党建工作交流材料总

党建工作交流材料总（推荐8篇）

党建工作交流材料总 篇1

2013年，乡党委、政府的领导下，在县统战部、民宗委的具体指导下，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，以科学发展观为总揽，认真贯彻党的十八大精神，始终坚持全心全意为人民服务的思想意识，与时俱进、开拓创新。现将统战民宗全年工作情况总结如下：

一、乡基本情况

？乡所，在职宗教人士12人。每个村成立宗教管理领导小组、宗教办公室，成员各1人、清真寺均由清真寺管理领导小组负责，成员5人，在职宗教人士12人每月生活待遇补贴200元至974元之间享受生活补贴。

二、学习、宣传情况

乡党委、人民政府对宗教管理工作认真负责，把宗教管理工作放在一切工作的首位，紧抓宗教学习、宣传工作。组织宗教人士认真学习党的路线、方针、政策，党的民族宗教政策，主要学习对象是我乡政协成员、清真寺的依马木等。全年先后组织学习5次，共45人参加，在各村先后3次组织由各村党支部书记、站（所）负责人、学校校长、机关干部参加的培训班，参加人数达到130人。另外，乡党委、政府在征得人大、政协委员同意的情况下，与13个村12个宗教人士召开座谈会，对宗教人士进行谈话。我乡还根据婚丧简办精神，层层认真落实，得到了广大群众的好评，婚丧简办形成了良好的格局。通

过组织宗教人士学习，使他们进一步划清了合法、非法宗教的界限，确保了党的宗教政策得到全面落实和执行，确保宗教同全乡的社会经济发展相适应。使宗教事务管理步入法制化轨道。

三、加强对宗教人士的管理

我乡有在职宗教人士，乡党委和宗教管理领导小组加强对在职宗教人士的管理，领导们进行正常的宗教活动，与他们进行不定期地谈话，及时了解情况，对出现的问题及时处理，对宗教人士开展的活动实行跟踪监督，坚决反对非法宗教活动。依马木等宗教人士做好本职工作。严格对外来讲经人员的管理，无论外来人员有多渊博的知识，都不能让出自己的位子，不得私自邀请外来人员讲经。每个在职宗教人士都能在自己的岗位上做事，严格要求自己，绝不接受外来人员的指使。宗教管理领导小组认真执行依法办事制度，坚持对在职人员实行“十不准”制度。我乡清真寺每周五做礼拜时，严格按照《新编卧尔兹演讲集》规定的内容进行。对广大伊斯兰教群众进行伊斯兰教发展史的讲解，不断提高他们的素质。凡是不符合规定的卧尔兹不允许讲。

四、加强对宗教活动场所的管理

我乡共有宗教活动场所1个，按照县委、县政府和民宗委的要求，我乡不断加强对宗教活动场所的管理。不许进行违法建设、违法搬迁、违法改建。宗教管理领导小组对宗教活动场所进行不定期检查，保证宗教场所建设的规模、质量、时间，坚决防止超标准建设。

五、狠抓统战、宗教度建设

为进一步规范全乡统战、宗教工作制度建设，使全乡额各项制度达标，《合法宗教与非法宗教的区别》、《“五好”清真寺的标准》、《“五好”宗教人士标准》、《村委会管理宗教场所职责》、《乡统战宗教干事工作职责》、《宗教场所管理制度》、《乡宗教人士情况一览表》等制度牌，并上墙。使宗教管理制度日趋范化。同时，设立了民族领导干部联系清真寺、与宗教人士进行谈话工作制度，我乡清真寺，由乡领导干部同其建立联系关系；定期到自己负责的宗教场所察看，通过跟依马木进行谈话，及时掌握各种情况，及时处理各种事情发生，对宗教活动场所实行锁门管理。总之，我乡统战宗教工作在上级部门的正确领导下，在宗教人士的共同努力下，认真开展工作，为推动全乡社会、经济发展，保持政治安定嗯哼社会稳定做出了积极贡献。

？乡统战民宗办

2014年3月

？？乡统战民宗工作

交 流 材 料

？？乡统战民族宗教工作办公室

党建工作交流材料总 篇2

如果差不多做了一辈子财会工作,那么这个人的心中会有多少故事?申安秦,中国建筑材料集团公司副总经理兼总会计师,共和国的同龄人。在他的职业生涯即将画上完美句号的时候,或许有很多管理经验值得后来者借鉴。

老三届与会计的不解之缘

1949年出生的申安秦,和我们伟大的祖国一样。经历了时代的沧桑,也创造了属于自己的辉煌。

“我是一个老三届。毕业于西安电子科技大学。是在恢复高考后上的大学,我选择的是数学专业。学好数理化,走遍天下都不怕,是那个时代的真理。因为成绩优异,进入了专门培养大学老师的数学师资班。”申安秦淡淡地笑着。

“恢复高考制度后,上学是很有意思的一件事情。现在的学生都是听铃声,由于该大学文革前是军事院校,所以无论是上课、下课还是起床,都要吹军号。班主任被称为政治协理员。”尽管时隔多年,但记忆依然鲜活地跳跃着。

毕业后,在陕西建筑材料公司的“计算机辅助管理”做企业管理工作。为了将工作做好,申安秦对一切学习的机会都很留心。

“当时,国家经委举办了一个‘全国企业厂(矿)长培训班’,我学习了三个月。也是在这里,第一次接触到了会计知识。”申安秦清晰地记得功课的名字,是“如何看资金平衡表”。“老师将资金的来源和占用等问题解释得清楚明了,让我觉得,财会原来可以与企业结合得这样紧密,如此清晰地反映企业的经济活动。于是,我开始关注财会管理知识。”

这一关注,就是近三十年时间。

1989年,申安秦从西安来到北京工作。到了北京,几乎第一件事情就是报考自学考试财务会计专业。“为了更好地工作,以前在西安就对财会有兴趣,也翻看过《会计学原理》等书。到了北京,从事的就是财务管理工作,怎么能不系统地学习一下呢?”在他看来,这是很自然的事情。“财会知识,操作性的东西多。更重要的是搞清楚诸如资金的筹措流转,资本的保值增值,资金的安全等。会计科目是一个符号,是一类资源或某项经济活动价值的符号。”

经过两年半的努力,自学考试顺利完成。能将学到的知识运用到实践中去解决问题取得实效,这是申安秦最开心最希望看到的。

◎干工作也是学习过程

申安秦与财会改革的很多历史时刻相遇。

1993年,在中国有着40多年历史的财务会计制度宣告终结,“两则两制”(“两则”是指《企业会计准则》和《企业财务通则》,“两制”是指13个行业的会计制度和10个行业的财务制度)正式在全国实施。

