上则把需要监理现场检测的工程安排在这一时段完成, 所有内业和不需要监理在场的准备工作全部安排在这一时段之后。这样, 在了解两种文化差别之后, 根据地方情况迅速做出的反应既适应了当地的情况, 又保障了自身充分的工作时间, 从而保证项目顺利按期完工。正是跨文化的管理能力重要性的充分体现。

高效能人士的七个习惯 篇3

——美国作家弗格森

《高效能人士的七个习惯》一书作者强调书中要阐述的内容就是以原则为中心，以品德为基础，由内而外地实现个人效能和人际效能。什么叫“由内而外”？不是简单的从自身开始，改变自己进而改变处境。而是真正从心底生出的强烈的渴望，每天都会不停呼喊的要改变的心。

常言道：人生不如意十之八九。在日常的工作中，我们也一定会遇到不顺心或压力大的时候，通常我们会因此而抱怨周遭的事物。但抱怨并不能帮助我们解决眼前的问题，反而会使我们变得更加消极和悲观。可是为什么成功人士们从来都不怨天尤人呢？因为他们能够以一种积极的、客观的态度来看待自己的遭遇，用实际行动来扩大自己的影响圈，掌握行为的主动权，而不受制于外部环境。

人生，对外部世界的认识理解和不断进步，是基于自身观念的，人生来就是戴着主观眼镜的，而且随着岁月流转，度数越来越深；而真正的成功，不是投机取巧，而是基于内心力量的成功。因此，要想成长和寻得真正成功，就需要不断修炼自我，减轻眼镜的度数，在世界、社会与自我价值之间寻求共同点。书中提到七个习惯，操之在我、确立目标、掌握重点、利人利己、设身处地、集思广益、均衡发展，是一个从依赖到独立再到互赖的过程，也是从个人成功到人际关系成功的过程。其实，在我看来，这也是一个从思想到技能，片面追求前者会成为僧人或者哲人，片面追求后者只会是虚伪的表现，没有思想的技能，只会是强迫自己的表演，并非发自内心的力量。

理想与现实之间总会有一定差距，就像我们所从事的工作通常不是自己最喜欢的，而处于这种状态的我们就像迷失了方向的帆船，对工作失去了兴趣和动力。可是为什么成功人士们总能生活得很充实呢？法国的思想家蒙田曾说过：“如果一艘帆船没有明确的航行目标，那任何风向对它来说都不会是顺风。”我们的人生就好比在大海中航行，我们不知道明天会遭遇什么样的风浪，但如果我们有明确的人生目标，那么任何风浪都会让我们更加接近目标。任何工作都有相通的地方，也许我们不能干一行爱一行，但我们却可以干一行专一行。

书中很多案例，涉及职场、婚姻、亲子关系等内容，读来非常有体会；也有很多名言警句，宗教家、诗人、哲学家、政治家等；最主要是道理讲得很透彻。自从做领导力培训与发展以来，接触过不少诸如此类的课程和书，像这本深入到我之前认知比较模糊的边界，让我觉得非常有价值。作者是一个情感细腻，思路清晰的人，综合了左脑和右脑优势，让人非常佩服。

第一个习惯：消极被动

消极被动的人们在对外界进行反应时忘记了这一点：外界环境的刺激与我们的行为反应之间有一个可大可小的空间，我们在这个空间中填充的内容使一切变得不同。谁都不希望别人想让你做什么你就做什么，同样的道理，别人想让你生气你就生气也是可以尽量避免的。别忘记了，刺激和反应之间的空间足够我们做出自己的判断和选择！

第二个习惯：以终为始

以原则为中心，而不是以别的东西（比如金钱、配偶、工作、朋友等）为中心。原则是价值观和使命，比如公平、和谐、公正、以人为善等；坚持自己的原则和使命，以此作为选择的依据，就不会纠结、迟疑和抱怨，才会踏踏实实，真正为自己而活；我在思考，我的原则是什么呢？

第三个习惯：要事第一

做事之前需要分清轻重缓急，但对于多数人来讲要走很多的弯路才能认清什么是重要的，什么是紧急的。在判断事情的轻重缓急时，思考是一个重要的途径，但思考的时间是一个不得不考虑的机会成本（有可能想来想去时机就错过了）。所以长时间锻炼出来融在自己血液里值得自己信赖的直觉有时候更加重要。

第四个习惯：双赢思维

1. 知足心态。别人的成功并不意味着自己的减损，他人之得不必就视为自己之失。这点对我的震撼很大，想明白了，确实不必在别人成功的时候虚伪地送上祝福，这是一种内心能量的减耗。

2. 要么双赢，要么好聚好散。这条在商业关系中确实非常重要。

3. 相信一定能找到第三种方法来实现双赢，这是一种信念，这基于对对方的信任。

第五个习惯：知彼解己

在人与人之间冲突与合作时，要先去理解别人再去寻求理解；而是为自己的行为找借口，反而去评判别人的功过是非。 如果我们尝试过并且认识到理解别人其实是一件很困难的事，自己也就不会那么期待被别人理解了。而把自己的期待建立在别人身上，不总是靠谱的选择。

对大多数人来说，慕容复的“以彼之道，还施彼身”是既不可取又做不到的，但孔老夫子的“己所不欲，勿施于人”虽然容易理解却也相当难做到，所以只好“堕落”到通过评判别人去寻找少得可怜的优越感了。