1997年9月,中共十五大和十五届一中全会提出:“用三年左右的时间,通过改革、改组、改造和加强管理,使大多数国有大中型亏损企业摆脱困境,力争到2000年底大多数国有大中型骨干企业初步建立现代企业制度。”在“国企的三年脱困”时期,申安秦一直处于脱困实践工作中。

忆往昔,他很淡然,“干工作也是学习过程。不回避问题,面对问题,也是增长知识的过程。”

国家机关撤销后,承债式兼并和落实拨转贷、军队企业脱钩政策,是国家扶持国企的三大政策,申安秦就是依靠这些政策,和中国建材集团公司的同仁们一道,组建了中国联合水泥公司。

“央企不能当阿斗,给了政策要能扶起来,经过十几年的发展,我们意识到,不能光依靠国家的好政策,国企自身也需争气。”他发出由衷的感慨。

中国建材集团在中国联合水泥公司基础上,实施联合重组,新上项目,扩大了规模。这两年又发展新设立了南方水泥公司和北方水泥公司.

“旗大了,各方自然靠拢。自然就形成了拳头。”申安秦说。

随着全国国企三年脱困目标的完成,申安秦也在思考,国企发展靠什么?答案很简单:责任心和考核制度。在汶川地震中,中国建材集团公司共捐了300多套活动板房和一所医院。不但为企业赢得了声誉,也是一家大型企业有责任心的体现。

“建材行业集中度低,要想做大,就要靠发展速度和增长率,靠团队和领导班子。大到一个国家,小到一个企业,都是如此。否则不可能从小企业成为大企业。”企业发展中,足够的资金很重要,如何筹资是对企业的考验。除了重要的权益性资本,就是借贷性资本,以少的国有资本带动多的其他资本。

◎做“先驱”防止做“先烈”

中国建材集团现有资产总额已近千亿元,员工总数逾8万名,直接管理的全资、控股企业20家,旗下还有众多的参股企业。对于这样一个集团公司,增强集团公司的整体信用能力很重要。

母子公司间的“互相担保”是增加整体信用的方式。“对于有困难的二级单位和公司,我们给他们做担保。为了防范风险,制订了反担保办法,也就是说,我帮你在银行做了担保,你要用土地、厂房和上市股权等给我‘反担保’。这样一来,集团成员单位都有了风险观念。”

申安秦说,风险和速度永远都是一对矛盾,稳健、扎实的发展步伐很重要,但发展速度也同样不能忽略,因为速度同样可以左右企业的命运。“假定建材行业发展速度是20%,那么也就是意味着你的速度要超过20%才能跑在前面,否则不但不能做大做强,甚至生存都会成问题”。当然,做领跑人会有风险,做成了,就是先驱,就会在行业发展中占得先机,做不成就会成为“先烈”,我们要防止成为“先烈”。

如何尽量减少风险,申安秦做了一个小比喻:“跑步比走路快,走路的速度要胜于站在原地。同时,风险也是如此。向前跑的时候,就要防止摔倒,就要准备护膝、鞋子,就要注意自己的跑步方式是否正确。”

为了提高竞争力,创新是很重要的,但创新同样面临很大的风险。这其中,财务就面临着很大的压力。“企业创新产品和发展扩张时,财务是第一关和先锋队。比如,在企业并购中,财务人员要去被兼并企业做深入的调查。要了解财务资产情况、生产状况、人员安置成本等,还有市场情况。然后给出相应的报告和专业分析结果。”

◎财会工作,人是核心

“在计划经济时代,很多人认为做财会工作的人都是低智商的。瓜皮帽、戴眼镜是最深入人心的会计形象。直到20世纪90年代中期,中国特色的社会主义市场体系逐渐形成,财会工作才逐渐的被人们所重视。其实,财会是企业活动价值的反映,企业集团是一个大的整体,财会是渗透到每个职能和环节中的工作,所以在企业中的地位非常重要。”申安秦说。

“而会计报表也是一个很科学的东西,会计报表反映一个企业的经济运行状况和结果,通过这张报表可以知道一个企业经营的优劣;而综合所有企业的会计报表里的相关数据,就可以了解到整个国家的经济运行情况。”

申安秦认为,和其他许多工作一样,财会工作中最重要的因素也是人。人是无价之宝,是最核心的管理内容。能否做好企业,关键在人。团队人员的价值无法用资产负债表衡量,如果用好人才,资产损益表会变大变好,如果人没有用好,这个表就反映不好。

财务工作者可以更深层次地理解本职工作。虽然记账是一项简单的工作,但财务观念的形成是一个复杂的过程,会计不仅仅是一个记账员,会计是经济活动的分析和判断,数字反映的是经济活动的趋势和规律。

对财务人员来说,保持良好的学习状态是重要的,因为知识的更新实在太快了。“虽然职位不断升迁,但为了让自己跟上会计知识的发展,从1993年起,我就在不断地学习和更新知识体系,总是处于学习的状态中,一直抱着小心谨慎和谦虚的态度去学习。”

“年轻人要多接收锻炼的机会,这个过程中就是学习和成长,年轻人不愿意干活的想法是错误的,没有挑战就很难进步,能力是解决问题中体现和培养出来的。”他说,对于自己的年轻下属,他一直要求他们“能够创造性的开展工作”。他也把这点作为评价好下属的重要标准之一。

总教练亲赴风雷剧场进行太极交流 篇3

探讨开始后，有的学员提出问题说，站桩的时候怎么才能让脚上生根？宋剑老师说道，首先肩肘不要去使劲，像是在抱球，这个抱球的动作要把气息放松下来，很轻松的样子。有的时候太松，球就不存在了，一点张力都没有了，要保持一点张力又不能乍起来。太极是一个多方面的，你不能过松，松到一个限度就可以了，过了这个限度就叫泄了，要锻炼松和棚的感觉。腰呢，腰要松腰，命门是要微微后沉的，你不能撅着屁股挺着腰，这个劲是不通的。有的人觉得咱们站桩要站得很挺，那样会感觉很紧，是不对的，我们要松开，要含胸收腹松腰，命门是微微撑开的感觉。有的人做动作的时候身体会后仰，为什么会产生后仰呢，是因为胯是紧的，胯一紧身体必然会后仰，我们要把胯放松，用屁股去找椅子的感觉。这种状态是一种内敛，所谓的内敛是腹部，胯部内敛收一些。太极拳有句老话，一切皆在腰间区，意思是太极中所有的问题都在腰胯这个地方，大师陈发科以前形容过要坐在板凳上打拳。有的学员又问了，要是站桩的话膝盖是不是不能超脚尖？宋剑老师说，你腰胯是紧的，你越想低，你的膝盖就肯定出脚尖。如果你腰胯是松的，整体都是在往后坐，膝盖不会出脚尖。当然了，这些都是成正比的，你想架子下的低，那你的步伐也要扩大。