第六个习惯：统合综效

与所见略同的人沟通，毫无益处，要有分歧才有收获。信奉这条的人，必然能做到双赢思维和知彼解己，而且心胸宽广，坦诚相待，同时对自己充满了自信。周老师也有同样的观点，作为领导，期待下属能提供优化的、领导没想到的点子，而不仅仅是应声虫和执行。这对我的启发也非常大。

第七个习惯：持续改进

个人成长是一辈子的事，是马拉松而不是百米跑，时间长着呢，不用急着用完你的燃料。如果我们以百米跑的速度去跑马拉松，结果就提前把自己燃烧完了，燃料枯竭后就会止步不前。

正确的选择应该是不断的挑战自我，更新自我。不计较一城一地的得失，永远用初学者的心态去认真对待每一天，让每一刻在你的脑海中都是崭新的。既不期盼心想事成，失败了也不气馁。因为生命中的难题不是来打倒我们的，而是来帮助我们成长的。

读励志书的一个危险是，读的时候很有激情，想着如何如何改变，放下书一切都恢复原状。看别人的书很容易，找到自己的缺点也很容易，下决心去改变也不难，重要的是如何能够坚持下去，直至成功。这里作者提到一个“情感纤维”的概念。当对耐心的磨练超越过去的记录时，情感纤维就会断裂，自然机制就会予以过去补偿，下一次纤维就会更加坚韧。说的是坚持，撑过一个痛苦期，之后养成习惯就轻松了。重在学习、坚持和实践。

书评：

1. 古语有云：工欲善其事，必先利其器。生活在竞争如此激烈的社会中，我们必须学会自我教育、自我投资，把身体、精神、心智都保持在健康的状态，这样我们才能跟上社会发展的步伐，全身心地投入到新的工作和生活当中。

——自助侠

2. 无论如何，人最容易改变的是自己。学习好的习惯是走向成功的开始。每个人在成长中，大多会经历从依赖到独立，从独立到互赖的过程，学习不同的行为方式，可以改变命运之门。《高效能人士的七个习惯》就是告诉我们该做什么，如何做到。

——铂程斋@喷嚏网

3. 必须发掘并运用一些原则或自然法则。最根本的是，任何努力的成功，都离不开恰到好处并游刃有余地应用某些原则。“我就是我生命的创造力” 。生活方式、阅读、聆听、生命的美好

——Zheng

4. 该书是我所读过的成功学和人生管理、励志方向最具有特色的一本书，这本广受人们赞誉的书是在几个方面突破了传统成功学的局限，成为一本确实有能力改变读者一生的书

——Tillich

5. 有一天你不知道如何继续,或者你感觉不到自己的存在,或者每天都在无尽的焦虑里。请找来这本书看一看,也许会让你恍然大悟,问题出在哪里了.

——ciecie

1. 《少有人走的路》

作者：[美] M·斯科特·派克

出版社：吉林文史出版社

内容介绍：这本书处处透露出沟通与理解的意味，它跨越时代限制，帮助我们探索爱的本质，引导我们过上崭新、宁静而丰富的生活；它帮助我们学习爱，也学习独立；它教诲我们成为更称职的、更有理解心的父母。归根到底，它告诉我们怎样找到真正的自我。

2. 《把时间当做朋友》

作者：李笑来

出版社：电子工业出版社

内容介绍：这本书从心智成长的角度来谈时间管理，指出时间管理是成功的关键所在。作者引述自己从事的职业中所遇到的事例，告诉我们：如何打开心智，如何运用心智来和时间做朋友，如何理解时间管理的意义，在时间管理上取得突破，进而用心智开启自己的人生成功之旅。

3. 《别做正常的傻瓜》

作者：奚恺元

出版社：机械工业出版社

内容介绍：你正常吗？也许是的。你傻吗？也许也是的。“正常”的决策者往往做着“傻瓜”的决策，而他们自己还蒙在鼓里。这些傻的错误在许多决策中会出现，包括购物、投资、用人、择偶等。

这本书基于获得诺贝尔奖的行为决策学，又基于作者10余年的管理教学经验，帮你揭示人们在工作和生活中熟视无睹的决策误区，并教你如何纠正。读完本书，希望你能“少几分正常，多几分理性”，在这充满竞争的世界里胜人一筹。

4. 《你的灯亮着吗？》

作者：（美）Donald C.Gause;Gerald M.Weinberg

出版社：清华大学出版社

内容介绍：本书分六个主题。每个主题都有若干生动有趣而又有警戒意义的故事作为主线，通过对故事中实际问题的解决，引申出作者对于问题解决领域的重要观点。书中关注了像“人们如何思考”、“人们在遇到棘手的难题时会如何思考和处理”、“对于某一个特定的问题，人们会用什么样的角度去思考”这样的话题；提出了像“问题其实就是你期望的东西和你体验的东西之间的差别”、“不管看上去如何，人们很少知道他们想要什么，直到你给了他们所要的东西”这样的深刻见解，这为人们思考能力的提高提供了一些启迪性的帮助。

5. 《决策与判断》

作者：（美）斯科特·普劳斯（Scott Plous）

出版社：人民邮电出版社

内容介绍：《决策与判断》的对象是希望了解决策与判断心理学的基础知识的非专业人士。它着重的是实验结果而不是心理学理论，是出人意料的结论而不是猜想，是对研究的描述而不是数学公式。一句话，这本书是想要大家高兴而且思考，同时也是为了传播和普及心理学的知识。