有的学员提出，“我打拳的时候呼吸掌握不好，怎么才能让呼吸到达太极拳中的状态？”宋剑老师说，我们先介绍一下整体的呼吸，呼吸分为两种，一种是胸式呼吸，一种是腹式呼吸，从体育的角度是这么分析的。胸式呼吸是日常中更多的一种呼吸方式，是横膈膜以上的吸气方式。气息就到胸前，下不去。我们的肺叶下端完全吸收不到氧气的交换，因为吸气不充分，就吸到胸前。造成的原因是人类在后天的成长当中自然形成的，其实我们在婴儿状态下都是腹式呼吸的，养生的呼吸方式在中医中叫吐纳，凡是吐纳的呼吸都是腹式呼吸。

经过一上午的太极探讨，学员们的收获很多，有一位站长说，“北京广播电视报组织的宋剑老师的太极交流我期期都参加，为什么呢？因为宋老师讲得太好了，把我们多年的问题都耐心细致地解答了，剩下的就要靠我们自己根据老师的点拨慢慢找感觉了。我练太极也有十来年，就是一些小问题没人给我解答，困扰着无法突破，这下有报社组织、专家老师讲解，我很快就进入状态了！

党建工作交流材料总 篇4

----哈密公路总段安全生产经验交流材料

哈密公路总段现有在职职工563人。管养国道1条、省道3条、专用公路6条共10条线路1455公里。几年来在自治区公路管理局、哈密地委、行署、地区安监局及上级有关部门的正确领导及大力支持下，总段在安全生产工作方面真抓实干，积极

进取，安全生产工作取得了长足的进步。现将总段近年安全生产工做如下汇报：

一、领导重视，建立健全安全生产组织机构

几年来，哈密公路总段成立了行政一把手亲自挂帅的安全生产委员会，总段长为安委会主任，安全生产第一责任人，党委书记和副总段长为副主任，其他领导及各科室负责人为安委会委员，并成立了安全生产委员会办公室，设立了专职安全员，负责总段安全生产工作，各基层单位则相应成立了行政一把手亲自挂帅的安全生产领导小组，相应配备了专（兼）职安全员，形成了从上到下的安全生产组织网络机构。

二、责任明确到人，措施落实到位

为了进一步加强安全生产管理工作，明确责任，实行“一岗双责”的工作机制，明确了单位行政领导为第一责任人，带头抓安全生产工作，分管领导具体抓，一级抓一级、层层抓落实，并将安全生产工作具体分解到每个成员。同时总段要求各基层单位也做出相应分解，责任到人，形成了全总段范围内公路养护有人抓、车辆设备有人管、消防治安有人问、宣传督察有人做的网络式安全管理模式。

总段根据行业和单位的实际制定了安全生产目标责任书，建立了横向到边、纵向到底的责任体系，把安全管理责任层层分解，使安全生产覆盖到每一个环节，并根据上级下达的事故控制指标和安全工作任务，层层签订了安全生产目标管理责任书，实行了安全生产与经济利益挂钩的机制，并且制订了多种安全生产管理办法及规定，实行严管重罚的多种管理模式，有效的遏制了事故的发生，根据“谁主管谁负责、谁受益谁负责”的原则，确立了责、权、利的关系，将目标责任层层落实下去，确保安全管理横向到边，纵向到底，不留死角。

为确保安全生产工作顺利进行，总段严格实行了“一岗双责”的工作机制，安全生产工作采取“严管重罚”、强化安全生产管理的有效管理手段。特别是哈密公路总段领导班子，不惜加大资金投入，加大对安全生产管理力度，采取切实有效的措施，做到措施、资金、人员、时间及预案“五落实”，切实把安全生产工作各项隐患的整治和投入落到实处。

三、加强监管力度，检查落实到位

（一）、为了确保哈密公路总段安全生产工作顺利进行，我们实行了管理制度化。出台了《哈密公路总段安全生产管理办法》、《哈密公路总段安全生产事故隐患举报及奖励管理暂行规定》、《哈密公路总段安全生产目标管理“一票否决”制办法》、《哈密公路总段重特大事故倒查制度》、《哈密公路总段重特大事故隐患和重大危险源排查制度》、《哈密公路总段安全举报制度》、《哈密公路总段安全生产责任风险抵押金实施办法（试行）》、《哈密公路总段“青年安全生产示范岗”岗位职责》、《哈密公路总段事故隐患排查治理制度》《安全生产检查制度》11项制度和办法，每年及时修订《哈密公路总段安全生产管理办法》、《安全生产操作规程》、《红旗设备机车实施办法》、《安全生产一票否决制》、《应急预案》等，并通过总段职代会进行修改和完善，建立健全了各科室、岗位的安全生产职责，各基层单位也相应的制定了各项制度和办法，这些办法和制度在安全生产工作过程中起到了良好的作用，为总段的各项工作打下了坚实的基础。

（二）、在总段所属各段开展了机关人员跟班作业活动，即：全体机关人员分别分批与一线职工一同去养护施工现场，参加跟班作业，主要目的是针对一线养护施工现场的安全作业、事故隐患、养护质量，进行检查、监督，发现问题立即指出并督促纠正。机关人员跟班作业的重点是认真检查安全工作，如：标志服是否穿戴齐全；安全标志牌摆放是否规范；是否按养护施工操作规范施工；是否按责任书规定作业等；库房、修理车间、车库及宿舍区是否存在安全隐患；机械、车辆的保养与维修是否严格按照机械保养周期及规程进行；并听取职工安全生产合理化见意。通过机关人员跟班作业活动的开展，其目的是在于监督安全生产工作和制度的落实情况，及早发现存在的问题，以便及时纠正、堵漏，把一切不安全因素消灭在萌芽状态中。同时把检查与考核、评先选优、职务晋升挂钩，实行严明的奖罚制度，有效的保障了夏季大忙季节的养护施工工作安全顺利完成。