6. 《谁会认错？》

作者：卡罗尔·塔夫里斯 / 艾略特·阿伦森

出版社：华东师范大学出版社

时间管理：高效职业人士必备技能 篇4

——通过本课程，您能学到什么？ ?第一讲 时间的真谛

1.时间的意义

2.时间运用的种类

3.时间分配的方式

4.时间价值说 ? 第二讲 对时间管理的认识

1.时间管理概述

2.第一代时间管理

3.第二代时间管理

4.第三代时间管理

5.第四代时间管理 ? 第三讲 第四代时间管理

1.第四代时间管理的要素与核心

2.人生的四种需求与能力

3.现代时间管理强调自然法则 ? 第四讲 时间管理的心态

1.如何进行心理建设

2.运用时间时应注意的层面

3.如何区分事情的轻重缓急 ? 第五讲 目标设定与时间管理

1.目标设定的意义

2.有效目标的特质

3.目标的种类与作用 ? 第六讲 时间管理规划

1.目标搜寻

2.时间规划 ? 第七讲 时间管理 80/20规则

1.决策的必要性及80/20规则

2.授权的基本原则 ? 第八讲 浪费时间的外在因素之解决方法

（一）1.浪费时间的外在因素 2.电话干扰的解决方法

3.不速之客的解决方法

4.用人不当的解决方法 5.社交困难的解决方法 ? 第九讲 浪费时间的外在因素的解决方法

（二）1.浪费时间的外在因素

2.权责混淆的解决方法

3.沟通不良的解决方法

4.进度失控的解决方法

5.资料不全的解决方法 ? 第十讲 浪费时间的外在因素的解决方法

（三）1.浪费时间的外在因素

2.会议耽搁的解决方法

3.文件复杂的解决方法

4.工作搁置的解决方法

5.安排旅行的解决方法 ? 第十一讲 浪费时间的内在因素的解决方法

（一）1.浪费时间的内在因素

2.危机应付的解决方法

3.计划欠妥的解决方法

4.贪求过多的解决方法

5.事必躬亲的解决方法 ? 第十二讲 浪费时间的内在因素的解决方法

（二）1.浪费时间的内在因素

2.条理不清的解决方法

3.欠缺自律的解决方法

4.无力拒绝的解决方法

5.做事拖延的解决方法 ? 第十三讲 依靠高科技竞争的时间管理

1.何谓快 准 空 多 闲

2.如何运用快 准 空 多 闲 ? 第十四讲 管理时间 = 管理自己

1.时间的价值

2.轻松管理时间五步骤 ? 第十五讲 妨碍时间管理的四种观念与时间管理的策略

1.妨碍时间管理的四种观念

2.时间管理的策略 ? 第十六讲 培养管理时间的好习惯

1.如何培养管理时间的习惯 2.时间管理的法则 ? 第十七讲 个人成就篇——高效的秘诀---授权之道

1.为什么要授权

2.授权的类型

3.授权的原则

4.如何接受授权 ? 第十八讲 如何有效地组织会议

1.需要开会的四种情况

2.召开会议

3.会议开始

4.主持会议

5.控制会议

6.会议记录 ? 第十九讲 时间规划系统

1.目标的时间规划

2.达成目标的条件

3.时间规划系统 ? 第二十讲 运用时间的规划

1.日计划的五步骤

2.高效的时间管理

? 第一讲：时间的真谛

? 【本讲要点】

时间的意义

时间的划分

时间的运用

时间的价值

? 故事给我们的启示

? 时间的重要性

小故事

有两个人，到非洲去考察。他们突然迷路了，正当他们在想怎么办时，突然看到一只非常凶猛的狮子朝着他们跑过来，其中一人马上从自己的旅行袋里拿出运动鞋穿上。另外一人看到同伴在穿运动鞋就摇摇头说：“没用啊，你怎么跑也没有狮子跑得快。”同伴说：“嗨，你当然不知道，在这个紧要关头最重要的是我要跑得比你快。”

这个故事让人联想到：人们正处在一个激烈竞争的世界，你必须参与一场人生的竞赛，而这场竞赛的对手可能是你的同事，也可能是你生意场上的对手。然而，不管怎样竞争，最让你感到束手无策的一样东西——时间。时间就好比故事里的狮子一样，怎么跑也不能跑得比它快。你不断地去尝试走在时间的前面，例如平时做事要快一点，把工作时间延长一点，但是久而久之，到了极限，你就会变得心力交瘁，最后还会感叹到：

什么都做不到，甚至会说没有时间。虽然你经常抱怨没有时间，但是你确实从早晨忙到晚上，甚至废寝忘食，忙到没有家庭观念，没有休闲活动。但回头来看，你仍感到非常地沮丧、无奈甚至焦虑，感到时间还是不够用。

? 【自检】

请回答下列问题：

(1)你的时间够用吗？

____________________________________________________________________ ____________________________________________________________________(2)你如何看待以下问题? 时间就是金钱吗？