四、大力开展安全文化教育

社区党建工作的交流材料 篇5

一、思想认识不高。一是领导层面对党建工作虽然有指导，但党建业务方面的指导不多，也不够细致，尤其是对基层党务工作者业务培训少，只重视上级的阶段性检查；二是党员群众对党建缺乏热情，参与不积极，甚至有部分党员根本不明白党建工作是做什么的，群众的认识就更加模糊不清了。

二、组织管理不全。一是党组织管理体制不顺，城区的党建工作仍然以党组织隶属关系形成纵向式管理，社区党组织与辖区机关企事业单位党组织缺乏横向联系，仅限于搞搞社会治安综合治理、城管创建等工作。二是党员管理有真空。我社区党员目前共146人，主要有：居民党员、离退休党员、下岗党员、在职党员和流动党员。社区党支部一般对居民党员和离退休党员管理较好，居民党员成长在本地，对社区建设关心，参加活动热心；离退休党员休养在家，时间宽裕，参加社区党组织活动的积极性高；而在职党员认为自己是“单位人”，社区党建工作是“份外事”，不愿服从社区党组织管理，更不愿参加社区党组织活动；下岗党员生活落差大、情绪大，想法多，不愿参加社区党组织活动；流动党员流动性大，分散性强，忙于生计，无暇参加党组织活动。

三、班子配备不强。我社区工作人员中的党员人数少，只有3人，使社区党支部委员配备不齐，只能从离退休党员或居民党员中补齐。社区党支部书记近两年来大都由下派干部担任，下派干部理论素质较高，但对社区基本情况需要一个熟悉的过程，经验不足，而且流动性大，存在两任之间衔接不上，党建工作出现脱节和空挡现象。

四、活动开展不多。一是活动次数少，一年之中最多开展一到两次党建活动，使党员感受不到党组织的关怀和教育；二是质量不高，组织的活动仅限于读读报、学学文件、聊聊天、看看电教片，没有组织深入讨论，学习效果无法考核，三是活动形式单一，基本上采取会议形式，党员兴趣不浓，人员难召集，参与积极性低，使教育达不到预期的目的。

五、工作经费不足。一是基础设施建设经费不足，社区没有属于自己的办公用房，租用或借用的办公室环境恶劣，党员活动室无法满足党员活动的需要，各种便民公益设施建设严重滞后，无法满足群众生活需要；二是干部的待遇难保障，财政下拨给社区人员的经费少，自身筹集能力有限，社区干部的工资低；三是活动经费少，无法满足开展正常党建活动的需要，严重影响了社区工作和党建工作的正常开展。

随着“小政府，大社会”理念的深入，社区党建已成为党的建设的前沿，切实加强新时期社区党建工作是值得每个人深思的问题，针对我社区存在的问题，提出以下建议：

一、加强宣教，提高社区党建工作的重要性。

1、在领导层面引起重视，搞好调研，各级党组织要根据社区建设的新情况搞好调研，积极探索社区党建的新途径新方法，为领导决策出谋划策。

2、要积极争取领导支持，市级党政部门应出台相关政策，形成相关文件，将社区党建工作作为市委的一项中心工作，形成一种抓好社区党建就是提升城市品位，就是做好“为民、利民、便民、安民”工作的落脚点”的意识。

3、在党员层面达成共识。通过会议等多途径、多手段、多渠道，进行全方位、多层次的教育和动员，让社区党建工作深入到党员心中，号召党员积极参与“我为社区做贡献，我为党旗添光彩”活动，形成向心力，证实自身价值，使党员感受到社区党组织建的凝聚力，达成一致认识。

4、在群众层面得到认同。通过抓社区党建，促进社区公益事业的发展，形成良好的人居环境，通过开展寓教于乐的文体活动，制造浓郁的文化氛围，通过党员示范，带动群众参与社区党建工作，促进群众对党建工作的认同。

二、大胆探索党员教育和管理的新途径、新方法。

1、切实加强社区党支部的自身建设。党的基层组织建设是党的全部工作和战斗力的基础，社区党支部作为城市街道党的最基层组织，要表现出党的先进性和充分发挥战斗堡垒作用，首先必须加强自身的组织建设：一是加强社区党支部的硬环境建设。解决社区党支部无办公场地、无活动经费的现象。要解决这个困难，上级主管部门应该为之提供一定的经费保障，这样才能调动支部书记的工作积极性、专心致至地干好工作。二是配齐配强支部班子。街道工委必须选好社区党支部书记，将工作能力较强，年龄较轻，文化水平较高，热心于党的工作的同志充实到支部班子中，从而提高社区党组织班子的整体工作水平；三是加强对班子的培训和管理。在鼓励班子成员不断加强科学文化的学习的同时，加强政治素质教育，经常组织引导班子成员学习马列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想，努力提高班子整体的理论水平和运用理论解决实际问题的能力。通过这些措施不断强化和发挥社区党组织在党员教育管理中的水平和作用。

2、不断创新党员教育管理的方法。随着改革的不断深入，下岗、失业人员的增多，社区内党员结构呈现复杂性，给党组织的管理带来一定的困难，针对目前的状况，社区党组织的教育和管理对象除班子党员外，主要有离退休党员、在职党员和流动下岗等特殊群体党员。针对各类党员的不同特点，社区党组织应以社区大党建为着眼点，分类别分层面，采取不同的方式，进行教育管理。一是对于离退休党员。这部分党员在社区在册党员中占很大的比重。但由于这部党员的构成比较复杂、思想水平、文化层次参差不齐，加之年老体弱，活动不便，因而社区党组织主要应从政治、思想、生活上关心他们，按照“老有所养、老有所为、老有所教、老有所乐”的要求，依据他们的所想、所盼、所需进行教育管理。二是在职党员。主要从实际出发，因人制宜，发挥其职业特长，让他们在参与社区建设中发挥先锋模范作用。通过逐步完善在职党员登记制度，党员志愿者制度等等，实现在职党员单位和社区的双重管理，从而引导他们在社区建设中发挥示范带头作用；三是对于辖区内的下岗流动党员。社区党组织应加强与工商部门及辖区内单位的联系，通过建立流动党支部，党员联络站等载体，采取直管、代管、协管、联系等方法把他们纳入党组织的有效管理范围，努力改变党员管理中的断层现象。