时间=金钱

金钱对你的意义重于时间吗？

时间＜金钱

时间对你比金钱更有价值吗？

时间＞金钱

你选择哪一种答案？_____________________________ 相信每个人答案是不尽相同的。

? 【案例】

曾经有一家顾问公司对100名经理人做过一次调查，结果表明：

仅有1人认为有足够的时间；

10人认为需要10%的额外时间；

40人认为需要25%的额外时间；

其余的人认为需要多于50%的额外时间。

从这个数据可以感觉到，很多人需要有更多的额外时间。

事实上：

●时间不只是金钱；

●时间比金钱更有价值；

●时间就是生命。

? ? 时间的运用

? 时间运用分为几类时间：大块时间、首要时间、零碎时间、固定时间、安静时间、弹性时间、交通时间。

? 1．大块时间

你每天都要用一大部分的时间来完成当天重要的事情，大块的时间至少需要两个小时。其实也可以分散地安排大块时间，这样安排时间你便会觉得身心愉快，且会产生一种成就感。

? 2．首要时间

一日之际在于晨。

首要时间与大块时间接近，它指每天早晨的那段时间。有人把早晨的时间用来进修，有人把早晨的时间用来运动，有人把早晨的时间用来做一些重要的思考，因人而异。

? 3．零碎时间

零碎时间看起来好像不太重要，但是这种时间如果能够把它积少成多，化零为整，把那些小块时间充分利用起来，以很少的时间来做一些小事，坚持下来，也是非常可观的。零碎时间称为时间的存储器。

? 4．固定时间

如果觉得某项工作在某个时段内进行效果最好，把它固定下来，就称为固定时间。

? 5．安静时间

读书也好，工作也好，是否能够专心有效，环境的因素是很大的，不少办公室都感觉到非常吵闹，工作经常受到干扰，这时可以由大家互相来约定，安排一段安静的时间。

? 6．弹性时间

每一项工作都需要时间，最好是留有弹性，即预估的时间应该稍微宽裕些。可以在两三项工作之后，安排一个弹性时间，来弥补以前还没有做完的事情，或者说是留作被干扰以后的调节时间。弹性时间不能够太长，10分钟甚至20分钟是比较适当的。

? 7．交通时间

一般人对交通时间都是用两个字来形容：抱怨，特别是居住在大城市或者都市里的人。

所以要工作有效率，就要学习如何去缩短或利用你的交通时间，例如早点出门，晚点回家，选择走哪条路线，坐车的时候你还可以思考一些问题，可以听听音乐，看看书，充实自己。

? ? 时间的划分

? 时间可以花费在不同的事情上，因此就有了工作或学习时间、休闲时间、家庭时间、个人时间、思考时间等。

? 1．工作或学习时间

时间用在工作，或用在学习上，称为工作或者学习时间，它是为了谋生以及充实生活。

学习是谋生前的准备，或者是工作时的进修，也是为了充实生活。工作并不是你生命的全部，活到老、学到老的终身学习的观念已经来临。学习的重要性与日俱增，每个人都必须抽出一部分时间来学习新知识或者熟悉新事物。

? 2．休闲时间

休闲时间包括休息、睡眠及体育活动。人生就像马拉松比赛一样，你别一开始就猛冲，浪费甚至透支了你的体力，要懂得放松，要养成一种良好的睡眠、休闲以及运动的习惯，才能把每一个人的身体状况调整到最佳状态。

? 3．家庭时间

家庭是你休息最佳的避风港，只有家人与你没有所谓的利害关系。你要跟家人真心地相处，不要到了需要时你时才回家，你才懂得去珍惜亲情。

? 4．个人时间

个人时间是用来修身养性、充实自我的，是完全属于个人独自享受的时间。个人时间就是自己跟自己约会的那种时间。每个人不论是求学还是工作，甚至在家中，都有一种不允许被侵犯的个人时间，利用这些时间人们可以充实自己。

? 5．思考时间

思考时间就是思考未来的时间。思考时间可着重用在计划自己未来的发展，也可用在反省以前自己所做的事情是否正确，是不是值得等。思考如何再改进，如何再调整，如何让自己变得更好，而不必特别为了什么目的思考，可以天马行空地去想象，可以胡思乱想，如果发现了一些好的想法，或者是一些好的理念就应该立刻把它记下来。

? ? 时间的价值

? 时间的价值基本上分两种，一种叫做无形的价值，另一种叫做有形的价值。

? 无形价值

时间的无形价值是把时间投资于你的工作、家庭、社交的功能方面，建立工作关系、家庭关系、人际关系等。你为此花掉时间，但它带给你的收获可能是无法用金钱来衡量的，这叫做无形的价值。

? 有形价值

时间的有形价值是指你所苦心开拓的许多家庭关系、社会关系，会在以后带来有形的报酬。例如你是一名销售人员，拜访客户，跟客户建立关系，最后与客户达成交易，你定会有报酬。

◆时间具有有形和无形的价值。

◆浪费自己的时间，等于是慢性自杀。

◆浪费别人的时间，等于是谋财害命。

? 其实：

●时间对每个人都是平等的；

●每个人都有相同的时间；

●但时间在每个人手里价值却不同。

? 【自检】

你的时间价值是多少，你计算过吗？请根据下表来计算一下你的时间价值：

? 你的时间价值几何 年收入

（万元）年工作时间（天）日工作时间（小时）每天价值（元）每小时价值（元）每分钟价值（元）250 8 40 5 0.08 2 250 8 80 10 0.16 3 250 8 120 15 0.25 5 250 8 200 25 0.42 10 250 8 400 50 0.83 你的时间价值：

每天________________元

每小时________________元

每分钟________________元

那么，人们该如何管理时间，让自己的时间增值，让自己更有成就？

可以支配的时间就是财富本身。

——马克思

世界上最珍贵的东西就是时间。

——爱迪生

人类都忽略了时间的可贵，失去它，才懊恼不已。

——伏尔泰

要充分利用时间，每一事务都要安排时间。

——富兰克林

时间是最高贵而有限的资源。

——彼德·杜拉克

? 【总结】

本讲主要从时间的意义、特征、功能、价值以及时间运用几个方面，阐述了时间的真谛。时间不只是金钱，时间比金钱更有价值，时间就是生命。时间具有无形的价值和有形的价值。时间对每个人都是平等的，每个人都有相同的时间，但时间在每个人手里价值却不同。因此珍惜时间才是你生命中最重要的事情。学习时间的管理是非常必要的。

? 【心得体会】

____________________________________________________________________ ____________________________________________________________________ ____________________________________________________________________ ? ? 对时间管理的认识

? 【本讲要点】

时间管理的定义与目的时间管理理论的历史演进

? 时间管理的定义与目的? 时间管理定义

◆时间就是生命，时间就是金钱。

◆人们往往是重视生命，乐于理财，而忽略了时间管理。◆善用时间，就是善用自己的生命!时间管理是在日常事务中执着并有目标地应用可靠的工作技巧，引导并安排管理自己及个人的生活，合理有效地利用可以支配的时间。

? 时间管理的目的

时间管理的目的就是将时间投入与你的目标相关的工作，达到“三效“,即效果、效率、效能。

效果，是确定的期待结果；

效率，是用最小的代价或花费所获得的结果；

效能，是用最小的代价或花费，获得最佳的期待结果。

图2-1 时间管理的“三效”关系

? 【自检】

描述一下你今天的主要工作，是否达到了“三效”,即效果、效率、效能。如果没有，你将如何改进？

时间管理的目的 特点 是否达到 如何改进 效果 确定的期待结果 ? ? 效率 以最小的代价或花费获得结果 ? ? 效能 以最小的代价和花费获得最佳的期待结果 ? ? 以上效果、效能、效率三个主题，需要你慢慢地在心目中反省、检讨，找到你生命中的那种真正的具有人生方向、又有价值观的东西。

? 时间管理理论的历史演进

? 学习时间管理，首先了解一下时间管理理论的历史演进。因为科技发展的过程中，每一个人追求的就是更好的效率、效能、效果。在追求的过程中，如何去节约更多的时间，如何把时间投入到最有效率的结果上，历史上曾存在几种方式，这种方式间发生的变化就好像一个历史的演进。

? ? 第一代时间管理理论 ? 基本是备忘录型。一方面顺其自然，另一方面也会追踪时间的安排。备忘录管理的特色就是写纸条，这种备忘录可以随身携带，忘了就把它拿出来翻一下。如果今天一天结束完成了大部分的事情，就可以在备忘录上划掉，否则就要增列到明天的备忘录上。这就是第一代时间管理，叫做备忘录的时间管理。

这种时间管理的优点是：重要的事情变化时的应变力很强，是顺应事实的。另一个优点就是没有压力，或者压力比较小。备忘录型的管理便于追踪那些待办事项。

但备忘录管理没有严整组织架构，比较随意，所以往往会漏掉一些事情。忽略了整体性的组织规划，有时候会面临一种好像在应付状况或者在应付一些工作上的事情，这是第一代时间管理的缺点。

第二代时间管理理论 ? 强调的是“规划与准备”，特色是记事簿。特点是制定时间表，记录应该做的事情，表明应该完成的期限，注明开会的日期等等。

这种管理模式优点是追踪约会以及应该做的事情。通过制定的目标和规划完成的事情达成率比较高。

缺点是容易产生凡事都要安排的习惯，找不到思考的空间。

? 第三代时间管理理论 ? 主旨是“规划、制定优先顺序，操之在我”。这一代的管理强调的是价值，制定中长短的目标以期实现一种价值观。因此它的特色就是将每天活动，写在纸上或者输入计算机，详细地规划各式各样的规划表或者组织表。它主要是为了提高工作和生活效率。

第三代时间管理的优点是比较强调价值观，以价值为依据，或者以价值为导向的一种生活工作的方式。它能够发挥长期、中期或者短期目标的效果，也能透过每天的规划，安排优先的顺序，可以提高生产力；它的效率比较高，可以感到井然有序。

第三代时间管理的疏忽表现在忽略了自然法则，缺乏远见。因为它是以价值为导向，你要得到这些东西，你认为这是你生命中最重要的，所以在安排上往往会有些疏失，其实价值观未必是自然法则。

? ? 第四代时间管理

? 强调了一切以自然法则为中心的罗盘理论。这种管理法则超越传统上追求更快、更好、更具有效率的观念，它不是换一个时钟，而是提供一个罗盘，因为人走的多快是一回事，方向对才是最重要的。怎么走，不是求快，而是怎么向未来的目标接近。

这种管理理论强调的是每一天的行动，每一个时段的行动，都要与未来的目标很接近，所以它强调的是一种方向，也叫做正北理论。

? 表2-1 时间管理理论的历史演进 理论的演进 特点 优点 缺点

第一代时间管理 备忘录型 应变力很强没有压力 随意忽略整体规划

第二代时间管理 记事簿规划与准备 追踪约会事件达成率比较高 产生安排的习惯 第三代时间管理 强调价值规划、制定优先顺序 以价值为导向提高生产率 忽略了自然法则缺乏远见

第四代时间管理 自然法则和罗盘理论 效率方向对 ? ? 在你的生活过程当中，每一个决定不是离开你人生的目标很远，就是离你人生的目标很近。所以你每一个时刻都在做选择，每一个时刻都在做决定。