3、创新教育管理的活动内容。党员教育管理的最终目的是充分调动其积极性，在参与社区建设中发挥党员的先锋模范作用。因而党员的教育管理应以社区建设与管理为中心，以地域性、群众性、公益性、社会性为抓手，以共同目标、共同利益、共同需求为纽带，围绕社区居民群众共同关心的问题广泛地开展各种活动。一是组织党员参与社区建设实践活动。随着城市建设步伐的加快和创建卫生城市活动的不断深入，社区管理与整治的任务越来越重。社区党组织应围绕不同时期党的中心工作结合社区实际，组织各类党员参与社区义务劳动，从而发挥广大党员在创卫生、文明社区等活动中的突击队作用；二是组织党员参与社区日常工作。教育党员干部在日常工作中自觉走在前头，始终成为居民群众的旗帜和榜样，使党员在社区的经济发展、综合治理、民事调整等日常工作中发挥主力军作用；三是组织党员为民办实事。可以组织有一技之长的党员成立志愿者服务队，义务为社区居民搬家、疏通下水道、房屋修理等。另外可以通过举办“爱心奉献月”、“科普宣传周”、“为民办实事集中活动日”等活动，积极扶贫帮困，解决群众关心的热点问题。

法院党建工作总结交流材料 篇6

各位领导：

刚刚过去的2011年是我市十二五规划的开局之年，围绕服务全市大局的工作主题，作为全国模范法院，市人民法院开启了全新的发展阶段，新的形势和新的任务也给我院的党建工作提出了新的要求，一年来我院党委在市委的正确领导下，在市级机关党工委的具体指导下，紧紧围绕院党委年初确定的党建工作目标，牢固确立审判机关党建工作“服务审判工作，建设一流队伍，确保公正司法”的工作理念，我们以举国上下隆重庆祝中国共产党成立九十周年为全院党建工作的重大契机，高点定位，科学谋划，精心安排，狠抓落实，以创先争优为动力，以主题教育为抓手，以系列活动为载体，切实把握党建工作机遇，丰富党建工作内涵，突出党建工作重点，增强党建工作活力，着力提升党员干警的综合素质，全院党建工作取得了新进展，积累了新经验，实现了新突破。去年上半年，人民法院报在第一版对我院党建工作进行了专题报道，六月下旬，最高法院张军副院长就审判机关党的建设专程来我院作调研，对我院“抓党建、带队伍、促审判”的做法给予了充分肯定。现将我院2011年党建工作的特色亮点工作汇报如下：

一、善谋大势，把握党建工作新机遇

2011年标志着中国共产党走过了九十年的历程辉历程，面对这样一个不可多得的历史性事件，从中央到地方的各级党组织都在千方百计地用好这一党建工作的良好契机。我院党委从年初开始

就把全院党建工作放在九十华诞的大背景下来思考和谋划。及时部署了“发扬传统，坚定信念，执法为民”的主题教育实践活动，把2011年确定为人民法院的“党建年”，专门下发了加强和改善人民 法院党的建设的实施意见，把市委及上级机关对新年度党建工作的任务和原则要求进一步细化。院党委一班人在新的主要领导到任后，及时提出了年度工作党建开局，确立了“党建带队建，队建促审判”的工作新思路。于三月十一日召开了全体人员参加的党建工作会议。并制定下发了新年度党建工作实施计划。加大了对党建工作总结宣传的力度和服务法院中心工作的力度，我们从春节前就着手准备参加无锡法院系统党建工作交流的书面材料，春节后由院党委书记一把手院长在无锡法院系统作了大会交流发言，我们配合《人民法院报》专题报导了ｘｘ法院“党建带队建，队建促审判”的党建工作经验，另外，我们还于六月份利用本市《党员之音》等宣传载体，展示审判关新形象，展示党建工作新成就，使ｘｘ法院党建品牌的影响力进一步扩大，较好地服务了审判司法工作，取得了双赢效果。截至2011年12月份，全院共收案16155件，同比增长4.5%，结案16157件，同比增长5.3%。

二、整体推进，丰富党建工作新内容

去年我们注重在传统工作中赋予新的内涵，体现新的要求。一是理论学习强素质。年初党委统一制定了理论学习计划，把学习十七大精神与学习省市领导讲话有机结合，把学习党的历史与推动社会管理创新有机结合，把发挥审判的调解化解职能与服务发展大局

有机结合，共分为六个学习专题，在理论学习上实现了支部向党委中心组看齐，全体干警与党员同步。充分运用内网学习的平台，及时向每一位干警提供学习资料，有效促进了全院干警的同步学习和同步提高。二是专题培训促提高。先后组织实施了多个批次的专题培训班。组织开展的培训主要有：组织全体院庭领导干部参加了无锡中院举办的法院系统领导干部培训班；组织10名专职支部书记副书记进行了党建业务培训；组织人民法庭党支部书记参加了无锡中院举办的党建工作专题培训；完成了全年机关党员轮训和入党积子培训。三是党课教育求实效。我们继续坚持了党委与支部配合开展党员教育的做法。全年党委编发了四个党课材料下发支部，院党委还组织了一次示范党课，刘院长在百忙中亲自给院本部的干警讲授了一堂生动的党课，取得了较好的教育效果。

三、狠抓落实，用好党建工作新载体

实践证明，党建工作只有借助有效工作载体，才能让每一项具体工作落到实体。去年我们主要发挥了六个方面载体的作用。一是工作计划载体。为了强化党建工作的计划性，我们结合召开年度党建工作会议，先后制定下发了新年度党建工作意见；全院开展庆祝建党九十周年系列活动的实施方案；文明机关创建工作的意见以及院党中心组年度理论学习专题计划等工作计划性文件，提高了全院党建工作的规范化和科学化水平。二是集中教育载体。四月初组织全院党员干警，在刘院长的亲自率领下，专程来到市烈士陵园，在集体缅怀先烈的同时，全体法官进行了庄严的宣誓并举行了签名承