? 【总结】

本讲主要阐述了时间管理的定义及时间管理的目的，时间管理理论的历史演进，对四代时间管理理论的特征、优点和缺陷分别作了阐述和分析。时间是每一个人生命的一部分，时间对所有的人都是平等的，关键是如何规划，如何进行有效的时间管理，要从内心深处找到你生命的价值。

? 【心得体会】

高效能人士的工作方法 篇5

作者：夸克商学院

项目管理是第二次世界大战的产物，起源于美国研制原子弹的曼哈顿计划。20 世纪50 年代至今，项目管理被广泛应用于众多行业领域，以一种独特的视野风靡全球，成为高级职业经理人的必备技能。

然而，我国对项目管理的研究与实践同发达国家相比，尚处在较低的水平。很多经理人对项目管理的内涵一知半解，以至于还有人认为，把张

三、李

四、王五征召起来，共同完成一项工作，就是项目管理。项目结束后，团队解散，工作过程中积累的经验与教训无法固化传承，循环于临时抱佛脚、想到哪里做到哪里的状态中。

另一种极端的现象是，一些经理人加入了各种项目管理的培训认证机构，但却并没有学透，只是教条地照搬照抄，按图索骥，不但没有提高工作效率，反而陷入冗杂的细节泥沼，迷失了管理与执行的方向。这些都表明，尽管项目管理的方式越来越流行、越来越重要，但真正能够得心应手使用的 “人才”却不多。许多职场人士都想探其究竟，却苦于大多数项目管理书籍专业性太强，让人难以研读而求知无门。

近日，编者翻看到《项目管理七杯茶》一书，该书属于目前同类项目管理书中最为深入浅出阐述项目管理思维与工作方法的书，全书通俗易懂，并引用了七种不同属性的茶加以类比解析，令人印象深刻。

细阅之下不难发现，该书的内容既源于IPMP(国际项目管理专业资质认证)、PMP(美国项目管理协会)的研究，又在此基础上进行了简化与创新，将一些复杂的、不适合中国本土企业应用的内容删去，同时加入简单易行的、适用性强的管理理念、工具、方法与模型，其最终目的就是为了夯实管理基础，决不纸上谈兵，强调实战效果，用实际绩效帮助企业和个人建设核心竞争实力。

例如书中将项目时间管理类比为西湖龙井茶，清明前后的龙井茶因采摘时间的不同，价格相差甚远，这种特质恰好印证了时间管理对价值取向的影响，形象地说明时间控制的重要性。如此一来，就将枯燥乏味的管理理论与优雅安详的茶文化结合起来，既易于理解又便于记忆，达到“治大国若烹小鲜”的神妙。

可以说这既不是一本沉闷严肃的管理理论书，也不是一本拿来主义的实践工具书，更不是一本心灵鸡汤式床头休闲书，而是结合三者所长，将项目管理的理论讲得简单、工具给得实用，同时又兼顾到阅读的趣味性，使读者在轻松优雅的氛围中，学习到国际先进的项目管理技能知识。

高效能人士的9种性格 篇6

2、敢于打破保守的观念，方可谈及创新

3、掌握自己的生活，就要有灵活性

4、保持冷静的头脑，首先要相信自己的头脑

5、要实现的目标太多，等同于没有目标

6、如果能换一换视角，就会有新意产生

二、求进的性格：紧紧围绕人生的方向展开行动

1、没有足够的进取心，期望值就会很低

2、要做好自己的事，就要充分发挥好奇心的力量

3、欲速则不达，求快往往使进程更慢

4、自己总觉得自己比别人矮一截，这就是自卑

5、龟兔赛跑，乌龟胜在有自我上进的决心

三、自制的性格：理解自己就能战胜自己

1、没人能够开出治疗内疚的良方

2、把“积极”两字永远刻在心里

3、在身处现状里不能成功，即便换个环境未必能够成功

4、暴怒往往造成伤害和遗憾

5、克制和冷静将使自己头脑不出昏着

四、抗压的性格：雕刻征服一切的自我姿态

1、人生中充满机会，但是也要承担压力

2、变柔弱为坚强，是成大事者的必要条件

3、自信是做好一件事情的源泉

4、善于自我肯定，就是给自己不断鼓劲

5、困境可以检验一个人的综合品质

五、反省的性格：时刻把自己变成一个明白人

1、回头思考可以不断为自己增添经验与积淀

2、计较于鸡毛蒜皮之事会使自己变的狭隘

3、克服“你只适合一项职业”的错误观念

4、处处争强，往往会累坏自己

5、选择突出自己的长处和优点

六、果敢的性格：犹豫不决、优柔寡断是决策者的大忌

1、延迟决定虽可以减少错误，但往往容易贻误战机

2、现在就去做最紧迫、最重要的事

3、敢于撕掉面子、杜绝依赖心理

七、务实的性格：做事虚浮应付，则无法取得实质性进展

1、事业生涯力戒“浮躁”二字

2、及时修补你的“粗陋”之处

3、做事虽然要果断，但是也要杜绝草率

4、专心可以攻破任何堡垒

八、交往的性格：莫把别人当成埃及的附属品

1、朋友是你的依靠，友谊是你的支柱

2、千万别在别人前吹嘘自己比别人强

3、不可能每件事情都得到别人的认同和赞许

4、诚信待人是取得信任的前提

5、如果别人说你坏话，先不要着急为自己辩护

九、快乐的性格：苦恼就是和自己过不去

1、不快乐伤害身体，众所周知

2、清除掉烦恼念头，用乐观瓦解悲观

3、与其整日抱怨，不如想办法解决问题

4、痛苦尽可能忘记，兴奋尽可能享受

5、在必要的时候知足，可以宽慰自己

高效能人士的形成读后感 篇7

当今社会，高效能已经成为一种社会需求，无论是毕业以后一如学生时代的努力学习还是在日常工作中持续不断的总结，都是为了形成这种能力，满足社会对高效能的需求。

《高效能人士的七个习惯》这本书是很早就接触到的，但认真去读，是在近两个月；一千个观众就会有一千个哈姆雷特，结合近三年在德邦的工作经验，把读本书的感悟作以小结，一方面是对自己在学习方面的一个梳理，另一方面希望领导和同事给出建议，以便自己能更快地进步，提高。

习惯在工作中体现出一种工作惯性，这决定了工作效率和工作质量。《高效能人士的七个习惯》以高效能为主线，把道德作为切入点，分析了高效能人士所具有的共性——积极主动、以终为始、要事第一、双赢思维、知彼解己、统合综效、不断更新七个习惯。人是性格的载体，前三个习惯在于我们本身，确立目标就要全力以赴，着重于如何进行个人修炼，由“依赖”转向“独立”，实现“个人成功”；而第四、五、六个习惯，即建立共赢、换位沟通，集思广益，则体现为方式方法论，即通过这些都将促进团队沟通与合作，从而达到预期效果；第七个习惯涵盖了前六个，督促我们从身心开始完善，我们可以循序渐进地获得实质性的变革，而最终成为真正的高效能人。

接班人已经第二个月了，从之前对部门业绩、质量、氛围、员工培养的关注到现在对区域下半年新开点计划、区域人才培养等问题的关注，这种视角的转变，是一种良好习惯的形成，也是一种能力的提升。正如上文所说：人是性格的载体，良好习惯在工作和生活中积极方面的体现总体上来说是高效工作的产生，仔细归类，可分以下几点：

一、个人修炼积极主动在目前工作中体现在影响部门员工上。培养员工做事的主动性；让有些指派给其任务，会很好地完成，但是不指派不会主动去做的员工转换思路，提升高度地看问题，从而从依赖转向独立，同时，也能更好地扩展自己的影响范围。但无论是要求员工还是影响同事，必须先从自己做起，脚踏实地，不好高鹜远；把心力投注于自己能有所作为的事情，那么，所获成就将使影响圈逐步扩大。关于以终为始则适用于不同的层面，它是比平时所说的做事要有前瞻性更高的一个角度，就像是在人的需求的金字塔上那个自我价值实现的终极需求一样，是人生的最终期许。在工作中，则表现为最终目的性，这就要求我们忠于自己的人生计划。部门要突破50万，我的工作重心就在货量上，以此为线来开展工作。人的时间是有限的，在早前的培训和工作中都接触和运用到了“第二象限工作法”，这是较实用的一种时间管理方法；自我管理涵盖的内容太多，“要事第一”能够让我们很好地抓住重点，保持效益与效率的平衡。

二、方式方法行为做事的目的性要求我们在过程中采取一定的方法和手段。我觉得资源共享是个很好的策略，通过资源共享，可以实现共赢，而在过程中换位沟通，集思广益又得以体现。目前，公司的点越开越密集，临近的兄弟部门在营销和现有客户维护上若不能做到资源共享，不但使公司的对外形象大打折扣，而且对各自的部门收入也会产生影响。无论是工作还是生活中，以豁达的心态看待他人的想法及体验，不但能使双方获得各自很好的发展，自己的工作和生活方面，也可以实现双赢。

三、提升最后的不断更新，是一种提升和完善。很久之前，国家有句口

号叫“与时俱进”，也是不断更新的意思，这是保证不被淘汰的秘诀所在；同时，他也是企业文化的一部分“强者开拓创新，弱者固步自封”“激情进取——绝不被淘汰”。国犹如此，人何以堪！

《高效人士的七大习惯》读后感 篇8

——读后感

4.15

缺乏人生平衡。

现代人快节奏的生活，是在流行舆论的压力下形成的。舆论说，为工作可以牺牲一切，这固然可以提高工作效率，加快社会发展，对实质性的经济起到积极效应，但是对非实质性的自我幸福度却起到消极效应，这些非实质性的东西往往是人们最容易忽视的但却最重要的东西。当人们最终意识到并开始反思自我幸福度的时候，流行舆论已经形成，就到了两头难的处境。

但人都是要有选择的。大多数人在社会压力中选择了工作，也就形成了史蒂芬.柯维所说的人生平衡缺乏的状态。

选择家庭的人不多，很简单，社会很现实。没有良好的经济条件，一个家庭靠什么支撑？

我想，不同的人应该有不同的中心吧，这取决于个人价值观。希望将来的流行舆论在经济发展的前提下，能让人们更重视自我幸福度，不然，社会只会慢慢变成一个经济膨胀的空格。

4.19

随着时代的进步，成功的模式也在改变。由过去的个人成功，倾向与现在的团队成功。个人英雄的时代已经过去，如今的成功者，往往背后有一个很强大的团队，马云、李开复、乔布斯等的成功，不止

是因为他们的个人能力，还有那个由他们团结起来的拥有共同价值观思维开阔忘我合作的团队。

所以作为当代大学生的我们，要从现在起开始锻炼自己的团队能力。这种团队能力包括两部分，一是作为领导者，而是作为被领导者。往往做一个领导者比做一个被领导者更难，他需要更强的人格魅力和大局意识。如果您立志要做一个领导者，那么从现在起开始要做的功课就会很多，需要的锻炼也会很多。所以趁着这大学时光，好好培养自己，以适应将来的社会。