诺活动；我们还于五月上旬，组织全院干警举办了我院首届红歌会，通过高唱红色歌曲，重温红色旋律，让广大干警从中汲取政治营养。三是自我教育载体。在全院干警中开展了征文和演讲比赛，共计收到征文稿件31篇，其中有九名同志的作品分别获得一、二、三等奖，其中有一名同志的作品还荣获无锡中院一等奖。在全院演讲比赛中，有六名同志获得了优胜奖，其中有一名同志还获得了市级机关演讲比赛二等奖。四是宣传引导载体。充分运用法院内部网络的信息传输功能，及时宣传党建动态，交流党建工作信息，有力推动了创先争优活动的健康发展；院党委还用专题展板的形式，在七一前夕大力宣传了中国共产党的光辉历程和丰功伟绩。五是骨干示范载体。为了发挥全院理论骨干在党员教育中的带动作用，我们以党建知识为内容，以支部为单位组队，在干警中组织开展了一次党史知识竞赛，带动全体党员在我们党九十华诞之际，全院上下掀起了一个学习党史增强党性的新热潮。六是传统教育载体。我们用走出去的办法，组织干警参加红色旅游，先后参观了新四军江南指挥部，茅山革命纪念地，以及南京梅园新村等一批红色革命纪念地。我们还组织老法官、老党员给干警讲院史、讲传统，让大家接受内容丰富，形式多样的传统教育。

四、抓住关键，突出党建工作新重点

瞄准重点不放松，抓住重点出成效，这是我院去年党建的又一大特点。2011年我们始终把“服务群众创先争优”作为党建工作的核心内容，从三方面入手，突出了全年重点工作。重点之一是从

提升素质入手，通过主题教育强化群众观念。我们在全院干警中认真组织开展了“群众观点大讨论”活动。全体法官和其他工作人员通过学习领会和讨论查摆，实现了审判工作理念、办案价值取向的与时俱进。围绕党的群众观点是什么；党的群众观点在法院的体现是什么；党的群众观点在本职岗位上要求是什么；如何理解人民法院既是国家审判机关也是群众工作部门，人民法官既是司法工作者也是群众工作者等重点内容，院里组织了多次专题辅导，坚持做到“人人参与讨论，人人受到教育，人人得到提高”。同时组织全院干警在讨论过程中开展了征集法官忠言的活动，用自我教育的形式，进一步理清群众观点对审判执法活动的新要求。院里还专门组织编写了一本长达108页的《ｘｘ法院廉政风险防控模式》，人手一本发至每一位干警。为了克服部分中层干部，背上全国模范法院的包袱，自我感觉良好的现状，院党委分三批组织院庭领导干部到兄弟法院参观学习，使大家开扩了眼界，开扩了思路，为深入剖析自己，查找工作中的不足之处，奠定了较好的思想基础。重点之二是从审判效率入手，通过深化速裁真心服务群众。去年我们自加工作压力，进一步深化案件速裁工作，不断扩大我院多年来案件简繁分流的改革成果，在全省、全国率先探索“小额速裁”工作，大胆运用小额速裁程序对符合受案范围的案件进行审理，在审理速裁案件的过程中，我们要求法官可以在晚间、休息日进行调解或开庭，可以灵活地安排询问证人的时间和方式，并要求法官在立案的当日起一个月内必须一次开庭审理终结。院里同时还规定，适用速裁程

序的案件的诉讼费，一律在原来基础上减半收取。目前，我院的小额速裁机制已经在全市范围推开，初步形成了院部简审庭业务牵头，所有法庭全面铺开的大速裁格局。今年全院共有1010件案件进入速裁程序，调解结案989件，平均审理周期4天，调撤率达到了98%。这样的快速高效，不仅受到涉诉群众和社会各界的广泛赞誉，而且得到了上级法院的充分肯定，最高法院和省高级法院的领导多次来我院调研，对速裁工作一致作出了高度评价。重点之三是从窗口职能入手，通过优化服务树好为民形象。为进一步提升为民服务的工作水平，今年年初开始，我院迅速部署了建设诉讼服务中心，优化完善各项便民设施，完成了法院诉讼服务中心和法庭诉讼服务站诉讼服务标识、诉讼服务指南、导诉台、“12368”语音查询系统及其它便民设施的落实改进工作。在办案流程的源头上，做好案件的分流工作。对群体性案件、敏感性案件和矛盾易激化不宜由法院审理的案件，在做好疏导工作的同时，会同政府部门协调处理，有效分流和化解矛盾。我们专门编写印制了一批诉讼服务指南及诉讼风险提示手册，免费提供给涉诉群众，并在诉讼服务中心、诉讼服务站配备诉讼服务人员，为当事人现场提供诉讼引导、诉讼指导、风险告知、法律咨询、材料收转、审查立案、费用收取、便民服务、司法救助等服务项目，并通过公告牌、电子触摸屏，公示各类案件的立案条件、立案流程、法律文书样式、诉讼费用标准以及缓减免交诉讼费程序和条件等内容，将诉讼规定向当事人和社会公开，受到了当事人的一致欢迎。

五、致力创新，增强党建工作新活力

在2011年的党建工作中，我们在力求通过方法和形式的创新来增强党建工作的活力。一是完善网络教育功能。作为我院党建的创新之举，内部网络党员教育平台已经建立和运行了三个年头，发挥了传统教育手段无法比拟的作用。网络教育模式不断成熟的过程，本身就是一个完善和提高的过程，我们从有文到有图，从有音到有画，始终把需要和可能相结合，处于不断的完善之中，为加大工作落实和检查的力度，今年我们加大了信息反馈的力度以及工作效果评估和通报的力度，对推动支部工作，提高执行力发挥了积极的推动作用。二是开通红色短信平台。理想的党员教育应该是一个教与学的双向互动过程，为了解决党员教育中上热下冷的问题，近几年我们一直试图建立一种党员教育的双向互动平台，今年我们鉴借兄弟单位的经验与做法，建立了党员红色短信发布平台，运用数字技术真正实现了党建工作中，党组织与每一名党的零距离互动交流，不仅为党建工作提供了新的手段，而且减少了环节，提高了效率，受到支部和广大党员的普遍欢迎。三是助推法院文化建设。从根本上讲，党建工作是做人的工作，围绕在引领队伍建设中如何有效提升干警队伍软实力，培育人民法官共同的核心价值观，今年我们把法院文化建设作为有效的工作载体，瞄准“科学化、一元化、数字化、多样化”的“四化目标，重点围绕法院的精神文化和法官的行为文化，进行了有益的探索，提炼出了“崇法尚德，清廉务实”的ｘｘ法院精神，以此来凝聚全院干警的共同意志，从而在全院干

警中培育现代法治理念和审判理念，构筑具有法院和法官特色的共同精神家园。

回顾过去一年的党建工作，在看到成绩的同时，我们必须正视存在的不足，主要表现在：一是教育的针对性欠缺，方法单一，形式老套，缺乏层次性；二是党建工作存在上热下冷的不平衡性；三是党建工作与部门业务工作的结合点，把握还不够准确，存在脱节，甚至空对空的现象。