摘要：别人在述说时，你并非努力聆听并试图理解对方，而是常常忙于准备，接下来自己该怎么说。

这句话像一根针一样挑开了我们内心的想法，很真切，让我为柯维的睿智感到赞叹的同时又为我们在人际交往中的愚蠢而感到悲哀。多少人都有过这种想法，但却没有真正意识到敞开心扉、认真聆听的真谛。

这只能像一种微妙的恶性循环一样，一点一点地残食我们在21世纪下本就不多的真挚友情。

读完序言部分了，感觉前面是柯维为我们列出的一些反面的现象，然后告诉我们，通过本书可以帮助我们提高和改善的地方，让我觉得对这本书充满了信心呀，我一定要打开我的“改变之门”，努力在书中有所收获！4.23

摘要：领导工作的核心就是在工友的使命、愿景和价值观之后，创造出一个文化。

企业文化正是领导者魅力所带来的！

依据思维定式绘制的地图反映个人价值观。所以要改变个人价值观就要改变思维定式。条件作用对人类认知和思维定式产生强大的影响力。哈佛商学院的这个关于少妇与老妇的实验非常有趣，想想自己也是常常会被10秒钟而影响，从此一种定式在脑海中根深蒂固，并用它去认知别的。

但有一点矛盾的是，我觉得我是容易被别人的观点影响的人，比如去年做心里主题班会的时候，我提出秘密买蛋糕给那个月份的同学过生日，最先我跟班长商量了，班长觉得不错，然后在班委会上，我跟所有班委提出了这个想法，马上遭到了一些同学的反对，他们说，买蛋糕太浪费钱，烛火不安全，而且分蛋糕也是一个难题，然后我又觉得他们说的也有道理，加上那时候筹划班会的时间很紧，任务也重，我就想先不考虑这个提议吧。最后会后，班长私下跟我聊天，他说他觉得是个不错的想法呀，为什么你仅因为别人的几句话就不继续坚持了呢?一听这话，让我突然觉得自己怎么那么没主见呢，怎么那么容易妥协呢，甚至有点讨厌自己的这种心态。于是再次开班委会的时候，我又提出了，并很坚持，说服了最后定下了这个提议，然后我又开始细心地安排各种事宜，谁去买蛋糕，蛋糕到时候怎么拿上场，火烛在何时熄灭，蛋糕何时分。最终，主题班会做完了，证明了那个提议很棒，而且一切他们提出可能发生的问题都得到了有效的解决。事后我也在反思自己，当作为一个领导者的时候，民主是必要的，但该坚持的时候就坚持，该果断的时候就果断，一定要掌握好民主与专断的度才好！

4.27

“立场决定观点”这句话很经典呀。

“思维转换”某人从另一角度看问题的顿悟感，第一印象越深，顿悟的力量就越大，好比一瞬间万道光芒把内心照亮。

思维定式容易使人们按照前人立下的指路标去走路，从而错过了别的路径上的风景，而且不一定能到达正确的目的地。从知识的角度来说，思维定式可以给大众带来方便，提升社会进步速度，人们可以直接吸收前人的研究成果，并将其纳为己有，但对于科学研究领域却带来了障碍，科学研究者由于从小受课本知识影响，形成了思维定式，很难有突破性地找出新的途径，这就要求科学研究者要有很强的独立意识和创新精神，也就是“思维转换”。

思维转换对我们世界观的改变力度非常惊人！

我也有过像柯维在纽约地铁里一样的经历，我的心理落差会非常大，并会产生一些惭愧之心，但我可能不会像柯维那样积极地去与那位先生沟通，我会不知所措，会想要找个地缝钻下去，这也是我需要像柯维学习的地方吧！

许多人在生死关头会大彻大悟，重新审视生命中的优先次序，在人们突然接受一个新角色时也会这样，呵呵，我有过这体验呀，平时也就自然地过日子，当一个新角色突然出现时，会感觉到周围环境的变化差，从而停下本该自然前进的步伐。生命的曲线被这新角色所侵扰，来一个突然的折角，才回头看到前来的路径。于是，开始了自我审视。

4.29

原则如这灯塔，是不容动摇的自然法则。国家社会的存亡与兴衰，往往取决于是否能遵循这些原则。

战舰航行的这个故事很经典。

原则摘抄：

“潜能”原则是指人类可以不断成长、进步，释放潜能和施展才华。

与此密切相关的“成长”原则，即潜能得以释放，才华得以施展的过程。

“服务”的原则，即贡献自我，以及“讲求品质”或“追求卓越”的原则。

“诚信”与“正直”的原则是人类相互信任的基础。有了信任，才有可能互助合作，实现个人与群体的持续成长。

实践与原则：

实践是个别的、具体的，而原则是深刻的、基本的和普遍的。原则适用于任何个人、婚姻、家庭以及公私机构。如果我们把原则内化为习惯，就能够用不同的实践方法应对任何局面。

把原则内化为习惯，并树立正确价值观，才能高效地生活。很多原则如诚实、成长等都是自然原则，在各个社会、领域都是普遍存在并正确的，但每个人除开这些原则之外，都有着多多少少、各不相同的个人原则，也称作底线。

这种底线多是针对友情、爱情而言。