2012年是具有特殊意义的一年，十七届六中全会已经为我指明了党建工作的新方向，将要召开的十八大又将为加强基层党建工作创造更好的政治条件，新的一年我院党建工作的基本思路是：紧扣一个中心，发挥两个作用，突出三个重点，实施四大工程。进一步加大工作的推进力度，全面加强党的思想建设、作风建设和纪律建设，组织和引导党员干警认真学习党的最新理论，自觉落实司法为民的最新要求，我们决心在市委的正确领导下，以迎接十八大、学习宣传十八大为主线，以深入开展创先争优活动为动力，以全面加强人民法院的队伍建设为根本，钆、扎实工作，不断进取，创新发展，努力开创审判机关党建工作的新局面。

党建工作交流材料总 篇7

关键词：大宗材料,精细化管理,仓储管理,工程造价,采购管理

一、引言

在二代加核电中, 大多是好几个机组先后开工建设, 一般后一机组比前一机组晚十个月左右, 其中1号机组管道安装将近尾声, 2号机组管道安装才刚刚开始, 在管道管件等大宗材料管理方面都存在着这样或那样的困难或问题, 这些困难或问题影响着现场的施工与预制, 目前还没有达到影响工期的程度, 但是必须引起足够的重视, 分析出现问题的真正根源所在, 才能从根本上解决问题。并从中吸取经验, 为后面的工程总承包打好基础。

二、管道管件大宗材料管理的重要性

在管道管件等大宗材料的管理方面, 如果是有经验的工程公司来管理, 会有至少百分之三以上的盈利, 这里的盈利是比预计投资额节省百分之三以上, 对于一个百万千瓦级的核电项目, 管道管件等大宗材料如果预计2个亿, 则可节省六百万左右, 如果管理混乱, 不仅赚不到钱, 有的还会亏损, 超出预计投资额, 情况严重的, 还会影响施工进度, 进而影响工期, 核电站晚发一天电可损失好几百万, 因拖延工期造成的损失是很大的。在建中, 就算是一个小小的管件, 如果缺货, 管道就没法安装完成, 工程就无法完工。不要因为小就不重视, 往往大件的设备等更容易引起人们的重视, 而小小的管件却容易被人们忽略。不论大件还是小管件, 只要缺了, 工程就无法完工, 项目就无法竣工验收, 核电厂就无法发电, 造成的影响是一样的。只不过大件因采购加工周期长, 运输困难, 小件采购加工周期短, 运输方便, 后续采购快, 影响工期短而已。

三、大宗材料管理出现问题的原因分析

(一) 采购技术规格书的清单不准。

一是二代加核电机组管道管件采购技术规格书的清单是以岭澳一期的交货清单为基础, 在岭澳一期的交货清单中, 有部分材料到最后也没有使用, 然而, 这些没有进行核实, 并且最终采购的材料又与采购技术规格书不完全一样, 采购部门根据他们的工程经验对采购技术规格书的清单作了处理。有些情况没有及时有效反馈回来。二是岭澳二期在施工图出图之前就参照岭澳一期的交货清单采购了岭澳二期的管道管件大宗材料, 在施工图中只好参照岭澳一期的图纸来设计, 而在后续的二代加核电站的设计中, 是依据设计标准来设计, 这与岭澳一期有了较大的变化, 所以, 二代加的图纸与岭澳一期的图纸不一样, 这也是引起管道管件大宗材料有出入的一个原因。三是岭澳二期相对于岭澳一期有三十多项改进项, 而后续项目相对于岭澳二期又有很多项改进项, 这些也会带来管道管件等大宗材料的变化。四是设备和阀门等的变化引起的管道管件等材料的变化。五是岭澳二期施工完成后, 没有将管道管件等大宗材料进行汇总分析。所有这些, 都导致了二代加核电机组管道管件采购技术规格书中材料清单的不准确。

(二) 采购部门没有采用精细化管理。

采购部在采购的过程中仅仅是将采购技术规格书中的采购清单转手给制造厂家, 没有根据现场的施工计划, 给制造厂家下达具体的加工计划。造成这样的原因是, 采购部不知道设计部门根据进度计划有专门的分区材料清单, 并且是随着图纸图册同时出版的。因为没有具体材料的具体进度要求, 厂家就会根据加工的方便程度来排产加工制造。这样就会造成需要的管道管件还没有排班生产, 而安装需求较晚的管道和管件, 很早就加工完成并等待交货, 同时造成现场仓库长期被占用, 但是长期不用的管道和管件需要维护和保养, 不然, 等到该用的时候已经腐蚀得无法使用了, 而且这个维护成本很高。

(三) 设备变化引起管道管件等材料的变化。

核电机组的部分设备变化, 采购了不同厂家的设备, 对设计的影响是挺大的, 设计需要等厂家的图纸完成后才能做接下来的设计, 由于设备的变化带来的材料的变化, 也给大宗材料的采购和管理带来了不少困难。

(四) 物资编码不统一带来的问题。

采购技术规格书的材料清单中, 物资编码采用LRCM码, 而在二代加的施工图中, 物资编码是采用VPRM软件所编的码, 一个项目两套码的使用, 对设计、采购、仓贮、盘库和清算都带来了很大的难度, 最主要的是大大增加了错领材料的概率, 随之而来的, 也容易造成安装错误, 轻会造成材料短缺和大量剩余, 情况严重可能埋下安全隐患。

(五) 各方协调配合不够。

设计各方对材料清单的提供不够及时。因为大宗材料采购技术规格书中清单的量包含了各设计方的用量。各设计方的材料变化没有及时向采购技术规格书中反馈, 还有相应的设计变更也没有及时反馈, 造成要用时没有料的情况。根据设计图纸在安装前7到8个月的时间提供给安装公司, 再提供图纸的同时提供相应材料清单, 如果该清单已经包含在上报给国家核安全局备案的清单中, 则只需要跟厂家达成共识, 厂家是能够在半年的时间内完成加工制造并运送到施工现场和预制场的, 这样可以有效避免材料短缺的情况或大量剩余的情况。

(六) 给厂家反馈不够及时。

应根据设计方提供的管道管件清单的变化情况, 出版设计修改通知, 将清单进行修改。然而, 采购方没有及时将改单情况反馈给制造厂家, 更加造成了预制中缺料的紧张局面。

(七) 仓储管理问题。

仓储管理水平影响了材料的管理和领取。材料查找困难, 没有根据材料进出库情况, 提前对材料进行预警, 即将可能出现的材料使用量的情况分析等, 详细、准确和提前把控好材料的使用情况, 预测接下来的材料需求情况, 实际上, 根据安装进度计划和出版的安装分区的施工图的情况, 是能够分析出接下来某个时间段的材料的需求情况的, 根据库存, 可以较为准确地估算出缺少量, 可以提前着手准备去采购, 这样就能避免预制安装过程缺少材料的情况。

四、大宗材料科学管理的策略

(一) 及时准确汇总分析已建成电站管道管件等大宗材料的最终用量。

通过几个相同堆型电站管道管件等材料波动情况, 就能较准确知道即将开工建设的核电站的管道管件的范围, 分析已建成同堆型核电站的数量越多, 管道管件的范围也就更加准确, 这样就可以节省费用, 提高效益。

(二) 对物资进行科学的编码。

编码是基础工作, 必须从顶层领导就加以重视, 确保基础工作能科学快速地完成, 形成一套科学的编码体系, 从设计、采购、加工制造、物流、仓储、施工管理和电厂数据移交, 整个生命周期就加以使用, 这样, 可以避免后续工作出错的可能。可以从加工到仓储, 进料和出料等都采用扫码的方式进行, 减少人为因素造成的差错, 确保每一件物资都用在正确的地方, 确保工程质量, 节约工程成本。

(三) 采购应根据安装施工进度向厂家提供详细的物资需求进度。

党建交流材料 篇8

---------中共羊场镇委员会

2010年，羊场实施“1+3”培养工程切实抓好村后备干部的培养，突出“三项工作”全力推进党建工作，目前工作扎实开展，已取得明显成效，现将工作开展情况汇报如下：

一、推行“1+3”培养工程

为进一步探索和解决好村干部后继乏人和村干部交叉任职问题，羊场积极实施“1+3”工程培养新农村建设带头人，并将此作为进一步巩固和扩大学实活动成果的重要内容之一来抓。

（一）认真抓好“一套方案”的制定和实施

1.培养工程的背景。羊场辖11个村1个社区，共有村干部32人，高中及中专以上文化有11人，占34%，中学以下化有21人，占66%，25-35岁的有6人，占19%，36-45岁的有16人，占50%,46岁以上的有10人，占31%，村干部队伍呈现出年龄老化，文化程度不高状况，再加上羊场有文化的年轻人大多外出务工，各村后备干部培养参差不一，造成当前农村干部队伍不能较好地适应新形势新任务。

2.方案的制定。任何工作的开展“人”的因素起着决定性作用，为打破这一僵局，建立一支能够适应新形势新任务的农村干部队伍，羊场认真制定《羊场镇建立村后备干部交叉任职平台和村后备干部管理库实施方案》，确立了指导思想和意义，明确方法、步骤及措施。

3.实施情况。启动工作以来，招考工作进展顺利并已接近尾声。一是筹备工作。在5-6月份成立了领导小组，制定了实施方案，并通过县媒体、宣传资料、会议等方式进行了全面动员和宣传。通过宣传，共有28人参加了报考，其中有1人是外县的；二是招考工作。为确保招考工作公正、公平、公开，羊场请县委组织部出题，并对考试进行了监督，面试由镇党政班子成员担当考官，确保了招考工作的严肃性。通过招考，共录取12名村后备干部，其中，高中及中专文化有8人，大专文化有3人，本科有1人，年龄均在30岁以下；三是见习工作。为掌握被录取人员的工作能力，便于合理安排工作岗位，羊场对录取的人员安排了为期7天的人口摸底工作，并专门拿出3000元经费作为生活补助。

（二）建立“三项机制”加强村后备干部培养

1.综合培养机制。一是创新教育培训方式。坚持以需求为导向，以管用为根本，重点开展三种类型的教育培训。即开展以提高思想政治素质为主的普及型，依托镇、村教育活动点培训阵地，定期组织村后备干部学习党的政策、方针、路线等；开展以提高干部学历层次为主的深化型培训，把参加大中专班的对象延伸到村后备干部；开展以掌握农村政策法规和致富技术为主的技能型培训，提高村后备干部带民致富的能力和农村工作水平。二是创新实践锻炼模式。通过到镇机关挂职锻炼、担任主任助理、村两委成员等方式，主动压担子、交任务，积

极为村后备干部搭建“成长舞台”；并试行先进村后备干部和后进村相互交流、异村任职方式。三是创新选拔使用途径。通过多种途径和措施，促使村后备干部早日走上领导岗位。特别是抓住今年村级换届时机，明确班子配备的年轻化目标，最大限度地使用后备干部，提高后备干部的“影响力”和“上选率”。

2.全程管理机制。一是推行档案管理制。建立村级后备干部人才库，完整地记录后备干部成长经历。二是推行定期报告制。村级后备干部年中要进行小结，书面报告镇党委；年末要进行认真总结和工作述职。三是推行跟踪考察制。明确村后备干部培养联系人，联系人要经常访谈联系对象，及时掌握后备干部的思想工作动态。四是推行考核评议制。每年年底结合后备干部职责和任务，对后备干部进行一次全面考核评议。五是推行动态管理制。根据人才成长的动态过程，结合考核评议情况，实施优胜劣汰的动态调整，把经不住考验、没有培养前途的及时调整出去，对基本素质好、工作突出、群众公认的及时充实进来，使后备干部的质量和数量保持相对稳定。3.激励保障机制。重点在增强村干部岗位的吸引力上下工夫，加大力度宣传村后备干部队伍建设的目的、意义，营造全社会理解、关心、支持村后备干部队伍建设工作的良好氛围。在平时，积极组织开展一些“优秀村干部”和“优秀村后备干部”等评选活动，大力宣传他们的事迹，特别注重对优秀后备干部走上村领导岗位后各方面表现的宣传，树立一批典型。

二、突出“三项工作”全力推进党建工作

（一）突出学习教育活动。根据“四项监督”和“忠实践行宗旨，勤政廉政为民”学习教育活动的要求，按照规定动作不走样，自选动作有特色的要求，着力抓好学习教育，增强干部的贯彻和执行力，确保活动取得实效。

（二）突出村级组织场所建设。第二轮村级组织活动场所羊场建设点共5个，其中，甲晃村为新建组织活动场所，新营、岱林、营屯、木马作为扩建。结合实际，将新营村调整为新建点，建筑面积300㎡，甲晃、新营村按照黔北文化风格进行建设。目前，五个点主体工程已全部竣工。